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      工程監(jiān)理大綱
      
        
       時間：2019-05-12 16:05:58下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程監(jiān)理大綱》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程監(jiān)理大綱》。

      
	
      

      第一篇：工程監(jiān)理大綱
      

      第一章 工程概況
      第一節(jié) 工程概況
      1、項目名稱：會澤九龍城市天驕工程。
      2、建設單位：
      3、設計單位：昆明億力源建筑勘察設計院有限公司。
      4、施工單位：
      5、建設地點：會澤縣城。
      6、占地面積:
      7、總建筑面積：
      8、棟數(shù)、層數(shù)：
      9、結(jié)構(gòu)類型：
      10、計劃工程總投資：
      11、計劃開工工期： 年 月 日
      12、計劃竣工日期： 年 月 日
      13、工程總工期：
      14、合同質(zhì)量等級：
      15、工程現(xiàn)場條件及特點：
      第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍
      負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。
      第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容
      包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。
      具體內(nèi)容主要有：  1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；  2）組織設計技術(shù)交底和圖紙會審；
      3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；
      4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實情況；  5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。
      6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。
      7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；
      8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收  10）處理工程質(zhì)量事故
      11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。
      12）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。
      13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。
      14）負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作
      第四節(jié) 監(jiān)理工作目標
      1、工期目標
      監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。
      2、質(zhì)量目標
      本工程的質(zhì)量控制目標為。
      3、投資目標
      將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。
      第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)
      1.標書、圖紙、政府批文、資料；
      2.國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；
      3.施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設合同。4.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；
      第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)
      第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
      現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖
      第二節(jié) 人員配備計劃
      一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表
      序號 姓 名 性別 年齡 在本項目擔任職務 技 術(shù)職 稱 專 業(yè) 備 注  1 女 總監(jiān) 高級工程師 給排水 已注冊
      男 總監(jiān)代表 工程師 工民建 已培訓 上崗
      男 33 專業(yè)工程師 工程師 工民建 已培訓 上崗
      男 39 專業(yè)工程師 助理工程師 電氣設備 已培訓 上崗  5 男 25 專業(yè)工程師 助理工程師 給排水 已培訓 上崗
      女 26 造價專業(yè)工程師 造價工程師 預、結(jié)算 已培訓 上崗  7   8
      二、人員進場計劃
      總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師 自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。
      第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責
      一、總監(jiān)理工程師
      1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；
      2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
      3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
      4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；
      5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
      6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；
      7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
      8、審查和處理工程變更；
      9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
      10、調(diào)解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
      11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
      12、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
      13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
      二、總監(jiān)理工程師代表
      1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
      2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。
      3、總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。
      4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。
      三、專業(yè)監(jiān)理工程師
      1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
      2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
      3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；
      4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
      5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
      6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
      7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
      8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
      9、檢查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
      10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
      四、監(jiān)理員
      1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
      2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
      3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
      4、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
      5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
      6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
      第三章 監(jiān)理工作程序
      一、監(jiān)理工作流程
      （一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)
      公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。
      （二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則  1.監(jiān)理資料
      項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：  1)施工投標書及相關(guān)文件、合同  2)設計圖紙，工程勘察報告  3)政府相關(guān)的批文
      4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范  2.熟悉現(xiàn)場情況
      1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；
      2)人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；
      3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；  4)規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃
      總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。4.編寫監(jiān)理細則
      由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。
      監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。
      監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：  1）專業(yè)工程的特點；  2）監(jiān)理工作的流程；
      3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；  4）監(jiān)理工作的方法及措施。
      （三）召開第一次工地會議
      建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：
      1.建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；
      2.建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；
      3.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
      4.施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術(shù)等）；
      5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；  6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；
      7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明  9.文件收發(fā)人
      （四）開工前的若干工作
      1.核對建設單位需提供的條件：  1）合同簽訂情況；
      2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件；  3）資金到位情況；  4)施工許可證；
      5)圖紙是否已滿足施工需要；  6)規(guī)劃局放線、放線冊；
      7)建設單位針對本項目的組織情況；  2.圖紙會審
      由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核  1)對其資質(zhì)的認定
      2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系
      3)施工組織設計（專項施工方案）4)人員到位情況
      5)施工設備及原材料到位情況
      （五）開工
      施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。
      （六）施工過程控制
      1、對材料的控制  1)材料供應
      合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇;2)材料檢驗
      對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。
      檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。
      檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。
      對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。
      2、施工工序的控制
      1)對組織及施工人員的控制
      管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案
      施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理
      對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令
      可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。
      隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。
      停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。
      3、分部分項驗收  1)子項的驗收
      施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。
      子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。
      重要子項的驗收應知會設計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。
      驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收
      由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。
      4、對工期的控制
      項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。
      5、對投資的控制
      項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。
      6、安全與文明施工的控制
      項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。
      （七）工程例會
      施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：
      1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。
      2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。
      3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。
      4、對施工單位提出問題的答復。
      5、其它需要協(xié)商的事宜。
      （八）專題協(xié)調(diào)會
      根據(jù)需要召開。
      （九）竣工驗收
      施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意
      后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。
      （十）資料整理
      1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。
      2、監(jiān)理日志
      監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。
      3、監(jiān)理月報
      項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。
      施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：  1）本月工程概況；
      2）本月工程形象進度；  3）工程進度；
      （1）本月實際完成情況與計劃進度比較；
      （2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：
      （1）本月工程質(zhì)量情況分析；
      （2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：
      （1）工程量審核情況；
      （2）工程款審批情況及月支付情況；
      （3）工程款支付情況分析；
      （4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：
      （1）工程變更；
      （2）工程延期；
      （3）費用索賠；
      7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：
      （1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；
      （2）本月監(jiān)理工作情況；
      （3）有關(guān)本工程的意見和建議；
      （4）下月監(jiān)理工作的重點。
      4、對施工單位資料的監(jiān)督
      監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。
      5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理
      項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：
      1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審
      資料（原件）、合同、政府批文
      2）施工過程中的會議記錄及決議  3）施工單位的申報材料及批復留底
      4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復印件  5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志
      7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件
      6、資料移交
      施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。
      （十一）保修期監(jiān)理
      保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。
      二、主要的程序框圖
      下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。
      1、監(jiān)理工作總程序
      2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖
      3、質(zhì)量控制程序圖
      4、投資控制程序框圖
      5、進度控制框圖
      6、保修期監(jiān)理程序：
      7．工程質(zhì)量事故處理程序圖
      8．工程變更處理程序圖
      不接受
      接受
      第四章 監(jiān)理工作方法及措施
      一、質(zhì)量控制的方法與措施
      （一）質(zhì)量控制方法
      1、質(zhì)量的事前控制
      1)請建設單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。
      2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。
      3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。
      4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
      5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
      6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。
      7）對工程所需原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9)參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。
      2、質(zhì)量的事中控制
      1）施工工藝過程質(zhì)量控制
      按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。
      監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查
      堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。
      工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收
      隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理
      包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。
      為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。
      （1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
      （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
      （3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
      （4）擅自變更設計圖紙的要求。
      （5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。
      （6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。
      （7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。
      凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。
      開工申請程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證
      凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。
      10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。
      承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志
      現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
      12）組織現(xiàn)場工程例會
      現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。
      工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況
      現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。
      3、質(zhì)量的事后控制
      1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收
      初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。
      項目竣工驗收的流程如下圖所示。
      4)承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。
      （二）質(zhì)量控制措施
      1、質(zhì)量控制的組織措施：
      1）明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。
      2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
      3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善
      質(zhì)檢措施和制度。
      2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：
      1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制
      （1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。
      （2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。
      （3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
      3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施
      1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。
      2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。
      （三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理）
      本工程的樁基礎、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。
      1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
      1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
      主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：
      供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
