第一篇：資產與后勤管理處2007年工作總結

資產與后勤管理處2007年工作總結

2007年在學校黨委、行政的正確領導和統(tǒng)一部署下，在各職能部門的大力支持和配合下，資產與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學校的中心工作以服務教學中心工作為已任，以提高管理水平為根本，團結拼搏、勤奮工作，較好地完成了學校年初下達的各項工作任務，取得了可喜的成績。

第一、認真學習十七大精神，重視黨建和精神文明建設工作

1、在上級黨組織的領導下，我處年初制訂了工作計劃，并開展了每月一次的組織生活會，同志們緊緊圍繞學校下達的工作任務，結合本處工作實際，開展以學習十七大精神、黨風廉政建設、黨員發(fā)展、作風建設為主題的學習討論。民主生活會能夠直面現實問題，認真開展批評與自我批評，敢于“剌刀見紅”，真正達到了有利工作、增進團結的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“最佳黨日”創(chuàng)建活動，組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀念館”和旅順口炮臺，同志們普遍感覺受到了一次深刻的愛國主義教育，表示要勿忘國恥，弘揚愛國主義精神，為中華民族的偉大復興作出自己的貢獻。

3、組織職工學習《武漢工業(yè)學院精神文明建設“十一五”規(guī)劃》，圍繞建設和諧校園展開討論，同志們結合本職工作就學校建設和發(fā)展等方面的諸多問題獻計獻策，體現了強烈的主人翁意識和愛校之情。另外，結合嫦娥一號繞月探測工程、2008年奧運會宣傳活動，在職工中進一步增強民族自信心，弘揚勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神。

4、堅持民主集中制，注重領導班子和黨組織建設。處里凡遇重大事項均集體研究、共同決策，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”和個人獨斷專行。

5、積極推進和應用網絡資源，派專人負責網頁建設和維護，確保網絡安全運行和網頁內容及時更新，充分利用網絡資源開展政策宣傳、情況通報、意見反饋，為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務。

總之，以黨建促作風建設，是我處黨建和精神文明建設的核心內容，實踐證明效果是明顯的。

第二、深化改革，資產與后勤管理工作均取得了新突破

1、資產管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。為進一步提高國有資產的 管理與使用效率，促進學校資產管理工作更加科學化、制度化，學校成立了資產管理工作領導小組，并擬定了學校國有資產管理辦法（條例）及學校處理報廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時間，對學校的資產進行了全面的清查，這次清產核資工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務重、工作難度大，但通過與財務處、設備處等單位的共同努力，現已基本摸清了學校的“家底”，掌握了現有資產的使用情況及存量信息，如數量、價值、結構、來源等，對下一步學校資產的科學化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎，對學校資產管理，提高資產使用效益具有重要而深遠的意義，2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房問題一直以來都是學校教職工非常關注的話題，為進一步做好學校住房管理工作，提高服務水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人為本，為教職工辦實事、辦好事。經黨委研究決定，調整了學校住房管理領導小組成員并恢復了小組的職能。今年，我處對全校公有住房進行了一次徹底的清查，針對單身教工宿舍和過渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現象，我們經過大量摸底、走訪、現場清查核實，詳細掌握了學校公有住房的使用現狀，對一些違反學校規(guī)章制度的用房行為進行了嚴肅的處理和限期整改。對一些我處無法解決的歷史遺留問題，能及時向校領導匯報并在主管校領導的親自主持下，對其中一些問題進行了會議決策，努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進一步推進了后勤社會化改革，此項工作取得了新的進展。在主管校領導的親自指揮下，在去年圍繞“撥改付”為重點的后勤管理體制改革的基礎上，今年我處又進行了大量的測算工作，擴大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對集團核算的“室內外保潔”等五項指標的基礎上又增加了“班車承包運營管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內外保潔面積增加”等項內容。并根據學校相關政策，對社會用工的工資進行了補貼。通過改革，改變了集團的運行機制，進一步強化了集團內部的管理，更加有力于集團內部開源節(jié)流，減員增效，建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務的管理水平，為學校的教學和科研提供更好的后勤保障。

4、進一步加強水電管理工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據國務院建設節(jié)約型社會的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求，為進一步加強學校內部空調用電管理，節(jié)約辦學經費開支，切實做到計劃用電、安全用電、節(jié)約用電，我處會同集團人員在對兄弟院校進行考察和調研的基礎上，經過摸底、反復研究、論證，并結合我校實際，拿出了學校切實可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點是空調，故我們在摸清了全校的空調數量和型號的基礎上，首先對全校的行政辦公用 房的空調安裝了計量電表，制定了相應的行政辦公空調用電管理辦法，對各類行政辦公用空調核定了用電的標準，對超過標準用電的部門，其費用由單位自行承擔，真正做到計劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實質性的一步，使學校用電計量管理工作上了一個新的臺階，切實提高廣大教職工的節(jié)能意識。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績

1、圓滿地完成了秋季招生的準備工作。完成了藝術系、土木系、國際學院及二號教學樓等處教學家具的補充、調整及購置工作。

2、加快住房貨幣化改革，落實各項改革政策。完成了07年度離退休教職工的住房貨幣化補貼及07年新引進教職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作。

3、管理學校下達的后勤經費，并對后勤服務工作進行了檢查和監(jiān)督，對食堂進行了師生就餐滿意率隨機抽樣調查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程，并為學校引進高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標、植樹以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚塘的接收、管理工作。

