第一篇：業(yè)務(wù)部人員晉升,調(diào)任與降級管理制度

業(yè)務(wù)部人員晉升，調(diào)任與降級管理制度

第一條 為了公平，合理的體現(xiàn)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員的工作成績，獎勵先進(jìn)，選拔賢

能，規(guī)范業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升，調(diào)任與降級流程，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的業(yè)務(wù)人員給予工資的晉

級或職務(wù)的升遷。

第三條 本制度所指的調(diào)任是指公司對符合調(diào)任條件的業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員給予崗

位的變動。

第四條 本制度所指的降級是指公司對符合降級條件的業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員給予職

位和工資上的降低。

第五條 凡業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升，調(diào)任與降級均按此制度執(zhí)行。

第六條 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員級別劃分如下：

① 業(yè)務(wù)部Ⅰ級業(yè)務(wù)人員

② 業(yè)務(wù)部Ⅱ級業(yè)務(wù)人員

③ 業(yè)務(wù)部Ⅲ級業(yè)務(wù)人員

④ 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)主管/業(yè)務(wù)經(jīng)理助理

⑤ 業(yè)務(wù)部副經(jīng)理

⑥ 業(yè)務(wù)部經(jīng)理

第七條 凡進(jìn)入業(yè)務(wù)部的一般業(yè)務(wù)人員，開始定級均為Ⅰ級業(yè)務(wù)人員。

第八條 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員的晉升，調(diào)任與降級可以由部門經(jīng)理提名，業(yè)務(wù)部其他

人員建議和本人申請三種方式進(jìn)行提出，討論進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核后，進(jìn)行調(diào)整。

第九條 晉升程序如下：

① 部門經(jīng)理提名，業(yè)務(wù)部其他人員建議和本人申請晉升。

② 填寫晉升申請表，本人提交階段性工作總結(jié)。

③ 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和管理部經(jīng)理依業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行考核，確定其是否達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)。（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)見副表1）

④ 確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，本人提交新職位工作構(gòu)想方案。

⑤ 部門經(jīng)理和管理部經(jīng)理對其申請表和新職位構(gòu)想方案給出意見，提交總經(jīng)理審核。

⑥ 總經(jīng)理和晉升人員進(jìn)行談話

⑦ 總經(jīng)理批復(fù)職位晉升申請，發(fā)布通告，給予表彰。

⑧ 本人填寫新的資料和進(jìn)行職位確認(rèn)，管理部備案。

第十條 晉升考核時間

① 業(yè)務(wù)部一般業(yè)務(wù)人員，每季度考核一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核時間為下月月初4-8日。

② 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)主管職位人員，每年考核一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核時間為每年11月底。

③ 各級主管職務(wù)出缺時，若已有具備晉升條件之適當(dāng)人選得即依核決權(quán)限之規(guī)定提報晉升，不受上述時限之限制，以便利業(yè)務(wù)之正常運(yùn)作。第十一條晉升條件不足的職位代理

① 各級主管職務(wù)出缺，優(yōu)先考慮符合晉升條件的業(yè)務(wù)人員。

② 若無具備晉升條件之人員可予派任時，得提升適當(dāng)人員代理其職位。第十二條 調(diào)任程序

① 業(yè)務(wù)部人員調(diào)任時，應(yīng)以相同職級及相關(guān)職務(wù)間調(diào)任為原則。② 業(yè)務(wù)部人員調(diào)任程序如下：

⑴部門經(jīng)理以上級別人員提名，其他人員建議或本人申請調(diào)任。⑵填寫調(diào)任申請表，本人提交階段性工作總結(jié)和個人評價。

⑶部門經(jīng)理同調(diào)任部門主管依崗位說明書，業(yè)務(wù)人員考核狀況表，業(yè)績完成狀況說明書和其本人工作總結(jié)/評價對其進(jìn)行考核，確定其是否符合調(diào)任標(biāo)準(zhǔn)。

