第一篇：加大煤礦區(qū)隊文化創(chuàng)建力度以文化力提升生產(chǎn)力

加大煤礦區(qū)隊文化創(chuàng)建力度以文化

力提升生產(chǎn)力

加大煤礦區(qū)隊文化創(chuàng)建力度 以文化力提升生產(chǎn)力

加大區(qū)隊文化創(chuàng)建力度，以文化力提升生產(chǎn)力

幾年來，我們采煤一隊在區(qū)隊建設(shè)方面，主重是在隊會議室創(chuàng)辦了“盼君歸，全家福”照片，制作了征集全隊136名員工的安全座右銘和創(chuàng)建“青年文明號”牌板以及反映礦、隊各種文化班會，使隊會議室充滿溫馨、洋溢著和諧、團結(jié)向上的氣氛。同時將安全文化理念從地面延伸到井下，于在下井下工作面上風(fēng)巷泵站處建起三道反映安全管理崗位明星、企業(yè)精神風(fēng)貌等內(nèi)容的文化走廊，將規(guī)章制度、注意事項，“三圖一書”、物料碼放標(biāo)志牌制作成彩噴鋁合金牌板，懸掛在巷通主要地帶，使員工不論在會議室還是在井下，都能感受到濃厚的安全文化氛圍。

主要存在的問題和矛盾：一是區(qū)隊文化建設(shè)方面，因職工文化層次參差不齊，人員流動性較大，區(qū)隊文化建設(shè)整合管理難度大；二是隨著羊場灣煤礦投產(chǎn)后，一些保存的區(qū)隊文化管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展形勢的需要，我們必須重新認(rèn)識區(qū)隊文化在羊場灣煤礦實現(xiàn)“企業(yè)文化領(lǐng)先”目標(biāo)中的重要意義。三是羊場灣煤礦投產(chǎn)后，隨著改革逐步深化帶來的各種利益沖突將逐步顯現(xiàn)，員工的價值取向、人生坐標(biāo)發(fā)生變化。在今年的工作當(dāng)中，我們將在新一輪的企業(yè)文化建設(shè)中逐步的培養(yǎng)和克服。

在區(qū)隊文化建設(shè)上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人方面入手，主要做法是：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊方面一是要徹底在解決好“為什么要學(xué)”的問題：將繼續(xù)深入持久地分期組織系統(tǒng)、全面的再進行學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 》、《企業(yè)化》、《第五項修煉》三本書，使每個員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到羊場灣煤礦的發(fā)展對個人發(fā)展的意義所在，理清思路，掃平思想障礙，使員工對學(xué)習(xí)有動力、有壓力、有目標(biāo)；具體的安排是：1—3月份主要解決“為什么學(xué)”的問題，1月份利用每周的學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》一書，解決“為什么學(xué)”的目的、意義、目標(biāo)的問題；2月份主要學(xué)習(xí)《企業(yè)文化》一書，主要解決學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)先進單位的做法和經(jīng)驗，結(jié)合我隊工作實際怎樣建設(shè)區(qū)隊文化、班組文化、個人文化；3月份主要學(xué)習(xí)《第五項修煉》一書，主要解決在礦、區(qū)隊、班組企業(yè)文化建設(shè)過程中，廣大員工在安全、制度、行為、道德規(guī)范等方面怎樣去做才能達到五屆三次職代會報告和黨委工作會要求的目標(biāo)。在這期間重新審視我隊在新形式下企業(yè)文化建設(shè)的框架和規(guī)劃。

二是要徹底解決好“學(xué)什么”的問題。首

先從政治理論學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三、四中全會精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，加強對職工愛國主義教育、思想道德教育，不斷提高員工的思想素質(zhì)。其次是全面學(xué)習(xí)《憲法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，增強員工的法制觀念和法律意識；再次是根據(jù)隊采煤工作面實際情況，學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級辦法》，進一步提高員工的工作質(zhì)量和安全操作技能；具體安排是：4—6月份主要解決“學(xué)什么”的問題，4月份以《鄧小平理論》、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三、四中全會精神，形式任務(wù)等學(xué)習(xí)，用黨的方針政策統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。5月份以《憲法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《員工獎懲條例》二十一條、《勞動合同》條款，用法律、法規(guī)、規(guī)章制度，達到規(guī)范員工行為、嚴(yán)格勞動紀(jì)律確保隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)人力資源部下達的人員流失目標(biāo)。6月份以新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》達到提高員工質(zhì)量、安全意識，確保安全生產(chǎn)。三是徹底解決好“怎樣學(xué)”的問題。對不同知識層面的員工進行分批分類的指導(dǎo)，特別是讓一些底子較薄的員工明白，只要肯學(xué)習(xí)，再晚的開始也不晚，再底的起點也不底，從而不讓每一個員工掉隊，并把學(xué)習(xí)納入經(jīng)?；?、制度化軌道，促進每一個員工在動力中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。具體做法是：7—9月份主要解決上面安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)員工文化層次的差異，解決“怎樣學(xué)”的問題，7月份解決文化層次低沒有學(xué)習(xí)方法的員工問題，具體措施是：

1、摸底造冊了解情況，2、文化層次低的人不能寫但要會說會做，3、建立以師代徒的制度幫助提高。8月份全面落實人力資源部人力資源達標(biāo)計劃，做到底子清、情況明、重點培養(yǎng)按

期實現(xiàn)人力資源部人力資源達標(biāo)計劃。四是徹底解決 “學(xué)了為什么”的問題。未來的羊場灣煤礦將是一個人才聚集的地方、科技創(chuàng)新的平臺、工作生活的樂園，現(xiàn)代化礦井、現(xiàn)代化裝備必須要有高素質(zhì)的員工去操作。因此，堅持學(xué)以致用，學(xué)習(xí)是為了未來羊場灣礦發(fā)展需要，使員工認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就可能丟飯碗，失去崗位，學(xué)習(xí)是為了保飯碗的道理。具體安排是：10—12月份主要解決“學(xué)了為什么”的問題，進入第4季度，現(xiàn)代化大井以成規(guī)模各種洋機器、洋設(shè)備、培訓(xùn)后的綜采隊伍展示在每一位員工的眼前。10月份重點進行羊場灣煤礦發(fā)展前景的形式教育，以美好的前景留住人；11月份現(xiàn)代化大井試生產(chǎn)先進設(shè)備需要一流的人才來操作，讓職工明白不學(xué)習(xí)就要丟飯碗、失崗位，自覺產(chǎn)生出一種學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力；12月份盤點我隊在企業(yè)文化建設(shè)方面經(jīng)驗和不足，找出差距，為打下基礎(chǔ)。

