第一篇：2005年安全環(huán)?？偨Y(jié)

以人為本，從嚴管理，進一步強化公司安全環(huán)保管理工作

——2005年武鋼安全環(huán)保工作總結(jié)

“十五”期間，公司安全工作以貫徹國家《安全生產(chǎn)法》為主線，進一步健全完善以安全生產(chǎn)責任制度為核心的安全管理制度體系，強化單位黨政一把手的安全生產(chǎn)責任；大力開展危險化學品、礦山、建筑施工、技改工程等高危行業(yè)的安全專項整治工作，不斷提高本質(zhì)安全水平；加大安全考核力度，從嚴管理，從嚴考核，抓好抓實各項管理工作；加強安全宣傳教育培訓，努力營造濃厚的安全文化氛圍，“安全是生命，安全是責任,安全是效益,安全是政治”成為公司領導層的共識，“三不傷害”成為廣大職工的安全行為準則。十五期間，是武鋼安全生產(chǎn)史最亮麗的一頁，2001年，公司實現(xiàn)了工亡事故為零的歷史性突破；2004年由于武鋼多年來安全生產(chǎn)工作的突出成績，被中華全國總工會、國家安監(jiān)局、中共中央宣傳部等六部委授予全國“五一”勞動獎狀。2004年，公司黨政聯(lián)合發(fā)文出臺武鋼《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，是規(guī)范和指導下一階段武鋼安全生產(chǎn)管理工作的綱領性文件，為打造公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全綠色屏障規(guī)劃了藍圖。

“十五”期間，公司環(huán)境水平得到了較大改善。在技術(shù)改造中，環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行率達100%。加大老污染源治理力度，積極推進清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)應用，關(guān)停淘汰落后工藝。公司鋼鐵生產(chǎn)能力由2000年的668萬噸增至2005年的1000多萬噸（青山地區(qū)），污染物排放總量卻逐年下降，污染因子綜合排放合格率不斷提高，污染因子綜合排放合格率從2000年的89%提高到2005年的98.3%，廠區(qū)降塵量由2000年的40.4噸/平方公里降至19.79噸/平方公里.月，固體廢棄物綜合利用成效顯著，廢物的資源化、無害化、最小化水平逐年提高。武鋼的經(jīng)濟發(fā)展逐步走上了循環(huán)經(jīng)濟的良性發(fā)展軌道,連續(xù)三屆被評為冶金系統(tǒng)重點鋼鐵企業(yè)環(huán)保先進單位?！笆濉逼陂g，武鋼以“大步伐、大氣魄、大手筆、大色塊”的綠化戰(zhàn)略著力建設園林式工廠。拆房建綠，見縫插綠，共拆除閑臵房等建筑43.9萬平方米,建成片綠地99.6萬平方米，綠地率從期初的28.86%提高到期末的35%。礦山單位共完成復墾造林2500畝，渣山造林綠化80畝，北湖地區(qū)環(huán)湖綠化126畝，老渣場復墾綠化302畝，新渣場綠化75畝。2004年獲“全國冶金綠化先進單位”榮譽稱號，2005年武鋼順利通過國家組織的“全國綠化模范單位”評審。

2005年公司堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針和“品種、質(zhì)量、環(huán)境、效益”的科學發(fā)展戰(zhàn)略，努力研究新情況，探索新思路，創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，采取有效措施，不斷強化安全環(huán)保管理工作，保持了公司安全環(huán)保形勢的基本穩(wěn)定。公司實現(xiàn)重大人身傷亡事故為零，重大環(huán)境污染事故為零，工亡4人，重傷3人次，輕傷38人次，污染因子綜合排放合格率達98.3%，粉塵排放合格率達87%，廠區(qū)降塵量為19.79噸/平方公里.月，廠區(qū)綠地率達35%，重大危險源安全受控率、安全環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%。

第一部分 2005年安全工作

一、認真貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，落實各級各部門的安全生產(chǎn)責任。

高度重視，切實加強對安全工作的領導。公司黨政領導在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及各項改革的同時，始終保持清醒頭腦，把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的前提，認真貫徹落實國務院、省、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神。年初，公司及時召開了一季度安委會及安全防火動員大會，總結(jié)了2004年安全工作，分析了當前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢及存在的問題，布臵2005年安全重點工作。針對機制公司、冷軋廠、二煉鋼廠發(fā)生的工亡事故，公司及時召開了緊急電話會，公司總經(jīng)理鄧崎琳、黨委書記王炯等做了重要講話，要求各單位認清形勢加強領導，切實樹立安全第一的觀念，高度重視和集中精力抓好安全生產(chǎn)，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為 了切實做好上半年對各單位的安全生產(chǎn)責任綜合檢查評價工作，總經(jīng)理親自部署，安排公司領導帶隊進行檢查，檢查結(jié)束后，召開專題會，聽取各檢查組長的情況匯報，并在公司月末會上通報。在各項可控費用壓縮的情況下，職工的勞動保護費從5800萬元增加到8100萬元，進一步提高了職工個體勞動防護的水平，維護了職工的勞動安全與健康。公司領導對安全工作的高度重視，對職工生命的熱切關(guān)愛，讓大家感到安全工作沉甸甸的責任，也看到武鋼安全生產(chǎn)管理的美好明天。

完善安全生產(chǎn)指標體系，落實各級各部門安全責任。年初對安全生產(chǎn)責任狀進一步修訂，將公司安全生產(chǎn)目標層層分解。為促進安全責任的落實，公司領導同59個二級單位和部門的黨政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實施安全風險抵押承包，每季檢查考核，年終兌現(xiàn)，同時根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制檢查評價辦法，對各單位的安全責任制落實情況逐級逐月進行檢查評價，將評價結(jié)果納入月度和年度經(jīng)濟責任制考評并將考核結(jié)果與年終雙文明評比、領導班子考核及干部考評掛鉤；在公司下發(fā)的《領導人員責任追究管理辦法》（試行）中安全生產(chǎn)管理作為責任追究的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理失職、瀆職，不但給予相應的行政處分，還在年度績效考評中扣分。各單位根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的方式，將目標分解到各職能部門、車間、班組，安全生產(chǎn)的壓力、安全工作的任務層層向下傳遞，層層分解落實，形成了安全重擔人人挑、人人肩上有指標的安全生產(chǎn)齊抓共管格局。

二、審時度勢，加強安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。

立足預防，落實措施，做好改制單位的安全工作。2005年，公司輔業(yè)改制工作全面鋪開，涉及公司25個輔助單位，3萬多名職工。為了摸清改制過程中不利于安全生產(chǎn)的情況和問題，針對性地制定防范對策。安環(huán)部專門組織25家改制單位的安全主管領導和安全科長開會，研究改制期間安全工作的重點和難點，提出了“三個不變”的具體要求，即：黨政一把手負總責、“誰主管、誰負責”的安全責任制度不變；安全生產(chǎn)工作只能加強，不能削弱的指導思想不變；堅持以人為本、嚴管理、嚴考核的安全管理手段不 變。

落實責任，加大投入，切實落實技改工程安全措施。針對公司技改項目多、工期緊、施工隊伍復雜的特點，公司在重大技改工程、重大檢修施工中，在工程指揮部均成立了安全組，協(xié)調(diào)有關(guān)施工安全問題，督促各項安全措施落實。繼續(xù)在技改、檢修施工項目中，大力推行安全風險抵押承包制度，在二冷軋、7#高爐推行并簽訂了安全風險抵押承包責任狀。加強日常的施工安全管理，定期組織現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位限期整改落實，并嚴格考核。針對施工現(xiàn)場安全措施難于落實的情況，安環(huán)部、技改部、合同預算處、財務部、審計部、工會等部門多次召開建設項目落實安全措施費用專題會，最后確定了15項以前未納入工程概算的安全措施項目，從而保證了安全措施項目費用的落實。

