第一篇：五礦大廈綜合樓設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

五礦大廈方案設(shè)計(jì)

適用于建筑學(xué)專業(yè)

四年級(jí)上學(xué)期

指導(dǎo)教師：

楊彩虹

一．

教學(xué)目的與要求：

1．了解國(guó)內(nèi)外綜合辦公建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，了解智能化、生態(tài)化、可持續(xù)理念、綠色技術(shù)和低碳理念對(duì)綜合辦公樓設(shè)計(jì)的影響，掌握辦公建筑設(shè)計(jì)的基本原理。

2．理解掌握高層建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)要求、消防要求等，建立建筑、技術(shù)、構(gòu)造等基本概念。

3．要求建筑造型設(shè)計(jì)具有時(shí)代感，創(chuàng)造反映城市特色的綜合辦公大廈的建筑形象。二． 設(shè)計(jì)內(nèi)容

（一）建設(shè)地點(diǎn)：邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司近幾年事業(yè)發(fā)展迅速，員工也不斷增加，原有的辦公樓已不能滿足現(xiàn)有要求。為了適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大的需求，擬在原礦山賓館的位置上重建一座高層綜合辦公樓。該項(xiàng)目位于光明大街與朝陽(yáng)路交叉口西南側(cè)，項(xiàng)目用地詳見(jiàn)地形圖（后附），地勢(shì)平坦。

（二）設(shè)計(jì)要求：

1．注意用地周邊環(huán)境的狀況，認(rèn)真考慮出入口的設(shè)置和交通組織，巧妙組織人流，車流，物流。2．注意用地紅線與道路紅線的關(guān)系，滿足城市規(guī)劃的各項(xiàng)退距要求；

3．建筑形體設(shè)計(jì)應(yīng)注意空間布局的邏輯性，滿足自然采光，通風(fēng)，節(jié)能等要求； 4．用地范圍內(nèi)應(yīng)適當(dāng)考慮環(huán)境景觀設(shè)計(jì)，停車場(chǎng)布置和綠化配置； 5．造型要求追求獨(dú)特創(chuàng)意，不拘一格，美觀大方并有強(qiáng)烈的時(shí)代感；

6．注意高層建筑的各種技術(shù)要求如結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)布置的合理性；適當(dāng)考慮設(shè)計(jì)的實(shí)用性； 7．注意理解掌握高層建筑防火規(guī)范的相關(guān)技術(shù)要求；

8．注意養(yǎng)成良好的設(shè)計(jì)習(xí)慣和工作方法，提高設(shè)計(jì)效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（三）建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容及使用面積分配：

1．辦公部分：滿足五礦集團(tuán)的現(xiàn)代辦公需求，建筑面積:18000㎡±5% 2．賓館部分：滿足五礦集團(tuán)的日常接待工作，同時(shí)面向社會(huì)服務(wù)，建筑面積:9000㎡±5% 3．商業(yè)部分：滿足五礦集團(tuán)在有限的土地上，盡量爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑面積根據(jù)規(guī)劃條件確定

4．地下部分： 地下車庫(kù)：停放小汽車；

配電間：設(shè)在底層或地下室，低壓，40㎡；

空調(diào)機(jī)房：可設(shè)地下室或室外另建，100㎡；

消防控制室：設(shè)底層，40㎡； 水泵房：設(shè)地下室，暫不考慮消防水池，20㎡；

值班及保衛(wèi)室：設(shè)底層，20㎡。5．其他部分：包括公共管理、公共交通以及其他公共空間面積自行考慮。6．各部分主要功能安排：

1）．辦公部分：要求方便使用，滿足五礦集團(tuán)的現(xiàn)代辦公需求。2）．大堂：要求大氣，合宜。

3）．公共服務(wù)：應(yīng)考慮商場(chǎng)、餐廳、酒吧、咖啡、美容廳、大中小會(huì)議室等。四）、管理及后勤服務(wù)部分：

含內(nèi)部辦公、財(cái)務(wù)、保安值班、消防控制中心、設(shè)備用房等 三．圖紙要求

1．各層平面（1：200）（要求繪制典型空間室內(nèi)布置，標(biāo)注兩道尺寸線）2．≥2個(gè)立面（1：200）

3．≥2個(gè)剖面（1：200）（表示出梁、柱、樓板及墻體的結(jié)構(gòu)關(guān)系，標(biāo)注兩道尺寸線）

4．總平面（1：500）注明各個(gè)入口位置及與道路的關(guān)系、建筑的位置及層數(shù)、用地內(nèi)環(huán)境布置、停車、道路等。

5．效果圖（不小于規(guī)定圖幅的半張）

6．建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明（設(shè)計(jì)意圖、總圖、流線、功能、造型等方面），技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（包括：總建筑面積、建筑占地面積、容積率、建筑高度）

7．圖幅500*720

注：不符和以上要求者，設(shè)計(jì)為不及格 四． 時(shí)間安排：八周

第一周：講題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，收集資料，調(diào)研報(bào)告，方案構(gòu)思與起步

第二、三周：一草，方案生成與建構(gòu)。要求處理好建筑物與周圍環(huán)境的關(guān)系；建筑平面組成、空間構(gòu)成及建筑體型的初步完稿。

第四、五周：二草，方案推敲（包括工作模型），要求在一草的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，將比例放大，修改平、立、剖面。繪制建筑透視草圖，仔細(xì)推敲建筑形體。

第六、七周：三草，方案深化（包括工作模型），要求在二草的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，細(xì)化平、立、剖面。第八、九周：正式圖，成果表達(dá)，電腦繪制正圖，交圖。用autocad、3dmax、ps、sketchup等軟件完成一套完整的建筑圖紙。

五．參觀調(diào)研提要：

1．結(jié)合實(shí)例分析辦公建筑平面組合有何特點(diǎn)，采取什么方式？單間辦公室的舒適尺度應(yīng)該是多少？ 2．如何處理建筑主次出入口與城市道路的關(guān)系？如何創(chuàng)造優(yōu)美的室外環(huán)境？ 3．如何合理解決建筑內(nèi)購(gòu)物人流、辦公人流、貨流等幾種不同的功能流線？ 4．建筑裙房部分營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)部分與倉(cāng)儲(chǔ)部分如何聯(lián)系，是否便捷又隱蔽？

5．標(biāo)準(zhǔn)層平面中電梯廳、樓梯間有什么布置特點(diǎn)？怎樣滿足消防要求？服務(wù)用房如何設(shè)置？ 6．地下車庫(kù)的凈高是多少？開(kāi)間內(nèi)停2輛車柱距為多少？停3輛車柱距為多少？車庫(kù)內(nèi)部的設(shè)備管道怎樣設(shè)置？

7．地下車庫(kù)的坡道有什么特點(diǎn)？排水如何解決？

8．建筑立面是否與周邊的城市環(huán)境相協(xié)調(diào)？如果不協(xié)調(diào)怎樣進(jìn)行改進(jìn)？ 9．建筑設(shè)計(jì)中，在哪些地方有無(wú)障礙設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)的？ 10．小組內(nèi)其他關(guān)注的問(wèn)題……（多關(guān)注，多加分）六． 參考資料

理論書(shū)：

1．建筑設(shè)計(jì)資料集（第二版）.4.，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1994 2．現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)，作者 雷春濃，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997 3．現(xiàn)代辦公樓設(shè)計(jì)，作者 翁如壁，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995 4．地下汽車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)，作者 童林旭，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995 5．無(wú)障礙建筑設(shè)計(jì)手冊(cè)，（德）菲希爾，（德）莫伊澤編，鄢格譯，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社，2009.09第一版

6．《建筑學(xué)報(bào)》、《世界建筑》等雜志中有關(guān)高層辦公樓建筑設(shè)計(jì)文章及實(shí)例。規(guī)范書(shū)：

1．高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范，中華人民共和國(guó)公安部 主編，中國(guó)計(jì)劃出版社，2005.09第5版 2．辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，中華人民共和國(guó)公安部 主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.01第1版

3．03J926建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)(國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集)—建筑專業(yè)，中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院 組織編制，中國(guó)計(jì)劃出版社，2006.09第1版

4．汽車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，5．06SJ812《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》圖示(建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集)—建筑專業(yè)，中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院 組織編制，中國(guó)計(jì)劃出版社，2006.12第一版

等

對(duì)象調(diào)研：

可向有過(guò)辦公建筑設(shè)計(jì)的教師、建筑師作個(gè)性化調(diào)研，汲取有益的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：

閱讀期刊資料，作品介紹及總結(jié)，充分收集資料并討論總結(jié)，增加理性知識(shí)。（重在閱讀和體會(huì)）

王曉冬教授工作室 2012年8月

附用地圖：

第一周作業(yè)

課上討論部分：

1．什么叫設(shè)計(jì)理念？在該設(shè)計(jì)中，理念出發(fā)點(diǎn)是什么？在該設(shè)計(jì)中如何表達(dá)該理念？

2．該設(shè)計(jì)中，交通流線問(wèn)題如何解決？按照不同使用者分，如何組織交通？按照不同交通工具，如何組織交通？

課后、查閱部分：（寫(xiě)到作業(yè)本上）1.分析場(chǎng)地地形，圖繪出辦公樓建筑位置。2.如何把握高層辦公樓的尺度感？

3.查閱《高層民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》列出與該設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)范條例。調(diào)研部分：

針對(duì)邯鄲市高層辦公樓進(jìn)行認(rèn)識(shí)調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告，8月29日開(kāi)始進(jìn)行調(diào)研，抓緊時(shí)間完成調(diào)查報(bào)告，并于9月7日（第二周周五）下午3點(diǎn)交。調(diào)查報(bào)告要求含有對(duì)問(wèn)題的思考與解決。

附1： 高層辦公樓調(diào)查任務(wù)書(shū)

一、參觀內(nèi)容

邯鄲市高層辦公樓，對(duì)地理位置、總體環(huán)境、建筑風(fēng)格、立面造型及市場(chǎng)銷售情況（該情況大致了解即可）、實(shí)際使用優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行調(diào)查和分析，并表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)。

二、參觀要求

1.分每3~4人一組

2.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)參觀當(dāng)天考勤（組員合照）

三、成果要求

A4文本裝訂成冊(cè)，封面、扉頁(yè)、正本等均要美觀。

1．封面：圖文并茂。內(nèi)容包括：標(biāo)題：辦公建筑調(diào)查報(bào)告；可自擬副標(biāo)題，被調(diào)查對(duì)象速寫(xiě)；班級(jí)、姓名。2.扉頁(yè) 3.目錄

4.正本內(nèi)容：

1）被調(diào)查高層辦公樓簡(jiǎn)述及相關(guān)分析

2）辦公樓平面（包括圖與文字分析說(shuō)明）

3）被調(diào)查建筑的建筑風(fēng)格、建筑造型特點(diǎn)及建筑造型分析。要求繪制建筑透視圖、立面圖、及構(gòu)件節(jié)點(diǎn)透視等（可用電腦繪制）。

4）參觀調(diào)查總結(jié)與分析，及對(duì)本次課程設(shè)計(jì)的構(gòu)思與想法。（必須粘貼含調(diào)查者在內(nèi)的小組成員照）5.封底

四、參觀調(diào)研提要

1.結(jié)合實(shí)例分析辦公建筑平面組合有何特點(diǎn)，采取什么方式？單間辦公室的舒適尺度應(yīng)該是多少？ 2.如何處理建筑主次入口與城市道路的關(guān)系？如何創(chuàng)造優(yōu)美的室外環(huán)境？ 3.如何合理解決建筑內(nèi)購(gòu)物人流、辦公人流、貨流等幾種不同的功能流線？ 4.建筑裙房部分營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)部分與倉(cāng)儲(chǔ)部分如何聯(lián)系，是否便捷又隱蔽？

5.標(biāo)準(zhǔn)層平面中電梯廳、樓梯間有什么布置特點(diǎn)？怎樣滿足消防要求？服務(wù)用房如何設(shè)置？

6.地下車庫(kù)的凈高是多少？開(kāi)間內(nèi)停2輛車柱距為多少？停3輛車柱距為多少？車庫(kù)內(nèi)部的設(shè)備管道怎樣設(shè)置？

7.地下車庫(kù)的坡道有什么特點(diǎn)？排水如何解決？

8.建筑立面是否與周邊的城市環(huán)境相協(xié)調(diào)？如果不協(xié)調(diào)怎樣進(jìn)行改進(jìn)？

王曉冬教授工作室

2012年8月

第二篇：世紀(jì)大廈綜合樓落成儀式賀詞

###市世紀(jì)大廈綜合樓落成儀式賀詞

2018年5月1日

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同事們：

大家上午好！

今天我們?cè)谶@里舉行世紀(jì)大廈綜樓工程落成儀式，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各參建單位的近5年的辛勤勞動(dòng)下，世紀(jì)大廈綜合樓落成了，正在進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試，很快具備正常使用條件，在這個(gè)喜慶的日子，我們很快會(huì)正式啟用世紀(jì)大廈綜合樓，首先允許我代表0000對(duì)市委、市政府所給予項(xiàng)目的大力支持、所有關(guān)心支持項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門表示衷心的感謝！代表0000的員工向蒞臨落成儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、媒體朋友的到來(lái)表示熱烈的歡迎和真誠(chéng)的感謝！

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，市委、市政府給予了大力的支持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工程上存在的問(wèn)題，對(duì)工程的順利推進(jìn)起到了重要作用。項(xiàng)目的建設(shè)更離不開(kāi)全體建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和付出，在此我再次表示衷心的感謝！在世紀(jì)大廈綜合大樓項(xiàng)目占地12960平方米，總建筑面積217580平方米，根據(jù)以人為本、服務(wù)全市人的理念，為全市人民創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境，世紀(jì)大廈綜合樓交付使用后可極大緩解全市人民 的水平，提升了 的綜合實(shí)力，最后，祝新落成的世紀(jì)大廈綜合大樓在今后為我市服務(wù)中發(fā)揮更大的作用，?，F(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓身體健康，工作順利，事業(yè)進(jìn)步，萬(wàn)事如意。謝謝大家！

