第一篇：公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃

公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃

2010年是公司“十一五”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“十一五”計劃目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、2010回顧

2010年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道S01、S02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成2010年各項考核指標(biāo)

截止到2010年11月15日，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。

（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。連云港疏港航道S01、S02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道S01、S02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。

2、中標(biāo)項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是2008年中標(biāo)的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及S01、S02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出S01、S02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認(rèn)為不可能實現(xiàn)的，當(dāng)時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。

二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“十一五”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照江蘇的投標(biāo)規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項目部班子3個，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時承建3個工程項目。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。

3、中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場施工項目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。江南分公司目前施工的三個船閘都存在一定程度的虧損。

（二）機遇大于挑戰(zhàn)。

經(jīng)過三年時間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。

1、高層聲音和國家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場的進(jìn)一步擴大。2009年12月12日，張德江副總理主持國家內(nèi)河開發(fā)研討會，這是建國以來首次國家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討，標(biāo)志著中國內(nèi)河大開發(fā)時代的到來。

2009底，江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略高度。

2010年2月，連云港沿海開發(fā)研討會在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫家寶總理聽取匯報，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財政支持。

2010年3月19日，江蘇交通運輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會上通報，疏港航道南段即通渝運河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自2010年底開始，開赴南段繼續(xù)建設(shè)。同時通報，江蘇境內(nèi)，蕪申運河、連申運河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網(wǎng)等將同時啟動。

2、我們的人力資源隊伍經(jīng)歷過“5.20”的錘煉，培養(yǎng)出了一批年輕的骨干力量，正是這批骨干力量，帶給江南分公司希望。有一批年輕技術(shù)骨干具備了獨當(dāng)一面的能力，只要再配合考試取證，拿到資質(zhì)，我們就可以在投標(biāo)的時候更加的游刃有余。

3、在現(xiàn)有項目施工過程中，通過對現(xiàn)有施工隊伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強的施工隊伍也必將給我們以后項目的運作帶來較大的幫助。

三、存在的主要問題和困難

作為一個2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（一）骨干人員不足，現(xiàn)場技術(shù)人手緊張。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力強，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場人員比較年輕或是經(jīng)驗不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進(jìn)人才也進(jìn)困難。

（二）項目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對項目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時顯得經(jīng)驗不足。

（三）項目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持。三個船閘預(yù)計虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。

四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)

江南分公司走過了三年的艱苦歷程，也走過了最困難的階段，進(jìn)入到總結(jié)和調(diào)整階段，只要我們好好把握市場走向，充分利用各種資源，江南分公司的前途還是很光明的。

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工，剩余的項目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。

另外，我們還要看到，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域，結(jié)合地域特點調(diào)整施工領(lǐng)域。

江南分公司在“十二五”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。

（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施

十二五”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1。

把“十二五”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個，全部在江蘇；內(nèi)河碼頭5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個，主要在海西泉州和寧德一線。

主要措施抓三點：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。重點搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本。加強項目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。

3．鼓勵、支持骨干人員取證工作，加大取證獎勵力度；作為補救措施，適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力。

第二篇：公司2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

**鎮(zhèn)2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

**縣人民政府：

一年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的關(guān)心支持下，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，緊緊圍繞“又好又快，跨越發(fā)展”的主題，堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，攻堅克難，扎實推進(jìn)，重逼加壓，奮力崛起，促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

**鎮(zhèn)人民政府 二0一一年十月十七日

2011年**鎮(zhèn)主要工作回顧

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，今年全鎮(zhèn)財政收入預(yù)計完成1000萬元，比去年凈增250萬。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實力明顯增強。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，打好“開局仗”對于我鎮(zhèn)“十二五”各項工作任務(wù)的完成至關(guān)重要。我鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，按照縣委、縣政府的工作要求，認(rèn)真研究制定鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展新思路，高位謀劃，充分抓住國內(nèi)在調(diào)整政策和資源配置方面的機遇，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合經(jīng)濟實力不斷增強。

（一）務(wù)實進(jìn)取, 攻艱克難，緊抓“名片工程”不放松。今年我鎮(zhèn)把重點項目建設(shè)作為重中之重工作來抓，務(wù)實進(jìn)取, 攻艱克難，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，努力推動經(jīng)濟發(fā)展。各項重點項目及“名片工程”建設(shè)進(jìn)展順利。其中，神山項目五星級酒店和農(nóng)民健身運動場已開工建設(shè)；神山道路已完成土地征用、房屋拆遷、補償及降坡、取土等相關(guān)工作；鄭橋新村已完工，群眾全部入?。?500畝精品、休閑農(nóng)業(yè)園項目正在洽談，已簽訂意向性協(xié)議；白酒農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園招引3家企業(yè)入住并投產(chǎn)，解決了白酒村因土地流轉(zhuǎn)勞動力轉(zhuǎn)移的問題，農(nóng)民就近進(jìn)廠就業(yè)，增加了收入。

（二）經(jīng)濟總量持續(xù)增長，各項指標(biāo)較好完成。截止到9月底，今年我鎮(zhèn)完成財政總收入780萬元，預(yù)計全年財政收入完成1000萬元，比去年凈增250萬元。

