第一篇：公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作計(jì)劃

2013年度工作總結(jié) 暨2014年度工作計(jì)劃

夯實(shí)基礎(chǔ) 激發(fā)活力

極力打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)型企業(yè)

2013年，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2013年主要工作情況及2014年工作安排匯報(bào)如下：

一、2013年主要工作情況回顧

公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開(kāi)展各項(xiàng)工作，并取得顯著成果。

（一）、加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司2013年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。

2、截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96.37%，設(shè)備平均利用率32.79%；共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

（二）、不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、安全管理方面

（1）、按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。

（2）、積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事 故防控手冊(cè)》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，制定周密實(shí)施方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。

（3）、認(rèn)真組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改；落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。

2、質(zhì)量管理方面

（1）、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

（2）、按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。2013年服務(wù)滿意度達(dá)94.3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。

（三）、加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)

1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約成本二萬(wàn)五千多元；完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約成本近萬(wàn)元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī)，項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利；自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車測(cè)試成功。

2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-2013宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開(kāi)展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

（四）、不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

（五）、不斷強(qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng)；組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(zhǎng)跑比賽，并有一人獲獎(jiǎng)；一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng)；一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng)；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在2014年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。

2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇，集團(tuán)級(jí)8篇；政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。

二、2014年工作安排

2014年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500萬(wàn)元，安全責(zé)任事故為零。

（一）、2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。

（二）、2014年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購(gòu)置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。

（三）、2014年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng)；對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)稱重過(guò)程、料車的卸料過(guò)程，進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制；對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過(guò)加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污 染的控制。

（四）、進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高，加強(qiáng)安全教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車間”活動(dòng)，力爭(zhēng)把安全管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階，為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障。

（五）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。

（六）、加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)安全教育，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí)，為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力。

二○一三年十一月十八日

第二篇：公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

XXXX科技有限公司

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

2017年，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，和各部門(mén)的大力支持配合下，XXX科技有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞工作計(jì)劃和整體部署，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以試車投產(chǎn)為工作重點(diǎn)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、認(rèn)真履職、扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就2017年工作總結(jié)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2017年重點(diǎn)工作開(kāi)展及完成情況

1、項(xiàng)目建設(shè)情況

XXXX項(xiàng)目是集團(tuán)公司2017重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是世界上首條生產(chǎn)線，項(xiàng)目的順利建設(shè)和投產(chǎn)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)起著至關(guān)重要的作用和影響。為此，在設(shè)計(jì)時(shí)，積極與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，在安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、物耗能耗、工藝技術(shù)、車間布局等方面，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；在施工時(shí)，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格管控，在保證安全文明施工和工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)試車奠定了基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目自XX年XX月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，未發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，也無(wú)安全事故發(fā)生。

雖然在項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度都能按公司要求執(zhí)行到位，但在建設(shè)過(guò)程中，受到技術(shù)難點(diǎn)多、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)計(jì)時(shí)間短等問(wèn)題制約影響。因該項(xiàng)目為世界首創(chuàng)，無(wú)成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，特別是后工段，雖然有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和中試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，但在設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中還是碰到一系列的問(wèn)題，如：塔的構(gòu)造以及材質(zhì)，工藝布局對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的影響，都需要反復(fù)磋商和驗(yàn)證，致使設(shè)計(jì)院出圖屢屢推后，嚴(yán)重影響到現(xiàn)場(chǎng)總體施工進(jìn)度。

項(xiàng)目部雖然面臨工期緊、任務(wù)重、困難多等因素的制約，但是在集團(tuán)職能部門(mén)的悉心幫助、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、項(xiàng)目部全體人員的努力和施工單位的密切配合下，項(xiàng)目于2017年7月底建設(shè)完成，具備了帶料試車條件。

