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      采油單位作業(yè)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-13 10:40:23下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:采油單位作業(yè)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

      采油單位作業(yè)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

      按照公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的總體安排,XX作業(yè)區(qū)黨支部緊緊抓住油氣生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù),密切結(jié)合作業(yè)區(qū)的發(fā)展理念,及時(shí)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,通過制定方案、明確責(zé)任,周密部署、廣泛宣傳、全員參與、傳承典范、深入結(jié)合,“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動呈現(xiàn)出“動、亮、帶、擔(dān)、突”等五大特點(diǎn),促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動了作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

      一、周密部署、創(chuàng)新方法,讓黨員“動”起來

      XX作業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工XX人,其中黨員XX人、X個(gè)黨小組,管理著XX、XX兩個(gè)斷塊,X座采油站,X個(gè)氣站。作業(yè)區(qū)黨支部對點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍年輕,產(chǎn)量任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大等諸多挑戰(zhàn),周密部署、及時(shí)制定出臺了《XX作業(yè)區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案》,成立了以黨支部書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦、反饋等工作,層層召開了動員會,安排部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動,邀請公司黨委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的背景、目的、意義等方面進(jìn)行了全面闡述,讓全體黨員“動”起來,積極參與到活動中來。領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各采油班站開展調(diào)研活動,認(rèn)真聽取干部員工的意見和建議,及時(shí)總結(jié)和推廣各黨小組好的經(jīng)驗(yàn)和做法,及時(shí)搭建多種宣傳學(xué)習(xí)的平臺,利用公司門戶網(wǎng)站、作業(yè)區(qū)展板等方式進(jìn)行廣泛宣傳。目前,全區(qū)已建宣傳專題櫥窗X塊,編發(fā)工作簡報(bào)X期。各黨小組積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)示范井組、黨員承包示范井組、—1—

      黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)、黨員奉獻(xiàn)日等活動,以點(diǎn)帶面、落實(shí)責(zé)任,確保了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展。

      二、穩(wěn)步開展、扎實(shí)推進(jìn),讓身份“亮”出來

      作業(yè)區(qū)黨支部以黨員干部“五帶頭”為目標(biāo),先后開展了“亮牌示范”、“公開承諾”、“重溫入黨誓詞”等活動,為XX名黨員發(fā)放了黨徽及“共產(chǎn)黨員崗”桌牌,讓黨員亮出身份,充分發(fā)揮先鋒模范作用,努力爭創(chuàng)一流的業(yè)績。不定期安排專人進(jìn)行抽查和通報(bào)佩帶和亮牌公示情況,督促落實(shí)。每名黨員都提供書面材料,進(jìn)行公開承諾,承諾內(nèi)容在各支部公示欄的顯要位置予以公示,接受群眾監(jiān)督,確保公開承諾取得實(shí)效。為推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實(shí)開展,作業(yè)區(qū)黨支部把“六抓六查六提高”主題教育中與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機(jī)結(jié)合,積極組織黨員開展自我剖析、批評與自我批評,總結(jié)和改進(jìn)黨員自身存在的不足,端正思想認(rèn)識,明確工作目標(biāo),制定具體措施。對全體黨員的思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查摸底,為活動的開展指明了方向。同時(shí),按照公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動示范點(diǎn)建設(shè)意見要求,結(jié)合工作實(shí)際,建立黨員之窗,設(shè)立黨員活動室,穩(wěn)步推進(jìn)示范點(diǎn)建設(shè)工作,確保黨員和先進(jìn)身份“亮”出來。

      三、工團(tuán)聯(lián)動、全員參與,把員工“帶”起來

      深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動離不開廣大員工的支持和參與,作業(yè)區(qū)黨支部把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動從黨內(nèi)延伸到黨外,從黨員覆蓋到群眾,讓黨員把員工帶起來。黨政工團(tuán)齊抓共管、齊頭并進(jìn),全面參與并組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,通過勞動競賽、技術(shù)比武、組 —2—

      建青年突擊隊(duì)、送清涼等形式,帶動全員參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。先后開展“地質(zhì)大調(diào)查”、“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、集中精力、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)決打贏二季度奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“大干苦干60天,堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)”等形式多樣的勞動競賽,動員全體干部員工以積極向上的態(tài)度投入到奪油上產(chǎn)的熱潮中。青年突擊隊(duì)通過開展“精細(xì)油藏對比、水中找油”等創(chuàng)新工作,年累計(jì)增油XX萬噸;為確保XX等大修井早日投產(chǎn),青年突擊隊(duì)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先鋒精神,連續(xù)20多天堅(jiān)守在井場,為油井投產(chǎn)爭取了時(shí)間。

