第一篇：創(chuàng)一流業(yè)績促進農(nóng)業(yè)科學發(fā)展

創(chuàng)一流業(yè)績 促進農(nóng)業(yè)科學發(fā)展

祝金水

2011年第4期 ——黨的建設(shè)

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，省農(nóng)業(yè)廳以“創(chuàng)一流工作業(yè)績，促農(nóng)業(yè)科學發(fā)展”為主題，以支部創(chuàng)先進為重點，黨員積極爭優(yōu)為目標，緊扣中心工作，突出抓手，豐富活動內(nèi)容，強化工作措施，著力以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進湖北農(nóng)業(yè)科學發(fā)展，取得明顯成效。

以創(chuàng)建學習型黨組織為抓手，著力提升服務(wù)科學發(fā)展能力

推動農(nóng)業(yè)科學發(fā)展需要建立一支政治可靠、思想解放、善于學習、開拓創(chuàng)新的干部隊伍。我們在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，將打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢的高素質(zhì)干部隊伍作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點，大力推進學習型黨組織創(chuàng)建。

（一）建立學習制度。以黨組中心組學習為龍頭，以領(lǐng)導干部學習為重點，堅持定期組織學習、集中學習討論和分散自學相結(jié)合，先后組織學習十七屆五中全會精神、基層黨建工作條例、省委工作會精神，舉辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識、農(nóng)業(yè)信息化管理、加強黨性修養(yǎng)等專題講座，并邀請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人作報告。制定“三會一課”制度和周四學習制度，定期對各基層黨組織周四下午學習情況檢查督辦。

（二）豐富學習方式。一是以賽促學，調(diào)動學習積極性。舉辦首屆青年論壇，開設(shè)種植、畜牧、科教、水產(chǎn)、農(nóng)經(jīng)、綜合六個分論壇，共有40個單位的75名青年干部參加論壇交流發(fā)言，100多人撰寫理論文章。同時還開展優(yōu)秀調(diào)研報告、優(yōu)秀公文評選活動。通過競賽、評比等形式激發(fā)全廳干部職工深入思考、共謀發(fā)展的主體意識，掀起學習熱潮。二是專題培訓學，注重學習的針對性。為全面提高機關(guān)干部寫作能力，規(guī)范公文制發(fā)，舉辦為期5天的機關(guān)干部操作能力培訓班，廳機關(guān)全體干部及廳直各單位負責文字材料工作的同志累計近1000人次參加培訓。三是體驗式學，提高學習的直觀性。組織黨員干部赴延安、紅安等地接受革命傳統(tǒng)教育，組織青年干部到仙洪試驗區(qū)學習考察，增強感性認識。四是利用網(wǎng)絡(luò)學，注重學習的時間性。將在線學習時間作為學習考核的重要指標之一，規(guī)定在線學習時間，并對各基層黨組織在線學習情況進行排名。

（三）注重成果轉(zhuǎn)化。圍繞中心工作，大力開展調(diào)查研究，推動理論聯(lián)系實際。領(lǐng)導帶頭深入農(nóng)村、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作組織，針對城鎮(zhèn)化加速、種糧比較效益下降的情況，就如何保障糧食安全、農(nóng)業(yè)發(fā)展方式如何轉(zhuǎn)變等問題，開展調(diào)查研究，與專家、企業(yè)、農(nóng)戶、基層干部座談，研究推動農(nóng)業(yè)科學發(fā)展的措施。

以打造工作亮點為抓手，著力推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

圍繞轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，要求各部門、各單位找到一個切入點，打造一個工作亮點，解決一個突出問題，在工作實踐中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。

一是以穩(wěn)糧增收為根本點，立足科技抗災(zāi)，狠抓穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在糧食生產(chǎn)上，突出一個“早”，狠抓一個“實”，落實一個“搶”。去年，面對特大暴雨災(zāi)害，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，出臺“六搶”技術(shù)措施，選派38名處級干部督導中晚稻促弱轉(zhuǎn)壯肥料落實，最大限度減輕災(zāi)害損失。在全國率先創(chuàng)新救災(zāi)資金使用方法，采取集中發(fā)放種子、化肥等實物方式，有效發(fā)揮了救災(zāi)資金在恢復生產(chǎn)、促進增產(chǎn)中的作用。

二是以保障主要農(nóng)產(chǎn)品基本供給為重點，啟動新一輪菜籃子工程，加快推進農(nóng)業(yè)標準化。針對“菜籃子”產(chǎn)品價格異常波動，結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性和災(zāi)害性供給短缺，及時組織開展調(diào)研，爭取省政府出臺《實施新一輪“菜籃子工程”建議意見》，召開全省“菜籃子”工程建設(shè)會議。啟動經(jīng)濟作物標準園建設(shè)，加快蔬菜基地建設(shè)步伐。鼓勵發(fā)展以“150”模式為主的家庭養(yǎng)殖模式，加快推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。圍繞“一魚一蝦一蟹”做大水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，加強良種繁育體系建設(shè)，加大精養(yǎng)漁池改造。

三是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為著力點，實施農(nóng)產(chǎn)品“四個一批”工程，大力開展品牌創(chuàng)建。創(chuàng)新板塊建設(shè)思路，圍繞企業(yè)建基地，建好基地引企業(yè)，確保龍頭企業(yè)加工原料需求。加快實施農(nóng)產(chǎn)品加工“四個一批”工程，支持建設(shè)20個省級農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū)，全年對園區(qū)貼息3300萬元。加大對龍頭企業(yè)信貸支持力度，與省信用社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，向開發(fā)銀行推薦30多個重點項目，共融資50多億元，為17家企業(yè)擔保貸款2.56億元。組建湖北省油脂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加大雙低油菜營銷和品牌打造，提高湖北菜籽油市場份額。大力扶持壯大本土品牌，支持農(nóng)產(chǎn)品精深加工，成功打造奧星糧油、小胡鴨、思樂、大山鼎等精品名牌，強勢推出水產(chǎn)“三艘航母”和“三大名果”。

