第一篇：心內(nèi)一工作總結(jié)及計(jì)劃

2017年心血管內(nèi)一科工作總結(jié)及

2018年工作計(jì)劃

一年以來(lái)，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

1.2017年我們的門診量1768人次，比去年2011人次，減少12%；科室收入（不含藥品）3027660元，較去年的621958元，增加25.85%；平均住院日9.9天，較去年同期增加0.2天；次人均費(fèi)用3524元，較去年增加586元，增幅19.94%；藥占比40.19%，較去年略有減少；治療費(fèi)837269元，較去年的632074元，增加32.46%；全科支出（包含科室人員工資）832175元，較去年增加54103元，增幅6.95%；耗材占比3.17%，較去年較少0.6%；

2.出院人數(shù)1419人，較去年同期增加62人，增幅4.56%；其中病種排列前十的分別是：心力衰竭占35.4%、高血壓病占19.1、慢性缺血性心臟病占18.4%、心律失常占9.7%、腦梗死占7.9%、短暫性腦缺血發(fā)作占3.0%、呼吸性疾病占2.7%、先天性心臟病占1.4%、慢性支氣管炎占1.3%、胃炎占1.1%。出院病人共完成臨床路徑793例，完成臨床路徑比55.88%； 我科現(xiàn)有醫(yī)生6名，護(hù)理11名，其中副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)師3名，主管護(hù)師1名，護(hù)師7名，護(hù)士3名。

二、存在問(wèn)題和不足：

1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升。

2、科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、新技術(shù)需要開(kāi)展。

4、科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化。

三、2018年工作計(jì)劃：

2018年我科繼續(xù)依照夯實(shí)基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。

首先，：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到省內(nèi)、國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。目標(biāo)：心臟介入技術(shù)。

其次：進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù)，新療法，搞好科研工作。

第三，進(jìn)一步細(xì)化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；要切實(shí)加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任入手，制定各種可行措施，提高病歷質(zhì)量水平；避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

第四，要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑合理、完整的工作。最后：繼續(xù)做好我院院內(nèi)的繼教授課、聽(tīng)課工作； 做好與上級(jí)醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流及會(huì)診工作，從中學(xué)習(xí)提高科室的醫(yī)療技術(shù)。

心血管內(nèi)一科 2017年12月31日

第二篇：心內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃

心內(nèi)科護(hù)士分層次培訓(xùn)計(jì)劃

（一）N0階段

1培養(yǎng)目標(biāo)

1.1了解醫(yī)院文化、護(hù)士職業(yè)素質(zhì)要求及職業(yè)道德規(guī)范，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)慎獨(dú)精神；

1.2熟悉危急重癥病人的護(hù)理要點(diǎn)，提高急危重癥病人病情變化的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)急處理能力；

1.3掌握護(hù)患溝通技巧與方法，指導(dǎo)建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；

1.4掌握護(hù)理規(guī)章制度、文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；

1.5熟練掌握規(guī)范的護(hù)理禮儀，并以此指導(dǎo)臨床實(shí)踐活動(dòng)；

1.6學(xué)會(huì)換位思考，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

2培訓(xùn)方法與內(nèi)容：

2.1護(hù)理部集中理論授課；

2.2觀看錄像、護(hù)理技能操作演示、理論及操作技能培訓(xùn)考核;

2.3分批進(jìn)行禮儀培訓(xùn)演示;

2.4完成一篇崗前培訓(xùn)心得體會(huì);

2.5三個(gè)月內(nèi)完成新護(hù)士崗前培訓(xùn)項(xiàng)目清單內(nèi)容并考核合格后進(jìn)入N1級(jí)護(hù)士培訓(xùn)階段。

（二）N1階段

1培訓(xùn)目標(biāo)

1.1按照護(hù)理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范完成病人基礎(chǔ)護(hù)理和一般?？谱o(hù)理工作；

