第一篇：加強(qiáng)精細(xì)管理 提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

加強(qiáng)精細(xì)管理 提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

近期看了《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》和《責(zé)任比能力更重要》兩本書(shū)，在結(jié)合了公司“真抓實(shí)干求實(shí)效、奮力拼搏再提升”教育實(shí)踐活動(dòng)后，我認(rèn)為我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升企業(yè)員工素質(zhì)，提高港口專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化水平。這不僅需要管理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升管理水平，也要求企業(yè)每一個(gè)班組，每一個(gè)員工認(rèn)真貫徹此思想，強(qiáng)化意識(shí)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提升各項(xiàng)技能水平，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，進(jìn)而才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合自己本部門(mén)來(lái)說(shuō)，主要有一下幾個(gè)方面的思考：

一、完善各項(xiàng)制度，升級(jí)管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理

1）持續(xù)推進(jìn)班組“5S”管理，加大班組建設(shè)推進(jìn)力度。進(jìn)一步完善班組的定置管理，規(guī)范班組員工的工屬具，改善班組環(huán)境，定期組織班組會(huì)議商討班組建設(shè)相關(guān)事宜，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、踴躍發(fā)言，充分調(diào)動(dòng)所有員工的智慧和積極性。

2）進(jìn)一步完善班組維修成本臺(tái)賬管理制度。進(jìn)一步細(xì)化成本項(xiàng)目，明確化數(shù)據(jù)采集，規(guī)范化數(shù)據(jù)積累分析，精確化成本預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行有效管控。以此積累大量的原始數(shù)據(jù)，為后續(xù)成本管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3）完善各項(xiàng)點(diǎn)檢保養(yǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，減少故障次數(shù)，確保設(shè)備狀態(tài)良好。加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢保養(yǎng)規(guī)范化培訓(xùn)，完善日常維修保養(yǎng)管理，查漏補(bǔ)缺，落實(shí)故障隱患的整改，合理安排點(diǎn)檢保養(yǎng)時(shí)間和計(jì)劃，提高點(diǎn)檢保養(yǎng)的質(zhì)量，提高設(shè)備的完好率，把絕大多數(shù)故障消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與營(yíng)運(yùn)操作部的溝通協(xié)調(diào)力度，使維修保養(yǎng)計(jì)劃安排爭(zhēng)取合理、有序，從而提高設(shè)備故障的事前控制力度。

4）加強(qiáng)安全管理，明確安全責(zé)任，完善安全制度。首先要建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制，從上到下，層層落實(shí)。及時(shí)完善相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)二控制”安全目標(biāo)。定期召開(kāi)部門(mén)、班組安全會(huì)議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和組織各種類(lèi)型的安全知識(shí)、技能競(jìng)賽，重視對(duì)新進(jìn)員工的安全理論教育以及實(shí)踐教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)期間的安全工作以及突發(fā)性情況和外協(xié)人員的安全監(jiān)督管理，預(yù)防安全隱患，并通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立警示牌等形式加大安全的宣傳力度，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提醒員工時(shí)刻把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中，保證安全管理工作的順利進(jìn)行。

二、提升員工技能水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新工作力度，全面提高員工技能素質(zhì) 用個(gè)性化階梯式的系統(tǒng)培訓(xùn)模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的力度，拓展員工的技能，開(kāi)展模擬故障處理、設(shè)備的應(yīng)急演練等一系列培訓(xùn)課程，通過(guò)系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提升維修人員特別是當(dāng)值人員應(yīng)急處理能力。繼續(xù)開(kāi)展叉車(chē)、電焊、工件制作、電氣接線(xiàn)、設(shè)備故障處理等各種類(lèi)型的技術(shù)比武活動(dòng)，提升員工的多樣化技能水平。同時(shí)深入開(kāi)展各項(xiàng)技改、創(chuàng)新工作，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、降低了設(shè)備維修成本，也提升了員工的技術(shù)創(chuàng)新能力。2）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，凝聚員工向心力