6、進一步加強了日常水電管理工作，在學校教學、科研及辦公用電設備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下，全年水電費支出反而低于去年近40萬，減緩了近三年來學校用水、用電快速增長的勢頭，水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關部門的配合下，及時查出并組織搶修了新校學生公寓等供水管網漏水7處，及時杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價局、教育廳轉發(fā)的國家發(fā)改委關于下調水電氣價格的有關文件后，我處為能及時落實國家政策做了大量的工作，使供水供電公司能按文件規(guī)定時間及時下調水電價格，并為學校追回了多收水電費12萬余元。經計算，每年僅下調水電費一項，即可為學校減少水電費支出100多萬元。

7、完成了上一年度教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作，并根據市場燃料價格上漲原因由學校行政辦公會決定，調增了教職工的暖氣收費標準，并與后勤集團簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃氣與圖書館直燃機連通工程的現場勘測、委托設計、議標及施工合同的簽定工作。

9、按照2007年學校新的交通補貼辦法對全校教職工的交通補貼重新進行了核實，以期實現節(jié)約開支，公平公正。

10、完成了本年度學校43個部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認真落實黨風廉政建設責任制，不斷加強工作作風建設

一年來，我處全體職工深入學習貫徹學校黨委、紀委關于黨風廉政建設和治理商業(yè)賄賂的指示精神，以簽訂黨風廉政責任制為抓手，圍繞后勤管理工作實際，開展拒腐防變教育，以黨風廉政建設促進后勤管理規(guī)范化、制度化建設，筑牢思想道德防線，不斷提高抵御侵蝕的能力，全年未發(fā)生黨風廉政方面的違紀違規(guī)現象。

1、我處在建立健全各項管理制度的同時，很抓各項制度的落實。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過程中的漏洞，特別是在學校關于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設備購置等工作中，均嚴格執(zhí)行學校招議標制度，堅持由招議標小組集體決策，按程序進行操作，并認真組織驗收，杜絕不合格工程出現，切實維護了學校利益。

2、努力改進工作作風，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽取教職工意見和建議，耐心解答疑問。工作上做到不推諉，不拖拉，爭取在最短的時間內為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補貼和住房貨幣化補貼發(fā)放工作中，堅持政策、過程、結果三公開，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護學校后勤管理方面規(guī)章制度的權威性，敢于堅持原則，與不良行為做斗爭，努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

2008年基本工作思路

2008年是學校外圍快速建設和內涵發(fā)展的關鍵一年，我處全體職工決心認真貫徹黨的十七大精神，圍繞學校中心工作，認真落實學?！案薄ⅰ吧瓴焙汀百|量工程”三大工程的有關要求，努力以服務教學中心工作，提高管理水平為目標，促進后勤管理工作再上新臺階。

一、進一步加大學校資產管理力度，提高資產使用效益。以學校清產核資 工作為契機，進一步加大學校資產管理力度，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步完善 學校國有資產管理辦法和具體實施細則，加強學校國有資產全過程的監(jiān)督管理，維護學校國有資產的安全和完整，規(guī)范學校國有資產管理活動的各個環(huán)節(jié)，加快建立國有資產信息管理系統(tǒng)，為今后實施動態(tài)管理打下了堅實的基礎。

二、進一步推進后勤社會化改革，擴大委托管理項目，并制定后勤服務的 各項標準，加大對后勤服務工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。

四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項準備工作，重點做好新交付幾棟教學樓、學生宿舍家具的招標、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本年度退休人員和新進職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作以外，力爭完成好全校在職職工的貨幣化補貼的前期統(tǒng)計、核算工作，并按省委文件精神，為職工個人設立住房補貼資金明細賬戶、實行專戶核算。

六、進一步加強后勤管理隊伍建設。以引進人才、充實隊伍、提高素質、加強管理為內容，進一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務質量和管理水平，強化后勤管理的服務意識，為學校 “更名”、“申博”、“質量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務。

資產與后勤管理處

二OO七年十二月二十四日

第二篇：資產與后勤管理處工作總結

資產與后勤管理處工作總結

資產與后勤管理處在校黨委、校行政的領導下，緊緊圍繞學校中心工作，抓住資產管理和后勤管理兩個重點，認真做好制度建設、國有資產管理系統(tǒng)建設、國有資產產權登記、資產清查與資產核實、校辦企業(yè)改制、校區(qū)土地置換（出讓）、農科院租賃土地歸還工作以及大宗物資設備的集中招標采購等國有資產管理工作；后勤管理與服務、節(jié)能等相關工作；維修裝飾工程立項招標管理、教職工住房清理和住房補貼等工作。具體情況如下：

（一）加強制度建設

為了進一步規(guī)范我校國有資產管理工作，由資產與后勤管理處牽頭，在充分調研國內眾多高校管理辦法的基礎上，經過不斷摸索與研究并結合我校實際，搭建了適合我校國有資產管理要求的管理框架，完善和健全了學校國有資產管理的各項規(guī)章制度并貫徹實施，對加強國有資產的管理，提高國有資產的利用率起到了積極的作用。主要制定了《四川師范大學國有資產管理辦法（試行）》、《四川師范大學固定資產管理辦法（試行）》、《四川師范大學物資設備報廢處理辦法（試行）》、《四川師范大學住房管理辦法（試行）》、《四川師范大學大宗物資采購管理辦法（試行）》等制度文件。

（二）國有資產管理工作

1、建立國有資產管理系統(tǒng)