在區(qū)隊文化建設(shè)方面，我們將以安全

文化為切入點，在現(xiàn)有的安全文化基礎(chǔ)上，不斷探索區(qū)隊與職工家庭建立聯(lián)保責(zé)任制，內(nèi)容包括：職工近期表現(xiàn)，職工家庭存在的困難以及家庭對安全生產(chǎn)的建議等。對一些膽子大、易違章、撞大運的職工開展區(qū)隊和家庭雙重教育，幫助職工認(rèn)識違章作業(yè)可能給家庭帶來的危害性，克服麻痹大意、僥幸心理。在綜合治理方面：，我隊完善、規(guī)范職工檔案涉及職工家屬人數(shù)、地址、生活狀況、子女入學(xué)等情況登記、造冊。大的違紀(jì)、違法、治安案件沒有發(fā)生，這是好的一面，但在工傷職工頻繁上訪事件，給我隊綜合治理蒙上一層陰影。這個問題將在、繼續(xù)存在，問題是如何將工傷上訪次數(shù)降低到最低點：我隊社會治安綜合治理工作目標(biāo)是：

1、群體上訪和越級上訪為零。

2、職工和家屬參與非法邪教組織為零。

3、實現(xiàn)“無毒社區(qū)”的創(chuàng)建目標(biāo)。

4、火工品流失率為零，杜絕礦產(chǎn)物資被盜。

5、火災(zāi)事故為零。

6、刑事案件率不為零，員工犯罪率為零，治安案件發(fā)生率不超過2人次，受行政處罰率不超過2人次。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，我隊將在采取以下措施。

1、加強安全管理，提高職工安全意識，減少碰手碰腳事故的發(fā)生。

2、不在隱瞞事故，構(gòu)成工傷必須上報，步入法制化的處理程序。

3、加強對員工勞動紀(jì)律、勞動合同、勞動保險條例、員工獎懲21條的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)員工按程序辦事。

4、對工傷、有病、上花班人員摸底造冊，堅持每月抽出兩天時間進行家訪談心，與員工交心交底建立朋友關(guān)系，做到以情感人、以情動人。

5、每月堅持在班組長以上干部中談心一次，及時了解和掌握員工思想動態(tài)和家庭狀況，對癥下藥，做好工作，以保證綜合治理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二篇：加大煤礦區(qū)隊文化創(chuàng)建力度以文化力提升生產(chǎn)力

加大區(qū)隊文化創(chuàng)建力度，以文化力提升生產(chǎn)力幾年來，我們采煤一隊在區(qū)隊建設(shè)方面，主重是在隊會議室創(chuàng)辦了“盼君歸，全家?！闭掌?，制作了征集全隊136名員工的安全座右銘和創(chuàng)建“青年文明號”牌板以及反映礦、隊各種文化班會，使隊會議室充滿溫馨、洋溢著和諧、團結(jié)向上的氣氛。同時將安全文化理念從地面延伸到井下，于～年在下井下工作面上風(fēng)巷泵站處建起三道反映安全管理崗位明星、企業(yè)精神風(fēng)貌等內(nèi)容的文化走廊，將規(guī)章制度、注意事項，“三圖一書”、物料碼放標(biāo)志牌制作成彩噴鋁合金牌板，懸掛在巷通主要地帶，使員工不論在會議室還是在井下，都能感受到濃厚的安全文化氛圍。主要存在的問題和矛盾：一是區(qū)隊文化建設(shè)方面，因職工文化層次參差不齊，人員流動性較大，區(qū)隊文化建設(shè)整合管理難度大；二是隨著羊場灣煤礦投產(chǎn)后，一些保存的區(qū)隊文化管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展形勢的需要，我們必須重新認(rèn)識區(qū)隊文化在羊場灣煤礦實現(xiàn)“企業(yè)文化領(lǐng)先”目標(biāo)中的重要意義。三是羊場灣煤礦投產(chǎn)后，隨著改革逐步深化帶來的各種利益沖突將逐步顯現(xiàn)，員工的價值取向、人生坐標(biāo)發(fā)生變化。在今年的工作當(dāng)中，我們將在新一輪的企業(yè)文化建設(shè)中逐步的培養(yǎng)和克服?！暝趨^(qū)隊文化建設(shè)上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人方面入手，主要做法是：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊方面一是要徹底在解決好“為什么要學(xué)”的問題：將繼續(xù)深入持久地分期組織系統(tǒng)、全面的再進行學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 》、《企業(yè)化》、《第五項～》三本書，使每個員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到羊場灣煤礦的發(fā)展對個人發(fā)展的意義所在，理清思路，掃平思想障礙，使員工對學(xué)習(xí)有動力、有壓力、有目標(biāo)；具體的安排是：～年1—3月份主要解決“為什么學(xué)”的問題，1月份利用每周的學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》一書，解決“為什么學(xué)”的目的、意義、目標(biāo)的問題；2月份主要學(xué)習(xí)《企業(yè)文化》一書，主要解決學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)先進單位的做法和經(jīng)驗，結(jié)合我隊工作實際怎樣建設(shè)區(qū)隊文化、班組文化、個人文化；3月份主要學(xué)習(xí)《第五項～》一書，主要解決在礦、區(qū)隊、班組企業(yè)文化建設(shè)過程中，廣大員工在安全、制度、行為、道德規(guī)范等方面怎樣去做才能達到五屆三次職代會報告和黨委工作會要求的目標(biāo)。在這期間重新審視我隊在新形式下企業(yè)文化建設(shè)的框架和規(guī)劃。二是要徹底解決好“學(xué)什么”的問題。首先從政治理論學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三、四中全會精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，加強對職工愛國主義教育、思想道德教育，不斷提高員工的思想素質(zhì)。其次是全面學(xué)習(xí)《憲法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，增強員工的法制觀念和法律意識；再次是根據(jù)隊采煤工作面實際情況，學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級辦法》，進一步提高員工的工作質(zhì)量和安全操作技能；具體安排是：～年4—6月份主要解決“學(xué)什么”的問題，4月份以《鄧小平理論》、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三、四中全會精神，形式任務(wù)等學(xué)習(xí)，用黨的方針政策統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。5月份以《憲法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《員工獎懲條例》二十一條、《勞動合同》條款，用法律、法規(guī)、規(guī)章制度，達到規(guī)范員工行為、嚴(yán)格勞動紀(jì)律確保隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)人力資源部下達的人員流失目標(biāo)。6月份以新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》達到提高員工質(zhì)量、安全意識，確保安全生產(chǎn)。三是徹底解決好“怎樣學(xué)”的問題。對不同知識層面的員工進行分批分類的指導(dǎo)，特別是讓一些底子較薄的員工明白，只要肯學(xué)習(xí)，再晚的開始也不晚，再底的起點也不底，從而不讓每一個員工掉隊，并把學(xué)習(xí)納入經(jīng)常化、制度化軌道，促進每一個員工在動力中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。具體做法是：7—9月份主要解決上面安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)員工文化層次的差異，解決“怎樣學(xué)”的問題，7月份解決文化層次低沒有學(xué)習(xí)方法的員工問題，具體措施是：