      大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設備在工程中應用。
      2、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
      3、旁站監(jiān)理人員的職責
      1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；
      2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；
      3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；  4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗；
      5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
      二、進度控制的方法與措施
      （一）進度控制方法
      1、進度的事前控制
      進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：  1）審批項目實施總進度計劃。
      監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；  2）審核承包單位提交的施工進度計劃
      審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
      3）審核承包單位提交的施工方案
      審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖
      審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
      5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。
      2、進度的事中控制
      1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志
      逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查
      審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：
      （1）計劃進度與實際進度的差異。
      （2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。
      （3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。
      （4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。
      進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。
      （5）工程進度的動態(tài)管理
      實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。
      3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
      現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：
      A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
      3、進度的事后控制
      當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：  1）制定保證總工期不突破的對策措施。
      ——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉
      作業(yè)等；
      ——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；
      ——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；
      ——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。
      2）制定總工期突破后的補救措施。
      3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
      （二）進度控制措施
      1、進度控制的組織措施
      1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。
      2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設單位。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。
      2、進度控制的技術(shù)措施  1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。
      2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應的組織經(jīng)濟措施補救。
      3、進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施
      按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。
      三、投資控制的方法與措施
      （一）投資控制方法
      1、投資事前控制
      投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。
      1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。
      2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。
      3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。
      4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。
      5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。
      2、投資事中控制
      1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。
      2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。
      3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。
      5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。
      6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。
      7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。
      10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。
      3、投資事后控制
      1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。
      2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。
      索賠處理程序框圖
      （二）投資控制措施
      1、投資控制的組織措施：
      建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。
      2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。
      工程款支付核簽程序框圖  3）項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。
      2、投資控制的技術(shù)措施：
      1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠家。
      2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。
      3、投資控制的經(jīng)濟措施：
      1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。
      2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。
      3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。
      4、投資控制的合同措施：
      1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。
      2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。
      四、合同管理的方法與措施
      1、合同分析
      監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。
      2、合同跟蹤
      施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。
      （1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。
      （2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。
      （3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。
      （4）變更處理
      a）承包單位提出工程變更的處理
      承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。
      承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖  b）建設單位提出工程變更的處理
      由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。
      建設單位提出工程變更框圖
      3、監(jiān)控措施
      （1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。
      （2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。
      （3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導，幫助施工單位克服困難。
      （4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。
      （5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。
      五、組織協(xié)調(diào)
      為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。
      1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
      1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。
      2）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權(quán)。
      3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發(fā)誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。
      5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務于建設單位。
      6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。
      2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)
      1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。
      2）指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。
      3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準備階段的協(xié)調(diào)：
      作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：
      包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調(diào)動職工的積極性。不能保證工期，建設單位扣回工期獎并罰款。
      B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構(gòu)件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。
      C、簽證的協(xié)調(diào)：對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。
      D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。
      E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設單位提出的問題，施工單位應根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求 20
      應督促其采取補救措施，使其達到設計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。
      F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設計單位的關(guān)系
      （1）真誠尊重設計單位的意見，組織設計單位向承包單位介紹工程概況、設計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設計單位處理意見。
      （2）主動向設計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設計問題及時主動向設計單位提出，主動向設計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術(shù)革新。
      六、文明施工與安全控制
      1、加強管理建立健全管理體系
      1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。
      2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。
      2、嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施
      1）現(xiàn)場必須按要求設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。
      2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。
      3）材料、成品、半成品、機械設備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。
      4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應按要求達到考評標準。
      5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。
      6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器，現(xiàn)場應配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應按規(guī)定辦理。
      3、嚴格落實安全管理各項措施
      1）建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應經(jīng)安全培訓，特殊工種需持上崗證。
      2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。
      3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設置要嚴格；
      樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。
      4）腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。
      5）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設、低壓干線架設、開關(guān)箱的設置及電熔絲的安裝選用均應達到標準。6）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安裝。
      7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應達到規(guī)程要求和標準。
      第六章 監(jiān)理工作制度選編
      一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度
      1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。
      2、工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。
      3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應負責收集。
      竣工結(jié)算資料由概預算部負責整理，交技術(shù)部驗收歸檔。
      4.監(jiān)理部及技術(shù)部認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責補充改正。
      5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。
      6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。
      二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定
      為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責的要求，從而確保監(jiān)理服務的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：
      1、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。
      2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：
      1)取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。2)具有工程師以上的技術(shù)職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。
      4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。
      5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認可。6)由總經(jīng)理任命。
      3、總監(jiān)代表的崗位資格：
      1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓
      2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。
      4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。
      5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認可。
      4、專業(yè)工程師的崗位資格
      1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓  2)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。
      4)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認可。5)近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。
      5、監(jiān)理員的崗位資格  1)已經(jīng)過上崗培訓
      2）具有本專業(yè)中專以上的學歷。
      3)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認可。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。
      6、資料員
      1）已經(jīng)過上崗培訓
      2）具有中專以上的專業(yè)學歷或從事本專業(yè)工作五年以上
      3)熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達能力。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。
      三、工程建設監(jiān)理人員工作守則
      1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。
      2、執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。
      3、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。
      4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。
      5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。
      6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。
      7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
      8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。
      9、堅持獨立自主地開展工作。
      四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則
      1、必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO主管部門對有關(guān)基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法等。
      2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務，完成所承諾的全部服務和承擔應負的責任。
      3、應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。
      4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔義務有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。
      5、不允許從事與監(jiān)理項目的設計、施工業(yè)務以及材料、設備供應業(yè)務有關(guān)的直接或間接的中介人活動。
      6、不允許泄露所監(jiān)理項目的商務機密。
      7、監(jiān)理任務的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設單位同意。
      8、應成為建設單位的忠誠顧問，在處理建設單位與第三方的矛盾時，應依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。
      9、在發(fā)表對其咨詢服務工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設單位認可。
      五、監(jiān)理日志及考勤制度
      1、監(jiān)理日志制度
      1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；
      2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；
      3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；
      4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應有簽名；
      5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。
      2、考勤制度
      1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；  2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；
      3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；
      4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。
      六、工地例會制度
      1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。
      2、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。
      3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。
      4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。
      5、會議內(nèi)容：
      1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進；
      2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；
      3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；
      4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。
      6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。
      7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領導。
      七、監(jiān)理月報制度
      1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。
      2、每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。
      3、月報內(nèi)容：
      1）本月工程進度與計劃進度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；
      2）工程質(zhì)量控制情況；
      3）控制工程投資造價情況；  4）重大設計變更和工地洽商；  5）人力投入及材料投入情況；  6）重大質(zhì)量事故的處理意見；
      認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。
      填寫注意事項：
      按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；
      語言簡明、清晰。
      八、請示匯報制度
      1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。
      2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。
      3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。
      4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。
      九、設計交底與圖紙會審制度
      1、進行程序
      1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向承包單位進行設計交底（如果建設單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設單位組織）；
      （1）首先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
      （2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；
