第一篇：14.項目工程總結(jié)管理標準

風電項目施工管理標準

項目工程總結(jié)管理標準

Q/501-219.14.02-2010

項目工程總結(jié)管理標準

范圍

1.1 本標準規(guī)定了風電項目部工程總結(jié)管理的有關(guān)內(nèi)容。1.2 本標準適用于風電項目部工程總結(jié)的管理。2 引用標準

本標準依據(jù)公司《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理手冊》、《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理程序文件匯編》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《電力建設(shè)技術(shù)管理手冊》、《項目管理手冊》及相關(guān)規(guī)定制定。3 術(shù)語 3.1 技術(shù)文件

是指工程設(shè)計、安裝、調(diào)試、技術(shù)改進或改造、設(shè)備隨機資料及上級頒發(fā)的有關(guān)工程的技術(shù)性資料。3.2 施工技術(shù)管理

是指根據(jù)工程的具體特點和規(guī)律，把比較復(fù)雜的施工過程有機地結(jié)合起來，建立統(tǒng)一的技術(shù)運行體系，保證安全、優(yōu)質(zhì)、如期、低耗地全面完成工程的建設(shè)任務(wù)。4 管理職能

4.1 項目執(zhí)行經(jīng)理兼總工負責對整個工程進行全面技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)本工程特點提出本工程總結(jié)（論文）編制任務(wù)書，落實責任部門和責任人。

4.2 工程部及各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)對自己負責的技術(shù)工作進行專題總結(jié)，其它管理部室對自己負責的管理工作也應(yīng)寫出專題總結(jié)。

4.3 專業(yè)技術(shù)人員（包括技經(jīng)人員）在工程結(jié)束后應(yīng)寫一篇及以上專題性技術(shù)總結(jié)或論文。4.4 其它人員也可參與工程總結(jié)（論文）的編寫。

4.5 工程總結(jié)（論文）的收集、整理、出版由項目綜合經(jīng)營部統(tǒng)一歸口。5 管理內(nèi)容與要求 5.1 工程全面技術(shù)總結(jié) 5.1.1 工程建設(shè)情況

5.1.1.1 工程概況：工程的規(guī)模、主設(shè)備及各系統(tǒng)情況，著重說明其特點。5.1.1.2 承擔施工的任務(wù)范圍、人員和進場時間等。

風電項目施工管理標準

項目工程總結(jié)管理標準

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5.1.1.3 施工過程的主要進度，準備、開工、土建交安、各臺機組投產(chǎn)時間等。施工進度按計劃提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 總結(jié)的技術(shù)內(nèi)容

為優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)風電機組從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要經(jīng)驗教訓(xùn)，以及改進意見和建議。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實施效果。5.1.2.2 做好前期施工準備工作有什么經(jīng)驗教訓(xùn)。

5.1.2.3 搞好質(zhì)量、安全采取了什么措施和有什么經(jīng)驗教訓(xùn)。5.1.2.4 加強經(jīng)濟核算，發(fā)揮施工人員積極性的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.1.2.5 搞好施工計劃和綜合平衡的措施及經(jīng)驗教訓(xùn)。5.1.3 總結(jié)的附錄

5.1.3.1 主體及各分系統(tǒng)分列的主要工程量、勞動力（耗工量）及勞動生產(chǎn)率。5.1.3.2 施工過程的主要進度。5.1.3.3 設(shè)計變更主要情況和原因分析。5.1.3.4 設(shè)備到現(xiàn)場返修情況和造成的損失。5.1.3.5 施工重大質(zhì)量事故的情況。

5.1.3.6 施工中的人身事故和機械設(shè)備事故的情況。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工機械：主要施工機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量；機械裝備水平；機械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型臨時設(shè)施。5.1.3.10 施工占地面積。

5.1.3.11 施工用電、水、油料（汽油、柴油）、氧氣、乙炔氣等。5.1.3.12 根據(jù)本單位實際情況急需進行技術(shù)培訓(xùn)的項目及具體要求。

5.1.3.13 本工程在執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》中出現(xiàn)的問題及解決方法。5.2 專題性技術(shù)總結(jié) 5.2.1 工程概況 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范圍。

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項目工程總結(jié)管理標準

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5.2.1.3 工程特點。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 實際施工概況

5.2.2.1 開完工日期，有效日期。

5.2.2.2 實際施工方案，施工機具及施工現(xiàn)場布置。5.2.2.3 各關(guān)鍵階段主要進度。

5.2.2.4 人工與機械材料消耗及與預(yù)算的比較。5.2.2.5 經(jīng)濟指標的完成情況。5.2.3工程評價及經(jīng)驗教訓(xùn)

5.2.3.1 從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，分別有什么經(jīng)驗教訓(xùn)。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實應(yīng)用效果如何。5.2.2.3 搞好質(zhì)量、安全方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.2.4 附圖、附表

如完成的主要組合件、人工費用等。5.3 技術(shù)論文

在施工過程中遇到影響工程安全、進度及質(zhì)量的重大問題并通過技術(shù)創(chuàng)新解決了技術(shù)難題，或是通過應(yīng)用新工藝、新材料、新方法提高了經(jīng)濟效率等都可寫成論文。

