第一篇：縣全面打造企業(yè)安全文化建設(shè)

*縣全面打造企業(yè)安全文化試點(diǎn)單位

為大力推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，把安全文化落實(shí)到企業(yè)文明建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)向中度、深度發(fā)展，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。縣安監(jiān)局把企業(yè)安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平的重中之重，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人赴外地參觀學(xué)習(xí)，著力打造企業(yè)安全文化建設(shè)，縣安監(jiān)局局長(zhǎng)***多次帶隊(duì)有關(guān)同志，深入企業(yè)一線調(diào)查指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作，先后在**焦化有限公司、**焦化有限公司等企業(yè)設(shè)立了墻報(bào)專欄、宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ)橫幅等安全文化長(zhǎng)廊，在企業(yè)廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，極大地提升了干部職工的安全素養(yǎng)，為企業(yè)安全健康發(fā)展奠定了良好的文化基礎(chǔ)。同時(shí)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，縣安監(jiān)局組織部分企業(yè)負(fù)責(zé)人到安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)提供有益的借鑒和帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，全力推動(dòng)創(chuàng)建工作開展。

第二篇：建設(shè)誠(chéng)信文化打造誠(chéng)信企業(yè)

增強(qiáng)建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)的責(zé)任意識(shí)

繼承傳統(tǒng)文化，必須建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)?？v觀中華傳統(tǒng)文化，“誠(chéng)信”是一以貫之的價(jià)值取向、是華夏民族傳統(tǒng)文化的精華?！罢\(chéng)信”文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，成為推進(jìn)民族進(jìn)步的源泉。

健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)。健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，因?yàn)閮r(jià)值規(guī)律要求的等價(jià)交換，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勝劣汰等，無(wú)不以“誠(chéng)信”為根基。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，誠(chéng)信企業(yè)將越來(lái)越多地受到法律的保護(hù)和市場(chǎng)的青睞。

搶占制勝先機(jī)，必須建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)。當(dāng)今企業(yè)之爭(zhēng)，占先機(jī)者勝。安博爾中誠(chéng)信評(píng)級(jí)傾力打造最具影響力信用品牌。

微軟公司因?yàn)槁氏葥尀╇娔X操作系統(tǒng)平臺(tái)而建立了強(qiáng)大的軟件帝國(guó)。而要搶占先機(jī)，首先必須有識(shí)別先機(jī)的慧眼。入世后的中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外公司蜂擁而至，國(guó)內(nèi)公司虎視眈眈，競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)何在？筆者認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的先機(jī)就是誠(chéng)信。

建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的誠(chéng)信企業(yè)

建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)，是事關(guān)企業(yè)組織運(yùn)作和發(fā)展戰(zhàn)略的全局性工作，應(yīng)全面規(guī)劃，整體推進(jìn)。

加強(qiáng)個(gè)人信用管理，打造誠(chéng)信員工隊(duì)伍。建立企業(yè)員工誠(chéng)信管理“三機(jī)制”：

——建立誠(chéng)信教育和培訓(xùn)機(jī)制。安博爾中誠(chéng)信評(píng)級(jí)傾力打造最具影響力信用品牌。

一是重塑誠(chéng)信理念。開展員工職業(yè)道德教育，使員工牢固樹立“誠(chéng)信為本，操守為重”的從業(yè)理念；二是引導(dǎo)誠(chéng)信行為。精心策劃和深入開展“剎歪風(fēng)、樹正氣、講誠(chéng)信”活動(dòng)，有效引導(dǎo)員工的誠(chéng)信行為；三是培訓(xùn)員工，向其灌輸信用知識(shí)。

——建立信用征信和評(píng)估機(jī)制。企業(yè)員工個(gè)人信用征信，除社會(huì)消費(fèi)信用外，還應(yīng)側(cè)重于員工在企業(yè)內(nèi)部的信用行為，并應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員的跟蹤監(jiān)控。

——建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制是確保員工誠(chéng)信行為、打造誠(chéng)信員工隊(duì)伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)誠(chéng)信等級(jí)高的員工在待遇、榮譽(yù)、職位上給予適當(dāng)傾斜，使“誠(chéng)信”成為員工在企業(yè)立足和發(fā)展的“通行證”。

