第一篇：五礦機(jī)電工作總結(jié)

五礦機(jī)電工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)光匆匆溜走。回顧以往機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家都積累工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)完成情況

到五礦以來，機(jī)電工作整體穩(wěn)步向好的方向推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)完成較好。本人任五礦機(jī)電礦長(zhǎng)以來的主要工作情況向大家匯報(bào)如下：

1.放頂煤工藝在我公司是比較成熟的采煤方法，可大炮鉆機(jī)和鉆頭是放頂爆破的瓶頸，提高了鉆機(jī)的維修質(zhì)量，備用機(jī)的完好率及鉆頭的自制技術(shù)。為我礦的放頂煤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.對(duì)乳化液泵站進(jìn)行合理改造，原先我礦使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、難以保養(yǎng)，壓力不易控制，經(jīng)常爆管，且每天都需要一名修理工現(xiàn)場(chǎng)維修。通過現(xiàn)場(chǎng)的觀察和查找資料，認(rèn)為80泵站37kw功率完全可以滿足我礦架子的流量和壓力的需要，在礦領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)電部王師傅的支持下，更換了現(xiàn)有的80泵站，為架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隱患。使生產(chǎn)電耗每小時(shí)降低了38kwh。3.對(duì)放頂煤支架的改造利用。放頂煤支架前推缸損壞嚴(yán)重，且?guī)旆坑胁糠珠e置的前推缸，因安裝不上而無法使用。在標(biāo)準(zhǔn)缸購買不上的情況下，經(jīng)趙礦同意后，對(duì)庫房閑置的前推缸進(jìn)行改造使用，保障了架子的正常

進(jìn)行推進(jìn)。

4.維修和保養(yǎng)的制氮機(jī)。是原來不能運(yùn)行的機(jī)器，通過維修和保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，隨時(shí)都能開機(jī)投入運(yùn)行。

5.通過利用全礦的休息日，對(duì)絞車系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使絞車工況處于良好狀態(tài)，降低生產(chǎn)中的停機(jī)率。

6.對(duì)供暖鍋爐循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造。使原來的單泵運(yùn)行改造成雙泵運(yùn)行，提高了職工洗澡和供暖的可高性。

7.對(duì)地面車場(chǎng)和送車機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造和完善，送空車時(shí)，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和送車時(shí)礦車掉軌機(jī)率。從而提高了車場(chǎng)安全性能以及礦井提升能力。

8.緊密結(jié)合煤礦的實(shí)際工作情況，在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了煤倉皮帶機(jī)的自制和安裝，為安全生產(chǎn)提高了效率。

9.2010年以來，我們機(jī)電工作結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)格落實(shí)集中檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃。狠抓機(jī)電設(shè)備的備品備件管理工作，在檢修等方面，保證各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)合理的銜接和高效的配合。10.積極完成上級(jí)單位交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)。

二、工作中存在的問題

1.有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，員工中違章現(xiàn)象偶有發(fā)生，機(jī)械事故隱患有待進(jìn)一步降低。

2.個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。3.對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高。應(yīng)該按計(jì)劃勤保養(yǎng)，把故障消除在萌芽中，減少設(shè)備的停機(jī)修理機(jī)率。

4.對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的還不夠完善。

5.維修場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，應(yīng)該做到備品備件上架標(biāo)牌管理，各種特種工具應(yīng)上架、上墻管理，維修場(chǎng)地應(yīng)做到工作完畢后做到場(chǎng)地清潔。6.對(duì)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和培養(yǎng)有待于提高。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來。今后工作里，要對(duì)自己有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我決心繼續(xù)以下工作。

1.加強(qiáng)個(gè)人管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以便出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中的問題。更好的完成公司和煤礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對(duì)落后的工藝和影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在可能的范圍內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短事故影響時(shí)間。

4.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然，做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。

5.抓好班組管理、搞好班組建設(shè)、抓好分管工作。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地。因此必須強(qiáng)化班組管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用，在分管工作中，還要帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，不僅自己具備先安全，后生產(chǎn)的意識(shí)，還要求班組的每一位成員，都具有這樣的意識(shí)，讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕制止習(xí)慣性違章。