（三）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園逐步完善，小型企業(yè)園區(qū)初具規(guī)模。為使農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)有一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并能夠低成本地規(guī)范運作，我們在服務(wù)上多下功夫，以完善的服務(wù)功能來培育和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園的孵化器作用。一是在園區(qū)內(nèi)建設(shè)獨立的辦公場所，成立園區(qū)管理辦公室，全程免費幫助企業(yè)代理；二是在入口處設(shè)立了醒目的公告牌，說明園區(qū)的概況、相關(guān)扶持政策及入園項目等內(nèi)容；三是對園區(qū)環(huán)境進(jìn)行徹底整理，全面進(jìn)行了平整、清理。修建硬化道路1200米，土地平整6000平方米；四是對園區(qū)綠化，栽植廣玉蘭、石楠球、紫薇等綠化苗木800余株，并對給排水、輸電線路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施檢測、整修、配套，既美化了環(huán)境，又保證了創(chuàng)業(yè)園“四通一平”。通過多種措施，吸納**合盛工貿(mào)有限公司等3家企業(yè)入駐，年產(chǎn)值達(dá)3000多萬元，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)140余人。

（四）穩(wěn)抓基礎(chǔ)性建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。今年遭遇特大干旱，面對嚴(yán)峻的抗旱形勢，實施了一系列農(nóng)業(yè)、水利工程，較好地推動各項農(nóng)村工作不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。一是繼續(xù)實施“生態(tài)糧倉”建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)6萬畝，落實核心示范方1.2萬畝，鄭橋高產(chǎn)攻關(guān)點300畝，項目區(qū)主推天協(xié)

一號（9優(yōu)418）等高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，良種覆蓋率100%，旱育秧面積95%以上。二是實施小型水庫除險加固工程，投入近100萬元，對沈山水庫進(jìn)行除險加固處理，該工程已完成，確保了水庫大堤安全度汛；正在對豐產(chǎn)、清水河及高令等三座水庫進(jìn)行大堤重做，除險加固，總投資450萬元。三是改造水利設(shè)施抗大旱，多方籌措資金近100萬元，投入大型機械33臺套，溝渠清淤72千米，完成土方3萬方，維修排灌站60座，確保了水稻按時栽插及旱糧正常生長。并制定了詳細(xì)防汛預(yù)案，籌集防汛物資化纖袋、木樁、竹竿等，組建應(yīng)急支援隊、留守隊，確保大汛應(yīng)急處置；下半年申報新增農(nóng)資綜補當(dāng)家塘壩清淤項目資金228萬元，清淤改造當(dāng)家塘壩76面，總庫容258.9萬方，預(yù)計總投資403萬元。四是實施農(nóng)業(yè)項目工程，結(jié)合鄭橋農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理、棉花高產(chǎn)創(chuàng)建等項目，整治農(nóng)田1.1萬畝，新建排灌站9座，硬化渠道8.2千米，清淤溝渠23千米，水泥曬場2000平方米，小型交通便橋及涵閘配套700多座，架設(shè)電站專用輸變線路9.8千米等，累計投資約710萬元。大大改善了農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施。五是繼續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)林地1500畝，耕地6185畝，累計達(dá)到30285畝，并對2011年前的2.26萬畝流轉(zhuǎn)合同進(jìn)行再審查，完善規(guī)范合同，推動農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。六是扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，對皖江農(nóng)業(yè)、華宇棉業(yè)、太平蛋雞、溫氏集團及茂明米廠等龍頭企業(yè)積極給予

幫辦服務(wù)，給他們生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助解決、協(xié)調(diào)矛盾。積極關(guān)注孫家村蔬菜項目的入駐。七是大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，2011年新注冊8家，累計達(dá)55家，成員1463人，已培訓(xùn)社員3645人次，帶動農(nóng)戶9180戶，實現(xiàn)產(chǎn)值近9600萬元，實現(xiàn)利潤470萬元。八是加強農(nóng)業(yè)示范與培訓(xùn)，建立5000畝機插秧、300畝水稻高產(chǎn)攻關(guān)及萬畝棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范，技術(shù)人員駐點指導(dǎo)培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)會38場次，培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)2000人次，散發(fā)各種技術(shù)明白紙2萬余份。提高了科技到位率及技術(shù)應(yīng)用率。九是以獎代補實施好“一事一議”公益事業(yè)項目，2011年共申報項目80個，項目總投資407.3萬元，其中財政獎補資金135.5萬元，主要是分布在新農(nóng)村居民安置點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)家塘壩，小型電站工程，道路建設(shè)，抗旱渠道清淤等項目，截至9月底已全部完工。

（五）穩(wěn)推重點項目工程，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。一是全面啟動趙店土地增減掛鉤項目。從2010年11月開始實施，拆遷村莊13個441戶1423人，新增土地面積663.9畝，整治土地1.5萬畝。項目總投資2355.4萬元?，F(xiàn)已招標(biāo)結(jié)束并啟動。二是繼續(xù)加快安置房建設(shè)。截至9月底，上王新村三期、趙店新村三期、孫家新村安置房建設(shè)已基本結(jié)束，部分群眾已入住，年前周邊基礎(chǔ)設(shè)施將全部建設(shè)完畢，將安排所有群眾入住。安置房總投資15993.475萬元，其中建房投