建設(shè)誠(chéng)信機(jī)關(guān)，夯實(shí)誠(chéng)信基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)是企業(yè)的“中樞”，建設(shè)一個(gè)高效、廉潔的誠(chéng)信機(jī)關(guān)，關(guān)鍵是推行“陽(yáng)光行政”，提高機(jī)關(guān)“誠(chéng)信”指數(shù)。

——建立決策信息通報(bào)制度，強(qiáng)化職工監(jiān)督。高度重視落實(shí)職工知情權(quán)，增進(jìn)信任、集民心、聚民意。

——建立有效制衡機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。建立中層以上干部的動(dòng)態(tài)廉政檔案，在考核、選拔干部時(shí)實(shí)行“廉政一票否決制”，樹立機(jī)關(guān)的誠(chéng)信形象。

——開展“開門評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)。機(jī)關(guān)主動(dòng)請(qǐng)基層單位員工給機(jī)關(guān)“挑毛病、找問題”。堅(jiān)持經(jīng)常性地“一評(píng)一議”活動(dòng)，對(duì)群眾意見較大的部門進(jìn)行勸勉和教育，限期整改。

打造誠(chéng)信服務(wù)文化，鑄就誠(chéng)信強(qiáng)勢(shì)品牌。

——總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善誠(chéng)信理念。形成具有企業(yè)自身特點(diǎn)的誠(chéng)信理念體系，使“誠(chéng)信”文化內(nèi)化為企業(yè)文化的核心特質(zhì)。

——更新服務(wù)觀念，滿足客戶要求。明確“既是賣方，更是買方”的觀念定位。使每次為客戶服務(wù)的過程都變成一次積累信息、自我剖析、不斷完善的過程。

——實(shí)施客戶抱怨、滿意管理。堅(jiān)持“客戶滿意度調(diào)查分析”制度，形成服務(wù)質(zhì)量全面評(píng)估的有效機(jī)制，尊重客戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避外來(lái)信用風(fēng)險(xiǎn)。能否按期收回客戶賬款，直接關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金流量和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。因此，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)管理。

——健全管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建立和完善嚴(yán)格的客戶賬款催收責(zé)任制，量化細(xì)化帳款回收責(zé)任，并以帳款回收實(shí)績(jī)作為相關(guān)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的依據(jù)。相關(guān)人員要肩負(fù)起動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控客戶付款狀況和能力的責(zé)任，有效規(guī)避費(fèi)收風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)帳款回收流程實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”，確保運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金及時(shí)到位。

——建立預(yù)警機(jī)制，控制潛在信用風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善客戶資信檔案，對(duì)其注冊(cè)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行開戶情況、付款記錄、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)前景等信用信息進(jìn)行量化處理，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)判斷出資信變化情況，如果發(fā)現(xiàn)客戶付款能力降低、存在信用隱患的問題，要果斷采取措施，將信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

——聯(lián)手社會(huì)有關(guān)部門，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)?？刂菩庞蔑L(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)牽涉社會(huì)多方面的系統(tǒng)工程。加快建立企業(yè)信用平臺(tái)，企業(yè)之間，企業(yè)與工商、稅務(wù)、公安等系統(tǒng)之間要開展信用資源聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的資源共享。并利用互聯(lián)

網(wǎng)信息傳播快、覆蓋廣的特點(diǎn)，使失信者無(wú)處可遁，共同構(gòu)筑強(qiáng)大的社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

第三篇：淺析企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

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淺析企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

淺析企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

摘要：基于系統(tǒng)論的角度而言，全面預(yù)算管理體系是一個(gè)由部門結(jié)構(gòu)及預(yù)算管理制度構(gòu)成的有機(jī)整體，其體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開支與項(xiàng)目的全過程控制，對(duì)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就結(jié)合筆者在企業(yè)的工作實(shí)踐，談?wù)勂髽I(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；體系建設(shè)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

