第一篇：人才培養(yǎng)工作總結(jié)及對(duì)醫(yī)院人才工作的建議

人才培養(yǎng)工作總結(jié)及對(duì)醫(yī)院人才工作的建議

一、人才培養(yǎng)工作總結(jié)

本科室一直十分注重人才培養(yǎng)工作。

1.人才引進(jìn)方面：十年來(lái)，我科不斷按需按崗引進(jìn)人才，引進(jìn)碩士15名，博士1名；目前醫(yī)師7名，護(hù)士6名，技術(shù)人員26名，逐步搭建起較為合理的產(chǎn)前診斷人才梯隊(duì)。

2.人才配置方面，我科根據(jù)引進(jìn)人才的專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢M(jìn)行較為合理的配置，科室進(jìn)行專業(yè)分組管理，設(shè)有XX組，XX組，XX組，將技術(shù)人才安排在專業(yè)對(duì)口，最能發(fā)揮長(zhǎng)處的崗位。3.人才培訓(xùn)方面，我科執(zhí)行嚴(yán)格的崗位技術(shù)準(zhǔn)入制度，新進(jìn)人員上崗前，均進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，通過分階段培訓(xùn)，考核合格，科務(wù)會(huì)討論，科主任審批后，方可上崗并承擔(dān)工作量。

4.人才長(zhǎng)期培養(yǎng)方面，我科定期派遣專業(yè)技術(shù)人員參加本學(xué)科重要學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班、以及省外單位進(jìn)修；定期舉辦培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干登臺(tái)授課，充分交流和學(xué)習(xí)；科室定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輪流安排講課，鍛煉查閱文獻(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，授課教學(xué)的能力，提高科室學(xué)術(shù)氛圍和整體理論水平。

二、對(duì)醫(yī)院人才工作的建議

1.針對(duì)人才性別比例失衡的問題，可考慮引進(jìn)更多的男性人才。

2.為我院人才提供更多的外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修、出國(guó)深造的機(jī)會(huì)。3.建議總務(wù)后勤能夠多引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人才，提高醫(yī)院后勤保障能力，進(jìn)而提高

第二篇：關(guān)于物流人才市場(chǎng)需求及人才培養(yǎng)建議

關(guān)于物流人才市場(chǎng)需求及人才培養(yǎng)建議

物流人才已被列為我國(guó)12類緊缺人才之一，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的一個(gè)重要條件就是必須擁有一大批善于運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，精通物流業(yè)務(wù)，深諳物流運(yùn)作規(guī)律的物流人才。2000年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)的發(fā)展，物流人才培養(yǎng)也取得了突出的成績(jī)，為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展提供了人才保障。但為了適應(yīng)物流業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，物流人才的培養(yǎng)在學(xué)歷教育方面要進(jìn)一步完善多層次教育體系，并且以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向構(gòu)建人才的培養(yǎng)模式；在職業(yè)培訓(xùn)方面一是進(jìn)一步發(fā)揮物流協(xié)會(huì)的作用，二是要提高職業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：物流產(chǎn)業(yè)；物流人才；學(xué)歷教育；在職培訓(xùn)

Logistics talents have already been classified as one of the 12kinds of retrench expenditures in our country。The development of modern logistics industry is an important condition is to have a large number of good use of modern information tools, proficient in logistics operations, well versed in the law of logistics logistics personnel物流人才概念及其存量

1．1 物流人才概念

1．2 物流人才存量及其構(gòu)成2.企業(yè)對(duì)物流業(yè)人才的需求情況

2.1 社會(huì)需求類型預(yù)測(cè)分析

2.2 社會(huì)需求數(shù)量預(yù)測(cè)分析

3.我國(guó)物流人才培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀

3．1 物流專業(yè)學(xué)校畢業(yè)人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求

3．2 物流專業(yè)人才在職培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀不容樂觀

4我國(guó)物流專業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)存在問題

3．1 觀念上的誤區(qū)

3．2 制度實(shí)踐上存在的問題

新時(shí)期物流人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

第三篇：對(duì)雞冠區(qū)人才工作的幾點(diǎn)建議

對(duì)雞冠區(qū)人才工作的幾點(diǎn)建議?

