第一篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范

關(guān)于印發(fā)《XXX煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范

（試行）》的通知

礦屬各部（室）、隊：

現(xiàn)將海石灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范（試行）印發(fā)你們，請組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。

附件：海石灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范（試行）

二00九年二月二十六日

XXX煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作 管理規(guī)范（試行）

為了規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作管理，完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、科學(xué)、合理的組織安全生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決井下、地面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)范。

第一章 總則

第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理原則。生產(chǎn)調(diào)度是礦安全生產(chǎn)管理指揮中心，必須堅持以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，依照計劃組織生產(chǎn)，圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作。

第二條

生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度在礦主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)、采掘接續(xù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門之間的綜合平衡，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。一切與生產(chǎn)有關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度全礦范圍內(nèi)的人力、物理，以確保安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三條 生產(chǎn)調(diào)度之間的關(guān)系。各生產(chǎn)單位以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室、區(qū)隊（車間）相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的指導(dǎo)，必須按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，做到有令必行，有禁必止，下級服從上級。第二章 調(diào)度人員素質(zhì)和責(zé)任制度

第四條 調(diào)度人員基本素質(zhì)

1、必須具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭?，具有3年以上采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握井下各專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉安全生產(chǎn)的全過程。

2、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度計劃以及經(jīng)營計劃。

3、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。

4、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

5、了解礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、安全監(jiān)測監(jiān)控、通信、選運(yùn)等情況，能夠熟練的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。

6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派。

第五條 調(diào)度室業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有 關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接續(xù)。

6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，行使調(diào)度職權(quán)。

8、召集召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。

9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。對不適合調(diào)度工作的人員有權(quán)建議調(diào)整工作崗位。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，并按要求提供相關(guān)信息。

11、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，并按《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》和《非傷亡影響管理制度》進(jìn)行處罰。經(jīng)常深入井下參加各有關(guān) 部室組織的各項檢查。

第六條 調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)掌握礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，向上級調(diào)度部門匯報當(dāng)班和預(yù)報下班的生產(chǎn)任務(wù)情況，落實并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總。

2、在礦井發(fā)生重大事故和緊急情況時，按程序立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及上級部門匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救和處理。

3、掌握煤炭運(yùn)銷、發(fā)電、“三供”、選矸、地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實際，協(xié)助指揮生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班時認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和臺帳，并在交接班臺帳簽字，接班后檢查了解采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實情況、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、選運(yùn)和“一通三防”情況。

5、班中落實好上一班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況，包括隱患和事故處理、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、其他待辦事宜以及基層要求解決的問題等；班中不定時詢問了解各工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真做好調(diào)度記錄，并及時向上級調(diào)度匯報安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況；隨時觀察調(diào)度視頻顯示的生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)現(xiàn)象，及時采取措施調(diào)度處理。

6、在向下一班交班前，對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班臺帳；當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié) 果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，做到“五交清”：交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和等待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

7、每月下井不少于4—5次，任務(wù)是了解各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)全過程，檢查生產(chǎn)中存在的問題和文明生產(chǎn)情況，要求對生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)了如指掌，穩(wěn)妥調(diào)度，準(zhǔn)確下達(dá)命令。檢查出的問題出井后及時下達(dá)整改通知單。

8、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，參加業(yè)務(wù)考試，不斷提高綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。

第七條 調(diào)度室值機(jī)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控、記錄礦井內(nèi)瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體和氣溫等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報當(dāng)班調(diào)度員和有關(guān)部室進(jìn)行處理解決，并記錄發(fā)生異常的時間、地點(diǎn)、原因及處理過程和采取措施。

2、負(fù)責(zé)對安全監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤場監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視、核子秤及礦井內(nèi) “一通三防”安全設(shè)施等設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并填寫好運(yùn)行記錄。

3、負(fù)責(zé)記錄瓦檢員匯報的井下各點(diǎn)的瓦斯檢查原始記錄，協(xié)助調(diào)度員做一些力所能及的事情。

4、對監(jiān)控到不具備安全生產(chǎn)條件，危機(jī)職工生命安全的生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)場所，責(zé)令其停止作業(yè)，撤出人員并設(shè)好警戒。

