第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動“兩網(wǎng)化”現(xiàn)場會匯報(定稿)（小編推薦）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作

情 況 匯 報

鎮(zhèn)全鎮(zhèn)顯現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社和諧穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的良好局面。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視人力資源和社會保障工作，把人力資源和社會保障作為民生事業(yè)的重中之重、把中隊建設(shè)作為人力資源和社會保障工作的重中之要來抓，通過搭建平臺，健全網(wǎng)絡(luò),加大投入,精細工作，勞動監(jiān)察工，取得了明顯成效。

一、健全體系，夯實基礎(chǔ)

健全“四個體系”，為“兩網(wǎng)化”工作奠定堅實的體系支撐。一是健全領(lǐng)導(dǎo)體系。對“兩網(wǎng)化”監(jiān)管工作，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，將其作為我鎮(zhèn)加強和創(chuàng)新社會管理工作的重點，多次召開全鎮(zhèn)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”監(jiān)管工作會議，調(diào)度工作，部署任務(wù)，成立了以鎮(zhèn)長為組長，以分工領(lǐng)導(dǎo)為副組長，鎮(zhèn)直有關(guān)部門主要負責(zé)為成員的勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進“兩網(wǎng)化”監(jiān)管工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查，督促各單位全力以赴，抓好落實。二是健全政策推進體系。按照各級勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”會議精神和縣人社局《關(guān)于加快推進勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化建設(shè)的通知》，鎮(zhèn)黨委、政府出臺了《關(guān)于推進勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理加快勞動保障監(jiān)察機構(gòu)隊伍建設(shè)的意見》，明確了全鎮(zhèn)勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化建設(shè)的任務(wù)目標、工作重點、考核辦法、相關(guān)責(zé)任，促進了各項工作有序開展。三是健全規(guī)章制度體系。為進一步做好勞動監(jiān)察工作，在全縣率先成立了勞動監(jiān)察中隊，充分發(fā)揮好監(jiān)察中隊職能，調(diào)動協(xié)管員工作主動性，研究制定了《勞動監(jiān)察中隊工作職責(zé)》、《勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工作職責(zé)》和《勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工作守則》 等各項規(guī)章制度，做到工作開展有章可循。四是健全督導(dǎo)考核體系。為推動工作深入開展，我們將勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)情況納入鎮(zhèn)政府對各村的年度科學(xué)發(fā)展綜合考核，定期調(diào)度督查，年底考核獎懲，極大地調(diào)動了工作人員的積極性。

二、強化措施，扎實推進

科學(xué)建網(wǎng)，強硬件，促軟件，打造一流的人力資源和社會保障基層執(zhí)法平臺支撐。一是加強網(wǎng)格化體系建設(shè)。根據(jù)“劃分科學(xué)、覆蓋充分、責(zé)任明確、有利管理”的要求，科學(xué)劃分村級三級網(wǎng)格，以村單位劃分了45個網(wǎng)格，健全完善了三級網(wǎng)格體系，鎮(zhèn)勞動監(jiān)察中隊二級網(wǎng)格工作人員分片負責(zé)，落實網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)了“既利于執(zhí)法監(jiān)管，又有利于服務(wù)基層，執(zhí)法與服務(wù)有機結(jié)合”的工作目標。二是加強硬件基礎(chǔ)建設(shè)。鎮(zhèn)政府投資100余萬元建設(shè)了人力資源和勞動監(jiān)察服務(wù)平臺，辦公面積達500平米，設(shè)有一廳，二室，一廳為服務(wù)大廳，二室分別為接待受理室和調(diào)解室，市人社局專門為我鎮(zhèn)配備了勞動執(zhí)法汽車一輛，縣人社局為我鎮(zhèn)安裝了10.5平米的信息發(fā)布屏以及微機、打印機、復(fù)印機、投影儀等，聯(lián)接了專網(wǎng)、寬帶，安裝使用了人社部門的相關(guān)工作軟件，并通過專線借助互聯(lián)網(wǎng)與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)接，實現(xiàn)了市、縣、鎮(zhèn)三級信息互通，提升了服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平。三是加強監(jiān)察隊伍建設(shè)。為強化勞動保障監(jiān)察工作，我鎮(zhèn)不斷加強隊伍建設(shè)，現(xiàn)有6名兼職監(jiān)察員。為進一步推進勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理，加強勞動保障監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)，加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法監(jiān)督力度，經(jīng)過層層選拔，聘請45位同志為我鎮(zhèn)勞動監(jiān)察協(xié)管員，負責(zé)對網(wǎng)格內(nèi)各類企業(yè)進行日常監(jiān)管、重點監(jiān)管和信息采集，強化了監(jiān)察力量，實現(xiàn)了工作重心下移。同時，定期組織培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家舉辦講座，加強兼職監(jiān)察員、協(xié)管員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓工作人員熟悉了相關(guān)法律，法規(guī)，掌握了辦案的程 序和方法，提高勞動監(jiān)察工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

三、發(fā)揮作用，注重實效

我們將信息化建設(shè)作為“兩網(wǎng)化”監(jiān)管工作的重中之重，重點部署、重點檢查、重點落實，有效提高了勞動監(jiān)察的監(jiān)察質(zhì)量和服務(wù)水平。一是用人單位信息數(shù)據(jù)庫全面建立。以三級網(wǎng)格為基礎(chǔ)，由區(qū)域內(nèi)的勞動保障監(jiān)察協(xié)管員負責(zé)，按照“一企一檔，一格一冊”的要求，逐一對網(wǎng)格內(nèi)用工單位基礎(chǔ)信息進行采集，統(tǒng)一填寫《用人單位基本信息情況登記表》，建立用人單位信息紙質(zhì)檔案，同時由各信息專管員將相關(guān)信息錄入微機，定期維護，完善內(nèi)容，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫動態(tài)更新，做到了基本情況清、用工戶數(shù)清、簽訂合同清、工資支付清、參保情況清。目前，全鎮(zhèn)已完成全部36戶用人單位的電子信息采集錄入，涉及職工2524人，真正實現(xiàn)了全覆蓋和動態(tài)監(jiān)管。二是勞動監(jiān)察舉報專查工作全面提高。通過“兩網(wǎng)化”建設(shè)，勞動監(jiān)察舉報投訴案件從源頭上得到了防范，確保了哪里有違法，哪里就有勞動監(jiān)察組織，真正將矛盾和糾紛化解在“第一時間、第一現(xiàn)場”。同時，通過網(wǎng)絡(luò)將轄區(qū)內(nèi)用人單位的違法案件及時向上一級網(wǎng)格反映，使勞動監(jiān)察中隊能夠及時立案，并在網(wǎng)格工作人員前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，迅速、有效的進行處理，提升了辦案效率，提高了結(jié)案率。三是勞動監(jiān)察專項檢查工作扎實有效。實施“兩網(wǎng)化”管理以來，勞動監(jiān)察中隊充分發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)工作人員底子清、情況明和就近檢查方便的優(yōu)勢，實施網(wǎng)格聯(lián)動，全面排查，嚴厲打擊了非法職業(yè)中介、非法用工、拖欠克扣農(nóng)民工工資和欠繳社會保險費等行為，從而使違法違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。目前，全鎮(zhèn)累計檢查用人單位55戶（次），涉及勞動者1.05萬人，對發(fā)現(xiàn)的違法行為責(zé)令改正10件，補簽勞動合同50人，補發(fā)勞動者工資5萬元，督促補繳社會保險金10萬元，去年年底，一位叫仁成章的職工反映在企業(yè)無故克 扣工資600元，請中隊給于調(diào)查處理，中隊接到報案后，在網(wǎng)上報請大隊批準，并到企業(yè)了解情況，經(jīng)調(diào)查，企業(yè)確實是無因克扣職工工資，從網(wǎng)上報縣大隊審批后給企業(yè)下達了改正通知，用工單位按照通知要求支付了所扣職工的工資。