      四、精心培育、傳承典范,把重任“擔(dān)”起來

      在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,作業(yè)區(qū)黨支部注重先進(jìn)典型的推廣和反面人物的警示教育,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣示范作用,讓廣大黨員和普通員工一道把建設(shè)好XX作業(yè)區(qū)的重任“擔(dān)”起來。對連續(xù)獲油公司五佳科技工作者XX,公司、油公司優(yōu)秀班站長的XX、公司十佳管理工作者XX、公司十佳崗位操作員工XX等人的先進(jìn)事跡廣泛持續(xù)宣傳,通過召開座談會與交流會,用身邊的人與事觸動員工的心靈深處,激發(fā)廣大員工“創(chuàng)爭”熱情,推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展。同時(shí),組織廣大黨員到盤錦監(jiān)獄參加警示教育,邀請檢察官作反腐倡廉專題講座,提高黨員干部拒腐防變的能力。針對員工隊(duì)伍學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際情況,從提高員工素質(zhì)入手,制定了細(xì)致周密的培訓(xùn)計(jì)劃,將學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作積極性高的員工作為骨干重點(diǎn)培養(yǎng),創(chuàng)造機(jī)會,搭建平臺。先后培養(yǎng)了XX、XX等操作技能骨

      —3—

      干,XX等技術(shù)骨干,涌現(xiàn)出了油田公司“五型五好標(biāo)桿站”XX號站、“五型五好達(dá)標(biāo)班站”XX地質(zhì)隊(duì)等新的先進(jìn)典范,為作業(yè)區(qū)的發(fā)展儲備了人才資源。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,在黨員的帶動下,作業(yè)區(qū)培養(yǎng)起了一大批責(zé)任心強(qiáng)、有能力的技術(shù)型、管理型和技能型的生產(chǎn)技術(shù)骨干,以適應(yīng)XX作業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)的需要。

      五、圍繞中心、緊密結(jié)合,讓成果“突”出來

      作業(yè)區(qū)黨支部圍繞油氣生產(chǎn)這個(gè)中心,結(jié)合“奪油上產(chǎn)、現(xiàn)場治理、隊(duì)伍建設(shè)”三大任務(wù),確保創(chuàng)爭成果“突”出來。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理工作相結(jié)合,使現(xiàn)場面貌發(fā)生了根本改變,特別是井口槽、污油池等特殊區(qū)域現(xiàn)場面貌發(fā)生了質(zhì)的改變。通過開展“黨員干部井組承包示范”活動,徹底改變了現(xiàn)場“臟、亂、差”。與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,不斷夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。在X個(gè)班組中,90%的班組長由內(nèi)部培養(yǎng)成才,先后涌現(xiàn)了油公司、公司等各級先進(jìn)集體、班組和個(gè)人的先進(jìn)典型。在2010年產(chǎn)量形勢嚴(yán)峻、成本壓力巨大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)極高的情況下,全體黨員干部員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,全年生產(chǎn)原油XX萬噸,完成計(jì)劃的XX%,生產(chǎn)天然氣XX萬立方米,全年安全環(huán)保無上報(bào)責(zé)任事故,作業(yè)區(qū)榮獲了油公司崗位責(zé)任制檢查優(yōu)秀作業(yè)區(qū)的光榮稱號,突顯了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得的成果。

      總之,“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的扎實(shí)推進(jìn),黨員隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力有了明顯增強(qiáng),廣大干部員工精神飽滿、士氣高漲地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,為作業(yè)區(qū)的科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。今后,作業(yè) —4—

      區(qū)黨支部將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以“5321”工程為主線,不斷賦予“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新的內(nèi)容,以堅(jiān)定的黨性推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展,為持續(xù)推進(jìn)作業(yè)區(qū)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

      —5—

      第二篇:采油作業(yè)區(qū)會議管理規(guī)定

      關(guān)于制定五里灣第一采油作業(yè)區(qū)

      會議管理規(guī)定的通知

      各中心站、機(jī)關(guān)各組室:

      為進(jìn)一步加強(qiáng)五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議管理,嚴(yán)肅會議紀(jì)律,提高會議質(zhì)量和效率,特制定《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議管理規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,望在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

      二○二二年三月二十六日

      五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議管理規(guī)定

      第一章 總 則

      第一條 為切實(shí)貫徹油田公司、采油三廠加強(qiáng)會議管理,嚴(yán)肅會議紀(jì)律的要求,提高會議質(zhì)量和效率,特制定本規(guī)定。

      第二條 作業(yè)區(qū)會議堅(jiān)持“控制規(guī)模、精減數(shù)量、勤儉節(jié)約、注重效果、提高效率”的原則進(jìn)行安排。

      第三條 作業(yè)區(qū)會議堅(jiān)持會前充分準(zhǔn)備、會中全神貫注、會后狠抓落實(shí)的原則進(jìn)行組織。

      第四條 本規(guī)定適用于五里灣第一采油作業(yè)區(qū)所有組室及中心站。

      第二章 會議分類

      第五條 作業(yè)區(qū)會議分為全局會議、例行會議、專業(yè)會議、部門會議和上級部署的會議(見附件1)。全局會議是指會議內(nèi)容涉及油田全局性工作的會議,如公司工作會議、職代會、黨工委全委(擴(kuò)大)會議、黨工委常委(擴(kuò)大)會議等。例行會議是指按照例行時(shí)間組織召開的會議,如甲乙方聯(lián)席會、生產(chǎn)例會等。專業(yè)會議是指某個(gè)行業(yè)或某個(gè)部門就某一專題性或?qū)I(yè)性工作而召開的會議,如勘探技術(shù)座談會、井位討論會、安全工作總結(jié)表彰大會、人事工作會議、紀(jì)檢監(jiān)察工作會議等。部門會議是指部門內(nèi)部召開的會議。上級部署的會議是指油田公司、采油三廠等上級部門要求五里灣第一采油作業(yè)區(qū)承辦或協(xié)辦的會議,以及安排的視頻會議等。