5、負(fù)責(zé)向上級調(diào)度部門24小時正常傳輸安全監(jiān)側(cè)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)在計算機(jī)里面輸入上級部門要求傳輸?shù)母鞣N生產(chǎn)數(shù)據(jù)和礦井基本情況，并確保傳輸正常。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并在交接班臺帳上簽字。接班時認(rèn)真聽取交班值機(jī)員所交的情況和存在的問題，仔細(xì)查看瓦斯監(jiān)測監(jiān)控臺帳，對上班遺留沒有處理的問題繼續(xù)督促處理，并做好記錄。

7、負(fù)責(zé)調(diào)度室、會議室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。第八條 調(diào)度組長崗位職責(zé)

1、全面掌握礦年、季、月、旬的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

2、掌握實現(xiàn)礦生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。

3、掌握礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài)，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料，提出生產(chǎn)波動分析報告。

4、收集各礦（區(qū)隊）每旬生產(chǎn)計劃完成情況，編寫公司、礦調(diào)度旬報、月報說明、。

5、根據(jù)調(diào)度室業(yè)務(wù)主管的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)信息的綜合分析、綜合資料和專題匯報材料。

6、負(fù)責(zé)起草礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩型三化”礦井建設(shè)工作安排和總結(jié)，負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)半年及全年的工作總結(jié)。

7、負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)調(diào)度平衡會議紀(jì)要，通知調(diào)度專業(yè)會議，做好調(diào)度碰頭會議記錄，督促落實調(diào)度碰頭會議上安排的事項。

8、協(xié)助調(diào)度業(yè)務(wù)主管搞好調(diào)度綜合平衡和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮。第九條 調(diào)度室計算機(jī)管理人員（生產(chǎn)調(diào)度日報統(tǒng)計人員）崗位職責(zé)

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立良好的職業(yè)道德和安全責(zé)任心，為自己范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字程控交換機(jī)、工業(yè)電視、核子秤和機(jī)房計算機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到設(shè)備完好，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)日瓦斯監(jiān)測日報表和生產(chǎn)調(diào)度日報表的打印和報出，協(xié)助井下維修人員處理各監(jiān)測系統(tǒng)突發(fā)性事故，并做技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)管理好標(biāo)校室各類傳感器和便攜儀的標(biāo)校工作，詳細(xì)檢查審核標(biāo)校記錄，做好各系統(tǒng)故障運(yùn)行記錄。

5、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備、材料的計劃審批、領(lǐng)用管理和發(fā)放。

6、編制計算機(jī)程序或調(diào)度信息管理軟件，準(zhǔn)確把計算機(jī)程序輸入計算機(jī)。

7、負(fù)責(zé)計算機(jī)房的管理工作，保持機(jī)房整潔，環(huán)境優(yōu)雅。

第三章 生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度

第十條 礦調(diào)度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調(diào)度臺帳、報表和記錄。調(diào)度臺帳有：調(diào)度綜合臺帳，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計臺帳，采掘隊出勤臺帳，區(qū)隊跟班干部三匯報臺帳，瓦斯檢 查匯報臺帳，重點(diǎn)工作專用臺帳，回采工作面安裝、回收臺帳，重大人身事故臺帳，非傷亡影響臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄，調(diào)度專題會議記錄，調(diào)度碰頭會議記錄，非傷亡影響追查記錄，調(diào)度員交接班記錄，調(diào)度室學(xué)習(xí)記錄，調(diào)度員下井登記記錄，安全生產(chǎn)隱患檢查記錄，礦值班簽到記錄，副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班記錄等。報表有：瓦斯日報表，生產(chǎn)調(diào)度日報表等。

每年元月1日對各種調(diào)度臺帳、報表和記錄全部更換，并對上一年的資料進(jìn)行整理保存。各種調(diào)度臺帳、報表和記錄必須內(nèi)容具體，詳細(xì)清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準(zhǔn)確性，并妥善保管。不準(zhǔn)隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十一條 調(diào)度員要認(rèn)真執(zhí)行匯報制度，每班做到井下各施工地點(diǎn)匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在問題和影響及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

調(diào)度員每班必須向公司調(diào)度室匯報當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鉆孔進(jìn)尺、井下出勤人數(shù)、黃泥灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)。

第十二條 發(fā)生事故時，調(diào)度室按照事故類別及危害程度，要按程序、按規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級匯報。

1、發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確保傷亡程度的人身事故時，調(diào)度室在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢，通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由跟班干部或班組長帶領(lǐng)撤出，并 把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按程序立即報告礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室指揮搶救，及時匯報公司調(diào)度。