6.加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度。對(duì)查處的問題立即進(jìn)行安排處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，堅(jiān)決糾正違章行為，監(jiān)督安全責(zé)任的落實(shí)情況，嚴(yán)防人身傷害事故，人員責(zé)任事故的發(fā)生。7.做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨實(shí)性工作。

回顧過去我非常感謝煤業(yè)公司給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我將會(huì)在今后的工作中更加努力，履職盡責(zé)，恪盡職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)，想辦法變成生產(chǎn)力，為煤業(yè)公司和五礦的發(fā)展盡一份力。

五礦：蔡新健

2010年12月15日

第二篇：煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)2007-12-07 11:43:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)(2)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！時(shí)值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理

進(jìn)入05年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；

四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定 期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作 進(jìn)入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)提升原煤萬噸，累計(jì)提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)

戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2006年底的那場(chǎng)大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61 集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就

不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡(jiǎn)直不可思議。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“H”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

第三篇：五礦2010年上半年機(jī)電質(zhì)量總結(jié)

2010年上半年機(jī)電運(yùn)輸 質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

五礦機(jī)電科

2010年6月

上半年機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)總結(jié)

2010年上半年，機(jī)電系統(tǒng)圍繞“礦井機(jī)電、運(yùn)輸達(dá)一級(jí)”的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理和安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)完善，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。通過1-6月份自查總結(jié)，收到了較好的效果。機(jī)電戰(zhàn)線5個(gè)機(jī)電隊(duì)，3運(yùn)輸隊(duì)，機(jī)巷硐室達(dá)標(biāo)率為100%?，F(xiàn)將2010年1-6月份質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作總結(jié)如下：

1、年初，由機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)所管機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)下達(dá)了整體達(dá)標(biāo)規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，并制定了“機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法”及“機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法”，成立了達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常工作的平衡、檢查、督促整改和考核工作。

2、積極開展了精品示范硐室創(chuàng)建活動(dòng)，于2010年4月份對(duì)我礦新主井絞車房、庚一主扇房、已二主扇房、已三主扇房、已三暗斜皮帶機(jī)頭硐室投入質(zhì)量達(dá)標(biāo)資金200多萬元進(jìn)行全面裝修、設(shè)備涮漆、牌板重新制作并張掛。繼續(xù)保持了已三軌道下山、已三上山變電所、付井車房、已三絞車房、已二擴(kuò)大絞車房等11個(gè)機(jī)電硐室和運(yùn)輸線路精品示范硐室。

3、2010年1月、3月、5月份機(jī)電科組織開掘科、技術(shù)科、通風(fēng)科及有關(guān)單位加強(qiáng)了對(duì)井下電氣設(shè)備、小型電器、電纜和斜巷運(yùn)輸管理的檢查，各單位防爆電工堅(jiān)持日檢制度，并認(rèn)真填寫記錄，機(jī)電科專職防爆檢查員堅(jiān)持巡回檢查，對(duì)查出的問題全部落實(shí)整改完畢，杜絕了失爆現(xiàn)象。

4、做到了大型固定設(shè)備安全設(shè)施完整齊全，動(dòng)作靈敏可靠。主提升設(shè)備安全保護(hù)裝置靈敏可靠，井筒裝備和井筒吊掛裝置經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)。

2010年1-6月份在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做的主要工作有：①、元月份北山主扇電控柜統(tǒng)一刷漆。機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備衛(wèi)生清理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②、已三下延臨時(shí)變電所擴(kuò)幫拉底后高低壓開關(guān)重新擺放，建成高標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)硐室。已三下山泵房變電所更換1#回路高爆開關(guān)，進(jìn)一步完善供電系統(tǒng)的完整性，確保供電的安全可靠。③、已二主扇各種制度牌板重新設(shè)計(jì)吊掛。④、已三暗斜機(jī)身物品調(diào)整擺放、浮煤清理及皮帶架子調(diào)整。機(jī)頭硐室涮白、安裝防塵網(wǎng)、鋪地板、制作新操作室等按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑤、已三下延皮帶機(jī)身皮帶架子調(diào)整及雜物的清理，確保運(yùn)輸安全。