第二篇：217.02.019項目工程總結(jié)管理標準

湖南省火電建設(shè)公司標準

項目工程總結(jié)管理標準

Q/501-217.02.019-2008 1 范 圍

1.1 本標準規(guī)定了項目部工程總結(jié)管理的有關(guān)內(nèi)容。1.2 本標準適用于項目部工程總結(jié)的管理。2 引用標準

本標準依據(jù)公司《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理手冊》、《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理程序文件匯編》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《電力建設(shè)技術(shù)管理手冊》及相關(guān)規(guī)定制定。3 術(shù) 語 3.1 技術(shù)文件

是指工程設(shè)計、安裝、調(diào)試、技術(shù)改進或改造、設(shè)備隨機資料及上級頒發(fā)的有關(guān)工程的技術(shù)性資料。3.2 施工技術(shù)管理

是指根據(jù)工程的具體特點和規(guī)律，把比較復(fù)雜的施工過程有機地結(jié)合起來，建立統(tǒng)一的技術(shù)運行體系，保證安全、優(yōu)質(zhì)、如期、低耗地全面完成工程的建設(shè)任務(wù)。4 管理職能

4.1 項目總工負責對整個工程進行全面技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)本工程特點提出本工程總結(jié)（論文）編制任務(wù)書，落實責任部門和責任人。

4.2 工程部及各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)對自己負責的技術(shù)工作進行專題總結(jié)，其它管理部室對自己負責的管理工作也應(yīng)寫出專題總結(jié)。

4.3 專業(yè)技術(shù)人員（包括技經(jīng)人員）在工程結(jié)束后應(yīng)寫一篇及以上專題性技術(shù)總結(jié)或論文。4.4 其它人員也可參與工程總結(jié)（論文）的編寫。

4.5 工程總結(jié)（論文）的收集、整理、出版由項目綜合部統(tǒng)一歸口。5 管理內(nèi)容與要求 5.1 工程全面技術(shù)總結(jié) 5.1.1 工程建設(shè)情況

5.1.1.1 工程概況：工程的規(guī)模、主設(shè)備及各系統(tǒng)情況，著重說明其特點。

項目工程總結(jié)管理標準

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5.1.1.2 承擔施工的任務(wù)范圍、人員和進場時間等。

5.1.1.3 施工過程的主要進度，準備、開工、土建交安、各臺機組投產(chǎn)時間等。施工進度按計劃提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 總結(jié)的技術(shù)內(nèi)容

為優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)電廠從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要經(jīng)驗教訓(xùn)，以及改進意見和建議。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實施效果。5.1.2.2 做好前期施工準備工作有什么經(jīng)驗教訓(xùn)。

5.1.2.3 搞好質(zhì)量、安全采取了什么措施和有什么經(jīng)驗教訓(xùn)。5.1.2.4 加強經(jīng)濟核算，發(fā)揮施工人員積極性的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.1.2.5 搞好施工計劃和綜合平衡的措施及經(jīng)驗教訓(xùn)。5.1.3 總結(jié)的附錄

5.1.3.1 主機及各共用系統(tǒng)分列的主要工程量、勞動力（耗工量）及勞動生產(chǎn)率。5.1.3.2 施工過程的主要進度。5.1.3.3 設(shè)計變更主要情況和原因分析。5.1.3.4 設(shè)備到現(xiàn)場返修情況和造成的損失。5.1.3.5 施工重大質(zhì)量事故的情況。

5.1.3.6 施工中的人身事故和機械設(shè)備事故的情況。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工機械：主要施工機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量；機械裝備水平；機械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型臨時設(shè)施。5.1.3.10 施工占地面積。

5.1.3.11 施工用電、水、蒸汽、氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣等。5.1.3.12 根據(jù)本單位實際情況急需進行技術(shù)培訓(xùn)的項目及具體要求。

5.1.3.13 本工程在執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》中出現(xiàn)的問題及解決方法。

5.1.3.14 機組試運中的有關(guān)情況：設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量在試運中暴露的主要問題、解決辦法與149 項目工程總結(jié)管理標準

Q/501-217.02.019-2008

建議。

1、汽輪發(fā)電機組各軸承振動值及潤滑油升溫情況。

2、汽機真空值。

3、發(fā)電機漏氫率。

4、試運中高加投入情況及帶負荷值。

5、高壓給水泵軸封型式及試運情況。

6、主變壓器空載結(jié)線方式，發(fā)電機短路試驗結(jié)線方式。

7、鍋爐吹管方式、次數(shù)、耗用時間、耗煤耗油量及評價。

8、機、爐啟停次數(shù)及主要原因。

9、化學(xué)清洗和熱控裝置有關(guān)情況。5.2 專題性技術(shù)總結(jié) 5.2.1 工程概況 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范圍。5.2.1.3 工程特點。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 實際施工概況

5.2.2.1 開完工日期，有效日期。

5.2.2.2 實際施工方案，施工機具及施工現(xiàn)場布置。5.2.2.3 各關(guān)鍵階段主要進度。

5.2.2.4 人工與機械材料消耗及與預(yù)算的比較。5.2.2.5 經(jīng)濟指標的完成情況。5.2.3工程評價及經(jīng)驗教訓(xùn)