資14939.34萬元，配套投資844.055萬元，綠化投資201.08萬元。借力拆遷安置建設(shè)，實現(xiàn)人口集聚，改善居住條件，提升居民生活水平。三是繼續(xù)開展城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。不斷加大鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，全年累計投入70多萬元，對鎮(zhèn)域主要街區(qū)架設(shè)路燈，添置垃圾桶，安裝健身器材，修建下水道及進(jìn)行“三亂”整治和垃圾集中收集等。清理暴露垃圾123處，垃圾37噸，切實改變村容村貌，美化人居環(huán)境，方便群眾生產(chǎn)生活。四是大力實施“綠色**行動”。完成上王新村、白酒新村、小集三角花園、鄭橋新村等社區(qū)和公共地點綠化，栽植綠化喬木10120株，灌木2萬株，草坪4000平方米，綠化面積21500平方米，投資約120萬元。配合行動的開展，全鎮(zhèn)完成合寧高鐵15.7公里的綠色長廊2.4萬多株的苗木補植，成片造林685畝，道路林網(wǎng)補植70公里，四旁植樹20萬株。五是提高農(nóng)村公路安全通行能力。對“村村通”工程附屬設(shè)施進(jìn)行完善，路肩培土20公里，設(shè)立標(biāo)志牌、示警樁60多處，加強路面清潔、邊溝清理、路肩培土、雜草清除、邊坡維護、涵洞清淤等日常養(yǎng)護和管理。半年來投入養(yǎng)護資金達(dá)3萬多元。公路管養(yǎng)步入正規(guī)化、規(guī)范化和制度化，也便利了群眾的出行。六是完善農(nóng)村安全飲水工程。我鎮(zhèn)東王等多個行政村及馬塘湖農(nóng)場共2萬多人至今依靠汲取地下水，水質(zhì)較差。今年招引企業(yè)投資550萬元立項興建東王自來水廠，日產(chǎn)水2500噸?？纱蟠蟾纳骑嬘盟踩珕栴}

及滿足神山、牧龍山風(fēng)景區(qū)等項目建設(shè)的需要。

二、社會事業(yè)長足進(jìn)步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和諧穩(wěn)定

（一）社會環(huán)境保持穩(wěn)定，計劃生育服務(wù)優(yōu)化 今年以來，我們做到村每周、鎮(zhèn)每半月對不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛進(jìn)行全面排查，村于每周五前向鎮(zhèn)綜治辦報告維穩(wěn)信息，實行零報告，重大信息隨時上報。共排查調(diào)解各類糾紛60件，化解群眾上訪5件次，沒有發(fā)生因調(diào)解不當(dāng)而引發(fā)的矛盾激化現(xiàn)象。認(rèn)真開展中小學(xué)接送學(xué)生車輛安全專項整治工作；加強對基督教點的管理，對轄區(qū)范圍內(nèi)基督教家庭私設(shè)聚會點，定期不定期進(jìn)行檢查，隨時掌握有無非法和違法活動情況；做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主，緊抓不懈。清明、端午、五一、十一等重大節(jié)日前對工礦企業(yè)、非煤礦山、學(xué)校、娛樂場所等重點單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，確保人民群眾生產(chǎn)生活安全。堅決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營、運輸和燃放事故，確保全鎮(zhèn)煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定；重大會議及節(jié)日期間，我鎮(zhèn)高度重視，全體鎮(zhèn)村干部積極動員，深入村組，通過走訪、接待、會議等形式逐村、逐組全方位、地毯式進(jìn)行摸排梳理，對重點群體、重點人員逐一落實包保領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人并制定穩(wěn)控措施。確?？h第十三次黨代會順利召開以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作順利進(jìn)行；大旱期間，我鎮(zhèn)主動出擊，把排查化解農(nóng)民用水矛盾糾紛作為工作的重中之重來抓，堅持“多方協(xié)調(diào)，依法化解”的原

則，積極穩(wěn)妥地處置好水事矛盾糾紛，共處理水事矛盾20件，避免民轉(zhuǎn)刑案件和群體性上訪事件4起，有力地維護了農(nóng)村穩(wěn)定，取得了明顯成效。今年我鎮(zhèn)社會治安形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大信訪案件和重特大刑事案件，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

計生工作以夯實基礎(chǔ)、狠抓落實為重心，陣地建設(shè)完善規(guī)范，各類帳、表、冊一應(yīng)俱全，流動人口一盤棋工作進(jìn)一步完善。我鎮(zhèn)常住人口44707人，流動人口有12095人；已婚育齡婦女9142人。領(lǐng)取計劃生育“獨生子女父母光榮證”人數(shù)為2801人。2011統(tǒng)計我鎮(zhèn)人口出生為317人，其中計外41人，政策符合率達(dá)87%，二多孩政策符合率88.4%；新增農(nóng)村獎扶對象142人，符合再生育政策自愿放棄再生育對象37對。今年以來我鎮(zhèn)高度重視，全力以赴做好創(chuàng)國優(yōu)工作。至10月底完成鎮(zhèn)所服務(wù)室擴建房子6間。全鎮(zhèn)11個村，白酒、趙店、孫家、鄭橋四個村室按照國家示范村建設(shè)要求改建到位，其他7個村室做到環(huán)境優(yōu)美、溫馨，村室的物品配備好，達(dá)到國標(biāo)要求。鎮(zhèn)政府拿出3萬元統(tǒng)一購買印有創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)語的床單等慰問品，由鎮(zhèn)所人員和村專干帶著慰問品共同上門開展節(jié)育手術(shù)、孕期、產(chǎn)后隨訪和婦科病查治為主要內(nèi)容的生殖健康宣傳活動，共隨訪對象856人；投入10萬多元，建立鎮(zhèn)村宣傳板塊，努力營造計生宣傳氛圍。

