第一篇：瓦斯改造監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況及特點(diǎn)

二、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍和內(nèi)容

三、編制依據(jù)

四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)：

五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

六、監(jiān)理部人員配備計(jì)劃

七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

八、監(jiān)理工作制度

九、質(zhì)量控制措施

十、進(jìn)度控制措施

十一、投資控制措施

十二、信息管理措施

十三、合同管理措施

十四、監(jiān)理工作制度

十五、監(jiān)理設(shè)施

一、工程概況及特點(diǎn)

（一）工程概況

本工程為雙柳煤礦瓦斯抽采管路改造工程，位于山西省柳林縣，礦井在郭家山風(fēng)井場(chǎng)地設(shè)地面瓦斯抽采泵站，分高負(fù)壓抽采系統(tǒng)與低負(fù)壓抽采系統(tǒng)分別對(duì)井下本煤層、鄰近層及采空區(qū)瓦斯進(jìn)行抽采。

礦井為生產(chǎn)礦井，根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)井下3#、4#煤層二采區(qū)及三采區(qū)現(xiàn)有非金屬瓦斯抽采管路更換為滿足要求的金屬管材。三采區(qū)輔助回風(fēng)巷為新敷設(shè)瓦斯抽采管路，其余各段均為在現(xiàn)有抽采巷道進(jìn)行改造

（二）主要工程量

高負(fù)壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，Φ820*3.5，敷設(shè)于三采區(qū)輔助回風(fēng)巷（新增）及三采區(qū)回風(fēng)下山（更換）。

高負(fù)壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，Φ478*3，敷設(shè)于南回風(fēng)巷、二采區(qū)集中回風(fēng)下山（更換）。

高負(fù)壓抽采干管：不銹鋼加強(qiáng)筋螺旋焊管，Φ325*2，敷設(shè)于工作面順槽（更換）。

低負(fù)壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，Φ720*3.5，敷設(shè)于三采區(qū)輔助回風(fēng)巷（新增）及三采區(qū)回風(fēng)下山（更換）。

低負(fù)壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，Φ478*3，敷設(shè)于南回風(fēng)巷、二采區(qū)集中回風(fēng)下山（更換）。

低負(fù)壓抽采干管：不銹鋼加強(qiáng)筋螺旋焊管，Φ325*2，敷設(shè)于工作面順槽（更換）。

二、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍和內(nèi)容

（一）監(jiān)理服務(wù)范圍

對(duì)雙柳煤礦瓦斯抽采管路改造工程施工全過(guò)程的監(jiān)理工作，包括對(duì)施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及試運(yùn)投產(chǎn)階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同項(xiàng)內(nèi)工程各方關(guān)系。

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容

控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工；監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，信息管理，協(xié)調(diào)發(fā)包人與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。其他監(jiān)理內(nèi)容如下：

⑴ 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；

⑵ 按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ⑶ 按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理； ⑷ 出具書(shū)面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；

⑸ 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理：協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；審查承包人選擇的分包單位；審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和考核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出加快和改進(jìn)的措施并督促承包人執(zhí)行；審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；調(diào)解發(fā)包人與承包人之間的爭(zhēng)議；督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程施工質(zhì)量、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；簽署工程付款憑證（根據(jù)發(fā)包人需要）；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施；督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗(yàn)收。

⑹ 監(jiān)理任務(wù)完成后，向發(fā)包人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。

三、編制依據(jù)

（一）招標(biāo)文件：監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同

（二）國(guó)家和工程所在地現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)。

1、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

2、現(xiàn)行有關(guān)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定。

（三）管道工程項(xiàng)目專用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

（四）施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定

1、《煤礦安全規(guī)程》2016。

2、《煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50946-2013

3、《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50184-2011）

4、《工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（金屬管道）GB50235-2010

5、煤礦瓦斯抽放規(guī)范AQ 1027—2006

四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)：

(一)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或不低于施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。

(二)進(jìn)度控制目標(biāo)： 年 月 日～ 年 月 日。

(三)投資控制目標(biāo)：工程總投資按 萬(wàn)元人民幣為控制目標(biāo)，力爭(zhēng)降低造價(jià)。

(四)工程安全目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家、省、市及建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)理制度，避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。

(五)工程文明施工目標(biāo)：文明施工樣板工地；環(huán)境保護(hù)樣板工地。(六)合同管理目標(biāo)：依據(jù)各類施工合同和有關(guān)施工招投標(biāo)文件，嚴(yán)格按

監(jiān)理程序公正辦理有關(guān)簽證支付和索賠，避免或減少合同糾紛的發(fā)生，加強(qiáng)工程變更管理，所有變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主簽證。

(七)監(jiān)理資料管理目標(biāo)：

嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中有關(guān)監(jiān)理資料的內(nèi)容、表格進(jìn)行記錄、整理，同時(shí)按照省、市有關(guān)檔案管理規(guī)定，嚴(yán)格審查承包單位提交的工程資料，并簽署竣工資料意見(jiàn)，提交給建設(shè)單位完整的竣工資料和監(jiān)理資料。

(八)信息管理目標(biāo)：

保證監(jiān)理內(nèi)部、外部信息暢通，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為各項(xiàng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制管理提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

(九)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：

營(yíng)造嚴(yán)格、進(jìn)取的監(jiān)理工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理提供保障。

五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

1、我公司將全面履行監(jiān)理合同，組建一個(gè)管理有序、技術(shù)全面、人員精干、專業(yè)配套，具有豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)。以滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。

2、嚴(yán)格按照合同要求和承諾書(shū)中的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并要求該監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，派專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)公司技術(shù)專家隨時(shí)為工程提供技術(shù)服務(wù)。

3、我們將恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，為業(yè)主做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”以及旁站監(jiān)理和安全文明施工管理等工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

4、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意，充分尊重業(yè)主的意見(jiàn)，配合好業(yè)主協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

5在監(jiān)理工作中，配備先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備，如各種檢測(cè)儀器、工具、照相機(jī)、電腦等，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

六、監(jiān)理部人員配備計(jì)劃

監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員將根據(jù)工程進(jìn)展，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。

項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部分工不分家，將緊密配合、齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)，按照《監(jiān)理合同》的條款履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。

七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

（一）監(jiān)理人員工作守則

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。

2、嚴(yán)格遵守“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的職業(yè)道德。自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。

3、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭(zhēng)議事件。

4、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，服從安排，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

5、科學(xué)監(jiān)理，誠(chéng)信服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

6、。不得在政府部門(mén)任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。

7、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。

8、不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

9、不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。

（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、監(jiān)理項(xiàng)目部主要職責(zé)

⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法規(guī)，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督基建程序和監(jiān)理程序的執(zhí)行；

⑵ 擬定工程監(jiān)理的工作程序及工作目標(biāo)，制定相應(yīng)管理制度，指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)展工作；

⑶ 認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度。投資和安全進(jìn)行有效管理；

⑷ 參與業(yè)主對(duì)施工單位的招標(biāo)工作；

⑸ 組織審查施工單位提出的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； ⑹ 負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)工作，定期組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)及地方之間的關(guān)系；

⑺ 及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中反映出的技術(shù)問(wèn)題；

⑻ 負(fù)責(zé)組織確認(rèn)施工單位采用的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；

⑼ 檢查督促各施工單位及時(shí)整理工程資料、組織工程預(yù)驗(yàn)收。

2、總監(jiān)理工程師職責(zé)

⑴ 經(jīng)常保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和目標(biāo)；并落實(shí)到監(jiān)理工作中； ⑵ 確定與業(yè)主的匯報(bào)方式及時(shí)間地點(diǎn)；

⑶ 及時(shí)溝通與施工單位的聯(lián)系,明確監(jiān)理工作內(nèi)容及職權(quán)，提出施工單位應(yīng)匯報(bào)的資料內(nèi)容及時(shí)間要求；

⑷ 協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作，審查和確認(rèn)總包單位所選擇的分包單位； ⑸ 對(duì)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案提出修改意見(jiàn)； ⑹ 審查施工單位自購(gòu)材料計(jì)劃，確定檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備有簽認(rèn)權(quán)的監(jiān)理人員；

⑺ 檢查施工質(zhì)量、組織驗(yàn)收分部工程,簽署工程付款證； ⑻ 審核工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)； ⑼ 協(xié)調(diào)施工過(guò)程中參建各方之間的關(guān)系； ⑽ 審核簽署開(kāi)工報(bào)告及各項(xiàng)監(jiān)理指令。

3、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責(zé)

⑴ 配合業(yè)主的財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)工程投資實(shí)行有效的管理和控制，對(duì)合同進(jìn)行管理；

⑵ 審核工程施工合同中有關(guān)投資的條款； ⑶ 及時(shí)審核各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用；

⑷ 及時(shí)處理施工合同執(zhí)行中的索賠和反索賠工作，協(xié)助業(yè)主做好合同執(zhí)行的有關(guān)法律事務(wù)；

⑸ 審核會(huì)簽施工單位進(jìn)度款撥付憑證； ⑹ 協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；

⑺ 按月編制監(jiān)理匯報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理部匯報(bào)工程投資方面的情況； ⑻ 編制本工程投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師主要職責(zé) ⑴ 審核開(kāi)工報(bào)告；

⑵ 編制工程統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃及月度工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編報(bào)工程專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制；

⑶ 審批施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行；

⑷ 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度計(jì)劃，組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度安排，保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)；

⑸ 進(jìn)行工程量計(jì)量。統(tǒng)計(jì)、匯編計(jì)劃完成情況，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃考核預(yù)測(cè)

工作；

⑹ 按月編制監(jiān)理匯報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào)工程進(jìn)度方面的進(jìn)展情況；

⑺ 編制本工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

5、質(zhì)量控制監(jiān)理工程師主要職責(zé)