5.2.3.1 從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，分別有什么經(jīng)驗教訓(xùn)。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實應(yīng)用效果如何。5.2.2.3 搞好質(zhì)量、安全方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.2.4 附圖、附表

項目工程總結(jié)管理標準

Q/501-217.02.019-2008

如完成的主要組合件、主要組合焊口、人工費用等。5.3 技術(shù)論文

在施工過程中遇到影響工程安全、進度及質(zhì)量的重大問題并通過技術(shù)創(chuàng)新解決了技術(shù)難題，或是通過應(yīng)用新工藝、新材料、新方法提高了經(jīng)濟效率等都可寫成論文。6 獎懲規(guī)定

6.1 項目部應(yīng)預(yù)留一筆專用基金（10萬元左右）作為工程總結(jié)獎勵基金，工程技術(shù)人員進入項目部后應(yīng)當交納200-300元技術(shù)總結(jié)抵押金。

6.2 工程結(jié)束后，每個工程技術(shù)人員（包括技經(jīng)人員）必須交一篇以上專題技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文，否則經(jīng)營部不予辦理調(diào)離手續(xù)，并不退抵押金。

6.3 所寫總結(jié)或論文根據(jù)其質(zhì)量和價值每篇分別獎勵100-500元不等。

附加說明：

本標準由公司標準化委員會提出 本標準由公司工程部歸口管理 本標準主要起草人：曠建湘 本標準由 陳振興 審核 本標準由 李維國 審定 本標準由 皮新民 批準

151

第三篇：房地產(chǎn)項目工程管理周期標準

總說明

一、本標準重點說明了房地產(chǎn)開發(fā)項目單體工程開始設(shè)計、直至完成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門職責。

二、單體設(shè)計之前的辦理規(guī)劃意見書、項目立項、進行土地測繪與定界、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、委托總體規(guī)劃方案設(shè)計與報批、完成地質(zhì)勘察等項目前期工作由公司相關(guān)部門另行制定周期標準。

三、項目預(yù)售之前的廣告策劃方案、預(yù)售方案以及房屋銷售等工作由公司相關(guān)部門另行制定周期標準。

四、本標準相關(guān)工作完成的時間限制，均為公司要求完成的最晚時間。

第一部分建筑安裝工程

單體工程設(shè)計階段（31天）

一、施工圖設(shè)計（接到設(shè)計依據(jù)資料后進行）。（21天）

1、標準時限：單體工程開工前第75天開始，開工前第55天完成。

2、工作成果：施工圖。

3、職責：分公司工程部提供設(shè)計任務(wù)書、已確定的建筑單體方案、地質(zhì)勘察報告、場地標高平面圖給設(shè)計單位，設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計。

二、委托圖紙審查機構(gòu)進行政府圖審（將設(shè)計完畢的施工圖提交審圖機構(gòu)后進行）。（10天）

1、標準時限：單體工程開工前第54天開始，開工前第45天完成。

2、工作成果：

a、施工圖審查通知書

b、審圖機構(gòu)認可的施工圖

3、職責：設(shè)計公司負責通過政府圖審，分公司工程部負責設(shè)計單位與圖審機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。注：設(shè)計公司在完成施工圖設(shè)計、委托政府圖審前必須制作一套藍圖提供給預(yù)決算部用于預(yù)算編制。

