第一篇：12標(biāo)項(xiàng)目2008年總結(jié)

廣州市軌道交通三號(hào)線北延線12標(biāo)

二零零八年度

工 作 總 結(jié)

中鐵十三局集團(tuán)有限公司廣州市軌道交通

三號(hào)線北延段12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二00八年十二月十五日

廣州市軌道交通三號(hào)線北延線施工12標(biāo)

2008年度工作總結(jié)

一年來(lái)，廣州地鐵三號(hào)線北延12標(biāo)項(xiàng)目部在二公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的親切關(guān)懷和大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司年初“三會(huì)”確定的工作思路，緊緊圍繞2008年勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)和精神，堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，積極開(kāi)展項(xiàng)目部的各項(xiàng)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極依靠廣大員工，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，取得了項(xiàng)目管理階段性成效，較好地完成了公司下達(dá)給我們的各項(xiàng)工作指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)及思想政治工作等方面都取得了較好的成績(jī)，涌現(xiàn)了一批熱愛(ài)本職、對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨的優(yōu)秀員工。

現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、2008年度主要工作

（一）工程進(jìn)展情況

截至2008年12月,本項(xiàng)目各站完成形象進(jìn)度如下:

1、龍歸站：主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部全部完成，土方開(kāi)挖累計(jì)完成92000m3，完成總量的58.2%，鋼支撐完成112根，完成總量的48.9%，主體結(jié)構(gòu)完成停車線段底板220m、中墻200m，側(cè)墻及頂板90m，占總量的35%。累計(jì)完成投資6440萬(wàn)元，占合同的53%。

2、人和站：主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成，土方開(kāi)挖累計(jì)完成33000 m3，完成總量的54.3%，鋼支撐完成總量的31.8%，主體結(jié)構(gòu)完成底板30m，占總量的10%。累計(jì)完成投資3892萬(wàn)元，占合同的47.42%。

3、高增站：主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成，土方開(kāi)挖累計(jì)完成134000 m3，完成總量的92.2%，邊坡支護(hù)完成6800 m2，完成總量的91.8%，主體結(jié)構(gòu)底板完成320m，側(cè)墻及頂板完成120m，占總量的52.4%。累計(jì)完成投資4462萬(wàn)元，占合同的64%。

4、新機(jī)場(chǎng)南站：軌頂風(fēng)道及站臺(tái)板改造、區(qū)間及車站堵漏、門洞改造全部完成，設(shè)備夾層完成10%。累計(jì)完成投資659萬(wàn)元，占合同的26%。

（二）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、超額完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)體工程合同總額30313萬(wàn)元，公司年初下達(dá)年計(jì)劃產(chǎn)值13500萬(wàn)元，業(yè)主年初下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值15057萬(wàn)元，截止2008年12月31日年累計(jì)完成產(chǎn)值16556萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值16556萬(wàn)元，占公司年計(jì)劃的123%，占業(yè)主年度計(jì)劃的110%，占合同額的54.6%；

2、結(jié)合處“120天勞動(dòng)競(jìng)賽”精神，本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值指標(biāo)5246萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值7070萬(wàn)元，占勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)的135%；

3、至2008年底本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)386萬(wàn)元，年初公司下達(dá)計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)為405萬(wàn)元（后經(jīng)公司計(jì)劃部重新評(píng)估的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)效益為274萬(wàn)元），完成量占評(píng)估計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的147.8%。

4、本項(xiàng)目全年完成上交款546萬(wàn)元（項(xiàng)目部與原盾構(gòu)公司往來(lái)形成應(yīng)收款余額486萬(wàn)元，其中項(xiàng)目部在處資金重新存款250萬(wàn)元，盾構(gòu)公司欠本項(xiàng)目236萬(wàn)元，盾構(gòu)公司已于6月轉(zhuǎn)賬至處財(cái)務(wù)部），公司年初下達(dá)上交款計(jì)劃為405萬(wàn)元，完成量占年初計(jì)劃的134.8%。

5、項(xiàng)目管理走向規(guī)范和成熟。強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。

6、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。本項(xiàng)目部下屬4各施工分區(qū)，工作面廣，安全任務(wù)重。

（1）全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)精神，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”指導(dǎo)思想，認(rèn)真排查安全隱患,落實(shí)相關(guān)安全工作措施,嚴(yán)厲查處安全違規(guī)違章行為，全力以赴確保工程平安。

（2）堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度，提高全員安全意識(shí)。

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、定期教育和平安卡辦理，使新進(jìn)場(chǎng)工人受教育率達(dá)到100％。

（4）通過(guò)班組班前安全活動(dòng)制度，安全技術(shù)交底制度，機(jī)械設(shè)備、人員、特殊工種作業(yè)人員報(bào)驗(yàn)制度等手段確保施工生產(chǎn)安全。

（5）采取周檢、月檢、專項(xiàng)檢查、定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，及專職安全員每天巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

目前，本項(xiàng)目安全監(jiān)管工作思路清晰、開(kāi)展有序，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起安全責(zé)任死亡事故。

7、工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。

（1）加強(qiáng)基本技術(shù)理論學(xué)習(xí)，利用晚上業(yè)余時(shí)間組織全體技術(shù)人員對(duì)基坑施工技術(shù)及廣州地鐵工程質(zhì)量管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（2）成立以總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職能與工作責(zé)任人，對(duì)工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

（三）黨建及思想政治工作情況

1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

2008年，本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目支部為核心，加強(qiáng)管理和作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)做到了以下幾個(gè)方面：

