第一篇：超濾膜技術(shù)在市政凈水廠應(yīng)用中存在的問題及對策

超濾膜技術(shù)在市政凈水廠應(yīng)用中存在的問題及對策

秦青松

王磊

（成都市信高工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，四川成都，610000）

摘 要：本文初步總結(jié)了超濾膜技術(shù)在市政凈水廠應(yīng)用中存在的一些問題，闡述了系統(tǒng)預(yù)處理工藝、膜池配水的均勻性、膜系統(tǒng)的安裝與維護(hù)、膜系統(tǒng)的自動化控制等對超濾膜系統(tǒng)運行的影響及對策，為今后國內(nèi)市政凈水廠超濾膜技術(shù)的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞: 市政凈水廠 超濾膜系統(tǒng) 存在的問題 對策

1.引言

超濾膜技術(shù)作為一種新興的水處理工藝，是水處理領(lǐng)域近20年來的重要技術(shù)突破，其出水水質(zhì)優(yōu)良，微生物安全性高。近年來隨著制膜工藝的進(jìn)步，膜產(chǎn)品價格的降低，促成了超濾膜技術(shù)在市政凈水廠中的規(guī)?；瘧?yīng)用。

近幾年來，我公司緊跟超濾膜技術(shù)發(fā)展的步伐，在超濾膜技術(shù)市政凈水廠工程的應(yīng)用中，先后完成了北京市第九水廠應(yīng)急改造工程（7萬噸/天）、烏魯木齊市紅雁池水廠改擴建工程（10萬噸/天）、廣東省肇慶市產(chǎn)學(xué)研“飲用水深度處理技術(shù)應(yīng)用與示范項目”示范工程（2萬噸/天）、北京市第三水廠應(yīng)急擴建工程（8萬噸/天）等超濾膜凈水廠的系統(tǒng)集成工作，積累了較為豐富的工程業(yè)績和經(jīng)驗。

通過超濾膜技術(shù)在工程實踐中的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，影響膜系統(tǒng)運行性能的因素很多，如原水的特性，膜組件的特性，工藝系統(tǒng)設(shè)計運行參數(shù)，膜系統(tǒng)工程安裝施工質(zhì)量，自動化控制系統(tǒng)對膜工藝的融合性等。下面結(jié)合我公司近年來在超濾膜工藝市政凈水廠應(yīng)用中遇到的相關(guān)問題以及對策做以下介紹： 2.預(yù)處理工藝對膜系統(tǒng)的影響與對策

從目前投產(chǎn)的膜處理水廠來看，原水特性對膜系統(tǒng)有著直接的影響。由于原水中存在不同的污染物以及受污染的程度存在差異，其對膜組件污染情況也會不盡相同。目前自來水廠中采用膜處理的工藝形式主要有三種：

1、混凝出水+超濾膜；

2、沉淀出水+超濾膜；

3、濾后水+超濾膜。

從以上三種不同的工藝處理形式可以看出，膜處理的各種來水水質(zhì)存在著較大差異。由于沉后水與濾后水的水質(zhì)相對穩(wěn)定，超濾膜對沉后水與濾后水的處理也相對比較穩(wěn)定。但是采用沉后水+超濾膜與濾后水+超濾膜工藝增長了水處理的工藝流程，增加了建設(shè)投資，所以很多膜水廠采用混凝+超濾膜的短流程工藝。由我公司實施的工程實例中，北京市九水廠與北京市三水廠采用的就是這種混凝+超濾的短流程工藝形式。由于北京原水主要采用密云水庫水及南水北調(diào)水，其特性隨季節(jié)變化的差異較大。因此，在沒有沉淀池及濾池作為前端屏障的情況下，直接處理混凝水對膜系統(tǒng)抗沖擊性能的要求將大大提高。從北京市第九水廠的運行情況來看，原水采用廠區(qū)的反沖洗廢水，經(jīng)混合絮凝后進(jìn)入膜池進(jìn)行處理。膜系統(tǒng)在開始運行的一段時間里，跨膜壓差緩慢增長，隨著時間的推移，膜組件污染明顯加劇，并出現(xiàn)了較嚴(yán)重的積泥情況。通過對原水的檢測，發(fā)現(xiàn)水體中的污染物主要是溶解性有機物，而前端投加少量次氯酸鈉沒有起到預(yù)氧化的效果。而水體中存在的溶解性有機物不僅影響了混凝的效果，而且又是造成膜污染的主要因素。由于絮凝絮效果不佳，引起膜池內(nèi)沉淀效果差，從而造成池內(nèi)排泥濃度低，大量的污泥集結(jié)在膜池內(nèi)無法排出，引起膜組件的污染和積泥現(xiàn)象。針對溶解性有機物造成的絮凝效果差以及膜污染嚴(yán)重等情況，后來在膜池進(jìn)水中投加強氧化劑臭氧。通過投加臭氧對水體中有機物的分解，不僅增強了絮凝的效果，而且加強了沉淀。同時極大地緩解了膜污染，并且解決了膜組件積泥的問題。

通過北京市第九水廠的工程實例說明，針對原水水質(zhì)的不同，前端的預(yù)處理起著至關(guān)重要的作用。所以選擇合適的預(yù)處理工藝，是保證膜系統(tǒng)穩(wěn)定運行和緩解膜污染的重要手段。3.布水均勻性對膜系統(tǒng)的影響與對策

目前浸沒式膜池的進(jìn)水方式主要有側(cè)面配水堰進(jìn)水、側(cè)面閘板直接進(jìn)水、底部錐斗進(jìn)水、側(cè)面平流進(jìn)水等方式。在膜池運行過程中，因采用配水方式的不同而造成各個膜池在運行負(fù)荷上存在較大差異，引起每格膜池污染程度不一，影響膜系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。膜池過濾一般都需要負(fù)壓，通常采用的方式主要是虹吸和抽吸泵抽吸兩種方式。由于每個膜池配水不均造成各個膜池的進(jìn)水量不等，在進(jìn)行恒液位控制時，造成各個膜池運行負(fù)荷不一致，有的會超設(shè)計通量運行，有的會低于設(shè)計通量運行，從而影響膜系統(tǒng)的穩(wěn)定性。相對于采用虹吸的方式過濾，采用抽吸泵過濾方式的穩(wěn)定性更好。采用虹吸過濾時，膜池過水流量的控制通過膜池內(nèi)液位與產(chǎn)水調(diào)節(jié)閥進(jìn)行。產(chǎn)水調(diào)節(jié)閥的開度直接影響膜池的過濾量和膜池的液位，而膜池的液位會直接反應(yīng)到膜池配水的水頭。一般情況下，產(chǎn)水調(diào)節(jié)閥都采用蝶閥，而蝶閥在不同開度下的調(diào)節(jié)的流量差異較大，使得膜池內(nèi)液位波動較大，造成膜池在不同的過濾時間的過濾通量差異較大，影響膜池過濾的均勻性和穩(wěn)定性。由于水廠中采用的大都是有機超濾膜，孔徑較小，在過濾過程中存在著不可逆污染。而配水的不均勻性加劇了負(fù)荷較大膜池內(nèi)膜組件不可逆污染的可能性，影響了膜組件的使用壽命。

綜合上述分析，為了使膜池配水相對均勻，應(yīng)盡量采用調(diào)節(jié)堰進(jìn)行配水，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，可以采用凸輪泵進(jìn)行抽吸過濾。在采用閥門調(diào)節(jié)出水時，應(yīng)選用靈敏度較高的調(diào)節(jié)閥門。另外，針對各個膜池出現(xiàn)的配水不均情況，在進(jìn)行恒液位過濾時，可以通過設(shè)置不同的過濾恒液位來進(jìn)行調(diào)整。4.管路氣密性對膜系統(tǒng)的影響與對策