可以說(shuō)全面預(yù)算管理是一個(gè)有機(jī)的、系統(tǒng)的綜合體系，其包括一系列的預(yù)算，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算的主要作用是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的營(yíng)業(yè)活動(dòng)做出預(yù)算，其主要內(nèi)容又包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本與制造成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算以及間接費(fèi)用預(yù)算等多個(gè)方面；其次進(jìn)行資本預(yù)算，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它也屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的范疇，但是由于其體現(xiàn)出非常態(tài)的、一次性的、長(zhǎng)期性的特征，因此將其與常態(tài)的業(yè)務(wù)預(yù)算劃分開來(lái)，需要進(jìn)行資本預(yù)算的項(xiàng)目包括固定資產(chǎn)投資、權(quán)益性資本投資、債券投資以及研發(fā)費(fèi)用等；再次進(jìn)行籌資預(yù)算，其主要作用是對(duì)企業(yè)在特定預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、需發(fā)行的債券、原用借款及債券還本付息等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，具體內(nèi)容包括相關(guān)的資金需求決策、債券發(fā)行審批資料、期初借款余額以及利率等；最后一項(xiàng)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，其主要作用是對(duì)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果以及其它涉及到財(cái)務(wù)管理等方面的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，具體有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計(jì)損益表等。

二、建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

（一）建立完善的全面預(yù)算管理組織體系

要保證全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行效果，就必須建立一個(gè)科學(xué)的、權(quán)責(zé)分明的組織，通常該組織成員包括企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)

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計(jì)師等擔(dān)任要職的高層主管及企業(yè)各部門主要負(fù)責(zé)人，組織的主要職責(zé)包括審核預(yù)算管理的相關(guān)政策與文件，對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的合理性與科學(xué)性進(jìn)行審定，制定預(yù)算編制的主要程序與基本原則，審查各預(yù)算部門的預(yù)算草案等。公司要具備完善的預(yù)算控制組織體系，要將公司所有部門納入全面預(yù)算執(zhí)行體系中，所有部門負(fù)責(zé)人均為進(jìn)行全面預(yù)算體系編制的關(guān)鍵成員，其不僅要全面了解公司大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要對(duì)公司的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析。在該執(zhí)行體系中的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門要加強(qiáng)交流，對(duì)上述預(yù)算委員會(huì)所制定的全面預(yù)算方案做系統(tǒng)性了解，預(yù)算方案不僅要包含公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、具體環(huán)節(jié)均予以明確，深入了解部門對(duì)預(yù)算體系所產(chǎn)生的重要影響。所有預(yù)算部門在進(jìn)行預(yù)算草案的編訂時(shí)，要基于公司預(yù)算的整體戰(zhàn)略方針、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合部門自身的具體現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行，且預(yù)算草案要經(jīng)過預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審核。具體而言，該組織機(jī)構(gòu)包括以下部門：全面預(yù)算管理委員會(huì)、管理工作小組、管理辦公室、考評(píng)辦公室以及各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門等。以某公司為例，其預(yù)算管理組織部門架構(gòu)如下圖1所示：

圖1：某公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)圖

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系

具體而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)體系包括三大模塊，即基本指標(biāo)、補(bǔ)助指標(biāo)以及修正指標(biāo)，其中基本指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈現(xiàn)金率、營(yíng)業(yè)收入等；補(bǔ)助指標(biāo)主要包括不良資產(chǎn)處理率、成本費(fèi)用收益率以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；修正指標(biāo)主要包括市場(chǎng)占有率以及預(yù)算準(zhǔn)確率等。除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入其中，包括員工總量指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)保類指標(biāo)、人力資源穩(wěn)定性指標(biāo)等等。在確定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系過程中，可以采用杠桿法、因素分析法或者平衡計(jì)分卡法等科學(xué)方法，不斷擴(kuò)大預(yù)算指標(biāo)的影響力。下面以銷售指標(biāo)與融資指標(biāo)為例進(jìn)行分析：首先規(guī)劃銷售量，該指標(biāo)是參照集團(tuán)下發(fā)指標(biāo)來(lái)確定的，比如集團(tuán)下發(fā)2012年需完成的銷售任務(wù)為S1，而市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)2012年的銷售要求設(shè)為S2，則2012年的銷售任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)規(guī)劃值表達(dá)

