第一篇：公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作計(jì)劃(礦山企業(yè))

破解難題抓管理 生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高

----在公司2013年度總結(jié)表彰暨2014年度生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

2013年 月 日

同志們：大家好！

一年之計(jì)在于春。今天，我們?cè)谶@里隆重召開公司2013年度工作總結(jié)，表彰2013年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人暨2014年工作動(dòng)員大會(huì)，整個(gè)職工之家都洋溢著春天歡悅的氣氛。

2013年，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力扶持下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了歷史性突破。其它工作也是穩(wěn)中好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)，呈現(xiàn)出了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”加快發(fā)展的濃厚氛圍。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營中，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，理順礦石合理開采與設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行與安全管理難度增大的“兩個(gè)關(guān)系”；推進(jìn)員工素質(zhì)教育、公司制度建設(shè)和文化建設(shè)“三項(xiàng)建設(shè)”；鞏固生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展了扎實(shí)有效的工作，取得了較好的成效。2013年，公司生產(chǎn)？萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入？億元，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2013年主要工作回顧

一、以產(chǎn)能釋放為中心，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。2013年，公司堅(jiān)持以效益為中心，實(shí)施精細(xì)化管理，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮全（半）移動(dòng)破碎系統(tǒng)的優(yōu)勢，優(yōu)化采選工藝，著力提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，努力提高單機(jī)效率，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。

1、采剝總量完成情況：2013年，公司實(shí)施精細(xì)化管理，以滿足選礦生產(chǎn)需要為前提，嚴(yán)格采掘計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)行供

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配礦管理，圓滿完成全年采礦生產(chǎn)。2013年 M1區(qū)計(jì)劃完成采剝總量？萬m，實(shí)際完成？萬m，完成全年計(jì)劃的？%。根據(jù)2013年11月底公司對(duì)各料臺(tái)的驗(yàn)收量測算，目前公司各料臺(tái)存儲(chǔ)礦石量達(dá)？m，按？t/m計(jì)算，合計(jì)為？萬噸，為今春選礦生產(chǎn)提供了資源保證。

2、鐵精粉生產(chǎn)完成情況：截止到2013年底，全年生產(chǎn)鐵精粉？萬噸，較2012年同期生產(chǎn)量？萬噸提高了？萬噸，鐵精品位達(dá)到了？%，順利完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。其中，一選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸；二選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸。

3、銷售經(jīng)營完成情況：堅(jiān)持貼近市場最大化的原則，優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得實(shí)效。截止到2013年底，公司共銷售鐵精粉？萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入？億元。其中，銷售給金特和鋼鐵精粉？萬噸；銷售給首鋼伊犁鐵精粉？萬噸；銷售給新興鑄管鐵精粉？萬噸；銷售給新源凱鑫鐵精粉？萬噸；銷售新源利強(qiáng)鐵精粉？萬噸。

截止到2013底，共收回貨款？億元。其中，現(xiàn)匯？萬元，承兌？億元，實(shí)現(xiàn)利潤？萬元。

二、堅(jiān)持以達(dá)產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全力突破制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。

2013年以來，公司充分發(fā)揮設(shè)備效能，以高打鐵精粉為目標(biāo)，全力圍繞原礦品位低、碎礦系統(tǒng)產(chǎn)能低等兩大瓶頸問題開展工作，取得突破。經(jīng)過努力，自2013年7月至11月，月產(chǎn)鐵精粉始終保持在？萬噸以上，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

一是針對(duì)采場采出原礦品位低的具體問題，公司兩個(gè)施工隊(duì)伍簽訂了采礦承包合同。在明確采礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了日?？刂婆c管理，對(duì)于采場具備條件的爆區(qū)實(shí)施分穿分爆，以減少礦石貧化率；同時(shí)，在采裝過程中嚴(yán)格采出礦石

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質(zhì)量檢驗(yàn)，全年共計(jì)查處原礦不符合供礦標(biāo)準(zhǔn)的礦石7？萬余噸，減少支出？萬元，對(duì)促進(jìn)采礦承包方加強(qiáng)礦石質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。

二是著力解決碎礦系統(tǒng)作業(yè)率低，不能滿足選礦對(duì)精料需求的問題，確保磨選系統(tǒng)效率充分發(fā)揮。為全力解決制約生產(chǎn)的瓶頸，即后山碎礦系統(tǒng)遲遲不能發(fā)揮效率的問題，2013年以來公司采取配備骨干、邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)、與廠家協(xié)作等多種方式解決后山碎礦系統(tǒng)存在的問題。通過多措并舉，使碎礦系統(tǒng)效率得到了較好發(fā)揮，特別是半移動(dòng)碎礦系統(tǒng)作業(yè)率基本穩(wěn)定在？%左右，為磨選系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

三是千方百計(jì)提高原礦品位，為高打精粉提供保證。在狠抓采場技術(shù)管理、強(qiáng)化過程礦石質(zhì)量和充分發(fā)揮碎礦系統(tǒng)效率的同時(shí)，為提高原礦品位，減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)費(fèi)用，公司對(duì)原13#礦體邊角礦進(jìn)行了回收，全年累計(jì)回收礦石？萬噸。與此同時(shí)，強(qiáng)化了采場供配礦管理，由單純供礦管理向配礦管理轉(zhuǎn)變，提高了采場供礦綜合水平。