5、嚴(yán)格皮帶運(yùn)輸管理，做到了皮帶機(jī)托輥齊全轉(zhuǎn)動(dòng)靈敏，浮煤清理及時(shí)。皮帶過橋齊全合格。皮帶搭接合理，清理及時(shí)，周圍環(huán)境整潔，皮帶保護(hù)齊全，靈活可靠，安全設(shè)施完好。

6、加強(qiáng)了礦井供用電管理，⑴已三下延變電所進(jìn)行擴(kuò)幫、拉底，硐室高爆及低爆開關(guān)、電纜進(jìn)行重新吊掛、擺放，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。⑵已三泵房變電所將老高爆進(jìn)行全部更換。⑶-450車場(chǎng)電纜高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整吊掛。⑷開展供用電管理專項(xiàng)檢查，開關(guān)臺(tái)臺(tái)上架，包機(jī)到人，掛牌管理。

7、加強(qiáng)了斜平巷運(yùn)輸及人車管理。軌道運(yùn)輸安全設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)、合格、靈敏可靠好使，運(yùn)輸大巷采區(qū)車場(chǎng)及行駛?cè)塑嚨男毕镘壍?、道岔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品，其它軌道、道岔達(dá)到了合格品。從而又保證了礦車的正常周轉(zhuǎn)和運(yùn)輸安全。

總之，2010年1-6月份機(jī)電戰(zhàn)線積極有效地開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完成了年初質(zhì)量規(guī)劃及奮斗目標(biāo)，但仍存在一定差距，在二季度的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)臺(tái)階。

五礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)：五礦于2010年4-6月份對(duì)我礦新主井絞車房、庚一主扇房、已二主扇房、已三主扇房、已三暗斜皮帶機(jī)頭硐室投入質(zhì)量達(dá)標(biāo)資金200多萬元全面進(jìn)行裝修、設(shè)備涮漆、牌板重新制作并張掛，機(jī)房及硐室高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，已三安裝投運(yùn)二部攬車，方便了職工上下班長(zhǎng)途步行勞累，職工精力充沛為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，為五礦創(chuàng)建高產(chǎn)高效原煤礦井創(chuàng)造了條件。

存在的問題：

1、井下供電系統(tǒng)個(gè)別變電所供電系統(tǒng)圖內(nèi)容與實(shí)際不符，主要是各負(fù)荷開關(guān)標(biāo)志牌內(nèi)容不清、整定數(shù)據(jù)不合適等問題。

2、個(gè)別機(jī)巷皮帶機(jī)尾護(hù)罩爛，機(jī)巷內(nèi)有積水、雜物、浮煤等。

3、個(gè)別彎道關(guān)鍵部位的道岔位置指示器不正常。

合理化建議：

1、必須重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理和安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)完善，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、必須下達(dá)機(jī)電戰(zhàn)線整體達(dá)標(biāo)規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，并制定了“機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法”及“機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法”，成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常工作的平衡、檢查、督促整改和考核工作。

第四篇：礦機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2018年即將過去，作為xx礦機(jī)電室的機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對(duì)這一年來的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，現(xiàn)將這工作內(nèi)容及2019年的工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一、2018年工作總結(jié)

年初隨著xxxx綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)，進(jìn)行機(jī)電專業(yè)方面的工作正常開展，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及臺(tái)賬、內(nèi)頁等開展相關(guān)工作，建立綜采設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)登錄了各設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)建立維修臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備日常檢修及故障處理進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握設(shè)備詳盡的各項(xiàng)技術(shù)資料，以備后續(xù)設(shè)備維修時(shí)使用。

根據(jù)《國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)2018年“一通三防”等5個(gè)專項(xiàng)監(jiān)察方案的通知》中相關(guān)的工作要求，機(jī)電室針對(duì)文件內(nèi)容相關(guān)的工作安排進(jìn)行提升、運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域及其他區(qū)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)排查，通過每月3次及每周的安全大檢查，大大提升了礦井提升、運(yùn)輸及機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)工作及內(nèi)頁管理的質(zhì)量，雖然經(jīng)過多次的專項(xiàng)檢查，有了顯著的工作成果，但是重載保持的理念要堅(jiān)定建立，從而保證低標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