學校于2005年設立資產與后勤管理處，當時根據具體情況，資產與后勤管理處共享實驗設備處建立的物資設備賬，實驗設備處未涉及的土地、房屋等項目則由資產與后勤管理處建賬。因此涉及設備采購、入賬、報廢、報表及國有資產清查核實等系列問題時，兩個部門工作內容相互交叉，使國有資產管理難以做到完整、清楚、有序、職責分明。2009年年初，在分管校領導的協(xié)調下，資產與后勤管理處引進了專業(yè)技術人員，同時資產與后勤管理處、實驗設備處、計劃財務處領導與相關人員赴成都理工大學國資處學習他們先進的國有資產管理經驗，調研成都理工大學開發(fā)的國資管理軟件，并購買了該國資管理軟件，進行了安裝、調試、數據導入，建立了專屬的國有資產管理系統(tǒng)，為四川師范大學進一步加強國有資產的管理打下了良好的基礎。

2、校區(qū)資產置換工作

（1）草堂校區(qū)的土地處置工作 為科學規(guī)劃校園，調整和整合教學資源，優(yōu)化學科專業(yè)結構，保證教學質量，實現校區(qū)功能的合理分區(qū)，提高教育資源的使用效益，確保國有資產保值增值，最終實現學校整體定位目標，結合我校目前在建成龍校區(qū)建設資金缺口較大，短期財務壓力較重等因素，根據《四川師范大學改革與發(fā)展第十個五年規(guī)劃》、《四川師范大學2005-2015年校園建設規(guī)劃》（校字〔2004〕120號），推動成龍校區(qū)建設，多渠道籌集成龍校區(qū)建設資金，我校同意將位于成都市青羊區(qū)青華路34號，總占地面積為59.42畝（含教工宿舍、代征地）的草堂校納入成都市舊城改造項目。同時，我校與成都市規(guī)劃局、成都市國土局土地儲備中心、成都市青羊區(qū)舊城改造辦公室等相關部門做了大量溝通工作。但是，目前因草堂校區(qū)教職工住宅是否納入統(tǒng)一改造問題沒有得到解決，學校決定停止草堂校區(qū)資產置換工作。

（2）農業(yè)院土地置換工作 由于四川省農科院位于錦江區(qū)的部分院屬土地交由成都市土地儲備中心回購，該院分別委派其實驗場、計財國資處等部門與我處聯系，擬通過置換方式收回我校1998年租用其2.016畝土地。2009年5月我校向四川省教育廳上報了《關于通過置換方式歸還四川省農科院租賃土地的請示》（校資字[2009]2號），2009年9月四川省教育廳根據四川省人民政府機關事務管理局的復函（川府管函[2009]779號）進行了批復（川教函[2009]549號），同意四川師范大學將位于外東獅子山路3號校本部新圖書館與第五教學樓之間的邊界內側2.016畝國有土地使用權進行置換。目前已向四川省國土資源廳提出土地變更登記申請。

（3）東校區(qū)與南洋校區(qū)資產置換工作

校區(qū)資產置換主要是洪河校區(qū)與南洋校區(qū)的置換工作。按照學校的總體規(guī)劃，東校區(qū)將全部移交給四川新概念教育產業(yè)公司控股的四川城市職業(yè)技術學院管理使用；四川新概念教育產業(yè)公司控股的南洋校區(qū)將交由我校管理使用。由于該事項屬重大資產置換事宜，按照國家相關規(guī)定，必須首先進行資產評估工作。目前，學校已委托會計師事務所完成了地面建筑物及物資設備的審計評估工作，我處參與了資產的分類、評估范圍確認，申報的物品的完整性及評估方法的確定。并于4月13日起至7月29日分三個階段對東校區(qū)行政樓、第一教學樓、圖書館、體育場館、藝體館、外事學院的資產設施、設備、建筑物及附屬物進行了移交。

3、固定資產處置及批量物資設備報廢工作

根據國資管理規(guī)定申請報廢、招標拆除了于1956年修建的并在 “5.12汶川大地震”受損的校本部槐園1、2、3、4號樓及老行政樓、老幼兒園等危房。

根據學校黨委常委會的會議紀要，招標拆除了東大門原機械廠廠房。按規(guī)定報廢了超過使用期限的汽車、垃圾清運車3輛。

校本部院系搬遷后，學院大量設備需要集中報廢。經資產與后勤管理處、實驗設備處等部門組織專業(yè)技術人員現場鑒定，對目前已無使用價值的設備按學校相關規(guī)定進行報廢處置。

4、校辦企業(yè)改制工作

校辦企業(yè)改制工作以科技開發(fā)公司改制為主。為理清其權屬關系，學校紀委監(jiān)察處、審計處、計劃財務處、資產與后勤管理處、科技開發(fā)總公司一道，委托會計師事務所按國家規(guī)定，先后完成了清產核資、審計、評估工作，為改制奠定了基礎。目前，科技開發(fā)公司已正式更名為四川師范大學投資管理有限公司，正逐步按照現代企業(yè)制度規(guī)范運行。

三月，按學校黨委常委會要求，在紀委、監(jiān)察處、審計處、計財處、圖書信息中心、化學學院、投資管理有限公司的協(xié)同下，對東方攝影材料公司的賬簿章證進行了封存。

八月，學校擬對四川師大教育網絡有限公司進行改制，按規(guī)定委托會計師事務所進行了清產清查、審計、評估工作，待評估工作結束后再根據學校改制方案進行資產移交。

今年十一月，按校字[2009]145號要求，委托會計師事務所對四川師范大學電子出版社進行清產核資及資產評估工作。

5、土地使用權證的管理

在土地使用權管理方面，2009年11月20日，辦理了東校區(qū)土地使用證；2009年7月6日，將草堂校區(qū)原名為煤炭干部管理學院的土地使用證變更為四川師范大學名下的土地使用證；積極辦理獅子山校區(qū)新增土地的土地使用權證；對農科院與川師因租賃土地引起的土地等面積置換也按規(guī)定向相關主管部門進行申報登記，辦理相關手續(xù)。