單體工程施工圖預(yù)算與招投標（44天）

一、編制施工圖預(yù)算（施工圖設(shè)計完成后進行）。

A、編制招標工程量清單，擬定標底，確定攔標價（21天）

1、標準時限：單體工程開工前第54天開始，開工前第34天完成。

2、工作成果：工程量清單、擬定標底。

3、職責：公司預(yù)結(jié)算部委托造價咨詢公司或自行編制工程量清單并擬定標底，完成后按照公司相關(guān)流程議定攔標價。

注：本工作與政府圖審?fù)瑫r開始。

B、按公司內(nèi)部程序確定標底（8天）

1、標準時限：單體工程開工前第33天開始，開工前第26天完成。

2、工作成果：招標標底

3、職責：公司預(yù)結(jié)算部審核造價咨詢公司編制的標底，完成后按照公司相關(guān)流程審批確定招標標底。

二、招投標

A、編制招標方案；與意向合作施工單位洽談、談判；編制招標文件的主要合同條款，擬定合同文本，合同評審。（38天）

1、標準時限：單體工程開工前第75天開始，開工前第38天完成。

2、工作成果：完成招標方案；與施工單位達成合作意向；通過公司審批的招標文件；通過公司評審的擬定合同文本

3、職責：

a、分公司采購部編制招標方案與招標文件，公司采購部審核招標方案與招標文件； b、分公司工程部與采購部還要完成以下工作：

①、對意向施工單位在建工程進行考察和評價

②、談判確定合同主要條款，并草擬合同文本

③、按公司的招標制度、實施辦法規(guī)定的流程完成相關(guān)審批及合同條款評審。

B、發(fā)布招標公告（1天）

1、標準時限：單體工程開工前第37天完成。

2、工作成果：招標公告

3、職責：分公司開發(fā)部負責辦理，并向政府部門提供以下資料：

a、建設(shè)工程施工招標交易登記表

b、建設(shè)計劃批準文件

c、建筑施工圖技術(shù)性審查報告

d、資金落實證明

e、工程招標代理委托合同

f、投標邀請書

g、資格預(yù)審文件

C、招標文件備案（3天）

1、標準時限：單體工程開工前第33天開始，開工前第31天完成。

2、工作成果：備案的招標文件。

3、職責：分公司工程部在向公司預(yù)結(jié)算部取得攔標價和工程量清單的基礎(chǔ)上，填充招標文件，并在政府備案。

D、發(fā)放招標文件（備案當天完成）

1、標準時限：單體工程開工前第31天完成。

2、職責：分公司采購部將招標文件發(fā)給入圍的施工單位

E、投標人制作投標文件，開標、評標、定標。（15天）

1、標準時限：單體工程開工前第30天開始，開工前第16天完成。

2、工作成果：確定中標候選人。

3、職責：分公司采購部、工程部配合完成本工作。

F、開標后公示，簽訂施工合同并備案（5天）

1、標準時限：單體工程開工前第15天開始，開工前第11天完成。

2、工作成果：中標通知書，在政府備案的施工總承包合同

3、職責：分公司采購部負責辦理。

注：監(jiān)理單位在開工前第38天確定。

單體工程施工階段

一、辦理建設(shè)工程施工許可證（施工合同、監(jiān)理合同備案并辦理完成政府相關(guān)手續(xù)后進行）。（10天）

1、標準時限：單體工程開工前第10天開始，開工前第1天完成。

2、工作成果：取得政府部門頒發(fā)的建設(shè)工程施工許可證。

3、職責：各分公司開發(fā)部根據(jù)當?shù)匾笙蛘鞴懿块T遞交相關(guān)開工手續(xù)，包括：

a、工程登記表（原報建表）b、土地使用證書c、建設(shè)工程規(guī)劃許可證d、現(xiàn)場具備施工條

件的證明、房屋拆遷許可證和滿足施工進度要求的拆遷進度證明（監(jiān)理單位提供）e、經(jīng)備案的施工合同和監(jiān)理合同（副本）f、施工圖設(shè)計審查合格書g、中標通知書h、經(jīng)項目總監(jiān)理工程師按規(guī)定審查簽署的保證質(zhì)量和安全措施的施工組織設(shè)計（方案）報審表i、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督備案表、《質(zhì)量責任書》j、工程安全監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的安全監(jiān)督備案表k、建設(shè)工程監(jiān)理備案表l、投資計劃和銀行出具的資金到位證明m、消防設(shè)計審核意見書n、清欠辦出具的建設(shè)單位未拖欠工程款的證明。

二、在工程開工前還要完成以下工作：

1、“三通一平”工作。

⑴、標準時限：最晚單體工程開工前第10天完成。

⑵、職責：分公司（或項目）工程部組織辦理。

2、甲供鋼筋、水泥等主材采購（確定招標方案后進行）。

⑴、標準時限：單體工程開工前第1天完成。

⑵、工作成果：確定貨源。

⑶、職責：分公司工程部提采購計劃，采購部按計劃采購。

3、CFG樁樁基施工、檢測（政府圖審后進行）。

⑴、標準時限：單體工程開工前第43天開始，開工前第1天完成。

⑵、工作成果：簽訂專業(yè)發(fā)包合同，樁基檢測合格。

⑶、責任部門：分公司采購部負責簽訂合同及評審工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部對樁基施工、檢測進行檢查、并組織驗收。