強化基礎，落實基層，進一步規(guī)范班組安全管理及勞務工管理工作。針對公司班組安全基礎工作弱化傾向，安環(huán)部組織專業(yè)人員對班組安全管理情況進行深入調(diào)研，并在工業(yè)港召開公司班組安全管理現(xiàn)場推進會，交流了工業(yè)港、金資公司等單位班組安全工作的經(jīng)驗和體會，并將《武鋼班組安全管理材料匯編》下發(fā)各單位班組學習，促進基層安全管理工作的進一步夯實和提高。針對近年來由于用工機制改革、勞務工增多、勞務工安全管理不規(guī)范而導致的勞務用工事故多發(fā)趨勢，安環(huán)部對公司20余家二級單位的勞務工管理情況進行了調(diào)研，并針對勞務工安全管理制度不健全、勞務工雇用方式不規(guī)范、提供勞務工的乙方法人代表（負責人）安全意識普遍薄弱、勞務工安全教育和培訓力度不夠、對勞務工的安全監(jiān)督檢查力度不夠等方面的問題，制訂下發(fā)了《武鋼勞務工安全管理辦法》，為規(guī)范勞務工的安全管理、預防事故發(fā)生提供了有力的制度保障。

強化管理，完善預案，做好危險化學品、重大危險源的安全監(jiān)控工作。制訂下發(fā)了《危險化學品安全管理辦法》，規(guī)范公司危險化學品各個環(huán)節(jié)的管理，明確了各部門的職責。貫徹國家《安全生產(chǎn)許可證條例》，集團公司取得國家安監(jiān)局頒發(fā)的《危險化學品安全生產(chǎn)許可證》、《礦山安全生產(chǎn)許可證》。焦化公司、氧氣公司等8個危險化學品生產(chǎn)單位及礦業(yè)公司5個礦 山開采單位取得湖北省安監(jiān)局頒發(fā)的《危險化學品安全生產(chǎn)許可證》或《礦山安全生產(chǎn)許可證》。貫徹國家安監(jiān)局關(guān)于重大危險源安全監(jiān)控的一系列文件精神，制訂下發(fā)進一步加強公司重大危險源安全監(jiān)控的工作方案，組織開展重大危險源安全評估分級工作，建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，進一步完善了重大危險源安全管理檔案；進一步修訂完善公司安全生產(chǎn)事故、危化品事故、環(huán)境污染事故應急救援預案，做好事故應急救援的各項準備工作。

三、針對不同時期安全生產(chǎn)特點，開展多項安全主題活動。結(jié)合冬季及“兩節(jié)”期間的安全工作特點，開展特殊時期安全活動。公司于04年12月15日至2005年3月15日在全公司范圍內(nèi)開展了“特殊時期安全生產(chǎn)”活動，組織做好防寒、防凍、防滑、防火防爆、防中毒窒息事故。4月1日至6月30日開展了“學規(guī)程、反違章、嚴管理、保安全”和“安全生產(chǎn)月”活動，各單位修訂安全生產(chǎn)責任制，重點審查完善了新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的安全規(guī)程；在職工中掀起學習安全規(guī)程活動的熱潮，把學習安全規(guī)程與掌握安全技能結(jié)合起來，真正做到“我要安全、我會安全”。針對夏季高溫，于7月15日至10月25日開展了夏季“百日安全無事故”活動，開展夏季安全生產(chǎn)專項檢查，落實防暑降溫的各項措施，確保安全度夏；組織對有毒作業(yè)崗位、豎井、尾礦庫、提升系統(tǒng)、頂板管理、防洪（澇）設施、鍋爐壓力容器等重點部位及各級危險源的安全專項檢查。

加強檢查，重視指導，推進各項主題活動的開展和落實?；顒悠陂g，公司十分重視過程控制，通過專項檢查與公司安全督查組月巡查相結(jié)合的方式，抽查各單位活動開展情況，對查出的安全管理工作不落實，現(xiàn)場存在違章問題的單位和個人，在周一的公司安全電話會和《武鋼工人報》上及時曝光，落實考核，對責任單位領導進行連帶考核，同時，加強對活動開展的指導和引導，專業(yè)人員深入各單位對活動情況進行調(diào)研，對活動開展有特色的單位、各項工作落實好的單位，組織他們在公司周一安全電話會上交流，起到示范和帶動作用，促進了各項活動的較好落實。

四、進一步強化安全環(huán)保宣傳、教育培訓工作，營造以人為本的安全環(huán)保文化氛圍。

加強安全環(huán)保宣傳教育，營造安全環(huán)保文化氛圍。公司根據(jù)不同時期安全工作的特點，在各項安全活動期間開展了多種形式的安全宣傳活動，通過電視、報紙、板報大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，宣傳推廣先進典型和經(jīng)驗，推進安全文化建設，提高了全體職工的安全意識。圍繞“安全生產(chǎn)月”活動，公司開展了一系列的宣傳活動，如組織各單位在主要道口、活動場所和醒目處懸掛安全橫幅，張貼主題招貼畫；在重要位臵與易發(fā)生事故處張貼安全標語、設臵安全標識。組織公司安全系統(tǒng)管理人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，學習黨的安全生產(chǎn)方針政策及國家領導人的重要講話。安全生產(chǎn)月期間，全國“安全生產(chǎn)萬里行”國家采訪團一行30人來到武鋼，重點聽取武鋼安全生產(chǎn)情況匯報，采訪安全管理和安全文化建設情況對武鋼安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化建設給予了充分肯定。

在“六五”世界環(huán)境日，以“人人參與，創(chuàng)建綠色家園”為主題開展了系列的宣傳活動。在主要道口、活動場所和醒目處懸掛環(huán)保橫幅，并組織環(huán)保展評。在鋼都126街坊組織大型環(huán)保宣傳咨詢活動，對300道環(huán)境問題有獎競答；組織中小教鼓號隊、表演隊、書法、繪畫表演，廣泛宣傳了環(huán)保知識。

嚴格安全資格準入制度、不斷提高各級安全管理人員安全素質(zhì)。2005年共完成處干、科干等各類管理人員培訓2000多人次，舉辦特種作業(yè)人員取證培訓班15期，培訓1465人；完成特種作業(yè)人員復審培訓約11000人次。

五、加強職工勞動保護工作，保障職工身體健康。

落實“新、改、擴”工程的勞動安全衛(wèi)生三同時，持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場勞動安全衛(wèi)生條件。組織對新建4#焦爐、9#、10#高爐、三冷軋工程，二煉鋼易地改造、一燒易地大修工程，二冷軋粗脫硫系統(tǒng)、大型廠加熱爐煤氣管網(wǎng)及粉末冶金公司外部煤氣管網(wǎng)改造工程，7#高爐新建空壓站、一煉鋼 新建3#轉(zhuǎn)爐及3#大方坯連鑄機工程，軋板廠石油儲罐用鋼熱處理爐工程及物供公司柴油庫及加油站改造工程等的初步設計方案中的勞動安全衛(wèi)生專篇的可行性進行審查，提出完善勞動安全衛(wèi)生設施措施意見，確保新、擴、建工程的勞動安全衛(wèi)生條件達國家標準；完成6#高爐、三煉鋼擴建工程、二燒易地大修改造工程、三煉鋼廠3#轉(zhuǎn)爐改造、9-10#焦爐、7-8#焦爐干熄焦工程等的勞動安全衛(wèi)生專項驗收和竣工驗收，確保工程設計方案中勞動安全衛(wèi)生設備、設施的落實到位，努力提高新、改、擴建工程的本質(zhì)安全水平。