      第六條 作業(yè)區(qū)會議必須嚴(yán)格按照五類會議要求進(jìn)行組織。

      第三章 會議計(jì)劃

      第七條 作業(yè)區(qū)綜合管理辦公室在每年底征集相關(guān)組室下一重要會議安排,結(jié)合作業(yè)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)意見,排出下一重要會議運(yùn)行計(jì)劃。

      第八條 在計(jì)劃外召開的、需要邀請廠級領(lǐng)導(dǎo)出席的專業(yè)會議,由會議組織部門認(rèn)真填寫《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議申請表》(見附件2),按照組室申請、綜合管理辦公室審核、主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序,提前1-3天完成會議審批工作。

      第九條 對于上級單位臨時(shí)安排的會議,如需作業(yè)區(qū)承辦或協(xié)辦,按照專業(yè)對口的原則,由相應(yīng)部門作為承辦或協(xié)辦單位,填寫《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議申請表》,制定會務(wù)工作方案(包括日程安排、接待工作、費(fèi)用測算等),送綜合管理辦公室審核、主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。

      第十條 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公思維和理念,充分利用油田數(shù)字辦公平臺進(jìn)行會議申請和審批、會議通知、會議相關(guān)文字材料的審核工作。

      第十一條 按照“務(wù)實(shí)、簡捷、高效”的要求,認(rèn)真研究召開會議的必要性,切實(shí)控制會議規(guī)模,有效減少會議數(shù)量,充分準(zhǔn)備會議內(nèi)容,努力縮短會議時(shí)間、提高會議質(zhì)量。

      第四章 會議組織

      第十二條 全局會議由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)籌備、組織、召開等全部會務(wù)工作,相關(guān)組室協(xié)同配合。會議報(bào)告須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論通過。

      第十三條 例行會議按會議性質(zhì)由相關(guān)組室負(fù)責(zé)會議的組織召開。

      第十四條 專業(yè)會議由相應(yīng)的組室負(fù)責(zé)籌備、組織、召開等全部會務(wù)工作。會議組織組室負(fù)責(zé)議程安排、文件報(bào)告撰寫、領(lǐng)導(dǎo)講話起草、會議錄音整理等工作。文件、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話要提前五天送達(dá)綜合管理辦公室。會議錄音要在會后1天內(nèi)整理完畢,送到綜合管理辦公室。綜合管理辦公室負(fù)責(zé)通知和組織作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席會議、安排會議室、審核有關(guān)文件、報(bào)告、材料和會議紀(jì)要。

      第十五條 組室會議由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)會議的組織召開。

      第十六條 對于上級安排的、需作業(yè)區(qū)承辦或協(xié)辦的會議,按會議性質(zhì)由相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)會務(wù)、接待等。會議補(bǔ)助由綜合管理辦公室審核、作業(yè)區(qū)主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。通知的油田公司、廠級視頻會議,由綜合管理公室組織;通知其他組室的視頻會議,由被通知組室申請組織、綜合管理辦公室匯接視頻。

      第十七條 會議組織組室要認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作,包括安排議程、布置會場、會議通知、簽到點(diǎn)名、會議記錄、會議材料送審等。

      第十八條 對于重要會議,會議組織部門要對與會人員著裝提出統(tǒng)一要求。

      第十九條 綜合管理辦公室負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)辦公樓所有會議室的調(diào)配、管理,使用會議室的單位須向綜合管理辦公室申請。

      第二十條 會議結(jié)束后,會議組織部門要認(rèn)真督促落實(shí)會議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)指示和要求,及時(shí)向主管、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展動態(tài)。

      第五章 會議紀(jì)律

      第二十一條 與會單位要按時(shí)參加會議,不允許無故缺席、遲到、早退。

      第二十二條 會議是否通知以會議通知記錄為準(zhǔn)(油田生產(chǎn)例會和甲乙方聯(lián)席會等例行會議如無時(shí)間變動,不另行通知)。

      第二十三條 會議第一次準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名未到,定為遲到;第二次重復(fù)點(diǎn)名未到,定為缺席。點(diǎn)名已到的單位,如果會議期間離開,定為早退。

      第二十四條 會議期間,與會人員要關(guān)閉手機(jī),保持會場安靜,認(rèn)真做好記錄,不得隨意走動。

      第六章 違紀(jì)處罰

      第二十五條 對違反會議紀(jì)律的單位,除在每月的甲乙方聯(lián)席會上進(jìn)行通報(bào)外,對該單位進(jìn)行處罰。出現(xiàn)會議未通知到等會議組織失誤,對會議組織單位罰款200元/人次。對缺席會議的單位,由該單位應(yīng)出席會議負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)例會或甲乙方聯(lián)席會上做檢查,并對該單位罰款200元/人次。會議遲到、早退的單位,對該單位罰款100元/人次。各單位應(yīng)明確違紀(jì)責(zé)任人。