1、摸底造冊了解情況，2、文化層次低的人不能寫但要會說會做，3、建立以師代徒的制度幫助提高。8月份全面落實人力資源部～年人力資源達標(biāo)計劃，做到底子清、情況明、重點培養(yǎng)按期實現(xiàn)人力資源部～年人力資源達標(biāo)計劃。四是徹底解決 “學(xué)了為什么”的問題。未來的羊場灣煤礦將是一個人才聚集的地方、科技創(chuàng)新的平臺、工作生活的樂園，現(xiàn)代化礦井、現(xiàn)代化裝備必須要有高素質(zhì)的員工去操作。因此，堅持學(xué)以致用，學(xué)習(xí)是為了未來羊場灣礦發(fā)展需要，使員工認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就可能丟飯碗，失去崗位，學(xué)習(xí)是為了保飯碗的道理。具體安排是：10—12月份主要解決“學(xué)了為什么”的問題，進入第4季度，現(xiàn)代化大井以成規(guī)模各種洋機器、洋設(shè)備、培訓(xùn)后的綜采隊伍展示在每一位員工的眼前。10月份重點進行羊場灣煤礦發(fā)展前景的形式教育，以美好的前景留住人；11月份現(xiàn)代化大井試生產(chǎn)先進設(shè)備需要一流的人才來操作，讓職工明白不學(xué)習(xí)就要丟飯碗、失崗位，自覺產(chǎn)生出一種學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力；12月份盤點～年我隊在企業(yè)文化建設(shè)方面經(jīng)驗和不足，找出差距，為～年打下基礎(chǔ)。在區(qū)隊文化建設(shè)方面，我們將以安全文化為切入點，在現(xiàn)有的安全文化基礎(chǔ)上，不斷探索區(qū)隊與職工家庭建立聯(lián)保責(zé)任制，內(nèi)容包括：職工近期表現(xiàn)，職工家庭存在的困難以及家庭對安全生產(chǎn)的建議等。對一些膽子大、易違章、撞大運的職工開展區(qū)隊和家庭雙重教育，幫助職工認(rèn)識違章作業(yè)可能給家庭帶來的危害性，克服麻痹大意、僥幸心理。在綜合治理方面：～年，我隊完善、規(guī)范職工檔案涉及職工家屬人數(shù)、地址、生活狀況、子女入學(xué)等情況登記、造冊。大的違紀(jì)、違法、治安案件沒有發(fā)生，這是好的一面，但在～年工傷職工頻繁上訪事件，給我隊綜合治理蒙上一層陰影。這個問題將在～年、～年繼續(xù)存在，問題是如何將工傷上訪次數(shù)降低到最低點：～年我隊社會治安綜合治理工作目標(biāo)是：

1、群體上訪和越級上訪為零。

2、職工和家屬參與非法邪教組織為零。

3、實現(xiàn)“無毒社區(qū)”的創(chuàng)建目標(biāo)。

4、火工品流失率為

第三篇：加大煤礦區(qū)隊文化創(chuàng)建力度以文化力提升生產(chǎn)力

加大煤礦區(qū)隊文化創(chuàng)建力度以文化力提升生產(chǎn)力

加大區(qū)隊文化創(chuàng)建力度，以文化力提升生產(chǎn)力

幾年來，我們采煤一隊在區(qū)隊建設(shè)方面，主重是在隊會議室創(chuàng)辦了“盼君歸，全家?！闭掌?，制作了征集全隊136名員工的安全座右銘和創(chuàng)建“青年文明號”牌板以及反映礦、隊各種文化班會，使隊會議室充滿溫馨、洋溢著和諧、團結(jié)向上的氣氛。同時將安

全文化理念從地面延伸到井下，于2004年在下井下工作面上風(fēng)巷泵站處建起三道反映安全管理崗位明星、企業(yè)精神風(fēng)貌等內(nèi)容的文化走廊，將規(guī)章制度、注意事項，“三圖一書”、物料碼放標(biāo)志牌制作成彩噴鋁合金牌板，懸掛在巷通主要地帶，使員工不論在會議室還是在井下，都能感受到濃厚的安全文化氛圍。