完善武鋼職工勞動防護用品配備標準，加強對勞動防護用品質(zhì)量的監(jiān)督管理。根據(jù)國家《勞動防護用品配備標準》，結(jié)合武鋼實際，組織修訂完善武鋼勞動防護用品配備標準，安環(huán)部、計財部、工會經(jīng)濟工作部等對公司各單位勞動保護費用、標準及管理執(zhí)行情況進行調(diào)研的基礎上，組織專班對公司各個單位的勞動防護用品配備標準進行了全面修訂，并已在全公司范圍內(nèi)施行，進一步提高了公司職工個體防護水平。

第二部分 2005年環(huán)保工作

一、強化環(huán)境管理，促進企業(yè)環(huán)境面貌改善。

完善公司環(huán)保管理辦法，加強環(huán)保設施運行管理。對《武漢鋼鐵（集團）公司環(huán)境保護管理辦法（鋼政辦[1999]170號文）》進行修訂，加大考核力度，增強考核的可操作性，確保公司環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善，適應武漢市城市規(guī)劃和公司可持續(xù)發(fā)展對環(huán)境質(zhì)量水平的要求。組織召開“以武鋼內(nèi)控標準對現(xiàn)有環(huán)保設施進行管理”的會議，要求各單位在對現(xiàn)有環(huán)保設施進行徹底檢查，限期整改，多次召開廢水處理專題協(xié)調(diào)會，重點針對冷軋、硅鋼排廢酸問題，組織股份公司安全環(huán)保部、能源動力公司、冷軋廠及硅鋼廠的有關(guān)負責人，分析存在問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與水處理站的關(guān)系，分清職責，使廢水達標排放。

加大現(xiàn)場檢查、考核力度，努力減少污染的無組織排放。2005年，重點對各廠污染源進行監(jiān)控，采取以下主要措施加大現(xiàn)場檢查、考核力度： 制定了檢查制度，每天上、下午兩次深入現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求單位整改；增加了污染源監(jiān)測頻率，由原來的每季監(jiān)測一次改為每月監(jiān)測一次；每月、每周分別在“武鋼工人報”和廠前電子屏幕上通報大氣質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果，在一煉鋼廠房頂增加了一套在線監(jiān)控系統(tǒng)，對焦化、燒結(jié)、煉鐵及煉鋼區(qū)域?qū)嵭?4小時監(jiān)控；將每月檢查考核情況在武鋼媒體上曝光。今年共查處環(huán)保違規(guī)近20起，并按公司經(jīng)濟責任制進行了考核。通過以上嚴格的管理，爐窯冒煙的情況得到有效控制。

貫徹《放射性污染防治法》，強化對放射性同位素及射線裝置的管理，規(guī)范危險廢物的處置和管理。為了保證公司放射性同位素及射線裝臵的安全、合法使用，組織專班對全公司419個放射源進行了一次全面的檢查，配合評價單位湖北省輻射防護站開展射源的現(xiàn)場調(diào)查和監(jiān)測工作，并完成了武鋼射源的環(huán)評工作，取得了湖北省環(huán)保局頒發(fā)的《放射工作安全許可證》；在湖北省環(huán)保局的監(jiān)督指導下，妥善處理金資公司兩起廢鋼放射性隱患。組織對全公司危險廢物管理情況的調(diào)查，對二硅鋼的含鉻污染取樣分析，并按危險固廢的處臵要求委托有關(guān)部門妥善處理；對能源動力公司更換下來的500臺電容器、冷軋廠報廢的七臺多氯聯(lián)苯變壓器妥善進行了處臵。

二、加強環(huán)保“三同時”管理，加大污染源治理力度。

堅持可持續(xù)發(fā)展，做好環(huán)保規(guī)劃和環(huán)境評價工作。組織完成了《武鋼十一五鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的環(huán)評報告書》的編制工作，并獲得國家環(huán)?？偩值沫h(huán)評批復；開展廣西防城港鋼鐵基地的環(huán)評工作，國家環(huán)保總局已組織審查環(huán)評大綱，環(huán)評報告書的編制已接近尾聲；組織武鋼北湖港碼頭環(huán)評報告書審查會，完成CSP環(huán)境影響報告書，并獲得國家環(huán)?？偩峙鷱停煌瓿杀焙鼒隹裳袌蟾?，組織環(huán)評大綱的審查會。組織環(huán)?！叭瑫r”驗收工作；對軋板軍工鋼工程、6#高爐、燒結(jié)二燒環(huán)保、熱力鼓風站、總醫(yī)院大樓開展監(jiān)測驗收。

隨著《武鋼十一五鋼鐵發(fā)展規(guī)劃》的調(diào)整，重新制定了相應的十一五環(huán)保規(guī)劃，對武鋼污染物排放總量能否達到市政府下達的環(huán)境指標的要求 進行了論證，為公司的戰(zhàn)略決策提供環(huán)保依據(jù)。同時，為了加快武鋼十一五鋼鐵發(fā)展規(guī)劃中環(huán)保技術(shù)改造項目的實施進度，安環(huán)部、規(guī)劃發(fā)展部溝通協(xié)商，制定了項目推進進度表，明確了責任部門、責任單位和完成期限，并定期組織項目推進會。

三、開展廠容整治，確保廠區(qū)環(huán)境整潔有序。

整治廠區(qū)環(huán)境，維護廠區(qū)整潔。2005年，廠容辦共組織廠容整治26次，拆除違章建筑42310平方米；修整道路601條，共38675米；修建花壇119個，共10283平方米；清理溝道3694條，共192913米；清運垃圾113223.96噸；擦洗設備37315臺次；清理上交廢鋼21102.25噸，存廠1546.2噸；平整場地479114.5平方米；下達廠容整治整改任務單47份；廠容罰款158起。良好的廠容廠貌受到各級領導和國外友人的好評。

規(guī)范運輸車輛管理，防止運輸車輛漏撒。根據(jù)武漢市《關(guān)于對施工渣土和沙石料運輸車輛安裝密閉式加蓋裝臵的通知》精神，在去年的整治基礎上，繼續(xù)推進武鋼廠區(qū)內(nèi)渣土、石料等運輸車輛的密閉加蓋工作，已累計改裝近百輛運輸車輛，車輛漏撒、帶泥現(xiàn)象明顯減少。廠容辦、設備能源部、保衛(wèi)部對各單位翻斗車加蓋情況進行摸底清查，通過公司門禁制度對公司外來車輛辦證時明確規(guī)定必須按要求加蓋，經(jīng)安環(huán)部審驗合格，有效控制了運輸車輛的物料拋灑現(xiàn)象。

嚴管理、嚴檢查、嚴考核。會同公司相關(guān)管理部門對各廠進行了廠容綜合整治檢查，將問題點充分曝光并督促整改，有效促進了廠容環(huán)境改善。廠容檢查10次，共363廠次，掛廠容管理紅牌97塊，優(yōu)秀率為26.72％；掛廠容綠牌263塊，合格率為72.45％，并對檢查考核情況，每月在《武鋼工人報》上給予公布。

四、大力實施建綠工程，建設園林生態(tài)企業(yè)。

實施綠化戰(zhàn)略，繼續(xù)開展大規(guī)模義務植樹活動和礦山復墾植樹造林工作。全年公司共栽植喬灌木39萬株，綠籬20萬株，草坪4.6萬平方米，生產(chǎn)培育各類草花67.6萬株盆。與此同時，積極組織二熱軋、四燒、二燒、大型廠高線區(qū)域、總醫(yī)院、技術(shù)中心中試工廠、鋼花116街、120街等重點 綠化項目實施，武鋼廠區(qū)及住宅區(qū)環(huán)境容貌又有了顯著改善。全年完成復墾綠化500畝，有效地改善了礦山地區(qū)環(huán)境容貌；繼續(xù)完善冶金渣渣山復墾及北湖地區(qū)綠化，改變了武鋼邊遠地區(qū)綠化環(huán)境容貌。