第三篇：民航大廈2010年工作總結(jié)(五稿)

搶抓機(jī)遇

開(kāi)拓創(chuàng)新 在“二次創(chuàng)業(yè)”中作出新貢獻(xiàn)

---民航大廈2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年，民航大廈按照機(jī)場(chǎng)公司黨委部署要求，以?質(zhì)量效益年?為抓手，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大協(xié)調(diào)力度，提升服務(wù)質(zhì)量，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯

今年以來(lái)，民航大廈領(lǐng)導(dǎo)班子按照機(jī)場(chǎng)公司要求，年初就制定了 ?以開(kāi)展‘質(zhì)量效益年’為抓手，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大溝通協(xié)調(diào)力度，全面提升服務(wù)質(zhì)量?的全年工作目標(biāo)，全體員工緊緊圍繞這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，上下一致，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定4個(gè)方面不斷努力，取得了較好的成績(jī)。

1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。通過(guò)調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出月經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制、落實(shí)全員營(yíng)銷提成制度等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。2010年共實(shí)現(xiàn)總收入1401.66萬(wàn)元，其中客房收入1025.88萬(wàn)元，餐飲收入308.00萬(wàn)元，租賃收入61.05萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入6.73萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.22萬(wàn)元。共接待顧客57523人次，客房平均入住率為85.80%，年均房?jī)r(jià)252.08元/間/夜。

2、管理創(chuàng)利。通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)、庫(kù)管等5個(gè)方面，倡導(dǎo)節(jié)約、從嚴(yán)控制，使經(jīng)營(yíng)成本始終處于科學(xué)可控范圍。2010年，民航大廈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.22萬(wàn)元，完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，能源消耗較預(yù)算節(jié)約10.26萬(wàn)元。

3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。強(qiáng)調(diào)精細(xì)化、精準(zhǔn)化服務(wù)，向細(xì)節(jié)管理要效益。切實(shí)貫徹?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致、周到?的服務(wù)方針，不斷細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供優(yōu)惠超值服務(wù)。今年以來(lái)，民航大廈共收到客戶表?yè)P(yáng)信58封。2010年11月，攜程網(wǎng)對(duì)寧夏14家高檔酒店的服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境等進(jìn)行綜合評(píng)比，在客戶口碑排行榜上，民航大廈名列第一。

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)、加大設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)力度，制定完善各類應(yīng)急預(yù)案等，嚴(yán)格落實(shí)日常防火、防盜等?六防?工作，全年未發(fā)生1起不安全事件。今年6月，全區(qū)旅游系統(tǒng)應(yīng)急疏散演練在民航大廈舉行，民航大廈以有序的指揮、迅速的反應(yīng)、過(guò)硬的安全疏散能力得到了區(qū)旅游局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展水平，各項(xiàng)建設(shè)突顯成效

（一）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高經(jīng)營(yíng)能力。一是加強(qiáng)市場(chǎng)推廣。為擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，在維持老客戶的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)發(fā)新的客戶群體。今年以來(lái)，共拜訪客戶、走訪旅行社80余家，與41家客戶、旅行社簽訂了合作協(xié)議。二是加大宣傳力度，提升品牌知名度。2

先后與攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、同程網(wǎng)、金色世紀(jì)等5家網(wǎng)絡(luò)公司合作，共接待網(wǎng)絡(luò)客戶1500位，擴(kuò)大了大廈在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的知名度。通過(guò)多種方式開(kāi)展?fàn)I銷宣傳工作，今年，通過(guò)廣播電臺(tái)播放廣告180次、報(bào)紙發(fā)刊8期、制作燈箱廣告18張、平面廣告50余張，并印制發(fā)放了 ?一站式服務(wù)?宣傳冊(cè)、VIP卡使用手冊(cè)等3萬(wàn)多份，進(jìn)一步提高了大廈的知名度。三是依托航空主業(yè)優(yōu)勢(shì)，推出?一站式? VIP服務(wù)產(chǎn)品，在候機(jī)樓設(shè)立了宣傳柜臺(tái)，并由專人負(fù)責(zé)接待。全年共接待?一站式?客戶832位，樹(shù)立了民航大廈的品牌效應(yīng)，延伸了機(jī)場(chǎng)公司的服務(wù)內(nèi)涵。四是創(chuàng)新發(fā)展模式，突破發(fā)展瓶頸，不斷拓展餐飲增收渠道。今年，民航大廈在菜品創(chuàng)新及餐飲營(yíng)銷方面下了很大功夫，并不斷創(chuàng)新餐飲推廣活動(dòng)。先后推出了?午市28元自助餐?、?激情世界杯晚市48元晚市自助餐?、特色銅鍋酬賓、圣誕party活動(dòng)等，有效提高了餐飲上座率，促進(jìn)了效益增收。

（二）強(qiáng)化管理理念，提升管理能力。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。針對(duì)員工在服務(wù)禮儀、酒店常識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的不足，組織開(kāi)展了服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、案例分析等專項(xiàng)培訓(xùn)100余課時(shí)，從手勢(shì)、問(wèn)候語(yǔ)、接待語(yǔ)、接待時(shí)間等方方面面，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，使各項(xiàng)工作更趨于專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能考核，促進(jìn)工作能力升級(jí)。今年，民航大廈重點(diǎn)進(jìn)行了員工崗位技能的理論及實(shí)操培訓(xùn)考核，共組織各類考核10余次，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了 3

員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。今年，在自治區(qū)旅游局組織的全區(qū)四星級(jí)飯店服務(wù)技能比賽中，民航大廈3名員工第一次參加中式鋪床、中式擺臺(tái)比賽，就憑借嫻熟的技能，從88名選手中脫穎而出，取得了優(yōu)異成績(jī)。三是引進(jìn)專業(yè)人才，創(chuàng)新管理模式。積極拓寬渠道，引進(jìn)管理人才，先后從盛世花園、柏悅酒店等區(qū)內(nèi)知名星級(jí)酒店引進(jìn)8名管理人員，強(qiáng)化了酒店的專業(yè)化管理水平；進(jìn)一步建立健全了激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的工作潛能，已有13名基層員工擔(dān)任了領(lǐng)班職務(wù)。

（三）堅(jiān)持服務(wù)理念，提高服務(wù)水平。一是以員工為切入點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持把員工作為服務(wù)工作的主體，在對(duì)員工思想深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論、座談10余次，消除了員工對(duì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并通過(guò)表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型等形式，增強(qiáng)了員工?爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工?的責(zé)任感、榮譽(yù)感，使員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)有效增強(qiáng)。二是探索新的工作方法，解決工作難題。為更好地借鑒優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)劣質(zhì)服務(wù)教訓(xùn)，民航大廈自8月起實(shí)行?案例分析法?，每天針對(duì)發(fā)生的各類問(wèn)題，進(jìn)行提煉、分析、討論，形成優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)服務(wù)案例，進(jìn)行正反對(duì)比。今年以來(lái)，民航大廈共收集各類案例100條（個(gè)），通過(guò)分析、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善了工作細(xì)節(jié)，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了融會(huì)貫通的效果。三是堅(jiān)持客戶至上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。前臺(tái)建立了VIP客戶檔案，詳細(xì)記錄每一位入住客人的信息，在節(jié)日送去問(wèn)候，在再次入住時(shí)，給予特殊禮遇；客房為入住客人送歡迎 4

茶、送禮品，提高客人需求的速度及質(zhì)量；推出特色的住宿、購(gòu)票、辦理乘機(jī)手續(xù)、VIP安檢通道、頭等艙候機(jī)等?一條龍?服務(wù)等，贏得了客戶的好評(píng)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是健全財(cái)務(wù)制度。制訂了《酒店收銀系統(tǒng)管理制度》、《供貨商采購(gòu)制度》、《設(shè)備維修、物品以舊換新制度》、《物資調(diào)撥制度》等6項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，使財(cái)務(wù)監(jiān)管力度得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、核算和檢查工作。每月底，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門備用金、發(fā)票使用、臺(tái)帳、商品、相關(guān)財(cái)務(wù)工作流程是否符合規(guī)定等進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行復(fù)查，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。三是控制資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度。通過(guò)努力，將航空公司賬款控制在1個(gè)月之內(nèi)，今年已全部歸還機(jī)場(chǎng)公司代墊2005到2009年社?？畹?22.01萬(wàn)元。加快了室內(nèi)裝修攤銷年限，以現(xiàn)金的形式向機(jī)場(chǎng)公司上交攤銷金額205.03萬(wàn)元。四是建立了供貨商資信制度，加大物品采購(gòu)管控力度，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān), 采取橫向比較、貨比三家的辦法，優(yōu)先選取質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的貨品，減少在購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的損失。實(shí)行供貨商調(diào)研制度，組織調(diào)研小組對(duì)所需5大類、600個(gè)小項(xiàng)物品進(jìn)行了20余次市場(chǎng)調(diào)研，并先后與18家供貨商簽訂了供貨協(xié)議，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保了供貨速度和服務(wù)質(zhì)量，提高了酒店供貨的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。五是對(duì)庫(kù)房進(jìn)行細(xì)分、整理。將庫(kù)房劃分為布草、客用品、清潔用品、辦公用品、宣傳品等六大類、1000余項(xiàng)，5

規(guī)范了物品出入庫(kù)管理，較好地控制了管理成本，節(jié)約庫(kù)存資金50萬(wàn)元。六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建立了固定資產(chǎn)長(zhǎng)期有效檢查機(jī)制，每月對(duì)各部門資產(chǎn)進(jìn)行抽查，每季進(jìn)行清查，半年進(jìn)行細(xì)致核查。今年，共對(duì)民航大廈430項(xiàng)資產(chǎn)、5000余項(xiàng)易耗品進(jìn)行了盤點(diǎn)，保證了物資的有效利用。

（五）加強(qiáng)文化建設(shè)，打造一流隊(duì)伍。一是完善薪酬管理制度。通過(guò)對(duì)銀川市星級(jí)酒店工資水平調(diào)研，及時(shí)調(diào)整員工的工資待遇，根據(jù)崗位不同，平均增長(zhǎng)110元，有效克服了員工的流失率，增強(qiáng)了歸屬感。二是加大黨員、團(tuán)員學(xué)習(xí)力度。建立了?員工書(shū)屋?，組織讀書(shū)品鑒活動(dòng)，號(hào)召員工多讀書(shū)、讀好書(shū)，進(jìn)一步拓寬了員工知識(shí)面，豐富了員工的知識(shí)素養(yǎng)。三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，豐富員工生活。通過(guò)調(diào)研，進(jìn)一步完善了職工餐廳流程；規(guī)范了員工生活區(qū)管理，建立健全了宿舍管理制度、配臵統(tǒng)一的生活用品，并聘用專人管理。開(kāi)展了拓展訓(xùn)練活動(dòng)，幫助員工釋放工作壓力，激發(fā)工作激情。四是加強(qiáng)黨建工作。進(jìn)一步完善了?企業(yè)文化長(zhǎng)廊?，創(chuàng)辦了?空港明珠報(bào)?，設(shè)立案例分析、員工風(fēng)采展示、酒店常識(shí)等欄目，為員工搭建起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、交流思想、增進(jìn)感情的平臺(tái)；加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范崗，選拔了一批整體素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度優(yōu)、群眾公認(rèn)度高的部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干和工作團(tuán)體作為示范崗位，發(fā)揮標(biāo)兵示范帶動(dòng)作用，激勵(lì)了整體管理服務(wù)水平上臺(tái)階。

（六）加強(qiáng)安全穩(wěn)定，促進(jìn)和諧發(fā)展。一是嚴(yán)格檢查，責(zé)任 6

到人。制定、完善各類預(yù)案20余項(xiàng)，并與各部門簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。保安實(shí)行24小時(shí)值班制度及夜間巡檢制度，把安全工作責(zé)任分解到每個(gè)崗位、每個(gè)個(gè)人。二是加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。今年，先后對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育及培訓(xùn)20余課時(shí)，并進(jìn)行滅火應(yīng)急疏散演練，使所有員工均能正確使用滅火器，掌握基本的逃生自救方法。三是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備原因引起的不安全事件。今年以來(lái)，民航大廈嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，及時(shí)對(duì)煙感系統(tǒng)、報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行全面測(cè)試，對(duì)斷線故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確等故障進(jìn)行修復(fù)，保障了線路暢通、使用正常。四是繼續(xù)做好了機(jī)組及重要旅客的服務(wù)保障工作。

（七）完善制度機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了《薪酬管理制度》、《制服管理規(guī)定》、《服務(wù)禮儀規(guī)范》、《獎(jiǎng)懲規(guī)定》等10余項(xiàng)制度，做到了用制度管人，用制度管事、用制度規(guī)范工作、細(xì)化流程。二是完善機(jī)構(gòu)、人員配臵。根據(jù)工作實(shí)際，新增了人事質(zhì)檢部、后勤部、倉(cāng)管部、市場(chǎng)管理部等4個(gè)部門，進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)，工作質(zhì)量全面提升。三是加大工作督查力度，嚴(yán)抓制度落實(shí)。今年9月，民航大廈開(kāi)始實(shí)行定位檢查制度，根據(jù)工作內(nèi)容及區(qū)域的不同，設(shè)定了定位檢查表格，通過(guò)員工自查、部門復(fù)查、職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)抽查等方式，實(shí)現(xiàn)了量化走動(dòng)式管理，全員檢查工作，進(jìn)一步提升了工作標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，激發(fā)員工工作 7