1.2承擔(dān)輕病人的護(hù)理，包括評(píng)估病人、實(shí)施護(hù)理措施和評(píng)價(jià)護(hù)理效果；

1.3按要求做好病情觀察及護(hù)理記錄；

1.4參與重癥病人護(hù)理配合；

1.5提供患者及家屬健康指導(dǎo)，參與病人及病房管理。

2培訓(xùn)方法與內(nèi)容：

2.1結(jié)合病例，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)；

2.2參加分管病人的查房，了解病情、治療方案和護(hù)理需要；

2.3參加科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等；

2.4參加護(hù)理部組織的理論與技能考核及業(yè)務(wù)講座，自學(xué)護(hù)理部組織學(xué)習(xí)的教材。

（三）N2階段

1培養(yǎng)目標(biāo)

1.1按照護(hù)理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范完成病人特殊?？谱o(hù)理工作；

1.2 承擔(dān)較重病人的護(hù)理，包括評(píng)估病人、實(shí)施護(hù)理措施和評(píng)價(jià)護(hù)理效果；

1.3按要求做好病情觀察及護(hù)理記錄；

1.4承擔(dān)急、危重癥病人搶救及配合；

1.5提供患者及家屬健康教育指導(dǎo)，參與病人及病房管理，參與護(hù)生的臨床帶教工作。2培訓(xùn)方法與內(nèi)容

2.1根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)的需要，有針對(duì)性地予以指導(dǎo)或外派學(xué)習(xí)；

2.2學(xué)習(xí)開(kāi)展的新技術(shù)，掌握其原理、方法及注意事項(xiàng)；

2.3自覺(jué)閱讀護(hù)理專業(yè)雜志；

2.4鼓勵(lì)自學(xué)和參加院內(nèi)、院外的學(xué)習(xí)班；

2.5對(duì)外語(yǔ)基礎(chǔ)較好、有培養(yǎng)前途的護(hù)理人員選送脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外語(yǔ)；

2.6每年組織考核1次。

（四）N3階段

1培養(yǎng)目標(biāo)

1.1承擔(dān)危重癥病人的護(hù)理，包括評(píng)估病人、實(shí)施護(hù)理措施和評(píng)價(jià)護(hù)理效果；

1.2按要求做好病情觀察及護(hù)理記錄；

1.3承擔(dān)急、危重癥病人搶救及配合；

1.4提供患者及家屬健康指導(dǎo)；

1.5協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行病房質(zhì)量檢查，協(xié)助教學(xué)老師組織臨床教學(xué)與考核，開(kāi)展護(hù)理科研項(xiàng)目研究工作，指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士工作。

2培訓(xùn)內(nèi)容和方法

2.1以自學(xué)為主，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)?？漆t(yī)學(xué)及護(hù)理理念。開(kāi)拓視野，了解?？葡嚓P(guān)知識(shí)增進(jìn)人文學(xué)科知識(shí)；

2.2參與并主持科室討論和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；

2.3不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新理論、新技術(shù)，積極撰寫(xiě)并發(fā)表護(hù)理論文，組織參與護(hù)理科研工作。

（五）N4階段

1培養(yǎng)目標(biāo)

1.1開(kāi)設(shè)?？谱o(hù)理咨詢或?qū)？谱o(hù)理門診;

1.2承擔(dān)院內(nèi)會(huì)診，提供臨床?？浦笇?dǎo);

1.3主持危重癥及疑難病例討論，指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士工作;

1.4承擔(dān)臨床護(hù)理教學(xué)和帶教工作;

1.5開(kāi)展?？谱o(hù)理研究工作;

1.6協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行病房日常管理、護(hù)理質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)。

2培訓(xùn)內(nèi)容和方法

2.1、參加全院的護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，或?qū)θ鹤o(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)理論授課，與來(lái)院專家進(jìn)行交流，革新護(hù)理理念；

2.2、醫(yī)院每年選派優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修或參加學(xué)術(shù)會(huì)議；

2.3組織或監(jiān)督科室內(nèi)的護(hù)理業(yè)務(wù)或教學(xué)查房，并參與相關(guān)科室間的護(hù)理業(yè)務(wù)或教學(xué)查房。

