第一篇：在2007年工作總結(jié)表彰會上的任延華

在2007年工作總結(jié)表彰及 2008年責(zé)任目標(biāo)簽訂大會上的

講 話

（2008年元月16 日）

任延華

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2007年已經(jīng)圓滿結(jié)束。今天，鎮(zhèn)黨委政府組織召開這次會議主要議題就是認(rèn)真回顧過去一年的工作、隆重表彰一年來全鎮(zhèn)上下各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，同時安排部署08年黨委政府的主要工作，并與各單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。下面，根據(jù)黨委研究意見，我講兩個方面的意見。

第一方面：關(guān)于2007年的工作回顧

2007年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下堅(jiān)持以“三個代表”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，緊緊圍繞跨越式發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標(biāo)，開拓進(jìn)取，奮力工作，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)得到了又好又快的發(fā)展。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好：生產(chǎn)總值完成18億元，占目標(biāo)任務(wù)的124.4％；財(cái)政收入完成2408萬元，占目標(biāo)任 1 務(wù)的100.5％；國稅完成570萬元，占目標(biāo)任務(wù)的124.4％；地稅完成1649萬元，占目標(biāo)任務(wù)的103％；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成8億元，占目標(biāo)任務(wù)的104％；引進(jìn)鄭州市以外資金達(dá)到1.39億元，占目標(biāo)任務(wù)的126.5％；農(nóng)民人均純收入達(dá)到8200元。2007年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、新農(nóng)村建設(shè)成效顯著

一年來，我們堅(jiān)持典型引路、加大投入的辦法，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)向縱深發(fā)展。組織各村書記、主任以及部分群眾代表到鞏義市小關(guān)鎮(zhèn)的張莊村和新中鎮(zhèn)的楊樹溝村參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)出了廣大黨員干部群眾建設(shè)新農(nóng)村的積極性。各村結(jié)合自身實(shí)際，分別在村容村貌整治、推進(jìn)民主管理實(shí)行村務(wù)公開、文化建設(shè)等方面做出了新的成績。

一是加大投入力度，鎮(zhèn)政府投資200萬元對鎮(zhèn)區(qū)主干道和部分鄉(xiāng)村道路進(jìn)行了修鋪，投資42萬元在吳溝村建成汜河橋一座，建成了高山汽車站等公益設(shè)施。采用以獎代補(bǔ)的形式，每村補(bǔ)助5000元，指導(dǎo)各村相繼成立了獅舞、盤鼓、秧歌、戲曲等民間文藝宣傳隊(duì)伍，利用農(nóng)閑、節(jié)假日巡回演出，極大的豐富了群眾的文化生活，穩(wěn)定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，減少了治安犯罪。

二是堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展先行，各村根據(jù)各自情況新上了一批項(xiàng)目，為新農(nóng)村建設(shè)提供了經(jīng)濟(jì)支撐。潘窯村利用廢棄磚場及周邊荒地120畝，新建苗圃與生態(tài)養(yǎng)殖基地一處；廟溝村籌措資金新上了瑞華鋁業(yè)有限公司焙燒爐項(xiàng)目，新上了吳建煅燒加工廠，這兩個項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)見效；吳溝村對免燒磚場進(jìn)行了擴(kuò)建；竹川村新上了錦川建筑機(jī)械廠，依托竹林活水自然優(yōu)勢，投資5萬元在丁家大院建成一個集餐飲、娛樂、垂釣與一體的農(nóng)家樂園，在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三是新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。高山村投資200多萬元建成了集燈光球場、群眾健身娛樂、村民超市為一體的群眾文化廣場，投資70萬元新建了村兩委辦公樓，安裝村組路燈0.6公里，對村衛(wèi)生所進(jìn)行了改造，高山村的新農(nóng)村建設(shè)工作成為全市新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn)，該村的做法受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價并在新農(nóng)村建設(shè)簡報(bào)上作出了重要批示，5月12日滎陽市在高山村召開了新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會，高山村的典型做法被多家新聞媒體宣傳報(bào)道；吳溝村建成了占地11畝、住戶21戶，每戶建筑面積177.5平方米的村民別墅，取名“新康大院”，目前群眾已經(jīng)入住到位；竹川村投資5萬余元為群眾安裝了路燈、對村垃圾場進(jìn)行了集中整治，3 亮化美化了街道，同時投資6萬元對村衛(wèi)生所進(jìn)行了改造，達(dá)到了省級衛(wèi)生所的標(biāo)準(zhǔn)。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

一年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得新突破，引進(jìn)資金600萬元，利用潘窯廢棄磚場及周邊荒地120畝，新建苗圃與生態(tài)養(yǎng)殖基地一處。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2007年，在楊橋、吳溝、石洞新打機(jī)井3眼，完成了廟溝村機(jī)井配套建設(shè)，解決了4個村4600口人的吃水問題，擴(kuò)大有效灌溉面積300畝，建成旱澇保收田300畝，林業(yè)、種植業(yè)形勢喜人，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了脫毒紅薯基地建設(shè)，完成脫毒紅薯種植4200畝，完成林業(yè)育苗600畝，實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)植樹30萬株，平原林網(wǎng)補(bǔ)造1.1萬畝，完成一般造林1300畝，全鎮(zhèn)綠化覆蓋率達(dá)到45％以上，夏糧、秋糧持續(xù)增產(chǎn)增收，落實(shí)政策兌付糧種補(bǔ)貼1.9萬畝。

把握市場行情力促畜牧養(yǎng)殖規(guī)?；ǔ?00頭規(guī)模養(yǎng)豬場4個、萬只養(yǎng)雞場2個、新發(fā)展旱鴨養(yǎng)殖4萬多只，另外切實(shí)做好了畜禽春季防疫工作，防疫密度達(dá)到100％，確保了全鎮(zhèn)無重大疫情發(fā)生。

加大政府補(bǔ)貼力度，積極推進(jìn)農(nóng)村沼氣建設(shè)，2007年建成并投用農(nóng)村沼氣750座，優(yōu)化了人居環(huán)境。

同時，一年來我們還扎實(shí)做好了農(nóng)業(yè)普查、林業(yè)普查、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)調(diào)查以及庫區(qū)移民調(diào)查等基礎(chǔ)性工作，摸清了底數(shù)，為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

三、工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長

一年來，我們堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，把引導(dǎo)企業(yè)上市籌資、規(guī)模經(jīng)營作為壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的突破口，成立了高山鎮(zhèn)上市辦，抽出精兵強(qiáng)將具體負(fù)責(zé)企業(yè)上市工作，組織有關(guān)企業(yè)、村組干部及鎮(zhèn)政府中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行上市知識培訓(xùn)，邀請鄭州市上市辦有關(guān)負(fù)責(zé)人和證券公司的資深專家到鎮(zhèn)授課，系統(tǒng)講解企業(yè)上市的籌備、程序、步驟和管理知識等。同時，因勢利導(dǎo)，鼓勵、幫助具備條件的企業(yè)做大做強(qiáng)、規(guī)范管理，做好上市籌備工作。

一年來，我們堅(jiān)持把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的重頭戲，堅(jiān)定不移的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分包項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持不懈的搞好協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)，不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，截至目前，我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)已有16個項(xiàng)目落地開花，計(jì)劃總投資3.6億元，其中已建成投產(chǎn)項(xiàng)目10個，正在建設(shè)項(xiàng)目6個，已 5 達(dá)成意向項(xiàng)目5個，2007年元月，我鎮(zhèn)閥門集群區(qū)被省中小企業(yè)局命名為“河南省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群”，于7月11日舉行了授牌儀式。

一年來，我們堅(jiān)持把科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的生命線。大力開展安全生產(chǎn)警示教育，不間斷的進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，切實(shí)加大整改力度，杜絕了重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。持之以恒的實(shí)施科技創(chuàng)新工程，積極開展專利申報(bào)和科學(xué)技術(shù)普及工作，一年來我鎮(zhèn)共開發(fā)新產(chǎn)品36項(xiàng)，新獲得國家專利9項(xiàng)，鄭州高壓閥門廠研制的軟硬雙密封燃?xì)馄桨彘l閥、河南高山閥門有限公司研制的熱靜力型疏水閥、疏水閥型式試驗(yàn)裝臵通過了省科技廳組織的新產(chǎn)品鑒定，其中疏水閥型式試驗(yàn)裝臵填補(bǔ)了國內(nèi)空白。環(huán)保工作方面，我們在加大力度，引導(dǎo)炭素產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化治理、清潔生產(chǎn)，積極實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展上取得了重大突破，特別是以方圓炭素有限公司和宏成炭素有限公司為試點(diǎn)，進(jìn)行的環(huán)保循環(huán)改造，將原有落后的地坑窯改為環(huán)式焙燒窯，將電普除塵設(shè)施中捕集的瀝青進(jìn)行統(tǒng)一回收利用，既降低了生產(chǎn)成本，又進(jìn)一步改善了環(huán)境質(zhì)量，推動了炭素企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。這一做法受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

