第一篇：中鐵二局地產(chǎn)福州項(xiàng)目工會(huì)報(bào)告

中鐵二局地產(chǎn)福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組 2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃

一年來，我第二組在總公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動(dòng)，以知識武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀(jì)職工新形象，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制；

公司工會(huì)能根據(jù)自身工作情況，從強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)著手，加強(qiáng)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)一班人能認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識，展示新時(shí)期擴(kuò)大工人階級的社會(huì)影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，報(bào)告工會(huì)工作，實(shí)施公務(wù)公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時(shí)做好報(bào)表等方面的工作。

在職工會(huì)上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅(jiān)持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會(huì)敢為職工說話辦事，維護(hù)員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動(dòng)合同方面的制度時(shí)，都能廣泛聽取會(huì)員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動(dòng)安全等問題時(shí)，公司都能邀請工會(huì)干部和會(huì)員代表參加，及時(shí)反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動(dòng)保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)等方面都能與工會(huì)征求意見，必要時(shí)召開會(huì)員代表大會(huì)討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會(huì)組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。

二、建立和完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行平等協(xié)商及集體合同制度；

確保職工利益，工會(huì)以辦理集體合同協(xié)商中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽(yù)度不斷提高。

三、建立健全職工生活保障機(jī)制，大力實(shí)施為職工送溫暖工程； 一年來，第二工會(huì)小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅(jiān)持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。

四、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)；

一年來，第二工會(huì)小組多次組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，在公司設(shè)立“職工之家”和“文化書吧”加強(qiáng)職工在工作上的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

在即將告別2014年度，我福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組以全新的風(fēng)貌迎接2015年，工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)：

認(rèn)真組織工會(huì)第二小組干部思想政治理論的學(xué)習(xí)，樹立大局意識，服務(wù)意識。在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)會(huì)員的積極性，樹立吃苦、奉獻(xiàn)精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。

二、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)：

定期召開工會(huì)委員會(huì)議，研究工會(huì)工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時(shí)完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識，使工會(huì)第二小組工作全面發(fā)展。

三、做好女職工的工作：

認(rèn)真學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合公司工會(huì)積極開展慶 “ 三八婦女節(jié) ” 系列活動(dòng)。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動(dòng)。關(guān)心女職工的身體健康，做好計(jì)劃生育各項(xiàng)服務(wù)工作。

四、積極開展公司各項(xiàng)培訓(xùn)及職工業(yè)余活動(dòng)，樹立主人翁意識： 繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，加強(qiáng)職工在工作上業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識。

五、牢固樹立為職工服務(wù)意識，實(shí)施送溫暖工程：

樹立服務(wù)意識做好服務(wù)工作，開展送溫暖活動(dòng)，讓職工充分感受到工會(huì)組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。

中鐵二局地產(chǎn)福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組

2014/11/09

第二篇：09.01.21中鐵二局2009工會(huì)工作報(bào)告

堅(jiān)持和諧主題 突出維護(hù)職能 為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

——在中鐵二局第三屆三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

（2009年1月21日）

方國建

各位代表、同志們：

我受中鐵二局第三屆三次職工代表大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大會(huì)報(bào)告工作，請予審議。

2008年工作回顧

歷經(jīng)磨難，方顯英雄本色。2008年是極不平凡的一年，冰雪災(zāi)害、特大地震、金融危機(jī)，企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。面對復(fù)雜困難局面，集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠全體員工，弘揚(yáng)?開路先鋒?精神，高舉?工人先鋒號?旗臶，積極反思，沉著應(yīng)對，堅(jiān)定果敢，勇迎挑戰(zhàn)。一年來，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營再攀新高，項(xiàng)目管理不斷加強(qiáng)，上中游主營業(yè)務(wù)取得新的進(jìn)展，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，科技興業(yè)再創(chuàng)佳績，抗震救災(zāi)彰顯大愛，企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度、知名度更加高漲，黨建思想政治工作更加堅(jiān)實(shí)有力。工會(huì)工作呈現(xiàn)新的活力，公司職代會(huì)民主管理扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)公司工會(huì)被評為 ?全國工會(huì)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益先進(jìn)集體?、?全國抗震救災(zāi)先進(jìn)基層工會(huì)?稱號；公司6個(gè)單位獲得全國?抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號’?；公司工會(huì)女職委獲中華全國鐵路總工會(huì)先進(jìn)集體稱號；經(jīng)審工作被評為全路先進(jìn)單位；還有一大批先進(jìn)單位和個(gè)人獲得了全國和各省市總工會(huì)的表彰。年內(nèi)，2名同志被選舉并光榮出席了中國工會(huì)第十五次代表大會(huì)。職代會(huì)、廠務(wù)公開、集體合同、職工董事、監(jiān)事等工作不斷拓展創(chuàng)新，成效顯著。