三、不斷強(qiáng)化夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力提升綜合管理水平。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，公司實(shí)施了“生產(chǎn)組織—物資配備—安全監(jiān)督”一體化協(xié)調(diào)管理的全面生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，重點(diǎn)突出了生產(chǎn)組織的“全面協(xié)調(diào)”，建立了包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力等各方資源在內(nèi)的集中管理模式，采取日常生產(chǎn)組織“常態(tài)管理”和重點(diǎn)工程建設(shè)“項(xiàng)目化管理”的方式，抓住生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，用制度管人，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

一是完善了考核分配體系，制定了《2013年績效考核管理辦法》。將各單位、部門的考核內(nèi)容主要包括“掛鉤指標(biāo)、3 / 12

包干指標(biāo)、確保指標(biāo)”三方面進(jìn)行綜合考評(píng)。其中，產(chǎn)量指標(biāo)按照年度下達(dá)的指標(biāo)平均分解到10個(gè)月內(nèi)，每完成1%得績效工資1.1%。同時(shí)，制作了《考核提供表》，將各單位、部門與對(duì)口的業(yè)務(wù)部門、單位工作進(jìn)行羅列，實(shí)行互相監(jiān)督、互相考核，保證了考核的真實(shí)性和公平性。

二是進(jìn)一步健全了公司相關(guān)管理制度。根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的要求，2013年公司結(jié)合實(shí)際情況，制定完成了《備品備件影響生產(chǎn)責(zé)任追究制》、《備品備件質(zhì)量管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》、《裝卸工管理辦法》、《氧氣乙炔管理制度》、《修舊利廢管理規(guī)定》，《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》等相關(guān)制度，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理機(jī)制，做到了日常生產(chǎn)管理有章可循。

三是根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，積極優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，合理配臵人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到了人盡其責(zé)、人盡其才。2013年，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定了年度招聘計(jì)劃，合理分類各類人才，通過多種渠道開展了招聘工作。截至到2013年底，本年度共招聘員工290人。其中，本科學(xué)歷18人，大專學(xué)歷48人，中專學(xué)歷54人，人員素質(zhì)較往年有較大提高。同時(shí)，解決了歷史遺留問題，處理2012年工傷遺留問題12起。截至到年底，所有遺留問題已處理完畢，工傷賠付已經(jīng)到位。

四是積極為生產(chǎn)一線職工提供住宿、用車、就餐等后勤保障服務(wù)，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2013年，公司職工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每餐菜品有原來的？個(gè)增加到了目前的？個(gè)，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴。同時(shí)，進(jìn)一步完善了職工超市、醫(yī)務(wù)室、招待所、職工宿舍、浴室、洗衣房、理發(fā)室的建設(shè)，為員工提供了生活、4 / 12

醫(yī)療等全方位服務(wù)，基本滿足了職工需要。截止到2013年底，職工食堂共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入？萬元，累計(jì)支出？萬元，2013年共盈利？元。

五是工會(huì)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。2013年，公司工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作，在全公司范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽”、“安康杯”等系列活動(dòng)，涌現(xiàn)出了郭友、周永峰等一批和靜縣 “經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”和“勞動(dòng)模范”等先進(jìn)個(gè)人；公司工會(huì)同時(shí)也獲得了和靜縣“先進(jìn)基層工會(huì)”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”優(yōu)秀單位和“雙評(píng)雙愛”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

六是進(jìn)一步完善了共青團(tuán)工作制度。今年年初，公司團(tuán)委按照和靜縣委“黨建帶團(tuán)建”工作的相關(guān)要求，對(duì)各級(jí)團(tuán)組織、團(tuán)干部的職責(zé)、性質(zhì)、工作對(duì)象、工作原則等做了明確的規(guī)定，做到了組織健全、制度落實(shí)、活動(dòng)經(jīng)常，充分發(fā)揮了黨組織的助手作用、完成任務(wù)的生力軍作用和聯(lián)系青年員工的橋梁作用。進(jìn)一步提升了團(tuán)組織的工作效率，增進(jìn)了團(tuán)組織與廣大青年職工的情誼，提高了團(tuán)組織的凝聚力。

四、狠抓安全管理不放松，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和國家財(cái)產(chǎn)安全。2013年，公司以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”為管理手段，在全員樹立“嚴(yán)是安全的抓手、細(xì)是安全的要訣、實(shí)是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位一起抓，各相關(guān)部門協(xié)助抓，形成了齊抓共管的局面。

一是確定了以“安全發(fā)展、預(yù)防為先、以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化理念，明確了公司和逐級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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從2013年2月份以來，公司組織職能部門分工合作、員工共同參與，在全公司范圍內(nèi)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化。通過建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各崗位操作規(guī)程》、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為等措施，使各生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，從而實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、環(huán)境始終處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，推動(dòng)了安全管理“縱向到底、橫向到邊”。