積極性。進(jìn)一步完善月經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)經(jīng)營(yíng)收入對(duì)比、問(wèn)卷調(diào)查、工作檢查等，對(duì)各個(gè)分類指標(biāo)進(jìn)行量化考核。目前，已進(jìn)行了9次考核，使全員能積極參與到酒店的經(jīng)營(yíng)、管理之中。

雖然民航大廈各項(xiàng)事業(yè)有了較大進(jìn)步，但距輔業(yè)公司的要求及?二次創(chuàng)業(yè)?的發(fā)展仍有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是管理人員思想認(rèn)識(shí)還不夠高，與集團(tuán)快速發(fā)展要求仍有一定的差距。專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和管理能力等綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升。二是酒店管理機(jī)制還沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化。三是各類制度還不夠完善。四是還沒(méi)有牢固樹(shù)立?細(xì)節(jié)決定成敗?的理念，系統(tǒng)的管理機(jī)制還沒(méi)有完全形成。五是營(yíng)銷工作與市場(chǎng)緊密結(jié)合程度不夠高，工作方法滯后，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。六是專業(yè)管理人才相對(duì)缺乏，人才培養(yǎng)機(jī)制還沒(méi)有完全健全。

二、2011年工作要點(diǎn)

大廈將充分利用酒店業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和已有的地域優(yōu)勢(shì)，以?二次創(chuàng)業(yè)?為契機(jī)，創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化品牌塑造，全面提升服務(wù)水平，為公司發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（一）突出特色優(yōu)勢(shì)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，加強(qiáng)酒店品牌效應(yīng)建設(shè)，樹(shù)立并推廣寧夏機(jī)場(chǎng)酒店品牌；二是加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，依托寧夏旅游業(yè)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；三是加強(qiáng)與主業(yè)協(xié)作，拓展?一條龍?營(yíng)銷、服務(wù)體系；四是開(kāi)展異地營(yíng)銷，拓寬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系；五是加強(qiáng)對(duì)餐飲部門的 8

創(chuàng)新管理，努力開(kāi)發(fā)新客源。

（二）樹(shù)立品牌意識(shí)，提升服務(wù)水平。一是通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，充分利用機(jī)場(chǎng)主業(yè)，與航服公司、地面服務(wù)保障部、候機(jī)樓管理部等資源共享，聯(lián)合打造具有機(jī)場(chǎng)特色，服務(wù)水平一流、品牌效應(yīng)鮮明的酒店服務(wù)產(chǎn)品；二是延伸酒店服務(wù)產(chǎn)品，開(kāi)展班車導(dǎo)乘服務(wù)；三是完善服務(wù)機(jī)制，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成高效、快速、細(xì)致的服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升全員服務(wù)水平。

（三）完善制度機(jī)制，提升管理水平。一是進(jìn)一步完善量化式表格管理制度，達(dá)到制度執(zhí)行、檢查、落實(shí)、反饋為一體的閉環(huán)機(jī)制，提高工作執(zhí)行力；二是完善獎(jiǎng)懲及績(jī)效考核機(jī)制，達(dá)到全員獎(jiǎng)懲、全員考核的目標(biāo)，提高全員的積極性；三是建立職務(wù)評(píng)估機(jī)制，完善員工晉升、職務(wù)調(diào)整等長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃；四是培養(yǎng)管理人才，形成人才梯次，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。六是加強(qiáng)黨建工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，加強(qiáng)員工思想建設(shè)。

第四篇：五礦集團(tuán)專題研究

五礦集團(tuán)專題研究

有色金屬霸主。五礦集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，控股9 家境內(nèi)外上市公司，主要包括6 大業(yè)務(wù)板塊：有色金屬、黑色礦業(yè)、黑色流通業(yè)務(wù)、金融、科技和地產(chǎn)建設(shè)，同時(shí)還包括兩大業(yè)務(wù)單元：勘查業(yè)務(wù)單位、直管業(yè)務(wù)單位。截止2011年底，總資產(chǎn)達(dá)2421 億元。2011 年，五礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3524 億元，凈利潤(rùn)68 億元。

鎢資源豐富，核心上市資產(chǎn)為湖南有色。五礦集團(tuán)擁有的新江鎢、香爐山及柿竹園（湖南有色旗下）等礦山，合計(jì)鎢資源量288 萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量65 萬(wàn)噸，2011 年生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬(wàn)噸。細(xì)化而言，上市資產(chǎn)包括湖南有色（鎢資源儲(chǔ)量80 萬(wàn)噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門鎢業(yè)（鎢資源儲(chǔ)量86 萬(wàn)噸，權(quán)益量為63 萬(wàn)噸）。未上市資產(chǎn)包括江鎢集團(tuán)（鎢資源儲(chǔ)量42 萬(wàn)噸，權(quán)益量基本與之持平）、香爐山鎢礦（鎢資源儲(chǔ)量21.7 萬(wàn)噸，權(quán)益量約11 萬(wàn)噸）、瑤崗仙鎢礦（鎢資源儲(chǔ)量20 萬(wàn)噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門三虹（鎢可采儲(chǔ)量106 萬(wàn)噸，權(quán)益量約30 萬(wàn)噸）。

擁有完整的鎢產(chǎn)業(yè)鏈。五礦集團(tuán)有色金屬生產(chǎn)加工的產(chǎn)業(yè)鏈可進(jìn)一步細(xì)分為上游資源產(chǎn)品（例如鎢精礦、鉛精礦和鋅精礦等）和下游加工產(chǎn)品（碳化鎢粉、硬質(zhì)合金、氧化鋁、鋅錠、鉛錠等）2011 年，五礦集團(tuán)共生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬(wàn)噸，2012 年一季度鎢精礦產(chǎn)量為6444噸，生產(chǎn)資產(chǎn)主要為江鎢集團(tuán)、湖南有色及香爐山，三者2011年產(chǎn)量分別約1.3萬(wàn)噸、0.9萬(wàn)噸和0.6萬(wàn)噸。下游方面，公司2011年共生產(chǎn)硬質(zhì)合金9846噸，主要硬質(zhì)合金資產(chǎn)為南硬、株硬、自硬和中鎢，四者年產(chǎn)能為800噸/年、6000 噸/年、4000 噸/年和5500 噸/年。

稀土業(yè)務(wù)：ST 關(guān)鋁成為上市的稀土冶煉平臺(tái)。2012 年9 月，ST 關(guān)鋁公布了重組方案：公司擬出售全部資產(chǎn)及負(fù)債作為置出資產(chǎn)（估值925 萬(wàn)），同時(shí)置入五礦贛州稀土和稀土研究院100%股權(quán)（價(jià)值26.5 億元）；共向五礦稀土等人發(fā)行3.1 億股，此外，擬向其他特定對(duì)象發(fā)行1 億股，不超過(guò)8.8 億元；全部定增后，公司股本為9.67 億股。定南大華和贛縣紅金公司的冶煉產(chǎn)能合計(jì)為9000 噸/年。

五礦集團(tuán)為最早涉足稀土整合的央企。自2003 年，五礦集團(tuán)組建江鎢集團(tuán)（新江鎢）并以此獲得5000 噸分離產(chǎn)能，五礦集團(tuán)便涉足稀土行業(yè)，此后于2008 年設(shè)立五礦稀土（贛州）公司、2010 年涉足廣東稀土冶煉行業(yè)以及2011 年涉足湖南稀土，五礦集團(tuán)依靠強(qiáng)大的央企背景進(jìn)行大步伐擴(kuò)張。同時(shí)，地方企業(yè)與其他央企也加快了稀土整合腳步。在緊鑼密鼓的“下游延伸潮”中，五礦集團(tuán)是否能夠突出重圍，將進(jìn)一步跟蹤。

1.組織結(jié)構(gòu)：有色霸主

五礦集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，成立于1950 年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委是五礦集團(tuán)的唯一出資人。主營(yíng)金屬礦產(chǎn)品的勘探、開(kāi)采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，控股9 家境內(nèi)外上市公司，截止2011 年底，總資產(chǎn)達(dá)2421 億元。2011 年，五礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3524 億元，凈利潤(rùn)68 億元。

五礦集團(tuán)主要包括6 大業(yè)務(wù)板塊：有色金屬、黑色礦業(yè)、黑色流通業(yè)務(wù)、金融、科技和地產(chǎn)建設(shè)。同時(shí)還包括兩大業(yè)務(wù)單元：勘查業(yè)務(wù)單位、直管業(yè)務(wù)單位。旗下主要有五礦股份（88.38%）、五礦有色金屬控股有限公司（100%）、五礦資源有限公司（71.72%）、五礦礦業(yè)（100%）、五礦發(fā)展股份有限公司（62.56%）、五礦勘查開(kāi)發(fā)有限公司（100%）、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（100%）等。

在五礦集團(tuán)的六大業(yè)務(wù)板塊中，有色金屬業(yè)務(wù)在2010 年、2011 年、2012 年第一季度的五礦集團(tuán)毛利額組成中都占比最大，且呈逐年上升的趨勢(shì)，分別為48%、54%、58%。

五礦集團(tuán)主要子公司的下屬結(jié)構(gòu)。

(五礦集團(tuán)下屬結(jié)構(gòu)，主要集中在有色金屬資產(chǎn)（灰色為上市公司）圖1)

五礦股份是五礦集團(tuán)有色金屬業(yè)務(wù)投資平臺(tái)，而五礦有色金屬控股公司為五礦集團(tuán)有色業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

以下是五礦集團(tuán)重要子公司的具體介紹。

五礦股份有限公司。主要子公司為五礦有色金屬控股、長(zhǎng)沙礦冶研究院、關(guān)鋁等，主營(yíng)黑色金屬和有色金屬的投資。成立于2010 年12 月16 日，目前五礦集團(tuán)持有其88.38%股權(quán)。2011 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3469 億元，凈利潤(rùn)68.82 億元。2012 年1-3 月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入674 億元，凈利潤(rùn)12 億元。

五礦有色金屬控股公司（簡(jiǎn)稱“五礦有色控股”）。為公司核心的有色金屬平臺(tái)，成立于 2009 年12 月22 日，公司持股100%，其核心資產(chǎn)為五礦有色金屬股份有限公司93.6%的股權(quán)和湖南有色100%的股權(quán)。2011 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1198億元，凈利潤(rùn)53 億元。2012 年1-3 月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入242 億元，凈利潤(rùn)12 億元。

五礦有色股份下屬主要資產(chǎn)

公司

權(quán)益

資產(chǎn)

江西鎢業(yè)集團(tuán)

51%

鎢精礦年產(chǎn)能1.3 萬(wàn)噸，鎢冶煉2.2 萬(wàn)噸，稀土分離6000 噸

南昌硬質(zhì)合金公司

67%

氧化鎢年產(chǎn)能6000 噸，硬質(zhì)合金產(chǎn)能800 噸

江西香爐山鎢業(yè)

51%

白鎢精礦年產(chǎn)能5700 噸，APT5000 噸

五礦資源公司

71.72%

收購(gòu)MMG 公司(銅、鉛鋅礦）

五礦稀土江華公司

51%

湖南唯一一張采礦證，所屬的姑婆山礦區(qū)已探明REO 儲(chǔ)量10.43 萬(wàn)噸

五礦稀土

100%

主要稀土資產(chǎn)

湖南有色金屬控股集團(tuán)。2004 年成立，2009 年底五礦集團(tuán)入主湖南有色集團(tuán)，目前持有其100%股權(quán)。湖南有色控股集團(tuán)主營(yíng)有色金屬生產(chǎn)、銷售，涉足有色金屬的采選、冶煉、加工、研發(fā)，機(jī)械制造、無(wú)機(jī)化工、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，2011 年凈資產(chǎn)107 億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入445 億元，下屬子公司湖南有色金屬股份有限公司（持股53.08%）、湖南水口山有色金屬集團(tuán)（控股51%，主營(yíng)有色金屬采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易，擁有60 萬(wàn)噸銅鉛鋅采選、20 萬(wàn)噸銅鉛鋅冶煉、1000 千克黃金、240 噸白銀生產(chǎn)能力）、湖南瑤崗仙礦業(yè)（持股100%，主營(yíng)鎢礦采掘與加工，年采掘鎢礦能力40 余萬(wàn)噸，年產(chǎn)一級(jí)黑鎢精礦2000 余噸）。

湖南有色下屬主要鎢資產(chǎn)

公司

權(quán)益

資產(chǎn)

株洲冶煉集團(tuán)

63.31%

旗下株冶集團(tuán)（44.49%）鉛鋅冶煉年產(chǎn)能分別為10 和45 萬(wàn)噸

株硬公司

100%

硬質(zhì)合金年產(chǎn)能6000 噸

自硬公司

80%

硬質(zhì)合金年產(chǎn)能4000 噸

錫鐵山閃星銻業(yè)公司

100%

年產(chǎn)能：銻品4 萬(wàn)噸，鋅品4 萬(wàn)噸

湖南柿竹園公司

97.35%

鎢精礦年產(chǎn)能5500 噸

ST 中鎢

35.28%

硬質(zhì)合金年產(chǎn)能5500 噸

長(zhǎng)沙礦冶研究院。創(chuàng)立于1955 年，由五礦股份有限公司100%控股，主營(yíng)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與綜合利用研究、新材料開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、民爆器材研發(fā)，子公司金瑞新材料科技股份有限公司（控股41.36%）的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電子基礎(chǔ)材料和超硬材料的生產(chǎn)。