1．職代會(huì)工作扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揮了源頭參與、民主決策的作用 集團(tuán)公司及各子公司嚴(yán)格按照《職工代表大會(huì)條例》的規(guī)定和要求，堅(jiān)持召開職代會(huì)，不定期召開職代會(huì)團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)，2008年集團(tuán)公司及所屬各單位共召開職代會(huì)和職代會(huì)團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)85場次，討論和審議各類議案97件，較好地發(fā)揮了職代會(huì)源頭參與、民主決策的作用。為切實(shí)加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，完善了《中鐵二局集有限團(tuán)公司職工董事、職工監(jiān)事制度》，明確了職工董事、職工監(jiān)事的任職條件、產(chǎn)生選舉程序、職責(zé)范圍等事項(xiàng)；學(xué)習(xí)宣傳貫徹《四川省職工代表大會(huì)條例》，把貫徹落實(shí)《條例》納入推進(jìn)民主管理工作的重要內(nèi)容，形成濃厚的宣貫氛圍；印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范職工代表大會(huì)制度的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層職代會(huì)工作基礎(chǔ)。2008年2月集團(tuán)公司召開三屆二次職工代表大會(huì)，聽取并審議行政工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告，調(diào)整充實(shí)職代會(huì)各專門工作委員會(huì)成員，通過并簽訂了2008年至2009年集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，聽取公司主要領(lǐng)導(dǎo)述職、述廉，對集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)班子及15名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測評，促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤政為民、廉潔奉公、率先垂范的意識。年內(nèi)，集團(tuán)公司分別召開職代會(huì)三屆三次、四次代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)議，以票決方式審議通過了《中鐵二局集團(tuán)有限公司子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》；選舉了股份公司第四屆職工董事1人、職工監(jiān)事2人，將提交本次大會(huì)確認(rèn)。一年來，公司工會(huì)結(jié)合工會(huì)工作大反思和?工程項(xiàng)目管理大反思?活動(dòng)，先后40余次組織工會(huì)干部、職工代表和專題調(diào)研組深入基層單位和施工現(xiàn)場巡視檢查，開展調(diào)查研究并指導(dǎo)各子公司及項(xiàng)目工會(huì)工作，積極研究探索基層職代會(huì)民主管理工作?？傮w上，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視職代會(huì)民主管理工作；職工代表民主管理、民主監(jiān)督、維權(quán)意識普遍增強(qiáng)，綜合素質(zhì)、議事能力進(jìn)一步提高；全集團(tuán)職代會(huì)工作扎實(shí)推進(jìn)，從內(nèi)容到形式，更加規(guī)范有序；源頭參與、民主決策的長效機(jī)制得到有效執(zhí)行，為企業(yè)的和諧發(fā)展起到了積極作用。

2、廠務(wù)公開工作深入開展，發(fā)揮了公眾監(jiān)督、促進(jìn)廉潔的作用 2008年，集團(tuán)公司堅(jiān)持?圍繞中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入?的工作方針，著力提高認(rèn)識,消除誤區(qū)，積極拓展公開渠道，規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，形成了?覆蓋面廣、內(nèi)容充實(shí)、形式活躍?的廠務(wù)公開工作特色，有力地推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的攀升。一是覆蓋面廣。各級組織高度重視，把廠務(wù)公開工作貫穿于各項(xiàng)管理工作之中。從機(jī)關(guān)、基層單位到各項(xiàng)目全面推行，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職工全員參與。二是內(nèi)容充實(shí)。與生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、廣大職工切身利益密切相關(guān)的重要問題，都進(jìn)行了公開，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主輔分離和分離企業(yè)辦社會(huì)職能、勞動(dòng)用工和薪酬制度等問題；領(lǐng)導(dǎo)干部的收入在公眾網(wǎng)上予以公布；干部考核和提拔公示制度認(rèn)真實(shí)施；困難職工的鑒定和救助、抗震救災(zāi)款物的募集、使用實(shí)行張榜公布。各子公司堅(jiān)持以項(xiàng)目廠務(wù)公開為重心，將項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍情況、資金使用情況、物資設(shè)備采購情況作為公開的重點(diǎn)，接受職工的監(jiān)督。有的單位實(shí)行物資?陽光采購?、勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度、大額資金支出集體決策制度、工資獎(jiǎng)金分配方案公開制度，黨政聯(lián)簽制度，以及?三工?建設(shè)、安全生產(chǎn)、評選先進(jìn)、黨員發(fā)展等事項(xiàng)，都通過公開欄向全體職工通報(bào)，把一些涉及難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題臵于職工群眾的監(jiān)督之中。三是形式活躍。堅(jiān)持職代會(huì)、職工大會(huì)、座談會(huì)、公開欄等基本形式，通過傳播媒體、辦公自動(dòng)化等信息溝通平臺，使公開的真實(shí)性、及時(shí)性得到保證。