一年來，我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)共新上非公有制經(jīng)濟(jì)單位52家，共完成投資額4318萬元，新增產(chǎn)值2165萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1900萬元，利稅398萬元;其中投資在100萬元以上的企業(yè)22家，占年度目標(biāo)的183%，完成投資3950萬元,新增產(chǎn)值1500萬元，新增銷售收入1350萬元，新增利稅320萬元。

一年來，我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利：

（1）計(jì)劃投資40億元的鄭州中原國際小商品城建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)投入資金6.72億元，其中2007年投入4.29億元，80棟商鋪開工建設(shè)，目前已竣工24棟，辦公樓正在裝修，市民廣場基本完工。

(2)計(jì)劃投資5000萬元的億立耐熱制品(鄭州)有限公司壁爐生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于滎陽東區(qū)，已經(jīng)投入資金5500萬元，主車間及倉庫建成投產(chǎn)，辦公樓、宿舍樓等建成，西邊三跨車間完成基礎(chǔ)工程和地面硬化。

(3)計(jì)劃總投資5000萬元，占地100畝的高壓閥門擴(kuò)建項(xiàng)目，目前已投入資金2060萬元，完成赤泥填方20萬方，建成并投用5T化鐵爐1座、車間3棟、庫房40間和2棟宿舍樓。

(4)計(jì)劃投資3000萬元的鄭州方圓炭素有限公司技改工 7 程，07年元月開始動工，拆掉了原有的兩座落后的地坑窯，新建新型環(huán)保節(jié)能的環(huán)式培燒窯，另建24罐煅燒爐一座，目前，已投入資金3050萬元，車間、環(huán)式窯、煅燒爐及環(huán)保設(shè)施已全部建成投產(chǎn)。

(5)滎陽市永聯(lián)炭素制品有限公司技改工程：計(jì)劃投資5000萬元,建設(shè)煅燒爐2座、環(huán)式焙燒窯1座、車間1棟及其它配套設(shè)施，目前煅燒爐建成1座，其它正在施工。

此外，瑞華鋁業(yè)有限公司擴(kuò)建工程、滎陽市金孔炭素實(shí)業(yè)有限公司技改工程、吳建煅燒加工廠、錦川建筑機(jī)械廠等建設(shè)項(xiàng)目均已建成投產(chǎn)。

四、堅(jiān)持依法行政，不斷提高為民服務(wù)水平，各項(xiàng)社會事業(yè)全面進(jìn)步

今年以來，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)以及農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的新要求，我們成立了便民服務(wù)中心，把政府承擔(dān)的所有為民服務(wù)項(xiàng)目集中到服務(wù)中心，為群眾提供一站式、一條龍服務(wù)，簡化了辦事程序，提高了辦事效率，提升了政府工作效能，促進(jìn)了各項(xiàng)社會事業(yè)的全面進(jìn)步。

（一）社會事務(wù)工作方面

一是嚴(yán)格救災(zāi)物資發(fā)放程序認(rèn)真做好救災(zāi)工作，共發(fā)放救災(zāi)面粉2.8萬斤，臨時救濟(jì)款0.3萬元。二是堅(jiān)持動態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)政策，及時對農(nóng)村五保、低保戶進(jìn)行了摸底、調(diào)整，對城鎮(zhèn)低保戶進(jìn)行了復(fù)核認(rèn)定，足額發(fā)放了補(bǔ)助資金。三是切實(shí)加大殘疾人的幫扶力度，對全鎮(zhèn)32名殘疾人進(jìn)行了職業(yè)技能培訓(xùn)。四是繼續(xù)做好“雙擁”工作，堅(jiān)持當(dāng)面核查、人證相符的方法，全年共發(fā)放優(yōu)撫資金29.5萬元。五是大力開展愛心助學(xué)活動，資助大、中、小學(xué)生23人，共發(fā)放助學(xué)資金2.9萬元。六是移風(fēng)易俗，加大殯葬改革宣教力度，火化率達(dá)到100％，同時充分發(fā)揮紅百理事會的作用，遏制了大操大辦的不正之風(fēng)。七是扎實(shí)做好了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，高山村作為農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)村，滎陽市已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，為今后的工作開展積累了經(jīng)驗(yàn)，滎陽市農(nóng)村社區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開。

（二）勞動保障工作方面

一是加強(qiáng)農(nóng)村勞動力就業(yè)培訓(xùn)，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移搞好服務(wù)，全年共完成技能培訓(xùn)660人，引導(dǎo)培訓(xùn)1100人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就業(yè)1100人；二是整頓規(guī)范勞動用工秩序，對全鎮(zhèn)的企業(yè)及勞動用工單位進(jìn)行全面清查，與兩名4050人員簽訂公益性崗位合 9 同，為一名下崗人員辦理了小額貸款。三是加強(qiáng)6個村級退管工作站工作力度，完成企事業(yè)離退休人員187人社會化管理服務(wù)信息調(diào)查工作，并對貧困退休工人進(jìn)行了慰問。

（三）村鎮(zhèn)建設(shè)工作方面

一是投資300萬元，對鎮(zhèn)區(qū)道路進(jìn)行擴(kuò)寬改造，新鋪油路2.3公里，使鎮(zhèn)區(qū)由原來的一條主街道變成了兩橫三縱的整體框架，同時投入資金對鎮(zhèn)區(qū)街道進(jìn)行了綠化，完成了供、排水工程，購臵了保潔相關(guān)用具，成立了專業(yè)的鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生保潔隊(duì)。二是鎮(zhèn)區(qū)功能進(jìn)一步完善，為鎮(zhèn)區(qū)街道進(jìn)行了冠名，建成了高山汽車站，派出所近期可建成并投入使用，郵政局、司法所辦公樓正在建設(shè)。三是公路建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，完成全長13.5公里的竹川至穆溝縣道升級改造工程，完成村村通掃尾工程苗頂至妥要、白水至石洞兩條道路共計(jì)5公里，完成余頂村、穆溝村改建道路3.5公里，完成排水溝建設(shè)2.6公里。四是投資42萬元在吳溝村建成汜河橋一座，方便了群眾出行。五是積極配合并協(xié)調(diào)，確保了常峽線、聯(lián)峽線工程建設(shè)進(jìn)展順利。六是積極配合，投入資金3萬余元完成了市分創(chuàng)建任務(wù)。

（四）計(jì)劃生育工作方面

一是加強(qiáng)了陣地建設(shè)。投資70萬元對計(jì)生服務(wù)中心進(jìn)行裝修、改造，配齊了各種軟硬件設(shè)施，建立了計(jì)劃生育局域網(wǎng)絡(luò)，同時按照省定標(biāo)準(zhǔn)對各行政村的計(jì)劃生育村室及人口學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行了升級改造，營造了濃厚的計(jì)劃生育服務(wù)氛圍，為群眾創(chuàng)造了良好的服務(wù)環(huán)境。二是在《中國中西部地區(qū)生殖健康家庭保健服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目》中，代表滎陽迎接國和司和日本專家的考評驗(yàn)收，同時利用這次契機(jī)，對全鎮(zhèn)約1500名50歲以上的老人進(jìn)行了健康檢查，受到了群眾的歡迎。三是圓滿完成康檢制度變更工作，康檢率達(dá)到了98%以上。四是完善利益導(dǎo)向機(jī)制，全年共發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)68616元，計(jì)內(nèi)雙女戶獎勵費(fèi)25560元，切實(shí)將對計(jì)劃生育家庭的獎勵和享有的優(yōu)惠政策落到了實(shí)處。五是搞好計(jì)劃生育春季、秋季集中服務(wù)活動，圓滿完成了工作任務(wù)。一年來，全鎮(zhèn)人口出生率控制在6.48‰，低于市下達(dá)的10.2‰目標(biāo)。

（五）文化服務(wù)工作方面

一是堅(jiān)持以先進(jìn)的思想教育人，用健康的文化引導(dǎo)人，用高尚的情操陶冶人，大力開展群眾性文化服務(wù)活動，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，服務(wù)新農(nóng)村，指導(dǎo)各村建成了文化大院，成立了獅舞、盤鼓、秧歌、戲曲等民間文藝宣傳隊(duì)伍，充分利用文化大院和村級文化活 11 動場所開展形式多樣的文化學(xué)習(xí)、娛樂、健身活動，許村、石洞兩村文化大院被命名為省級文化大院。各村依托文化活動陣地舉辦了形式多樣的文化文藝活動，特別是年初成功舉辦了民間文藝匯演，壯大了高山鎮(zhèn)的文化宣傳服務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)了農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展，在滎陽市索城春曉廣場文化活動中，我鎮(zhèn)獲得三個一等獎、兩個二等獎。

二是積極開展精神文明創(chuàng)建工作。高山村被命名為鄭州市文明村、冢崗村被河南省委命名為精神文明創(chuàng)建先進(jìn)村，許村、石洞、冢崗村申報(bào)了滎陽市精神文明村，目前已經(jīng)通過了滎陽市文明辦組織的檢查驗(yàn)收。