2、發(fā)生非傷亡事故，按程序立即報告礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。發(fā)生重大非傷亡事故，按事故程序進(jìn)行匯報。發(fā)生一般非傷亡事故，由調(diào)度室負(fù)責(zé)處理解決，但影響生產(chǎn)時間超過1小時以上，必須由調(diào)度室按《非傷亡影響管理制度》有關(guān)規(guī)定通知相關(guān)人員追查處理。

3、調(diào)度人員必須熟練掌握礦相關(guān)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，發(fā)生突發(fā)事件時按類別在主管領(lǐng)導(dǎo)的指示下，有條不紊的啟動應(yīng)急預(yù)案。

4、發(fā)生事故時，一時因通訊或其他原因無法向領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)度員必須當(dāng)機(jī)立斷地安排搶救工作，并繼續(xù)聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

第十三條 調(diào)度在接到考勤室匯報，有入井人員在交班 小時后仍未出井，要立即通知所屬隊查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即組織人員尋找。

第十四條 調(diào)度室對各類信息必須堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)，并具備以下基本信息：

1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點(diǎn)工程進(jìn)度。

2、當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、當(dāng)班影響生產(chǎn)的時間、地點(diǎn)、原因及影響的產(chǎn)量、進(jìn)尺情況。

3、采掘面生產(chǎn)、搬家、回撤及安裝情況，部室、隊跟班干部姓名、每班工人應(yīng)出勤和實出勤情況，每班井下作業(yè)人員數(shù)等。

第十五條 調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計報表必須做到嚴(yán)細(xì)、求實、準(zhǔn)確，每日要及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。

第十六條 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。

第十七條 調(diào)度日報表、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和礦下達(dá)的調(diào)度通知、通報要保存2年以上；班、日調(diào)度日志、調(diào)度綜合臺帳、逐日生產(chǎn)完成情況臺帳要保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合臺帳要作為永久資料保存；使用計算機(jī)存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。

第十八條 調(diào)度員和值機(jī)員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機(jī)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實施監(jiān)控各監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)變化情況，做好各監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化，及時尋找原因，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促處理。

第十九條 調(diào)度有關(guān)人員必須掌握計算機(jī)知識，提高計算機(jī)水平和事故處理的應(yīng)變能力。加強(qiáng)計算機(jī)防病毒管理，不允許外來軟盤、光盤、移動硬盤在調(diào)度室計算機(jī)上使用。

第二十條 調(diào)度員及值機(jī)員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出 現(xiàn)異常事故，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調(diào)度室計算機(jī)維修人員處理。

第二十一條 礦調(diào)度室實行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，各業(yè)務(wù)部門配備管理人員作副值班，值班的領(lǐng)導(dǎo)干部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指示調(diào)度員組織有關(guān)部門派人進(jìn)行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮。

第二十二條 調(diào)度室要協(xié)助有關(guān)本部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

第二十三條 調(diào)度室調(diào)度指令下發(fā)后，各隊要認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)遇到與本隊利益相抵觸時，應(yīng)顧全大局，凡不執(zhí)行調(diào)度指令而造成不良后果的應(yīng)追究有關(guān)人的責(zé)任。造成重大事故的，提交安全辦公會處理。

各隊在未得到生產(chǎn)調(diào)度的同意前，不得更改調(diào)度指令，隨意停工和進(jìn)行與指令無關(guān)的其他工作，否則追究有關(guān)人員責(zé)任并給予處罰。

第四章 調(diào)度處罰規(guī)定

第二十四條 調(diào)度人員必須嚴(yán)格按制度、規(guī)定、程序進(jìn)行調(diào)度工作，有一下行為或由于以下行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的；對有關(guān)責(zé)任人員，給予罰款、警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職或者留用察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開出處分，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

1、隨意涂改、篡改、損壞、撕毀你和丟失調(diào)度記錄和臺帳的；

2、對上級交辦的任務(wù)無故不按時完成的；

3、對指示、指令誤報的；

4、對反映問題不及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，不采取措施解決的；

5、對存在的重大安全隱患，未采取有效措施的；

6、違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的；

7、隱瞞事故隱患的，不如實反映情況的；

8、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故瞞報、撒謊或者拖延不報的；

9、組織或者參與破壞事故現(xiàn)場、出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅有關(guān)證據(jù)，阻擾事故調(diào)查處理的；