四是以公共服務(wù)體系建設(shè)為基本點，建立健全基層組織機構(gòu)，增強農(nóng)業(yè)服務(wù)保障功能。大力推廣管理在縣、服務(wù)在鄉(xiāng)派駐制模式，實行派駐制模式的縣市達80%以上?？h級農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法實現(xiàn)全覆蓋，85%以上市縣建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機構(gòu)，農(nóng)業(yè)遠程教育網(wǎng)和視頻會議系統(tǒng)延伸到25個縣市，全面啟動“12316”熱線。創(chuàng)新培訓主體，鼓勵龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社參與新型農(nóng)民培訓。爭取省人大出臺《湖北農(nóng)村可再生能源條例》，大幅度調(diào)整農(nóng)村清潔能源建設(shè)投資結(jié)構(gòu)，新型能源服務(wù)網(wǎng)點覆蓋率達到60%以上。

五是以農(nóng)村改革為關(guān)鍵點，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營管理體制，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作組織。實施農(nóng)民專業(yè)合作社“十百千萬”工程，加大政策落實力度，鼓勵發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。堅持依法自愿有償原則，合理引導農(nóng)民土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。土地流轉(zhuǎn)比例超過10%，高于全國8.8%的平均水平。

以互聯(lián)共建活動為抓手，著力轉(zhuǎn)變干部工作作風

（一）扎實推進 “城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”工作。各結(jié)對單位按照“五個一”的要求，認真組織調(diào)研，精心制定方案，強化工作措施，推進產(chǎn)業(yè)幫扶，互聯(lián)共建工作取得階段性成效。到目前為止，全廳為6個村幫扶資金893萬元，建設(shè)戶用沼氣池525口、工程沼氣2座，新建和改造村組公路40公里、水渠55公里，制定完善黨建制度18項。開展共建以來，6個共建村農(nóng)民年人均純收入增幅都在10%以上，均高于當?shù)乜h市區(qū)的平均水平；村級集體年收入都超過5萬元。省畜牧獸醫(yī)局安排項目資金60萬元支持土臺村標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極探索豬—沼—果養(yǎng)殖模式發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。省生物科技職業(yè)學院發(fā)揮科技和人才優(yōu)勢，以支持建設(shè)沿河花卉景觀帶為重點，幫助當?shù)匕l(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)，并利用培訓資源分期開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓和農(nóng)業(yè)干部培訓。省農(nóng)村能源辦支持當?shù)亟ㄔO(shè)沼氣池200戶，配套沼氣村級服務(wù)網(wǎng)點，并選派駐村干部駐點指導、督辦。

（二）大力開展“下基層、訪民情、辦實事”活動。為貫徹落實省委工作會議暨全省經(jīng)濟工作會議精神，促進工作作風轉(zhuǎn)變，助推湖北農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展，我廳于今年元月啟動“下基層、訪民情、辦實事”活動。活動以“三訪、三送、三扶、三學” 的“四個三”實踐活動為主要內(nèi)容。開展“三訪”，即訪農(nóng)民生活狀況、訪農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況、訪政策落實情況；推進“三送”，即送政策、送科技、送安全；落實“三扶”，即結(jié)對幫扶農(nóng)戶、幫扶村組織、幫扶新型實體；做到“三學”，即向基層干部學習、向農(nóng)民群眾學習、向工作實踐學習。活動啟動以來，各處室、單位深入結(jié)對點進行調(diào)研，結(jié)合自身實際和結(jié)對點特點，制定幫扶措施，明確目標任務(wù)，320名處級干部與結(jié)對村困難戶結(jié)成幫扶對子，建立了“一對一”幫扶機制。

以制度建設(shè)為抓手，著力激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)在動力

形成創(chuàng)先爭優(yōu)持續(xù)動力，重在建立長效機制。省農(nóng)業(yè)廳黨組重點抓四項制度建設(shè)，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入扎實開展。

一是抓公開承諾。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)總體要求和年度工作目標，采取上一級黨組織審核基層黨組織、基層黨組織審核黨員個人、黨員與黨員之間互相審核的方式，認真確定承諾內(nèi)容，并公布承諾事項、責任單位、完成時限，接受群眾監(jiān)督。

二是抓目標考核。完善目標責任制考核辦法，實行量化考核，設(shè)置共性目標、職能目標、效能建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、建言獻策和第三方評議等六類考核指標，并規(guī)定具體的評分標準。

三是抓先鋒示范。對評為年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的黨員設(shè)置黨員先鋒崗，一般黨員設(shè)置黨員責任崗。先后設(shè)置88個黨員先鋒崗、11個巾幗文明示范崗、1臺黨員示范車。通過分類設(shè)崗、公示明崗、實踐履崗、考核評崗，引導廣大黨員立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

四是抓定期講評。建立領(lǐng)導小組成員聯(lián)系點制度，每位成員聯(lián)系一個基層黨組織，加強對活動的指導、調(diào)研和講評。實行“一季一講評、半年一點評”，每個季度以黨支部為單位，以專題民主生活會的形式進行一次講評；廳活動領(lǐng)導小組每半年組織一次集中點評，交流工作經(jīng)驗，點評存在不足，明確努力方向。■

（作者系湖北省農(nóng)業(yè)廳黨組書記、廳長）

第二篇：科學發(fā)展創(chuàng)一流方案

統(tǒng)計局關(guān)于開展“科學

發(fā)展爭一流”主題活動的實施方案

為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神及區(qū)委十屆十一次全會精神，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面促進各項工作任務(wù)的落實，以實際行動推進公安經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)“振新崛起、蘇北爭先”的奮斗目標做出貢獻。為保證活動順利進行，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞全區(qū)“十二五”發(fā)展目標，緊扣：“推動科學發(fā)展、建設(shè)四力楚州”主題，以“爭一流”為主題，按照“學先進、找差距、定目標、創(chuàng)業(yè)績”的總體要求，引導和動員全體機關(guān)干部振奮精神、搶抓機遇、奮勇爭先、爭創(chuàng)佳績。

二、活動內(nèi)容

1、選學習標桿。認清當前我區(qū)統(tǒng)計發(fā)展面臨的形勢，結(jié)合我區(qū)實際，立足全系統(tǒng)找標桿。

2、找工作差距。對比學習標桿，縱橫對比，明確定位，查找不足。要根據(jù)工作的發(fā)展目標，對比算帳，趕本加油，不甘落后，爭先進位。

3、定趕超目標。要牢固樹立單項工作爭第一、全面工作創(chuàng)一流的觀念，營造目標定一流，人人想一流，工作爭一流的濃厚氛圍，以先進為榜樣，鎖定更高的目標定位。