主要存在的問題和矛盾：一是區(qū)隊文化建設(shè)方面，因職工文化層次參差不齊，人員流動性較大，區(qū)隊文化建設(shè)整合管理難度大；二是隨著羊場灣煤礦投產(chǎn)后，一些保存的區(qū)隊文化管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展形勢的需要，我們必須重新認(rèn)識區(qū)隊文化在羊場灣煤礦實現(xiàn)“企業(yè)文化領(lǐng)先”目標(biāo)中的重要意義。三是羊場灣煤礦投產(chǎn)后，隨著改革逐步深化帶來的各種利益沖突將逐步顯現(xiàn)，員工的價值取向、人生坐標(biāo)發(fā)生變化。在今年的工作當(dāng)中，我們將在新一輪的企業(yè)文化建設(shè)中逐步的培養(yǎng)和克服。

2005年在區(qū)隊文化建設(shè)上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人方面入手，主要做法是：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊方面一是要徹底在解決好“為什么要學(xué)”的問題：將繼續(xù)深入持久地分期組織系統(tǒng)、全面的再進行學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《企業(yè)化》、《第五項修煉》三本書，使每個員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到羊場灣煤礦的發(fā)展對個人發(fā)展的意義所在，理清思路，掃平思想障礙，使員工對學(xué)習(xí)有動力、有壓力、有目標(biāo)；具體的安排是：2005年1—3月份主要解決“為什么學(xué)”的問題，1月份利用每周的學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》一書，解決“為什么學(xué)”的目的、意義、目標(biāo)的問題；2月份主要學(xué)習(xí)《企業(yè)文化》一書，主要解決學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)先進單位的做法和經(jīng)驗，結(jié)合我隊工作實際怎樣建設(shè)區(qū)隊文化、班組文化、個人文化；3月份主要學(xué)習(xí)《第五項修煉》一書，主要解決在礦、區(qū)隊、班組企業(yè)文化建設(shè)過程中，廣大員工在安全、制度、行為、道德規(guī)范等方面怎樣去做才能達到五屆三次職代會報告和黨委工作會要求的目標(biāo)。在這期間重新審視我隊在新形式下企業(yè)文化建設(shè)的框架和規(guī)劃。

二是要徹底解決好“學(xué)什么”的問題。首先從政治理論學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三、四中全會精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，加強對職工愛國主義教育、思想道德教育，不斷提高員工的思想素質(zhì)。其次是全面學(xué)習(xí)《憲法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，增強員工的法制觀念和法律意識；再次是根據(jù)隊采煤工作面實際情況，學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級辦法》，進一步提高員工的工作質(zhì)量和安全操作技能；具體安排是：2005年4—6月份主要解決“學(xué)什么”的問題，4月份以《鄧小平理論》、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三、四中全會精神，形式任務(wù)等學(xué)習(xí)，用黨的方針政策統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。5月份以《憲法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《員工獎懲條例》二十一條、《勞動合同》條款，用法律、法規(guī)、規(guī)章制度，達到規(guī)范員工行為、嚴(yán)格勞動紀(jì)律確保隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)人力資源部下達的人員流失目標(biāo)。6月份以新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》達到提高員工質(zhì)量、安全意識，確保安全生產(chǎn)。

三是徹底解決好“怎樣學(xué)”的問題。對不同知識層面的員工進行分批分類的指導(dǎo)，特別是讓一些底子較薄的員工明白，只要肯學(xué)習(xí)，再晚的開始也不晚，再底的起點也不底，從而不讓每一個員工掉隊，并把學(xué)習(xí)納入經(jīng)?；?、制度化軌道，促進每一個員工在動力中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。具體做法是：7—9月份主要解決上面安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)員工文化層次的差異，解決“怎樣學(xué)”的問題，7月份解決文化層次低沒有學(xué)習(xí)方法的員工問題，具體措施是：

1、摸底造冊了解情況，2、文化層次低的人不能寫但要會說會做，3、建立以師代徒的制度幫助提高。8月份全面落實人力資源部2005年人力資源達標(biāo)計劃，做到底子清、情況明、重點培養(yǎng)按期實現(xiàn)人力資源部2005年人力資源達標(biāo)計劃。

四是徹底解決“學(xué)了為什么”的問題。未來的羊場灣煤礦將是一個人才聚集的地方、科技創(chuàng)新的平臺、工作生活的樂園，現(xiàn)代化礦井、現(xiàn)代化裝備必須要有高素質(zhì)的員工去操作。因此，堅持學(xué)以致用，學(xué)習(xí)是為了未來羊場灣礦發(fā)展需要，使員工認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就可能丟飯碗，失去崗位，學(xué)習(xí)是為了保飯碗的道理。具體安排是：10—12月份主要解決“學(xué)了為什么”的問題，進入第4季度，現(xiàn)代化大井以成規(guī)

第四篇：以文化力提升生產(chǎn)力

摘要：勝利油田樁西采油廠所屬的長堤油田環(huán)境惡劣，“長堤人”憑著對長堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊這個美麗的家園。長堤油田經(jīng)歷了初期開發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程，采油三隊這支隊伍也逐步走向成熟。隨著時間的推移，長堤油田已經(jīng)進入特高含水開發(fā)階段，開采難度日益增大，企業(yè)內(nèi)部人及經(jīng)營觀念的變化、利益分配的調(diào)整改革以及價值取向多元等問題給隊伍管理帶來的不利影響。采油三隊結(jié)合時代的發(fā)展要求，有針對性地提出并組織實施以人為本的“長堤文化”，以文化力促進了團隊?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力的提升，保證了長堤油田的長期穩(wěn)定開采，實現(xiàn)了采油三隊的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：理念；管理品牌；系統(tǒng)評價

