第一篇：人力資源半年總結(jié)計(jì)劃

11年上半年（實(shí)習(xí)）個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)總結(jié)（4月7日——現(xiàn)在）

主要工作：

1、用友NC系統(tǒng)的信息補(bǔ)充錄入，在這期間間接了解公司職工的大體信息，形成一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)

2、在NC系統(tǒng)錄入的同時(shí)，提出適合于我們使用的NC系統(tǒng)bug需要修改的地方或者改進(jìn)使用的地方。

3、整理人力資源部全體員工紙質(zhì)檔案資料，分門別類的歸整方便以后的查找

4、在張老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)招聘面試的流程，比如前期的篩選簡(jiǎn)歷電話通知以及面試安排

5、整理前期所招聘面試合格的北京生源資料，并協(xié)助為其簽訂三方協(xié)議，自己也通過這個(gè)過程了解北京生源的引進(jìn)辦法。

6、六月份主要是職稱評(píng)選的相關(guān)工作，在李主任的指導(dǎo)下下達(dá)職稱評(píng)選通知，統(tǒng)計(jì)參報(bào)人數(shù)，根據(jù)集團(tuán)條文篩選具有資格的人員，整理報(bào)名職工的資料如有不全或者錯(cuò)誤及時(shí)通知到本人。

二、正式入職的計(jì)劃——崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容

崗位職責(zé)：

1、招聘：根據(jù)各個(gè)事業(yè)部用人部門的增員申請(qǐng)，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃和職務(wù)崗位說明書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。

2、培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以及平時(shí)工作中輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作計(jì)劃；職稱評(píng)選：每年的6、7月份職稱評(píng)審工作 工作內(nèi)容：

1、招聘：人力資源管理一共有六大模塊：(1)人力資源規(guī)劃(2)招聘與配置(3)培 訓(xùn)和開發(fā)(4)績(jī)效管理(5)薪資福利管理(6)勞動(dòng)關(guān)系，招聘計(jì)劃要在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上做好以下工作：a招聘需求分析b工作分析和勝任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析與選擇e招聘實(shí)施f特殊政策與應(yīng)變方案g離職面談，h、降低員工流失的措施 應(yīng)屆生招聘：

A、今年下半年主要是開展招聘工作，尤其2012的校園招聘即將拉開帷幕，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般大企業(yè)在七八月份就會(huì)在網(wǎng)上啟動(dòng)2012年的校園招聘，我們應(yīng)計(jì)劃在八月份就通知各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)自己的人員需求； B、在李主任和張老師的指導(dǎo)下結(jié)合各個(gè)事業(yè)部提供的相關(guān)資料編制每個(gè)崗位的工作內(nèi)容分析勝任能力分析，以及崗位說明書；

C、針對(duì)招聘計(jì)劃情況思考招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測(cè)評(píng)工具進(jìn)一步篩選，（針對(duì)應(yīng)屆生的招聘職位相對(duì)是對(duì)外交際相關(guān)的，建議是否可以增加一輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，更容易篩選出性格外向善于交際的人才）；

D、招聘渠道的選擇主要側(cè)重于人才招聘網(wǎng)絡(luò)：應(yīng)屆生網(wǎng)站（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)推薦）、大街網(wǎng)（個(gè)人使用過感覺不錯(cuò)）智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂；本公司網(wǎng)站發(fā)布；前往各個(gè)學(xué)校組織宣講會(huì)（側(cè)重于北京化工大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京科技大學(xué)）；參加各個(gè)學(xué)校以及社會(huì)就業(yè)部門組織的招聘會(huì)，時(shí)間在9月份——12月份；

E、招聘地區(qū)范圍：本次校園招聘主要面對(duì)2012屆畢業(yè)的本科生以及研究生，學(xué)校主要設(shè)定為211理工科高校甚至是985學(xué)校。

F、招聘計(jì)劃表：詳細(xì)列出時(shí)間表，崗位需求，招聘渠道等等信息 G、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候選者的疑問。

