第一篇：實(shí)施“安全尖兵打造工程”根植企業(yè)安全基因

實(shí)施“安全尖兵打造工程”根植企業(yè)安全基因

一、前言

安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標(biāo)志，企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的主體，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有全面的主體責(zé)任?！吨泄仓醒?國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中指出，企業(yè)要建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)制度，其中，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮安全生產(chǎn)工作示范帶頭作用。***供電公司作為一家國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也是央企國(guó)家電網(wǎng)**省電力公司的全資子公司，負(fù)責(zé)**地區(qū)約***平方公里的供用電任務(wù)和配網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修管理，共有全民、集體職工***名，資產(chǎn)總額***億元。公司電網(wǎng)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，不僅關(guān)系到員工人身安全、企業(yè)生產(chǎn)大局，更關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)的全局，必須切實(shí)抓緊抓好。

**供電公司從2017年3月起，認(rèn)真落實(shí)《中共國(guó)網(wǎng)**省電力公司黨組關(guān)于開展“安全生產(chǎn)365”專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見》，實(shí)施“安全尖兵打造工程”，以“人本安全”為理念，以機(jī)制創(chuàng)新為源泉，通過提高隊(duì)伍安全技能、加強(qiáng)職工安全意識(shí)、營(yíng)造全局安全氛圍，切實(shí)提高公司安全管理水平，全面夯實(shí)公司本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

二、實(shí)施“安全尖兵打造工程”的現(xiàn)實(shí)意義

一、實(shí)施“安全尖兵打造工程”是適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)的應(yīng)有之義。從全局上講，開展“安全生產(chǎn)365”專項(xiàng)活動(dòng)是省公司基于全省各公司基層安全生產(chǎn)工作的既有基礎(chǔ)和新的工作形勢(shì)，所作出的全新判斷和部署，是新形勢(shì)下落實(shí)安全生產(chǎn)要求、夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作的改革創(chuàng)新之舉，***局實(shí)施“安全尖兵打造工程”全面落實(shí)了省專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)要求。從內(nèi)涵上講，就是要通過上下聯(lián)動(dòng)，集中力量、持續(xù)發(fā)力，確保公司各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門的安全生產(chǎn)工作都實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，一個(gè)都不能掉隊(duì)。從外延上講，就是要適應(yīng)基層安全工作工作各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、基本要求相通的特點(diǎn)，把基層安全生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域工作貫通起來(lái)，形成同頻共振、相促互進(jìn)的工作格局，確保安全生產(chǎn)工作在每一個(gè)基層陣地上得到加強(qiáng)。

二、實(shí)施“安全尖兵打造工程”是應(yīng)對(duì)基層安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要。2017年是建設(shè)“十三五”的關(guān)鍵之年，在推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、“五大發(fā)展理念”和省公司“兩個(gè)一流”現(xiàn)代能源綜合服務(wù)企業(yè)建設(shè)過程中，基層安全生產(chǎn)工作面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)。比如，分布式光伏等新能源接入，電網(wǎng)設(shè)備特別是環(huán)網(wǎng)柜，老舊現(xiàn)象突出，隱患排查治理任務(wù)艱巨；樹線矛盾日益突出，鳥害呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，電力設(shè)施外力破壞頻發(fā)，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅；員工核心業(yè)務(wù)技能退化，外協(xié)單位及人員變化大，安全風(fēng)險(xiǎn)加大，等等。實(shí)施“安全尖兵打造工程”，就是要從鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)出發(fā)，做細(xì)做實(shí)人的工作，為推動(dòng)電網(wǎng)總體安全運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保證和有力支撐。

三、實(shí)施“安全尖兵打造工程”是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的有效抓手。近年來(lái)，***局堅(jiān)持重基礎(chǔ)、抓特色、全覆蓋，扎實(shí)推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全理念深入人心，員工安全行為習(xí)慣不斷固化，安全管理水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司多年來(lái)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。但安全生產(chǎn)工作總體還不平衡，經(jīng)驗(yàn)出在點(diǎn)上，問題出在面上的情況依舊存在，特別是部分員工在作風(fēng)建設(shè)方面，“小富即安、小進(jìn)則滿”思想比較普遍，部分干部履職不到位，熱情不足，思維固化，習(xí)慣沿用舊工作思路，對(duì)新環(huán)境、新要求適應(yīng)不夠。在鞏固深化現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，需要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面大提升

三、實(shí)施“安全尖兵打造工程”的生動(dòng)實(shí)踐

成立安全尖兵打造工程指揮部，由黨委書記任指揮長(zhǎng)，黨委副書記任副指揮長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。編制《打造安全尖兵暨“安全生產(chǎn)365”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，以努力建設(shè)具有“鐵一般信念、鐵一般本領(lǐng)、鐵一般作風(fēng)、鐵一般擔(dān)當(dāng)、鐵一般紀(jì)律”的“五鐵”安全尖兵隊(duì)伍為目標(biāo)，結(jié)合**實(shí)際，細(xì)化確定“一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)、一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、一輪比拼賽、一套云設(shè)備、一部教學(xué)片、一批排頭兵”的“六個(gè)一”重點(diǎn)工作任務(wù)，并明確了各個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)的牽頭部門及完成時(shí)間，各牽頭部門進(jìn)一步細(xì)化工作方案，分解落實(shí)好各個(gè)工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

一、辦好一個(gè)“安全尖兵訓(xùn)練營(yíng)”

以公司安全監(jiān)督管理人員、班組長(zhǎng)和班組安全員為重點(diǎn)，面向公司全體員工，聚焦公司安全生產(chǎn)中存在的突出問題、安全管理難點(diǎn)和安全技術(shù)短板，按照一季辦一期、一季一主題的要求，通過領(lǐng)導(dǎo)和專家技術(shù)講座、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、典型案例分析等多種形式，定期舉辦“安全尖兵訓(xùn)練營(yíng)”?！坝?xùn)練營(yíng)”將從一線員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范和管理人員安全督查要求以及不同專業(yè)人員的不同視角開展安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、交流，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)管控的集中分析和探討，在引導(dǎo)全體參訓(xùn)學(xué)員強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的安全尖兵，作為推進(jìn)公司本質(zhì)安全的骨干和帶頭人，從而構(gòu)筑起公司多層次、多角度、全方位、立體式安全生產(chǎn)體系。

二、打響一場(chǎng)遵章攻堅(jiān)戰(zhàn)