二是與？公司合作，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度匯編》等相關(guān)管理制度共48項(xiàng)，為指導(dǎo)、規(guī)范安全工作提供了依據(jù)。通過實(shí)施《金屬非金屬露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》，建立了動(dòng)態(tài)的安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)控，最大限度地消除作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患，提升了公司本質(zhì)安全水平。2013年6月，公司順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組檢查評(píng)分，通過了四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的復(fù)檢。

三是認(rèn)真貫徹落實(shí)水土保持相關(guān)法律法規(guī)，公司在施工建設(shè)初期與新疆水利水電勘測設(shè)計(jì)院合作，依法編制了《水土保持方案》，開展了水土保持監(jiān)測、監(jiān)理工作，落實(shí)水土保持各項(xiàng)措施，并委托水土保持監(jiān)測部門多次對(duì)我公司水土保持項(xiàng)目實(shí)施情況及其效果進(jìn)行了監(jiān)測，均達(dá)到了合格要求。2013年10月由巴州水利局、和靜縣水利局監(jiān)察大隊(duì)等組成的水土保持設(shè)施專家驗(yàn)收組對(duì)我公司采選工程區(qū)、生活區(qū)、尾礦庫等進(jìn)行了工程設(shè)施驗(yàn)收，并一次性通過了驗(yàn)收，取得了《新疆維吾爾自治區(qū)水土保持設(shè)施驗(yàn)收合格證》。

四是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全面提升全員安全素質(zhì)。為加強(qiáng)和提高職工安全意識(shí)，正確使用工具和操作設(shè)備是公司三級(jí)安

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全教育中一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。為了把安全培訓(xùn)作為控制各項(xiàng)事故的防范源頭，安環(huán)部進(jìn)一步規(guī)范化了職工安全教育培訓(xùn)工作。做到了凡新進(jìn)公司的各種作業(yè)人員都必須經(jīng)過 “三級(jí)安全教育”，接受安全教育的培訓(xùn)時(shí)間不得少于40小時(shí)。2013年，公司共對(duì)290名新入職員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育；同時(shí)，組織對(duì)特種作業(yè)人員和安全管理人員等40余人進(jìn)行了取證、換證培訓(xùn)，經(jīng)考核全部合格，做到了持證上崗。

2013年，公司安全生產(chǎn)情況較2012年有較大的好轉(zhuǎn)，共發(fā)生大小事故3起，與2012年同期17起相比減少了14起。其中，死亡事故1起，與2012年同期2起相比減少了1起；交通意外2起，責(zé)任事故1起，與去年同比下降了85%。環(huán)保情況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，全年完成安全環(huán)保任務(wù)指標(biāo)。

五、存在的問題和不足

1、碎礦系統(tǒng)生產(chǎn)不穩(wěn)定，特別是全移動(dòng)系統(tǒng)由于自身設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致作業(yè)率低，不能充分發(fā)揮其作用。

2、技術(shù)和管理力量不足，公司整體管理水平亟待提高。

3、公司計(jì)劃系統(tǒng)不完善，工作計(jì)劃性、有序性、科學(xué)性不強(qiáng)。

4、逐級(jí)管理力度不夠，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)低、執(zhí)行力差。

2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作規(guī)劃

同志們，2014年公司將堅(jiān)持以“均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)”為中心，按照“完善設(shè)備功能、確保備件到位、生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定、穩(wěn)步提高原礦品位、快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，全面提升公司管

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理水平，杜絕重大及以上安全、設(shè)備、交通、環(huán)境污染等事故，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

一、2014年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

1、全年實(shí)現(xiàn)采礦量？萬噸；采剝總量？萬m，其中：剝巖？萬m，采礦？萬m，合采礦？萬噸，品位？%；鐵精粉產(chǎn)量指標(biāo)為？萬噸，產(chǎn)品品位達(dá)？%。

2、年實(shí)現(xiàn)銷售收入？億元，完成利潤指標(biāo)？億元。

3、杜絕重傷、工亡安全事故和重大設(shè)備、交通、火災(zāi)事故；輕傷事故控制在10起（含）以下。

4、完成？萬噸/年露天采礦立項(xiàng)、評(píng)審、辦證工作。

二、重大項(xiàng)目工程共兩項(xiàng)：完成二選廠擴(kuò)建工程，力爭10月份建成投產(chǎn)。同時(shí)，啟動(dòng)井采800萬噸/年項(xiàng)目工作，6月底前具備主體工程開工條件。

三、為確保上述目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、堅(jiān)持突出產(chǎn)能釋放這個(gè)中心，落實(shí)全面生產(chǎn)管理，按照“項(xiàng)目化管理”的要求精心組織生產(chǎn)，做到管理到位、現(xiàn)場組織到位、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到位，全力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。特別是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位技術(shù)人才隊(duì)伍的管理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2014年對(duì)設(shè)備管理將推行 “三個(gè)到位”，即：責(zé)任到位：建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，完善操作規(guī)程，明確設(shè)備管理的責(zé)任人；點(diǎn)檢到位：做到定點(diǎn)檢員、定點(diǎn)檢部位、定點(diǎn)檢周期、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)到位：對(duì)于重要設(shè)備，將利用檢修、維護(hù)等時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使職工熟練掌握基本知識(shí)和技能，全面提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保完成全年？萬噸鐵精粉生產(chǎn)任務(wù)。