2、項(xiàng)目試車調(diào)試情況

在試車調(diào)試之前就對(duì)試車準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。截止XX年6月底，所有原、燃、輔材料全部就位；所有崗位人員培訓(xùn)完成；主機(jī)設(shè)備單體試車完成。多次組織總包單位、設(shè)計(jì)院相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)總包單位制定的試車方案進(jìn)行評(píng)審，并制定了試車期間安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保試車工作萬(wàn)無(wú)一失。XX年X月X日，系統(tǒng)帶料試車。至此，項(xiàng)目一期生產(chǎn)線全線貫通。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的調(diào)試，系統(tǒng)運(yùn)行趨于穩(wěn)定，環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)工藝指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求。截止項(xiàng)目技改停車前，系統(tǒng)累計(jì)運(yùn)行812小時(shí)，投料運(yùn)行時(shí)間493.5小時(shí)，累計(jì)消耗原料35306 噸、生產(chǎn)成品19885.98噸。

二、綜合事務(wù)管理工作開(kāi)展情況

1、安全環(huán)保管理

（1）建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本廠職業(yè)健康安全環(huán)保管理架構(gòu)，明確各級(jí)人員安全職責(zé)；層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組、崗位員工。

（2）開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

我公司是一個(gè)新投產(chǎn)項(xiàng)目，針對(duì)每一個(gè)新員工開(kāi)展了三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)考核合格后上崗。制定廠級(jí)、車間級(jí)安全環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃，采用PPT課件、安全警示教育視頻、剖析事故案例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等形式多樣的培訓(xùn)方式，開(kāi)展了危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)性作業(yè)票證管理、消防安全管理、應(yīng)急器材使用等安全教育培訓(xùn)，讓員工熟知安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念。全面落實(shí)集團(tuán)公司“2208”班前安全教育培訓(xùn)及“周二全員安全教育培訓(xùn)”模式。使員工清楚上下班交通、每日作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素和防范措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范，提高員工安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)工作

危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)工作是安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)，也是安全環(huán)保管理的抓手。2017年7月、10月，公司安環(huán)部組織全員開(kāi)展全方位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。各崗位人員按照本崗位設(shè)備設(shè)施、物料、工藝、作業(yè)過(guò)程中“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”及“水、氣、聲、塵、渣”開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素辨識(shí)。共計(jì)識(shí)別危險(xiǎn)源747項(xiàng)，環(huán)境因素402項(xiàng)。通過(guò)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)，讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病，對(duì)環(huán)境造成什么影響。做到人人知道危險(xiǎn)所在地，清楚可能發(fā)生的傷害，熟知如何自覺(jué)地、主動(dòng)的防止受到傷害。

（4）開(kāi)展隱患排查治理工作

隱患排查治理方面，開(kāi)展以日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目施工及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保大檢查。2017，共計(jì)檢查各類隱患371項(xiàng)，整改完畢367項(xiàng)，未整改4項(xiàng)，整改率為98.9%。未完成的整改的原因是未到整改期。

（5）特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作情況

本，配合集團(tuán)人資對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行培訓(xùn)。共取得特種作業(yè)證人員187人。分別取得電焊工操作證34人、電工操作證9人、高處作業(yè)證40人、化工儀表證11人、天車操作證16人、安全管理資格證26人、受限空間操作證51人。

（6）應(yīng)急演練工作開(kāi)展情況

本組織各車間按照應(yīng)急演練計(jì)劃開(kāi)展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練、高溫燙傷應(yīng)急演練、二氧化硫泄漏中毒應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練工作，并組織管理人員、崗位人員進(jìn)行觀摩。雖然在演練過(guò)程中未做到盡善盡美，但各車間都能做到反應(yīng)迅速、應(yīng)急措施到位，急救方法得當(dāng)，使廣大員工收到了教育，熟悉應(yīng)急處理的工作流程和方法。

（7）安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況 按照集團(tuán)公司要求，開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。從崗位職責(zé)、上崗條件、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置、崗位作業(yè)、設(shè)備操作、應(yīng)急器材使用等方面，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并要求崗位人員熟知并熟練掌握，以此來(lái)推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

2、企業(yè)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況

（1）建立健全公司規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理

2017年，我廠依照集團(tuán)管理制度匯編，建立本廠安全環(huán)保管理制度、職業(yè)健康管理制度、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等規(guī)范化管理制度文件，并組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)員工日常行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面，制定本廠《績(jī)效考核細(xì)則》，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度落實(shí)