說明：針對非CFG樁的地基處理工程，要保證在單體施工前完成施工與驗收工作。

4、圖紙會審工作（簽訂施工、監(jiān)理合同后與辦理施工許可證同時進行）。

⑴、標準時限：開工前第10天開始，開工前第1天完成。（10天）

⑵、工作成果：完成各方確認的圖紙會審紀要。

⑶、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

三、單體工程施工（辦理完成施工許可證后進行）。

1、6層以下單體工程施工周期N為：120+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）；

2、7層－11層單體工程施工周期N為：150+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）；

3、12層－18層單體工程施工周期N為：180+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）。

注：以上施工周期中不含地基處理的時間。建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天。

四、需在施工中確定專業(yè)分包工程的，在預(yù)留足夠進場前準備時間的基礎(chǔ)上確定。

1、電梯工程：最晚在施工總進度計劃安裝日期前第100天簽訂電梯訂購安裝合同；門窗工程：最晚在施工總進度計劃安裝日期前第70天簽訂訂購安裝三方合同。

2、職責：分公司采購部辦理合同簽訂手續(xù)，分公司工程部給予技術(shù)支持。

單體工程竣工調(diào)試與驗收階段

一、單體工程竣工前調(diào)試（水、電、暖、電梯等安裝完成后開始）

1、標準時限：單體工程竣工驗收前第30天開始，單體工程竣工驗收前第16天完成。（15天）

2、工作成果：調(diào)試合格，電梯應(yīng)取得省級合格證明文件。

3、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

二、單體工程的人防、電檢、消防、節(jié)能、環(huán)保、城建檔案等專項驗收。

1、標準時限：單體工程竣工驗收前第15天開始。單體工程竣工驗收前第1天完成。（15天）

2、工作成果：取得專項驗收合格證明文件

3、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

三、單體工程竣工驗收（各專項驗收合格證明文件齊備后進行）。

1、標準時限：驗收當天完成2、工作成果：工程驗收合格，取得單位工程竣工驗收報告。

3、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

四、單體工程竣工驗收備案

1、標準時限：單體工程竣工驗收合格后第1天開始，第30天完成。

2、工作成果：完成備案

3、職責：分公司開發(fā)部、工程部協(xié)同辦理

第二部分市政配套與園林景觀工程

市政配套工程與園林景觀施工圖設(shè)計

一、市政各專業(yè)施工圖設(shè)計（向設(shè)計單位提供項目規(guī)劃總平面圖、場地標高平面圖、審定的市政綜合設(shè)計方案、雨污水初步設(shè)計后進行）

1、標準時限：單體工程開工后第30天開始，開工后第74天完成（45天）。

2、工作成果：編制完成當期工程市政各專業(yè)施工圖。

3、職責：分公司工程部組織辦理。

二、園林景觀施工圖設(shè)計（依據(jù)項目規(guī)劃總平面圖、園林平面設(shè)計與豎向設(shè)計、公司的設(shè)計要求等進行設(shè)計）

1、標準時限：單體工程開工后第60天開始，開工后第104天完成。（45天）。

2、工作成果：編制完成當期工程園林景觀施工圖。

3、職責：分公司工程部組織辦理。

施工圖預(yù)算編制階段

一、市政各專業(yè)施工圖預(yù)算編制（45天）

1、標準時限：單體工程開工后第75天開始，開工后第119天完成。

2、工作成果：施工圖預(yù)算

3、職責：公司預(yù)結(jié)算部委托造價咨詢公司或自行編制，編制完成后按照公司內(nèi)部流程進行審批。

二、園林景觀施工圖預(yù)算編制（45天）

1、標準時限：單體工程開工后第105天開始，開工后第149天完成。

2、工作成果：施工圖預(yù)算

3、職責：公司預(yù)結(jié)算部委托造價咨詢公司或自行編制，編制完成后按照公司內(nèi)部流程進行審批。

市政各專業(yè)及園林景觀工程招投標階段

1、招標方式：自行招標

2、招標時限：

a、市政各專業(yè)工程：（40天）

同批次單體工程開工后第120天開始，開工后第159天完成。

b、園林景觀工程：（40天）

同批次單體工程開工后第150天開始，開工后第189天完成。

3、職責：分公司工程部與采購部完成以下工作：

a、對意向施工單位的在建或已建或在建工程進行考察并作出評價。

b、談判確定合同主要條款，并草擬合同文本

c、按公司的招標制度、實施辦法規(guī)定的流程完成相關(guān)審批及合同評審。

d、合同經(jīng)評審后，簽訂施工合同。

注：根據(jù)各地不同情況，針對具有壟斷性質(zhì)的專業(yè)如燃氣、強電、電信等，本著公司利益最大化的原則與施工方洽談并確定合同條款。

施工階段

當期項目市政各專業(yè)及園林景觀工程施工（主體封頂前應(yīng)完成市政工程的相關(guān)手續(xù)，主要是關(guān)于正式用水、強電、熱力的申請）（45天）。

標準時限：（90天）

1、單體工程竣工驗收前第30天開始，驗收合格后第59天完成市政各專業(yè)工程及園路施工。

2、當期單體工程竣工驗收合格后第90天完成園林綠化、修整等工作。

建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天。竣工調(diào)試與驗收

1、標準時限：市政各專業(yè)工程、園林景觀工程施工結(jié)束后15天內(nèi)調(diào)試驗收完成。

2、職責：分公司工程部組織完成。

第三部分其他工作

一、辦理商品房預(yù)售許可證；

1、標準時限：總投資額達35%時完成2、職責：由分公司銷售部辦理。

二、移交物業(yè)（單體工程竣工驗收合格后開始）

A、單體工程移交（15天）

1、標準時限：單體工程竣工驗收合格后第1天開始，第15天完成2、工作成果：出具分公司（或項目）工程部與物業(yè)公司共同簽認的移交單。

3、職責：分公司（或項目）工程部配合物業(yè)公司完成工程交接。

B、市政各專業(yè)及園林景觀工程移交（15天）

1、標準時限：市政各專業(yè)及園林景觀工程竣工驗收合格后第1天開始，第15天完成。

2、工作成果：出具分公司（或項目）工程部與物業(yè)公司共同簽認的移交單。

3、職責：分公司（或項目）工程部配合物業(yè)公司完成工程交接。

三、辦理業(yè)主入住手續(xù)