6、成龍校區(qū)的資產驗收接收工作

代表學校國有資產管理部門參加成龍校區(qū)的二期學生食堂、學生文化活動場地、下沉景觀廁所、研究生宿舍、學生活動中心、綠化景觀工程及電氣綜合自動化系統(tǒng)工程的驗收工作。

7、加強四川師范大學附屬實驗學校的資產管理

針對關于四川師大實驗學校國有資產流失的舉報，與教育廳國資辦多次書面、口頭匯報四川師大實驗學校的成立、舉辦者變更、國有資產保值增值等方面的工作，針對存在的問題，積極尋求解決辦法，并提出了加強實驗學校國有資產管理，在四川師大實驗學校辦學資產合法合規(guī)的前提下保值增值的措施。

（三）房產管理工作

1、認真完成了團購成龍校區(qū)商品房簽訂合同的組織、協(xié)調、咨詢工作，以及辦理退房手續(xù)等后續(xù)工作。

2、因拆除超過設計使用年限的槐園1、2、3、4號樓，順利完成了槐園單身教職工宿舍的安置。

3、完善了草堂校區(qū)新建經濟適用房的前期資料，于2009年10月30日順利取得大產權。

4、加強對出租房房租的清理、核算和催繳工作，規(guī)范校內房屋租賃秩序，最大限度地為學校回收房租。在學校房源極度緊張的情況下，組織人員按照學校規(guī)定做好房屋調配。同時，進一步完善學校教職工房屋產權手續(xù)，為校內教職工房屋產權的轉讓提供幫助，為教職工服務。

（四）大宗物資設備招標采購工作

長期以來，我處堅持按照公開、公平、公正的原則，認真做好大宗物資設備的集中采購工作，既提高了采購效率，又節(jié)約了教育經費。在市場競爭中維護學校的利益。物資設備購置工作，做到了事前有論證，有預算，有申購會簽（資產與后勤管理處、計財處、審計處三處會審）；事中按程序在校園網公告公開招標信息（單項金額五萬元以上），專家組評審確定中標單位，校園網公示評標結果；事后跟蹤物資設備到貨情況、使用單位的意見征集反饋、設備的售后維修服務的聯系等工作。具體說來，本學期共完成以下工作任務：

1、完成了成龍校區(qū)LED顯示屏的招標工作，成龍校區(qū)LED屏在2008年12月委托給四川成化工程管理公司代為招標采購，雖然兩次流標，但最終克服了各種困難，順利完成招標采購工作。

2、完成了成龍校區(qū)第二食堂設備的公開招標工作。成龍校區(qū)第二食堂本已交給四川省政府采購中心進行集中采購，但由于面臨5000余高考閱卷老師就餐難的問題，在學校黨政領導的大力關心下，招標組克服時間緊，任務重的壓力，在規(guī)定的時間范圍內以最優(yōu)性價比完成采購任務。

3、完成成龍校區(qū)新增學生公寓家具的采購工作。

4、完成了2009新生公寓床上用品和軍訓服裝的公開招標采購工作。

5、完成了體育學院、服裝學院、部分研究生以及第二辦公區(qū)的搬遷工作。

6、完成了新任處級干部的辦公設備配備工作，在四川省政府采購協(xié)議供貨范圍內完成了新任處級干部辦公用電腦、打印機、辦公桌椅的采購任務。

7、在四川省政府采購協(xié)議供貨范圍內完成了辦公用耗材的采購、儲備、發(fā)放工作。

（五）后勤管理工作1、2009年3月10日資產與后勤管理處與后勤集團簽訂了后勤服務目標責任書，為提高后勤服務質量提供了制度保障。該責任書設定后勤服務運行總承包分為10000分/年，以后勤服務費總額的10%（暫按95萬元計，以年終結算金額為準，下同）作為質量保證金，按照分項折計為10000分，分值為95元 /分。每扣1分，扣95元作為質量保證金上交學校，考核與扣分由四部分組成，督查組檢查占30%，學生評價占25%，教職員工評價占15%，紀委監(jiān)察處、計財處、審計處、資產與后勤管理處四部門綜合評價占30%。在公寓服務、餐飲服務、物業(yè)服務、能源服務、醫(yī)療服務、幼兒教育服務等方面制定了具體的目標責任及扣分標準。

2、成立了后勤服務質量檢查小組，加強對后勤服務的管理。（1）深入校園（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化、設施設備情況，向后勤集團提出意見和建議。

（2）深入學生宿舍（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄宿舍安全、衛(wèi)生、綠化、水電設施設備和服務員的服務等情況，并參加學生宿舍工作例會，聽取學生管理部門和學生方面的意見和建議，向后勤集團提出意見和建議。

（3）深入學生食堂（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄學生伙食的品種、衛(wèi)生、分量和服務員的服務態(tài)度等情況，向后勤集團提出意見和建議。

3、申請審計處對后勤集團進行審計。

4、進一步加強了維修工程的歸口管理和項目招標。

本學期完成了相關維修改造工程項目的預算、招標、施工監(jiān)理、配合審計結算等工作。具體完成了120多個維修工程項目的相關管理工作，預算造價500余萬元。項目主要有2009畢業(yè)生公寓維修工程，文學院、數軟學院、計算機學院、工學院、地理學院、生科院等院系機房、實驗室的改造工程，學校中心網絡機房改造工程，第二辦公區(qū)停車場改造工程，槐園四棟樓拆除后場地改造工程，以及搬遷后相關辦公室改造工程等工程項目。

