第一篇：安全工作就該這樣抓---神新公司安全工作印象

安全工作就該這樣抓 ——神新公司安全工作印象

石駿美

金秋8月，瓜果飄香。“走進(jìn)神華說安全”采訪團(tuán)一行來到美麗的邊城烏魯木齊。這里座落著神華大家庭的年輕成員——神華新疆能源有限責(zé)任公司。

和豐收的季節(jié)一樣，神華新疆公司也取得了驕人的成績(jī)：前7個(gè)月，公司生產(chǎn)原煤593萬噸，完成年計(jì)劃1000萬噸的59.3%；銷售商品煤592萬噸，完成年計(jì)劃的59.2%，更令人欣慰的是：該公司實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的目標(biāo)，大大低于神華集團(tuán)0.052和上半年全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)平均水平。

成績(jī)的背后，是神新人敢于剖析自我的勇氣、奮起直追的拼勁和腳踏實(shí)地的精神。

印象一：在細(xì)節(jié)上下功夫

神華新疆公司董事長(zhǎng)、黨委書記張子飛，總經(jīng)理、黨委副書記胡開江在談到安全工作時(shí)，多次強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定安全?！庇纱艘瓿觯喝魏我粋€(gè)細(xì)微的疏忽，都有可能導(dǎo)致安全隱患；任何一次細(xì)小的失誤，都有可能帶來難以估量的損失。

從細(xì)節(jié)入手，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。自去年底以來，在全公司持續(xù)開展了以創(chuàng)建一個(gè)綜采工作面、一個(gè)綜掘工作面、一個(gè)順槽（串車巷）、一條巷道（皮帶機(jī)巷）、一個(gè)硐室（變電所或水泵房）、一條軌道上、下山（副井立筒）、一臺(tái)設(shè)備（采煤機(jī)）、一條電纜、一趟管路、一個(gè)油脂存放點(diǎn)為主要內(nèi)容的“十個(gè)一”工作規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。該公司形象地稱這次活動(dòng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“洗臉工程”。為保證活動(dòng)收到實(shí)效，公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，并成立了公司、礦、科（區(qū)）三級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制訂了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)規(guī)范、考評(píng)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施。在“十個(gè)一”規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)期間，組織“十個(gè)一”專項(xiàng)檢查83次，查找問題及隱患2268條，整改率都在98%以上。在“十個(gè)一”規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)階段，公司各礦投入了大量的人力、物力、財(cái)力，共計(jì)投入資金263.8萬元，人工工時(shí)10456個(gè)，僅更換、加工電纜溝就達(dá)17400個(gè)，投入管路3890米，增加照明燈近300盞，鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)軌道1300米，更換托輥270掛，更換水溝蓋板650塊。

“十個(gè)一”規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)讓各礦嘗到了“甜頭”。就拿一個(gè)油脂存放點(diǎn)來說，過去是一個(gè)桶，柴油、機(jī)油、汽油混裝，因?yàn)榛煅b，影響了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)又耽誤了產(chǎn)量，而工人并未意識(shí)到這一點(diǎn)。自從開展了“十個(gè)一”規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)后，各類油品分門別類對(duì)號(hào)入“桶”，設(shè)備故障大大降低了，過去常常為設(shè)備故障頭疼的小紅溝煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)王洪民深有感觸地說：“以前日產(chǎn)2000噸的考核任務(wù)要費(fèi)九牛二虎之力，現(xiàn)在每天產(chǎn)量在3500噸不成問題?！?/p>

印象二：在管理上做文章

管理的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)。神華新疆公司總經(jīng)理胡開江在一屆二次職代會(huì)《工作報(bào)告》中明確地提出：“安全管理的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部?！彼麄兊恼J(rèn)識(shí)是：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知水平常決定安全管理的水平，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定安全工作的效果，對(duì)此，該公司把對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力作為考核干部實(shí)績(jī)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。

思考力決定領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知水平。該公司倡導(dǎo)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“同心圓思維”能力，即事故的發(fā)生猶如一個(gè)同心圓，產(chǎn)生的原因和現(xiàn)象是多方面的，但最根本的原因只有一個(gè)，要學(xué)會(huì)透過表象看本質(zhì)。

責(zé)任心是管理力和執(zhí)行力的重要反映。針對(duì)國(guó)家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，修訂了干部下井帶班制度，出臺(tái)了考核辦法。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把80%的時(shí)間和精力用在井下和現(xiàn)場(chǎng)，帶班干部必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制，與工人同上同下。領(lǐng)導(dǎo)干部下井接受員工監(jiān)督，每月下井天數(shù)張貼公示，完不成規(guī)定下井天數(shù)者，每少一次罰款50元，由本人將罰款交到公司人力資源部。

管理的重心在基層?；鶎邮前踩ぷ鞯幕?。公司各礦大力開展了“爭(zhēng)做一名好班長(zhǎng)、爭(zhēng)做一名好員工、建設(shè)一個(gè)好班組”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動(dòng)。開展了班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，保證安全責(zé)任、檢查、整改、考核和獎(jiǎng)懲在班組這一管理單元得到落實(shí)，形成縱向到底的垂直安全管理和防范體系。

管理的精髓在創(chuàng)新。一是公司推行了“一三五”工作流程。即周一安全大檢查、周三復(fù)查、周五小結(jié)一周的安全工作，進(jìn)而形成了隱患整改的閉合管理模式；二是從年初開始就建立了“煤炭生產(chǎn)技術(shù)會(huì)戰(zhàn)競(jìng)賽協(xié)調(diào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，按照噸煤0.1元的標(biāo)準(zhǔn)提取100萬元，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部設(shè)立專門賬戶，作到?？顚Ｓ谩Ｔ摶饘ｉT用來獎(jiǎng)勵(lì)在煤炭生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)工作中提出合理化建設(shè)、處理安全生產(chǎn)事故成績(jī)突出的單位和個(gè)人，實(shí)行月考核季兌現(xiàn)。公司還成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全職能部門、各礦生產(chǎn)機(jī)電副礦長(zhǎng)和總工程師167人組成的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核、技術(shù)協(xié)調(diào)考核、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備物資保障四個(gè)專業(yè)組。每月10日前雷打不動(dòng)召開生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的問題。

印象三：在問題上找對(duì)策

“吃一塹，長(zhǎng)一智?！痹谏羁谭治隽巳ツ晔鹿实脑蚝螅摴菊J(rèn)為去年之所以在安全上吃了敗仗，主要原因有三點(diǎn)：一是人員安全意識(shí)不強(qiáng)，“身處險(xiǎn)境不知險(xiǎn)”；二是安全基礎(chǔ)不牢，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)顯得尤為薄弱；三是安全監(jiān)管不力，失之于寬，失之于軟。