⑴ 參與設(shè)計(jì)交底，復(fù)核設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；

⑵ 依據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確施工、工藝、設(shè)備和材料等方面的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；

⑶ 審核招標(biāo)文件及合同文件中的質(zhì)量條款；

⑷ 按照國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定本工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

⑸ 審核施工單位提交的各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施； ⑹ 協(xié)助施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并跟蹤檢查其運(yùn)作情況； ⑺ 檢查指導(dǎo)施工單位質(zhì)量檢查員的工作；

⑻ 核查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備的質(zhì)量、商檢報(bào)告。技術(shù)文件及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；

⑼ 參與分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作； ⑽ 組織和參與工程質(zhì)量問(wèn)題的研究處理，定期組織工程質(zhì)量安全大檢查； ⑾ 每月定期編制工程質(zhì)量監(jiān)理匯報(bào)，向業(yè)主和監(jiān)理部匯報(bào)工程質(zhì)量和安全方面的情況，重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主和總監(jiān)匯報(bào)。

6、合同管理監(jiān)理工程師主要職責(zé) ⑴ 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作；

⑵ 制訂合同管理主要控制點(diǎn)并負(fù)責(zé)實(shí)施；

⑶ 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理合同變更、合同糾紛和合同索賠； ⑷ 及時(shí)向總監(jiān)理工程師和有關(guān)人員提供合同相關(guān)信息； ⑸ 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成合同執(zhí)行情況總結(jié)； ⑹ 定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。

7、信息管理監(jiān)理工程師主要職責(zé) ⑴ 制訂信息管理計(jì)劃和總體實(shí)施方案；

⑵ 建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)； ⑶ 定期對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保信息傳遞的及時(shí)和通暢； ⑷ 做好各類信息的收集、整理、分析和處理； ⑸ 編制信息報(bào)告并及時(shí)提供監(jiān)理部有關(guān)人員； ⑹ 指導(dǎo)技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔案的管理； ⑺ 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行信息資料的整理、歸檔； ⑻ 匯編出版信息月報(bào)。

八、監(jiān)理工作制度

1、工地會(huì)議制度

工地會(huì)議是監(jiān)理工程師對(duì)本合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對(duì)本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行承包合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議施工過(guò)程中的工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。除第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持外，工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)主持。

⑴ 第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議宜在正式開(kāi)工之前召開(kāi)，并應(yīng)盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：

建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽。

⑵ 工地例會(huì)

工地例會(huì)每月定期召開(kāi)，會(huì)議主要內(nèi)容為：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。

會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

2、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

工程竣工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行全面、真實(shí)地評(píng)估，并編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：(1)工作概況；

(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；

(4)監(jiān)理工作成效；

(5)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議；(6)工程照片（有必要時(shí)）。

施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。

4、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)及時(shí)熟悉、復(fù)查圖紙，并督促承包人對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。開(kāi)工前組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。會(huì)議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫(xiě)《圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要》，各方會(huì)簽。施工單位填寫(xiě)《圖紙會(huì)審記錄》，作為紀(jì)要組成部分。

5、施工組織設(shè)計(jì)審批制度

監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)審表》報(bào)監(jiān)理部審定?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改，修改后再報(bào)重新審定。

6、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度

承包單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試，包括材料的準(zhǔn)用證、出廠證明、構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告；在自檢合格后填寫(xiě)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可。對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行復(fù)查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場(chǎng)。承包單位的主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)》報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)其使用。

7、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度

設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，承包單位均應(yīng)填寫(xiě)《技術(shù)核定報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，承包方方可執(zhí)行。

監(jiān)理工程師督促承包單位對(duì)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用變更，承包單位應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，總監(jiān)理工程師報(bào)審批后正常的支付程序辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。

8、隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程實(shí)施前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢、填寫(xiě)隱蔽工程單，在隱蔽前填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。

9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工前段時(shí)間及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。

10、施工進(jìn)度監(jiān)督制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，施工單位按月進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)經(jīng)審批實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)形式，向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后實(shí)施。措施要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

11、工程竣工驗(yàn)收制度

工程竣工驗(yàn)收按照《工程竣工驗(yàn)收工作流程》規(guī)定程序進(jìn)行?？⒐を?yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等；施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接；施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。

九、質(zhì)量控制措施

（一）瓦斯氣管路質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容

⑴ 重點(diǎn)控制地段和場(chǎng)區(qū)：管道工程的穿越段和跨越段；管道工程的“拐點(diǎn)”段，包括水平“拐點(diǎn)”段和垂直“拐點(diǎn)”段。

⑵ 重點(diǎn)控制工序或內(nèi)容：

焊接工藝評(píng)定；管道組對(duì)與焊接；無(wú)損探傷；管道補(bǔ)口補(bǔ)傷；水工保護(hù)及石方地段隱蔽工程；設(shè)備安裝與調(diào)試；清管與試壓。

2、事前控制

⑴ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)定等，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底；

⑵ 審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，審查焊

接工藝評(píng)定和焊接工藝指導(dǎo)書(shū)；

⑶ 檢查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全，禁止工程轉(zhuǎn)包； ⑷ 審查承包商配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理、完好，是否符合施工組織設(shè)計(jì)；

⑸ 對(duì)工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查；

⑹對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)量和保護(hù)，地形地質(zhì)資料的調(diào)查和控制；

⑺審查承包商持證上崗情況； ⑻審查開(kāi)工報(bào)告，簽署開(kāi)工令。

3、事中控制

控制依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施或采取措施不力，未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者；隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員查驗(yàn)確認(rèn)而自行封閉、掩埋者；未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)理方同意，擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者； 使用無(wú)合格證，或擅自替換、變更工程材料者；未經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可的單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的。

4、事后控制

⑴ 項(xiàng)目工程和分項(xiàng)工程完工后，立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的聯(lián)合質(zhì)量檢查，檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及各種技術(shù)資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，評(píng)出合格率、優(yōu)良率，形成檢查紀(jì)要及時(shí)通報(bào)各施工單位對(duì)存在的問(wèn)題限期整改。

⑵ 在正式竣工驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位和承包商共同對(duì)線路和站場(chǎng)進(jìn)行檢

查，將需要整改的質(zhì)量問(wèn)題列出清單，包括低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題列出清單，指明問(wèn)題、處數(shù)、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改完成期限，并形成紀(jì)要通報(bào)各施工單位。

管道及附件安裝控制

1、鋪設(shè)管路時(shí)，要仔細(xì)檢查操作環(huán)境的安全狀況，不安全不操作，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪設(shè)瓦斯管，保證瓦斯管三通位置、放水器符合要求。

2、抽采管路安裝應(yīng)平直，離地高度不小于700-800mm。

3、瓦斯抽采管路的連接處必須是一面活盤(pán)、一面死盤(pán)進(jìn)行對(duì)接。

4、每根管上必須有一個(gè)支架進(jìn)行支撐，且必須保證面接觸，保持管路平、直、穩(wěn)。

5、在巷道起伏變化地段（如上坡、下坡、低洼處）時(shí)，應(yīng)每隔20米施工一組拉瓦斯管路的錨桿眼，平巷中每50米施工一組固定瓦斯管路錨桿眼，并用鋼絲繩進(jìn)行固定，鋼絲繩繩套固定在法蘭盤(pán)處。

6、抽采管路連接時(shí)，兩個(gè)法蘭盤(pán)間必須加膠墊、上全法蘭盤(pán)螺絲并擰緊，做到不漏氣。

7、瓦斯管連接處的螺絲必須保持方向一致，螺帽應(yīng)統(tǒng)一朝301聯(lián)巷方向。

8、連接瓦斯管的螺絲、膠墊等材料必須碼放整齊、不得亂丟。

9、瓦斯管起吊連接時(shí)必須保證瓦斯管內(nèi)無(wú)雜物、淤泥。

10、管路連接完成后，必須及時(shí)清理巷道內(nèi)的雜物（包括有螺絲、膠墊、托餅、道木等其他雜物）確保巷道內(nèi)整潔、干凈。

11、管路連接完成后，必須進(jìn)行漏氣試驗(yàn)，確保瓦斯抽放管路不漏氣。

12、每根瓦斯管必須安裝一個(gè)支架且間距均勻，支架必須設(shè)置穩(wěn)固，保證瓦斯管在支架槽內(nèi)并與支架接觸。

13、瓦斯管出井時(shí)必須將三通、短節(jié)、螺絲、支架等其他材料也全部出

井。

管道氣壓試驗(yàn)控制要求

1、承受內(nèi)壓鋼管及有色金屬管的試驗(yàn)壓力應(yīng)為設(shè)計(jì)壓力的1.15倍。真空管道的試驗(yàn)壓力應(yīng)為0.2MPa。

2、試驗(yàn)介質(zhì)應(yīng)采用干燥潔凈的空氣、氮?dú)饣蚱渌灰兹己蜔o(wú)毒的氣體。

3、試驗(yàn)時(shí)應(yīng)裝有壓力泄放裝置，其設(shè)定壓力不得高于試驗(yàn)壓力的1.1倍。

4、試驗(yàn)前，應(yīng)用空氣進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力宜為0.2MPa。

5、試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)緩慢升壓，當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力的50%時(shí)，如未發(fā)現(xiàn)異?；蛐孤?，應(yīng)繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10%逐級(jí)升壓，每級(jí)穩(wěn)壓3min，直至試驗(yàn)壓力。應(yīng)在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10min，再將壓力降至設(shè)計(jì)壓力，應(yīng)用發(fā)泡劑檢驗(yàn)有無(wú)泄漏，停壓時(shí)間應(yīng)根據(jù)查漏工作需要確定。

十、進(jìn)度控制措施

審查施工綜合進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期的要求；審查施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，既滿足工程質(zhì)量、施工安全的要求，又滿足工期要求。

