第一篇：油氣田地面建設(shè)服務(wù)HSE工作總結(jié)和重點(diǎn)工作計(jì)劃

XX公司關(guān)于近期油氣田地面建設(shè)服務(wù)HSE工作總結(jié)和

重點(diǎn)工作計(jì)劃

XX年，在公司董事會(huì)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和生產(chǎn)單位的大力支持和配合下，公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，樹(shù)立底線思維，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，強(qiáng)化隱患整治和源頭防范，狠抓全員安全責(zé)任落實(shí)，加大檢查監(jiān)督考核力度，切實(shí)關(guān)注環(huán)境保護(hù)與員工健康，持續(xù)提高HSE工作績(jī)效和員工整體素質(zhì)，XX年度未發(fā)生一起一般C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故及環(huán)保事件。

近期公司油氣田地面建設(shè)服務(wù)工程均已停工、項(xiàng)目部員工均奔波于工程結(jié)算業(yè)務(wù)及工程資料整理工作。尤其自十九大之后提出“四條紅線”和“升級(jí)管控”要求后，收尾工程均嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件要求妥善完工，圓滿完成了公司年初下達(dá)的油氣田地面建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。期間公司高度重視安全環(huán)保工作，召開(kāi)專題安全生產(chǎn)部署會(huì)議，職能部門每日電話、微信同各項(xiàng)目部溝通對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工狀況，第一時(shí)間將上級(jí)及公司的各項(xiàng)安全環(huán)保文件要求傳達(dá)至各項(xiàng)目部，要求全員貫徹、學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

時(shí)值歲末年初歷，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。為確保公司XX年度安全環(huán)保工作開(kāi)局良好，現(xiàn)就近期安全環(huán)保重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步提高安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識(shí)。

一季度，天氣寒冷，雨雪、冰凍等極端天氣多，安全風(fēng)險(xiǎn)高，同時(shí)春節(jié)特殊時(shí)段安全管理工作要求高。各單位、各部門要深入貫徹黨的十九大精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、地方政府及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列部署要求，公司上下要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)和特殊時(shí)段安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，牢固樹(shù)立新時(shí)代安全發(fā)展觀念，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，“管業(yè)務(wù)管安全、管工作管安全”等要求，嚴(yán)守關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和特殊敏感時(shí)期安全生產(chǎn)“四條紅線”，加強(qiáng)全員履行HSE職責(zé)，形成全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理措施的良好局面，確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

二、鞏固雙預(yù)防體系建設(shè)成果，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作。

一是組織開(kāi)展好春節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作。針對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合特殊時(shí)段要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、危險(xiǎn)作業(yè)的安全檢查；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)整治及日常安全檢查?？茖W(xué)合理安排本單位的冬季安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員地組織生產(chǎn)。

二是全面排查整治各類事故隱患。著力抓好“大學(xué)習(xí)、大檢查、大反思”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題的整改工作，對(duì)一般隱患要做到立行立改，對(duì)一時(shí)不能完成整改的重大隱患要盯緊盯牢并落實(shí)安全管控措施，對(duì)隱患治理中因整改責(zé)任不落實(shí)、整改不及時(shí)、整改不徹底的單位要依規(guī)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

三是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全管理。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備設(shè)施冬防保溫措施，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控，嚴(yán)防設(shè)備設(shè)施帶病、超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)防設(shè)備各路管線凍凝、泄漏、堵塞的現(xiàn)象。做好重要設(shè)備設(shè)施、工藝裝置、特種設(shè)備的安全檢查及安全附件的校驗(yàn)，確保完好、靈敏可靠，運(yùn)行規(guī)范。

四是認(rèn)真開(kāi)展危害因素辨識(shí)活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展XX年度危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)，對(duì)新識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)源要制定出削減防范措施，對(duì)現(xiàn)有削減防范措施的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)修訂更新。

五是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。要做好XX年度野外施工服務(wù)開(kāi)工前培訓(xùn)和安全檢查，重點(diǎn)針對(duì)新增業(yè)務(wù)，組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、完善風(fēng)險(xiǎn)削減措施，制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善相關(guān)管理制度，確保管理合規(guī)和安全運(yùn)行。

六是加強(qiáng)交通安全管理。車輛管理單位要持續(xù)開(kāi)展交通安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，強(qiáng)化行車安全教育，做好惡劣天氣條件下交通風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，加強(qiáng)GPS監(jiān)控和路查路檢，嚴(yán)肅違章查處；嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，做好冬季車輛維修保養(yǎng)，杜絕車輛帶病運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間車輛“三交一封”及長(zhǎng)途行車安全教育和審批制度，合理調(diào)派值班車輛，確保交通安全。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做好節(jié)后生產(chǎn)啟動(dòng)安全工作。一是強(qiáng)化安全管理知識(shí)及能力培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，開(kāi)展以防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝為重點(diǎn)的“八防一禁止”安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，普及用電、用火、用油、用氣安全常識(shí)；強(qiáng)化普及防火滅火、防爆、防中毒窒息及自救逃生知識(shí)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，杜絕事故發(fā)生。

二是持續(xù)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。充分利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)深入推廣開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)；開(kāi)展案例警示教育活動(dòng)，深入剖析事故案例，加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全意識(shí)和應(yīng)變能力。

三是加強(qiáng)崗位安全操作技能培訓(xùn)。對(duì)崗位操作員工習(xí)慣性違章行為進(jìn)行匯總、分析，有針對(duì)性地加強(qiáng)安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，強(qiáng)化掌握安全操作技能和設(shè)備操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)。加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工、關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備等管理和操作人員的培訓(xùn)，確保崗技匹配。

