第一篇：開二隊質(zhì)量標準化先進區(qū)隊工作總結(jié)

質(zhì)量標準化示范工作面現(xiàn)場會總結(jié)

開二隊 2014-08-01

二井開二隊施工的己二采區(qū)膠帶運輸反下山，該巷道是我礦重點工程，也是二井今后的飯碗工程。該工作面為-17°下山，全長446米，現(xiàn)已施工207米。由于該工作面貫穿不同巖層，巖性不穩(wěn)定，巷道斷面大，運輸距離長且施工期間受巖層水的影響，給施工造成了一定的難度，不過在礦井黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我隊搞好了安全質(zhì)量標準化建設(shè)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一．區(qū)隊文化建設(shè)

我隊通過長期的工作實踐，努力克服各種困難，始終堅持科學的管理理念，以安全生產(chǎn)為中心，堅持以人為本的理念，堅持精細化管理的理念，抓好制度落實主線，強化質(zhì)量動態(tài)管理，強化創(chuàng)新實用管理，強化安全責任管理，強化風險預控管理。確保職工上標準崗、干標準活。因此我隊上下形成了“上標準崗，干標準活”、“要安全、先達標”等理念，不論在井下任何地方施工，都對質(zhì)量標準化工作常抓不懈。我們不斷完善本隊的安全基礎(chǔ)管理制度，在工作中齊抓共管，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，深入開展了“風險預控學習”活動，實現(xiàn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的思想覺悟轉(zhuǎn)變。量化工作目標，嚴抓細節(jié)管理，真正把“7s”管理法落實到工作現(xiàn)場。深入開展風險預控、安全評估、手指口述，崗位描述活動，努力提高職工業(yè)務(wù)技能。

二．抓隊伍作風，提高整體素質(zhì)

認識決定行動，素質(zhì)決定成敗。我隊始終將提高職工的認識，增強職工的素質(zhì)，作為安全工作的發(fā)展和突破，利用二、五學習日，班前會隨時提問職工的應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高職工對安全工作重要性的認識，調(diào)動職工學知識、學業(yè)務(wù)的積極性，利用正向激勵法極大地調(diào)動了職工的正能量，使職工素質(zhì)得到不斷提高。我隊還通過安辦會、班前安全教育、現(xiàn)場培訓、每日一題教育、三違幫教、案例教育、安全宣講等形式,提升職工的安全意識,規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀，明確安全教育在班組質(zhì)量標準

化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。另外我們每月評出三個生產(chǎn)班中工分最高的班組和個人，對于評比出的班組獎勵1000元、個人則獎勵500元，從而在工作中形成了你追我趕的火熱局面。對于上班不積極，消極怠工的職工，我們隊里更是有嚴格的考勤制度來約束，職工曠工一次我們從上一班的工分中扣除30分，管理人員曠工一次則罰款100元，這樣有效的提高了我隊人員的出勤率。

三．推進風險預控管理體系建設(shè)

我隊將風險預控體系文化深入到井下現(xiàn)場，創(chuàng)建了文化長廊、風險預控體系建設(shè)教育專欄，在巷道中吊掛了警示標語、臺階上留下了安全警句，以求職工能時時刻刻都在風險預控體系教育提醒的氛圍中安全工作。利用區(qū)隊安辦會的機會分析事故原因，查找短板，統(tǒng)一全隊職工的思想；利用班前會2820工作法，將工作中的危險源進行辨識、分析，全隊干部職工統(tǒng)一認識，及時管理控制風險；利用井下現(xiàn)場評估會結(jié)合現(xiàn)場對危險源再次進行辨識、分析，并對隱患進行及時處理，利用班后會及時總結(jié)以待提高。

四．材料管理

我隊在材料支配方面，加強材料管理，堵漏降耗，做到計劃管理。派專人對材料的發(fā)放進行統(tǒng)計總結(jié)，抓好材料回收工作，增強成本意識。對于能反復使用的材料進行再次甚至多次利用，充分發(fā)揮其作用，使不可循環(huán)資源進行了再利用，達到了真正降低材耗的作用。