2、繼續(xù)實(shí)施精料策略，重點(diǎn)抓住破碎和運(yùn)輸兩大系統(tǒng)

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影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展組織協(xié)調(diào)，確保兩大選廠生產(chǎn)對(duì)礦石精料的需要，努力提高臺(tái)時(shí)效率。今年，公司將對(duì)三大破碎系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，關(guān)停全移動(dòng)碎礦系統(tǒng)，將全移動(dòng)破碎系統(tǒng)和半移動(dòng)破碎系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行整合，全力保障半移動(dòng)破碎系統(tǒng)的生產(chǎn)，確保半移動(dòng)破碎系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)。今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)，半移動(dòng)碎礦系統(tǒng)是關(guān)鍵。為此，今年我們工作的重心之一，就是要進(jìn)一步穩(wěn)定兩個(gè)碎礦系統(tǒng)，確保其效率得到充分發(fā)揮。

3、推行成本控制管理，將成本管理納入考核為今年重中之重的工作之一。各生產(chǎn)單位要盡快制定3月份以后的成本目標(biāo)，要從小事做起，加強(qiáng)成本意識(shí)。同時(shí)，職能部門也要納入成本考核，要形成一個(gè)制度加以管理，一切指標(biāo)都要落實(shí)到人。在制定成本目標(biāo)上要突出一個(gè)“細(xì)”字；在成本過程管理中要突出一個(gè)“精”字；在考核方法上要突出一個(gè)“實(shí)”字，全面提高預(yù)算執(zhí)行力。

4、加強(qiáng)備品備件管理，推進(jìn)倉儲(chǔ)管理精細(xì)化。備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容,與企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。其主要目的是在滿足正常生產(chǎn)檢修需要的前提下,把備品備件管理的經(jīng)濟(jì)成本維持在合理的水平。只有加強(qiáng)備品備件的科學(xué)化管理,才能保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。一是要加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，保證生產(chǎn)單位需求計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確和符合規(guī)定；二是要加強(qiáng)采購計(jì)劃的編制，要做到統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、合理庫存。通過“降積壓、控新增、調(diào)結(jié)構(gòu)”，進(jìn)一步強(qiáng)化備品備件儲(chǔ)備管理，控制儲(chǔ)備規(guī)模和優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)；三是要推進(jìn)倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)庫存物資配臵標(biāo)準(zhǔn)、庫存定額及規(guī)范各類物資存放，9 / 12

要形成一套倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高管理水平和駕馭能力。今年將在公司管理人員中重點(diǎn)開展“內(nèi)部培訓(xùn)”活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)講師以“補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)專業(yè)知識(shí)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。在講理論的同時(shí)，選擇部分生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行研討，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理人員解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和學(xué)習(xí)制度，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，及時(shí)總結(jié)反思工作中的差距和不足，實(shí)現(xiàn)班子的自我完善與提高，把領(lǐng)導(dǎo)班子打造成一支高效、廉潔、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，成為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)核心。

6、進(jìn)一步健全完善考核分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2014年公司將結(jié)合實(shí)際重新修訂和完善對(duì)各單位、部門的考核分配制度，進(jìn)一步規(guī)范績效考核體系；為加強(qiáng)安全管理，公司將在2013年出臺(tái)的《安全績效工資管理辦法》的基礎(chǔ)上，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)有安全績效工資的基礎(chǔ)上對(duì)全年未發(fā)生大小事故的單位，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月的安全績效工資；同時(shí)對(duì)于提出好的意見及建議的部門或個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

7、加大對(duì)中層干部考核力度，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)干部的考核是企業(yè)對(duì)干部人事管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是激勵(lì)廣大干部實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的重要手段。2014年將加大對(duì)中層干部的考核力度，特別要強(qiáng)化對(duì)部門一把手的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面的考核，10 / 12

要明確細(xì)化指標(biāo)，考核的起點(diǎn)在？元至？元之間，以提高部門一把手的責(zé)任心和執(zhí)行力，達(dá)到不斷提升管理水平的目標(biāo)。

8、加大辦證力度，補(bǔ)充完善公司所有證件手續(xù)。為適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，當(dāng)前？萬噸露采項(xiàng)目辦證工作正在進(jìn)行之中；？萬噸井采項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、評(píng)審等工作已經(jīng)展開，力爭在2014年6月份前主體工程具備開工條件。

9、大力加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作力度，全面提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工作為生產(chǎn)力中最為活躍的因素，其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際和員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)。一是結(jié)合公司20134年發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；二是創(chuàng)新思路，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性。通過采取集中教師培訓(xùn)、師帶徒、崗位自我培訓(xùn)等多種方式，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要分專業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行“專題培訓(xùn)”，提高管理人員的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)，創(chuàng)新力和駕馭能力；三是認(rèn)真分析各基層人力資源工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高對(duì)基層人力資源的指導(dǎo)工作。