因xxxx綜采工作面大修機(jī)電設(shè)備陸續(xù)到貨，接收設(shè)備及清點(diǎn)工作再次開始了，因綜采工作面機(jī)電設(shè)備經(jīng)大修過后全部拆解，較為繁多的零部件給清點(diǎn)帶來了不小的難度，我通過設(shè)備說明書等其它技術(shù)資料來了解這批次的各設(shè)備構(gòu)造部件構(gòu)成等常識(shí)，經(jīng)過1個(gè)多月的時(shí)間圓滿完成了設(shè)備接收及設(shè)備配件、材料的清點(diǎn)及交接工作，再此期間還積極配合準(zhǔn)備各項(xiàng)迎檢資料，與此同時(shí)編制了綜采工作面安裝及回撤的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于在安裝及回撤工程進(jìn)行中及工程結(jié)束后進(jìn)行完好驗(yàn)收。

xxxx綜采工作面設(shè)備安裝完畢，與機(jī)電室相關(guān)管理人員先行對(duì)綜采工作面進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查出部分問題及隱患下發(fā)至安裝隊(duì)，隱患及問題整改完畢后進(jìn)行復(fù)檢，后經(jīng)與集團(tuán)公司及各職能部門對(duì)xxxx綜采工作面進(jìn)行正式驗(yàn)收，順利通過xxxx綜采工作面設(shè)備安裝驗(yàn)收。

xxxx綜采工作面安裝工程驗(yàn)收完畢后，xxxx綜采工作面回撤工作即將開始，我及綜采隊(duì)相關(guān)人員提前對(duì)xxxx綜采工作面設(shè)備、材料及設(shè)施等進(jìn)行清點(diǎn)，登記造冊(cè)，提前建立第一手資料，后經(jīng)正式設(shè)備清點(diǎn)對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行交接工作，正式進(jìn)入回撤后，負(fù)責(zé)此次設(shè)備回撤設(shè)備清點(diǎn)及交接工作。通過此次xxxx綜采工作面設(shè)備回撤清點(diǎn)工作，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理等有了更直觀的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解了平時(shí)不能了解的細(xì)節(jié)的部分。經(jīng)過1個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備、配件及材料和設(shè)施，每天對(duì)交接的設(shè)備等進(jìn)行登記造冊(cè)，準(zhǔn)確無誤的核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備的數(shù)量，順利完成了xxxx綜采工作面設(shè)備回撤及交接工作，在此期間協(xié)助機(jī)電專業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備各項(xiàng)檢查技術(shù)資料，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)標(biāo)整改一些不符合要求及規(guī)定的項(xiàng)目，與此同時(shí)對(duì)xxxx綜采工作面進(jìn)行機(jī)電設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，合理進(jìn)行繼電保護(hù)整定工作，確保機(jī)電設(shè)備受保運(yùn)行，杜絕設(shè)備因繼電定值不合理造成設(shè)備損毀。

因配件采購相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準(zhǔn)確，于4月份開始每月由機(jī)電室各分管技術(shù)員及區(qū)隊(duì)相關(guān)管理人員共同上報(bào)月度配件計(jì)劃，有我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)各區(qū)隊(duì)上班配件進(jìn)行匯總，審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識(shí)，到貨后組織相關(guān)區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了配件采購到貨后無技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問題，確保了配件的質(zhì)量及通配性。

2018年即將進(jìn)入尾聲，在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)我會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)面，更好的完成自身負(fù)責(zé)的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作。

二、2019年工作計(jì)劃

2019年即將到來，在新的一年里，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。根據(jù)2019年采掘計(jì)劃安排，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場(chǎng)配合處理故障，了解機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的第一手資料，更好編制檢修計(jì)劃及相關(guān)安全技術(shù)措施，積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2019年工作計(jì)劃