黨的十五屆五中全會(huì)指出：“要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)抓好，努力建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?！睂?shí)施人才戰(zhàn)略是推動(dòng)人才資源開發(fā)深入發(fā)展的客觀需要，當(dāng)今社會(huì)科技飛速發(fā)展，人類社會(huì)面臨著日新月異的變化，而經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，都離不開人才，歸根結(jié)底，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。雞冠區(qū)地處市域中心區(qū)，交通便利，綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，是各地投資的理想場(chǎng)所，但為什么“優(yōu)勢(shì)不優(yōu)”，經(jīng)濟(jì)與我省其他地區(qū)相比還很落后，這主要是因?yàn)槿瞬诺臄?shù)量和質(zhì)量有很大差距。我認(rèn)為主要存在以下幾方面原因：

一、人才結(jié)構(gòu)不合理。一是人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。我區(qū)目前人員年齡偏大，青年干部，尤其是具有現(xiàn)代科技知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的人才缺乏，這就造成了我區(qū)人才干勁不足，只靠少數(shù)幾個(gè)具有現(xiàn)代科技知識(shí)的人干工作，而其他年齡偏大的人還在用老經(jīng)驗(yàn)做事，不注重新知識(shí)的積累，這必然使工作效率降低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快。二是人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。我區(qū)目前現(xiàn)有大中專以上工作人員2000余人，其中絕大部分在校學(xué)習(xí)的是人文知識(shí)，也就是我們通常所說的文科居多，而學(xué)習(xí)自然科學(xué)的較少。但企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛都要有自然科學(xué)的支撐，這也是我區(qū)近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后于其他地區(qū)的原因之一。

二、引進(jìn)人才政策不到位。近年來(lái)，我區(qū)也陸續(xù)出臺(tái)了一些吸引人才的優(yōu)惠政策，但由于一些客觀存在的原因，比如財(cái)政狀況差、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠等，使一些優(yōu)惠政策不能及時(shí)到位，留不住優(yōu)秀人才。而每年的大中專畢業(yè)生，因?yàn)槲覅^(qū)提供的條件不夠優(yōu)厚也不愿意回來(lái)。

三、人才中心職能不健全。一是信息網(wǎng)絡(luò)不健全。當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，只有信息靈通，及時(shí)掌握社會(huì)發(fā)展潮流和科技發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，才能針對(duì)本地的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，展己之長(zhǎng)，吸引有用之才，利用他們掌握的先進(jìn)技術(shù)為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。二是人才工作只限于簡(jiǎn)單的人才登記和人才檔案保存工作。這只是人才工作的其中一塊，而廣泛的人事代理業(yè)務(wù)沒有全面展開。三是我區(qū)人才市場(chǎng)無(wú)固定場(chǎng)所，知名度不高，加上許多職能市里的政策不到位，也造成了我區(qū)人才工作開展不好。

綜上所述，我認(rèn)為面對(duì)新世紀(jì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要乘勢(shì)而上，開拓進(jìn)取，把我區(qū)新世紀(jì)的人才工作推上一個(gè)新的階段。我們要充分發(fā)揮雞冠區(qū)得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)家和省、市給予我們的優(yōu)惠政策，把我區(qū)建設(shè)成為一個(gè)富裕的市域中心區(qū)。下面是我個(gè)人對(duì)我區(qū)人才戰(zhàn)略發(fā)展的幾點(diǎn)意見：

一、內(nèi)引外聯(lián)，做好人才引進(jìn)工作。人才戰(zhàn)略的發(fā)展和人才工作的首要任務(wù)是引進(jìn)人才。所謂“內(nèi)引”，即發(fā)動(dòng)我區(qū)所有工作人員，積極推薦自己的親屬、朋友當(dāng)中具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的人到我區(qū)工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！巴饴?lián)”即通過我市駐外辦事處，廣泛聯(lián)系當(dāng)?shù)氐拇髮Ｔ盒５挠型怀鲐暙I(xiàn)的專家、學(xué)者到我區(qū)講學(xué)、考察，或者引進(jìn)一些投資少、見效快、技術(shù)含量高的項(xiàng)目到我區(qū)進(jìn)行技術(shù)入股。也可以通過市外國(guó)專家局聘請(qǐng)國(guó)外專家和企業(yè)家到我區(qū)考察項(xiàng)目，在我區(qū)投資建立外商獨(dú)資或合資企業(yè)。總之，我們要通過多種方式和多種渠道引進(jìn)有用之才，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、制定優(yōu)惠的人才政策。我們以前所聘請(qǐng)的人才之所以留不住，主要是因?yàn)檎卟粔騼?yōu)惠，使這些人才有后顧之憂。今后，我們制定更加優(yōu)惠的政策，如在人才工資上，我們可根據(jù)其學(xué)歷、對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的大小為其確定工資，打破現(xiàn)在工資標(biāo)準(zhǔn)；在人才子女入學(xué)、就業(yè)及其愛人安排工作問題上，我們可適當(dāng)放寬政策，為其解決后顧之憂，使其安心工作，為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，形成尊重知識(shí)、尊重人才的社會(huì)氛圍，使人才引進(jìn)來(lái)，留得住。