      3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；
      2、圖紙會審內(nèi)容
      1）圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；
      2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；
      3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；
      4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅欠駡?zhí)行強制性標準；
      5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；
      6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；  7）防火、消防設計是否滿足消防局批文要求；
      8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建
      筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標高（車道、設備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；
      10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應用有無問題；
      11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；
      12）工藝管道、電氣線路設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標高是否合理，與土建±0.00米是否一致；
      13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
      14）給排水專業(yè)排水管出戶標高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標高是否有矛盾，排水條件如何；
      15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；
      16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；  17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；
      十、施工組織設計（方案）審查制度
      1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。
      2、審查時間：開工前承包單位送《施工組織設計（方案）報審表》與施工組織設計方案。（時間視具體工程情況）。
      3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負責人）簽字、單位蓋章。
      4、審查施工組織設計（方案）的原則是：  1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；
      2）遵守國家建設期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求；
      3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗；
      4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；
      5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；
      6）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源；
      7）進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；
      8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。
      5、施工組織設計（方案）審查的依據(jù)。
      1）已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設計和施工圖；  2）設備技術(shù)文件和安裝圖紙；  3）現(xiàn)場情況調(diào)查；
      4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；  5）設備清冊和材料清單；  6）概算投資和工程量；
      7）施工隊伍情況和裝備條件；  8）施工定額資料；
      9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。
      6、施工組織設計（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；
      2）工程規(guī)模和主要工程量；  3）施工綜合進度表；
      4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；  5）力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；
      6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；
      7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；  8）施工組織機構(gòu)設置和勞動力計劃；
      9）施工技術(shù)及物資供應計劃，其中包括：
      （1）施工圖紙交付進度；
      （2）物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品）；
      （3）機械及主要工具配備計劃；
      （4）力能供應計劃；
      （5）運輸計劃。10）技術(shù)培訓計劃；
      11）生產(chǎn)和生活臨建設施的安排；
      12）主要技術(shù)經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。
      7、審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。
      8、審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。
      十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定
      1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；
      2、主要設備訂貨前，承包單位應向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設計要求；
      3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A《進場材料/購配件/設備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；
      4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；
      5、凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進行抽檢；
      6、對于進口的材料設備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗；
      7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應酌情增 27
      加采樣的數(shù)量；
      8、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；
      9、監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；
      10、對進口設備、材料應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；
      11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進行試驗；
      12、承包單位應在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、試驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；
      13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；
      14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。
      十二、施工現(xiàn)場旁站制度
      為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
      1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
      2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
      3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
      1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
      主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：
      供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
      大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設備在工程中應用。
      5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
      6、旁站監(jiān)理人員的職責
      1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；
      2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；
      3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；  4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗；  5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
      十三、工程檢查驗收簽證制度
      1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報驗單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。
      隱蔽工程驗收項目：
      1）基礎工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；
      2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置；
      3）防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；
      4）其他驗收內(nèi)容：完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。
      2、分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標準進行檢查，決定是否驗收。
      3、分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準進行檢查，決定是否驗收。
      4、單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達到設計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位
      工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。
      5、按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。
      十四、巡視制度
      1、公司領導巡視
      公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項目至少每月巡視一次。
      2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應加強巡視。
      3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容：
      1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；
      2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；  3）工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；  4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；
      5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；
      6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預防措施；
      7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；  8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。
      4、公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場，當日應由駐地工程師記錄
      備案。
      5、總監(jiān)理工程師巡視
      1）未另設總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；
      2）設有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；
      3）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；
      4）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；
      5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡視記錄》。
      十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施
      1、廉政制度
      1）堅決執(zhí)行建設監(jiān)理工作規(guī)則，即：
      （1）正確執(zhí)行國家及地方建設法規(guī)、規(guī)范、標準，守法、公正、誠信、科學地維護國家利益。
      （2）不得與承包單位、設備制造和材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。
      （3）監(jiān)理單位負責人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務不得在政府機關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設備制造和材料供應單位任職。
      （4）獨立承擔受委托的監(jiān)理業(yè)務，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。
      （5）接受建設單位主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設單位報告監(jiān)理情況。
      （6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應按合同規(guī)定承擔一定的經(jīng)濟責任，并對當事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度
      （1）項目監(jiān)理組進場必須進行廉政教育，嚴格執(zhí)行《工程建設監(jiān)理人員工作守則》。
      （2）征得建設單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設單位代表合署。
      （3）嚴格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設單位未公開的資料、文件、會議決議等。
      （4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。
      （5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。
      （6）嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設單位認可和有關(guān)會議確認后方可簽付，不得虛報。
      （7）嚴格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴重的除名。
      2、監(jiān)理工作廉政措施
      1）組織監(jiān)理人員認真學習《建筑法》、《建設監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴格執(zhí)行公司的廉政制度。
      2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。
      3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。
      4）除必要的業(yè)務應酬，監(jiān)理人員不得單獨和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈送的禮品、紅包及其它財物。
      5）嚴格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并
      及時通報建設單位，嚴格控制合同外簽證，在沒有建設單位認可的情況下不得簽證合同外工程量。
      6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴格按規(guī)定辦事，在參與材料設備訂貨時只負責監(jiān)控質(zhì)量，評價價格，不準推薦產(chǎn)品。
      7）在每道工序驗收時都應嚴格，不得放松，如有失職嚴肅處理。8）公司將不定期全方位進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎，有錯者罰。
      10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評價標準》進行考核。
      十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定
      1、項目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗收申請后，應檢查該項目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。
      2、在承包單位自檢合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質(zhì)量及竣工資料逐項進行檢查評審。如不符合要求，應責令施工單位完善。
      3、監(jiān)理組檢查合格后應及時報公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對工程質(zhì)量、竣工資料作進一步檢驗、審核。
      4、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進行初驗。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組應責成施工單位抓緊整改，再進行檢查驗收。
      5、竣工驗收由建設單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設單位做好驗收工作。
      6、監(jiān)理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設單位。
      7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報告，并報總工程師審核，總經(jīng)理簽認。
      十七、簽發(fā)工程款規(guī)定
      1、施工單位（總承包單位）提交ao9A表《工程量計量及計費申請表》。
      2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應總價，確定應付工程款項，交總監(jiān)簽認，報建設單位撥付工程款項。
      3、經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。
      4、工程款撥付程序
      拒
      簽
      十八、員工獎懲暫行規(guī)定
      為了增強職工的主人翁責任感，調(diào)動員工的積極性、建立正常的工作（生產(chǎn)）秩序，提高工作效率，促進全公司各項工作和生產(chǎn)任務的完成，根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本暫行規(guī)定。
      (一)職工基本職責
      1、努力學習政治理論知識，擁護黨的路線，堅持四項基本原則，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚主人翁的精神，努力完成上級交給的任務，為集體和國家多作貢獻。
      2、認真執(zhí)行國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守本公司制定的各項規(guī)章制度，服從組織分配，積極維護工作秩序，同不良傾向作斗爭。
      3、努力學習技術(shù)和業(yè)務知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務水平，提高工作效率。
      4、認真學習和執(zhí)行公司“員工道德規(guī)范”，愛護公司財產(chǎn)和設備，勵行節(jié)約，反對浪費。
      5、保守機密，做好防特、防盜、防火、防災害事故工作。(二)公司職工有下列表現(xiàn)的，應予以獎勵。
      1、忠于職責，成績優(yōu)良，遵守紀律，起模范作用的。
      2、遵紀守法，堅持原則，廉潔奉公，敢于同違反紀律和違反職業(yè)道德行為作斗爭，有顯著成績者。
      3、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著成績者。
      4、在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益有顯著成績者。
      5、愛護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有顯著成績者。(三)獎勵辦法
      1、公司將給予通報表揚。
      2、視情況年終評為公司先進工作者。
      3、其他經(jīng)濟獎勵。
      (四)員工有下列違法失職行為，尚未構(gòu)成犯罪的，分別給予必要的紀律處分。
      1、違反黨和國家有關(guān)政策的法律、法規(guī)的。
      2、違反職業(yè)道德準則和公司的各種規(guī)章制度。
      3、玩忽職守、違反技術(shù)、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事故及設備損壞和財產(chǎn)損失的。
      4、無正當理由不服從工作調(diào)動和指揮，經(jīng)教育仍無理取鬧影響工作秩序，影響生產(chǎn)任務的完成。
      5、違反財經(jīng)紀律，私接任務、私收費、私分紅的。
      6、腐化墮落、道德敗壞、損害公司聲譽的。
      7、弄虛作假、欺騙領導，多報差費、誤餐費，亂填考勤表的。
      8、經(jīng)常遲到、早退，曠工、辦私事的。
      9、私自離開工作崗位，到外地活動，不向上級請假的。
      10、私自復印、傳真，上網(wǎng)聊天，看不健康讀物的。
      (五)紀律處分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除八種，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評或經(jīng)濟處罰。
      (六)獎勵和紀律處分的程序，凡需要獎勵和紀律處分的員工，均由所在部門、監(jiān)理組提出意見，經(jīng)公司辦公會議或黨支部會研究作出決定。(七)公司四項約束指標獎計提辦法及各項具體規(guī)定
      1、工程監(jiān)理質(zhì)量指標獎的界定及標準：
      （1）工程監(jiān)理竣工驗收為合格，不予獎勵。
      （2）工程監(jiān)理竣工驗收為優(yōu)良，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1 %獎勵。
      （3）工程監(jiān)理竣工驗收獲市樣板工程，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.5 %獎勵，獲省樣板工程的，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.8 %獎勵。
      （4）工程監(jiān)理竣工驗收獲魯班獎，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的
      %獎勵。
      （5）工程監(jiān)理竣工驗收為不合格，給予監(jiān)理組扣除全年風險金的處罰。
      （6）工程監(jiān)理過程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門通報批評的，按情節(jié)嚴重性扣罰監(jiān)理組2-5個月風險金。
      （7）監(jiān)理組員或業(yè)務人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設單位或施工單位造成工期或其他經(jīng)濟損失的，公司將給予扣除監(jiān)理組2-5個月風險金的處罰或撤出該監(jiān)理組。
      2、資料歸檔指標獎的界定及標準：
      （1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗收和工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)，公司對抽查過程中資料齊備、保管完善、竣工資料歸檔及時（竣工2個月內(nèi)，概預算部資料6個月內(nèi)）的工地，給予監(jiān)理組 0.5% 獎勵。
      （2）對工程資料填寫、收集不齊，工程竣工資料不及時歸檔（超過竣工2個月，概預算部資料超過6個月）的工地，給予監(jiān)理組 扣除風險金的處罰，直至交齊歸檔資料。
      （3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應及時補齊資料或追回資料，公司給予監(jiān)理組 扣除風險金的處罰，直至追回或補齊資料為止，情節(jié)嚴重的，追加罰金。
      3、安全生產(chǎn)指標獎的界定及標準：
      （1）公司對工程監(jiān)理項目在施工過程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無人員傷亡，公司將由辦公會議研究給予獎勵。
      （2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對監(jiān)理組責任人給予扣除全年風險金或追加罰金。
      （3）對生產(chǎn)設備人為損壞或丟失，其修理費和賠償費由直接責任人負責。
      4、精神文明指標獎的界定及標準：
      （1）部門或監(jiān)理組違法、違紀，除按有關(guān)法律和公司規(guī)定進行相應的處理外，按每宗每個責任人處以 1000 元罰金。
      （2）凡以公司名義向建設單位或施工單位要加班費等經(jīng)濟利益的，除追繳其私收金額外，按每宗每個責任人處以 500 元罰金。
      （3）違反職業(yè)道德準則和公司的有關(guān)規(guī)章制度，服務態(tài)度惡劣，經(jīng)常受到建設單位和施工單位投訴，給公司造成不良影響和損失的，經(jīng)查實，公司將對責任人處以 500 元罰金。
      （4）凡不愛惜公司財物，浪費水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門及監(jiān)理組 500 元罰金。
      （5）無故不參加各項政治、業(yè)務學習，缺席重要會議，未經(jīng)領導批準，處以 300 元罰金。
      (八)四項約束指標的考核程序及辦法
      1、四項約束指標的界定由公司職能部門考核、審查、評定，提出界定意見，報公司辦公會議或支部會議確定，具體執(zhí)行部門如下：
      總工室、技術(shù)質(zhì)量部負責工程監(jiān)理質(zhì)量目標，資料歸檔指標由技術(shù)質(zhì)量部負責統(tǒng)計；
      辦公室、監(jiān)理部負責安全生產(chǎn)、精神文明指標，由辦公室負責精神文明統(tǒng)計，監(jiān)理部負責安全生產(chǎn)指標統(tǒng)計。
      2、根據(jù)約束指標的界定和標準而扣減或獎勵的金額應在責任人當月獎金中扣減，不足扣減的延至下一個月對應款額外負擔扣減，直至扣足額為止。