施工單位人員配備必須滿足施工的需要，監(jiān)理人員對(duì)各施工隊(duì)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行檢查，在每月的安全月報(bào)內(nèi)反映。

監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，分析偏差和產(chǎn)生偏差的原因，在協(xié)調(diào)會(huì)上提出并加以解決，難以解決的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。

定期出版監(jiān)理月報(bào)，全面反映工程進(jìn)展情況及存在、潛在問(wèn)題。

十一、投資控制

嚴(yán)格工程變更的管理，作好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，減少工程變更的 發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，進(jìn)度款的支付必須和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量相符。

認(rèn)真作好工程檢查驗(yàn)收工作，凡是未經(jīng)檢查驗(yàn)收或者檢查驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不能統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量。

審查施工單位的資金使用計(jì)劃。

認(rèn)真審查施工單位的綜合月報(bào)，上報(bào)的工程量和計(jì)量相符，檢查驗(yàn)收合格并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，做到工程款不多支付，也不提前支付。

依據(jù)合同和法律規(guī)定，公正地處理雙方的索賠事件；認(rèn)真審查竣工結(jié)算。

十二、安全監(jiān)控

參加建設(shè)單位組建的工程項(xiàng)目“安全工作委員會(huì)”，定期檢查： 施工單位安全管理體系，專、兼職安全人員的到位和執(zhí)行“安全監(jiān)察”情況；

安全規(guī)章制度和措施的制定、交底和貫徹執(zhí)行情況； 安全設(shè)施和安全用具的完善性和有效性； 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工；

監(jiān)理人員經(jīng)常巡視，檢查安全措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素，令其改正；發(fā)現(xiàn)危及人員安全和設(shè)備安全隱患時(shí)令其停工并整改。

檢查督促施工單位作好防火、防盜、防疫、防毒、防傳染、防暑降溫工作；高空作業(yè)人員經(jīng)過(guò)體檢，符合安規(guī)規(guī)定。

參加建設(shè)單召開(kāi)的安全工作會(huì)議和組織的安全大檢查。

十三、合同管理

對(duì)施工承包合同的執(zhí)行進(jìn)行管理，施工承包合同的管理內(nèi)容主要包括：

工期管理，分析判斷工程延誤和工程延期的原因； 工程變更符合施工合同條款的規(guī)定；

費(fèi)用和工期索賠及反索賠管理符合合同條款之約定；

工程質(zhì)量必須符合合同條款之規(guī)定，質(zhì)量等級(jí)符合合同約定； 工程款的支付、結(jié)算和工程變更費(fèi)用的計(jì)算符合合同約定； 做好合同管理、檔案文件的整理和管理工作。

十四、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度主要有以下方面： 文件和資料管理制度； 監(jiān)理工作管理制度； 工程例會(huì)管理制度；

設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理制度； 安全文明施工管理制度； 原材料驗(yàn)收管理制度； 隱蔽工程驗(yàn)收管理制度； 施工方案審查管理制度； 分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度； 監(jiān)理工作報(bào)告編寫(xiě)管理制度； 計(jì)量器具檢測(cè)制度；

以上管理制度是本公司的內(nèi)部管理制度，在質(zhì)量體系文件中作了詳盡明確的規(guī)定，以上制度與GB/T50319-2013規(guī)范有相異之處，以GB/T50319-2013規(guī)范為準(zhǔn)。

十五、監(jiān)理設(shè)施

主要監(jiān)理設(shè)施包括：

1)辦公設(shè)施：電腦，電腦上網(wǎng)，移動(dòng)電話、打印機(jī)、辦公臺(tái)、辦公椅、文件柜等；

2)監(jiān)理設(shè)施：照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺1個(gè)、5m鋼卷尺若干等。

第二篇：瓦斯隧道安全監(jiān)理

瓦斯隧道施工安全監(jiān)理要點(diǎn)

一、瓦斯監(jiān)測(cè)

1、采用方法

試驗(yàn)室分析：從坑道中取空氣試樣，送試驗(yàn)室用氣體分析器、氣相色譜儀進(jìn)行成分分析。這種方法測(cè)定精度高，但需要時(shí)間長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：用攜帶式儀器在現(xiàn)場(chǎng)直接測(cè)定空氣中某一種氣體或幾種氣體的深度。

瓦斯遙測(cè)：用自動(dòng)化遙測(cè)或監(jiān)測(cè)系統(tǒng)遠(yuǎn)距離、定點(diǎn)、長(zhǎng)期連續(xù)、自動(dòng)記錄顯示其瓦斯?jié)舛?。如果某氣體超過(guò)規(guī)定時(shí)，可報(bào)警或自動(dòng)斷電。

2、隧道施工中的瓦斯監(jiān)測(cè)

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求并監(jiān)督施工單位建立健全專職的瓦斯監(jiān)測(cè)管理機(jī)構(gòu)和瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期檢查，以確保施工安全（2）瓦斯允許深度標(biāo)準(zhǔn)

綜合《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》和《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)則》（TB1040.1——2003）規(guī)定，瓦斯允許濃度標(biāo)準(zhǔn)采用下列標(biāo)準(zhǔn)

部位

總回風(fēng)巷道（平導(dǎo)）工作面風(fēng)流

工作面回風(fēng)流

風(fēng)扇及開(kāi)關(guān)地點(diǎn)附近CH允許濃度（%）

<0.75

<1.0

<1.0

<0.5(3)建立遙控自動(dòng)化系統(tǒng)與人工現(xiàn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的”雙保險(xiǎn)”監(jiān)測(cè)制度 遙控自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)由洞口監(jiān)測(cè)中心(配置主控計(jì)算機(jī))和洞內(nèi)控制分站以及洞內(nèi)各工作面、各巷道、塌方空洞、巷道轉(zhuǎn)角等處的瓦斯?jié)舛忍筋^、風(fēng)速探頭、自動(dòng)報(bào)警器、遠(yuǎn)程斷電儀組成。通過(guò)各種探頭，洞口的監(jiān)測(cè)中心能隨時(shí)了解洞內(nèi)各處瓦斯?jié)舛群惋L(fēng)速情況，如有超標(biāo)立即報(bào)警并通過(guò)斷電器關(guān)閉洞內(nèi)電器電源。僅設(shè)置自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)是不夠的，探頭不可能太靠近開(kāi)挖面（放炮時(shí)會(huì)損壞），所以配合人工檢查，實(shí)行“一炮三檢”，即裝藥前、放炮前、放炮后進(jìn)行人工檢查制度。

二、施工通風(fēng)

監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視瓦斯隧道的防爆工，除了諸如火源不得進(jìn)洞，采用防爆機(jī)械等措施外，防爆的關(guān)鍵在于施工通風(fēng)。通風(fēng)有兩個(gè)目的，一是沖淡和稀釋瓦斯；二是防止瓦斯在角隅和洞項(xiàng)滯留。前者主要與風(fēng)量有關(guān)，而后者則與風(fēng)速有關(guān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常性地檢查和督促施工單位加強(qiáng)對(duì)隧道通風(fēng)系統(tǒng)和有害氣體監(jiān)測(cè)體系的管理

1、施工通風(fēng)原則

（1）采用壓入式或巷道式機(jī)械通風(fēng)，嚴(yán)重、有突出危險(xiǎn)的工區(qū)必須采用巷道式通風(fēng)。

（2）風(fēng)機(jī)的能力應(yīng)滿足全工區(qū)通風(fēng)的需要；局部扇的能力應(yīng)滿足局部的獨(dú)頭巷道通風(fēng)需要。

（3）風(fēng)機(jī)分機(jī)和主機(jī)的通風(fēng)應(yīng)達(dá)到下列目的：

1）洞內(nèi)工作人員最多時(shí)能保證每人每分鐘有4立方米新鮮空氣供應(yīng)。

2）洞內(nèi)各開(kāi)挖面同時(shí)放炮，應(yīng)能保證在30MIN內(nèi)通風(fēng)完畢，使炮煙濃度稀釋到規(guī)定要求。

3）施工通風(fēng)的風(fēng)量應(yīng)能保證洞內(nèi)各部位的瓦斯?jié)舛炔怀^(guò)規(guī)定濃度

4）施工通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)能每天24小時(shí)不停地連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，洞內(nèi)各部位的風(fēng)速不應(yīng)小于最小允許風(fēng)速

5）每個(gè)工區(qū)的局扇應(yīng)有一定數(shù)量的備用量，局扇應(yīng)安裝風(fēng)電閉鎖裝置，通風(fēng)管應(yīng)具備阻燃和抗靜電性能

2、防止瓦斯局部聚積措施

監(jiān)理工程師在巡視過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻警示施工單位，對(duì)在巷道的轉(zhuǎn)角處、斷面形狀突變處、較大的超挖或坍方處、洞室內(nèi)以及洞壁的不平齊部位，仍不可避免地存在的瓦斯聚積隱患，采取如下防治措施。（1）提高光面爆破效果，使巷道壁面盡量平整，達(dá)到通風(fēng)氣流順暢。（2）及時(shí)噴混凝土封堵煤（巖）壁面的裂隙和殘存的炮眼，減少瓦斯?jié)B入巷道。

（3）向瓦斯聚積部位送風(fēng)驅(qū)散瓦斯，一般采用：用高壓風(fēng)管引出高壓風(fēng)驅(qū)散局部積聚的瓦斯，增設(shè)康達(dá)型風(fēng)管驅(qū)散瓦斯，用氣動(dòng)局扇驅(qū)散瓦斯，用壓氣引射器驅(qū)散瓦斯。