（1）工作講民主。凡是“三重一大”事情都堅(jiān)持集體研究，民主集中，會(huì)議決定。

（2）工作講公開(kāi)、公平、公正。對(duì)待同事一視同仁，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，努力建設(shè)一個(gè)公平公正的項(xiàng)目班子。

（3）工作講制度講規(guī)矩。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以制度規(guī)范自身，努力做到辦事按程序，行動(dòng)按規(guī)矩，把上級(jí)、公司賦予的職責(zé)履行到位。

（4）工作講理解。工作中坦誠(chéng)對(duì)待分歧，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相互提醒，發(fā)現(xiàn)不足相互補(bǔ)臺(tái)，在合作中加強(qiáng)理解，在共事中互相磨合，在理解中求得和諧。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目以培養(yǎng)明挖基坑技術(shù)人員為指導(dǎo)思想，成立導(dǎo)師帶徒的領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)，各施工車站的副經(jīng)理為導(dǎo)師。在各站副經(jīng)理的悉心教導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的自身努力下，一年來(lái)，工程部的幾名技術(shù)員都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。對(duì)各站的工程概況，施工技術(shù)管理、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)等都有了一定的熟悉和掌握。并根據(jù)個(gè)人的心得體會(huì)，每人按年初計(jì)劃均完成并上報(bào)了一篇論文。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)

積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二公司下發(fā)的“三個(gè)十條”規(guī)定精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)廉政制度。

4.企業(yè)文化建設(shè)

項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，提出了“安全、和諧、一體、共贏”的口號(hào)。項(xiàng)目上場(chǎng)從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地、生活區(qū)建設(shè)都彰顯十三局集團(tuán)企業(yè)文化理念，營(yíng)造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

5.思想政治工作

項(xiàng)目部緊緊圍繞公司黨委的工作部署，發(fā)揮黨員主觀能動(dòng)性，以情感凝聚人心。通過(guò)完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評(píng)議、嚴(yán)格考核等工作，使管理人員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、綜合素質(zhì)等方面有了很大提高，重點(diǎn)解決了管理人員的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問(wèn)題。通過(guò)深入開(kāi)展多種形式的教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和命運(yùn)共同體意識(shí)。重視員工的精神文明建設(shè)，通過(guò)有的放矢的開(kāi)展思想政治工作，大力開(kāi)展“恪盡職責(zé)，沒(méi)有借口”工作理念的教育，實(shí)現(xiàn)“求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展”的宗旨，使廣大職工提高了認(rèn)識(shí)，端正了工作態(tài)度。

二、2009年度工作計(jì)劃

1、以安全管理為重點(diǎn)，結(jié)合各車站施工進(jìn)展情況，針對(duì)重大危險(xiǎn)源采取措施，加強(qiáng)工人安全教育，獎(jiǎng)罰并舉，確保施工安全。

2、以施工進(jìn)度為核心，合理安排平行作業(yè)，加大人力和周轉(zhuǎn)材料投入。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽等獎(jiǎng)罰措施，提高施工隊(duì)伍積極性。確保按期完成施工任務(wù)。

3、以責(zé)任成本核算為手段，控制項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終利潤(rùn)指標(biāo)。

4、以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，確保工程一次驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率98%。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理安排資金使用，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、以技術(shù)儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，總結(jié)各車站施工經(jīng)驗(yàn)，形成地鐵明挖基坑施工總結(jié)。

總之，本項(xiàng)目在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但仍面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部全體員工將齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服一切困難，圓滿地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

中鐵十三局集團(tuán)有限公司廣州市軌道交通 三號(hào)線北延段12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二00八年十二月十五日

第二篇：許昌精標(biāo)項(xiàng)目施工總結(jié)

河南精標(biāo)制藥有限公司

鋼結(jié)構(gòu)工程

施 工 總

結(jié)

目錄

1.施工內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2.精標(biāo)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析

3.與甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)、政府、土建、當(dāng)?shù)厝?、公司的溝通協(xié)調(diào)

4、個(gè)人工程總結(jié)、個(gè)人工程失誤及關(guān)鍵點(diǎn)把控

5、站在公司的層面，對(duì)制度、管理的思考（文化、培養(yǎng)、保障、關(guān)懷）

6、對(duì)個(gè)人的思考（性格、思維、生活、成長(zhǎng)方向、人生規(guī)劃）

施工內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

11月3日——11月16號(hào)，由于構(gòu)件問(wèn)題，甲方要求構(gòu)件返廠維修。

11月16日——11月21號(hào),合成車間鋼梁、鋼柱安裝 11月22日——12月4號(hào)，由于許昌下雨，現(xiàn)場(chǎng)停工。（有

簽證）

12月7號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)停電，下午三點(diǎn)來(lái)電（有簽證）

12月11日，村長(zhǎng)鬧事，影響工程進(jìn)度，延期2天（有簽證）12月5號(hào)——12月27號(hào)，天溝、檁條等安裝，噴漆 12月28號(hào)——1月8號(hào)，我公司與甲方未簽訂防火涂料合同，現(xiàn)場(chǎng)處于停工12天。（甲方未簽證）1月8號(hào)——1月21號(hào)，防火涂料工程。1月22號(hào)，主體驗(yàn)收完成。1月23號(hào)，墻面內(nèi)板到場(chǎng)

1月24——2月5號(hào)，許昌下雨、下雪，停工（有簽證）2月6號(hào)——2月13號(hào)，安裝屋面板，墻面板

2月7號(hào)、2月11號(hào)、3月3號(hào)、3月4號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)刮起大風(fēng)，不具備施工條件（有簽證）

