第一篇：項目部綜合辦廉政總結(jié)

2015年上半年來馬二分綜合辦公室廉政自查總結(jié)

2015年上半年，在公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，來馬二分部綜合辦公室按照項目廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求，認真貫徹落實公司廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定及實施辦法，積極落實上級公司關(guān)于廉政建設(shè)的部署和要求，并結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)管轄范圍，認真推進廉政建設(shè)。

一是把強化辦公室成員的個人思想教育作為廉政建設(shè)最重要的治本措施，放在首位，牢固筑起思想防線，不斷強化責(zé)任制的落實。

二是加強對辦公室日常事務(wù)的管理，從制度上進行規(guī)范，形成了良好的廉政氛圍，采購、報銷等工作公開透明，無違反項目制度的情況發(fā)生。

三是加強與其他職能部門間的溝通，形成良好的相互監(jiān)督的氛圍，樹立部門良好的整體形象。

四是加強自身的廉潔自律，時刻自省、自律、自重，反對以權(quán)謀私，全心全意為項目員工服務(wù)。

在今后廉政建設(shè)更注重廉政宣傳教育力度，監(jiān)督力度，綜合辦公室將更加嚴格執(zhí)行項目相關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，進一步增強廉政建設(shè)的主動性。

第二篇：項目部綜合辦崗位職責(zé)

一．項目部綜合辦崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行和落實項目部領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示精神，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)抓好本部的行政管理工作，保證項目部各項工作的正常有序地進行。

2、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定本部的各項規(guī)章制度，并組織貫徹落實。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示負責(zé)組織安排相關(guān)會務(wù)，并及時做好記錄，編寫會議紀要；做好上傳下達、部門協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)辦工作。

4、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)起草本部的工作計劃、工作總結(jié)、通知公告等各類文字材料，并呈領(lǐng)導(dǎo)審核后打印發(fā)送。

5、負責(zé)項目部內(nèi)公文、傳真、資料的收發(fā)登記、分類、整理保管工作。

6、負責(zé)項目檔案、印章、資料的管理登記和辦公設(shè)備用品的請購、領(lǐng)用，并做好保管工作，及做好臺帳。

7、負責(zé)項目部的文件，各類資料的打印、復(fù)印工作。

8、負責(zé)項目部工資分配方案起草，員工考勤，編制員工工資發(fā)放表，上報各類工資報表。

9、協(xié)助項目黨委做好宣傳報道工作和職工教育工作，編發(fā)簡報，搞好職工生活福利，做好企務(wù)公開。

10、負責(zé)項目部的來人接待，通訊聯(lián)絡(luò)工作，做好駐地群眾工作、信訪工作，及時傳遞辦理來信、來訪事項。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

--------------------二．項目部綜合辦主任崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)公司項目經(jīng)理部綜合辦公室的管理工作，充分發(fā)揮辦公室的 綜合職能，發(fā)揮辦公室工作人員的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各 作業(yè)隊提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和后勤保障。

2、負責(zé)項目經(jīng)理部方針目標(biāo)、各項規(guī)章制度的制定和完善，并監(jiān)督檢查 落實情況。負責(zé)制定辦公室的方針目標(biāo)，并組織貫徹實施。

3、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施安全文明施工。組織收集、分析公司生產(chǎn)作業(yè)、行政管理的情況，及時做好總結(jié)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀助手。

4、負責(zé)組織做好公司文書管理，規(guī)范、準確、及時、安全地管理好公司的各類文件資料。組織起草公司項目經(jīng)理部行政管理文件，并組織做好文件的編號、打印、簽發(fā)、催辦、立卷、歸檔、保管工作。

5、組織并做好公司項目經(jīng)理部的公共關(guān)系工作，協(xié)助經(jīng)理處理好與監(jiān)理、設(shè)代、業(yè)主、地方政府以及相鄰單位之間的關(guān)系，做好來客接待、來函來電的處理工作，樹立公司良好形象。