（二）扎實做好民生工程，切實保障群眾利益

我鎮(zhèn)始終把保障工作放到民生之本的重要位置來抓。2011年，我鎮(zhèn)通過開展春節(jié)“訪民生，送溫暖”和“三民”工程大走訪活動，共走訪慰問群眾800余戶，發(fā)放各類慰問補助金65.4萬元，縣三民走訪工作組共支援鎮(zhèn)村建設(shè)30余萬元；落實并以“一卡通”發(fā)放農(nóng)村居民最低生活保障1336戶2486人256.1322萬元；農(nóng)村“五保戶”發(fā)放356名73.74萬元生活費；國家計劃生育獎勵扶助資金發(fā)放及時，放棄二孩生育對象37戶，發(fā)放資金7.1萬，雙女戶結(jié)扎14戶，發(fā)放資金42000元；2011共為1598戶發(fā)放了獨生子女保健費，待發(fā)放資金39.7萬元；庫區(qū)移民2019人，發(fā)放補貼121.14萬元；落實種糧直補、綜補資金1025.1306萬元；參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療共40538人，參保率達(dá)97.7%，報銷預(yù)計740萬元（截止2011年9月底，累計就診19224人次，報銷555萬元。其中：住院2081人次，報銷487萬元；門診16740人次，報銷20萬元；分娩109人次，報銷5萬元；慢性病174人次，報銷14萬元；意外傷害120人次，報銷29萬元）。590名無勞動能力殘疾人享受生活困難救助，享受國家補助53.8560萬元。574名城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險。農(nóng)民技能培訓(xùn)70場次約6300人次，入戶指導(dǎo)約8650人次，發(fā)放技術(shù)資料6萬余份；新修 “村村通”工程4.2公里；完成農(nóng)村沼氣320口，正在實施“一池三改”工程；對豐產(chǎn)水庫、沈山水庫等病險水庫進(jìn)行除險加固。

（三）科教文衛(wèi)有新起色，群眾素質(zhì)整體提升 今年以來，我鎮(zhèn)堅持“教育強鎮(zhèn)”、“文化強鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，全面規(guī)劃、調(diào)整全鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)校布局，加大教育投入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，小集小學(xué)已重建完成；努力加強人民滿意村建設(shè)，啟動小集村活動場所建設(shè)，預(yù)計年底建設(shè)完工；加大對衛(wèi)生院的投入，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)完善村級文化室建設(shè)，鎮(zhèn)文化中心綜合樓、留守兒童之家等設(shè)施建成并正式投入使用，鎮(zhèn)文化軟實力不斷得到增強，人民群眾綜合素質(zhì)得到整體提升。

（四）換屆選舉風(fēng)清氣正，黨組織建設(shè)基礎(chǔ)得到夯實 今年是換屆年，我鎮(zhèn)超前謀化，精心組織，依法依規(guī)，有序開展換屆選舉工作。通過成立換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實可行的工作方案，創(chuàng)造了一個公平競爭、風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，嚴(yán)格依法開展了鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆選舉工作。目前，3月底完成鎮(zhèn)黨委換屆工作，9名黨委委員全票當(dāng)選，黨委換屆的圓滿成功，為干部干事創(chuàng)業(yè)贏得的信心和民心。9月初我鎮(zhèn)11個村“兩委”換屆選舉已全部完成，依法產(chǎn)生了55名村黨組織委員會成員和46村委會成員，其中包括2名下派黨組織書記，1名大學(xué)生村官。

（五）“創(chuàng)先爭優(yōu)”扎實推進(jìn)，緊抓基層組織建設(shè) 為配合鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)深入開展 “讓群眾更滿意、讓黨旗更鮮艷”主題實踐及農(nóng)村黨員主題教育，不斷拓寬黨員干部服務(wù)群眾平臺，著力提高黨員聯(lián)系

群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的熱情；深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”建設(shè)活動，在“雙培雙帶”上下功夫，在“無職設(shè)崗”上見成效，在流動黨員管理上重服務(wù)，在村務(wù)公開上顯民主，全面提升我鎮(zhèn)基層黨建工作整體水平；建立健全班子成員聯(lián)系基層黨建工作制度，改進(jìn)和加強流動黨員教育管理；加強村級干部隊伍教育，為村級干部隊伍輸送新的技能、本領(lǐng)和知識，讓他們掌握新農(nóng)村建設(shè)所需各種知識和技能，不斷提高他們服務(wù)農(nóng)村服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善以民主集中制為重點的各項制度，規(guī)范黨委議事規(guī)則和決策程序等。

（六）廉政風(fēng)險防控不斷強化，黨風(fēng)廉政建設(shè)得以推進(jìn) 我鎮(zhèn)廉政風(fēng)險防控管理工作按照縣紀(jì)委的階段時間要求，各站、所、辦都確定了各崗位人員和職責(zé)，對鎮(zhèn)直機關(guān)全體工作人員進(jìn)行了廉政風(fēng)險防控管理工作知識培訓(xùn)及知識測試，同時梳理了工作流程43個，自查了個人的廉政風(fēng)險點168個，評定了風(fēng)險等級高級風(fēng)險點59個，中級風(fēng)險點65個，低級風(fēng)險點76個，制定了186條防控措施，并取得了一定的成效。同時將廉政風(fēng)險防范管理納入部門及個人目標(biāo)管理考核項目之中，根據(jù)廉政風(fēng)險管理的“四個環(huán)節(jié)”對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打分細(xì)則進(jìn)行量化調(diào)整，使廉政風(fēng)險管理進(jìn)入量化管理階段，增強了廉政風(fēng)險管理的操作性和實效性。通過 “排查廉政風(fēng)險，健全防控機制”工作使每位黨

員干部在排查廉政風(fēng)險中圍繞崗位設(shè)置、職責(zé)定位，有針對性地找出本部門、本崗位及本人存在的廉政風(fēng)險，強化了廉政風(fēng)險防范責(zé)任意識，使“既要勤政，又要廉政”的“一崗雙責(zé)”要求得以有效落實。

2012年工作工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃

2012年將緊扣“十二五規(guī)劃”，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好旅游開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、土地整治整村推進(jìn)等相關(guān)工作：