五．安全質(zhì)量標準化工作

我隊在生產(chǎn)上根據(jù)領(lǐng)導們的安排、認真組織生產(chǎn)，在確保安全的前提下，加強各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，元月份我隊所施工的己二采區(qū)膠帶運輸反下山召開了現(xiàn)場會，并順利通過了礦上的驗收工作。在施工中我們要求巷道風水管路吊掛標準化，間距嚴格按照新質(zhì)量標準化的要求進行，為此我們加工了風水管路專用托架，規(guī)范巷道電纜線吊掛標準，明確管線的固定標準，并且風水管路和U型鋼棚我們統(tǒng)一進行了編號。架設(shè)U型鋼時我們每班都使用U型鋼腿子測量器來控制U型鋼腿子的明暗。打錨網(wǎng)支護時，我們要求必須進行拉線管理，確保錨桿成排成線，要求驗收員對施工的質(zhì)量嚴查細管，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的必須重新返工。為了確保巷道的整潔，我隊每班都派專人對巷道進行灑水降塵工作，對于物料的碼放我們專門制作了物料管理牌，明確了物料管理的責任人，使物料擺放規(guī)范化。對于施工現(xiàn)場的牌版在吊掛時要求高低成一條直線，每班都對牌版進行打掃，確保牌板清潔。對于跟班領(lǐng)導都能做到現(xiàn)場管理落實到位，嚴查隱患，不留死角。每班開工前跟班領(lǐng)導都能最先到工作地點對工作面進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即組織人力進行整改，確保無死角后方開工。可以說全隊職工都能以一個積極的心態(tài)投入到工作中。

總之，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標準化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業(yè)質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平，全力確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)新佳績！

謝謝大家

開二隊 2014-08-01

第二篇：機電二隊先進區(qū)隊事跡材料

先

進 區(qū) 隊 材 料

機電二隊 2017年12月

先進區(qū)隊事跡材料

平禹一礦機電二隊現(xiàn)有干部職工135人，其中黨員11人，管理干部6人，主管技術(shù)員1人，技術(shù)員1人。該隊擔負著平禹一礦東井副井提升、抽風、壓風、排水系統(tǒng)及井上、下供電系統(tǒng)和采區(qū)皮帶運輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。2017年，該隊在上級領(lǐng)導和礦井黨政的正確領(lǐng)導下，在全隊干部職工的共同努力下，始終以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針指導工作，以職工安全教育為基礎(chǔ)，加強職工安全知識和技術(shù)操作培訓為支柱，提高職工安全意識和現(xiàn)場實操水平。杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，保證了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。多次被礦井評為“先進區(qū)隊”、被煤電公司評為“先進區(qū)隊”，被礦井評為安全成績顯著單位、被礦井評為“好班子”等榮譽稱號。

一、整章建制、加強管理、確保安全生產(chǎn)：

1、區(qū)隊根據(jù)各崗位、工種性質(zhì)制度了完善的安全生產(chǎn)責任制，并認真落實執(zhí)行。隊干嚴格執(zhí)行井下跟班制度，保證與職工同上同下，并把安全責任制和責任追究制度緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場指導施工質(zhì)量及質(zhì)量標準化達標重點工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。

2、安全工作是生產(chǎn)的前提，更是機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)的保障。機電二隊領(lǐng)導班子始終把安全工作放在首位，全年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，確保了礦井原煤產(chǎn)量和掘進進尺的完成。機電設(shè)備綜合完好率97%，安全生產(chǎn)效果顯著。

3、在安全教育方面，機電二隊職工認真學習礦井傳達的安全警示教育宣傳活動，從警示案例中去引導廣大職工牢固樹立安全意識，大局意識，強化責任意識、擔當意識，為我礦的持續(xù)發(fā)展，為全面完成礦井下達的各項工作目標提供堅定的思想基礎(chǔ)。

二、抓好機電設(shè)備檢查檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率： 充分利用每天4個小時的檢修時間及月度停產(chǎn)檢修加強對地面抽風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、電氣防爆、高強皮帶以及軌道提升運輸系統(tǒng)、副井提升系統(tǒng)的檢查、檢修，提高機電運輸設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，確保各系統(tǒng)的安全運行。

三、攻堅克難，努力完成各項工作任務(wù)：

2017年，機電二隊全體干部職工發(fā)揚了煤礦工人不怕苦，不怕累的精神，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。如：1月份完成15040機巷、風巷綜掘機安全運輸；15040機巷、風巷掘進期間安全供電；4月份期間成功迎接了集團公司機電運輸現(xiàn)場會；5月份完成東井高強皮帶400KW電機及減速機安裝調(diào)試工作，8月分自主完成1#壓風機更換、安裝、調(diào)試工作；10月份全體檢修人員完成了副井提升鋼絲繩的更換工作；11月份完成了東井五采區(qū)井下巷道達標800米； 12月份完成了15040風巷1200米無極繩絞車道軌延伸延伸、鋼絲繩更換、電鈴信號系統(tǒng)完善、調(diào)試試

1、牢固樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”理念，為響應(yīng)集團公司降本增效理念，在嚴抓安全生產(chǎn)管理的同時不斷創(chuàng)新思路，做足修舊利廢大文章。加大成本管控，開展了一系列“修舊利廢”節(jié)約開支活動，樹立起“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的理念。除此之外，“五小”發(fā)明創(chuàng)造方面近期也取得了驕人的成績。