11、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，不及時組織搶救或者擅離職守的；

12、違反其他法規(guī)、制度的。

第二十五條 為使調(diào)度員值機(jī)員提高工作責(zé)任心，克服工作中存在的不良現(xiàn)象，經(jīng)征求調(diào)度員值機(jī)員意見，特制定以下制度：

1、接班前先熟悉上一班的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)上一班遺留的問題沒有處理完畢，繼續(xù)按上一班安排或按本班實際情況接著處理，本班不能處理的繼續(xù)向下一個班交班，交班不清下班的和問題處理完畢而沒有處理結(jié)果的，每次罰責(zé)任人50元。因交班不清造成影響安全生產(chǎn)的按影響程度追查處理，并通報全礦。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)了解情況，必須馬上熟練地匯報被提 問的問題，不得回答“我查一下”、“我過問一下”、“我不清楚”等之類的語氣，否則按工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)罰款50元。

3、除入廁外不得擅離崗位，嚴(yán)禁在班中睡覺，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元，三次以上調(diào)離工作崗位，因睡覺影響工作所造成的后果由其全部承擔(dān)。

4、嚴(yán)禁在調(diào)度室抽煙，班中發(fā)現(xiàn)抽煙或有煙灰缸之類的物品，罰當(dāng)班調(diào)度員50元。

5、嚴(yán)禁在上崗前喝酒，發(fā)現(xiàn)后由調(diào)度組長責(zé)令其回家休息，并罰款100元，取消當(dāng)班工資，然后由調(diào)度組長安排其他人或組長親自頂班。酒后不聽勸阻且無理取鬧者，停止其工作并介紹安管部辦學(xué)習(xí)班。性質(zhì)嚴(yán)重的介紹人力資源部在勞務(wù)市場待崗。

6、下一班調(diào)度員值機(jī)員不按時接班或擅自不來上班，上一班調(diào)度員值機(jī)員不得擅自離開，先將情況匯報主管部長或組長安排頂班，接班調(diào)度員值機(jī)員每遲到一分鐘罰款2元，擅自不上班的按曠工處理。

7、室內(nèi)窗戶必須保持明亮整潔，窗戶玻璃由當(dāng)日下井調(diào)度員擦洗，既早上下井檢查，下午擦洗玻璃，安排不來的每次罰款50元，礦檢查玻璃沒清洗干凈造成的罰款全部由責(zé)任人承擔(dān)。

8、各類臺帳不得出現(xiàn)誤記、漏記、錯記、字跡不工整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，扣除當(dāng)事人當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎。原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺臺帳每出現(xiàn)一個錯誤的數(shù)據(jù)罰款10元，累計計算。

9、部室通知的會議或?qū)W習(xí)，必須按時參加，否則，每遲到一分鐘罰款2元，無故不來的罰款100元。

10、對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和部室管理人員匯報的問題不做記錄的，每出現(xiàn)一次罰款50元；因不做記錄而影響工作的按影響程度追查處理。

11、發(fā)現(xiàn)外部室在調(diào)度室打市話，每次罰當(dāng)班調(diào)度員和值機(jī)員各5元。

12、認(rèn)真交接班，對交班不清、不填寫交班記錄和任何一個部長安排的事情不向下一個班的調(diào)度員交班的，每次罰款50元；由此影響工作的按影響程度追查處理。

13、調(diào)度員必須按排班表下井，下井地點(diǎn)重點(diǎn)是采掘工作面、任務(wù)是檢查所去采掘面存在的問題，途徑文明生產(chǎn)和井下供車情況，工作需要時跟班協(xié)調(diào)井下出現(xiàn)的影響和存在的問題。下井前先到調(diào)度室等待主管部長根據(jù)工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或該下井而不下井替其他調(diào)度員頂班的按曠工處理（特殊情況除外）；下井安排的任務(wù)不落實的每次罰款50元；弄虛作假、打電話點(diǎn)名考勤不入井的除罰款100元外取消當(dāng)班工資。

14、調(diào)度員值機(jī)員有事可以相互頂班，但必須征得組長或部長的同意。頂班不超過1個給組長打招呼，兩個以上必須給主管部長打招呼。否則每超過一天罰款50元，累計計算。