社會(huì)招聘：（在校園招聘期間間接實(shí)施社會(huì)招聘計(jì)劃）

A、根據(jù)各個(gè)事業(yè)部需求編制人才招聘需求計(jì)劃

B、通過網(wǎng)絡(luò)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布消息；通過獵頭網(wǎng)挖掘高科技人才；在本公司網(wǎng)站發(fā)布職位信息；參加社會(huì)各個(gè)招聘會(huì)； C、招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測(cè)評(píng)工具進(jìn)一步篩選，D、招聘范圍：根據(jù)崗位要求確定范圍，比如工作年限、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力 E、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候選者的疑問。

對(duì)招聘工作的認(rèn)識(shí)

通過應(yīng)屆生招聘與社會(huì)招聘來的人才素質(zhì)是有些不同，建議在招聘進(jìn)來之后可以實(shí)施不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃，比如借鑒一些企業(yè)的招聘計(jì)劃，應(yīng)屆生途徑進(jìn)來走“英才計(jì)劃”，從三個(gè)方面進(jìn)行——品推；招聘；培養(yǎng)。英才計(jì)劃主要是在大學(xué)生心目中樹立一個(gè)公司的品牌形象，結(jié)合各種新穎獨(dú)特的招聘渠道宣傳公司，另外可以考慮與目標(biāo)學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議，一方面滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)愿望另一方面可以擴(kuò)大公司的知名度，將實(shí)習(xí)生計(jì)劃列入到英才計(jì)劃中為公司積蓄后備人才力量，結(jié)合此項(xiàng)目再實(shí)施“種子計(jì)劃”即優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生通過考核直接轉(zhuǎn)正減少校園招聘的風(fēng)險(xiǎn)。后期主要是培養(yǎng)應(yīng)屆生從學(xué)生身份到職業(yè)化的工作人員的轉(zhuǎn)變。英才計(jì)劃的最終目標(biāo)是希望在三五年之后可以進(jìn)入優(yōu)才計(jì)劃，得到進(jìn)一步發(fā)展。

社會(huì)招聘入職可以直接走“優(yōu)才計(jì)劃”，社會(huì)招聘途徑的人才具有一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，在各部門主任的帶領(lǐng)下應(yīng)當(dāng)迅速讓其成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立工作的員工。人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行執(zhí)行跟蹤；定期舉辦培訓(xùn)班對(duì)優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)；借助測(cè)評(píng)工具對(duì)部分優(yōu)才進(jìn)行提高自我認(rèn)知的測(cè)評(píng)，幫助優(yōu)才本人更好的了解自我和提高自我；與優(yōu)才保持親密接觸，進(jìn)行持續(xù)的反饋與溝通，幫助他們?cè)诰唧w工作中不斷提高崗位技能。

培訓(xùn)

（1）新員工培訓(xùn)：根據(jù)各大公司的案例可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行新員工培訓(xùn)： a意志培訓(xùn)。意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

b認(rèn)知培訓(xùn)。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

c職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，由人力資源部門主持，邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)部主任參與講課，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察。

d技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，在我們公司就可以通過簽訂師徒協(xié)議實(shí)現(xiàn)。（2）輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作

（3）職稱評(píng)選工作：在今年參與職稱評(píng)選工作的基礎(chǔ)上，提前編寫好職稱評(píng)選工作流程，包括詳細(xì)的流程時(shí)間表，條文要求，操作要求。

第二篇：人力資源半年總結(jié)計(jì)劃

11年上半年（實(shí)習(xí)）個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)總結(jié)（4月7日——現(xiàn)在）

主要工作：

1、用友NC系統(tǒng)的信息補(bǔ)充錄入，在這期間間接了解公司職工的大體信息，形成一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)

2、在NC系統(tǒng)錄入的同時(shí)，提出適合于我們使用的NC系統(tǒng)bug需要修改的地方或者改進(jìn)使用的地方。

3、整理人力資源部全體員工紙質(zhì)檔案資料，分門別類的歸整方便以后的查找

4、在張老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)招聘面試的流程，比如前期的篩選簡(jiǎn)歷電話通知以及面試安排

5、整理前期所招聘面試合格的北京生源資料，并協(xié)助為其簽訂三方協(xié)議，自己也通過這個(gè)過程了解北京生源的引進(jìn)辦法。

6、六月份主要是職稱評(píng)選的相關(guān)工作，在李主任的指導(dǎo)下下達(dá)職稱評(píng)選通知，統(tǒng)計(jì)參報(bào)人數(shù)，根據(jù)集團(tuán)條文篩選具有資格的人員，整理報(bào)名職工的資料如有不全或者錯(cuò)誤及時(shí)通知到本人。