1、標準時限：單體工程竣工驗收合格，市政各專業(yè)及園路完成后第1天開始，第15天完成。

2、職責：由銷售部牽頭組織此項工作，向各業(yè)主發(fā)入住通知，由物業(yè)公司辦理相關(guān)入住手續(xù)，客服部與工程部配合物業(yè)公司進行業(yè)主入住前的驗收工作。

四、項目的規(guī)劃驗收

當期項目的園林工程驗收合格后第1天開始，第15天完成。

五、辦理竣工結(jié)算

1、標準時限：工程竣工驗收合格后第1天開始，工程竣工驗收合格后90天內(nèi)完成。

2、工作成果：完成最終工程結(jié)算報告。

3、職責：分公司工程部復(fù)核施工方上報的結(jié)算資料，公司預(yù)結(jié)算部審查分公司上部的結(jié)算資料，造價咨詢公司審定公司預(yù)結(jié)算部遞交的結(jié)算資料。

第四篇：項目工程安全管理工作情況總結(jié)

xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》的標準，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，伸入學(xué)習，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產(chǎn)管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

二、制定制度，落實責任，強化管理

根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培訓(xùn)情況

安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

四、抓好安全學(xué)習，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項工作的開展

1、安全管理 總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。

2、安全防護 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。

3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓(xùn)，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。

4、臨時用電 項目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。

6、機械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。

7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。

8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

五、下一步工作重點

首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓(xùn)，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

第五篇：工程試驗管理標準

中鐵第十九工程局洛湛鐵路益婁段

工程試驗管理標準

第一章

總

則

1.1工程試驗是鐵路工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，是施工生產(chǎn)中對工程質(zhì)量進行預(yù)控與檢驗的必要技術(shù)手段。為搞好洛湛鐵路益婁段工程試驗工作，節(jié)約原材料，加快施工進度和提高工程質(zhì)量，確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)，單位工程合格率百分之百，優(yōu)良率在90%以上，特制定本標準。

1.2洛湛鐵路益婁段工程試驗工作的基本任務(wù)：

1.2.1試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合國家和部頒的有關(guān)技術(shù)標準。

1.2.2檢驗工程建筑物的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品有關(guān)質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工的技術(shù)要求。

1.2.3通過工地測試和施工質(zhì)量檢查控制，保證工程的施工質(zhì)量。1.2.4監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與應(yīng)用。

1.2.5通過試驗研究，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，達到降低工程成本，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的。

1.3試驗人員必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準開展試驗、檢驗工作，其檢驗工作不受任何行政和經(jīng)濟效益的干預(yù)，有權(quán)越級反映情況，對檢驗結(jié)果的公正性、準確性、可靠性負責。

1.4工程試驗必須堅持為施工生產(chǎn)服務(wù)，試驗人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅持標準和原則，認真搞好施工控制。

1.5各單位必須切實加強對工程試驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并按本《標準》的要求健全試驗機構(gòu)，完善試驗設(shè)施，配齊試驗人員。

第二章

組織機構(gòu)

2.1洛湛鐵路益婁段A3標段工程試驗實行指揮部、項目部、公司（隊）三級管理。局指揮部設(shè)中心實驗室，項目部設(shè)試驗室。

2.2指揮部中心試驗室受指揮部總工程師領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管全線試驗工作。各項目部試驗室受項目部總工程師和施技科長領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管本單位的試驗工作，在業(yè)務(wù)上受指揮部試驗室和處試驗室的指導(dǎo)。2.3試驗人員的配備：指揮部中心試驗室配備1名主任，1名工程師；各項目部試驗室，至少配備1名主任，1名技術(shù)員，2—4名試驗員；公司（隊）試驗組配備1名技術(shù)員，2名試驗員。

第三章

工作職責

3.1指揮部中心試驗室工作職責：

3.1.1正確貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程和規(guī)范以及設(shè)計和施工的有關(guān)技術(shù)要求，解決試驗工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問題，隨時和建設(shè)單位、監(jiān)理公司保持聯(lián)系，做好上傳下達工作。

3.1.2負責全線鋼材、水泥、道碴、磚等材質(zhì)鑒定與復(fù)驗，砂石鑒定抽驗，混凝土、砂漿配合比設(shè)計與選定抽驗全線砼試件力學(xué)性能和長期性、耐久性試驗，半成品、成品的試驗檢驗。

3.1.3參與工地施工調(diào)查，并協(xié)助選定砂、石料產(chǎn)地。3.1.4參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

3.1.5結(jié)合設(shè)計、施工需要，進行必要的試驗研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

3.1.6指導(dǎo)各項目部搞好主要工程材料的驗收、保管和合理使用。3.1.7負責指揮部中心試驗室儀器、設(shè)備的購置、驗收、安裝、使用，做好試驗計量儀器的送檢和自檢工作。

3.1.8做好試驗原始資料的整理、保管，每月25日統(tǒng)計分析和整理工程試驗工作報表，并呈送指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，每年12月15日前，向指揮部呈送工程試驗工作總結(jié)。