6、組織、安排公司項目經(jīng)理部的各種會議，監(jiān)督檢查會議決定的執(zhí)行情況。

7、負責(zé)檢查辦公用品的采購、保管、領(lǐng)發(fā)等工作。

8、負責(zé)公司運輸車輛的管理和調(diào)度，保證生產(chǎn)用車，做好駕駛員的安全教育。

9、負責(zé)搞好后勤保障工作。

10、檢查生活區(qū)的衛(wèi)生，確保生活區(qū)內(nèi)干凈整潔，環(huán)境美觀。

11、檢查鍋爐運轉(zhuǎn)情況，為員工提供洗浴用水。

12、管理職工食堂，保證按時開飯，保證飯菜供應(yīng)，為員工提供一個良 好的就餐環(huán)境。檢查食譜，早、中、晚餐品種要多樣。

13、經(jīng)常督促檢查廚房的安全工作，做好防盜工作。

14、做好生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，加強夜間巡視，防止偷盜事件發(fā)生。

15、做好生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

16、負責(zé)職工宿舍的管理，合理安排。

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

--------------------

第三篇：地鐵項目部綜合辦工作總結(jié)

綜合辦公室年終工作總結(jié)

在2010年的工作中，辦公室作為項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標(biāo)計劃，以服務(wù)為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將辦公室的工作總結(jié)匯報如下：

一、2010年各項工作完成情況

1、調(diào)整組織機構(gòu)保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡

隨著地鐵項目部的組建，組織架構(gòu)的重大整合，綜合辦公室應(yīng)運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身。作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，堅持以民為本，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一及堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一。

2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

自地鐵項目部成立以來，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對文件資料進行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。

3、順利完成各項會議、接待工作

綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進公共關(guān)系，擴大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對于大型的會務(wù)接待，根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準，提前做好安排，不打無準備的仗。對在項目部召開的會議，會前做好會議通知，并做好車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

4、提供及時用車服務(wù)，實現(xiàn)全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。我們按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識。綜合辦公室為了強化駕駛員的服務(wù)意識，加強車輛的使用管理,在保證項目部領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及項目部外事活動需要的同時積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí)，通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。

5、加強信證管理，保證印章的絕對安全

為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進行了兩次監(jiān)管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務(wù)章2枚，并有專人監(jiān)管。由于能嚴格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴格履行批準手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。

6、做好人力動員，落實人員培訓(xùn)

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調(diào)整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊匯編》，通過完善這些管理制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心，為順利開展人力動員工作奠定了基礎(chǔ)。同時，加強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴格執(zhí)行項目部的月度目標(biāo)考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓(xùn)。另外，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

7、以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作

2010年綜合辦公室本著“服務(wù)于工程，服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放；在辦公樓、公共區(qū)域清潔維護方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動加強與服務(wù)單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持公共區(qū)域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強水電管理，定期抄表，按時收繳水電費；做好辦公、生活設(shè)施的維護管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能

根據(jù)實際需求及時統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。

8、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨、工、團的各項工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強干部思想作風(fēng)建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)；開展“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽中外”主題教育，及時調(diào)整黨、工、團組織和干部配備，保證黨工團組織不間斷、持續(xù)地開展工作。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認真做好各類先進的評優(yōu)工作；積極組織各類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結(jié)人心、穩(wěn)定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩(wěn)過渡和順利進行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動，進一步加強了團隊凝聚力，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；針對在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員安全意識、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動，提出了“管理必須高起點、高標(biāo)準、嚴要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯”的目標(biāo)，通過每月考核評比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進了項目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實貫徹落實。

9.抓好宣傳工作，樹立公司形象

2010年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關(guān)鍵節(jié)點，充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動并定期寫簡報宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動掛標(biāo)語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業(yè)形象。

二、存在的問題

辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗不足。需要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

在今后的工作中，我們會認真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)。

中鐵二十五局集團北方分公司

軌道公司青島地鐵項目部

2010年12月9日

第四篇：綜合辦總結(jié)