我鎮(zhèn)人力資源和勞動監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，取得了顯著成績，連續(xù)三年在全縣考核第一，連年被評為市縣先進單位，特別是在落實勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作中，創(chuàng)出了自己的特色。下一步，我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機，繼續(xù)以百倍的努力投身工作，以敢想敢干的魄力開展工作，真正促進勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。

不足之處，敬請保位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并留下寶貴意見。

二O一二年四月

第二篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個分公司兩個事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計生產(chǎn)能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務(wù)部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經(jīng)濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經(jīng)濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機構(gòu)，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經(jīng)濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確保基業(yè)長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進公司信息化建設(shè)工作，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會和技術(shù)中心，由公司董事長直接負責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會和專家委員會兩個工作機構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計算機應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項目招投標管理辦法、信息化建設(shè)項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標責(zé)任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項目正在實施過程中，預(yù)計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設(shè)備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務(wù)管理信息化已從財務(wù)核算電算化向財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財務(wù)管理模塊，在財務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務(wù)管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應(yīng)用到目前的集團ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時機構(gòu)，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對相關(guān)制度進行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應(yīng)的計算機操作和應(yīng)用水平考核?？己税窗俜种七M行考核，考核結(jié)果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術(shù)手段，對業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標準

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們在做好信息化建設(shè)工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設(shè)質(zhì)量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設(shè)時間、提高項目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經(jīng)濟效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應(yīng)用；積極推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。

第三篇：兩化融合匯報材料

“兩化融合”工作

匯

報 材 料

數(shù)字化礦山的建設(shè)是實現(xiàn)煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效、安全開采的有效途徑，是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦堅持數(shù)字化礦山建設(shè)的探索與實踐，取得顯著成效。

一、企業(yè)概況

二、項目基本情況

“數(shù)字化礦山”(Digital Mine)是隨著計算機技術(shù)、微電子技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展近幾年提出來的新概念?！皵?shù)字化礦山”是對真實礦山整體及其相關(guān)現(xiàn)象的統(tǒng)一認識與數(shù)字化再現(xiàn)，是一個能夠真實反映礦山本體、礦山開發(fā)與運行過程的“虛擬礦山”。數(shù)字礦山是以計算機及其網(wǎng)絡(luò)為手段，把礦山的所有空間和有用屬性數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化存儲、傳輸、表述和深加工，應(yīng)用于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理和決策之中，以達到生產(chǎn)方案優(yōu)化、管理精細化和決策科學(xué)化的目的。數(shù)字礦山的特點為基礎(chǔ)信息數(shù)字化、生產(chǎn)過程虛擬化、管理控制一體化、決策處理集成化。

礦業(yè)公司的數(shù)字化礦山建設(shè)以精細化管理為中心任務(wù)，在礦山技術(shù)、管理標準、規(guī)范、制度的建立與執(zhí)行的約束環(huán)境下，建立礦山系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、三維地質(zhì)信息模型、礦山地理信息系統(tǒng)、礦山安全監(jiān)測系統(tǒng)、采礦技術(shù)、計劃和設(shè)計服務(wù)系統(tǒng)、選礦工藝流程監(jiān)控、管控系統(tǒng)、礦山生產(chǎn)經(jīng)營管控系統(tǒng)。

本項數(shù)字化礦山建設(shè)與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，與ERP系統(tǒng)相銜接。數(shù)字化礦山建設(shè)主要以礦山地質(zhì)、資源儲量、采礦技術(shù)計劃、設(shè)計、礦業(yè)公司各礦山地理信息和礦山全息數(shù)據(jù)信息、礦山安全監(jiān)測、礦山生產(chǎn)工藝監(jiān)控等項目為主要管控目標，實現(xiàn)公司對各礦山資源、采選生產(chǎn)工藝、安全系統(tǒng)的可查、可控、可追逆、可優(yōu)化，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對礦山系統(tǒng)信息的在線即時掌控，達到即時、全面、準確地管控礦山的安全與生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)精細化管理的目標。

數(shù)字化礦山概念包含三個層次：

(1)將礦山中的固本信息（即與空間位置直接有關(guān)的相關(guān)固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地質(zhì)及地質(zhì)構(gòu)造、礦山地質(zhì)儲量、開拓開采方案、已完成的采礦工程等）數(shù)字化，按三維坐標組織起來一個數(shù)字礦山，全面、詳盡地刻畫礦山的整體面貌；

(2)在礦山固本信息數(shù)字化基礎(chǔ)上，進一步嵌入礦山開發(fā)與運行相關(guān)信息（即空間位置間接有關(guān)的相對變動的信息，如儲量、安全、機電設(shè)備、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等等）組成一個意義更加廣泛的多維的數(shù)字礦山。

(3)在多維數(shù)字礦山基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代計算機控制技術(shù)、管理決策技術(shù)，自動控制技術(shù)等對整個礦山的開發(fā)與運行進行科學(xué)的預(yù)測、規(guī)劃、計劃、組織、控制和檢測，提高礦山資源利用水平、提高礦山企業(yè)生產(chǎn)運作效率，提高礦山企業(yè)安全生產(chǎn)水平、增強礦山企業(yè)的競爭力，使之實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

三、項目實施需要解決的關(guān)鍵問題

數(shù)字化礦山建設(shè)由數(shù)據(jù)采集和傳輸網(wǎng)絡(luò)層、信息展現(xiàn)層、數(shù)據(jù)儲存層（數(shù)據(jù)庫）、系統(tǒng)配置層（DBA）、核心應(yīng)用層、數(shù)據(jù)挖掘?qū)印Q策指揮層和操作層構(gòu)成，實現(xiàn)信息的完全共享和各種業(yè)務(wù)的無縫集成，可簡單描述如下：

（1）數(shù)據(jù)采集和傳輸網(wǎng)絡(luò)層：該層主要包括服務(wù)器、交換機、路由器、線路、信道和采集設(shè)備等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，一般在井下采用工業(yè)以太網(wǎng)+現(xiàn)場總線（包括485總線、CAN總線）的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，有線+無線的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，在地面采用有線數(shù)據(jù)傳輸模式和C/S+B/S的數(shù)據(jù)訪問方式，統(tǒng)一使用OPC標準工業(yè)協(xié)議，使得數(shù)據(jù)傳輸規(guī)范化和標準化，這就可以保證礦山數(shù)字化建設(shè)的順利實施。

（2）信息展現(xiàn)層：這里主要包括圖形工作站、DLP大屏幕、工業(yè)視頻電視墻等相關(guān)設(shè)施建設(shè)，軟件方面使用了基于iFix 5.0開發(fā)的專用王家?guī)X綜合自動化平臺系統(tǒng)。