三是切實(shí)加強(qiáng)對外宣傳工作力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，一年來，在《光明日報(bào)》、《鄭州日報(bào)》等媒體刊發(fā)宣傳稿件60余篇，其中我鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在《鄭州日報(bào)》上刊登，閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在鄭州市《政府工作快報(bào)》專期刊發(fā)，滎陽市電視臺多次對我鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

四是高度重視并做好了天下潘氏回鄉(xiāng)懇親活動，提供了熱情周到的服務(wù)，展示了高山鎮(zhèn)的新形象，加深了和天下潘氏的深情厚意。

（六）文教衛(wèi)生工作方面

文教工作方面：一是加強(qiáng)了幼兒學(xué)前教育，籌資200萬元新建了高山鎮(zhèn)中心幼兒園；二是教育教學(xué)環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化，投資20萬元對中心中學(xué)校園進(jìn)行了硬化、綠化，投資10萬元改建了中心中學(xué)宿舍樓，投資12萬元分別建成了中心中學(xué)衛(wèi)生室和中心小學(xué)衛(wèi)生室；三是投資8萬元，更新了圖書、儀器等相關(guān)設(shè)備。教育教學(xué)工作的全面加強(qiáng)，促進(jìn)了教學(xué)水平的顯著提高。

醫(yī)療衛(wèi)生工作方面：一是投資60萬元對鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了改造，優(yōu)化了群眾就醫(yī)條件；二是籌措資金，改建或改建了高山、竹川等村衛(wèi)生所，方便了群眾就醫(yī)；三是全免低保戶、五保戶、計(jì)生戶、軍烈屬以及70歲以上老黨員的參合費(fèi)，繼續(xù)大力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，按照政策及時為群眾兌付相關(guān)費(fèi)用，極大了解決了群眾看病難的問題，此舉深受群眾好評。四是扎實(shí)推進(jìn)了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作，為符合要求的201人辦理了醫(yī)保。

（七）土地工作方面

扎實(shí)開展了基本農(nóng)田保護(hù)工作，深入宣傳土地相關(guān)法律法規(guī)，完善了土地使用規(guī)劃，樹立了基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)牌；做好了地質(zhì)災(zāi)害防治工作，群眾的防災(zāi)意識和自救能力顯著提高；按照上 13 級要求，所有黏土磚場全部關(guān)閉到位，實(shí)現(xiàn)土地復(fù)墾面積60畝。

（八）工程協(xié)調(diào)工作方面

全力做好鄭西鐵路、中鋁公司等建設(shè)工程協(xié)調(diào)工作，大力促進(jìn)工程建設(shè)單位和群眾的和諧溝通，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，按照合理合法、特事特辦、急事急辦的原則幫助解決工程建設(shè)中遇到的問題，確保了各項(xiàng)工程建設(shè)的順利開展。吳溝、廟溝、余頂、喬溝、楊橋、竹園六個村也做了大量的協(xié)調(diào)工作。

五、平安、穩(wěn)定、和諧高山建設(shè)措施得當(dāng)，社會政治大局保持穩(wěn)定

廣泛開展以“爭創(chuàng)平安高山、平安村、平安企業(yè)、平安單位、平安家庭”為主要內(nèi)容的“五創(chuàng)”活動。在全鎮(zhèn)晝夜巡邏的同時，加強(qiáng)了技術(shù)防范，投資12萬元在鎮(zhèn)區(qū)、竹川、許村主要交通路口安裝了16個攝像頭，建成了鎮(zhèn)視頻監(jiān)控中心，冢崗村投資6萬元安裝攝像頭8個，建成了村級監(jiān)控中心，嚴(yán)密的防范體系，確保了高山的平安穩(wěn)定。

切實(shí)搞好矛盾糾紛大排查大調(diào)處，建設(shè)穩(wěn)定高山。調(diào)整充實(shí)了調(diào)委會和調(diào)解員隊(duì)伍，形成鎮(zhèn)、村、組三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，提高了基層民調(diào)員調(diào)解水平，積極組織各村調(diào)委會認(rèn)真開展了“雙節(jié)”、14 “雙夏”和季節(jié)性不穩(wěn)定因素排查活動，確保把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)，一年來共排查出各類矛盾糾紛93起，調(diào)處93起，調(diào)成90起，消除隱患8起，避免矛盾激化10起，代理起訴12起，筑牢農(nóng)村社會穩(wěn)定的“第一道防線”。大力開展嚴(yán)厲打擊各類治安刑事犯罪活動，全年逮捕15人、刑拘16人，取保4人，治安裁決9人。全面貫徹落實(shí)信訪工作條例，積極處理各類信訪案件，全年共接待群眾來訪153起186人，已解決148起，將各種矛盾消滅在了萌芽狀態(tài)，確保了無重大群體事件發(fā)生，維護(hù)了高山的安定和諧。

六、鞏固基層組織建設(shè)，黨的建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng) 2007年，我們扎實(shí)開展了講正氣、樹新風(fēng)主題教育，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動，施行了村財(cái)鎮(zhèn)管，成立了高山鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，極大的提升了黨委政府的工作效能。

一年來，我們堅(jiān)持用黨建三級聯(lián)創(chuàng)活動統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持開展“雙聯(lián)雙增”活動、黨員聯(lián)戶金秋助學(xué)活動，積極實(shí)施“三支隊(duì)伍”建設(shè)、“雙強(qiáng)”工程，切實(shí)加強(qiáng)了村級黨建工作陣地建設(shè)，著力解決部分村無活動場所或活動場所落后的問題，采用自籌資金和向上級爭取資金相結(jié)合的辦法，幫助高山、竹園、15 楊橋、吳溝、廟溝等村新建或改建了村兩委辦公樓，按照“六防”“六好”站點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)黨員遠(yuǎn)程教育工作，逐步使黨員遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育走上了規(guī)范化、制度化之路，基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力進(jìn)一步得到增強(qiáng)，黨支部和黨員干部的工作積極性顯著提高，為構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

在上半年鄭州市黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”檢查驗(yàn)收中我鎮(zhèn)代表滎陽市接受了鄭州市的檢查，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評，2007年7月我鎮(zhèn)黨委再次被評為鄭州市“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，高山村黨總支再次被評為鄭州市級“五好”基層黨組織，冢崗黨總支被評為省級“五好”基層黨組織。

一年來，我鎮(zhèn)武裝、信訪、共青團(tuán)、婦聯(lián)、統(tǒng)計(jì)、老干部等工作也取得了顯著成績。

同志們，2007年已經(jīng)過去，過去的一年，是全鎮(zhèn)廣大黨員干部團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干的一年，也是全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得豐碩成果的一年。這些成績凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持，凝聚著全鎮(zhèn)廣大干群辛勤的汗水和不懈的努力。在此，我代表黨委、政府向一年來為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出積極努力的 16 各級領(lǐng)導(dǎo)、各行政村、各企業(yè)、鎮(zhèn)直部門和全體機(jī)關(guān)干部，以及社會各界致以最親切的問候和衷心的感謝！

一年來，我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但我們也清醒的認(rèn)識到，我們的工作中也還存在著一些不同程度的問題和不足，主要表現(xiàn)在：1.民生工作方面做的還很不夠，需要進(jìn)一步加大力度，多為群眾辦好事、辦實(shí)事； 2.個別黨員干部的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；3.鎮(zhèn)村公路的養(yǎng)護(hù)、管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng)等等，這些問題我們都將認(rèn)真對待，在以后的工作中認(rèn)真加以解決。

第二方面：關(guān)于今年的工作

2008年是全面貫徹落實(shí)十七大精神，建設(shè)社會主義和諧社會，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要一年。

全年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，以人為本，關(guān)注民生，抓黨建凝人心，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，靠發(fā)展保和諧，努力實(shí)現(xiàn)高山經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

全年的總體工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，堅(jiān) 17 持大力弘揚(yáng)高山精神不動搖，圍繞市委市政府“四新建設(shè)”，全面關(guān)注民生，“六抓、一創(chuàng)、兩提升”?！傲ァ?，即抓新農(nóng)村建設(shè)、抓民生費(fèi)用投入、抓招商引資項(xiàng)目建設(shè)、抓科技創(chuàng)新企業(yè)上市工作、抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)、抓平安高山建設(shè)；“一創(chuàng)”，即創(chuàng)建省級衛(wèi)生鎮(zhèn)；“兩提升”，即提升經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展水平、提升群眾物質(zhì)文化生活水平。

全年的奮斗目標(biāo)是：

1.國內(nèi)生產(chǎn)總值增長22%，達(dá)到22億元； 2.財(cái)政收入增長20.2%，達(dá)到2881萬元； 3.國稅增長19.46%，達(dá)到680萬元； 4.地稅增長22％，達(dá)到2010萬元； 5.農(nóng)民人均純收入增長20%，達(dá)到9600元； 6.全社會固定資產(chǎn)投資完成7億元； 7.完成人口計(jì)劃，保持社會穩(wěn)定。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)是黨委政府的職責(zé)，更是上級黨委、政府對我們提出的新的要求、廣大人民群眾的殷切希望。為此，我們必須集中精力抓好以下八項(xiàng)工程建設(shè)。

