第一篇：代維工作例會制度

附件8：

代維工作例會制度

1、目的

組織召開代維工作例會制度的目的在于研究分析網(wǎng)絡(luò)運行維護情況、質(zhì)量指標和障礙情況，總結(jié)前期代維工作經(jīng)驗，提出下一階段代維工作的質(zhì)量目標，不斷提高代維工作質(zhì)量。

2、適用范圍

本制度適用于聯(lián)通省及各地市分公司與代維單位間的代維工作例會管理。

3、組織機構(gòu)和職責

3．1 代維工作例會制度實行省公司、地市公司二級會議組織方式。

3．2在省公司層面，由省公司網(wǎng)絡(luò)運行維護中心負責組織全省代維單位和部分地市分公司代表召開全省網(wǎng)絡(luò)代維質(zhì)量分析會，分析存在的問題，檢查各地市分公司和各代維單位代維工作情況，并將會議決議下發(fā)各代維單位和各地市分公司。省網(wǎng)絡(luò)運行維護中心負責會議決定事項的跟蹤落實。省公司層面的代維例會原則上每月召開一次（時間一般為：每月第二周周三）。

3．3在地市分公司層面，地市分公司運行維護部門負責組織相關(guān)部門和當?shù)卮S單位召開本地網(wǎng)絡(luò)代維質(zhì)量分析會，檢查分析一周來代維工作中存在的問題，并提出解決問題的措施，同時根據(jù)省公司代維工作例會的決議，提出具體問題的處理辦法并實施。地市分公司維護部門負責會議決定事項的跟蹤落實。地市分公司層面的代維工作例會原則上每周召開一次。3．4各代維單位要按時參加聯(lián)通省公司和地市分公司組織的代維工作例會，并于每月第一周周五前將上月的代維工作總結(jié)，存在的問題問題和下一階段的工作計劃以電子郵件形式主送聯(lián)通省公司網(wǎng)絡(luò)運行維護中心，并抄送省運行監(jiān)督與互連互通部和當?shù)胤止?。同時，對于代維工作例會上討論通過的決議各代維單位要積極主動與省網(wǎng)絡(luò)運行維護中心及當?shù)胤止疽黄鹫J真及時落實解決。

4、基本要求

4．1與會人員：地市周例會參加人員包括聯(lián)通各地維護部門經(jīng)理、聯(lián)通代維工作崗位人員、代維單位當?shù)仨椖控撠熑撕痛S工作主管人員等，省公司網(wǎng)絡(luò)運行維護中心或運行監(jiān)督與互連互通部將不定期參與地市代維工作周例會。省公司月度例會與會人員包括省聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)運行維護中心主任或副主任、省聯(lián)通代維工作管理崗位人員、代維單位省級負責人、代維工作主管人員和代維單位各地負責人，省運行監(jiān)督與互連互通部將不定期參與省代維工作月度例會。附件8：

4．2代維工作例會應(yīng)對巡檢、搶修、工單處理、文檔等代維工作情況進行綜合分析檢查，針對問題提出具體解決措施并將責任落實到人，同時要將上次例會提出問題的解決情況進行總結(jié)，并提出下一階段的工作計劃。

4．3代維工作例會須安排專人做好記錄，及時發(fā)放會議紀要到相關(guān)部門和相關(guān)人員，會議決定的事項由相應(yīng)責任部門跟蹤落實。

4．4對于重大的、緊急的可能影響到網(wǎng)絡(luò)安全的代維工作事件，省級或地市分公司應(yīng)及時組織專題會議，制定網(wǎng)絡(luò)保障方案，采取應(yīng)急保障和整改措施。

5、檢查與考核

省運行監(jiān)督與互連互通部負責對代維工作例會執(zhí)行情況進行檢查和考核，對例會制度落實不夠，造成信息交流不暢，甚至影響代維工作正常開展，給網(wǎng)絡(luò)安全造成隱患的單位和部門將在維護管理考核中給予扣分。