固化“習(xí)慣性遵章”安全文化建設(shè)，選派訓(xùn)練營(yíng)中成績(jī)優(yōu)異的“勞動(dòng)模范”、“共產(chǎn)黨員”、“職工代表”和“共青團(tuán)員”組團(tuán)開展“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）安全稽查，充分激發(fā)廣大職工投身安全生產(chǎn)群防群治的積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)安全問題“抓反復(fù)”工作。嚴(yán)肅查處各類違章行為，深化安全稽查周通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持嚴(yán)重違章“說(shuō)清楚”制度，進(jìn)一步健全安全激勵(lì)與約束。

三、開展一輪積分比拼賽

進(jìn)一步完善安全管理獎(jiǎng)懲體系，以日常工作、違章記錄、安規(guī)調(diào)考等為依據(jù)建立員工月度安全積分、年度安全積分和個(gè)人安全積分檔案，各生產(chǎn)部門安全積分競(jìng)賽由班組安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)審核。其中，員工安全積分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照員工參與運(yùn)行、檢修(施工)、操作等的工作量，簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人等不同角色所承擔(dān)的安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)大小和難易程度進(jìn)行累計(jì)積分，確保安全考核準(zhǔn)確、合理。同時(shí)，將安全獎(jiǎng)勵(lì)向生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位傾斜，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把各部門執(zhí)行情況同工作績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)一線員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。安全總積分將作為評(píng)選年度“安全之星”和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。通過開展創(chuàng)新實(shí)踐，形成一批具有典型意義和推廣價(jià)值的管理機(jī)制，以制度化的成果固化本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

四、開發(fā)一套安全云設(shè)備

采用國(guó)際最新虛擬增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，開發(fā)智能輔助巡視可穿帶設(shè)備。通過巡視作業(yè)指導(dǎo)書可視化顯示，在巡視過程中智能提示巡視內(nèi)容，輔助巡視過程中的作業(yè)指導(dǎo)（如發(fā)現(xiàn)缺陷后的輔助缺陷定性；提示設(shè)備歷史缺陷；實(shí)時(shí)提供歷史缺陷照片以供對(duì)比；一體提供錄像、拍照、紅外測(cè)溫功能等），巡視作業(yè)完成后提供多媒體化的巡視作業(yè)記錄，促進(jìn)智能運(yùn)檢體系建設(shè)，提升運(yùn)檢專業(yè)技術(shù)管理水平。

五、拍攝一部可視化安規(guī)

創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，開展國(guó)網(wǎng)公司配電安規(guī)可視化工作，與中國(guó)電力出版社開展跨界合作，以《配電安規(guī)》為藍(lán)本，拍攝了一部安全方面的、有較大受眾面的視頻教材，以多媒體手段加強(qiáng)員工對(duì)安全條文的理解和掌握利用視頻將具有代表性的配電安規(guī)條款和工作項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，使安規(guī)文字條款白紙黑字“看得見、摸得著、抓得住”，讓安規(guī)學(xué)習(xí)易于學(xué)、易于記。進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)安全條文的理解和掌握，規(guī)范生產(chǎn)行為，提升安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)員工看懂安全、體驗(yàn)安全、維護(hù)安全，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”。

六、選樹一批三美排頭兵

堅(jiān)持典型引路、示范引導(dǎo)，注重發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的“三美”（美的故事、美的人物、美的瞬間），通過媒體進(jìn)行廣泛深入宣傳，營(yíng)造“人人懂安全、事事講安全、處處要安全”的濃厚氛圍。通過典型人物現(xiàn)身說(shuō)法和新媒體傳播，深化本質(zhì)安全理念，全面形成“全員參與、開放自主、多向互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)溶智”的新模式。

四、“安全尖兵打造工程”實(shí)施效果

一、技術(shù)能力得到進(jìn)一步提高。通過“尖兵訓(xùn)練營(yíng)”專題培訓(xùn)班，輔之以多媒體視頻教學(xué)、崗位練兵和技術(shù)比武等方式，幫助員工掌握了安全生產(chǎn)各類操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的技術(shù)能力。如在第二季“安全尖兵訓(xùn)練營(yíng)”專題培訓(xùn)中，特別邀請(qǐng)了省勞模徐福生同志主講，主要針對(duì)配網(wǎng)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)督查中的各類典型違章進(jìn)行了圖文并茂的講解，通過培訓(xùn)使非配電專業(yè)的人員對(duì)配電專業(yè)的知識(shí)有了全面的了解，培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng)，較大提高了公司現(xiàn)場(chǎng)督察的水平。會(huì)后的討論中間，部分學(xué)員還提出了目前使用現(xiàn)場(chǎng)督察單中內(nèi)容缺少施工工藝及過程的內(nèi)容，培訓(xùn)完成后及時(shí)向安監(jiān)部門反映，得到了***安監(jiān)部門認(rèn)可，現(xiàn)已完成修訂。

二、責(zé)任體系得到進(jìn)一步壓實(shí)。由四個(gè)維度專業(yè)骨干組隊(duì)參與、直接進(jìn)入一線工作現(xiàn)場(chǎng)的組團(tuán)式監(jiān)督模式，反向倒逼廣大員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同步建立的問題曝光和整改督辦機(jī)制，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)工作不力、整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行督辦曝光，增強(qiáng)了員工投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動(dòng)性和緊迫感。截至5月底，共督查25個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章26個(gè)，全面完成整改，極大地促進(jìn)了公司安全水平的提高。如4月份開展的一次督查中，督察隊(duì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)一處移動(dòng)基站的發(fā)電機(jī)接線不按規(guī)定接線，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了制止，防止了一起向檢修線路倒送電的重大事故的發(fā)生。

三、爭(zhēng)先氛圍得到進(jìn)一步營(yíng)造。通過積分比拼賽，量化員工在安全生產(chǎn)中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全職責(zé)，從而達(dá)到完善安全工作績(jī)效考核的目標(biāo)，建立健全與員工安全技術(shù)等級(jí)體系配套的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，激發(fā)各領(lǐng)域工作的潛力。通過三美評(píng)選活動(dòng)，展示了平電人良好精神面貌和風(fēng)采，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)“安全尖兵”的良好氛圍，深入貫徹和落實(shí)了國(guó)家電網(wǎng)公司“文化強(qiáng)企”發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)國(guó)網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層單位的傳播和落地。