2月14號(hào)——2月25號(hào)，工人回家過(guò)年，現(xiàn)場(chǎng)停工。2月26號(hào)——3月10號(hào)，倉(cāng)庫(kù)和車間折彎件安裝。3月11號(hào)，由于墻角折彎件無(wú)法安裝，土建瓷磚未貼，經(jīng)協(xié)商土建瓷磚貼完后開(kāi)始安裝折彎件。

3月11號(hào)——4月14號(hào)，瓷磚未貼完，期間處于停工狀態(tài)。4月15號(hào)——4月20號(hào)，與田工、孫工一齊確定施工方案。4月21號(hào)——5月2號(hào)，墻角折彎件安裝、5月2號(hào)鋼結(jié)構(gòu)工人撤走。

4月27號(hào)——5月4號(hào)，窗戶安裝

5月10號(hào)——5月12號(hào)，門安裝（由于土建5月10號(hào)地坪打完）

5月21號(hào)——5月23號(hào)，防火門和鋼制門開(kāi)始安裝。5月28號(hào)，公司內(nèi)部組織初步驗(yàn)收。

6月2號(hào)，攜帶竣工資料與甲方協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收。質(zhì)檢站要求要與土建一起驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)合同工期為50天 防火涂料工期為20天

精標(biāo)出現(xiàn)的問(wèn)題及分析

一、工期拖延問(wèn)題

土建墻面貼瓷磚對(duì)墻角折彎件安裝有一定的影響 土建地坪對(duì)門的安裝有一定的影響

下雨、下雪、大風(fēng)對(duì)工期有一定的影響（29）防火涂料簽訂的合同拖延對(duì)施工有一定的影響（12）工人回家過(guò)年（12）構(gòu)件返廠維修（14）

思考：

1、施工中要提前考慮到土建等單位對(duì)我施工單位可能造成的影響，提前告知甲方，并督促甲方提前做好，以免影響我方施工。（例如地坪影響門、墻體影響檁條）

2、及時(shí)關(guān)注土建等單位的施工進(jìn)度及質(zhì)量，過(guò)程中與甲方土建及時(shí)溝通，避免其對(duì)我方造成影響。（墻體的寬窄不均、瓷磚的貼的厚度對(duì)折彎件影響）

3、及時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)未來(lái)的天氣，及時(shí)對(duì)人員、施工進(jìn)度、施工工序做出相應(yīng)調(diào)整。（有大風(fēng)，提前保護(hù)屋面板、墻面板、鋼梁。有大雨，及時(shí)安裝天溝及落水管、屋面板及物品防護(hù)。大雪，防止壓塌屋板）

4、扎扎實(shí)實(shí)做好工程過(guò)程把控，減少維修的可能。

二、構(gòu)件返廠、門窗等問(wèn)題

構(gòu)件返修，甲方多次要求去現(xiàn)場(chǎng)查看，但我方未滿足要求 窗戶因報(bào)價(jià)偏低，材質(zhì)及樣式有點(diǎn)差，甲方不滿意。

1、對(duì)甲方提出的合理要求要盡量滿足，并給其提供一定的視頻、圖片、樣品等資料，及時(shí)溝通。

2、對(duì)工程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及預(yù)感到會(huì)出現(xiàn)分歧的問(wèn)題，及時(shí)與甲方溝通，并留下確認(rèn)資料。（門窗樣式、瀝青瓦顏色、板材厚度等設(shè)計(jì)中未明確的物品）但絕不能事事都征求甲方意見(jiàn)，以減少麻煩。

3、合同預(yù)算價(jià)與市場(chǎng)有偏差時(shí)，及時(shí)與甲方溝通，提前與甲方解釋。

4、在自己無(wú)法確定能否做到時(shí)，不輕易許諾。

三、折彎件、屋面板、墻面板問(wèn)題

因墻面板、屋面板先到場(chǎng)，折彎件后到場(chǎng)，故調(diào)整施工工序，先安裝板，后安裝折彎件，影響外觀效果。

1、折彎件、屋面板、墻面板的制作一定以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，絕不能按照?qǐng)D紙或設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)做，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為依據(jù)。（檁條

寬度、檁條的正反安裝、墻體的外露寬度）

2、具體尺寸要親自爬上屋面和墻面量一量尺寸，精確按照實(shí)際施工。（在鋼構(gòu)制作、安裝會(huì)產(chǎn)生誤差，與圖紙有偏差現(xiàn)象）

3、折彎件大方美觀，墻面板垂直度及整齊度，屋面板一條線美觀，強(qiáng)調(diào)整體效果美觀，打釘一條線，搭接一條線，板處于一條線。板縫控制，一定要求整體美觀。

4、折彎件盡量不要切割，用剪刀剪，較美觀。

5、無(wú)論任何物件到場(chǎng)，盡量先安裝一塊，做個(gè)樣品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋，并嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照樣品安裝。

工程中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、與甲方、監(jiān)理、政府溝通

找準(zhǔn)所好所需，了解其心理，記住其生活習(xí)慣及個(gè)人特性。溝通解釋時(shí)避免啰嗦重復(fù)，干脆利落。

絕不能為了解決一時(shí)問(wèn)題而承諾對(duì)方，承諾是要兌現(xiàn)的。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將問(wèn)題責(zé)任推到施工隊(duì)、項(xiàng)目部個(gè)人身上，絕不能將責(zé)任推到公司部門身上。使問(wèn)題有回旋余地。