      第二十六條 會議考勤由會議組織單位負(fù)責(zé)。根據(jù)會議考勤,會議違紀(jì)單位要主動到(黨工委)辦公室開具罰款通知單,7日內(nèi)自行到油田公司財(cái)務(wù)處交納罰款,并將罰款回執(zhí)單返交(黨工委)辦公室備案。延期交納,加倍處罰。

      第七章 附 則

      第二十七條 本規(guī)定由(黨工委)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

      第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。此前下發(fā)的有關(guān)文件,凡與本規(guī)定不一致的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。

      附件:1.塔里木油田分公司會議分類管理表

      2.塔里木油田分公司會議審批表

      附件1

      塔里木油田分公司會議分類管理表

      會議名稱

      會議內(nèi)容

      參加人員

      會務(wù)組織

      會議時(shí)間

      工作會議

      傳達(dá)集團(tuán)公司工作會議精神和方針政策,安排部署公司工作

      機(jī)關(guān)處室、直屬單位副處以上干部、老領(lǐng)導(dǎo)、乙方單位主要領(lǐng)導(dǎo)

      (黨工委)辦公室

      每年年初

      職工代表大會

      審議總經(jīng)理工作報(bào)告,商討改革發(fā)展大計(jì),聽取領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告以及其它需要審議和決議的內(nèi)容

      油田分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職代會代表(列席代表、特邀代表)

      黨群工作處

      與工作會議合開

      黨工委常委(擴(kuò)大)會議

      研究決定黨的組織建設(shè)、處以上黨務(wù)干部的任免及紀(jì)檢監(jiān)察、廉政建設(shè)方面的重大問題,研究決定油田重大事項(xiàng)

      黨工委常委、擴(kuò)大成員

      (黨工委)辦公室

      黨工委書記審定

      黨工委全委(擴(kuò)大)會議

      研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)方面的重大問題,部署黨建和思想政治工作,研究決定油田重大事項(xiàng)

      黨工委委員、擴(kuò)大成員、老領(lǐng)導(dǎo)

      (黨工委)辦公室、黨群工作處

      每年一次

      黨政聯(lián)席會議

      研究確定工作方針、重點(diǎn)工作、重大改革方案、重大投資項(xiàng)目,人事任免獎懲、紀(jì)檢監(jiān)察、領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)、黨建思想政治工作、社會穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育等方面的重大問題

      黨工委常委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦公室、人事處、審計(jì)監(jiān)察處、黨群工作處,總經(jīng)理助理根據(jù)實(shí)際情況參加

      (黨工委)辦公室

      每季一次

      總經(jīng)理辦公會議

      貫徹落實(shí)黨政聯(lián)席會的決策及部署,審查預(yù)算及投資計(jì)劃,研究確定階段性工作部署及重大獎懲事項(xiàng)

      總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、其他需要列席的人員,總經(jīng)理助理、副總師根據(jù)實(shí)際情況參加

      (黨工委)辦公室

      每月一次

      甲乙方聯(lián)席會

      通報(bào)上月工作運(yùn)行情況和存在問題、安排本月任務(wù)總結(jié);總結(jié)上月HSE運(yùn)行情況,部署本月HSE任務(wù);通報(bào)上次會議和領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)的落實(shí)情況;領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,對本月工作提出要求

      副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處(室)及各單位負(fù)責(zé)人、主要乙方單位負(fù)責(zé)人

      生產(chǎn)技術(shù)處

      每月1日

      夏季09:30

      冬季10:00

      領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會

      通報(bào)各路工作情況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,商議有關(guān)事情

      油田分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

      (黨工委)辦公室

      每月下旬

      中心組學(xué)習(xí)會議

      傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院、集團(tuán)公司、股份公司的有關(guān)重要會議和重要文件政策精神,學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等

      黨工委常委,領(lǐng)導(dǎo)班子成員,副總師以上領(lǐng)導(dǎo)

      黨群處

      每月初周五

      黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議

      按上級部門要求確定議題,圍繞議題發(fā)表意見,展開批評與自我批評,對照檢查總結(jié)自身問題與不足,深入交流溝通

      黨工委常委,領(lǐng)導(dǎo)班子成員,辦公室、人事處、審計(jì)監(jiān)察處、黨群處

      (黨工委)辦公室、黨群處、審計(jì)監(jiān)察處

      每年一次

      生產(chǎn)例會

      匯報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)行情況,安排本周生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題

      副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處(部)室負(fù)責(zé)人、直屬單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

      生產(chǎn)技術(shù)處

      每周一

      夏季09:30

      冬季10:00

      經(jīng)濟(jì)活動分析會

      分析油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢和經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行情況,查找研究存在問題