第二篇：維穩(wěn)工作例會制度

小學

一、學校安全工作領(lǐng)導小組每月召開一次會議，每學期的開學、期中、期末全面檢查一次全校的安全工作落實情況。

二、安全工作會議必須人員到齊，不準缺勤，不準遲到、早退。

三、會議必須認真做好會議記錄，并存檔。

四、對本單位發(fā)生的重大安全事故和未遂事故，要進行分析，討論處理事故責任，吸取教訓，制訂防范措施，防止同類事故的發(fā)生。

五、學校校務(wù)處必須每個星期日晚開一次安全工作分析會。

六、每月召開一次綜治委成員會議，收集、聽取工作意見及工作建議。

七、每月根據(jù)工作實際情況，召開一次各部門工作人員會議，匯報近階段工作開展情況，研究部署下一階段工作。

八、每月召開一次各部門負責人的會議，分析綜治、維穩(wěn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗，查找工作薄弱環(huán)節(jié)及存在問題，研究制訂加強和改進工作的具體措施。

九、每月定期組織召開綜治維穩(wěn)聯(lián)絡(luò)員、信息員會議，做好各種綜治維穩(wěn)情況的收集整理工作。

十、每年年終，對年內(nèi)的工作“查漏補缺”，展開自評；

十一、通過召開社會各界人士座談會、教職工代表座談會、學生代表座談會等例會的形式，廣泛收集、征詢綜治工作的意見及建議，作為年終綜治工作考評的重要依據(jù)。

第三篇：代維制度

基站代維會議制度

一、代維工作站人員每周參加縣市分公司召開的周工

作會議，總結(jié)本周工作內(nèi)容，安排下周工作，加強與縣市分 公司的溝通協(xié)作。

二、代維工作站每月底召開全體維護人員基站維護月 度分析會，完成本月代維工作總結(jié)，分析本月故障發(fā)生率及 故障處理情況，安排下月工作?？h市分公司相關(guān)管理人員應(yīng) 參加月度總結(jié)會。

三、代維項目部主管必須參加各分公司組織的月度網(wǎng) 絡(luò)質(zhì)量分析會，分析本月代維基站故障發(fā)生及處理情況，對故障進行總結(jié)分析，對本月代維工作進行總結(jié)匯報，并對 工作中需運維部協(xié)調(diào)處理的工作進行匯報。

四、召開會議應(yīng)具有嚴肅性，與會者必須準時到會，有 特殊情況時，應(yīng)提前與主管領(lǐng)導請假。

五、與會者要遵守會議管理制度，保持會場整潔。

甘通服金昌項目部

基站代維安全生產(chǎn)管理規(guī)定

代維單位維護基站設(shè)備，為確保代維工作期間各種通訊設(shè)備、機房設(shè)施安全和各項防火、防盜及人身安全，代維單位必須做好各項安全工作，確保代維工作的順利進行和基站網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定運行，特制定以下安全生產(chǎn)管理辦法：

一、本規(guī)定所指的安全管理，是移動公司基站工程、維護的操作安全、財產(chǎn)安全、網(wǎng)絡(luò)運行安全的管理。

二、代維單位在代維期間必須遵守國家和當?shù)卣吆鸵?guī)定，配合移動公司做好基站現(xiàn)場管理工作。

三、維護人員進場后，必須制定出施工安全制度，做好宣傳工作，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責施工現(xiàn)場防火及生產(chǎn)安全監(jiān)督工作。

四、基站機房內(nèi)禁止吸煙、嚴禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。

五、機房及基站內(nèi)須注意用電安全，嚴禁使用與生產(chǎn)無關(guān)的電器。

六、機房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。機房內(nèi)非特殊需要，嚴禁使用明火。若確實必要，須經(jīng)移動公司安全管理責任部門批準領(lǐng)取動火許可證后，并采取相應(yīng)的嚴密保護措施，方可在通信機房或基站外面動用明火。

七、持有電氣資格證的人員方可安裝相應(yīng)的電氣設(shè)備和電氣線路。測試電氣設(shè)備的電源是否正常應(yīng)使用相應(yīng)的測量

工具，禁止用手觸及電氣設(shè)備的帶電部分和使用短路的方法進行試驗。

八、所有維護人員，均應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。凡進行危險性較大、操作復雜的工作時，必須事先擬定技術(shù)安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護用具，當確認安全可靠時，方可進行工作。