請(qǐng)吃飯不如送禮品（所需），送禮品不如封紅包，封紅包不如關(guān)心其親人（例如：李工患糖尿病，可以送降血糖藥品，喜歡打乒乓球、喝酒、吸煙，陪其打球。孫工喜歡喝酒、吸煙，送煙送酒，喜歡面子，可以在其大伯的三國(guó)莊園請(qǐng)客吃飯，讓其特自豪。還有，家里孩子的上學(xué)及教育問(wèn)題，父

母養(yǎng)老等敏感性話題，拉近距離）

頻繁請(qǐng)吃飯，作用不大，關(guān)鍵是心與心之間的交流，要真誠(chéng)的交流，要有共同的話題深入交流，找到共同點(diǎn)，用人格魅力和真心打動(dòng)他。

要時(shí)刻站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題，觀察其所思所想所需。用一點(diǎn)一滴的小細(xì)節(jié)去打動(dòng)別人。

2、與施工隊(duì)

要時(shí)刻站在施工隊(duì)的角度考慮一些問(wèn)題，要想著如何在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的情況下讓施工隊(duì)節(jié)省開(kāi)支，掙到更多錢，避免不必要的浪費(fèi)。

嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，站在施工隊(duì)的角度說(shuō)服施工隊(duì)，曉之以理（按標(biāo)準(zhǔn)施工，防止返工，防止影響下一步的施工，防止浪費(fèi)材料，防止不必要的協(xié)調(diào)費(fèi)，減少安全事故）

不要輕易許諾，答應(yīng)了就一定要做到。否則，不利于后期的約束管理。不利于威信建立。

果斷避免啰嗦，寬嚴(yán)適度（生活上寬，工程質(zhì)量上嚴(yán)），不聽(tīng)管理，立刻下罰單，讓其時(shí)刻有警覺(jué)性，對(duì)工程有敬畏。

每隔三天，定期開(kāi)會(huì)，幾個(gè)人圍坐一團(tuán)，先聊（最近的工作優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題，關(guān)鍵的細(xì)節(jié)如何做，達(dá)到什么效果，做不好會(huì)對(duì)未來(lái)那些工序和施工進(jìn)度有那些影響，未來(lái)幾天的工作內(nèi)容，罰單與獎(jiǎng)勵(lì)齊下，直接發(fā)給公司），再聊（最近的生活，安全保障，家庭，節(jié)日福利，特殊情況下的福利）

3、與土建、當(dāng)?shù)厝说臏贤?/p>

偶爾請(qǐng)其幫忙，并施以小惠，融洽關(guān)系 身上常帶煙，見(jiàn)面后整一下，關(guān)系重在平常 有空到其家里做客，見(jiàn)一下其家里人，將關(guān)系拉進(jìn) 在用電、用水、借用東西方面盡量不要摻和，以免訛詐人 節(jié)日時(shí)買點(diǎn)花生米等，共敘生活的艱辛

一張一弛，松弛有度，事關(guān)公司利益，決不妥協(xié)

4、與公司的溝通

工程上有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù) 對(duì)某些無(wú)法協(xié)調(diào)問(wèn)題，及時(shí)向公司內(nèi)出聯(lián)系單，逼迫解決 對(duì)敏感責(zé)任問(wèn)題，電話通知的同時(shí)要出聯(lián)系單 對(duì)多次催促，仍未解決的問(wèn)題，與高層領(lǐng)導(dǎo)通話

在接受信息的同時(shí)，再重復(fù)一遍確認(rèn)，過(guò)程中要及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)知道工程進(jìn)展情況

個(gè)人工程總結(jié)及工作失誤

1、工期

對(duì)工期要有敬畏之心。要想法設(shè)法扼守住工期這個(gè)底線。把其當(dāng)做對(duì)別人的一種承諾，不斷根據(jù)實(shí)際情況改變工作計(jì)劃及施工工序，不斷采取措施按期完工。一定要管理好工期簽證單

2、材料

反復(fù)研究圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)，算清數(shù)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量情況確定尺寸和材質(zhì)，提前采購(gòu)，不斷催要

材料到場(chǎng)時(shí)，仔細(xì)檢查數(shù)量和質(zhì)量（多看幾個(gè)，看里面的），出現(xiàn)問(wèn)題拒絕接受，及時(shí)反饋，而后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，大型構(gòu)件不驗(yàn)收不卸車。

根據(jù)圖紙和甲方溝通，將材料堆放在高處（墊高，避免雨水侵襲）、不影響未來(lái)施工且能看到的安全地方，避免反復(fù)搬運(yùn)，將材料歸類堆放，方便查數(shù)、使用與保護(hù)

在施工過(guò)程中對(duì)報(bào)廢料、半廢料、好料要分開(kāi)整齊堆放，便于管理、查數(shù)、再使用，每天施工結(jié)束都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的規(guī)整 對(duì)提料的數(shù)量嚴(yán)格成本把控，應(yīng)對(duì)容易損壞的料適當(dāng)留有余料，以求降低綜合成本

完工后，及時(shí)查清余料數(shù)量，反饋公司，及時(shí)拉回公司，并現(xiàn)場(chǎng)留些余料，以備維修所用

對(duì)施工中容易破壞的部位及材料要進(jìn)行必要的防護(hù)（包邊、警示、隔離線）

3、資料

重要資料要求原件留備份，并及時(shí)帶回公司（現(xiàn)場(chǎng)不具備安全條件，板房可能會(huì)被刮飛或失火可能）

每一次材料進(jìn)場(chǎng)，都要有材質(zhì)合格及檢測(cè)單（蓋紅章）至少三份 材料進(jìn)場(chǎng)后，立刻進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)簽字 資料要提前做好，至少一式三份