一、新農(nóng)村建設(shè)工程

繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、示范帶動、多村整治的方針，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作，在07年試點(diǎn)村、整治村建設(shè)的基礎(chǔ)上，08年從整治村中選擇2個村重點(diǎn)開展新農(nóng)村建設(shè)工作，其余村全部按照整治村標(biāo)準(zhǔn)，以整治村容村貌為切入點(diǎn)展開新農(nóng)村建設(shè)工作。對開展工作成效顯著的村，鎮(zhèn)財(cái)政將給予特別補(bǔ)助。

二、科技創(chuàng)新工程

加快閥門產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和向外引進(jìn)并重的方針，力爭從改造傳統(tǒng)的閥門鑄造工藝著手，逐步提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)業(yè)效益，增強(qiáng)市場競爭力；大力實(shí)施管理創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)走現(xiàn)代化的經(jīng)營發(fā)展之路，積極推動企業(yè)上市籌資，迅速做大做強(qiáng)。

三、環(huán)保改造節(jié)能減排工程

堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，落實(shí)節(jié)能減排工作責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)炭素產(chǎn)業(yè)環(huán)保改造。加大招商引資力度，做好協(xié)調(diào)溝通，確保引進(jìn)資金，盤活閑臵資產(chǎn)、利用閑臵土地，年內(nèi)投產(chǎn)見效；同時，加快建設(shè)步伐，確保總投資1.1億元的10萬噸炭陽極建設(shè)項(xiàng)目、投資3000萬元的滎陽市永聯(lián)炭素制品有限公司擴(kuò)建工程、投資3000萬元的宏成炭素有限公司擴(kuò)建工程、投 19 資1200萬元的瑞華鋁業(yè)有限公司擴(kuò)建工程，年內(nèi)建成投產(chǎn)并達(dá)到環(huán)保要求。

四、省級衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工程

以創(chuàng)建省級衛(wèi)生鎮(zhèn)為目標(biāo)，不斷完善鎮(zhèn)區(qū)功能建設(shè)。投資300萬元，完成政通路、人和路、朝陽路三條道路以及竹川彩門至冢崗道路綠化、亮化工程；籌措資金建成鎮(zhèn)區(qū)水廠，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)集中安全供水；投資50萬元在鎮(zhèn)區(qū)主街道建成垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等公益性設(shè)施；確保投資100萬元的郵政支局、投資30萬元的鎮(zhèn)司法所等建設(shè)項(xiàng)目建成投用。全面加強(qiáng)管理，建立健全鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔制度，確保鎮(zhèn)區(qū)建的好、管的好，衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)良。

五、文化建設(shè)工程

切實(shí)加大公益性文化設(shè)施的財(cái)政投入，投資150萬元建成鎮(zhèn)文化站，引導(dǎo)各村文化事業(yè)有序、健康發(fā)展，支持有條件的村建成村民文化廣場，為群眾提供高品味的休閑、娛樂、鍛煉場所，開展喜聞樂見的群眾性文化活動，使群眾文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。不斷加強(qiáng)農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)力度，實(shí)施資源共享，利用農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)農(nóng)民2萬人次。

六、民生工程

優(yōu)先發(fā)展教育，加大財(cái)政對教育投入，籌措資金新建高山鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué)宿舍樓，改建中心中學(xué)教學(xué)樓，完善鎮(zhèn)中心幼兒園相關(guān)設(shè)施；改善教師上下班條件，投入資金購臵教師班車，方便教師工作生活。健全并落實(shí)好愛心助學(xué)制度，動員全社會行動起來，慷慨解囊、無私奉獻(xiàn)，提高特困家庭子女在校生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，保障經(jīng)濟(jì)困難家庭子女平等接受義務(wù)教育。

強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，全力確保社會基本保障，大力做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，參合費(fèi)農(nóng)民負(fù)擔(dān)部分，政府補(bǔ)貼50％；全面落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)政策，加強(qiáng)與上級相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，確?；蒉r(nóng)資金及時、足額發(fā)放，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；強(qiáng)化婦女兒童權(quán)益維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行人口與計(jì)劃生育政策，及時發(fā)放獨(dú)生子女保健費(fèi)及相關(guān)獎勵資金；關(guān)心弱勢群體生產(chǎn)生活，除足額、及時發(fā)放低保、五保、擁軍優(yōu)屬資金外，為全鎮(zhèn)80歲以上老年人發(fā)放生活補(bǔ)助。提高村干部工作待遇，適當(dāng)發(fā)放村干部一線津貼。

七、平安高山建設(shè)工程

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，堵絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；落實(shí)和完善群眾來訪制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，加大司 21 法民調(diào)工作力度，妥善解決各類民間糾紛；全力做好社會治安綜合治理工作，健全社會治安防控體系，切實(shí)加大民間巡邏防范和技術(shù)防范力度，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)安定和諧的大好局面。

八、黨員干部作風(fēng)建設(shè)工程

以貫徹落實(shí)黨的十七大精神為契機(jī)，以雙聯(lián)雙增活動、黨代表常任制活動為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，全面提升政府效能，保障各項(xiàng)工作地扎實(shí)開展。

同志們，2007年已經(jīng)過去，2008年的號角已經(jīng)吹響，讓我們以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼往開來，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)高山鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)的跨越式發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：工作總結(jié)表彰會

集 團(tuán) 公 司 工 作 報(bào) 告

——XXX同志在2011工作總結(jié)表彰會上的講話

（2012年2月）

同志們：工作總結(jié) 報(bào)告 總結(jié) 表彰大會 表彰先進(jìn)

今天我們召開這次會議主要是總結(jié)2011年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署2012年目標(biāo)任務(wù)。剛才，我們表彰了2011涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目部、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，與各分公司簽訂了2012生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。在此，向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：

一、2011年工作回顧

2011年，是“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開局之年，也是XX建工集團(tuán)長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業(yè)抓機(jī)遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年。回顧過去的一年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展為目的，開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項(xiàng)工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。總結(jié)2011工作，主要有以下幾個方面：

（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。

（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高 一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強(qiáng)日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項(xiàng)目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項(xiàng)專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培訓(xùn)力度，強(qiáng)化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費(fèi)用17萬元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有 力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)。一是完善各項(xiàng)管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽(yù)感。四是開通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化

全年堅(jiān)持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過程管理，從實(shí)事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復(fù)雜的變化形勢，各分公司、項(xiàng)目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽(yù)。

同志們，2011年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下的 結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項(xiàng)目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進(jìn)取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項(xiàng)目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊(duì)伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實(shí)、管理效能低。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進(jìn)度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實(shí)，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報(bào)，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項(xiàng)目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團(tuán)公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項(xiàng)目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任意識、安全法律意識 淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護(hù)用品；三是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實(shí)、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有落實(shí)到實(shí)處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)。全年在建工程26項(xiàng)，我們只創(chuàng)了6項(xiàng)安全文明工地，有些單位、項(xiàng)目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報(bào)的機(jī)會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因?yàn)橐陨显?，?dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)沒有完成，這個損失是很大的，給2012年的投標(biāo)工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在2012年工作中有針對性的加以認(rèn)真整改落實(shí)。

二、2012年總體要求和目標(biāo)任務(wù)

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進(jìn)，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，又要足夠的估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識，牢牢把握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。今年工作的總體要求是：

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)市委、市政府號召，按照“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”的總體要求，突出“奮起趕超、科學(xué)跨越”主題，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速、民生改善”做大做強(qiáng)企業(yè)為總體目標(biāo)，以增加企業(yè)效益為目的，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)作風(fēng)和自身建設(shè)，準(zhǔn)確把握形勢，奮力開拓市場，科學(xué)務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，積極作為，開好局，起好步，扎實(shí)做好新一年各項(xiàng)工作。

2012年總體目標(biāo)：。

2012年總體思路是；

響應(yīng)市委、市政府構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益好、綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的號召，圍繞“外樹形象擴(kuò)市場、內(nèi)抓管理上素質(zhì)、改革機(jī)制注活力、降本增效創(chuàng)效益、一業(yè)為主多業(yè)并舉、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧、快速發(fā)展。

圍繞上述目標(biāo)2012年我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

（一）、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)一流、跨 越趕超”活動。

當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展時期。為此，我們要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，與開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，進(jìn)一步強(qiáng)化“發(fā)展意識、機(jī)遇意識、危機(jī)意識”，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”的總體要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，高起點(diǎn)謀劃公司今年及今后一個時期的工作，迅速掀起新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。破除不適應(yīng)科學(xué)跨越發(fā)展的思想觀念，著力解決工作作風(fēng)、效率等方面存在的突出問題，增強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感和使命感；強(qiáng)化對公司自身優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇、工作思路、目標(biāo)定位的再認(rèn)識；堅(jiān)定科學(xué)跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的全面完成。