ST 關(guān)鋁。成立于1998 年，同年在深交所發(fā)行上市，由五礦股份有限公司控股44.54%，主營(yíng)產(chǎn)品為電解重熔鋁錠及深加工產(chǎn)品等，擁有11 萬(wàn)噸原鋁的產(chǎn)能。

2.資源情況

有色金屬業(yè)務(wù)主要以銅、鎢、鉛鋅、稀土、錫、銻、鎳、鋁等商品為主，包括礦山資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工以及商品貿(mào)易一體化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在內(nèi)的有色金屬業(yè)務(wù)。核心平臺(tái)為有色業(yè)務(wù)中心的平臺(tái)公司為五礦有色金屬控股公司（權(quán)益100%），簡(jiǎn)稱“五礦有色控股”。

(五礦集團(tuán)有色金屬資源儲(chǔ)量分布

圖2)

五礦集團(tuán)擁有的新江鎢、香爐山及湖南有色下屬湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司等礦山，合計(jì)鎢資源量288 萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量65 萬(wàn)噸，2011 年生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬(wàn)噸。

注：MMG 公司鋅精礦年產(chǎn)能約63 萬(wàn)噸/年（自有礦山），鉛精礦6.9 萬(wàn)噸/年，銅精礦2 萬(wàn)噸/年；年產(chǎn)量相對(duì)可采儲(chǔ)量偏多，預(yù)計(jì)后續(xù)“探轉(zhuǎn)采”以維系現(xiàn)有開(kāi)采規(guī)模。

2.1 鎢資源：核心上市資產(chǎn)為湖南有色（鎢儲(chǔ)量80 萬(wàn)噸）

梳理了五礦下屬鎢資源，其中上市資產(chǎn)包括湖南有色（鎢資源儲(chǔ)量80萬(wàn)噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門鎢業(yè)（鎢資源儲(chǔ)量86 萬(wàn)噸，權(quán)益量為63 萬(wàn)噸）。此外，未上市資產(chǎn)主要包括江鎢集團(tuán)（鎢資源儲(chǔ)量42 萬(wàn)噸，權(quán)益量基本與之持平）、香爐山鎢礦（鎢資源儲(chǔ)量21.7 萬(wàn)噸，權(quán)益量約11 萬(wàn)噸）、瑤崗仙鎢礦（鎢資源儲(chǔ)

量20 萬(wàn)噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門三虹（鎢可采儲(chǔ)量106 萬(wàn)噸，權(quán)益量約30 萬(wàn)噸）。

(公司主要鎢上市資源和未上市資源

圖3)

2.2 鎢上市資源：湖南有色——鎢資源巨頭

湖南有色金屬股份有限公司于2006 年3 月31 日在香港成功發(fā)行了H 股股份，于香港聯(lián)合交易所有限公司上市。

目前，湖南有色金屬股份有限公司擁有株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司、自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司、錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司、湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司、湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司等子公司。

(公司鎢資產(chǎn)分布

圖4)

湖南有色鎢儲(chǔ)量80.7 萬(wàn)噸（未包括前期投資階段的新田嶺鎢業(yè)），2011 年鎢精礦產(chǎn)量8700 噸。鎢資源主要分布于黃沙坪礦業(yè)分公司、新田嶺鎢業(yè)、柿竹園有色金屬公司。

湖南有色鎢礦儲(chǔ)量表

礦產(chǎn)資源

權(quán)益

儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）

品位（%）

處理能力（萬(wàn)噸/年）

黃沙坪礦業(yè)分公司

100%

9.9

0.200

新田嶺鎢業(yè)

96.53% 30（前期投資階段）-

柿竹園有色金屬公司 97.35% 70.9

0.202

350

2011 年，湖南有色實(shí)現(xiàn)鋅產(chǎn)量53.37 萬(wàn)噸，與2010 年相比減少了1.65%；鉛產(chǎn)量7.86 萬(wàn)噸，同比減少了23.70%；銻品產(chǎn)量3.40 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)了4.68%；硬質(zhì)合金產(chǎn)量0.88 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.91%；鉛精礦產(chǎn)量1.0 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)0.93%；鋅精礦產(chǎn)量2.15 萬(wàn)噸，同比減少2.51%；鎢精礦產(chǎn)量0.87 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)23.69%。

2.3 鎢上市資源：廈門鎢業(yè)——坐擁三大礦山

廈門鎢業(yè)擁有寧化行洛坑鎢礦、豫鷺礦業(yè)以及即將收購(gòu)的陽(yáng)儲(chǔ)山鎢礦（金鼎礦業(yè)持有）三座礦山，權(quán)益總儲(chǔ)量63 萬(wàn)噸，權(quán)益產(chǎn)量約6000 噸/年，公司所需鎢精礦的自給率約在35%左右。

細(xì)化來(lái)說(shuō)，洛陽(yáng)欒川鎢鉬礦屬于洛鉬集團(tuán)，豫鷺礦業(yè)與洛鉬集團(tuán)雙方協(xié)議規(guī)定由豫鷺礦業(yè)負(fù)責(zé)回收洛鉬集團(tuán)選鉬尾礦中的白鎢礦，公司擁有其年產(chǎn)量60%權(quán)益。寧化行洛坑鎢礦是黑白混合鎢礦，在全國(guó)已探明的鎢礦中排名第三，已擁有采礦權(quán)。陽(yáng)儲(chǔ)山鎢礦原為廈門三虹持有，預(yù)計(jì)在2015 年達(dá)產(chǎn)。

廈門鎢業(yè)鎢礦儲(chǔ)量表

礦產(chǎn)資源

權(quán)益

儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）品位（%）處理能力（萬(wàn)噸/年）備注

洛陽(yáng)豫鷺礦業(yè)

60.00% 48

0.145

450.0

白鎢伴生礦

寧化行洛坑鎢礦 98.95% 28.5

0.228

82.5

黑白混合鎢礦

陽(yáng)儲(chǔ)山礦

60.00%

9.6

0.200

148.5

白鎢礦

2.4 未上市鎢資源：江鎢集團(tuán)——鎢精礦年產(chǎn)能為1.3 萬(wàn)噸/年

江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司注冊(cè)資本為6 億元人民幣，其中五礦有色金屬股份有限公司占總股本的51％，江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司占總股本的49％。公司經(jīng)營(yíng)范圍為：鎢、鉭鈮、稀土及其它有色金屬的礦山開(kāi)采、冶煉、加工、科研及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易?，F(xiàn)主要產(chǎn)能有：黑（白）鎢精礦1.3 萬(wàn)噸/年、鎢冶煉2.2 萬(wàn)噸/年；稀土分

離6000 噸/年、稀土金屬及合金3000 噸/年；鉭鈮精礦150 噸/年、鉭鈮氧化物370噸/年。

江鎢集團(tuán)的鎢資源主要分布于江西省境內(nèi)。

(江鎢集團(tuán)江西省內(nèi)大型鎢礦

圖5)

江鎢集團(tuán)鎢資源主要分布于大吉山鎢業(yè)、盤古山鎢業(yè)、西華山鎢業(yè)以及漂塘鎢業(yè)；合計(jì)鎢儲(chǔ)量42 萬(wàn)噸。

江鎢集團(tuán)主要鎢礦儲(chǔ)量表

礦產(chǎn)資源

儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）保有儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）

品位（%）

江西大吉山鎢業(yè)

15.34

5.62

1.904

江西盤古山鎢業(yè)

10.22

2.17

1.105

江西西華山鎢業(yè)

8.13

1.92

0.930

江西漂塘鎢業(yè)

8.94

8.57

0.203

2.5 未上市鎢資源:香爐山——優(yōu)質(zhì)白鎢礦山 世紀(jì)七八十年代，省地勘局贛西北隊(duì)在江西省修水縣西北港口鎮(zhèn)探明了亞洲品位第一、規(guī)模第二的白鎢礦──香爐山鎢礦。2003 年4 月，中國(guó)五礦集團(tuán)出資3.2億元收購(gòu)11 家修水縣民營(yíng)礦山企業(yè)，使資源被分割群采的香爐山鎢礦區(qū)整合為一，香爐山鎢業(yè)由五礦集團(tuán)持股的比例為51％。

整合過(guò)程中，香爐山鎢礦經(jīng)科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，關(guān)閉了4 個(gè)不符合安全生產(chǎn)、浪費(fèi)資源的選廠，關(guān)閉了6 個(gè)坑口，礦山全年開(kāi)采礦石量控制在72 萬(wàn)噸。整合后，香爐山鎢礦選廠日生產(chǎn)規(guī)模從原來(lái)的2600 噸下降到2200 噸，但資源利用率和采礦回收率由之前的平均70%左右達(dá)到79%和87%，礦區(qū)壽命可延長(zhǎng)18 年。

香爐山鎢資源儲(chǔ)量為21.7 萬(wàn)噸，平均品位為0.663%的儲(chǔ)量，鎢精礦產(chǎn)量達(dá)到5800 噸/年。

2.6 未上市鎢資源：瑤崗仙礦業(yè)

湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司是湖南省最大的黑鎢精礦生產(chǎn)基地，現(xiàn)年采掘能力40 余萬(wàn)噸，年產(chǎn)一級(jí)黑鎢精礦2000 余噸?，帊徬稍Ｐ掳祖u多金屬礦床所蘊(yùn)藏的鎢資源量居世界已探明白鎢資源儲(chǔ)量的第四位，共探獲白鎢金屬量20 萬(wàn)噸。

根據(jù)其官網(wǎng)顯示，2011 年瑤崗仙礦業(yè)生產(chǎn)黑鎢精礦2610 噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7800 多萬(wàn)元，2012 年1-6 月份生產(chǎn)鎢精礦1378 噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.51 億元，利潤(rùn)總額3500 多萬(wàn)元。

2.7 未上市鎢資源：廈門三虹——擁有中國(guó)最大未開(kāi)采鎢礦（大湖塘）

廈門三虹與廈門鎢業(yè)同時(shí)隸屬于福建冶金（控股）公司，董事長(zhǎng)均為劉同高，公司目前主要從事鎢資源勘探、開(kāi)發(fā)。五礦集團(tuán)持有三虹具體股權(quán)未知。

(集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

圖6)

現(xiàn)持有盧旺達(dá)鷺翔礦業(yè)有限公司100%股權(quán)以及江西巨通實(shí)業(yè)有限公司30%股權(quán)。其中江西巨通實(shí)業(yè)有限公司擁有江西大湖塘鎢礦，探明儲(chǔ)量106 萬(wàn)噸。

廈門三虹下屬公司鎢礦情況表

公司名稱

股權(quán)（%）

備注

江西巨通實(shí)業(yè)有限公司

投資7 億元進(jìn)行九江大湖塘鎢礦南北兩個(gè)礦區(qū)的開(kāi)采。

盧旺達(dá)鷺翔礦業(yè)有限公司

在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行鎢礦勘探及收購(gòu)鎢砂工作，并銷售給公司。

江西巨通公司。該公司最先進(jìn)入市場(chǎng)聚焦在2012 年6 月，彼時(shí)國(guó)土資源部刊登《江西大湖塘鎢礦實(shí)現(xiàn)重大找礦突破的前前后后》一文，顯示九江市武寧縣大湖塘鎢礦探明鎢金屬量106 萬(wàn)噸。三虹持股30%，劉典平持股53%（通過(guò)北京巨典投資公司持有權(quán)益），目前巨通公司尚有武寧五礦資產(chǎn)，年產(chǎn)鎢精礦大約在1000噸，產(chǎn)品主要銷售給廈門鎢業(yè)。

(大湖塘鎢礦開(kāi)發(fā)歷程（香爐山礦劉典平持股44%，五礦集團(tuán)持股51%）圖7)

大湖塘鎢礦的介紹：大湖塘鎢礦以南北分開(kāi)，擁有6 個(gè)采礦權(quán)。在礦區(qū)內(nèi)（即南北礦段）共有10平方公里（包括6 個(gè)礦權(quán)），目前公布的106 萬(wàn)噸儲(chǔ)量?jī)H為其中2 個(gè)礦權(quán)，對(duì)應(yīng)2平方公里。剩余的東西兩段，分別有18 和2平方公里的地段尚未開(kāi)采。

此外，除了大湖塘鎢礦，三虹公司持有鷺翔礦業(yè)100%股權(quán)，該公司設(shè)立于盧旺達(dá)，在盧旺達(dá)進(jìn)行鎢礦勘探及收購(gòu)鎢砂工作，注冊(cè)資本30 萬(wàn)美金。

3.鎢深加工領(lǐng)域——硬質(zhì)合金產(chǎn)能10000 噸

3.1 產(chǎn)能產(chǎn)量介紹

五礦集團(tuán)有色金屬生產(chǎn)加工的產(chǎn)業(yè)鏈可進(jìn)一步細(xì)分為上游資源產(chǎn)品（例如鎢精礦、鉛精礦和鋅精礦等）和下游加工產(chǎn)品（碳化鎢粉、硬質(zhì)合金、氧化鋁、鋅錠、鉛錠等），每年硬質(zhì)合金的產(chǎn)量約為10000 噸。

五礦集團(tuán)鎢產(chǎn)業(yè)鏈完整：（1）五礦集團(tuán)現(xiàn)有江鎢、香爐山及湖南有色下屬湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司等礦山生產(chǎn)鎢精礦；（2）五礦集團(tuán)擁有較大規(guī)模的下游加工產(chǎn)品能：江鎢（持股51%）年產(chǎn)2000 噸鎢粉和碳化鎢粉的新廠已于2010 年正式投產(chǎn)，南硬公司（持股63%）新的硬質(zhì)合金車間2010 年正式建成。湖南有色下屬株洲硬質(zhì)合金有限公司主營(yíng)APT、氧化鎢及系列鎢制品，硬質(zhì)合金產(chǎn)能為6000 噸/年。