      3、各管理指揮的責任部門，按月統(tǒng)計，并于次月十五日前報辦公室備案。(九)計劃生育的有關(guān)獎懲，按上級文件及規(guī)定執(zhí)行。
      (十)考勤的有關(guān)懲罰按公司的《職工考勤和假期規(guī)定》執(zhí)行。
      (十一)對私自復印、丟失資料和書籍文件按公司《日常行政管理細則》和《圖書管理規(guī)定》執(zhí)行。
      (十二)其他按公司的相應規(guī)定執(zhí)行。
      (十三)本規(guī)定經(jīng)2002年5月28日由公司辦公會議討論通過從頒發(fā)之日始執(zhí)行。
      (十四)本規(guī)定由辦公室、技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
      十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定
      為加強建設工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：
      1、項目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。
      2、負責監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。
      3、負責監(jiān)督工程承建單位嚴格執(zhí)行**市建設工程安全責任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實施。
      4、負責在開工前審核《臨時用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴禁野蠻施工。
      5、監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設置、檢查腳手架的搭設。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標志牌，設置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設置五牌一圖、安全宣傳欄。
      6、負責審核施工機具安全檢測證、安全設施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。
      7、負責監(jiān)督承建單位分別在基礎、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容。
      8、負責督促承建單位實行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。
      9、負責按程序處理質(zhì)量安全事故。
      二十、工程施工安全監(jiān)理責任制
      第一章 總則
      第一條 為強化對建設工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提高公司建設工程施工安全監(jiān)理水平，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《**市建設工程施工安全責任制》，結(jié)合監(jiān)理工程的實際，制定本《工程施工安全監(jiān)理責任制》。
      第二條 凡是我公司實施監(jiān)理的項目（土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責任制的規(guī)定。
      第三條 公司各級監(jiān)理工作主管部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部、監(jiān)理中心負責人）及項目組監(jiān)理人員依法對建設工程的安全負責。
      第四條 建設工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度，依靠科學管理和技術(shù)進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。
      第二章 公司各級監(jiān)理工作主管部門的安全監(jiān)理職責
      第五條 總經(jīng)理是公司實施安全監(jiān)督管理部門的第一責任人，對安全監(jiān)理工作負全面領導責任?？偨?jīng)理應指定一名副總經(jīng)理具體領導工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對安全監(jiān)理工作負直接領導責任。
      第六條 副總經(jīng)理負責組織公司監(jiān)理工作主管部門學習貫徹建設工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；組織傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；組織編制、審定公司關(guān)于建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件；組織制定安全監(jiān)理檢查內(nèi)容、及時組織安排檢查監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)理情況；總結(jié)經(jīng)驗，改進提高公司對建設工程安全監(jiān)理工作水平。
      第七條 技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)理職責：
      （一）指定一名工程師負責主管建設工程安全管理工作，及時收集、向有關(guān)部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關(guān)建設工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級文件、信息；
      （二）依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準編制、審核監(jiān)理工作文件；
      （三）定期不定期地檢查項目監(jiān)理組對安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；
      （四）參加一等工程及重要項目的圖紙會審、施工組織設計的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案）；
      （五）協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題；
      （六）選購監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準等。
      第八條 監(jiān)理部安全監(jiān)理職責：
      （一）指定一名工程師負責各中心建設工程安全監(jiān)理工作，及時向中心傳達有關(guān)法律、法規(guī)和建設工程強制性標準；
      （二）根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況（結(jié)合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開展監(jiān)督、檢查工作；
      （三）檢查現(xiàn)場監(jiān)理組建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；
      （四）重點檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；
      （五）負責施工安全監(jiān)理工作經(jīng)驗交流與總結(jié)，并表彰先進。
      第九條 監(jiān)理中心負責人的安全監(jiān)理職責：
      （一）監(jiān)理中心負責人對本中心的建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負有安排、落實、檢查整改，向上級主管部門匯報的職責；
      （二）本中心監(jiān)理組建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應責任到人；
      （三）監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；
      （四）檢查落實本中心基坑支護與降水工程、土方開挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；
      （五）一等工程及重要項目監(jiān)理應有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會審、施工組織設計審查；
      （六）及時向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報安全監(jiān)理工作開展情況；
      （七）協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對中心監(jiān)理組工作的檢查。
      第三章 項目監(jiān)理組人員的責任和義務
      第十條 項目監(jiān)理組人員對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責任和義務。項目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負責人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應在總監(jiān)理工程師的領導下，認真履行各自的施工安全監(jiān)理職責。
      （一）總監(jiān)理工程師應認真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標準、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；
      （二）總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務的重要內(nèi)容寫進監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負責工程施工安全監(jiān)理的工程師）負責編寫工程施工安全監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實施；
      （三）總監(jiān)理工程師應委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準，并分別簽署意見；
      （四）監(jiān)理人員應把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會，必須講評安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；
      （五）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行檢查。及時糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；
      （六）對危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時下達暫時停工指令，并及時報告建設單位；
      （七）組織建設單位和施工方進行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；
      （八）及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；
      （九）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；
      （十）協(xié)調(diào)建設單位落實安全技術(shù)措施費用。
      第四章 違反職責和義務的處理
      第十一條 公司監(jiān)理工作主管部門因不落實本責任制規(guī)定的職責，管理混亂，未能防止重大事故發(fā)生，必須承擔責任的，公司進行通報批評，給予行政處分。
      第十二條 項目監(jiān)理組監(jiān)理人員違反本責任制規(guī)定的職責，有下列情形之一的，必須承擔責任的，由公司監(jiān)理工作主管部門責令檢查，予以通報批評，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。
      （一）未對施工組織設計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；
      （二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時停止施工的；
      （三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向建設行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)報告的；
      （四）不依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。
      第十三條 項目監(jiān)理組違反責任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：
      （一）發(fā)生四級死亡責任事故的，暫停該項目總監(jiān)理工程師在市屬工程項目中擔任總監(jiān)理工程師職務六個月、暫停該項目總監(jiān)理工程代表職務六個月；
      （二）發(fā)生三級重大責任事故或一年內(nèi)二次發(fā)生四級死亡責任事故的，暫停該項目總監(jiān)理工程師在市屬工程項目中擔任總監(jiān)理工程師職務二年、暫停該項目總監(jiān)理工程代表職務二年；
      （三）發(fā)生二級以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責任事故的，停止該項目總監(jiān)理工程師在工程項目中擔任總監(jiān)理工程師職務，停止該項目總監(jiān)理工程師代表在工程項目中擔任總監(jiān)理工程師代表職務，并報請上級主管部門取消監(jiān)理工程師注冊資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責。
      第五章 附則
      第十四條 本責任制由**市城市建設工程監(jiān)理公司解釋。
      第十五條 本責任制從2003年12月10日開始實施。
      二十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法
      1、本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機構(gòu)設備損壞和安全設施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟損失的事故。
      2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進行，執(zhí)行1997年**市人民政府發(fā)布的《**市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》。
      3、重大質(zhì)量事故的報告程序按建設部1989年《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行，敦促承包單位第一時間上報市建委同時，監(jiān)理公司也要第一時間上報市建委。
      4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對事件處理，如要求施工單位作出事故報告，組織對事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。
      5、承包單位填報a10A表《事故報告單》，監(jiān)理、建設單位、承包單位各一份。
      注：
      （一）、1、具備下列條件之一者為一級重大事故；  1）死亡三十人以上；
      2）直接經(jīng)濟損失三百萬元以上；
      2、具備下列條件之一者為二級重大事故；  1）死亡十人以上，二十九人以下；
      2）直接經(jīng)濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元；
      3、具備下列條件之一者為三級重大事故；  1）死亡三人以上，九人以下；  2）重傷二十以上；
      3）直接經(jīng)濟損失三十萬元以上，不滿一百萬元；
      4、具備一列條件之一者為四級重大事故，1）死亡二人以下；
      2）重傷三以上，十九人以下；
      3）直接經(jīng)濟損失十萬元以上，不滿三十萬元。
      第七章 監(jiān)理設施
      序號 技術(shù)設備名稱 規(guī)格型號 臺數(shù) 備注  1 回彈儀 HJ-225A 1   2 活尖錘球 1
      內(nèi)外直角尺 JZC-2 1   4 檢測百格網(wǎng) 1
      焊接檢測尺 JZC-2 1   6 塞尺 JZC-2 1   7 小錘 2
      經(jīng)緯儀 J2 1   9 水準儀 S3 1
      測量標尺 3M 2
      卷尺 50M、30M、5M 共6   12 接地電阻表 1   13 兆歐表(搖表)1
      歐姆表(萬用表小型)1   15 游表卡尺(旋轉(zhuǎn))1   16 壓力表 Y-100 0-6 1   17 壓力表 Y-60 Y-06 1
      第八章 我公司為建設單位提供的資料
      為了加強建設單位和監(jiān)理單位的溝通，讓建設單位充分了解工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將及時向建設單位傳送有關(guān)信息和資料，匯報工程進展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。
      我公司將為建設單位提供以下資料(視建設單位需要，我公司可以為建設單位提供所掌握的關(guān)于本工程的其它資料)：
      1、監(jiān)理規(guī)劃 一份
      由總監(jiān)理工程師組織編寫，公司技術(shù)部門審核后送建設單位。
      2、監(jiān)理月報 每月一份
      項目監(jiān)理機構(gòu)每月向建設單位報送“監(jiān)理月報”，報告工程施工動態(tài)和監(jiān)理情況，存在問題及建議。
      3、監(jiān)理通知 每次一份
      監(jiān)理工程師向施工單位下達的監(jiān)理指令，每次送一份給建設單位備案。
      4、會議紀要 每次一份
      由監(jiān)理主持并負責記錄的會議紀要，發(fā)給所有參加單位一份。
      5、預算及決算審核意見
      6、專項技術(shù)報告
      需要時，向建設單位遞交本工程的技術(shù)分析報告或建議。
      7、《工程質(zhì)量評估報告》
      工程竣工驗收備案必需提交的資料
      8、需要建設單位審批的資料(由監(jiān)理先出具意見)：  1)工程變更  2)施工方案
      3)總進度計劃、月.季進度計劃及其它建設單位要求申報的進度計劃  4)工程進度款
      5)質(zhì)量事故處理意見  6)工期延期報告
      7)需要建設單位審批的施工單位申報的其它資料  8）竣工驗收資料
      9、需多方共同審查簽認的資料
      1)隱蔽驗收、分部分項驗收及竣工驗收  2)預算外簽證
      10、其它建設單位要求提供的資料
      附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄
      序號 表格名稱 表格編號 備注
      工程開工/復工報審表 QR/7.5/a01A
      施工方案/進度計劃報審表 QR/7.5/a02A   3 進場材料/購配件/設備報審表 QR/7.5/a03A   4 進場施工設備報驗單 QR/7.5/a04A   5 施工測量放線報驗單 QR/7.5/a05A   6 工程報驗單 QR/7.5/a06A
      分包單位資格報審表 QR/7.5/a07A   8 見證記錄 QR/7.5/a08A
      工程計量及計費申請表 QR/7.5/a09A
      事故報告單 QR/7.5/a10A
      延長工期申報表 QR/7.5/a11A
      承包商申請表(通用)/回復 QR/7.5/a12A   13 工程變更單 QR/7.5/a13A
      監(jiān)理工程師通知 QR/7.5/b01A   15 審核紀錄 QR/7.5/b02A
      工程開工/復工令 QR/7.5/b03A   17 工程暫停令 QR/7.5/b04A
      工程竣工移交證書 QR/7.5/b05A   19 備忘錄 QR/7.5/b06A
      監(jiān)理日志（封面）QR/7.5/c01A   21 監(jiān)理日志 QR/7.5/c01A
      會議紀要（首頁）QR/7.5/c02A   23 會議紀要 QR/7.5/c02A   24 巡視紀錄 QR/7.5/c03A   25 驗收紀錄 QR/7.5/c04A   26 試驗紀錄 QR/7.5/c05A   27 樣品登記 QR/7.5/c06A
      年度支付一覽表 QR/7.5/c07A
      建設監(jiān)理資料歸檔驗收表之一 QR/7.5/c08A   30 建設監(jiān)理資料歸檔驗收表之二 QR/7.5/c08A   31 建設監(jiān)理資料歸檔驗收表之三 QR/7.5/c08A
      目 錄
      第一章 工程概況 1  第一節(jié) 工程概況 1  第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 2  第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2  第四節(jié) 監(jiān)理工作目標 3  第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 4  第二章 項目監(jiān)理機構(gòu) 5  第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 5  第二節(jié) 人員配備計劃 6
      一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 6
      二、人員進場計劃 6  第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 7
      一、總監(jiān)理工程師 7
      二、總監(jiān)理工程師代表 8
      三、專業(yè)監(jiān)理工程師 8
      四、監(jiān)理員 9  第三章 監(jiān)理工作程序 10
      一、監(jiān)理工作流程 10
      （一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) 10
      （二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則
      （三）召開第一次工地會議 11
      （四）開工前的若干工作 12
      （五）開工 13
      （六）施工過程控制 13
      （七）工程例會 16
      （八）專題協(xié)調(diào)會 16
      （九）竣工驗收 16
      （十）資料整理 16
      （十一）保修期監(jiān)理 19
      二、主要的程序框圖 20
      1、監(jiān)理工作總程序 20
      2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖 21
      3、質(zhì)量控制程序圖 22
      4、投資控制程序框圖 23
      5、進度控制框圖 24
      6、保修期監(jiān)理程序： 25  7．工程質(zhì)量事故處理程序圖 26  8．工程變更處理程序圖 27  第四章 監(jiān)理工作方法及措施 28
      一、質(zhì)量控制的方法與措施 28
      （一）質(zhì)量控制方法 28
      （二）質(zhì)量控制措施 35
      （三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理）36
      二、進度控制的方法與措施 38
      （一）進度控制方法 38
      （二）進度控制措施 40
      三、投資控制的方法與措施 42
      （一）投資控制方法 42
      （二）投資控制措施 44
      四、合同管理的方法與措施 46
      五、組織協(xié)調(diào) 50
      六、文明施工與安全控制 54  第六章 監(jiān)理工作制度選編 57
      一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 57
      二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 57
      三、工程建設監(jiān)理人員工作守則 59
      四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則 60
      五、監(jiān)理日志及考勤制度 61
      六、工地例會制度 61
      七、監(jiān)理月報制度 62
      八、請示匯報制度 63
      九、設計交底與圖紙會審制度 64
      十、施工組織設計（方案）審查制度 65
      十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定 68
      十二、施工現(xiàn)場旁站制度 70
      十三、工程檢查驗收簽證制度 71
      十四、巡視制度 72
      十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施 74
      十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定 76
      十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 77
      十八、員工獎懲暫行規(guī)定 78
      十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 83
      二十、工程施工安全監(jiān)理責任制 84  二
      十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法 89  第七章 監(jiān)理設施 91  第八章 我公司為建設單位提供的資料 92  附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 94
      ******************工程
      編制人：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽名）
      審核人：（技術(shù)部長或總工辦主任簽名）審定人：（總工程師簽名）
      **市城市建設工程監(jiān)理公司  2004 年 5 月 日
      第二篇：水運工程監(jiān)理大綱
      水運監(jiān)理大綱
      第一節(jié)、工程概述
      1工程名稱：
      2工程地點：
      3工程規(guī)模：
      4項目內(nèi)容：
      5項目總投資：
      第二節(jié)、監(jiān)理工作的范圍和目標
      一、監(jiān)理服務范圍：
      本次投標范圍： XXX施工全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理人將按照現(xiàn)行《工程專用施工監(jiān)理規(guī)范》和《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務。
      監(jiān)理工作范圍：包括對工程施工質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同其他事項管理及有關(guān)協(xié)調(diào)等。
      施工工期和監(jiān)理服務期：
      1、監(jiān)理服務期為 個月；
      2、缺陷責任期 個月。
      二、監(jiān)理服務目標：
      監(jiān)理服務履約目標：所提供的監(jiān)理服務，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范，滿足合同約定的服務內(nèi)容和質(zhì)量等要求。
      對第三方履約管理的服務目標：合格。
      三、監(jiān)理工作原則與依據(jù)
      XXXX監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細工作計劃，明確崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，嚴格、嚴密、科學、公證地進行監(jiān)理服務，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：
      1）、國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。2）、國家和行業(yè)有關(guān)標準。3）、施工監(jiān)理合同。4）、施工承包合同。5）、工程前期有關(guān)文件。6）、工程設計文件和圖紙。7）、工程實施過程中有關(guān)的函件。
      四、監(jiān)理服務內(nèi)容：
      監(jiān)理人將按照現(xiàn)行《工程專用施工監(jiān)理規(guī)范》和《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務。主要包括但不限于以下內(nèi)容：
      監(jiān)理服務內(nèi)容為：
      1）協(xié)助發(fā)包人進行施工招標；
      2）編寫《建立規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》；
      3）審查承包人編制的施工組織設計及施工總進度計劃；
      4）向承包人移交工程控制點并核驗承包人設置的測量控制網(wǎng)點或基線； 5）組織或參加施工圖紙會審，參加設計交底；
