第一篇：熱沉車間年底總結(jié)和2014年生產(chǎn)計劃1

熱沉車間年底總結(jié)和2014年生產(chǎn)計劃

不知不覺間，來到天龍鎢鉬科技有限公司已經(jīng)有八個月時間了。在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

部門工作比較繁重、為了保證工作的進度和質(zhì)量，我在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事集中精力，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不斷、陣腳不亂。

一、工作成果

1.自動模壓成型：根據(jù)生產(chǎn)配置了混料設(shè)備、粘接劑、壓機等。手把手教會操作者如何配置原料和使用設(shè)備。如果混料時制 粒不好會影響壓制時產(chǎn)品尺寸及重量。燒結(jié)后產(chǎn)品尺寸精度達不到要求。

2.注射成型：根據(jù)粘接劑的特性，合理的配料，加強工藝控制，生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。

3.磨球：親自動手積累了一定的經(jīng)驗，提高了工作效率。4.熱沉片和軋制CPC CMC：做了樣品和小批量產(chǎn)品，客戶反應(yīng)滿意。

工作中的不足與工作計劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。4.人員管理、工藝的執(zhí)行力還需進一步加強。（2）工作計劃

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快合理的將人員調(diào)配到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大產(chǎn)品的質(zhì)量進一步改善力度。

5.認真做好2014的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

8.加強班組及個人的品質(zhì)意識。

9.抓住工作中的一些細節(jié)，使產(chǎn)品得到進一步的優(yōu)化。

品質(zhì)管制意識

1.你所做的工作，自己是否滿意？ 2.你所做的工作，后工序是否滿意？

3.你所做的工作，自己滿意及后續(xù)的人滿意，這就是你的責任??！

第二篇：車間生產(chǎn)計劃管理制度

車間生產(chǎn)計劃管理制度

目的

根據(jù)公司生產(chǎn)計劃管理辦法的要求，生產(chǎn)車間對生產(chǎn)進行準備、實施并收集和分析相關(guān)信息，以保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進行，確保產(chǎn)品按期交付。2 適用范圍

適用于全公司車間生產(chǎn)計劃準備、實施全過程進行分析和控制。3 定義 無 4 職責

4．1生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和訂單交期，形成內(nèi)部生產(chǎn)派工計劃。4．2生產(chǎn)部文員負責每日生產(chǎn)報表的填寫以及生產(chǎn)進度情況的反饋。

4.3 各車間主任/班長負責每班生產(chǎn)計劃的具體實施及進度控制。4.4各操作者負責完成每班生產(chǎn)任務(wù)。5 工作程序

5.1生產(chǎn)計劃的準備工作

5.1.1生產(chǎn)部按公司月生產(chǎn)計劃作好前期的生產(chǎn)準備工作（包括人力、設(shè)備、工裝、技術(shù)等），及時將信息反饋至相關(guān)部門；

5.1.2各生產(chǎn)班組長按每周/日生產(chǎn)計劃及時調(diào)整人員和設(shè)備以滿足要求。5.1.3各操作者應(yīng)按每周/日生產(chǎn)計劃安排及時準備工量器具。

5.1.4倉庫按每周/日生產(chǎn)計劃組織好物料（包括鐵皮、半成品、成品等），以滿足生產(chǎn)所需，并及時組織成品的交付，保證物流順暢。5．2生產(chǎn)計劃的具體實施

5.2.1車間主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行中與客戶有關(guān)的問題，并對周/日生產(chǎn)計劃的進度進行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。

5.2.2各生產(chǎn)班組長應(yīng)認真組織本班的生產(chǎn)，安排每日的白班和晚班，并分解計劃落實到人，督促每天生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。

5.2.3操作者按車間日生產(chǎn)計劃看板上相關(guān)信息組織生產(chǎn)物料，并嚴格按操作規(guī)程和工藝卡進行生產(chǎn)，確保高質(zhì)高效，安全生產(chǎn)。

5.2.4對于交付進度的臨時變更，車間主任應(yīng)在第一時間以書面或口頭的形式通知班長，有特別時段交付需求的應(yīng)加以說明。

5.2.5班組長在組織生產(chǎn)時，如遇有特別時段交付需求的，應(yīng)及時調(diào)整，并做好員工工作以保證產(chǎn)品按時交付，并有權(quán)更改看板；當班組長發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o法按期完成計劃時，應(yīng)及時通知車間主任，由車間主任與各部門之間協(xié)調(diào)并解決。5．3生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析與考核