制度的生命在于執(zhí)行。把落實(shí)制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)制度意識(shí)，讓廣大員工明白自己該做什么、怎么做，哪些不能做、違反有哪些后果，自覺(jué)做到知制度、守制度，形成按制度辦、按程序干的行為習(xí)慣。為確保規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，采取日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式，加大對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓制度落實(shí)，堅(jiān)決把制度執(zhí)行到人、落實(shí)到事，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

3、管理團(tuán)隊(duì)及員工隊(duì)伍建設(shè)

（1）為選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本廠按照集團(tuán)公司對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗的文件精神，經(jīng)認(rèn)真審查篩選，確定5人參加競(jìng)聘。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司資格審查、筆試、面試、公示等環(huán)節(jié)的考察，有4名人員競(jìng)聘成功，現(xiàn)已在各車間、部室從事見(jiàn)習(xí)管理工作。

（3）2017年，我廠始終把管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作開(kāi)展。一年來(lái)，針對(duì)公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面，組織培訓(xùn)100余次。通過(guò)大量的培訓(xùn)，使公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、公司的認(rèn)知程度，更加深刻領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化。

（4）積極開(kāi)展“弘揚(yáng)工匠精神、打造百年企業(yè)”、“員工感恩教育”、認(rèn)真踐行“四個(gè)明白”主題教育、開(kāi)展防腐倡廉教育、黨員結(jié)對(duì)幫扶、走訪困難職工等極具實(shí)際意義的活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工生活、工作中遇到的實(shí)際困難，使員工感受到天元大家庭的溫暖，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

4、落實(shí)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神，在每日管理人員晨會(huì)上，對(duì)集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神進(jìn)行宣貫；利用微信、板報(bào)、天元周報(bào)等宣傳平臺(tái)，將集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神向全體員工進(jìn)行有效傳達(dá)；對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，制定實(shí)施方案，并安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)。通過(guò)以上舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司決策及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，確保集團(tuán)文件、會(huì)議、講話精神有效貫徹落實(shí)。

5、美化、亮化、綠化工作（1）美化、亮化工程

2017年4月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，我公司結(jié)合自身實(shí)際，充分考慮建筑物整體對(duì)外形象及系統(tǒng)物料溫度對(duì)外墻面的影響，對(duì)熟料庫(kù)、均化庫(kù)等用紅色彩鋼瓦敷設(shè)；對(duì)機(jī)電修車間、耐火材料庫(kù)、中控樓、等建筑粘貼天元紅瓷磚；煤轉(zhuǎn)運(yùn)站，及風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等建筑物采用紅色涂料粉刷。

（2）綠化工程

我公司從年初開(kāi)始，積極與綠化隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)接，因地制宜，對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。本著“清理一片，換土一片，綠化一片”的原則，共種植垂柳657棵，檜柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆葉梅42棵，小側(cè)柏9500棵，小榆樹(shù)18912棵，金葉榆400棵，月季1750棵，種植苜蓿約13000平米，種植黑麥草約12000平米；建設(shè)112個(gè)車位的生態(tài)停車場(chǎng)一座。針對(duì)二期預(yù)留用地的不確定性，種植成本低廉的苜蓿以美化環(huán)境。在綠化工程中，為了節(jié)約用水及防止硬化路面地基長(zhǎng)期浸泡造成塌陷，所有樹(shù)木均采用滴灌，苜蓿、黑麥草、側(cè)柏及小榆樹(shù)等綠化區(qū)域采用噴灌。

通過(guò)美化、亮化、綠化工程的開(kāi)展，不僅給全體員工營(yíng)造了一個(gè)綠色、舒適、健康的工作環(huán)境，而且提升了公司整體對(duì)外形象，為公司創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”、“綠色企業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在問(wèn)題

2017年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是在部分工作開(kāi)展方面，還是不盡人意，離集團(tuán)公司的目標(biāo)要求還有差距。

1、員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性。

崗位人員大部分為今年新進(jìn)員工，平均年齡在20—30歲之間，在企業(yè)工作經(jīng)歷少，安全意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，責(zé)任心差，缺乏進(jìn)取精神，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足。