      6）檢查施工人員、機械、機料的進場情況，審查承包人的開工申請，簽署工程的開工
      令；
      7）組織或參加工地會議，并進行有關(guān)協(xié)調(diào)；
      8）控制施工質(zhì)量，檢查或檢驗建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量，檢查施工原始記錄及報告； 9）對隱蔽、分項和分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查驗收并簽認，對分項工程質(zhì)量進行評定；
      10）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施；
      五、監(jiān)理目標與質(zhì)量保證措施：
      1、監(jiān)理工作的主要目標包括質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、安全監(jiān)理目標、合同管理目標、文件資料管理目標以及環(huán)保、水保目標等。
      （1）、質(zhì)量監(jiān)理目標
      本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的原則，按施工承包合同和監(jiān)理服務合同及技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好施工過程中的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，強調(diào)工序驗收。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量為合格工程。
      （2）、進度監(jiān)理目標
      要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月給發(fā)包人通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。
      （3）、費用監(jiān)理目標
      認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為發(fā)包人把好費用關(guān)，控制好工程費用，使工程費用不超過概算費用。
      （4）、安全監(jiān)理工作目標 1）、杜絕人身死亡責任事故； 2）、杜絕重大機械、設備損壞責任事故； 3）、杜絕重大交通責任事故； 4）、爭創(chuàng)無重傷及以上事故工地； 5）、不發(fā)生多人中毒責任事故；
      6）、不發(fā)生重大火災責任事故。
      （5）、合同管理目標
      認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調(diào)發(fā)包人、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。
      第三節(jié)、監(jiān)理崗位的職責
      （一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責
      本工程實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)全面主持監(jiān)理辦工作，其主要職責為：（1）對監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位報告工作。（2）明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位責任。（3）主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》和，審批《監(jiān)理實施細則》。（4）審批承包人的施工組織設計。
      （5）組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達有關(guān)指令。（6）參加招標和評標工作。
      （7）審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表。（8）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。
      （9）組織審查承包人的交工申請和交工預驗收。（10）審批承包人的施工組織設計、專項施工方案、安全專項方案，按交質(zhì)監(jiān)發(fā)（2011）217號文要求審查承包人的施工安全風險評估報告。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，審核承包人的工地試驗室。
      （11）組織實施工程項目缺陷責任期的監(jiān)理工作。
      （12）組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用關(guān)控制等進行全面總結(jié)、并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。
      第四節(jié)、本工程監(jiān)理工作重難點分析及對策
      1、本工程質(zhì)量監(jiān)理工作難點與對策
      為了確保本工程質(zhì)量得到控制，開工前審核承包商按《疏浚與吹填工程質(zhì)檢標準（JTJ 324--2006）》劃分的分部、分項工程及分部、分項工程的質(zhì)量計劃目標，在工程實施中嚴格控制。
      水下土方疏浚和護岸工程是本工程難點，我們擬從以下幾個方面加強質(zhì)量控制。
      1、水下土方疏浚
      （1）施工前應現(xiàn)場踏勘，全面了沿線地質(zhì)情況，便于準確監(jiān)控疏浚工程的施工質(zhì)量。
      （2）復核承包人測量人員提供的測量計算結(jié)果；（3）認真審查承包人的施工方案和工藝流程；
      （4）嚴格掌握疏浚后的航道底標高，監(jiān)理人員必須認真抽查施工后航道標高，保證疏浚施工質(zhì)量。
      2、護岸工程
      （1）護岸工程點多面廣，施工前必須認真進行現(xiàn)場踏勘；
      （2）根據(jù)工程特點，督促承包人編制詳細施工進度計劃及施工流程，并敦促承包人嚴格按照進度計劃及流程進行施工，確保施工工期；
      第五節(jié)、監(jiān)理工作的程序和措施
      一、施工準備期監(jiān)理的程序和措施
      我公司一旦中標，將積極組織力量，迅速展開前期準備工作：
      1.1、在接到中標通知書后，及時派出滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。
      1.2、迅速配置駐地辦的一切必要的設施（住宿、辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。
      1.3、建立工地試驗室，根據(jù)合同規(guī)定配置常規(guī)試驗檢測設備和檢測人員，以保證完成各項抽檢試驗。
      1.4、完成現(xiàn)場調(diào)查，全面了解水文、地質(zhì)情況，復核水準點、控制樁。
      1.5、組織測量控制點的交樁工作，對設計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復查核對，糾正差錯，補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤，漏項等問題，提出詳細資料報發(fā)包人。
      1.6、對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進行實際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點為設計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線，工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時交接的工作占地及有爭議的工程占地，及可能危害工程安全的自然災害及地質(zhì)災害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報發(fā)包人。
      1.7、熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與發(fā)包人或承包人進行澄清。
      1.8、審查承包人施工機械設備，檢查進場機械設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，檢查進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）與投標書所填列的符合性；檢查各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃是否與工程進度計劃相適應。
      1.9、審查承包人進場人員是否與投標書所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人員需求。
      1.10、在各項工程開工前適當時間里，對承包人提交的各種施工圖進行審核，檢查落實各項準備工作，理順各方面關(guān)系，準備正式開工。
      第六節(jié)、對本工程的建議
      （一）對本工程監(jiān)理的實施意見
      本工程為土石方疏浚、護岸工程、橋梁、路基、路面、主要設施及綠化等施工，監(jiān)理進場后將盡快編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細則并予以認真細致的審核。監(jiān)理工作大致安排如下：
      1、抓住施工單位編制的實施性施工組織設計這條綱領不放松，并抓緊審批，用3～5天的時間做好這項工作。
      2、做好現(xiàn)場踏勘，做到心中有數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，利用公司優(yōu)勢資源，對圖紙進行審查，盡可能的提高對工程質(zhì)量、安全與投資都有價值的意見。抓好圖紙會審和設計院的技術(shù)交底工作，在施工單位進場的同時進行。
      3、現(xiàn)場交接測量樁點：在施工單位進場的同時著手這項工作，包括復測，并對發(fā)包人所交樁點的確認作出報告。
      4、第一次工地會議：在發(fā)包人發(fā)出中標書后兩個星期內(nèi)召開，并在取得發(fā)包人同意后，適時盡早地下達工程開令。
      5、召開監(jiān)理交底會：在開工前（也可與第一次工地會議一起舉行）由總監(jiān)理工程師主持召開由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。
      6、分階段進行監(jiān)理控制，以確保施工總目標的實現(xiàn)。正常施工監(jiān)理及竣工驗收所做的準備，隨著工程的進展同步進行，直到工程竣工。
      7、安全監(jiān)理方面
      狠抓承包人安全生產(chǎn)保證體系的正常運作，重點抓安全管理人員的到位，以及安全意識的樹立與提高。因此可以采取試用期制度對項目經(jīng)理、總工、安全員進行考核，來保
      證質(zhì)量保證體系有效正常運作。
      航道疏浚工程施工，安全維護是監(jiān)理工作的一個重點，監(jiān)理工程師必須引起高度重視，要配合承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。
      8、加強對民工工資支付的監(jiān)管，監(jiān)理辦將按承包人和民工簽訂的勞務合同對承包人的用工進行監(jiān)管，并負責對民工合法權(quán)益的監(jiān)督管理。要求承包人上報開工報告時，必須同時上報使用農(nóng)民工花名冊、詳細管理措施、專管負責人簡歷及與農(nóng)民工簽訂的勞務合同復印件等資料，如發(fā)現(xiàn)承包人有虛報、謊報現(xiàn)象一律暫不批準開工。同時，總監(jiān)辦將嚴格對承包人所報農(nóng)民工相關(guān)信息的真實性、實施情況進行核實，如發(fā)現(xiàn)拖欠分包人和材料供應商的工程款、材料款以及農(nóng)民工工資行為，一經(jīng)查實，將從計量工程款中強制支付。
      9、在進度監(jiān)理方面
      9.1本工程的進度控制重要影響因素之一，是承包人的人員、設備等施工資源供應是否充足，因此對施工隊伍的業(yè)績考察與設備擁有情況的考察是關(guān)鍵，在此基礎上狠抓機械設備的進場，來保證工程如期開工、順利開展，保證正常施工需求。
      9.2在進度控制方面，另一個重要問題是流動資金的投入，監(jiān)理將督促項目部流動資金的到位，對承包人流動資金到位情況進行審查。
      9.3在施工過程中，土地征遷等也是制約工期的重要因素，因此監(jiān)理將配合發(fā)包人做好相關(guān)的調(diào)查工作，同時要求施工單位盡快進行有條件作業(yè)的工程，并按施工進度計劃積極主動配合發(fā)包人分批分階段搞好施工準備工作
      10、質(zhì)量監(jiān)理方面
      10.1狠抓檢測設備和人員的到位。
      10.2狠抓質(zhì)量保證體系的正常運作，重點抓質(zhì)量管理人員的到位，以及狠抓項目部項目經(jīng)理與總工的質(zhì)量意識的樹立與提高。因此可以采取試用期制度對項目經(jīng)理與總工進行考核，來保證質(zhì)量保證體系有效正常運作。
      10.3依據(jù)標化建設要求，通過對施工標準化的檢查督促和貫徹落實，來確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
      10.4在質(zhì)量保證資料方面，重點抓質(zhì)量保證資料的及時性、真實性，以此來控制工程工序、分項工程質(zhì)量，以及監(jiān)理質(zhì)量控制程序的到位。
      11、費用監(jiān)理方面 11.1根據(jù)已審批通過的《工程總體進度計劃》，審查承包人資金到位情況，并動態(tài)掌握工程進行中的資金到位計劃。
      11.2原地面線未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人復核批準前，杜絕一切作業(yè)，以控制總工程量。11.3 加大實體工程施工進度的掌控，進度的統(tǒng)計及原材料的進場使用數(shù)量統(tǒng)計要重視起來。
      12、監(jiān)理工作能否順利開展和做的好壞，同業(yè)主的支持和理解是分不開的，監(jiān)理工程師會主動的同業(yè)主進行溝通，多向業(yè)主匯報監(jiān)理過程中遇到的困難和問題，尋求業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理工程師將自覺維護業(yè)主的利益。
      13、堅持“顧客滿意”的企業(yè)方針：在監(jiān)理工作過程中，緊緊圍繞業(yè)主和主管部門的各項管理制度、指示來開展監(jiān)理工作。
      二、對本工程施工管理的措施和合理化建議
      施工單位中標簽訂施工承包合同后應催促施工單位按合同及投標書的要求盡快組建項目班子進場施工。催促施工單位建立健全項目部管理組織機構(gòu)、人員分工及崗位職責、質(zhì)量保證體系、安全保證體系等，并要求施工單位按投標書承諾的人員（特別是項目經(jīng)理與技術(shù)負責人）到位，配備足夠的勞動力與設備，編制實施性的施工組織設計與施工總進度計
      劃，并貫徹落實?？傆媱澱{(diào)整需經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人同意。
      第三篇：二場農(nóng)場電工程監(jiān)理大綱
      220KV新區(qū)變電站—110KV紅星二場變電站110KV輸電線路工程
      監(jiān)
      理
      大
      綱
      第十三師工程建設監(jiān)理公司
      2015-3
      一、定義
      1、監(jiān)理：受項目法人委托對工程項目進行的監(jiān)督管理。
      2、三控制：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制。
      3、二管理：合同管理、信息管理。
      4、一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。
      5、全過程：指“設計、采購、施工、安裝、調(diào)試、保修”。
      6、全方位：指“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。
      7、服務：指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務。
      8、項目法人（建設單位）：指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。
      9、監(jiān)理單位：指具有相應資質(zhì)受項目法人委托履行監(jiān)理服務的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。
      二、監(jiān)理依據(jù)
      1、建設部、國家質(zhì)檢總局 GB 50233-2005《110~500KV架空送電線及驗收規(guī)范》
      2、國家電力公司Q/GDW 183-2008《110KV~1000KV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》
      3、國家能源局《輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》。
      4、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會 DL/T 5161.1~5161.17-2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》
      5、國家能源局DL/T 1101-2009《35KV~110KV變電站自動化系統(tǒng)驗收規(guī)范》。
      6、國家電力公司有關(guān)加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設改造工程管理文件及項目批復文件。
      7、項目法人發(fā)售的《監(jiān)理招標文件》
      三、工程概況
      1、工程名稱：220KV新區(qū)變電站—110KV紅星二場變電站110KV輸電線路工程
      2、工程規(guī)模：110kv線路工程完成8.261km；
      3、工程建設地點：紅星二場。
      4、計劃開竣工時間：2015年03月15日至2015年05月05日
      四、監(jiān)理范圍
      輸變電工程建設的初步設計、設備材料采購、施工安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進度、投資及安全控制，工程建設合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
      五、監(jiān)理內(nèi)容
      （一）設計監(jiān)理
      1、審查初步設計是否符合已批準的可行性研究報告及有關(guān)設計批準文件。重點是技術(shù)、經(jīng)濟的合理性和投產(chǎn)后安全可靠性。
      2、參與或主持施工圖會審，提出監(jiān)理意見。
      3、核查確認設計變更。
      4、對施工圖交付進度進行核查、督促、協(xié)調(diào)。
      5、參加主要設備、材料的質(zhì)量驗收。
      6、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件采購入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況。
      7、參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查。對設備保管提出監(jiān)理意見。
      （二）施工監(jiān)理
      1、審查承建單位選擇的分包單位是否具有相應的資質(zhì)。
      2、審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督貫徹實施。
      3、審查批準施工單位開工申請報告。
      4、審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。
      5、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。
      6、審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目”并督促實施。
      7、檢查驗收分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量。
      8、協(xié)助業(yè)主和施工單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全的重大問題，有權(quán)提出“暫停施工”的通 知，并通報業(yè)主。
      9、監(jiān)督工程合同的履行，維護項目法人和承建單位的合法權(quán)益。
      （三）調(diào)試監(jiān)理。
      1、參與審查調(diào)試單位資質(zhì)。
      2、參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。
      3、參與工程啟動調(diào)試及試運行。
      4、監(jiān)理資料的整理
      編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。
      5、參與處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
      六、監(jiān)理目標
      1、實現(xiàn)輸變電工程建設達標投產(chǎn)。
      2、質(zhì)量目標：單位工程一次驗收全部達到合格。工程質(zhì)量達到優(yōu)良級，滿足達標投產(chǎn)的質(zhì)量目標要求。
      3、進度目標：工期控制在《合同》工期內(nèi)。
      4、投資目標：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準的概算范圍之內(nèi)。
      5、安全目標：杜絕人身死亡事故、重大設備質(zhì)量事故和其他重大事故。
      七、監(jiān)理措施
      （一）質(zhì)量控制措施。
      1、設計階段。
      （1）對工程項目的總體規(guī)劃、設備選型和配置等進行復核。（2）審查施工圖設計質(zhì)量，督促貫徹初步設計審批意見以及有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專業(yè)標準，對設備選型和各專業(yè)間配合的綜合性技術(shù)問題進行復查，并按工程優(yōu)化的要求提出監(jiān)理意見。
      2、施工前階段。
      （1）對施工單位的資質(zhì)進行審核。（2）現(xiàn)場監(jiān)理部建立自身的質(zhì)量保證體系。
      （3）對承建單位選用的分包單位的資質(zhì)進行審查確認。未經(jīng)監(jiān)理進行資質(zhì)審查確認的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。加強對分包隊伍 的動態(tài)管理，對實際能力與申報的資質(zhì)不符的，要通報項目法人，并責令承建單位將其清除現(xiàn)場。
      （4）復核工程上使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件的合格證件和技術(shù)文件，對其質(zhì)量有疑問的要進行抽樣復試。
      （5）對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)設計單位同意，監(jiān)理工程師認可并報項目法人批準后方可在工程中使用。
      （6）檢查施工單位實驗室、特殊工種、試驗測量人員的資質(zhì)證件。
      （7）審查施工單位編寫的施工組織設計、重要的施工方案和施工措施，并參加交底和監(jiān)督實施。
      （8）未經(jīng)會審的圖紙不準在工程中使用。
      （9）檢查開工的準備工作。審查施工單位提出的開工申請報告，及時與項目法人及施工單位對開工各項準備工作（如技術(shù)文件編制。技術(shù)培訓、機具、基本材料落實等）進行檢查，確定開工時間，經(jīng)項目法人同意后批復開工報告。
      3、施工階段。
      （1）在施工進行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中有關(guān)問題。
      （2）現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標準、圖紙、工藝進行施工；是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力，通知施工單位整改，情節(jié)嚴重的下停工通知書。（3）檢查施工中所有用原材料、預制件、加工件、外購件、設備是否與設計規(guī)格、型號相符。發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位整改。情節(jié)嚴重的下停工通知書。
      （4）檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符的，要通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員。
      （5）對發(fā)生有設計變更的部位，檢查是否按已批準的變更文件進行施工。如發(fā)現(xiàn)有異，通知施工單位整改。否則令其停工。
      （6）在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準的方案處理整改，否則令其停工。
      （7）監(jiān)理定期質(zhì)量分析會議制度。會議由總監(jiān)理師主持，項目法人、施工單位及有關(guān)單位代表參加。會議主要內(nèi)容時通報工程質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問題，預測質(zhì)量發(fā)展的趨勢，制定質(zhì)量預控措施。會議形成紀要，發(fā)送有關(guān)單位。
      （8）現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進行整改后方許復工。
      （9）配合工程質(zhì)量主管單位對工程質(zhì)量進行檢查驗評并監(jiān)督整改。
      4、調(diào)試及試運行階段。
      （1）參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準備工作。
      （2）參與系統(tǒng)調(diào)試，對調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見。（3）參與整套啟動驗收。
      5、竣工驗收階段。
      （1）對施工完成后的單位分部、分項工程，監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標準，參加質(zhì)量檢查驗收和評定。
      （2）審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)文件和技術(shù)資料。（3）審查設計單位提供的竣工圖紙及資料。（4）檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量。（5）保修階段，協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
      （二）進度控制措施。
      參與或主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查工程計劃執(zhí)行情況，解決影響工程進度有關(guān)問題。
      （三）投資控制措施。
      1、做好設計變更管理，在技術(shù)經(jīng)濟分析基礎上簽審設計變更，控制由于設計變更而增加的投資，把工程投資控制在批準限額內(nèi)。
      2、按工期組織、協(xié)調(diào)施工，避免不必要的趕工費。
      3、核查確認施工單位報送的月度完成實物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量，核簽月度工程付款憑證。防止過早、過量支付工程款。
      4、按照施工計劃控制單項工程開工。對主要單項工程開工實行報批制度，防止提前開工占有資金。
      5、協(xié)助項目法人制定階段性資金計劃和資金運籌計劃，保證重點工程項目施工。
      （四）安全控制措施。
      1、協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進行安全大檢查。
      2、督促檢查《安全規(guī)程》的貫徹落實。
      3、監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時，有權(quán)責令“停工”，按要求整改后，方可復工。
      4、參與審查重大技術(shù)方案的安全措施，防止重大事故發(fā)生。
      5、督促檢查施工單位制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實施。
      6、監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。
      （五）合同管理
      1、協(xié)助項目法人簽訂有關(guān)工程合同，檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性。
      2、對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，提出監(jiān)理意見。
      3、協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項。
      4、整理有關(guān)工程的文件、各種會議紀要、重大事項記錄，并建立分類檔案。
      5、監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報，總監(jiān)理師定期向項目法人匯報，并提交有關(guān)報表。
      6、編寫《監(jiān)理月報》，對工程質(zhì)量、進度、投資情況及存在問題向項目法人和有關(guān)單位定期匯報。