（3）數(shù)據(jù)儲存層（數(shù)據(jù)庫）：為了便于管理和提高檢索效率，我們從邏輯上把數(shù)據(jù)庫劃分為靜態(tài)數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫和多媒體數(shù)據(jù)庫，使用不同的物理服務(wù)器分別管理，實現(xiàn)分布式操作，其中靜態(tài)數(shù)據(jù)庫使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通數(shù)據(jù)和靜態(tài)文檔、實時數(shù)據(jù)庫使用了Proficy iFix數(shù)據(jù)庫管理器，主要存放監(jiān)測監(jiān)控的實時數(shù)據(jù)、多媒體數(shù)據(jù)庫存放工業(yè)電視系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的視頻片段和音頻片段，該層主要用于信息的采集和儲存。

（4）系統(tǒng)配置層（DBA）：該層次屬于高級管理員操作層面，主要功能是數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定制、角色和用戶設(shè)置、流程定制、WEB發(fā)布管理、綜合管理界面設(shè)置、系統(tǒng)間聯(lián)動設(shè)置、編碼管理、報表格式定義等。

（5）核心應(yīng)用層：主要包括礦山數(shù)字化平臺、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、生產(chǎn)信息綜合查詢系統(tǒng)，該層中各系統(tǒng)專業(yè)功能的強弱、技術(shù)的先進與否、以及它們之間的協(xié)同能力直接關(guān)系到數(shù)字化礦山建設(shè)的效果。

（6）決策指揮層：主要包括效益分析、計劃制定和調(diào)整、工程進度控制、生產(chǎn)和安全隱患的集體會診、可視化指揮調(diào)度等，其效果代表數(shù)字礦山建設(shè)的成敗。

（7）用戶操作層：通過DBA的WEB發(fā)布設(shè)置，實現(xiàn)Internet上的遠程操作和信息管理。

四、項目價值、優(yōu)勢和創(chuàng)新點

安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)及產(chǎn)量監(jiān)控五個系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完畢。各系統(tǒng)運行穩(wěn)定，保障監(jiān)控安全有效，各系統(tǒng)如下：

1、安 全 監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦采用中煤科工集團重慶研究院型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，并嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技術(shù)要求規(guī) KJ90NB監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 范設(shè)計方案。目前我礦安裝有KJ90-F16型監(jiān)控分站13臺，甲烷傳感器30臺、一氧化碳傳感器13臺、煙霧傳感器5臺、溫度傳感器10臺、風(fēng)速傳感器7臺、負壓傳感器1臺、風(fēng)門傳感器7臺、水位傳感器3臺、開停傳感器17臺、饋電傳感器10臺、斷電器10臺、風(fēng)筒傳感器2臺、氧氣傳感器6臺、二氧化碳4臺、聲光報警器2臺，各類傳感器共計140臺。分別布置在礦井地面筒倉；井下中央變電所、采區(qū)變電所、采掘工作面，主要進、回風(fēng)大巷、避難硐室、等區(qū)域。經(jīng)對各主要功能反復(fù)測試，符合礦井“六大系統(tǒng)”設(shè)計及AQ1029-2007規(guī)范要求。各類設(shè)備的備用量均按照使用量的100%配備，滿足安全生產(chǎn)需要。

井下回采工作面、上隅角、回風(fēng)巷及其巷道內(nèi)機電設(shè)備處，掘進的工作面、回風(fēng)流、采區(qū)回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷、井底煤倉、硐室、避難硐室、移動救生艙等地點全部安設(shè)了甲烷傳感器；各皮帶的下風(fēng)側(cè)、總回風(fēng)、回采工作面均安設(shè)了一氧化碳傳感器愛；溫度、風(fēng)速、煙霧、饋電、開停、負壓、氧氣、二氧化碳等各類傳感器均按要求全部配備安設(shè)齊全。風(fēng)電、瓦斯電、故障三大閉鎖嚴格按照要求堅持每7天測試一次，保證閉鎖功能的正常、可靠運行。閉鎖測試的各種數(shù)據(jù)真實可靠，且全部符合要求。每次測試閉鎖前和發(fā)生各類異常情況均按時上報公司和縣局監(jiān)控中心。甲烷傳感器堅持每7天進行標校一次，并詳細記錄。報表、存儲、打印、顯示、報警、斷電等功能齊全可靠。雙機熱備切換、后備電源滿足設(shè)計要求。于縣、市聯(lián)網(wǎng)運行正常。

2、無線通信人員定位二合一系統(tǒng)

人員定位移動識別卡 人員定位系統(tǒng)

我礦采用中煤科工集團重慶研究院KJ251A型煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)與KT106R無線通訊系統(tǒng)，無線通訊及人員定位共用一套傳輸線路，以工業(yè)以太網(wǎng)交換機作為星型的中心點，基站之間采用總線型連接方式?；就瑫r具有語音通信和定位功能，定位終端包括手機和專用的定位卡兩種。并嚴格按照國家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技術(shù)要求和規(guī)范保準設(shè)計安裝。系統(tǒng)集成了礦井目標定位、跟蹤、報警求助、預(yù)警救援、考勤統(tǒng)計等基本功能，系統(tǒng)能夠及時、準確的將井下各個區(qū)域人員情況動態(tài)反應(yīng)到地面計算機系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數(shù)及分布狀況，干部跟班下井情況、礦工入井、升井時間及運行軌跡，以便于進行更加合理的調(diào)度管理。

目前礦井共安裝地面基站2套，分別布置于礦井地面工業(yè)廣場的辦公樓倆側(cè)；KJ251-F8人員定位分站三臺，KJF210B礦用讀卡器6臺，KTW118K(B)型井下無線通訊基站16套，分別安裝于副立井口、井底、主要進、回風(fēng)巷、各采掘順槽、設(shè)備硐室、各巷道、交叉路口、重要場所等地點，可對礦井每個作業(yè)區(qū)域范圍、交叉點、進出口等全面覆蓋，經(jīng)反復(fù)測試，無遺漏卡現(xiàn)象，能實現(xiàn)井上下通信一體化、有線無線一體化、調(diào)度通信行政通信一體化。井下軟件資料、存儲、報表打印、顯示、查詢、模擬動畫、設(shè)備顯示、人機對話、超時、超員報警等功能齊全，軌跡回放與井下實際路線相符，地面監(jiān)控中心實現(xiàn)了雙機切換、雙回路供電、備用電源滿足8小時供電，主機、后備電源全部安設(shè)在機房內(nèi)、統(tǒng)一管理。目前與縣、市聯(lián)網(wǎng)、運行正常，配備有專職值班員和維護員，24小時連續(xù)運行。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。

3、產(chǎn) 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦煤炭產(chǎn)量遠程監(jiān)控系統(tǒng)型號為山西萬立科技KJ528型并嚴格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省廳管理細則等行業(yè)的有關(guān)標準和規(guī)定設(shè)計安裝；

產(chǎn) 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

施設(shè)備配置齊全，符合防爆型電氣設(shè)備的要求。該系統(tǒng)裝置由監(jiān)控終端、省市網(wǎng)絡(luò)中心產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)管理軟件、數(shù)據(jù)采集傳輸系統(tǒng)組成，具有煤炭產(chǎn)量遠程監(jiān)測、工作狀態(tài)監(jiān)測、輸煤設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測、視頻監(jiān)視功能。超產(chǎn)報警、統(tǒng)計、顯示、打印、存儲、查詢等功能齊全，配備專職值班員、維護員，24小時連續(xù)運行，各類報表、臺賬資料齊全、與縣、市聯(lián)網(wǎng)運行正常、穩(wěn)定可靠。