由于膜系統(tǒng)的過濾必須通過壓力來推動，過濾時必須在產(chǎn)水管路上形成負(fù)壓，一般采用虹吸或者泵抽吸使產(chǎn)水管道形成真空進(jìn)行過濾。如果產(chǎn)水管路中存在空氣，會增加管路中的氣阻，這不僅會影響膜系統(tǒng)的產(chǎn)水能力，而且會造成運行中跨膜壓差增高，增加運行的能耗。另外，管路中存在的空氣還會造成抽吸泵葉輪的氣蝕，損壞設(shè)備。同時，在進(jìn)行膜系統(tǒng)反沖洗時，隨著水流的迅速沖擊，存留在管道中的空氣會使得反洗的壓力瞬時達(dá)到很高，當(dāng)壓力超過膜絲能承受的最大破斷壓力時，膜絲就會出現(xiàn)破損和斷絲的情況。

由上述現(xiàn)象可以看出，管路的氣密性對膜系統(tǒng)的穩(wěn)定性影響很大。通常膜系統(tǒng)需要配置真空常吊裝置，保證產(chǎn)水管道的真空度。在選擇真空裝置時，必須通過管徑的大小對真空泵的能力進(jìn)行嚴(yán)格核算，并留有一定的余量。另外還需要根據(jù)運行的最大跨膜壓差與虹吸高度或者運行真空度對真空泵的安裝高度進(jìn)行核算，使真空泵工作在有效的范圍內(nèi)。

對產(chǎn)水管路抽真空主要是增加系統(tǒng)安全的保障，并不能從根本上解決膜系統(tǒng)管道氣密性的問題。管道漏氣的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在膜堆與膜池產(chǎn)水母管的接頭處，產(chǎn)水管及真空管道與閥門連接處或者管道與管道焊縫及法蘭連接處。針對上面各處存在的漏氣現(xiàn)象，在進(jìn)行膜系統(tǒng)施工安裝時必須保證工程質(zhì)量。

在進(jìn)行膜堆安裝時，首先要保證膜堆支撐水平面的平均誤差，另外要控制膜堆與產(chǎn)水母管對接矢狀面的精度。同時在選擇膜堆與產(chǎn)水母管連接的方式時，不常拆卸的可以選用法蘭連接。當(dāng)膜堆需要經(jīng)常拆卸時，可以選用快速卡箍接頭或者抱箍接頭，但接頭要選擇密封性能好，并有一定的調(diào)節(jié)余量。

針對管道間接頭漏氣的情況，真空管道及產(chǎn)水管道接頭時應(yīng)采用焊接方式進(jìn)行連接，管路上應(yīng)盡量減少閥門的設(shè)置。針對管道與閥門連接部位漏氣的情況，在管道與閥門采用絲口連接或法蘭連接的地方，做好密封，在選用閥門時應(yīng)選用密封性能優(yōu)良的產(chǎn)品。真空管道與產(chǎn)水管道不僅要按要求進(jìn)行壓力試驗，還要在耐壓試驗后進(jìn)行氣密性試驗。對管道焊口以及管道與法蘭連接的焊口，應(yīng)采用射線探傷的方式檢測其性能，避免沙眼或者氣眼情況出現(xiàn)。5.安裝及維護(hù)對膜系統(tǒng)的影響與對策

“三分設(shè)備、七分安裝”這句話充分反應(yīng)了安裝質(zhì)量對一個系統(tǒng)正常運行起著至關(guān)重要的作用。從很多工程實例來看也驗證了這一點，排除個別工程因某些環(huán)節(jié)的設(shè)計、選型不到位導(dǎo)致后期整改的情況外，實際工程運行中出現(xiàn)的大多問題還是由于安裝質(zhì)量不到位，維護(hù)不及時、維護(hù)不到位所致。對于浸沒式超濾膜處理系統(tǒng)來說，以下幾點是工程實施和運行時需要特別注意的地方：

(1)真空系統(tǒng)和空壓系統(tǒng)管路和設(shè)備的安裝一定要保證氣密性，系統(tǒng)中電磁閥的安裝一定要注意安裝方向和介質(zhì)流向相符，防止出現(xiàn)方向裝反的情況。

(2)膜架與膜出水總管的連接一定要牢固，并保證膜出水系統(tǒng)的管道連接或焊接質(zhì)量，保證氣密性滿足設(shè)計要求。

(3)設(shè)計中對系統(tǒng)構(gòu)筑物有防腐要求的一定要嚴(yán)格按設(shè)計的防腐要求做，尤其是膜池、化學(xué)清洗池的防腐以及加藥系統(tǒng)的防腐。

(4)由于膜處理系統(tǒng)中變頻設(shè)備比較多，在電氣施工時若抗干擾措施未做好在控制系統(tǒng)運行時往往會出現(xiàn)嚴(yán)重的信號干擾情況，導(dǎo)致控制系統(tǒng)無法穩(wěn)定可靠運行。因此施工布線時一定要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范實施，系統(tǒng)接地一定要符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

(5)系統(tǒng)投運后要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，特別要注意做好對真空系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)的維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)，以及系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如真空節(jié)點開關(guān)等的檢查、維護(hù)。

(6)加強對系統(tǒng)運行情況的監(jiān)測，尤其是要跟蹤觀察膜的運行污染情況，及時對膜進(jìn)行清洗和修復(fù)破損的膜絲。

6.自動化控制系統(tǒng)對膜工藝的影響與對策

一套完整的膜處理系統(tǒng)要能穩(wěn)定可靠的運行，自控系統(tǒng)的方案設(shè)計、設(shè)備選型及軟件編程至關(guān)重要。尤其是工藝設(shè)計與控制系統(tǒng)設(shè)計的有機結(jié)合尤為重要。下面根據(jù)我們的幾個工程實踐總結(jié)一下此方面的心得體會和經(jīng)驗。（1）由于目前膜工藝正方興未艾，且膜工藝運行工況受溫度、水源水質(zhì)等條件的影響比較大，在不同的季節(jié)運行工況可能差別比較大，因此工藝設(shè)計階段應(yīng)盡量考慮到實際運行時可能出現(xiàn)的工況調(diào)整情況和運行工藝參數(shù)的變動情況，將運行時的工況調(diào)整情況和可能變動的工藝運行參數(shù)在設(shè)計階段明確，便于軟件工程師在編制軟件時充分考慮可能出現(xiàn)的情況，將可能的工況變動和參數(shù)調(diào)整預(yù)留到控制系統(tǒng)的人機界面上，這樣便于系統(tǒng)投運后根據(jù)需要隨時調(diào)整相關(guān)參數(shù)，增加系統(tǒng)的適應(yīng)能力。

（2）目前用于市政水處理的膜系統(tǒng)運行對時間的要求比較嚴(yán)格，系統(tǒng)運行時消耗在有效生產(chǎn)以外的時間將直接影響系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，若選擇的設(shè)備動作時間偏長將降低產(chǎn)水率、使總投資額增加、相對增加能耗，且不便于系統(tǒng)運行調(diào)度。所以建議最好選擇在滿足使用功能的情況下設(shè)備動作時間盡量短的設(shè)備，鑒于此膜處理系統(tǒng)的控制閥門建議優(yōu)先考慮氣動閥門，最好不用電動閥。

（3）在膜處理工藝控制系統(tǒng)的配置時應(yīng)充分根據(jù)工藝流程的特點、系統(tǒng)規(guī)模、工藝設(shè)備現(xiàn)場布局情況綜合考慮，總體的原則是穩(wěn)定第一、兼顧分散風(fēng)險。一般大規(guī)模的膜處理系統(tǒng)采用主-從式的方式布置，從站分別負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，各從站之間相互獨立，不影響彼此的運行。根據(jù)工程規(guī)模和投資情況及系統(tǒng)對安全性要求的高低綜合考慮從站監(jiān)控范圍的大小及確定從站的數(shù)量，從站的配置由于已經(jīng)考慮了風(fēng)險分散的情況，所以控制器一般不考慮冗余配置。主站配置成管理所有從站和監(jiān)控整個系統(tǒng)中的公用設(shè)備，如反沖泵、鼓風(fēng)機、空壓系統(tǒng)等設(shè)備。由于主站負(fù)責(zé)管理整個系統(tǒng)的運行，所以主站的穩(wěn)定性、安全可靠性需要充分考慮，在投資條件許可的條件下盡量考慮冗余配置方案。7.小結(jié)