三、施工機(jī)械與供配電

1、施工機(jī)械及電氣設(shè)備

以電力為動(dòng)力的有軌運(yùn)輸及與其配套的施工機(jī)械、進(jìn)入隧道的施工機(jī)械及電氣設(shè)備，應(yīng)具有防爆或隔爆性能。監(jiān)理工程師以上要求施工單位加強(qiáng)此類機(jī)具的管理，要求機(jī)具外表應(yīng)有明顯的隔爆檢驗(yàn)認(rèn)可標(biāo)記；對(duì)于普通常用的非隔爆機(jī)電設(shè)備，則一律嚴(yán)格禁止進(jìn)入瓦斯隧道內(nèi)安裝使用。2供配電要求 審查施工單位臨時(shí)用電計(jì)劃和方案時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)注意下列內(nèi)容應(yīng)滿足要求，（1）電源：瓦斯隧道施工用電設(shè)備應(yīng)設(shè)有兩條回路，當(dāng)一電源發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一路仍能擔(dān)負(fù)隧道施工用電的全部負(fù)荷。也可建設(shè)自備發(fā)電站作為備用電源。

（2）電壓：高壓不大 于1000V。電壓波動(dòng)范圍：高壓為額定值的正負(fù)5%，低壓為額定值的正負(fù)10%。

（3）照明供電：為保證正常工作照明及險(xiǎn)情時(shí)人員的安全撤出和險(xiǎn)情處理，采用單獨(dú)照明系統(tǒng)，除常規(guī)保護(hù)外，設(shè)高靈敏度可調(diào)漏電保護(hù)裝置，保證防爆要求和人身安全。

（4）供電系統(tǒng)的“三專”、“兩閉鎖”：瓦斯隧道內(nèi)供電系統(tǒng)，做到“三?！?、“兩閉鎖”，保證施工安全?！叭龑！奔磳Ｓ米儔浩鳌Ｓ瞄_(kāi)關(guān)、專用供電線路；“兩閉鎖”即瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)時(shí)與供電的閉鎖、局部通風(fēng)與供電的閉鎖。

（5）其他安全措施：洞外電力變壓器由

RW4-10跌落式熔斷器作常規(guī)保護(hù)；洞內(nèi)開(kāi)關(guān)柜對(duì)電纜作漏電時(shí)的斷電保護(hù)；洞內(nèi)移動(dòng)式變電站為中性不接地礦用變壓器，設(shè)有高靈敏度漏電保護(hù)，并實(shí)施“瓦電”、“風(fēng)電”閉鎖；所有供電裝置均為中性不接地供電，能將漏電電流限制為最小引燃電流，消除跨步電壓及雜散電流；設(shè)置獨(dú)立的接地保護(hù)網(wǎng)，所有機(jī)電設(shè)備外殼與保護(hù)網(wǎng)用軟銅線連接；為防止洞外雜散電流經(jīng)鋼軌進(jìn)入洞內(nèi)，洞口位置的鋼軌連接處設(shè)置絕緣接頭，并將洞外軌端接地。

第三篇：2014監(jiān)理考試大綱

科目1：建設(shè)工程合同管理

考試目的本科目考試主要檢驗(yàn)考生掌握建設(shè)工程合同管理知識(shí)的程度，以及解決合同管理實(shí)際問(wèn)題的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)和基本方法

1.建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

2.建設(shè)工程合同管理的基本方法

二、建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)

1.合同法律關(guān)系

2.合同擔(dān)保

3.工程保險(xiǎn)

三、建設(shè)工程施工招標(biāo)

1.施工招標(biāo)程序

2.投標(biāo)人資格審查

3.施工評(píng)標(biāo)辦法

四、建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)

1.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)

2.材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)

3.大型工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)

五、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理

1.工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本

2.工程勘察、設(shè)計(jì)合同訂立

3.工程勘察、設(shè)計(jì)合同履行管理

六、建設(shè)工程施工合同管理

1.施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本

2.施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)

3.施工合同訂立

4.施工合同履行管理

5.施工分包合同履行管理

七、建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同管理

1.設(shè)計(jì)施工總承包合同的特點(diǎn)

2.設(shè)計(jì)施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)

3.設(shè)計(jì)施工總承包合同訂立

4.設(shè)計(jì)施工總承包合同履行管理

八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)合同管理

1.材料設(shè)備采購(gòu)合同的特點(diǎn)

2.材料設(shè)備采購(gòu)合同的分類

3.材料采購(gòu)合同履行管理

4.設(shè)備采購(gòu)合同履行管理

九、國(guó)際工程常用合同文本

1.FIDIC施工合同條件部分條款

2.NEC施工合同中的合作伙伴管理

3.AIA施工合同中的CM管理

科目2：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制

考試目的本科目考試主要檢驗(yàn)考生掌握建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制知識(shí)的程度，以及解決建設(shè)工程目標(biāo)控制實(shí)際問(wèn)題的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系

1.工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制

2.工程質(zhì)量管理制度

3.工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任

二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績(jī)效管理模式

1.ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成、質(zhì)量管理原則及特征

2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和實(shí)施

4.卓越績(jī)效管理模式

三、建設(shè)工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和試驗(yàn)檢測(cè)方法

1.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法

2.工程質(zhì)量試驗(yàn)與檢測(cè)方法

四、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

1.工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)和工作程序

2.工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

3.工程施工過(guò)程質(zhì)量控制

五、設(shè)備采購(gòu)和監(jiān)造質(zhì)量控制

1.設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制

2.設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制

六、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

1.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分

2.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)

七、建設(shè)工程質(zhì)量缺陷和事故處理

1.工程質(zhì)量缺陷成因及處理

2.工程質(zhì)量事故分類及處理

八、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、保修階段質(zhì)量管理

1.工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

2.工程保修階段質(zhì)量管理

九、建設(shè)工程投資控制的措施和任務(wù)

1.工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)

2.投資控制的目標(biāo)和措施

3.投資控制的主要任務(wù)

十、建設(shè)工程投資構(gòu)成1.建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算

2.設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用的組成與計(jì)算

3.工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、鋪底流動(dòng)資金的組成與計(jì)算

十一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段投資控制

2.方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及計(jì)算 3.設(shè)計(jì)方案評(píng)選的內(nèi)容與方法 4.價(jià)值工程方法及其應(yīng)用 5.設(shè)計(jì)概算的編制與審查 6.施工圖預(yù)算的編制與審查

十二、建設(shè)工程招標(biāo)階段投資控制 1.招標(biāo)控制價(jià)編制 2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核 3.合同價(jià)格分類 4.合同價(jià)款約定內(nèi)容

十三、建設(shè)工程施工階段投資控制 1.投資控制工作流程和資金使用計(jì)劃的編制 2.工程計(jì)量 3.合同價(jià)款調(diào)整 4.工程變更價(jià)款的確定 5.索賠類型、索賠費(fèi)用的計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)簽證 6.預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)和進(jìn)度款支付 7.竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金和最終結(jié)清 8.投資偏差分析

十四、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系、措施和任務(wù) 1.影響工程進(jìn)度的因素 2.工程進(jìn)度目標(biāo)的論證 3.工程進(jìn)度計(jì)劃體系 4.工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序 5.工程進(jìn)度控制的措施和任務(wù)

十五、流水施工 1.組織施工的方式及其特點(diǎn) 2.流水施工參數(shù) 3.固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)和流水施工工期的計(jì)算方法 4.非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)、流水步距及流水施工工期的計(jì)算方法

十六、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1.雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和繪制方法 2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 3.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定 4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與應(yīng)用 5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 6.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

十七、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整 1.實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程 2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線)3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法

十八、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 1.影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素

十九、建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制 1.施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法 2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 3.施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 4.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 5.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施 6.工程延期事件的處理程序、原則和方法 7.物資供應(yīng)計(jì)劃及其編制方法 8.物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

科目3：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)

考試目的本科目考試主要檢驗(yàn)考生掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本理論、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理服務(wù)、國(guó)際工程咨詢與實(shí)施組織模式等知識(shí)的程度，以及解決工程監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的能力?？荚噧?nèi)容

一、建設(shè)工程監(jiān)理制度

1.工程監(jiān)理的涵義及性質(zhì)

2.工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任

3.工程建設(shè)程序及工程監(jiān)理相關(guān)制度

二、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》主要內(nèi)容

2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》主要內(nèi)容

3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容

4.《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》主要內(nèi)容

三、工程監(jiān)理企業(yè)與注冊(cè)監(jiān)理工程師

1.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理、組織形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則<, SPAN lang=EN-US>

2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)

3.注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育

4.注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)道德

四、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

1.工程監(jiān)理招標(biāo)方式、程序和評(píng)標(biāo)方法

2.工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

3.工程監(jiān)理合同管理

五、建設(shè)工程監(jiān)理組織

1.工程監(jiān)理委托方式、實(shí)施程序和原則

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)

六、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)、主要內(nèi)容和報(bào)審

2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)、主要內(nèi)容和報(bào)審

七、建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

1.工程監(jiān)理工作內(nèi)容

2.工程監(jiān)理主要方式

式)

1.工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料 2.工程監(jiān)理文件資料管理

九、項(xiàng)目管理服務(wù) 1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)2.工程勘察、設(shè)計(jì)、保修階段服務(wù)內(nèi)容 3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化 4.工程項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理

十、國(guó)際工程咨詢與實(shí)施組織模式 1.國(guó)際工程咨詢 2.國(guó)際工程實(shí)施組織模式(CM模式、EPC模式、Partnering模式、Project Controlling模

科目4： 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

考試目的本科目考試主要檢驗(yàn)考生運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理學(xué)科知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。

考試內(nèi)容

1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)

2.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

3.建設(shè)工程監(jiān)理組織

4.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

5.建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容和主要方式

6.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

7.建設(shè)工程文件資料管理

8.建設(shè)工程施工招標(biāo)