找準(zhǔn)癥結(jié)好“下藥”。針對(duì)人員素質(zhì)不高的問題，該公司堅(jiān)持教育和培訓(xùn)雙管齊下。今年以來，在全體員工中廣泛普及安全生產(chǎn)、法規(guī)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，并組織全體員工開展抄寫兩本《規(guī)程》活動(dòng)，各礦還就此項(xiàng)活動(dòng)開展評(píng)比，對(duì)抄寫認(rèn)真者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不認(rèn)真者給予罰款；開展“送《規(guī)程》、送法規(guī)”下礦區(qū)、到基層活動(dòng)，共發(fā)放各類安全書籍11360本；采取多樣形式教育員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自?；ケＲ庾R(shí)，在工作之前做到“五個(gè)想”：即本人做此項(xiàng)工作有何風(fēng)險(xiǎn)，不知道不去做；本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能，不具備不去做；做此項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全，不安全不去做；做此項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?，不恰?dāng)不去做；做此項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品，不合適不去做。有的放矢地強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)，舉辦了29期33個(gè)特殊工種1330人參加的安全資格培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)班，有62名安全管理人員接受了三級(jí)安全機(jī)構(gòu)地培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，都取得了資格證書。公司持之以恒地抓好“兩個(gè)理念”的學(xué)習(xí)貫徹，大力實(shí)施安全文化建設(shè)，用先進(jìn)的安全文化理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，培育員工的安全價(jià)值觀，收到了良好效果。

“人人懂安全，人人要安全，人人保安全”已成為安全工作地最強(qiáng)音。大洪溝煤礦機(jī)運(yùn)科電工孫鴻峰過去曾有5年開絞車的歷史，現(xiàn)在你再讓他開絞車，說什么他也不干了，因?yàn)樗肋@是無證上崗，如果非讓他開，他會(huì)告訴你：“這是違章指揮?！?/p>

針對(duì)安全基礎(chǔ)不牢的問題，該公司先從最薄弱的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)下手，實(shí)施了以“團(tuán)結(jié)一致，精細(xì)運(yùn)作，全面提升機(jī)電工作管理水平”為主題的“六一六”機(jī)電管理工程。“六一六”即“六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化”：“六抓”是指一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是指設(shè)立機(jī)電專業(yè)人員崗位技能津貼?！傲鶑?qiáng)化”是指強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公開公平；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。同時(shí)，該公司還不間斷開展了反“三違”專項(xiàng)整治、頂板管理專項(xiàng)整治、“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，用活動(dòng)強(qiáng)化全員安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

針對(duì)第三個(gè)問題，他們開出的藥方是“重拳出擊”。一是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全員抓安全的積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。截止到目前，安全罰款共計(jì)223萬元，安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)398萬元。二是全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，公司共計(jì)發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金188.2萬元。三是加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力量，公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理兼任安全監(jiān)察局局長(zhǎng)。四是加大安全檢查密度，加強(qiáng)隱患排查整改力度。僅上半年進(jìn)行各類安全檢查就達(dá)130多次，平均不到兩天就有一次安全檢查；檢查中查出各類安全隱患3457條，全都以安全隱患整改通知書的形式下達(dá)到責(zé)任單位，督促其按照“五定”原則，以閉環(huán)管理的模式整改落實(shí)，整改率達(dá)到了100%。

印象四：在資金上肯投入

從2006年開始，該公司就將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由原來的1.5%提高到了2.5%。今年，又將安全費(fèi)用由過去的7元/噸提高到了15元/噸，全年預(yù)提安全費(fèi)用1.5億元，主要用于完善安全設(shè)施、優(yōu)化各大生產(chǎn)系統(tǒng)、提高礦井裝備水平、防治瓦斯及重大隱患整治方面。

在今年初的神華集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上，神華新疆公司鄭重承諾：2007年安全工作要實(shí)現(xiàn)“十個(gè)零”目標(biāo)：一是強(qiáng)化對(duì)低瓦斯礦井“一通三防”高度重視的思想，實(shí)現(xiàn)有害氣體零超限和火災(zāi)事故零損失；二是強(qiáng)化礦井井巷掘進(jìn)的作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)頂板支護(hù)零失效；三是強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障；四是強(qiáng)化外委工程的管理，實(shí)現(xiàn)安全管理零死角；五是強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)安全意識(shí)的教育和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)零“三違”；六是 強(qiáng)化對(duì)火工品管理，實(shí)現(xiàn)雷管炸藥零丟失；七是強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷；八是強(qiáng)化對(duì)設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)零次品；九是夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)零差距；十是強(qiáng)化管理人員的工作作風(fēng)和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量零失誤。

我們期待著，神華新疆公司從“十個(gè)零”目標(biāo)開始，書寫安全發(fā)展的新篇章。

第二篇：安全工作抓什么

2013-3-29

安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

安全工作抓什么

曹峰

“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”，抓好安全生產(chǎn)工作已成為生產(chǎn)型企業(yè)各級(jí)管理人員的第一要?jiǎng)?wù)，尤其生產(chǎn)第一線的管理層面，更應(yīng)該千方百計(jì)抓好這項(xiàng)工作。企業(yè)安全狀況的好與壞，是安全工作深入、扎實(shí)開展，合理運(yùn)作的必然體現(xiàn)。因此，我們對(duì)于安全生產(chǎn)工作，不能有絲毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及各種不安全因素較多，要取得良好、平穩(wěn)的安全效果并不簡(jiǎn)單。有些單位盡管做了大量的工作，但生產(chǎn)事故還是接二連三的發(fā)生，問題何在？是疏于管理，還是另有原因？

隨著企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理考核機(jī)制的不斷完善，各級(jí)管理層加大了對(duì)安全工作的精力投入，從本質(zhì)上講，基本消除了疏于管理的可能性。但之所以所取得的安全成效各異，除一部分是因?yàn)橘Y金投入不足，使得某些安全硬件保障體系得不到完善而出現(xiàn)的安全漏洞導(dǎo)致的事故外，更主要的原因還是現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作的重心缺乏深入研究，缺乏深層次管理的技術(shù)基礎(chǔ)。我們講的這個(gè)重心，就是人機(jī)物環(huán)。

人機(jī)物環(huán)，人，生產(chǎn)組織、操作、維修等相關(guān)人員；機(jī)，用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等；物，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物件；環(huán)，生產(chǎn)運(yùn)行空間里的綜合環(huán)境狀態(tài)。這四個(gè)字，包含了安全防范體系框架中幾乎所有的因素，我們必須給于足夠的重視。下面就這四個(gè)字分別進(jìn)行探討。

一、人，生產(chǎn)組織、操作、維修等相關(guān)人員

人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有事物的媒介，是生產(chǎn)流程最基礎(chǔ)的要素，是安全生產(chǎn)的締造者，因此，做好對(duì)人的綜合管理，是安全工作的首要任務(wù)。