一是以旅游開發(fā)為依托，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新跨越。我鎮(zhèn)是省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何發(fā)揮我鎮(zhèn)西北山區(qū)獨特優(yōu)勢，打好旅游開發(fā)這張牌，描繪好神山和牧龍山旅游開發(fā)這兩幅山水畫，是我們今后的主攻方向。結(jié)合神山旅游項目的建設(shè)，重點做好東王、草庵兩街道的規(guī)劃及景觀大道沿線旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，促使旅游業(yè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。

二是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，促進(jìn)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕。利用神山開發(fā)有利條件，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)這篇大文章。重點發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)及農(nóng)家樂項目，打造精品農(nóng)業(yè)基地及苗木花卉基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，實現(xiàn)共同富裕。

三是以土地整治整村推進(jìn)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。實施趙店萬畝土地整治項目，加快整村推進(jìn)步伐，在上王新村之外，積極打造又一個新農(nóng)村建設(shè)新亮點。

四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌開展各項工作。繼續(xù)推進(jìn)重點項目建設(shè)；重抓計劃生育，維持低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，確保我鎮(zhèn)計生工作再上新臺階；切實維護社會穩(wěn)定，繼續(xù)加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建安定的發(fā)展環(huán)境和社會環(huán)境；同時認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)、財政、民政、教育、衛(wèi)生等各項工作，加強基層組織建設(shè)，實施好民生工程，以嶄新的姿態(tài)，努力做好各項工作。

第三篇：公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃

公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃

第一部分：2014年工作總結(jié)匯報

一、計算機硬件、軟件管理

此項工作主要包括公司計算機硬件的維護，管理、采購申請、并保證計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。計算機軟件的安裝及維護，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護，防治計算機及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。

在進(jìn)行此項工作時，我態(tài)度主動熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚。

自8月中旬至12月31日，共處理計算機硬件、軟件故障及問題208次。

二、辦公設(shè)備管理

此項工作主要包括公司傳真機3臺，打印機10臺，復(fù)印機1臺日常的管理維護工作。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴(yán)格把關(guān)，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企圖以次充好蒙混過關(guān)，被我當(dāng)場予以拆穿。

根據(jù)故障處理統(tǒng)計，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故 障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺hpp2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機，解決了長期存在的共享打印故障，同時解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費。自8月中旬至12月31日，共處理辦公設(shè)備故障及問題42次，及時有效的保障了辦公系統(tǒng)的運行。

三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護

此項工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護、報修等。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，ip地址分配等。

在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認(rèn)真進(jìn)行整理、歸檔。完成公司《網(wǎng)絡(luò)分布平面圖》、《電話分布平面圖》、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制，完成《機房電話號碼對應(yīng)登記表》、《機房服務(wù)器設(shè)備對應(yīng)登記表》的登記編訂。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時間，提升工作效率。

自8月中旬至12月31日，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障及問題54次。

四、it設(shè)備資產(chǎn)管理

此項工作主要包括對公司所有it設(shè)備資產(chǎn)的盤點、登記工作，維護《固定資產(chǎn)管理》制度。

在進(jìn)行it設(shè)備登記工作時，我發(fā)現(xiàn)之前的it設(shè)備登記存在有登記資料不全；編號不規(guī)范、表達(dá)意義不清楚；甚至還出現(xiàn)兩臺計算機設(shè)備同一個編號的重號現(xiàn)象。為此，我制定了《it資產(chǎn)登記編號規(guī)則》，并為每臺it設(shè)備建立紙面及電子檔案，制作it資產(chǎn)登記卡，進(jìn)行分類編號統(tǒng)計，登記成冊。

五、機房管理

此項工作主要包括日常機房的巡視檢查，機房硬件設(shè)備的配置、維護及故障檢修，機房用電的安全保障，機房環(huán)境等。

在進(jìn)行機房管理工作時，我認(rèn)真細(xì)致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后，迅速向上級匯報，安全問題隱患得以及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟損失。

自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機房46次，處理機房故障及問題18次。

六、it應(yīng)用系統(tǒng)管理

此項工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護，軟件升級，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)備份等。

此項工作需要豐富的經(jīng)驗及深厚的技術(shù)背景，我經(jīng)常關(guān)注瀏覽相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)論壇，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思，勤動手，勤記錄。

七、視頻會議系統(tǒng)管理

此項工作主要包括視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)、部署、調(diào)試及維護。在進(jìn)行此項工作中，我積極負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)壓力，多次赴分公司安裝、調(diào)試設(shè)備，對分公司相關(guān)人員的會議系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

9月16日，安裝四套視頻會議軟件系統(tǒng)；9月18日，部署視頻會議服務(wù)器系統(tǒng)；9月21日，安裝測試視頻會議客戶端；9月25日，赴南陽公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；9月28日，赴分公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月23日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月28日，赴分公司調(diào)試視頻會議系統(tǒng)音響部分。

八、oa辦公系統(tǒng)管理

此項工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；oa帳號開通、關(guān)閉、權(quán)限管理；oa系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；oa系統(tǒng)操作培訓(xùn)；oa系統(tǒng)asp前、后臺程序的修改完善。

在進(jìn)行此項工作中，我了解到現(xiàn)用oa辦公系統(tǒng)不能進(jìn)行多層分類查詢，給行政經(jīng)理使用中造成很大麻煩，經(jīng)過后臺asp程序修改對oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，效果明顯。

自8月中旬至12月31日，共處理oa辦公系統(tǒng)故障及問題68次。

九、會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持

此項工作主要包括布置會場，安裝調(diào)試筆記本電腦、投影儀、音響麥克風(fēng)設(shè)備、錄音筆、激光筆，拍攝會議照片等。

在進(jìn)行此項工作中，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議，我認(rèn)真總結(jié)出十條問題，并提供解決方法，為今后籌備大型會議提供了方法思路。自8月中旬至12月31日，共提供會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。