15、造成工作失誤、指揮失誤的按嚴(yán)重程度進(jìn)行追查處理。

16、調(diào)度室是一個單位的窗口，代表礦上的形象，因此調(diào)度 員值機(jī)員必須著礦服裝上崗，不穿礦服一次罰款50員。調(diào)度室及會議室衛(wèi)生打掃不徹底一次罰款50元。

17、不得在班中接打私人電話，確實有緊急事需接打電話，可在調(diào)度室走廊進(jìn)行，但時間不宜過長。用調(diào)度室座機(jī)聯(lián)系私事一次罰款20元。

18、調(diào)度員值機(jī)員因工作失誤造成的一切罰款，包括連帶他人的罰款全部由自己承擔(dān)。

15、忠于職守、盡心工作，對不服從管理、無理取鬧者，介紹人力資源部另行安排工作。

第五章附則

第二十六條

本管理規(guī)范（試行）自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十七條 本管理規(guī)范（試行）如與上級有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理

生產(chǎn)調(diào)度工作管理

SG02-2008

1．目的作用

明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

2．管理職責(zé)

2.1生產(chǎn)部在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。

2.2生產(chǎn)車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的指揮。做好本車間、班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。

3．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面：

3.1檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。

3.2對執(zhí)行單位進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。

3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)需要，從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3.4對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使

工序間、班組間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.5對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求的各種插單生產(chǎn)。

4．調(diào)度工作應(yīng)遵守的原則

4.1計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，其靈活性必須服從計劃的原則性，圍繞完成生產(chǎn)計劃任務(wù)來完成調(diào)度工作。

4.2預(yù)見性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生；同時對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4.3集中性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應(yīng)從兩方面去做工作：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協(xié)調(diào)，步調(diào)一致；二是各級調(diào)度人員應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度人員的作用，維護(hù)調(diào)度人員的權(quán)威。

4.4及時性原則：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越多。首先是做好信息管理工作，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用信息傳遞工具擴(kuò)大自己的視野及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事件。

4.5求實性原則：生產(chǎn)調(diào)度人員要從實際出發(fā)，必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題?？朔ぷ魃系闹饔^臆斷和盲目性，防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。

5．生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行的工作制度

5.1實行調(diào)度值班制度：公司、車間都應(yīng)設(shè)調(diào)度來處理生產(chǎn)中的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，必須安排和指定調(diào)度人員（帶班長）值班。調(diào)度應(yīng)經(jīng)常檢查車間、班組作業(yè)計劃的完成情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況進(jìn)行記錄，并嚴(yán)格實行交接班。

5.2實行調(diào)度報告制度：各級調(diào)度人員把每日值班記錄的生產(chǎn)情況、庫存情況報告給上級調(diào)度人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部總調(diào)度把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況，做到各項工作都能有效地協(xié)調(diào)。

5.3實行調(diào)度會議制度：為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理生產(chǎn)中遇到的問題，需要通過召開調(diào)度會的方式，通過發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，達(dá)到共識和較好的處理效果。公司調(diào)度會由公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)廠長主持，生產(chǎn)部長召集，車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，每周進(jìn)行一次。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間調(diào)度招集，車間管理人員及各班組帶班長參加，每周召集一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，達(dá)到好的會議效果，還要做好會前的準(zhǔn)備工作和會后的跟進(jìn)工作。

5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度：領(lǐng)導(dǎo)人員到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層人員共同研究生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。

生技部

年月日

第三篇：如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作

如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作

眾所周知，煤礦調(diào)度工作是一項繁雜的工作，在當(dāng)今煤礦安全企業(yè)管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解本單位安全生產(chǎn)信息的得力助手，掌握安全生產(chǎn)的有效窗口，分析處理安全生產(chǎn)的有力武器，由此可見，如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作極為重要，是煤礦企業(yè)不可缺少的一項重要工作。

要加強(qiáng)搞好煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產(chǎn)基本知識是調(diào)度工作人員應(yīng)具備的基本知識，也是搞好這項工作必不可少的先決條件，因為煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產(chǎn)行政機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是本單安全生產(chǎn)的指揮中心，這就要求煤礦調(diào)度工作人員掌握本單位安全生產(chǎn)知識要全面，具備懂生產(chǎn)，會管理的素質(zhì)，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據(jù)，快速協(xié)調(diào)，解決問題，不難想象一個搞煤礦調(diào)度工作的人，一個不懂礦井基本知識和本單位安全生產(chǎn)知識的人怎么能指揮協(xié)調(diào)好，處理好本單位在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