3、集體合同的有效實(shí)施，發(fā)揮了維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益的作用

2008年，在集團(tuán)公司及各子（分）公司的共同努力下，集體合同履行情況良好。經(jīng)調(diào)查，集體合同各項(xiàng)條款基本得到落實(shí)，雙方和諧融洽，呈現(xiàn)出共享改革發(fā)展成果、雙惠雙贏的局面，職工對集體合同執(zhí)行的滿意度不斷提高，履約意識不斷增強(qiáng)，較好地維護(hù)了企業(yè)利益和職工的合法權(quán)益。工資集體協(xié)商工作全面展開、有序推進(jìn)。

4、民主評議工作正常開展，發(fā)揮了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員勤政廉潔的作用 一年來，集團(tuán)公司及各單位職工（代表）大會(huì)堅(jiān)持以《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》為依據(jù)，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性、推動(dòng)企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理為目的，在黨政報(bào)告工作、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、班子成員述職述廉的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行民主程序，客觀公正地對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測評，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議。各單位還結(jié)合2008黨員領(lǐng)導(dǎo)干部暨?工程項(xiàng)目管理大反思?專題民主生活會(huì)，廣泛征求群眾意見，對存在的問題既實(shí)事求是地分析原因，提出中肯的批評，又出主意、想辦法，提出改進(jìn)工作的意見和建議。2008年2月，集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司三屆二次職代會(huì)上進(jìn)行了述職述廉，述職率為100%，職代會(huì)評議、測評率為100%，評議結(jié)果公開率為100%。一年一度的民主評議工作促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲得四川省?國有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?和中國中鐵黨委?四好班子?稱號；年內(nèi)，公司一大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受到了省（部）級以上的表彰。

5、職工董事、職工監(jiān)事履職良好，發(fā)揮了參與決策和民主監(jiān)督的作用

2008年，按照《公司章程》、《職工董事、職工監(jiān)事工作制度》和《職工董事、職工監(jiān)事工作條例》的規(guī)定和要求，全集團(tuán)16名職工董事、17名職工監(jiān)事在各個(gè)母（子）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，職工董事代表職工意愿，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)職工和股東利益等重大問題上提出了許多積極的意見和建議；職工監(jiān)事遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹?公平、公正、公開?的原則，積極參與對公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。實(shí)踐證明，進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職工代表均能努力提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、使命感，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，較好地發(fā)揮了源頭參政議政和民主監(jiān)督作用。