四、裝備水平得到進(jìn)一步提升。開展的安全云設(shè)備項(xiàng)目，獲得了**市公司青創(chuàng)賽創(chuàng)意類銀獎(jiǎng)，參加省公司互聯(lián)網(wǎng)+智能運(yùn)檢創(chuàng)新創(chuàng)意大賽發(fā)布，目前進(jìn)全省前30強(qiáng)。該設(shè)備將智能MR眼鏡、紅外成像測(cè)溫模塊和安全帽三者有機(jī)結(jié)合，象隨身攜帶了抬頭顯示功能，可實(shí)現(xiàn)巡視線路智能定位，識(shí)別當(dāng)前巡視設(shè)備，提示設(shè)備的巡視作業(yè)項(xiàng)目、巡視標(biāo)準(zhǔn)、巡視線路、危險(xiǎn)點(diǎn)提醒，自動(dòng)錄制巡視過程的視頻和記錄相關(guān)巡視數(shù)據(jù)、缺陷照片等，智能輔助判斷缺陷性質(zhì)，自動(dòng)生成巡視作業(yè)書。

五、隊(duì)伍作風(fēng)得到持續(xù)改善。充分發(fā)揮了勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員、職工代表、共青團(tuán)員在隊(duì)伍建設(shè)中的作用，教育引導(dǎo)了廣大干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄“小富即安”的自滿情緒、“循常習(xí)故”的僵化思想、“得過且過”的消極觀念，胸懷“勇爭(zhēng)第一”的豪情和“要么不做，做必做好”的工作態(tài)度，牢固樹立“鐵軍精神”，切實(shí)解決了工作中的“庸、懶、散、躲、推”和作風(fēng)上的“假、浮、蠻”等問題。

六、黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在實(shí)施“安全尖兵打造工程”過程中，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。用黨章規(guī)范廣大黨員的思想和行動(dòng)。增強(qiáng)政治上的四個(gè)意識(shí)，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，提升黨員黨性修養(yǎng)。開展“六個(gè)一”行動(dòng)中，注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員干部的先鋒模范作用，提升了黨員在群眾中的形象。

第二篇：淺議打造企業(yè)安全文化

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)各類事故步頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。結(jié)合多年實(shí)踐，筆者認(rèn)為必須把安全管理作為“天字號(hào)工程”，立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨(dú)具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向新層次跨越。要著眼發(fā)揮安全文化的有效功能，深化改革驅(qū)動(dòng)；立足于保證安全文化的規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理拉動(dòng)；矢之于豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次，持續(xù)創(chuàng)新促動(dòng)。只有在實(shí)踐中不斷探索，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)各類事故步頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。結(jié)合多年實(shí)踐，筆者認(rèn)為必須把安全管理作為“天字號(hào)工程”，立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨(dú)具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向新層次跨越。

一、著眼發(fā)揮安全文化的有效功能，深化改革驅(qū)動(dòng)

“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和”，安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)，具有保障安全的基礎(chǔ)性意義，在生產(chǎn)中發(fā)揮著導(dǎo)向、輻射、激勵(lì)和保證作用。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜，只有針對(duì)安全文化建設(shè)上存在的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施突破，才能有效地發(fā)揮安全文化的整體效益。因此應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如提倡“四個(gè)第一”（安全是企業(yè)的第一政治、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利）和“四個(gè)沒有”（沒有安全，就沒有干部的政治生命；沒有安全，就沒有職工的家庭幸福；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有安全，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展）的理念。圍繞核心理念的倡樹，著力解決好“為什么必須這樣干”“怎樣才能干好”的問題。一是改革領(lǐng)導(dǎo)體制。本著一崗兩責(zé)、齊抓共管的原則，變過去的由安全、政工部門抓為黨政工團(tuán)齊抓共管。實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，通過黨政互補(bǔ)作用的有效發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)。變過去“臨時(shí)安排多”為“整體安排，統(tǒng)一規(guī)劃”。把安全文化建設(shè)納入到企業(yè)整體工作安排和“十五”規(guī)劃中，分階段、有步驟、全面組織實(shí)施。三是改革考核機(jī)制。要注重針對(duì)性，兼顧系統(tǒng)性、層次性，變過去“考核、落實(shí)雙松散”為“考核、落實(shí)雙超前”，充分利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)“動(dòng)力背后的動(dòng)力”，改革分配機(jī)制，對(duì)中層以上干部實(shí)行安全責(zé)任評(píng)估制度，評(píng)估內(nèi)容包括安全意識(shí)、生產(chǎn)任務(wù)和抓“三違”指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全績(jī)效四項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)估結(jié)果直接和安全獎(jiǎng)掛鉤，并作為年終考核和干部末位淘汰制考核的主要依據(jù)之一，實(shí)行一票否決，激發(fā)其抓質(zhì)量、保安全、增效益的積極性。要抓好“兵頭將尾”，實(shí)現(xiàn)重心下移，不留現(xiàn)場(chǎng)空檔。根據(jù)崗位的危險(xiǎn)系數(shù)，在班組長(zhǎng)中分類推行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押考核期為一年，抵押金為一類班組長(zhǎng)1000元，二類班組長(zhǎng)700元，三類班組長(zhǎng)500元。在考核期內(nèi)，凡發(fā)生嚴(yán)重工傷以上事故的班組，抵押金收繳公司重新進(jìn)行抵押，凡發(fā)生嚴(yán)重隱患、“三違”和輕傷事故的班組，要扣罰其抵押獎(jiǎng)勵(lì)的30％?？己似跐M后，按抵押金對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)。同時(shí)實(shí)行“班組長(zhǎng)民主評(píng)議制”，評(píng)議內(nèi)容分安全、質(zhì)量、作風(fēng)、任務(wù)、效益五項(xiàng)，按百分制考核（安全質(zhì)量占60％），得分達(dá)不到70分者就地免職。在工人中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，對(duì)工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核，由班長(zhǎng)、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到了一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。

二、立足于保證安全文化的規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理拉動(dòng)