二、正式入職的計(jì)劃——崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容

崗位職責(zé)：

1、招聘：根據(jù)各個(gè)事業(yè)部用人部門的增員申請(qǐng)，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃和職務(wù)崗位說明書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。

2、培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以及平時(shí)工作中輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作計(jì)劃；職稱評(píng)選：每年的6、7月份職稱評(píng)審工作

工作內(nèi)容：

1、招聘：人力資源管理一共有六大模塊：(1)人力資源規(guī)劃(2)招聘與配置(3)培 訓(xùn)和開發(fā)(4)績(jī)效管理(5)薪資福利管理(6)勞動(dòng)關(guān)系，招聘計(jì)劃要在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上做好以下工作：a招聘需求分析b工作分析和勝任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析與選擇e招聘實(shí)施f特殊政策與應(yīng)變方案g離職面談，h、降低員工流失的措施

應(yīng)屆生招聘：

A、今年下半年主要是開展招聘工作，尤其2012的校園招聘即將拉開帷幕，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般大企業(yè)在七八月份就會(huì)在網(wǎng)上啟動(dòng)2012年的校園招聘，我們應(yīng)計(jì)劃在八月份就通知各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)自己的人員需求；

B、在李主任和張老師的指導(dǎo)下結(jié)合各個(gè)事業(yè)部提供的相關(guān)資料編制每個(gè)崗

位的工作內(nèi)容分析勝任能力分析，以及崗位說明書；

C、針對(duì)招聘計(jì)劃情況思考招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測(cè)評(píng)工具進(jìn)一步篩選，（針對(duì)應(yīng)屆生的招聘職位相對(duì)是

對(duì)外交際相關(guān)的，建議是否可以增加一輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，更容易篩選

出性格外向善于交際的人才）；

D、招聘渠道的選擇主要側(cè)重于人才招聘網(wǎng)絡(luò)：應(yīng)屆生網(wǎng)站（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)推薦）、大街網(wǎng)（個(gè)人使用過感覺不錯(cuò)）智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂；本

公司網(wǎng)站發(fā)布；前往各個(gè)學(xué)校組織宣講會(huì)（側(cè)重于北京化工大學(xué)，北京

工業(yè)大學(xué)，北京科技大學(xué)）；參加各個(gè)學(xué)校以及社會(huì)就業(yè)部門組織的招聘

會(huì)，時(shí)間在9月份——12月份；

E、招聘地區(qū)范圍：本次校園招聘主要面對(duì)2012屆畢業(yè)的本科生以及研究生，學(xué)校主要設(shè)定為211理工科高校甚至是985學(xué)校。

F、招聘計(jì)劃表：詳細(xì)列出時(shí)間表，崗位需求，招聘渠道等等信息

G、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)

部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳

片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候

選者的疑問。

社會(huì)招聘：（在校園招聘期間間接實(shí)施社會(huì)招聘計(jì)劃）

A、根據(jù)各個(gè)事業(yè)部需求編制人才招聘需求計(jì)劃

B、通過網(wǎng)絡(luò)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布消息；通過獵頭網(wǎng)挖

掘高科技人才；在本公司網(wǎng)站發(fā)布職位信息；參加社會(huì)各個(gè)招聘會(huì)；

C、招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測(cè)評(píng)

工具進(jìn)一步篩選，D、招聘范圍：根據(jù)崗位要求確定范圍，比如工作年限、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力 E、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)

部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳

片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候

選者的疑問。

對(duì)招聘工作的認(rèn)識(shí)

通過應(yīng)屆生招聘與社會(huì)招聘來的人才素質(zhì)是有些不同，建議在招聘進(jìn)來之后可以實(shí)施不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃，比如借鑒一些企業(yè)的招聘計(jì)劃，應(yīng)屆生途徑進(jìn)來