四是做好節(jié)后生產(chǎn)啟動(dòng)安全工作。要求各產(chǎn)建項(xiàng)目部及防腐廠提前著手開(kāi)拓市場(chǎng)及生產(chǎn)工作量，提前部署、有計(jì)劃、有步驟地做好2018年生產(chǎn)啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和季節(jié)變化，開(kāi)展安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，排查和隱患治理工作。同時(shí)，督促承包商做好安全環(huán)保培訓(xùn)教育，做好承包商HSE評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格承包商準(zhǔn)入審查，嚴(yán)把承包商五關(guān)，嚴(yán)格承保商HSE合同簽訂，確保生產(chǎn)建設(shè)開(kāi)局良好。

四、繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。公司要根據(jù)前期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展的情況，進(jìn)一步加大前期存在問(wèn)題的整改落實(shí)工作。同時(shí)，借鑒集團(tuán)公司開(kāi)展的基層隊(duì)站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位建設(shè)工作，完成XX省X級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取證和基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作。

五、進(jìn)一步做好職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系換版培訓(xùn)及體系文件的修改工作。

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，年后公司決定組織一期管理體系培訓(xùn)班，聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)公司體系內(nèi)審員進(jìn)行集中培訓(xùn)；同時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司的體系文件進(jìn)行修訂和完善，確保體系安全平穩(wěn)有效運(yùn)行。

六、及時(shí)完成三個(gè)防腐廠 “三同時(shí)”HSE評(píng)價(jià)工作。針對(duì)XX年三個(gè)防腐廠新、改、擴(kuò)建工程遺留部分工作，及時(shí)按照相關(guān)法規(guī)要求補(bǔ)充完善工程資料，尤其是勞動(dòng)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”建設(shè)和審批手續(xù)的補(bǔ)充和完善。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件處置能力。

及時(shí)關(guān)注和提前發(fā)布災(zāi)害性天氣預(yù)警信息，做好安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)防工作。加強(qiáng)與地方政府、周邊社區(qū)聯(lián)動(dòng)聯(lián)防，落實(shí)“第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)”應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援保障主體責(zé)任。要求生產(chǎn)運(yùn)行部加強(qiáng)應(yīng)急物資配置檢查，做好應(yīng)急力量部署，一旦遭遇突發(fā)事件，確保能快速響應(yīng)、有效處置。

以上匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

XX公司

XXXX年XX月XX日

第二篇：油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理模式探討論文

1造價(jià)成本管理概述

造價(jià)成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中各種成本因素的有效識(shí)別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

2油氣田地面建設(shè)造價(jià)管理模式分析

2.1造價(jià)控制模式

在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著我國(guó)的資本市場(chǎng)日趨完善，當(dāng)前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)明確價(jià)格，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此通過(guò)招標(biāo)的方式可以有效控制工程價(jià)格；對(duì)于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計(jì)階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對(duì)于工程量的確定來(lái)說(shuō)，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行概算指標(biāo)控制，監(jiān)理單位以及審查單位進(jìn)行監(jiān)管施工階段，工程造價(jià)管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證由工程管理部門主管，項(xiàng)目建設(shè)完成后由造價(jià)部門審查結(jié)算工程款。

2.2勞動(dòng)力分配模式

當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的可行性分析報(bào)告，并且對(duì)報(bào)告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)技術(shù)方案的制定以及工程項(xiàng)目的成本回報(bào)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。在評(píng)審階段，主要是針對(duì)方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當(dāng)前的設(shè)計(jì)要求等。對(duì)于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō)，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設(shè)計(jì)起始階段或者是可行性分析階段，對(duì)于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計(jì)階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。

2.3造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式

對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計(jì)劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計(jì)劃的相應(yīng)要求，而工程造價(jià)管理和審計(jì)部門則負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書(shū)的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)?；谠撛靸r(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價(jià)成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計(jì)算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達(dá)到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計(jì)方案的制定，基建部門則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準(zhǔn)確性，造價(jià)以及審計(jì)部門通力合作，共同完成工程的驗(yàn)收以及工程款的結(jié)算。

3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式的思考

3.1正確評(píng)估項(xiàng)目成本和價(jià)值

建立項(xiàng)目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項(xiàng)目難度等項(xiàng)目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置，針對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準(zhǔn)的擬定，保證能夠達(dá)到項(xiàng)目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項(xiàng)目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

3.2加強(qiáng)工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更和補(bǔ)充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對(duì)工程的特殊性，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)查，加強(qiáng)施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)信息不對(duì)稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗(yàn)收，圖紙校核記錄，施工組織沒(méi)計(jì)，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件。在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評(píng)定、檢測(cè)資質(zhì)、自檢驗(yàn)收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測(cè)、質(zhì)量保證資料等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。另外在質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)制定時(shí)還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機(jī)電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

第三篇：油氣田地面建設(shè)工程管理論文

油氣田地面建設(shè)工程管理論文

無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你寫論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的油氣田地面建設(shè)工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)石油、天然氣的需求不斷上升，投資開(kāi)發(fā)力度不斷加大，面對(duì)較為復(fù)雜的油氣田地面建設(shè)工程，在施工管理中存在較多問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量及安全有著較大的影響。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)；質(zhì)量管理；存在問(wèn)題

隨著我國(guó)對(duì)能源需求的不斷上升和能源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，人們對(duì)目前不合理的能源結(jié)構(gòu)大有詬病，煤炭利用的比重過(guò)高，氣候環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾非常尖銳，因此國(guó)家在新能源、清潔能源的開(kāi)發(fā)利用方面不斷加強(qiáng)開(kāi)發(fā)扶持力度，伴隨著石油、天然氣開(kāi)發(fā)投資力度的不斷提高，石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設(shè)也突飛猛進(jìn)，由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，所涉及到的地域跨度大，氣候差異大，施工環(huán)境惡劣，工程專業(yè)種類多，施工工期緊，因此對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要[1]。