安全文化能否規(guī)范高效運(yùn)作，關(guān)鍵在管理。現(xiàn)在不少單位創(chuàng)造了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但很難堅(jiān)持下去。這種“上熱下冷，安全文化流于形式”的傾向，更需要我們潛心研究安全文化的運(yùn)作規(guī)律，探索安全文化管理辦法。要堅(jiān)持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)、完善，努力使之物化為自覺行動(dòng)。要完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和制約機(jī)制，不留責(zé)任空檔。對(duì)大型、專業(yè)設(shè)備實(shí)行資格認(rèn)證制和設(shè)備、安全管理專責(zé)制；對(duì)各線、各專業(yè)、各崗位層層分解目標(biāo)并簽定安全責(zé)任狀。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格事故懲處，不留人情空檔。要強(qiáng)化用電、消防、重點(diǎn)部位安全保護(hù)措施的落實(shí)，及時(shí)更新老化的線路及電氣設(shè)備。對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，并借鑒森林隔離帶原理預(yù)留出空地隔離帶，生產(chǎn)車間要保持通道暢通，做到物流有序，忙而有序。要全面開展安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性、職業(yè)健康等進(jìn)行定性、定量分析，設(shè)計(jì)《消防預(yù)案》和《應(yīng)急計(jì)劃》，制定兼顧環(huán)保、安全、職業(yè)健康的應(yīng)付突發(fā)事件的條例。在日常生產(chǎn)中定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應(yīng)對(duì)。要織密監(jiān)督防線，實(shí)現(xiàn)層次保障，不留檢查空檔，構(gòu)筑線防、塊防、專防、群防、模防的聯(lián)動(dòng)式、全方位、全過程的安全防范體系。從運(yùn)行的實(shí)踐看，“六員八網(wǎng)”的管理模式更能從根本上促進(jìn)安全文化的規(guī)范、高效運(yùn)作?！傲鶈T八網(wǎng)”管理模式，“六員”即：抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓團(tuán)員，發(fā)揮青年團(tuán)的突擊隊(duì)作用；抓崗員，發(fā)揮崗員的骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員，發(fā)揮安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮女工家屬的宣傳和規(guī)勸作用?！鞍司W(wǎng)”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展覽室為中心的安全文化娛樂網(wǎng)；以班組工序和車間為中心，向周邊輻射的安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)；以剎風(fēng)查案為中心，群眾廣泛參與的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以企業(yè)為中心向周邊延伸的板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、漫畫、櫥窗宣傳網(wǎng)；以黨工團(tuán)活動(dòng)室為中心的黨員骨干示范滲透網(wǎng)；以安全文明小區(qū)為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)。正是這種管理模式較強(qiáng)的涵蓋性，才確保了安全文化教育工作富有特色，科學(xué)規(guī)范，深入人心，扎實(shí)有效。

三、矢之于豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次，持續(xù)創(chuàng)新促動(dòng)

安全文化是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)職工安全素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的效應(yīng)?這是衡量一個(gè)企業(yè)安全文化優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此要以創(chuàng)新精神，不斷探索安全文化建設(shè)的新路子，有效地豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次。一是教育內(nèi)容創(chuàng)新。圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織安全文化攻堅(jiān)。舉辦安全知識(shí)講座、熱點(diǎn)追蹤、安全大家談欄目，適應(yīng)職工多層次文化結(jié)構(gòu)需要，普及安全知識(shí)。黨工團(tuán)活動(dòng)室從職工的需求出發(fā)，豐富安全教育的內(nèi)容，做到“六有”：有安全誓詞、有每天一題、有“三違”亮相臺(tái)、有共青團(tuán)員提示、有職業(yè)道德規(guī)范、有民主監(jiān)督欄，從而有效地增強(qiáng)安全知識(shí)的滲透力。二是活動(dòng)方式創(chuàng)新。安全文化建設(shè)必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需要和職工的思想實(shí)際，吸取和借鑒先進(jìn)的做法。建立“安全宣誓”制度，做到三個(gè)班前集體宣誓，喚醒職工的安全意識(shí)；組織開展“全員大唱安全歌活動(dòng)”，使“安全第一”的思想傳播于企業(yè)各個(gè)角落，扎根于職工的心坎上。三是活動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新。安全文化的滲透不能局限于班前和工作現(xiàn)場(chǎng)，要延伸到職工社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)，把安全文化融于小區(qū)的建設(shè)中，寓娛樂性、知識(shí)性、教育性、趣味性和服務(wù)性于一體，讓職工在潛移默化中受到教育；開展“我為安全贈(zèng)一言”活動(dòng)，延展安全文化的滲透區(qū)域，增強(qiáng)其導(dǎo)向和輻射功能。

總之，打造安全文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在實(shí)踐中不斷探索，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)尤其值得大家共鑒。

企業(yè)安全文化的核心是人

企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理只注重對(duì)“物”的管理，以“事”為中心，只注重監(jiān)督管理而沒有強(qiáng)調(diào)“自主管理”。把安全總是只局限于生產(chǎn)之中，而沒有認(rèn)識(shí)到安全問題還滲透在社會(huì)生活的各個(gè)層面，分布在人類活動(dòng)的全部空間，體現(xiàn)在自下而上環(huán)境的各個(gè)領(lǐng)域。加之其管理辦法與具體作法的專業(yè)性較強(qiáng)，難于被一般人所接受和變成全民的自覺意識(shí)和行動(dòng)。所以改進(jìn)傳統(tǒng)的安全管理工作已迫在眉睫。

目前安全工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此形勢(shì)下，有必要探討企業(yè)安全管理的新機(jī)制，即塑造一種具有企業(yè)特色的安全文化，形成以“人”為本的管理思想，創(chuàng)造一種文化的氣氛，形成職工與社會(huì)自覺遵守的安全行為規(guī)范，從而形成穩(wěn)定的安全文化機(jī)制，充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查、預(yù)防的功能，達(dá)到長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)之目的。

在企業(yè)，要形成“安全第一”的良好氛圍，做到處處可見醒目的安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語(yǔ)警句，安全通道清潔暢通，設(shè)備見本色，無(wú)環(huán)境污染，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)光線明亮，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為能群起而攻之，人人感到違章違紀(jì)可恥。這種強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氣氛能夠起到動(dòng)員人們注意安全的作用，對(duì)一切與安全環(huán)境要求相悖的行為還能起到扼制作用，通過宣傳教育培訓(xùn)等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從而建立正確的安全人生觀、安全行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。

安全意識(shí)就是安全生產(chǎn)的客觀實(shí)際在人們頭腦中的反映，也就是人們頭腦中建立的生產(chǎn)必須有安全的觀念。它是人們對(duì)自然界的一種認(rèn)識(shí)。這個(gè)客觀實(shí)際包括兩個(gè)內(nèi)容，一是在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生災(zāi)害事故造成了人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，這種沉痛才促使人們心理上自覺形成安全生產(chǎn)的要求；二是人們掌握了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，總結(jié)出在生產(chǎn)中保護(hù)自身免受傷害的經(jīng)驗(yàn)并使這些經(jīng)驗(yàn)制度化、規(guī)范化、法律化，成為管理工作的依據(jù)用以指導(dǎo)實(shí)際。比如我們常說(shuō)的要把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩边M(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會(huì)安全”。這實(shí)際上是把安全意識(shí)形象化、具體化了。實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)轉(zhuǎn)化就是安全意識(shí)的提高。欲提高全員安全意識(shí)，就需要提高職工思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，只有迅速提高職工的安全文化素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這就要加強(qiáng)對(duì)職工的安全文化教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，這中間既有“硬件”內(nèi)容，如安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等，也有“軟件”內(nèi)容、如事故分析、“三不放過”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、有關(guān)的輿論宣傳創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境和氣氛等，其中既有強(qiáng)制性的懲罰措施，也有曉之以理、動(dòng)之以情的說(shuō)服教育和對(duì)他們的關(guān)懷、體貼。為此就需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好細(xì)致耐心的工作，懂得企業(yè)安全文化的核心是人的安全行為，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性和自覺性，提高全員的安全意(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)識(shí)，落實(shí)于安全活動(dòng)之中，才能達(dá)到保證安全與健康的目的。