近年來，隨著國內(nèi)大量超濾膜凈水廠的建成投產(chǎn)，以超濾膜為核心技術(shù)的第三代凈水工藝已經(jīng)顯現(xiàn)其先進(jìn)性與適應(yīng)性，特別是其對提高水質(zhì)的作用具有對傳統(tǒng)工藝無法比擬的優(yōu)越性。但在超濾膜的應(yīng)用中也存在著一些亟待解決的問題，這需要政府部門、科研單位、設(shè)計院、運營單位、工程單位以及膜設(shè)備供應(yīng)商共同努力，將膜技術(shù)在市政給水處理中的應(yīng)用推向前進(jìn)。膜技術(shù)作為第三代凈水處理工藝的核心，隨著它的發(fā)展成熟以及使用成本的降低，必將迎來廣闊的前景，并造福人類，為我們提供更干凈更安全的飲用水。

第二篇：超濾膜技術(shù)的引進(jìn)及在廣西農(nóng)村人飲安全工程中的應(yīng)用

超濾膜技術(shù)的引進(jìn)及在廣西農(nóng)村人飲安全工程中的應(yīng)用

黃旭升，吳衛(wèi)熊，吳昌洪

（廣西自治區(qū)水利科學(xué)研究院，廣西南寧，530023）

摘要：在調(diào)查廣西農(nóng)村人飲安全工程凈化消毒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合超濾膜技術(shù)的特點，分析超濾膜技術(shù)在農(nóng)村人飲安全工程中的適應(yīng)性，并通過幾個實例，提出超濾膜技術(shù)在廣西農(nóng)村人飲安全工程推廣應(yīng)用的結(jié)論與建議。

關(guān)鍵詞：廣西，農(nóng)村人飲安全工程，超濾膜，水質(zhì)。

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膜技術(shù)包括微濾、超濾、納濾和反滲透等，其中，超濾膜技術(shù)是一種能將水體進(jìn)行凈化、分離、濃縮的分離技術(shù)，在膜兩側(cè)的壓力差條件下將水體通過超濾膜將水、低分子量溶質(zhì)以及其他雜質(zhì)分離出來，以達(dá)到凈化的目的[1]。該技術(shù)在海南省、浙江省、四川省進(jìn)行了較大規(guī)模的推廣應(yīng)用[1,2,3]，也取得了較好的效果，這些省份也總結(jié)了超濾膜技術(shù)在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性條件；但在廣西應(yīng)用比較少，迫切需要開展研究分析，為超濾膜技在廣西農(nóng)村人飲安全工程中的應(yīng)用推廣提供技術(shù)支撐。廣西農(nóng)村人飲水質(zhì)凈化消毒的現(xiàn)狀

1.1已建農(nóng)村人飲安全工程水質(zhì)達(dá)標(biāo)率偏低

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村人飲安全鞏固提升工程“十三五”規(guī)劃》，由于我區(qū)“十一五”、“十二五”期間農(nóng)村安全工程建設(shè)人均標(biāo)準(zhǔn)較低，地方財政困難，導(dǎo)致“十二五”以前，特別是2005年以前建設(shè)的農(nóng)村人飲工程很多未按要求配套水處理和水質(zhì)消毒設(shè)施設(shè)備，水源保護(hù)也未到位，導(dǎo)致農(nóng)村人飲工程的出廠水和末梢水達(dá)標(biāo)率偏低。據(jù)統(tǒng)計，廣西農(nóng)村人飲工程水質(zhì)達(dá)標(biāo)率50.90%，其中，供水規(guī)模20m3/d以上集中供水工程水處理設(shè)施完善13913處，占該類工程的41.83%，消毒設(shè)備完善18745處，占該類工程的56.36%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)12174處，占該類工程的36.61%；供水規(guī)模20m3/d以下集中供水工程凈化消毒設(shè)施完善的工程占該類工程的19.57%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)占該類工程的25.31%；20人以下分散供水工程凈化消毒設(shè)施完善的工程占該類工程的0.74%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)占該類工程的1.77%?？傮w來說，廣西農(nóng)村人飲工程水質(zhì)達(dá)標(biāo)率相對偏低，特別是家庭水柜等分散式供水工程，嚴(yán)重缺乏凈化消毒設(shè)施，影響了群眾的生活質(zhì)量。

1.2 現(xiàn)有水質(zhì)凈化工藝相對落后

飲用水的處理工藝經(jīng)歷了三個階段，一是在20世紀(jì)初，主要采用混凝、沉淀、過濾和氯消毒，用于解決面臨爆發(fā)細(xì)菌性介水疾病的問題；二是20世紀(jì)70年代采用臭氧-活性炭 1 深度處理，解決水中發(fā)現(xiàn)微量有機污染物和氯化消毒副產(chǎn)品；三是21世紀(jì)初，通過超濾為核心的組合工藝，解決微污染水源、“兩蟲”、藻類爆發(fā)等重大微生物安全問題。根據(jù)調(diào)查，廣西集中式供水工程大多采用加氯來進(jìn)行消毒，由于農(nóng)村人飲工程一般交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村屯負(fù)責(zé)管理，管理者水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多工程的加氯消毒設(shè)施成為擺設(shè)；加上同一工程、同一水源在雨期、汛期、旱期等不同時期水質(zhì)不同，對加氯量要求的也不一樣，增加了工程管理、特別是加藥的難度，從而造成農(nóng)村人飲工程配套了凈化消毒設(shè)施，但供水水質(zhì)仍然不達(dá)到的尷尬局面。分散式供水工程，特別是家庭水柜的水質(zhì)凈化消毒主要依靠沉砂池，水利部門免費提供氯片，但由于氯片加到水中異味較重，群眾接受程度不高。家庭水柜由于集水水質(zhì)較差、過濾實施簡陋、儲水時間長等原因，往往造成微生物、大腸桿菌等嚴(yán)重超標(biāo)，盡管部分工程采用一體化凈水器，但也需要加氯，遭遇集中式供水工程同樣的問題。綜上所述，廣西農(nóng)村人飲水質(zhì)凈化消毒基本上還停留在第一個階段[4]。超濾膜技術(shù)的特點及適應(yīng)性

2.1 超濾膜技術(shù)的特點

（1）出水水質(zhì)好

超濾膜的濾孔1～100nm，能有效地清除細(xì)小顆粒，可以截留多糖、生物分子、聚合物和膠體物質(zhì)等物質(zhì)，出水顆粒物控制在10個/ml左右；另外，超濾膜對濁度的控制效果也很好，經(jīng)試驗證明，進(jìn)膜水濁度為50NTU-250NTU的原水，經(jīng)過超濾膜后，出水濁度控制在0.01NTU，滿足國家規(guī)范的要求。

（2）低壓大通量

超濾膜的正常工作壓力要求在0.02-0.08MPa，每平米超濾膜能過水80L/h。（3）抗污染能力強，清洗周期長

化學(xué)清洗周期一般都超過6個月，減低運行管理成本。（4）耐化學(xué)清洗，通量恢復(fù)效果好

由于超濾膜的攔截作用，小顆粒、雜質(zhì)，要定期地進(jìn)行反沖洗或化學(xué)沖洗，經(jīng)反沖洗后，通量恢復(fù)到使用前的75%以上；經(jīng)化學(xué)清洗后，通量恢復(fù)到使用前的98%以上。2.2 超濾膜技術(shù)的適應(yīng)性