1油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問(wèn)題

在油氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程中，其地面建設(shè)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。只有良好的地面建設(shè)工程，油氣田的開(kāi)發(fā)與建設(shè)才能順利進(jìn)行，才能保證投運(yùn)后的油氣田安全平穩(wěn)運(yùn)行，降低后期運(yùn)行維護(hù)成本，切實(shí)提高投入產(chǎn)出比。因此必須確保油氣田的地面建設(shè)工程質(zhì)量，為達(dá)到此目的，必須重視對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。嚴(yán)格的監(jiān)管有助于提高地面建設(shè)的工程質(zhì)量，為油氣田的開(kāi)發(fā)與整體建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，在施工管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題。

1.1施工方案會(huì)審程序不規(guī)范

施工方案制定完成后，缺乏一套完整規(guī)范的會(huì)審程序：首先是建設(shè)單位、咨詢公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位參與度不夠，一般就是建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，其他單位參與較少，對(duì)后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患；其次是參加會(huì)審的人員不夠齊全，單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員不能全部參與，會(huì)審不夠全面；最后是會(huì)審要點(diǎn)不夠明確，會(huì)審目的性不強(qiáng)，達(dá)不到預(yù)期目的。

1.2項(xiàng)目建設(shè)重進(jìn)度輕質(zhì)量問(wèn)題突出

由于目前油氣田建設(shè)工期較緊，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。

1.3施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高

由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟，因此會(huì)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)上出現(xiàn)一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設(shè)施工的企業(yè)，在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失，并不能夠承攬這樣的工程，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。此外在工程監(jiān)理方也存在此類問(wèn)題，資質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過(guò)非法手段獲得工程的承包權(quán)，施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì)，部分臨時(shí)工更是無(wú)法適應(yīng)工程要求；②工程監(jiān)理人員缺少必備的專業(yè)素質(zhì)，并且無(wú)證上崗的情況屢見(jiàn)不鮮，在工程監(jiān)理工作上對(duì)施工的監(jiān)管作用的目的性不高，缺少相應(yīng)的檢測(cè)、監(jiān)督的設(shè)置。工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用；③工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收單位和人員的相關(guān)資質(zhì)不全，在工程項(xiàng)目無(wú)第三方參與檢測(cè)的情況下，使得檢測(cè)結(jié)果可信度不高，并且難以發(fā)現(xiàn)工程總的質(zhì)量問(wèn)題，為后來(lái)的建設(shè)留下隱患。

1.4監(jiān)理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高，但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要：一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)，從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；另一方面，職稱差別很大，有高級(jí)工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生，導(dǎo)致人員素質(zhì)與能力參差不齊，不利于監(jiān)理工作開(kāi)展。

1.5實(shí)體質(zhì)量控制不強(qiáng)

在油氣田地面建設(shè)工程中，往往會(huì)在關(guān)鍵性實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響工程主體和工程的安全性。由于對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制缺失，往往出現(xiàn)因?yàn)槭┕すに噯?wèn)題、以及對(duì)地基受力測(cè)試不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。工程監(jiān)理在對(duì)相對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行檢查往往忽略，做不到到實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量監(jiān)管體系有欠缺，對(duì)于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)保存存在著隨意性，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，難以找到有效的數(shù)據(jù)參考[2]。

2加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

施工管理工作是油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量和安全性的重要保障，在監(jiān)管過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)中的錯(cuò)誤及質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工材料、設(shè)備的選取、施工工藝及工程驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。

2.1工程材料設(shè)備質(zhì)量管理

要保證地面建設(shè)工程質(zhì)量，必須確保施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，因此需對(duì)設(shè)備材料監(jiān)管采取以下措施。(1)在施工材料的采購(gòu)階段，要本著在確保材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選取價(jià)格比較優(yōu)惠的產(chǎn)品，在確保高質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約工程成本。對(duì)于一些常見(jiàn)的材料比如水泥、鋼材等，要在比較材料參數(shù)的同時(shí)對(duì)其實(shí)際質(zhì)量情況進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試。如果檢測(cè)結(jié)果與所需材料的性能指標(biāo)不符，則不能使用該材料，由此來(lái)杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。(2)對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在選擇正確的施工材料之后，要對(duì)進(jìn)入工地的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，油氣田的施工工作多會(huì)涉及到特殊的施工設(shè)備、材料等，因此對(duì)于特殊的工程環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審查相關(guān)建材的各項(xiàng)手續(xù)，并做好工程的驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)指出并對(duì)不合要求的相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行更換。由于油氣田這樣的大型工程，材料的采購(gòu)都是大批量進(jìn)行的，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響工程質(zhì)量。

2.2優(yōu)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理

(1)建設(shè)工程施工工藝的主要依據(jù)是施工方案的設(shè)計(jì)，由于施工工藝對(duì)于工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)起著決定性作用，因此對(duì)于施工工藝技術(shù)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計(jì)方應(yīng)該與施工方緊密聯(lián)系，及時(shí)交流設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題，改正設(shè)計(jì)中與施工條件不符的內(nèi)容，做到設(shè)計(jì)方案滿足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設(shè)不同于一般的民用建設(shè)，其中涉及的特殊工種較多，并且技術(shù)要求更為嚴(yán)格，這就需要一支專業(yè)素養(yǎng)較高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)很重要。在施工前期的人員準(zhǔn)備工作中，要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，從中選取考核達(dá)標(biāo)的人才，以確保工程質(zhì)量。