十、指紋考勤機管理

此項工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出，協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計。

十一、財務(wù)系統(tǒng)管理 此項工作主要包括檢查系統(tǒng)運行狀況；迅速排除系統(tǒng)故障；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。

在進(jìn)行此項工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù)。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗，我判斷出這是由于遠(yuǎn)程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的。而后我提出合理化建議，擴充了服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存容量，服務(wù)器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升。

第四篇：公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃

XXXX科技有限公司

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃

2017年，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，和各部門的大力支持配合下，XXX科技有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實集團公司管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞工作計劃和整體部署，以項目建設(shè)為中心，以試車投產(chǎn)為工作重點，齊心協(xié)力、攻堅克難、認(rèn)真履職、扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就2017年工作總結(jié)如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、2017年重點工作開展及完成情況

1、項目建設(shè)情況

XXXX項目是集團公司2017重點建設(shè)項目，也是世界上首條生產(chǎn)線，項目的順利建設(shè)和投產(chǎn)對集團公司的發(fā)展乃至整個行業(yè)起著至關(guān)重要的作用和影響。為此，在設(shè)計時，積極與設(shè)計單位對接，在安全防護、環(huán)境保護、物耗能耗、工藝技術(shù)、車間布局等方面，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；在施工時，對項目安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程監(jiān)督，嚴(yán)格管控，在保證安全文明施工和工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，為項目按期投產(chǎn)試車奠定了基礎(chǔ)。XXX項目自XX年XX月開工建設(shè)以來，未發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，也無安全事故發(fā)生。

雖然在項目工程質(zhì)量、進(jìn)度都能按公司要求執(zhí)行到位，但在建設(shè)過程中，受到技術(shù)難點多、研發(fā)時間長、設(shè)計時間短等問題制約影響。因該項目為世界首創(chuàng)，無成熟的經(jīng)驗可借鑒，特別是后工段，雖然有詳細(xì)的實驗室數(shù)據(jù)和中試試驗數(shù)據(jù)，但在設(shè)計和建設(shè)過程中還是碰到一系列的問題，如：塔的構(gòu)造以及材質(zhì)，工藝布局對穩(wěn)定生產(chǎn)的影響，都需要反復(fù)磋商和驗證，致使設(shè)計院出圖屢屢推后，嚴(yán)重影響到現(xiàn)場總體施工進(jìn)度。

項目部雖然面臨工期緊、任務(wù)重、困難多等因素的制約，但是在集團職能部門的悉心幫助、項目部管理團隊現(xiàn)場指導(dǎo)、項目部全體人員的努力和施工單位的密切配合下，項目于2017年7月底建設(shè)完成，具備了帶料試車條件。

2、項目試車調(diào)試情況

在試車調(diào)試之前就對試車準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。截止XX年6月底，所有原、燃、輔材料全部就位；所有崗位人員培訓(xùn)完成；主機設(shè)備單體試車完成。多次組織總包單位、設(shè)計院相關(guān)人員召開會議，對總包單位制定的試車方案進(jìn)行評審，并制定了試車期間安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保試車工作萬無一失。XX年X月X日，系統(tǒng)帶料試車。至此，項目一期生產(chǎn)線全線貫通。經(jīng)過近2個月的調(diào)試，系統(tǒng)運行趨于穩(wěn)定，環(huán)保指標(biāo)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，各項工藝指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，符合設(shè)計要求。截止項目技改停車前，系統(tǒng)累計運行812小時，投料運行時間493.5小時，累計消耗原料35306 噸、生產(chǎn)成品19885.98噸。

二、綜合事務(wù)管理工作開展情況

1、安全環(huán)保管理

（1）建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合本廠實際，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本廠職業(yè)健康安全環(huán)保管理架構(gòu)，明確各級人員安全職責(zé)；層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實到車間、班組、崗位員工。

（2）開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

我公司是一個新投產(chǎn)項目，針對每一個新員工開展了三級安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)考核合格后上崗。制定廠級、車間級安全環(huán)保教育培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃，采用PPT課件、安全警示教育視頻、剖析事故案例、現(xiàn)場實操等形式多樣的培訓(xùn)方式，開展了危險源識別評價、危險性作業(yè)票證管理、消防安全管理、應(yīng)急器材使用等安全教育培訓(xùn)，讓員工熟知安全基礎(chǔ)知識，提高員工安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念。全面落實集團公司“2208”班前安全教育培訓(xùn)及“周二全員安全教育培訓(xùn)”模式。使員工清楚上下班交通、每日作業(yè)過程中存在的危險因素和防范措施，變被動防范為主動防范，提高員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）開展崗位危險源、環(huán)境因素辨識工作

危險源、環(huán)境因素辨識評價工作是安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)，也是安全環(huán)保管理的抓手。2017年7月、10月，公司安環(huán)部組織全員開展全方位的危險源、環(huán)境因素識別和評價工作。各崗位人員按照本崗位設(shè)備設(shè)施、物料、工藝、作業(yè)過程中“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”及“水、氣、聲、塵、渣”開展危險源辨識和環(huán)境因素辨識。共計識別危險源747項，環(huán)境因素402項。通過危險源和環(huán)境因素的辨識，讓員工清楚的認(rèn)識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病，對環(huán)境造成什么影響。做到人人知道危險所在地，清楚可能發(fā)生的傷害，熟知如何自覺地、主動的防止受到傷害。

（4）開展隱患排查治理工作

隱患排查治理方面，開展以日常檢查、定期檢查、專項檢查相結(jié)合的方式，對項目施工及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保大檢查。2017，共計檢查各類隱患371項，整改完畢367項，未整改4項，整改率為98.9%。未完成的整改的原因是未到整改期。