完善班組的管理制度，建立健全的班組管理機(jī)制，定期組織開(kāi)展班會(huì)、討論學(xué)習(xí)會(huì)、設(shè)立各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制等，鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的建議、看法，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的班組文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，主人翁精神，提升他們的責(zé)任意識(shí)，讓每一位員工都能積極的投入到班組的建設(shè)中，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)班組員工思想動(dòng)態(tài)關(guān)注力度，對(duì)員工的工作、生活困難問(wèn)題等給予及時(shí)的幫助，讓他們更更好的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍中，提升員工的凝聚力和向心力。

3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，可以通過(guò)黨團(tuán)、工會(huì)等組織開(kāi)展各種類(lèi)型的活動(dòng)、競(jìng)賽，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)公司員工、部門(mén)本組員工之間的溝通交流，培養(yǎng)員工之間的默契度、配合度，經(jīng)過(guò)不斷的磨合來(lái)提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而能勁往一處使，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

精細(xì)化管理和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能完成的，它需要我們持之以恒的拼搏，需要公司每一個(gè)員工的共同努力。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

第二篇：精細(xì)管理提升宣傳提綱

認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 扎實(shí)開(kāi)展

“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng) 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

宣傳提綱

集團(tuán)公司十四屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)議,把“精細(xì)管理推進(jìn)年”列為的重點(diǎn)工作。2月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)“精細(xì)管理推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的安排和部署。全公司上下要積極行動(dòng)起來(lái)，投入到“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)

中，確?；顒?dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義

剛剛過(guò)去的，集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)深入開(kāi)展第二個(gè)“管理提升年”活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新的提高。但是，自去年10月份以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊，國(guó)內(nèi)各行業(yè)也受到不同程度的影響。從當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境看，受金融海嘯的影響，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡，其連鎖反應(yīng)已逐步影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值30.07萬(wàn)億元，全年呈現(xiàn)出逐步走低的態(tài)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。從煤炭行業(yè)發(fā)展情況看，隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大，下游產(chǎn)業(yè)需求量大幅減少，社會(huì)煤炭庫(kù)存上升，煤炭銷(xiāo)售受阻，遭遇到了10年來(lái)罕見(jiàn)的低潮。各煤炭企業(yè)紛紛減產(chǎn)，壓縮庫(kù)存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，紛紛搶市場(chǎng)、保銷(xiāo)售。從集團(tuán)公司來(lái)看，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)6億元。但是，進(jìn)入四季度，受火電發(fā)電量減少，鋼鐵產(chǎn)品走低，化工和建材行業(yè)不增，高耗能產(chǎn)品價(jià)格下降等的影響，我們的煤炭銷(xiāo)售工作遇到了很大困難，銷(xiāo)量和價(jià)格雙下降，煤炭收入明顯減少。

從以上分析可以看出，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，我們承受著巨大的壓力，因此，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，就必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，準(zhǔn)確地把握我們所處的大背景、大格局和大趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，扎實(shí)開(kāi)展“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)。

二、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，充分看到戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢(shì)所在

董事長(zhǎng)在“精細(xì)管理推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上指出：盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很?chē)?yán)峻，發(fā)展的壓力很大，未來(lái)不確定因素很多。但是，面對(duì)困難，我們是有信心度過(guò)難關(guān)的?！靶判谋赛S金更重要”。我們的信心，來(lái)自中央調(diào)整振興規(guī)劃等有效策略，來(lái)自省委、省政府?dāng)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)措施，更主要的是來(lái)自我們企業(yè)自身有利條件。即：“有實(shí)力”、“有能力”、“有潛力”。

集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，特別是近些年來(lái)的全面快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，資產(chǎn)總額超過(guò)百億元，已達(dá)到140億元，并且資產(chǎn)良好，資產(chǎn)負(fù)債率較低，現(xiàn)金流比較通暢，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有實(shí)力”；多年來(lái)我們的企業(yè)管理水平不斷提升，安全管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在煤炭行業(yè)前列，我們有一支拉得出、叫得響、打得贏的職工隊(duì)伍，我們有一支能“積極干事、和諧共事、努力成事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有能力”；以本部發(fā)展為基礎(chǔ)，以外埠發(fā)展為重點(diǎn)，發(fā)展的潛力正在顯現(xiàn)，與此同時(shí)，本部的精細(xì)管理還有空間，管理的潛力和效益的潛力還很大，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有潛力”?！靶判谋赛S金更重要”、“智者不惑、仁者不憂(yōu)、勇者不懼”，只要我們堅(jiān)定信心，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，和衷共濟(jì)，齊心協(xié)力，就一定能渡過(guò)難關(guān)，化危機(jī)為機(jī)遇，逆勢(shì)而上。