3.2項目部試驗室工作職責：

3.2.1參加對本管段的路基填料、砂、石等材料進行產(chǎn)地、產(chǎn)量的詳細調(diào)查，按規(guī)定頻率及時抽取各種材料樣品進行試驗，將試驗結(jié)果及時提供給項目部、施技科和施工單位，作為進料和指導(dǎo)施工的依據(jù)。

3.2.2按規(guī)定頻率及設(shè)計要求做土工試驗(擊實、篩分、液塑限、比重等)，及時準確提供有關(guān)數(shù)據(jù)報告，交處所屬公司指導(dǎo)施工。

3.2.3對混凝土施工進行監(jiān)督作業(yè)，監(jiān)督檢測混凝土配料、計量、拌合、運輸、振搗和養(yǎng)護，進行砼試件強度試驗，出具相應(yīng)報告。

3.2.4進行路基填土壓實質(zhì)量復(fù)驗檢測，并按規(guī)定正確選擇測點位置，保證檢測次數(shù)，發(fā)現(xiàn)壓實質(zhì)量不符合要求者，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和施工單位反映，采取措施進行補救。

3.2.5協(xié)助物資部門搞好質(zhì)量驗收，并搜集、保管進場原材料的出場合格證（質(zhì)量證明書）。

3.2.6參加有關(guān)質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。

3.2.7掌握本單位的工程數(shù)量、施工進度和工程質(zhì)量，及時做好本單位試驗資料的整理、保管和上報工作。

3.2.8服從監(jiān)理，及時將有關(guān)報表送達監(jiān)理進行簽認。

3.2.9檢查指導(dǎo)工地試驗員，做好取樣送樣和施工檢查質(zhì)量控制工作。3.3公司（隊）試驗組職責：

3.3.1參加本公司管段路基填料、砂、石、磚等材料產(chǎn)地、產(chǎn)量的調(diào)查，按頻率抽取樣品試件送檢，并將結(jié)果及時提供給現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)人員，作為進料和指導(dǎo)施工的依據(jù)。

3.3.2按規(guī)定頻率測定砂、石料含水率，根據(jù)理論配合比換算施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術(shù)主管簽認后，交付施工。

3.3.3對混凝土進行跟班作業(yè)，監(jiān)督檢測混凝土配料、計量、拌合、運輸、振搗和養(yǎng)護，進行混凝土塌落度試驗，水灰比分析及混凝土砂漿檢查試件的制作養(yǎng)護等施工質(zhì)量控制工作。分工點部位擬定制取試件組數(shù)計劃，制作試件并及時送檢，嚴禁漏取試件，并填寫混凝土灌注日志，發(fā)現(xiàn)違章者，有權(quán)制止施工。

3.3.4進行路基填土壓實質(zhì)量跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)壓實質(zhì)量不符合要求者，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和施工單位反映，采取措施進行整改。

3.3.5對運送到工地的材料，協(xié)助物資部門搞好質(zhì)量驗收，并搜集、保管進場原材料的出場合格證。

3.3.6參加本單位質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析，及時做好本單位試驗資料的整理、保管和上報工作。

3.3.7由于送檢不及時，所選樣品試件作廢造成的工程質(zhì)量事故，工地試驗組有關(guān)人員負直接責任。

第四章

試驗人員

4.1試驗人員技術(shù)條件：

4.1.1試驗、檢驗人員必須持有關(guān)部門填發(fā)的《檢驗員證》才能上崗操作。無證人員只能配合有證人員的工作，無權(quán)填發(fā)試驗報告單。

4.1.2具備初中以上文化程度，具有工程質(zhì)量檢測、材料試驗的基本知識和法定計量單位基礎(chǔ)知識。

4.1.3掌握有關(guān)的國家標準和部頒標準，掌握有關(guān)測試儀器的工作原理、技術(shù)性能、操作規(guī)程和方法。

4.1.4了解誤差理論、數(shù)理統(tǒng)計方面的知識，能獨立進行數(shù)據(jù)處理工作。4.1.5對試驗檢驗工作認真負責，堅持原則、實事求是，以數(shù)據(jù)說話，不受行政或其他方面影響的干擾。

4.2試驗人員的培訓(xùn)與考核：

4.2.1培訓(xùn)：各項目部實驗室于開工前對所有試驗人員進行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，以后利用施工淡季舉辦1—2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高試驗人員的業(yè)務(wù)水平。

4.2.2考核：定期對試驗人員的技術(shù)水平、工作質(zhì)量和工作業(yè)績進行考核。對工作優(yōu)秀的試驗人員給予表彰，對有較大貢獻的試驗人員，經(jīng)指揮部研究給予重獎。

4.3試驗人員工作紀律：

4.3.1認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

4.3.2堅持原則，忠于職守，作風正派，秉公辦事。4.3.3不準利用職權(quán)向被檢單位索取錢物禮品。4.3.4不準擅自違章處理和試作樣品。4.3.5不準弄虛作假，嚴禁偽造試驗數(shù)據(jù)。

第五章

儀器設(shè)備的配備與管理

5.1指揮部中心試驗室、儀器設(shè)備的配備。

試驗項目與設(shè)計、施工要求相適應(yīng)，儀器設(shè)備與試驗項目相適應(yīng)。儀器設(shè)備的配備率達到95%以上，且性能、精度滿足國家標準的要求和試驗檢驗的需要。