4、創(chuàng)一流業(yè)績。找準工作突破口，將機遇和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量、發(fā)展速度和發(fā)展成果。全體機關(guān)干部要樹立不服輸、敢拼搏的精神，堅定迎難而上、克難奮進的決心，形成“分管工作前進一小步，統(tǒng)計工作前進一大步”的理念，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

三、方法步驟

（一）宣傳學習階段（2010年3中旬—5月中旬）宣傳發(fā)動。結(jié)合工作實際，進行廣泛的思想宣傳發(fā)動，使全體機關(guān)干部正確認識活動開展的重要意義，準確把握活動開展的目標要求和方法步驟，進一步增強找差距的緊迫感、強信心的使命感和爭一流的責任感，營造濃厚的活動氛圍。

（二）定位落實階段（2010年5月中旬—6月中旬）

選定目標。根據(jù)我局各項工作的業(yè)務(wù)特點，對照先進典型，深入查擺影響發(fā)展的問題，深刻剖析在思想觀念、精神狀態(tài)、服務(wù)意識、工作作風、發(fā)展思路、發(fā)展措施、發(fā)展業(yè)績等方面存在的問題，客觀評價自身的工作，找準各項工作在全市的位次，明確趕超目標，確定今年的目標定位和趕超對象，做到學有參照，趕有目標。邊查邊改。對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能及時解決的，立即糾正，不能馬上解決的，研究解決的辦法。要加大工作力度，創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，奮力拼搏，促進各項工作上臺階、上水平，努力實現(xiàn)新的突破。

（三）整改提高階段（2010年6月中旬—2012年2月中旬）

制定措施，深入整改。針對查擺的問題和挖掘的根源，進行認真梳理歸納，找準問題癥結(jié)，尋求破解辦法。要有針對性地制定出整改方案，制訂整改措施，落實整改責任，明確目標和整改時限，確保整改效果。

（四）總結(jié)評議階段（2010年11月中旬—12月下旬）自查總結(jié)。要對此次活動進行認真總結(jié)，對活動取得的成效及各項工作在全省、全市的排位等相關(guān)情況，及時向局活動領(lǐng)導小組上報書面材料。

（五）迎檢驗收。全面做好迎接上級檢查驗收的各項準備工作。

二Ｏ一一年四月十日

第三篇：立足職能創(chuàng)一流業(yè)績 促進民族經(jīng)濟新發(fā)展

立足職能創(chuàng)一流業(yè)績

促進民族經(jīng)濟新發(fā)展

——個舊市工商局雞街分局創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

個舊市工商局雞街分局現(xiàn)有干部職工7人，有回族、拉祜族、瓦族、傣族；平均年齡41.3歲；中共黨員5人，設(shè)有黨支部。所管轄雞街鎮(zhèn)和沙甸區(qū)素有“個舊市北大門”之稱,交通便捷。轄區(qū)居住著回族、彝族、苗族等14個少數(shù)民族，其中，沙甸區(qū)95%為回族。轄區(qū)內(nèi)有個體工商戶649戶，各類企業(yè)425戶。分局在這樣一個特殊區(qū)域里，始終堅持科學發(fā)展觀，以“五比五創(chuàng)”活動為載體，大力開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，用真誠的服務(wù)架起了服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會、服務(wù)群眾的連心橋，在社會上樹立了良好的工商形象，為民族地區(qū)的經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展、市場秩序繁榮規(guī)范、人民群眾安全消費做出了積極貢獻。分局為全州第一批“五好工商所”，先后被評為全州、全市“先進集體”、“執(zhí)法辦案先進單位”、“先進黨支部”、“市級文明單位”。

一、樹爭優(yōu)之志，凝聚合力促和諧

自機構(gòu)改革以來，分局創(chuàng)建“規(guī)范化工商所”為抓手，創(chuàng)造“和諧工商”為目標，切實抓好隊伍凝聚力，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強分局合力。分局新的班子上任以來，提出分局班子成員要作干部的表率，在工作、學習、生活、服務(wù)、廉潔等各個方面起表率作用，通過率先垂范發(fā)揮示范和導向作用，形成 “上下一心、步調(diào)一致”的工作氛圍。二是營造積極向上環(huán)境，激活工作熱情。分局老干部較多，為充分保護好他們的工作熱情，發(fā)揮好他們的優(yōu)點和長處。形成工作建議人人薦,工作方法人人議,工作缺陷人人補的良好局面。三是加強學習培訓，促文化層次提升。分局堅持每周半天集中學習，采取全員輪流主持講課等形式，逐步提升干部崗位技能和綜合素質(zhì)。四是落實主動關(guān)愛制度，體現(xiàn)人文關(guān)懷。分局主動了解干部思想狀況，實行干部工作有變動、思想有波動，家庭有困難或遇到重大變故等情況的“五必訪、五必談”制度。分局用深入細致、體貼入微的情感管理方法，隊伍的凝聚力得到增強。

二、夯制度之基，規(guī)范管理求創(chuàng)新

制度建設(shè)是工商“四化”建設(shè)工作的核心，是促進工商事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。分局抓制度建設(shè)，規(guī)范干部行為，確保政令暢通。一是抓制度建立，促工作規(guī)范。依據(jù)市局下發(fā)的制度匯編，重新收集、整理、修訂、補充、完善了適合分局實際的個舊市工商局雞街分局工作規(guī)范。同時，公開各項工作業(yè)務(wù)辦理程序和限時辦結(jié)承諾，把分局的內(nèi)部管理工作公開化、透明化、制度化、規(guī)范化，使干部明確“哪些可以做，哪些不可以做，該怎么做，違反了要受到什么懲罰”，為依法行政和履行職能奠定基礎(chǔ)。二是推轉(zhuǎn)變方式，促管理創(chuàng)新。分局自加壓力，把監(jiān)督權(quán)交給公眾、交給社會。深化政務(wù)公開，在工作職責、辦事程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容向社會公示。三是暢監(jiān)督渠道，促制度落實。分局開展“工商一日行”活動，請來自社會各界的義務(wù)監(jiān)督員通過訪、聽、查、看，對本分局的日常管理、執(zhí)法工作、窗口服務(wù)、市場監(jiān)管等方面進行全方位的監(jiān)督，促進各項制度的落實。