全面掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識，熟悉本礦井下概況，是調(diào)度人員必須掌握的基本知識，要掌握煤礦井下知識，熟 悉井下概況，要做到這一點(diǎn)的首要關(guān)鍵是經(jīng)常深入井下和作業(yè)現(xiàn)場，用實際行動同生產(chǎn)一線作業(yè)人員向他們學(xué)習(xí)，了解情況，用學(xué)到的書本知識在實踐中加以充實和提高，煤礦調(diào)度室作為煤礦安全生產(chǎn)的神經(jīng)中樞，每時每刻都在進(jìn)行著井下安全生產(chǎn)的信息交流，如果調(diào)度人員對作業(yè)現(xiàn)場不了解，不清楚，井下情況不熟悉，那么協(xié)調(diào)井下安全生產(chǎn)工作就會力不從心，無所適從，甚至可能出現(xiàn)工作上的失誤。

煤礦調(diào)度工作就是一個上傳，下達(dá)的工作，將井下的各種安全生產(chǎn)工作信息，安全隱患急時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，急時將上級領(lǐng)導(dǎo)的各種指示傳達(dá)下去，最后將傳達(dá)下去的執(zhí)行情況再次反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣來回的反復(fù)進(jìn)行，這就是我們調(diào)度人員要做的工作。

其次是加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，要在領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)工作范圍內(nèi)，能及時組織指揮，協(xié)調(diào)好一些在自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，就地消化，急時處理，不能解決處理的問題，協(xié)調(diào)不了的才報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，其次是在協(xié)調(diào)問題時，要按章執(zhí)行，有依有據(jù)，有理有據(jù)，不超出職權(quán)范圍，該表態(tài)的，要當(dāng)即表態(tài)，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一個動態(tài)管理，不是一呈不變的，每時每刻都在變化著，安全隱患隨時都有可能出現(xiàn)，好的會變壞，壞的會變得更壞，最后會導(dǎo)致不可收拾的局面，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

調(diào)度工作比較復(fù)雜，責(zé)任非常重大，每時每刻都連著井 下每一個礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個高危行業(yè)，調(diào)度工作是一個動態(tài)管理，它是根據(jù)井下各種錯綜復(fù)雜的情況和問題反應(yīng)報告上來，進(jìn)行綜合分析后，得到正確的答案，該向領(lǐng)導(dǎo)報告的，向領(lǐng)導(dǎo)報告，該反饋傳達(dá)下去的，向井下傳達(dá)執(zhí)行下去，本人自任本礦調(diào)度室負(fù)責(zé)工作以來，根據(jù)本礦企業(yè)的發(fā)展，在平時工作中積極的提出一些調(diào)度工作的有益點(diǎn)議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，使自己專業(yè)知識不斷得到提高，大膽工作，得心應(yīng)手，使本礦的調(diào)度工作正常運(yùn)行。

加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，我對調(diào)度工作的認(rèn)識是，調(diào)度工作人員必須具備有高素質(zhì)的思想品德，工作作風(fēng)過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻(xiàn)精神，深入職工中間，務(wù)別了解一線作業(yè)的工作情況，對井下的安全生產(chǎn)情況，不光是打電話詢問了解，有一些關(guān)鍵性問題，要腳踏實地的進(jìn)行了解，常言講，耳聽為虛，眼見為實，井下有一些信息是有水份的，需要認(rèn)真進(jìn)行分析，思考進(jìn)行答復(fù)，另外，調(diào)度工作處理問題和回答問題，有一個輕重緩急，我礦調(diào)度室根據(jù)井下和地面工作需要，安通井下和地面礦內(nèi)內(nèi)部電話，礦外電話，調(diào)度室電話三臺，有時是兩臺電話同時在響，報告著井下情況，報告的情況有的需立即作出反應(yīng)，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火災(zāi)等就要立即作出反應(yīng)進(jìn)行答復(fù)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且是第一時間，對井下的 答復(fù)也是不能含糊，有序的進(jìn)行安排，果斷的下達(dá)調(diào)度命令，杜絕事故的發(fā)生和對事故的救援贏得時間。