綜合辦2007工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

綜合辦在公司既是一個管理職能部門，又是一個服務(wù)保障部門，其職責(zé)涵蓋公司經(jīng)營運作的方方面面。事務(wù)繁雜、瑣碎、沉冗，如流水無形。但核心任務(wù)只有一個，即：一切為了公司發(fā)展，一切服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。

綜合辦現(xiàn)有編制5人（胡、田、李、肖、王），我們上靠公司領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心，下靠與相鄰部門通力協(xié)作，憑借團結(jié)一心、攜手努力，基本完成了公司下達的各項工作任務(wù)。但大家深感離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望還相差甚遠，故每每感到如履薄冰。

作為綜合辦的負責(zé)人，經(jīng)與大家商議，我們不想在總結(jié)中累述今年的工作成績。并非我們總結(jié)不出日常工作的點滴，實在是大家一致認為：已經(jīng)完成的工作任務(wù)，本就是我們應(yīng)當(dāng)盡職用心去做的。正所謂：“食君俸，終君事。”

我們更想通過總結(jié)分析今年工作中存在的不足，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報爭取明年如何改進完善自身工作的打算與想法。

一、人力資源部（田紫婷）職業(yè)素養(yǎng)描述：

人力資源部是公司人才的孵化器，人才是公司發(fā)展的源動力。該職位屬核心崗位、責(zé)任重大而艱巨。

1、崗位職責(zé)：

負責(zé)人事管理與調(diào)配、員工檔案、勞動合同、員工招（解）聘、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動工資、員工保險、公司資質(zhì)及員工職稱證照年審與復(fù)核、勞動法規(guī)政策宣傳、勞動工傷事故理賠、勞動爭議等。

2、明年打算：

（1）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定合理的部門設(shè)置和人員編制計劃。定崗定員，因崗定人。一人能做的事，決不設(shè)二人。并且要求人才復(fù)合型，一專多能，一身兼幾任。力爭做到使管理人才復(fù)合型，生產(chǎn)人才專業(yè)型，全員用心工作敬業(yè)吃苦型。

（2）完善員工檔案建設(shè)和管理。一人一檔，文字版和電子版兼?zhèn)?。打開某人的檔案袋，就可查清其相關(guān)所有資料。加強勞動合同管理，嚴格執(zhí)行公司依法制定的勞動合同相關(guān)管理與程序規(guī)定，合理有效地規(guī)避因勞動合同而引起的風(fēng)險。

（3）了解弄清并根據(jù)用人缺口大小，制定人員招聘和儲備計劃。提高招聘門檻，設(shè)置短（季度）、中（半年）、長期（）人員淘汰率，實行末位淘汰制，吐故納新、去粗存精，逐步為公司培植一支精英骨干隊伍。

（4）歷朝、歷代、歷黨都非常注重“教化子民”，因為思維決定行為，行為決定結(jié)果?！叭嗣衽c黨中央保持一致”，那么員工就應(yīng)與公司的要求保持一致。抓好崗前培訓(xùn)和員工再教育，按時間制定短、中、長期培訓(xùn)計劃。按內(nèi)容制定思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全規(guī)章等各種培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)教化，培養(yǎng)鍛煉一支用心工作、居危思進，具有緊迫感和危機感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工隊伍。

（5）加強績效考核，注重崗位練兵，開展技術(shù)競賽。將工作業(yè)績與個人收益緊密結(jié)合。將個人德、能、勤、績的考核指標(biāo)與晉職、晉級緊密結(jié)合。重點抓質(zhì)量、安全、技術(shù)革新的考核，對技術(shù)管理人員下達限期革新計劃任務(wù)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎項，推動公司技術(shù)進步。

（6）充分運用工資杠桿作用，調(diào)動、促進員工的責(zé)任心和積極性。加快制定計件工資方案，大力推行計件工資制改革。

（7）大力宣傳有關(guān)公司保險福利待遇的相關(guān)政策，認真落實做好員工參投保工作，解決員工后顧之憂。

（8）加強公司資質(zhì)及員工職稱證照年審與復(fù)核的管理工作，做好登記和統(tǒng)計，按期年審或復(fù)核。

（9）加大對公司發(fā)展有利的相關(guān)勞動政策法規(guī)的宣傳，熟練運用政策法規(guī)，處理極少數(shù)不遵章守紀的落后分子，合理規(guī)避勞動風(fēng)險。