（1）對水源的適應(yīng)性

由于超濾膜的過濾特性，超濾膜技術(shù)適合于地下水、山泉水等良好水源水的凈化，如水質(zhì)較差，必須做好前置的過濾。

（2）對壓力的適應(yīng)性

由于超濾膜的承壓能力較差，壓力過大會導(dǎo)致超濾膜漲裂，如工程的壓力過大，需要加裝減壓裝置，使得超濾膜的進(jìn)口壓力在0.1～0.4MP。

（3）對用戶的適應(yīng)性

內(nèi)壓式超濾膜組件最小設(shè)計產(chǎn)水量0.6m3/h，外壓式超濾膜組件最小設(shè)計產(chǎn)水量2.0m3/h，也就是說單個組件可以供6人～20人的飲水凈化；如供水人口增加，可以通過并聯(lián)組件擴大過水量，即超濾膜技術(shù)適用分散式供水工程和集中式供水工程的水質(zhì)凈化消毒。應(yīng)用實例

3.1陸川縣烏石鎮(zhèn)龍化村農(nóng)村人飲安全示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西玉林市陸川縣烏石鎮(zhèn)龍化村農(nóng)村人飲安全工程距陸川縣城區(qū)16.0km，計劃解決烏石鎮(zhèn)龍化村村民飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)1450人的飲水安全問題，擬在龍化村附近新建一口水井以地下水作為供水水源，用DN90PE給水塑料管應(yīng)用泵站抽取井水，經(jīng)沉淀后方可進(jìn)入清水池，然后經(jīng)過超濾設(shè)備，最后經(jīng)過加壓泵輸水方式把凈水送至項目區(qū)各用水戶，該工程的工藝流程如下：

沉淀

凈化消毒

加壓泵 ↓

↓

↓ 水井→泵站→清水池→超濾膜凈水設(shè)備 →用戶

在凈化消毒中，選擇8套SN2-1060-UF超濾系統(tǒng)，該系統(tǒng)以LH3-1060-V型超濾膜組件為核心，該組件采用具有PVC合金超濾膜材料制成，采用集約化、模塊化和自動化的設(shè)計理念，在同一機架內(nèi)整合了產(chǎn)水系統(tǒng)、沖洗系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)與遠(yuǎn)程無線監(jiān)控系統(tǒng)。通過自動控制系統(tǒng)內(nèi)安裝的PLC，自動控制閥門的工作狀態(tài)，實現(xiàn)“膜過濾、膜沖洗、膜待機”等程序的自動化運行。此外，遠(yuǎn)程無線監(jiān)控系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)終端（例如電腦、手機）相連通，對超濾膜設(shè)備的各項運行參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)察，以了解系統(tǒng)運行工況，并通過控制閥門的工作狀態(tài)，以實現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試與定期維護(hù)。

（2）效果分析

應(yīng)用超濾膜凈水設(shè)備后，出水顆粒物從凈化前的252個/ml降低到12個/m，進(jìn)膜水濁度從52NTU降低到0.01NTU，滿足國家規(guī)范的要求。3.2都安縣安陽鎮(zhèn)陽安社區(qū)古色飲水示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西河池市都安縣安陽鎮(zhèn)陽安社區(qū)古色飲水示范工程位于都安縣城南部8公里的陽安社區(qū)，現(xiàn)有人口2103人，其中飲水不安全人口508人，改善飲水人口1595人。該工程通過打井利用潛水泵抽取下樓地下河水，經(jīng)過超濾膜凈水后壓入高位水池通過配水管網(wǎng)再送達(dá)用戶。該工程建設(shè)主要內(nèi)容為修建容量為200m3高位水池1座，新建管理房48m2，生產(chǎn)設(shè)備用房1間，建筑面積27m2，設(shè)計總供水人口2103人，日供水量290m3/d，該工程的工藝流程如下：

凈化消毒

↓

深水井→泵站→超濾膜凈水設(shè)備→高位水池→用戶 該工程水源為地下水，一般情況下，豐水期濁度較長（一般為2～4天），其余時間水質(zhì)澄清透明，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該工程需膜法凈化設(shè)施。根據(jù)都安縣衛(wèi)生防疫站檢驗結(jié)果，水源的細(xì)菌總數(shù)、總大腸菌群等項目不符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求，必須進(jìn)行消毒處理。因此該工程采用膜法凈水器，按照消毒水量選用成套的凈化消毒設(shè)施，該水廠供水規(guī)模為290t/d，正常運行時間8h/d，則凈化消毒設(shè)施處理能力為36t/h，（2）效果分析

該工程水源水質(zhì)在豐水期濁度較大，經(jīng)過超濾膜凈水設(shè)備后，其濁度大幅度降低，水質(zhì)清澈透明，凈化效果比較理想。

3.3陽朔縣高田鎮(zhèn)水厄底村單戶單井飲水示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西桂林市陽朔縣高田鎮(zhèn)水厄底村單戶單井飲水示范工程位于縣城西南面遇龍河景區(qū)內(nèi)，與陽朔縣十里畫廊、大榕樹、月亮山景區(qū)相鄰，距縣城七公里。全村共有67戶270余人。部分農(nóng)戶生活用水的水源主要存在濁度、微生物、肉眼可見物等水質(zhì)超標(biāo)問題，村民生活用水存在較大的安全隱患。為確保村民能夠喝上干凈水、放心水，采用超濾膜技術(shù)進(jìn)行水質(zhì)凈化，工藝流程如下：

凈化消毒

↓

井水→水泵→超濾膜凈水設(shè)備→管網(wǎng)→用戶

（2）效果分析

經(jīng)初步檢驗，原水中的微生物、肉眼可見物、濁度絕大部分被超濾膜凈水設(shè)備攔截，凈化后的水質(zhì)滿足國家規(guī)范的要求。

3.4馬山縣里當(dāng)鄉(xiāng)太平村甘東屯家庭水柜飲水示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西南寧市馬山縣里當(dāng)鄉(xiāng)太平村距離縣城24km，甘東屯坐落于太平村村委所在地，與鄉(xiāng)道鄰近。里當(dāng)鄉(xiāng)太平村甘東屯總戶數(shù)15戶，總?cè)丝?4人。該區(qū)域缺乏地表水源，因此，甘東屯居民使用家庭水柜收集雨水，用于日常生活及飲用，該屯家庭水柜水質(zhì)差，僅肉眼可見的就有顆粒物、泥沙、藻類等水質(zhì)問題，同時還伴隨細(xì)菌總數(shù)、總大腸桿菌、耐熱大腸桿菌等微生物超標(biāo)現(xiàn)象，村民生活用水存在較大的安全隱患。為確保村民能夠喝上干凈水、放心水，在前置做好沉砂池，供水端采用超濾膜技術(shù)對家庭水柜生活用水進(jìn)行水質(zhì)凈化，工藝流程如下：

重力自流

凈化消毒

↓

↓

雨水→沉砂池→家庭水柜→超濾膜凈水設(shè)備→管網(wǎng)→用戶

（2）效果分析

該工程超濾膜凈水設(shè)備凈化效果比較明顯，家庭水柜原水中的藻類以及細(xì)菌總數(shù)、總大腸桿菌、耐熱大腸桿菌等微生物絕大部分被過濾，進(jìn)入管道內(nèi)的水干凈、透明，可以作為村民的飲用水。結(jié)論與建議

4.1 主要結(jié)論

經(jīng)過幾個示范工程運行情況，得到以下幾點結(jié)論：

（1）超濾膜能夠去除水溶液、特別是雨水中的濁度、微生物、肉眼可見物等，確保村民的飲水安全性；

（2）充分利用了高位水池（或水柜）的重力流，以水池（或水柜）與超濾膜凈水器之間的高差作為凈水器的進(jìn)水壓力來源，在滿足用戶最大時用水量的同時，又避免了運行能耗的增加；

（3）水池（或水柜）水經(jīng)凈水器處理后，直接供給用戶，避免了水池（或水柜）水的二次污染；

（4）凈水器含有凈水水龍頭和沖洗水龍頭，凈水水龍頭的出水為干凈水，作為村民日常喝水、做飯用水；沖洗水龍頭主要用于凈水器的沖洗，沖洗水可用于家庭的清洗清潔，避免了水的浪費；