9.建設(shè)工程施工合同訂立

10.建設(shè)工程施工合同履行管理

11.工程變更、索賠管理

12.建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)合同履行管理

13.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任

14.施工階段質(zhì)量控制

15.工程質(zhì)量缺陷和事故處理

16.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

17.工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)方法

18.排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖的應(yīng)用

19.建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算

20.合同價(jià)款調(diào)整

21.合同價(jià)款支付與竣工結(jié)算

22.投資偏差分析

23.流水施工進(jìn)度計(jì)劃

24.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定

25.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差的分析和利用

26.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整

27.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用

28.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

29.工程延期時(shí)間的確定

30.《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)的主要內(nèi)容

第四篇：工程監(jiān)理大綱

第一章 工程概況

第一節(jié) 工程概況

1、項(xiàng)目名稱：會(huì)澤九龍城市天驕工程。

2、建設(shè)單位：

3、設(shè)計(jì)單位：昆明億力源建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司。

4、施工單位：

5、建設(shè)地點(diǎn)：會(huì)澤縣城。

6、占地面積:

7、總建筑面積：

8、棟數(shù)、層數(shù)：

9、結(jié)構(gòu)類型：

10、計(jì)劃工程總投資：

11、計(jì)劃開(kāi)工工期： 年 月 日

12、計(jì)劃竣工日期： 年 月 日

13、工程總工期：

14、合同質(zhì)量等級(jí)：

15、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：

第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。

第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容

包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。

具體內(nèi)容主要有： 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件； 2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；

3）審批工程開(kāi)工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；

4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況； 5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。

6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。

7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；

8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收 10）處理工程質(zhì)量事故

11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。

13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。

14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作

第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)

1、工期目標(biāo)

監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。

2、質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為。

3、投資目標(biāo)

將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬(wàn)元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。

第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)

1.標(biāo)書(shū)、圖紙、政府批文、資料；

2.國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；

3.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；

第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配備計(jì)劃

一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表

序號(hào) 姓 名 性別 年齡 在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù) 技 術(shù)職 稱 專 業(yè) 備 注 1 女 總監(jiān) 高級(jí)工程師 給排水 已注冊(cè)

男 總監(jiān)代表 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗

男 33 專業(yè)工程師 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗

男 39 專業(yè)工程師 助理工程師 電氣設(shè)備 已培訓(xùn) 上崗 5 男 25 專業(yè)工程師 助理工程師 給排水 已培訓(xùn) 上崗

女 26 造價(jià)專業(yè)工程師 造價(jià)工程師 預(yù)、結(jié)算 已培訓(xùn) 上崗 7 8

二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師 自開(kāi)工至工程竣工全過(guò)程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。

第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

二、總監(jiān)理工程師代表

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

四、監(jiān)理員

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第三章 監(jiān)理工作程序

一、監(jiān)理工作流程

（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū)，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。

（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 1.監(jiān)理資料

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料： 1)施工投標(biāo)書(shū)及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告 3)政府相關(guān)的批文

4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況

1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；

2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；

3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； 4)規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則

由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容： 1）專業(yè)工程的特點(diǎn)； 2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值； 4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（三）召開(kāi)第一次工地會(huì)議

建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見(jiàn)和要求； 6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7.確定各方在施工過(guò)程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開(kāi)的周期、地點(diǎn)及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明 9.文件收發(fā)人

（四）開(kāi)工前的若干工作

1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件： 1）合同簽訂情況；

2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4)施工許可證；

5)圖紙是否已滿足施工需要； 6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；

7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況； 2.圖紙會(huì)審

由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核 1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定

2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系

3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況

5)施工設(shè)備及原材料到位情況

（五）開(kāi)工

施工單位在具備開(kāi)工條件后，提出開(kāi)工申請(qǐng)，填寫(xiě)相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開(kāi)工令，開(kāi)始計(jì)算工期。

（六）施工過(guò)程控制

1、對(duì)材料的控制 1)材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗(yàn)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見(jiàn)證員證”的監(jiān)理人員陪同見(jiàn)證。

檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。

對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。

2、施工工序的控制

1)對(duì)組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理

對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問(wèn)建設(shè)單位意見(jiàn)再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫(xiě)表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。

停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收 1)子項(xiàng)的驗(yàn)收

施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。

子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。

重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。

驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。

4、對(duì)工期的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5、對(duì)投資的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

（七）工程例會(huì)

施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開(kāi)工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。

4、對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)

根據(jù)需要召開(kāi)。

（九）竣工驗(yàn)收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意

后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。

（十）資料整理

1、監(jiān)理用表(表格目錄見(jiàn)后面附錄)我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3、監(jiān)理月報(bào)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容： 1）本月工程概況；

2）本月工程形象進(jìn)度； 3）工程進(jìn)度；

（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；

（2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：

（1）本月工程質(zhì)量情況分析；

（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計(jì)量與工程款支付：

（1）工程量審核情況；

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：

（1）工程變更；

（2）工程延期；

（3）費(fèi)用索賠；

7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：

（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；

（2）本月監(jiān)理工作情況；

（3）有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；

（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見(jiàn)證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：

1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審

資料（原件）、合同、政府批文

2）施工過(guò)程中的會(huì)議記錄及決議 3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底

4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件 5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志

7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來(lái)文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。

（十一）保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，并出具處理意見(jiàn)。由于施工單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。

二、主要的程序框圖

下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。

1、監(jiān)理工作總程序

2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖

3、質(zhì)量控制程序圖

4、投資控制程序框圖

5、進(jìn)度控制框圖

6、保修期監(jiān)理程序：

7．工程質(zhì)量事故處理程序圖

8．工程變更處理程序圖

不接受

接受

第四章 監(jiān)理工作方法及措施

一、質(zhì)量控制的方法與措施

（一）質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量的事前控制

1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。9)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2、質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制

按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。

監(jiān)理工程師將編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。

（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。

凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。

開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。

3、質(zhì)量的事后控制

1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。

4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

（二）質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的組織措施：

1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善

質(zhì)檢措施和制度。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。

2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）

本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。

1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

3、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

二、進(jìn)度控制的方法與措施

（一）進(jìn)度控制方法

1、進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2、進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施： 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉

作業(yè)等；

——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；

——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

（二）進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制的組織措施

1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。

2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。

2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。

三、投資控制的方法與措施

（一）投資控制方法

1、投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。

2、投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。

6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。

7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

3、投資事后控制

1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。

2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。

索賠處理程序框圖

（二）投資控制措施

1、投資控制的組織措施：

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。

2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。

工程款支付核簽程序框圖 3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。

2、投資控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。

2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。

3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：

1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。

2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、投資控制的合同措施：

1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。

2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。

四、合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。

（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。

（4）變更處理

a）承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖 b）建設(shè)單位提出工程變更的處理

由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。

建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。

（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。

（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

五、組織協(xié)調(diào)

為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。

2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。

3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。

5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。

6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。

2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)

1）監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。

3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：

作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開(kāi)工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門(mén)簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：

包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。

B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒(méi)有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。

C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。

D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。

E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求 20

應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。

F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位處理意見(jiàn)。

（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。

六、文明施工與安全控制

1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系

1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。

2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。

2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施

1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。

2）按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無(wú)超載堆物。

3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。

4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。

6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施

1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書(shū)面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。

2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；

樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門(mén)、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。

4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。

5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6）龍門(mén)架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門(mén)，吊盤(pán)要有安全門(mén)扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。

7）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 監(jiān)理工作制度選編

一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程的記錄和見(jiàn)證；是公司業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。

2、工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。

3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》（表C09A）的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。

竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。

4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。

5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。

6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。

二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定

為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。

2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：

1)取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)。2)具有工程師以上的技術(shù)職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。

4)近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量安全事故。

5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)評(píng)定認(rèn)可。6)由總經(jīng)理任命。

3、總監(jiān)代表的崗位資格：

1）取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)

2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。

4)近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量安全事故。

5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門(mén)評(píng)定認(rèn)可。

4、專業(yè)工程師的崗位資格

1）取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn) 2)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。

4)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門(mén)評(píng)定認(rèn)可。5)近二年所監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。

5、監(jiān)理員的崗位資格 1)已經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)

2）具有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。

3)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)評(píng)定認(rèn)可。4)近二年監(jiān)理工作無(wú)重大失職。

6、資料員

1）已經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)

2）具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作五年以上

3)熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達(dá)能力。4)近二年監(jiān)理工作無(wú)重大失職。

三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則

1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則

1、必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。

2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

3、應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。

4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一報(bào)酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。

5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。

6、不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。

7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請(qǐng)外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。

8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠(chéng)顧問(wèn)，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問(wèn)題的解決。

9、在發(fā)表對(duì)其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。

五、監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫(xiě)；

2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫(xiě)，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；

3）填寫(xiě)中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫(xiě)，但不得涂改或挖補(bǔ)；

4）填寫(xiě)時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)明清楚，書(shū)寫(xiě)工整、清晰，與施工工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；

5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場(chǎng)必須按時(shí)簽到； 2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；

3）有事離開(kāi)工地（3小時(shí)以內(nèi)）必須向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；

4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)到公司辦公室。

六、工地例會(huì)制度

1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開(kāi)工地例會(huì)。

2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會(huì)議使用<<會(huì)議紀(jì)要>>首頁(yè)簽到。

4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。

5、會(huì)議內(nèi)容：

1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；

2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題；

3）建設(shè)單位意見(jiàn)、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見(jiàn)等；

4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問(wèn)題，對(duì)承包單位要求、建議。

6、將各方意見(jiàn)統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。

7、會(huì)議中如有重要問(wèn)題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理月報(bào)制度

1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。

2、每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。

3、月報(bào)內(nèi)容：

1）本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；

2）工程質(zhì)量控制情況；

3）控制工程投資造價(jià)情況； 4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況； 6）重大質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)；