      7、工程竣工后，總監(jiān)理師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人。
      （六）信息管理，注意收集與工程相關(guān)的信息資料并做好整理記錄工作。
      （七）組織協(xié)調(diào)，定期召開各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會。
      第十三師工程建設監(jiān)理公司 2015年3月10日
      第四篇：湖北省高等教育自學考試大綱(工程監(jiān)理)
      湖北省高等教育自學考試大綱 課程名稱：工程監(jiān)理 課程代碼：6086 第一部分 課程性質(zhì)與目標
      一、課程性質(zhì)與特點
      本課程為建筑經(jīng)濟管理專業(yè)本科學習的主干專業(yè)技術(shù)課程。建設工程監(jiān)理制度是我國現(xiàn)行的、重要的工程建設管理制度之一，作為建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的本科生，必須熟悉建設監(jiān)理的基本原理、主要方法和工作內(nèi)容。通過本課程的學習，學生不僅掌握有關(guān)建設監(jiān)理的基礎知識，還能基本了解建設領域決策的復雜性和動態(tài)性，初步掌握對建設領域各種影響因素進行分析的科學方法。
      本課程綜合性強，涉及工程項目管理知識、管理學知識、法律法規(guī)知識、建筑施工知識等；本課程強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，注重對相關(guān)理論知識的實踐運用。
      二、課程目標與基本要求
      通過本課程的學習，學生應明確建設監(jiān)理屬于業(yè)主方的工程項目管理的范疇，掌握建設監(jiān)理的基本概念；掌握建設監(jiān)理最基本的方法論--動態(tài)控制；牢固掌握施工階段監(jiān)理的有關(guān)知識，適當了解設計階段的監(jiān)理；熟悉建設監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理文件與檔案管理。
      要求學生的學習緊密圍繞建設監(jiān)理的工作內(nèi)容，即質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。
      三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
      先修課程：管理學原理、建筑施工、工程項目管理、建設工程法規(guī)、合同管理、工程造價管理
      第二部分 考核內(nèi)容與考核目標 第一章 緒論
      一、學習目的與要求
      通過本章的學習，考生應對建設工程監(jiān)理制度、監(jiān)理工作有一個最基本的系統(tǒng)了解。
      要求考生掌握工程建設監(jiān)理基本概念；工程建設監(jiān)理的任務、方法與內(nèi)容；熟悉工程建設管理的基本制度；監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位；工程建設有關(guān)方的質(zhì)量責任。
      二、考核知識點與考核目標
      （一）重點
      識記：工程建設監(jiān)理的原則；工程建設監(jiān)理的基本任務和方法。
      理解：工程建設監(jiān)理的概念；工程建設監(jiān)理的性質(zhì)。
      應用：監(jiān)理人員崗位職責；工程建設施工階段監(jiān)理。
      （二）次重點
      識記：工程建設管理制度。
      理解：監(jiān)理單位；工程建設設計階段監(jiān)理。
      應用：【例1.2】。
      （三）一般
      識記：監(jiān)理資格。
      理解：監(jiān)理人員職業(yè)道德。
      應用：工程建設監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。第二章 監(jiān)理的目標及其控制原理
      一、學習目的與要求
      通過本章的學習，考生應明確：目標管理是工程項目管理的核心，監(jiān)理工作
      必須圍繞著工程項目的三大控制目標進行。
      要求考生了解工程項目項目目標體系及其關(guān)系；熟悉工程施工合同、委托監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解控制論原理，掌握監(jiān)理目標控制。
      二、考核知識點與考核目標
      （一）重點
      識記：監(jiān)理的控制程序和基本環(huán)節(jié)工作。
      理解：主動控制與被動控制；目標控制的四大措施。
      應用：工程委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務；【例2.1】。
      （二）次重點
      識記：工程委托監(jiān)理合同的特征；現(xiàn)場控制、反饋和前饋控制。
      理解：工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
      應用：工程施工合同。
      （三）一般
      識記：工程項目目標管理的程序；合同的內(nèi)容；工程勘察、設計合同；間接控制和直接控制。
      理解：合同的效力。
      第三章 工程項目建設監(jiān)理組織
      一、學習目的與要求
      考生學習本章后應對項目監(jiān)理工作的組織活動有較全面的認識。
      要求考生熟悉工程項目承發(fā)包模式，與之相適應的監(jiān)理模式；掌握項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，各類監(jiān)理人員的崗位職責；了解監(jiān)理工作制度。
      二、考核知識點與考核目標
      （一）重點
      識記：建立監(jiān)理組織的步驟。
      理解：項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責。
      應用：工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式；工程項目建設建立的組織形式。
      （二）次重點
      識記：組織設計。
      理解：工程項目建設程序。
      應用：工程項目實施建設監(jiān)理程序。
      （三）一般
      識記：組織結(jié)構(gòu)；工程建設監(jiān)理組織的人員配備。
      理解：項目監(jiān)理工作制度。
      應用：
      第四章 工程項目設計階段的監(jiān)理
      一、學習目的與要求
      通過本章的學習，考生應清楚設計階段開展監(jiān)理工作的必要性，對設計準備階段和設計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容有一定了解。
      了解設計監(jiān)理的意義、依據(jù)、目標控制的任務；設計準備階段的監(jiān)理；設計階段的監(jiān)理。
      二、考核知識點與考核目標
      （一）重點
      識記：設計階段監(jiān)理的合同管理；設計階段監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
      理解：設計階段投資控制的方法；設計階段進度控制的方法；設計階段質(zhì)量
      控制的方法。
      應用：
      （二）次重點
      識記：設計監(jiān)理的依據(jù)。
      理解：設計階段監(jiān)理目標控制的任務。
      應用：設計階段監(jiān)理的流程和工作內(nèi)容。
      （三）一般
      識記：工程建設項目設計階段的特點；工程建設設計階段監(jiān)理單位經(jīng)營內(nèi)容；設計準備階段監(jiān)理的工作流程；設計準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法。
      理解：設計監(jiān)理的意義。
      應用：
      第五章 施工階段的監(jiān)理
      一、學習目的與要求
      施工階段監(jiān)理是目前我國開展監(jiān)理工作的主要階段，是工程監(jiān)理全過程中經(jīng)歷時間最長的階段，也是工作量極大的階段。通過本章的學習，考生應牢固掌握施工階段監(jiān)理的相關(guān)知識。
      要求考生熟悉施工準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容；掌握工程施工中的監(jiān)理，施工合同管理，竣工驗收的監(jiān)理；了解質(zhì)量保修期的監(jiān)理。
      二、考核知識點與考核目標
      （一）重點
      識記：施工安全督察的重要性；費用索賠監(jiān)理工作要求；工程延期及延誤的處理監(jiān)理工作要求；建筑工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定。
      理解：施工質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量要求；工程造價監(jiān)理工作的要求；工程進度控制監(jiān)理工作要求；費用索賠監(jiān)理工作要點；工程延期及延誤的處理監(jiān)理工作要點。
      應用：施工質(zhì)量控制要點；工程造價監(jiān)理工作要點；工程進度控制要點。
      （二）次重點
      識記：第一次工地會議；工地會議；施工質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系；施工安全督察要點；工程變更監(jiān)理工作要求；建筑工程質(zhì)量驗收的劃分；建筑工程質(zhì)量驗收不符合要求的處理。
      理解：施工質(zhì)量監(jiān)理的程序；工程變更監(jiān)理工作要點；建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織。
      應用：【例5.6】；【例5.7】；【例5.8】。
      （三）一般
      識記：施工準備階段項目監(jiān)理機構(gòu)；開工準備的監(jiān)督檢查；工程延期開工、暫停施工及復工監(jiān)理工作要求；合同爭議的調(diào)解；合同的解除；竣工驗收監(jiān)理工作要求；建筑工程質(zhì)量管理的基本規(guī)定；
      理解：設計圖紙的交底；工程延期開工、暫停施工及復工監(jiān)理工作要點；竣工驗收監(jiān)理工作要點；
      應用：施工組織設計審查的程序、基本要求和審查重點；合同爭議調(diào)解中的有關(guān)監(jiān)理知識；【例5.9】。第六章 監(jiān)理文件與檔案管理
      一、學習目的與要求
      學習本章后考生應對監(jiān)理的三大工作文件--監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則有較全面的認識。
      要求考生掌握監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制依據(jù)、編寫人、審核人、主要內(nèi)容；熟悉工程建設文檔管理，監(jiān)理資料的內(nèi)容，監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結(jié)。
      二、考核知識點與考核目標
      （一）重點
      識記：工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；監(jiān)理實施細則的內(nèi)容。
      理解：監(jiān)理月報；監(jiān)理工作總結(jié)。
      應用：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則的區(qū)別。
      （二）次重點
      識記：工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理實施細則的編寫要求；建設監(jiān)理常用報表。
      理解：工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)；工程項目施工階段的監(jiān)理資料。
      應用：
      （三）一般
      識記：計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容。
      理解：工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求；工程建設監(jiān)理檔案分類；工程項目建設前期的監(jiān)理資料。
      應用：
      第七章 監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作
      一、學習目的與要求
      建設監(jiān)理中對各有關(guān)方的工作協(xié)調(diào)是一項極其重要的工作。通過本章的學習，考生應初步了解有關(guān)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的基本知識。
      要求考生熟悉監(jiān)理工程師的職業(yè)準則；了解監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點與原則，監(jiān)理的程序化、標準化與規(guī)范化工作。
      二、考核知識點與考核目標
      （一）重點
      識記：監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則；監(jiān)理工程師的工作原則。
      理解：監(jiān)理工程師的職業(yè)準則。
      應用：監(jiān)理工程師的責任。
      （二）次重點
      識記：
      理解：施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序；
      應用：
      （三）一般
      識記：監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點；
      理解：施工準備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序；
      應用：
      第三部分 有關(guān)說明與實施要求
      一、考核的能力層次表述
      本大綱在考核目標中，按照“識記”、“理解”、“應用”三個能力層次規(guī)定其應達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎上，其含義是：
      識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。
      理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
      應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
      二、教材
      1． 指定教材：鄧鐵軍，《土木工程建設監(jiān)理》，武漢理工大學出版社，2003 2． 參考教材：李惠強，《建設工程監(jiān)理》，中國建筑工程出版社，2003
      三、自學方法指導
      1．在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢。
      2．閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。
      3．在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認知、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學能力。
      4．完成書后作業(yè)和適當?shù)妮o導練習是理解、消化和鞏固所學知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習之前，應認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進行層次（步驟）分明的論述或推導，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。
      四、對社會助學的要求
      1．應熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。
      2．應掌握各知識點要求達到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標。3．輔導時，應以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
      4．輔導時，應對學習方法進行指導，宜提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學通”的方法。
      5．輔導時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導。
      6．注意對應考者能力的培養(yǎng)，特別是自學能力的培養(yǎng)，要引導考生逐步學會獨立學習，在自學過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。7．要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中會存在著不同難度的試題。
      8．助學學時：本課程共5學分，建議總課時90學時，其中助學課時分配如下：
      章次 內(nèi)容 學時
      第一章 緒論8第二章監(jiān)理的目標及其控制原理12第三章工程項目建設監(jiān)理組織14第四章工程項目設計階段的監(jiān)理10第五章施工階段的監(jiān)理30第六章監(jiān)理文件與檔案管理10 第七章監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作6合計90
      五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
      1．本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適
      當突出重點。
      2．試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：“識記”為20％，“理解”為30％，“應用”為50％。
      3．試題難易程度應合理：易、較易、較難、難的比例為2：3：3：2。
      4．每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%，次重點占25%，一般占10%。
      5．試題類型一般分為：單選題、多選題、簡答題、案例題等題型。
      6．考試采用閉卷筆試，考試時間150分鐘，采用百分制評分，60分合格。
      六、題型示例 1． 單項選擇題
      工程施工中，因遭遇不可抗力，其善后及恢復工作導致監(jiān)理業(yè)務的工作時間增加了5天，這屬于工程監(jiān)理的（）
      A．額外工作 B．附加工作 C．正常工作 D．其他工作
      2． 多項選擇題
      以下關(guān)于主動控制的說法中，正確的有（）
      A．主動控制是一種事前控制，起到防患于未然的作用
      B．主動控制通常是一種開環(huán)控制
      C．主動控制是一種前饋控制，將同類工程建設的經(jīng)驗和教訓指導擬建工程的實施
      D．主動控制是一種面向未來的控制，盡最大可能避免偏差 E．主動控制是一種事中和事后控制，以降低目標偏離的嚴重程度 3． 簡答題
      根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，哪些工程必須實行監(jiān)理？ 4． 案例題示例
      某建設工程項目，建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師。
      總監(jiān)理工程師責成公司技術(shù)負責人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報送給建設單位。
      該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項內(nèi)容：
      1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作依據(jù)；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；5）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；6）監(jiān)理工作方法及措施；7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；8）監(jiān)理設施。
      在第一次工地會議上，建設單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責等內(nèi)容，其中：
      項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師代表，其職責包括：
      ①負責日常監(jiān)理工作；
      ②審批“監(jiān)理實施細則”；
      ③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；
      ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。
      問題：
      1．請指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。
      2．請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項名稱。
      3．請指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的作法，并寫出正確的作法。4．在總監(jiān)理工程師介紹的總監(jiān)理工程師代表崗位職責的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。
      第五篇：城市水工程建設監(jiān)理考試大綱
      建設工程監(jiān)理：是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設工程監(jiān)理業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。
      建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件，有關(guān)的法律法規(guī)、章程和標準規(guī)范，建設工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設工程合同。工程范圍：下列建設工程必須實行監(jiān)理1國家重點建設工程2大中型公用事業(yè)工程
      3成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
      5國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
      建設工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。建設工程監(jiān)理具有委托性、服務性、公正性、科學性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。就工程質(zhì)量方面的工作而言也有較大的區(qū)別：一是工作依據(jù)不盡相同；二是他們的工作內(nèi)容要求深度和廣度也不相同；三是建設工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的工作權(quán)限不同。
      范圍：建設工程監(jiān)理的工作范圍大，它包括在整個建設項目實施階段進行目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等一系列活動，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則側(cè)重于工程質(zhì)量方面的監(jiān)督活動。
      建設工程各階段工作內(nèi)容:1項目建議書階段 2可行性研究階段 3設計階段4施工準備階段
      5施工安裝階段6生產(chǎn)準備階段
      7竣工驗收階段
      監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊，從事建設工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。
      監(jiān)理工程師應具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)2豐富的工程建設實踐經(jīng)驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力
      監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責 3努力學習專業(yè)技術(shù)和建設工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平
      4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職6不為所監(jiān)理項目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項9堅持獨立自主地開展工作 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格
      實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，提高業(yè)務水平
      2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務能力標準。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場 工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織。
      工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合性實力指標
      監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分級按照等級分為甲級、乙級和丙級，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分為14個專業(yè)工程類別，每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)模或技術(shù)復雜程度又分為3個等級
      工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準以及資質(zhì)年檢工作等
      年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強自身建設，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務水平
      年檢內(nèi)容：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標準，是否存在質(zhì)量、市場行為等方面的違法、違規(guī)行為
      工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種
      工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法，誠信、公正、科學”的準則
      合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、中止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議 合同管理工作大體分1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理
      解決爭端的途徑有4種
      1協(xié)商
      2調(diào)解
      3仲裁
      4訴訟 作為監(jiān)理人必須履行的合同義務，除了正常的監(jiān)理工作之外，還應包括附加監(jiān)理工作和額外
      監(jiān)理工作。
      城市水工程建設監(jiān)理目標控制主要有投資目標控制、進度目標控制和質(zhì)量目標控制，通常稱為“三大控制”
      控制過程一般包括3個步驟：即確定目標標準，檢查成效，糾正偏差
      負責城市水工程建設監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設工程監(jiān)理活動：
      1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)
      施工進度控制就是在保證項目總進度要求的條件下，編制或?qū)徍烁鞣N類型的施工進度計劃，監(jiān)督施工單位按進度計劃施工，以保證項目按期竣工。影響施工進度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決
      4臨時改變設計。5其他原因打亂
      施工進度控制方法
      1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況
      2比較分析進度情況，確定施工調(diào)整方案
      3施工進度計劃的調(diào)整
      施工進度控制的實施，主要分事前控制
      事中控制 事后控制三個階段
      項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點
      1直線制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。