6．理論調(diào)研工作取得進(jìn)展，發(fā)揮了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用 2008年3月初，集團(tuán)公司工會(huì)組織職代會(huì)團(tuán)（組）長和各級專職工會(huì)干部90余人召開了?學(xué)習(xí)反思、改革創(chuàng)新?大會(huì)，會(huì)議深刻剖析了近年來職代會(huì)和工會(huì)工作存在的問題和不足，提出了?牢固樹立以人為本、關(guān)注民生的理念，奮力實(shí)現(xiàn)‘強(qiáng)企富工、安居樂業(yè)’的工作目標(biāo)?。會(huì)后，集團(tuán)公司工會(huì)針對各單位提出的建議、意見，制定了相應(yīng)的整改措施并落實(shí)到部門、人頭。此舉在集團(tuán)公司內(nèi)外產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，四川省總工會(huì)、總公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)稱其為一種極具創(chuàng)新意義的工作理念和方式。在學(xué)習(xí)反思的推動(dòng)下，集團(tuán)公司工會(huì)進(jìn)一步健全了職代會(huì)制度，改進(jìn)了職工之家和?三工?建設(shè)的管理，完善了基層工會(huì)工作考核辦法，各項(xiàng)工作有了新的舉措和新的起色。年內(nèi)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到20多個(gè)基層單位，深入調(diào)研并檢查反思工作整改落實(shí)情況，有力地促進(jìn)了理論調(diào)研和民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。公司廣大職工代表和專兼職工會(huì)干部，根據(jù)新形勢下職代會(huì)民主管理工作的特點(diǎn)和變化，積極思考、努力探索符合企業(yè)實(shí)際、切實(shí)可行的工作思路和方法，有針對性地撰寫出了一大批有一定理論水平的論文和調(diào)研報(bào)告。這些理論文章和調(diào)研報(bào)告著重在解決實(shí)際問題上的探索和思考，對于指導(dǎo)和推動(dòng)公司職代會(huì)民主管理工作創(chuàng)新、促進(jìn)解決職工上崗就業(yè)、保障職工合法權(quán)益、抗震救災(zāi)、幫扶助困、改善職工生活等起到了積極作用。通過大反思和理論調(diào)研工作，極大地提高了職工代表和工會(huì)干部的認(rèn)知能力和駕馭全局、解決問題的能力。

各位代表，2008年職代會(huì)民主管理工作雖然取得了可喜的成績，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和所面臨的困難：一是在中游業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損、項(xiàng)目管理不到位、人力資源緊缺的表象下，一些基層工會(huì)組織發(fā)揮的作用還不夠突出。二是依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工的意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，少數(shù)基層職代會(huì)、工會(huì)在履行?雙維?職責(zé)上還存在差距。三是個(gè)別單位廠務(wù)公開工作亟待加強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照公開內(nèi)容、形式、程序進(jìn)行，致使廠務(wù)公開內(nèi)容單一，形式不活、民主管理工作不到位，職工群眾不滿意。四是保障體系還需要進(jìn)一步完善。對于這些問題和不足，我們要高度重視，制定措施和辦法，認(rèn)真加以解決。

2009年職代會(huì)工作思路

各位代表，2009年，集團(tuán)公司職代會(huì)工作要以鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和中國工會(huì)十五大精神，深入落實(shí)突出?一個(gè)主題?—構(gòu)建和諧職工、和諧工會(huì)、和諧企業(yè)；堅(jiān)持?兩個(gè)維護(hù)?—以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益，以?工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障?為重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益。使職代會(huì)和工會(huì)工作繼續(xù)保持創(chuàng)新發(fā)展、和諧活躍、充滿生機(jī)的良好局面，為促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1.堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化職工民主管理工作。要把工作重點(diǎn)放在進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán)上，積極探索職工參與改革、參與管理新的實(shí)現(xiàn)形式和途徑，不斷提高職代會(huì)工作的質(zhì)量。要堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度以及改制方案、機(jī)構(gòu)調(diào)整、競聘上崗、職工安臵方案、薪酬調(diào)整等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)在辦法和措施出臺前，廣泛征求職工的意見，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主決策與民主監(jiān)督。進(jìn)一步健全完善職代會(huì)團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)議、專門工作委員會(huì)工作制度。加大對工程項(xiàng)目管理中組織職工代表巡視檢查工作的力度，充分發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，積極協(xié)助企業(yè)黨政搞好工程項(xiàng)目管理工作。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)廠務(wù)公開工作，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。強(qiáng)化管理，促進(jìn)發(fā)展。要進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開工作的形式和程序，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，保證公開的真實(shí)性、及時(shí)性和實(shí)效性；進(jìn)一步健全廠務(wù)公開監(jiān)督制約和保證機(jī)制，完善考核辦法，實(shí)行廠務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、民主管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等一體化考核制度，落實(shí)廠務(wù)公開責(zé)任追究制度；及時(shí)通報(bào)廠務(wù)公開情況，組織職工代表巡視檢查、工作交流，引導(dǎo)職工群眾參與廠務(wù)公開活動(dòng)，支持和監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法行使職權(quán)。