護(hù)理人員崗前培訓(xùn)制度

1、新入院護(hù)理人員完成醫(yī)院和護(hù)理部的崗前培訓(xùn)。

2、從新入院?jiǎn)T工進(jìn)入科室之日起重點(diǎn)培訓(xùn)為新護(hù)士培訓(xùn)項(xiàng)目清單內(nèi)容，并在三個(gè)月內(nèi)完成。

3、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，成績(jī)合格者方可上崗，考核成績(jī)記入個(gè)人分級(jí)管理檔案。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立專業(yè)思想，全心全意為患者服務(wù)。

（2）介紹科室現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、護(hù)理發(fā)展前景，使之達(dá)到人人有理想、愛(ài)崗敬業(yè)、愿為護(hù)理事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)。

（3）介紹醫(yī)院及科室規(guī)章制度、各級(jí)各班護(hù)理人員職責(zé)及工作流程，做到有章可循，有則可依。

（4）進(jìn)行通科基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)和操作的培訓(xùn)。

（5）進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，保障護(hù)理安全。

（6）加強(qiáng)?？评碚撝R(shí)及操作規(guī)程培訓(xùn)。采用帶教老師一對(duì)一帶教及集中培訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合的方式，經(jīng)考核合格后方可上崗。

（7）進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理工具、床邊綜合能力、院內(nèi)感染

知識(shí)等培訓(xùn)，重視護(hù)理質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

Ⅱ新入科護(hù)士培訓(xùn)制度

1、新護(hù)士完成院內(nèi)崗前培訓(xùn)進(jìn)入科室后，進(jìn)入新護(hù)士培訓(xùn)階段。

2、新護(hù)士入科三個(gè)月內(nèi)完成科室新護(hù)士崗前培訓(xùn)項(xiàng)目單內(nèi)容，須參加所有崗前培訓(xùn)計(jì)劃中所涉及的理論、操作培訓(xùn)及考核。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)考核人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施。

3、在三個(gè)月內(nèi)完成18項(xiàng)基本操作及22項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作考核，考核合格后由護(hù)理部發(fā)放基本技能、基礎(chǔ)護(hù)理操作合格證書(shū)。

4、新入院護(hù)士每年參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不能少于總次數(shù)的90%。

5、科室每三個(gè)月對(duì)新護(hù)士進(jìn)行床邊綜合能力考核一次，并有評(píng)價(jià)、記錄、反饋。

6、完成繼續(xù)教育學(xué)分25分。

7、完成每年一次的心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核。

8、接受專業(yè)培訓(xùn)，以常見(jiàn)病、多發(fā)病和常用儀器、檢驗(yàn)、檢查、藥物應(yīng)用為主。Ⅲ心內(nèi)科新入科護(hù)士崗前培訓(xùn)內(nèi)容

1、目的：為使新入科護(hù)士能盡快掌握心血管疾病相關(guān)知識(shí)和護(hù)理要點(diǎn)，掌握本專業(yè)常用操作，使其盡快適應(yīng)科室。

2、儀表要求：護(hù)士?jī)x表上要嚴(yán)格，穿戴整潔，頭發(fā)前不過(guò)眉、后不過(guò)肩，長(zhǎng)發(fā)用發(fā)網(wǎng)。淡妝上崗，不戴首飾，不留長(zhǎng)指甲，不涂指甲油。佩戴胸牌于隔離衣左側(cè)口袋上，夏季裙裝穿肉色長(zhǎng)筒襪，裙不過(guò)衣邊。做到穩(wěn)重、大方、干凈、利落。

3、稱呼：稱呼得體，對(duì)各班老師不以姐妹相稱，統(tǒng)一稱呼“老師”。根據(jù)患者年齡、身份及職位選擇適當(dāng)?shù)姆Q位。

4、科室介紹：（1）心內(nèi)科收治疾病類型；（2）心內(nèi)科患者病情特點(diǎn)——看似病情穩(wěn)定，其實(shí)病情變化快（舉例），輸液滴速宜慢；（3）心內(nèi)科的大致分區(qū)情況；（4）科室內(nèi)的某些規(guī)定。