⑷確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，本人提交新職位工作構(gòu)想方案。

⑸部門經(jīng)理，接收部門主管和管理部經(jīng)理對其申請表和新職位構(gòu)想方案給出意見，提交總經(jīng)理審核。

⑹總經(jīng)理批復(fù)，發(fā)布通告。

⑺本人填寫新的資料和進(jìn)行職位確認(rèn)，管理部備案。

第十三條降級程序

① 業(yè)務(wù)部任何業(yè)務(wù)人員，在連續(xù)考核三——六個月內(nèi)，累計六個月內(nèi)，沒有完成考核目標(biāo)的，給予降級。

② 降級程序如下：

⑴每月業(yè)務(wù)部經(jīng)理和管理部經(jīng)理依其相關(guān)業(yè)務(wù)人員目標(biāo)責(zé)任書和業(yè)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，出具考核狀況說明書。⑵相關(guān)業(yè)務(wù)人員對考核說明書提出狀況說明書。

⑶連續(xù)兩個月考核均未通過的，管理部經(jīng)理同業(yè)務(wù)部經(jīng)理聯(lián)名對相關(guān)業(yè)務(wù)人員出具警告。

⑷警告后第三個月依然沒有完成目標(biāo)責(zé)任的，再次出具警告。

⑸兩次警告后依然沒有完成目標(biāo)責(zé)任的，部門經(jīng)理填寫降級說明表，管理部經(jīng)理注明意見后，報送總經(jīng)理批復(fù)。

⑹總經(jīng)理簽發(fā)降級文件，出具降級通知。

⑺管理部備案。

第十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：營銷部門人員晉升_調(diào)任與降級管理制度

營銷部門業(yè)務(wù)人員晉升、降級考核細(xì)則

第一條 為了公平，合理的體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的工作成績，獎勵先進(jìn)，選拔賢能，規(guī)范業(yè)務(wù)人員晉升，調(diào)任與降級流程，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的業(yè)務(wù)人員給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第三條 本標(biāo)準(zhǔn)所指的調(diào)任是指公司對符合調(diào)任條件的業(yè)務(wù)人員給予崗位的變動。

第四條 本標(biāo)準(zhǔn)所指的降級是指公司對符合降級條件的業(yè)務(wù)人員給予職位和工資上的降低。第五條 凡業(yè)務(wù)人員晉升，調(diào)任與降級均按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六條 營銷部門業(yè)務(wù)人員級別劃分如下： ① 初級業(yè)務(wù)代表 ② 資深業(yè)務(wù)代表 ③ 高級業(yè)務(wù)代表 ④ 初級主管 ⑤ 資深主管 ⑥ 高級主管 ⑦ 初級經(jīng)理 ⑧ 資深經(jīng)理 ⑨ 高級經(jīng)理

第七條 凡進(jìn)入營銷部門的新進(jìn)業(yè)務(wù)人員，開始定級均為見習(xí)業(yè)務(wù)代表?；酒鹦桨闯跫墭I(yè)務(wù)代表工資待遇1800元計算，公司扣留試用期三個月的基本起薪的20%，進(jìn)公司半年后全部發(fā)給業(yè)務(wù)代表，若離職將不再發(fā)放。

第八條 營銷部門業(yè)務(wù)人員的晉升，調(diào)任與降級可以由營銷總監(jiān)提名，營銷部門其他人員建議和本人申請三種方式進(jìn)行提出，由公司經(jīng)營決策委員會討論進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核后，進(jìn)行調(diào)整。

第九條 晉升程序如下：

① 完成月銷售任務(wù)的80%以上，由營銷總監(jiān)提名，營銷部門其他人員建議和本人申請晉升。② 填寫晉升申請表，本人提交階段性工作總結(jié)。

③ 營銷總監(jiān)和人事行政部依營銷部門業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行考核，確定其是否達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)。④ 確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，本人提交新職位工作構(gòu)想方案。