加強企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)單位發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程，是一個帶有根本性和長遠性的單位發(fā)展戰(zhàn)略，對單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠的意義。長堤文化的建立是一項整體系統(tǒng)工程，需要全隊所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實現(xiàn)。觀念形態(tài)文化是提煉和建立新時期長堤精神和理念、建立思維和行動的精神核心與目標(biāo)。制度行為文化是長堤理念的直接體現(xiàn)，也是長堤人貫徹理念和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，滲透在長堤油田活動的全部過程。物質(zhì)形態(tài)文化反映出一種文化追求，使長堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀念形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和內(nèi)外部形勢的不斷發(fā)展變化，采油三隊也遇到了一系列新問題，主要是員工思想上出現(xiàn)了“疲軟”現(xiàn)象，有的員工認(rèn)為管理水平已經(jīng)很高了，不用再下很大功夫了，出現(xiàn)了自滿現(xiàn)象，工作中的進取精神有所減弱，在員工隊伍中出現(xiàn)了只顧及自身利益而忽視他人、社會、環(huán)境利益的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為集體主義觀念淡化，與他人的協(xié)作、配合思想比較薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理脆弱，企業(yè)素質(zhì)不高，盡管本隊較早地提出了“我靠長地生存，長堤靠我發(fā)展”的團隊精神，但它還沒有滲透到企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)文化還不成體系，文化管理并沒有完全到位。這些問題不解決，勢必影響管理水平的進一步提高，影響采油三隊的長遠發(fā)展。面對企業(yè)內(nèi)部個體和群體觀念的變化、利益格局的調(diào)整，以及市場經(jīng)濟條件下人的價值取向多元化給隊伍管理帶來的不利影響，隊干部一班人清醒地認(rèn)識到，企業(yè)的主體是員工，辦企業(yè)必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發(fā)展之路。為此，我們認(rèn)真總結(jié)過去幾年的工作經(jīng)驗，結(jié)合時代的發(fā)展要求和采油三隊發(fā)展的需要，按照以人為本的管理思想，依據(jù)人的需求層次理論、系統(tǒng)管理理論等現(xiàn)代管理理念，有針對性地提出并組織實施了長堤文化管理，確定了五大觀念。

(1)新時期長堤精神：

我靠長堤生存：采油三隊所轄油田為長堤油田，這里飛沙走石，環(huán)境惡劣，來自五湖四海的工人聚集到了這塊鹽堿灘上，他們憑著對長堤油田的一腔熱血，搭土房、蓋窩棚，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊這個美麗的家園，工人們自豪地稱自己為“長堤人”。油田開發(fā)是長堤人的事業(yè)，汩汩原油是長堤人流動的血液，長堤油田是采油三隊的生存根基、力量之源。

長堤靠我發(fā)展：長堤油田經(jīng)歷了初期開發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。長堤油田在幾十年開發(fā)之后已經(jīng)進入特高含水開發(fā)階段，開采難度日益增大，面對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，長堤人只有更加緊密地團結(jié)起來，以人才為根本，以效益為核心，以發(fā)展為目標(biāo)，才能不斷提高團隊管理水平，實現(xiàn)采油三隊的可持續(xù)發(fā)展。

(2)人才理念：

企業(yè)興盛，人才為先。采油三隊以“1+1＞2”的人和理論指導(dǎo)實踐，優(yōu)化人力資源配置，給人才成長提供條件，為價值體現(xiàn)搭建舞臺，力求做到人盡其才，才盡其用。凝聚和激勵職工，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，為長堤發(fā)展提供強有力的支撐。勤勞的長堤人在工作中不斷學(xué)習(xí)，在團隊中釋放著自己最大的能量，為長堤發(fā)展挖掘不竭的原動力，使“愛我長堤、護我長堤”由憧憬變?yōu)楝F(xiàn)實。

(3)經(jīng)營理念：

經(jīng)營理念是生產(chǎn)經(jīng)營活動的理性依據(jù)和觀念指導(dǎo)，是經(jīng)營管理思想的核心和基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心是經(jīng)濟效益，作為采油系統(tǒng)，以油為重是效益至上的必然反映和追求。品牌是長堤保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，“以油為重，品牌鑄堤”是長堤油田競爭發(fā)展的客觀要求。

(4)管理理念：

長堤人在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把長堤文化的價值理念變成自覺追求和行為準(zhǔn)則，在完善和健全現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，“秉承傳統(tǒng)，文化興堤”，積極投身到長堤改革發(fā)展的實踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻。

(5)學(xué)習(xí)理念：

長堤人堅信知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。主張無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)，做到“學(xué)習(xí)之，實踐之”，形成了崇尚知識、學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。正是長堤人對知識的重視和渴求，使長堤油田鑄造了一個又一個輝煌，長堤人也在不斷的實踐改造中，“向知識要未來”全面提升了自身素質(zhì)，創(chuàng)造了自己美好的未來。

(6)發(fā)展理念：

“打造一支采油先鋒旗艦”是長堤油田發(fā)展的宏觀思路和整體的自我設(shè)計。近二十年來，長堤人在團隊精神凝聚下，化壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，始終保持蓬勃向上、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，奪取了一個又一個桂冠。新時期，長堤人繼續(xù)發(fā)揚老一輩的光榮傳統(tǒng)，依靠科技進步，積極探索管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航，向著更高更遠的目標(biāo)奮進，勇做行業(yè)第一。

在長堤精神引領(lǐng)下，長堤接轉(zhuǎn)站職工結(jié)合平穩(wěn)輸油的崗位要求，把“緊握長堤命脈，輸送長堤未來”作為崗位激勵語，凝煉出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇爭第一”等系統(tǒng)工作理念，并將理念標(biāo)識牌物化于工作場所，時刻讓自己看在眼里，記在心里，警示自己的工作。利用格言警句點綴培訓(xùn)室等工作環(huán)境，以班組為單位組織職工進行討論，使職工從格言警句、理念中得到啟迪，受到鼓舞，激發(fā)了工作熱情。

二、制度行為文化的建立和優(yōu)化

(1)以“查改建”工作為重點，建立完善長堤管理制度。采取自查、互查和檢查相結(jié)合的方式，由上到下，反復(fù)結(jié)合，分系統(tǒng)查找崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、崗位基本技能、操作規(guī)程、生產(chǎn)預(yù)案及考核標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)有制度中存在的問題，共檢查修改完善制度23項。在查找的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)研、召開座談會等形式，理清思路，把握重點，本著符合實際、適應(yīng)發(fā)展的原則，強化運行和過程糾偏，認(rèn)真做好制度完善工作。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把制度管理與情感內(nèi)化相結(jié)合，堅持用制度塑造人，用機制發(fā)展人，用情感凝聚人，把價值理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，真正實現(xiàn)硬管理和軟約束的結(jié)合。