3.繼續(xù)開展平等協(xié)商和簽訂集體合同工作，健全平等協(xié)商機(jī)制。2009年，要立足實(shí)際，著力把工資集體協(xié)商同集體合同平等協(xié)商結(jié)合起來，各單位要大力開展工資集體協(xié)商工作，規(guī)范、有序、扎實(shí)、有效地抓好《企業(yè)工資集體協(xié)議》簽訂工作，進(jìn)一步健全和完善集體合同體系。要加大對集體合同、企業(yè)工資集體協(xié)議各項(xiàng)條款落實(shí)情況的檢查監(jiān)督力度，保證集體合同和專項(xiàng)集體合同的順利履行。

4.發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事的作用，加強(qiáng)職工民主參與和民主監(jiān)督工作。職工董事、職工監(jiān)事要了解職工群眾的呼聲，聽取職工的意見，提高參與決策的水平，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。進(jìn)一步抓好職工董事、職工監(jiān)事的換屆推選，讓職工群眾信任、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，參與企業(yè)決策，充分反映職工群眾的意愿。要重視對職工代表、職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的責(zé)任意識和履職水平，提高參與決策、管理和監(jiān)督的能力。要堅(jiān)持和完善職工董事、職工監(jiān)事各項(xiàng)工作制度，為職工董事、職工監(jiān)事依法行使職權(quán)，發(fā)揮源頭參與和民主監(jiān)督作用提供良好條件。

5.堅(jiān)持開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，健全公開透明的民主監(jiān)督約束機(jī)制。要繼續(xù)堅(jiān)持和不斷完善民主評議監(jiān)督機(jī)制，按照《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》，以領(lǐng)導(dǎo)人員的任期目標(biāo)和崗位責(zé)任制為依據(jù)，以政治素質(zhì)、勤政廉潔、工作作風(fēng)、民主決策、管理能力、經(jīng)濟(jì)效益和工作實(shí)績?yōu)樵u議重點(diǎn)，從德、能、勤、績、廉等五方面進(jìn)行評議，嚴(yán)格執(zhí)行評議程序，做到?五個(gè)結(jié)合?，即評議要與上級黨政對公司的考核、對干部的考核任用相結(jié)合，與獎(jiǎng)懲、教育相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與落實(shí)職代會(huì)職權(quán)相結(jié)合，與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合。依照全面、客觀、公正原則，評議結(jié)果在職代會(huì)上公布，并向公司董事會(huì)通報(bào)，向上級干部管理部門報(bào)告。

6.切實(shí)加強(qiáng)民主管理理論研究，推動(dòng)職代會(huì)工作的創(chuàng)新。廣大工會(huì)干部和職工代表要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入基層，深入現(xiàn)場，針對新形勢下職代會(huì)民主管理工作的特點(diǎn)和新情況、新問題，切實(shí)開展調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真思考、積極探索適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的工作思路和方法，力求以正確的理論來推動(dòng)和指導(dǎo)職代會(huì)民主管理工作，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加完善和有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。要加強(qiáng)對職工代表政治素質(zhì)、理論水平、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際制定職工代表培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、推薦外培、專業(yè)送培等形式，不斷提高職工代表和工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。各位代表、同志們，在新的一年里，各級工會(huì)、職代會(huì)要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)?開路先鋒?精神，以主人翁的姿態(tài)，奪取生產(chǎn)經(jīng)營新勝利，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為推動(dòng)中鐵二局又好又快發(fā)展而共同努力奮斗！

第三篇：中鐵二局青龍高速項(xiàng)目施工總結(jié)

中鐵二局青龍高速11標(biāo)項(xiàng)目工程

2011年總結(jié)

一、工程概況

龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽段路線北起萊西市東北，經(jīng)萊陽市、即墨市、城陽區(qū)，與青島至新河連接線相接。本合同段為龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽段11標(biāo)段，起自即墨市龍山鎮(zhèn)石龍莊南上開河村北，止于城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)南，路線設(shè)計(jì)里程為K140＋150至K147＋742.5（斷鏈K145+893.271=K146+314），全長7.172公里。主要施工內(nèi)容為路基、路面、橋涵、防護(hù)排水等土建工程，還包含12～15合同段瀝青混凝土橋面鋪裝、泄水管、路面工程。共包括：路基挖方約63.0萬m3、填方122.6萬m3；瀝青砼路面31.2萬m2、水泥砼路面3.25萬m2；大橋1座157m，中橋2座153.06m，小橋1座43.04m；分離立交1座97.06m，通道橋5座135.62m，天橋2座168.42m；互通1座，含主線橋中橋1座40m，匝道中橋3座188.06m，跨線橋1座96.06m，天橋1座66.32m；涵洞5座250.6m，通道涵2座134.7m，互通含涵洞5座152m等。工程合同總造價(jià)：283391593.9元（大寫：貳億捌仟叁佰叁拾玖萬壹仟伍佰玖拾叁元）（不含甲供材料暫估費(fèi)用65141671.1元）。合同工期：計(jì)劃于2011年5月1日至2013年10月31日，總計(jì)30個(gè)月。