5.2項目部試驗室，儀器設(shè)備的配備。

項目部實驗室必須配備砼、砂漿力學(xué)性能試驗設(shè)備，土工室內(nèi)、現(xiàn)場控制試驗設(shè)備。保證現(xiàn)場復(fù)驗的其它設(shè)施。見附表一。

5.3公司試驗組儀器設(shè)備的配備。工地試驗組必須配備混凝土、砂漿檢查試件標準養(yǎng)護設(shè)施，配齊混凝土和路基施工檢查控制的儀器、設(shè)備，保證施工生產(chǎn)和檢測工作的需要。主要儀器、設(shè)備見表一。

5.4儀器設(shè)備的管理。

5.4.1各種試驗儀器設(shè)備按“固定資產(chǎn)”和在用“低值易耗品”分別建立儀器設(shè)備使用卡和儀器設(shè)備技術(shù)檔案（包括儀器、設(shè)備的臺帳、檢定、使用和維修記錄，使用說明書等技術(shù)性文件），實行彩色標簽管理，并制定儀器保管人。

5.4.2貴重、精密、大型儀器設(shè)備實行“專管專用”，制訂操作細則，在規(guī)定的周期內(nèi)檢修保養(yǎng)，并及時填寫使用記錄。

5.4.3屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備，有專人負責定期送檢，嚴禁使用超過檢定周期和檢定不合格的器具。非標準的計量器具，按照鐵道部工程試驗檢測網(wǎng)頒發(fā)的檢驗辦法進行自檢。

第六章

試驗資料的管理與保管

6.1原始記錄的填寫與保管：

6.1.1原始記錄指包括抽檢與檢測時填寫的最初記錄，是反映工程質(zhì)量的第一手資料，必須嚴肅認真對待。

6.1.2原始記錄采用統(tǒng)一表格，用藍黑墨水筆或碳素墨水筆填寫，不得隨意涂改或刪除，確需更改的地方，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填在上方，并加蓋更改人印章，嚴禁涂掉原數(shù)據(jù)。

6.1.3填寫原始記錄必須字跡工整，所列欄目填寫齊全，檢測中不檢測的項目在相應(yīng)的空欄目打一橫線加以說明。

6.1.4原始記錄必須檢測、記錄和校核人員簽字齊全，審核無誤的原始記錄統(tǒng)一編號，集中保管。保管期為工程驗交后五年。

6.1.5原始記錄未經(jīng)試驗室主任批準，任何人不得查閱和外借。6.2試驗報告的管理、審核與批準：

6.2.1試驗報告是試驗、檢驗質(zhì)量優(yōu)劣的集中反映，必須保證其內(nèi)在的和外觀的質(zhì)量。要嚴格履行復(fù)核、審批手續(xù)。

6.2.2試驗報告采用統(tǒng)一格式，做到認真填寫、文字簡練、字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整、簽名齊全、結(jié)論正確。要求用碳素墨水筆填寫，一次達到驗工移交的資料文整要求。6.2.3試驗報告不允許更改，如審核時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)由試驗人員重新填寫。6.2.4指揮部中心試驗室、項目部試驗室首次填寫的試驗報告無差錯率要達到97%以上，復(fù)核后無差錯率要達到99%以上，試驗室主任審批后的試驗報告無差錯率要達到100%。

6.2.5試驗報告的發(fā)送應(yīng)嚴格履行登記手續(xù)。

6.2.6試驗報告未經(jīng)試驗室主任批準，不得隨意復(fù)制散發(fā)。6.3試驗情況報告制度：

6.3.1指揮部試驗室按月填寫“月份工程試驗工作報表”和“月份混凝土（砂漿）檢查試件報表”，統(tǒng)計至月末25日，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。年終提交試驗工作總結(jié)報告。

對不合格混凝土、砂漿檢查試件，在兩日內(nèi)報告指揮部總工程師，同時報告質(zhì)量檢查部門和施工單位，分析原因，采取措施進行處理。

6.3.2各項目部試驗室每月20日填寫“月份混凝土（砂漿）檢查試件報表”和“路基填土壓實質(zhì)量月報”，報送項目部總工程師、質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和指揮部中心試驗室。

第七章

試驗工作安全防護

7.1各級試驗機構(gòu)要做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防塵、防銹工作，加強安全教育，定期不定期進行操作安全檢查，制定安全用電措施。

第八章

委托試驗

8.1因條件所限，指揮部中心試驗室不能進行的試驗檢驗項目，可委托經(jīng)計量認證合格的外單位試驗機構(gòu)進行試驗。

8.2指揮部中心試驗室接攬外單位的委托試驗，只對來樣負責，如發(fā)現(xiàn)取樣不合格，應(yīng)及時通知委托單位另取試樣。

第九章

附則

9.1本標準適用于洛湛鐵路益婁段指揮部和各項目部。9.2本標準自發(fā)布之日起實施。

9.3本標準由洛湛鐵路益婁段工程指揮部制定發(fā)布，指揮部中心試驗室負責解釋。