讓“我要安全”的意識(shí)深入到每個(gè)職工心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動(dòng)性，逐步使廣大職工時(shí)時(shí)處處事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到每個(gè)人都能自主管理，不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，使其深入每個(gè)職工甚至家屬心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為職工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺地追求保護(hù)自己身心安全與健康。提高安全意識(shí)是安全文化的基礎(chǔ)，必須夯實(shí)打牢，才能更好地塑造企業(yè)安全文化。

第三篇：制度打造企業(yè)安全文化

制度打造企業(yè)安全文化，治理特色企業(yè)安全管理

新時(shí)期工礦企業(yè)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)是用企業(yè)安全文化治理企業(yè)安全。灌南縣安監(jiān)局不斷研究新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)。用四項(xiàng)制度打造企業(yè)安全文化（規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔化公共場(chǎng)所、標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量、文明化生產(chǎn)場(chǎng)所），治理特色企業(yè)安全管理。

在管理體系上，建立主體責(zé)任逐級(jí)落實(shí)制度。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。法人親自抓，安保部負(fù)責(zé)落實(shí)安全文化細(xì)化意見到各車間、班組、個(gè)人，并以文件形式制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，全面落實(shí)各級(jí)各部門安全檢查責(zé)任制。

在事故預(yù)防上，建立聯(lián)保責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。真正做到安全責(zé)任到具體人。同時(shí)將聯(lián)保責(zé)任的安全措施與干群工資全面掛鉤，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠的安全文化氛圍。同時(shí)增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)的自覺性，實(shí)現(xiàn)良好的自我約束和自我管理的綜合素質(zhì)。

在硬件管理上，建立設(shè)備設(shè)施投入檢測(cè)制度。設(shè)備設(shè)施投入檢測(cè)主要落實(shí)在安全資金投入上。按照政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)建立相應(yīng)的安全投入制度并足額提取安全費(fèi)用，從本質(zhì)上保障安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施投入檢測(cè)的資金到位。同時(shí)針對(duì)易出現(xiàn)安全事故的重要設(shè)備設(shè)施，提高其安全技術(shù)的投入份額，以先進(jìn)科技手段預(yù)防和減少事故發(fā)生。

在防范措施上，建立安全隱患排查治理制度。首先，成立企業(yè)安全隱患排查治理指導(dǎo)組，根據(jù)灌南縣工礦企業(yè)各自的工藝流程制定詳細(xì)方案；其次，召開全廠職工動(dòng)員大會(huì)，明確做到排查率、整治率、重大危險(xiǎn)源知曉率、較大隱患措施落實(shí)率均達(dá)100%；再次，全廠所有崗位具體人必須明確自身崗位目標(biāo)、范圍和設(shè)施隱患排查治理要求。

第四篇：淺議如何打造鐵路企業(yè)安全文化

淺議如何打造鐵路企業(yè)安全文化

安全是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，是生存發(fā)展的頭等大事。隨著鐵路改革不斷深化，打造安全文化，規(guī)范職工安全行為，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,已在每個(gè)鐵路企業(yè)中形成共識(shí)，筆者就如何打造鐵路安全文化提幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、立足深化改革，發(fā)揮安全文化的有效功能

安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)，具有保障安全的基礎(chǔ)性意義，在生產(chǎn)中發(fā)揮著導(dǎo)向、輻射、激勵(lì)和保證作用。鐵路企業(yè)存在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，只有針對(duì)安全文化建設(shè)上存在的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施突破，才能有效地發(fā)揮安全文化的整體效益。因此應(yīng)圍繞提升安全理念、人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如提倡“四個(gè)第一”：安全是鐵路企業(yè)的第一政治、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、鐵路企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。以及“四個(gè)沒有”：沒有安全，就沒有干部的政治生命；沒有安全，就沒有職工的家庭幸福；沒有安全，就沒有鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有安全，就沒有鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的理念。圍繞核心理念的倡樹，著力解決好“為什么必須這樣干”“怎樣才能干好”的問題。一是改革領(lǐng)導(dǎo)體制。本著一崗雙責(zé)、齊抓共管的原則，變過去的 由安全、政工部門抓為黨政工團(tuán)齊抓共管。實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，通過黨政互補(bǔ)作用的有效發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)。變過去“臨時(shí)安排多”為“整體安排，統(tǒng)一規(guī)劃”。把安全文化建設(shè)納入到鐵路企業(yè)整體工作安排和長(zhǎng)期規(guī)劃中，分階段、有步驟、全面組織實(shí)施。三是改革考核機(jī)制。要注重針對(duì)性，兼顧系統(tǒng)性、層次性，變過去“考核、落實(shí)雙松散”為“考核、落實(shí)雙超前”，充分利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)“動(dòng)力背后的動(dòng)力”，改革分配機(jī)制，對(duì)中層以上干部實(shí)行安全責(zé)任評(píng)估制度，評(píng)估內(nèi)容包括安全意識(shí)、生產(chǎn)任務(wù)和抓“三違”指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全績(jī)效四項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)估結(jié)果直接和職務(wù)晉升、安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，并作為年終考核和干部末位淘汰制考核的主要依據(jù)之一，實(shí)行一票否決，激發(fā)其抓質(zhì)量、保安全、增效益的積極性。要抓好“兵頭將尾”，實(shí)現(xiàn)重心下移，不留現(xiàn)場(chǎng)空檔。根據(jù)崗位的危險(xiǎn)系數(shù)，在班組長(zhǎng)中分類推行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押，在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，對(duì)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。四是培育安全制度文化。要把機(jī)制建設(shè)放在安全生產(chǎn)的實(shí)踐過程中加以運(yùn)用和把握。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化、新技術(shù)新設(shè)備的大量運(yùn)用、運(yùn)輸體制改革等，從實(shí)踐 中總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗(yàn)、做法，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，找出科學(xué)的、規(guī)律的東西，健全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的安全目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣大職工所主動(dòng)接受、自覺遵循的安全管理機(jī)制和行為規(guī)范。使得安全管理機(jī)制始終保持旺盛的生命力，激勵(lì)干部職工把確保安全的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)。