5、落實城鄉(xiāng)綜合環(huán)境治理進校園精神，使校園環(huán)境得到了很大的改善。6、2009年10月完成了衛(wèi)生防疫尤其是甲型H1N1防控工作、中央空調、電梯的全面移交工作。7、2009年10月我校在由中國高等教育學會后勤管理分會、國務院機關事務管理局公共機構節(jié)能辦公室、教育部發(fā)展規(guī)劃司、高校后勤改革處、住房和城鄉(xiāng)建設部科技司節(jié)能處組織的“2009全國高校節(jié)能工作交流研討會”上獲得了“全國高校節(jié)能工作先進單位”的稱號。8、2009年12月10日，我校獲四川省高校后勤協(xié)會頒發(fā)的“2008-2009高校后勤管理工作先進集體”證書，我處田承春、杜洪源同志獲“2008-2009高校后勤工作先進個人”稱號。

（六）草堂校區(qū)整體搬遷后資產的處置和留守期間的綜合管理工作。

2009年草堂辦圍繞安全管理、盤活資產的中心工作，在學校領導和資產處領導的關懷、支持和幫助下，通過草堂辦全體人員的努力下，過渡期間保證了原草堂校區(qū)存量資產的安全完整，同時通過對資產的有效利用，基本實現了預期收益。通過與川師物業(yè)管理辦公室的配合與協(xié)作，保證了草堂家屬區(qū)的平穩(wěn)過渡。具體工作如下：

1、加強安全管理，抓好治安消防和保衛(wèi)工作

為確保校園的安全平穩(wěn)，我們在工作中實施了“三個到位”。

（1）安全管理人員到位、責任到位。從7月1日開始草堂辦新增保安人員2名，并要求辦學單位配備相應的管理和保安人員，落實和制定安全制度和措施及責任，簽訂安全管理責任書。

（2）消防器材、通訊工具配備到位。在食堂、宿舍等重要部位按規(guī)定配備和添制必要的消防器材。

（3）檢查、落實、督促到位。實行了一旬一小查，一月一大查的檢查制度。定期檢查各單位消防設施、器材的配備情況，排查各種安全隱患。

2、盤活存量資產，挖掘潛力，努力創(chuàng)收

在今年6月，除了原有商鋪外，新簽租房合同7項，包括金沙培訓學校等2個短期培訓單位、食堂和鍋爐房出租、3號學生宿舍出租等單位，增加毛收入48.9萬。

3、堅持勤儉節(jié)約的原則,切實加強財務管理

自資產處草堂辦成立以來，我們對財務收支一直堅持規(guī)范管理，嚴格按財務制度辦事。

（1）在收入管理方面，嚴格按財經制度和學校有關規(guī)定規(guī)范管理。所有收費項目都必須簽訂由學校蓋章的正式合同，并按合同標的收費。哪怕是金額再小的收費事項都必須簽訂合同，以規(guī)范管理；堅持“收支兩條線”管理制度，嚴格執(zhí)行票款分離制度，所收費用都要及時繳入規(guī)定帳戶，不得截留，不得座支和白條抵庫。及時催收各種費用，準確核定各單位（包括辦學單位）應上交的各項費用。并及時足額繳納到學校指定帳戶。

（2）在支出管理方面，堅持勤儉節(jié)約，嚴格控制各項開支。草堂辦本著精打細算、厲行節(jié)約的原則，嚴格按照學校審定的財務預算項目和財務開支審批權限實施支出管理；對公用經費開支，包括水電氣等大項開支實行嚴格控制和管理，防止跑冒滴漏；對人員經費開支，臨時工工資參照原草堂校區(qū)標準和學校武裝保衛(wèi)處有關標準執(zhí)行；正式職工勞務補貼參照資產處處內標準執(zhí)行。

4、協(xié)助川師物管辦，做好院內物業(yè)管理工作

盡管川師物管辦于去年12月進入，但家屬區(qū)物業(yè)管理的方方面面的工作需要我們草堂辦積極主動的協(xié)調和配合，如在治安、消防、保潔和垃圾清運等方面做了大量的工作，因此保證了家屬區(qū)物業(yè)管理工作的平穩(wěn)運行。

5、積極配合街道辦、派出所及學校有關部門，做好校園內綜合管理和穩(wěn)定工作

（1）做好甲型H1N1防控工作。草堂辦對校園內兩個辦學單位專門下發(fā)“關于加強對甲型H1N1防控工作的通知”，并提出防治甲流感的具體要求。

（2）采取有效措施，確保校園內的安全穩(wěn)定工作。一是制定國慶期間安全保衛(wèi)的方案和應急事件的處置預案，做好國慶值班安排；二是召開辦學單位維穩(wěn)工作會議，布置相關工作，確保院內學生的安全穩(wěn)定；三是及時將原草堂校區(qū)職工在草堂土地處置中的意見、動向等相關信息向學校領導及有關部門匯報和反映；四是召集原草堂校區(qū)部分教職工和離退休職工談話，及時傳達學校草堂土地處置的有關政策和精神，做好職工的正面引導和有關穩(wěn)定的思想工作。

(3)積極配合、協(xié)助光華派出所及時處理院內學生打架、偷盜等事件。(4)協(xié)助防疫站對食堂的食品衛(wèi)生檢查和后續(xù)整改工作，協(xié)助天然氣公司對食堂的用氣安全檢查。