調(diào)度協(xié)調(diào)工作要不偏不奇，樹立為井下服務(wù)的思想，經(jīng)常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當(dāng)作自己的本職工作來做，為井下生產(chǎn)安全服務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為井下生產(chǎn)安全保駕護(hù)航，協(xié)調(diào)和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對影響煤礦生產(chǎn)安全的重大問題，有權(quán)根據(jù)指示下達(dá)調(diào)度命令，有權(quán)參加煤礦各項生產(chǎn)計劃和各項安全措施審閱工作，有權(quán)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會，參加班前會，平衡解決調(diào)整生產(chǎn)問題，處理井下的一些小糾紛，有權(quán)根據(jù)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)安全急需，調(diào)動本礦的人力和物力，必要時可對外聯(lián)系，慎重運(yùn)用調(diào)度權(quán)力，搞好協(xié)調(diào)好本礦各部門的工作關(guān)系。

其次是抓好本礦的調(diào)度值班記錄，詳細(xì)記載每時每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種指示，執(zhí)行情況，向井下傳達(dá)各種指示，信息執(zhí)行情況也要登記在案，也備查證，特別是當(dāng)班的出勤入井人數(shù)，帶班領(lǐng)導(dǎo)，跟班電工，各作業(yè)點(diǎn)的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長，各作業(yè)點(diǎn)的人員分布情況，當(dāng)班應(yīng)完成的工作任務(wù)，實際完成情況，沒有完成任務(wù)的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作業(yè)點(diǎn)的安全情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)，安全員，瓦檢員報告的當(dāng)班安全生產(chǎn)情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事項，都 要向下一班交待清楚，這些都是調(diào)度室和調(diào)度人員每天每班都要做的工作。

另外，要加強(qiáng)對調(diào)度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種指示執(zhí)行情況檢查后進(jìn)行小結(jié)，特殊的問題還要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調(diào)度工作人員的崗位責(zé)任制體現(xiàn)，值班人員要帶著責(zé)任上崗，事事有記錄，件件有落實，項項有回音，一環(huán)扣一環(huán)的原則，充分調(diào)動調(diào)度值班人員的工作積極性，24小時崗位不離人，最大限度的減少工作上的失誤，杜絕違章指揮，建立快速反應(yīng)機(jī)制，利用當(dāng)今科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的設(shè)備，熟練的操作技能，提高調(diào)度管理水平，力爭在今后的調(diào)度工作中，把煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作搞得更好。

第四篇：煤礦調(diào)度工作

摘要：本文通過對作者所在單位當(dāng)前調(diào)度工作現(xiàn)狀問題說明及原因分析，闡述開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的提高，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障。

關(guān)鍵詞：煤礦

調(diào)度室

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

引言

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

總結(jié)回顧我礦調(diào)度室開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經(jīng)驗。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對調(diào)度工作提出了更高的要求。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。如果用高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進(jìn)一步搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其符合新形勢下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)呢？本人結(jié)合實際對所在單位調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作談?wù)勛约耗w淺的看法。

一、開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的一項重要的煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性可以理解為以下三個方面：

1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化調(diào)度管理的重要手段。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場、落實責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實各項基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標(biāo)準(zhǔn)化論是實現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。

2、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度匯報制度實現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)。執(zhí)行調(diào)度匯報制度，是保障調(diào)度信息及時準(zhǔn)確傳遞的前提，加強(qiáng)調(diào)度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內(nèi)容要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級部門隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實際情況，為及時搶救提供決策依據(jù)。

3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施。實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確地按主要領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)擴(kuò)大贏得有利時機(jī)。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè)，對于實現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快的要求具有積極促進(jìn)作用。

二、我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和存在問題

我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始于1986年，屬煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)劃實施的目的地，受礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)幫助下組織開展具體工作，現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實施的《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。我礦現(xiàn)有調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置為二級制度，共四所調(diào)度室，執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)為達(dá)部級標(biāo)準(zhǔn)，全礦共有調(diào)度工作人員25人，其中總調(diào)度室6人、井口調(diào)度12人、選煤廠調(diào)度7人、總?cè)藬?shù)中具有大專學(xué)歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級職稱的2人、各工種技術(shù)員6人（含內(nèi)部職評）、技師1人。負(fù)責(zé)對日常的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織指揮。近年來，我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一些成績和經(jīng)驗，但從當(dāng)前調(diào)度工作的整體情況來看，實際工作與標(biāo)準(zhǔn)對照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、調(diào)度管理方面