2、安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)不到位。

（1）部分管理人員對(duì)主體責(zé)任落實(shí)不到位，思想認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；（2）部分員工未將安全意識(shí)和安全責(zé)任根植于內(nèi)心，危險(xiǎn)源識(shí)別不充分不徹底，安全措施落實(shí)不到位，存在僥幸心理，違章作業(yè)；（3）安全監(jiān)管考核力度不夠，導(dǎo)致員工思想麻痹，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到規(guī)范作業(yè)的重要性。

3、精細(xì)化管理工作有待于加強(qiáng)。

精細(xì)化管理方面的不足主要體現(xiàn)在大部分管理人員未能真正領(lǐng)會(huì)精細(xì)化“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理核心，在日常管理過(guò)程中，觀念陳舊，管理粗放，未能向“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理方向轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)自身要求不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求低。

四、2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃和保障措施

1、重點(diǎn)工作計(jì)劃（1）加緊加快項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防驗(yàn)收工作。

（2）嚴(yán)格安全環(huán)保管理，強(qiáng)化“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”管理理念，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源識(shí)別和防范能力，提高員工自我防范意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，開(kāi)展應(yīng)急演練，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

（3）加強(qiáng)崗位員工操作技能培訓(xùn)及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核管理工作，對(duì)原燃輔材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程工藝指標(biāo)和參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保產(chǎn)品出廠符合質(zhì)量要求。

（5）加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，全面提升管理能力。

2、保障措施

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

建立健全崗位責(zé)任制，各車間部室一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任人，真正做到事事有人管、人人有目標(biāo)的責(zé)任機(jī)制。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。

著力加強(qiáng)制度建設(shè)工作，全面修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化。其次，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度，各級(jí)人員逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識(shí)，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。

（3）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)

在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，積極配合和邀請(qǐng)集團(tuán)黨委，針對(duì)員工思想教育、責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)、互動(dòng)等活動(dòng)，使員工的思想動(dòng)態(tài)統(tǒng)一到公司發(fā)展的層面，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，打造一支“顧大局、講奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。

（4）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工藝技術(shù)等進(jìn)行分專業(yè)管理。工程進(jìn)度方面：通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行了控制管理；工程質(zhì)量方面：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。安全文明施工方面：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)廠時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。定期組織施工單位召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作處于可控狀態(tài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，嶄新的2018已經(jīng)到來(lái)，新的一年，帶來(lái)新的希望，開(kāi)啟新的征程。公司全體員工將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策，不忘初心，牢記使命，為實(shí)現(xiàn)天元“十三五”規(guī)劃、譜寫(xiě)天元新篇章而努力奮斗！

XXXXXXX科技有限公司

二零一七年十二月二十日

第三篇：xx年公司年工作總結(jié)暨年工作計(jì)劃

xx年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計(jì)劃

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xx年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計(jì)劃

xx年是公司“xx”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過(guò)去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“xx”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“xx”向“xx”過(guò)渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、xx回顧

xx年，對(duì)于江南分公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開(kāi)工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開(kāi)了良好的局面。

（一）圓滿完成xx年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到xx年xx月xx日，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元，目標(biāo)產(chǎn)值

萬(wàn)元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來(lái)越近；經(jīng)營(yíng)方面，除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無(wú)一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開(kāi)了對(duì)一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。

2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無(wú)論是xx年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無(wú)錫段航道整治工程、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過(guò)搶抓工期，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問(wèn)題無(wú)法展開(kāi)，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過(guò)大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場(chǎng)大發(fā)展增長(zhǎng)了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。

二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場(chǎng)，在全國(guó)來(lái)講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場(chǎng)業(yè)主比較單一，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無(wú)法在江蘇市場(chǎng)立足。但是，隨著國(guó)家內(nèi)河開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場(chǎng)的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“xx”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒(méi)有任何市場(chǎng)，沒(méi)有任何在建工程，沒(méi)有任何固定隊(duì)伍，沒(méi)有任何啟動(dòng)資金，一切從零開(kāi)始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤(pán)上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營(yíng)和施工。按照江蘇的投標(biāo)規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項(xiàng)目部班子3個(gè)，也就是說(shuō)，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時(shí)承建3個(gè)工程項(xiàng)目。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場(chǎng)發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場(chǎng)航道、船閘等工程定額低，利潤(rùn)率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過(guò)程中的隱性成本也較高。