三、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷提升企業(yè)管理水平

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)，各單位一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和安排上來(lái)，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷提升企業(yè)管理水平，切實(shí)把成本降下來(lái)。要強(qiáng)化精細(xì)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向量化管理、粗放管理向細(xì)化管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、“人治”管理向機(jī)制管理、“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”的重大轉(zhuǎn)變，逐步提高企業(yè)的管控力、現(xiàn)場(chǎng)力、經(jīng)營(yíng)力、信息力和創(chuàng)新力；要強(qiáng)化全員參與意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，將目標(biāo)成本層層分解，橫向到邊，縱向到底，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都有成本指標(biāo)，努力提高全員實(shí)施精細(xì)管理的自覺(jué)性。要強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立全員的精細(xì)管理理念，崇尚節(jié)約，通過(guò)從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一件耗材入手，把艱苦樸素作風(fēng)貫穿于員工崗位作業(yè)的全過(guò)程；要強(qiáng)化創(chuàng)新管理意識(shí)，樹(shù)立成本效益統(tǒng)一觀念和成本系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本、過(guò)程成本和班組及崗位成本管理。

四、認(rèn)真組織、層層落實(shí)，確保 “精細(xì)管理推進(jìn)年”取得實(shí)效

集團(tuán)公司“精細(xì)管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支2億元目標(biāo)。全公司上下要認(rèn)真組織、層層落實(shí)，從我做起,從現(xiàn)在做起,積極投身于“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)的熱潮中,為全面提升企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)力量。各級(jí)干部要高度重視，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度民主負(fù)責(zé)的態(tài)度，把課題和項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。要結(jié)合自身的實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)崗位價(jià)值管理、精細(xì)安全管理、精細(xì)生產(chǎn)管理、精細(xì)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。管理項(xiàng)目做到領(lǐng)導(dǎo)有目標(biāo)、部門(mén)有課題、單位有任務(wù)、人人有責(zé)任。通過(guò)深入扎實(shí)地開(kāi)展“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”，確保集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

第三篇：精細(xì)管理 提升城市品位

精細(xì)管理 提升城市品位

**縣人力資源和社會(huì)保障局常務(wù)副局長(zhǎng)***

近年來(lái)，我們所居住的縣城正越發(fā)變得美麗多姿。街道變得更加整潔、干凈、順暢，城市管理日趨規(guī)范、有秩序，新建小區(qū)此起彼伏，更多高樓拔地而起，城市面貌有了很大的改觀。城市的發(fā)展變化背后是城市建設(shè)者和管理者辛勤努力的汗水。我們?cè)谟芍愿屑に麄兊耐瑫r(shí)，更寄希望于他們以其智慧用精細(xì)之心來(lái)建設(shè)和管理城市，提升城市品位，讓我們生活的這座城市更加魅力迷人。

一、精心規(guī)劃設(shè)計(jì)。街道兩側(cè)新建建筑，防止形成“兩堵墻”的樣式，要注意留空，要有高低層次感、錯(cuò)落有致，要增加廣場(chǎng)和公共綠地的面積，要讓商業(yè)利益更多地讓位于公眾利益。

二、加強(qiáng)街道商店牌匾的管理。嚴(yán)格商店牌匾的審批。提高商店牌匾設(shè)計(jì)上的美感，使牌匾設(shè)計(jì)更得體、大方。牌匾設(shè)計(jì)可考慮通過(guò)補(bǔ)貼或其他的方式來(lái)推行。商店牌匾在設(shè)計(jì)上不必拘泥統(tǒng)一的材質(zhì)、大小，但在整體上要和商店建筑和整個(gè)街道的格調(diào)相適應(yīng)。