1、綜采隊(duì)機(jī)電專業(yè)相關(guān)內(nèi)業(yè)管理工作，設(shè)備臺(tái)賬、電纜臺(tái)賬的日常更新、變更記錄；

2、核算綜采設(shè)備安裝、回撤的提升運(yùn)輸拉力計(jì)算及數(shù)據(jù)更新，編制安裝、回撤期間的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施；

3、編制xxxx綜采工作面供電設(shè)計(jì)及相關(guān)安全技術(shù)措施；

4、綜采隊(duì)各設(shè)備安裝地點(diǎn)制度及供電系統(tǒng)圖的更新；

5、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各類機(jī)電設(shè)備牌版管理及吊掛；

6、工作面初、末采期間對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷巡查，規(guī)范設(shè)備使用，及時(shí)計(jì)算、調(diào)整各設(shè)備繼電保護(hù)整定，確保各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織綜采隊(duì)電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓(xùn)工作；

7、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)電氣設(shè)備做接地電阻測(cè)定；

8、每月組織綜采隊(duì)機(jī)電管理人員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)防爆電氣設(shè)備進(jìn)行防爆性能檢查。

9、規(guī)范機(jī)電設(shè)備日檢、班檢、月檢的落實(shí)及相關(guān)記錄填寫的日常管理工作；

10、參與綜采隊(duì)月度材料計(jì)劃和材料計(jì)劃上報(bào)工作；

11、每月提前組織各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度配件計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、審核、上報(bào)工作，確保配件技術(shù)要求的準(zhǔn)確無誤，同時(shí)組織到貨配件的驗(yàn)收工作。

12、完成機(jī)電室相關(guān)的內(nèi)頁工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

機(jī)電室技術(shù)員：xxx

第五篇：2015梁北礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作總結(jié)最新

神火煤業(yè)公司梁北煤礦 2015機(jī)電運(yùn)輸管理

工 作 總 結(jié)

單位： 神火煤業(yè)公司梁北煤礦

日期： 2016年1月 2015梁北礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作總結(jié)

2015年，梁北礦在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“一切為了安全轉(zhuǎn)”的思想不動(dòng)搖，機(jī)電管理以狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作基礎(chǔ)，以提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平和綜合自動(dòng)化水平為目標(biāo)，通過加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投入力度、開展各類機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地完成了全年機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)目標(biāo)，杜絕了人身事故及三級(jí)以上機(jī)電運(yùn)輸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)木C合管理水平有較大幅度的提高。

現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、主要機(jī)電工作完成情況：

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“9051”標(biāo)準(zhǔn)

由機(jī)電科牽頭有計(jì)劃的組織開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查活動(dòng)。截止目前組織全礦范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查11余次，通過對(duì)井上、下不同地點(diǎn)的固定、移動(dòng)設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行全面的拉網(wǎng)式檢查，共查處典型機(jī)電隱患及問題1400余條，問題整改落實(shí)率達(dá)到100%。通過查問題找隱患，監(jiān)督整改落實(shí)，提高了機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)，有效的避免了各類機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，起到了防患于未然的作用。

在每次專項(xiàng)檢查中，要求打開不少于3臺(tái)及以上電氣設(shè)備（重點(diǎn)移動(dòng)設(shè)備和五小電器），開關(guān)腔內(nèi)必須有檢修標(biāo)簽，標(biāo)簽上有檢修日期和檢修人，便于加強(qiáng)日常機(jī)電檢修管理。

根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查情況，將所查隱患分別歸納分類整理，分析隱患出現(xiàn)的深層次原因，從源頭上查找原因并進(jìn)行考核，有效的避免了隱患的重復(fù)出現(xiàn)，保證了專項(xiàng)檢查活動(dòng)的力度和效果。并結(jié)合礦井各區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸日常管理情況，進(jìn)行月度綜合評(píng)比，根據(jù)考核排名獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)機(jī)電管理，提高了礦井整體機(jī)電管理水平。