(5)下發(fā)關于搬遷的書面通知，做好兩個辦學單位搬遷前的準備工作。

（七）完成了資產與后勤管理處2008年的檔案整理、裝訂、輸機、歸檔、移交工作。

（八）完成了省教育廳及學校交辦的其它工作。

總之，本學期在校黨政的領導下，在有關職能部門的大力支持配合下，在全處同志共同努力下，我處緊緊圍繞學校中心工作，抓住資產管理和后勤管理兩個重點，強化服務意識，認真負責地完成了學校交辦的各項資產管理和后勤管理工作。展望來年，我們相信在學校黨政領導下、處內同志的精誠團結下，相關職能部門的大力配合支持下，我校資產與后勤管理工作定會更上一層樓。

資產與后勤管理處 二00九年十二月三十日

第三篇：西安科技大學資產與后勤管理處

西安科技大學資產與后勤管理處

資后發(fā)?2010?1號

關于印發(fā)《資產與后勤管理處（后勤集團）

2010年工作要點》的通知

各科室、中心、校醫(yī)院：

《資產與后勤管理處（后勤集團）2010年工作要點》（以下簡稱《要點》）經處辦公會研究討論通過，現予以印發(fā)。希望各單位和部門組織全體職工認真學習《要點》內容，領會《要點》精神，嚴格按照《要點》要求結合本單位工作實際，認真踏實開展工作，確保我處2010年各項工作圓滿完成。

特此通知。

西安科技大學資產與后勤管理處

（后勤集團）二〇一〇年三月一日

資產與后勤管理處（后勤集團）

2010年工作要點

2010年是我校實行新的后勤保障體制的第一年，也是新的資產與后勤管理處發(fā)展的開局之年。根據學校2010年工作會議精神，資產與后勤管理處（后勤集團）將按照學校工作的總體部署和要求，進一步深化后勤改革，完善后勤內部運行機制，推進各項后勤保障服務工作走向深入，完成學校提出“服務質量、工作效率要提高，運行經費要下降”的改革目標，全年工作要點如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“三服務、兩育人”宗旨，以服務于學校中心工作為根本任務，按照“統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化保障，分類服務，有效監(jiān)管，提高質量”的指導思想，按照“小機關、多實體、大服務”的運作模式，加強對后勤資產的使用管理，充分發(fā)揮后勤資產的保障功能，進一步改善服務質量，提高服務效益。

二、工作目標

認真貫徹和落實學校關于后勤保障體制改革的有關精神，緊緊圍繞“以資產管理促進后勤保障，以保障服務帶動資產運營”的新后勤保障機制的建立，優(yōu)化資源配置，提高管理水平，降低保障成本，為學校的穩(wěn)定大局和改革發(fā)展做出積極的貢獻。全年總體應達到以下目標：

1、堅持“服務為本、質量至上”的服務理念，努力提升保障服務能力和水平，學校領導及全校師生對后勤的滿意率達86%以上；

2、堅持保障優(yōu)先、服務優(yōu)先的原則，確保學校中心工作和穩(wěn)定大局對后勤保障的需要；

3、在優(yōu)化資源的基礎上，加強節(jié)約增效，強化管理，降低成本，提高管理水平和服務效益，力爭全年后勤經費預算內支出比2009年減少5%和整體收益保持在2009年水平；

4、保證穩(wěn)定安全，無安全生產重大責任事故。

三、具體工作內容

1、盡快調整和完善后勤保障體制和后勤保障處內部運行機制。

根據學校關于后勤保障體制改革的意見，抓緊內部運行機制的調整，爭取在年初完成內部機構調整和人員定編定崗與聘任；盡快理順各種內部關系，建立和完善財務核算、資產運營、人員管理、生產運作等內部運行的各項制度，確保各項后勤保障任務穩(wěn)步開展；加強資產清理，合理配置后勤資產（特別是房產），提高資產的保障功能和服務效益。

2、深入做好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作。做好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作，積極開展“回頭看”，加強領導，狠抓落實，兌現承諾；同時在全校師生員工中征集涉及“民生”的熱點問題，篩選出5到10個項目列入2010年工作安排，提升后勤的形象。

3、科學編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

按照“高度重視、集思廣益、科學規(guī)劃、切實可行”的總體要求，認真參與學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃和資產與后勤管理處“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

4、以保障型后勤為目標，積極開展服務意識和服務規(guī)范教育，建立后勤保障服務的主動巡查和快速反應機制。

充分利用大物業(yè)管理的優(yōu)勢，發(fā)揮保潔、門衛(wèi)等崗位人員的作用，加強每天的后勤保障與服務設施狀況的巡查，發(fā)現問 題及時報告，及時解決，不留死角和隱患。

充分發(fā)揮后勤服務“85583114”電話專線和“西科大后勤服務網”的作用，受理關于后勤保障方面的服務需求電話，包括水電維修、房屋維修、校園公共環(huán)境維護、公寓和大樓保潔與門衛(wèi)、市場管理、超市管理、食堂伙食、醫(yī)療服務和社區(qū)管理等方面的問題，并及時安排相應的部門予以解決。同時，利用網絡等手段，加強服務宣傳和監(jiān)督；對電話服務求助一律進行服務回訪，了解服務效果，接受教職員工對后勤服務的投訴。

對重點區(qū)域、重要對象、主要設施、關鍵部位等建立專人綜合巡查和定期服務咨詢制度，責任到人，主動服務，重點服務。

5、以節(jié)約型后勤為先導，積極開展節(jié)約能源、節(jié)約成本的宣傳和行動，推動全校性的節(jié)約型、環(huán)境友好型校園建設。

首先是在技術上做好節(jié)能減排。后勤保障處要在學校支持下，通過節(jié)能器具的更換與使用、澡堂和開水房的改造以及大型動力設備的改造和控制，在臨潼校區(qū)加大對中水的使用，有效減少能源浪費和污染排放。全年動力總支出（不含新增樓宇）比2009年減少2%以上（扣除漲價因素）。