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安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

1、人員的合理使用

員工掌控設(shè)備、實(shí)現(xiàn)工藝流程運(yùn)作，與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，個(gè)人會(huì)因文化程度、安全意識(shí)、技能技術(shù)水平、身體狀況、性格特點(diǎn)等差異而對(duì)安全事務(wù)的態(tài)度、作為也會(huì)有所差異，換句話說，這些差異在樹立牢固、正確的安全意識(shí)觀以及在安全緊急事件處置的快速反應(yīng)能力上將現(xiàn)示出差距，因此，人員的配備，必須考慮人的實(shí)際狀況，如對(duì)于國(guó)家勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)明確規(guī)定的特殊工種崗位的人員配制，就必須考慮是否符合這些崗位特點(diǎn)的基本要求，不能逮人就用，否則，就會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成不利影響。關(guān)于人員的合理選用，前些年做的比較好，比如，某單位起重機(jī)司機(jī)的選用，就很注重從其它崗位上擇優(yōu)錄用，這個(gè)“優(yōu)”字一方面考查被選用人的日常工作態(tài)度是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，另一方面，就是身體條件要好，性格特點(diǎn)、基礎(chǔ)文化等方面均予以綜合考慮，不符合要求的堅(jiān)決不用。人員把握非常重要，不講原則安排，就可能人為埋下了安全隱患的禍根。

我們現(xiàn)在崗位人員的配制不大講老套原則，只講人數(shù)到位，其他基本不考慮，尤其近幾年來企業(yè)內(nèi)部整合，轉(zhuǎn)崗人員較多，人員的安置基本上就是切蛋糕，各分一塊，根本不考慮某些崗位對(duì)人員基本素質(zhì)的要求，這種做法雖然體現(xiàn)了 部門的“公道”，但實(shí)際上，對(duì)基層的安全生產(chǎn)工作帶來不小的問題，這種情況應(yīng)該扭轉(zhuǎn)。另外有一種現(xiàn)象也值得重視，少數(shù)基層管理者對(duì)某些要害崗位的評(píng)估認(rèn)識(shí)不足，或只片面的考慮主體工作的重要性，把一些責(zé)任心不強(qiáng)，基本素質(zhì)較弱的人員安排到一些看似簡(jiǎn)單但卻責(zé)任重大的崗位上，這顯然是不合適的。

2、員工技能提高方式的多元化

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員工技能的鞏固和提高是確保安全生產(chǎn)良性運(yùn)行的重要前提，是員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范事故應(yīng)變能力的基礎(chǔ)。技能培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要載體，應(yīng)該充分運(yùn)用這個(gè)載體來提高員工的技能素質(zhì)，但也要打破只重視常規(guī)培訓(xùn)的片面性，應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，多開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，一事一議，一題一課，立足現(xiàn)場(chǎng)做培訓(xùn)對(duì)解決實(shí)際問題會(huì)有明顯的效果。

目前，員工基礎(chǔ)技能的形成和提高主要來自三方面，一是現(xiàn)場(chǎng)師傅帶教；二是部門組織培訓(xùn)；三是職業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)，這些培訓(xùn)支撐了單員基礎(chǔ)技能的初步形成和一定程度的提高，但要進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，就不能僅靠這種強(qiáng)制性的培訓(xùn)，必須激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工專研技術(shù)、技能的自覺性、主動(dòng)性。而現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制尚不完善，公司、總廠兩級(jí)組織的技能比賽和近兩年才真正意義全面鋪開的技師資格評(píng)定兩個(gè)重要平臺(tái)，尚有一定的局限性：一是周期較長(zhǎng)；二是大部分人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)入圍的幾率較底，不愿意下苦功夫?qū)W，所以，對(duì)整體素質(zhì)的提高所起的促進(jìn)作用有限。不懂不精便是隱患，應(yīng)加快完善員工自覺學(xué)習(xí)技能的激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切實(shí)感受的到學(xué)有所用，學(xué)能受益的好處。

3、規(guī)范作業(yè)的可持續(xù)化管理

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，安全穩(wěn)定操作更離不開規(guī)范作業(yè)的要求。具統(tǒng)計(jì)，70%以上的事故都與操作有關(guān)，而所有操作事故中，又有70%以上屬于違規(guī)操作，所以，規(guī)范員工的操作行為非常重要。近幾年來，企業(yè)在大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)規(guī)范化管理在原來的基礎(chǔ)上更加深化了，員工整體操作水平也有了提高，各種安全事故較以前有所下降，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得了初步成效，但我們也要正視仍操作事故任保持較高的水平。究其原因，是部分人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不夠持續(xù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容學(xué)習(xí)掌握不夠，執(zhí)行的意識(shí)也不強(qiáng)。對(duì)共9頁

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安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

于這樣一種問題，首先，我們?cè)谥贫ㄗ鳂I(yè)文件時(shí)，必須按“簡(jiǎn)明易懂、可操作性強(qiáng)”的原則進(jìn)行編制，使員工易于掌握。推進(jìn)過程中要做好進(jìn)一步培訓(xùn)講解工作，尤其對(duì)接受能力較弱的員工，要做好結(jié)對(duì)幫教。再者要不定期的對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、考試、考核，敦促員工對(duì)作業(yè)文件掌握的透徹性。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程監(jiān)督不到位是普遍存在的問題，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一定程度上打破了其原有的操作習(xí)慣，少數(shù)人一時(shí)難以適應(yīng)，在執(zhí)行過程中就有反復(fù)，這是員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不夠持續(xù)的一個(gè)主要原因，必須建立起完善的督促體系和考核機(jī)制，對(duì)員工的執(zhí)行情況做多時(shí)段，有重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，頑固性的要嚴(yán)加考核。有些單位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)當(dāng)月執(zhí)行情況好的予以加獎(jiǎng)，存在問題的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并將個(gè)人的考核情況與班組成員、作業(yè)長(zhǎng)、主操的利益進(jìn)行捆綁聯(lián)動(dòng)，對(duì)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)起到了一定的推動(dòng)作用。

外界因素干擾是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的一大障礙，一是工序之間的干擾，表現(xiàn)出不理解，不支持；再就是生產(chǎn)運(yùn)作方面，為圖生產(chǎn)的快節(jié)奏，催促、違規(guī)指揮等現(xiàn)象比較普遍，直接干擾了標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，這也反映了標(biāo)注化作業(yè)推進(jìn)工作區(qū)域性不平衡依然很突出，亟待改善。