4、通 訊 聯(lián) 絡(luò) 系 統(tǒng)

（1）、采用北京富華宇祺KT195數(shù)字程控調(diào)度系統(tǒng)，該系統(tǒng)由調(diào)度主機、調(diào)度臺和調(diào)度分機組成，擴展的設(shè)備包括調(diào)度服務(wù)器、數(shù)字錄音系統(tǒng)及具有特殊功能的調(diào)度終端；系統(tǒng)通過兩路50對專用通信電纜下井，兩路電纜分別敷設(shè)在副斜井的兩側(cè)，互為備用；目前，井下共有電話28門，符合煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)的要求。

該調(diào)度主機實現(xiàn)了所有呼叫交換功能，調(diào)度功能及組網(wǎng)功能，同時可以根據(jù)用戶需求使用不同的配置。調(diào)度交換機與無線通訊系統(tǒng)可完全融合為一套系統(tǒng)，調(diào)度臺鍵盤可通過按鍵直接強插、強拆所有用戶且系統(tǒng)嵌入式數(shù)字錄音系統(tǒng)，可對所有交換用戶進行錄音。

廣播通訊系統(tǒng) 礦用本安型手機

調(diào) 度 主 機

（2）、我礦采用中煤科工集團重慶研究院KT175型礦用廣播通訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有多路廣播功能、音源種類豐富、可分區(qū)功能、日常安全宣傳、教育等功能，在礦井安全出現(xiàn)緊急情況時，可以在安全指揮中心，通過廣播系統(tǒng)向井下最危險的地點下達安全指令，緊急避險，從而有效的指導(dǎo)人員安全撤離。

目前，礦井共安裝廣播音箱12套、廣播基站8臺，分別布置在主要運輸軌道大巷、采區(qū)進、回風(fēng)巷道、采掘工作面，能全面覆蓋、滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

執(zhí)法網(wǎng)機柜

5、執(zhí)法與決策系統(tǒng)

執(zhí)法與決策網(wǎng)為可視化交互系統(tǒng)，由北京翔科佳信系統(tǒng)技術(shù)有限公司設(shè)計安裝；現(xiàn)已安裝完成且與縣、市聯(lián)網(wǎng)，運行穩(wěn)定正常。

目前產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)均運行正常，數(shù)據(jù)上傳準確、可靠、三網(wǎng)合成執(zhí)法與決策系統(tǒng)與上級監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，上傳穩(wěn)定正常。監(jiān)控系統(tǒng)均采用雙回路電源供電，同時配備了井下不少于2小時、地面不少于8小時的后備電源，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。監(jiān)控室配備了培訓(xùn)并考試合格的專業(yè)人員24小時不間斷值班。監(jiān)控室內(nèi)線、外線、各系統(tǒng)專線全部配備錄音電話，同時對各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)每三個月進行一次備份。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存完整，便于查詢，符合相關(guān)規(guī)定和要求。

6、安 全 指 揮 中 心

我礦根據(jù)《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》的要求，經(jīng)過嚴格的招投標程序后，礦井于2011年3月建設(shè)了安全指揮中心，信息自動化工程由北京翔科佳信系統(tǒng)技術(shù)有限公司進行設(shè)計，軟件開發(fā)并承建。該項目建設(shè)完成后，能夠監(jiān)測井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運行狀態(tài)以及所需的生產(chǎn)和安全參數(shù)，能對礦井內(nèi)個控制子系統(tǒng)發(fā)布控制命令；能夠與主體企業(yè)和縣局建立局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)礦井與上級有關(guān)部門之間生產(chǎn)與管理信息的及時交換，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)綜合信息管理現(xiàn)代化。

以上各系統(tǒng)的設(shè)備“四證一標志”全部齊全有效，按時進行檢定和校驗；各系統(tǒng)臺賬、記錄、圖紙?zhí)罾L及時，保存完整。監(jiān)控中心配備監(jiān)控值班員2人，井下巡檢工9人，全部經(jīng)培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。配備調(diào)度員7人。井下各種信息反饋及時。各系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障和礦井安全狀況的預(yù)測預(yù)報及時，從而把安全事故處理在萌芽狀態(tài)，杜絕各種事故隱患的發(fā)生。

我礦工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)KJ90自安裝完畢后運行正常，現(xiàn)已接入瓦斯通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)。系統(tǒng)可實時監(jiān)測各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點運行情況，在鏈路發(fā)生故障時不中斷數(shù)據(jù)傳輸。頂板在線監(jiān)測、主扇風(fēng)機在線監(jiān)測系統(tǒng)運行正常，調(diào)度視頻會議系統(tǒng)、自動辦公OA系統(tǒng)于2012年7月份建成以正常投入使用；工業(yè)視頻系統(tǒng)正在規(guī)劃建設(shè)中，屆時將可實現(xiàn)監(jiān)測井上下皮帶運輸、罐籠提升等。

中央水泵房自動化排水控制系統(tǒng)和10102自動化采煤工作面已納入公司2013年重點工作。

三、下一階段規(guī)劃

基于山西省煤礦企業(yè)“兩化融合”以及集團公司的總體規(guī)劃工作的要求，我們將逐步完善生產(chǎn)自動化和管理信息化的覆蓋范圍，并達到兩者的信息協(xié)同。以安全需求促進信息化建設(shè)，以信息化推動生產(chǎn)水平；提高安全保障、降低生產(chǎn)成本、加強環(huán)境保護。

金暉榮泰煤業(yè)有限公司

二0一三年元月十一日

第四篇：兩化融合匯報材料

匯 報 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)

東山煤礦有限責(zé)任公司二〇一二年十二月一日東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責(zé)任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現(xiàn)為太原市唯一的大型地方國有重點“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

公司現(xiàn)在擁有七對礦井，核定總產(chǎn)能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術(shù)人員800多人。

東煤公司柳樹渠井是公司主要生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風(fēng)方式為分區(qū)機械抽出式通風(fēng)，主提升為強力皮帶運輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機車、3噸底卸礦車運輸。主要生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)分布在五、七采區(qū),開采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設(shè)情況

東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來，陸續(xù)建設(shè)了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進行了綜合集成。配合公司全面實現(xiàn)綜采綜掘和主提升機、主通風(fēng)機等大規(guī)模的機械化改造，初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了

２ 礦井安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)將公司信息化建設(shè)情況匯報如下：

1、首先，為推進東煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：張鴻恩 常務(wù)副組長：趙智

副組長：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國 武福拴 寧政權(quán) 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬忠

為了切實加快推進信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極建設(shè)安全避險“六大系統(tǒng)”（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井數(shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊螅O(shè)計安裝1000M工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺設(shè)計為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計一個1000M環(huán)網(wǎng)，負責(zé)傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實時傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實時的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進的管控一體化平臺提供基礎(chǔ)平臺。

３（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為KJ95N, 天地（常州）自動化股份有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站24臺，模擬量傳感器96臺，開關(guān)量傳感器92臺。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進行校驗和斷電測試，雙機熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運行完全正常。（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為KJ236(A)型,北京煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站10臺，讀卡器63臺，配備人員定位識別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準確地反映井下人員的活動信息，雙機備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達公司生產(chǎn)的HRD-512型數(shù)字程控調(diào)度機?，F(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺等重要電話進行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的KTK125型廣播系統(tǒng)，現(xiàn)井下共安裝13臺廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統(tǒng)已經(jīng)通過公司驗收。無線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產(chǎn)的KT137型無線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過市局驗收。