（5）超濾膜凈水設(shè)備能夠自動化運行，日常使用中，減少了用戶的管理壓力。經(jīng)計算，膜系統(tǒng)的運行成本為0.185元/噸水，包括土建設(shè)備折舊、膜折舊、能耗、維修費用和藥耗等。4.2 建議

（1）超濾膜技術(shù)對原水的有一定要求，要做好前置過濾設(shè)施，以延長超濾膜的使用壽命。

（2）由于超濾膜技術(shù)在廣西屬新型技術(shù)，應(yīng)用較少，其推廣體系和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，建議加強宣傳。

（3）廣西農(nóng)村人飲安全示范工程的規(guī)模相差較大，建議做好幾種不同規(guī)模的定型組裝樣件，以便于推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：ERP在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對策

淺議ERP在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題與對策

一、ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國對ERP的應(yīng)用已走過了二三十年的艱難歷程，自引進(jìn)第一套ERP軟件以來，投入了百億元的資金，經(jīng)歷了啟動期、成長期和成熟期等階段。時至今日，無論從企業(yè)發(fā)展對ERP的迫切需求，還是人們對ERP認(rèn)識的逐步深入，都發(fā)生了質(zhì)和量的變化。雖然許多大中型企業(yè)的ERP都已進(jìn)入深度應(yīng)用階段，但從應(yīng)用水平提升和效果看，仍存在諸多難題和障礙。據(jù)有關(guān)ERP的調(diào)查資料顯示，ERP在我國制造業(yè)的應(yīng)用普及率約為70%以上，而中小企業(yè)型僅達(dá)4.8%。由此，ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用率很低，市場發(fā)展空間還有待進(jìn)一步提高。

二、中小型企業(yè)應(yīng)用ERP存在的問題

1、對ERP的認(rèn)識不到位，目標(biāo)不明確

很多中小型企業(yè)信息意識淡薄，對ERP沒有明確的認(rèn)識，僅認(rèn)為ERP是一套萬能的計算機管理軟件，只需軟件供應(yīng)商提供安裝后便可使用，這種錯誤的認(rèn)識將直接導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)真地分析企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題;不能設(shè)定切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;不能準(zhǔn)確估計ERP項目的預(yù)期效果。另外，由于ERP應(yīng)用的短期效應(yīng)不明顯，加上中小型企業(yè)對ERP的認(rèn)識和經(jīng)驗都不足，在短期內(nèi)很難看到ERP的作用和效果，這些因素都會在一定程度上影響中小企業(yè)應(yīng)用ERP的進(jìn)程。

2、缺乏一定的資金和人才

ERP項目的實施需要幾十萬甚至上百萬的資金投入，這對于運作資金相對缺乏的中小型企業(yè)來說，是一筆不小的開支，加上企業(yè)對信息化缺乏經(jīng)驗，很難確定需要多少資金來投資企業(yè)信息化是合理的，因此企業(yè)一般不愿意進(jìn)行ERP投資，出現(xiàn)了小馬拉大車及頭痛醫(yī)頭等不愿合理投資的現(xiàn)象;人才是一個企業(yè)的核心所在，ERP的應(yīng)用需要專業(yè)的人才來操作。然而在中小型企業(yè)中既懂管理又懂信息技術(shù)的人才太少，這是制約ERP發(fā)展的又一個因素。

3、中小型企業(yè)的軟件產(chǎn)品單一，不能滿足多樣化需求

我國企業(yè)數(shù)目眾多，量大面廣。迄今為止，在我國工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超1000萬家，信息化需求千差萬別，掌握其全面資料難度相當(dāng)之大，大多數(shù)IT企業(yè)不愿意投

入太多的精力去準(zhǔn)確獲取中小型企業(yè)的個性化需求。因此，出現(xiàn)了中小型企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品過于單一的現(xiàn)象，在市場上較難找到適合中小型企業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品和與之相對應(yīng)的解決方案。

4、對ERP的教育培訓(xùn)力度、方法不夠健全

ERP軟件系統(tǒng)的使用者涉及企業(yè)各部門，這些人員知識層次不同，新知識的接受能力不同，原先對ERP系統(tǒng)知識了解程度也不盡相同。企業(yè)通常會交由ERP軟件商或?qū)I(yè)的公司來對企業(yè)的員工進(jìn)行ERP系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。這種教育培訓(xùn)計劃性差、時間短，并且沒有完善的考核制度，使得培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。另外，中小企業(yè)沒有健全的激勵機制和績效考核制度，導(dǎo)致ERP項目操作人員的變動頻繁，對ERP系統(tǒng)的實施帶來不良的后果。

三、發(fā)展中小型企業(yè)ERP的對策

1、全面、正確認(rèn)識企業(yè)的ERP

企業(yè)實施ERP是一項投資大、風(fēng)險大、難度大的系統(tǒng)工程。這一工程涉及到企業(yè)各部門、人員、金錢、時間和技術(shù)等諸多方面，它是企業(yè)管理模式的一場變革。企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到，ERP系統(tǒng)在給企業(yè)帶來效益的同時，也會帶來部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜問題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須正確認(rèn)識ERP的本質(zhì)并妥當(dāng)處理這些問題，否則會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。

2、重視人力資源素質(zhì)，加強培訓(xùn)企業(yè)決策者和執(zhí)行者應(yīng)具備的ERP知識的掌握力度

企業(yè)決策者要全面認(rèn)識和掌握ERP系統(tǒng)的作用和功能，在實施ERP系統(tǒng)的過程中可能會發(fā)生傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方式之間的矛盾沖突，這時就需要決策者通過改革使企業(yè)適應(yīng)ERP系統(tǒng)，尋求企業(yè)健康發(fā)展之路。企業(yè)基層員工的素質(zhì)也不可忽視，他們是ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者，直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成功運行。因此，企業(yè)在應(yīng)用ERP之前和過程中應(yīng)不斷地對管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的現(xiàn)代企業(yè)管理意識、項目風(fēng)險知識以及對ERP作用的全面認(rèn)識。

3、加大對中小型企業(yè)實施ERP的政策支持力度，滿足企業(yè)多樣化需求

各級政府主管部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實有關(guān)促進(jìn)中小型企業(yè)信息化的法律法規(guī)和政策措施，幫助中小型企業(yè)解決ERP應(yīng)用過程中的關(guān)鍵問題。充分發(fā)揮政府中小型企業(yè)主管部門的組織

協(xié)調(diào)優(yōu)勢和大型IT企業(yè)的人才、技術(shù)優(yōu)勢，通過拓寬多元化融資渠道、加強信息化復(fù)合型人才培訓(xùn)等措施，為中小型企業(yè)應(yīng)用ERP提供資金支持和智力支持，加快中小型企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的進(jìn)程。

4、完善制度建設(shè)，保障ERP系統(tǒng)高效應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)針對ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用模塊和部門，制定具體化、操作性強的管理制度，制定適應(yīng)ERP系統(tǒng)的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作規(guī)范和考核制度。同時，嚴(yán)格考核和獎懲兌現(xiàn)，對企業(yè)的人、財、物及產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)的管理水平及綜合競爭力，通過制度化建設(shè)來保證系統(tǒng)的成功應(yīng)用。

第四篇：管理會計在應(yīng)用中存在的問題及對策

管理會計在應(yīng)用中存在的問題及對策

前言：管理會計經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有些地方仍是難以實現(xiàn)在我國的應(yīng)用和使用，我國在管理會計的理論研究雖說取得了很大的進(jìn)步，但是某些地方仍是存在著不足，缺乏結(jié)合我國實際的研究和發(fā)展。

1.我國在管理會計的應(yīng)用中存在的問題

管理會計在我國的眾多企業(yè)中的實踐不乏取得成功的案例，但是失敗的例子也不少，分析原因不難看出，主要是企業(yè)內(nèi)部原因以及企業(yè)外部的客觀因素造成的。