⑤ 部門經(jīng)理和人事行政部總監(jiān)對其申請表和新職位構(gòu)想方案給出意見，提交公司經(jīng)營決策委員會審核。

⑥ 人事行政總監(jiān)和晉升人員進(jìn)行談話。

⑦ 總經(jīng)理批復(fù)職位晉升申請，發(fā)布通告，給予表彰。

⑧ 本人填寫新的資料和進(jìn)行職位確認(rèn)，人事行政部備案。

第十條 晉升/降級標(biāo)準(zhǔn)：

一、業(yè)務(wù)代表晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1、在本公司業(yè)務(wù)崗位服務(wù)三個月以上；

2、前三個月平均任務(wù)達(dá)成率在80%以上；

3、個人前3個月的KPI指標(biāo)綜合考評平均在80分以上；

4、能與同事和諧相處，未發(fā)生搶單、爭執(zhí)、吵架等不和諧事件；

5、業(yè)務(wù)代表晉升考核總分為100分：銷量占80分、領(lǐng)導(dǎo)評定占20分。

6、遵守公司人事行政管理制度、財務(wù)管理制度。

7、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

8、針對初級業(yè)務(wù)代表做滿一年后，在無晉升無降級的情況下，只要無違反公司基本政策，貨款能及時回籠的前提下，由本人提出申請，由公司經(jīng)營決策委員會審核后可直接晉升為資深業(yè)

務(wù)代表。

二、業(yè)務(wù)代表降級標(biāo)準(zhǔn)：

1、晉升資深業(yè)務(wù)代表或高級業(yè)務(wù)代表后，如連續(xù)3個月的個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)達(dá)成率未達(dá)到60%以上話，其基本薪資則調(diào)整至原來工資水平，依次類推。

三、業(yè)務(wù)主管晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1、在本公司業(yè)務(wù)主管崗位服務(wù)半年以上，在業(yè)務(wù)代表崗位服務(wù)1年以上；

2、前半年平均任務(wù)達(dá)成率80%以上；

3、個人前6個月的KPI指標(biāo)綜合考評平均在80分以上；

4、處事公正，為人謙遜、熱情，工作積極，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作和奉獻(xiàn)精神；

5、積極配合業(yè)務(wù)經(jīng)理工作，具有較高的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力；

6、在銷售、陳列等方面的實操經(jīng)驗，能獨(dú)立進(jìn)行銷售運(yùn)營管理；

8、業(yè)務(wù)主管晉升考核總分為100分：銷量占80分、領(lǐng)導(dǎo)評定占20分；

9、遵守公司人事行政管理制度、財務(wù)管理制度；

10、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

四、業(yè)務(wù)主管降級標(biāo)準(zhǔn)：

1、晉升資深業(yè)務(wù)主管或高級主管后，如連續(xù)3個月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)達(dá)成率未在60%以上，其基本薪資則調(diào)整至原工資水平，依次類推。

五、業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1、在本公司業(yè)務(wù)高級主管崗位服務(wù)1年以上，在業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位服務(wù)1年以上；

2、前一年平均任務(wù)達(dá)成率80%以上；

2、個人前一年KPI指標(biāo)考核平均80分以上；

4、在崗期間工作熱情，態(tài)度積極，注重團(tuán)隊協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,深得下屬擁戴；

5、所管理的部門連續(xù)三個月無失貨、少貨、無客戶投訴、無員工矛盾等現(xiàn)象發(fā)生；

6、列會組織氣氛活躍，內(nèi)容豐富，部門形象良好，陳列有序；能對部門進(jìn)行診斷并提出整改建議；

7、業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升考核總分為100分：銷量占80分、領(lǐng)導(dǎo)評定占20分；