（10）按屬地原則與公、檢、法、仲裁、公證、律師、法醫(yī)鑒定、工傷鑒定、保險公司、相關(guān)指定醫(yī)院等機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系，以備最大限度地控制可能發(fā)生的公司損失。

二、預(yù)決算審核（李鳳玲）職業(yè)素養(yǎng)描述：

預(yù)測準確省大錢 ＋ 嚴審把關(guān)省小錢 ＝ 免稅純利潤

1、崗位職責(zé)：

負責(zé)業(yè)務(wù)合同報價審核、材料采購價格審核、安裝結(jié)算審核、油漆結(jié)算審核、工程預(yù)決算、工程資料編審、行業(yè)價格編審、網(wǎng)上工程競投標(biāo)等。

2、明年打算：

（1）要熟練掌握對主要原材料價格行情，特別是對鋼材商情進行分析預(yù)測，為公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部門進行主項原材料采購決策提供及時、準確、有效的價格分析依據(jù)，實現(xiàn)控制采購成本的目的。

（2）注重對日常工作資料的收集和統(tǒng)計，特別要加強對倉庫盤存表和生產(chǎn)需求量的比例關(guān)系進行分析，以便向公司領(lǐng)導(dǎo)提交及時、準確的報表資料，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（3）要加強對工程業(yè)務(wù)資料的編審工作。

（4）要主動發(fā)揮自身在工程設(shè)計制圖專業(yè)上的優(yōu)勢，配合相關(guān)部門搞好相關(guān)工作。

（5）加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。爭取盡快通過二級建造師考試，力爭早日考取注冊造價師資格。

三、資料保密室、食堂（肖紅艷）

職業(yè)素養(yǎng)描述：資料是為公司積累的財富，食堂工作是后勤保障的名片。

1、崗位職責(zé)：

負責(zé)資料檔案管理、印鑒管理、辦公用品與貴重器材的管理、業(yè)務(wù)工程圖紙復(fù)制、公司禮品物資保管、食堂管理、考勤管理。

2、明年打算：

（1）要加強學(xué)習(xí)，促進資料檔案管理升級達標(biāo)。一方面資料檔案制作要規(guī)范，二方面日常管理要專業(yè)。

（2）加強食堂管理，要求注重細節(jié)管理，提高服務(wù)意識和水平。不要只滿足把一線員工當(dāng)顧客，要學(xué)會把一線員工當(dāng)親人。（3）要進一步學(xué)習(xí)和改進工作方式，讓自己的正確管理模式和主張深入人心，與食堂工作人員和諧相處。

四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理（王偉）

職業(yè)素養(yǎng)描述：主動經(jīng)常洗腦，敢立時代潮頭。

1、崗位職責(zé)：

負責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和更新、局域網(wǎng)的管理和監(jiān)控、辦公自動化設(shè)備的管理與維護升級、電子版檔案資料備份、宣傳資料的攝制、多媒體匯報材料的制作。

2、明年打算：

梅蘭芳先生曾說過：“學(xué)我者生，像我者亡”。也即反對“拿來主義”，跟在別人屁股后面走，做翻版，始終挨打受氣。

（1）宣傳工作要推陳出新，要緊跟形勢。要注重大環(huán)境的時事政治和小環(huán)境中生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的變化。

（2）加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和新軟件的開發(fā)應(yīng)用。（3）加快公司網(wǎng)站的建設(shè)，及時發(fā)布和更新公司信息。（4）加強設(shè)備維護的診斷和維修動手能力。（5）加強綜合學(xué)習(xí)，增加知識積淀，增強策劃能力。