認真組織和積極參加各類花卉盆景展覽活動。五一期間積極制作“高爐雄姿”大型花卉景點，參加武漢市組織的首屆江灘花卉展，獲得市政府及市民的好評，11月份，組織四家單位扎制了6個植物景點，參加了武漢市20屆街頭菊展，為發(fā)揮綠化的社會效益貢獻了力量。

積極配合公司技改項目，認真抓好樹木管理工作。先后組織六號高爐、七號高爐、一燒易地改造、9#、10#焦爐、廠區(qū)節(jié)水示范工程、武鋼外部圍墻改造、金屬資源公司搬遷等項目移栽樹木，確保了基建項目順利施工，將綠化損失降低到最低限度。

單位領導簽字：

二〇一一年五月十日

第二篇：2014安全環(huán)?？偨Y(jié)

2014年安全環(huán)保部門工作總結(jié)

2014年就要過去了，首先，感謝各位領導和各位同事對安全生產(chǎn)環(huán)保管理工作的支持，我把安全環(huán)保監(jiān)督管理工作做一下總結(jié)匯報。

安全環(huán)保部門在本主要工作就是對施工隊加強安全技術(shù)指導；對施工隊灌輸安全防范理念，使作業(yè)人員樹立安全保護意識，主動減少作業(yè)違章；加強工地安全環(huán)保監(jiān)督檢查，減少安全隱患，防止發(fā)生安全生產(chǎn)環(huán)保事故。2014沒有發(fā)生工傷事故和重大環(huán)境事故。完成了項目部及公司的安全環(huán)保指標。

PO項目A標段工地，本主要是營地的建設以及施工便道和跨奧果韋河的施工便橋的施工，多年的工作經(jīng)驗看，本這個工地危險性本的危險性主要集中在集裝箱現(xiàn)場掏箱、板房施工時的防火、鋼結(jié)構(gòu)便橋的施工、起重吊裝等作業(yè)。針對這些特點，進場后，安全環(huán)保部門在路橋項目部安環(huán)部的領導下，對工程進行了仔細的危險源辨識，找出重點，積極采取防范措施，保證生產(chǎn)安全環(huán)保有序進行；并對對管理人員進行了安全環(huán)保責任分解，并簽訂了安全環(huán)保目標責任書。工區(qū)首先加強學習，掌握安全知識，樹立安全防護意識。對入場人員進行了三級安全環(huán)保教育培訓，內(nèi)容主要安全技術(shù)應用，結(jié)合工地現(xiàn)狀，引用相關(guān)案例進行分析講解，以形成對施工人員的觸動。安全環(huán)保部門還利用一線職工喜聞樂見的方式，放映安全環(huán)保影片，促進了作業(yè)人從要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

第二，利用周例會向管理人員有針對性地講解灌輸安全知識和有關(guān)案例，提高施工人員的安全意識和防范事故能力，學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，加強管理人員安全生產(chǎn)意識，在工程實踐中做到對自己負責、對企業(yè)負責、對作業(yè)人員負責；同時利用幻燈片的形式直觀指出施工現(xiàn)場存在的問題和應該注意的事項，反映施工現(xiàn)場的安全環(huán)保情況，由領導當場拍板定人員定措施定期進行整改。效果明顯，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，能是安全隱患在最短的時間內(nèi)解決。工區(qū)在安全月，對工區(qū)人員進行了安全知識培訓教育，進行安全知識考試。工區(qū)對作業(yè)隊進行安全環(huán)保教育72人，發(fā)放安全護照130本。第三，對現(xiàn)場進行日常巡視檢查，糾正不安全行為，落實安全措施，發(fā)現(xiàn)并及時消除可能產(chǎn)生危險的因素。重點對施工中的安全用電、電氣焊作業(yè)人員的勞動保護、火災預防、起重吊裝等進行檢查，對違章作業(yè)進行當面教育糾正，不能立即整改的，以檢查表的形式下達整改單，共下發(fā)整改通知單15份，定人、定措施、定時時間，全部完成整改，整改率100%。第四，在合作隊伍設立專兼職安全監(jiān)督員，對安全設施進行維護；糾正作業(yè)過程中出現(xiàn)的危險苗頭。督促工區(qū)機務部門對現(xiàn)場車輛設備船舶及工地小型設備進行了進場驗收和在運行過程中進行檢查，并督促安全操作規(guī)程的張貼掛牌。督促后勤部門做好生活垃圾的處理工作，搞好食堂衛(wèi)生，確保員工身體健康。督促現(xiàn)場施工員和機務部門對現(xiàn)場施工人員和機操人員進行安全環(huán)保技術(shù)交底，營地和便橋安全環(huán)保技術(shù)交底14份，采石場交底9份。第五、本地區(qū)屬于熱帶草原氣候，氣候潮濕炎熱，安全部門督促醫(yī)務室準備防暑解毒藥品藥品，同時工地每日備有防暑藥品，督促施工人員服用和擦拭，防止中暑和感染疾病。第六積督促現(xiàn)場完善施工安全設施，和施工安全環(huán)保技術(shù)交底，安全防護欄加工焊接刷漆完成3200米；制作各種安全警示牌362個，現(xiàn)場使用消耗168個。第六、工區(qū)安全環(huán)保部門在PO項目部現(xiàn)場工程師的指導下，成功完成營地的電網(wǎng)、給水管網(wǎng)和排水管網(wǎng)的策劃和施工，成功運行，沒有出現(xiàn)重大問題，保證了安全用電，安全用水和營地的衛(wèi)生，特別是項目部的兩臺大型發(fā)電機，在當時無法使用吊車的情況下，利用一臺挖掘機和一臺裝載機，在地面人員的配合下，準確安全就位，沒有造成任何磕碰和人員損傷。工區(qū)安全部門還對南北岸營地的河水凈化設備以及取水管道和水泵的進行了安裝和調(diào)試，經(jīng)過第三方檢測，達到安全用水標準，保證了營地人員的用水安全和衛(wèi)生要求。第七、安全環(huán)保們對石油管線進行了兩次維護，對危險路口拉警示帶，提示過往車輛繞行；對裸露的管道進行填土覆蓋。對營地至市區(qū)的進出道路進行一次白色垃圾清撿工作，共撿拾垃圾5大袋，送到市區(qū)垃圾箱內(nèi)，消除了道路沿途的白色污染，樹立了PO項目的良好形象。安全環(huán)保部門還在8月份成功的組織了加蓬國慶游行，受到了加蓬人民歡迎，取得良好的社會效益。

建立施工隊的自我安全約束機制，將施工隊納入項目的安全體系管理，在項目部的控制下，完成自我循環(huán)管理。指導施工隊建立安全管理體系，設立安全員，定期開展安全活動，排除施工安全隱患，更加增強了作業(yè)人員的責任心；定期開展班組安全活動，做到安全就在我身邊。作業(yè)隊設立板報，宣傳安全環(huán)保，工區(qū)做到管理下沉，關(guān)口前移，對作業(yè)隊進行督促。