2.3完善質(zhì)量管理制度

在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)時(shí)，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管要做到預(yù)見(jiàn)性，盡量在問(wèn)題發(fā)生之前將其排除，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到預(yù)防為主。同時(shí)，施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段中的監(jiān)督管理應(yīng)得到強(qiáng)化，做到有效預(yù)防，嚴(yán)格檢測(cè)和及時(shí)處理。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，讓每一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管人員分別負(fù)責(zé)一部分工作內(nèi)容，明確其自身職責(zé)，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)，并實(shí)施互相監(jiān)督和互相檢查，進(jìn)一步篩查工程質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開(kāi)展。

2.4辯證的看待制度與質(zhì)量的關(guān)系

單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)、好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建設(shè)工程。

3結(jié)語(yǔ)

油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設(shè)為依托，地面建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)油氣田工程的開(kāi)發(fā)。做好油氣田地面建設(shè)質(zhì)量的管理工作，保證油氣田地面建設(shè)的工程質(zhì)量、工程的安全性具有重大意義，同時(shí)也是我們當(dāng)下應(yīng)當(dāng)解決的首要問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

[1]何毅,毛升好,李淑萍,陳均濤,雷小青,朱永，周國(guó)琴.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理研究[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，20xx，01:36-41.[2]孫婉馨.大慶油田某區(qū)西部地面冷輸井影響生產(chǎn)因素分析及對(duì)策研究[J].內(nèi)江科技，20xx,(4):28-29.

1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)

①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項(xiàng)能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)械化施工過(guò)程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場(chǎng)地資源，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合，同時(shí)，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節(jié)約，嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實(shí)施統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對(duì)工程建設(shè)的由上至下的人員進(jìn)行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度體系制約，才能對(duì)工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過(guò)程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時(shí)，進(jìn)行人、材、機(jī)的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過(guò)程中，不致發(fā)生較大的偏差，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

在油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須依循一個(gè)系統(tǒng)化、目標(biāo)化的全過(guò)程管理，這個(gè)體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當(dāng)中，有效地進(jìn)行過(guò)程控制，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。①現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場(chǎng)施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計(jì)思路和方案，了解施工過(guò)程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進(jìn)行施工環(huán)境準(zhǔn)備，用警示的標(biāo)志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過(guò)程的進(jìn)行，同時(shí)配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進(jìn)行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點(diǎn)介紹油氣田現(xiàn)場(chǎng)施工中的動(dòng)火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險(xiǎn)介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險(xiǎn)介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動(dòng)火作業(yè)管理中，要對(duì)其采取動(dòng)火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進(jìn)行動(dòng)火系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實(shí)施可操作性風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂動(dòng)火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫(kù)進(jìn)行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)。其次，動(dòng)火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與定時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動(dòng)火區(qū)域的變化情況，從而決定是否能夠進(jìn)行該區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險(xiǎn)介質(zhì)存在于動(dòng)火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會(huì)引起氣體串入而使溫度升高，影響動(dòng)火作業(yè)安全，因此，要按照動(dòng)火程序，對(duì)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟，才能保證動(dòng)火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會(huì)發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。另外，在動(dòng)火區(qū)域的相鄰儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲(chǔ)罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動(dòng)擴(kuò)散，保持動(dòng)火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動(dòng)火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺(jué)的穿孔現(xiàn)象，一旦進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，則會(huì)發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險(xiǎn)，因此，及時(shí)對(duì)工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工過(guò)程與圖紙實(shí)時(shí)相符。③現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實(shí)的施工資料，通過(guò)對(duì)可視工程和隱蔽工程的全面性查驗(yàn)，最后再由專家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，要在竣工驗(yàn)收的同時(shí)及時(shí)清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)并有序地撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，最終進(jìn)行施工總結(jié)、上報(bào)相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價(jià)值的借鑒意義。

3結(jié)語(yǔ)

在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為了一個(gè)立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為主導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不但要加強(qiáng)施工過(guò)程中的人、材料和機(jī)械的預(yù)算管理，進(jìn)行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)中，依照動(dòng)火作業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行分析和處理，制定切實(shí)可行的動(dòng)火作業(yè)方案，并在動(dòng)火作業(yè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的、定時(shí)的有效監(jiān)控，以保證動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為油氣田的正常運(yùn)作提供有力的、堅(jiān)實(shí)的保障。

摘要：由于油氣田地面建設(shè)工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)類別多、施工周期長(zhǎng)，所以需要切實(shí)加強(qiáng)工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響因素及管理對(duì)策展開(kāi)研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)工程；施工管理；影響因素；管理對(duì)策

1油氣田地面建設(shè)工程施工影響因素

1.1工程設(shè)計(jì)方面

在油氣田地面建設(shè)工程領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的實(shí)地考察，則無(wú)法獲得真實(shí)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，所完成的設(shè)計(jì)方案也不具備科學(xué)指導(dǎo)性，如果后續(xù)依據(jù)該種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤、成本超支等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故。

1.2施工人員方面

施工人員在整個(gè)施工階段占據(jù)主體的地位，其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設(shè)工程施工程序比較復(fù)雜、工程量龐大、施工周期較長(zhǎng)、所需施工人員多且人員具有較大的流動(dòng)性，因此，如若在招聘施工人員時(shí)未進(jìn)行嚴(yán)格的考核與挑選，則極易招聘到專業(yè)技能水平較差的非專業(yè)施工人員，致使施工質(zhì)量與施工進(jìn)度無(wú)法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識(shí)比較淡薄，則會(huì)給整個(gè)工程施工埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3驗(yàn)收管理方面