要進(jìn)行過(guò)程簽字，嚴(yán)格按制度來(lái)，不給對(duì)方留把柄 在進(jìn)行主體驗(yàn)收前，把前期資料簽完，過(guò)程按要求簽字 現(xiàn)場(chǎng)資料與施工同步進(jìn)行，資料分類妥善保管好，施工結(jié)束，資

料完成

資料嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，不存僥幸心理

4、安全

個(gè)人保險(xiǎn)嚴(yán)格按實(shí)際執(zhí)行，不買保險(xiǎn)，不準(zhǔn)施工

安全問(wèn)題及時(shí)提醒，再次出現(xiàn)，立刻下罰單，絕不僥幸

三級(jí)安全教育，每周例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育（有獎(jiǎng)

安全帶、安全帽，不佩戴，不準(zhǔn)爬高，領(lǐng)導(dǎo)與員工一視同仁

安全警示牌、安全記錄卡、安全隔離線、安全會(huì)議

（例如：用電，冬季電爐絲，登高電焊、登高設(shè)施、停工外出）

5、施工工序

根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工工序，但要明確調(diào)整施工工序后要關(guān)注哪些問(wèn)題，注重哪些問(wèn)題，會(huì)有哪些隱患。（先安裝屋面外板，再安裝折彎件）

6、工程失誤及關(guān)鍵點(diǎn)把控

地腳螺栓誤差較大，下的太低。給后期的校正帶來(lái)很大困難，后期的屋面外板的平整度及板縫帶來(lái)一定影響。（采用底板擴(kuò)孔、螺栓校正調(diào)好間距、墻面檁條在同一平面上）

屋面外板、墻面外板過(guò)短（應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，不能按照?qǐng)D紙，要考慮檁條寬度、檁條安裝方向、搭接長(zhǎng)度）

墻角折彎件安裝與實(shí)際不符（未考慮到土建瓷磚及墻體的最寬點(diǎn)，未考慮到全局）

窗戶折彎件（安裝窗戶時(shí)發(fā)現(xiàn)折彎件太窄，窗戶框無(wú)法壓住折彎件，窗戶折彎件與墻面外板瓦楞無(wú)法結(jié)合）

女兒墻頂折彎件（由于折彎件太大，導(dǎo)致整體造型無(wú)法把控，由于安裝墻面內(nèi)外板不整齊，給折彎件安裝帶來(lái)麻煩）

山墻與屋面板折彎件（應(yīng)先安裝屋面外板，再焊接角鐵，再安裝山墻內(nèi)板，注意施工順序）

窗戶折彎件及窗戶的安裝一定要關(guān)注漏雨可能性問(wèn)題

門窗安裝一定要關(guān)注縫隙問(wèn)題，打膠問(wèn)題

屋面、屋脊搭接處打膠問(wèn)題

第三篇：2011對(duì)標(biāo)總結(jié)

林電分公司鍋爐車間2011年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

為響應(yīng)林電公司對(duì)于各車間對(duì)標(biāo)管理工作的要求，改善鍋爐車間生產(chǎn)運(yùn)行狀況，2011年鍋爐車間深入開(kāi)展了車間對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)將所做工作總結(jié)如下：

一、組織結(jié)構(gòu)的建立

確立了由車間領(lǐng)導(dǎo)班子組成的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；由三名車間技術(shù)員組成對(duì)標(biāo)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行，大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中各班組之間所牽涉的任務(wù)、實(shí)施及考核等工作。

二、對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施過(guò)程建立

根據(jù)鍋爐車間實(shí)際情況，確立四步對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施過(guò)程

1、整體規(guī)劃與項(xiàng)目選定

通過(guò)分析現(xiàn)狀，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，選擇標(biāo)桿對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行資料和數(shù)據(jù)的收集工作。

2、分析

分析所得數(shù)據(jù)與標(biāo)桿數(shù)據(jù)的差距，并擬定改進(jìn)目標(biāo)。

3、實(shí)施與評(píng)估

通過(guò)于相關(guān)運(yùn)行人員的交流和溝通，對(duì)所擬定改進(jìn)對(duì)象設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)，并制定解決方案，制定具體的計(jì)劃、實(shí)施方法和階段性評(píng)估要求，建立績(jī)效激勵(lì)與控制辦法。

4、運(yùn)用

確保對(duì)標(biāo)管理方法的連續(xù)進(jìn)行。

三、對(duì)標(biāo)成果

通過(guò)一段時(shí)間對(duì)標(biāo)管理工作的推行，發(fā)現(xiàn)了以下不足，并提出了解決方案。

1、煤質(zhì)變化大、影響鍋爐燃燒情況

解決方案：做好入廠煤的驗(yàn)收工作，合理配煤。

加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，合理配煤以保證燃煤質(zhì)量。將各種煤種精心混配，摻燒，盡量避免出現(xiàn)燃煤煤質(zhì)特性大幅度發(fā)生變化的情況，保持煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，在煤質(zhì)發(fā)生改變時(shí)能夠做到變化的均勻連續(xù)，使得運(yùn)行參數(shù)基本穩(wěn)定，將煤種發(fā)熱量控制在18000kj/kg左右，水分≤6.0%,灰分38—40%，鍋爐燃燒配煤后，燃燒情況得到改善，有效的降低了飛灰、灰渣可燃物含量。

2、設(shè)備完好率及效率低

解決方案：加大設(shè)備管理力度，今年對(duì)1#爐、4#爐進(jìn)行了大修，4臺(tái)鍋爐全年進(jìn)行了兩次小修，對(duì)三部橋吊車及輸煤系統(tǒng)也進(jìn)行了大修工作，提高了設(shè)備使用周期和設(shè)備完好率，使設(shè)備的使用效率得以提高。