1.1、處理安全生產(chǎn)問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

1.2、產(chǎn)、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。

1.3、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實不夠嚴(yán)格，缺乏有效監(jiān)督。

1.4、對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏真實了解，深入現(xiàn)場的次數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5、基礎(chǔ)資料保管不齊全，未按標(biāo)準(zhǔn)要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項。

2、調(diào)度匯報方面

2.1、未按照標(biāo)準(zhǔn)要求在規(guī)定時間和內(nèi)容要求及時匯報安全生產(chǎn)情況。

2.2、漏報、瞞報的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、調(diào)度裝備方面。調(diào)度裝備老化嚴(yán)重，功能不齊全，未按標(biāo)準(zhǔn)要求配備相關(guān)設(shè)備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。3.1、相關(guān)人員責(zé)任落實不到位，分工不明確，從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)不高，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性認(rèn)識不足，業(yè)務(wù)不夠純熟。

3.2、對調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開展，落實調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項措施不力。

3.3、對標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)習(xí)理解不透徹，存在概念模糊，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。

三、改進(jìn)的對策措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)調(diào)度工作，實現(xiàn)規(guī)范化制度

1、在調(diào)度管理方面應(yīng)做好以下工作

1.1、調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計劃為依據(jù)，根據(jù)計劃要求，做到及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。

1.2、調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調(diào)度工作及時性和準(zhǔn)確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

1.3、根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時調(diào)整銷售計劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。

1.4、在日常工作中，必須嚴(yán)格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.5、生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。

2、調(diào)度匯報方面

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度逐級匯報制度，規(guī)定的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調(diào)度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向上一級調(diào)度部門匯報。

3、調(diào)度裝備方面

應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求配備具有錄音、故音等功能的調(diào)度臺，配備傳真機(jī)、計算機(jī)、打印機(jī)及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內(nèi)達(dá)到物品有序、設(shè)備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強(qiáng)全員思想教育，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。

5.1、加強(qiáng)全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，扎實工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想保障。

5.2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織培訓(xùn)，主要與礦安培中心聯(lián)合實施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘等專業(yè)基礎(chǔ)知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度是《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應(yīng)的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應(yīng)制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責(zé)任落實制度》。

總之，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期的基礎(chǔ)工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質(zhì)量，發(fā)揮作用，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障基礎(chǔ)。（田壩煤礦 劉鋒

第五篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議記錄

調(diào)度室月度會議紀(jì)要

時 間：2011年08月28日 地 點(diǎn)：調(diào)度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強(qiáng)、王 強(qiáng)、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內(nèi)容：

2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調(diào)度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，就九月份的工作開展進(jìn)行詳細(xì)安排，會議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)

1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機(jī)、礦井無線通信系統(tǒng)。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊伍的管理，組織了一次救災(zāi)隊伍緊急集合。

3、對一采區(qū)巷道交接存在的問題進(jìn)行督促整改落實和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細(xì)的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運(yùn)工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，完善各類檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過上級部門的驗收。

2、在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴(yán)。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執(zhí)行不認(rèn)真問題，調(diào)度室加強(qiáng)值班主任的管理，嚴(yán)格把關(guān)，事后立即考核通報，確保文件的正常運(yùn)行。

3、調(diào)度室在上報各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對于本礦實際及報集團(tuán)公司和報送省局的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫完整，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。三、九月份工作計劃

日常性工作工作內(nèi)容

1、做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護(hù)，確?！坝昙救馈逼陂g的通訊正常。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續(xù)做好煤質(zhì)管理工作，回采區(qū)隊過斷層期間堅持煤矸分運(yùn)，加強(qiáng)對各個區(qū)隊揀矸工作的檢查和落實。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續(xù)做好主井及選煤廠的計量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強(qiáng)對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數(shù)，提高副井的提矸量。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場落實。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點(diǎn)工作工作內(nèi)容

1、做好2701工作面撤除協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員三班盯班，確保施工安全和進(jìn)度。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺系統(tǒng)、礦井無線通信系統(tǒng)存在的問題。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區(qū)隊隨采隨延期間材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度，保證正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達(dá)，確保安生生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續(xù)做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊伍的管理，堅持做到災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續(xù)加強(qiáng)對地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項工作必須按期保量的完成，否則，每項對負(fù)責(zé)人罰款100元。