油氣田地面建設(shè)工程施工完成后，須通過(guò)組織工程驗(yàn)收來(lái)確定工程是否可以投運(yùn)，若對(duì)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，則有可能導(dǎo)致工程在投運(yùn)之后發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題與安全事故。而工程的驗(yàn)收，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等多方相關(guān)人員來(lái)共同組織進(jìn)行，若是驗(yàn)收人員專業(yè)能力差，則無(wú)力發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問(wèn)題及潛在的安全隱患；而若是驗(yàn)收人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，則有可能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問(wèn)題，造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4施工管理體系方面

在油氣田地面建設(shè)工程施工中包含較多的環(huán)節(jié)，需要由多個(gè)不同類型的施工體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這就需要建立起具有較強(qiáng)的連接性與完整性的施工管理體系，以此來(lái)保證整體施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)油氣田建設(shè)工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中均不具備較為完善的施工管理體系，當(dāng)工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題之后，難以及時(shí)、有效地實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，從而嚴(yán)重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.1加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理

為確保油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具備良好的科學(xué)性與可行性，從而能為后續(xù)施工提供合理的指導(dǎo)，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方面的管理。首先，要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，以此來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力與責(zé)任心；其次，要確保設(shè)計(jì)人員對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)研，將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進(jìn)入設(shè)計(jì)階段；最后，在工程設(shè)計(jì)完成之后，要組織建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方等進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更改優(yōu)化。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

①對(duì)工程作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的全面審查，嚴(yán)格杜絕“拼關(guān)系”“走后門”的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入到油氣田地面建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)之中；②在施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)以前，要組織對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)與相關(guān)的技術(shù)交底，并進(jìn)行專項(xiàng)考核，且對(duì)于特種作業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)查其特種作業(yè)證件，以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責(zé)任制，將施工各環(huán)節(jié)均落實(shí)到人，促使施工人員控制好自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。

2.3嚴(yán)格把控竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對(duì)性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責(zé)，從而預(yù)防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類問(wèn)題的情況發(fā)生。其次，要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并讓各作業(yè)人員對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查自身所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，針對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，以此來(lái)達(dá)到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)單位同時(shí)在場(chǎng)，如若驗(yàn)收出現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)盡快予以解決。

2.4建立完善工程施工管理體系

在油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工之前，需建立科學(xué)、全面的施工管理體系，并在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來(lái)促使各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)在施工過(guò)程中得以更好地銜接與協(xié)作。

3結(jié)論

總之，油氣田地面建設(shè)工程較為復(fù)雜且施工周期較長(zhǎng)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較高的要求。在進(jìn)行地面建設(shè)工程的管理過(guò)程中，要針對(duì)工程施工中存在的各種問(wèn)題，制定具有針對(duì)性的管控對(duì)策，以此來(lái)促使工程建設(shè)質(zhì)量得以確保，為油氣田開(kāi)發(fā)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]田野.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管控探究[J].化工管理，20xx，（27）：141.作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

1造價(jià)成本管理概述

造價(jià)成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的'層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中各種成本因素的有效識(shí)別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

2油氣田地面建設(shè)造價(jià)管理模式分析

2.1造價(jià)控制模式

在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著我國(guó)的資本市場(chǎng)日趨完善，當(dāng)前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)明確價(jià)格，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此通過(guò)招標(biāo)的方式可以有效控制工程價(jià)格；對(duì)于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計(jì)階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對(duì)于工程量的確定來(lái)說(shuō)，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行概算指標(biāo)控制，監(jiān)理單位以及審查單位進(jìn)行監(jiān)管施工階段，工程造價(jià)管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證由工程管理部門主管，項(xiàng)目建設(shè)完成后由造價(jià)部門審查結(jié)算工程款。

2.2勞動(dòng)力分配模式

當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的可行性分析報(bào)告，并且對(duì)報(bào)告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)技術(shù)方案的制定以及工程項(xiàng)目的成本回報(bào)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。在評(píng)審階段，主要是針對(duì)方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當(dāng)前的設(shè)計(jì)要求等。對(duì)于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō)，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設(shè)計(jì)起始階段或者是可行性分析階段，對(duì)于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計(jì)階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。

2.3造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式

對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計(jì)劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計(jì)劃的相應(yīng)要求，而工程造價(jià)管理和審計(jì)部門則負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書(shū)的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)?；谠撛靸r(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價(jià)成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計(jì)算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達(dá)到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計(jì)方案的制定，基建部門則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準(zhǔn)確性，造價(jià)以及審計(jì)部門通力合作，共同完成工程的驗(yàn)收以及工程款的結(jié)算。

3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式的思考

3.1正確評(píng)估項(xiàng)目成本和價(jià)值

建立項(xiàng)目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項(xiàng)目難度等項(xiàng)目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置，針對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準(zhǔn)的擬定，保證能夠達(dá)到項(xiàng)目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項(xiàng)目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

3.2加強(qiáng)工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更和補(bǔ)充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對(duì)工程的特殊性，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)查，加強(qiáng)施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)信息不對(duì)稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗(yàn)收，圖紙校核記錄，施工組織沒(méi)計(jì)，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件。在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評(píng)定、檢測(cè)資質(zhì)、自檢驗(yàn)收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測(cè)、質(zhì)量保證資料等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。另外在質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)制定時(shí)還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機(jī)電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

第四篇：油氣田地面工程建設(shè)安全管理論文

1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)

①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項(xiàng)能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)械化施工過(guò)程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場(chǎng)地資源，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合，同時(shí)，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節(jié)約，嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實(shí)施統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對(duì)工程建設(shè)的由上至下的人員進(jìn)行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度體系制約，才能對(duì)工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過(guò)程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時(shí)，進(jìn)行人、材、機(jī)的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過(guò)程中，不致發(fā)生較大的偏差，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