安全環(huán)境管理工作存在問題，由于國內(nèi)人員較多，一時不能適應，國外的管理習慣，比如在工地隨意吸煙，亂丟煙頭煙盒。安全環(huán)保部門一般情況下還要服從于生產(chǎn)，沒有做到安全第一，一票否決。權(quán)利和責任并不對等，當然這也是國情決定的，需要慢慢改變。對于環(huán)保，我們還要和西方發(fā)達國家學習，要讓環(huán)保深入人心，還有很長的路要走，只能加強宣傳，加強硬件設施，勤督導，逐步改善，達到人人自覺講環(huán)保。安全方面也是一樣，現(xiàn)在狀況是，安全部門要作業(yè)人員安全，而不是作業(yè)人員主動要安全，要達到人人主動要安全的地步還安全環(huán)保部門的付出還出更多的努力去宣傳以及靠社會整體的進步。建議刪除一些不必要安全環(huán)保內(nèi)業(yè)資料，把安全管理人員從繁雜的內(nèi)業(yè)資料中解放出來，堅持以施工現(xiàn)場為中心，可以用數(shù)碼相機和電腦記錄現(xiàn)場安全環(huán)保情況，只有現(xiàn)場安全環(huán)保隱患少了，危險程度降低了，才能保證項目的安全平穩(wěn)進行；其二就是定期召開會議，由兩道拍板責成施工員或者生產(chǎn)副經(jīng)理進行隱患整改。其三，強制性對作業(yè)隊進行安全教育培訓，越是活多活忙活緊張的時候，越要進行，一般這個時候做容易出事故，但是作業(yè)隊在這種情況下，一般總是推脫，要等活不緊張了，再進行教育，其實或不緊張了再進行教育，意義并不明顯。

PO項目A工區(qū)本年未發(fā)生人員傷亡及環(huán)境事故。明年安全環(huán)保監(jiān)督工作重點：

1、加強對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識和規(guī)范施工水平；

2、現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促讓施工員或分管副經(jīng)理進行整改；

3、繼續(xù)推行合作隊伍專兼職安全監(jiān)督員管理方法；

4、繼續(xù)對督促機務部門機操人員重點進行教育培訓學習；督促機務部門做好施工機械保養(yǎng)和維護、對船舶的保養(yǎng)和維護工作

5、繼續(xù)做好中暑預防工作；

6、重點打樁起重吊裝檢查監(jiān)督工作；

7、督促后勤做好營地防火檢查；

8、保證現(xiàn)場用電安全；

9、制作宣傳標語；

10、迎接各種安全檢查；

11、督促后勤做好垃圾處理工作。

12、督促施工員做好安全環(huán)保技術(shù)交底工作；

13、督促材料物資部門對勞保用品的采購和發(fā)放。

PO項目部A標段安全環(huán)保部

劉長青

2014.12.8

第三篇：安全環(huán)保總結(jié)

環(huán)?？?/p>

2011工作總結(jié)

二0一一年是一個不平凡的一年，北區(qū)合成氨節(jié)能升級改造項目緊鑼密鼓的進行，南區(qū)合成氨系統(tǒng)正常開車，我科在工作忙，人員少的實際情況，在集團公司和化肥公司的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的支持、幫助下，全面認真學習并貫徹落實公司及上級部門的環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定及精神，加強宣傳環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生知識，健全管理制度，加大檢查力度，使全體員工的環(huán)保和職業(yè)病防治意識有了進一步的提高。在公司的支持和全員的共同努力下，工作水平有了較大提高。為公司的生產(chǎn)正常運行打下了良好的基礎。下面，把這一年來主要工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作

1、根據(jù)集團公司與化肥公司簽訂的環(huán)保目標責任書，結(jié)合實際情況制定了化肥公司環(huán)保目標責任書，并與各單位主要負責人進行了簽訂。落實了各單位主要負責人是本部門環(huán)境保護工作的第一責任人，使各單位對環(huán)境保護工作做到領導重視，責任明確，措施有力。

2、每天多次不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員進行處理，并做好記錄。每周進行一次檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下達通知單，限期進行整改。今上年共查出問題55項，現(xiàn)已全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按環(huán)保管理制度規(guī)定進行考核，將考核結(jié)果每月27日前匯總報審計考核科，在工資中進行獎罰兌現(xiàn)。

3、根據(jù)安丘市疾病預防控制中心和公司的安排，對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行了檢測，并及時將檢測結(jié)果進行公示。

4、根據(jù)安丘市安監(jiān)局要求和公司的安排，配合集團公司安全辦對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進行了申報。

5、根據(jù)要求按時進行環(huán)境報表和上級要求的臨時性報表。

6、針對今年北區(qū)進行合成氨項目節(jié)能升級改造建設和南區(qū)合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)正常生產(chǎn)的實際情況，協(xié)助有關(guān)人員較好的完成本單位的工作，使南廠合成氨系統(tǒng)順利停車。

7、合成氨新系統(tǒng)進行試生產(chǎn)后，積極配合集團公司安全辦做好職業(yè)衛(wèi) 生驗收和消防驗收工作。

8、建立健全了氮肥廠生產(chǎn)系統(tǒng)的消防設施臺賬。

9、按時完成領導安排的臨時性工作。

二、存在的問題及今后的打算：

一年來，雖然工作取得了一定成績，但是我們也清醒的認識到，在過去的一年里，工作還存在一些問題和不足，特別是消防工作以前沒干過。主要表現(xiàn)在：業(yè)務水平低，工作能力不強，管理工作較粗，不夠細，個別領導、單位負責人對環(huán)保認識不足，重視不夠，工作開展難度大，環(huán)保要求越來越嚴格，標準更高，環(huán)保設施不配套等，與現(xiàn)在形勢要求有脫節(jié)現(xiàn)象，與上級要求還有一定差距。環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理是一項長期、艱苦、復雜的工作，需全員共同努力，持之以恒、堅持不懈，認真細致的去工作，正確認識處理好它們與生產(chǎn)的關(guān)系，才能達到預期的目的。在今后，決心認真學習業(yè)務知識，全面提高自身的業(yè)務素質(zhì)，加強管理，根據(jù)氮肥廠對工作的統(tǒng)一布署要求，認真落實，密切聯(lián)系實際，解決存在的實際問題。調(diào)動一切積極因素，共同做好工作，確保2012年工作再上新臺階。

二〇一一年十二月二十二日

二0一一年氮肥廠安全科 年 終 總 結(jié)

二0一一年，我科在公司及各級業(yè)務主管部門的領導、支持幫助下，認真學習貫徹落實上級及集團公司的安全規(guī)定和指示精神。積極開展主體責任分解和安全標準化工作，層層分解，落實安全責任，完善應急救援網(wǎng)絡，加強員工安全管理工作，注重員工安全意識的提升工作。通過各級領導的支持和全員的共同努力，安全工作有了較大提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面

在各級領導的檢查和日常安全管理工作中，我們認識到在安全管理方面的優(yōu)點和存在的不足，尤其是在標準執(zhí)行和規(guī)范要求上存在一些不嚴肅、不 全面，暴露出一些工作偏頗和認識不足等問題。對此，公司投入了大量的人力、財力，從制度健全、法律法規(guī)標準執(zhí)行、責任分解落實、機構(gòu)配臵、應急救援網(wǎng)絡完善等方面進行了全面梳理、完善。特別是在層層落實主體責任上，層層簽定責任書，把安全責任分解、落實到人，一級對一級層層負責。真正達到了全員參與、全過程控制，確保了安全工作有效運行。

1、發(fā)揮網(wǎng)絡管理作用，層層落實主體責任。

在安全管理上，充分發(fā)揮各級安全網(wǎng)絡的作用，形成全公司上下齊抓共管的局面。按照安全標準化要求，貫徹落實首長負責制為核心內(nèi)容的安全生產(chǎn)責任制度，公司與車間、科室重新簽定了安全生產(chǎn)責任書，車間與班組、班組與個人簽定了安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)責任指標分解到個人，一級對一級負責，逐級落實責任，保證了安全生產(chǎn)工作的進一步落實。