5、環(huán)境介紹

（1）、治療室：搶救車（內(nèi)配呼吸氣囊）、冰箱、治療櫥物品、消毒液、備用藥、液體、血糖儀。

（2）、護(hù)理室：心電監(jiān)護(hù)、氧氣表、氧氣袋、體溫表、微量泵、血壓表、負(fù)壓吸引器、救生器材、除顫儀、心電圖機(jī)、操作櫥。

（3）、檢查室：平車、輪椅、晨晚間護(hù)理用品。

（4）、病室：明確床號(hào)，實(shí)際操作中床號(hào)、姓名這些基本信息要掌握。

（5）、更衣室、休息室的管理規(guī)定：

（6）、安全通道、救生消防器材的放置位置和使用方法：

第三篇：心內(nèi)科主任工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

2010年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，在過(guò)去的一年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)黨的“科學(xué)發(fā)展觀”，結(jié)合本科的實(shí)際情況，制定和落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)也加強(qiáng)自身能力的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標(biāo)桿。我的匯報(bào)主要包過(guò)以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素質(zhì)

努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，是可用黨的先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，不斷提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習(xí)深化對(duì)“三個(gè)代表”重要思想整體理解，增強(qiáng)做“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者的自覺(jué)性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出自己在思想上的不足，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好工作奠定較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)水平

作為心血管學(xué)科帶頭人，要時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，時(shí)刻牢記多讀書(shū)。讀書(shū)對(duì)業(yè)務(wù)水平的提高有著舉足輕重的作用，在專業(yè)知識(shí)迅速發(fā)展，信息日新月異的今天，不僅要多讀專業(yè)書(shū)，還要讀綜合類書(shū)籍。不僅可以開(kāi)闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以引導(dǎo)我走向博大、走向深刻，形成自己對(duì)某個(gè)知識(shí)學(xué)問(wèn)的獨(dú)特見(jiàn)解，擺脫“井底蛙”的無(wú)知和淺陋。收獲醫(yī)學(xué)的高度、廣度、深度和濃度。

第四篇：2016年心內(nèi)一科工作總結(jié)

2016年心內(nèi)一科工作總結(jié)

1年以來(lái)，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持，全面而科學(xué)的管理下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一，在思想政治方面。努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，不斷提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出自己在思想上的不足，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好工作奠定較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，組織全科醫(yī)護(hù)人員傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，令行禁止。加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺(jué)性等方面都大有提高。2016年工作中做到了沒(méi)有一起醫(yī)療糾紛，沒(méi)有一起醫(yī)療投訴?？剖业母黜?xiàng)工作也在緊張和有序中穩(wěn)步前行。