同志們：今天的會(huì)議既是總結(jié)表彰大會(huì)，同時(shí)又是鼓士氣、促干勁、全面恢復(fù)生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)。回顧過去，我們成就斐然；展望未來，我們機(jī)遇在握，重任在肩。新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們?cè)诠径聲?huì)及經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以積極進(jìn)取的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取，為全面完

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成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司創(chuàng)造新的輝煌，做出更大的貢獻(xiàn)！

最后祝大家：工作順利、合家歡樂、心想事成、萬事如意！謝謝大家！

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第二篇：公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

XXXX科技有限公司

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

2017年，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，和各部門的大力支持配合下，XXX科技有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞工作計(jì)劃和整體部署，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以試車投產(chǎn)為工作重點(diǎn)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、認(rèn)真履職、扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就2017年工作總結(jié)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2017年重點(diǎn)工作開展及完成情況

1、項(xiàng)目建設(shè)情況

XXXX項(xiàng)目是集團(tuán)公司2017重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是世界上首條生產(chǎn)線，項(xiàng)目的順利建設(shè)和投產(chǎn)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)起著至關(guān)重要的作用和影響。為此，在設(shè)計(jì)時(shí)，積極與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，在安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、物耗能耗、工藝技術(shù)、車間布局等方面，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；在施工時(shí)，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程監(jiān)督，嚴(yán)格管控，在保證安全文明施工和工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)試車奠定了基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目自XX年XX月開工建設(shè)以來，未發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，也無安全事故發(fā)生。

雖然在項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度都能按公司要求執(zhí)行到位，但在建設(shè)過程中，受到技術(shù)難點(diǎn)多、研發(fā)時(shí)間長、設(shè)計(jì)時(shí)間短等問題制約影響。因該項(xiàng)目為世界首創(chuàng)，無成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，特別是后工段，雖然有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和中試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，但在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中還是碰到一系列的問題，如：塔的構(gòu)造以及材質(zhì)，工藝布局對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的影響，都需要反復(fù)磋商和驗(yàn)證，致使設(shè)計(jì)院出圖屢屢推后，嚴(yán)重影響到現(xiàn)場總體施工進(jìn)度。

項(xiàng)目部雖然面臨工期緊、任務(wù)重、困難多等因素的制約，但是在集團(tuán)職能部門的悉心幫助、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場指導(dǎo)、項(xiàng)目部全體人員的努力和施工單位的密切配合下，項(xiàng)目于2017年7月底建設(shè)完成，具備了帶料試車條件。

2、項(xiàng)目試車調(diào)試情況

在試車調(diào)試之前就對(duì)試車準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。截止XX年6月底，所有原、燃、輔材料全部就位；所有崗位人員培訓(xùn)完成；主機(jī)設(shè)備單體試車完成。多次組織總包單位、設(shè)計(jì)院相關(guān)人員召開會(huì)議，對(duì)總包單位制定的試車方案進(jìn)行評(píng)審，并制定了試車期間安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保試車工作萬無一失。XX年X月X日，系統(tǒng)帶料試車。至此，項(xiàng)目一期生產(chǎn)線全線貫通。經(jīng)過近2個(gè)月的調(diào)試，系統(tǒng)運(yùn)行趨于穩(wěn)定，環(huán)保指標(biāo)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)工藝指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求。截止項(xiàng)目技改停車前，系統(tǒng)累計(jì)運(yùn)行812小時(shí)，投料運(yùn)行時(shí)間493.5小時(shí)，累計(jì)消耗原料35306 噸、生產(chǎn)成品19885.98噸。

二、綜合事務(wù)管理工作開展情況

1、安全環(huán)保管理

（1）建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本廠職業(yè)健康安全環(huán)保管理架構(gòu)，明確各級(jí)人員安全職責(zé)；層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組、崗位員工。

（2）開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

我公司是一個(gè)新投產(chǎn)項(xiàng)目，針對(duì)每一個(gè)新員工開展了三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)考核合格后上崗。制定廠級(jí)、車間級(jí)安全環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃，采用PPT課件、安全警示教育視頻、剖析事故案例、現(xiàn)場實(shí)操等形式多樣的培訓(xùn)方式，開展了危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)性作業(yè)票證管理、消防安全管理、應(yīng)急器材使用等安全教育培訓(xùn)，讓員工熟知安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念。全面落實(shí)集團(tuán)公司“2208”班前安全教育培訓(xùn)及“周二全員安全教育培訓(xùn)”模式。使員工清楚上下班交通、每日作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素和防范措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范，提高員工安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）開展崗位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)工作