二、機(jī)，即機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等

機(jī)械設(shè)備、設(shè)施是現(xiàn)代化企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)，冶金行業(yè)是重型工業(yè)，生產(chǎn)、物流、維修等更是完全依賴于機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在為人類生產(chǎn)生活發(fā)揮重要作用的同時(shí)，由于其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、運(yùn)行特點(diǎn)的特殊性，存在著諸多的安全不確定因素。因此，要保證機(jī)械設(shè)備的安全可靠性，必須了解其結(jié)構(gòu)、性能、以及正確的使用方法，在人的完全受控狀態(tài)下運(yùn)行，不因故障、超負(fù)荷、超結(jié)共9頁

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構(gòu)特點(diǎn)運(yùn)行造成人員傷亡或設(shè)備損壞事故。

機(jī)械設(shè)備多數(shù)是機(jī)、電一體化，即以電力拖動(dòng)帶動(dòng)機(jī)械部分運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行作業(yè)，設(shè)備本身既有電特性危險(xiǎn)因素，又有機(jī)械特性危險(xiǎn)因素，而這些危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生主要來自以下三方面：

1、機(jī)械設(shè)備的缺陷

機(jī)械設(shè)備在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造過程中難免出現(xiàn)某些不足或差錯(cuò)，我們稱之為缺陷，缺陷不僅影響設(shè)備功能的正常發(fā)揮，減短使用壽命，還潛在重大安全隱患，必須予以足夠的重視。由于缺陷往往需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)才能夠甄別，所以大多數(shù)缺陷的發(fā)現(xiàn)都在缺陷危害發(fā)生時(shí)，即設(shè)備運(yùn)行過程中。這對(duì)有效防范缺陷造成的危害提出了更高的要求。設(shè)備缺陷存在的形式有多種情況，如某單位起重機(jī)卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)溜鉤現(xiàn)象，原因是用來控制制動(dòng)器電控元件工作的接觸器粘接，不能在動(dòng)力電機(jī)被切斷電源失去轉(zhuǎn)矩的同時(shí)，切斷制動(dòng)器電控裝置的電源實(shí)施有效制動(dòng)而造成的溜鉤。這一現(xiàn)象正是由于重要安全裝置控制環(huán)節(jié)缺少應(yīng)有的連鎖約束理念的設(shè)計(jì)，一旦制動(dòng)器的控制接觸器出現(xiàn)粘接、卡滯等不能有效釋放，就必然出現(xiàn)溜鉤失控事故。

機(jī)械設(shè)備的缺陷多種多樣，有機(jī)械的，也有電氣的，有硬件的，也有軟件的，有設(shè)計(jì)理念上的不完善也有技術(shù)參數(shù)的選用不合理，這些缺陷都可能在日后的運(yùn)行中帶來嚴(yán)重的安全后果，必須盡早予以整改完善。整改完善的基本途徑可以通過專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)涉及安全運(yùn)行的主要機(jī)構(gòu)、重要零部件從技術(shù)角度予以評(píng)估、測(cè)算；另一方面，要發(fā)動(dòng)設(shè)備維檢人員、操作人員密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，力求在缺陷隱患暴露的前期及早發(fā)現(xiàn)。缺陷查出后，對(duì)需整改的內(nèi)容，要反復(fù)研究、論證，不能簡(jiǎn)單一改了事，防止發(fā)生新的隱共9頁

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患，必要時(shí)，可以通過咨詢?cè)O(shè)計(jì)制造廠家進(jìn)行確認(rèn)改進(jìn)。

2、機(jī)械設(shè)備劣化

機(jī)械設(shè)備劣化與操作使用不當(dāng)，是造成設(shè)備安全性能變壞的一個(gè)顯著特點(diǎn)。設(shè)備的劣化包括磨損、老化、內(nèi)部疲勞、變形等結(jié)構(gòu)性變化，使原有的機(jī)械、電氣特性的安全性受到破壞，及易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備失去安全運(yùn)行的穩(wěn)定性。劣化情況嚴(yán)重的，還可能直接造成安全事故。如起重機(jī)械用來承載負(fù)荷的卷揚(yáng)鋼絲繩，制動(dòng)器的閘瓦塊，減速機(jī)齒輪等經(jīng)過若干時(shí)間的磨損都會(huì)使安全系數(shù)降低，成為安全隱患，因此加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除這些隱患十分必要，尤其要把安全裝置、安全部件作為重點(diǎn)，對(duì)這些部位的檢查，要縮短周期，要重視數(shù)據(jù)，對(duì)于諸如制動(dòng)器、限位器除視覺檢查外，還要經(jīng)常性作試車檢查確認(rèn)，防止在失靈狀態(tài)下工作。設(shè)備劣化趨于嚴(yán)重時(shí)，不可帶病運(yùn)行，要及時(shí)停機(jī)檢修。另外，設(shè)備的日常維護(hù)不到位，會(huì)加快設(shè)備的劣化趨勢(shì)，如，潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、清潔等，因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，保障設(shè)備長(zhǎng)周期良性運(yùn)行。

3、人為因素?fù)p壞

人為損壞因素是指，在設(shè)備使用過程中，超功能，超負(fù)荷、超頻率使用或違反安全技術(shù)規(guī)程、不按操作程序操作造成的設(shè)備損壞，是機(jī)械設(shè)備損壞的主要原因之一，人為因素造成設(shè)備損壞，往往伴隨安全事故同時(shí)發(fā)生，給安全生產(chǎn)工作帶來被動(dòng)局面，輕的影響生產(chǎn)，重的還可能造成人員傷亡，因此，加強(qiáng)設(shè)備使用管理和操作規(guī)范管理是杜絕人為因素造成設(shè)備損壞事故的根本要求。設(shè)備使用管理，要讓操作人了解、熟知設(shè)備的基本性能及相關(guān)主要參數(shù)，避免盲目使用；規(guī)范作業(yè)行為，以安全技術(shù)規(guī)程為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化共9頁

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作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，強(qiáng)凋精細(xì)作業(yè)，避免操作事故的發(fā)生。

三、物，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物品件；

說生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，其主打因素便是物?，F(xiàn)場(chǎng)物的種類很多，形狀各異，分布不成規(guī)律，有地面的，高空的；固定的、移動(dòng)的；大的、小的；常溫的、高溫的；有用的，廢棄的等等，這些物件存在不同空間，發(fā)揮不同作用，同時(shí)受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響，如高溫、震動(dòng)、打擊、碰撞等失去原有的穩(wěn)定性，及易造成人員、設(shè)備受到傷害，所以，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物的管理，確保完全受控，這也是我們對(duì)物的管理最基本的要求。具體從以下幾方面入手：

1、物的定制化管理

物的種類繁多，作好物的定制化管理十分必要，物件應(yīng)根據(jù)狀態(tài)，形狀，體積大小，分門別類放置，盡可能放置整齊、平穩(wěn)。放置前，首先應(yīng)對(duì)放置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)：