1.1 外部客觀因素

1.1.1 理論研究不符合企業(yè)發(fā)展的需求

我國對管理會計的理論研究發(fā)展迅速，但是應(yīng)用到企業(yè)中卻總是無法實現(xiàn)預(yù)期的效果，可見理論研究與實踐脫節(jié)，目前，我國的經(jīng)濟(jì)正處在一個前所未有的機遇面前，得到了迅速的發(fā)展，正在飛速的發(fā)展和進(jìn)步，但是管理會計的研究卻無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：

首先，管理會計的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性

管理會計在我國得到了相當(dāng)高的重視，在我國眾多高校中開展了這一課程，還有社會上眾多的培訓(xùn)機構(gòu)，但是從發(fā)展過程中看到我國的管理會計教材卻不統(tǒng)一，各執(zhí)一詞，甚至部分內(nèi)容有一定的分歧，其中的內(nèi)容在缺乏實踐性的同時和缺乏針對性，很難找到適合不同企業(yè)文化的管理會計的實用性教材，著阻礙了人們的掌握和管理會計的發(fā)展，也阻礙了管理會計的普及。

其次，我國管理會計的研究知識陳舊，理論脫離實際，可操作性差

我國現(xiàn)在管理會計的理論研究得到了迅速的發(fā)展，但是仍僅限于吸取國外已經(jīng)研究過的理論，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，而且沒有結(jié)合我國的會計管理環(huán)境以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，自然不適應(yīng)我國的企業(yè)發(fā)展，從現(xiàn)在應(yīng)有的教材中不難發(fā)現(xiàn)大部門內(nèi)容都是采取直譯的方式，操作方法也是適應(yīng)國外發(fā)展?fàn)顩r的，這嚴(yán)重阻礙了管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展，甚至部分理論研究根本沒有出現(xiàn)在我國的部分企業(yè)中。我國的教育總是將簡單的復(fù)雜化，喜歡追求高難度的理論，忽略實際的應(yīng)用，這樣的結(jié)果根本不具有操作性。

再次，缺乏對實踐經(jīng)驗的及時總結(jié)和推廣

我國對管理會計的應(yīng)用是從管理會計傳入我國就開始的，回顧幾十年的使用過程，卻發(fā)現(xiàn)沒有任何資料去整理應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題和經(jīng)驗，包括部分企業(yè)成功應(yīng)用管理會計的經(jīng)驗也被丟棄，并未進(jìn)行一定的總結(jié)和推廣，致使管理會計的發(fā)展在今天仍是這種狀況，可以推廣的技術(shù)幾乎等于零。

1.1.2 我國沒有提供管理會計發(fā)展的良好社會環(huán)境

我國至今仍舊沒有建立和完善管理會計的相關(guān)體系，沒有從根本上改變這一現(xiàn)狀，沒有為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀條件，在人才的培養(yǎng)上也沒有給予足夠的重視，這直接導(dǎo)致了管理會計的無法實施，如果我國能為企提供足夠的客觀條件，包括知識理論以及實踐的經(jīng)驗和高素質(zhì)的人才，一定可以帶動管理會計的實施和發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的原因

任何一項管理都是人的管理，我國會計管理的內(nèi)部原因主要就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財會隊伍的素質(zhì)問題，從我國企業(yè)人員構(gòu)成中不難看出，我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很多都沒有系統(tǒng)的掌握現(xiàn)代科學(xué)的管理知識，部分領(lǐng)導(dǎo)者甚至對會計是一竅不通，這直接導(dǎo)致管理的困難，同樣，我國的財會人員的素質(zhì)不夠，大多數(shù)人知識經(jīng)過了會計的培訓(xùn)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的會計知識學(xué)習(xí)和教育，據(jù)調(diào)查顯示，大學(xué)教育的人員不足會計人員組成的10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會計人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%，調(diào)查顯示，在我國中高級職稱的會計人員中，年齡都趨向于偏大，知識結(jié)構(gòu)相對來說較為陳舊，部分人員很難將現(xiàn)代化的科學(xué)管理運用到會計工作的實際中。

2.解決管理會計問題的對策

2.1 抓好管理會計基礎(chǔ)教育

一門學(xué)科的發(fā)展和成熟必須有一套成熟和完整的系統(tǒng)性、規(guī)范性教材，這也是管理會計發(fā)展的前提條件，針對我國管理會計的教育問題，相關(guān)部門必須給予足夠的重視，應(yīng)該有針對性，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)實際編寫一套權(quán)威、符合不同文化層次需求的規(guī)范使用、具有可操作性的教材，并以此為該學(xué)科的指導(dǎo)，并根據(jù)該教材進(jìn)行理論和實踐方面的廣泛研究和探討。

2.2 加強管理會計的理論研究

針對我國目前的理論研究不足的情況，我們必須聯(lián)系實際，進(jìn)行

一個適合我國國情發(fā)展的管理會計理論研究，建立一套具有中國特色的管理會計發(fā)展體系，在組織方面，也要根據(jù)實際建立中國管理會計師協(xié)會，專門研究管理會計的的權(quán)威性機構(gòu)為我國管理會計的發(fā)展服務(wù)，并且創(chuàng)辦專業(yè)性的管理會計刊物，進(jìn)行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮管理會計應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

2.3 對管理會計的成功經(jīng)驗及時進(jìn)行研究和分析，不斷完善和發(fā)展管理會計理論與實踐

管理會計能否在我國進(jìn)行廣泛的推廣和發(fā)展，能否真正的促進(jìn)我國企業(yè)的管理發(fā)展，在很大程度上取決于對成功經(jīng)驗的研究和推廣，和科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，對過去案例的研究將直接促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，將一些符合我國國情以及企業(yè)自身的經(jīng)驗運用到實踐中，這樣才能快速的發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。

2.4 建立管理會計師考評制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造良好的社會環(huán)境

參照國際上的先進(jìn)制度以及我國的會計職稱考試制度，建立一套符合我國國情的管理會計師考評制度，這種制度可以選拔出一些符合條件，具有較高理論水平、又有一定實踐經(jīng)驗的人員，這種方式促進(jìn)了有實力的人員進(jìn)入到社會中，進(jìn)入到企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的管理，參與企業(yè)的發(fā)展，在人才的充分利用下也為企業(yè)的人才短缺提供了解決的方向，為企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了良機。

2.5 迅速提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員的素質(zhì)

一個企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)直接決定一個企業(yè)發(fā)展的高度，他對管理會計的重視也將直接影響到管理會計的發(fā)展和應(yīng)用，因此，提高一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)文化素養(yǎng)是相當(dāng)重要的過程，而且在選拔企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人的時候?qū)芾頃嬛R的了解最為一個考核的標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)的發(fā)展不能單單依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要依靠員工能力的提升，提升財務(wù)人員的素質(zhì)也是管理會計在企業(yè)中迅速發(fā)展的重要條件。因此，提高會計人員的科學(xué)文化素質(zhì)以及自身的職業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要，只有整個企業(yè)人員的素質(zhì)都得到提升才能促進(jìn)管理會計在企業(yè)中迅速的推廣和使用。

2.6 致力開發(fā)管理會計的軟件，促使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展

運用計算機進(jìn)行管理會計本來很復(fù)雜的計算工作，在提高速率的同時也保證了計算的準(zhǔn)確性，同時，也減少了會計人員的浪費以及繁重的工作量，這將促使管理會計人員能夠準(zhǔn)確、及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。這也在一定程度上擴大了管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。

第五篇：ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用中存在問題及對策

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在問題及對策

摘要：ERP是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的原有管理體制制約及對其認(rèn)識的盲目性，突現(xiàn)出ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，本文將針對這些問題提出一些對策。關(guān)鍵字: ERP