二、項(xiàng)目工作開展情況

自我公司接到青龍高速公路11標(biāo)中標(biāo)通知書并成立項(xiàng)目部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，在項(xiàng)目部現(xiàn)到位全體員工的共同努力下，現(xiàn)項(xiàng)目部已基本建設(shè)完成?，F(xiàn)就本項(xiàng)目部2011年具體工作匯報(bào)如:

（一）人員到位及項(xiàng)目部組建情況

1、根據(jù)公司前期策劃組前期策劃，本項(xiàng)目部擬設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工委主任的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及工程、安質(zhì)環(huán)保、機(jī)電、物資、合約、協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、辦公室、中心實(shí)驗(yàn)室等七部二室和兩個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，總定員71人。項(xiàng)目部現(xiàn)已下令6人（項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工委主任及財(cái)務(wù)部出納、財(cái)務(wù)見習(xí)生），另外其余擬上副經(jīng)理、副總工程師、及工程、物資、機(jī)電、財(cái)務(wù)等部長和專職安全工程師、協(xié)調(diào)員等8人就位開展青龍項(xiàng)目工作的同時(shí)兼顧藍(lán)煙收尾工作。

2、我部現(xiàn)已在城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)距離工地現(xiàn)場2km左右位置租用閑置廠房1500m2作為項(xiàng)目經(jīng)理部駐地，經(jīng)理部內(nèi)部裝修現(xiàn)已完成，辦公、生活設(shè)施等已基本配置齊全。根據(jù)公司前期策劃及項(xiàng)目部現(xiàn)場調(diào)查情況，擬對拌合站、制梁場的建設(shè)場地進(jìn)行三處初選，根據(jù)業(yè)主與地方政府溝通情況結(jié)合現(xiàn)場水、電等設(shè)施和經(jīng)濟(jì)對比最終確定位置。

（二）前期調(diào)查及前期籌劃完成情況

1、對青島市場上鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、砂石料、土工品、火工品、料具租賃、模板加工及其他資源進(jìn)行詢價(jià)且與我公司在青島在建的北客站、地鐵12標(biāo)、海灣接線橋等項(xiàng)目物資采購價(jià)進(jìn)行了解、對比，初步選定合格招標(biāo)采購供應(yīng)商并計(jì)劃于11月底進(jìn)行物資采購招標(biāo)工作。

2、公司前期策劃組已完成我項(xiàng)目部前期策劃工作，并正式行文。

（三）前期技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1、根據(jù)業(yè)主提供初步設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目部已組織技術(shù)人員進(jìn)行了圖紙復(fù)核會(huì)審及工地現(xiàn)場測量復(fù)核，現(xiàn)正就圖紙存在問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)建議等積極與設(shè)計(jì)院和業(yè)主進(jìn)行溝通。

2、總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案已經(jīng)編寫完成，已發(fā)給公司工程部進(jìn)行審核。路基土石方爆破、現(xiàn)澆箱梁模板支架施工等專項(xiàng)方案也正在按計(jì)劃進(jìn)行編寫。

3、前期策劃現(xiàn)場拌合站、預(yù)制場場地已基本復(fù)測一遍，現(xiàn)場貫通便道走向及所需架設(shè)橋、涵等已現(xiàn)場核實(shí)，一旦征地拆遷完成，將立即組織施工。

4、對項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評估及分析，并制定相對應(yīng)的防控措施和救援實(shí)施方案。

（四）與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及地方政府協(xié)調(diào)溝通情況

項(xiàng)目自進(jìn)場已來，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極與業(yè)主接觸、溝通，贏得了業(yè)主的好評，在了解項(xiàng)目進(jìn)展及前期施工調(diào)查等方面得到了業(yè)主的大力支持與幫助，也為今后的協(xié)調(diào)管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，我部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與設(shè)計(jì)單位的接洽與溝通對我部的優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低施工風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用方面取得了積極作用。與地方政府接洽、溝通主要由書記帶頭與惜福鎮(zhèn)、團(tuán)彪村等地方政府要員進(jìn)行接觸，已初步建立關(guān)系。