2、充實完善管理制度，規(guī)范作業(yè)程序。

今年，依據(jù)安全標準化規(guī)范要求，配合集團公司安全辦修訂完善了36種制度，健全了29種考核臺帳。同時，對各崗位安全操作規(guī)程、安全指標、應急處臵措施等進行了整理、補充、完善，真正做到了安全工作有章可循、有責任、可考核；應急處臵、操作過程有步驟、程序化；在充實完善原有制度的基礎上，對《山東奧寶化工集團氮肥廠安全管理規(guī)定》、《山東奧寶化工集團氮肥廠安全管理考核細則》、《危險化學品事故應急救援預案》、《山東奧寶化工集團氮肥廠火災應急預案》等管理規(guī)定、規(guī)章制度進行了修訂。同時，進一步完善安全操作規(guī)程，通過一系列規(guī)章制度及管理規(guī)定的制定，更進一步細化了分工，明確了責任。為全面落實安全生產(chǎn)主體責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生打下了堅實的基礎。

3、推行安全標準化管理，加大檢查考核力度。我科根據(jù)公司的生產(chǎn)特點堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，時時把安全工作放在一切工作的首位。充分發(fā)揮本科的職能作用，加大安全檢查考核力度，我科人員每天進行巡回檢查，并建立安全檢查臺帳。每周組織相關(guān)單位人員進行一次綜合檢查，對查處的隱患及時下達隱患整改指令書，對一時不能整改的，要制定出監(jiān)控措施，限期整改。本共查處事故隱患及不合格項79項，全部整改完成。我科繼續(xù)推行安全標準化管理，把安全標準化理念融入到生產(chǎn)中，使安全標準化管理工作持續(xù)有效運行。全年進行安全標準化運行情況檢查1次。全年來，按安全標準化要求，開出用火作業(yè)證96份。

二、宣傳教育培訓方面

人是第一生產(chǎn)力，人能決定和改變一切。堅持以人為本，抓安全目的是保證人身安全。安全保障離不開人的努力，人是安全保障的第一要素。因此，提升全員安全意識、操作技能和自我防護能力是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。牢記血的教訓，為紀念殉職的工友、敲響安全警鐘，公司把每年四月定為公司的“安全月”。利用“安全月”，公司積極開展了各種活動：開展安全演講比賽活動。參加演講比賽的共有 22名員工，各單位由單位負責人帶隊參加本次演講比賽，參加人數(shù)為195人。組織學習安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，我科積極宣傳貫徹新法律法規(guī)，組織員工收聽收看應急管理知識系列講座。為真正提高員工的安全意識，我科在日常工作中共下發(fā)學習剪報材料6次，包括《以現(xiàn)代化理念促管理》、《走出“嚴禁”變“言禁”的怪圈》、《巧著力提升企業(yè)安全執(zhí)行力》、《讓良好的習慣守住底線》等文章。同時，組織學習了各類事故案例。通過新法律法規(guī)、安全事故案例、安全剪報的學習及安全討論、提安全合理化建議、張貼標語、宣傳畫等活動的開展，努力營造了良好的安全文化 氛圍。

1、搞好宣傳，提升認識。

在日常安全培訓教育工作上，結(jié)合國家“安全月”和公司“安全月”活動，加強了安全宣傳教育。在四月份公司安全月活動時張貼安全宣傳標語56幅，在六月份全國安全月活動時張貼安全宣傳標語72幅，在歷次檢修過程中張貼安全宣傳標語29幅，全年共張貼安全方面的標語85余幅，制作各類警示牌10個，安全警示橫幅10幅，印發(fā)宣傳材料到各單位，利用班前班后會及例會等時間組織學習，不斷增強員工的安全意識。在“安全月”活動期間，組織觀看了安全事故錄像，進行了液氨泄漏事故應急救援演練，從而更進一步提高了員工安全意識和應急處臵能力。

2、全面培訓，持證上崗。

根據(jù)集團公司安全教育培訓計劃要求，我科編制了安全知識學習題綱并下發(fā)到各單位。全年共進行了三次安全培訓教育考試，四月份培訓人數(shù)為551人，通過考試結(jié)果看，各位員工都掌握了一定的安全業(yè)務知識，基本能夠適應本崗位生產(chǎn)工作的需要。對今年公司招收的新員工，我科及時參與組織進行安全知識培訓，所有新員工全部通過了三級安全教育培訓考試，全部按要求持證上崗。

3、加強應急演練，提高應對能力。

全年共進行應急救援演練4次。整個演練過程配合默契，行動迅速，指揮果斷，達到了預期的目的和效果。通過演練進一步驗證了我公司應急救援預案的可行性，明確了全員在應急救援過程中的職責和程序。提高了員工的反應速度及處理突發(fā)事件的能力和自我防護能力。每次演練，我科都制定詳細的計劃、實施方案，每次演練都進行評價，并對不符合問題進行糾正、修 訂。更進一步保證了演練的有效性和實戰(zhàn)性。

合成氨項目開車期間，我科配合集團公司安全辦對員工進行了一些列安全教育，包括泡沫發(fā)生器的使用、滅火器等消防器材的使用。各單位針對自己的生產(chǎn)實際制定了事故應急救援預案。

三、安全生產(chǎn)事故方面

通過“安全生產(chǎn)基礎管理落實年”及各項活動的開展，公司注重全面提高員工操作技能和個人自救能力為重點，加強了制度建設、教育培訓、隱患排查整改、安全投入和應急救援等方面的管理。全員業(yè)務素質(zhì)和安全意識都有了較大提高。全年無安全事故發(fā)生。

四、存在的問題及下步打算

在肯定工作成績的同時，也應該清醒的看到，在過去的一年里，我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。一是本科人員安全業(yè)務知識缺乏，安全管理經(jīng)驗少，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，沒有安全專業(yè)資格證書；二是部分員工安全意識差，還存在要我安全，而不是我要安全的被動形象；三是管理工作還比較粗放，缺乏科學的態(tài)度。尤其是個別領導和單位主要負責人對安全工作重視不夠，管理不到位。沒有真正認識自己的安全職責，存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，沒有把安全工作融入日常工作中，沒有把安全工作擺在首位來抓，而是出現(xiàn)消極應付，甚至抵觸。對安全工作開展增加了難度，從而導致出現(xiàn)了不安全苗頭和僥幸事故。因此，管理人員的安全培訓和工作考核應加強。四是安全檢測手段需進一步充實。配備必要的安全檢測、分析儀器，尤其是動火分析，不能再盲目地憑經(jīng)驗。五是員工培訓存在不夠深入，專業(yè)性的指導培訓不夠，尤其是特種作業(yè)人員的培訓需全面和加強，達到持證上崗。六是安全設施配備不足，重點設備、安全附件檢測、檢查，需全面加強。七 是各車間對應急預案演練重視不夠，應急措施和處臵方法還不夠全面，應結(jié)合實際制定全面可行的應急措施，不斷演練、公示，切實達到應對實戰(zhàn)之需要。八是票證作業(yè)制度執(zhí)行不嚴肅，車間級安全檢查制度和隱患整改落實不好，班組活動不切合實際，需重視加強，并認真執(zhí)行。車間級安全管理工作是企業(yè)安全主體工作貫徹落實的關(guān)鍵，必須全面、認真、到位。以上問題的存在，既有客觀因素，也有主觀因素，還需在下一步工作中加以認真解決。