1、是否遠(yuǎn)離各種動(dòng)力介質(zhì)；

2、地面是否平整、夯實(shí)、堅(jiān)固；

3、是否阻擋人行通道；

4、是否有礙各種移動(dòng)設(shè)備正常運(yùn)行等。符合放置條件的，也要遵循相關(guān)要求放置：1擺放整齊，留出人行通道；2符合物的穩(wěn)定擺放姿態(tài)；

3、方便后期拿取。對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的物品件，有回收價(jià)值的，按要求及時(shí)予以回收，不需回收的應(yīng)及時(shí)送到廢棄物擺放點(diǎn)，不容許亂棄亂丟，以防傷人。

2、物的安全化處理

物的不穩(wěn)定狀態(tài)是基于其形態(tài)、特性和使用的位置而言的，如懸掛的、移動(dòng)的物體相對(duì)容易出問題，而平置的、固定的物體就比較安全，因此加強(qiáng)物的安全化處理非常重要。安全化的基本原則是：以物的姿態(tài)放置為基準(zhǔn)，以增加保護(hù)性措施為要點(diǎn)。即，能平放的，不懸掛，必須懸掛的，應(yīng)該設(shè)置共9頁

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好承重之外的吊索、吊籃或其它保護(hù)件；能固定的，不移動(dòng)，必須移動(dòng)的，設(shè)置好安全保護(hù)裝置。物的安全化處理有利于長(zhǎng)周期保持物的穩(wěn)定性、安全性。

四、環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合環(huán)境狀態(tài)

冶金生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境非常復(fù)雜，包含了多種綜合性環(huán)境因素，如物的多樣性及其形態(tài)差異性、多種設(shè)備運(yùn)行、各崗位操作秩序、空氣質(zhì)量、粉塵、噪音、各種動(dòng)力介質(zhì)等，這些因素構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)整體大環(huán)境。用來操控設(shè)備或進(jìn)行專門設(shè)置的作業(yè)的場(chǎng)地、空間則形成了局部小環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)影響很大，如物的不穩(wěn)定狀態(tài)構(gòu)成的對(duì)人與設(shè)備的危險(xiǎn)；多工種、多設(shè)備形成的立體交叉作業(yè)形成的危險(xiǎn)；空氣質(zhì)量、粉塵、噪音對(duì)作業(yè)視線、情緒、信息流轉(zhuǎn)的干擾影響，各種動(dòng)力介質(zhì)潛在傷害危險(xiǎn)等。

復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境下，如何加強(qiáng)安全保障？

1、做好對(duì)員工的安全意識(shí)教育，增強(qiáng)員工對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，提高防范危險(xiǎn)因素的能力?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)很多，有員工自身崗位特點(diǎn)的、也有崗位之外的，應(yīng)該更全面的掌握，在提高防范能力上要立足現(xiàn)場(chǎng)具體情況作出相對(duì)應(yīng)的安全防范教育。

2、規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，倡導(dǎo)文明作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的安全保障，一方面來自主動(dòng)的自我防護(hù)，另一方面，就是要通過規(guī)范、文明作業(yè)遏制新的危害因素的產(chǎn)生。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是解決操作事故的根本途徑，要作好持續(xù)化管理。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、整頓，消除各類不安全因素可能帶來的次生危害。對(duì)于一些頑固性的環(huán)境因素，如冶金生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除塵、降噪工作等要作好持續(xù)改進(jìn)，對(duì)相關(guān)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備不能發(fā)揮正常作用的系統(tǒng)要進(jìn)行改造。另外，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明效果對(duì)安全作業(yè)影響也很大，共9頁

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需要予以重視。對(duì)于局部小環(huán)境，更應(yīng)該做到日?；?、持續(xù)化管理，因?yàn)樾…h(huán)境直接對(duì)操作者的身心健康、操作情緒、操作的方便性產(chǎn)生很大的影響，要保持好衛(wèi)生整潔，作業(yè)設(shè)施、作業(yè)器具要方便使用。

人機(jī)物環(huán)與生產(chǎn)關(guān)系密切，不僅承載了整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行，也是直接構(gòu)成安全問題的媒介，只有深入研究其特點(diǎn)、規(guī)律、要害性，采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，才能從根本上消除“問題”，才能最大程度滿足生產(chǎn)工藝的要求，才能使生產(chǎn)物流更加順暢。我們每一個(gè)人，尤其是最基層面管理者，要本著對(duì)安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，要切切實(shí)實(shí)把抓好人機(jī)物環(huán)的管理作為抓安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力以赴，緊抓不放，譜寫安全生產(chǎn)良好局面的新篇章。

2011.5.27.共9頁

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第三篇：神新公司本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)

神新公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系基礎(chǔ)知識(shí)

一．相關(guān)術(shù)語

(1)企業(yè)安全管理方針：在國(guó)家安全生產(chǎn)方針的前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、制定出的企業(yè)安全工作的方向。

神新公司本質(zhì)安全管理方針 以人為本，關(guān)愛員工身心健康； 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全； 遵章守法，確保合規(guī)合法生產(chǎn)； 持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建一流煤炭企業(yè)。

(2)企業(yè)安全管理目標(biāo)：企業(yè)為控制安全事故（傷亡和非傷亡事故），實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定的近期或遠(yuǎn)期追求的安全目標(biāo)。

神新公司本質(zhì)安全管理目標(biāo)

1.生產(chǎn)、基建礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，努力追求零傷害； 2.地面生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位消滅輕傷及以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零傷害；

3.杜絕沖擊地壓、瓦斯及硫化氫、水、火、煤塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎卮蠓莻鍪鹿剩?/p>

4.各類重大危險(xiǎn)源有效預(yù)控，重大安全隱患按計(jì)劃整改，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化完善工作按計(jì)劃完成，礦井安全周期進(jìn)一步延長(zhǎng)。

（3）實(shí)施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、責(zé)任明確。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)全生命周期過程中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行 辨識(shí)、評(píng)價(jià)和分級(jí)，并采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)管”的最佳匹配，將風(fēng)險(xiǎn)降低和保持在可容許水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的程序化、系統(tǒng)化的管理體系和方法。

體系的定義：相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素(或元素)。元素：活動(dòng)和資源。

活動(dòng)：為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目的的系列行為。按照?qǐng)?zhí)行對(duì)象和活動(dòng)的性質(zhì)，可以分為：操作活動(dòng)（運(yùn)行、檢修、檢查和實(shí)驗(yàn)）；管理活動(dòng)（決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、指揮、創(chuàng)新）。

資源：企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)所需要物質(zhì)和技術(shù)方面的條件和能力。

(4)管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

《子分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系審核指南》包含17個(gè)一級(jí)要素；安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系框架及一級(jí)要素之間的關(guān)系見后附圖1、2。

(5)PDCA: 是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。

所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、行動(dòng)、改進(jìn)(Action)的首字母組合。無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)這樣四個(gè)階段。