第二，在業(yè)務(wù)工作方面。2016年心內(nèi)一科共開(kāi)展各項(xiàng)介入手術(shù)500余例，其中包括冠脈造影、冠脈內(nèi)支架植入術(shù)、射頻消融術(shù)、永久性起搏器植入術(shù)等，其中還包括我院開(kāi)展的新技術(shù)新項(xiàng)目：藥物球囊在冠脈介入治療中的作用，在魯西北醫(yī)療界取得領(lǐng)先地位，為患者提供了更加前沿的治療手段。常方圓醫(yī)師一項(xiàng)科研成果榮獲泰山醫(yī)學(xué)院科研進(jìn)步1等獎(jiǎng)；并有馮澤瑞主治醫(yī)師、王志敏護(hù)士長(zhǎng)兩人的兩項(xiàng)科研成果獲得山東省科研立項(xiàng)，進(jìn)一步提高了我科的科研水平。我科孫澤剛、左兆凱副主任醫(yī)院有兩篇論文在國(guó)家級(jí)核心期刊發(fā)表，馮澤瑞、常方圓主治醫(yī)師也各有一篇論文在省級(jí)核心期刊發(fā)表?？蒲袑W(xué)術(shù)方面，取得了豐碩的成果。2016年嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，抗生素使用率使用強(qiáng)度逐月下降，患者人均費(fèi)用較前下降，床位使用率平均90％以上。這些成績(jī)是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。當(dāng)然更離不開(kāi)全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2016，我們收治的急危重病人數(shù)百人，搶救成功率很高。是科室各成員的無(wú)私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。一方面，積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座，參加國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)會(huì)議。注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上，做到人各有專長(zhǎng)?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4-6次，內(nèi)容有心血管內(nèi)科新進(jìn)展新指南，危重病及疑難病例的診治及各種醫(yī)療法律法規(guī)等等諸多方面。不斷派出業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，2016年派出王云鵬到阜外醫(yī)院進(jìn)修冠脈介入1年，增強(qiáng)科室的總體實(shí)力。伴隨三級(jí)醫(yī)院評(píng)審及復(fù)核工作的展開(kāi)，我們?nèi)匀环浅Ｗ⒅鼗A(chǔ)知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對(duì)年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)格要求。

第四，在科室管理方面。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵所在。我們時(shí)時(shí)刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦，使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行19項(xiàng)醫(yī)療核心制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)每一項(xiàng)核心制度，都通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，確保落實(shí)到位使各項(xiàng)制度不流于形式，不浮于表面。使科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)，確立了我科在醫(yī)院中模范科室地位。

四、存在的不足

在2016內(nèi)，我科室全面發(fā)展科室臨床業(yè)務(wù)，科室診療水平、業(yè)務(wù)發(fā)展取得較大的進(jìn)步，繼續(xù)鞏固、推進(jìn)三級(jí)醫(yī)院各項(xiàng)工作和要求，努力為下一次三甲醫(yī)院評(píng)審打下良好的基礎(chǔ)。在新的、新的契機(jī)下我們?nèi)茖⒊錆M了活力，努力提高各方面的水平。在科室建設(shè)中大膽改革，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階。

心內(nèi)一科 2016.12.24

第五篇：2010心內(nèi)二科介入工作總結(jié)

2010心內(nèi)二科介入工作總結(jié)

在過(guò)去的2010年中，在院方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，心內(nèi)二科以科主任薛偉珍副主任醫(yī)師牽頭，成功開(kāi)展了心律失常-室性早搏的射頻消融治療術(shù)1例。順利完成冠脈介入檢查364例，其中包括橋血管的介入檢查數(shù)例。在冠脈介入檢查基礎(chǔ)上順利完成冠脈介入治療130余例，其中包括急診PCI術(shù)50例，圍手術(shù)期無(wú)冠脈穿孔、冠脈急性閉塞及死亡等嚴(yán)重并發(fā)癥，圍手術(shù)期有低血壓發(fā)生3例，經(jīng)及時(shí)治療成功糾正。術(shù)中出現(xiàn)冠脈夾層2例，經(jīng)術(shù)中及時(shí)支架治療未出現(xiàn)冠脈閉塞及死亡等嚴(yán)重后果，患者轉(zhuǎn)危為安。一年中我科共完成永久起搏器植入4例，臨時(shí)起搏器植入16例，其中包括尖端扭轉(zhuǎn)型室速的臨時(shí)起搏器保駕治療2例，完成包括室性早搏在內(nèi)的射頻消融治療共4例，圍手術(shù)期無(wú)心肌損傷及穿孔等并發(fā)癥。對(duì)每一例介入治療病例我科均做到及時(shí)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。

與去年相比，我科在介入治療病例數(shù)量上無(wú)明顯上升，但在圍手術(shù)期患者的管理上有很大提高及改善，在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格控制手術(shù)適應(yīng)癥，進(jìn)一步完善圍手術(shù)期患者的管理工作，對(duì)每一例患者負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

心內(nèi)二科

2011年3月2日星期三