8、遵守公司人事行政管理制度、財務(wù)管理制度；

9、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

六、業(yè)務(wù)經(jīng)理降級標(biāo)準(zhǔn)：

1、晉升資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后部門整體業(yè)績?nèi)邕B續(xù)6個月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)達(dá)成率未達(dá)到60%以上，其基本薪資則調(diào)整至原工資水平；依次類推。

以上職務(wù)的晉升都必須經(jīng)過公司經(jīng)營決策委員會考核合格后則可晉升，考核不合格則降級處理。

每十一條 晉升考核時間

a)營銷部門業(yè)務(wù)人員，每三個月考核一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核時間為下月月初5-10日。b)營銷部門業(yè)務(wù)主管，每半年考核一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核時間為下月月初5-10日。c)營銷部門業(yè)務(wù)經(jīng)理，每一年考核一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核時間為下月月初5-10日。

第十二條 調(diào)任程序

① 營銷部門人員調(diào)任時，應(yīng)以相同職級及相關(guān)職務(wù)間調(diào)任為原則。② 營銷部門人員調(diào)任程序如下：

⑴部門經(jīng)理以上級別人員提名，其他人員建議或本人申請調(diào)任。⑵填寫調(diào)任申請表，本人提交階段性工作總結(jié)和個人評價。

⑶部門經(jīng)理同調(diào)任部門主管依崗位說明書，業(yè)務(wù)人員考核狀況表，業(yè)績完成狀況說明書和其本人工作總結(jié)/評價對其進(jìn)行考核，確定其是否符合調(diào)任標(biāo)準(zhǔn)。

⑷確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，本人提交新職位工作構(gòu)想方案。

⑸部門經(jīng)理，接收部門主管和行政人事經(jīng)理對其申請表和新職位構(gòu)想方案給出意見，提交公司經(jīng)營決策委員會審核。

⑹總經(jīng)理批復(fù)，發(fā)布通告。

⑺本人填寫新的資料和進(jìn)行職位確認(rèn)，人事行政部備案。

第十三條

降級程序

① 營銷部門任何業(yè)務(wù)人員，在連續(xù)考核三——六個月內(nèi)，累計六個月內(nèi)，沒有完成考核目標(biāo)的，給予降級。② 降級程序如下：

i.每月營銷總監(jiān)和人事行政經(jīng)理依其相關(guān)業(yè)務(wù)人員目標(biāo)責(zé)任書和業(yè)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)對營銷部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核。

ii.考核均未通過的，人事行政經(jīng)理同營銷總監(jiān)聯(lián)名對相關(guān)業(yè)務(wù)人員出具警告。

3、總經(jīng)理簽發(fā)降級文件，出具降級通知。

4、人事行政部備案。

第十四條

本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

人事行政管理制度RA00

3轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

1目的規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

2適用范圍

適用于南京瑞安物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作。

3職責(zé)

3．1總公司負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門經(jīng)理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調(diào)薪；

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批其他的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)；

3．2行政財務(wù)部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理；

3．3部門經(jīng)理／管理處主任負(fù)責(zé)提出本部門／管理處主管(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪建議。

4制度要點

4．1轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件

4．1．1轉(zhuǎn)正：

a)正常轉(zhuǎn)正的條件：

——員工試用期滿，經(jīng)公司考評合格。

b)提前轉(zhuǎn)正的條件：

——員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。

c)推遲轉(zhuǎn)正的條件：

——員工于試用期表現(xiàn)欠佳，但經(jīng)評估經(jīng)過提高仍可為公司服務(wù)的，但推遲轉(zhuǎn)正時間最長不超過一個月。

4．1．2晉升／調(diào)薪：

a)晉升／調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

內(nèi)部文件，不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁復(fù)印第 1 頁

——表現(xiàn)優(yōu)異，半年之內(nèi)的月度績效考評分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者；

——工作有突出貢獻(xiàn)者；

——有突出才能，為公司急需者；

——為同行業(yè)競相爭取者。

b)晉升／調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定：

——員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6月、12月各一次；

——升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個月；

——原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)；

——原則上除工資級別整體標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整外，每年晉升／調(diào)薪的人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的1／3。