走“英才計(jì)劃”，從三個(gè)方面進(jìn)行——品推；招聘；培養(yǎng)。英才計(jì)劃主要是在大學(xué)生心目中樹立一個(gè)公司的品牌形象，結(jié)合各種新穎獨(dú)特的招聘渠道宣傳公司，另外可以考慮與目標(biāo)學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議，一方面滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)愿望另一方面可以擴(kuò)大公司的知名度，將實(shí)習(xí)生計(jì)劃列入到英才計(jì)劃中為公司積蓄后備人才力量，結(jié)合此項(xiàng)目再實(shí)施“種子計(jì)劃”即優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生通過考核直接轉(zhuǎn)正減少校園招聘的風(fēng)險(xiǎn)。后期主要是培養(yǎng)應(yīng)屆生從學(xué)生身份到職業(yè)化的工作人員的轉(zhuǎn)變。英才計(jì)劃的最終目標(biāo)是希望在三五年之后可以進(jìn)入優(yōu)才計(jì)劃，得到進(jìn)一步發(fā)展。

社會(huì)招聘入職可以直接走“優(yōu)才計(jì)劃”，社會(huì)招聘途徑的人才具有一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，在各部門主任的帶領(lǐng)下應(yīng)當(dāng)迅速讓其成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立工作的員工。人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行執(zhí)行跟蹤；定期舉辦培訓(xùn)班對(duì)優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)；借助測(cè)評(píng)工具對(duì)部分優(yōu)才進(jìn)行提高自我認(rèn)知的測(cè)評(píng)，幫助優(yōu)才本人更好的了解自我和提高自我；與優(yōu)才保持親密接觸，進(jìn)行持續(xù)的反饋與溝通，幫助他們?cè)诰唧w工作中不斷提高崗位技能。

培訓(xùn)

（1）新員工培訓(xùn)：根據(jù)各大公司的案例可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行新員工培訓(xùn)： a意志培訓(xùn)。意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

b認(rèn)知培訓(xùn)。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

c職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，由人力資源部門主持，邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)部主任參與講課，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察。

d技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，在我們公司就可以通過簽訂師徒協(xié)議實(shí)現(xiàn)。

（2）輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作

（3）職稱評(píng)選工作：在今年參與職稱評(píng)選工作的基礎(chǔ)上，提前編寫好職稱評(píng)選工作流程，包括詳細(xì)的流程時(shí)間表，條文要求，操作要求。

第三篇：人力資源管理工作半年總結(jié)

2012年中人力資源工作總結(jié)

公司人力資源部：

根據(jù)公司人力資源部要求，現(xiàn)將我公司2012年人力資源工作總結(jié)匯報(bào)。

一、工作開展情況

1.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。上半年，公司根據(jù)人力資源部安排部署并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括專業(yè)考試、安全考試、技術(shù)問答等，逐一明確培訓(xùn)責(zé)任人，定期檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)15人次, 為保證公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2.開展導(dǎo)師帶徒，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。為提高新進(jìn)廠員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，公司開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握工作技能。

3.完善績(jī)效管理，建立優(yōu)良機(jī)制。為使工作程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺(tái)了《中層管理人員月度績(jī)效考核制度（試行）》《部門月度績(jī)效考核制度（試行）》等績(jī)效考評(píng)管理辦法，營(yíng)造能使優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境。

4.適應(yīng)發(fā)展需要，有序補(bǔ)充人員。公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在2012年上半年招收了符合相關(guān)專業(yè)的新員工6名，并計(jì)劃通過多種方式吸收外單位有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行、檢修人員，進(jìn)一步補(bǔ)充公司職工隊(duì)伍。

5.嚴(yán)扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動(dòng)主題，以實(shí)現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、當(dāng)前形勢(shì)和存在的主要問題

從大環(huán)境來講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，是國(guó)家大力提倡和支持的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境好，前景廣闊。二是當(dāng)前水電的電價(jià)較低，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，同網(wǎng)同價(jià)是大勢(shì)所趨，水電電價(jià)上升的空間大，水電的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加美好，也為水電公司的發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

當(dāng)前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環(huán)境和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策的影響，相關(guān)工作難以推進(jìn)，與各級(jí)政府的協(xié)調(diào)力度和協(xié)調(diào)成本進(jìn)一步增大。

二是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制有待進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理跟不上公司發(fā)展需要，在標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化等方面還存在差距,缺乏較為系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃、機(jī)制。

三是隊(duì)伍穩(wěn)定還需努力。電站個(gè)別員工因身份問題，對(duì)國(guó)電甘肅公司收購(gòu)水電站心存疑慮，對(duì)目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也給電站安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來很大的影響。