在油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須依循一個(gè)系統(tǒng)化、目標(biāo)化的全過(guò)程管理，這個(gè)體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當(dāng)中，有效地進(jìn)行過(guò)程控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。①現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場(chǎng)施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計(jì)思路和方案，了解施工過(guò)程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進(jìn)行施工環(huán)境準(zhǔn)備，用警示的標(biāo)志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過(guò)程的進(jìn)行，同時(shí)配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進(jìn)行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點(diǎn)介紹油氣田現(xiàn)場(chǎng)施工中的動(dòng)火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險(xiǎn)介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險(xiǎn)介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動(dòng)火作業(yè)管理中，要對(duì)其采取動(dòng)火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進(jìn)行動(dòng)火系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實(shí)施可操作性風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂動(dòng)火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫(kù)進(jìn)行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)。其次，動(dòng)火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與定時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動(dòng)火區(qū)域的變化情況，從而決定是否能夠進(jìn)行該區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險(xiǎn)介質(zhì)存在于動(dòng)火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會(huì)引起氣體串入而使溫度升高，影響動(dòng)火作業(yè)安全，因此，要按照動(dòng)火程序，對(duì)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟，才能保證動(dòng)火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會(huì)發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。另外，在動(dòng)火區(qū)域的相鄰儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲(chǔ)罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動(dòng)擴(kuò)散，保持動(dòng)火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動(dòng)火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺(jué)的穿孔現(xiàn)象，一旦進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，則會(huì)發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險(xiǎn)，因此，及時(shí)對(duì)工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工過(guò)程與圖紙實(shí)時(shí)相符。③現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實(shí)的施工資料，通過(guò)對(duì)可視工程和隱蔽工程的全面性查驗(yàn)，最后再由專家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，要在竣工驗(yàn)收的同時(shí)及時(shí)清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)并有序地撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，最終進(jìn)行施工總結(jié)、上報(bào)相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價(jià)值的借鑒意義。

3結(jié)語(yǔ)

在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為了一個(gè)立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為主導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不但要加強(qiáng)施工過(guò)程中的人、材料和機(jī)械的預(yù)算管理，進(jìn)行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)中，依照動(dòng)火作業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行分析和處理，制定切實(shí)可行的動(dòng)火作業(yè)方案，并在動(dòng)火作業(yè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的、定時(shí)的有效監(jiān)控，以保證動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為油氣田的正常運(yùn)作提供有力的、堅(jiān)實(shí)的保障。

第五篇：油氣田地面建設(shè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入及許可管理辦法

油氣田地面建設(shè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入及許可管理

辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范油氣田地面建設(shè)市場(chǎng)，加強(qiáng)油氣田地 面建設(shè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入和許可管理，規(guī)范建設(shè)管理人員行為，確保地面工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資的有效控制，依據(jù)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)和《中國(guó)石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》，結(jié)合長(zhǎng)慶油氣田地面工程建設(shè)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 油氣田地面建設(shè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入堅(jiān)持“分散申報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)入、資源共享、擇優(yōu)錄用”的原則，堅(jiān)持依靠市場(chǎng)配置資源與培育市場(chǎng)主體相結(jié)合，堅(jiān)持分級(jí)分類管理與強(qiáng)化過(guò)程考評(píng)相結(jié)合，努力構(gòu)建油氣田地面建設(shè)“市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化管理”的運(yùn)行模式。第三條 本辦法適用于長(zhǎng)慶油田分公司油氣田地面工程新、改、擴(kuò)建及系統(tǒng)配套工程建設(shè)施工單位的準(zhǔn)入和許可管理，其它地面建設(shè)工程參照本辦法執(zhí)行。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 長(zhǎng)慶油田分公司成立油氣田地面建設(shè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司基本建設(shè)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由基建工程部、規(guī)劃計(jì)劃處、生產(chǎn)運(yùn)行處、安全環(huán)保處、保衛(wèi)部、內(nèi)部控制處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、法律事務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、審計(jì)處、資金結(jié)算中心、石油天然氣長(zhǎng)慶工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門組成，辦公室設(shè)在基建工程部，基建工程部主任兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.貫徹國(guó)家、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、股份公司及相關(guān)省(自治區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)定，統(tǒng)一負(fù)責(zé)油田公司油氣田地面建設(shè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2.負(fù)責(zé)決定施工隊(duì)伍準(zhǔn)入管理的重大事項(xiàng)。

3.負(fù)責(zé)審定施工隊(duì)伍準(zhǔn)入管理辦公室上報(bào)的其他事項(xiàng)。辦公室職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，根據(jù)上級(jí)主管部門和油田公司有關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入的規(guī)定和要求，編制油氣田基本建設(shè)施工隊(duì)伍和許可管理辦法并組織貫徹落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)油氣田地面建設(shè)施工、無(wú)損檢測(cè)、建材試驗(yàn)、防腐保溫管道生產(chǎn)、建設(shè)監(jiān)理等單位的資質(zhì)審查、準(zhǔn)入管理和施工許可管理工作。3.組織對(duì)參與油氣田地面建設(shè)施工企業(yè)的綜合考評(píng)。4.建立健全施工企業(yè)的信息資料檔案。

第五條 油田公司所屬各建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組要明確主管科室(組)和人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入和許可管理工作，其主要職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)地面施工隊(duì)伍準(zhǔn)入管理工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的初步審查、相關(guān)信息核實(shí)工作，查收施工企業(yè)相關(guān)資料并備案。