認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。

填寫(xiě)注意事項(xiàng)：

按表中要求項(xiàng)目填寫(xiě)、有如實(shí)填寫(xiě)、無(wú)畫(huà)斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)；

語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清晰。

八、請(qǐng)示匯報(bào)制度

1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。

2．施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

3．施工監(jiān)理過(guò)程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取得到及時(shí)研究處理。

4.監(jiān)理組接到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時(shí)向公司匯報(bào)。

九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度

1、進(jìn)行程序

1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；

（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。

（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；

3）寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；

2、圖紙會(huì)審內(nèi)容

1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)過(guò)施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章；

2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；

3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖時(shí)間表；

4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無(wú)矛盾；標(biāo)注有無(wú)遺漏；

6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 7）防火、消防設(shè)計(jì)是否滿足消防局批文要求；

8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建

筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車(chē)道、設(shè)備房、管道密集部位），要進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；

10）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題；

12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無(wú)矛盾，布置是否合理。有無(wú)碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建±0.00米是否一致；

13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；

14）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；

15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；

16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來(lái)水公司的安裝要求； 17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；

十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度

1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。

2、審查時(shí)間：開(kāi)工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時(shí)間視具體工程情況）。

3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。

4、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是： 1）貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；

2）遵守國(guó)家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；

3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；

5）場(chǎng)地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；

6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；

7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時(shí)跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；

8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)。

1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖； 2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙； 3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；

4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件； 5）設(shè)備清冊(cè)和材料清單； 6）概算投資和工程量；

7）施工隊(duì)伍情況和裝備條件； 8）施工定額資料；

9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。

6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；

2）工程規(guī)模和主要工程量； 3）施工綜合進(jìn)度表；

4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）； 5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；

6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；

7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模的確定； 8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；

9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：

（1）施工圖紙交付進(jìn)度；

（2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；

（3）機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；

（4）力能供應(yīng)計(jì)劃；

（5）運(yùn)輸計(jì)劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；

12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。

7、審核人員將意見(jiàn)填入《施工方案報(bào)審表》中，將審核結(jié)果以書(shū)面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。

8、審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見(jiàn)一并歸檔。

十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定

1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；

2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求；

3、用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必須填報(bào)表ao3A《進(jìn)場(chǎng)材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備，對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)向承包單位說(shuō)明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；

4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；

5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；

6、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；

7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增 27

加采樣的數(shù)量；

8、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；

9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；

10、對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；

11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行試驗(yàn)；

12、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出意見(jiàn)，要求承包單位作出解釋和處理；

13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；

14、與本工程無(wú)關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度

為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。

1、總監(jiān)在組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫(xiě)旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫(xiě)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。

2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。

3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

5、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度

1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報(bào)驗(yàn)單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方可隱蔽。

隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：

1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；

2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；

3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；

4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。

2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級(jí)，依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。

3、分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。

4、單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感檢查，對(duì)整個(gè)單位

工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。

5、按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。

十四、巡視制度

1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問(wèn)題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或問(wèn)題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容：

1）對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開(kāi)工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開(kāi)工令；

2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)； 4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；

5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；

6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；

7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來(lái)資料的建檔情況； 8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開(kāi)展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄

備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；

2）設(shè)有總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場(chǎng)一次；

3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，一般宜主持工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，根據(jù)工程需要召開(kāi)并主持監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；

4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；

5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫(xiě)c03A表《巡視記錄》。

十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施

1、廉政制度

1）堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：

（1）正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地維護(hù)國(guó)家利益。

（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。

（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。

（4）獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)。

（5）接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。

（6）因監(jiān)理過(guò)失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)當(dāng)事人處以罰款，警告、記過(guò)，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。

（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開(kāi)的資料、文件、會(huì)議決議等。

（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請(qǐng)、旅游、娛樂(lè)、禮品、紅包及其它財(cái)物。

（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無(wú)關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級(jí)進(jìn)行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會(huì)議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報(bào)。

（7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報(bào)者獎(jiǎng)，違反者罰，嚴(yán)重的除名。

2、監(jiān)理工作廉政措施

1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。

2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無(wú)后顧之憂，愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作。

3）在與承包單位接觸中不得個(gè)人單獨(dú)洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)。

4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨(dú)和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂(lè)，不得接受施工單位在節(jié)假日贈(zèng)送的禮品、紅包及其它財(cái)物。

5）嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問(wèn)題隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并

及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位，嚴(yán)格控制合同外簽證，在沒(méi)有建設(shè)單位認(rèn)可的情況下不得簽證合同外工程量。

6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在參與材料設(shè)備訂貨時(shí)只負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量，評(píng)價(jià)價(jià)格，不準(zhǔn)推薦產(chǎn)品。

7）在每道工序驗(yàn)收時(shí)都應(yīng)嚴(yán)格，不得放松，如有失職嚴(yán)肅處理。8）公司將不定期全方位進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎(jiǎng)，有錯(cuò)者罰。

10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定

1、項(xiàng)目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。

2、在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)審。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。

3、監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量、竣工資料作進(jìn)一步檢驗(yàn)、審核。

4、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過(guò)后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整改，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門(mén)參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收工作。

6、監(jiān)理組檢查承包單位是否對(duì)驗(yàn)收中的問(wèn)題進(jìn)行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。

7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理簽認(rèn)。

十七、簽發(fā)工程款規(guī)定

1、施工單位（總承包單位）提交ao9A表《工程量計(jì)量及計(jì)費(fèi)申請(qǐng)表》。

2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實(shí)際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價(jià)，確定應(yīng)付工程款項(xiàng)，交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位撥付工程款項(xiàng)。

3、經(jīng)審核申請(qǐng)支付款項(xiàng)與實(shí)際出入太大、問(wèn)題多、可拒簽或要求施工單位重新申報(bào)。

4、工程款撥付程序

拒

簽

十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定

為了增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性、建立正常的工作（生產(chǎn)）秩序，提高工作效率，促進(jìn)全公司各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本暫行規(guī)定。

(一)職工基本職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，擁護(hù)黨的路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，努力完成上級(jí)交給的任務(wù)，為集體和國(guó)家多作貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配，積極維護(hù)工作秩序，同不良傾向作斗爭(zhēng)。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司“員工道德規(guī)范”，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

5、保守機(jī)密，做好防特、防盜、防火、防災(zāi)害事故工作。(二)公司職工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、忠于職責(zé)，成績(jī)優(yōu)良，遵守紀(jì)律，起模范作用的。

2、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，敢于同違反紀(jì)律和違反職業(yè)道德行為作斗爭(zhēng)，有顯著成績(jī)者。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績(jī)者。

5、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有顯著成績(jī)者。(三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、視情況年終評(píng)為公司先進(jìn)工作者。

3、其他經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)員工有下列違法失職行為，尚未構(gòu)成犯罪的，分別給予必要的紀(jì)律處分。

1、違反黨和國(guó)家有關(guān)政策的法律、法規(guī)的。

2、違反職業(yè)道德準(zhǔn)則和公司的各種規(guī)章制度。

3、玩忽職守、違反技術(shù)、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事故及設(shè)備損壞和財(cái)產(chǎn)損失的。

4、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動(dòng)和指揮，經(jīng)教育仍無(wú)理取鬧影響工作秩序，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私接任務(wù)、私收費(fèi)、私分紅的。

6、腐化墮落、道德敗壞、損害公司聲譽(yù)的。

7、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)，多報(bào)差費(fèi)、誤餐費(fèi)，亂填考勤表的。

8、經(jīng)常遲到、早退，曠工、辦私事的。

9、私自離開(kāi)工作崗位，到外地活動(dòng)，不向上級(jí)請(qǐng)假的。

10、私自復(fù)印、傳真，上網(wǎng)聊天，看不健康讀物的。

(五)紀(jì)律處分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除八種，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的程序，凡需要獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的員工，均由所在部門(mén)、監(jiān)理組提出意見(jiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)議或黨支部會(huì)研究作出決定。(七)公司四項(xiàng)約束指標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)提辦法及各項(xiàng)具體規(guī)定

1、工程監(jiān)理質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為合格，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為優(yōu)良，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1 %獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收獲市樣板工程，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.5 %獎(jiǎng)勵(lì)，獲省樣板工程的，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.8 %獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收獲魯班獎(jiǎng)，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的

%獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為不合格，給予監(jiān)理組扣除全年風(fēng)險(xiǎn)金的處罰。

（6）工程監(jiān)理過(guò)程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，按情節(jié)嚴(yán)重性扣罰監(jiān)理組2-5個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)金。

（7）監(jiān)理組員或業(yè)務(wù)人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設(shè)單位或施工單位造成工期或其他經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予扣除監(jiān)理組2-5個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)金的處罰或撤出該監(jiān)理組。

2、資料歸檔指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)，公司對(duì)抽查過(guò)程中資料齊備、保管完善、竣工資料歸檔及時(shí)（竣工2個(gè)月內(nèi)，概預(yù)算部資料6個(gè)月內(nèi)）的工地，給予監(jiān)理組 0.5% 獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)工程資料填寫(xiě)、收集不齊，工程竣工資料不及時(shí)歸檔（超過(guò)竣工2個(gè)月，概預(yù)算部資料超過(guò)6個(gè)月）的工地，給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險(xiǎn)金的處罰，直至交齊歸檔資料。

（3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊資料或追回資料，公司給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險(xiǎn)金的處罰，直至追回或補(bǔ)齊資料為止，情節(jié)嚴(yán)重的，追加罰金。

3、安全生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目在施工過(guò)程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無(wú)人員傷亡，公司將由辦公會(huì)議研究給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對(duì)監(jiān)理組責(zé)任人給予扣除全年風(fēng)險(xiǎn)金或追加罰金。