      2職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。
      3直線職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點
      缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報
      4矩陣制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)
      缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
      項目監(jiān)理機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)
      2合理的技術(shù)職務、職稱結(jié)構(gòu)
      影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素
      1工程建設強度
      2建設工程復雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務水平
      4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務職能分工
      監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。
      目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理組織承擔的責任即監(jiān)理任務具體化，并在此基礎上制定出實現(xiàn)監(jiān)理任務的措施
      監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是標書的組成部分。
      監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營目標服務的，起著承接監(jiān)理任務的作用
      監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。
      設計階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務內(nèi)容1提出設計要求，組織評選設計方案
      2協(xié)助選擇勘察、設計單位、設計合同并組織實施
      3審查設計和概算
      建筑工程的編制方法：1擴大單價法；2造價指標法；3類似工程預算法。
      工程設計階段一般是指工程項目建設決策完成，即設計任務書下達之后，從設計準備開始，到施工圖設計結(jié)束這一時間階段
      工程設計案工作一般分為：可行性研究（方案設計）、初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計 施工招標階段監(jiān)理的任務，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作。2參與招標文件和標底的編制。3參與審查投標資格、組織投標單位現(xiàn)場勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。
      工程施工招標一般可分為準備階段、招標投標階段和決標成交階段
      編制招標文件的工作是城市水工程施工招標階段監(jiān)理的一項重要內(nèi)容，它必須遵循“嚴肅、公正、完整、統(tǒng)一”的原則。招標工程項目的標底，就是招標單位在招標前根據(jù)設計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價測算，并經(jīng)上級主管部門或建設銀行審定批準后確定的發(fā)包造價。編制標底的常用方法 1以施工圖預算為基礎確定標底。2以工程概算為基礎確定標底以擴大綜合定額為基礎確定標底
      常用的幾種招標方式
      1公開招標
      2邀請招標
      3協(xié)商議標
      4指定投標單位的招標 三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實體的質(zhì)量控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進行組織管理是達到監(jiān)理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務。
      為了實現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務，監(jiān)理單位應根據(jù)我國現(xiàn)行“建設工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項目法人與承包商編寫開工報告
      2審查承包商選擇的分包單位。3審查承包商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。4審查承包商提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量 5督促檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。6調(diào)解項目法人與承包商之間的爭議
      7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量，檢查安全防護措施。8檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收部分、分項工程，簽署工程付款憑證。9整理合同文件和技術(shù)檔案資料。10組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。11審查工程結(jié)算
      所謂質(zhì)量控制，按國際標準定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，對項目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。質(zhì)量控制的依據(jù)1工程合同文件。2設計文件。3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門法規(guī)性文件
      質(zhì)量控制方法1審核技術(shù)文件、報告和報表
      2指令文件與一般管理文書 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5利用支付手段
      旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。
      抽樣檢驗。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構(gòu)配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。
      觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。
      返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
      巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。
      三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實體的質(zhì)量控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量
      等級，是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進行組織管理是達到監(jiān)理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務。
      驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。
      抽樣檢驗。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構(gòu)配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。
      觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。
      返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
      三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實體的質(zhì)量控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進行組織管理是達到監(jiān)理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務。
      驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。
      抽樣檢驗。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構(gòu)配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。
      觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。
      返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
      監(jiān)理工程師應具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)2豐富的工程建設實踐經(jīng)驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力
      實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，提高業(yè)務水平
      2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務能力標準。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場 負責城市水工程建設監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設工程監(jiān)理活動：
      1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)
      影響施工進度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決
      4臨時改變設計。5其他原因打亂
      施工進度控制方法
      1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況
      2比較分析進度情況，確定施工調(diào)整方案
      3施工進度計劃的調(diào)整
      施工進度控制的實施，主要分事前控制
      事中控制 事后控制三個階段 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點
      1直線制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。
      2職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。
      3直線職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點
      缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報
      4矩陣制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)
      缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
      設計階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務內(nèi)容1提出設計要求，組織評選設計方案
      2協(xié)助選擇勘察、設計單位、設計合同并組織實施
      3審查設計和概算
      施工招標階段監(jiān)理的任務，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作。2參與招標文件和標底的編制。3參與審查投標資格、組織投標單位現(xiàn)場勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。
      給排水工程監(jiān)理知識問答
      1． 建筑給水、排水及采暖工程分部工程有哪些子分部？ 有室內(nèi)給水系統(tǒng) 室內(nèi)排水系統(tǒng) 室內(nèi)熱水供應系統(tǒng) 衛(wèi)生器具安裝 室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng) 室外供熱管網(wǎng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設備安裝 10 個子分部
      2． 建筑給排水工程檢驗批一般如何劃分？舉例說明？
      建筑給水排水工程監(jiān)理的質(zhì)量驗收應按檢驗批——分項工程——子分部工程——分部工程的步驟進行。如 30 層的室內(nèi)給水系統(tǒng)可按每 10 層或 5 層為 1 個檢驗批，又如一個5層的室內(nèi)排水系統(tǒng)可按每單元 1 個檢驗批進行驗收檢查。
      3、對閥門安裝前的強度和嚴密性試驗有何具體規(guī)定？
      （1）閥門安裝前，應作強度和嚴密性試驗。試驗批在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量抽查10%，且不少于一個，對安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。（2）閥門的強度和嚴密性試驗，應符合以下規(guī)定：閥門的強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍，試驗壓力在試驗持續(xù)時間內(nèi)應保持不變，且殼體、填料、及閥瓣密封面無滲漏。4.排水巡視檢查主要內(nèi)容有哪些？
      1、埋地管道支墩施工和管道鋪設過程；
      2、管道預埋套管和預埋件設置過程；
      3、地上排水管道的定位、放線過程及施工安裝過程；
      4、UPVC塑料管的承插接口或粘接接口過程；
      5、所有閥門、閥件安裝過程；
      6、管道支架安裝過程。5． 室內(nèi)給水系統(tǒng)如何分類？
      答：由生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)三大類組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)由引入管、水表節(jié)點、室內(nèi)給水管網(wǎng)、給水附件、升壓與貯水設備、用水設備、室內(nèi)消防設備等組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝的主要內(nèi)容：室內(nèi)地下給水管道、室內(nèi)給水支管和橫支管、室內(nèi)水表 和閥門、配件及管道支架、消防設施的安裝，以及管道系統(tǒng)沖洗和試壓等工作。6．給水系統(tǒng)水壓試驗的質(zhì)量標準？
      室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的 1.5 倍，但不得小于 0.6MPa，建筑給水聚丙烯管道（PP-R）不 得小于 1.0MPa。金屬及復合管給水管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測 10min，壓力降不應大于 0.02MPa，然后 降到工作壓力進行檢查，應不漏不滲。建筑給水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道
      注滿水后，啟動加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐漸升高，升壓 時間不應小于 10min，升至規(guī)定試驗壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓 1 小時，觀察接點部位有否漏 水現(xiàn)象。穩(wěn)壓 1 小時后，再補到規(guī)定的試驗壓力值，15min 內(nèi)壓力降不應大于 0.05MPa 為合 格。暗裝和嵌裝管道應進行二次試壓。建筑聚丙烯（PPR）管道水壓試驗時間應在熱連接后 24 小后進行，升壓時間不應小于 10min，升至規(guī)定試驗壓力后，穩(wěn)壓 1 小時，壓力降不應大于 0.06MPa。在工作壓力 1.15 倍 狀態(tài)下，穩(wěn)壓 2 小時，壓力降不應大于 0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。
      7．室內(nèi)排水管道驗收試驗項目有哪些？
      室內(nèi)排水管道安裝全部完成，經(jīng)檢查接口達到強度，管道的標高、坐標和坡度等經(jīng)復驗 到達設計要求或規(guī)范規(guī)定的合格標準，則進行灌水和通球試驗，及衛(wèi)生器具的盛水試驗。通球試驗用球一般采用硬質(zhì)空心塑料球，球體直徑為排水管徑的 2/3。
      8．室內(nèi)排水工程的驗收技術(shù)資料有哪些？
      設備與材料的出廠合格證、工程質(zhì)量事故處理記錄、技術(shù)核定單。隱蔽工程和中間驗收記錄、排水管灌水試驗記錄、排水管道通水試驗記錄、室內(nèi)排水管道坡度測量記錄、室內(nèi)排水管道滲水量試驗記錄、衛(wèi)生器具盛水試驗記錄、排污水管道通球試驗記錄表、樓地面管道四周盛水試驗記錄、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量檢驗評定表、9．排水管道的驗收要求是什么？
      排水主立管及水平干管管道均應做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的 2/3，通 球率必須達到 100%。在立管上應每隔一層設置一個檢查口，但在最底層和有衛(wèi)生器具的最高層必須設置。如 為 2 層建筑時，可僅在底層設置立管檢查口 在連接 2 個及 2 個以上大便器或 3 個以上衛(wèi)生器具的污水橫管上應設置清掃口。在轉(zhuǎn)角小于 1350 的污水橫管上，應設置檢查口或清掃口。污水橫管的直線管段，應按設計要求的距離設置檢查口或清掃口。
      10、排水管道施工質(zhì)量監(jiān)控要求？
      1、坐標、標高
      2、坡度：排水管道的安裝坡度必須符合設計要求，保證泄水通暢。
      3、坡向：排水管道橫支管在預制和安裝時的坡向，必須符合泄水的流向。
      4、檢查口和清掃口：檢查口、清掃口的作用是解決管道的沉淀物造成堵塞時檢查與清掃之用。
      11、建筑給排水及采暖過程所用的處理和設備，應達到哪些要求？
      1、建筑給排水及采暖過程所用的主要材料、成品、半成品、配件、器具、設備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號及性能檢測報告應符合國家技術(shù)標準或設計要求，進場時應做檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認。
      2、所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀等檢查驗收。
      3、主要器具和設備必須有完整的安裝使用說明書。
      12、衛(wèi)生器具排水口以下為什么要設置存水彎？
      1、形成水封，隔絕臭氣和有害氣體，防止下水道內(nèi)的臭氣通過管道進入室內(nèi)。
      2、防止棲息于下水道中的某些蟲類通過水管爬上來。
      13． 地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的，應采取防水措施，對有嚴格防水要求的建筑物，必須采用柔性防水套管。
      14． 管道穿過結(jié)構(gòu)伸張縫、抗震縫及沉降縫敷設時，應根據(jù)情況采取下列保護措施：（1）在墻體兩側(cè)采取柔性聯(lián)接；（2）在管道或保溫層外皮上、下部留有不小于 150mm 的凈空；（3）在穿墻處做成方形補償器，水平安裝。
      15． 管道穿過墻壁和樓板，應設置金屬或塑料套管。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應高出裝 飾地面 20mm；安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應高出裝飾地面 50mm，底部應 與樓板底面相平。
      16． 各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水試驗。
      17． 管道連接的方式有哪幾種？ 有螺紋連接、焊接、法蘭連接、溝槽式連接四種。
      18．塑料管 硬聚氯乙烯管道適用于輸送 450C 以下的建筑物內(nèi)的給水，其常溫下使用壓力 P≤ 0.6MPa。聚乙烯(PE)管用于埋地管，不能見紫外光； 聚丙烯（PPR）管應用較廣。ABS（工程塑料）用于游泳池管道。在現(xiàn)代建筑中，特別是中高檔建筑中，給水系統(tǒng)中冷、熱水管常使用薄壁紫銅管。銅管 常采用焊接或螺紋連接。
      11．塑料管的連接方法？ 可采用螺紋連接（配件為注塑制品）法蘭連接、粘接 電熔 熱熔 粘接。
      19．地溝內(nèi)敷設的給水管道，應布置在熱水管道的下面，且管道與地溝側(cè)壁及地溝側(cè)壁與溝 底凈距不小于 150mm 為宜。給水引入管與排水管的水平凈距不得小于 1m。室內(nèi)給水與排水管道平行鋪設時，兩管間最小水平凈距為 500mm； 交叉鋪設時，垂直凈距為 150mm。給水管與煤氣引入管水平距離不應小于 1m。冷、熱給水立管豎直并進行安裝時，熱水管應安裝在面向的左側(cè)。冷、熱水管道上下平行安裝時，熱水管道應在冷水管道的上面，冷水管應在下面；垂直 安裝熱水管應在左側(cè)，給水管、冷水管應在右側(cè)。
      20．水表安裝時要注意水表箭頭方向應與流水方向相一致；對螺翼式水表，表前與閥門應有 8~10 倍水表直徑的直線管段；對其它水表，表前后應有不小300mm 的直線管段。表外殼 距墻表面凈距為 10~30mm。
      21．消防栓中心距地面宜為 1.1m（允許偏差為±20mm），栓口朝外。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗消火栓和首層取二處消火栓 做試試射試驗，達到設計要求為合格。要求監(jiān)理人員必須進行整個試射過程的旁站工作。
      22．飲用水管道在使用前應以含 20~30mg/L（每升含量）游離氯的水灌滿管道進行消毒，含 氯水在管中應留置 24 小時以上。
      23．水泵基礎高出地面不得小于 0.1m。水泵隔振應包括3項:水泵機組隔振、管道隔振、管支架隔振，這3項必須同時配齊，以保證整體隔振效果。
      24．泵在設計負荷下連續(xù)運轉(zhuǎn)不應少于 2 小時，并應符合下列要求： 滾動軸承的溫度不應高于 750C；滑動軸承的溫度不應高于 700C；特殊軸承的溫度應符 合設備技術(shù)文件的規(guī)定。
      25．室內(nèi)排水系統(tǒng)分類（三類）： 生活污水系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)廢水系統(tǒng) 雨水系統(tǒng)。室內(nèi)排水系統(tǒng)組成：排出管、污水管道系統(tǒng)、室內(nèi)排水管網(wǎng)、衛(wèi)生器具、排水系統(tǒng)。排水管道材料質(zhì)量要求：管材材質(zhì)、規(guī)格必須按設計要求選用，質(zhì)量符合要求，有出廠合格證。室內(nèi)排水管材及配件若質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認。
      26．伸縮節(jié)： 安裝排水聚乙烯塑料管的伸縮節(jié)，供熱脹冷縮的補償，以防止塑料管因溫度變化引起伸縮，造成管道的變形和損壞。因此，安裝排水硬塑料管道時，必須按設計要求的位置和數(shù)量 裝設膨脹伸縮節(jié)。
      27．排水管道安裝要求？ 室內(nèi)排水管道安裝主要包括：室內(nèi)地下埋設管道和室內(nèi)立管、支管、短管、出水和和雨 水管道的安裝。裝立管時承口向上，在離地面 1m 處設檢查口，以清掃立管。排水立管穿過樓板時，不得隨意打洞和破壞樓板鋼筋，以防影響結(jié)構(gòu)強度和造成嚴重的事故。通氣管安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，是和使用功能的好壞有直接的關(guān)系。通氣管的主要作用，是將 管道內(nèi)產(chǎn)生和散發(fā)的有害氣體暢通無阻地排至大氣中去，并且還保護室內(nèi)衛(wèi)生器具的水封不 被破壞。
      28．GB50242-2002 施工質(zhì)量驗收規(guī)范中涉及到室內(nèi)排水系統(tǒng)安全、使用功能的隱蔽工程、通球試驗、灌水試驗、通水試驗過程須進行旁站。
      29．排水栓和地漏的安裝應平整、牢固，低于排水表面。周邊無滲漏。
      30．消防水泵接合器及室外消火栓監(jiān)理要點： 安裝位置應根據(jù)設計，如設計未定則通常在交叉路口或醒目地點，其間距不應超過 120m，距建筑物不少于 5 米，距路邊不大于 2 米。
      工程建設案例分析  案例一
      某工業(yè)廠房工程建設項目于1998年3月12日開工，1998年10月27日竣工并驗收合格。但在2001年2月，該廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報驗的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民30萬元，并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。
      業(yè)主就此事件提出以下要求：
      1．要求施工單位對廠房供熱管道進行全部返工更換，并賠償該廠停產(chǎn)損失的60%(計人民幣12萬元)； 2．要求監(jiān)理公司對全部返-ET程免費進行監(jiān)理，?并對停產(chǎn)損失承擔連帶賠償責任，賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計人民幣8萬元)。
      施工單位的答復是：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。
      監(jiān)理單位的答復是：監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材進行過檢查，符合質(zhì)量標準，已履行了監(jiān)理職責。施工單位擅自更換管材，應由施工單位負責，監(jiān)理單位不承擔任何責任。[問題] 1．依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求以及施工單位、監(jiān)理單位的答復中各有哪些錯誤，為什么? 2．簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應負何種責任，為什么? 問題1答案：(一)業(yè)主要求
      1．施工單位“賠償該廠停產(chǎn)損失的60％(計人民幣12萬元)”錯誤，應由施工單位賠償全部損失(計人民幣20萬元)。(2分)2．監(jiān)理單位“承擔連帶賠償責任”錯誤，對施工單位責任引起的損失不負連帶賠償責任。(2分)3．按監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)?！盵或賠償金＝直接經(jīng)濟損失×監(jiān)理報酬比率(扣除稅金)]。故按“賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計人民幣8萬元)”的計算方法是錯誤的。(3分)(二)施工單位答復
      1．“不予保修”錯誤。(1分)因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應負責返工、修理，該工程不受保修期限限制(2分)2．“不予返工”錯誤。(1分)按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應負責返工、修理。(2分)3．“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯誤。(1分)按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應由責任方賠償。(2分)(三)監(jiān)理單位答復
      1．“已履行了監(jiān)理職責”錯誤。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職。(2分)2．“不承擔任何責任”錯誤。應承擔相應的監(jiān)理失職責任。(2分)問題2答案：
      (一)依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應承擔全部責任。(2分)因施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格。(2分)(二)依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)監(jiān)理單位應承擔失職責任。(2分)因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題。(2分)但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。(2分)案例二
      建設單位對某綜合辦公樓工程項目通過公開招標方式選定了承包商。簽訂合同時，建設單位為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬元人民幣的定金。建設單位與承包商雙方在建設工程施工合同中對工程預付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責任等均作了具體約定。