五礦集團(tuán)主要硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)為中鎢高新、南昌硬質(zhì)合金公司、株洲硬質(zhì)合金公司、以及自貢硬質(zhì)合金公司。

3.2 公司生產(chǎn)鏈介紹

2011 年，五礦集團(tuán)共生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬(wàn)噸，2012 年一季度鎢精礦產(chǎn)量為6444噸，生產(chǎn)資產(chǎn)主要為江鎢集團(tuán)、湖南有色及香爐山，三者2011 年產(chǎn)量分別約1.3萬(wàn)噸、0.9 萬(wàn)噸和0.6 萬(wàn)噸。

下游方面，公司2011 年共生產(chǎn)硬質(zhì)合金9846 噸，主要硬質(zhì)合金資產(chǎn)為南硬、株硬、自硬和中鎢，四者年產(chǎn)能為800 噸/年、6000 噸/年、4000 噸/年和5500 噸/年。

3.3 鎢價(jià)走勢(shì)判斷：精礦價(jià)處于低位，漲價(jià)空間大

3.3.1 供應(yīng)端：我國(guó)儲(chǔ)量豐富，供應(yīng)全球80%礦產(chǎn)量

我國(guó)鎢儲(chǔ)量豐富，全球絕大部分鎢供應(yīng)來(lái)自中國(guó)。而政府從 2002 起對(duì)鎢礦開(kāi)采企業(yè)下達(dá)配額，并停發(fā)鎢礦采礦許可證。

中國(guó)在鎢資源享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從USGS 數(shù)據(jù)看，鎢探明儲(chǔ)量中國(guó)占比達(dá)到60%以上。而隨著江西大湖塘鎢礦逐步進(jìn)入詳勘，中國(guó)的鎢儲(chǔ)量預(yù)計(jì)將大幅增加。

對(duì)于不同的礦種，其中石英脈巖一般以黑鎢礦為主；夕卡巖基本為白鎢礦；斑巖有黑鎢礦也有白鎢礦。

中國(guó)探明儲(chǔ)量十萬(wàn)噸以上的主要鎢礦山表（WO3，萬(wàn)噸）

礦產(chǎn)地

探明儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）WO3平均品位（%）利用情況

湖南郴縣柿竹園

0.34

已用

河南欒川縣三道莊

0.12

已用

福建清流縣行洛坑

0.23

已用

湖南郴縣新田嶺

0.37

未用

江西修水縣香爐山

0.74

已用

甘肅肅北縣塔兒溝

0.74

開(kāi)采

湖南宜章縣瑤崗仙

0.29

未用

湖南衡南縣川口楊林坳 19

0.46

已用

廣西武鳴縣大明山

0.24

已用

江西全南縣大吉山

1.90

已用

河南欒川縣南泥湖

0.10

未用

黑龍江遜克縣翠宏山

0.32

未用

鎢礦產(chǎn)量方面，“中國(guó)優(yōu)勢(shì)”更是明顯。2011 年我國(guó)共生產(chǎn)鎢金屬量近6 萬(wàn)噸，占全球總量的80%以上。

3.3.2 “配額制”限制供應(yīng)

鎢精礦作為我國(guó)優(yōu)勢(shì)品種，也是“戰(zhàn)略性”資源。自2002 年，國(guó)家便開(kāi)始對(duì)開(kāi)采的鎢精礦（65%WO3）進(jìn)行控制；2011 年配額量為8.7 萬(wàn)噸，而實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到12 萬(wàn)噸，超出比例達(dá)到40%。世紀(jì)初，全球硬質(zhì)合金年產(chǎn)量在2.5 萬(wàn)噸，當(dāng)時(shí)中國(guó)年產(chǎn)量?jī)H在1000 噸。到了20 世紀(jì)80 年代初期，全球年產(chǎn)量維持在2.5 萬(wàn)噸水平，而中國(guó)產(chǎn)量上升至5000 噸/年。進(jìn)入21 世紀(jì)，我國(guó)年產(chǎn)量占全球總量的比重超過(guò)30%。2011 年我國(guó)共生產(chǎn)硬質(zhì)合金2.4 萬(wàn)噸，全球共生產(chǎn)6.3 萬(wàn)噸。

3.3.3 國(guó)內(nèi)深加工產(chǎn)品（刀具）技術(shù)偏低

刀具為硬質(zhì)合金的深加工產(chǎn)品，從近年進(jìn)口額與消費(fèi)額看，我國(guó)刀具大部分依靠進(jìn)口。

瑞典（山特）系的刀具特點(diǎn)是在結(jié)構(gòu)、工藝及材料多個(gè)技術(shù)分支上發(fā)展均衡，在硬質(zhì)合金基體材料和CVD 涂層方面的研發(fā)能力尤為突出。而美國(guó)系由于與強(qiáng)大的航空航天技術(shù)，其在硬質(zhì)合金材料、車刀、銑刀、孔加工刀具方面的研究頗有造詣。以色列系憑借強(qiáng)大的航空與軍工市場(chǎng)為后盾，擅長(zhǎng)于刀具設(shè)計(jì)。

3.3.4 下游需求集中在硬質(zhì)合金

硬質(zhì)合金是鎢下游需求的主要應(yīng)用領(lǐng)域。從我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用結(jié)構(gòu)對(duì)比看，我國(guó)硬質(zhì)合金的用量占比仍有上升空間。

硬質(zhì)合金分類：切削刀具占33%，礦用工具占25%，耐磨零件9%，磨具8%，其它25%。特鋼則包括高速工具鋼、合金工具鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、合金彈簧鋼。

由于下游需求主要和硬質(zhì)合金（刀具）和特鋼領(lǐng)域，因此工業(yè)增加值對(duì)于鎢下游需求影響大。2010-2012 年鎢精礦（65%）價(jià)格均價(jià)分別為8.8，13.8 和11.8 萬(wàn)/噸，目前單價(jià)在11 萬(wàn)/噸水平。

2012 年，我國(guó)工業(yè)增加值增速大多在10%以下，疲弱的下游需求打壓鎢價(jià)走勢(shì)。同時(shí)在年終，五礦上調(diào)鎢精礦指導(dǎo)價(jià)格也并未提振鎢價(jià)市場(chǎng)。而展望未來(lái)，我們看好鎢板塊投資機(jī)會(huì)，理由兩點(diǎn)：目前鎢價(jià)處于低位，價(jià)格上漲空間大；高端產(chǎn)品替代需求將保障鎢下游需求。

3.3.5 實(shí)際出口量超出口配額近70%

2011 年我國(guó)實(shí)際出口鎢產(chǎn)品約2.5 萬(wàn)噸，較出口配額（1.5 萬(wàn)噸）超出近70%。私采嚴(yán)重以及下游深加工缺乏導(dǎo)致中國(guó)在鎢方面的全球話語(yǔ)權(quán)微弱。

鎢品包括鎢條、鎢絲、鎢粉、鎢鐵和仲鎢酸銨，不包括硬質(zhì)合金。

在2000 年，我國(guó)共出口仲鎢酸銨9300 噸，占鎢品（不含硬質(zhì)合金）總出口量的40%；而2011 年仲鎢酸銨共出口3600 噸，占鎢品（不含硬質(zhì)合金）總出口量的13%。同時(shí)，硬質(zhì)合金出口量超過(guò)仲鎢酸銨。

4.稀土業(yè)務(wù)

4.1 ST 關(guān)鋁成為五礦稀土冶煉整合平臺(tái)

關(guān)鋁股份因2008 年、2009 年、2010 年連續(xù)三年虧損，自2011 年3 月24 日起暫停上市。2012 年9 月，ST 關(guān)鋁公布了重組方案：公司擬出售全部資產(chǎn)及負(fù)債作為置出資產(chǎn)（估值925 萬(wàn)），同時(shí)置入五礦贛州稀土和稀土研究院100%股權(quán)（價(jià)值26.5 億元）；共向五礦稀土等人發(fā)行3.1 億股，此外，擬向其他特定對(duì)象發(fā)行1 億股，不超過(guò)8.8 億元；全部定增后，公司股本在9.67 億股。

至于定增股價(jià)，以公司暫停上市日（2011 年3 月24 日）前20 個(gè)交易日公司股票交易的均價(jià)為基礎(chǔ)，確定增發(fā)價(jià)為8.48 元/股。

(ST關(guān)鋁重組方案的注入資產(chǎn)五礦贛州稀土與稀土研究院

圖8)

4.2 注入冶煉產(chǎn)能為9000 噸

定南大華和贛縣紅金公司的冶煉產(chǎn)能合計(jì)為9000 噸，2010 年兩者產(chǎn)量達(dá)到了7000 噸，產(chǎn)能利用率近80%；而在2011 年，產(chǎn)能利用率不到50%，2012 年H1該值更是下降至20%。

此外，五礦贛州稀土（本部）無(wú)生產(chǎn)能力，通過(guò)貿(mào)易采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)銷量；此外，表格中的銷量已剔除尋烏新舟的產(chǎn)能、產(chǎn)銷量。

4.3 五礦稀土資產(chǎn)梳理：核心為五礦贛州稀土公司

五礦稀土有限公司于2011 年12 月注冊(cè)成立，為控股型公司。ST 關(guān)鋁同時(shí)置入的五礦稀土研究定位于稀土分離最優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案的研究公司。盈利能力一般，預(yù)計(jì)每年凈利潤(rùn)在500 萬(wàn)左右。

五礦稀土下屬稀土資產(chǎn)表

業(yè)務(wù)

下屬公司

權(quán)益

注冊(cè)資本（萬(wàn)元）

稀土研究

五礦（北京）稀土研究院

80%

300

稀土分離

五礦稀土（贛州）股份公司

75%

83713

廣州建豐五礦稀土

75%

6000

尋烏縣新舟稀土冶煉廠

80%

1000

發(fā)光材料

五礦東林照明（江西）

57%

3631

五礦稀土（贛州）發(fā)光材料

51%

604

稀土資源

福建三明稀土材料有限公司

70%

5000

4.4 五礦有色控股稀土資源梳理：稀土產(chǎn)業(yè)鏈完整

該部分涉及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的討論。下表羅列了五礦有色控股除了置入資產(chǎn)外，其余下屬稀土資產(chǎn)。

(除置入資產(chǎn)以外，五礦有色控股下屬稀土資產(chǎn)表

圖9)

1）稀土礦山板塊

三明稀土和江華稀土均為稀土資源企業(yè)，擁有稀土采礦權(quán)證，目前均在辦理采礦證的變更及相關(guān)規(guī)范手續(xù)，未開(kāi)始生產(chǎn)，不存在與重組后關(guān)鋁股份同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)聯(lián)交易的情形。

2）稀土冶煉分離、稀土貿(mào)易板塊

除置入資產(chǎn)以外，五礦集團(tuán)所屬的部分企業(yè)以及有色股份稀土部與重組后的關(guān)鋁股份從事相同或相近的業(yè)務(wù)，而該等企業(yè)因持續(xù)經(jīng)營(yíng)年限、非公司制經(jīng)營(yíng)實(shí)體、環(huán)保合規(guī)性等方面的原因尚不具備本次重組置入上市公司的條件。

(五礦有色控股尚未注入的稀土冶煉分離、稀土貿(mào)易板塊資產(chǎn)整理表

圖10)

3）稀土深加工板塊

江鎢集團(tuán)控股子公司贛州華京（75%）主要從事稀土儲(chǔ)氫合金粉、稀土甩帶合金的加工生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，與重組后關(guān)鋁股份之間不存在實(shí)質(zhì)性同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

發(fā)光材料和東林照明分別從事熒光粉和節(jié)能燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)，屬稀土產(chǎn)品較為廣泛的應(yīng)用行業(yè)的一個(gè)分支，與稀土分離業(yè)務(wù)不僅在行業(yè)特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)要素方面存在較大差異，不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

4.5 五礦集團(tuán)稀土整合：最早進(jìn)入的央企

五礦進(jìn)入稀土行業(yè)的時(shí)間最早，其次是中色與中鋁（中鋁稀土江蘇公司的分離產(chǎn)能超過(guò)3 萬(wàn)噸）。三家央企的戰(zhàn)略均是通過(guò)擴(kuò)大其冶煉產(chǎn)能以尋求更多的稀土資源。

(央企“爭(zhēng)奪”歷程

圖11)

4.6近期稀土行業(yè)動(dòng)態(tài)：南方稀土整合政策有望陸續(xù)出臺(tái)

自2012年10月23日起，包括包鋼稀土、五礦稀土、中鋁稀土和中國(guó)有色在內(nèi)的多家稀土巨頭在一個(gè)星期內(nèi)宣布暫時(shí)性停產(chǎn)。此后，包鋼稀土又連續(xù)兩個(gè)月發(fā)布繼續(xù)停產(chǎn)公告。

本輪停產(chǎn)情況表

主要停產(chǎn)企業(yè)

停產(chǎn)時(shí)間

備注

包鋼稀土

2012.10.23 旗下應(yīng)用包頭稀土礦的焙燒、冶煉分離企業(yè)停產(chǎn)

五礦稀土

2012.10.31 旗下大部分冶煉分離產(chǎn)能宣布停產(chǎn)

中鋁稀土

2012.11.1 旗下常州、阜寧、宜興、常熟的私家分離廠逐步停產(chǎn)

中國(guó)有色

2012.11.2 旗下廣東和珠江企業(yè)停產(chǎn)

目前氧化鐠釹價(jià)格為31 萬(wàn)/噸，自2012 年底的29 萬(wàn)/噸有所恢復(fù)。而在上周一（2 月25 日），包鋼稀土所屬各冶煉分離企業(yè)已恢復(fù)生產(chǎn)（停產(chǎn)已經(jīng)4 個(gè)月，彼時(shí)停產(chǎn)的稀土企業(yè)還包括五礦稀土、中鋁稀土、中國(guó)有色）。同時(shí)，包鋼稀土也開(kāi)始向使用北方礦的稀土企業(yè)供礦。