三、下半年工作計(jì)劃

1.完善機(jī)制體制建設(shè)。結(jié)合管理提升活動(dòng)的開展，進(jìn)一步修訂和完善公司各項(xiàng)管理制度，健全和完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，積極促進(jìn)水電內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保證措施，抓好水電站設(shè)備消缺和維護(hù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發(fā)、超發(fā)。

3.努力提升營(yíng)銷水平。探索建立與各級(jí)調(diào)度部門定期溝通機(jī)制和機(jī)組利用小時(shí)預(yù)警機(jī)制確保水電站發(fā)電利用小時(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)平均利用小時(shí)。密切關(guān)注水電電價(jià)政策動(dòng)向，并積極跟蹤落實(shí)CDM項(xiàng)目。

4.增強(qiáng)綜合創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“綜合經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展”的思路，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，在商業(yè)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、養(yǎng)植以及水情預(yù)報(bào)、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業(yè)文化理念。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念標(biāo)識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)知，真正增強(qiáng)員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感。

6.構(gòu)建平安和諧企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實(shí)施16項(xiàng)惠民工程，為職工辦實(shí)事，辦好事。

四、幾點(diǎn)建議：

1、由于公司處于高寒區(qū)，物價(jià)相對(duì)較高，工資待遇相對(duì)偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當(dāng)提高工資待遇。

2、建議實(shí)行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現(xiàn)在說的一個(gè)企業(yè)的核心員工，他是一個(gè)企業(yè)的支柱，由于現(xiàn)在的實(shí)際情況，如將這些核心員工的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換，成為國(guó)電的正式員工，那將極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第四篇：半年總結(jié)和計(jì)劃

半年總結(jié)和計(jì)劃

上半年工作總結(jié):截至6月底，全國(guó)代辦電信實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.67億元，月均增幅超過57%，業(yè)務(wù)收入占郵政總收入的2.14%，占比較年初提高了0.47個(gè)百分點(diǎn)；1到6月份，全國(guó)共完成代放號(hào)448.06萬戶，代售卡3862.13萬張,兩項(xiàng)業(yè)務(wù)月均增幅分別為55.22%和57.5%。今年上半年全國(guó)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，下半年會(huì)發(fā)展的更好！

在上半年，我個(gè)人發(fā)展了9個(gè)二級(jí)代辦點(diǎn)、13個(gè)繳費(fèi)站，負(fù)責(zé)7個(gè)代理商，在管理這幾家渠道的時(shí)候，也遇到了許多困難，比如說服務(wù)不到位、政策傳達(dá)的不及時(shí)，但是通過大家的努力，我在逐漸的改進(jìn)。

上半年我們積極配合市分公司，引導(dǎo)、鼓勵(lì)分銷商投入足量的財(cái)力、物力，積極采購(gòu)、銷售智能機(jī)及其它Ｃ網(wǎng)手機(jī)。在內(nèi)部管理上，電信在加大了對(duì)員工隊(duì)伍的考核力度，制訂了詳盡的崗位職責(zé)，量化管理并認(rèn)真實(shí)施，每天開一次例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作中存在的問題、探討解決問題的辦法；全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為全年任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

存在的問題：在很多方面，我們離市分的要求還有較大差距，如Ｃ網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展及集團(tuán)客戶開拓等工作開展還不夠理想，C網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型沒有完全到位，業(yè)主采購(gòu)機(jī)型不夠豐富、銷量有待提高；智能機(jī)采購(gòu)及銷售不盡人意；業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍需要壯大；話費(fèi)催繳隊(duì)伍不健全，催繳金額、力度有待提高。

下半年工作計(jì)劃: 我們將在上半年的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)客戶開拓為經(jīng)營(yíng)工作的主線繼續(xù)花大力氣深化C網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型、完善各級(jí)代理商管理、完善大客戶通信外服務(wù)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、提高合作營(yíng)業(yè)廳員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、加大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展力度，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。

對(duì)于電信的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，我們將組織專職客戶經(jīng)理對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、私企業(yè)主及有無線辦公需求的人士重點(diǎn)宣傳，以此為切入點(diǎn)，帶動(dòng)其及單位員工使用我們其它的主營(yíng)業(yè)務(wù)。下半年，我的目標(biāo)是區(qū)域經(jīng)理，我會(huì)努力的，做好代理商開發(fā)與維系、資費(fèi)政策宣傳工作。

建議：資料室提卡太慢！應(yīng)該多加幾個(gè)窗口。.........