      副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

      計(jì)劃規(guī)劃處、財(cái)務(wù)處

      每季首月10日

      產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)會

      總結(jié)本月開發(fā)生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃完成情況及存在問題,安排下月有關(guān)任務(wù)、指標(biāo)及重點(diǎn)工作,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題

      分管開發(fā)、銷售、產(chǎn)能建設(shè)的油田領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)單位和處室

      生產(chǎn)技術(shù)處

      每月25日左右

      黨群工作例會

      按照油田分公司黨工委的中心工作和任務(wù),總結(jié)上一季度黨群工作,安排部署下季度黨群工作

      領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人,直屬單位黨委書記及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

      黨群工作處

      每季末月下旬

      業(yè)

      勘探開發(fā)技術(shù)座談會議

      總結(jié)勘探開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),查找問題和困難,尋找對策和辦法,部署安排勘探開發(fā)工作

      油田分公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室、直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)的內(nèi)外部專家和工程技術(shù)人員

      (黨工委)辦公室

      每年年初

      井位討論會議

      討論研究新上鉆井位

      副總師以上領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)單位處室的領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員

      勘探事業(yè)部、研究院

      安全工作總結(jié)表彰大會

      總結(jié)上質(zhì)量安全環(huán)保工作,安排部署本安全任務(wù),表彰質(zhì)量安全環(huán)保工作、先進(jìn)單位和個(gè)人

      副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、主要乙方單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)

      質(zhì)量安全環(huán)保處

      每年年初

      紀(jì)檢監(jiān)察工作會議

      總結(jié)上紀(jì)檢監(jiān)察及廉政建設(shè)工作

      安排本紀(jì)檢黨政廉政建設(shè)任務(wù)

      紀(jì)工委委員、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、直屬單位黨委書記、紀(jì)委書記及相關(guān)人員

      審計(jì)監(jiān)察處

      每年年初

      其它專業(yè)部門會議

      由會議性質(zhì)具體決定

      由會議內(nèi)容確定

      相應(yīng)的工作部門

      視具體工作確定

      上級

      部署

      會議

      需承辦或協(xié)辦的會議

      上級確定

      由會議內(nèi)容確定

      相應(yīng)的工作部門

      上級確定

      視頻會議

      上級確定

      由會議內(nèi)容確定

      相應(yīng)的工作部門、(黨工委)辦公室

      上級確定

      附件2

      塔里木油田分公司會議審批表

      申請單位

      擬定時(shí)間

      會議名稱

      會議內(nèi)容

      邀請領(lǐng)導(dǎo)

      參加單位

      講話材料

      費(fèi)用測算

      辦公室審核

      領(lǐng)導(dǎo)批示

      備 注

      主題詞:會議 管理 規(guī)定 通知

      抄送:油田公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師。

      塔里木油田分公司辦公室

      第三篇:采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃

      采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃

      為建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀人才和合格的崗位工人,適應(yīng)采油作業(yè)區(qū)“精細(xì)化管理”的需要,制定采油作業(yè)區(qū)職工培訓(xùn)計(jì)劃。

      一、指導(dǎo)思想

      以油區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指針,緊緊圍繞油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),本著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的原則,以提高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)為宗旨,實(shí)施素質(zhì)培訓(xùn)方略,突出重點(diǎn),注重實(shí)效,為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)和滾動發(fā)展提供智力支持和人才保證。

      二、工作目標(biāo)

      全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力,按照項(xiàng)目部關(guān)于職工培訓(xùn)工作的總體要求,從油區(qū)實(shí)際出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)方法,探索提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。

      三、工作重點(diǎn)

      1、以轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識為切入點(diǎn),結(jié)合生產(chǎn)和干部隊(duì)伍的實(shí)際,通過各種形式,加強(qiáng)對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政策理論和企業(yè)管理論的學(xué)習(xí),提高管理人員的行政能力,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

      2、結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn),抓好生產(chǎn)一線崗位人員的職業(yè)道

      德建設(shè)。以班組為單位,通過開展“綠色井(點(diǎn)、站)、”“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”等項(xiàng)活動,使員工即有熟練的操作技能,又有團(tuán)結(jié)互助,愛崗如家的主人翁意識,在油區(qū)營造出“一家人,一條心,一股勁”氛圍,培養(yǎng)員工集體主義的人生觀念,勇于進(jìn)取的工作態(tài)度,誠信合作的團(tuán)隊(duì)精神,鍛造符合新體制要求的新型職工隊(duì)伍。

      四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容

      1、加強(qiáng)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員新理念、新知識、新工藝培訓(xùn)。主要途徑是根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署和安排,選送管理人員參加上級組織的管理人員培訓(xùn)班或其他形式的學(xué)習(xí)、進(jìn)修。

      2、結(jié)合油區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,以短期培訓(xùn)班、專題講座、班前講解指導(dǎo)、班后總結(jié)分析等方法加強(qiáng)對崗位工人操作技能的培訓(xùn)。

      3、適時(shí)聘請項(xiàng)目部注采科、安全科、地質(zhì)研究所等部門的專業(yè)技術(shù)人員到隊(duì)作專題講座,拓展思路,開拓視野,提高員工掌握新工藝、操作新設(shè)備和管好現(xiàn)有設(shè)備的能力。