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第四篇：公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

為確保公司安全運(yùn)營(yíng)2018年9月底成立安全監(jiān)察部，自成立以來(lái)我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)察工作完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，到目前公司未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、2018年工作總結(jié)

1、為進(jìn)一步促進(jìn)安全運(yùn)營(yíng)，完善規(guī)章制度，我部通過(guò)對(duì)各部門(mén)、各個(gè)崗位進(jìn)行摸排調(diào)查，先后編制了《安全管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

2、為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全制度，我部堅(jiān)持安全檢查制度，根據(jù)檢查制度要求我部先后組織了2018年《中秋國(guó)慶節(jié)專項(xiàng)安全檢查》、《11月份月度安全檢查》、《第四季度綜合安全檢查》，及圓夢(mèng)苑一期入戶安全用氣檢查，累計(jì)提出各項(xiàng)整改建議80多條，并監(jiān)督整改；民樂(lè)分公司整改率達(dá)90%以上，山丹分公司因人員問(wèn)題整改基本未完成。整改有困難的已上報(bào)公司。其中在入戶安全檢查中發(fā)現(xiàn)1號(hào)樓一單元101用戶私接三通用氣，我部配合運(yùn)營(yíng)部及時(shí)給予停氣處理及安全教育。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)的管理，制定了動(dòng)火作業(yè)許可證制度、動(dòng)土作業(yè)許可證制度、受限空間作業(yè)許可證制度、登高作業(yè)許可證制度及起重吊裝作業(yè)許可制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，為杜絕重大事故的發(fā)生做好了充足的準(zhǔn)備工作。

4、自部門(mén)成立以來(lái)，我部嚴(yán)格執(zhí)行“新員工入廠三級(jí)安全教育”制度，每一位新入職的員工，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，結(jié)合各種事故案例，使其牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，至12月份截止，已對(duì)公司員工（除管理層）培訓(xùn)達(dá)到28人次，培訓(xùn)合格率100%。

5、加強(qiáng)員工應(yīng)急設(shè)備操作技能培訓(xùn)。已完成對(duì)山丹分公司、民樂(lè)分公司運(yùn)營(yíng)操作人員滅火器技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練。

二、2019年工作計(jì)劃

1、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，公司年初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

2、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建 立并完善“安全管理制度”、“安全運(yùn)營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“場(chǎng)站安全管理制度”等24項(xiàng)全面的安全管理制度，使公司安 全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

3、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)場(chǎng)站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行周安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1次用戶戶內(nèi)安全檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

4、加大人力、物力、設(shè)備的投入

為應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急事故，購(gòu)置專用搶險(xiǎn)報(bào)警電話，成立公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員技能培訓(xùn)，購(gòu)置應(yīng)急搶險(xiǎn)專用搶修車輛，電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具；按國(guó)家公安、消防部門(mén)要求配備齊全消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

5、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣協(xié)議書(shū)》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，?shù)立“安全第一，用戶至上”的思想，節(jié)假日、安全月期間在小區(qū)內(nèi)制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳板報(bào)，提醒用戶安全用氣，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長(zhǎng)鳴識(shí)。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，我相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，作出貢獻(xiàn)。

安全監(jiān)察部

2018年12月27日

第五篇：公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年是公司“十一五”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過(guò)去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“十一五”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過(guò)渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、2010回顧

2010年，對(duì)于江南分公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開(kāi)工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開(kāi)了良好的局面。

（一）圓滿完成2010年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到2010年11月15日，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬(wàn)元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。

（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來(lái)越近；經(jīng)營(yíng)方面，除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無(wú)一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開(kāi)了對(duì)一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。

2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無(wú)論是2008年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無(wú)錫段航道整治工程、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過(guò)搶抓工期，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問(wèn)題無(wú)法展開(kāi)，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過(guò)大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場(chǎng)大發(fā)展增長(zhǎng)了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。