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如下式：

S2012≥S1且S2012≥S2

再比如進(jìn)行最大融資量與公司資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，首先假設(shè)公司可以從外部獲取最大融資量，公司上市前僅采用負(fù)債性籌資的方法進(jìn)行外部籌資，由于上市公司資產(chǎn)負(fù)債率要控制在70%以內(nèi)，因此可得以下關(guān)系：

公司外部借款數(shù)∝公司的資產(chǎn)負(fù)債率；公司的資產(chǎn)負(fù)債率≤70%

2012年公司可從外部獲得的最大資金量=2012年末總資產(chǎn)

（A2012）×70%-2011年末總負(fù)債（D2011）=A2012×70%-D2011

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制

具體而言，需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的預(yù)算環(huán)節(jié)包括以下幾個(gè)方面：

首先對(duì)業(yè)務(wù)流進(jìn)行全面監(jiān)控。從某種程度而言，組織的有效性是決定企業(yè)預(yù)算控制效果好壞的主要因素，因此可以通過組織控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流的監(jiān)控，即進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、組織分工以及責(zé)任制度方面的預(yù)算控制。企業(yè)在不同的發(fā)展階段要采取不同的預(yù)算控制方法，以保證預(yù)算控制效果。預(yù)算初期的控制要點(diǎn)為授權(quán)控制，即業(yè)務(wù)處理過程中要求預(yù)算執(zhí)行人員要獲取相應(yīng)的授權(quán)，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行；預(yù)算執(zhí)行中期則要做好預(yù)算審核控制，可以查詢會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，分析相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷憑證與資金撥付等情況，做好事中控制。

其次做好資金流的監(jiān)控?？梢哉f(shuō)資金流是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的具體反應(yīng)，因此要加強(qiáng)對(duì)資金流的預(yù)算監(jiān)控，將資金結(jié)算中心的集權(quán)作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)資金的使用情況與劃轉(zhuǎn)情況。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)責(zé)任部門而言，可能在執(zhí)行預(yù)算過程中，均會(huì)提出“自身執(zhí)行業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，而預(yù)算管理剛性過強(qiáng)無(wú)法做到徹底執(zhí)行”的問題，因此這也成為不堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)的借口，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)收支管理也體現(xiàn)出一定的隨意性。所以要嚴(yán)格按照既定程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以保證預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性與預(yù)算效果。

（四）制定科學(xué)的預(yù)算管理考核制度

很多企業(yè)由于決策者對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不高，所以對(duì)預(yù)算體系執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核也不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格，無(wú)法做到對(duì)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，沒有將預(yù)算執(zhí)行效果與員工利益、績(jī)效考核結(jié)合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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起來(lái)的意識(shí)，因此很多時(shí)候雖然企業(yè)在宣傳全面預(yù)算管理時(shí)耗費(fèi)了大量的人力物量，但是卻收效甚微，預(yù)算執(zhí)行無(wú)法與事后分析、績(jī)效考核等監(jiān)督管理機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，相應(yīng)的預(yù)算管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也未能及時(shí)提供給決策者。因此，要建設(shè)一個(gè)科學(xué)、合理、適用、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)與監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)要與自身實(shí)際情況相結(jié)合，采用定性與定量相結(jié)合的方法，把預(yù)算體系執(zhí)行情況納入到企業(yè)全體人員的考核管理體系中來(lái)，將其與企業(yè)員工的薪資福利掛鉤，引起各級(jí)員工對(duì)全面預(yù)算管理體系的重視，有助于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，上文筆者結(jié)合自身在企業(yè)的工作實(shí)踐，參考前人的研究成果，提出建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建議，從建立組織體系、建立財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制以及制定科學(xué)的預(yù)算管理考核制度等幾個(gè)方面進(jìn)行討論，希望可以為今后企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系提供可以參考的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：全面加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè) 努力打造信用社區(qū)