      4、進(jìn)一步抓好崗位工人的在崗培訓(xùn)和崗位練兵,適時(shí)以集中上課、崗位講解、現(xiàn)場問答、分散提問分類專題解答等方式對采油、注水、集輸?shù)戎饕a(chǎn)崗位工人

      進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),促進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝在油區(qū)的推廣應(yīng)用。

      5、適時(shí)組織開展技術(shù)能手、管理能手和計(jì)算機(jī)能手竟賽活動;結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,以班、站、隊(duì)、區(qū)塊等為載體開展技術(shù)比武,選拔優(yōu)勝者參加上級組織的相關(guān)竟賽、比武。

      6、結(jié)合技能鑒定、技術(shù)考試,認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)。

      7、運(yùn)用激勵機(jī)制,建立行之有效的考核體系,在培訓(xùn)、考核、使用、獎勵(待遇)上不斷改進(jìn)和完善相關(guān)政策規(guī)定,激發(fā)員工教學(xué)和學(xué)技術(shù),練本領(lǐng)的積極、主動性。

      五、職工技術(shù)練賽的形式與獎勵方法 活動載體:采油作業(yè)區(qū) 活動名稱:職工技術(shù)比武

      比賽項(xiàng)目:采油工個(gè)人全能

      采油工個(gè)人(多人)單項(xiàng)

      注水工個(gè)人單項(xiàng)

      資料員個(gè)人全能 參賽方式:以班組為單位選派五人組成參賽小組,其中班長一名,采油工(注水工)3名,資料員一名

      獎項(xiàng)設(shè)置:個(gè)人一、二、三名

      團(tuán)體一、二、三名

      組織獎一名

      活動載體:采油作業(yè)區(qū)

      活動名稱:季度抽考;隨機(jī)抽考

      活動內(nèi)容:各主要工種、特殊工種的基本理論知識;常用設(shè)備操作規(guī)程、檢修保養(yǎng)內(nèi)容及要求;階段性主要工作的內(nèi)容和目標(biāo)、要求;安全知識等。

      活動方式:活動的組織:每季度未由各職能辦公室、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合下季度工作重點(diǎn)、特點(diǎn)及要求列出學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍形成學(xué)習(xí)提綱下發(fā)到班組;季度未月25-27號作業(yè)區(qū)從各班組隨機(jī)抽人到作業(yè)區(qū)參加考試。若生產(chǎn)任務(wù)緊張,監(jiān)考人員到班組隨機(jī)抽人現(xiàn)場考試。抽考人數(shù)為該班總?cè)藬?shù)的三分之一。

      獎勵與處罰:季度抽考或隨機(jī)抽考設(shè)達(dá)標(biāo)分(區(qū)間分),超過達(dá)標(biāo)分的個(gè)人給予獎勵,并按1人次/0.5分給所在班組月度考評加分;低于達(dá)標(biāo)分的個(gè)人給予處罰,并按1人次/0.5分扣所在班組的月度考評得分??荚囎鞅椎慕o予個(gè)人處罰,并按1人次/3分扣減所在班組月度考評得分。獎項(xiàng)設(shè)置:個(gè)人一、二、三名

      團(tuán)體獎一名(團(tuán)體得分:個(gè)人前三名按照3分、2分、1分計(jì)入團(tuán)體得分;達(dá)標(biāo)人數(shù)按照1人/0.5分計(jì)入團(tuán)體得分;未達(dá)標(biāo)人數(shù)按1人/0.5扣除團(tuán)體得分;作弊按1人次/3分扣除團(tuán)體得分。按最終得分?jǐn)?shù)評出團(tuán)體獎。)

      采油作業(yè)區(qū)

      第四篇:采油作業(yè)區(qū)先進(jìn)團(tuán)支部事跡材料

      圍繞主題突出特色 全面加強(qiáng)我區(qū)共青團(tuán)建設(shè)——采油作業(yè)區(qū)團(tuán)支部事跡材料采油作業(yè)區(qū)團(tuán)支部是采油廠團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的基層共青團(tuán)組織,團(tuán)支部現(xiàn)有團(tuán)員21人,團(tuán)支部班子健全,全體成員團(tuán)結(jié)向上,朝氣蓬勃。

      在采油廠黨支部親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,以及廠團(tuán)委的大力支持和指導(dǎo)下,我區(qū)團(tuán)支部以生產(chǎn)為中心,堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的原則,以服務(wù)青年,培養(yǎng)青年為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極開展共青團(tuán)工作。一年的時(shí)間里,我們一起揮灑汗水,一步一個(gè)腳印,共同努力,共同成長,共同進(jìn)步。經(jīng)過努力,我們?nèi)w同志都欣喜的看到,在各方面都取得了喜人的成績,在這些成績的背后,凝聚了我們?nèi)w青年的汗水和為止奮斗不息的心血。

      總之,我們在支部班子思想文化建設(shè)方面,培養(yǎng)技能骨干以及調(diào)動團(tuán)員生產(chǎn)積極性等方面都取得了一定的成績,通過這些,我們不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,開創(chuàng)一片新天地……