5.3.1生產(chǎn)部文員和各班組長每日應(yīng)將生產(chǎn)計劃完成情況填寫至《車間生產(chǎn)計劃看板》和《每日生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》上，每日對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計并提出生產(chǎn)中需解決的問題，連同《車間生產(chǎn)計劃看板》交付生產(chǎn)經(jīng)理和PMC部門進行分析，并將所有記錄存檔保存； 5.3.2每天召開生產(chǎn)會議，各班組長及相關(guān)人員參加，檢查當日生產(chǎn)計劃完成情況，及生產(chǎn)計劃實施細則，并針對存在的問題或可能出現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，將結(jié)果報至最高領(lǐng)導層。

5.3.3各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)運行過程當中，車間主任對生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)進度情況進行檢查跟蹤，遇到問題進行溝通和協(xié)調(diào)，必要時作出指令性的要求。

5.3.4車間主任應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況考核到班組或個人，并將考核結(jié)果予以公示。

5.3.5 考核辦法：依據(jù)《生產(chǎn)車間管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。6 支持性文件

《生產(chǎn)車間管理制度》 7 記錄

《車間生產(chǎn)計劃看板》

《生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計表》

《車間生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》

編寫： 審核： 批準：

第三篇：車間安全生產(chǎn)計劃

機裝車間2011安全生產(chǎn)計劃

機裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產(chǎn)管理實施細則，樹立“以人為本、預防為主、安全健康、持續(xù)改進”的工作方針，結(jié)合機裝車間實際情況，特指定本計劃：

一、建立健全安全勞動管理職責、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上

人員簽訂安全責任書，交納安全風險抵押金，年底兌現(xiàn)獎罰。2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場的綜合管理。

組長： 裴文忠

副組長： 王偉王立新方波羅彥軍

組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長

外場： 楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負責各自單船及外場

作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

內(nèi)場： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負責內(nèi)場及各

班組的安全管理。

二、管理責任、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會、安技部下發(fā)的安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。、加強職工安全教育，堅持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定

整改措施。、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機、砂輪機等電器設(shè)備必須安

裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。、吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水

作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查。、強化勞保用品穿戴。、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。8、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

三、安全、消防指標、工亡事故為零。、重大火災事故為零。、重大機損事故為零。、重大環(huán)境污染事故為零。、重傷指標為零。、輕傷內(nèi)控指標1人次。、不發(fā)生新的職業(yè)病例。、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

四、安全教育及培訓、加強全員OHSMS18000體系文件培訓學習，全體職工應(yīng)做到應(yīng)

知應(yīng)會。對新進場的農(nóng)民合同工、派遣工、實習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人左右的培訓班，分兩次進行。、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導授課。、利用宣傳報導，安全警示牌，責任牌張貼，黑板報和安全專刊

營造企業(yè)安全文化。、組織參加應(yīng)急預案演練，提高自救能力。

五、重點工程做到專人監(jiān)護、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。、主機、輔機、齒輪箱、軸帶電機進艙、克令吊塔身及吊臂安裝。、主機、齒輪箱環(huán)氧澆注。、船舶臨水作業(yè)，如主機進艙、水線安裝、拋艇交驗等。6、冷凍及紅套安裝。、艉管及舵系鏜孔。

分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護人，必須到現(xiàn)場進行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控。

六、月份計劃、元月總結(jié)上一安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實、防火防爆、防凍防滑工作。、二三月抓好教育培訓工作。組織班組長車間職能人員學習國家

法律法規(guī)，督促各班組人員學習本崗安全操作規(guī)程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓。、四五月加強對本單位自管特種設(shè)備、行車、機動車輛進行檢查，起重組加強吊、索、夾具的檢查，并記錄、標志。、六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚

安全生產(chǎn)。、7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應(yīng)急預案演練提高職工防、預、控能力。車間組織專班重點檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境。、10月，國慶期間安全檢查與值班。、11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器

材、消防通道、氧.乙皮管、學習房安全用電。、12月制定下一安全生產(chǎn)計劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。

機裝車間

2010.12.26

第四篇：沖壓車間生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

沖壓車間生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

1、目的為規(guī)范車間沖壓件生產(chǎn)計劃及其過程控制管理工作，對車間計劃實施有效控制。確保車間生產(chǎn)計劃有序進行，提高生產(chǎn)效率，及時入庫，滿足正常供貨需求。制定本管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于沖壓車間生產(chǎn)計劃的編制、組織實施及其生產(chǎn)過程控制管理。

3、職責

3.1車間生產(chǎn)主任、調(diào)度負責車間當日生產(chǎn)計劃的下發(fā)，并做好備料計劃的下發(fā)。測算車間設(shè)備符合，平衡車間生產(chǎn)能力。分析影響車間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。生產(chǎn)計劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負責根據(jù)庫存情況安排生產(chǎn)，并與生產(chǎn)科配合做好三日滾動生產(chǎn)計劃。