同時(shí)，地方企業(yè)與央企也加快了稀土整合腳步。其中，2013 年2 月贛州稀土集團(tuán)再完成對(duì)龍南鍇升60%股權(quán)的收購(gòu)，龍南鍇升繼續(xù)持有40%股權(quán)。（該公司由龍南本地客商張日柱投資建設(shè)，主營(yíng)磁性材料、稀土金屬材料加工銷售；廢舊物資回收及綜合利用，注冊(cè)資金為2000 萬(wàn)元，總投資為12000 萬(wàn)元）。此次收購(gòu)，進(jìn)一步集中“稀土8 縣”的冶煉分離產(chǎn)能，由此可以看出各大稀土集團(tuán)（央企與地方稀土集團(tuán)）緊鑼密鼓的“下游延伸潮”可見(jiàn)一斑。

贛州稀土集團(tuán)近期收購(gòu)贛南稀土廠回顧表

時(shí)間

事件

備注

2012 年10 月

與尋烏南方和定南南方簽訂并購(gòu)協(xié)議

尋烏南方和定南南方原股東為江鎢集團(tuán)（新江鎢）

2013 年2 月

收購(gòu)龍南鍇升60%股權(quán)

年分離產(chǎn)能為8000 噸

近期各省整合步伐加快。除了南方稀土，北方稀土的整合步伐同樣快速。綜合來(lái)看，幾大稀土省份均有自身省份的稀土規(guī)劃藍(lán)圖，且內(nèi)容接近：即組建省內(nèi)大型稀土集團(tuán)，以此為平臺(tái)向上下游快速延伸。“省內(nèi)整合”加快一方面顧及地方GDP，另一方面在央企擴(kuò)大布局的局面下，希望快速尋求行業(yè)整合的話語(yǔ)權(quán)。最終結(jié)果大概率是導(dǎo)致我國(guó)稀土產(chǎn)能過(guò)剩進(jìn)一步加劇。

根據(jù)江西省國(guó)土資源廳2009 年的統(tǒng)計(jì)資料，截止2008 年底，江西省稀土保有資源儲(chǔ)量87 萬(wàn)噸，其中中重稀土氧化物56.63 萬(wàn)噸，離子型稀土遠(yuǎn)景儲(chǔ)量近1000 萬(wàn)噸。資源集中分布在龍南、尋烏、定南、信豐、安遠(yuǎn)、贛縣、寧都、全南等8 個(gè)縣, 其中, 龍南的高釔型重稀土資源是世界上獨(dú)具特色的優(yōu)良資源。2004年贛州市政府牽頭整合全市稀土礦山，并將所有稀土礦山采礦權(quán)作價(jià)入股，組建贛州稀土礦業(yè)有限公司，成為贛州稀土礦山唯一的采礦權(quán)人。江西省稀土礦生產(chǎn)能力約為1.2 萬(wàn)噸/年；2011 年REO 配額為9000 噸。

(江西稀土礦分布在贛州八縣

圖12)

5.五礦集團(tuán)發(fā)展歷程

中國(guó)五礦集團(tuán)成立于1950 年，總部位于北京。2001 年，公司確定了六大業(yè)務(wù)板塊、兩大業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，從單一的進(jìn)出口貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源為依托、上下游一體化的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)，從單純從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合的綜合型企業(yè)集團(tuán)。

(五礦集團(tuán)發(fā)展歷程

圖13)

第五篇：五礦自我評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告模板使用說(shuō)明：

本模板中，【】“”內(nèi)文字指可以根據(jù)實(shí)際情況具體化；“{ }”內(nèi)的文字提供選擇的條件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況描述或刪除”。

【xx中心 / xx單位】20xx年xx月xx日

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告（模板）

【五礦股份 / xx中心】?jī)?nèi)控項(xiàng)目組：

【本中心 / 本公司/本部門】已對(duì)20xx年x月x日（以下簡(jiǎn)稱“基準(zhǔn)日”）內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、管理層聲明

【本中心 / 本公司】管理層保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、合理保證經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。

二、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作的總體情況

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要介紹。

三、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)的依據(jù)和范圍

【本中心 / 本公司/本部門】依據(jù)《中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》中的相關(guān)規(guī)定，在五礦股份總部統(tǒng)一要求下，開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作。自評(píng)價(jià)范圍結(jié)合了最新財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)特征、主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、管控重點(diǎn)等因素，綜合考慮了【本中心 / 本公司/本部門】及所有部門、下屬單位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。納入自評(píng)價(jià)范圍的單位和業(yè)務(wù)流程包括：

【描述納入測(cè)試范圍的單位名稱和重要業(yè)務(wù)流程】

上述業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的范圍涵蓋了【本中心 / 本公司/本部門】經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。

內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告

四、內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)的程序和方法

【本中心 / 本公司/本部門】?jī)?nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作遵循《中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行。自評(píng)價(jià)過(guò)程中，我們采用了【個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論】等方法，廣泛收集了【本中心 / 本公司/本部門】?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，如實(shí)填寫(xiě)了自評(píng)價(jià)工作底稿、分析并認(rèn)定了內(nèi)部控制缺陷。

五、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定

【本中心 / 本公司/本部門】?jī)?nèi)部控制缺陷認(rèn)定遵循五礦股份統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，截至基準(zhǔn)日存在的重大缺陷【xx】個(gè)、重要缺陷【xx】個(gè)、一般缺陷【xx】個(gè)。針對(duì)上述內(nèi)部控制缺陷，擬進(jìn)一步采取相應(yīng)措施加以整改（詳見(jiàn)附件2：內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案）。

【對(duì)重大缺陷逐一進(jìn)行描述】

六、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論 {若存在重大缺陷，適用本段}：截至基準(zhǔn)日，公司在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷，可能會(huì)給公司未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)【xx風(fēng)險(xiǎn)】。{若不存在重大缺陷，適用本段}：截至基準(zhǔn)日，公司對(duì)納入自評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)均已建立了內(nèi)部控制，并得以有效執(zhí)行，達(dá)到了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)。{自基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間是/否發(fā)生對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的內(nèi)部控制的重大變化。如存在，描述該事項(xiàng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論的影響及管理層擬采取的應(yīng)對(duì)措施}。附：《內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案》（模板另見(jiàn)附件2）管理層：（簽名）

【xx中心 / xx單位/ xx部門】 20xx年xx月xx日篇二：五礦招聘資料

聯(lián)系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495625 網(wǎng)申技術(shù)支持：86-10-68494251 2010 實(shí)習(xí)面試開(kāi)放式問(wèn)題： 1.說(shuō)明您選擇五礦的理由(字?jǐn)?shù)不超過(guò)500字)2.您如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯(字?jǐn)?shù)不超過(guò)500字)五彩假期，五礦開(kāi)啟,中國(guó)五礦集團(tuán)公司2011暑期實(shí)習(xí)生招募活動(dòng)開(kāi)始了！作為校園招聘工作向前的延伸，中國(guó)五礦暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為廣大優(yōu)秀在校生提供提前步入職場(chǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行定向及專業(yè)化的培養(yǎng)，充分踐行央企社會(huì)責(zé)任。在五礦100天的實(shí)習(xí)，將帶你體驗(yàn)一個(gè)全球化的世界500強(qiáng)大型央企的全新感受，國(guó)際化的工作舞臺(tái)，快節(jié)奏的工作模式，精英薈萃的工作團(tuán)隊(duì)，在這里，你能與行業(yè)精英面對(duì)面切磋；在這里，你能充分施展你的才能；在這里，你能盡情揮灑自己滿腔的熱誠(chéng)！

我們承諾，在暑期實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異者，將獲得直接進(jìn)入校園招聘筆試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)！

本次暑期實(shí)習(xí)生招募職位涵蓋集團(tuán)公司總部職能部門及各大業(yè)務(wù)中心的多個(gè)職位，歡迎年輕活力、有思想、愛(ài)挑戰(zhàn)的你走近五礦！

一、招聘計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2011年中國(guó)五礦集團(tuán)公司擬面向全球各大高校招募50名暑期實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)期為7-9月，招聘職位詳見(jiàn)中國(guó)五礦人才招聘官方網(wǎng)站。

需求的專業(yè)包括：工商管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、材料類、地礦類、文學(xué)類、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類、工程建筑類、法律類等九大專業(yè)類別。

招聘流程及時(shí)間安排

★網(wǎng)申：2011年5月24日至2011年6月8日

★面試：2011年6月中旬至2011年6月下旬

★體檢：2011年6月下旬

★錄用：2011年6月下旬至2011年7月上旬

二、簡(jiǎn)歷投遞方式及注意事項(xiàng) 1.按照網(wǎng)申流程，注冊(cè)賬號(hào)、創(chuàng)建簡(jiǎn)歷，并申請(qǐng)職位； 2.每位應(yīng)聘者申請(qǐng)的職位總數(shù)最多為3個(gè)。

四、聯(lián)系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495958 網(wǎng)申技術(shù)支持：86-10-68494251 期待您的參與！

中國(guó)五礦集團(tuán)公司人力資源部

二〇一一年五月二十四日

什么樣的面試禮儀最合適？送給大家四字箴言——順其自然

注意傾聽(tīng)。聽(tīng)清楚面試者的話語(yǔ)。不要打斷對(duì)方的談話。準(zhǔn)備好如何回答一些普遍的問(wèn)題，并把這些問(wèn)題引向一些能夠證明自己勝任工作的事例。1．第一印象非常重要。禮貌的問(wèn)候，有力的握手和自信是至關(guān)重要的。

衣著要得體，在走入大廈前，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備：關(guān)掉手機(jī)、檢查領(lǐng)帶、整理好妝容、喝掉手上的飲料。進(jìn)入大廈后，碰到的任何一個(gè)公司內(nèi)的員工可能都會(huì)是待會(huì)兒要面試你的人。2．面試者至少會(huì)考察候選人是否在以下三方面達(dá)到要求： 能否勝任工作。一般通過(guò)了解求職者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有職位空缺的聯(lián)系來(lái)確定。對(duì)于技術(shù)性的工作，有時(shí)會(huì)組織特殊的測(cè)試。

能否適應(yīng)公司和工作的部門。每個(gè)公司都有自己的文化，或保守，或進(jìn)取，或事事講求按部就班，或重視創(chuàng)意。在交談中，對(duì)方需要清楚求職者是否能夠適應(yīng)這樣的環(huán)境。是否對(duì)工作富有激情。對(duì)方要確定求職者對(duì)工作和公司有興趣和激情。你可以事先做好對(duì)公司和行業(yè)的調(diào)研，并在面試中以積極的態(tài)度，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的熱情。

恭敬不如從命：

進(jìn)入面試房間之后，你的一舉一動(dòng)要按照招聘人員的指示來(lái)做，既不要過(guò)分拘謹(jǐn)，也不能太過(guò)謙讓，大方得體才最重要。

眼觀六路：眼神的交流（eye contact）

交流中你的目光要不時(shí)注視著對(duì)方，萬(wàn)萬(wàn)不可目光呆滯地死盯著別人看，這樣會(huì)讓他以為你對(duì)他“滿懷深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，讓他感到很不舒服。如果有不只一個(gè)人在場(chǎng)，你說(shuō)話的時(shí)候要經(jīng)常用目光掃視一下其他人，以示尊重和平等。耳聽(tīng)八方：主動(dòng)的積極聆聽(tīng)者

最優(yōu)秀的銷售人員往往不是滔滔不絕地大侃，而是積極地聆聽(tīng)。招聘人員不希望應(yīng)聘者像木頭樁子一樣故作深沉、面無(wú)表情。應(yīng)聘者在聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話時(shí)，要不時(shí)做出點(diǎn)頭同意狀，表示自己聽(tīng)明白了，或正在注意聽(tīng)。同時(shí)還要面帶微笑，當(dāng)然也不宜笑得太僵硬，要發(fā)自內(nèi)心。在面試中如果招聘經(jīng)理多說(shuō)話，說(shuō)明他對(duì)你感興趣，愿意向你介紹情況，熱情交流。但許多學(xué)生誤認(rèn)為只有自己說(shuō)話才是最好的銷售，往往會(huì)搶著說(shuō)話，或打斷對(duì)方的講話，這些都是很不懂禮貌的表現(xiàn)，會(huì)使自己陷于被動(dòng)，言多必失。

舉手投足：常犯的錯(cuò)誤

面試中亂摸頭發(fā)、胡子、耳朵，可被理解為你在面試前沒(méi)有對(duì)這些部位好好打理，個(gè)人衛(wèi)生注意不夠，其實(shí)你是因?yàn)榉浅＞o張，但亂摸中會(huì)分散注意力，使你不能專心交談，用手捂嘴說(shuō)話是一種緊張的表現(xiàn)。

穩(wěn)如泰山：只坐三分之二

面試時(shí)的坐姿，有兩種極端不可取。一是全身癱倒在椅背上，二是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地只坐椅邊。正如花有花語(yǔ)一樣，坐也有坐意：仰坐表明輕視、無(wú)關(guān)緊要；少坐意味著緊張、如坐針氈；端坐，意味著重視、聚精會(huì)神。面試時(shí)，輕易不要緊貼著椅背坐，也不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一般以坐滿椅子的三分之二為宜。面對(duì)當(dāng)前人才的流動(dòng)越來(lái)越頻繁、求職競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)，怎樣找到一份稱心如意的工作，成為困擾求職者的問(wèn)題。所以，每位求職者都必須重視自己、把握自己，并結(jié)合個(gè)人的實(shí)際條件去擇業(yè)。