成績的取得是廣大職工辛勤的付出。在今后的工作中，我隊將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)，立足本職工作。為礦井健康有序發(fā)展作出我隊應(yīng)有的貢獻。

第三篇：先進區(qū)隊材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導支持下，以創(chuàng)建先進區(qū)隊活動為載體，努力推進區(qū)隊建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項工作有了快速發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、認真開展學習活動，保持黨員隊伍在思想、工作、學習、和生活上的良好作風，努力樹立了“開拓創(chuàng)新、知難而進、關(guān)心群眾，真抓實干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導班子團結(jié)共進，帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細化分工開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格考核評比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對班子成員進行責任分工，每月末認真考核，每季度召開一次專題會議，針對隊伍作風、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面存在的問題，及時制定整改方法，使爭先創(chuàng)優(yōu)活動保持了良好的發(fā)展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴格落實“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴格落實崗位責任制，將安全管理工作細化、量化，并加強監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實處，實現(xiàn)了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能。重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學習型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅持民主管理，深入推進班組建設(shè)工作，認真學習傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪接待工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。

六、始終堅持八礦質(zhì)量達標要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進行了達標改造，推出了新副井火藥庫亮點倉庫，配合礦其他單位對外通道路進行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學習工作中，認真找出存在的差距和問題，邊學邊改，進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體員工的智慧和力量，為不斷推進八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：綜掘隊質(zhì)量標準化工作總結(jié)

寺家莊公司綜掘隊質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2020年以來，認真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進質(zhì)量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)將綜掘隊2020年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

一、2020年質(zhì)量標準化的各項數(shù)據(jù)

質(zhì)量標準化——2020年1--11月份質(zhì)量標準化合格率達到81.25%，優(yōu)良率達到53%。

二、2020年綜掘隊質(zhì)量標準化的基本做法

（一）典型引路、以點帶面，質(zhì)量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，標準化工作得以整體推進。我們強化質(zhì)量標準化工作精品意識，以15303工作面進風巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)質(zhì)量標準化 “精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣15303工作面進風巷的先進經(jīng)驗，通過學習先進、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。

（二）強化安全措施落實，避免重大事故發(fā)生

一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問責規(guī)定”等活動，堅持 “接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。

二是加強對重點環(huán)節(jié)的管控

1、在機電管理上，重點加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設(shè)備“三無”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執(zhí)行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關(guān)”制度；

2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)；

3、在小巷運輸方面，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，運輸設(shè)施的安裝，堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確保運輸作業(yè)安全；

4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關(guān)，確保危險作業(yè)人員不出問題。

（三）狠抓隱患的整改落實

我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領(lǐng)導查出來的問題進行通報，由分管隊長負責進行整改落實，同時進一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強支護、機電設(shè)備的失爆、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面。

三、在質(zhì)量標準化方面存在的問題

（一）在安全的認識方面：

一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質(zhì)上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。

（二）在安全管理方面

一是機電管理方面，從內(nèi)部管理上講，機電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設(shè)備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長現(xiàn)場的質(zhì)量管理標準較低，把關(guān)不嚴，尾工現(xiàn)象依然存在。

（三）在安全培訓方面

一是書本培訓的多，實際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實效性不強，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。

四、給公司的建議

1、建議公司每月的質(zhì)量標準化獎勵人員范圍擴大到書記、機電隊長、技術(shù)員；

2、建議公司安全風險抵押的發(fā)放范圍擴大到技術(shù)員、工長（含副工長、安全員）這一級。

3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。

雖然我們在質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作的新局面。

第五篇：綜采隊2012安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

綜采隊2012安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

1、綜采隊安全質(zhì)量標準化工作按照2012計劃穩(wěn)步開展，在生產(chǎn)過程中，大力加強質(zhì)量標準化管理，嚴格按照《潞安新疆煤化工（集團）有限公司（安全）質(zhì)量標準化精品礦井標準及考核評級辦法（試行版）》標準執(zhí)行。

2、N4002綜采工作面在三季度被評為精品二級工作面。

3、對每次質(zhì)量標準化檢查的問題及時落實全部整改。

綜采隊2013安全質(zhì)量標準化工作計劃

1、全年實現(xiàn)無重傷及以上安全事故的安全生產(chǎn)目標。

2、N4002工作面達到精品一級工作面。

3、嚴抓正規(guī)循環(huán)率，正規(guī)循環(huán)率在80%以上；提高回采率。

4、進一步加強頂板管理，加強工作面支護，上、下端頭及超前支護工作。

5、進一步加強煤壁機道管理；

6、加強兩巷與文明生產(chǎn)工作；

7、重點加強機電設(shè)備管理與安全管理工作。