財務(wù)管理

Abstract: ERP is an enterprise owned by the people,financial,material, information,timeand space, a comprehensive integrated resource balance and optimize the management, coordination of management across the enterprise, market-orientedfocus on operation alactivities, improve the enterprise's core competitiveness, To obtain the best value for money.However,due to the size of modern enterprisemanagement system of the original understanding of constraints and their blindness,the fore in the enterprise ERP application Keywords: Financial Management ERP即為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是種基于計算機輔助信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的系統(tǒng)化的管理平臺。ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、決策和控制活動。ERP的建設(shè)通常是一個全局的，自上而下的過程，ERP從設(shè)計之初就考慮了整個企業(yè)的需求，保證了數(shù)據(jù)的共享和一致性，而這種系統(tǒng)的相互融合，有利于企業(yè)在財務(wù)管理方面做些前瞻性的分析與預(yù)測。

一、實施ERP對企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）ERP系統(tǒng)擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容

ERP擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。然而，由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（二）ERP系統(tǒng)突出財務(wù)管理的整體性

ERP系統(tǒng)突出了財務(wù)管理的整體性，ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。

（三）ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合 ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動財務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效，財務(wù)人員完全可以利用它作為建立一個有效的財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在成功地運行ERP的企業(yè)中，財務(wù)管理人員都會感到他們的工作效率及計劃控制能力提高了，其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)在同一環(huán)境下，就可以用相同的語言來談?wù)撏患虑?，這樣他們之間的不協(xié)調(diào)狀況就消失了，自然有助于效率和能力的提高。所以也就是說ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了，通過準(zhǔn)確、及時的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當(dāng)作一個個部門的組合。因為，從根本上講，生產(chǎn)人員與財務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。

（四）ERP系統(tǒng)細(xì)化了成本核算

細(xì)化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費用控制高度集中。同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進(jìn)采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學(xué)、準(zhǔn)確。

（五）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

作為公司的管理者，必須時時關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動性，防止發(fā)生公司整體的支付危機。在現(xiàn)實情況下，大型企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機甚至倒閉，很多是由于資金的周轉(zhuǎn)不靈或資金出現(xiàn)斷層。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測功能加強了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測，能及時預(yù)警，保證公司的順利運作。

二、ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

汕頭知名企業(yè)曼妮芬集團(tuán)，自從2000年結(jié)合ERP系統(tǒng)科學(xué)的管理思想，從原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)、直到成品裝箱進(jìn)入銷售渠道的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了科學(xué)的梳理，建立了一套集成，高效的ERP系統(tǒng)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過集成的條碼設(shè)備實時采集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程實時控制，并自動計算計件工資，實現(xiàn)精化管理。將能夠規(guī)范化項目實施過程，建立項目進(jìn)度、成本、采購、資源管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)。準(zhǔn)確及時的獲知項目各方面的狀況，協(xié)同企業(yè)各職能部門與項目組的業(yè)務(wù)互動，確保項目實施的成功與效率。幫助企業(yè)覆蓋職能部門與一線項目組的管理流程，制定項目實施的“規(guī)矩”，使得項目實施過程透明化與可視化，更有效的掌控項目進(jìn)展。幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的核算項目的“人、機、材、費”四大成本，通過與財務(wù)、采購、HR系統(tǒng)的聯(lián)動，更快捷的反應(yīng)項目成本變化，及時作出決策。掌控進(jìn)度變化：支持建立進(jìn)度閉環(huán)控制，以“紅、黃、綠”燈標(biāo)識進(jìn)度狀況，及時對進(jìn)度偏差進(jìn)行處理。建立項目組與企業(yè)采購部門的電子流程，幫助采構(gòu)部門準(zhǔn)確掌握項目采購需求，節(jié)省資金成本。項目經(jīng)理及時了解到貨時間，及時安排工作計劃。監(jiān)控項目利潤變化趨勢：通過建立項目的“預(yù)算－核算－決算”過程，不斷監(jiān)控項目利潤變化趨勢。

ERP的實施后，企業(yè)將被打造成一個實時開放的企業(yè)，其所有的經(jīng)營信息在ERP系統(tǒng)中實時體現(xiàn)得淋漓盡致，其理論核心就是財務(wù)信息高度集成的及時性，它能實時的反映企業(yè)經(jīng)營成果，財務(wù)人員實時監(jiān)控分析。對批發(fā)點和零售的銷售訂單每天實施在線查詢分析，看是否及時將銷售模板導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，分析訂單的交貨、開票動作是否已經(jīng)完成，銷售價格是否到位，通過訂單類型，分析資金是否及時交存，特別是要通過系統(tǒng)命令查詢是否有未清銷售訂單，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋到銷售模塊，進(jìn)行相應(yīng)處理；對物料模塊的數(shù)據(jù)，主要是看各種物料的價格是否技術(shù)更新維護(hù)，每日的庫存動態(tài)移動加權(quán)庫存價格是否合理等；對財務(wù)自有數(shù)據(jù)特別是費用對錄入要細(xì)化成本中心，費用的報銷必須及時錄入到ERP系統(tǒng)，處理會計業(yè)務(wù)時，必須運用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)路徑，對集成會計業(yè)務(wù)初錄相差的文本，促使財務(wù)分析工作方便快捷。

所以，成立于1996年4月的曼妮芬集團(tuán)，十年來快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專業(yè)從事女性內(nèi)衣的開發(fā)設(shè)計、策劃推廣、工藝研究、生產(chǎn)加工、市場營銷的國際化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工近4300人，年銷售額近5億人民幣，年出口量600萬件。旗下?lián)碛腥笾袊鴥?nèi)衣細(xì)分市場中的知名領(lǐng)軍品牌――伊維斯、曼妮花和蘭卓麗，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國銷量第一名。

其應(yīng)用ERP前后價值形式列舉如下： 項目

2000年

2006年

項目

過去

現(xiàn)在存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

30天

15天

銷售業(yè)務(wù)單筆處理時間

一天內(nèi)

10分鐘

對市場接單反映

7天

1天

生產(chǎn)排產(chǎn)到班組

二天內(nèi)各部門審核再調(diào)整

時時

生產(chǎn)計劃下達(dá)周期

3天

1天

裁床和車縫計件工資

獨立算一天

可及時出報表

客戶報價周期

1天

實時

庫存報表

細(xì)到款式

尺碼和顏色

訂單及時交貨率

75% 95%

生產(chǎn)加工方案下達(dá)

手工傳遞半天

實時

成本準(zhǔn)確度

70% 90%

物料展望

各部門來回查詢

時時可展開綜合查詢

由上可見ERP在企業(yè)中的運用，規(guī)范了管理流程，遵循標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，減少例外和人為操作。ERP系統(tǒng)依據(jù)國家財務(wù)法規(guī)和會計政策，將標(biāo)準(zhǔn)流程與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的實際需要緊密結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)的有效監(jiān)督，防止財務(wù)告假，大力提高了企業(yè)財務(wù)管理的力度及經(jīng)濟(jì)效益。ERP是一個以計劃為主導(dǎo)信息系統(tǒng)，它的計劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而展開的一個反復(fù)的過程，通過對信息流的控制，實現(xiàn)對物流和資金流的控制，具體業(yè)務(wù)流程大概如下：

（一）采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一

ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

（二）生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一 銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時，應(yīng)收賬款增加。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶付來的貨款，通過ERP的會計界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款兩個科目的數(shù)據(jù)同時得到更新。從而在銷售和付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