求職者除了要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)外，掌握一些禮儀慣例和技巧是非常必要的，有時(shí)這些禮儀形式甚至?xí)鸬脚e足輕重的作用。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，用人單位除了看你是否具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和潛力外，還要看你在別人面前的言行舉止如何，也就是你是否有修養(yǎng)。只有這樣，才是積極、團(tuán)隊(duì)、開(kāi)拓型現(xiàn)代企業(yè)所需要的人才。

我們與人初次見(jiàn)面的時(shí)候，往往都會(huì)不知不覺(jué)地給對(duì)方造成“此人很不友善”、“此人很直爽”之類的印象。這是拿對(duì)方跟自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)比較，并以其外貌、著裝、舉止等為基準(zhǔn)，對(duì)對(duì)方產(chǎn)生的一種觀念。如果給對(duì)方的印象有所錯(cuò)覺(jué)的話，就很難修正自我的第一印象。即使能修正過(guò)來(lái)，也要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間、很大的力氣。如果你是一個(gè)謙恭有禮，非常注意禮儀準(zhǔn)則的人，就會(huì)給人留下積極而美好的印象；否則，你落選的可能性會(huì)更大。

某知名企業(yè)在招聘時(shí)，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)一道看起來(lái)不起眼的小題目，使許多自恃有高學(xué)歷的“才子”、“才女”們紛紛落于馬下。所有的簡(jiǎn)歷初審合格者，被通知在同一天下午來(lái)面試。那天，二十多位求職者坐滿了會(huì)議室。奇怪的是，這么多人怎么可能一一面試得完呢？ 這時(shí)候，一位捧著很多材料的工作人員，進(jìn)會(huì)議室艱難地拿了其他東西以后，出門的時(shí)候一不小心把材料掉到了地上。然后他極不方便地想彎下腰撿地下的東西。在他周圍的這些求職者誰(shuí)也沒(méi)動(dòng)，好像沒(méi)看到一樣。這時(shí)候，離這位工作人員最遠(yuǎn)的一位求職者過(guò)來(lái)幫他撿起了東西并開(kāi)了門。

約半小時(shí)后，被通知除了剛才那位幫忙撿拾東西的求職者外，其余人都可以回去了。

冰凍三尺非一日之寒。合格的人才，不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還必須具備良好的修養(yǎng)。唯有兩方面都合格的人才，才能立足社會(huì)，發(fā)展自我。

所以，作為一個(gè)求職者，首先就要在求職過(guò)程中，注意自己的行為舉止，以表現(xiàn)出自己的良好專業(yè)知識(shí)和修養(yǎng)，以獲得成功的第一步。篇三：五礦股份內(nèi)控評(píng)價(jià)技術(shù)指南

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)技術(shù)指南

為便于中國(guó)五礦股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五礦股份”）職能部門、業(yè)務(wù)中心及所屬單位更好的開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，特制定本指南，以指導(dǎo)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體操作。本指南重點(diǎn)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)基本流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。1.實(shí)施內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作 1.1 下發(fā)自評(píng)價(jià)通知

五礦股份內(nèi)部控制實(shí)施及評(píng)價(jià)方案經(jīng)審批后，五礦股份據(jù)此組織安排內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作，下發(fā)方案及相關(guān)文檔模板，明確內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作要求、完成時(shí)間、提交成果、上報(bào)審批流程等。

1.2 完成自評(píng)價(jià)工作

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體按照五礦股份總部的統(tǒng)一要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自評(píng)價(jià)工作，填寫(xiě)相關(guān)工作文檔，并及時(shí)將經(jīng)本層級(jí)管理層確認(rèn)的相關(guān)工作成果逐級(jí)上報(bào)。1.2.1 自評(píng)價(jià)測(cè)試方法的選擇

各業(yè)務(wù)中心和下屬單位在開(kāi)展自評(píng)價(jià)工作時(shí)，可參考以下方法開(kāi)展自評(píng)價(jià)測(cè)試工作：

（一）訪談法

指通過(guò)口頭或書(shū)面的方式對(duì)執(zhí)行控制的相關(guān)人員提出問(wèn)題，根據(jù)被訪談人的回答確定控制是否存在，以及控制執(zhí)行人對(duì)控制的理解程度。訪談原則上應(yīng)該以執(zhí)行該項(xiàng)控制的人員作為訪談對(duì)象，如果相關(guān)人員（如部門負(fù)責(zé)人）能夠說(shuō)明具體情況，也可以訪談相關(guān)人員，不需要具體訪談到每個(gè)崗位。

（二）調(diào)查問(wèn)卷法 針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)或控制問(wèn)題設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，分別對(duì)不同層次的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)。

（三）專題討論會(huì)法 通過(guò)召集與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的管理人員就業(yè)務(wù)流程中的特定項(xiàng)目或具體問(wèn)題進(jìn)行討論及評(píng)估的一種方法。

1.2.2 內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)底稿

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體在開(kāi)展自評(píng)價(jià)工作時(shí)，需按五礦股份總部統(tǒng)一要求，填寫(xiě)評(píng)價(jià)工作底稿。工作底稿及填寫(xiě)方法參見(jiàn)“附件2-2-3.內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿”。內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)工作僅需填列“內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿”主頁(yè)面的d至l列，其他內(nèi)容在實(shí)施內(nèi)控控制抽查工作時(shí)完成。1.2.3 缺陷匯總表及整改方案

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體針對(duì)內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)匯總?cè)毕?，并制定有針?duì)性的整改方案，整改方案應(yīng)明確整改措施、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間等，并經(jīng)自評(píng)價(jià)主體總經(jīng)理辦公會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。具體填寫(xiě)模板參見(jiàn)“附件2-2-2.內(nèi)部控制缺陷匯總及整改方案模板”。

1.2.4 內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告

內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)主體需完成內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告，并經(jīng)自評(píng)價(jià)主體總經(jīng)理辦公會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。報(bào)告形式參見(jiàn)“附件2-2-1.內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告模板”。2.實(shí)施內(nèi)部控制抽查工作

本部分內(nèi)容對(duì)確定抽查范圍、抽樣方法等內(nèi)容進(jìn)行了界定，用于指導(dǎo)抽查工作的開(kāi)展。因大部分自評(píng)價(jià)單位不涉及此部分工作內(nèi)容，這里不再進(jìn)行詳細(xì)闡述，如果有相關(guān)工作需求，可與五礦股份審計(jì)部溝通。3.缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià) 3.1 內(nèi)部控制缺陷分類

內(nèi)部控制缺陷按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷可以是重要缺陷的組合，重要缺陷可以是一般缺陷的組合。

重大缺陷是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。

重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。重要缺陷的嚴(yán)重程度低于重大缺陷，不會(huì)嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性，但也應(yīng)當(dāng)引起經(jīng)理層的充分關(guān)注。

一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。3.2 缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià)步驟

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定可參考以下步驟： 3.2.1 步驟一：判斷缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的可能性

內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度主要取決于其可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的程度或非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控目標(biāo)偏離的程度。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)時(shí)，需要關(guān)注該缺陷與財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而判斷缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的可能性。錯(cuò)報(bào)可能性的界定需要專業(yè)判斷，在判斷錯(cuò)報(bào)的可能性時(shí)，一般可以定性分析而無(wú)需定量分析，需要考慮的因素包括但不限于： ? ? ? ? ? ? 影響到的財(cái)務(wù)報(bào)表科目或非財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控事項(xiàng)的性質(zhì)； 需要的主觀判斷程度、復(fù)雜性； 控制執(zhí)行中的異常情況發(fā)生的頻率和原因； 與其他控制的關(guān)聯(lián)性； 缺陷可能造成的后果； 歷史錯(cuò)報(bào)行為。

3.2.2 步驟二：判斷是否存在補(bǔ)償性控制

對(duì)于內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)評(píng)估其是否存在補(bǔ)償性控制，并且對(duì)補(bǔ)償性控制開(kāi)展必要的測(cè)試驗(yàn)證工作，獲取該補(bǔ)償性控制是否有效運(yùn)行的證據(jù)，進(jìn)而判斷補(bǔ)償性控制是否能夠降低導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)或?qū)井a(chǎn)生不利財(cái)務(wù)影響的程度。3.2.3 步驟三：判斷此缺陷在考慮補(bǔ)償性控制后仍然可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)

報(bào)

在考慮補(bǔ)償性控制后，對(duì)缺陷導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)的影響程度判斷包括定量和定性兩種方法。從定量角度看，可以認(rèn)為錯(cuò)報(bào)金額大于等于財(cái)務(wù)報(bào)表總體重要性水平的100％的錯(cuò)報(bào)程度為重大，小于重要性水平的100%而大于等于重要性水平的20%的錯(cuò)報(bào)程度為重要，其他為一般。重要性水平的設(shè)定隨著公司的不同情況以及財(cái)務(wù)報(bào)表使用者使用財(cái)務(wù)報(bào)表的目的而有所不同，此外還和公司的性質(zhì)和行業(yè)、以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性有關(guān)。例如，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者關(guān)注企業(yè)的盈利能力，則可以以稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)的一定比例（如5%-10%）作為重要性水平；如果稅前利潤(rùn)或凈利潤(rùn)波動(dòng)較大，而財(cái)務(wù)報(bào)表使用者又關(guān)注公司的成長(zhǎng)，則可以以收入的一定比例（如0.5%-1%）作為重要性水平；同樣，如果財(cái)務(wù)報(bào)表使用者更關(guān)注公司的凈資產(chǎn)，則可以按凈資產(chǎn)的一定比例（如1%-5%）作為重要性水平。在實(shí)際操作中，建議按下述原則確定重要性水平：

? 反映公司正常盈利水平，且盈利水平穩(wěn)定的情況下，以凈利潤(rùn)的5% 作為重要性水平；

? 如果稅前利潤(rùn)或凈利潤(rùn)波動(dòng)幅度較大情況或不能正常反映其盈利水

平，但收入相對(duì)穩(wěn)定的情況下，以收入的0.5%作為重要性水平； ? 如上述2種情況均不適合的情況下，以凈資產(chǎn)的1%作為重要性水

平。

從定性角度看，對(duì)于某些性質(zhì)的控制缺陷，即使其錯(cuò)報(bào)小于總體重要性水平的20％，其缺陷的認(rèn)定結(jié)果也應(yīng)調(diào)高。內(nèi)部控制存在重大缺陷的跡象包括但不限于： ? 發(fā)現(xiàn)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員舞弊； ? 更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)表； ? 發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過(guò)程中未能發(fā)

現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)；

? 內(nèi)部審計(jì)職能對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督無(wú)效。

對(duì)于與財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定不相關(guān)的缺陷，直接執(zhí)行3.2.4 步驟四。3.2.4 步驟四：判斷財(cái)務(wù)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)缺陷的重視程度

當(dāng)在缺陷不存在合理的可能性導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)時(shí)，或是存在補(bǔ)償性控制，或是缺陷導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)不重大時(shí)，測(cè)試人員對(duì)于內(nèi)控缺陷的評(píng)價(jià)還需要從謹(jǐn)慎性的角度出發(fā)，考慮缺陷是否足以引起財(cái)務(wù)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視，從而得出該缺陷是為一般缺陷還是為重要缺陷的結(jié)論。其中相關(guān)負(fù)責(zé)人主要指負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的中高層管理人員。3.2.5 步驟五：判斷第三方獨(dú)立且知情的人員對(duì)缺陷的態(tài)度

本步驟中所指的第三方獨(dú)立且知情的人員可以是外部審計(jì)師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員、投資人等。當(dāng)他們?cè)谌〉煤蜏y(cè)試人員同樣的缺陷相關(guān)信息時(shí)，是否會(huì)認(rèn)為導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)或潛在負(fù)面財(cái)務(wù)影響，如果是，則該缺陷構(gòu)成重大缺陷，反之則為重要缺陷。本步驟的目的是在上述內(nèi)控缺陷定性定量分析的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮測(cè)試人員的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，從第三方角度客觀地重新審視內(nèi)控缺陷的嚴(yán)重性，做出缺陷類型的判斷。

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定的流程如下圖所示，缺陷評(píng)價(jià)模板及填寫(xiě)方法參見(jiàn)“附件2-2-4.內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)表”。篇四：中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

（二0一一年十二月三十日修訂）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)我司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作的管理，客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的水平，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于我司從事工程技術(shù)、國(guó)際商務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)工程、國(guó)際商務(wù)、會(huì)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。

第二章 評(píng)審原則

第三條 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作遵循以下原則：

（一）嚴(yán)格條件。申報(bào)人必須達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)歷、專業(yè)工作年限及外語(yǔ)水平等相關(guān)的資格條件要求。

（二）全面考核。平時(shí)與任期結(jié)合、考試與考核結(jié)合。

（三）客觀公正。定性與定量結(jié)合、推薦與評(píng)審結(jié)合。

（四）綜合評(píng)價(jià)。對(duì)學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)。按照工作業(yè)績(jī)是專業(yè)技術(shù)水平在具體工作中綜合體現(xiàn)的評(píng)審理念，在評(píng)審中既評(píng)價(jià)學(xué)識(shí)水平,也注重業(yè)務(wù)能力及工

作業(yè)績(jī)。

第三章 評(píng)審機(jī)構(gòu)

第四條 按專業(yè)系列設(shè)立工程、國(guó)際商務(wù)、會(huì)計(jì)三個(gè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)），分別負(fù)責(zé)評(píng)審工程、國(guó)際商務(wù)、會(huì)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第五條 工程系列中享受教授級(jí)待遇高級(jí)工程師評(píng)審工作，以及不具備成立評(píng)委會(huì)條件的專業(yè)系列高級(jí)職稱評(píng)審工作，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一對(duì)外委托有關(guān)單位代為評(píng)審。具體的申報(bào)條件、評(píng)審辦法、報(bào)送材料的要求及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按委托單位的有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 評(píng)委會(huì)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由學(xué)術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、政策性強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同行專家組成，一般應(yīng)有不少于三分之一的中青年專家。