(6)事故：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。

(7)事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

(8)危險(xiǎn)源(危害因素)：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

（9）危險(xiǎn)源四種風(fēng)險(xiǎn)類型：人、機(jī)、環(huán)、管。

2(10)危險(xiǎn)源辨識(shí)：對(duì)煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生的方式及可能造成的后果。

（11）煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)：國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息；煤礦事故發(fā)生機(jī)理。最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)、條例、要求等。

（12）煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法：目前煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)常用的方法可分為兩大類：即直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法。

目前實(shí)踐中常用的直接經(jīng)驗(yàn)分析法主要包括：工作任務(wù)分析法；直接詢問法；現(xiàn)場(chǎng)觀察法；查閱記錄法等。

(13)不安全行為：不安全行為分為狹義和廣義兩種。狹義不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人為行為，如員工的違規(guī)行為；廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人為行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人為行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人為行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對(duì)煤礦安全管理而言，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為屬于廣義的不安全行為。

(14)風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性和可能造成損失的組合。按風(fēng)險(xiǎn)的大小可分為：特別重大風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)；中等風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)。

按照風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的煤礦事故類型可分為：瓦斯事故風(fēng)險(xiǎn)；水災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)；火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)；頂板事故風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)電事故風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)輸事故風(fēng)險(xiǎn)；放炮事故風(fēng)險(xiǎn)；其他事故風(fēng)險(xiǎn)。

(15)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的全過程。此過程往往伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排序和分級(jí)。

（16）煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法是風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是 根據(jù)事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(17)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過程。

(18)安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

(19)相關(guān)方：與組織的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體。(20)不符合：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績(jī)效等的偏離,其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。

(21)程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。

(22)環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、空間、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。

(23)本質(zhì)安全文化：以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

(24)煤礦本質(zhì)安全文化：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

(25)煤礦本質(zhì)安全管理：指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理。

(26)糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因 4 所采取的措施。

(27)預(yù)防措施：對(duì)消除潛在不合格或其它潛在不期望情況原因所采取的措施。

(28)可接受的風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)組織上法律義務(wù)和本質(zhì)安全管理方針，已降至組織可接受的程度的風(fēng)險(xiǎn).(29)體系目標(biāo)：通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

(30)組織保障管理：為了順利實(shí)施煤礦本質(zhì)安全管理體系煤礦應(yīng)該設(shè)立什么樣的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制、健全的人員準(zhǔn)入和培訓(xùn)機(jī)制、良好的安全文化體系等。

(31)管理對(duì)象：是管理對(duì)象單元的一種劃分，是對(duì)危險(xiǎn)源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的控制或消除。

(32)管理標(biāo)準(zhǔn): 是一種標(biāo)尺，是管理對(duì)象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。管理（對(duì)象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。

(33)管理措施: 是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。

(34)人員的本質(zhì)安全：要求員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時(shí)何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

實(shí)現(xiàn)人員無失誤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全是煤礦本質(zhì)安全中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。相對(duì)于物、系統(tǒng)、制度等三方面的本質(zhì)安全而言，具有 5 先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位。

(35)設(shè)備的本質(zhì)安全：一方面是對(duì)機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平的要求，要求機(jī)器設(shè)備具有故障檢測(cè)和安全防護(hù)功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用過程中要確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不存在安全隱患，達(dá)到本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

(36)環(huán)境的本質(zhì)安全：煤礦生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，且作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

(37)管理的本質(zhì)安全：管理體系科學(xué)、簡(jiǎn)潔、完善、高效。管理體系應(yīng)包括完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理措施體系以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施切實(shí)落實(shí)到位的管理保障體系。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“每一條已知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除”；管理措施應(yīng)能夠做到“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到落實(shí)”；相應(yīng)的監(jiān)督保障體系和預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)保障：“每一項(xiàng)管理措施都有具體的人員負(fù)責(zé)，如果責(zé)任人失職，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，并有反饋信息”。

1.安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系框架

各一級(jí)要素設(shè)臵以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制為主線

2.一級(jí)要素關(guān)系圖

一級(jí)要素關(guān)系圖

勤勞的蜜蜂有糖吃

第四篇：神新公司安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(第6期)

神新公司安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要Y

（2017年第6期）

6月3日上午，總經(jīng)理王寧波在0317會(huì)議室，組織召開6月份安全辦公會(huì)議。按照自治區(qū)煤管局和集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)的指示精神，全面部署了近期安全工作；安監(jiān)局局長(zhǎng)張新戰(zhàn)通報(bào)了5月份安全工作開展情況，提出了6月份安全工作安排意見；其他班子成員結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作作出具體安排。副總經(jīng)理李新華、總工程師陳建強(qiáng)及各部門和單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、持續(xù)抓好煤礦全面安全“體檢”和重大災(zāi)害防治等工作。一是持續(xù)抓好煤礦全面安全“體檢”工作。在鞏固查處整改一批隱患、增強(qiáng)員工安全意識(shí)的前期成效基礎(chǔ)上，下一步要注重整體謀劃，突出隱患整改，不論是生產(chǎn)礦井還是地面露天礦，都不能搞突擊生產(chǎn)，要合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，依法合規(guī)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)；要保證安全投入，確保安全生產(chǎn)。各礦（廠）要在前期組織煤礦安全自檢自改的基礎(chǔ)上，對(duì)查出問題整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保所查問題按期整改到位；要針對(duì)國(guó)家局、煤管局安全“體檢”查出的問題，系統(tǒng)分析原因，采取針對(duì)性措施整改完善，一時(shí)不能整改到位的，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。二是持續(xù)抓好礦井重大災(zāi)害防治工作。強(qiáng)化礦井重大災(zāi)害防治，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，確保治理達(dá)標(biāo)，突出抓好區(qū)域性、個(gè)性的隱蔽致災(zāi)因素排查治理，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并建立示范礦井推廣機(jī)制，確保采面延長(zhǎng)的防治水、瓦斯抽采的鉆孔等各項(xiàng)工作都做到位，否則不達(dá)標(biāo)不能采煤。繼續(xù)組織開展好瓦斯治理專項(xiàng)整治，對(duì)存在以下問題的要立即停產(chǎn)整改：瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判、評(píng)價(jià)程序、參數(shù)測(cè)定不符合規(guī)定的；瓦斯地質(zhì)工作不到位、瓦斯抽采系統(tǒng)不合格、存在不符合規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)等其他嚴(yán)重問題的。防治水方面，要做好汛期各礦（廠）防治水工作，督促指導(dǎo)各礦井建立健全防治水專業(yè)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、制度、設(shè)備，嚴(yán)格按防治水計(jì)劃落實(shí)資金。強(qiáng)化水害致災(zāi)因素勘查，督促礦井及時(shí)進(jìn)行水文地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探，超前查明礦井水文地質(zhì)條件，探清礦井的充水因素、充水方式以及與周邊相鄰礦井采空區(qū)的空間關(guān)系等，超前落實(shí)防范措施。督促礦井完善防治水基礎(chǔ)臺(tái)賬、水文地質(zhì)主要圖件，嚴(yán)格按規(guī)定留設(shè)各類防隔水煤（巖）柱，對(duì)礦井主要含水層進(jìn)行水位、水質(zhì)動(dòng)態(tài)觀測(cè)，對(duì)主要水平及出水點(diǎn)進(jìn)行涌水量觀測(cè)并開展水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查及防治水培訓(xùn)，持續(xù)提高礦井水害防范能力。防治沖擊地壓方面，要積極采取有效的泄壓措施，重點(diǎn)關(guān)注寬溝煤礦、烏東煤礦沖擊地壓治理，下大功夫，下大決心，確保沖擊地壓可防可控可治。