二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場(chǎng)，在全國(guó)來(lái)講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場(chǎng)業(yè)主比較單一，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無(wú)法在江蘇市場(chǎng)立足。但是，隨著國(guó)家內(nèi)河開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場(chǎng)的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“十一五”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒(méi)有任何市場(chǎng)，沒(méi)有任何在建工程，沒(méi)有任何固定隊(duì)伍，沒(méi)有任何啟動(dòng)資金，一切從零開(kāi)始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤(pán)上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場(chǎng)發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場(chǎng)航道、船閘等工程定額低，利潤(rùn)率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過(guò)程中的隱性成本也較高。

3、中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項(xiàng)目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場(chǎng)施工項(xiàng)目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。江南分公司目前施工的三個(gè)船閘都存在一定程度的虧損。

（二）機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的磨礪和提高，江南分公司走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場(chǎng)站住了腳跟，為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。

1、高層聲音和國(guó)家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。2009年12月12日，張德江副總理主持國(guó)家內(nèi)河開(kāi)發(fā)研討會(huì)，這是建國(guó)以來(lái)首次國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開(kāi)發(fā)研討，標(biāo)志著中國(guó)內(nèi)河大開(kāi)發(fā)時(shí)代的到來(lái)。

2009底，江蘇沿海開(kāi)發(fā)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。

2010年2月，連云港沿海開(kāi)發(fā)研討會(huì)在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫家寶總理聽(tīng)取匯報(bào)，并表示，江蘇沿海開(kāi)發(fā)國(guó)家將提供財(cái)政支持。

2010年3月19日，江蘇交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會(huì)上通報(bào)，疏港航道南段即通渝運(yùn)河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計(jì)完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自2010年底開(kāi)始，開(kāi)赴南段繼續(xù)建設(shè)。同時(shí)通報(bào)，江蘇境內(nèi)，蕪申運(yùn)河、連申運(yùn)河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級(jí)、五級(jí)航道網(wǎng)等將同時(shí)啟動(dòng)。

3、在現(xiàn)有項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍也必將給我們以后項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)較大的幫助。

三、存在的主要問(wèn)題和困難

作為一個(gè)2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場(chǎng)求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題和困難，唯有解決這些問(wèn)題和困難，江南分公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（一）骨干人員不足，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人手緊張。江南分公司長(zhǎng)期以來(lái)由于收入水平較低、工作強(qiáng)度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場(chǎng)人員比較年輕或是經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進(jìn)人才也進(jìn)困難。

（二）項(xiàng)目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問(wèn)題時(shí)顯得經(jīng)驗(yàn)不足。

（三）項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個(gè)船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費(fèi)，而且今年還接受公司資金支持。三個(gè)船閘預(yù)計(jì)虧損金額接近七千萬(wàn)元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。

四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說(shuō)是以江蘇市場(chǎng)為本土，但是鑒于中交集團(tuán)協(xié)調(diào)在江蘇市場(chǎng)的干擾，一些利潤(rùn)高、效益好的項(xiàng)目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來(lái)施工，剩余的項(xiàng)目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場(chǎng)這塊蛋糕上。現(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國(guó)家把海西大開(kāi)發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對(duì)臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。另外，我們還要看到，以xq為代表的中國(guó)西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開(kāi)發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域，結(jié)合地域特點(diǎn)調(diào)整施工領(lǐng)域。

江南分公司在“十二五”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場(chǎng)；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場(chǎng)；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇?tīng)?zhēng)江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。

（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施 十二五”初期年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值比例2：1。

把“十二五”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個(gè)，全部在江蘇；內(nèi)河碼頭5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個(gè)，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個(gè)，主要在海西泉州和寧德一線。主要措施抓三點(diǎn)：

1．精心經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有和潛在的社會(huì)關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。重點(diǎn)搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購(gòu)，以利降低成本。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹(shù)立一航品牌。

3．鼓勵(lì)、支持骨干人員取證工作，加大取證獎(jiǎng)勵(lì)力度；作為補(bǔ)救措施，適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分高管人員。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來(lái)，增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。