危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)工作是安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)，也是安全環(huán)保管理的抓手。2017年7月、10月，公司安環(huán)部組織全員開展全方位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。各崗位人員按照本崗位設(shè)備設(shè)施、物料、工藝、作業(yè)過程中“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”及“水、氣、聲、塵、渣”開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素辨識(shí)。共計(jì)識(shí)別危險(xiǎn)源747項(xiàng)，環(huán)境因素402項(xiàng)。通過危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)，讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病，對(duì)環(huán)境造成什么影響。做到人人知道危險(xiǎn)所在地，清楚可能發(fā)生的傷害，熟知如何自覺地、主動(dòng)的防止受到傷害。

（4）開展隱患排查治理工作

隱患排查治理方面，開展以日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目施工及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保大檢查。2017，共計(jì)檢查各類隱患371項(xiàng)，整改完畢367項(xiàng)，未整改4項(xiàng)，整改率為98.9%。未完成的整改的原因是未到整改期。

（5）特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作情況

本，配合集團(tuán)人資對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行培訓(xùn)。共取得特種作業(yè)證人員187人。分別取得電焊工操作證34人、電工操作證9人、高處作業(yè)證40人、化工儀表證11人、天車操作證16人、安全管理資格證26人、受限空間操作證51人。

（6）應(yīng)急演練工作開展情況

本組織各車間按照應(yīng)急演練計(jì)劃開展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練、高溫燙傷應(yīng)急演練、二氧化硫泄漏中毒應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練工作，并組織管理人員、崗位人員進(jìn)行觀摩。雖然在演練過程中未做到盡善盡美，但各車間都能做到反應(yīng)迅速、應(yīng)急措施到位，急救方法得當(dāng)，使廣大員工收到了教育，熟悉應(yīng)急處理的工作流程和方法。

（7）安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開展情況 按照集團(tuán)公司要求，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。從崗位職責(zé)、上崗條件、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置、崗位作業(yè)、設(shè)備操作、應(yīng)急器材使用等方面，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并要求崗位人員熟知并熟練掌握，以此來推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

2、企業(yè)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況

（1）建立健全公司規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理

2017年，我廠依照集團(tuán)管理制度匯編，建立本廠安全環(huán)保管理制度、職業(yè)健康管理制度、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范化管理制度文件，并組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)員工日常行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面，制定本廠《績效考核細(xì)則》，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度落實(shí)

制度的生命在于執(zhí)行。把落實(shí)制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)制度意識(shí)，讓廣大員工明白自己該做什么、怎么做，哪些不能做、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度，形成按制度辦、按程序干的行為習(xí)慣。為確保規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，采取日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式，加大對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓制度落實(shí)，堅(jiān)決把制度執(zhí)行到人、落實(shí)到事，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

3、管理團(tuán)隊(duì)及員工隊(duì)伍建設(shè)

（1）為選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本廠按照集團(tuán)公司對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開競聘上崗的文件精神，經(jīng)認(rèn)真審查篩選，確定5人參加競聘。經(jīng)過集團(tuán)公司資格審查、筆試、面試、公示等環(huán)節(jié)的考察，有4名人員競聘成功，現(xiàn)已在各車間、部室從事見習(xí)管理工作。

（3）2017年，我廠始終把管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作開展。一年來，針對(duì)公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面，組織培訓(xùn)100余次。通過大量的培訓(xùn)，使公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、公司的認(rèn)知程度，更加深刻領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化。

（4）積極開展“弘揚(yáng)工匠精神、打造百年企業(yè)”、“員工感恩教育”、認(rèn)真踐行“四個(gè)明白”主題教育、開展防腐倡廉教育、黨員結(jié)對(duì)幫扶、走訪困難職工等極具實(shí)際意義的活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工生活、工作中遇到的實(shí)際困難，使員工感受到天元大家庭的溫暖，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

4、落實(shí)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神，在每日管理人員晨會(huì)上，對(duì)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神進(jìn)行宣貫；利用微信、板報(bào)、天元周報(bào)等宣傳平臺(tái)，將集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神向全體員工進(jìn)行有效傳達(dá)；對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，制定實(shí)施方案，并安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)。通過以上舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司決策及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，確保集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神有效貫徹落實(shí)。

5、美化、亮化、綠化工作（1）美化、亮化工程

2017年4月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，我公司結(jié)合自身實(shí)際，充分考慮建筑物整體對(duì)外形象及系統(tǒng)物料溫度對(duì)外墻面的影響，對(duì)熟料庫、均化庫等用紅色彩鋼瓦敷設(shè)；對(duì)機(jī)電修車間、耐火材料庫、中控樓、等建筑粘貼天元紅瓷磚；煤轉(zhuǎn)運(yùn)站，及風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等建筑物采用紅色涂料粉刷。

（2）綠化工程

我公司從年初開始，積極與綠化隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)接，因地制宜，對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。本著“清理一片，換土一片，綠化一片”的原則，共種植垂柳657棵，檜柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆葉梅42棵，小側(cè)柏9500棵，小榆樹18912棵，金葉榆400棵，月季1750棵，種植苜蓿約13000平米，種植黑麥草約12000平米；建設(shè)112個(gè)車位的生態(tài)停車場一座。針對(duì)二期預(yù)留用地的不確定性，種植成本低廉的苜蓿以美化環(huán)境。在綠化工程中，為了節(jié)約用水及防止硬化路面地基長期浸泡造成塌陷，所有樹木均采用滴灌，苜蓿、黑麥草、側(cè)柏及小榆樹等綠化區(qū)域采用噴灌。