3、鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重，爐內(nèi)空氣動(dòng)力場(chǎng)混亂

解決方案：

1、調(diào)整煤粉細(xì)度，1#、2#、3#煤粉細(xì)度控制在16-18%之間，4#爐控制在16%，以降低機(jī)械不完全燃燒。

2、降低三次風(fēng)風(fēng)量，方法是減少制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)；提高干燥煤粉的熱風(fēng)溫度；保證磨煤機(jī)出口溫度的情況下，盡力投入三次風(fēng)再循環(huán)，把制粉系統(tǒng)的乏氣抽出部分送至磨煤機(jī)入口再循環(huán)；調(diào)整排粉風(fēng)機(jī)擋板開(kāi)度控制在80%。

3、校正一、二次風(fēng)風(fēng)門的開(kāi)度；

4、當(dāng)燃燒東歡坨煤、唐山礦煤時(shí)一次風(fēng)溫控制在190--200℃，當(dāng)燃燒錢營(yíng)煤、呂家陀、范各莊煤時(shí)一次風(fēng)溫控制在200--220℃；

5、氧量必須控制在3—5%之間，以達(dá)到爐內(nèi)的富氧燃燒；

6、嘗試調(diào)整二次風(fēng)擋板開(kāi)度，將上二次風(fēng)開(kāi)到80%，中二次風(fēng)開(kāi)到50%，下二次風(fēng)開(kāi)到100%。

四、存在不足

1、車間數(shù)據(jù)指標(biāo)不完善、歷史數(shù)據(jù)缺失、管理標(biāo)準(zhǔn)不健全，2、車間工作管轄范圍大、設(shè)備多，考慮的不全面，3、車間員工對(duì)車間對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)還不深刻，應(yīng)加大宣傳，4、鍋爐結(jié)焦情況未能徹底解決，五、2011年工作目標(biāo)

鍋爐車間的對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展以來(lái)取得了一定的效果，車間各個(gè)方面都得到很大的提高，2011年車間制定了新的對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)。

1、加大對(duì)標(biāo)管理的宣傳力度，使車間職工明確對(duì)標(biāo)管理的目的，從思想深處認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，從而激發(fā)他們要求改善自我的內(nèi)動(dòng)力，創(chuàng)造適合對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的良好氛圍；

2、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，并做好記錄；

3、針對(duì)各爐情況制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，使鍋爐達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；

4、根據(jù)各燃煤的水分、灰份、發(fā)熱量等數(shù)據(jù)進(jìn)行合理配煤；

5、針對(duì)鍋爐結(jié)焦情況，嘗試進(jìn)行一二次的配比、減少制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)。

林電分公司鍋爐車間

2011.11.9

第四篇：控標(biāo)總結(jié)

控標(biāo)大法第一式：資質(zhì)開(kāi)會(huì)

不知道你見(jiàn)過(guò)沒(méi)，如果是一個(gè)小小的會(huì)議室安防招標(biāo)，哪怕就是一屁大點(diǎn)活，能給你網(wǎng)羅各種資質(zhì)，你有工程一級(jí)，哪咱再加機(jī)電一級(jí)、再加弱電一級(jí)、再加智能化資質(zhì)、再加啥啥啥，前提是不許聯(lián)合體。還剩下幾個(gè)？

控標(biāo)大法第二式：業(yè)績(jī)比賽

如果你是常?；燠E江湖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的資質(zhì)滿足，可業(yè)績(jī)呢？還能滿足不，首先設(shè)定時(shí)間2年內(nèi)，從幾月幾號(hào)到幾月幾號(hào)，你有沒(méi)有先懵逼，再設(shè)計(jì)下金額，準(zhǔn)確值卡到你想罵X，再給你范圍，以安防為例，是停車場(chǎng)管理還是智能小區(qū)還是樓宇對(duì)講智能化，還是防盜報(bào)警，還是視頻監(jiān)控，總之叫你別來(lái)了。

控標(biāo)大法第三式：有無(wú)分舵

你要是牛逼的單位，如同紅花會(huì)，那你要遍地設(shè)立分舵，你問(wèn)了，我沒(méi)有分公司就不能干活了？不是，人家說(shuō)的是你不能有效服務(wù)，合情合法！分舵設(shè)置完了還不行，分舵面積多大？你有多少人是交社保的？有無(wú)公積金，分公司每年納稅多少？有幾輛車，每輛車是幾年內(nèi)的，你的車是轎車還是貨車，貨車幾輛？有沒(méi)有感覺(jué)是普查！

控標(biāo)大法第四式：證書(shū)專利大比拼

安防企業(yè)能有多少專利技術(shù)？咱不是說(shuō)專利在公開(kāi)招標(biāo)要放棄專利權(quán)的嗎？那專利好像沒(méi)啥意義吧！不行，人家要證明你的能力，專利不能少，少一個(gè)扣1分，你有多少分可以扣？還有各種認(rèn)證證書(shū)，突然發(fā)現(xiàn)天天推銷辦證書(shū)很有價(jià)值，原來(lái)第三方認(rèn)證都是干這事的！等等，讓我把關(guān)在360黑名單里的都放出來(lái)。

控標(biāo)大法第五式：授權(quán)書(shū)組團(tuán)作戰(zhàn) 你能拿到廠商授權(quán)嗎？關(guān)于一種方法的、一種技術(shù)的、一種產(chǎn)品的，首先這些都是該廠商的獨(dú)家授權(quán),還能更強(qiáng)悍的是要廠商把他們家的原始證書(shū)都帶來(lái)，小企業(yè)估計(jì)帶出來(lái)交點(diǎn)押金就可以了，大公司你要借人家營(yíng)業(yè)執(zhí)照？