      一、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)支部班子思想文化建設(shè)

      在團(tuán)支部班子思想文化建設(shè)方面,團(tuán)支部建立了強(qiáng)有力的班子機(jī)構(gòu),按照《團(tuán)章》規(guī)定和團(tuán)的有關(guān)條例開展日常工作。狠抓團(tuán)支部班子成員的政治覺悟、思想品德素質(zhì)及工作能力的提高,保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而有力的團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)支部委員在工作中團(tuán)結(jié)合作,齊心協(xié)力,以身作則,形成了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在先進(jìn)思想的影響下,團(tuán)支部人員積極要求進(jìn)步,先后兩名同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,三名同志積極要求入黨。在工作和學(xué)習(xí)中團(tuán)支部時(shí)刻注意發(fā)揮青年黨員的模范帶頭作用,樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,積極主動地為身邊同志辦實(shí)事。在全國掀起科學(xué)發(fā)展觀浪潮時(shí),開展“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”活動,利用周六培訓(xùn)時(shí)間,組織青年采油工、大學(xué)生學(xué)習(xí)采油工理論,鼓勵他們積極參與現(xiàn)場實(shí)踐,同時(shí),我們還到廠文化館、培訓(xùn)站借了大量專業(yè)書籍分發(fā)給青年們和大學(xué)生,讓他們有書念,有書啃。

      采油作業(yè)區(qū)團(tuán)支部繼承了成立以來‘教育青年職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)社會“四有”人才為目的’的傳統(tǒng),在管理團(tuán)員青年中廣泛開展理想信念教育和思想政治教育。團(tuán)支部積極號召廣大團(tuán)員青年認(rèn)真深入學(xué)習(xí)十七大及十七屆四中全會精神,并積極組織收看會議實(shí)況,學(xué)習(xí)會議工作報(bào)告,開設(shè)專題討論等形式,深刻領(lǐng)會貫徹會議精神,為能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)員青年推進(jìn)采油廠的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。

      二、加大力度,在團(tuán)員青年中培養(yǎng)技能骨干

      我團(tuán)支部嚴(yán)抓團(tuán)員青年的技能教育,通過鼓勵大家參加技術(shù)比武等方式提高團(tuán)員青年的工作業(yè)務(wù)水平,采油作業(yè)區(qū)營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍,圍繞“節(jié)能減排、挖潛增效、原油上產(chǎn)”活動主題,結(jié)合實(shí)際,深化“六比”。在人才培養(yǎng)中比專業(yè)水平和技能,在技術(shù)工作中比科學(xué)素質(zhì),在促進(jìn)發(fā)展中比創(chuàng)新思路,在挖潛增效中比合理化建議,在科研攻關(guān)中比技術(shù)專利,在技術(shù)升級中比科技成果轉(zhuǎn)化。搭建平臺,開展“六賽”。搭建見習(xí)培養(yǎng)平臺,賽成長;搭建技術(shù)競賽平臺,賽能力;搭建培養(yǎng)鍛煉平臺,賽成才;搭建建言獻(xiàn)策平臺,賽效益;搭建獎勵激勵平臺,賽成果;搭建建功立業(yè)平臺,賽業(yè)績。通過“崗位

      練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”、以及小革新、小改制、小建議等“五小”活動,充分開發(fā)團(tuán)員青年潛能,激發(fā)他們的創(chuàng)造力,讓團(tuán)員青年盡可能地展示自己的才華,展示自己的技能,滿足團(tuán)員青年自我發(fā)展的要求,從而更好地為我區(qū)原油上產(chǎn)工作。

      為了使團(tuán)員們獨(dú)當(dāng)一面,團(tuán)支部開展了以講“工人偉大、勞動光榮”,講“優(yōu)良傳統(tǒng)、柴達(dá)木精神”為主要內(nèi)容的“兩講”教育和向我區(qū)“中石油優(yōu)秀專家”張華先同志、“勞動模范”劉旭俊同志學(xué)習(xí)活動,同時(shí)充分利用業(yè)余時(shí)間,請這兩位功勛人士傳授工作經(jīng)驗(yàn),講解工作上經(jīng)常遇到的疑難問題,努力使團(tuán)員們更早的勝任各項(xiàng)工作。

      三、講形勢,積極調(diào)動團(tuán)員青年的工作積極性

      團(tuán)支部通過向廣大團(tuán)員青年講我區(qū)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,調(diào)動廣大團(tuán)員的生產(chǎn)積極性,轉(zhuǎn)變以往的被動思想,增強(qiáng)我區(qū)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及向心力,圍繞“奪取原油上產(chǎn)主動權(quán)”的勞動競賽目標(biāo),使我區(qū)團(tuán)員青年清楚地意識到“在當(dāng)今社會,思想決定行動,思路決定出路”的潮流。由于沙塵暴等惡劣天氣頻發(fā),大大影響了原油生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的嚴(yán)峻形勢,為盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,爭取原油生產(chǎn)主動權(quán),團(tuán)支部要求團(tuán)員青年帶頭加緊落實(shí)生產(chǎn)制度,及時(shí)掌握油水井生產(chǎn)運(yùn)行狀況,對原油生產(chǎn)情況、油水井動態(tài)進(jìn)行24小時(shí)跟蹤管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)為了將惡劣天氣對原油生產(chǎn)的影響降到最低,要求團(tuán)員青年發(fā)揮主人翁精神,積極向黨員靠攏,把原油上產(chǎn)的目標(biāo)、精神和具體措施形成統(tǒng)一思想,增強(qiáng)上產(chǎn)的緊迫感、危機(jī)