（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

４ 井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個供水閥門，保證各個地點在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。

（6）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面空壓機房安裝3臺OG-250F低噪聲單螺桿壓縮機，對應(yīng)3臺10m3風(fēng)包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風(fēng)管路至各用風(fēng)地點。在井下主要地點安裝了25套ZYJ（C）礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)裝置。

（7）、井下緊急避險系統(tǒng)

我公司于2012年開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動救生艙?，F(xiàn)已全部完工并通過了公司初步驗收。公司永久避難硐室設(shè)在五采區(qū)，可同時容納80人緊急避險。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。

可移動救生艙為適應(yīng)井下采掘作業(yè)地點變化要求的避險設(shè)施?？梢苿邮骄壬摓榈V井發(fā)生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫?zé)煔狻⒏艚^有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時間，加大救援幾率。

除緊急避險六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的KJ219,安裝監(jiān)控主機2臺，雙機熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設(shè)置稱重傳感器4臺，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機一臺，現(xiàn)系統(tǒng)正常運行。

輔助運輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。

５

3、突出東煤特色，提高兩化融合程度。

結(jié)合我公司實際，為提升公司兩化融合水平，公司加大對兩化融合項目資金投入，主要做了以下工作：

（1）建立太原東山煤礦有限責(zé)任公司網(wǎng)站，網(wǎng)址為：004km.cn。

（2）公司今年集中停產(chǎn)對主皮帶進行改造安裝了主皮帶集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)通過PLC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對主皮帶運行信息及相關(guān)參數(shù)實現(xiàn)實時監(jiān)測、并實現(xiàn)遠程控制，起到了減員增效的良好效果。并且公司領(lǐng)導(dǎo)可通過局域網(wǎng)實時查看主皮帶運行情況，實時了解生產(chǎn)信息，做出科學(xué)決策。

（3）公司原有的各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于是多個廠商建設(shè)，部分是由公司自主研發(fā)完成，系統(tǒng)應(yīng)用分散、各系統(tǒng)功能單一，無法將主要生產(chǎn)工序、設(shè)備的監(jiān)測信息、環(huán)境參數(shù)等進行實時反應(yīng)并進行綜合管理。為此，公司投入資金，與軟件開發(fā)商和各系統(tǒng)生產(chǎn)商合作，利用OPC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，建立一個煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、生產(chǎn)環(huán)境實時監(jiān)控、重點工程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度指揮、安全管理的綜合應(yīng)用平臺。在此平臺上管理人員能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，并根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，保障生產(chǎn)安全有序地進行。

（4）公司引進了在煤炭行業(yè)知名的“龍軟GIS系統(tǒng)”，并且數(shù)據(jù)共享，使地測繪圖、技術(shù)設(shè)計的軟件正版化、國產(chǎn)化，大大提高了繪圖效率。通過數(shù)據(jù)共享，地測采掘平面圖也能夠在調(diào)度指揮中心即時顯示，方便調(diào)度指揮。

６（5）公司充分利用3G移動通訊優(yōu)勢，與山西四和交通工程有限公司合作，開發(fā)成功了一套“煤礦綜合移動監(jiān)測系統(tǒng)”，使安全生產(chǎn)管理人員無論在什么地方，只要有手機信號，不僅可以了解到煤礦安全生產(chǎn)的全部信息，包括采、掘、機、運、通和排水等礦井六大系統(tǒng)的監(jiān)測信息，59多個重要工作場所的視頻信息都可以一覽無余。

（6）信息中心自主開發(fā)了“東煤早報”，將前一天安全生產(chǎn)存在的問題，隱患落實情況、銷售庫存情況等進行匯總，在管理人員的手機上和每天早晨的調(diào)度碰頭會上進行滾動顯示。還開發(fā)了移動短信平臺，將前一天安全生產(chǎn)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，以短信的形式通知到公司每一個管理人員手機上。

（7）對充電超市的充電架進行了智能化改造，改造后，減輕了充電工的勞動強度，工人用燈情況一目了然，數(shù)據(jù)準確率達到了100%。

（8）與精英科技公司，開發(fā)了“隱患排查系統(tǒng)”，并由太原市和山西省經(jīng)信委推薦，以“兩化融合促進安全生產(chǎn)重點推進項目”向國家工信部進行了申報。

（9）與山西四和交通工程有限公司合作，成功開發(fā)了“煤礦綜合移動監(jiān)控系統(tǒng)”，該產(chǎn)品通過了山西省科委組織的新產(chǎn)品和新成果鑒定，鑒定結(jié)果為國內(nèi)先進水平。

4、公司以完善的激勵制度促進“兩化融合”的健康發(fā)展 為使“兩化融合”工作持續(xù)有效地進行開展，公司制定了一系列制度保障相關(guān)工作有力推進，對“兩化融合”工作中的改革

７ 及創(chuàng)新進行大力表彰，提高了員工的積極性。

5、加強信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作

為使領(lǐng)導(dǎo)干部認識到煤礦建設(shè)中信息化建設(shè)的重要性，并提高計算機的操作技能，公司2008年起就連續(xù)多次派中層以上領(lǐng)導(dǎo)到中北大學(xué)對計算機操作進行進修，公司在每次引進新技術(shù)、新產(chǎn)品時不定期派技術(shù)人員去廠家培訓(xùn)，然后再進行現(xiàn)場培訓(xùn)，使中層以上干部和技術(shù)人員做到了應(yīng)知應(yīng)會。

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃

隨著礦井資源的整合，東煤公司由原來的一礦變?yōu)?礦，2013年，公司將嚴格目標管理，切實落實各級安全管理責(zé)任，加強“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災(zāi)害管理力度，加大安全裝備的投入，實施精細化管理，逐步向數(shù)字化、信息化、自動化和安全高效的礦井邁進。

2013年，我們東煤公司將全面推進機械化改造和信息化建設(shè)工作，對所有子企業(yè)進行信息化管理，利用省煤炭廳“煤炭專網(wǎng)升級”的機會，做好集團公司與子企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。使“兩化融合”工作繼續(xù)深入開展，力爭成為太原市煤炭企業(yè)“兩化融合”的先進示范礦井。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對東煤公司“兩化融合”和信息化建設(shè)工作存在的問題提出寶貴的意見和建議。對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的問題和建設(shè)性意見，東煤公司表示衷心的感謝！

８

第五篇：“兩化”建設(shè)匯報材料

“兩化”建設(shè)工作匯報材料

（二0一一年九月）

首長和同志們：

你們好！首先，我代表第三通信總站一營全體官兵，對你們的到來，表示熱烈地歡迎！

我營地處天津市南開區(qū)，編制××個連隊，××人，現(xiàn)有×個連隊，××人，其中干部××人，士官××人，義務(wù)兵××人，從事內(nèi)線專業(yè)的××人（其中干部××人，士官××人，義務(wù)兵××人），從事外線專業(yè)的××人（其中干部××人，士官××人，義務(wù)兵××人）。布防情況是：一連在天津市南開區(qū)（臺站代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、義務(wù)兵××人。三連在天津市塘沽區(qū)（機房代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、義務(wù)兵××人。四連在河北省滄州市（機房代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。市話連在天津市河?xùn)|區(qū)真理道機關(guān)大院（臺站代號××），現(xiàn)有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。全營共維護波分復(fù)用設(shè)備××套，SDH、PDH等光端設(shè)備××部，DXC交叉連接設(shè)備××部，PCM基群設(shè)備××端，電源設(shè)備××部（組），附屬設(shè)備××部（架），程控交換及寬帶網(wǎng)設(shè)備××套，智能總機××套；共維護光纜線路××溝公里；主要擔(dān)負天津、塘沽、滄州等地駐軍以及北京至沈陽、北京至濟南方向長途通信保障任務(wù)。