（3）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備人為損壞或丟失，其修理費(fèi)和賠償費(fèi)由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4、精神文明指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）部門(mén)或監(jiān)理組違法、違紀(jì)，除按有關(guān)法律和公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理外，按每宗每個(gè)責(zé)任人處以 1000 元罰金。

（2）凡以公司名義向建設(shè)單位或施工單位要加班費(fèi)等經(jīng)濟(jì)利益的，除追繳其私收金額外，按每宗每個(gè)責(zé)任人處以 500 元罰金。

（3）違反職業(yè)道德準(zhǔn)則和公司的有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常受到建設(shè)單位和施工單位投訴，給公司造成不良影響和損失的，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)責(zé)任人處以 500 元罰金。

（4）凡不愛(ài)惜公司財(cái)物，浪費(fèi)水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門(mén)及監(jiān)理組 500 元罰金。

（5）無(wú)故不參加各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺席重要會(huì)議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，處以 300 元罰金。

(八)四項(xiàng)約束指標(biāo)的考核程序及辦法

1、四項(xiàng)約束指標(biāo)的界定由公司職能部門(mén)考核、審查、評(píng)定，提出界定意見(jiàn)，報(bào)公司辦公會(huì)議或支部會(huì)議確定，具體執(zhí)行部門(mén)如下：

總工室、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，資料歸檔指標(biāo)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；

辦公室、監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、精神文明指標(biāo)，由辦公室負(fù)責(zé)精神文明統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。

2、根據(jù)約束指標(biāo)的界定和標(biāo)準(zhǔn)而扣減或獎(jiǎng)勵(lì)的金額應(yīng)在責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣減，不足扣減的延至下一個(gè)月對(duì)應(yīng)款額外負(fù)擔(dān)扣減，直至扣足額為止。

3、各管理指揮的責(zé)任部門(mén)，按月統(tǒng)計(jì)，并于次月十五日前報(bào)辦公室備案。(九)計(jì)劃生育的有關(guān)獎(jiǎng)懲，按上級(jí)文件及規(guī)定執(zhí)行。

(十)考勤的有關(guān)懲罰按公司的《職工考勤和假期規(guī)定》執(zhí)行。

(十一)對(duì)私自復(fù)印、丟失資料和書(shū)籍文件按公司《日常行政管理細(xì)則》和《圖書(shū)管理規(guī)定》執(zhí)行。

(十二)其他按公司的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

(十三)本規(guī)定經(jīng)2002年5月28日由公司辦公會(huì)議討論通過(guò)從頒發(fā)之日始執(zhí)行。

(十四)本規(guī)定由辦公室、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定

為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：

1、項(xiàng)目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行**市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)在開(kāi)工前審核《臨時(shí)用電方案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴(yán)禁野蠻施工。

5、監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地布局管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險(xiǎn)部位安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。

6、負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具安全檢測(cè)證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進(jìn)行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容。

8、負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。

9、負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。

二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提高公司建設(shè)工程施工安全監(jiān)理水平，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《**市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》，結(jié)合監(jiān)理工程的實(shí)際，制定本《工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制》。

第二條 凡是我公司實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目（土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責(zé)任制的規(guī)定。

第三條 公司各級(jí)監(jiān)理工作主管部門(mén)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部、監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目組監(jiān)理人員依法對(duì)建設(shè)工程的安全負(fù)責(zé)。

第四條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。

第二章 公司各級(jí)監(jiān)理工作主管部門(mén)的安全監(jiān)理職責(zé)

第五條 總經(jīng)理是公司實(shí)施安全監(jiān)督管理部門(mén)的第一責(zé)任人，對(duì)安全監(jiān)理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理應(yīng)指定一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對(duì)安全監(jiān)理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六條 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司監(jiān)理工作主管部門(mén)學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；組織傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神；組織編制、審定公司關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件；組織制定安全監(jiān)理檢查內(nèi)容、及時(shí)組織安排檢查監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)理情況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高公司對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作水平。

第七條 技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）指定一名工程師負(fù)責(zé)主管建設(shè)工程安全管理工作，及時(shí)收集、向有關(guān)部門(mén)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級(jí)文件、信息；

（二）依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)編制、審核監(jiān)理工作文件；

（三）定期不定期地檢查項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見(jiàn)，修改完善監(jiān)理工作文件；

（四）參加一等工程及重要項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案）；

（五）協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題；

（六）選購(gòu)監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

第八條 監(jiān)理部安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）指定一名工程師負(fù)責(zé)各中心建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，及時(shí)向中心傳達(dá)有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（二）根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況（結(jié)合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開(kāi)展監(jiān)督、檢查工作；

（三）檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開(kāi)展情況；

（四）重點(diǎn)檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護(hù)與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；

（五）負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，并表彰先進(jìn)。

第九條 監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人對(duì)本中心的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)有安排、落實(shí)、檢查整改，向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)的職責(zé)；

（二）本中心監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應(yīng)責(zé)任到人；

（三）監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開(kāi)展情況；

（四）檢查落實(shí)本中心基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；

（五）一等工程及重要項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查；

（六）及時(shí)向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報(bào)安全監(jiān)理工作開(kāi)展情況；

（七）協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對(duì)中心監(jiān)理組工作的檢查。

第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù)

第十條 項(xiàng)目監(jiān)理組人員對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。

（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；

（二）總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)理的工程師）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施；

（三）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見(jiàn)；

（四）監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書(shū)面記錄及整改結(jié)果；

（五）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。及時(shí)糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；

（六）對(duì)危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

（七）組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行安全檢查，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；

（八）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；

（九）對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；

（十）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。

第四章 違反職責(zé)和義務(wù)的處理

第十一條 公司監(jiān)理工作主管部門(mén)因不落實(shí)本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，管理混亂，未能防止重大事故發(fā)生，必須承擔(dān)責(zé)任的，公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，給予行政處分。

第十二條 項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員違反本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，有下列情形之一的，必須承擔(dān)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門(mén)責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評(píng)，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

（一）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；

（二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時(shí)停止施工的；

（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告的；

（四）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

第十三條 項(xiàng)目監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：

（一）發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個(gè)月、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個(gè)月；

（二）發(fā)生三級(jí)重大責(zé)任事故或一年內(nèi)二次發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；

（三）發(fā)生二級(jí)以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)取消監(jiān)理工程師注冊(cè)資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。

第五章 附則

第十四條 本責(zé)任制由**市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司解釋。

第十五條 本責(zé)任制從2003年12月10日開(kāi)始實(shí)施。

二十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法

1、本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事故。

2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進(jìn)行，執(zhí)行1997年**市人民政府發(fā)布的《**市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》。

3、重大質(zhì)量事故的報(bào)告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行，敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)市建委同時(shí)，監(jiān)理公司也要第一時(shí)間上報(bào)市建委。

4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。

5、承包單位填報(bào)a10A表《事故報(bào)告單》，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位各一份。

注：

（一）、1、具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故； 1）死亡三十人以上；

2）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬(wàn)元以上；

2、具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故； 1）死亡十人以上，二十九人以下；

2）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元以上，不滿三百萬(wàn)元；

3、具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故； 1）死亡三人以上，九人以下； 2）重傷二十以上；

3）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上，不滿一百萬(wàn)元；

4、具備一列條件之一者為四級(jí)重大事故，1）死亡二人以下；

2）重傷三以上，十九人以下；

3）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元。

第七章 監(jiān)理設(shè)施

序號(hào) 技術(shù)設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 臺(tái)數(shù) 備注 1 回彈儀 HJ-225A 1 2 活尖錘球 1

內(nèi)外直角尺 JZC-2 1 4 檢測(cè)百格網(wǎng) 1

焊接檢測(cè)尺 JZC-2 1 6 塞尺 JZC-2 1 7 小錘 2

經(jīng)緯儀 J2 1 9 水準(zhǔn)儀 S3 1

測(cè)量標(biāo)尺 3M 2

卷尺 50M、30M、5M 共6 12 接地電阻表 1 13 兆歐表(搖表)1

歐姆表(萬(wàn)用表小型)1 15 游表卡尺(旋轉(zhuǎn))1 16 壓力表 Y-100 0-6 1 17 壓力表 Y-60 Y-06 1

第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料

為了加強(qiáng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，讓建設(shè)單位充分了解工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時(shí)向建設(shè)單位傳送有關(guān)信息和資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，提出解決辦法及建議。

我公司將為建設(shè)單位提供以下資料(視建設(shè)單位需要，我公司可以為建設(shè)單位提供所掌握的關(guān)于本工程的其它資料)：

1、監(jiān)理規(guī)劃 一份

由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，公司技術(shù)部門(mén)審核后送建設(shè)單位。

2、監(jiān)理月報(bào) 每月一份

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向建設(shè)單位報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)”，報(bào)告工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理情況，存在問(wèn)題及建議。

3、監(jiān)理通知 每次一份

監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)的監(jiān)理指令，每次送一份給建設(shè)單位備案。

4、會(huì)議紀(jì)要 每次一份

由監(jiān)理主持并負(fù)責(zé)記錄的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給所有參加單位一份。

5、預(yù)算及決算審核意見(jiàn)

6、專項(xiàng)技術(shù)報(bào)告

需要時(shí)，向建設(shè)單位遞交本工程的技術(shù)分析報(bào)告或建議。

7、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》

工程竣工驗(yàn)收備案必需提交的資料

8、需要建設(shè)單位審批的資料(由監(jiān)理先出具意見(jiàn))： 1)工程變更 2)施工方案

3)總進(jìn)度計(jì)劃、月.季進(jìn)度計(jì)劃及其它建設(shè)單位要求申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃 4)工程進(jìn)度款