3.負(fù)責(zé)地面工程《施工許可證》上報(bào)辦理工作。

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)業(yè)績(jī)、履約能力、誠(chéng)信度等日?？荚u(píng)，將考核結(jié)果報(bào)基建工程部備案，建立健全施工企業(yè)的信息檔案。第三章 工程分類及施工資質(zhì)要求

第六條 結(jié)合油氣田地面建設(shè)工程實(shí)際,將油氣田地面建設(shè)工程按施工安全風(fēng)險(xiǎn)程度和工程重要程度分別劃分A、B、C類三大類(見(jiàn)附表1)。

第七條 按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，必須將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，結(jié)合石油行業(yè)特點(diǎn)和工程分類，按照資質(zhì)等級(jí)與工程分類相對(duì)應(yīng)的原則進(jìn)行發(fā)包，（見(jiàn)附表1）。

第八條 初次進(jìn)入長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)市場(chǎng)的施工企業(yè)其資質(zhì)等級(jí)降一級(jí)準(zhǔn)入。

第九條 油氣田建設(shè)地面工程項(xiàng)目單元?jiǎng)澐謬?yán)格按照《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范通則》SY4200—2007的規(guī)定，具有獨(dú)立使用功能的建筑安裝工程的項(xiàng)目劃分應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001的規(guī)定。建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。第四章 市場(chǎng)準(zhǔn)入管理

第十條 根據(jù)油氣田地面建設(shè)的專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)擬進(jìn)入油氣田地面建設(shè)市場(chǎng)的施工企業(yè)實(shí)行有條件準(zhǔn)入，施工企業(yè)必須具備以下條件方可申請(qǐng)準(zhǔn)入。

1.具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省(自治區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，并提供以下證書(shū)和資料：

(1)《資質(zhì)證書(shū)》；(2)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；(3)《安全生產(chǎn)許可證》；(4)《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證》；(5)《稅務(wù)登記證》；(6)《開(kāi)戶許可證》；(7)法人授權(quán)委托書(shū)；

(8)近三年在長(zhǎng)慶油田完成的主要工程量，見(jiàn)附表2。2.擬參與長(zhǎng)慶油氣田地面建設(shè)的施工企業(yè)主要管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的照片、證書(shū)及資歷簡(jiǎn)介，見(jiàn)附表3、4。

質(zhì)檢員、安全員、資料員和特殊工種持證人員名單（質(zhì)檢員、資料員、取樣員和必須是長(zhǎng)慶工程質(zhì)量監(jiān)督站培訓(xùn)合格備案人員），見(jiàn)附表5。3.誠(chéng)信保證金壹佰萬(wàn)元繳納憑證。

第十一條 長(zhǎng)慶油田分公司油氣田地面建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行準(zhǔn)入，建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組初審，公司主管部門復(fù)查審批，其流程為：

施工企業(yè)申報(bào)

↓

建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組初審

↓

基建工程部復(fù)核

↓

公司準(zhǔn)入管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)

↓

基建工程部網(wǎng)頁(yè)公示

第十二條 準(zhǔn)入資料審查要求：

1.施工企業(yè)申報(bào)時(shí)必須提供相關(guān)資質(zhì)證原件；

2.施工企業(yè)提供相關(guān)證件的電子版和文字資料各一套。要求施工企業(yè)將所提供證件統(tǒng)一掃描用A4紙張完整打印，其它資料統(tǒng)一用A4紙張打印蓋章、簽字，裝訂成冊(cè)（加蓋本單位公章方可有效），提供的資料內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確、清晰可辨。

3.油氣田維護(hù)工程施工企業(yè)的準(zhǔn)入資料，建設(shè)單位初審后保存于主管科室；產(chǎn)能建設(shè)工程施工企業(yè)的準(zhǔn)入資料由建設(shè)項(xiàng)目組初審后收集上報(bào)基建工程部留存，以備集團(tuán)公司、股份公司等相關(guān)部門審查。第十三條 建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組在審查上報(bào)時(shí)要根據(jù)地面工程方案、工程性質(zhì)以及工作量等，確定準(zhǔn)入隊(duì)伍專業(yè)、數(shù)量。

第十四條 建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組必須對(duì)擬準(zhǔn)入隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真審查，填報(bào)《地面建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入隊(duì)伍資質(zhì)審查表》，上報(bào)油田公司基建工程部，見(jiàn)附表6。

第十五條 基建工程部除審核上報(bào)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、《安全生產(chǎn)許可證》外，對(duì)《地面建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入隊(duì)伍資質(zhì)審查表》中擬推薦承攬的工程類別、專業(yè)進(jìn)行審核。

第十六條 基建工程部審核、匯總各建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組上報(bào)的施工企業(yè)相關(guān)材料，批準(zhǔn)準(zhǔn)入后建立油田公司工程建設(shè)施工企業(yè)資源庫(kù)，各建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)工程建設(shè)需要在油田公司工程建設(shè)施工企業(yè)資源庫(kù)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)錄用。

第十七條 油氣田產(chǎn)能建設(shè)及油氣田維護(hù)工程市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)間在每年三月底前完成，審批結(jié)果將在基建工程部網(wǎng)頁(yè)公告。系統(tǒng)工程建設(shè)所需施工隊(duì)伍根據(jù)工程建設(shè)需要適時(shí)準(zhǔn)入。

第十八條 工程招標(biāo)時(shí)，公司主管部門將根據(jù)具體工程性質(zhì)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、管理人員資格等進(jìn)行針對(duì)性核查確認(rèn)。未經(jīng)準(zhǔn)入的施工企業(yè)，不得參與長(zhǎng)慶油田公司油氣田地面建設(shè)工程投標(biāo)。