      施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工12天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工18天。兩次停工承包商均及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提出了施工記錄。[問題] 1．招標時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容主要有哪些? 2．定金與預付款有何區(qū)別? 3．監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是哪些? 4．監(jiān)理工程師對上述兩次索賠申請應如何處理? 問題1答案：
      對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設備和技術(shù)能力、財務狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。(3分)問題2答案：
      定金與預付款的區(qū)別：
      1、目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預付款是為了解決承包商在工程準備和材料準備中的資金問題。(3分)
      2、性質(zhì)不同。定金是擔保形式，是法律行為；而預付款是—種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。(3分)
      3、處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返還；（2）合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；（3）支付定金一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；（4）收取定金一方不履行合同，雙倍返還定金。(3分)而預付款在工程進度款中按比例以扣還的方式歸還。(1分)問題3答案：
      監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件： 1．承包商受到了實際損失或損害；(2分)2．損失不是承包商的過錯造成；(2分)3．損害也不是承包商應承擔的風險造成；(2分)4．承包商在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。(2分)問題4答案：
      兩次索賠處理： 1．對第1次索賠：
      （1）判定索賠成立。因為：①遇到文物時的停工應視為業(yè)主應承擔的風險，不屬于承包商的責任，工期索賠理由成立；②承包商及時提供了證據(jù)資料；③承包商及時提出了索賠申請。(3分)（2）監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。(1分)（3）監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。(1分)2．對第2次索賠
      （1）判定索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承包商自己的責任，索賠無理由。(2分)（2）監(jiān)理工程師些在收到索賠申請后28天內(nèi)作出答復，并表示索賠不成立。(2分)案例三
      一、某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓工程建設項目施工階段監(jiān)理任務。該工程建設項目預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設單位回扣人良幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣。[問題] 1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定? 2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應受到什么處罰? 問題1答案：
      (1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第八條的規(guī)定。因為： ①該監(jiān)理單位無高級職稱人員作單位負責人或技術(shù)負責人；(1.5分)②該單位中的工程技術(shù)人員與管理人員總數(shù)不足10人。(1.5分)(2)該監(jiān)理單位為越級承接監(jiān)理業(yè)務，違反《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第十三條和第十四條的規(guī)定。(1.5分)
      該監(jiān)理單位按丙級資質(zhì)標準只能承接16層以下的民用工程。(1.5分)(3)監(jiān)理收費違反《關(guān)于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》中的收費標準。通知中規(guī)定，工程預算2億元應收預算額的0.8％一1.2％。按規(guī)定下限計，應是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣，僅占0.4％。這屬于一種不正當?shù)母偁幮袨?，它將擾亂監(jiān)理市場，應予制止。(3分)
      (4)以合作監(jiān)理為由，給建設單位回扣亦屬不正當經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。并且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。(3分)(5)給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補貼費，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家規(guī)定的。(3分)問題2答案：
      上述違反國家規(guī)定的行為，按《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中的第二十八條規(guī)定，由資質(zhì)管理部門根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報批評、罰款、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓直至收繳《監(jiān)理申請批準書》或者《監(jiān)理許可證》、《資質(zhì)等級證書》的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究主要責任者的刑事責任。(5分)案例四
      某施工單位承擔了某綜合辦公樓的施工任務，并與建設單位簽訂了該項目建設工程施工合同，合同價3200萬元人民幣，合同工期28個月。工程未進行投保保險。某監(jiān)理單位受建設單位委托承擔了該項目的施工階段監(jiān)理任務，并簽訂了監(jiān)理合同。
      在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失。施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下： 1．遭暴風雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應由建設單位承擔賠償責任。2．給已建部分工程造成破壞，損失26萬元，應由建設單位承擔修復的經(jīng)濟責任。
      3．因此災害使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計2.8萬元，建設單位應給予補償。4．施工單位進場的在使用的機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場停工造成機械臺班費損失2萬元，工人窩工費4.8萬元，建設單位應承擔修復和停工的經(jīng)濟責任。5．因此災害造成現(xiàn)場停工5天，要求合同工期順延5天。
      6．由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費用2．5萬元，應由建設單位支付。[問題] 1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作? 2．不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?如何處理施工單位提出的要求? 問題1答案：
      監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：(1)進行調(diào)查、取證；(1.5分)(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(1.5分)(3)分清責任，認可合理索賠；(1.5分)(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(1.5分)(5)簽發(fā)索賠報告，處理意見報建設單位核準。(1.5分)問題2答案：
      1．不可抗力風險承擔責任的原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔；(1.5分)(2)人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；(1.5分)(3)施工單位的機械設備損壞及停工損失，由施工單位承擔；(1.5分)(4)工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔；(1.5分)(5)延誤的工期相應順延。(1.5分)2．按所提要求逐條處理如下：
      (1)經(jīng)濟損失按上述原則由雙方分別承擔，(0.5分)工程延期應予簽證順延；(0.5分)(2)工程修復、重建26萬元工程款由建設單位支付；(1.0分)(3)2.8萬元索賠不予認可，由施工單位承擔；(1.0分)(4)6萬元、2萬元、4.8萬元索賠不予認可，由施工單位承擔；(1.0分)
      (5)現(xiàn)場停工5天索賠認可，順延合同工期5天；(0.5分)(6)清理現(xiàn)場2.5方元索賠認可，由建設單位承擔。(0.5分)案例五
      建設單位將一鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)45層商貿(mào)大廈工程建設項目的施工招標和施工階段監(jiān)理任務委托給某一建設監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設委托監(jiān)理合同。
      該監(jiān)理單位建議業(yè)主采取公開招標方式，并在招標公告中要求投標者應具有一級資質(zhì)等級的施工單位參加投標。參加投標的施工單位與施工聯(lián)合體共有8家。在開標會上，與會人員除參與投標的施工單位與施工聯(lián)合體的有關(guān)人員外，還有市招標辦公室、市公證處法律顧問以及建設單位的招標委員會全體成員和監(jiān)理單位的有關(guān)人員。開標前，公證處傾向要提出對各投標單位的資質(zhì)進行審查。在開標中，對參與投標的金盾建筑公司的資質(zhì)提出了質(zhì)疑，雖然該公司資質(zhì)材料齊全，并蓋有公章和項目負責人的簽字，但法律顧問認定該公司不符合投標資格要求，取消了該標書。另一投標的三星建筑施工聯(lián)合體是由三家建筑公司聯(lián)合組成的施工聯(lián)合體，其中甲建筑公司為一級施工企業(yè)，乙、丙建筑公司為三級施工企業(yè)。該施工聯(lián)合體也被認定為不符合投標資格要求，撤銷了其標書。[問題] 1．向招標管理部門申請招標前，監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主取得哪些文件? 2．開標會上能否列入“審查投標單位資質(zhì)”這一程序?為什么? 3．為什么金盾建筑公司被認定不符合投標資格? 4．為什么三星建筑施工聯(lián)合體也被認定不符合投標資格? 問題1答案：
      向招標管理部門申請招標前，監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主取得下列文件：(1)當?shù)赜嬑逻_的該工程列入地方基建計劃的批文；(2分)(2)建設工程投資許可證；(2分)(3)建設用地規(guī)劃許可證；(2分)(4)施工許可證。(2分)問題2答案：
      投標單位的資質(zhì)審查應在發(fā)放招標文件之前進行，即所謂的資格預審。故在開標會議上一般不平行此項議程。(4分)問題3答案：
      因為金盾建筑公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力。項目負責人簽字沒法律效力。(4分)問題4答案：
      根據(jù)《建筑法》第二十七條第二款，“兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應：照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程”，即對該聯(lián)合體應視為相當于三級施工企業(yè)，不符合招標要求一級企業(yè)投標的資質(zhì)規(guī)定。(4分)案例六
      建設單位將某給水工程建設項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托建設監(jiān)理合同中，對建設單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務和違約責任所作的某些規(guī)定如下
      1．在施工期間，任何工程設計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指令方為有效，實施變更。2．監(jiān)理方應在建設單位的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程建設項目實施施工監(jiān)理。
      3．監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準的要求時，有權(quán)要求設計單位改正。4．監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，業(yè)主N，j實施進度控制和投資控制任務。5．監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應維護業(yè)主的利益。6．監(jiān)理方有審核批準索賠權(quán)。
      7．監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權(quán)；業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。
      8．在合同責任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責履行約定的義務，或委托人違背對監(jiān)理方(合同約定)的義務，雙方均應向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟損失。
      9．當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任的外，應由責任方負責賠償。
      10．當委托人認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理業(yè)務時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)生終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔違約責任。
      11．在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應付給建設單位相當于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失20％的罰款。
      12．監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令等指令的權(quán)利。[問題] 以上各條中有無不妥之處?怎樣才是正確的? 1．第1條不妥。正確的應是：設計變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實施變更。(2分)2．第2條正確。(1分)3．第3條不妥。正確的應是：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時，應當報告建設單位要求設計單位改正。(2分)4．第4條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。(2分)5．第5條不妥。正確的應是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應當公正地維護有關(guān)方面的合法權(quán)益。(2分)6．第6條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準、確認通過建設單位。(2分)7．第7條不妥。正確的應是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對工程進度款的支付有審核簽認權(quán)；未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認，建設單位不支付工程進度款。(2分)8．第8條正確。(1分)9．第9條正確。(1分)10．第10條正確。(1分)11．第11條不妥。正確的應是：因監(jiān)理單位過失而造成了建設單位的經(jīng)濟損失，應當向建設單位賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)。(2分)12．第12條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令。(2分)案例七
      建設單位計劃將擬建的高速公路工程建設項目委托某一建設監(jiān)理公司進行實施階段的監(jiān)理。建設單位預先起草了一份監(jiān)理合同(草案)，其部分內(nèi)容如下：
      1．除業(yè)主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期監(jiān)理單位應付出相當于對施工單位罰款額的20％給業(yè)主；如工期提前，監(jiān)理單位可得到相當于對施工單位工期提前獎的20％獎金。
      2．工程設計圖紙出現(xiàn)設計質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應付給建設單位相當于給設計單位的設計費的5％的賠償。3．在施工期間，每發(fā)生一起施工人員重傷事故，監(jiān)理單位應受罰款1．5萬元人民幣；發(fā)生一起死亡事故，對監(jiān)理單位罰款3萬元人民幣。
      4．凡由于監(jiān)理工程師出現(xiàn)差錯、失誤而造成的經(jīng)濟損失，監(jiān)理單位應付給建設單位賠償費。
      經(jīng)過雙方協(xié)商，對監(jiān)理合同(草案)中的一些問題進行了修改、調(diào)整和完善，最后確定了工程建設委托監(jiān)理合同的主要條款。其中包括：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務、監(jiān)理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其他事項。[問題] 1．該監(jiān)理合同(草案)部分內(nèi)容中哪些條款不妥，為什么? 2．如果該監(jiān)理合同是一個有效的經(jīng)濟合同，它應具備什么條件?
      3．修改、調(diào)整和完善后，最后確定的工程建設委托監(jiān)理合同是否包括了主要的條款內(nèi)容? 問題1答案：
      監(jiān)理合同(草案)部分內(nèi)容的幾條均不妥。因為：
      1．工程建設監(jiān)理的性質(zhì)是服務性的，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不能成為任何承包工程的承保人或保證人”。若將設計、施工出現(xiàn)的問題與監(jiān)理單位直接掛鉤，這與監(jiān)理工作的性質(zhì)不符。(3分)2．監(jiān)理單位與建設單位和承包商是相互獨立、平等的第三方。為了保證其獨立性與公正性，《工程建沒監(jiān)理規(guī)定》第二十條規(guī)定：“監(jiān)理單位不得承包工程，不得經(jīng)營建筑材料、構(gòu)配件和建筑機械、設備?！痹诤贤腥魧懭肷鲜鰲l款，勢必將監(jiān)理單位的經(jīng)濟利益與承包商的利益聯(lián)系起來，不利于監(jiān)理工作的公正性。(3分)3．第3條中對于施工期間施工單位發(fā)生施工人員傷亡，按《建筑法》第四十五條規(guī)定：“施工安全由建筑施工企業(yè)負責?！北O(jiān)理單位的責、權(quán)、利主要來源于建設單位的委托與授權(quán)，建設單位承擔相應責任，合同中要求監(jiān)理單位承擔也是不妥的，(3分)4．《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》標準條件第二十六條規(guī)定，監(jiān)理人員在責任期內(nèi)，因監(jiān)理人員過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬(除去稅金)[或賠償金二直接經(jīng)濟損失×報酬比率(扣除稅金)]。(3分)問題2答案：
      若該合同是一個有效的經(jīng)濟合同，應滿足以下基本條件：
      1．主體資格合法。即建設單位和監(jiān)理單位作為合同雙方當事人，應當具有合法的資格。(2分)2．合同內(nèi)容應合法。即其內(nèi)容應符合國家法律、法規(guī)，真實表達雙方當事人的意思。(2分)3．訂立程序合法、形式合法。(2分)問題3答案：
      最后確定的監(jiān)理合同的主要條款，符合《工程建設監(jiān)理規(guī)定》中對監(jiān)理合同內(nèi)容的要求。(2分)案例八
      某綜合辦公大樓工程建設項目，合同價為3856萬元人民幣，工期為2年。建設單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的施工。在簽訂工程施工承包合同前，建設單位即委托了一家工程建設監(jiān)理公司協(xié)助建設單位完善和簽訂工程施工承包合同，并承擔該工程建設項目施工階段的監(jiān)理任務。
      監(jiān)理工程師看過了建設單位(甲方)和施工單位(乙方)草擬的工程施工合同條件后，對下列一些條款提出其不妥之處：
      1．乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不應承擔因此引起的工程延期和費用增加的責任。
      2．監(jiān)理工程師應對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。
      3．甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。
      4．乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。5．無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期應予順延。
      6．乙方按協(xié)議條款約定的時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告3天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方。[問題] 請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。
      1、建設項目管理的服務主體是（D）。
      A．施工單位
      B．總承包單位 C．項目業(yè)主
      D．監(jiān)理單位
      2、工程項目建設能夠在公平、合理、合法的建設環(huán)境下進行，要求監(jiān)理必須具有（B）
      A．服務性
      B．公正性
      C．獨立性
      D．科學性
      3、項目的最終決策文件和設計依據(jù)是（A）
      A．項目可行性研究報告
      B．監(jiān)理大綱
      C．建設合同
      D．招標文件
      4、報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)活工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務的人員，任職期限必須滿（C）
      A．1年
      B．2年
      C．3年
      D．.5年
      5、監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應具有較高的學歷，一般應為（B）以上學歷。
      A．中專
      B．大專
      C．本科
      D．研究生
      6、管理跨度和管理層次的關(guān)系是（A）
      A．管理跨度加大，管理層次就減少
      B．管理跨度加大，管理層次也加大
      C．管理跨度加大，管理層次沒影響
      D．管理跨度減小，管理層次沒影響
      7、合同法律的主體是（A）
      A．參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔義務的當事人
      B．具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)力和承擔民事義務的組織
      C．基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人 D．以自己的名義參與民事活動的經(jīng)濟實體
      8、下列關(guān)于要約與承諾說法不正確的是（C）
      A．撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人
      B．撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人
      C．承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致
      D．承諾須由受要約人向要約人作出
      9、評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標人以外的專家不得少于總成員的（C）
      A．1/2
      B 1/3
      C．2/3
      D 3/4
      10、因為購買、翻譯和制定標準、規(guī)范或制定施工工藝的費用，應由（A）承擔。
      A 發(fā)包人
      B 承包人
      C 發(fā)包人和承包人
      D不能確定
      二、多項選擇（5題，每小題5分，共25分）
      1、監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（BDF）A不損害他人名譽
      B 有科學的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道 C 不泄漏保密的事項
      D 能夠聽取不同方面的意見 E 熱愛本質(zhì)工作
      2、工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于（ABCDE）
      A監(jiān)理人員素質(zhì)
      B 專業(yè)配套能力
      C 監(jiān)理設施和管理水平
      D 監(jiān)理業(yè)績
      E 注冊資本
      3、工程項目三大目標間的對立關(guān)系表現(xiàn)在（ABC）
      A 提高質(zhì)量標準就增加投資
      B 提高質(zhì)量標準就延長工期
      C 縮短工期就增加投資
      D 提高質(zhì)量工程不返工，相當于縮短工期
      E 縮短工期，項目提前動用，增加經(jīng)濟效益
      4、合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ABE）
      A 主體
      B 客觀
      法律責任
      D 法律效力
      D內(nèi)容
      5、監(jiān)理招標的特點有（ABC）
      A招標宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇
      B 報價在選擇中居于次要地位
      C 監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請招標
      D 邀請投標人越多越好
      E 監(jiān)理招標鼓勵價格競爭
      三、簡答題（15分）
      1、給水廠、污水處理廠、雨污水泵站工程設備安裝工程及監(jiān)理要點。
      四、案例分析題（2題，每小題15分，共30分）
      1、對某項工程的施工，預祝通過公開招標方式選定了承包商。簽訂和同時業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。
      施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。
      問題：
      （1）招標時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？（2）定金與預付款有什么區(qū)別？
      1企業(yè)和法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,人員素質(zhì),設備和技術(shù)能力,財產(chǎn)狀況,工作經(jīng)驗,企業(yè)榮譽等.2姆的不同,定金是為了證明合同的成立和確保合同的奴性.而預付款是為了解決承包商的工程準備和材料準備中的資金問題。
      3性質(zhì)不同，定金是擔保行為時法行為。二預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。
      4處理不同，定金是合同履行情況有不同的法律后果，a合同正常履行，定金返還。b合同部履行，雙方都無過錯，定金返還。c支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金。d收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預付款在工程進度款中按比例以口換的方式歸還。
       
      
    
      

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