通過美化、亮化、綠化工程的開展，不僅給全體員工營造了一個(gè)綠色、舒適、健康的工作環(huán)境，而且提升了公司整體對(duì)外形象，為公司創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”、“綠色企業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在問題

2017年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是在部分工作開展方面，還是不盡人意，離集團(tuán)公司的目標(biāo)要求還有差距。

1、員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性。

崗位人員大部分為今年新進(jìn)員工，平均年齡在20—30歲之間，在企業(yè)工作經(jīng)歷少，安全意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，責(zé)任心差，缺乏進(jìn)取精神，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足。

2、安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)不到位。

（1）部分管理人員對(duì)主體責(zé)任落實(shí)不到位，思想認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；（2）部分員工未將安全意識(shí)和安全責(zé)任根植于內(nèi)心，危險(xiǎn)源識(shí)別不充分不徹底，安全措施落實(shí)不到位，存在僥幸心理，違章作業(yè)；（3）安全監(jiān)管考核力度不夠，導(dǎo)致員工思想麻痹，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到規(guī)范作業(yè)的重要性。

3、精細(xì)化管理工作有待于加強(qiáng)。

精細(xì)化管理方面的不足主要體現(xiàn)在大部分管理人員未能真正領(lǐng)會(huì)精細(xì)化“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理核心，在日常管理過程中，觀念陳舊，管理粗放，未能向“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理方向轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)自身要求不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)要求低。

四、2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃和保障措施

1、重點(diǎn)工作計(jì)劃（1）加緊加快項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防驗(yàn)收工作。

（2）嚴(yán)格安全環(huán)保管理，強(qiáng)化“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”管理理念，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源識(shí)別和防范能力，提高員工自我防范意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，開展應(yīng)急演練，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作開展，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

（3）加強(qiáng)崗位員工操作技能培訓(xùn)及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核管理工作，對(duì)原燃輔材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程工藝指標(biāo)和參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保產(chǎn)品出廠符合質(zhì)量要求。

（5）加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，全面提升管理能力。

2、保障措施

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

建立健全崗位責(zé)任制，各車間部室一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任人，真正做到事事有人管、人人有目標(biāo)的責(zé)任機(jī)制。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。

著力加強(qiáng)制度建設(shè)工作，全面修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化。其次，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度，各級(jí)人員逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識(shí)，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。

（3）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)

在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，積極配合和邀請(qǐng)集團(tuán)黨委，針對(duì)員工思想教育、責(zé)任意識(shí)，開展多種形式的教育、培訓(xùn)、互動(dòng)等活動(dòng)，使員工的思想動(dòng)態(tài)統(tǒng)一到公司發(fā)展的層面，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，打造一支“顧大局、講奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。

（4）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工藝技術(shù)等進(jìn)行分專業(yè)管理。工程進(jìn)度方面：通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行了控制管理；工程質(zhì)量方面：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。安全文明施工方面：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)廠時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。定期組織施工單位召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作處于可控狀態(tài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，嶄新的2018已經(jīng)到來，新的一年，帶來新的希望，開啟新的征程。公司全體員工將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策，不忘初心，牢記使命，為實(shí)現(xiàn)天元“十三五”規(guī)劃、譜寫天元新篇章而努力奮斗！

XXXXXXX科技有限公司

二零一七年十二月二十日

第三篇：xx年公司年工作總結(jié)暨年工作計(jì)劃

xx年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計(jì)劃

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計(jì)劃

xx年是公司“xx”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“xx”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、xx回顧

xx年，對(duì)于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成xx年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到xx年xx月xx日，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值

萬元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對(duì)一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。

2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無論是xx年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無錫段航道整治工程、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過搶抓工期，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。

二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“xx”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊(duì)伍，沒有任何啟動(dòng)資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照江蘇的投標(biāo)規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項(xiàng)目部班子3個(gè)，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時(shí)承建3個(gè)工程項(xiàng)目。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。

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第四篇：公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

為確保公司安全運(yùn)營2018年9月底成立安全監(jiān)察部，自成立以來我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全監(jiān)察工作完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，到目前公司未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、2018年工作總結(jié)

1、為進(jìn)一步促進(jìn)安全運(yùn)營，完善規(guī)章制度，我部通過對(duì)各部門、各個(gè)崗位進(jìn)行摸排調(diào)查，先后編制了《安全管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