第十九條 為了確保施工企業(yè)對(duì)其承攬工程安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，并保證完工后工程所在地?zé)o各類遺留問(wèn)題，欲進(jìn)入油田公司地面建設(shè)市場(chǎng)的施工企業(yè)須繳納誠(chéng)信保證金壹佰萬(wàn)元。誠(chéng)信保證金由施工企業(yè)繳入長(zhǎng)慶油田分公司財(cái)務(wù)處指定的專項(xiàng)誠(chéng)信保證金賬戶。根據(jù)《關(guān)于明確集團(tuán)公司內(nèi)部保證金和保函問(wèn)題的通知》中油財(cái)〔2009〕185號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司直屬企事業(yè)單位、全資子公司、控股公司之間不再預(yù)交保證金。

第二十條 模塊化預(yù)制、防腐保溫預(yù)制等施工企業(yè)準(zhǔn)入，每年須向基建工程部提交申請(qǐng)，基建工程部對(duì)資質(zhì)等進(jìn)行審查，符合相關(guān)要求后，將組織相關(guān)部門（單位）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格后由石油天然氣長(zhǎng)慶工程質(zhì)量監(jiān)督站出具預(yù)制產(chǎn)品合格證明文件，在基建工程部辦理《生產(chǎn)許可證》，否則不允許其產(chǎn)品進(jìn)入長(zhǎng)慶油氣田地面建設(shè)市場(chǎng)。

第五章 《施工許可證》管理

第二十一條 《施工許可證》是掌握工程進(jìn)展，監(jiān)控施工企業(yè)管理人員到位及職責(zé)履行情況的必要手段，油氣田建設(shè)工程必須辦理《施工許可證》。未辦理《施工許可證》的工程不得開(kāi)工建設(shè)。

第二十二條 建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組在工程發(fā)包后、開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)辦理《施工許可證》?！妒┕ぴS可證》一式二份，一份交施工單位現(xiàn)場(chǎng)備查，一份作為合同等手續(xù)辦理的依據(jù)。

第二十三條 《施工許可證》辦理應(yīng)具備以下條件：(1)建設(shè)工程必須是有投資計(jì)劃、有完整施工圖設(shè)計(jì)且能形成固定資產(chǎn)的工程；(2)施工單位必須通過(guò)準(zhǔn)入且中標(biāo)的單位；(3)施工管理人員和施工機(jī)具均已準(zhǔn)備充分；(4)施工圖紙及技術(shù)資料滿足施工需要；(5)施工場(chǎng)地已征借且基本具備開(kāi)工條件。

第二十四條 油氣田產(chǎn)能建設(shè)、系統(tǒng)工程《施工許可證》實(shí)行一級(jí)管理，由基建工程部辦理；油氣田維護(hù)工程100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上由基建工程部辦理，100萬(wàn)元以下由建設(shè)單位自行辦理。第二十五條 建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組報(bào)請(qǐng)油田公司基建工程部辦理《施工許可證》，須提供以下資料:(1)《中標(biāo)通知書(shū)》和施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)承諾的該項(xiàng)工程持證管理人員名單，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員；(2)《發(fā)包批復(fù)》和承攬本工程的管理人員名單。第二十六條 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員等管理人員不得同時(shí)在二個(gè)（包括二個(gè)）以上建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組兼職。當(dāng)其管理人員在一個(gè)建設(shè)單位或項(xiàng)目組完成建設(shè)任務(wù)后，由建設(shè)項(xiàng)目組出具完工證明材料，可參與下一建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組的工程投標(biāo)。

第二十七條 在施工過(guò)程中由于方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更以及自然等不可抗力因素造成建設(shè)工程名稱改變、工作量增減、有效期延期的，由建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組書(shū)面說(shuō)明原因，基建工程部對(duì)《施工許可證》予以變更。

第六章 考核與罰則

第二十八條 各建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，嚴(yán)格按程序進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入審查審批，按規(guī)定及時(shí)辦理《施工許可證》。油田公司將定期、不定期進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。第二十九條 建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目組將工程擅自發(fā)包給未經(jīng)準(zhǔn)入的施工單位，經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將在油田公司通報(bào)批評(píng)，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第三十條 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照《施工許可證》內(nèi)容，審查施工單位管理人員到位情況。無(wú)《施工許可證》或施工管理人員不到位準(zhǔn)予開(kāi)工者，將對(duì)責(zé)任監(jiān)理部、監(jiān)理工程師通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第三十一條 為確保油氣田地面建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展，形成良性有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)的考核評(píng)價(jià)按照長(zhǎng)油〔2010〕132號(hào)《地面建設(shè)施工企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)試行辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 施工企業(yè)退出長(zhǎng)慶油田建設(shè)市場(chǎng)，并在其承攬的最后一項(xiàng)工程完工一年后，由建設(shè)單位出具證明文件，基建工程部審核后，退還誠(chéng)信保證金。

第三十三條 有下列情況之一者，誠(chéng)信保證金不予及時(shí)退還，直至問(wèn)題全面解決：

1.施工期間及竣工驗(yàn)收提出的問(wèn)題未及時(shí)整改，施工資料未歸檔者； 2.工程完工后，工程所在地各級(jí)政府的相關(guān)規(guī)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)和相關(guān)賠償未終結(jié)者；

3.工程完工后未及時(shí)支付農(nóng)民工工資者； 4.與長(zhǎng)慶油田公司有關(guān)單位有法律及債務(wù)糾紛者。5.發(fā)生各類事件、事故未處理完相關(guān)事項(xiàng)者。第七章 附則

第三十四條 本辦法由基建工程部負(fù)責(zé)解釋。

第三十五條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。原長(zhǎng)油字[2002]28號(hào)《長(zhǎng)慶公司油氣田地面建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和施工許可證管理辦法》同時(shí)廢止。