(2)完善先進典型培養(yǎng)制度。先進典型是長堤的中堅力量，是長堤價值的化身。長堤油田不斷完善典型培養(yǎng)制度，總結(jié)了典型培養(yǎng)“三字法”，大力培養(yǎng)和選樹不同層次和 各種類型的先進典型，充分發(fā)揮其示范導(dǎo)向作用，在職工隊伍中形成學(xué)趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出了許多先進典型。立足于“可敬、可信、可學(xué)”三個基本點，兼顧先進性、群眾基礎(chǔ)、個性三方面選取表現(xiàn)出色的職工作為重點發(fā)展和培養(yǎng)對象。

(3)健全職工行為規(guī)范。行為決定形象。通過健全完善職工行為規(guī)范，把長堤文化的價值理念固化為職工具體的行為準(zhǔn)則，清楚地告訴干部職工：哪些行為是鼓勵的，哪些行為是禁止的，從而執(zhí)行行為規(guī)范，逐漸養(yǎng)成良好的行為方式，展示新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。開展“走進文明”活動，提煉職工文明公約和“十要十不十多十少”的行為規(guī)范，明確了職工滿意的黨員、職工滿意的干部、職工滿意的班長、干部滿意的職工等“四滿意”標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)使用文明用語，創(chuàng)造出“人人爭做文明職工”的比爭氛圍，展示了新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。

三、物質(zhì)形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

(1)實施油藏分級分類管理，打造地質(zhì)管理品牌。油藏分級上實現(xiàn)全控化管理。建立單井技術(shù)管理模塊，描述單井地下、井筒、地面三方面特征，制定相應(yīng)管理措施，實現(xiàn)了決策點、管理點前移。推行油水井動態(tài)分級監(jiān)控制度，規(guī)范計量工、化驗員、資料員、地質(zhì)技術(shù)員四級資料錄取分析體系。計量工、化驗員作為監(jiān)控層，負責(zé)錄取第一手資料，對動態(tài)進行實時監(jiān)控、落實，找出變化原因；資料員作為分析層，負責(zé)生產(chǎn)動態(tài)分析，對井組、區(qū)塊的變化找出原因，提出治理措施；地質(zhì)技術(shù)員作為管理層，負責(zé)油藏動態(tài)分析，對區(qū)塊措施的提出進行技術(shù)指導(dǎo)和組織實施。通過加大監(jiān)控、分析、管理三個層次人員的技術(shù)分析力度，提高了資料管理鏈各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，使油水井資料全準(zhǔn)率達到99.6％。同時，推行月度措施例會制度，地質(zhì)、工程、質(zhì)檢等全員參與，共同分析，深入剖析問題，提出措施，組織實施，并根據(jù)效果考核兌現(xiàn)，措施有效率達78.6％。開展“最佳分析人”評比活動，調(diào)動職工挖潛上產(chǎn)的積極性，使油藏分析由以往的地質(zhì)技術(shù)員分析向全員分析轉(zhuǎn)變。

油藏分類上實現(xiàn)目標(biāo)化管理。根據(jù)油藏特征和開發(fā)方式，將所管區(qū)塊分為三高油藏、高滲邊底水油藏、復(fù)雜斷塊油藏，制定相應(yīng)油藏開發(fā)目標(biāo)。針對三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特點，強化剩余油分布研究，尋找接替層潛力。通過實施油藏分級分類管理，油藏開發(fā)水平進一步提高，自然遞減率控制在13.1％，比計劃降低6.9％，產(chǎn)量超計劃運行。

(2)應(yīng)用三項技術(shù)，打造工程管理品牌。應(yīng)用停井指數(shù)評價技術(shù)，提高地面管理水平。一是實施生產(chǎn)預(yù)警，根據(jù)壓力、流量、電流等基本參數(shù)進行全過程監(jiān)控，提高發(fā)現(xiàn)問題的及時性和準(zhǔn)確性。二是落實管理措施，組織實施雨季、冬季等生產(chǎn)管理措施，減少生產(chǎn)故障。三是強化工作計劃性，將月度測試、電路保養(yǎng)、停井計量和設(shè)備保養(yǎng)等工作量有效合并，降低停井頻率。通過應(yīng)用停井指數(shù)評價技術(shù)，減少維護停井86井次，減少產(chǎn)量損失53噸。

應(yīng)用設(shè)備分級分類評價技術(shù)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)時率。一是推行管理層、技術(shù)層、操作層三級設(shè)備管理體系，利用檢測儀器對設(shè)備運行狀態(tài)進行量化評分，評出a、b、c三類，分類落實治理措施。二是進行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明毛辮子治扭裝置，解決了毛辮子偏磨和打扭問題；通過調(diào)整中軸承頂絲、使用高效防偏井口，解決光桿受力不均和不對中等問題。三是通過應(yīng)用設(shè)備分級分類評價技術(shù)，使設(shè)備綜合完好率達到99.8％，減少設(shè)備故障停機23次，減少產(chǎn)量損失28噸。

應(yīng)用管網(wǎng)評價技術(shù)，提高管網(wǎng)效率。一是通過流量和溫度調(diào)整，降低集油干線壓降，解決了計量站集油干線壓力高的問題。二是通過對不同水性的流體分管道輸送，解決不同水性合走引發(fā)的管線結(jié)垢問題，流程處理費用由每年的5萬元降為0.2萬元。三是通過單井流程調(diào)整，降低井口回壓，單井流程破漏減少7井次。通過應(yīng)用管網(wǎng)評價技術(shù)，減少流程故障停機51次，減少產(chǎn)量損失43噸。通過應(yīng)用三項技術(shù)，有效降低了故障停機率，采油時率由94.3％提高到95.1％。