三、謀監(jiān)管之策，立足職能促發(fā)展

堅持精簡、統(tǒng)一、效能和綜合監(jiān)管的原則，實行網(wǎng)格化監(jiān)管，定人定崗，以日常巡查為平臺，不斷強化日常監(jiān)管，有力地促進監(jiān)管職能到位。一是加強對流通領(lǐng)域食品安全的監(jiān)管。實行“戶籍式”管理，加強市場巡查，落實責任制，層層簽定責任狀，把工作責任逐級分解到組、到人。二是認真開展“紅盾護農(nóng)”行動。雞街有著較好的區(qū)位優(yōu)勢，農(nóng)資交易輻射面較廣，為確保農(nóng)民朋友買到放心農(nóng)資，分局堅持在春耕、夏種等期間，開展農(nóng)資市場專項檢查，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資的違法違規(guī)行為，維護農(nóng)資市場秩序。三是加大執(zhí)法辦案力度。通過整合執(zhí)法資源，加強辦案業(yè)務(wù)的學習，從過去不會辦案、怕辦案、指定專人辦案改變?yōu)槿巳藢W會辦案。今年，一季度發(fā)共查處各類案件35件，罰沒款10萬余元。四是依托“業(yè)務(wù)協(xié)同信息平臺”，對各類市場主體實施市局登記機關(guān)和工商分局屬地監(jiān)管雙軌制，把好市場準入和退出關(guān)，及時了解和掌握重點行業(yè)和經(jīng)營主體的經(jīng)營動向。

四、抓服務(wù)創(chuàng)新，提升服務(wù)水平

雞街分局作為一個窗口部門，在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能，努力促進地方經(jīng)濟發(fā)展。一是進一步完善行政效能建設(shè)長效機制，實行預(yù)約服務(wù)、督辦反饋、延時服務(wù)、一次性告知、效能監(jiān)察、政務(wù)承諾等制度，簡化辦事程序，實行一審一核，一站式服務(wù)，開辟綠色通道，實現(xiàn)辦事高效化和人性化。二是著力宣傳“經(jīng)紀有為、經(jīng)紀致富”的觀念，建立登記注冊快速通道，適當放寬農(nóng)村經(jīng)紀人登記條件，加強監(jiān)管引導，促進農(nóng)村經(jīng)紀人規(guī)范發(fā)展。目前已發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)紀戶10戶，其中有農(nóng)業(yè)合作社7戶。三是積極鼓勵、支持在農(nóng)村建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營，活躍繁榮農(nóng)村市場；根據(jù)農(nóng)村市場的季節(jié)性特點，適時組織專項執(zhí)法檢查，加大對分散在城鄉(xiāng)接合部和村鎮(zhèn)的集貿(mào)市場的監(jiān)管力度。四是在農(nóng)村廣泛開展“12315”申訴舉報網(wǎng)絡(luò)進市場、進村鎮(zhèn)、進商家活動，建立“一會兩站”10個，增強農(nóng)民依法維權(quán)意識和保護能力。五是為了進一步提高當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品商標注冊積極性，帶動品牌經(jīng)濟，深化“商標興農(nóng)”工作，積極支持農(nóng)業(yè)專業(yè)戶和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織利用商標優(yōu)勢，扶持一批具有很高知名度的農(nóng)特產(chǎn)品商標。先后指導 “乍甸”、“好牛”、“多喝奶”等商標申報云南省著名商標、紅河州知名商標。

二0一一年四月十一日

第四篇：銀行創(chuàng)一流業(yè)績

文章標題：銀行創(chuàng)一流業(yè)績范文

浙江**是中資商業(yè)銀行都設(shè)有分支機構(gòu)的省會城市。匯豐、東亞、三井住友銀行等也都在**設(shè)立了分行。在這金融同業(yè)競爭環(huán)境中，有一家銀行特別令人矚目，它就是中信銀行**分行。

中信銀行**分行自1994年6月創(chuàng)建以來，存、貸款余額年均遞增40，均比浙江省平均增幅高出25個百分點。特別

是2003年以來，該行平均每年新增存款100多億元，相當于每年為中信銀行新生一個一級分行；撥備后利潤增幅連續(xù)3年超過60，年創(chuàng)利由2億元迅速攀升到10億元以上，人均創(chuàng)利超過130萬元；2006年，存、貸款規(guī)模及存款、儲蓄增量，在**地區(qū)11家股份制商業(yè)銀行及中信銀行系統(tǒng)各分行中均名列第一。在連續(xù)多年的高速發(fā)展中，始終保持信貸資產(chǎn)高質(zhì)量，已有5年實現(xiàn)不良貸款絕對額和不良率“雙下降”，2006年末不良貸款率只有0.17，資產(chǎn)質(zhì)量達到國際先進水平。自2002年中信銀行對各分行實施綜合考評以來，**分行連續(xù)5年奪冠。

該行之所以能走出“發(fā)展快、質(zhì)量高、效益佳、管理好”的路子，得益于他們著力創(chuàng)建的“四好”領(lǐng)導班子及其所帶領(lǐng)的優(yōu)秀團隊。

早在2001年8月，中信銀行**分行領(lǐng)導班子調(diào)整后，他們就作出了《關(guān)于加強分行領(lǐng)導班子自身建設(shè)的決定》。2004年11月中組部提出在全國國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動后，分行加強班子建設(shè)的方向更加明確，目標更加清晰，要求更為具體，及時出臺了《關(guān)于加強分行黨委班子自身建設(shè)的決定》，按照“干事、干凈、齊心”的目標，對班子成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好“四好”要求全面加強班子建設(shè)，在群眾中樹立了較高的威信，在先進性教育活動群眾滿意度測評中，對分行黨委滿意和較滿意率達97.76，基本滿意以上的達到100，沒有不滿意的。大家一致反映，這是一個“干事、干凈、齊心”的班子，是員工信得過的班子。

該行在打造優(yōu)秀團隊過程中，領(lǐng)導班子成員敢于喊“向我看齊”，以自身人格的力量教育和影響員工。同時通過機制改革，營造公平競爭環(huán)境，拓寬員工事業(yè)平臺，使員工真切體會到，中信銀行**分行是“戰(zhàn)斗的集體、成才的學校、溫暖的家庭”。并在員工中培育出具有**分行特色的“四種精神”，即一切以事業(yè)為重的敬業(yè)奉獻精神，要做就做到最好的爭創(chuàng)一流精神，對待工作一絲不茍的認真負責精神，為實現(xiàn)共同目標而齊心合力的團隊協(xié)作精神。近5年來，該行有500多人次獲各類榮譽稱號，其中受到總行以及省級以上表彰的有100多人次。分行獲得“浙江省模范集體”、“全國金融系統(tǒng)文明建設(shè)先進單位”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”、“全國文明單位”等一系列榮譽，是浙江省同類銀行中獲得榮譽最多、榮譽級別最高的省級金融機構(gòu)。2006年，分行黨委又獲得“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，行長王利亞榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆薄?/P>