全面加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè) 努力打造信用社區(qū)

——**社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

現(xiàn)在，我代表**社區(qū)服務(wù)中心，就如何開展誠(chéng)信建設(shè)和大家進(jìn)行交流，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家不吝賜教。

一、誠(chéng)信建設(shè)工作開展情況

**社區(qū)位于**市西部，轄3村3居，人口2.49萬(wàn)，在開展誠(chéng)信建設(shè)工作中，我們立足社區(qū)實(shí)際，緊緊圍繞市委、市政府提出的“五個(gè)誠(chéng)信”目標(biāo)，深入開展誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信市民（職工）、誠(chéng)信村（居）、誠(chéng)信社區(qū)建設(shè)，努力打造“誠(chéng)信社區(qū)”這張名片。

截至10月31日，**社區(qū)誠(chéng)信農(nóng)民貸款余額從社區(qū)掛牌時(shí)的963萬(wàn)元增到1152.70萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.7%；對(duì)星級(jí)農(nóng)戶實(shí)施了 58人次1.12萬(wàn)元的貸款貼息，帶動(dòng)了農(nóng)戶增收300余萬(wàn)元，人均增收500余元；不良貸款從4萬(wàn)元下降到0.6萬(wàn)元，下降了17.6個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款率從掛牌初的0.415%下降到10月末的0.052%；農(nóng)民人均純收入邁過萬(wàn)元大關(guān)，城鎮(zhèn)人均純收入達(dá)2萬(wàn)余元；鞏固了紅湖、塔山、河堤3個(gè)誠(chéng)信村創(chuàng)建成果，成功申報(bào)了紅楓、塔山、弘業(yè)3個(gè)誠(chéng)信居委會(huì)，現(xiàn)正在申報(bào)“誠(chéng)信社區(qū)”。整個(gè)社區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的和諧文明景象。

二、主要做法

（一）黨委重視,目標(biāo)明確

社區(qū)黨委高度重視誠(chéng)信建設(shè)工作，緊緊圍繞建設(shè)誠(chéng)信社區(qū)這個(gè)目標(biāo),研究出臺(tái)了**社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施方案和誠(chéng)信建設(shè)考核辦法，成立了以社區(qū)黨委書記為組長(zhǎng)的誠(chéng)信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確由社區(qū)黨委專職副書記具體分管誠(chéng)信建設(shè)，落實(shí)了4名社區(qū)干部負(fù)責(zé)抓誠(chéng)信建設(shè)，做到誠(chéng)信建設(shè)有目標(biāo)定位、有考核措施，各項(xiàng)工作有人抓、有人管，部（室）、村（居）各施其職，任務(wù)具體，措施得力，效果明顯。

（二）強(qiáng)化宣傳，家喻戶曉

社區(qū)黨委、服務(wù)中心始終將誠(chéng)信宣傳作為推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過印制宣傳資料進(jìn)村（居）逐戶宣傳，在村（居）辦公所在地和村民小組書寫永久宣傳標(biāo)語(yǔ)，在村（居）公開欄宣傳誠(chéng)信市民、誠(chéng)信農(nóng)民評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、征信標(biāo)準(zhǔn)及講誠(chéng)信帶來(lái)的好處，通過“道德講堂”廣泛開展傳統(tǒng)美德教育、誠(chéng)實(shí)守信事例宣講、職業(yè)操守教育，在轄區(qū)掀起了重信守諾風(fēng)尚，黨員干部群眾思想素質(zhì)進(jìn)一步提升，“講誠(chéng)信，重承諾”正成為轄區(qū)市民的自覺習(xí)慣。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，全面征信

為切實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，社區(qū)按照市誠(chéng)信辦要求，建立了誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信市民、誠(chéng)信職工檔案，制定了征信標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信獎(jiǎng)懲措施，明確了征信人員，認(rèn)真開展征信工作，并根據(jù)征信情況對(duì)轄區(qū)常住市民進(jìn)行誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。

（四）整體推進(jìn)，建設(shè)誠(chéng)信社區(qū)