二、立足管理拉動(dòng)，保證安全文化的規(guī)范運(yùn)作 安全文化能否規(guī)范高效運(yùn)作，關(guān)鍵在管理。現(xiàn)在不少單位創(chuàng)造了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但很難堅(jiān)持下去。這種“上熱下冷，安全文化流于形式”的傾向，更需要我們潛心研究安全文化的運(yùn)作規(guī)律，探索安全文化管理辦法。要堅(jiān)持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)、完善，努力使之物化為自覺行動(dòng)。要完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和制約機(jī)制，不留責(zé)任空檔，尤其要在培育安全環(huán)境文化上下功夫。一是保證必要的投入，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高行車設(shè)備的科技含量。二是重視職工的精神需要。通過改善職工工作條件，美化職工工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平同時(shí)，盡可能地滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。三是抓好安全品牌文化建設(shè)，緊密結(jié)合單位安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)際，大力宣傳和弘揚(yáng)先進(jìn)典型，引領(lǐng)干 部職工保安全的積極性；提高設(shè)備質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，積極宣傳和介紹企業(yè)在運(yùn)輸安全工作中的實(shí)際特點(diǎn)、獨(dú)特風(fēng)格和鮮明個(gè)性，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響。四是全面開展安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性、職業(yè)健康等進(jìn)行定性、定量分析。五是在日常生產(chǎn)中定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，讓廣大職工遇到危急情況能夠從容應(yīng)對(duì)。六是建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格事故懲處，不留人情空檔。七是要織密監(jiān)督防線，實(shí)現(xiàn)層次保障，不留檢查空檔，構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)式、全方位、全過程的安全防范體系。即抓“四員”：抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓團(tuán)員，發(fā)揮青年團(tuán)的突擊隊(duì)作用；抓崗員，發(fā)揮崗員的骨干作用；抓安全員，發(fā)揮安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故的控制作用。抓“七網(wǎng)”：以局域網(wǎng)為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全警示室為中心的安全文化娛樂網(wǎng)；以車間、班組為中心，向周邊輻射的安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)；以事務(wù)公開欄為中心，群眾廣泛參與的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以單位為中心向周邊延伸的板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、漫畫、櫥窗宣傳網(wǎng)；以黨工團(tuán)活動(dòng)室為中心的黨員骨干示范滲透網(wǎng)。正是這種管理模式較強(qiáng)的涵蓋性，才確保了安全文化教育工作富有特色，科學(xué)規(guī)范，深入人心，扎實(shí)有效。

三、立足創(chuàng)新發(fā)展，豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次

安全文化能夠培育干部職工自律意識(shí)和良好工作作風(fēng)，在安全文化的影響和滲透下，每一名職工在工作的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上，都能自覺地重視安全、關(guān)心安全。因此，必須把安全文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，在形式運(yùn)用、載體選擇上下工夫，要以創(chuàng)新精神，不斷探索安全文化建設(shè)的新路子，有效地豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次。一是教育內(nèi)容創(chuàng)新。圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織安全文化攻堅(jiān)。舉辦安全知識(shí)講座、熱點(diǎn)追蹤、安全大家談欄目，適應(yīng)職工多層次文化結(jié)構(gòu)需要，普及安全知識(shí)。黨工團(tuán)活動(dòng)室從職工的需求出發(fā)，豐富安全教育的內(nèi)容，做到“六有”：有安全誓詞、有每天一題、有“三違”亮相臺(tái)、有共青團(tuán)員提示、有職業(yè)道德規(guī)范、有民主監(jiān)督欄，從而有效地增強(qiáng)安全知識(shí)的滲透力。二是活動(dòng)方式創(chuàng)新。安全文化建設(shè)必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需要和職工的思想實(shí)際，吸取和借鑒先進(jìn)的做法。要重視職工的安全心理，認(rèn)真研究職工的心理因素，有針對(duì)性地加以引導(dǎo)，使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。抓好職工的行為養(yǎng)成，提高職工的自控能力，用先進(jìn)的安全觀念、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式培育每一個(gè)人、規(guī)范每一個(gè)人，使企業(yè)的每一名職工，都能在安全文化的約束下主動(dòng)規(guī)范自己的言行，變要我保安全為我要保安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，形成共同的安全行為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的安全行為，使“安全第 一”的思想傳播于鐵路企業(yè)各個(gè)角落，扎根于職工的心坎上。三是活動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新。安全文化的滲透不能局限于班前和工作現(xiàn)場(chǎng)，要延伸到職工社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。開展創(chuàng)建文明班組活動(dòng)，把安全文化融于班組的建設(shè)中，寓娛樂性、知識(shí)性、教育性、趣味性和服務(wù)性于一體，讓職工在潛移默化中受到教育；開展“我為安全贈(zèng)一言”活動(dòng)，延展安全文化的滲透區(qū)域，增強(qiáng)其導(dǎo)向和輻射功能。

總之，打造 鐵路企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，永無(wú)止境。它還將面臨著一個(gè)隨社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展的問題。要把安全文化從理論上實(shí)踐上真正成為廣大職工自覺接受的一種觀念，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，成為安全生產(chǎn)、安全生活的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，惟有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。

第五篇：實(shí)施“369”系統(tǒng)管理 著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)

實(shí)施“369”系統(tǒng)管理

著力打造本質(zhì)安

全型企業(yè)

霍紅義

煤礦安全一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視煤礦安全問題，先后采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。特別是以“安全發(fā)展”為核心的安全生產(chǎn)理論體系的建立和形成，有力地指導(dǎo)和推動(dòng)了煤炭行業(yè)的安全工作開展。

山西潞安集團(tuán)是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)，煤電化、煤焦化、煤油化綜合發(fā)展的大型能化企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)期以來(lái)，潞安集團(tuán)在安全管理上實(shí)行的主要是“六大管理體系”和“全員、全方位、全過程”抓安全。這套管理辦法對(duì)集團(tuán)公司“八五”、“九五”時(shí)期的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