其次，加強內部管理和成本核算，降低服務成本。在提高服務質量的同時，控制人、財、物的成本消耗；強化定編定崗，優(yōu)化人員結構，減少人員支出；加強收支管理，降低投入風險；嚴格物料管理，杜絕物資浪費。

第三，采取有效的措施，宣傳節(jié)約、節(jié)能理念，強化師生對水、電等公共消耗品的節(jié)約意識，倡導全校師生參與節(jié)約型、環(huán)境友好型校園建設。

6、加大學校公共后勤資源（如房產、家具、水電、校園環(huán)境、校內維修等）的管理力度，完善相關規(guī)章制度，合理配置資源，積極有效監(jiān)管，提高保障效能，維護學校的整體規(guī)劃和辦學需要，保障校園基本供給和整潔、安全。

7、進一步完善大宗物資采購招投標管理和處內物質采購管理制度，創(chuàng)建良好的物資供應平臺，降低物資采購成本，保障物資供應安全。

8、積極推行“精確管理”和“精細化服務”行動。繼續(xù)加大ISO9001：2000質量管理體系的貫徹執(zhí)行力度，從管理決策到生產過程、服務細節(jié)等各個方面體現質量意識和質量要求，強化監(jiān)督考核和持續(xù)改進，實現高水平管理與高質量服務的統(tǒng)一。加快管理現代化建設，實現后勤保障資源和服務項目的信息化管理，有計劃的開發(fā)后勤外聘員工管理信息系統(tǒng)、后勤資產管理信息系統(tǒng)、水電管理信息系統(tǒng)、物資采購管理信息系統(tǒng)、學生公寓管理信息系統(tǒng)、校園水電氣管網維護信息系統(tǒng)和校醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)，努力實現精確管理和規(guī)范管理。

9、堅決執(zhí)行按需設崗、按崗定編的人員控制原則，加強臨時聘用工管理，嚴格控制用工數量和質量，規(guī)范用工合同，減少用工風險。

10、積極做好東院教職工二期住房分配和雁塔校區(qū)、臨潼校區(qū)的公房調整工作；配合基建等部門推進南院職工住宅的建設速度，緩解教職工住宅困難；加快完成對南院18#、19#樓和東院新建5幢家屬樓的決算工作。

11、繼續(xù)采取積極措施，辦好校園食堂伙食。在爭取學校重視和支持的同時，注重內部挖潛，維持學生伙食價格的穩(wěn)定，盡力消化物價上漲對飲食工作帶來的沖擊；在成功引進“中快餐飲”的基礎上，努力學習“中快餐飲”的管理經驗，提高管理水平；同時，強化內部管理，注重飲食安全和飲食衛(wèi)生，杜絕飲食安全事故發(fā)生。

12、積極探索校內維修項目管理的新模式。理順管理部門與施工部門的關系，優(yōu)化零修、項修、搶修等維修任務的運作方式，逐步推進工作量清單和單項工程獨立核算體制；強化預 算和施工管理，及時做好驗收結算；合理使用維修經費，保證工程施工質量。

13、在天豪小區(qū)物業(yè)管理經驗的基礎上、積極提交切實可行的方案，啟動我校家屬區(qū)的物業(yè)化管理。

14、積極按照學校的要求，用最少的經費完成校醫(yī)院資質評審工作；積極推動學生醫(yī)保和職工“大病醫(yī)保”工作，減少醫(yī)療費的開支。

15、按大雁塔街道辦事處的工作要求，認真做好社區(qū)工作，為社區(qū)居民提供優(yōu)質服務；關心弱勢群體，按照上級相關醫(yī)保政策，解決大集體職工的醫(yī)保問題，解決其后顧之憂。

16、以后勤系統(tǒng)精神文明建設為抓手，促進和諧后勤建設。強化處內信息的收集、整理和處理，通過后勤網頁、《西科大后勤》、對外后勤通訊等渠道加強信息流通，起到溝通和宣傳的作用。

17、按照學校黨委的部署，在后勤黨委的領導下，認真做好后勤黨、團、工會等工作。把握后勤基層黨支部建設的自身特點，積極探索黨支部建設的新途徑和新方法，提升基層黨員的模范帶頭作用。

18、加大職工教育與專業(yè)技能培訓力度，切實提高整個后勤隊伍的職工素質和服務水平，積極構建“文化后勤”，形成團結向上、學習肯干的文化氛圍和勞動集體。

主題詞：工作要點 通知 抄 報：張副校長 校對人：王世衛(wèi) 共印 26份

第四篇：2009資產與設備管理處工作總結

2009資產與設備管理處工作總結

2009，資產與設備管理處在校黨委和行政的正確領導和大力支持下，特別是在王天澤副校長的直接指導下，以“團結好、服務好、工作好”為理念，全體同志齊心協(xié)力，勤奮努力工作，較好地完成了我處工作。

一、主要工作與成績

1.管理制度的建設與完善

為規(guī)范管理，我處經過大量調研、廣泛征求意見、多次討論修改，新制定了校級重點實驗室建設與管理辦法，大中型儀器設備對外有償使用管理暫行辦法，教學實驗室效益評估考核辦法、實驗室儀器設備維修管理辦法等9項規(guī)章制度，并對《儀器設備申報及采購工作程序》等8項規(guī)章制度或辦事程序進行了修訂工作。起草了“華北水利水電學院重點實驗室開放基金管理辦法。下一步的工作正按計劃逐步展開，全校實驗室及儀器設備規(guī)范化管理將躍上了一個新臺階。