五、綜合辦主任（胡浩軍）

職業(yè)素養(yǎng)描述：任務(wù)繁雜而不松懈拖沓，雖點多面廣但要面面俱到。

1、崗位職責(zé)：

全面負責(zé)綜合辦工作的組織實施，負責(zé)對內(nèi)行文、對外發(fā)文；起草各類文件、材料文稿；起草或?qū)徍撕贤?；負?zé)公司印鑒管理；負責(zé)保安日常管理；負責(zé)貫標(biāo)活動的開展；參與或負責(zé)策劃、組織、實施公司舉辦的各類大型活動；負責(zé)對人力資源部的監(jiān)管。

2、明年打算：

（1）“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為一名中層管理人員，除了身體力行，起好表率作用外，更重要的是發(fā)揮管理指揮作用。因為一個人的能力和精力是有限的，而團隊的智慧和力量是無窮的。今后的工作要多在激發(fā)團隊熱情、調(diào)動團隊積極性、提高團隊?wèi)?zhàn)斗力方面多動腦筋、多想辦法、多做文章。只有將團隊所轄的人盤活了，才能造就團隊業(yè)績，為公司作出更大貢獻。

（2）力爭擠出時間，騰出手腳，通過調(diào)研，就公司某些管理模式的變革，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出一些具有參考價值的建設(shè)性建議。從而不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們年輕人的期望！

新年寄語，與綜合辦同仁共勉：

居危思進，團結(jié)協(xié)作，用心工作，只爭朝夕！

綜合辦：胡浩軍

2007-12-9

第五篇：綜合辦總結(jié)文檔

2011年綜合辦公室工作總結(jié)

將近一年來，綜合辦公室在吳總的帶領(lǐng)下，我辦所有人員緊緊圍繞“服務(wù)大家”為宗旨，充分發(fā)揮好綜合辦承上啟下的作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在運輸服務(wù)、物業(yè)監(jiān)督、宿舍后勤、工資社保、消防安全、商務(wù)文印方面的日常工作中?，F(xiàn)匯報如下：

一、運輸方面

運輸科司機今年共計11人，使用12輛車。根據(jù)工作計劃目標(biāo)，全面負責(zé)全公司運輸任務(wù)的正常營運，保證了本運輸任務(wù)能夠安全的及時的完成。同時在內(nèi)務(wù)管理上做了大量工作，加強對司機出車情況的監(jiān)督跟蹤。對修理車輛油耗的發(fā)票、司機報銷的票據(jù)及時審核，并做好日常的臺帳。截止11份今年營業(yè)額約235.7萬，各項費用219.7萬，利潤約16萬，司機出車總里程為70.2萬公里。今年修理費用約15萬。需要提出的是，我們大部分駕駛員在任務(wù)重、車輛少、部分車輛車況差的情況下，都能完成好任務(wù)，安全行駛，工作服務(wù)態(tài)度較好。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到，服從調(diào)度的安排。也有及個別少數(shù)司機的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度需要進一步加強。希望明年有所改善，必須改善。另外，本部門還負責(zé)快件收發(fā)登記工作，及月帳核對工作，并分攤各公司。聯(lián)系做好配載運輸業(yè)務(wù)，并做好分攤。這方面的費用對于公司來說也是相當(dāng)?shù)闹С觯侠砉?jié)約費用是我們部門和各分公司需要探討的又一重要問題。

二、物業(yè)保潔監(jiān)督和宿舍后勤方面的管理

后勤工作一直都是瑣碎性的，都是一些不起眼的芝麻小事，但這些被稱為小事卻與公司員工的工作、生活都息息相關(guān)。若有不慎，將會直接影響到員工工作的情緒，有反映有投訴有問題我辦人員還是很有耐心，通過協(xié)調(diào)溝通，和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起來認真對待，一起處理問題。有的能在自己合理范圍內(nèi)解決的盡量解決，不能解決的耐心解釋，平穩(wěn)員工情緒。今年相對來說偷盜打架次數(shù)較去年下降。在廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，一靠日常巡視、二靠分廠反映兩方面結(jié)合為工作重點，有效監(jiān)督保潔公司承包方的工作，保證了廠區(qū)基本的清潔衛(wèi)生。另外食堂一塊由于是承包性質(zhì)的，相對來說監(jiān)督的力度不夠著力。不能實在的解決一些問題，需要集團公司幫助和明確指示。