三、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。我區(qū)人才布局很不合理，主要集中在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，而企業(yè)相對(duì)較少。今后，我們要從調(diào)整人才的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)入手，利用這次機(jī)構(gòu)改革的機(jī)會(huì)，積極鼓勵(lì)年輕人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)，用他們的知識(shí)來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)，在引進(jìn)人才的時(shí)候，要注意其年齡和知識(shí)層次，參考我區(qū)現(xiàn)人才狀況，引進(jìn)我區(qū)所急需的人才。

四、建立和完善人才市場(chǎng)體系，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，而人才具有很大的流性，我們只有不斷完善我區(qū)的人才市場(chǎng)建設(shè)，才能為人才的引進(jìn)敞開進(jìn)

口。一是廣泛開展人事代理業(yè)務(wù)。為人才提供流動(dòng)調(diào)配、檔案管理、檔案工資晉升、工齡計(jì)算、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)、黨團(tuán)組織關(guān)系的管理等方面的工作。二是加強(qiáng)人才工作宣傳力度。利用報(bào)紙、電臺(tái)等新聞媒體，宣傳我區(qū)人才方面的政策、法規(guī)，使廣大人才加深對(duì)雞冠區(qū)的印象。三是完善人事信息體系。與省內(nèi)、市里進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng)，方便了解各地人才需求信息，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。四是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批農(nóng)民科技能手和能人，更好地發(fā)揮農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員和鄉(xiāng)土人才在科技普及、推廣、應(yīng)用中的作用，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和知識(shí)的更新。當(dāng)代社會(huì)是科技騰飛的時(shí)代，也是信息高速發(fā)展的時(shí)代，只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)代的步伐，掌握時(shí)代的脈搏。一是人才的培養(yǎng)要以我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，選送一批有一定學(xué)歷，勇于進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的年輕人，把他們送到一些大專院校進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的深造，使他們能真正掌握國(guó)家高新技術(shù)，回來(lái)后，能夠成為有較高的學(xué)術(shù)造詣、成績(jī)顯著、能起骨干作用的高層次中青年專家。二是利用外地專家來(lái)我市考察的機(jī)會(huì)，請(qǐng)他們到我區(qū)講學(xué)，使我區(qū)現(xiàn)有中青年骨干能及時(shí)了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解一些高精尖項(xiàng)目，以利于今后的工作。三是不定期地舉行培訓(xùn)班，對(duì)在崗的專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理者進(jìn)行知識(shí)更新教育，讓他們掌握更多的新技術(shù)、新知識(shí)、新理論，做本專業(yè)的行家里手。四是強(qiáng)化繼續(xù)教育工作，繼續(xù)教育要結(jié)合“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行，提高專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能

力和現(xiàn)有教育資源。采取單位、個(gè)人相結(jié)合的方式和途徑，增加對(duì)繼續(xù)教育的投入。利用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)有教育資源，大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。把繼續(xù)教育成績(jī)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升結(jié)合，推動(dòng)繼續(xù)教育終身化。

第四篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

關(guān)于制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)

建設(shè)計(jì)劃的通知

各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，提升我院實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，在醫(yī)療實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的目的（一）人才無(wú)斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個(gè)職位由于人員的變動(dòng)、長(zhǎng)假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有合適的人選接替這個(gè)位置。

（二）順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

二、培訓(xùn)方式

（一）根據(jù)和培養(yǎng)對(duì)象簽定的“協(xié)議書”和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)。根據(jù)全院衛(wèi)生事 1

業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

（三）為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。

2、積極統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。

3、方向明確，形式多樣針對(duì)人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時(shí)應(yīng)重視師承，分層開展。

三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重”

（一）培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1、不拘一格用人才。

（1）為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件 ；

（2）通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

（1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

（2）積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1-2次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

（3）聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來(lái)后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會(huì)對(duì)外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。

4、對(duì)新職工實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院校或面向社會(huì)招納賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