第五篇：2009半年總結(jié)和計(jì)劃

半年以來，XX鎮(zhèn)黨委在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的大力支持下，以實(shí)施“云嶺先鋒”工程為契機(jī)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，全面踐行“三個(gè)代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，妥善處理有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，解放思想，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，為全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2009年上半工作回顧

㈠經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐加快

上半年，XX鎮(zhèn)始終把經(jīng)濟(jì)建設(shè)置于中心地位，堅(jiān)持打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、建支柱、增效益的方針，從各自實(shí)際出發(fā)，走加強(qiáng)基礎(chǔ)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、依靠科技、加快發(fā)展的路子，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。積極爭(zhēng)取資金，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞，采取有力措施，夯實(shí)農(nóng)田水利基礎(chǔ)。1—6月實(shí)際完成750件，共投入資金86余萬元，組織群眾興修修復(fù)農(nóng)田灌溉溝渠286條14780米，新增灌溉面積60畝，改善灌溉面積330畝，恢復(fù)灌溉面積260畝，治理水土流失面積0.25平方公里。農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力逐步得到增強(qiáng)，為糧食豐產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。農(nóng)技推廣力度加大，漁業(yè)、畜牧業(yè)、副業(yè)全面發(fā)展。推廣水稻旱育稀植5686畝，完成雜交水稻種植10978.9畝，雜交玉米種植4034畝，發(fā)展池塘養(yǎng)魚和稻田養(yǎng)魚327畝。加強(qiáng)堵源截流，做好口啼疫防治工作，發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬8000頭。發(fā)展早熟蔬菜4091畝，大棚

蔬菜45畝，種植食用菌7000公斤，發(fā)展棗子、柿子、草莓等各種農(nóng)經(jīng)作物144.7畝。農(nóng)業(yè)走上多樣化發(fā)展路子，有力地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——退耕還林工作的自檢自查和補(bǔ)植補(bǔ)造進(jìn)展順利,朝著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”穩(wěn)步推進(jìn)。今年，我鎮(zhèn)雖沒有退耕還林任務(wù)，但對(duì)2002、2003兩年的退耕還林總造林14642.6畝退耕補(bǔ)植補(bǔ)種工作納入工作重點(diǎn)，與實(shí)施林業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來抓落實(shí)。在抓好護(hù)林防火、林政資源管理等日常工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞退耕，農(nóng)戶“退得下、穩(wěn)得住、不反彈”積極開展林權(quán)證的發(fā)放工作。目前，已完成2002年911戶林權(quán)證發(fā)放工作。退耕還林政策逐步深入人心，林業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”得到有力推進(jìn)，為建立林業(yè)支柱，增加農(nóng)民收入奠定了基礎(chǔ)。

——基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁增強(qiáng)。始終把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺在重要位置，切實(shí)加大建設(shè)力度。投資30萬元，完成了前進(jìn)、阿季伍辦公樓建設(shè)；投資8.8萬元，完成了凹嘎村寨水泥道路二期工程建設(shè)1260平方米；投資4.2萬元，完成了姑租碑村寨水泥道路后期建設(shè)840平方米;投資20萬元，完成了卡口村寨水泥道路建設(shè)4000平方米；組織群眾投工投勞，建成刺竹林防洪溝360米和村寨道路1400米；投資2.5萬元建設(shè)半坡村、建設(shè)村、小街子居民就業(yè)區(qū)等水泥道路2100平方米；投資1.8萬元，完成了半坡村委會(huì)場(chǎng)地建設(shè)300多平方米；投資1萬元，啟動(dòng)了新農(nóng)麻栗寨、田心村寨道路1000米；完成白河田公路前期工程建設(shè)300米；完成了“金屏”、“陸水”轉(zhuǎn)自http://兩條11萬伏輸電線路建設(shè)工程；投資0.9萬元，建成姑租碑、王家衛(wèi)星地面接收站，完