三、工資社保方面

綜合辦在服裝總公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)的共同帶領(lǐng)監(jiān)督下，通過匯總各分廠基層工資數(shù)據(jù)，認真造冊操作，輸入工資系統(tǒng)，配合財務(wù)順利完成1-10月份2656.94萬工資及工齡獎的發(fā)放；完成1-10月份總公司全員全額個人所得稅申報報表的制作工作；能認真做好申報晉升、工資變動手續(xù)；根據(jù)集團工資改革的精神辦理調(diào)整工資標(biāo)準手續(xù)；及時打印在職人員千余人的月工資發(fā)放報表。社保方面，根據(jù)公司規(guī)定，今年1-11月辦理辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)43人，及時辦理職工的退工退職手續(xù)23人，生育申報5人，慢性病申報1人，大病報銷15人次。批量轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系125人并重新簽訂勞動合同，10月份還順利完成178人的公積金補繳工作。處理了簡單勞動糾紛 5起。并有效監(jiān)督各

分廠一線員工合同簽定工作和匯總整理名冊工作，及時掌握各分廠人員變動。2011年新招聘科室工人員21人，經(jīng)過試用觀察淘汰，留有10人，單證4人，技術(shù)科2人，外貿(mào)3人，跟單1人，并能逐步勝任工作。

四、安全、消防、修理方面

1.抓安全從安全管理法律法規(guī)標(biāo)準規(guī)范等學(xué)習(xí)入手，全面提高自身的安全知識水平。

2.嚴格執(zhí)行消防設(shè)施及器材的巡回檢查，做好巡檢記錄，由專人統(tǒng)一負責(zé)換氣充氣。泰迪今年還組織2次消防演練，原來的消防警報系統(tǒng)無法正常使用，重新增加了一個簡易消防警報器。目的是為了增強全廠職工消防安全意識，懂得消防器材的應(yīng)用和有關(guān)火情撲救的常識學(xué)習(xí)，做到預(yù)防為主。

3.根據(jù)各分廠上報的需要清單，購置所需物件，負責(zé)監(jiān)督各分廠做好維修改造工作及結(jié)算。1-11月份完成項目審批改造工程15個及多處小修小補。

五、其他工作

綜合辦緊緊圍繞總經(jīng)理展開各項工作，參與一些規(guī)定的起草、修改、上報、下發(fā)請示，確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。配合集團績效考核的初步落實。今年完成驗廠工作25次，在盡量滿足公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，提倡勤儉節(jié)約做好科室辦公人員的服務(wù)工作。組織在婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋等重大節(jié)日里按時發(fā)放員工福利。并順利配合財務(wù)完成年底機器設(shè)備盤點工作。認真監(jiān)督各分廠廢料的處置工作。另外綜合辦根據(jù)公司規(guī)定，手續(xù)齊全，在財務(wù)監(jiān)督下，還負責(zé)開展庫存次品的銷售工作，銷售額達251.5萬元。

2011年我們做了大量的工作，保證了日常工作的開展。但工作，中仍存很多的問題。明年的工作重點做好以下幾點：

1.發(fā)揮職能作用，充分領(lǐng)會集團公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上傳下達，當(dāng)好參謀助手，確保上級公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖在全司得到貫徹執(zhí)行。

2.繼續(xù)把安全放第一位，多巡查多發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，把員工在工作場所吸煙，嚴格執(zhí)行防火制度，按照“安全第一、預(yù)防為先”。

3、加強物業(yè)監(jiān)督管理工作，努力做個好“管家”。

4、進一步提高運輸科辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

5、認真配合集團人力資源規(guī)范用工指導(dǎo)工作，并希望集團高度關(guān)注生產(chǎn)一線，共同思考解決一線工人缺失的問題。

綜合辦2011年12月