三、精心護(hù)理城市公共設(shè)施。城市街道上路磚、基石、花草樹(shù)木、路燈、垃圾箱，每處公共設(shè)施都精心設(shè)計(jì)，都從方便人們來(lái)考慮，富有人性化，并精心施工。在公共設(shè)施受到毀損后，都能得到及時(shí)的修補(bǔ)修繕。不必街道多么寬闊，不必樓房多么高大，而如果用精細(xì)的思想來(lái)打理這座城市，就如同拾掇自家庭院一樣，處處干凈、利落，井井有條，滿(mǎn)有秩序,便利百姓，那小城也將呈現(xiàn)清新可人的一面，這也將是令人十分愜意得了。

第四篇：精細(xì)班級(jí)管理,提升教學(xué)質(zhì)量

精細(xì)班級(jí)管理,提升教學(xué)質(zhì)量

提 要：班級(jí)是構(gòu)成學(xué)校的基本單位，加強(qiáng)班級(jí)管理是提升教育質(zhì)量的有效手段，認(rèn)真分析班級(jí)現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，有利于形成良好的班風(fēng)，更有利于提高班級(jí)學(xué)生的綜合素質(zhì)。一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展起著重要的教育作用。形成一個(gè)良好的班集體，需要班主任做大量深入、精心、細(xì)致的工作。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理提升質(zhì)量

班級(jí)是學(xué)校的基本單位，班級(jí)教學(xué)是現(xiàn)代最具代表性的一種教育形態(tài)。一個(gè)班級(jí)通常是由一位或幾位學(xué)科教師與一群學(xué)生共同組成，整個(gè)學(xué)校教育功能的發(fā)揮主要是在班級(jí)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。

班級(jí)是學(xué)校為實(shí)現(xiàn)一定的教育目的，按年齡相同、文化程度大體一致的學(xué)生按一定的人數(shù)規(guī)模建立起來(lái)的教育組織。班級(jí)不僅是學(xué)生接收知識(shí)教育的資源、也是學(xué)生社會(huì)化的資源、學(xué)生進(jìn)行自我教育的資源。

一個(gè)學(xué)校要有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，濃郁的書(shū)香氛圍是和一個(gè)個(gè)班級(jí)的建設(shè)密不可分的。筆者認(rèn)為，要精細(xì)班級(jí)管理，必須從以下方面來(lái)著手：

一、精選班級(jí)成員

一個(gè)班是由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、勞動(dòng)委員、體育委員、文藝委員和組長(zhǎng)構(gòu)成，也可根據(jù)學(xué)習(xí)或其他需要分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組。班主任第一步就是要精選班干部，要有一定的號(hào)召力和組織能力，可民主選取或指名任命。

二、班級(jí)管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)

1、班主任對(duì)班級(jí)管理的理念淡薄，頭腦空白，缺乏班級(jí)管理的基本知識(shí)和理論基礎(chǔ)。

2、班主任成立了班委會(huì)，但分工不明確，各班干部沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。

3、班主任對(duì)班級(jí)工作擔(dān)心過(guò)甚，生怕學(xué)生做不好，不敢放手讓學(xué)生去做，讓學(xué)生產(chǎn)生怕做事的恐懼心理。

4、班主任在民主選取班主任之后，什么事都不過(guò)問(wèn)，當(dāng)甩手班主任，聽(tīng)之任之。

三、班級(jí)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班級(jí)管理水平，確立班集體的奮斗目標(biāo)。

班主任要不斷學(xué)習(xí)新的班級(jí)管理的理論，再添新的班級(jí)管理措施?？赏ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，書(shū)刊如《班主任》、《班主任之友》、《人民教育》等，報(bào)紙如《中國(guó)教育報(bào)》、《貴州教育報(bào)》等多形式來(lái)學(xué)習(xí)，借鑒其成功的班級(jí)管理方法。

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。班主任通過(guò)考核學(xué)生各方面基礎(chǔ)，給同學(xué)們制定了班集體的奮斗目標(biāo)：“消除差生，互幫互助，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，在全市教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?。作為班?jí)組織者的班主任要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程，因?yàn)槊恳患w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂(lè)和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。

2、注重班干部的職能效應(yīng)

班主任在成立了班委會(huì)后，要鼓勵(lì)班干部大膽地工作，充分發(fā)揮其職能作用。只有他們有活力，班委會(huì)有凝聚力，班級(jí)才會(huì)健康的發(fā)展。