三年來，我們在上級黨委和通信部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以江主席新時期建軍思想為指導(dǎo)，以《光纖通信傳輸網(wǎng)值勤維護管理條例》、《光纖通信傳輸網(wǎng)維護規(guī)程》、《光纖通信傳輸網(wǎng)維護技術(shù)標準》為依據(jù)，以提高通信保障能力為目的，嚴格按照總部、軍區(qū)有關(guān)“兩化”建設(shè)的指示精神和總站司令部的具體要求，結(jié)合我營實際，狠抓了光纖通信傳送網(wǎng)正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護管理工作。經(jīng)過全營官兵共同努力，我們比較圓滿地完成了“兩化”建設(shè)任務(wù)，基本上達到了“值勤維護正規(guī)化，網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化，設(shè)備運行標準化”的總體要求。

下面，我把我營三年來“兩化”建設(shè)的基本情況，分四個方面作如下匯報。

一、三年來在“兩化”建設(shè)上所做的主要工作

1、深入開展了“文明值勤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，為開展“兩化”建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

2001年，是光纖通信傳送網(wǎng)正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護管理工作進行的第一年，也是打基礎(chǔ)的一年。我營根據(jù)上級指示和要求，結(jié)合本單位實際情況，把開展“文明值勤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，當作“兩化”建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，并作為2001年通信工作的側(cè)重點，使之貫穿于全年通信值勤維護管理工作的始終。在開展這項活動中，我們把“改善值勤作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量”作為該項活動的宗旨；通過學(xué)習(xí)通規(guī)、通紀，對照檢查、自查自糾、互查互糾，以及走訪友鄰臺站、發(fā)放信息反饋卡等方式，促進了活動的開展。具體工作中，我們著重抓了兩個重點：

一是狠抓了工作制度的落實。首先完善通信工作制度，規(guī)范戰(zhàn)備值勤秩序。我們以總部《值勤維護管理條例》和《全軍通信戰(zhàn)備工作規(guī)定》為依據(jù)，針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格抓了臺站各項工作制度的落實，特別是抓了機房值班、預(yù)檢預(yù)修、干部跟班、表報資料登記和工具儀表使用 “五項”制度的落實。按照總站司令部的要求，我們還堅持機房業(yè)務(wù)日制度，即利用每星期一下午的時間，由連長組織全體值勤人員到機房清理衛(wèi)生，互查包機設(shè)備和表報資料登記情況；召開業(yè)務(wù)分析會，評比紅旗包機組和值勤先進個人等。我們還結(jié)合本營實際，具體規(guī)范了“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一值勤設(shè)施，統(tǒng)一表報資料，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理程序，統(tǒng)一勤務(wù)用語。在抓工作落實中，我們立足現(xiàn)有條件，按照上級要求一點一滴抓落實。

通過抓制度落實，解決了設(shè)備預(yù)檢制度落實不及時、表報資料填寫不規(guī)范、骨干值班和干部跟班制度落實不到位等一系列問題，從而規(guī)范了值勤工作秩序，提高了值勤維護管理水平。

二是狠抓了值勤服務(wù)質(zhì)量的提高。開展“文明值勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動的宗旨和目的，在于改善值勤作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和通信保障能力。我營緊緊圍繞這個宗旨，在全營廣泛開展了“提供優(yōu)質(zhì)電路”、“接轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)電話”、“相互技術(shù)支援”、“文明值勤用語”和爭當“先進臺站”、爭做“優(yōu)秀話務(wù)員”、“優(yōu)秀維護員”、“優(yōu)秀值機員”的評比競賽活動?；顒悠陂g，營長、教導(dǎo)員、業(yè)務(wù)助理，帶領(lǐng)一連連長和兩個內(nèi)線分隊長，多次走訪天津警備區(qū)、交通運輸工程學(xué)院、混七師、八分部、世紀通訊公司等友鄰單位，進行座談了解，廣泛征求意見。一連傳輸和程控分隊的朱昌海、張仁奎等同志先后多次到友鄰臺站進行技術(shù)支援，幫助解決設(shè)備存在的疑難問題。三連、四連、市話連都采取了不同方式，征求友鄰臺站的意見，互相研究討論做好區(qū)域保障的有效方法。一連還在官兵中開展了樹指導(dǎo)站形象、為網(wǎng)管站爭光等活動，通過這些活動的開展，解決了業(yè)務(wù)用語不規(guī)范、相互配合意識差、臺站之間扯皮告狀等現(xiàn)象，從而提高了值勤人員的服務(wù)保障意識，友鄰臺站之間的關(guān)系更加密切了。

2、深入開展通信值勤法規(guī)學(xué)習(xí)活動，全面貫徹依法治軍方針。2002年，是全軍進行“兩化”建設(shè)的第二年，也是深入落實正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護管理工作的重要一年。我們深深感到，積極有效地開展通信值勤法規(guī)學(xué)習(xí)活動，不僅是落實“兩化”建設(shè)的一項主要內(nèi)容，而且是提高值勤維護管理水平、堅持依法治軍的一條重要途徑。我營根據(jù)上級的指示精神和總站的具體安排，以《值勤維護管理條例》、《維護規(guī)程》、《技術(shù)標準》和《考評標準》四本值勤法規(guī)性書籍為依據(jù)，在2002年4月和2003年3月，先后兩次在全營官兵中深入扎實地開展了“通信值勤法規(guī)學(xué)習(xí)月”活動。

一是黨委、支部重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。在開展這項活動過程中，我們多次召開黨委會、支委會，分析我營正規(guī)化、科學(xué)化值勤維護管理工作的形勢，在官兵中進行深入的學(xué)習(xí)和動員。通過動員，使官兵充分認清了教育學(xué)習(xí)的重要性和必要性，統(tǒng)一了官兵的思想。在活動中，我營本著認真組織學(xué)習(xí)、客觀對照檢查、實事求是地解決現(xiàn)實問題、增強官兵法規(guī)意識和戰(zhàn)備觀念的指導(dǎo)思想，制定了具體可行的學(xué)習(xí)計劃。在具體落實中，我們嚴格查找了存在的問題，深刻剖析了原因，為教育學(xué)習(xí)明確了重點和方向。在學(xué)習(xí)中，各連支部成員都不同程度地擔(dān)負起了教育學(xué)習(xí)活動的輔導(dǎo)任務(wù)，他們查找相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，親自任教員組織官兵集中授課，促進了此次活動的順利開展。