2.圓滿完成中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室項目的驗收與申報工作

完成了2008中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室項目的驗收工作。共計4個建設項目，建設經費1000萬元。

在學校領導的大力支持下，與財務處、水利學院共同努力，申請建設經費1500萬元，極大的緩解了學校辦學的資金壓力，為我校實驗教學和科研再上一個新臺階打下堅實的物質基礎。

3.積極組織各類省廳級實驗室申報工作

為使我校的實驗室建設上層次、上水平，有力支撐博士授權單位建設，我處積極組織各類省廳級實驗室及研究中心的申報工作，并通過各種渠道爭取主管部門的支持。通過與研究生處及有關院系的共同努力，生態(tài)建筑材料實驗室獲批為省高校重點實驗室培育基地，水工結構與材料工程實驗室獲批為省高校重點學科開放實驗室。

4.認真完成設備采購及驗收工作

完成了926余萬元設備合同簽訂工作，1250余萬元設備的采購報批工作，1400余萬元設備建卡工作，800余萬元設備的驗收工作。在設備購置和驗收工作中，設備處有關同志能夠廉潔行政，以學校利益為根本出發(fā)點，盡最大努力為學校節(jié)省資金并嚴把質量關。

5.做好儀器設備的管理與維修工作

認真完成儀器設備的建賬和調撥工作，并及時向學校及各部分提供數據支持。具體建賬條數（不含低值耐用品）為1679條，建賬金額為1281萬。

對實驗室儀器設備維修項目進行實地勘查和驗收，本共簽訂維修協(xié)議7個，維修經費約五十萬元；在工作過程中認真負責，不忽略細節(jié)，一旦發(fā)現提供了偽劣配件的供應商，堅決將其剔除出配件供應商隊伍。參與總務后勤處和基建處交付使用的房屋及室外工程的驗收工作。

6.完成高等學校實驗室信息統(tǒng)計上報工作

實驗室數據信息統(tǒng)計的上報工作是每學年都要進行的一項基礎性工作，2009年“高等學校實驗室和儀器設備統(tǒng)計”指標體系進行了較大的修訂，并采取網上報送的方式。我處在半個月之內，完成了將近2萬個數據的輸入、查錯、統(tǒng)計

工作，嚴格把關，保證了各項數據的準確性和完整性。

7.做好實驗室與實驗室主任的年終考核

通過學習當前國內省內實驗室工作方面的先進經驗，經過認真思考我校實驗室發(fā)展的有關問題，配合新的津貼分配辦法，今年首次開展了實驗室與實驗室主任的年終考核工作。對學校各實驗室綜合效能、實驗室綜合管理和科研技術開發(fā)及社會服務情況進行了認真審查，對實驗室主任完成崗位職責情況進行評估，實驗室管理工作走上了規(guī)范化的軌道。

8．目前正在進行實驗室三年發(fā)展規(guī)劃、校級重點實驗室評審工作

為使實驗室有條不紊的發(fā)展，認真做好實驗室發(fā)展規(guī)劃十分必要。但這項工作也十分復雜，涉及的問題很多，如場地、用房、資金等等，還應處理好各種關系，如局部與整體、當前與長遠等等。需要認真思考，多方論證，爭取做出相對科學合理的實驗室三年發(fā)展規(guī)劃。

重點實驗室是體現高校科研實力和學術水平的重要標志，但重點實驗室卻是我們學校十分薄弱的環(huán)節(jié)。我處高度重視此項工作，專門成立了重點實驗室建設和管理科，不久首批校級重點實驗室將正式掛牌建設。此外，我處還與研究處聯合制定了重點實驗室開放基金管理辦法，以便加強我校各級各類重點實驗室的開放與對外交流活動。

9.配合科研處、財務處、審計處等其它單位完成各類數據的統(tǒng)計和上交工作

二、存在的不足

1.實驗室的建設與管理是復雜的系統(tǒng)工程，我們的工作還剛剛開始，尚待更深層次的研究與探索。

2.目前我處的部分服務工作還處在被動狀態(tài)下，今后要積極主動開展服務工作，尤其對各院系的實驗室建設服務更要深入細致。

3.與兄弟學校的學習和交流不夠，今后在自己探索與實踐的同時，要多向國內在實驗室和設備管理比較好的高校學習，以便少走彎路，快速發(fā)展。

第五篇：國有資產與后勤管理處年終工作總結

國有資產與后勤管理處年終工作總結

2013年國有資產與后勤管理處在學院黨委和行政的統(tǒng)一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質；強化日常工作的管理，增強服務意識，努力改善服務態(tài)度，提高服務質量；采取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩(wěn)定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、后勤管理方面

1、為解決13年新進80多位教工的臨時住房，我處根據學校房源有限的現狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調整調配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、2013年學校多數教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協(xié)調，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設施的招標采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應的生活保障。

二、國有資產管理方面

1、清理了部分國有資產，完成了上級要求的各類資產匯總和報表。

2、參與新增資產的采購招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學院國有資產管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經營的招標工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據省教育廳及學院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學校食堂和學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近12000名同學的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術事故和責任事故。

7、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學院對學生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認真細致的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學生得到更多的實惠，2013年國資處開始對學院的藥品實行招標采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學習并嚴格遵守有關法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改，消除安全隱患，本國有資產與后勤管理處所轄各部門沒有出現過任何安全責任事故。

3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現任何徇私舞弊現象。

嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設小金庫。

回顧2013年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們仍將以學院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉變，探索后勤管理和國有資產管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。