（五）職工教育培訓(xùn)及文化生活等方面

從6月份以來，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院，鐵道部，中國中鐵以及中鐵二局、二公司關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理及鐵路工程“三整治一提高”活動(dòng)統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)公司安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理集中整治活動(dòng)-操作指南，重點(diǎn)查找在招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全、投資控制和資金管理三項(xiàng)專項(xiàng)整治及提高監(jiān)督檢查有效性工作存在的突出問題并拿出解決問題的方案和措施，狠抓整改，務(wù)求取得實(shí)效。提高全體員工的安全質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)的生存之路，以健康有序的規(guī)范管理贏得市場。

我部由于沒有施工計(jì)劃，目前閑暇空余時(shí)間較多，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論決定舉辦職工夜校，給先全體員工補(bǔ)充新鮮“血液”，從內(nèi)部挖掘，充分利用內(nèi)部資源，邀請項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員等進(jìn)行授課。從項(xiàng)目普通管理人員中尋求專業(yè)領(lǐng)域的崗位專家，邀請大家勇敢走上講臺。對內(nèi)部授課人員要求做到三個(gè)必須，即“講稿必須做成幻燈片、內(nèi)容必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、授課時(shí)間必須達(dá)到60分鐘”。打算項(xiàng)目開工后，還積極外請鐵路領(lǐng)域技術(shù)專家、業(yè)主及監(jiān)理前來授課。課程包括工程質(zhì)量、安全管理、工程成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）制圖、法律知識、宣傳寫作、管理實(shí)踐與認(rèn)識等。特別是針對青龍項(xiàng)目的重點(diǎn)、做了大量講解和交流，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員盡快轉(zhuǎn)變角色。通過學(xué)習(xí)交流，收獲了寶貴的知識，開闊了視野，完善了知識結(jié)構(gòu)體系，較快學(xué)習(xí)和適應(yīng)了公路工程施工的特點(diǎn)和要求，為開工后的工程建設(shè)順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)項(xiàng)目部購置籃球架，成立籃球隊(duì)，既豐富職工業(yè)余生活又鍛煉了職工吃苦耐勞的品性，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)。

五、2012年施工生產(chǎn)安排和總體思路

目前由于本項(xiàng)目土地報(bào)建手續(xù)沒有完成，暫時(shí)還不能進(jìn)場施工，為了開工后項(xiàng)目工作順利進(jìn)行，按照公司策劃要求，我項(xiàng)目對2012年工作做了充分準(zhǔn)備和部署。

1、橋涵工程

2012年3月11日～2012年9月31日，6個(gè)月內(nèi)完成管段內(nèi)的4209米樁基；配置12臺沖擊鉆機(jī)；

2012年4月1日～2012年7月1日，3個(gè)月內(nèi)完成線內(nèi)涵洞 2012年7月1日～2012年12月30日，6個(gè)月內(nèi)完成墩樁126根，總量86.3%,總配置模板6套；橋臺36個(gè)，完成總量的100%, 配置模板4套；蓋梁22個(gè)，完成總量的78.6% 配置模板2套； 2012年8月1日～2012年12月31日,5個(gè)月內(nèi)完成400延米連續(xù)箱梁,完成總量的60%；

2012年4月1日～2012年12月31日,9個(gè)月內(nèi)完成預(yù)制箱梁及部分板梁,完成總量的90%；

2、路基工程

2012年4月1日～2012年12月31日,9個(gè)月內(nèi)完成路基工程填挖方158萬方，完成總量的85%；

2012年9月1日～2012年12月31日,4月內(nèi)完成路基附屬總量的50%； 3、2012年工作思路

①、充分認(rèn)識構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的重大意義，把和諧項(xiàng)目部建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對和諧項(xiàng)目部建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本項(xiàng)目部和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧項(xiàng)目部中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的推動(dòng)者，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的實(shí)踐者。要廣泛開展和諧項(xiàng)目部創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的項(xiàng)目部環(huán)境，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)支持。