二是形式多種多樣，學(xué)習(xí)實踐深入。每年的三、四月份是各連專業(yè)訓(xùn)練的最緊張的時候，也是線路摸底和整修的關(guān)鍵時期。針對這種情況，各連能夠把通信值勤維護管理法規(guī)學(xué)習(xí)活動融入到正常的訓(xùn)練和值勤維護工作中，充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)訓(xùn)練時機，采取個人自學(xué)、集中授課、法規(guī)宣講、講座交流等主要形式進行學(xué)習(xí)和實踐。我們打破了以往重形式、輕內(nèi)容、走過場的通病，采取個人自學(xué)，課上輔導(dǎo)，課后討論，成立疑難問題解答小組、營業(yè)務(wù)助理電話抽考、下連提問等形式配合活動開展。促進了臺站正規(guī)化、科學(xué)化建設(shè)。一連、市話連將值勤維護工作與學(xué)習(xí)法規(guī)結(jié)合起來，不僅促進了值班制度的落實，而且對值勤維護管理法規(guī)有了更深的理解。通過學(xué)習(xí)和實踐，全營官兵基本上掌握了通信值勤法規(guī)的基本內(nèi)容，明確了工作標準。期間，全營共組織授課324課時；課后，營連及時進行了考核，各連及格率都達到了98％以上。

三是總結(jié)、講評不流形式，獎優(yōu)、罰劣不走過場。在法規(guī)學(xué)習(xí)過程中，我們堅持每周收集各連在本周的法規(guī)學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題和涌現(xiàn)出的好人好事，及時的進行講評。對于值勤法規(guī)學(xué)習(xí)活動中表現(xiàn)較差的個人和單位及的進行批評教育，解決了值勤維護中存在的“工作職責(zé)不清”、“設(shè)備指標不明”、“法規(guī)意識不強”、“學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃”等一些問題。2002年，一連因維護的光纜阻斷，被營取消了評選先進連隊資格，連長受處分，包括營長、教導(dǎo)員在內(nèi)7人被扣發(fā)當年獎勵工資。對在值勤維護管理工作中，學(xué)習(xí)認真、遵紀守法、文明值勤、嚴格履行職責(zé)、作風(fēng)優(yōu)良的值勤維護人員，及時進行表揚；同時，還與入黨、考學(xué)、學(xué)司機、轉(zhuǎn)士官掛起鉤來，三年來先后有21名技術(shù)骨干入黨、15名技術(shù)骨干學(xué)司機、6名技術(shù)骨干考學(xué)、10名技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為士官、1名士官提干。由于獎懲嚴明，大大的調(diào)動了廣大官兵學(xué)習(xí)的工作積極性。

3、深入開展了以訓(xùn)練為主的專業(yè)技能培訓(xùn)，為鞏固“兩化”建設(shè)提供了技術(shù)保障。

今年，是落實全軍光纖通信傳送網(wǎng)科學(xué)化、正規(guī)化值勤維護管理工作的最后一年，也是鞏固“兩化”建設(shè)出成果的關(guān)鍵一年。我們迫切感到，開展專業(yè)技能訓(xùn)練，進行崗位練兵，是為“兩化”建設(shè)培養(yǎng)技術(shù)骨干的有效途徑。因此，從年初開始，我們就把開展專業(yè)訓(xùn)練當作“兩化”建設(shè)的一項中心工作來抓，充分利用冬訓(xùn)、整修、戰(zhàn)備保障、通信施工等有利時機，適時開展了骨干集訓(xùn)和崗位訓(xùn)練，使值勤骨干的業(yè)務(wù)技能和維護水平有了明顯提高。

一是抓好訓(xùn)練典型，發(fā)揮龍頭作用。我們在實施訓(xùn)練過程中，堅持以新訓(xùn)練大綱為依據(jù)，以軍區(qū)通信部下發(fā)的專業(yè)訓(xùn)練書籍為實用教材，以抓好一連專業(yè)訓(xùn)練工作為“龍頭”，以點帶面，努力推動全營軍事訓(xùn)練工作的順利開展。一連機房是個業(yè)務(wù)指導(dǎo)站，機房設(shè)備齊全，技術(shù)骨干相對集中，到廠家和院校學(xué)習(xí)的機會較多，骨干的值勤維護水平相對較強，具備一定的組織專業(yè)技能訓(xùn)練的能力。該連先后有8人到機關(guān)、三連、四連上課，5人到下邊連隊機房傳授技術(shù)。他們都是訓(xùn)練中的典型人物，有些同志的事跡還上了《解放軍報》。我營注意發(fā)揮這些骨干的技術(shù)優(yōu)勢，讓他們擔(dān)負訓(xùn)練中的教練員，言傳身教，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)站的作用。促進了全營訓(xùn)練工作開展，有力地保證了專業(yè)訓(xùn)練“內(nèi)容、時間、人員、質(zhì)量”四落實。

二是注重人才培養(yǎng)，不斷提高值勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年，我營都要利用春節(jié)前或秋季線路整修前的空閑時間，舉辦1至2次專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。今年一季度，我營在司令部首長和司令部作訓(xùn)股、訓(xùn)練器材股的大力支持下，成功地舉辦了一期由全站5個營21名內(nèi)線骨干參加的專業(yè)集訓(xùn)，各連反映較好，受到了總站領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時，我們還采取走出去、請進來的辦法，提高值勤人員的業(yè)務(wù)水平。今年先后有15人次到廠家或院校學(xué)習(xí)，有52人次到機關(guān)集訓(xùn)；我們還到中國電信參觀、學(xué)習(xí)，并請他們的技術(shù)人員給我們上課、輔導(dǎo)。通過這些活動，我們?yōu)檫B隊培養(yǎng)了技術(shù)骨干，解決了連隊值勤維護力量薄弱的問題，提高了通信值勤維護能力，促進了“兩化”建設(shè)的順利進行。

三是加大值勤投入，營造良好環(huán)境。最近幾年來，我營對值勤訓(xùn)練工作十分重視，除了對人才的培養(yǎng)之外，還投入大量資金用于購置訓(xùn)練器材、整治訓(xùn)練教室，每年投入的經(jīng)費都接近萬元。今年，我營又投入近3萬多元購置了8臺微機及其它訓(xùn)練器材，在營部組建了計算機訓(xùn)練機房，為全營官兵學(xué)習(xí)計算機技能提供了有利條件。另外，營還為各連機房配備了工具器材，為連隊修繕了訓(xùn)練教室；總站為各連機房配備了統(tǒng)一制式的值勤維護工作臺，給每個連隊機房裝上了空調(diào)，制作了統(tǒng)一制式圖板。有形的硬件建設(shè)，大大改善了通信臺站的值勤條件，為“兩化”建設(shè)提供了強有力的硬件保證，營造了拴心留人的好環(huán)境。四是實施訓(xùn)練考核，鞏固訓(xùn)練成果。我營按照上級要求，每周對各連訓(xùn)練組織情況進行抽查，每月對各連訓(xùn)練成果進行考核，并利用現(xiàn)有的可視電話會議系統(tǒng)，對各連的組織考核情況實行監(jiān)控，確保了考核成績的真實性。平時，營首長和助理員還利用下連、蹲點等時機，對連隊的訓(xùn)練工作進行現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)。今年，我們先后對各連進行專業(yè)考核8次，抽考256人次。通過檢查和考核，我們解決了個別連隊對訓(xùn)練工作重視程度不高的問題，同時也促進了訓(xùn)練工作的落實，鞏固了訓(xùn)練效果。另外，為了鞏固學(xué)習(xí)和訓(xùn)練效果，我們還編印了值勤法規(guī)試題，光纖通信傳送網(wǎng)題庫小冊子，人手一份，方便了背記。在今年八月份司令部訓(xùn)練器材股組織的考核中，我營總評成績優(yōu)良，名列全站第一；在今年九月份總站舉行的法規(guī)知識網(wǎng)上抽考中，我營在全站又取得了總評第一名的好成績。