(3)創(chuàng)建監(jiān)督管理體系，打造質(zhì)量管理品牌。一是強化工作質(zhì)量考核。根據(jù)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計出“責(zé)任卡”，崗位工人通過填寫a、b、c，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、崗位工作質(zhì)量進行分類評價，并由自檢、互檢、專檢的三級質(zhì)檢進行質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)檢結(jié)果與職工月度績效考核掛鉤，形成以工作質(zhì)量為核心的責(zé)任追查制度，工作質(zhì)量不斷提高。二是強化工程質(zhì)量考核。建立《工程督查信息反饋臺帳》，深入工程現(xiàn)場督查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，認(rèn)真記錄工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題，上報有關(guān)部門解決，共督查工程施工質(zhì)量4項，全部整改。三是強化作業(yè)質(zhì)量考核。以“質(zhì)量監(jiān)督卡”為載體，對重點井、重點工序24小時連續(xù)監(jiān)督，詳細描述作業(yè)工序全過程，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施并嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)問題24項次，使用尼龍扶正器解決抽油桿偏磨8井次，單井免修期延長了126天。

(4)加強信息化建設(shè)，打造信息管理品牌。根據(jù)油田形勢發(fā)展要求，大力推進信息化建設(shè)，逐步構(gòu)造具有長堤特色的“數(shù)字化采油隊”。信息化與日常工作結(jié)合得更加緊密，形成了政工、地質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)、文化五大信息平臺，引進開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)、地質(zhì)報表錄入系統(tǒng)、政工資料管理系統(tǒng)等軟件，提高了辦公自動化水平。一是實行信息專職化管理，設(shè)立專職信息員，組織27人次參加了廠、區(qū)計算機知識培訓(xùn)，有12人獲得計算機初、中級操作證，積極引導(dǎo)職工參與到信息管理中去，提高信息應(yīng)用水平。二是堅持軟硬件并舉的原則，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施，建立多媒體教學(xué)系統(tǒng)，引進和開發(fā)《油藏動態(tài)分析軟件》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)》等軟件，提高了工作效率。三是建立長堤文化網(wǎng)，優(yōu)化整合信息資源，形成政工、地質(zhì)、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、長堤文化等六大信息平臺，實現(xiàn)信息共享，文化共贏。

第五篇：以文化力提升集團競爭力

以文化力提升集團競爭力

回顧中國汽車工業(yè)近些年的發(fā)展歷程，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)地位逐步提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整的同時，也帶來產(chǎn)能過剩、競爭加劇、環(huán)境污染等一系列問題。面對如此態(tài)勢，一汽要順應(yīng)時代需求、創(chuàng)新發(fā)展、增強自身競爭力，就必須把積淀的歷史、技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢釋放出來。這需要硬件支持，更需要軟件支撐，也就是向文化創(chuàng)新要動力。用文化力把員工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量鑄就一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，從而提升集團整體競爭力。

文化力與競爭力的關(guān)系

企業(yè)的競爭力來源于所擁有的資本，這其中又可以分為三個層面。第一是實物資本，即擁有產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、市場營銷、成本控制以及提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的能力。第二是制度資本，包括企業(yè)的管理體制、運行機制、品牌號召力、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)規(guī)模等。第三是文化資本，即企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、創(chuàng)新活力等。瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）的研究顯示，與生產(chǎn)效率、公司業(yè)績、管理效率相比，企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的相關(guān)系數(shù)最高。這表明，文化資本雖然是無形的，但卻是整合實物資本和制度資本的重要力量，是企業(yè)最核心的競爭力。

一汽作為央企，政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任集于一身的特點決定了我們體制、機制上的靈活性較欠缺，也阻礙了企業(yè)在新時期用新方法實現(xiàn)價值最大化。與其他企業(yè)相比，我們在物質(zhì)層面、制度層面的優(yōu)勢也日漸減弱。在“標(biāo)兵漸遠，追兵漸近”的態(tài)勢下，如何尋求一汽發(fā)展的動力，這是需要我們不斷探索的課題。

引入先進技術(shù)、完善管理制度確實為良方之一。這些年，集團實行的奧迪特評審、TPS、扁平化管理、事業(yè)部制、矩陣式管理等確實為企業(yè)發(fā)展增添了一定活力。但這些優(yōu)越的體制、機制，滿足得了一時之需，卻解決不了最根本的問題——人的問題、人的思想問題。人的主觀能動性如果不能調(diào)動起來，則企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力就無法鑄就。技術(shù)讓一個企業(yè)強大，管理讓一個企業(yè)壯大，文化卻能讓一個企業(yè)偉大。因此向文化創(chuàng)新要動力，增強企業(yè)文化的競爭力，是一汽發(fā)展最持久、最強大的動力源。

文化力在競爭力中的作用

很多社會現(xiàn)象起點在經(jīng)濟，但終端在文化；經(jīng)濟活動延伸到較遠的目標(biāo)，就一定會碰到文化問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都喊做企業(yè)文化建設(shè)工作，但卻出現(xiàn)“理念上墻、產(chǎn)品下藥”，“業(yè)績爬樓、員工跳樓”的惡性事件。企業(yè)發(fā)展的所有問題，歸根結(jié)底在于文化問題，在于文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營分為兩張皮，這也使得企業(yè)文化成為偽文化、弱文化。

事實上，企業(yè)文化真正的作用一是引導(dǎo)正向理念。《朱子家訓(xùn)》中有句名言：“刻薄成家，理無久享，倫常乖舛，立見消亡?！逼髽I(yè)文化只有符合倫理道德和社會需求，才能借助產(chǎn)品和服務(wù)在人間播撒和美仁愛的種子。二是感化人心，即用文化潤物細無聲的內(nèi)化之法，引導(dǎo)人們形成文化自覺和行為自覺，從而規(guī)范企業(yè)發(fā)展、促進員工成長。三是培育集體人格。心理學(xué)家榮格說：“一切文化都沉淀為人格?！逼髽I(yè)文化就是要通過感化力使員工在企業(yè)中形成人格共性。