②、按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，青龍高速11標(biāo)項(xiàng)目是中鐵二局自己投標(biāo)在山東的第一條高速公路工程，工程項(xiàng)目完成的好壞直接影響到中鐵二局在今后山東公路建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項(xiàng)目工程建設(shè)必須把握好每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式化）項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部黨支部結(jié)合項(xiàng)目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項(xiàng)目工作目標(biāo)，以三交為項(xiàng)目部創(chuàng)建品牌，從項(xiàng)目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗(yàn)交，牢牢以“三交”為項(xiàng)目部黨建活動(dòng)創(chuàng)建的主線。

③、加大施工過程中二次經(jīng)營力度，努力做好變更索賠工作。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的索賠工作，盡量降低索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

④、繼續(xù)“領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)、尊重黨員主體地位、領(lǐng)導(dǎo)干部一帶一”等黨建主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，為廣大職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，多為職工謀福利。

⑤、結(jié)合業(yè)主開展的勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。帶動(dòng)全體員工努力拼搏，不辱使命，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難建好青龍高速。確保企業(yè)的在建筑市場蕭條狀態(tài)下一些重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠項(xiàng)目部全體員工的共同努力去實(shí)現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。

第四篇：中鐵二局三公司著力提升項(xiàng)目管理水平

中鐵二局三公司著力提升項(xiàng)目管理水平

2013年2月23日，中鐵二局三公司在成都召開項(xiàng)目管理提升專題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對項(xiàng)目管理癥結(jié)，研究制訂措施，著力提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。

會(huì)議由副總經(jīng)理于力主持，副總經(jīng)理劉洪在會(huì)上作主題講話，公司在建15個(gè)項(xiàng)目部和14個(gè)相關(guān)部門相繼發(fā)言?？偣こ處熗醪艠I(yè)、黨委書記孫魯川、總經(jīng)理趙曉斌在會(huì)上講話。

各項(xiàng)目在發(fā)言中陳述了項(xiàng)目管理的主要做法、存在困難和需要公司解決的相關(guān)問題，各部門發(fā)言中針對項(xiàng)目管理中存在的問題根據(jù)中鐵二局和公司相關(guān)制度辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解答，并著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理過程中必須遵循的原則和今年工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)等。副總經(jīng)理劉洪在講話中對公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻的分析，一針見血地指出了項(xiàng)目管理中存在的種種問題，并針對這些問題提出了解決的辦法和具體要求?？偣こ處熗醪艠I(yè)在講話中對公司成立以來施工技術(shù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對取得的成績給予充分肯定，同時(shí)指出對比公司跨越式發(fā)展的需要，施工技術(shù)管理工作還存在較大差距，并從5個(gè)方面一一進(jìn)行剖析，從8個(gè)方面提出具體要求。黨委書記孫魯川要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要有奪杯奪牌的志氣和目標(biāo)，要培養(yǎng)項(xiàng)目員工做多面手，解決人力資源不足等方面的困難。

總經(jīng)理趙曉斌在講話中指出，公司目前在手項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、部分項(xiàng)目規(guī)模小、管理人員缺乏。他要求，今年，公司要從引進(jìn)、培訓(xùn)和加快項(xiàng)目收尾等方面著力解決人力資源緊張的問題；大膽穩(wěn)妥加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)；著力解決項(xiàng)目生產(chǎn)要素配備問題，保證項(xiàng)目所需要人、財(cái)、物及時(shí)到位；發(fā)揮部門職能作用，采取多種手段加強(qiáng)過程控制；及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目出問題要同時(shí)追究包保領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門的責(zé)任。

第五篇：中鐵二局四公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于工會(huì)購置物品的報(bào)告

中鐵二局四公司工程項(xiàng)目部

關(guān)于工會(huì)購置物品的報(bào)告

四公司工會(huì)：

按照公司文件要求，公司項(xiàng)目部已正式建立，該工程地處，施工產(chǎn)值約萬元，設(shè)有六部一室，現(xiàn)有員工人。因該工程主要施工地點(diǎn)位于。員工需分散居住于建設(shè)工點(diǎn)及項(xiàng)目駐地。且春節(jié)期間需進(jìn)行搶工加班，為豐富項(xiàng)目部員工業(yè)余文化生活，推進(jìn)項(xiàng)目職工之家建設(shè)，我部計(jì)劃購置電視機(jī)、電視衛(wèi)星接收器，DVD放映機(jī)、音響設(shè)備、籃球等一批文體用品，共計(jì)元。設(shè)備購置清單附后。

特懇請公司工會(huì)核實(shí)批準(zhǔn)。

設(shè)備購置清單