（三）激勵(lì)與考核并重把品德、能力和業(yè)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)醫(yī)師進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接獎(jiǎng)金掛鉤。

四、保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

2012年12月20日

第五篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)工作實(shí)施方案

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作實(shí)施方案

根據(jù)伊州衛(wèi)人函【2015】23號(hào)《關(guān)于上報(bào)“衛(wèi)生人才培養(yǎng)工程”、“千百十“人才工程實(shí)施方案的通知》的要求，加強(qiáng)我院人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和開發(fā)，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定以下衛(wèi)生人才培養(yǎng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立尊重知識(shí)，尊重衛(wèi)生人才的思想，始終堅(jiān)持科技強(qiáng)院，人才興院的發(fā)展理念，按照全面提高及重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)衛(wèi)生人才和引進(jìn)衛(wèi)生人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思想，切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的衛(wèi)生人才保障。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

1、積極推進(jìn)衛(wèi)生人才全員培訓(xùn)，真正使我院每周的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例行化、制度化，提升我院衛(wèi)生人才整體醫(yī)療技術(shù)水平。

2、爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)培養(yǎng)重點(diǎn)骨干30-50名，培養(yǎng)行業(yè)高精尖人才20-30名，培養(yǎng)有影響力的學(xué)科帶頭人5-10名，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服務(wù)質(zhì)量、寧缺毋濫，根據(jù)人才數(shù)量的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整評(píng)選基數(shù)。

3、采取不同培養(yǎng)措施，重點(diǎn)從項(xiàng)目、科研、崗位、實(shí)訓(xùn)等多方面給予支持，對(duì)衛(wèi)生人才實(shí)施全方位培養(yǎng)，并按照“一人一案”的要求科學(xué)制定培養(yǎng)方案，開展個(gè)性化的管理和服務(wù)。

三、具體實(shí)施辦法

（一）衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入我院調(diào)查本院衛(wèi)生人才工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的突出問題，并針對(duì)調(diào)查出來(lái)的突出問題，研究決策本院未來(lái)2-5年衛(wèi)生人才工作，把衛(wèi)生人才工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

（二）制定衛(wèi)生人才分類標(biāo)準(zhǔn)。

Ⅰ類衛(wèi)生人才：學(xué)科帶頭人；

Ⅱ類衛(wèi)生人才：通過培養(yǎng)或引進(jìn)的高精尖人才；

Ⅲ類衛(wèi)生人才：科室骨干；

（三）做好衛(wèi)生人才培養(yǎng)計(jì)劃

1、院內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)Ⅱ類衛(wèi)生人才、Ⅲ類衛(wèi)生人才，加強(qiáng)“三基”的訓(xùn)練。第一是“技術(shù)三基”訓(xùn)練，即通過醫(yī)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；第二是“品德三基”的培養(yǎng)，即道德基礎(chǔ)培養(yǎng)、法制基礎(chǔ)教育、心理和社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)教育。使醫(yī)護(hù)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)道德意識(shí)、法律意識(shí)，并通過醫(yī)學(xué)心理學(xué)與社會(huì)人文知識(shí)教育，掌握與病人溝通的技巧，從而提高服務(wù)意識(shí)與水平。另外，對(duì)Ⅲ類衛(wèi)生人才還要實(shí)行輪轉(zhuǎn)鍛煉，每輪轉(zhuǎn)一個(gè)科室，經(jīng)考核合格才能輪轉(zhuǎn)下一個(gè)科室。

2、定期組織三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病倒討論、危重病人護(hù)理等活動(dòng)，充分發(fā)揮Ⅰ類衛(wèi)生人才和依托本院的援疆干部對(duì)Ⅱ，Ⅲ類人才的幫扶帶教作用，在實(shí)際工作中加以指點(diǎn)、加以指導(dǎo)、對(duì)存在的問題以及出現(xiàn)的工作失誤及時(shí)指出，全面提高本院專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

3、評(píng)選工作每三年開展一次，各科室按照Ⅲ類衛(wèi)生人標(biāo)準(zhǔn)才選拔20-30名，從Ⅲ類衛(wèi)生人才中選拔Ⅱ類衛(wèi)生人才10-20人，從Ⅱ類衛(wèi)生人才中選拔Ⅰ類衛(wèi)生人才5-10名。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服務(wù)質(zhì)量、寧缺毋濫，根據(jù)人才數(shù)量的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整評(píng)選基數(shù)。