（5）特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作情況

本，配合集團人資對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行培訓(xùn)。共取得特種作業(yè)證人員187人。分別取得電焊工操作證34人、電工操作證9人、高處作業(yè)證40人、化工儀表證11人、天車操作證16人、安全管理資格證26人、受限空間操作證51人。

（6）應(yīng)急演練工作開展情況

本組織各車間按照應(yīng)急演練計劃開展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練、高溫燙傷應(yīng)急演練、二氧化硫泄漏中毒應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練工作，并組織管理人員、崗位人員進(jìn)行觀摩。雖然在演練過程中未做到盡善盡美，但各車間都能做到反應(yīng)迅速、應(yīng)急措施到位，急救方法得當(dāng)，使廣大員工收到了教育，熟悉應(yīng)急處理的工作流程和方法。

（7）安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開展情況 按照集團公司要求，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。從崗位職責(zé)、上崗條件、風(fēng)險辨識和防范、崗位應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急處置、崗位作業(yè)、設(shè)備操作、應(yīng)急器材使用等方面，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并要求崗位人員熟知并熟練掌握，以此來推動安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

2、企業(yè)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況

（1）建立健全公司規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理

2017年，我廠依照集團管理制度匯編，建立本廠安全環(huán)保管理制度、職業(yè)健康管理制度、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范化管理制度文件，并組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對員工日常行為規(guī)范、勞動紀(jì)律、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面，制定本廠《績效考核細(xì)則》，旨在鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動員工工作積極性。

（2）強化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度落實

制度的生命在于執(zhí)行。把落實制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來，加強制度學(xué)習(xí)，增強制度意識，讓廣大員工明白自己該做什么、怎么做，哪些不能做、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度，形成按制度辦、按程序干的行為習(xí)慣。為確保規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行和落實，采取日常巡查、定期檢查、專項檢查等方式，加大對制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓制度落實，堅決把制度執(zhí)行到人、落實到事，推動各項工作落地見效。

3、管理團隊及員工隊伍建設(shè)

（1）為選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本廠按照集團公司對空缺崗位進(jìn)行公開競聘上崗的文件精神，經(jīng)認(rèn)真審查篩選，確定5人參加競聘。經(jīng)過集團公司資格審查、筆試、面試、公示等環(huán)節(jié)的考察，有4名人員競聘成功，現(xiàn)已在各車間、部室從事見習(xí)管理工作。

（3）2017年，我廠始終把管理團隊和員工隊伍的培訓(xùn)作為重點工作開展。一年來，針對公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面，組織培訓(xùn)100余次。通過大量的培訓(xùn)，使公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、公司的認(rèn)知程度，更加深刻領(lǐng)會公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化。

（4）積極開展“弘揚工匠精神、打造百年企業(yè)”、“員工感恩教育”、認(rèn)真踐行“四個明白”主題教育、開展防腐倡廉教育、黨員結(jié)對幫扶、走訪困難職工等極具實際意義的活動，了解員工思想動態(tài)，解決員工生活、工作中遇到的實際困難，使員工感受到天元大家庭的溫暖，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的凝聚力、歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感。

4、落實集團文件、會議、講話精神

為認(rèn)真落實集團文件、會議、講話精神，在每日管理人員晨會上，對集團文件、會議、講話精神進(jìn)行宣貫；利用微信、板報、天元周報等宣傳平臺，將集團文件、會議、講話精神向全體員工進(jìn)行有效傳達(dá)；對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，制定實施方案，并安排專人負(fù)責(zé)，對落實情況進(jìn)行跟進(jìn)。通過以上舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會集團公司決策及集團公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實質(zhì)和內(nèi)涵，確保集團文件、會議、講話精神有效貫徹落實。

5、美化、亮化、綠化工作（1）美化、亮化工程

2017年4月，按照集團公司統(tǒng)一安排部署，我公司結(jié)合自身實際，充分考慮建筑物整體對外形象及系統(tǒng)物料溫度對外墻面的影響，對熟料庫、均化庫等用紅色彩鋼瓦敷設(shè)；對機電修車間、耐火材料庫、中控樓、等建筑粘貼天元紅瓷磚；煤轉(zhuǎn)運站，及風(fēng)機基礎(chǔ)等建筑物采用紅色涂料粉刷。

（2）綠化工程

我公司從年初開始，積極與綠化隊技術(shù)人員進(jìn)行對接，因地制宜，對廠區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計。本著“清理一片，換土一片，綠化一片”的原則，共種植垂柳657棵，檜柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆葉梅42棵，小側(cè)柏9500棵，小榆樹18912棵，金葉榆400棵，月季1750棵，種植苜蓿約13000平米，種植黑麥草約12000平米；建設(shè)112個車位的生態(tài)停車場一座。針對二期預(yù)留用地的不確定性，種植成本低廉的苜蓿以美化環(huán)境。在綠化工程中，為了節(jié)約用水及防止硬化路面地基長期浸泡造成塌陷，所有樹木均采用滴灌，苜蓿、黑麥草、側(cè)柏及小榆樹等綠化區(qū)域采用噴灌。

通過美化、亮化、綠化工程的開展，不僅給全體員工營造了一個綠色、舒適、健康的工作環(huán)境，而且提升了公司整體對外形象，為公司創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”、“綠色企業(yè)”打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在問題

2017年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是在部分工作開展方面，還是不盡人意，離集團公司的目標(biāo)要求還有差距。