2015年，全礦固定設(shè)備完好率95%以上，移動(dòng)設(shè)備完好率始終保持在90%以上，設(shè)備待修率在5%以下，事故率在1%以下，達(dá)到了設(shè)備管理“9051”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）積極開展機(jī)電專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)大系統(tǒng)管理。礦井按照煤業(yè)公司機(jī)電部文件要求，結(jié)合礦井實(shí)際積極開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。

1、開展了排水、供電和電氣防爆專項(xiàng)治理活動(dòng)，完成以下工作：

（1）完成井上下電氣設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)；

（2）對(duì)地面110KV架空線路進(jìn)行了清障消缺；

（3）對(duì)井上下各地點(diǎn)如變電站、變電所、采煤工作面、各煤(巖)巷頭及其他工作地點(diǎn)的高低壓電氣設(shè)備過流、過載保護(hù)進(jìn)行了重新核算整定，并與井下設(shè)備現(xiàn)有整定值進(jìn)行了對(duì)照和復(fù)查，對(duì)礦井高壓電纜逐趟進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，每旬安排專人對(duì)中間接線盒進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

（4）在全礦范圍內(nèi)以區(qū)隊(duì)為單位進(jìn)行了井下電氣設(shè)備遠(yuǎn)距離漏電試驗(yàn)及接地電阻搖測(cè)工作；

（5）合理優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，對(duì)11采區(qū)中部變電所供電負(fù)荷進(jìn)行優(yōu)化改造。

（6）全面排查井下大巷排水溝淤積情況，著重清理東皮帶大巷排水溝，保證了井下主排水溝的暢通；并組織隊(duì)伍對(duì)21采區(qū)中部水倉、1#、3#主水倉進(jìn)行了清理，保證水倉的實(shí)際蓄水量滿足要求；

（7）對(duì)主排水泵房的供電線路及相關(guān)電氣設(shè)備、排水管路進(jìn)行了認(rèn)真排查，保證供電線路滿足排水負(fù)荷，排水管路完好。

2、開展主提升系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)及軌道斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)活動(dòng)，完成以下工作：

（1）對(duì)全礦所有膠帶機(jī)使用的膠帶完好情況、是否超期使用、膠帶接頭進(jìn)行了全面排查，針對(duì)膠帶使用超期、磨損超標(biāo)、老化、接頭缺扣、膠帶口銹蝕等狀況逐一進(jìn)行了更換；

（2）對(duì)前期膠帶機(jī)綜合保護(hù)故障率高的現(xiàn)象，機(jī)電科通過多方面了解、考察、選型，重新選購了綜合保護(hù)的生產(chǎn)廠家，使以往保護(hù)裝置故障率高的現(xiàn)象大大減少，確保了膠帶機(jī)的安全可靠運(yùn)行；

（3）對(duì)井上、下所有膠帶機(jī)沿線行人側(cè)的安全防護(hù)裝置、各個(gè)受煤點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防撒煤和超溫灑水裝置進(jìn)行了規(guī)范、完善和安裝；（4）對(duì)斜巷軌道運(yùn)輸擋車設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且掛牌管理，對(duì)主要運(yùn)輸巷運(yùn)輸頻繁地點(diǎn)的簡(jiǎn)易地?fù)踅y(tǒng)一更換為氣動(dòng)臥閘；

（5）對(duì)井上下主運(yùn)輸線道岔進(jìn)行統(tǒng)一治理，將非標(biāo)道岔全部更換為正規(guī)道岔；

（6）對(duì)全礦礦車、材料車及平板車全部大修了一遍并重新進(jìn)行編號(hào)，進(jìn)一步提高了各類車輛的調(diào)度使用管理；

（7）對(duì)斜巷運(yùn)輸軌道線紅燈進(jìn)行了統(tǒng)一更換。

（三）大力推動(dòng)自動(dòng)化機(jī)械化建設(shè)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

敢于嘗試新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是綜采掘設(shè)備，提高采掘生產(chǎn)工效。具體表現(xiàn)為： 1、11101工作面ZY10000/62/28型液壓支架的使用管理。為保證工作面回采高度，加強(qiáng)頂板支護(hù)，經(jīng)過考察論證，選用高度6.2米液壓支架，進(jìn)一步從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，和廠家結(jié)合制定和完善三機(jī)設(shè)備管理規(guī)定，確保三機(jī)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工作面的正?；夭伞?/p>