首先，我科人員認真學習安全業(yè)務知識及安全法律法規(guī)，全面提高自身的業(yè)務素質(zhì)和法律意識，提高安全管理水平。在安全管理檢查、督導上，做到依規(guī)范統(tǒng)一行為，依法規(guī)健全標準、規(guī)程。在全員培訓教育上，還需進一步加強，積極配合業(yè)務主管部門，對特種作業(yè)人員的持證上崗培訓教育工作；在日常培訓教育上，加強車間級和班組級培訓，提升全員操作技能和自我防護能力；在安全設施上要加大投入，尤其在應用先進科技操作手段、安全報警、勞動防護和處臵上，采用聯(lián)鎖、聯(lián)動措施，全面提高應對突發(fā)處臵防護水平。在加強隱患排查、整改上下功夫，一是認真對待上級主管部門的檢查，對查出的隱患進行舉一反三的排查并按要求落實整改。二是企業(yè)內(nèi)自查，發(fā)揮安全網(wǎng)絡作用，各級要定期、不定期組織各類專業(yè)和綜合性檢查。對查出的隱患按“五落實”落實到位，確保檢查的嚴肅性和隱患整改的時效性。三是安全主管部門要經(jīng)常性地巡查、督導。尤其是對各類施工、進入壓力容器作業(yè)要嚴格手續(xù)，措施一定保證有效。四是加強考核力度，落實責任追究制度，做到獎罰嚴明、責任明確。對安全隱患整改要徹底根治，不能作表面應付，對整改情況實行倒查、責任追究，并作為單位安全工作否決項處理。

在新的一年里，我科人員決心根據(jù)公司統(tǒng)一布臵、要求密切聯(lián)系實際，保持清醒頭腦，既要看到安全工作的嚴峻性，又要看到戰(zhàn)勝困難的有利因素，努力認真的工作，調(diào)動一切積極因素，確保二O一二年安全工作的圓滿完成。

第四篇：2009安全環(huán)?？偨Y(jié)

崇啟大橋接線工程 CQ-B3合同段

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

中交第二公路工程局有限公司 崇啟大橋接線工程CQ-B3標項目經(jīng)理部

二OO九年十二月十日 CQ-B3標2009安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2009即將過去，為進一步總結(jié)CQ-B3標項目部本的安全生產(chǎn)管理情況，根據(jù)指揮部及安環(huán)中心的精神，現(xiàn)將我部2009安全生產(chǎn)工作進行如下總結(jié)：

一、工程進展情況

自二OO九年二月底進場以來，在橋指和總監(jiān)辦的督導下，路基基本都進入96區(qū)，橋梁基礎與下部結(jié)構(gòu)全部完成，目前正在進行上部結(jié)構(gòu)的施工，共完成實物工作量約13480萬元，占清單小計的71%。通過有效的安全管理，目前我標段沒有發(fā)生過任何輕傷及輕傷以上人身事故、火災事故、機械傷害事故和交通事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、工作情況

1、安全生產(chǎn)保證體系

今年年初進場后，我部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工、常務副經(jīng)理為副組長，各部門負責人和施工隊長為成員的安全管理組織機構(gòu)。在安全管理組織機構(gòu)的領導下，我部建立了符合本項目特點的安全生產(chǎn)管理制度，落實了各崗位安全生產(chǎn)責任，制定了電工、模板工、鋼筋工、電焊工等特殊及普通工種操作規(guī)程。

2、安全管理人員考核及持證情況

根據(jù)要求，我部配備了5名專職安全員，項目經(jīng)理、常務副經(jīng)理、項目總工全部持B證上崗；5名專職安全員全部持C證上崗；項目部及作業(yè)隊特殊作業(yè)人員全部持與本工種相符的證件上崗。另外，在各施工隊、施工班組配備現(xiàn)場安全負責人和現(xiàn)場安全員，確保安全工作層層有人抓。

3、安全技術(shù)管理情況

進場后，我部就制定了安全保證措施，隨著工程實體的不斷推進，安全措施也不斷落實。對不良地質(zhì)土方開挖、橋梁現(xiàn)澆箱梁等危險性較大項目編制了專項安全施工方案，經(jīng)過項目經(jīng)理和總監(jiān)審批后，對作業(yè)隊和班組進行層層交底，直至危險性工程現(xiàn)場工作的每個員工，同時嚴格簽字手續(xù)，確保交底到位。

各個分項工程開工前，我部根據(jù)危險源分析程序，確定了整個施工過程中的重大危險源，開始施工后我部對其進行嚴格的監(jiān)控，采取了相關(guān)安全保證措施，確保了安全。同時，在施工現(xiàn)場，我部設立了重大危險源告知牌，在開工前，對現(xiàn)場每個工人進行開會告知，并完善簽字手續(xù)，保存記錄。

4、安全培訓及教育情況

今年的整個施工過程中，項目部在對每一位轉(zhuǎn)崗、新進場及復工人員嚴格執(zhí)行公司、項目部、班組三級安全教育的同時，組織學習國家相關(guān)法律法規(guī)，業(yè)主的安全工作要求，現(xiàn)場危險源相關(guān)情況，相應崗位的操作規(guī)程等內(nèi)容，確保現(xiàn)場每個人都明確自己周圍施工環(huán)境，熟悉崗位工作制度，掌握本崗位操作技能。從開工至今，我標段共開展安全教育活動28次，召開各類安全會議共18次。

5、安全經(jīng)費及保險辦理情況

安全工作計劃中，我部及時編制了安全管理資金使用計劃，確保安全費用投入，目前施工生產(chǎn)方面的安全護欄、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、各種安全標志、標牌等資金投入約150萬元。其次，投入資金10余萬元，為員工辦理了意外傷害保險。另外，投入資金近15萬元，為員工購買了夏季防暑降溫用品和冬季防寒保溫用品。

6、施工現(xiàn)場情況

在整個安全生產(chǎn)管理過程中，項目部加強安全宣傳工作，在項目部、各作業(yè)隊辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場等公眾場所懸掛橫幅、標語、張貼宣傳掛圖。生活、辦公、施工區(qū)域分開，施工便道與地方道路交叉口設置警示標志，有通車要求道路施工時，嚴格按交警、路政及相關(guān)主管部門批準的交通方案實施?，F(xiàn)場泥漿池、取土坑、開挖基坑等采取欄網(wǎng)防護及設置警示牌等措施。施工便道、便橋加強日常養(yǎng)護，保證車輛正常通行。高空作業(yè)施工人員一律正確佩帶安全帽、安全帶上崗，交通管理人員穿黃色反光背心上崗。

7、施工機械

對于特種機械，我部嚴格按規(guī)定經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢驗合格后投入現(xiàn)場使用，施工過程中，按規(guī)定進行檢查和日常維護，嚴禁機械帶病作業(yè)。同時采取定人定機定責任的管理辦法，確保特種設備的安全使用。對于其他施工機械，項目部設專人進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一登記，使用過程中加強日常維護保養(yǎng)，確保機械正常作業(yè)。另外，結(jié)合指揮部要求和啟東質(zhì)檢局現(xiàn)場巡查情況，項目部及時完善了大型特種設備和人員的檢驗和持證情況，辦理了場內(nèi)車輛相關(guān)檢驗手續(xù)。

8、臨時用電及消防情況

在整個施工期間，項目部根據(jù)項目經(jīng)理審批的臨時用電方案進行施工現(xiàn)場和生活營地臨時用電的規(guī)劃，臨時用電線路的架設規(guī)范整齊，配電箱、開關(guān)箱裝設端正、牢固，下底距地面大于0.6m,小于1.5m，采取了必要的防雨措施，實行一機一閘一漏電保護器。