5)質(zhì)量事故處理意見(jiàn) 6)工期延期報(bào)告

7)需要建設(shè)單位審批的施工單位申報(bào)的其它資料 8）竣工驗(yàn)收資料

9、需多方共同審查簽認(rèn)的資料

1)隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 2)預(yù)算外簽證

10、其它建設(shè)單位要求提供的資料

附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄

序號(hào) 表格名稱 表格編號(hào) 備注

工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表 QR/7.5/a01A

施工方案/進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 QR/7.5/a02A 3 進(jìn)場(chǎng)材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 QR/7.5/a03A 4 進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a04A 5 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a05A 6 工程報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a06A

分包單位資格報(bào)審表 QR/7.5/a07A 8 見(jiàn)證記錄 QR/7.5/a08A

工程計(jì)量及計(jì)費(fèi)申請(qǐng)表 QR/7.5/a09A

事故報(bào)告單 QR/7.5/a10A

延長(zhǎng)工期申報(bào)表 QR/7.5/a11A

承包商申請(qǐng)表(通用)/回復(fù) QR/7.5/a12A 13 工程變更單 QR/7.5/a13A

監(jiān)理工程師通知 QR/7.5/b01A 15 審核紀(jì)錄 QR/7.5/b02A

工程開(kāi)工/復(fù)工令 QR/7.5/b03A 17 工程暫停令 QR/7.5/b04A

工程竣工移交證書(shū) QR/7.5/b05A 19 備忘錄 QR/7.5/b06A

監(jiān)理日志（封面）QR/7.5/c01A 21 監(jiān)理日志 QR/7.5/c01A

會(huì)議紀(jì)要（首頁(yè)）QR/7.5/c02A 23 會(huì)議紀(jì)要 QR/7.5/c02A 24 巡視紀(jì)錄 QR/7.5/c03A 25 驗(yàn)收紀(jì)錄 QR/7.5/c04A 26 試驗(yàn)紀(jì)錄 QR/7.5/c05A 27 樣品登記 QR/7.5/c06A

支付一覽表 QR/7.5/c07A

建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之一 QR/7.5/c08A 30 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之二 QR/7.5/c08A 31 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之三 QR/7.5/c08A

目 錄

第一章 工程概況 1 第一節(jié) 工程概況 1 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 2 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2 第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 3 第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 4 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 5 第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5 第二節(jié) 人員配備計(jì)劃 6

一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 6

二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 6 第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7

一、總監(jiān)理工程師 7

二、總監(jiān)理工程師代表 8

三、專業(yè)監(jiān)理工程師 8

四、監(jiān)理員 9 第三章 監(jiān)理工作程序 10

一、監(jiān)理工作流程 10

（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 10

（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

（三）召開(kāi)第一次工地會(huì)議 11

（四）開(kāi)工前的若干工作 12

（五）開(kāi)工 13

（六）施工過(guò)程控制 13

（七）工程例會(huì) 16

（八）專題協(xié)調(diào)會(huì) 16

（九）竣工驗(yàn)收 16

（十）資料整理 16

（十一）保修期監(jiān)理 19

二、主要的程序框圖 20

1、監(jiān)理工作總程序 20

2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 21

3、質(zhì)量控制程序圖 22

4、投資控制程序框圖 23

5、進(jìn)度控制框圖 24

6、保修期監(jiān)理程序： 25 7．工程質(zhì)量事故處理程序圖 26 8．工程變更處理程序圖 27 第四章 監(jiān)理工作方法及措施 28

一、質(zhì)量控制的方法與措施 28

（一）質(zhì)量控制方法 28

（二）質(zhì)量控制措施 35

（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）36

二、進(jìn)度控制的方法與措施 38

（一）進(jìn)度控制方法 38

（二）進(jìn)度控制措施 40

三、投資控制的方法與措施 42

（一）投資控制方法 42

（二）投資控制措施 44

四、合同管理的方法與措施 46

五、組織協(xié)調(diào) 50

六、文明施工與安全控制 54 第六章 監(jiān)理工作制度選編 57

一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 57

二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 57

三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 59

四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 60

五、監(jiān)理日志及考勤制度 61

六、工地例會(huì)制度 61

七、監(jiān)理月報(bào)制度 62

八、請(qǐng)示匯報(bào)制度 63

九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 64

十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 65

十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定 68

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 70

十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度 71

十四、巡視制度 72

十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施 74

十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 76

十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 77

十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定 78

十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 83

二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 84 二

十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法 89 第七章 監(jiān)理設(shè)施 91 第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料 92 附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 94

******************工程

編制人：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽名）

審核人：（技術(shù)部長(zhǎng)或總工辦主任簽名）審定人：（總工程師簽名）

**市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司 2004 年 5 月 日

第五篇：瓦斯隧道施工監(jiān)理培訓(xùn)材料

瓦斯隧道施工監(jiān)理培訓(xùn)材料

一、瓦斯的定義、成分

瓦斯是礦井開(kāi)采過(guò)程中涌入采掘空間的有毒有害氣體的總稱由于其主要成分是甲烷(CH4),所以在煤礦中通常把甲烷叫瓦斯。

基本特征

1.甲烷是一種無(wú)色、無(wú)味、無(wú)毒的氣體，它難溶于水，擴(kuò)散性較空氣高1.6倍，甲烷雖無(wú)毒，但當(dāng)濃度很高時(shí)會(huì)引起窒息。

2.甲烷不助燃，但在空氣中具有一定濃度(5%-16%)并遇到高溫(650-750℃)時(shí)能引起爆炸。

3.根據(jù)相對(duì)瓦斯涌出量和瓦斯涌出形式，礦井瓦斯等級(jí)劃分為：

a)低甲烷礦井。b)高甲烷礦井。

c)煤及甲烷突出礦井。

二、瓦斯隧道的定義、分類

一座隧道只要在勘測(cè)階段或施工過(guò)程中有一個(gè)煤層發(fā)現(xiàn)瓦斯，該隧道為瓦斯隧道。

瓦斯隧道工區(qū)分為瓦斯工區(qū)和非瓦斯工區(qū)，其中瓦斯工區(qū)分為微瓦斯工區(qū)、低瓦斯工區(qū)、高瓦斯工區(qū)。

瓦斯隧道絕對(duì)瓦斯涌出量判定指標(biāo)

微瓦斯工區(qū)絕對(duì)瓦斯涌出量＜0.3m3/min 低瓦斯工區(qū)絕對(duì)瓦斯涌出量≥0.3m3/min 高瓦斯工區(qū)絕對(duì)瓦斯涌出量≥ 3 m3/min

三、瓦斯的生成

瓦斯是植物殘骸在成煤過(guò)程中伴生的產(chǎn)物，成煤過(guò)程可以分為兩個(gè)階段。瓦斯存在形態(tài)

包含在煤層中的瓦斯處在游離狀態(tài)和吸附狀態(tài)充填在煤的孔隙或裂隙中。

1.煤的瓦斯吸附量隨變質(zhì)程度增高而增大。2.煤吸附瓦斯量隨瓦斯壓力增高而增大。3.煤吸附瓦斯量隨煤的溫度增高而降低。4.水分的存在會(huì)大大降低吸附瓦斯容量。瓦斯壓力測(cè)定方法

1、手工封孔

2、注漿封孔

3、機(jī)械封孔器封孔

4、液壓式封孔器封孔

5、膠圈——壓力粘液封孔 瓦斯含量測(cè)定

1、間接測(cè)定法

2、直接測(cè)定方法

3、解吸法

四、瓦斯噴出及預(yù)防

預(yù)防瓦斯噴出首先要加強(qiáng)地質(zhì)工作，查清楚施工地區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造、斷層、溶洞的位置、裂隙的位置和走向、以及瓦斯儲(chǔ)量和壓力等情況采取相應(yīng)的預(yù)防或處理措施。

1、瓦斯噴出量和壓力都不大時(shí)，黃泥或水泥沙漿等充填材料堵塞噴出口。

2、當(dāng)瓦斯壓力和噴出量較大時(shí)可能的噴出地點(diǎn)附近打前探鉆孔探測(cè)、排放。

六、瓦斯工區(qū)施工的相關(guān)監(jiān)理要求

1、督促施工單位盡快完成瓦斯隧道相關(guān)設(shè)備的改裝，以及對(duì)相關(guān)施工方案做必要的補(bǔ)充，并以書(shū)面形式對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2、在進(jìn)入瓦斯工區(qū)前，督促施工單位對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢修，通風(fēng)系統(tǒng)必須安裝獨(dú)立電表?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)單位耗電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)電表箱應(yīng)上鎖，鑰匙應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理保管。

3、督促施工單位完善補(bǔ)充局扇通風(fēng)方案，并在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的經(jīng)改裝的通風(fēng)局扇。

4、瓦斯隧道施工，通風(fēng)工作為重中之重，監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢查，避免通風(fēng)時(shí)產(chǎn)生局部回風(fēng)。

5、一旦進(jìn)入瓦斯工區(qū)，非瓦斯工區(qū)應(yīng)按瓦斯工區(qū)相關(guān)要求進(jìn)行管理。

6、進(jìn)入瓦斯工區(qū)，隧道仰拱施工必須全幅進(jìn)行澆筑。監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格監(jiān)控施工單位的原材料、配合比?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須對(duì)施工進(jìn)行過(guò)程的旁站，并作好旁站記錄。

7、瓦斯工區(qū)內(nèi)防水板施工必須采用冷粘，不得進(jìn)行熱焊作業(yè)。且防水板超前于二襯墻身不宜大于10m。

8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)成果進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)簽認(rèn)。

9、進(jìn)入瓦斯工區(qū)后，施工進(jìn)度以及安全情況，以及通風(fēng)設(shè)備每日耗電數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)做好檢查與分析，如有異常及時(shí)上報(bào)。

2017.10.10