一是不斷強(qiáng)化黨員干部誠(chéng)信服務(wù)理念，努力在社區(qū)形成“決策機(jī)制科學(xué)民主，責(zé)任機(jī)制健全落實(shí)，內(nèi)外監(jiān)督完善有效，政府信息公開暢通，工作程序規(guī)范透明，公務(wù)行為文明周到，社會(huì)公信度大幅提升”的政務(wù)環(huán)境，不斷推進(jìn)“法治社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、責(zé)任社區(qū)、效能社區(qū)”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)信社區(qū)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是深入推進(jìn)社區(qū)黨務(wù)、政務(wù)公開和村（居）務(wù)公開，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓黨的惠民政策在群眾的監(jiān)督下落實(shí)到位。

三是將誠(chéng)信建設(shè)工作納入各工作部、村（居）目標(biāo)考核體系，建立完善誠(chéng)信激勵(lì)、約束機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，保證工作取得實(shí)效。

四是社區(qū)服務(wù)大廳在為群眾辦理各類事項(xiàng)中，專門開辟誠(chéng)信綠色通道，優(yōu)先辦理守信重諾群眾事項(xiàng)，讓講誠(chéng)信的人在享受“七大扶持”和“誠(chéng)信三優(yōu)”的同時(shí)，也享受“特殊身份”待遇。

三、工作中存在的問題和今后工作思路

（一）存在問題

一是社區(qū)工作人員不足。我們雖然落實(shí)了4名社區(qū)干部抓誠(chéng)信建設(shè)工作，但由于社區(qū)人少事多，工作人員除抓誠(chéng)信建設(shè)外還要抓婦聯(lián)、未成年人教育、老干、團(tuán)委、黨建、精神文明等20余項(xiàng)工作，工作上難免顧此失彼。

二是誠(chéng)信建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)保障。社區(qū)不抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源均由市財(cái)政解決，由于誠(chéng)信建設(shè)沒有列入財(cái)政預(yù)算，3 加上市財(cái)政對(duì)社區(qū)經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致誠(chéng)信建設(shè)宣傳、先進(jìn)典型表彰、誠(chéng)信文化活動(dòng)等開展受到影響。

三是工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在宣傳方式不多，征信不夠全面等。

（二）今后工作思路

一是圍繞“誠(chéng)信于黨和政府、誠(chéng)信于法律法規(guī)、誠(chéng)信于市場(chǎng)準(zhǔn)則、誠(chéng)信于金融支持、誠(chéng)信于合同約定”五大內(nèi)容，堅(jiān)持“誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信居民、誠(chéng)信政府、誠(chéng)信企業(yè)”四位一體，進(jìn)一步完善征信、授信、用信機(jī)制，全力推進(jìn)“誠(chéng)信社區(qū)”建設(shè)，力爭(zhēng)拿到“誠(chéng)信社區(qū)”牌子。

二是強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，在學(xué)校增設(shè)傳統(tǒng)文化教育，通過“誠(chéng)信道德講堂”在干部職工、網(wǎng)格隊(duì)伍中廣泛開展核心價(jià)值教育，在村（居）民中廣泛開展重信守諾教育，使誠(chéng)信成為每一個(gè)社會(huì)成員的價(jià)值取向、思維方式、行為準(zhǔn)則。

三是充分運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)一步充實(shí)誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)，在社區(qū)各工作部、服務(wù)窗口中推行“誠(chéng)信優(yōu)先，失信難行”機(jī)制，使之成為就業(yè)、辦事、享受優(yōu)先優(yōu)惠的重要渠道，從而帶動(dòng)社會(huì)誠(chéng)信。

四是嚴(yán)格督辦督查。制定目標(biāo)，明確任務(wù)分工，強(qiáng)化督辦督查，從嚴(yán)考核，強(qiáng)力推進(jìn)誠(chéng)信社區(qū)建設(shè)，確保誠(chéng)信建設(shè)取得實(shí)效。

**社區(qū)服務(wù)中心 二○一二年十一月二十六日

第五篇：如何進(jìn)行品牌建設(shè) 打造成功企業(yè)