去年12月，該行獲得“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好＇領(lǐng)導班子先進集體”

榮譽稱號。受到表彰后，分行黨委又相繼作出了《關(guān)于深入貫徹落實“四好”要求進一步加強分行領(lǐng)導班子自身建設(shè)的決定》和《關(guān)于大力推進爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動的決定》，并出臺了創(chuàng)建“四好”活動考評辦法，把創(chuàng)建活動不斷推向深入。

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第五篇：創(chuàng)一流業(yè)績 強服務(wù)水平

創(chuàng)一流業(yè)績 強服務(wù)水平

穩(wěn)中加快推進現(xiàn)代道路運輸業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

——2012年全市道路運輸工作會議工作報告

李 暉

（2012年3月2日）

同志們: 2012年全市道路運輸工作會議的主要任務(wù)是:堅持科學發(fā)展觀,深入貫徹落實全省道路運輸工作會議、全市交通運輸工作會議精神,總結(jié)去年工作,表彰先進,部署今年工作任務(wù)。等下, 林霞輝副秘書長和李炎云副局長將分別作重要指示,我們一定要深刻領(lǐng)會,切實貫徹落實。

下面,我報告兩方面的工作：

一、2011年工作回顧

2011年,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,全市道路運輸系統(tǒng)認真按照市交通運輸局黨組的要求, 圍繞求真務(wù)實、固本創(chuàng)優(yōu)工作主題，銳意改革、積極進取, 全力打造“效能運管、平安運管、陽光運管、數(shù)字運管、清正運管”,圓滿完成了各項工作任務(wù)，維護了安全、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面,實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。

（一）堅持凝心聚力，準確把握道路運輸發(fā)展方向 隨著燃油稅和大部制改革的深入,道路運輸管理職能、職責發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，我們主動分析新形勢,努力循應(yīng)新情況，準確把住脈搏,抓住機遇,通過全力爭取、積極協(xié)調(diào),在全省率先推動了《岳陽市道路運輸管理局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》（新“三定”方案）的正式出臺。一是科學設(shè)置機構(gòu)。方案核定了8個內(nèi)設(shè)科室，8個二級機構(gòu),170個編數(shù),徹底消除了長年困擾道路運輸行業(yè)管理的體制障礙,為道路運輸行業(yè)管理的長遠發(fā)展指明了方向,奠定了基礎(chǔ),拓寬了空間。特別是行政執(zhí)法機構(gòu)的設(shè)立上,提出“三分三合”，實行檢查、處罰、監(jiān)督三分離,達到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。二是公平選配干部。僅用1個月時間迅速完成了干部選拔和調(diào)整,在競爭上崗調(diào)配領(lǐng)導職務(wù)上，通過自愿報名、資格審查、公開演講競聘等程序，48名同志參與中層領(lǐng)導職位競選，其中12人入選副科職位，7人入選正科職位。人員競聘機構(gòu)調(diào)整期間,全局風清氣正、紀律嚴明,工作交接平穩(wěn)、緊湊、有序。機構(gòu)調(diào)整后，全局干部職工積極性、創(chuàng)造力明顯提升，整體工作效能優(yōu)勢凸現(xiàn)。三是完善強化考核。繼2010年后,我局又完善強化了目標績效管理考核。分共同和業(yè)務(wù)目標任務(wù),制訂了雙百分制績效考核辦法，對所有重要工作明確了剛性指標,機關(guān)科室和二級機構(gòu)與局黨委簽定了責任狀，各科所一月一報告，局領(lǐng)導一月一講評,局紀委牽頭、班子成員參與,輪流不定期下基層檢查、指導,解決問題。機構(gòu)設(shè)置科學，人員配備得 力,工作責任明確，工作作風務(wù)實，凝心聚力形成了強大合力,有力地推進了工作的謀劃落實，提升了工作的整體質(zhì)量,確保全年工作目標的順利完成。

（二）堅持先行先干，有力促進道路運輸和諧穩(wěn)定 道路運輸業(yè)是承擔運量最大、從業(yè)人員最多、社會參與度最高、利益關(guān)系最為復雜的服務(wù)型行業(yè)，在保障社會經(jīng)濟運行、服務(wù)群眾基本出行中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，要維護道路運輸和諧穩(wěn)定一定要見事早，行動快，未雨綢繆，先行先干。

1、持續(xù)培育市場發(fā)展。通過有效的培育組織,2011年我市共有營運客車2909臺，道路客運班線918條，完成客運量10336.54萬人次，同比增長12%，完成旅客周轉(zhuǎn)量447924.13萬人公里，同比增長17%,高級營運客車保有量達到1309輛，較去年提高11.6%；共有營運貨車22490臺，109642噸，完成貨運量9871.24萬噸，同比增長11%，完成貨物周轉(zhuǎn)量1536820.67萬噸公里，同比增長24%,營運貨車新增特種車輛達360輛，同比增長9%,新增貨運物流業(yè)戶755家，運力增長1237臺；村村通車率達到86％；道路運輸相關(guān)業(yè)務(wù)增速加快，新增駕校7所，累計受理物流業(yè)申請54家。

2、嚴格把關(guān)安全生產(chǎn)。進一步深化了“安全生產(chǎn)年”活動，繼續(xù)開展了“打非治違”、安全排查整治，認真履行了“三查三看三落實”，提高了應(yīng)急處置能力，加強了源頭治理、現(xiàn)場監(jiān)管和責任追究，有效遏制和減少了重大事故的發(fā)生。在全國安全形勢較為嚴竣的情況下,我市道路運輸行業(yè)安全確保了持續(xù)平穩(wěn),全年發(fā)生行 車死人事故5起，死亡7人，事故率和死亡率為0.04（人）/百車和0.05（人）/百車，大大低于省控指標。

3、大力開展秩序整治。在大力加強日常監(jiān)督檢查的同時，先后組織了客運班線、旅游運輸、駕培、物流市場等7項專項整治行動,共出動稽查力量3380余人次，其中節(jié)假日加班770余人次，查處各類違章案件770余起，有效地打擊了道路運輸市場的非法和違章經(jīng)營行為。