（二）、穩(wěn)中求進(jìn)開好局，保持平穩(wěn)和諧較快發(fā)展

穩(wěn)中求進(jìn)開好局是今年國家實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)增長的基本基調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)和諧較快發(fā)展，2012年我們要堅(jiān)持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為第一基礎(chǔ)；堅(jiān)持以抓好企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)；堅(jiān)持以抓好黨建、職工隊(duì)伍建設(shè)為第一保障；堅(jiān)持以抓好企業(yè)管理為第一手段；堅(jiān)持以抓好效益提升為第一目的。這五項(xiàng)堅(jiān)持是公司今年及今后一個時期發(fā)展的重要原則和方針。我們要進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標(biāo)，爭取招攬更多的工程項(xiàng)目。二是借助多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和集團(tuán)公司網(wǎng)站等一系列信息化平臺擴(kuò)大企業(yè)影響，創(chuàng)出品牌，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入。

（三）、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈

要堅(jiān)決遏制特、重大事故，努力杜絕較大事故，減少一般事故，杜絕死亡事故為總體目標(biāo)。為此，安全工作要常抓不懈，要時時刻刻強(qiáng)化質(zhì)量安全工作，真正做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化管理，要以開展“安全生產(chǎn)活動月”等活動為契機(jī)，深入開展宣傳教育活動，對新錄用的施工人員要進(jìn)行三級安全教育，提高他們的安全意識，以形成人人關(guān)注安全的工作氛圍。一是深化施工安全專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的突出問題。二是落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)水平，提高從業(yè)人員特別是農(nóng)民工操作技能和安全防范能力。三是要加大對建筑起重設(shè)備的監(jiān)督管理，進(jìn)一步開展起重作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格持證上崗制度，規(guī)范操作程序和安全生產(chǎn)行為，努力實(shí)現(xiàn)安全管 理流程的制度化，場容場貌的程序化和施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化。因此各分公司、項(xiàng)目部一定要引起高度重視，對安全工作要責(zé)任到崗，落實(shí)到位，要抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓牢、抓細(xì)。要建立保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和長效機(jī)制，全年要杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；文明施工優(yōu)良率達(dá)到100%。

（四）、抓好質(zhì)量管理，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，爭創(chuàng)品牌工程。

品牌工程是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)形象的象征，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和職工隊(duì)伍的素質(zhì)。要按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理工作。要把質(zhì)量當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)，工程質(zhì)量好，企業(yè)就有效益的理念。為此，我們要注重施工過程細(xì)節(jié)與過程的控制，要做好各施工階段的質(zhì)量控制檢查，不失時機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系和施工工序，始終將工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，在確保工期的同時確保工程質(zhì)量。因此，希望各分公司、項(xiàng)目部要樹立大局觀念和品牌意識，要積極創(chuàng)造條件，干一個工程，創(chuàng)兩塊牌子，今年，在建工程中凡是夠條件申報(bào)業(yè)績的項(xiàng)目都要依內(nèi)部合同約定全部爭創(chuàng)各項(xiàng)榮譽(yù)，同時，我們也會加大考核獎罰制度，以鼓勵創(chuàng)出更多更好的品牌工程。

（五）、繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，為資質(zhì)升級、招投標(biāo)工程、提 高隊(duì)伍整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要培養(yǎng)一支技術(shù)力量強(qiáng)、素質(zhì)好的人才隊(duì)伍。2011年我們雖然在培訓(xùn)方面加大了力度，但離晉級和公司的發(fā)展還有很大的差距，給投標(biāo)工作帶來了一定的影響。為此，2012年我們還要繼續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，投入資金，強(qiáng)化培訓(xùn)。為此，我們要做好以下幾個方面的工作：一是抓好一級建造師考前培訓(xùn)和報(bào)名考試工作。爭取今年一級建造師通過2名，二級建造師通過6名，以逐步滿足資質(zhì)升級和承攬工程的需要，二是抓好十二大員的培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)25人，重點(diǎn)培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員、施工員、、機(jī)管員、施工員、預(yù)算員、資料員。三是抓好三類人員的培訓(xùn)工作。計(jì)劃培訓(xùn)15人。四是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)工程師5人；助理工程師10人；技術(shù)員20人。五是抓好技能崗位人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好高級工的培訓(xùn)工作，計(jì)劃培訓(xùn)60人。希望各分公司、項(xiàng)目部要引起重視，在加大自己的培訓(xùn)力度的同時，積極無條件的配合公司完成人才培訓(xùn)指標(biāo)，以構(gòu)建合理的人才梯次，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（六）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實(shí)。

企業(yè)效益的好壞，內(nèi)部管理是關(guān)鍵，各項(xiàng)規(guī)章制度又是完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的有力保障，制定切實(shí)可行的管理制度和 配套的實(shí)施細(xì)則，使企業(yè)管理進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作、明確職責(zé)，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考察，推動工作。

今年我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)一流工作水平。為此，我們要抓好以下幾個方面：一是要大力強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感。保持良好的精神狀態(tài)，對工作有熱情，對事業(yè)有激情，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，干好自己的本職工作。二是要抓好落實(shí)。要嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，把今年確定的目標(biāo)任務(wù)逐一分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，做到各負(fù)其責(zé)，層層有人抓，事事有人干，目標(biāo)明確，落實(shí)到位。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。深入基層，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風(fēng)，對布置的工作要一抓到底，全面落實(shí)。四是要加大成本材料管理。要狠抓財(cái)務(wù)成本材料分析，及時反映工程的盈虧情況，用數(shù)字反映增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。同時要加大對分公司、項(xiàng)目部成本核算力度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、成本不實(shí)、賬目不清、拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。五是要嚴(yán)格履行施工各項(xiàng)手續(xù)的完備。對新開工的工程一定要辦好各項(xiàng)手續(xù)并具備施工條件后才允許施工，堅(jiān)決杜絕因施工手續(xù)不全、安全措施不到位而受到上級主管部門的通報(bào)和投訴事件的發(fā)生。六是黨員干部要積 極發(fā)揮黨員模范先鋒作用。黨員干部要在各項(xiàng)工作中時時刻刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識、機(jī)遇意識、危機(jī)意識，以“坐不住”的責(zé)任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感帶領(lǐng)廣大員工一道大干、快干、苦干、實(shí)干，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)跨越發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（七）、進(jìn)一步加強(qiáng)施工勞務(wù)人員持證上崗管理

今年集團(tuán)公司著力加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，未取得職業(yè)技能崗位證書的，不得上崗從事建筑施工活動，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無資質(zhì)隊(duì)伍的分公司、項(xiàng)目部一律按工程價款的2%進(jìn)行罰款，并取消年終評選資格。造成嚴(yán)重后果的，取消施工資格。

同志們：日月開新元，天地又一春，新的一年，孕育著新的希望，新的象征，賦予新的使命。公司全體員工要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，以開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動為抓手，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，引進(jìn)高精尖人才繼續(xù)走好政府引導(dǎo)村企合作的路子，積極開拓市場渠道，順應(yīng)形勢要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場發(fā)展空間，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全面做好各方面的工作，以全新的面貌譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章，鳳凰的明天會更加美好。

最后，預(yù)祝大家在新的一年里心想事成，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝！

二0一二年二月

第三篇：華港“村官”上任先簽“辭職承諾書”

華港“村官”上任先簽“辭職承諾書”

華港鎮(zhèn)在第九屆村“兩委”換屆選舉結(jié)束后，對不稱職村干部辭退機(jī)制做了深入探索，推行了村組干部辭職承諾制度，于2010年11月12號召開了全鎮(zhèn)村干部大會，組織村官集體簽訂“辭職承諾書”。

根據(jù)規(guī)定，村兩委干部任期是3年。但這對于華港鎮(zhèn)今年新當(dāng)選的“村官”們來說，上任后與村民代表大會簽訂的“村干部辭職承諾書”，讓這一任期變得“不確定了”。在承諾書上看到，如違反16條承諾中一條的村干部必須辭職。這些規(guī)定既涉及道德層面，如不贍養(yǎng)老人、不撫養(yǎng)子女等；也有業(yè)績方面的要求，如違規(guī)決策、管理造成村集體經(jīng)濟(jì)較大損失的，也必須引咎辭職。

16條承諾像16個“緊箍咒”，給村干部帶來了壓力，也帶來了動力。選“村官”是農(nóng)村基層民主政治的一件大事，選好當(dāng)家人，對帶領(lǐng)農(nóng)村群眾致富奔小康意義很大。上任之后的村干部由于缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，加上現(xiàn)行法律規(guī)定的罷免“村官”程序復(fù)雜、成本過高等，以致“村官”能“上”難“下”。華港鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)說，此次村干部簽訂辭職承諾書，是在新形勢下探索不稱職村干部的退出機(jī)制，變原來的教育式制度管理為自律式的契約管理，大膽探索了村干部“能上能下”的新途徑。