進(jìn)入“十五”以后，潞安集團(tuán)在構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)型安全礦井方面進(jìn)行了不懈探索，安全生產(chǎn)格局和生產(chǎn)條件發(fā)生了根本變化。2005年，潞安集團(tuán)在認(rèn)真總結(jié)過去好的辦法基礎(chǔ)上，大膽借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近年企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上的摸索和實(shí)踐，提出了新形勢(shì)下的安全發(fā)展思路：堅(jiān)持“以人為本”；核心是“三大理念”，即“源頭治理、文化建塑和系統(tǒng)管理”；管理體系是“369”安全系統(tǒng)管理，即、“三大支撐體系、六大保證系統(tǒng)和九項(xiàng)否決機(jī)制”。

潞安集團(tuán)在推動(dòng)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展方面的基本做法是：

一、堅(jiān)持源頭治理，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境，從根本上確保了安全生產(chǎn)的發(fā)展基石

強(qiáng)化源頭管理，做好事前預(yù)防，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基本保證。圍繞源頭治理抓安全理念，潞安集團(tuán)主要抓了三方面工作。

（一）堅(jiān)持推廣使用高可靠性、重型化先進(jìn)適用裝備，本質(zhì)安全型企業(yè)保障能力不斷增強(qiáng)。

先進(jìn)適用的技術(shù)裝備是煤礦實(shí)現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和可靠保障。潞安集團(tuán)堅(jiān)持把大力推廣、引進(jìn)、使用高可靠性、大功率、高強(qiáng)度、重型化設(shè)備，作為提高礦井整體防災(zāi)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段。“十五”以來(lái)，累計(jì)投入安全資金20多億元，先后上馬了一批先進(jìn)適用的生產(chǎn)裝備，取得了455項(xiàng)重點(diǎn)科技成果。

加強(qiáng)了采掘主導(dǎo)及其配套技術(shù)攻關(guān)，建成了高效、快捷運(yùn)輸模式，生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠性大大提高；遵循裝備無(wú)人值守、遠(yuǎn)程操作要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)了自動(dòng)化礦井建設(shè)；自動(dòng)化礦井模式的形成，減少了用人，提高了效率，促進(jìn)了安全高效生產(chǎn)；突出重大事故預(yù)防，加大安全防控技術(shù)攻關(guān)，保證了安全與穩(wěn)產(chǎn)。

（二）優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，本質(zhì)安全型企業(yè)安全生產(chǎn)條件顯著改善。創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)，必須在源頭上強(qiáng)化礦井的優(yōu)化和設(shè)計(jì)。潞安集團(tuán)針對(duì)新老不同礦區(qū)，因地制宜推進(jìn)集約高效礦井建設(shè)。在老礦區(qū)，堅(jiān)持“無(wú)人則安”原則，通過積極調(diào)整生產(chǎn)布局和提升技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)了一井一面或一井兩面的高產(chǎn)高效模式；在新礦區(qū)，充分發(fā)揮裝備先進(jìn)、設(shè)施完善和資源賦存充足優(yōu)勢(shì)，放大采區(qū)設(shè)置，簡(jiǎn)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)了高產(chǎn)高效礦井建設(shè)；在忻州、左權(quán)和呂梁等整合礦井地區(qū)，大力實(shí)施礦井技術(shù)改造，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化采煤工藝，快速提升了集約化規(guī)模生產(chǎn)能力。

系統(tǒng)設(shè)置的完善是源頭安全的關(guān)鍵。潞安集團(tuán)針對(duì)高瓦斯礦井、高瓦斯采區(qū)及瓦斯涌出量較大的綜采放頂煤工作面，在采掘設(shè)計(jì)上，全部設(shè)計(jì)布置了瓦斯專用巷道。

（三）打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，本質(zhì)安全型企業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，培訓(xùn)是主要手段。

其一，強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)。潞安集團(tuán)擁有國(guó)家一級(jí)安培中心、雄厚的師資隊(duì)伍和精良的培訓(xùn)設(shè)施，并與德國(guó)魯爾集團(tuán)培訓(xùn)中心實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合辦學(xué)。著重加強(qiáng)了新工人管理培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的《新工人管理辦法》，從源頭上使人為的不安全隱患得到了有效控制。

其二，加大外部引進(jìn)工作。通過與高校合作辦學(xué)、實(shí)行定向培養(yǎng)等多種方式，積極引進(jìn)采礦工程、機(jī)電等煤礦緊缺專業(yè)人才。職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，從根本上保證了礦井的安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化文化建塑，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，從思想、觀念上激活了安全管理的軟環(huán)境

堅(jiān)持超越安全抓安全理念，就是要通過安全理念、安全素質(zhì)、安全氛圍、安全環(huán)境、后勤生活保障，形成全新安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)全方位人性化管理。在超越安全抓安全方面，潞安集團(tuán)的具體做法是：

（一）注重“人性化”管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，最大限度獲得職工對(duì)安全管理工作的理解和支持，是煤炭企業(yè)促進(jìn)安全工作不斷發(fā)展的關(guān)鍵。潞安集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，始終把關(guān)注健康，提高職工生活質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)美舒適生活環(huán)境，作為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作扎實(shí)推動(dòng)。

潞安集團(tuán)堅(jiān)持親情感化、愛心暖化，形成獨(dú)具特色的安全親情管理。在各基層單位會(huì)議室，都懸掛著每位員工的安全“全家福”照片，讓員工在下井前的崗前宣誓儀式上舉手宣誓，以牢記親人的囑托，在崗一分鐘，安全60秒；廣泛開展日矚丈夫一句話、致父親一封信、工亡家屬現(xiàn)身說(shuō)教的教育活動(dòng)，增強(qiáng)了安全教育的親和力和感染力；實(shí)施“三違”罰款“紅包”返還制度，將員工第一次“三違”罰款暫由財(cái)務(wù)部門代為保管，年底本人無(wú)“三違”，以“紅包”的形式發(fā)給其妻子；建立職工生日檔案，為其發(fā)放生日午餐卡，使職工在感受溫暖中體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。

努力提高職工的生活質(zhì)量。一是加大安全工資在工資總額中所占的比例和透明度。2006年職工人均收入達(dá)到4.3萬(wàn)元，其中，安全所占工資比例已經(jīng)達(dá)到30％；二是著力解決職工后顧之憂，從2001 年至今，累計(jì)安排了8700多名職工子女就業(yè)，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了無(wú)下崗、無(wú)適齡男青年待業(yè)、無(wú)特困戶；三是提高補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金標(biāo)準(zhǔn)，足額提取“五大保險(xiǎn)”；四是改善礦區(qū)職工生活環(huán)境，投資一億多元建設(shè)了一批高檔小區(qū)和職工文化活動(dòng)場(chǎng)所；五是按照國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高井下職工的津貼和福利待遇。