4、積極配合經(jīng)伊犁州黨委組織部、伊犁州州人社局評(píng)定的高層次人才庫(kù)的工作，伊犁州財(cái)政安排一定資金用于人才津貼的發(fā)放，對(duì)入選高層次人才庫(kù)的重點(diǎn)骨干人才每人每月發(fā)放200元、行業(yè)高精尖人才每人每月發(fā)放500元、有影響力的學(xué)科帶頭人每人每月發(fā)放700元人才津貼。

三、評(píng)選和管理

1）評(píng)選范圍：打破論資排輩，以20-50歲中青年人為培養(yǎng)重點(diǎn)，圍繞“千百十”人才工程確定的目標(biāo)任務(wù)，打破身份、戶籍領(lǐng)域限制，凡在伊犁州友誼醫(yī)院工作兩年以上，本科生工作三年以上的衛(wèi)生人才均可納入評(píng)選范圍。

2）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：政治立場(chǎng)堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，愛黨愛國(guó)愛疆，扎根伊犁發(fā)展；具有解決思想、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神和良好的職業(yè)道德；學(xué)風(fēng)樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和交大的培訓(xùn)潛力；有良好的科學(xué)基礎(chǔ)和較高的專業(yè)水平。

科室骨干評(píng)選條件具備以下條件3項(xiàng)以上：

1、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專業(yè)技術(shù)操作，能解決本專業(yè)復(fù)雜、疑難病例的診療工作；

2、進(jìn)修醫(yī)師講授專題講座不少于10次；

3、有帶教2名以上住院醫(yī)師或進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師經(jīng)歷；

4、在省級(jí)以上刊物上發(fā)表專業(yè)敘述論文4篇以上（限前2名作者，其中2篇為第一作者）；

5、任職期間內(nèi)參與編寫醫(yī)學(xué)類專業(yè)教材1部（編委以上）；

6、任職期內(nèi)參加國(guó)家級(jí)以上本專業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)議，并有學(xué)術(shù)交流論文3篇（議論文集為準(zhǔn)）。

高精尖人才評(píng)選條件具備以下條件3項(xiàng)以上：

1、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專業(yè)技術(shù)操作，能解決本專業(yè)復(fù)雜、疑難病例的診療工作；

2、具有一定的教學(xué)組織能力和對(duì)本專業(yè)下級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)能力，在任職期內(nèi)為下級(jí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師講授專題講座至少10次，有帶教2名以上住院醫(yī)師或進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的經(jīng)歷；

3、能根據(jù)本專業(yè)工作需要提出科研課題，完成課題設(shè)計(jì)，組織實(shí)施，撰寫總結(jié)報(bào)告（任職期內(nèi)須參與1項(xiàng)以上院內(nèi)本專業(yè)科研課題，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）；

4、參加地州市以上科研項(xiàng)目1項(xiàng)（限前5名，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）；

5、獲地州市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上1項(xiàng)（以獎(jiǎng)勵(lì)證書為準(zhǔn)）；6、在任職期內(nèi)有本專業(yè)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?項(xiàng)（以專利證書為準(zhǔn)）。

學(xué)科帶頭人評(píng)選條件具備以下條件3項(xiàng)以上：

1、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本專業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人，能解決本專業(yè)復(fù)雜、疑難重大病例的診療工作；

2、具有一定的教學(xué)組織能力和對(duì)本專業(yè)下級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)能力。地州市以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員，在任職期內(nèi)為下級(jí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師講授專題講座至少15次，有帶教2名以上住院醫(yī)師或進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師經(jīng)歷；

3、在任職期間，主持或作為主要承擔(dān)人完成的科研項(xiàng)目在工作中取得顯著效果，并編寫課題設(shè)計(jì)或?qū)嵤┮庖?，組織實(shí)施、撰寫總結(jié)報(bào)告或論文（在任職期內(nèi)參與2項(xiàng)以上院內(nèi)本專業(yè)科研課題，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）；

4、參加自治區(qū)以上科研項(xiàng)目1項(xiàng)（限前5名，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）。

5、獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)（以獎(jiǎng)勵(lì)證書為準(zhǔn)）；

6任職期內(nèi)獲得自治區(qū)以上政府或政府職能部門頒發(fā)的專業(yè)性獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)。

3）評(píng)選程序：按照個(gè)人自薦、科室推薦、組織推薦等多種方式進(jìn)行推薦，評(píng)選結(jié)果經(jīng)友誼醫(yī)院人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向全院公示，并上報(bào)上級(jí)部門審批。