4．1．3降級：

a)管理不善者；

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或管理制度，但末造成嚴(yán)重后果者；

c)一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者；

d)績效考評連續(xù)兩個月考評分?jǐn)?shù)均為末位者；

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4．2轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批

4．2．1部門／管理處提出申請：

a)轉(zhuǎn)正申請的提出：由部門／管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于員工入職后第二個月結(jié)束前三天向行政財務(wù)部提出；

b)降級申請的提出：由部門／管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月30日前向行政財務(wù)部提出，并附《獎罰單》；

c)晉升／調(diào)薪申請的提出：由部門／管理處依據(jù)半績效考評結(jié)果于每年的6月份或12月份向行政財務(wù)部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

4．2．2行政財務(wù)部發(fā)給部門《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》。

4．2．3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評價)等。

4．2．4 部門經(jīng)理／管理處主任給出評定意見并簽名。

4．2．5行政財務(wù)部復(fù)核：行政人事主管根據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)或《獎罰單》并結(jié)

合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》內(nèi)，報總經(jīng)理審批：

a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核：

——根據(jù)員工每月績效考評分?jǐn)?shù)，平均分在80分以上者，按正常手續(xù)辦理； ——根據(jù)《勞動合同》中的約定，套入相應(yīng)工資級別。

b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比《勞動合同》工資高的復(fù)核：是否符合4．1款件有關(guān)各項要求，并寫出復(fù)核結(jié)果及建議；

c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正、降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)或辭退的復(fù)核：本著實事求是與尊重部門意見的原則，給出復(fù)核意見與建議；

d)晉升／調(diào)薪的復(fù)核：是否符合4．1．2項的規(guī)定；

e)降級的復(fù)核：按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

f)符合本項b、c、d、e點的需同時附《獎罰單》。

4.2．6 總經(jīng)理審批：

a)對行政財務(wù)部的復(fù)核予以檢查合格后，予以批準(zhǔn)；

b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4．1款規(guī)定可直接對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪的審批；

c)部門經(jīng)理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調(diào)薪需報總公司批問準(zhǔn)后執(zhí)行。

4．3轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

4．3．1轉(zhuǎn)正日期計算方法：

a)按入職時間，以入職后的第三個月的第一天開始計算轉(zhuǎn)正后工資；

b)推遲轉(zhuǎn)正的，以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的第二天計算轉(zhuǎn)正后工資；

c)員工在試用期間調(diào)職的，其轉(zhuǎn)正時間遵照以上方式計算。

4．3．2晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當(dāng)月1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4．3．3調(diào)薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4．4轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā)：行政財務(wù)部依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》的審批意見于次月1日前將調(diào)整后的工資報財務(wù)部計發(fā)。

4．5資料的記錄

4．5．1行政財務(wù)部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內(nèi)，注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。

4．5．2行政財務(wù)部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在《人事月報》中報總經(jīng)理參閱。

4．6資料的存檔：行政財務(wù)部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

5記錄

《試用期間考核表》

《員工轉(zhuǎn)正評估表》

《晉升／降級／調(diào)薪表》

《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪匯總表》

《績效考評管理制度》

《人事月報管理制度》

《檔案管理制度》

《工資發(fā)放管理制度》

第四篇：關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升降級管理制度的通知

工作函

Memo

致 To : ************************** 日期 Date : 由 From : 頁數(shù) Page(s): 4 文檔編號 Ref :

主題 Subject : 關(guān)于員工轉(zhuǎn)正、晉升降職管理制度的通知 抄送 : 內(nèi)容 Content：

一、目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，明確公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉升相關(guān)操作要求，保證員工轉(zhuǎn)正、晉升相關(guān)管理流程的順暢，特制定本辦法。