成了零開閉路電視網(wǎng)改造工程；建成了零開、大丫口2座移動(dòng)機(jī)站，大部份村委會(huì)開通了移動(dòng)電話。抓住“母親沼氣”、溫飽示范村建設(shè)機(jī)遇，完成了沼氣池建設(shè)95口，為保護(hù)生態(tài)、緩解農(nóng)村能源發(fā)揮了積極作用。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

——個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,財(cái)政收入穩(wěn)中有增。按照“以資源為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以開拓為契機(jī)、以改革為動(dòng)力”的方針，努力創(chuàng)造良好的投資氛圍，大力發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)。截止6月，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、工商戶發(fā)展到1318戶，從業(yè)人員2702人；個(gè)私經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資金達(dá)2935.4萬元，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入6997萬元。繼續(xù)貫徹征收節(jié)支的財(cái)政政策，嚴(yán)格稅收征管，強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)格控制支出。1-6月，共完成財(cái)政收入196萬元，完成任務(wù)數(shù)的38.1%；完成地方財(cái)政支出126萬元，完成年初預(yù)算數(shù)的43.2%。

——扶貧工作力度加大，人民生活繼續(xù)改善。始終堅(jiān)持扶貧開發(fā)戰(zhàn)略，加大扶貧工作力度。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門掛鉤聯(lián)系制度，爭(zhēng)取州縣掛鉤部門支持。在州縣扶貧工作部門的支持下，完成了卡口、下平寨溫飽示范村項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)了嘎不底溫飽示范村項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取了馬空籠溫飽示范村建設(shè)項(xiàng)目。認(rèn)真開展貧困家庭調(diào)查，發(fā)放小額貸款376.3萬元，科學(xué)家款率達(dá)86.75%。列入安居工程439戶。隨著扶貧工作力度的逐步加大，扶貧項(xiàng)目的逐一實(shí)施，為改變農(nóng)村面貌和改善人民生活發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

㈡社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展

——教育基礎(chǔ)設(shè)施得到加強(qiáng)，教育事業(yè)不斷發(fā)展。始終把教育科技放在優(yōu)先發(fā)展的位置來抓。以鞏固“兩基”為重點(diǎn)，加強(qiáng)教育硬件設(shè)

施建設(shè)，加大教師培訓(xùn)力度，提高教師素質(zhì)，抓好青少年入學(xué)率、鞏固率。總投資647.4萬元，分別完成尖山小學(xué)教學(xué)樓，投資5000元，完成了前進(jìn)小學(xué)師生飲水工程的水管費(fèi)，投資500元完成了新榮小學(xué)道路建設(shè)，修建花園，投資5000元，完成了宋慶齡希望小學(xué)的綠化美化；投資5000元，完成了鄭格如希望小學(xué)辦公桌椅，解決師生用水水管建設(shè)；投資100元修建季伍小學(xué)的花池；投資10萬元，建成姑租碑、前進(jìn)、新儂、宋慶齡四所學(xué)校的遠(yuǎn)程教育播放點(diǎn)，投資4.8萬元，完成8所小學(xué)光碟播放。多形式開展教研活動(dòng)21次，選送教師培訓(xùn)21人次；抓好勤工儉學(xué)工作，總收入32809元，解決部分貧困生讀書難的問題；加大了輟學(xué)學(xué)生返校工作力度，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%，小學(xué)生鞏固率為100%，小學(xué)六年完學(xué)率為100%。在抓好基礎(chǔ)教育的同時(shí)，建成季伍縣級(jí)“云嶺先鋒”工程示范點(diǎn)、科技示范村，積極加大農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)力度。1-6月，共組織農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)28期2516人次，發(fā)放技術(shù)資料2760份，推廣電腦農(nóng)業(yè)1萬畝。農(nóng)村基礎(chǔ)教育得到加強(qiáng)，農(nóng)民群眾科技意識(shí)逐步增強(qiáng)。

——計(jì)生衛(wèi)生工作得到加強(qiáng)。計(jì)生工作始終堅(jiān)持鞏固“三為主”，推進(jìn)“三結(jié)合”，緊緊圍繞簡(jiǎn)化計(jì)生臺(tái)帳工作，加大宣傳和執(zhí)法力度，有效地控制了人口增長(zhǎng)，提高了人口素質(zhì)。1—7月，人口自然增長(zhǎng)率控制在0.18‰內(nèi)，計(jì)劃生育率達(dá)