華港鎮(zhèn)紀(jì)委建立三項(xiàng)機(jī)制抓好承諾制度的實(shí)施

為切實(shí)抓好村干部辭職承諾制度的實(shí)施，華港鎮(zhèn)紀(jì)委建立了三個方面的措施：

一是建立承諾機(jī)制。全鎮(zhèn)每一名新當(dāng)選的村干部必須簽訂《姜堰市華港鎮(zhèn)村干部辭職承諾書》，并要求在村黨務(wù)政務(wù)公開欄上墻公示，切實(shí)提高群眾的知曉率，增強(qiáng)村干部履諾的壓力感和責(zé)任感，改變了由過去的教育式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇甯刹孔月墒狡跫s管理，實(shí)現(xiàn)了用制度管人，按章程辦事的良好格局。這既給上級黨委對不稱職干部的處理提供了依據(jù)，也讓老百姓的監(jiān)督管理有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，上級和群眾都有了發(fā)言權(quán)，村干部更是明白了承諾不再是一句空談，而是必須完成的任務(wù)。

二是完善監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化民主監(jiān)督，建立監(jiān)督員隊(duì)伍，在廣大群眾共同參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，建立了由戶代表推薦產(chǎn)生監(jiān)督員，在換屆選舉工作結(jié)束后負(fù)責(zé)對新一屆村組干部任期內(nèi)的監(jiān)督工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反承諾的村組干部由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)的即啟動辭職程序。

三是規(guī)范辭職程序。對違反承諾的村干部，經(jīng)鎮(zhèn)紀(jì)委調(diào)查屬實(shí)，鎮(zhèn)黨委集體研究認(rèn)為需要啟動辭職程序的，即正式啟動辭職程序。其中當(dāng)事人是村黨總支（支部）委員會成員的，由鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)村黨總支及時召開黨員大會形成表決決

議；當(dāng)事人是村民委員會成員的，由鎮(zhèn)政府指導(dǎo)村委會及時召開村民代表會議通過無記名投票形成表決決議。村干部辭職從表決決議通過后正式生效，村黨總支或村委會及時發(fā)布公告，并報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府和市委組織部、市民政局備案。

第四篇：上海延華智能2011總經(jīng)理報(bào)告

上海延華智能科技（集團(tuán)）股份有限公司 2011 總經(jīng)理工作報(bào)告

2011 年是國家全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，對于公司 的經(jīng)營和發(fā)展而言，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。報(bào)告期內(nèi)，公司較 好地執(zhí)行和貫徹年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了一系列有規(guī)劃、有步驟 的收購兼并與資源整合，全面提升了企業(yè)的核心競爭力，形成了以建 筑智能為主營特色，以系統(tǒng)集成與軟件研發(fā)為平臺，集機(jī)電、消防、影音、節(jié)能等多專業(yè)相互交叉、融合發(fā)展的良好態(tài)勢，面向會展中心、交通樞紐、金融辦公、酒店賓館、醫(yī)療衛(wèi)生、教育科研、政府機(jī)關(guān)、住宅社區(qū)及工廠企業(yè)等不同領(lǐng)域，提供從前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施 工、集成到后期運(yùn)維的一站式全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了由“智能建筑集成 商”向“智慧城市建設(shè)者”的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、經(jīng)營狀況綜述

報(bào)告期內(nèi)，公司營業(yè)總收入 47,843.54 萬元，較上年同期增長

22.88%。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤-682.82 萬元，較上年同期下降 135.39%，歸屬于母公司股東的凈利潤-939.60 萬元，較上年同期減 少-159.32%。（以上數(shù)據(jù)經(jīng)審計(jì)）

1、主要經(jīng)營指標(biāo)情況（單位：萬元）

項(xiàng) 目 2011 年 2010 年 本年比上年增減（％）營業(yè)收入 47,843 38,936 22.88% 歸屬于上市公司股東的凈-939 1,584-159.32% 利潤

歸屬于上市公司股東的扣-1,025 1,535-166.80% 除非經(jīng)常性損益的凈利潤 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 3,587-3,908 191.80% 凈額

項(xiàng) 目 2011 年末 2010 年末 本年末比上年末增減（％）總資產(chǎn) 75,240 51,974 44.77% 所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）30,093 31,032-3.03% 股本 13,440 9,600 40.00%

變動原因如下：（1）營業(yè)收入比去年同期增長 22.88%，主要因

為子公司及其他收入增長 9,310 萬所致。（2）歸屬于上市公司股東的 凈利潤比去年同期降低 159.32%的主要原因?yàn)椋孩?011 年公司全國市

場開拓力度加大及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理費(fèi)用較上年同期增加 1,459 萬

元；②財(cái)務(wù)費(fèi)用 2011 較 2010 增長 318.59%，主要是公司自

有資金用于收購及新成立合資子公司，營業(yè)資金需求增加，因而銀行

貸款規(guī)模較上年同期增長一倍，同時由于 2011 年國家多次調(diào)息，貸

款利率增加；③2011 年公司對一些風(fēng)險較大的工程項(xiàng)目的存貨和應(yīng)

收賬款余額進(jìn)行單項(xiàng)全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，導(dǎo)致資產(chǎn)減值損失比上年同

期增加 2,036 萬元。（3）經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額 3,588 萬元，比去年同

期增加 191.80%，主要原因?yàn)?2011 年公司加強(qiáng)工程管理尤其重點(diǎn)推

進(jìn)工程項(xiàng)目結(jié)算和回款工作，有效改善了現(xiàn)金流的狀況。（4）總資產(chǎn)

比去年同期增長 44.77%的主要原因系公司 2011 年收購合并三家子公

司所致。（5）股本總額比去年同期增長 40%的原因系公司 2011 年資

本公積轉(zhuǎn)增股本，每 10 股轉(zhuǎn)增 4 股。

2、控股及參股子公司總體經(jīng)營狀況

2011 年，各控股及參股子公司總體經(jīng)營狀況良好。其中，公司

原 控 股 子 公 司 上 海 多 昂 電 子 科 技 有 限 公 司 2011 年 銷 售 收 入

10,032.45 萬元，凈利潤為 154.00 萬元；上海東方延華節(jié)能技術(shù)服

務(wù)有限公司 2011 年銷售收入為 1,782.97 萬元，凈利潤為 799.09 萬

元；上海業(yè)智電子科技有限公司 2011 年銷售收入為 98.61 萬元，凈

利潤為 1.52 萬元。

2011 年公司新收購的琦昌建筑工程（上海）有限公司 2011 年銷

售收入 1,025.10 萬元，凈利潤為 143.91 萬元；上海震旦消防工程有 限公司 2011 年銷售收入 5,922.02 萬元，凈利潤為 181.15 萬元；深

圳市嘉柏電子系統(tǒng)工程有限公司 2011 年銷售收入 2,139.33 萬元，凈

利潤為 264.97 萬元；當(dāng)年新成立武漢智城科技有限公司 2011 年銷售

收入 119.80 萬元，凈利潤為 11.11 萬元。

參股公司上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司 2011 年銷售收入為

5,155.82 萬元，凈利潤為 28.66 萬元；上海普陀延華小額貸款股份

有限公司 2011 年銷售收入為 1,235.22 萬元，凈利潤為 718.27 萬元。

3、區(qū)域中心總體經(jīng)營狀況

2011 年，公司業(yè)務(wù)范圍得到進(jìn)一步拓展，初步形成了覆蓋全國

重點(diǎn)區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，全國戰(zhàn)略布局正在逐步完善。形成上海、華東（上海以外）、華北、華中、華南、西南六大區(qū)域中心。上海以外的 區(qū)域中心銷售規(guī)模正在逐年上升。

二、整合資源，成立集團(tuán)公司

延華作為“中國智慧城市服務(wù)商”，運(yùn)用上市公司資本運(yùn)作優(yōu)勢，在 2011 年，進(jìn)行了一系列有規(guī)劃、有步驟的兼并收購，并于 2011 年 8 月正式成立集團(tuán)公司。集團(tuán)公司正式成立后，延華可以將行業(yè)內(nèi)不 同專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行有機(jī)整合，提升企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競 爭力，更好地服務(wù)于中國智慧城市建設(shè)。

1、智慧城市建設(shè)領(lǐng)域

延華率先探索與地方政府聯(lián)手合作的新模式，與武漢城投集團(tuán)合 資成立了由延華控股的武漢智城科技有限公司，專門致力于武漢智慧 城市建設(shè)。通過武漢智城這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新平臺，延華不斷發(fā)揮和放 大自身既有優(yōu)勢，使延華成為了智慧城市建設(shè)服務(wù)商。

2、節(jié)能技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)域

上海東方延華節(jié)能技術(shù)服務(wù)股份有限公司，定位于“建筑節(jié)能整

合解決方案服務(wù)商”。2011 年以來，一方面通過管理與營銷體制創(chuàng)新，吸引了更多社會優(yōu)質(zhì)資源，使延華的節(jié)能領(lǐng)域業(yè)務(wù)更好更快地打開了 國內(nèi)和國際市場，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升；另一方面，通過不同形式的激 勵機(jī)制，又吸引了一批擁有博士學(xué)歷、具備深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì)，全面提升了專業(yè)能力和服務(wù)水平。

3、多媒體 AV 影音領(lǐng)域

延華與香港卓新集團(tuán)合資成立了由延華控股的深圳嘉柏電子系

統(tǒng)工程有限公司，專業(yè)從事音頻產(chǎn)品銷售及工程服務(wù)。加盟延華后，一方面又吸納了一大批音視頻領(lǐng)域的專業(yè)人才，助力延華更直接、更 迅速地進(jìn)軍多媒體專業(yè)領(lǐng)域；另一方面也幫助延華順利打破地方壁 壘，全方位開拓了華南市場。