4、深入開展機線設(shè)備整修，“兩化”建設(shè)再上新臺階。

一是合理調(diào)配值勤骨干，均衡臺站維護力量。今年年初，我營四連值勤維護骨干較少，而值勤維護任務(wù)比較繁重，營及時從三連、一連抽調(diào)部分骨干充實到四連。同時，為了充分調(diào)動營部干部的工作積極性，增強營部干部的責(zé)任心，營還對營部兩位助理進行了明確分工，安排一人負責(zé)內(nèi)線值勤訓(xùn)練，一人負責(zé)外線維護整修。實踐證明，采取這些措施，調(diào)動了骨干的工作積極性，推動了“兩化”建設(shè)的順利進行。

二是認真學(xué)習(xí)標準，糾正存在問題。為了進一步做好“兩化”建設(shè)，我營先后5次組織由連隊軍事主官、分隊長、班長等骨干參加的“兩化”建設(shè)形勢分析會，并請司令部徐參謀長、作訓(xùn)股朱股長等同志為我們作指示和提要求，共同學(xué)習(xí)細則、法規(guī)和考評標準；分析了存在的問題，研究制定了落實措施。在作訓(xùn)股的大力的協(xié)助下，我營各連相繼完善了各類通信值勤維護資料，并為各連機房和外線值班室建立了各種張掛制度，為機房設(shè)備機架統(tǒng)一制作了設(shè)備標簽，為數(shù)字配線架制作了電路分配標簽。我們還組織技術(shù)人員對設(shè)備性能指標進行檢查和測試；對發(fā)現(xiàn)指標不合格的，認真分析原因，組織連隊技術(shù)骨干進行攻關(guān)，先后解決了13處疑難問題；對自己難以解決的問題，我們及時請作訓(xùn)股或維修中心的技術(shù)人員幫助解決。

三是抓機線設(shè)備整治，提高機線設(shè)備質(zhì)量。在機房整治中，我們嚴格按照檢查評定標準，逐條對設(shè)備進行了測試和檢查，對電源設(shè)備進行了重點整治。整修中，全營共粉刷油機9部，整理各類布線2000余條，新裝地線5條，告警線60余條；備份各類數(shù)據(jù)1200多條。

在光纜線路整修中，正趕上“非典”疫情流行，全營官兵仍然堅持在整修一線，不怕困難，忘我工作。為了完成整修任務(wù)，我營及時為各連預(yù)撥了整修經(jīng)費，并積極與總站有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為三連、四連各增加了一臺維護車輛。營投入兩萬多元對車輛進行了維修。各連對市區(qū)管道光纜進行詳細摸底，掛牌300余個，對120個人井進行了衛(wèi)生清理，加固接頭盒8個，更換人井蓋20個；埋設(shè)普通標石120余塊，宣傳牌55塊，巡檢標石33塊，粉刷標石1535塊，整修光纜線路465溝公里。

總的來說，我營通過開展以上幾項大的活動，牢固樹立了“服務(wù)三軍，保障三軍”意識，基本上達到了“值勤維護正規(guī)化，網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化，設(shè)備運行標準化”的總體要求。

二、抓“兩化”建設(shè)的幾點體會

一是黨委支部要高度重視，形成齊抓共管的局面。我們認為，“兩化”建設(shè)就是建立正規(guī)的值勤秩序，運用先進的高科技手段抓值勤管理；在解決問題中，不斷地提高通信保障能力。因此，我們從抓好通信值勤這個重點出發(fā)，黨委、支部一條心，齊抓共管謀“兩化”。為使“兩化”建設(shè)順利進行，營成立了“兩化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組，連隊成立“兩化”建設(shè)落實小組；營領(lǐng)導(dǎo)和營部助理承包連隊，連隊領(lǐng)導(dǎo)承包分隊，定期分析“兩化”建設(shè)形勢，研究制定改進措施。在“兩化”建設(shè)過程中，軍區(qū)通信部領(lǐng)導(dǎo)、總站王主任、徐參謀長多次來營檢查、指導(dǎo)“兩化”建設(shè)，給廣大官兵以極大鼓舞，推動了“兩化”建設(shè)順利開展。

二是要堅持通信值勤中心地位不動搖，把正規(guī)化、科學(xué)化通信值勤維護管理工作始終放在重要位置。通信值勤是我們的中心工作。因此，我們把通信值勤和設(shè)備維護工作當作重點，貫穿于全年各項工作的始終，確保了通信值勤的中心地位。

三是要加大檢查指導(dǎo)力度?！皟苫苯ㄔO(shè)是一項長期性的工作，也是一項經(jīng)常性的工作，不僅需要我們經(jīng)常提、長期抓，而且還要需要我們經(jīng)常進行檢查和督導(dǎo)。四是要建立獎懲機制。實踐已經(jīng)證明：建立必要的獎懲機制，對于激發(fā)官兵工作積極性，促進連隊通信工作的圓滿完成，具有積極推動作用。

三、存在的問題

1、對通信值勤法規(guī)的某些內(nèi)容了解得還不夠透徹。主要有兩個方面的原因：一是值勤法規(guī)方面的書籍數(shù)量有限（每連僅幾套），自學(xué)起來比較困難；二是由于這些書籍專業(yè)性極強，高技術(shù)術(shù)語一時難以理解，加之部分值勤維護人員文化程度不高，學(xué)習(xí)起來比較吃力。

2、值勤維護人員的綜合素質(zhì)還不過硬。主要有三個方面的原因：一是缺乏一支專業(yè)技術(shù)過硬的軍官隊伍，一定程度上影響了教練員的“四會”能力；二是專業(yè)訓(xùn)練方法缺乏特色，還有待于進一步探索和創(chuàng)新；三是值勤維護人員自身文化水平較低，想提高自己，但心有余而力不足。

3、缺乏租用管道光纜、代維光纜和合建光纜的經(jīng)驗。

四、下一步打算

1、把學(xué)習(xí)通信值勤法規(guī)作為專業(yè)訓(xùn)練的一項內(nèi)容，長期性地進行深入學(xué)習(xí)和理解，力求把內(nèi)容吃準吃透，切實將值勤法規(guī)作為通信值勤維護管理工作法律依據(jù)。

2、把軍官和士官作為主要骨干訓(xùn)練對象，盡量選送他們到院?；驈S家進行技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮這些骨干的傳、幫、帶作用，提高全營值勤維護人員綜合素質(zhì)，推動全營整體通信保障能力的提高。

3、針對線路存在問題，充分利用秋季大好時光，成立技術(shù)攻關(guān)小組，組織維護人員對光纜干線進行綜合整治，進一步鞏固線路“標準化”成果。

4、我們將繼續(xù)按照總部、軍區(qū)的指示，不斷深化“兩化”建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實總站黨委的工作思路，在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，克服不足，努力實現(xiàn)我營通信值勤維護管理工作正規(guī)化、科學(xué)化，使我營的“兩化”建設(shè)再上一個新臺階！

我的匯報完了，不妥之處，懇請首長和同志們批評指正！