第七條 評(píng)委會(huì)人選應(yīng)根據(jù)評(píng)審工作實(shí)際需要，考慮不同專業(yè)的研究領(lǐng)域、學(xué)科分布以及評(píng)委的年齡結(jié)構(gòu)，由集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同有關(guān)單位從專業(yè)技術(shù)人員中遴選并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。評(píng)委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，負(fù)責(zé)受理申請(qǐng)、資格審查、組織評(píng)審、接受咨詢等日常工作。第八條 評(píng)委會(huì)一般由十五人以上組成，委員應(yīng)具有本專業(yè)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。評(píng)委會(huì)設(shè)主任委員一人，副主任委員一至二人。評(píng)委會(huì)實(shí)行任期制，每屆任期一般為兩年左右，評(píng)委會(huì)成員任期屆

滿，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整成員，每屆調(diào)整人數(shù)不應(yīng)少于三分之一，同時(shí)為保證評(píng)審工作的連續(xù)性，調(diào)整人數(shù)亦不應(yīng)多于三分之二。評(píng)委會(huì)組建單位應(yīng)向評(píng)委會(huì)成員頒發(fā)聘書(shū)。評(píng)委會(huì)成員在任職期間，由于長(zhǎng)期出國(guó)、退休、離職等原因，不再參加評(píng)委會(huì)工作時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序進(jìn)行增補(bǔ)，新增補(bǔ)委員任期到本屆評(píng)委會(huì)期滿為止。根據(jù)評(píng)審工作需要，評(píng)委會(huì)可組建若干專家評(píng)議組，專家評(píng)議組有推薦和建議權(quán)。

第四章 評(píng)審內(nèi)容

第九條 為使評(píng)審工作客觀公正，簡(jiǎn)捷可行，評(píng)委會(huì)將評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分（量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件），具體評(píng)審內(nèi)容包括：

（一）資格條件

1、學(xué)歷。申報(bào)人必須達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)歷要求。學(xué)歷是指國(guó)民教育系列學(xué)歷?！半p大?！焙痛髮W(xué)普通班畢業(yè)生可比照大學(xué)本科學(xué)歷申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

2、專業(yè)工作年限。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的專業(yè)工作年限。專業(yè)工作年限是指從事申報(bào)專業(yè)工作的年限。若從事過(guò)與申報(bào)專業(yè)相近的工作，可根據(jù)具體情況計(jì)算為本專業(yè)工作年限。

3、外語(yǔ)水平。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的外語(yǔ)水平。

4、計(jì)算機(jī)水平。申報(bào)人必須達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的計(jì)算機(jī)水平。

（二）專業(yè)水平

1、學(xué)識(shí)水平。申報(bào)人學(xué)識(shí)水平包括專業(yè)知識(shí)、政策水平及專

業(yè)論著或?qū)I(yè)譯著發(fā)表情況。

2、業(yè)務(wù)能力。申報(bào)人業(yè)務(wù)能力包括工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和決策能力。

（三）工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)是專業(yè)技術(shù)人員各方面能力、水平及態(tài)度的綜合體現(xiàn)，是取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第五章 評(píng)審程序

第十條 評(píng)委會(huì)按國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部規(guī)定的評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審工作每年組織一次，具體程序是：

（一）提出申請(qǐng)。申報(bào)人按照集團(tuán)公司人力資源部的通知要求，向所在單位提出申請(qǐng)，并提交下列評(píng)審材料：

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表；

2、專業(yè)技術(shù)人員考核表；

3、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審人員情況簡(jiǎn)表

4、專題論文二篇；

5、學(xué)歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證明復(fù)印件及本辦法所規(guī)定的資格條件證明復(fù)印件；

6、取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格之后，公開(kāi)發(fā)表的反映申報(bào)人學(xué)識(shí)水平的論文、著作、譯著或其他作品，或在學(xué)術(shù)會(huì)議上入選過(guò)的學(xué)術(shù)論文；

7、可反映申報(bào)人工作業(yè)績(jī)的相關(guān)獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書(shū)，項(xiàng)目成果

報(bào)告或設(shè)計(jì)書(shū)；

8、破格評(píng)審?fù)扑]材料。

（二）單位推薦。申報(bào)人所在單位根據(jù)本評(píng)審辦法對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查，對(duì)其評(píng)審材料真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，出具考核材料及推薦意見(jiàn)，并將申報(bào)人的評(píng)審材料報(bào)評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)審查。

（三）組織復(fù)核。申報(bào)人的評(píng)審材料由評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)核。

（四）分組評(píng)議。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)經(jīng)請(qǐng)示評(píng)委會(huì)主任委員批準(zhǔn)后，可根據(jù)當(dāng)年申報(bào)情況組建若干專家評(píng)議組。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前將申報(bào)人的評(píng)審材料送達(dá)各專家評(píng)議組。專家評(píng)議組負(fù)責(zé)審閱申報(bào)人提交的專題論文，組織申報(bào)人進(jìn)行論文答辯，根據(jù)評(píng)審材料、論文審閱及論文答辯情況對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初評(píng)，并提出推薦意見(jiàn)。專家評(píng)議組可根據(jù)需要，聘請(qǐng)?jiān)u委會(huì)以外的同行專家協(xié)助審閱論文、參與論文答辯及評(píng)議工作。

（五）召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。評(píng)委會(huì)主任委員或經(jīng)主任委員授權(quán)的副主任委員主持評(píng)審會(huì)。評(píng)委會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議時(shí)，出席會(huì)議的委員人數(shù)必須達(dá)到全體委員的三分之二以上，其評(píng)審結(jié)果方為有效。評(píng)審工作按民主程序進(jìn)行，任何表決均需采取記名投票方式，贊成票數(shù)超過(guò)參加會(huì)議成員的三分之二為通過(guò)。評(píng)委會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議時(shí)，如認(rèn)為有必要，可請(qǐng)申報(bào)人所在單位介紹情況。評(píng)委依照集團(tuán)公司規(guī)定的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人逐一進(jìn)行評(píng)分，并在評(píng)分表上簽名。評(píng)委應(yīng)客觀公正對(duì)待評(píng)審工作，對(duì)自己所評(píng)分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)。評(píng)委會(huì)主任委篇五：中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)部資料注意保存)中國(guó)五礦股份有限公司

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)五礦股份有限公司

二零一三年二月

目 錄

第一章 總 則......................................................1 第二章 內(nèi)部環(huán)境....................................................5 第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估...................................................17 第四章 信息與溝通.................................................20 第五章 內(nèi)部監(jiān)督...................................................24 第六章 人力資源管理...............................................27 第七章 預(yù)算管理...................................................36 第八章 資金活動(dòng)...................................................42 第九章 投資決策管理...............................................52 第十章 投資實(shí)施管理...............................................57 第十一章 項(xiàng)目管理.................................................62 第十二章 采購(gòu)與付款...............................................91 第十三章 存貨管理................................................103 第十四章 生產(chǎn)管理................................................112 第十五章 銷售與收款..............................................117 第十六章 固定資產(chǎn)、在建工程及無(wú)形資產(chǎn)管理........................129 第十七章 稅務(wù)管理................................................138 第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)告................................................143 第十九章 信息系統(tǒng)總體控制........................................151 第二十章 合同管理................................................164 第二十一章 金融業(yè)務(wù)..............................................168 附件一：五礦股份總部?jī)?nèi)控主責(zé)部門列表.............................240 附件二：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)修改申請(qǐng)單...................................242 第一章 總 則

一、目標(biāo)

本標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)旨在確立中國(guó)五礦股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“五礦股份”）適用的、基本的、一致的內(nèi)部控制要求。這些標(biāo)準(zhǔn)是公司各職能部門、業(yè)務(wù)中心及下屬各業(yè)務(wù)單位在日常管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。

所有五礦股份全體員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行、樹(shù)立榜樣，為遵循內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的原則、定位以及與制度流程的關(guān)系

（一）建立內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的原則 1.合法合規(guī)性原則：滿足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)內(nèi)部控制的法律、法規(guī)等相關(guān)要

求。

2.全面性原則：在內(nèi)容上覆蓋內(nèi)部控制的五要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）；在實(shí)施范圍上，涉及五礦股份總部、業(yè)務(wù)中心及下屬業(yè)務(wù)單位，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各部門、各環(huán)節(jié)。3.重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。4.一致性原則：采用基本一致的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)實(shí)施的規(guī)范性。5.成本效益原則：控制的成本不應(yīng)超過(guò)可產(chǎn)生的效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控

制，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

6.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相

適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。7.制衡性原則：內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形

成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

（二）內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的定位 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)以財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為依據(jù)，定位為： 1.實(shí)施內(nèi)部控制的“基本要求”：適用于五礦股份所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和單位。2.反映“共性的控制目標(biāo)”：不涉及業(yè)務(wù)單位對(duì)特有業(yè)務(wù)獨(dú)特的控制手段。3.重點(diǎn)管理“可控風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”：內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，主要針對(duì)

公司內(nèi)部可預(yù)知和可控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。4.內(nèi)部控制“檢查和評(píng)價(jià)”的依據(jù)：根據(jù)外部監(jiān)管的需要，內(nèi)部審計(jì)部門將以

此為依據(jù)定期開(kāi)展五礦股份整體的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，各業(yè)務(wù)單位也可據(jù)此開(kāi)展內(nèi)部控制自我檢查工作。

（三）內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)與制度流程的關(guān)系

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度提出控制要求，這些要求需要通過(guò)制度流程中的內(nèi)部控制措施的有效設(shè)計(jì)和執(zhí)行來(lái)落實(shí)。一般常見(jiàn)的內(nèi)部控制措施包括：不相容職責(zé)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。

公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作主要通過(guò)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不是用來(lái)取代制度、流程，而是作為工具，審視是否有相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)以滿足內(nèi)部控制要求，以及制度是否執(zhí)行到位。公司各職能部門、業(yè)務(wù)中心和所屬單位應(yīng)將內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行的制度流程建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，梳理制度流程并保證其有效執(zhí)行，以滿足內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的適用性

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)從五礦股份整體出發(fā)，普遍適用于總部職能部門、業(yè)務(wù)中心及所屬業(yè)務(wù)單位，涵蓋勘探、礦山采選、冶煉、加工制造、物流貿(mào)易、房地產(chǎn)建設(shè)、科技、金融等業(yè)務(wù)。

由于五礦股份所屬業(yè)務(wù)單位涉及多種業(yè)態(tài)，需滿足的監(jiān)管要求等也不盡相同，部分具有特殊適用性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)僅適用于某一類型公司，或僅適用于某一業(yè)態(tài)。在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的各章中，從公司類型或業(yè)態(tài)類型對(duì)該類標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行了劃分。其中，公司類型分為上市公司和非上市公司，業(yè)態(tài)類型分為貿(mào)易型公司、生產(chǎn)型公司、房地產(chǎn)型公司等。

具有特殊適用性的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)首句進(jìn)行了標(biāo)注和說(shuō)明，例如：“本條標(biāo)準(zhǔn)適用于上市公司。”沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明的標(biāo)準(zhǔn)則具有普遍適用性，適合所有業(yè)務(wù)單位使用。

四、特殊情況 1.在需要時(shí)，各業(yè)務(wù)中心、下屬業(yè)務(wù)單位可根據(jù)本單位情況，對(duì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

整體或部分進(jìn)行細(xì)化。

2.從成本效益角度出發(fā)，對(duì)特定經(jīng)營(yíng)單位（如小規(guī)模公司或被其他條件限制的公司），因所處發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式等原因造成管理現(xiàn)狀與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)某些章節(jié)或條款的要求不完全相符。在這類情況下，該經(jīng)營(yíng)單位可提出遵循不同的控制程序的解釋說(shuō)明，并從下列備選方案中作出選擇：

? 通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)察和審計(jì)改善現(xiàn)行管理。? 制定替代或補(bǔ)償性控制措施。? 接受并承擔(dān)薄弱控制所固有的風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)于上述兩點(diǎn)，應(yīng)按照《中國(guó)五礦股份有限公司內(nèi)部控制管理辦法》要求進(jìn)

行備案。五礦股份風(fēng)險(xiǎn)管理部將根據(jù)需要對(duì)這些特殊情況提出合理意見(jiàn)。

五、實(shí)施內(nèi)部控制的局限性

內(nèi)部控制旨在就經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息可靠性、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果等方面，提供合理保證，良好的業(yè)務(wù)判斷、內(nèi)部控制文化也是內(nèi)部控制的必要組成部分。內(nèi)部控制的固有局限性主要體現(xiàn)為： 1.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。2.內(nèi)部控制可能因有關(guān)人員相互勾結(jié)、內(nèi)外串通（舞弊）、玩忽職守而失效。3.如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部行使控制職責(zé)的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會(huì)影響內(nèi)部控制

功能的正常發(fā)揮。

4.內(nèi)部控制可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)（越權(quán)、侵權(quán)和強(qiáng)權(quán)）或屈從于外部壓力

而失效。

5.內(nèi)部控制可能因時(shí)間推移、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而削弱或失

效。

六、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)共二十一章，包括總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、人力資源管理、預(yù)算管理、資金活動(dòng)、投資決策管理、投資實(shí)施管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與付款、存貨管理、生產(chǎn)管理、銷售與收款、固定資產(chǎn)/在建工程及無(wú)形資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息系統(tǒng)總體控制、金融業(yè)務(wù)、合同管理等。