2、為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全制度，我部堅(jiān)持安全檢查制度，根據(jù)檢查制度要求我部先后組織了2018年《中秋國慶節(jié)專項(xiàng)安全檢查》、《11月份月度安全檢查》、《第四季度綜合安全檢查》，及圓夢(mèng)苑一期入戶安全用氣檢查，累計(jì)提出各項(xiàng)整改建議80多條，并監(jiān)督整改；民樂分公司整改率達(dá)90%以上，山丹分公司因人員問題整改基本未完成。整改有困難的已上報(bào)公司。其中在入戶安全檢查中發(fā)現(xiàn)1號(hào)樓一單元101用戶私接三通用氣，我部配合運(yùn)營部及時(shí)給予停氣處理及安全教育。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)的管理，制定了動(dòng)火作業(yè)許可證制度、動(dòng)土作業(yè)許可證制度、受限空間作業(yè)許可證制度、登高作業(yè)許可證制度及起重吊裝作業(yè)許可制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，為杜絕重大事故的發(fā)生做好了充足的準(zhǔn)備工作。

4、自部門成立以來，我部嚴(yán)格執(zhí)行“新員工入廠三級(jí)安全教育”制度，每一位新入職的員工，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，結(jié)合各種事故案例，使其牢固樹立“安全第一”的思想，至12月份截止，已對(duì)公司員工（除管理層）培訓(xùn)達(dá)到28人次，培訓(xùn)合格率100%。

5、加強(qiáng)員工應(yīng)急設(shè)備操作技能培訓(xùn)。已完成對(duì)山丹分公司、民樂分公司運(yùn)營操作人員滅火器技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練。

二、2019年工作計(jì)劃

1、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，公司年初與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首問責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

2、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建 立并完善“安全管理制度”、“安全運(yùn)營管理制度”、“安全檢查制度”“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“場站安全管理制度”等24項(xiàng)全面的安全管理制度，使公司安 全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

3、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)場站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行周安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1次用戶戶內(nèi)安全檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

4、加大人力、物力、設(shè)備的投入

為應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急事故，購置專用搶險(xiǎn)報(bào)警電話，成立公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員技能培訓(xùn)，購置應(yīng)急搶險(xiǎn)專用搶修車輛，電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具；按國家公安、消防部門要求配備齊全消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

5、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣協(xié)議書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，?jié)假日、安全月期間在小區(qū)內(nèi)制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標(biāo)語，制作宣傳板報(bào)，提醒用戶安全用氣，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長鳴識(shí)。

通過以上工作的開展，我相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，作出貢獻(xiàn)。

安全監(jiān)察部

2018年12月27日

第五篇：公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年是公司“十一五”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“十一五”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、2010回顧

2010年，對(duì)于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成2010年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到2010年11月15日，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。

（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對(duì)一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。

2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無論是2008年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無錫段航道整治工程、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過搶抓工期，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。

二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“十一五”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊(duì)伍，沒有任何啟動(dòng)資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。

3、中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項(xiàng)目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場施工項(xiàng)目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。江南分公司目前施工的三個(gè)船閘都存在一定程度的虧損。

（二）機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

經(jīng)過三年時(shí)間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。

1、高層聲音和國家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。2009年12月12日，張德江副總理主持國家內(nèi)河開發(fā)研討會(huì)，這是建國以來首次國家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討，標(biāo)志著中國內(nèi)河大開發(fā)時(shí)代的到來。

2009底，江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略高度。

2010年2月，連云港沿海開發(fā)研討會(huì)在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫家寶總理聽取匯報(bào)，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財(cái)政支持。

2010年3月19日，江蘇交通運(yùn)輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會(huì)上通報(bào)，疏港航道南段即通渝運(yùn)河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計(jì)完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自2010年底開始，開赴南段繼續(xù)建設(shè)。同時(shí)通報(bào)，江蘇境內(nèi)，蕪申運(yùn)河、連申運(yùn)河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級(jí)、五級(jí)航道網(wǎng)等將同時(shí)啟動(dòng)。

3、在現(xiàn)有項(xiàng)目施工過程中，通過對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍也必將給我們以后項(xiàng)目的運(yùn)作帶來較大的幫助。

三、存在的主要問題和困難

作為一個(gè)2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（一）骨干人員不足，現(xiàn)場技術(shù)人手緊張。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強(qiáng)度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場人員比較年輕或是經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進(jìn)人才也進(jìn)困難。

（二）項(xiàng)目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時(shí)顯得經(jīng)驗(yàn)不足。

（三）項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個(gè)船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費(fèi)，而且今年還接受公司資金支持。三個(gè)船閘預(yù)計(jì)虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。

四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團(tuán)協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項(xiàng)目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工，剩余的項(xiàng)目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上。現(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對(duì)臺(tái)開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。另外，我們還要看到，以xq為代表的中國西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域，結(jié)合地域特點(diǎn)調(diào)整施工領(lǐng)域。

江南分公司在“十二五”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。

（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施 十二五”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1。

把“十二五”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個(gè)，全部在江蘇；內(nèi)河碼頭5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個(gè)，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個(gè)，主要在海西泉州和寧德一線。主要措施抓三點(diǎn)：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會(huì)關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。重點(diǎn)搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。

3．鼓勵(lì)、支持骨干人員取證工作，加大取證獎(jiǎng)勵(lì)力度；作為補(bǔ)救措施，適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分高管人員。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強(qiáng)分公司在市場競爭中的軟實(shí)力。