如何進(jìn)行品牌建設(shè) 打造成功企業(yè)

中國(guó)自從加入了世界貿(mào)易組織同時(shí)進(jìn)行一系列的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革之后，更多優(yōu)秀的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在拓展中國(guó)市場(chǎng)上取得了很大的成功。中國(guó)的企業(yè)也就面臨了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)今社會(huì)，更多的企業(yè)開始注重品牌的重要，借助國(guó)內(nèi)專業(yè)的品牌聯(lián)播營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全網(wǎng)式品牌營(yíng)銷，在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，有效的塑造自身品牌。外國(guó)企業(yè)之所以在中國(guó)取得巨大成功很大程度上的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)間品牌知名度的差距。可以看到，相同質(zhì)量的產(chǎn)品，品牌賦予產(chǎn)品的價(jià)值之間相差也會(huì)很大，這就是企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)造自主品牌的目的，品牌競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，沒有品牌就沒有競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)建自主品牌?經(jīng)過大量的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案件分析得出，自主品牌是企業(yè)創(chuàng)立符合社會(huì)以及企業(yè)本身發(fā)展的品牌，企業(yè)的自主品牌要在市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，最終演變成知名品牌的過程是非常漫長(zhǎng)的。

注意事項(xiàng)一：把握變的機(jī)會(huì)

品牌的價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與品牌內(nèi)涵，外形標(biāo)識(shí)以及名稱應(yīng)嚴(yán)格的保持一致，使市場(chǎng)以及消費(fèi)者對(duì)品牌有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知，并且使其成為企業(yè)的忠實(shí)客戶。不斷的為客戶帶來(lái)新產(chǎn)品的喜悅，不斷的改進(jìn)、求新，使企業(yè)保持一個(gè)逐步上升的態(tài)勢(shì)，保持產(chǎn)品初始的品性，是市場(chǎng)以及消費(fèi)者信任和接納企業(yè)。

注意事項(xiàng)二：企業(yè)在發(fā)展的過程中要頂住生長(zhǎng)周期的壓力

自主品牌進(jìn)入市場(chǎng)猶如“初生牛犢不怕虎”，在自主品牌沒有站穩(wěn)腳跟的時(shí)候會(huì)遭到知名品牌以及同行業(yè)品牌的排擠，因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，想要企業(yè)的自主品牌占有一席之地就應(yīng)該不斷的進(jìn)行企業(yè)品牌的發(fā)展，制定成功的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并進(jìn)行資金上的支持，使得企業(yè)的自主品牌可以得到營(yíng)銷以及推廣。在企業(yè)自主品牌發(fā)展的過程中難免會(huì)出現(xiàn)相互打擊的現(xiàn)象，因此，這時(shí)候的企業(yè)自主品牌應(yīng)該始終保持從客戶的角度出發(fā)、制定準(zhǔn)確的定位，走出一條適合自己的自主品牌之路。

注意事項(xiàng)三：學(xué)會(huì)如何擴(kuò)大企業(yè)知名度

當(dāng)企業(yè)的自主品牌與知名品牌不相上下時(shí)，這時(shí)的企業(yè)品牌策略不是策劃如何去擠垮老品牌，而是在穩(wěn)重中求發(fā)展，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上擁有更多的市場(chǎng)份額，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)自主品牌，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，使之符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)者以及企業(yè)發(fā)展的要求，只有考慮全方位，才可能做到最好。在企業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)候就是企業(yè)知名度逐漸擴(kuò)大的時(shí)候。

企業(yè)自主品牌建設(shè)不可能一蹴而就，還需要企業(yè)的不斷努力與創(chuàng)新，使企業(yè)的自主品牌道路始終與經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者以及企業(yè)相結(jié)合，在自主品牌成長(zhǎng)的過程中，還需要借助類似品牌聯(lián)播的專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，為塑造企業(yè)品牌做鋪墊。建議企業(yè)一定要注意以上三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)事項(xiàng)，在成長(zhǎng)過程中鋪好以后發(fā)展的道路，是企業(yè)成功必不可少的關(guān)鍵。