二、編制、審批和適用范圍

本文件由人事部編制、總裁簽批，適用于*******集團(tuán)及有部門。

三、職責(zé)

1.部門負(fù)責(zé)人

（1）按要求、按時呈報各類審批表，審核表格填寫內(nèi)容及完整性，并在各類審批表對應(yīng)欄填寫評語，向人事部建議轉(zhuǎn)正工資及轉(zhuǎn)正日期；（2）轉(zhuǎn)正表經(jīng)總裁簽批后組織與員工面談。2.人事部

（1）負(fù)責(zé)相關(guān)流程及表格的制訂與把控；

（2）每月1日將滿足轉(zhuǎn)正條件的員工名單送至各部門；

（3）按要求及時審核用人部門上報的各類審批表，并在各類審批表對應(yīng)欄填寫評語，建議轉(zhuǎn)正工資及轉(zhuǎn)正日期，呈報總裁簽批。/ 4

四、材料要求

員工轉(zhuǎn)正、工資晉/降級所需材料包括審批表、述職報告；（1）審批表：按表格內(nèi)容手寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；

（2）述職報告內(nèi)容：崗位主要工作職責(zé)，員工在該崗位突出業(yè)績、不足之處及改進(jìn)措施，下一步工作計劃等。

五、轉(zhuǎn)正

1.新員工試用期滿，由員工本人至人事部員工關(guān)系處申領(lǐng)《員工轉(zhuǎn)正申請表》，填寫并附述職報告，正式向部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請；

2.部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考核評估，考核通過后在《員工轉(zhuǎn)正申請表》上填寫評語，報人事部審批； 3.人事部將《員工轉(zhuǎn)正申請表》報總裁簽批，并將簽批結(jié)果傳達(dá)至相應(yīng)部門； 4.轉(zhuǎn)正員工直屬領(lǐng)導(dǎo)組織與該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；

5.員工試用期滿，經(jīng)部門考核不能完全勝任現(xiàn)崗位需延長試用者，須在《員工轉(zhuǎn)正申請表》中填寫延長試用期的原因及延長時間。延長試用的情況，需由部門負(fù)責(zé)人與員工本人面談，告知延長試用的原因及工作中存在的不足。當(dāng)員工可轉(zhuǎn)正時，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》送至人事部，進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程。

六、晉升

1.晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷；

2.公司可以根據(jù)工作需要對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿進(jìn)行申請。

（一）工資晉級

（1）員工自薦或部門提名。員工本人填寫《員工晉升審批表》并準(zhǔn)備相關(guān)材料(專長資料、崗位/ 4

自述、工作計劃等)，報部門負(fù)責(zé)人審核；

（2）部門負(fù)責(zé)人審核提交材料，同時結(jié)合員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、考核情況等，確定員工是否可以晉級及晉級范圍，將材料及考核結(jié)果（標(biāo)注在評語中）交到人事部；

（3）人事部將相關(guān)材料提報總裁簽批，簽批后正式給予晉級，并發(fā)布晉級通知；（4）部門負(fù)責(zé)人接到晉級通知后，組織晉級面談。

（二）職位晉升

（1）晉升流程與工資晉級流程相同；

（2）職位晉升須在晉升崗位試用三個月，工資標(biāo)準(zhǔn)為晉升崗位試用期標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程；

（3）若晉升人員調(diào)整部門，須在指定時間內(nèi)辦妥交接手續(xù)，就任新職。

（三）其他

每年根據(jù)考核結(jié)果，滿足條件的員工，工資或職位將獲得晉升。詳見《千德集團(tuán)績效考核辦法。

七、降職

1.降職是指公司對犯錯誤較為嚴(yán)重的員工給予工資或職務(wù)的降低。2.以下任意情況之一，均予以降職：

（1）違反公司規(guī)章制度，并造成一定后果但仍可留用的；

（2）工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位工作的；

（3）因工作不負(fù)責(zé)任，致使公司利益受到一定損失且作處罰但仍可留用的；

（4）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

（5）工作推諉、懈怠，導(dǎo)致員工強(qiáng)烈不滿且影響員工工作熱情的。/ 4

3.已確定降職的員工，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)面談，人事部發(fā)布降職通知。