4、機(jī)電工程領(lǐng)域

延華收購了原香港中信泰富旗下?lián)碛杏凭脷v史和深厚底蘊(yùn)的港

資企業(yè)——琦昌建筑工程（上海）有限公司。加盟延華后，琦昌機(jī)電 除了繼續(xù)保持暖通、空調(diào)等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)外，又加強(qiáng)和完善了延華在 強(qiáng)弱電一體化解決方案的技術(shù)實(shí)力與研發(fā)能力，與建筑智能、消防、機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能、綜合維保等領(lǐng)域形成有機(jī)結(jié)合。

5、消防工程領(lǐng)域

延華收購了原上海電氣旗下?lián)碛邪倌贻x煌歷史的老牌國企——

上海震旦消防工程有限公司。震旦的加盟，加強(qiáng)和提升了延華在智能 化系統(tǒng)與消防聯(lián)動，以及消防系統(tǒng)的智能化提升這兩個方面的集成創(chuàng) 新能力。

6、產(chǎn)品代理和銷售領(lǐng)域

上海多昂電子科技有限公司在 2011 年完成了增資擴(kuò)股，進(jìn)一步 專注于智慧城市關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的營銷推廣、物流管理及其增值服務(wù)，為延 華集團(tuán)智慧城市解決方案的研究制定與具體實(shí)施，提供了更為有力和 可靠的保障。

7、金融服務(wù)領(lǐng)域

上海普陀延華小額貸款股份有限公司于 2011 年獲批增資擴(kuò)股至 人民幣 15,000 萬元。公司本著“服務(wù)提升企業(yè)價值”的理念，堅(jiān)持 以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，確定了“穩(wěn)健發(fā)展、攜手共贏”的企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，建立了多元化、平衡化經(jīng)營目標(biāo)體系，為中小企業(yè)提供優(yōu) 質(zhì)、高效與便捷的金融服務(wù)。

三、2011 年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略

2011 年，延華緊緊圍繞智慧城市建設(shè)，從專業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)方式以及發(fā)展模式上不斷進(jìn)行整合與創(chuàng)新，形成了多維度的立體 化發(fā)展戰(zhàn)略布局。

1、提供多學(xué)科交叉互動的整體解決方案

經(jīng)過優(yōu)質(zhì)資源整合，延華利用專業(yè)較為齊備的優(yōu)勢，相互之間形 成了較好的專業(yè)互動與學(xué)科交叉，提升企業(yè)的核心競爭力，針對不同 客戶的多種需求，形成一系列由相關(guān)專業(yè)彼此整合的整體解決方案。

2、實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)集成向全過程服務(wù)的轉(zhuǎn)變（1）全過程的咨詢服務(wù)

進(jìn)一步組建和完善了一支以多名國家級專家和具有海外留學(xué)工

作背景的博士為核心的咨詢團(tuán)隊(duì)，在咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及行業(yè)解決方案 的研究制訂方面，取得了突出的成果和業(yè)績。（2）系統(tǒng)集成工程總包

延華在行業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)集成工程總承包領(lǐng)域，進(jìn)一步建立健全了 “執(zhí)行”與“監(jiān)督”雙管齊下的保障機(jī)制，為工程的順利實(shí)施提供了 可靠保證。

（3）系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)

延華的系統(tǒng)維保服務(wù)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測、維護(hù)、保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化操 作流程，為工程項(xiàng)目的各類設(shè)施、設(shè)備提供專業(yè)維護(hù)和保障。

3、實(shí)施全國發(fā)展戰(zhàn)略和屬地化管理

延華圍繞全國區(qū)域管理中心發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持實(shí)施屬地化管理和本 地化服務(wù)這兩大方針，目前，已在全國建立并形成了以上海為核心的 華東區(qū)域中心，以北京為核心的華北區(qū)域中心，以深圳為核心的華南 區(qū)域中心，以武漢為核心的華中區(qū)域中心和以昆明為核心的西南區(qū)域 中心，營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，為延華全國性發(fā)展戰(zhàn)略提供支柱和 加速動力。

4、形成創(chuàng)新的合作模式

延華致力于智慧城市建設(shè)發(fā)展的“武漢模式”，具有創(chuàng)新思路和

開拓意義，雙方在資源優(yōu)勢、技術(shù)能力、人才隊(duì)伍和管理模式等方面 形成優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行全面的合作，使延華能夠充分依托政府搭建的良 好平臺，全面參與和服務(wù)智慧城市建設(shè)，成為了“十二五”期間，延 華打造“中國智慧城市服務(wù)商”的重要商業(yè)模式之一。

5、強(qiáng)化以工程結(jié)算與回款工作為重點(diǎn)的管理工作

公司自管理層到各職能部門在高度重視結(jié)算與回款工作，就落實(shí)

相關(guān)工作，專門制定相應(yīng)保障機(jī)制與實(shí)施方案，采取領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，把 工作進(jìn)行分解并責(zé)任到人，全力抓好并落實(shí)各項(xiàng)回款，有效保障了公 司的經(jīng)營成果，使公司在宏觀調(diào)控的環(huán)境與形勢下，能夠保持平穩(wěn)健 康發(fā)展。

四、企業(yè)文化塑造和制度建設(shè)

2011 年，董事長胡黎明基于“科技提升建筑價值”與“追求完

美，永不推辭”這兩大核心價值理念，將延華的企業(yè)文化進(jìn)行了進(jìn)一 步地提煉和升華，并概括為“一份愿景、兩大定位、三項(xiàng)戰(zhàn)略、四個 滿意”。

“一份愿景”：就是要成為“中國受人尊敬的高科技企業(yè)”。“兩大定位”：一是要定位于“對高端客戶和服務(wù)的追求”；二是 要定位于“成為行業(yè)的領(lǐng)袖”。

“三項(xiàng)戰(zhàn)略”：即“客戶滿意”、“集成創(chuàng)新”和“合作共贏”，其

中，“客戶滿意”是一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)方針；“集成創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā) 展的核心競爭力；“合作共贏”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！八膫€滿意”：即“員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意”。公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照質(zhì)量體系要求，以績效考核指 標(biāo)為導(dǎo)向，對各業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善管理制度，通過規(guī) 范企業(yè)制度和塑造企業(yè)文化，努力打造“中國受人尊敬的高科技企 業(yè)”。

五、人才隊(duì)伍建設(shè)

公司圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)不斷構(gòu)建和優(yōu)化人才隊(duì)伍體系，結(jié)合公司 業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，把引進(jìn)高端人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干、加強(qiáng)后備梯隊(duì)建

設(shè)等人才隊(duì)伍建設(shè)原則相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的全面對 接。

1、人才培養(yǎng)的三種途徑

（1）通過崗位實(shí)踐與鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人

比如集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許星，就從基層崗位做起，在短短的兩三 年間，迅速成長為一位高級職業(yè)經(jīng)理人，并榮獲了 2011 年“上海 IT 青年十大新銳”榮譽(yù)稱號。

（2）從海內(nèi)外引進(jìn)高端專家型人才

如東方延華總經(jīng)理于兵博士，是從荷蘭引進(jìn)的節(jié)能領(lǐng)域外籍專

家，在 2011 年入選了上海首批海外高端引進(jìn)人才“千人計(jì)劃”，成為 了上海市特聘專家。

（3）通過招收優(yōu)秀應(yīng)屆生，培養(yǎng)中堅(jiān)力量

如總裁助理、北方區(qū)域管理中心總經(jīng)理及武漢智城公司總經(jīng)理翁 志勇，是 07 年加入延華的應(yīng)屆碩士研究生，現(xiàn)在已經(jīng)迅速成長為企 業(yè)的老總，同時，還在過去一年中連續(xù)榮獲了上海市合作交流青年五 四獎?wù)潞推胀訁^(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、實(shí)施人才戰(zhàn)略舉措

2011 年，延華人才建設(shè)方面實(shí)施與落實(shí)了多項(xiàng)舉措：一是針對 應(yīng)屆生，施行了標(biāo)準(zhǔn)化的“導(dǎo)師制”，為每位應(yīng)屆生度身定制“三年 限期成長計(jì)劃”，幫助應(yīng)屆畢業(yè)生快速成長為公司各方面的業(yè)務(wù)骨干 和管理人才；二是針對基層員工，建立了“千里馬計(jì)劃”，以部門經(jīng) 理為人才建設(shè)工作的首要負(fù)責(zé)人，為青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使 員工能夠更好更快地與企業(yè)共同成長；三是設(shè)立“學(xué)習(xí)成長基金”，鼓勵青年員工參加各類專業(yè)考試和職稱評審，及時發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀人 才，幫助每一位擁有進(jìn)取精神的員工脫穎而出。