二、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全“雙基”建設(shè)考核等工作。一是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。各單位，都要強(qiáng)化的認(rèn)識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。二是扎實(shí)開展安全“雙基”建設(shè)考核。根據(jù)公司2017年安全“雙基”建設(shè)及考核的總體部署，組織開展好月度安全“雙基”建設(shè)考核，結(jié)合考核情況安排好下步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。同時(shí)要抓好安全“雙基”考核所查問題的跟蹤督促落實(shí)，尤其是礦井在采掘系統(tǒng)布置、瓦斯管理、通風(fēng)管理等方面存在的問題，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，持續(xù)強(qiáng)化管理，確保所查問題按期整改到位。三是扎實(shí)做好雨季“三防”工作。要認(rèn)真落實(shí)雨季“三防”責(zé)任制，在開展好應(yīng)急演練等工作的同時(shí)，緊盯隱患整改，做好查缺補(bǔ)漏，切實(shí)強(qiáng)化管理，確保安全度汛。各煤業(yè)公司要在自查自改的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注煤礦的供電系統(tǒng)、井下防治水系統(tǒng)等重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，確保萬無一失。

三、組織開展好2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》（安委辦?2017?15號(hào)）和集團(tuán)公司《關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，按照“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題要求和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，層層建立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，研究制定活動(dòng)方案，組織開展“六個(gè)方面”的安全活動(dòng)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育工作力度，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開展。

五、加強(qiáng)活性炭公司安全管理。結(jié)合化工安全生產(chǎn)事故典型案例和集團(tuán)公司化工企業(yè)安全管理實(shí)際，研究制訂系統(tǒng)的活性炭公司安全管理規(guī)范或辦法，同時(shí)探索運(yùn)用先進(jìn)監(jiān)控監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升安全預(yù)控能力和安全管理水平。加快推進(jìn)燃煤鍋爐超低排放改造。在加快推進(jìn)燃煤鍋爐超低排放改造的同時(shí)，高度重視運(yùn)營(yíng)模式和操作方法變化對(duì)安全管理的不利影響，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取措施，注重超前防范，統(tǒng)籌做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)活性炭公司管線和管道隱患排查。要深刻吸取5月23日安慶石化公司粉煤氣化裝置管線泄漏著火事故教訓(xùn)，組織開展好有毒有害、易燃易爆、高溫高壓管道的隱患排查治理，特別是煤氣管道，要加強(qiáng)日常排查和安全管控，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防管線、管道泄漏引發(fā)安全環(huán)保事件。加強(qiáng)活性炭公司電氣防爆管理。嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣防爆規(guī)范》，堅(jiān)決杜絕電氣失爆，一旦出現(xiàn)失爆就要比照煤礦標(biāo)準(zhǔn)按事故進(jìn)行責(zé)任追究。

六、推動(dòng)重點(diǎn)工作研究落實(shí)到位。南采區(qū)450水平的采煤、工作面推進(jìn)、下水平的掘進(jìn)，采掘的安排。450B3+6工作面啟封后PAST應(yīng)力監(jiān)測(cè)分析報(bào)告還沒有出來，正在做一些解壓工程，后期要調(diào)整優(yōu)化，超前預(yù)裂爆破工程，根據(jù)這些結(jié)果確實(shí)450B3+6工作面和450B1+2工作面的推進(jìn)順序問題、速度問題。按照王總的要求，王總、建強(qiáng)總和相關(guān)部門到烏東煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公，跟大家一起研究生產(chǎn)組織方案。寬溝煤礦、屯寶煤礦做好國(guó)家煤監(jiān)局到礦檢查的問題整改。準(zhǔn)東煤礦快速裝車系統(tǒng)改造，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)指揮中心做好協(xié)調(diào)工作。救護(hù)基地建設(shè)做好前期項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 參加會(huì)議人員：安全監(jiān)察局田英男，生產(chǎn)指揮中心王新，生產(chǎn)技術(shù)部孫學(xué)篤、馬新平、趙凱，戰(zhàn)略規(guī)劃部李勇，沖擊地壓防治中心王健，地測(cè)中心肖健，設(shè)備管理中心陳新川，電力通訊公司蘇玉德，個(gè)礦廠礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各安全生產(chǎn)管理人員共計(jì)79人參加了會(huì)議。

第五篇：抓安全工作自我鑒定

俗話說得好“平安二字值千金”，的確如此，但是如果你仔細(xì)去觀察生活，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)做到這二字很簡(jiǎn)單。包括你的身心健康，另外還要注意安全。下面是小編為大家整理的抓安全工作自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

抓安全工作自我鑒定1

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下頭就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行鑒定：

一、建章立制明確職責(zé)

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全職責(zé)狀，落實(shí)安全職責(zé)。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全職責(zé)狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的職責(zé)和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工禮貌生產(chǎn)

2019年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫忙下，經(jīng)過全體員工的共同努力，2019年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工。因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，并且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將禮貌施工放在很重要的位置，進(jìn)取協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月19～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不一樣階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款___元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一齊召開安全例會(huì)。主要資料為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情景和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。經(jīng)過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情景，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，供給員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個(gè)員工理解學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫忙業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一齊業(yè)主投訴和曝光電話。

經(jīng)過上述工作，不僅僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作供給強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均。

七、鑒定不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想，改善方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí);

3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全職責(zé)狀之外，還要交納必須數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全鑒定體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn);

4、進(jìn)取協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作;

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情景，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，進(jìn)取學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，鑒定歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更完美的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自我個(gè)人的本事，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

抓安全工作自我鑒定2

我校在“119”消防日之際堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)消防宣傳工作，廣泛開展消防宣傳教育，大力普及消防法律法規(guī)，切實(shí)提高師生消防安全素質(zhì)，努力提升全社會(huì)防控火災(zāi)的意識(shí)和本事，為平安和諧的學(xué)校教育創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境?，F(xiàn)鑒定如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)健全