2、在底抽巷新投入十五臺(tái)履帶式鉆機(jī)，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了更換工作地點(diǎn)頻繁移動(dòng)鉆機(jī)帶來的麻煩。3、11101采面安裝使用大容量多種電壓輸出動(dòng)力負(fù)荷中心、乳化泵變頻、運(yùn)輸機(jī)軟起、安裝叉車和液壓支架組裝裝置等新型設(shè)備以保證11101工作面支架的安全、快速安裝，新設(shè)備投用后將大大提高采面資源回采率，減小大功率設(shè)備重載啟動(dòng)所產(chǎn)生的沖擊影響;4、32采區(qū)泵房變電所安裝投入運(yùn)行和泵房排水系統(tǒng)的形成，經(jīng)過試運(yùn)行穩(wěn)定可靠，解決了32采區(qū)供電能力不足的問題，滿足了32采區(qū)排水的需要，為下一步礦井改擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

5、地面矸石山新型翻矸系統(tǒng)的安裝，解決了原有翻矸系統(tǒng)能力的不足，提高了工作效率。

6、輔助進(jìn)風(fēng)斜巷安裝架空乘人裝置，解決了21采區(qū)施工地點(diǎn)距離遠(yuǎn)，人員行走不方便的問題，降低了工人作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度。

（四）制定礦井調(diào)荷避峰措施，嚴(yán)格控制大功率設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，2015年全年調(diào)荷避峰共節(jié)約350萬元左右。

（五）堅(jiān)持做好機(jī)電崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作。為了激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，精心維護(hù)、規(guī)范操作，每月連續(xù)開展了機(jī)電崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的評(píng)比，經(jīng)過了近一年的實(shí)施，取得了明顯效果，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）積極開展機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作，每月針對(duì)不同的機(jī)電崗位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括對(duì)皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置、饋電開關(guān)、鉆機(jī)、無極繩絞車等井下頻繁使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)二十余次，培訓(xùn)人員達(dá)到約1500人，使井下操作人員在設(shè)備使用、維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平上得到提高。

二、機(jī)電運(yùn)輸管理工作存在的問題和不足：

1、礦井機(jī)電檢修人員嚴(yán)重不足，現(xiàn)有人員技術(shù)素質(zhì)不高，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。

2、機(jī)電違章作業(yè)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，員工對(duì)機(jī)電安全的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高，零打碎敲的小事故偶有出現(xiàn)。

三、礦井2016年機(jī)電運(yùn)輸主要工作計(jì)劃

根據(jù)公司2016年機(jī)電工作意見，結(jié)合礦井實(shí)際情況，積極開展各類機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

1、加強(qiáng)設(shè)備的檢修和回收設(shè)備的維修，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的開機(jī)率，減少新設(shè)備的購置。

2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，“兩述一檢”工作規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格設(shè)備隱患排查和處理。

2、完成11131采面三機(jī)配套設(shè)備的安裝，滿足礦井2016年安全生產(chǎn)要求。同時(shí)，做好11071采面和下半年11101采面設(shè)備的安全回撤。

3、實(shí)現(xiàn)對(duì)地面壓風(fēng)機(jī)、井底中央泵房和井上主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化改造工作，進(jìn)一步做好減員提效工作。

4、進(jìn)一步做好調(diào)荷避峰工作，規(guī)范井下主排水泵等大功率設(shè)備的運(yùn)行周期;和相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合，對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間進(jìn)一步優(yōu)化,使大功率設(shè)備盡可能在低谷段運(yùn)行,從而降低噸煤電耗。

5、做好職工機(jī)電技術(shù)技能培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)備的操作，提高檢修人員技能。

雖然我們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸工作中取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位相比仍有很大差距。我們將利用這次會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高，進(jìn)一步提升機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，完善落實(shí)各種機(jī)電設(shè)備管理制度，努力減少機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)工作做出新貢獻(xiàn)。

梁 北 礦

2016年1月27日