六、黨建工作推動企業(yè)發(fā)展

延華始終堅(jiān)持以“把骨干發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干”作為

基層黨建工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并于 2011 年 8 月正式成立了集團(tuán)黨 委。公司堅(jiān)持在重大項(xiàng)目工程中，挑選政治合格、業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)技 術(shù)人員，擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理及維保負(fù)責(zé)人，并把每一位經(jīng)過實(shí)踐鍛煉 與考驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，發(fā)展成為一名合格的黨員。目前，公司部門經(jīng)理 及總監(jiān) 90%以上都是黨員，凸顯了黨的建設(shè)在民營科技企業(yè)中特有優(yōu) 勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

七、挑戰(zhàn)與展望

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

隨著現(xiàn)代信息通信技術(shù)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，城市在社會 發(fā)展中的主體地位凸顯，“智慧城市”作為城市治理領(lǐng)域的一種新路 徑，被世界上許多國家和地區(qū)所接受和推崇，并開始逐步推進(jìn)“智慧 城市”的建設(shè)戰(zhàn)略。

2011 年是國家全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，國家及各

省市的“十二五”規(guī)劃中都把智慧城市建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展 的重點(diǎn)內(nèi)容，是國家逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展與和諧發(fā)展的重要手段之一。在此大背景下，對我國的智能建筑行業(yè)全面發(fā)展而言，是一個難得的 歷史機(jī)遇，隨著國家各大城市的智慧城市建設(shè)的全面啟動，為建筑智 能行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的市場空間。另一方面，國家倡導(dǎo)和推廣的節(jié)能化、生態(tài)化、綠色化和智能化的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，也為智能建筑產(chǎn)業(yè)未來發(fā) 展和技術(shù)創(chuàng)新提供了政策上的支持。

在行業(yè)發(fā)展處于難得歷史機(jī)遇期的同時，也面臨較為嚴(yán)峻的外部

環(huán)境與形勢。國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，實(shí)行限購令等，使得國 內(nèi)的房地產(chǎn)市場特別是住宅市場，受到了較大程度的影響，在全國范 圍內(nèi)，存在較大范圍的房產(chǎn)積壓，對行業(yè)的發(fā)展形成了不小的沖擊。與此同時，2011 以來社會消費(fèi)品物價的普遍上漲，由此帶來了原材 料、人工費(fèi)等成本的增加，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本也明顯增加。

2、新一年企業(yè)發(fā)展展望

根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢及市場情況，結(jié)合公司 2011 年銷售及工程完 工量，公司 2012 年計(jì)劃完成營業(yè)收入 60000 萬元。

為實(shí)現(xiàn)新一年企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，制定的具體措施如下：（1）進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理

以目標(biāo)責(zé)任制為手段，通過制度機(jī)制和流程體系創(chuàng)新，全部提升 企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，突顯過程控制，確保按時 按質(zhì)地達(dá)成績效目標(biāo)。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)集成解決方案的研發(fā)投入

圍繞智慧城市建設(shè)，以系統(tǒng)集成和軟件研發(fā)為平臺，整合關(guān)聯(lián)行 業(yè)的技術(shù)，形成創(chuàng)新性的、具有高科技含量的、符合市場需求的行業(yè) 解決方案。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過國內(nèi)外高端人才引進(jìn)、中青年骨干員工培養(yǎng)等多種人才培養(yǎng) 模式，形成高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，同時，進(jìn)一步完善公司的激勵制度，加強(qiáng)公司人才儲備，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才資源保障。

八、結(jié)束語

“十二五”期間，在企業(yè)新一輪三年發(fā)展規(guī)劃中，延華集團(tuán)將進(jìn)

一步牢牢把握歷史所賦予的良好機(jī)遇，以更加開闊的視野，更加振奮 的精神，更加昂揚(yáng)的斗志，更有力地加強(qiáng)企業(yè)文化與品牌建設(shè)，更有 效地提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實(shí)力，更有序地推進(jìn)覆蓋全國的企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃布局，努力打造具有先進(jìn)水平的新興行業(yè)龍頭，致 力成為“受人尊敬的高科技企業(yè)”。

顧燕芳

二○一二年四月二十三日

第五篇：村干部上任月工作總結(jié)

自到石山村工作以來，我本著全心全意實(shí)踐黨為人民服務(wù)的宗旨，按照“找準(zhǔn)工作定位，充分發(fā)揮作用”的原則，積極投入到我村的新農(nóng)村建設(shè)工作中。通過新的一個月的工作實(shí)踐，我漸漸適應(yīng)了農(nóng)村工作和生活環(huán)境，扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的意識得到增強(qiáng)，基層工作經(jīng)驗(yàn)逐步增加。一下是我這一個月工作的簡單總結(jié)。

一、支部工作方面，積極協(xié)助做好上級政策的宣傳者和支部日常工作。如九月初在村支書帶領(lǐng)下參加了鄉(xiāng)黨委召開的各村書記會，會后積極宣傳會議精神，就黨務(wù)公開征集村各黨員的意見。同時主動向已進(jìn)行黨務(wù)公開的鄰近村學(xué)習(xí)新成果，協(xié)助村支書做好我村黨務(wù)公開的前期準(zhǔn)備工作。另外，認(rèn)真搜集并整理我村離任老村干部資料，參加村上就可享受離任村干部生活困難補(bǔ)助對象的**評議會。在這過程中，跟村支書一道走訪村老黨員，了解他們生活的難處，給他們帶去了黨的溫暖關(guān)懷。

二、村級事務(wù)方面，見證了我村三個生產(chǎn)組道路硬化的竣工，至此這三組村民走上了干凈寬闊的水泥路。村部建設(shè)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，現(xiàn)已進(jìn)入最后裝修階段，預(yù)計(jì)下月可正式投入使用。

三、計(jì)劃生育工作方面，做好相關(guān)資料的填寫和整理，了解我村計(jì)劃生育最新動態(tài)。九月我村順利迎接了省里、市里一年一度的檢查考核。月底通知各婦女組長，配合組織村里已婚育齡婦女生殖健康檢查。另外，搜集我村可享受放棄再生育獎勵對象。

四、關(guān)心教師和老年人事業(yè)。參加了石山學(xué)校第二十四個教師節(jié)座談會，會上了解到學(xué)校一年來發(fā)展成績顯著，但也存在一些突出問題。如學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施方面，面臨生源擴(kuò)大，校舍不夠的問題，又如，學(xué)校課桌椅破舊，沒有一個像樣的集會大禮堂及會議室；體育、娛樂方面器材貧乏等等。老年節(jié)這天，應(yīng)邀參加考試，大網(wǎng)站收集村老協(xié)會召開的座談會。各老年協(xié)會小組長及各組代表積極擁護(hù)村里各項(xiàng)事務(wù)，也反映了當(dāng)前老年人生活的一些問題，如老年人的收入問題，大部分靠喂豬或賣菜，所掙較少；由于行動不便，其精神文化生活的匱乏。會后看望了三位村上年滿90歲的老人，給他們送去了慰問金。第二天，隨一老協(xié)會小組長看望了我村退伍老黨員。

五、參加了市里為期兩天的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，會后兩次到竹雞村學(xué)習(xí)遠(yuǎn)教設(shè)備的安裝及接收技術(shù)，為我村遠(yuǎn)教工作的開展先鋪好道路。

六、協(xié)助生產(chǎn)組長收新農(nóng)村合作醫(yī)療款。國慶假期主動聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)組長，挨家挨戶走訪，耐心給他們講解新的醫(yī)療政策，宣傳群眾從中受益的例子。

七、對我村兩所學(xué)校周邊網(wǎng)吧、餐飲點(diǎn)、書刊零售點(diǎn)和出租房屋作實(shí)地調(diào)查。這個要特別說明下，這是我到村工作以來獨(dú)立完成的第一項(xiàng)任務(wù)，村民還是很支持我們工作的。

八、配合市國土資源局在我村進(jìn)行的土地普查工作。借此機(jī)會，已走訪了我村兩個生產(chǎn)組的絕大部分農(nóng)戶家，對這兩個組的基本情況有了進(jìn)一步的了解，也熟悉了各農(nóng)戶。

九、近期開展的經(jīng)濟(jì)普查工作。

以上就是我這個月基本工作的小結(jié)。雖然有的是間接參與，而且是一些細(xì)微的小事，在這過程中，慢慢總結(jié)積累于農(nóng)戶打交道的有效方式，增進(jìn)相互之間的了解。也就村上各個層面的問題有了逐步的認(rèn)識，從最初的不知無從下手到現(xiàn)在慢慢的獨(dú)立開展工作，都是一種實(shí)踐。

接下來的工作中，我將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，時刻提醒自己的職責(zé)所在，力爭出色地完成本職工作，旅行好職責(zé)。同時在工作中注重工作方法的及時總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高為農(nóng)村服務(wù)、為村民服務(wù)的能力。我深知，到村任職的我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，在我們身上肩負(fù)的不僅是一種工作職責(zé)，更多的是考試，大網(wǎng)站收集農(nóng)民對我們的信任和期待。我們要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在鍛煉中成長，在成長中成熟，時刻保持銳意進(jìn)取的工作態(tài)度，在農(nóng)村這片熱土上奉獻(xiàn)自己的青春和熱情。