三、ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因分析

（一）對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識存在盲目性 許多企業(yè)在進(jìn)行ERP的投資決策時，對自身的需求缺乏深入的研究，對與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否相適應(yīng)的問題考慮不周，更有一些企業(yè)管理觀念停留在計劃經(jīng)濟(jì)模式中，對企業(yè)如何參與競爭及如何在市場中定位等問題尚無成熟思路，這就大大降低ERP系統(tǒng)實施的目標(biāo)。有的企業(yè)缺乏前期全面準(zhǔn)確的需求分析，具體操作起來帶有一定的盲目性，所選擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實際需要，增大了投資風(fēng)險。而且有些國內(nèi)企業(yè)投資ERP系統(tǒng)的初衷是：企業(yè)上等級要求，為上而上；還有一上些企業(yè)盲目的跟隨潮流；大部分企業(yè)確是出于提高管理水平的需要，但是由于對投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進(jìn)，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務(wù)，影響到企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)。投資盲目性大的另外一個表現(xiàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、準(zhǔn)確，然而，ERP的內(nèi)涵是豐富而廣博的，實施過程比較復(fù)雜。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有深入學(xué)習(xí)研究ERP的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP的實質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。要知道ERP工程盲目上馬的代價是非常慘重的。ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)原有管理體制的沖突

ERP的實話不同于CAD/CAM等技術(shù)軟件，它符合系統(tǒng)要求的特定的管理及技術(shù)環(huán)境。特別是在中國的環(huán)境下，系統(tǒng)的實話有賴于企業(yè)運作體系的重建，它涉及到管理權(quán)限再分配等敏感問題，牽一發(fā)而動全局。因此專家認(rèn)為企業(yè)“一把手”的決心與積極參與是項目成功實施的根本保證。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒有參與或不重視，二把手及實施人員無權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門的利益沖突，而使實施工作宣告失敗。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運行的要求 1.生產(chǎn)系統(tǒng)運行不規(guī)范

ERP系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，調(diào)查結(jié)果表明，90％以上的企業(yè)都存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不滿足要求的問題。有的企業(yè)ERP項目已經(jīng)實施10年，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作還未完成。2.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定

ERP正常運行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運行及信息流暢傳遞，但國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，如設(shè)備故障、加工差而停頓。企業(yè)管理者耗很大精力用于處理物流的重新啟動問題，使得整個生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預(yù)定計劃運行，處于不可控制的狀態(tài)，致使ERP系統(tǒng)無法正常運行。

3.企業(yè)管理機制和市場環(huán)境不完善

目前國內(nèi)企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的時間不長，由于歷史的慣性，企業(yè)中的一些人員還習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)的管理方式，市場意識不強，消極對待新的管理思想方式，不愿變革。外部市場法規(guī)不健全，行政干預(yù)時有發(fā)生，合同不按期履行等等，都影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實施ERP系統(tǒng)難度

這一點在國有大中型企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。首先，由于產(chǎn)品的“三化”工作基礎(chǔ)薄弱，致使零部件的構(gòu)成種類繁多，加之零部件基本上自行生產(chǎn)，龐大的數(shù)據(jù)量運行于一個系統(tǒng)之中，且要嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)的計劃要求進(jìn)行控制，顯然難度很大。其次，傳統(tǒng)企業(yè)追求大而精，小而全，致使作為獨立核算經(jīng)濟(jì)單元的企業(yè)規(guī)模過大，且涉及二級或多級核算單位，所以如果過分強調(diào)對這樣規(guī)模的企業(yè)整體實施ERP系統(tǒng)，特別涉及成本管理，制約因素會太多?？傊捎谙到y(tǒng)過大，實施成本過高，將會降低實施的效益。

四、ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對策及措施

（一）深化對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點，評估一下自身的實施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同行業(yè)其他實施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。

與此同時，一定要加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，重視“系統(tǒng)”與“人”的和諧建設(shè)，打造全面發(fā)展企業(yè)。通過一些ERP軟件公司，提高知識管理平臺。目前軟件公司有一些加強培訓(xùn)，減少企業(yè)存在對ERP認(rèn)識的盲區(qū)，比如：嵌入式視頻培訓(xùn)，采用全球領(lǐng)先的嵌入式視頻培訓(xùn)技術(shù)，提供ERP全產(chǎn)品的多媒體學(xué)習(xí)課程和個性化課程錄制、管理工具，一方面可以幫助使用者方便、迅速、高效的學(xué)習(xí)ERP，另一方面可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部知識的積累和傳播；培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)用專家：ERP軟件公司提高ERP在企業(yè)各的應(yīng)用效率，降低企業(yè)的學(xué)習(xí)成本，更快、更多的培養(yǎng)企業(yè)自己的應(yīng)用專家等。還有信息系統(tǒng)與人員能力雙贏及敏捷傳播的電子課件。并且，企業(yè)應(yīng)自身目標(biāo)明確，制約官僚作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到ERP不僅是一種管理軟件、管理工具，更是一種管理思想，要想使其成功實施，必須要從企業(yè)的管理理念、管理模式、管理流程上入手，即必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。從企業(yè)自身做起，整頓內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施，完善目標(biāo)定位。很多企業(yè)高職把ERP項目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項目，項目小組成員只有IT人員和咨詢顧問組成，沒有業(yè)務(wù)部門的參與，這樣由于IT人員缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力，而顧問對企業(yè)的了解也比較少，ERP項目小組的工作結(jié)果常常不能被業(yè)務(wù)部門接受，勢必會產(chǎn)生企業(yè)部門間協(xié)調(diào)困難的矛盾。只有企業(yè)高層的強力支持和各業(yè)務(wù)部門的全員參與，才能化解ERP實施過程產(chǎn)生的各種矛盾，確保ERP項目順利實施。

（二）加強財務(wù)人員與技術(shù)人員的溝通

如果高層財務(wù)管理人員關(guān)注的焦點僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常事務(wù)，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的又只是程序，雙方都只對各自領(lǐng)域里的知識熟悉，結(jié)果是財務(wù)經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)人無法溝通，會導(dǎo)致無法控制系統(tǒng)的實施。在這種情況下，ERP很快就會脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術(shù)人員之間的差距，以便能夠更恰當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術(shù)人員。實施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財務(wù)人員要具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，而且對財務(wù)人員計算機應(yīng)用能力、統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（三）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其注意到ERP系統(tǒng)重組是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，要規(guī)范ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化，去掉重疊多余和無效的耗費人力、物力、財力的機構(gòu)，崗位設(shè)置，對臃腫的機體進(jìn)行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè)ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP概念，讓員工得到一定的培訓(xùn)，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識，任何ERP系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP是一個共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一個個性的管理過程，如何將個人的個性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當(dāng)每個員工都清楚的知道ERP給現(xiàn)有工作帶來的便利后，ERP在公司的推廣才能水到渠成。

（四）精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式

企業(yè)的管理決策層必須認(rèn)識到ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，堅定不移的實施ERP系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認(rèn)識到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實施ERP系統(tǒng)。加強經(jīng)濟(jì)體制改革，關(guān)閉低效工廠與車間、精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。ERP財務(wù)與決策系統(tǒng)在財務(wù)預(yù)算中實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)提供精細(xì)預(yù)算和粗放預(yù)算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財務(wù)管理需要自由選擇。企業(yè)預(yù)算的作用除了具備全面預(yù)算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風(fēng)險、落實企業(yè)戰(zhàn)略的作用對企業(yè)資金的全面管理，提供對存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、利息計算以及各種報表等一整套資金業(yè)務(wù)的處理。針對一般資金和專項資金分別提供細(xì)致的管理監(jiān)控功能。同時提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理”的專業(yè)服務(wù)，通過構(gòu)建完整的項目實施管理體系，經(jīng)項目進(jìn)度計劃核心，建立一線項目實施過程與企業(yè)采購、財務(wù)、經(jīng)營控制等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制，能夠有效控制與協(xié)同項目實施過程，顯著降低項目實施成本，提升企業(yè)績效。ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運營模式，也直接提高了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的管理旨在財務(wù)管理的高效化，而ERP財務(wù)管理系統(tǒng)又適時地給各個企業(yè)的財務(wù)部門提供了一個廣闊的平臺，財務(wù)人員應(yīng)該在整個的系統(tǒng)的實施過程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展 參考文獻(xiàn)

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李成偉：我們ERP軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析發(fā)展策略研究，經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2004年4月 姜金香：論ERP對企業(yè)會計變革的影響，商業(yè)研究，2004年9月