太可怕了，人家還以為你辦貸款擔(dān)保呢！更牛逼的是有的還要人家法人來(lái)，我的天啊，我告訴你人家都移民了，我得打飛的去國(guó)外給你搬救兵了。

控標(biāo)大法第六式：投標(biāo)保證金比錢多

不知道我們一些牛逼的公司有沒(méi)有感覺(jué)有壓力，全國(guó)20個(gè)標(biāo)要投，每個(gè)標(biāo)要我打50萬(wàn)保證金，我的銀哎，1000萬(wàn)都拿去投標(biāo)了，一壓就是2個(gè)月甚至更久，懸而未決的、投訴期內(nèi)的、糾葛不清的，咱不是比錢多那是比啥。我們不和上市公司比行嗎？因?yàn)槟切┥鲜泄疽灿形业腻X在里面，我是小股民，嗚嗚！

控標(biāo)大法第七式：項(xiàng)目經(jīng)理大探秘哦

每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)都要有項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目大小設(shè)定一級(jí)、二級(jí)、好像三級(jí)小管師沒(méi)有了不能用了，首先這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的年齡約定下，干過(guò)多大活，在哪干的，原始文件帶帶好，還有是不是這個(gè)類型的，也要證明下，格式也很重要，要能網(wǎng)上查的，要是已經(jīng)結(jié)束了的，要是社保在你那的，要是社保滿一年的，要是女的，要是男的，要是結(jié)過(guò)婚的，要是學(xué)啥專業(yè)的。無(wú)數(shù)草泥馬飛過(guò)。。

控標(biāo)大法第八式：測(cè)你的尺寸

記得樣品評(píng)分不，那是牛到你無(wú)語(yǔ)到極致，一個(gè)煙霧報(bào)警器尺寸那么點(diǎn)大，我就想問(wèn)問(wèn)一個(gè)煙霧報(bào)警器，占用了你丁點(diǎn)空間，能把你吊頂?shù)拿烙^破壞多少？還是多了它影響你吊頂上面走線了？真是用心到極致，這編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人我要問(wèn)問(wèn)你家是開(kāi)實(shí)驗(yàn)室的嗎？職業(yè)??？

控標(biāo)大法第九式：品牌！你的是一線嗎？

什么叫一線品牌，就你寫(xiě)那三牌子就是一線了，歪瓜裂棗的，還酌情打分，就是這個(gè)酌情是啥情？我給你加了微信了，你沒(méi)回啊，要不咱去陌陌上認(rèn)識(shí)一下，我只知道，凡是酌情打分的咱就別去了，沒(méi)中標(biāo)就算了，別搞個(gè)情商打了折扣就不好了，我還在想要不以后公司請(qǐng)點(diǎn)中戲的，看能不能在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)搞個(gè)煽情演出。

控標(biāo)大法第十式：找設(shè)計(jì)規(guī)范取名

投標(biāo)送檢的商品名稱那是很要命的，多個(gè)字少個(gè)字，名稱不對(duì)都統(tǒng)統(tǒng)不行，記住沒(méi)，下次你再送檢的時(shí)候如果那個(gè)設(shè)計(jì)上叫啥名字你就寫(xiě)啥名字，別瞎叫，人家要攝像頭的檢測(cè)報(bào)告，你給的是攝像機(jī)的檢測(cè)報(bào)告，那我告訴你不行，廢掉，型號(hào)你也要長(zhǎng)個(gè)心眼，人家給你的標(biāo)單是啥，你跟著叫，別裝逼改成自己的企業(yè)編號(hào)，你以為你的企業(yè)是世界500強(qiáng)，人家要跟你叫，那也不行，人家招標(biāo)文件說(shuō)了算。

控標(biāo)大法第十一式：搶標(biāo)護(hù)鏢

注意保護(hù)你的隱私，現(xiàn)在的投標(biāo)已經(jīng)變成了無(wú)處不間諜，防不勝防，沒(méi)準(zhǔn)你為了追求拿到標(biāo)書(shū)整潔的分?jǐn)?shù)要去外面裝訂，說(shuō)不定那里設(shè)好了陷阱等你，我們看到過(guò)人家跟你價(jià)格差1元中標(biāo)的？為啥，在裝訂的店里價(jià)格外漏，所以我們建議你還是在家裝訂吧，買好各式工具，順便老板出個(gè)自傳啥的你也能給裝訂了，一舉多得。

送標(biāo)的路上也要注意了，分兵出發(fā)，真假虛實(shí)，我們見(jiàn)過(guò)最牛逼的，自行車送標(biāo)書(shū)，公司汽車做幌子，防止送標(biāo)路上出了車禍啥的耽誤開(kāi)標(biāo)那就不好了。去年某市發(fā)生開(kāi)標(biāo)門口被搶標(biāo)書(shū)扔水里的事哦！可怕嗎？搞經(jīng)營(yíng)的小姑娘嚇得第二天就辭職了，這哪是投標(biāo)，就是投河?。?/p>

控標(biāo)大法第十二式：腦洞大開(kāi)型

你見(jiàn)過(guò)注冊(cè)資金也能成為控標(biāo)方法的嗎？伍萬(wàn)的工程要你注冊(cè)資金滿1000萬(wàn)，年銷售額達(dá)5000萬(wàn)，這是多么彪悍的巨無(wú)霸之戰(zhàn)，猛然間感覺(jué)是綠巨人大戰(zhàn)鋼鐵俠，奧特曼靠邊站。每年納稅額不低于500萬(wàn)，我想說(shuō)那些納稅499萬(wàn)的會(huì)不會(huì)在收到招標(biāo)文件后開(kāi)撕，如同高考后撕掉試卷一樣厭惡。