1、員工責(zé)任意識不強，工作缺乏主動性。

崗位人員大部分為今年新進(jìn)員工，平均年齡在20—30歲之間，在企業(yè)工作經(jīng)歷少，安全意識不強，工作主動性不強，責(zé)任心差，缺乏進(jìn)取精神，對企業(yè)文化的認(rèn)知不足。

2、安全環(huán)保主體責(zé)任落實不到位。

（1）部分管理人員對主體責(zé)任落實不到位，思想認(rèn)識不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；（2）部分員工未將安全意識和安全責(zé)任根植于內(nèi)心，危險源識別不充分不徹底，安全措施落實不到位，存在僥幸心理，違章作業(yè)；（3）安全監(jiān)管考核力度不夠，導(dǎo)致員工思想麻痹，沒有從根本上認(rèn)識到規(guī)范作業(yè)的重要性。

3、精細(xì)化管理工作有待于加強。

精細(xì)化管理方面的不足主要體現(xiàn)在大部分管理人員未能真正領(lǐng)會精細(xì)化“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理核心，在日常管理過程中，觀念陳舊，管理粗放，未能向“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理方向轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能力不強，對自身要求不嚴(yán)，對現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)要求低。

四、2018年重點工作計劃和保障措施

1、重點工作計劃（1）加緊加快項目安全、環(huán)保、消防驗收工作。

（2）嚴(yán)格安全環(huán)保管理，強化“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”管理理念，加強員工危險源識別和防范能力，提高員工自我防范意識，加強隱患排查治理工作，開展應(yīng)急演練，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作開展，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全管理水平，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

（3）加強崗位員工操作技能培訓(xùn)及日常設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

（4）加強質(zhì)量監(jiān)督考核管理工作，對原燃輔材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程工藝指標(biāo)和參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保產(chǎn)品出廠符合質(zhì)量要求。

（5）加強精細(xì)化管理力度，將各項工作做細(xì)、做實，全面提升管理能力。

2、保障措施

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。

建立健全崗位責(zé)任制，各車間部室一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實各項工作的責(zé)任人，真正做到事事有人管、人人有目標(biāo)的責(zé)任機制。

（2）加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。

著力加強制度建設(shè)工作，全面修訂完善各項規(guī)章制度，逐步建立一套可操作性強的規(guī)章制度，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化。其次，加大規(guī)章制度的落實力度，各級人員逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

（3）強化教育培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)

在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)的同時，積極配合和邀請集團黨委，針對員工思想教育、責(zé)任意識，開展多種形式的教育、培訓(xùn)、互動等活動，使員工的思想動態(tài)統(tǒng)一到公司發(fā)展的層面，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，打造一支“顧大局、講奉獻(xiàn)”的員工隊伍。

（4）狠抓項目建設(shè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 項目建設(shè)工作實行專人負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工藝技術(shù)等進(jìn)行分專業(yè)管理。工程進(jìn)度方面：通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)度進(jìn)行了控制管理；工程質(zhì)量方面：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。安全文明施工方面：加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)廠時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。定期組織施工單位召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全協(xié)調(diào)會，對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整工作計劃，確保項目建設(shè)各項工作處于可控狀態(tài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，嶄新的2018已經(jīng)到來，新的一年，帶來新的希望，開啟新的征程。公司全體員工將緊跟集團公司發(fā)展步伐，貫徹落實集團公司各項決策，不忘初心，牢記使命，為實現(xiàn)天元“十三五”規(guī)劃、譜寫天元新篇章而努力奮斗！

XXXXXXX科技有限公司

二零一七年十二月二十日

第五篇：公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃

2010年是公司“十一五”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“十一五”計劃目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、2010回顧

2010年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成2010年各項考核指標(biāo)

截止到2010年11月15日，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。

（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。

2、中標(biāo)項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是2008年中標(biāo)的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認(rèn)為不可能實現(xiàn)的，當(dāng)時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。

二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“十一五”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。

3、中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場施工項目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。江南分公司目前施工的三個船閘都存在一定程度的虧損。

（二）機遇大于挑戰(zhàn)。

經(jīng)過三年時間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。

1、高層聲音和國家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場的進(jìn)一步擴大。2009年12月12日，張德江副總理主持國家內(nèi)河開發(fā)研討會，這是建國以來首次國家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討，標(biāo)志著中國內(nèi)河大開發(fā)時代的到來。

2009底，江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略高度。

2010年2月，連云港沿海開發(fā)研討會在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫家寶總理聽取匯報，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財政支持。

2010年3月19日，江蘇交通運輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會上通報，疏港航道南段即通渝運河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自2010年底開始，開赴南段繼續(xù)建設(shè)。同時通報，江蘇境內(nèi)，蕪申運河、連申運河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網(wǎng)等將同時啟動。

3、在現(xiàn)有項目施工過程中，通過對現(xiàn)有施工隊伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強的施工隊伍也必將給我們以后項目的運作帶來較大的幫助。

三、存在的主要問題和困難

作為一個2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（一）骨干人員不足，現(xiàn)場技術(shù)人手緊張。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力強，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場人員比較年輕或是經(jīng)驗不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進(jìn)人才也進(jìn)困難。

（二）項目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對項目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時顯得經(jīng)驗不足。

（三）項目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持。三個船閘預(yù)計虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。

四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工，剩余的項目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。另外，我們還要看到，以xq為代表的中國西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域，結(jié)合地域特點調(diào)整施工領(lǐng)域。

江南分公司在“十二五”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。

（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施 十二五”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1。

把“十二五”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個，全部在江蘇；內(nèi)河碼頭5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個，主要在海西泉州和寧德一線。主要措施抓三點：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。重點搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本。加強項目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。

3．鼓勵、支持骨干人員取證工作，加大取證獎勵力度；作為補救措施，適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力。