3.2各直產(chǎn)班長負責根據(jù)車間調(diào)度下發(fā)的當日生活參計劃組織車間人員實施生產(chǎn)。

3.3各輔產(chǎn)班長要根據(jù)生產(chǎn)計劃對模具、設(shè)備等存在的問題提前進行預測修復，確保生產(chǎn)計劃的順利進行。

3.4車間工藝員負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的制件狀態(tài)進行判定，對工裝問題及時下發(fā)整改通知單，通知相關(guān)人員對工裝進行維修。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，作好記錄，制定合理的整改方案并上報。

4、內(nèi)容及要求

4.1生產(chǎn)計劃編制依據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的月度計劃為指導，三日生產(chǎn)滾動計劃為依

據(jù)，合理安排車間生產(chǎn)。

4.2做好車間沖壓件的庫存及在制品情況的統(tǒng)計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制。是車間在制品盡量減少，以車間在制品為零為目標。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。與生產(chǎn)科、庫房及時溝通。

4.3車間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)科的計劃進行生產(chǎn)，杜絕無計劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)科要以計劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。

4.4生產(chǎn)科確保工位器具的正常流轉(zhuǎn)，避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。

4.5備料車間嚴格按照備料計劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時打亂車間正常生產(chǎn)計劃。

4.6之間可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響車間的正常生產(chǎn)。

4.7技術(shù)科要對新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見，及時聯(lián)系相關(guān)單位進行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進行。

4.8車間生產(chǎn)的沖壓件及時入庫，并及時辦理入庫手續(xù)。日計劃完不成，不能及時入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時上報生產(chǎn)科。

4.9出現(xiàn)模具、設(shè)備故障30分鐘后，車間調(diào)度負責向生產(chǎn)科和沖壓事業(yè)部分管人員進行匯報。

4.10車間分析制約生產(chǎn)的瓶頸問題，制定整改方案，確保車間順利生產(chǎn)。

4.11凡是因模具維修、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問題等原因，影響車間計劃正常運行的。模修班要提供模具的維修周期；維修班要及時準確提供設(shè)備維修周期；備料車間要及時匯報采購部和相關(guān)領(lǐng)導，及時解決材料問題；工

藝員、質(zhì)檢員要及時匯報，并及時組織技術(shù)、質(zhì)檢對制件評審，解決質(zhì)量問題確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)，合格入庫。

5、考核

5.1因各直產(chǎn)班長未按車間計劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責任班長50元/次。

5.2因模具修理不及時影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃的按50元/次考核模修班長。

5.3因材料供應(yīng)不及時，影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，按50元/次考核備料車間負責人。

5.4因工位器具原因，影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，按50元/次考核生產(chǎn)科負責人。

5.5因設(shè)備原因，影響車間計劃正常生產(chǎn)，按50元/次考核維修或電修班長。

5.6因檢驗原因，影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，按50元/次考核質(zhì)檢科負責人。

5.7因入庫不及時，影響正常發(fā)交的對在制品班長考核50元/次。

附加說明：

本辦法提出部門： 沖壓車間

本辦法歸口部門： 沖壓車間

本辦法起草人：張維濱

本辦法審核人：

本辦法審定人：

本辦法批準人：

第五篇：2014年車間安全員安全生產(chǎn)計劃

2014年車間安全員安全生產(chǎn)計劃

一、指導思想

堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，進一步強化過程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理目標全面實現(xiàn)。

二、安全目標

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓率100%；

3、重大危險源監(jiān)控率100%；

4、安全生產(chǎn)事故控制在指標范圍內(nèi)；

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；

6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；

7、員工安全生產(chǎn)責任意識、安全技能明顯提高。

三、安全主題

“實施制度、強化培訓、消除隱患、過程受控”

四、組織機構(gòu)

成立開展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負責公司 “安全生產(chǎn)年”的組織與領(lǐng)導。

五、宣傳

1、組織學習，對安全生產(chǎn)年進行工作部署，動員全車間全員參與；

2、簽訂安全承諾書；

六、全面實施安全制度工作

1、堅持每季度至少召開一次安全小組會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上。

2、應(yīng)急預案及消防演習：積極參與公司組織的消防演習，并記錄備案。

3、消防常規(guī)項目檢查： 1）電工負責每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄； 2）各班組每周對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并清潔。

4、安全教育： 1）對新進廠員工堅持安全教育100％考試合格上崗。2）每季度有計劃的進行老員工安全知識再教育。3）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓。

5、2014年工作計劃執(zhí)行原則：計劃到人，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負。

6、開展安全生產(chǎn)評比活動。

7、每天做好車間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。

以上為本人作為車間安全員針對XX車間的實際情況制定的2014年安全生產(chǎn)年工作計劃，確保2014年本車間安全生產(chǎn)的順利實施。

XX車間：XXX

2014.1.4