4、積極應(yīng)對突發(fā)事件。去年,我市部分車輛因加注93號汽油集中引起燃油系統(tǒng)故障，事件突發(fā)性強、影響面大，省市領(lǐng)導高度重視,我局在事發(fā)第一時間積極介入，進行相應(yīng)的應(yīng)急處置，取得了較好的效果，整個事態(tài)得到基本平息。

5、努力調(diào)和矛盾糾紛。妥善調(diào)處了西寧班與西安班、重慶班與成都班等線路矛盾糾紛，及時調(diào)查回復市長信箱和有關(guān)單位轉(zhuǎn)來的投訴函，認真積極的態(tài)度得到湖南紅網(wǎng)百姓呼聲欄目的高度評價，連續(xù)3個月被評為主動關(guān)注網(wǎng)友留言并及時調(diào)查處理和回復的單位。同時,我們還堅決完成了春運、軍運、黃金周、抗洪救災(zāi)等重點時段、重要物資和重大活動的運輸保障任務(wù)。

（三）堅持品牌引領(lǐng)，全面深化道路運輸統(tǒng)籌發(fā)展 道路運輸要統(tǒng)籌發(fā)展,行業(yè)管理必須要做到高標準,嚴要求，重質(zhì)量，塑品牌，樹形象。

1、業(yè)務(wù)工作優(yōu)良發(fā)展。去年全年共完成行政許可辦件4861件，辦結(jié)率和提前辦結(jié)率100%，累計核發(fā)各類臨時（加班）、包車牌5370塊，配發(fā)危貨運輸標志燈牌114套,牌證打印合格率全省第一。對52家駕培機構(gòu)、55家客運站、173家維修企業(yè)進行了質(zhì)量信譽考核, 道路客運、危貨的審驗率達100%，對1797臺營運客車進行了類型等級核定，共計上線檢測車輛11039臺次。營運駕駛員從業(yè)培訓辦班25期，培訓4491人，開展了1019名教練員繼續(xù)教育培訓，培訓汽修管理人員110人、維修技工150人。駕培行業(yè)管理得到了岳陽電視臺的大力推介。

2、站場建設(shè)高速發(fā)展。高質(zhì)高量完成了2011年省政府實事工程。全省僅有的2個“農(nóng)村客運招呼站廳長試點工程”，成功爭取到1個。全市全年完成道路客貨運輸站場（物流園、物流中心）建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資14901.8萬元，為目標任務(wù)的101.7%，其中，一、二、三級項目完成投資14241.8萬元，農(nóng)村客運站、招呼站完成投資660萬元，建成農(nóng)村客運站8個，農(nóng)村客運招呼站70個。

3、“五創(chuàng)提質(zhì)”強力發(fā)展。強力開展了五創(chuàng)提質(zhì)工作，以加強站場管理為依托，建立了站場執(zhí)法人員、責任地段督導人員、局直單位輪流督查的三套值班體系，全年共出動執(zhí)法人員600余人次，對汽修門市、客運站場、楓橋湖路段等問題集中區(qū)域進行專項整治，收效明顯,五創(chuàng)工作連續(xù)6個月在市交通運輸系統(tǒng)排名前3名,在第十七次全市五創(chuàng)工作講評暨“行業(yè)服務(wù)看交通”會上,市領(lǐng)導對運管部門在五創(chuàng)工作的成績和貢獻給予了充分肯定。

4、信息管理創(chuàng)新發(fā)展。信息化建設(shè)實現(xiàn)了四個新突破：一是全面實現(xiàn)了重點營運車輛GPS聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，全市“兩客一?！避囕v安裝衛(wèi)星定位裝置達2084臺，入網(wǎng)省平臺2084臺，入網(wǎng)率100%，全省排名第一；二是運管網(wǎng)站正 式啟動，宣傳覆蓋面進一步擴大，截止目前網(wǎng)站總點擊率已經(jīng)達到80863次；三是運政管理基本電子化，局政務(wù)中心窗口許可業(yè)務(wù)推行了“受理、審查、決定、送達”4環(huán)節(jié)的全面網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)一體化,工作效能極大提升；四是OA辦公系統(tǒng)架設(shè)基本完成，內(nèi)部流轉(zhuǎn)進一步快捷,無紙化辦公試點成功并將全面推廣。

各縣級運管機構(gòu)始終堅持“運輸一家人、行業(yè)一盤棋”和諧發(fā)展理念,做到了與市局保持高度一致,上下政令暢通，營造了“心齊、氣順、勁足、實干”的工作環(huán)境。各縣（市）區(qū)運管所去年工作成效明顯、亮點紛呈，平江縣農(nóng)村客運規(guī)模化、集約化進一步提高,實行了分區(qū)分片運營,抗風險能力增強,華容縣在全省農(nóng)村客運招呼站試點工作中積極有為,汨羅市、湘陰縣安全形勢良好，云溪區(qū)危貨管理到位,君山區(qū)汽修行業(yè)管理責任明確，其他各所均在各自領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。2011年我市未對各縣（市）區(qū)運管所行業(yè)工作進行考核表彰，但今年省局將對市州制定目標考核管理辦法，我局將據(jù)此向各縣（市）區(qū)分解目標任務(wù)，年終一并考核，今后還將每隔2年進行一次表彰獎勵。