正因為企業(yè)文化有此內(nèi)涵、意義，使得文化力對企業(yè)競爭力的提升作用更加凸顯。一個企業(yè)，只有文化體現(xiàn)出比物質(zhì)和制度更強大的力量，才能造就更大的進步；只有生產(chǎn)經(jīng)營體現(xiàn)出文化的品格，才能進入更高的發(fā)展階段。一汽要想成為具有國際競爭力的重要汽車制造商，就必須建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展、滿足用戶需求、代表員工心靈成長的企業(yè)文化，向文化創(chuàng)新要動力，用文化力帶動物質(zhì)層面創(chuàng)新和制度完善，使其交融、支撐、發(fā)展。

提升文化力的途徑和方法

一汽60年的歷史，孕育了“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的文化理念。自建廠之初，經(jīng)歷計劃經(jīng)濟時期、改革開放、加入WTO，直至建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一汽文化就如血液一般流淌在一汽人的身體里。今天，我們步入了以做強做大自主事業(yè)為標(biāo)志的第四次創(chuàng)業(yè)的新時期。如何傳承、弘揚一汽文化，為其注入新內(nèi)涵，以文化力為集團發(fā)展添動力，是時代賦予我們的使命。

一是用共同的信念統(tǒng)一意識，構(gòu)筑理想。經(jīng)歷一甲子的發(fā)展，一汽已成為遍布14個省市的龐大集團。發(fā)展過程中，各分子公司加入集團的順序有別，在經(jīng)濟成分、管理模式、地域文化、利益分配上存在多樣性，這就使得文化理念呈現(xiàn)多元化特點。在隊伍建設(shè)上，員工對集團歷史及文化的認(rèn)知程度也不盡相同。如何把多樣性的組織和人員凝聚成一個整體，這就要靠文化的力量。

文化力最核心的就是樹立共同信念，形成萬人同時前進的統(tǒng)一步伐。為了踐行這些思想，我們以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的核心價值理念構(gòu)筑起一汽人共同的信念基礎(chǔ)，用“一主”的原則保證一汽文化核心理念體系要素的一致性。但作為性質(zhì)多樣的企業(yè)，在尋求共性的前提下還要尊重個性。于是在“一主”的同時還主張“多元”?！耙恢鞫嘣钡钠髽I(yè)文化建設(shè)原則既能夠保證全集團思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、凝心聚力，又能充分結(jié)合分子公司的個性優(yōu)勢，調(diào)動起12.8萬員工的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)落地更實。通過共同信念的構(gòu)建，形成一汽人的集體人格，培育成一汽人的文化自覺和行為自覺。

二是用精神的力量激發(fā)斗志、攻堅克難。人靠精神才能提升自我價值，企業(yè)只有靠精神才能長久發(fā)展。高尚的精神是成就企業(yè)的重要元素。一汽在60年的發(fā)展歷程中，積淀了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自強”的精神。這八個字是一汽人的精神記憶、靈魂、血脈，是一汽區(qū)別于其他企業(yè)的遺傳密碼，是一汽人自我確認(rèn)、闡釋、表達的符號體系。它不僅包含著自力更生、艱苦奮斗、顧全大局、為國爭光的解放精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)造、忘我奉獻、不為人后的紅旗精神，愛鑄造、能吃苦、打硬仗、奪排頭的鐵軍精神，燃燒自我、暖亮他人的動能精神；更是體現(xiàn)了善于刀具創(chuàng)造的張國良鉆研精神，持續(xù)進行“四改進”的于永來精神，一心無私為工友的李放精神，奉獻汗水、奉獻知識的李黃璽精神??這些具體化的一汽精神，是在一汽這片熱土上熏陶、感知、體驗、固化而來的，是一汽人的集體心智模式和思想境界。

一汽第四次創(chuàng)業(yè)需要精神力量的支撐。把一汽人的傳家寶發(fā)揚光大，是時代賦予我們的責(zé)任。豐富完善一汽精神內(nèi)涵，挖掘一汽精神的人格化載體，并用生動感人的實例來展現(xiàn)，持續(xù)固化員工對“我是一汽人”的情感歸屬，強化“我為自己是一汽人而驕傲自豪”的情感認(rèn)知，增強“我為一汽做了什么、我還能為一汽做什么”的責(zé)任感和使命感。

三是用愿景的描繪明確使命、凝聚力量。夢想感召人不斷前行，愿景激勵企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一汽就是要通過建設(shè)具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”，實現(xiàn)“紅旗復(fù)興、解放更強，產(chǎn)業(yè)報國、職工幸?！钡膲粝?。一汽是集全國之力建設(shè)起來的。為了踐行產(chǎn)業(yè)報國的誓言，我們造出了中國人的第一輛汽車，第一個跨上百萬輛生產(chǎn)臺階，助推中國汽車工業(yè)邁上一千萬輛生產(chǎn)大關(guān)。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機器，而是中國汽車工業(yè)長子的責(zé)任、拼搏進取的精神和抗?fàn)幾詮姷囊庾R。踐行一汽夢沒有止境。紅旗H系列、L系列車的下線，是國人紅旗夢的復(fù)興，是國車傳奇的延續(xù)，是我們勇?lián)l(fā)展民族汽車工業(yè)重任的最生動體現(xiàn)。

空談?wù)`企，實干興業(yè)。我們要以實現(xiàn)美麗一汽夢為統(tǒng)領(lǐng)，把“我的夢?一汽夢?中國夢”相融合，營造“展示有舞臺、干事有平臺、進步有跳臺”的環(huán)境氛圍，使員工在實現(xiàn)一汽夢的征途上實現(xiàn)自己的人生價值，凝聚起全體員工實干圓夢的激情。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展取之不盡、用之不竭的動力源泉。提升文化競爭力，就要傳承一汽60年優(yōu)良傳統(tǒng)，用企業(yè)文化弘揚抗?fàn)幾詮姷木?，激發(fā)追求奮斗的激情，樹立履職擔(dān)責(zé)的意識，把一汽自主事業(yè)做強、做大、做優(yōu)。2