八、其他

1.因部門負(fù)責(zé)人原因造成所屬員工轉(zhuǎn)正、晉升工作造成延誤，將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行；

3.本制度內(nèi)容由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)最終解釋。

集團(tuán)人事部

2018年1月18日

簽 批 / 4

第五篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

第一條 目的

株洲百強(qiáng)實業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。第二條 適用范圍

適用于公司所有員工的晉升、降級、調(diào)薪工作。第三條 職責(zé)

1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪資料的提交；

2、人事部負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪資料的核實與審查工作。

3、人事分管總助負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪資料的復(fù)核工作。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司基層員工人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級手續(xù)。

5、董事長負(fù)責(zé)審批公司隊長（含）以上人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級手續(xù)。第四條 轉(zhuǎn)正：

1、正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿，經(jīng)公司績效考評合格。

2、提前轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。

第五條 晉升/調(diào)薪

1、晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績突出；

⑵ 綜合績效考核被評為良好以上者； ⑶

工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表者； ⑷

有突出才能，為公司急需者； ⑸

⑸ 為同行業(yè)競相爭取者；

2、晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定： ⑵

員工晉升原則上每年一次，時間定為每年的12月份。⑵ 升職、調(diào)薪間隔原則上不少于12個月。

⑶ 原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪（經(jīng)董事長特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

近三個月內(nèi)有遲到、早退行為； ⑵

本內(nèi)有曠工行為者； ⑶

本內(nèi)工作有重大失職行為者； ⑷

本內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。第六條 降級：

1、管理不善者；

2、崗位工作不達(dá)標(biāo)者；

3、三次（不含）以上重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者；

4、綜合績效考核被評為不合格者；

5、其他須給予降職、降薪的處分者。第七條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的程序與審批

1、提出申請：

⑴ 轉(zhuǎn)正的申請由本人在試用期結(jié)束前1周內(nèi)，向部門/管理處提出申請（提前轉(zhuǎn)正由部門向綜合辦提出）。

⑵ 晉升/調(diào)薪申請由部門/管理處依據(jù)績效考評結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），并附書面資料。

⑶降級申請由部門/管理處依據(jù)績效考評結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書面資料。

2、審核

⑴ 部門組織員工填寫《晉升/降級/調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)（工作范圍、自我評價）等。

⑵ 部門/管理處經(jīng)理給出評定意見并簽名。

⑶ 綜合辦公室復(fù)核：綜合辦公室根據(jù)員工績效考評結(jié)果及書面資料并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見，并將員工調(diào)整前工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi)，報審批。

3、審批

⑴審批權(quán)限：（表格）

⑵ 總經(jīng)理根據(jù)第四、五、六條款規(guī)定可直接對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升/降級的審批。

⑶ 涉及薪資調(diào)整的，需上報至集團(tuán)總經(jīng)理和董事長審批 第八條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

1、轉(zhuǎn)正日期計算方法：依據(jù)入職日期計算，如3月4日入職，試用期2個月，轉(zhuǎn)正日期為5月4日。

2、晉升日期的計算方法：同轉(zhuǎn)正日期計算方法，經(jīng)董事長特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

3、調(diào)薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計算，經(jīng)總理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā)：綜合辦公室依據(jù)《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪表》的審批意見于每月15日前將調(diào)整后的工資報財務(wù)部計發(fā)，并報集團(tuán)財務(wù)副總經(jīng)理備案。

第九條 資料記錄

1、行政辦將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總，報集團(tuán)綜合辦公室備案。

2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。第十條 附則

本制度有綜合辦負(fù)責(zé)修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。