（四）堅持夯實基礎(chǔ), 不斷提升道路運輸文明指數(shù) 圍繞“三基”工程建設(shè)活動的開展,我們以創(chuàng)建市級文明標兵單位為目標，全面加強文明創(chuàng)建組織領(lǐng)導和工作力度，不斷夯實工作基礎(chǔ),有效提振工作風貌。重點組織了“城區(qū)客運汽車站文明創(chuàng)建評比活動”，開展經(jīng)驗交流、交叉檢查和情況 督察通報,制訂了符合我市特色的《岳陽市客運站測評標準和要求》、《城市公共文明指數(shù)測評窗口行業(yè)實地考察記錄卡片》，加強了站場硬件設(shè)施提質(zhì)改造，倡導了“藍絲帶”和“綠色洞庭”禮儀服務(wù)，推廣了聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)和關(guān)門服務(wù),在省局開展的創(chuàng)“群眾滿意客運站”活動中，市區(qū)兩個客運站分別獲得第一名和第二名的好成績,洞庭站“綠色洞庭”特色服務(wù)班組被評為“湖南省道路運輸客運站明星服務(wù)班”，晏岳華被評為“湖南省道路運輸客運站十佳優(yōu)秀站長”。在“宇通杯”全國節(jié)能選拔競賽中，我市獲得了湖南賽區(qū)的團體冠軍，一名選手代表湖南省參加全國比賽。深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動和“交通杯”勞動競賽,組織了執(zhí)法、安全、計算機知識培訓和競賽,發(fā)起了爭創(chuàng)文明窗口、先進集體活動，舉行了趣味籃球賽、出外遠足、愛心捐贈等活動。按照“高起點、高標準”的創(chuàng)建思路，共投入200萬元新購置45臺電腦、7臺執(zhí)法車輛，對八字門辦公樓、五里牌辦公區(qū)進行全新裝修，目前，局機關(guān)人手一臺電腦、局直單位各股室一臺以上電腦，局務(wù)會匯報全部使用PPT,全局執(zhí)法裝備、辦公條件得到全面改善。

2011年我局先后獲得全省依法辦事示范窗口單位、省人民政府春運先進單位、省交通運輸行業(yè)文明示范窗口單位、省成品油價格補貼工作先進單位、省“交通杯”勞動競賽先進集體、省道路運輸春運組織工作、安全目標管理工作、行政執(zhí)法案卷考評工作先進單位等多項省級榮譽，獲得市級文明標兵單位、市政府春運先進單位、學習型黨組織建設(shè)先進示范點、五 五普法先進單位等多項市級榮譽。這些成績的取得, 最根本是做到了“四個始終堅持”：

1、始終堅持目標責任考核管理不動搖。將紛繁復雜“剪不斷、理還亂”的道路運輸行業(yè)管理工作,用目標責任考核的方法理清思路。

2、始終堅持念好“九字經(jīng)”。抓安全、保穩(wěn)定，促發(fā)展，確保道路運輸安全、穩(wěn)定發(fā)展。

3、始終堅持“三個服務(wù)”,做到“三個適應(yīng)”。即適應(yīng)大部制改革后大力推進的城鄉(xiāng)客運一體化新進程；適應(yīng)快速發(fā)展的“車輛高檔次、服務(wù)高質(zhì)量、管理高水平”的高速公路客運新模式；適應(yīng)快速發(fā)展的農(nóng)村客運由點到面全面鋪開新格局。

4、始終堅持“運輸一家人、行業(yè)一盤棋”和諧發(fā)展理念。做到上下政令暢通，營造了“心齊、氣順、勁足、實干”的工作環(huán)境。2011年成績來之不易,是市交通運輸主管部門正確領(lǐng)導的結(jié)果,是有關(guān)部門和廣大經(jīng)營業(yè)戶大力支持的結(jié)果,是全系統(tǒng)干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果,在此我代表市道路運輸管理局,向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們還要看到當前工作仍存在著不少矛盾和問題，特別是對照轉(zhuǎn)變交通運輸發(fā)展方式、推進綜合運輸體系建設(shè)、加快發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的要求，我們面臨的壓力還很大：第一，運輸結(jié)構(gòu)不盡合理，與其他運輸方式間的有效銜接不足，綜合運輸水平不高；第二，市場主體規(guī)?；?、集約化程度還需進一步提高，引導行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)尚顯不足；第三，運力結(jié)構(gòu)配比不合理，節(jié)能環(huán)保的運輸裝備偏少；第四，交通物流發(fā)展不足，甩掛運輸?shù)认冗M的運輸組織方式發(fā) 展滯后；第五，管理體制機制不盡完善。對此，我們要高度重視，采取切實措施認真加以解決。

二、2012年主要任務(wù)

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，目前道路運輸正處于運輸發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、綜合運輸?shù)母偁幤凇⑽锪靼l(fā)展的攻堅期，做好全年工作必須提高認識，強化“責任”意識；未雨綢繆，突出“主動”二字；緊扣重點，體現(xiàn)“實干”作風；以人為本，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”目標。切實樹立綜合運輸體系的理念，實現(xiàn)客運“零距離換乘”和物流“無縫銜接”； 切實樹立行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，促進整個行業(yè)健康發(fā)展；切實樹立節(jié)能環(huán)保的理念，加快改造傳統(tǒng)運力結(jié)構(gòu)。

2012全市道路運輸工作指導思想是:深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照交通運輸部“科學安全發(fā)展”的方針,圍繞打造“四個交通”和“四三六”工程,堅持“嚴謹、先行、廉潔、惠民”和“四個一切”的理念,轉(zhuǎn)變運輸發(fā)展方式,推進運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建綜合運輸體系,提高運輸服務(wù)能力,穩(wěn)中求進、進中求強,加快我市現(xiàn)代道路運輸業(yè)的建設(shè)步伐。

2012全市道路運輸工作主題是：創(chuàng)業(yè)服務(wù)即創(chuàng)造一流業(yè)績，服務(wù)百姓民生。

2012年全市道路運輸工作目標是：按照“鞏固成果、力度不減、突出重點、有效推進”的指導原則，做到：“一個保 障”即為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有力的運輸保障?！皟蓚€提高”即道路運輸安全管理水平明顯提高，道路運輸市場監(jiān)管水平明顯提高；“三個快速發(fā)展”即信息化建設(shè)快速發(fā)展、精神文明建設(shè)快速發(fā)展、綜合運輸體系建設(shè)快速發(fā)展。

——客運量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運量、貨運周轉(zhuǎn)量較上年增長10%以上;——完成三級以上客貨運站投資7727萬元，完成農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站10個，完成農(nóng)村客運招呼站131個,創(chuàng)建群眾滿意二級客運站2個;——優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，中高級客車比重在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高3%，特種貨車比重在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高5%;——積極發(fā)展農(nóng)村客運，年內(nèi)農(nóng)村客運建制村通車率達到92.64%;——杜絕群死群傷、重特大惡性責任事故的發(fā)生，事故頻率和死亡率比2011年下降3%;——加快營運駕駛員從業(yè)培訓點建設(shè)步伐，確保兩個月內(nèi)正式投入使用。全面實施駕駛員培訓計時(IC卡)管理系統(tǒng);——力爭今年、確保明年創(chuàng)省級文明單位。