3、激發(fā)班干部學(xué)習(xí)的磁化效能

一個(gè)班級(jí)，各種表現(xiàn)的學(xué)生都會(huì)有，不管是品行較差或是成績(jī)后進(jìn)。選取的班干部都是品行兼優(yōu)的，而學(xué)習(xí)好的同學(xué)一般都表現(xiàn)的比較保守。班主任如讓班干部做好學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生工作，并帶頭一對(duì)一的幫助成績(jī)后進(jìn)的同學(xué)，對(duì)各種愛(ài)好特長(zhǎng)學(xué)生加以引導(dǎo)，其提高班級(jí)的學(xué)生綜合素質(zhì)將是一次質(zhì)的飛躍。

4、注重對(duì)班級(jí)干部的培養(yǎng)

班干部在班級(jí)管理工作中難免有工作不足之處或犯一些錯(cuò)誤。班主任要細(xì)心指導(dǎo)和呵護(hù)，不得訓(xùn)斥，要輕言細(xì)語(yǔ)化解矛盾，只有在班級(jí)管理中不斷錘煉班干部，他們才會(huì)健康成長(zhǎng)，你的班級(jí)管理才會(huì)越來(lái)越輕松，你的管理效率才會(huì)越來(lái)越高。

5、開(kāi)展有意義的集體教學(xué)活

經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)與集體教學(xué)活動(dòng)，能陶冶孩子們的藝術(shù)情操，如開(kāi)展故事會(huì)、朗讀比賽、書(shū)畫(huà)展覽、文藝匯演配合使用多媒體，更能增加學(xué)生的趣味性。班主任要積極組織、參與學(xué)校各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，在活動(dòng)中，促進(jìn)學(xué)生相互關(guān)心，尊重理解和協(xié)作的關(guān)系。通過(guò)活動(dòng)，可以提高學(xué)生的合作能力，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，學(xué)生會(huì)對(duì)這類(lèi)活動(dòng)樂(lè)此不彼，興趣盎然，積極地投入到班級(jí)活動(dòng)中去。

6、班主任要言行一致，率先垂范

一走進(jìn)校園就埋頭工作或讀書(shū)的老師，其影響力是極其深遠(yuǎn)的。遠(yuǎn)比班主任在課堂上談十遍的效果好，“其身正，不令而行”。早讀課上師生共讀；作文課上共同寫(xiě)作，演示課上師生共制作，讓班級(jí)學(xué)生有看得見(jiàn)的楷模，行動(dòng)的指標(biāo)，潛移默化影響學(xué)生，有利于師生共建和諧的班級(jí)文化。

班級(jí)管理需要班主任付出許多的時(shí)間，不厭其煩的關(guān)心每一位學(xué)生。學(xué)生是你的孩子，要讓每一位學(xué)生都感受到家的溫馨。做事總在前，笑容總在后，針對(duì)每一位學(xué)生采取不同的教育方法。在班主任形象的感召下，在班干部的鼎力相助下，學(xué)生素質(zhì)的提升是絕對(duì)的、必然的，良好班級(jí)的形成漸豐漸滿(mǎn)。

第五篇：加強(qiáng)管理培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

加強(qiáng)管理培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

公司管理層為了進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)能力，提升全員素質(zhì)及激發(fā)員工自身潛能，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與配合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于2010年9月29日至30日組織了部份員工在一棵樹(shù)拓展中心開(kāi)展了為期兩天的《戶(hù)外拓展培訓(xùn)》活動(dòng)。本次參訓(xùn)人員中除了珠海總公司部份人員外，還有長(zhǎng)沙、武漢、廣州、上海、深圳各分公司的經(jīng)理和同事也參加了此次培訓(xùn)。