      感和責(zé)任感,克服困難,維護(hù)好每口井,監(jiān)控好每口井,使原油生產(chǎn)始終保持正常。為確保完成廠下達(dá)的各項(xiàng)勞動競賽指標(biāo)及有關(guān)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要,團(tuán)員青年主動與技術(shù)員一起認(rèn)真研究并制定本單位勞動競賽的具體實(shí)施方案,認(rèn)真貫徹落實(shí)原油、注水任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格控制噸油操作成本,完成安全生產(chǎn)活動任務(wù)。這一切成績離不開全區(qū)員工的努力,更離不開團(tuán)員青年深入各崗位,任勞任怨,“拿第一手資料、分析現(xiàn)場問題、解決實(shí)際問題”的粒粒汗水。

      四、鼓勵團(tuán)員積極參加各種活動,拓展業(yè)余生活

      我團(tuán)支部鼓勵我支部團(tuán)員積極參加我廠舉辦的各項(xiàng)活動,發(fā)揮我支部團(tuán)員青年新精神文明面貌。通過參加“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”黑板報(bào)比賽以及知識競賽活動,不但將各級會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,同時(shí)也激發(fā)了廣大干部員工全心投入原油上產(chǎn)勞動競賽的主動性和積極性。通過“女職工服裝表演活動”展示了良好的精神風(fēng)貌和美好的生活追求,體現(xiàn)了健康、和諧、奮進(jìn)的生活方式。積極參加團(tuán)支部組織的各種文體娛樂活動,如跳繩、踢毽子、扔飛鏢、落克、跳棋、象棋等等,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。

      2010年是我團(tuán)支部成果豐碩的一年。團(tuán)支部成員李同波同志獲得了我廠技術(shù)比武第一名;孫軍亮同志成為我作業(yè)區(qū)年青的班長,魏佳、孔毅等同志繪辦的黑板報(bào)多次獲得我廠前三的優(yōu)異成績;盧漢青、祁永剛等同志在“千人千元創(chuàng)百萬”活動中提出多項(xiàng)建議,為作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ);劉遙、齊心等大學(xué)生在“金點(diǎn)子”工程中,提出了“防砂除垢”的多項(xiàng)辦法,為作業(yè)區(qū)發(fā)展提供了新的思路;實(shí)

      習(xí)生付佳在我廠演講比賽中嶄露頭角,青春洋溢,為青年做出了表率??

      2011年,新的挑戰(zhàn),新的重任,在上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找和改正不足,建設(shè)一流隊(duì)伍,培育一流作風(fēng),爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè),帶領(lǐng)廣大團(tuán)員以更寬的眼界、更新的思路、更大的力度,推動團(tuán)支部工作再上新臺階,為作業(yè)區(qū)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展提供有力的政治保證。

      第五篇:長慶油田采油三處彭陽采油作業(yè)區(qū)

      長慶油田采油三處彭陽采油作業(yè)區(qū)

      上半年工作通報(bào)會召開

      6月20日,長慶油田采油三處彭陽采油作業(yè)區(qū)上半年工作通報(bào)會在彭陽賓館二樓會議室召開??h委常委、政府副縣長吳璞,縣人大常委會副主任郭富國,縣政協(xié)副主席張志祿出席會議,發(fā)改、國土、交通、水務(wù)等14個(gè)部門單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

      會上,長慶油田采油三處副處長樊成通報(bào)了彭陽油區(qū)上半年工作情況,介紹了彭陽油區(qū)石油開發(fā)概況,自2007年11月開始產(chǎn)建至今,建設(shè)油井百余口,日產(chǎn)原油近400噸。今年計(jì)劃生產(chǎn)原油13.5萬噸,截止目前累計(jì)生產(chǎn)原油6.6萬噸,投產(chǎn)新井7口。通報(bào)中還制定了下一步彭陽油區(qū)開發(fā)規(guī)劃,提出了需要縣政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。吳璞在聽取通報(bào)后表示,政府將大力支持采油三處的工作,對提出需要解決的問題,采取緊密協(xié)調(diào),分階段逐步解決。同時(shí)指出采油三處要強(qiáng)化社會責(zé)任意識,積極支持彭陽縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,助推彭陽社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

      在隨后的座談會上,針對采油三處提出的7個(gè)亟待解決的問題,交通、質(zhì)檢、消防等部門單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作職責(zé)分別作了表態(tài)發(fā)言,表示將按照國家有關(guān)規(guī)定積極配合采油三處做好協(xié)調(diào)支持工作。

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