在企業(yè)發(fā)展快、投向較多的情況下，持續(xù)不斷加大投入，改善職工工作條件。如：通過對(duì)各礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行提升改造；井下采區(qū)以上皮帶運(yùn)輸機(jī)全部安裝自動(dòng)噴霧灑水滅塵，為職工創(chuàng)造了一個(gè)健康衛(wèi)生舒服的工作環(huán)境；定期組織對(duì)井下員工進(jìn)行體檢，連續(xù)7年未發(fā)生一例新增矽肺病病例，充分體現(xiàn)了安全就是職工的最大福利。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚安全發(fā)展氛圍。

潞安集團(tuán)充分發(fā)揮文化導(dǎo)向作用，全面建塑企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的輿論環(huán)境和思想基礎(chǔ)。

潞安集團(tuán)適時(shí)提煉、創(chuàng)新，先后確立了“從零開始，向零奮斗”安全目標(biāo)追求理念、“生產(chǎn)必須安全，安全永遠(yuǎn)第一”安全意識(shí)理念、“安全就是最大的效益，安全是員工的最大的福利”安全價(jià)值理念，以及“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”安全行為理念、“一切事故都可以消除，任何疏漏都會(huì)造成事故”事故預(yù)防理念。這些獨(dú)具潞安特色的安全理念，既是潞安以往長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐的積淀和安全文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，也是新的歷史時(shí)期安全文化的提升。

自2003年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)回暖，各類煤炭企業(yè)都把精力集中在開足馬力組織生產(chǎn)的新形勢(shì)，潞安集團(tuán)不為所動(dòng)搖，要求各生產(chǎn)礦井須堅(jiān)持“科學(xué)合理，正規(guī)有序”的原則，從而為公司建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序打下了良好基礎(chǔ)。

加大安全文化建塑。建立了安全文化綜合評(píng)價(jià)體系，把安全文化體系所涉及到的各部門工作，同時(shí)納入到本質(zhì)安全礦井和黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中；把創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)中。

創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化廣場(chǎng)、安全文化長(zhǎng)廊、井下文化走廊等成功經(jīng)驗(yàn)，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會(huì)氛圍；持續(xù)開展“三不傷害”、安全寄語(yǔ)、事故案例、安全承諾簽名、工亡家屬現(xiàn)身說(shuō)教等宣傳教育，常年舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、安全漫畫展、安全勞動(dòng)趣味大賽、安全隱患預(yù)警等內(nèi)容豐富、形式多樣、實(shí)效性強(qiáng)的群眾性安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全法制觀念。

三、完善系統(tǒng)管理，構(gòu)建安全發(fā)展新秩序，從機(jī)制上推動(dòng)了安全管理水平提升

只有堅(jiān)持系統(tǒng)管理抓安全，構(gòu)建較為完善、閉合的管理體系，才能確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

（一）創(chuàng)建“369”系統(tǒng)管理，提升本質(zhì)安全企業(yè)管理水平。構(gòu)建完整、順暢的管理體系，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制保障。“369”系統(tǒng)管理體系是潞安集團(tuán)對(duì)原有六大管理體系的進(jìn)一步完善。

三大支撐體系：以安全文化組織建設(shè)、安全宣傳教育、職工隊(duì)伍素質(zhì)、職業(yè)衛(wèi)生健康、群眾安全文化、生活后勤服務(wù)為重點(diǎn)的“安全文化體系”；以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、煤炭洗選各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“安全質(zhì)量保證體系”；以安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控、事故應(yīng)急救援為重點(diǎn)的“安全監(jiān)管體系”。六大保證系統(tǒng)：安全文化建塑保證系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理保證系統(tǒng)、安全監(jiān)督管理保證系統(tǒng)、安全行為控制保證系統(tǒng)、重大事故預(yù)控保證系統(tǒng)、事故應(yīng)急救援保證系統(tǒng)。

九項(xiàng)否決機(jī)制：安全目標(biāo)否決、安全重點(diǎn)工作否決、安全風(fēng)險(xiǎn)否決，以及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水安全質(zhì)量否決。

“369”系統(tǒng)管理，覆蓋了現(xiàn)有安全生產(chǎn)的方方面面，是適應(yīng)公司對(duì)安全管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化需要的一個(gè)創(chuàng)新。

（二）堅(jiān)持從嚴(yán)管理，強(qiáng)化抓好安全工作的執(zhí)行力，是確保系統(tǒng)管理有效運(yùn)行的重要保障。潞安集團(tuán)這些年在安全工作之所以能夠取得一些成績(jī)，很重要原因就是真正把安全理念和思路落實(shí)到行動(dòng)上。

1、嚴(yán)格制度，安全制度法制化。近年來(lái)，共建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度267項(xiàng)，并將各項(xiàng)制度整編成冊(cè)。2007年，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件的要求，又制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全投入保障制度、煤礦事故應(yīng)急救援制度等18項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。建立橫向到邊，縱向到底的安全目標(biāo)責(zé)任體系。每年初，公司領(lǐng)導(dǎo)與各礦礦長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，各礦又將指標(biāo)分解到業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)隊(duì)組，然后層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，員工人人寫出“安全保證承諾書”。

3、堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，確保安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。潞安集團(tuán)堅(jiān)持行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并重，進(jìn)一步健全和完善了安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。公司每年都要拿出近3000萬(wàn)元作為安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，專門用于落實(shí)安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰。

潞安集團(tuán)著重加大了對(duì)安全安全責(zé)任追究力度。凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。

潞安集團(tuán)強(qiáng)化執(zhí)行力，完善責(zé)任處罰機(jī)制，推動(dòng)了各級(jí)安全責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，確保了安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

潞安集團(tuán)通過創(chuàng)新安全理念，創(chuàng)造性地實(shí)施新的管理標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)取得了明顯成效。2000年以來(lái)的6年間，百萬(wàn)噸死亡率0.057，達(dá)到世界采煤發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平，特別是2002、2003、2006年實(shí)現(xiàn)了事故為“零”；被授予了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，連續(xù)八年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽“連勝杯”，獲此殊榮的企業(yè)，山西省、全煤系統(tǒng)僅潞安一家。

潞安集團(tuán)安全工作的實(shí)踐表明，盡管影響煤礦安全生產(chǎn)的要素和不確定因素眾多，但只要堅(jiān)持“以人為本”，樹立“源頭治理抓安全、超越安全抓安全、系統(tǒng)管理抓安全”理念，并將三者緊密鏈結(jié)、有機(jī)融合，持之以恒、狠抓落實(shí)，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)才能持久健康地向前發(fā)展。