學(xué)校是培養(yǎng)現(xiàn)代化建設(shè)人才的基地和搖籃，也是公眾聚集的場(chǎng)所之一，安全工作職責(zé)重于泰山，而消防安全則是安全綜治工作的重點(diǎn)之一。

學(xué)校本著對(duì)家長(zhǎng)和學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一向?qū)⑾拦ぷ髯鳛橐豁?xiàng)重要工作常抓不懈。把“平安學(xué)?！钡母黜?xiàng)工作落到實(shí)處，把消防職責(zé)落實(shí)到人，建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作有章可循，以章辦事。加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，分工明確，確保了消防安全宣傳教育和日常消防工作有條不紊的進(jìn)行，保證了消防安全的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

二、形式多樣，資料豐富，富有成效

我校在消防安全“119”宣傳教育活動(dòng)中，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持以“學(xué)消防，促平安”為主題。加強(qiáng)了學(xué)生良好的習(xí)慣的培養(yǎng)，讓學(xué)生牢固樹立“時(shí)時(shí)講安全，處處講安全”的思想，提高學(xué)生自我教育，自我管理，自我防護(hù)的意識(shí)和本事。

1、開展一次消防安全大檢查

在__月__日前由校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校深入細(xì)致的開展一次消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻整改;完善學(xué)校安全工作體系，不斷加強(qiáng)學(xué)校安全防范意識(shí)和各項(xiàng)安全防范措施，進(jìn)一步消除學(xué)校內(nèi)部各種設(shè)施的安全隱患，確保廣大師生的生命安全。

2、舉行一次“國(guó)旗下講話”

3、觀看一部消防專題片

根據(jù)我校的實(shí)際情景，組織全體師生開展一次消防演習(xí)錄像片的觀看。

4、利用學(xué)校的黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播等方式對(duì)全體師生開展消防知識(shí)宣傳教育工作。

5、每班利用班隊(duì)會(huì)開展“遠(yuǎn)離火災(zāi)”主題隊(duì)會(huì)。

按照上級(jí)部門的部署和要求，充分利用學(xué)校板報(bào)墻報(bào)、標(biāo)語橫幅、宣傳欄等形式，以“消防安全，自我保護(hù)”為主題，開展豐富多彩、靈活多樣的宣傳教育活動(dòng)。

要求教師在教學(xué)活動(dòng)中每班至少上一節(jié)“遠(yuǎn)離火災(zāi)”經(jīng)過宣傳教育;進(jìn)一步加強(qiáng)廣大師生的消防安全知識(shí)，提高消防安全意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生消防安全自救的本事和應(yīng)急本事。經(jīng)過“119消防日”的開展，實(shí)踐了“消防工作，宣傳先行”的思想，不斷提高了師生的防火、救火意識(shí)，為維護(hù)師生的生命打下良好基礎(chǔ)。我校今后的工作中將繼續(xù)貫徹消防工作的各項(xiàng)方針，限度的避免火災(zāi)的危害。

抓安全工作自我鑒定3

為了落實(shí)__公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念，進(jìn)取行動(dòng)推進(jìn)“強(qiáng)職責(zé)、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標(biāo)。現(xiàn)將我所一月來的安全工作情景鑒定如下：

一、本月安全生產(chǎn)基本情景及主要工作

我所始終認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》，全面落實(shí)安全月崗位職責(zé)，建立安全生產(chǎn)月崗位職責(zé)制，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。

2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，進(jìn)取落實(shí)省公司和局安全生產(chǎn)月精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全所人員的職責(zé)意識(shí)和安全意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。

3、組織全所人員認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問題和安全規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的安全意識(shí)。自我安全防范意識(shí)，開展無違章個(gè)人創(chuàng)立活動(dòng)，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“職責(zé)是安全之魂、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本”的活動(dòng)主題，進(jìn)取開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的提高。

4、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行一次檢查，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行，從而確保了剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率和可靠動(dòng)作率均達(dá)100%。

二、安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)月的開展使我們更加認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的安全形勢(shì)下，我們要有憂患意識(shí)，居安思危，采取針對(duì)性措施，認(rèn)真分析解決存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要清醒地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。

1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善，計(jì)劃性不強(qiáng)，安全管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)有待加強(qiáng)和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。

3、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

為確保__安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我所力爭(zhēng)做到：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制;

2、加大開展安全思想教育活動(dòng)的力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，全面貫徹落實(shí)__公司頒布的安全工作規(guī)定，提高全所職工的安全職責(zé);

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度，認(rèn)真落實(shí)反措，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗(yàn)工作，及時(shí)補(bǔ)充和完善不合格的安全工器具。

以上是我所安全月工作開展的基本情景，__年我所在__公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團(tuán)結(jié)一致，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

抓安全工作自我鑒定4

轉(zhuǎn)眼20__很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已_年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自我，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自我在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)___全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20__年，鑒定如下：

一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成今年來__生產(chǎn)計(jì)劃一向不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，異常是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每一天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

從_月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一向受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改善了打磨方式，邊框采取縱向打磨。_月份成立了__小組，課題是“堅(jiān)持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從_月份起__以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還經(jīng)過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)構(gòu)成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。經(jīng)過這些質(zhì)量改善措施的不斷推行，沒有發(fā)生一齊質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

___在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，經(jīng)過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了必須的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了職責(zé)人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，此刻最終得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。經(jīng)過對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，進(jìn)取與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右。

五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理

___是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，經(jīng)過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20__年就要到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自我還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自我的工作本事。20__年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

抓安全工作自我鑒定5

自以“專職安全員”身份參加工作以來，一向以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終堅(jiān)持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在上半年以來，嚴(yán)格按照年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我十分珍惜這個(gè)安全主角，以進(jìn)取的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來的工作我感到十分充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人半年來的工作情景進(jìn)行鑒定如下：

一、20__年主要工作資料

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實(shí)際情景，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求，同時(shí)方便了公司的安全管理工作。

2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、鑒定、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自我能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會(huì)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)職責(zé)書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

4、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動(dòng)儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

5、進(jìn)取開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全、禮貌生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全提議和意見，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、根據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練資料，進(jìn)取組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。

7、對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育。異常是新入廠及外來施工人員安全教育，經(jīng)過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

二、工作中存在的不足

半年來在本職崗位雖然取得了必須的成績(jī)，可是也存在許多的不足，主要體此刻以下方面;

1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、員工安全意識(shí)淡漠，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了2、23石灰石貨場(chǎng)車輛意外致人死亡事故。

2、組織、溝通本事上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有必須差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。

3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，異常是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。

4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、下半年年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作本事，盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進(jìn)取適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)。

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)提出合理化提議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，異常是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。

5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。

總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷鑒定經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作本事。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

抓安全工作自我鑒定五篇