對于油庫、配電房、倉庫等重點防火地點，我部設立了警示標志和危險源告知牌，落實現(xiàn)場防火安全責任人，配備相應及足夠數(shù)量的防火器材。

9、應急預案及演練情況

項目部根據(jù)工程特點，對一些危險性較大的分部分項工程編制了專項的安全應急預案，如高空作業(yè)、火災等，這些預案均上報總監(jiān)辦并經(jīng)過審批。我部與 6月28日，組織了高處墜落人員輕傷事故應急預案演練，取得了預期效果，驗證了項目應急預案的可操作性。

10、“兩項活動”情況

根據(jù)國家“安全生產(chǎn)年”總體部署和省廳《全省交通系統(tǒng)深化平安工程建設暨安全管理推進年活動實施意見》以及《江蘇省交通工程建設局深化平安交通建設暨安全管理推進年活動實施意見》的安排，項目部積極開展了“兩項活動”的各項工作，并嚴格按各階段實施計劃開展工作。在制定了本項目“兩項活動”實施方案的基礎上，確定了兩項活動總體目標，即“零重大傷亡事故、零重大火災事故和重大機械事故、零重大車輛交通事故、無惡性誤操作事故和群傷事故”。同時，從組織管理、宣傳教育、計劃部署和現(xiàn)場管理檢查等方面制定了具有可操作性的保障措施。

通過有效的組織領導和積極的開展“兩項活動”，使得項目部的安全文化氛圍得到了渲染，全體職工安全意識得到了進一步的提高，文明化操作、規(guī)范化操作程度有了長足的進步。通過對龍門吊等大型特種設備的管理，加強了特種設備和特種作業(yè)人員的執(zhí)法管理認識，從法律法規(guī)的基礎上完善了特種設備和人員的管理。通過加強日常檢查，項目部完成了既定的“兩項活動”目標任務，施工期間沒有發(fā)生重大傷亡事故、重大火災事故和重大機械事故、重大車輛交通事故、惡性誤操作事故和群傷事故。

三、經(jīng)驗總結(jié)

在完成階段目標任務的同時，我部也對本安全生產(chǎn)工作進行了討論和總結(jié)，安全始終處于可控情況的原因有很多，但項目部認為，最關(guān)鍵的是領導重視、資金保障、責任到人，日常安全生產(chǎn)管理在于項目部安全員實行教育、檢查、整改、復查、再教育的循環(huán)管理辦法，從而有效的控制了現(xiàn)場安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生。

完成任務的同時，我部也清醒的認識到安全無小事，特別是目前現(xiàn)場施工基本都進入高空作業(yè)，地方道路交叉施工干擾也更加明顯，冬季安全問題也更加突出，項目部安全管理人員管理水平還有待進一步提高，現(xiàn)場操作工人水平參差不齊，要確保后階段安全工作更上一個臺階，我們就必須繼續(xù)深化平安交通建設暨安全管理年活動，不斷加強員工安全教育，加大現(xiàn)場巡查力度，及時糾正不安全因素，確保在整個合同工期中安全目標得以最終實現(xiàn)。

四、明年的安全工作計劃

1、完善項目部安全管理制度，進一步明確各崗位人員安全職責，強化安全責任，進一步分解細化，狠抓落實。

2、采用多種安全教育培訓形式，注重培訓實效，努力提高員工安全意識和素質(zhì)。

3、加強施工現(xiàn)場安全檢查力度，嚴格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題、限期整改、跟蹤復查的循環(huán)檢查制度，禁止出現(xiàn)查而不管現(xiàn)象。

4、加大考核力度，對安全工作實行重獎重罰，激發(fā)隊、班組負責人及員工的安全意識。

5、廣泛宣傳，不斷提醒，力爭做到全員參與，全過程監(jiān)控。

6、針對前階段省質(zhì)檢站安全科、橋指和總監(jiān)辦在我部安全檢查過程中出現(xiàn)的問題，我部在及時整改的情況下，將舉一反三，廣泛進行安全隱患普查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，爭取把安全預防工作做得更好。

7、在1月底做好人員返鄉(xiāng)安全教育，確保春節(jié)期間人員交通安全。2月份春節(jié)期間做好現(xiàn)場交叉路口的道路整修工作和完善安全警示標志工作。3月份進行新員工和新進場班組的安全教育工作。4～6月份做好高空作業(yè)安全管理工作，同時做好應急預案演練。

中交二公局崇啟大橋CQ-B3項目部

二OO九年十二月十日

第五篇：10月安全環(huán)?？偨Y(jié)

車間2011年

10月安全、環(huán)保工作總結(jié)

一、本月小結(jié)：

㈠

1、總體安全環(huán)保工作做的不太好，安全方面本月發(fā)生一起輕傷事故，10月17日1:30左右Ⅳ系統(tǒng)皮帶工朱艷紅在上斜皮帶走廊時，不慎從樓梯上踩空摔倒，撞在水泥柱子上，致使右胳膊肩關(guān)節(jié)脫臼。事故發(fā)生后車間及時組織各班組召開了事故分析會，以防止同類事故的發(fā)生。環(huán)保方面10月12日Ⅲ系統(tǒng)在系統(tǒng)開車時因沸騰爐入爐風量加的較大導致下料口冒煙大，致使煙氣外泄。；

2、本月車間共查處違章違紀 23 人次。

3、本月完成的工作有：

①分別于9月30日、10月15日組織車間班組長以上人員召開2次安全環(huán)保專題會；及時傳達了公司安全生產(chǎn)會議精神，并根據(jù)車間現(xiàn)狀對安全環(huán)保工作作出相應的安排和要求；

②對Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ系統(tǒng)焙砂倉中柱安裝了防撞樁；

③完成全車間特種設備、重點設備、重點區(qū)域的安全責任牌及余熱鍋爐危險性說明書的上墻工作； ④對5#原料倉行車軌道完成更換；

⑤召集給車間拉焙砂承運人及司機開會，強調(diào)拉運過程中的安全、環(huán)保問題；

⑥對ⅣⅤⅥ系統(tǒng)干吸循環(huán)槽下及地下槽區(qū)域完成了防腐；

⑦利用檢修時間對Ⅰ、Ⅱ系統(tǒng)沸騰爐殼體腐蝕漏氣處進行了補焊；

⑧對Ⅴ系統(tǒng)一吸下酸彎管漏酸處及人孔門漏氣處進行了處理；對部分人活動頻繁的區(qū)域的濃酸管道易泄漏點用黑膠皮進行了包扎；

⑨配合公司對綜合回收車間到車間刷漆人員進行了安全教育；

⑩對查出的安全環(huán)保隱患及時進行了整改；

⑾辦安全專欄一期

㈡存在的不足：

1、部分員工安全環(huán)保意識仍較為淡薄，對崗位危險源辯識掌握的不熟練，有待進一步提高。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3、車間安全環(huán)保管理仍需進一步加強。

二、下月工作安排：

①采取措施全力改變上月工作中的不足之處；②配合公司做好硫酸泄漏應急救援演練工作；③繼續(xù)加強員工安全環(huán)保意識教育；嚴查違章違紀行為；加大安全隱患的查處整改力度；④完成對余熱鍋爐及濃酸區(qū)應急疏散通道的標識工作；

⑤繼續(xù)完成對濃酸管道接頭處的包扎工作；⑥加大濃、稀酸及煙氣泄漏的查堵漏工作；

⑦除在交接班處辦安全專欄外，自11月份開始創(chuàng)辦車間HSE內(nèi)刊，以進一步提高員工的安全環(huán)保

意識及安全技能。

⑧做好綜合回收刷漆人員的安全監(jiān)護工作。

匯報完畢，如有不妥之處請領導批評指正！