9月29日上午8：30培訓(xùn)學(xué)員們帶著好奇、帶著鍛練和收獲的希望到達(dá)了培訓(xùn)基地，全體學(xué)員在統(tǒng)一著裝后，隨即進(jìn)入了緊張有序的活動(dòng)中，在教官的指導(dǎo)下開(kāi)始了軍事化訓(xùn)練。培訓(xùn)第一個(gè)項(xiàng)目為“團(tuán)體兔子舞”，全體學(xué)員在圍成圈后，開(kāi)始了歡快的節(jié)奏“左左、右右、前、后、前前前”，隨著節(jié)奏跳動(dòng)，簡(jiǎn)單好玩的原始兔子舞被學(xué)員們升級(jí)版了，增加了比原版更有難度的動(dòng)作。隨后22名學(xué)員開(kāi)始組建成2個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別創(chuàng)立隊(duì)名、隊(duì)歌和口號(hào)，不一會(huì)，“生龍活虎隊(duì)”和“勇士隊(duì)”兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成立了，并開(kāi)始了兩天的活動(dòng)比拼。包括 “極速時(shí)限”、“目標(biāo)市場(chǎng)”、“高空單杠”、“搶灘登陸”、“彩彈野戰(zhàn)”、“燒烤”、“情報(bào)特工”、“無(wú)軌電車(chē)”、“高空斷橋”、“巧過(guò)硫酸河”、“南水北調(diào)”、“勝利墻”等比拼項(xiàng)目。

每個(gè)游戲都蘊(yùn)涵著深刻的意義，在“情報(bào)特工”中，通過(guò)“無(wú)聲交流”將“號(hào)碼”從小到大排列起來(lái)，使學(xué)員們認(rèn)識(shí)到了有效溝通在實(shí)際工作中的重要性，各層員工要做好各自的工作，決策者、執(zhí)行者之間要勇于承擔(dān)責(zé)任，在“高空單杠”中，面對(duì)障礙要實(shí)現(xiàn)突破自我的大跨越；在集體項(xiàng)目“畢業(yè)墻”中，如何在不借助任何道具的前提下，22名學(xué)員通過(guò)集體的力量在12分24秒的時(shí)間內(nèi)成功跨越4.5米高墻，面對(duì)每個(gè)人都不可能辦成的事，只有通過(guò)的團(tuán)隊(duì)合作才能使得每一個(gè)學(xué)員都能成功翻越“畢業(yè)墻”。當(dāng)最后一名學(xué)員成功越過(guò)畢業(yè)墻后，每位學(xué)員都在由衷地為他們的勝利而雀躍歡呼，那是真誠(chéng)的喜悅，那是勝利的歡呼！

9月30日下午17：50，全體學(xué)員席地而坐交流培訓(xùn)心得感想，大家爭(zhēng)先恐后積極發(fā)言，場(chǎng)面十分熱烈。講的最多的就是“團(tuán)隊(duì)”、“交流”、“責(zé)任”、“合作”、“關(guān)愛(ài)”、“感恩”、“鼓勵(lì)”、“計(jì)劃”、“配合”等等，每個(gè)學(xué)員都講出了通過(guò)這次拓展而得出的結(jié)論和自己的心聲。使學(xué)員們認(rèn)識(shí)到個(gè)人是無(wú)法完成這些項(xiàng)目的，只有隊(duì)長(zhǎng)的有效指揮，隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)合作才能順利完成這些項(xiàng)目，但更多的是感動(dòng)。每個(gè)學(xué)員為了讓自己的團(tuán)隊(duì)能夠勝利，讓自己的隊(duì)友順利通過(guò)項(xiàng)目，一個(gè)幫著一個(gè)，團(tuán)隊(duì)一條心，最終完成了是他們個(gè)人都無(wú)法完成的任務(wù)，成功之后歡笑是那么的真誠(chéng)，是那么的默契。

通過(guò)這次拓展培訓(xùn)，公司不僅要改變員工工作中一些舊的慣性思維和習(xí)慣，打破豎立在每個(gè)人之間的屏障，還要求進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外溝通；樹(shù)立起相互配合與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；及工作中不斷激發(fā)創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新進(jìn)取精神。然而企業(yè)也更是需要公司各個(gè)階層員工團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，才能讓企業(yè)順利運(yùn)作，不斷壯大。作為生龍公司員工，更應(yīng)該在工作中要齊心協(xié)力，互相溝通與配合，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，追求卓越，使員工能不斷的提升自我和展現(xiàn)自我，使公司能更高效更迅速的發(fā)展和壯大。