2012年全市道路運輸主要任務(wù)是：以敢做善成的勇氣，理清思路，實施“十個重點抓”，促進各項工作上水平、爭一流、做貢獻。

1、安全監(jiān)管重點抓責任。完善以企業(yè)主體責任、駕駛員關(guān)鍵責任、運管監(jiān)管責任為核心的道路運輸安全管理責任體 系。認真做好道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，力爭3年內(nèi)完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。重點加強客運站安全管理，積極組織實施“客運安全年”，開展“平安車站”、“平安農(nóng)村客運”等活動，同時進一步健全與交警、安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機制，建立交通違章信息抄送、查處、落實反饋制度。

2、客運管理重點抓規(guī)范。建立和完善客運市場的準入、監(jiān)管和退出機制，從政策上引導和支持企業(yè)走公司化經(jīng)營道路，以公司化經(jīng)營為抓手，進一步促進客運企業(yè)由粗放式掛靠經(jīng)營向集約化公司經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變, 引導企業(yè)做強做大，積極開展“道路旅客運輸市場管理年”活動，加強駐站管理，繼續(xù)開展創(chuàng)“群眾滿意客運站”活動，大力發(fā)展農(nóng)村客運，認真做好燃油補貼工作，大力加強站場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、物流管理重點抓試點。大力發(fā)展第三方物流，培育物流市場。扶持大型貨運骨干運輸企業(yè),建立市場誠信體系,積極開展探索道路貨物甩掛運輸試點，結(jié)合現(xiàn)代物流、甩掛運輸、城市配送以及利用班線客運為依托的小件快運，選擇1-2貨運企業(yè)試點, 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的作用。

4、駕培管理重點抓品牌。鼓勵駕校進行資產(chǎn)重組，擴大規(guī)模，做大做強，逐步扶持和培育叫得響、有影響的駕校，抓好駕培行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，定好門檻，嚴把市場準入關(guān)，嚴格控制駕校數(shù)量盲目增長,加大力度開展駕校資質(zhì)條件清理活動，把不符合條件的駕校淘汰、整合,開展“文明示范駕?！焙汀皟?yōu)秀教練員”評選活動，推行駕校培訓質(zhì)量排行榜，并在媒體上 進行公示，促進駕校規(guī)范經(jīng)營，提高培訓質(zhì)量，進一步推動品牌駕校的創(chuàng)建工作。推廣主動性駕駛模擬器、電動車、油改氣車教學。

5、汽車維修重點抓提升。推進汽車維修行業(yè)質(zhì)量信譽考核的監(jiān)督和激勵機制，推進和發(fā)展汽車快修連鎖網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展快修業(yè)，進一步引導和促進機動車維修專業(yè)化、連鎖化、品牌化，大力推進行業(yè)節(jié)能減排,促進汽車維修行業(yè)在維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上有大的提升。

6、行政執(zhí)法重點抓服務(wù)。以服務(wù)帶監(jiān)管，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)立權(quán)威，以服務(wù)促穩(wěn)定，組織以執(zhí)法案例分析、執(zhí)法文書評議、實際執(zhí)法行為的分析判斷為主要內(nèi)容的學法考試，繼續(xù)開展“打非治違”工作和行業(yè)誠信體系建設(shè),進一步做好信訪維穩(wěn)工作,暢通渠道,處置得力,實行失信懲戒。

7、從業(yè)培訓重點抓推進。規(guī)范從業(yè)人員培訓機構(gòu)管理，嚴格按上級的有關(guān)要求，依照程序做好從業(yè)資格培訓機構(gòu)的審批、核驗和掛牌工作。進一步規(guī)范培訓行為，提高培訓質(zhì)量，從源頭上消除道路運輸安全隱患，確保道路運輸安全。盡快制定相關(guān)的配套考核制度，并抓好制度的落實。

8、信息建設(shè)重點抓應(yīng)用。堅持信息促運，強力推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。一是加強行業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。加快普及并完善運政管理和運政辦公系統(tǒng)，加快移動運政執(zhí)法系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。二是引導支持企業(yè)廣泛運用信息技術(shù)。完善客運和貨運內(nèi)部管理系統(tǒng)，推進物流公共信息平臺建設(shè)。三是加快公共服務(wù) 的信息化建設(shè)。完善面向社會公眾的道路運輸門戶網(wǎng)站和服務(wù)熱線，構(gòu)建以道路客運站場信息平臺為基礎(chǔ)的聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)。四是加快信息員隊伍建設(shè)，開展全員的信息應(yīng)用大培訓，達到普遍、常態(tài)性狀態(tài)。

9、行風黨建重點抓發(fā)展。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加強反腐倡廉建設(shè)，進一步加強理論武裝。行風建設(shè)努力形成“鉆業(yè)務(wù)、喜讀書、愛學習”的良好風氣，全面開展基層干部職工大輪訓,從源頭上把好關(guān)口，切實轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化服務(wù)，要以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，在全系統(tǒng)組織開展“乘坐一次客車、體驗一次學車、經(jīng)歷一次修車、關(guān)注一次貨車”活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決行風中存在的問題。以專項治理活動為手段，開展客運市場整治、安全專項整治等活動，認真解決人民群眾反映強烈的突出問題，及時辦結(jié)群眾投訴，維護群眾正當權(quán)益，以糾風促行風。

10、行業(yè)文明重點抓創(chuàng)建。要以踐行社會主義核心價值體系為主線，以“學、建、樹、創(chuàng)”活動為載體,豐富行業(yè)文化，培育行業(yè)精神，建成理論體系。積極開展形式多樣的勞動競賽活動，豐富生活，活躍氣氛。通過推進規(guī)范化建設(shè)，在全系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，加大投入，改善辦公設(shè)施、人員裝備和公共環(huán)境，營造優(yōu)良、和諧的工作氛圍。

同志們，在新的歷史機遇、新的歷史責任下，讓我們在市委、市政府和市交通運輸局的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、狠抓落 實，以創(chuàng)一流的的工作業(yè)績?yōu)槟繕耍苑?wù)好廣大道路運輸經(jīng)營業(yè)戶為宗旨，團結(jié)拼搏、銳意進取，努力加快推進現(xiàn)代化道路運輸業(yè)的發(fā)展步伐，為實現(xiàn)“四三六”工程，建設(shè)“五市一極”,續(xù)寫民本岳陽和諧崛起作出應(yīng)有的貢獻!