控標(biāo)大法第十三式：接入聯(lián)網(wǎng)手段

招標(biāo)文件中要求設(shè)備需接入原設(shè)備系統(tǒng)，但是否能夠接入完全取決于前期開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商。還有的要求與上級(jí)某某中心系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，而能否聯(lián)網(wǎng)咱說(shuō)了不算，上級(jí)單位控制的,這不是單一采購(gòu)來(lái)源？

還要牛逼的是要你去上級(jí)單位開(kāi)個(gè)證明，證明你行就行，不行就不行。我們?nèi)チ?，人家說(shuō)我們沒(méi)開(kāi)過(guò)，我們開(kāi)不來(lái)，我們不能亂開(kāi)，我們領(lǐng)導(dǎo)不在，我們就是不給你開(kāi)，怎樣？

控標(biāo)大法第十四式：時(shí)間競(jìng)賽

你看看幾百頁(yè)的工程量，人家要你30天干完。我就想這些常規(guī)品人家廠商供貨都要2個(gè)月，你一個(gè)月還要安裝調(diào)試完成，你是猴子嗎？七十二般變化？沒(méi)事再看看后面的條款，30天干不完，罰你沒(méi)商量，一天10萬(wàn)，我的個(gè)神??！按廠商供貨時(shí)間加安裝調(diào)試起碼三個(gè)月完成，那違約60天就是600萬(wàn)，能問(wèn)問(wèn)這錢你賺了想干嘛！

控標(biāo)大法第十五式：樣品費(fèi)你付得起嗎？

你見(jiàn)過(guò)樣品要求幾十項(xiàng)的嗎？我見(jiàn)過(guò)。我還見(jiàn)過(guò)帶著硬盤錄像機(jī)、交換機(jī)、數(shù)字矩陣、UPS電源去投標(biāo)的。有些你還得做整個(gè)項(xiàng)目的演示，把監(jiān)控?cái)z像機(jī)、云臺(tái)、操作臺(tái)、電視墻等通通展示給業(yè)主，列陣受檢閱！最關(guān)鍵是要讓幾個(gè)部門檢閱，更關(guān)鍵的是檢閱的領(lǐng)導(dǎo)還不是一批。牛嗎？人家那是過(guò)過(guò)當(dāng)首長(zhǎng)的官癮吧！不，這是開(kāi)標(biāo)，你整得出這樣的陣勢(shì)不！控標(biāo)大法第十六式：你家獲獎(jiǎng)過(guò)不？ 你是不是覺(jué)得干個(gè)活能獲獎(jiǎng)很牛，那你知道沒(méi)有獎(jiǎng)你還難中標(biāo)，越得獎(jiǎng)越中標(biāo)，后面一直沒(méi)得到獎(jiǎng)的咋整。就跟我說(shuō)業(yè)績(jī)是扯淡一樣，業(yè)績(jī)只有不斷地干才能不斷有業(yè)績(jī)。設(shè)定得了啥獎(jiǎng)就能得到評(píng)分，那咱現(xiàn)在開(kāi)始要密切關(guān)注哪些活能得獎(jiǎng)了，只要有評(píng)獎(jiǎng)的項(xiàng)目不賺錢咱也得干了。不然以后不知道哪天一個(gè)獎(jiǎng)就把你排除在外了。

控標(biāo)大法第十七式：施工方案酌情分

又是酌情，看到酌情我就渾身不舒服了，每個(gè)標(biāo)總有那幾天不舒服。

控標(biāo)大法第十八式：控標(biāo)有悔

看過(guò)降龍十八掌嗎？那就是把十八掌來(lái)回地打一遍，組合地打一遍。無(wú)論怎么變，就是控標(biāo)，控制的哪些人能入圍，控制著哪些人能中標(biāo)，定制化服務(wù)?，F(xiàn)在就是要提升服務(wù)檔次嘛！

最后一式就是混合拳，指哪打哪！無(wú)論你是什么項(xiàng)目，只要學(xué)會(huì)以上十八式，那當(dāng)是打遍天下無(wú)敵手！說(shuō)不定哪天給你評(píng)個(gè)武林盟主啥的，別謝我，我就恨套路！

第五篇：五月學(xué)標(biāo)總結(jié)

五月份學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

5月15日，段下發(fā)了青藏鐵路公司安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)化班組》《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《標(biāo)準(zhǔn)化崗位》等標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化到每個(gè)工區(qū)，每個(gè)職工。接到標(biāo)準(zhǔn)化體系后，工區(qū)組織全體職工進(jìn)行學(xué)標(biāo)貫標(biāo)的活動(dòng)，特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，要堅(jiān)決執(zhí)行電機(jī)鉗工一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，電機(jī)鉗工一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和給水設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是電機(jī)鉗工一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求職工必須執(zhí)行，因?yàn)橐淮巫鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)保證安全作業(yè)的基礎(chǔ)，是消除作業(yè)安全隱患的基礎(chǔ)，只有認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能保證安全生產(chǎn)的有序可控。工區(qū)要求每日作業(yè)前有安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)，緊盯作業(yè)安全，保證人身安全?！督o水設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》堆設(shè)備檢修提出了指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)清晰。在今后的工作中，工區(qū)要堅(jiān)決執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)不間斷供水的需要。

西寧供水綜合工區(qū)

2012.5.31