九、各種測試儀表和電器設(shè)備的外殼，要接地良好，插撥電路盤應(yīng)使用防靜電手環(huán)。高壓操作時應(yīng)使用絕緣防護工具，注意人身和設(shè)備安全。不同種類的電源應(yīng)使用不同的插座。

十、定期派人對機房及設(shè)施進行巡視檢查。在狂風雷雨等惡劣天氣前后應(yīng)加強巡視檢查，以確保通信機房內(nèi)外環(huán)境的良好與安全。雷雨季節(jié)應(yīng)加強對機房內(nèi)部安全設(shè)備、地線及防護電路的檢修。

十一、代維單位人員進入基站工作，嚴格按代維合同中的相關(guān)規(guī)定進行，定期開展消防安全檢查，落實消防安全措施，及時整改安全隱患。

十二、每位代維人員都要懂得消防安全的基本常識，一旦機房失火如何撲救，相鄰部門失火如何確保本機房的設(shè)備安全及怎樣參加相鄰部門失火的撲救工作，要會使用滅火器材，會報火警。

十三、在基站內(nèi)發(fā)電時，必須注意室內(nèi)通風、氧氣充足，防止安全事故的發(fā)生。

十四、代維單位在代維移動公司基站期間，如果由于代維單位管理不善而發(fā)生的一切安全事故，其責任及所造成的經(jīng)濟損失，均由代維單位負責而與移動公司無關(guān)；對造成移動公司設(shè)備及其它財產(chǎn)損害或損失，由代維單位負責按價賠償。

以上各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，自簽訂《基站設(shè)備代維合同》起生效，至合同期滿后失效。

甘通建金昌項目部

代維值班員工作職責

一、按時上下班，不允許有遲到早退現(xiàn)象。

二、堅守崗位做好值班記錄工作，未經(jīng)批準，不得擅離職守。

三、服從指揮調(diào)度，謙虛謹慎，做好協(xié)調(diào)配合工作。對外業(yè)務(wù)聯(lián)系要和藹，語言要準確。故障查詢工作要全面，不能有遺漏。

四、故障處理要嚴格遵循故障處理流程，及時做好派單和回單工作。

五、對巡檢、搶修等維護工作進行監(jiān)督，并及時準備提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

六、通信工具必須24小時開機，做好故障處理的及時性。

七、做好各種資料紀錄，按時上報要求的各種報表，及時處理來往文、電填寫字體要清楚、端正、內(nèi)容要正確。

八、將故障跟蹤處理I青況及時向移動公司負責人反映。

九、嚴格遵守《機房工作注意事項》及《機房安全保密制度》o

十、對代維片區(qū)基站相關(guān)資料要熟悉，對代維人員名單及聯(lián)系方式要清楚。

甘通建金昌項目部

基站代維巡檢管理制度

巡檢是有目的、有計劃地對設(shè)備運行狀態(tài)、性能指標進行檢查和測試的一種方法。每次巡檢要求覆蓋所有的設(shè)備與環(huán)境，包括：主設(shè)備、機房環(huán)境、基礎(chǔ)電源、油機發(fā)電機、電池、低壓配電柜、空調(diào)、接地系統(tǒng)、鐵塔支架、天饋線、保護設(shè)備、消防設(shè)備、動力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備等。

一、巡檢策劃

(一)巡檢目的

巡檢是為了發(fā)現(xiàn)基站及設(shè)備的各類隱患，保障主設(shè)備和配套設(shè)備的正常運行。

(二)巡檢要求

巡檢是在設(shè)備處于正常運行狀態(tài)下實施的，在巡檢策劃時必須明確對巡檢的要求，對巡檢的要求包括：

1、明確巡檢內(nèi)容。即根據(jù)巡檢所要達到的目標，確定本次巡檢的具體項目，編制每個檢查項的操作程序。

2、規(guī)定巡檢對象和范圍。每次巡檢策劃時，要明確界定哪些設(shè)備必須檢查，哪些設(shè)備可以不檢查，盡量降低成本。巡檢對象確定時，以重要站、事故多發(fā)站，較長時間沒有檢修的站為優(yōu)先的原則。巡檢范圍界定原則是：

(1)安裝運行三個月沒有返修和巡檢的設(shè)備；(2)上次維修超過三個月沒有巡檢的設(shè)備；(3)季節(jié)性變化可能影響的設(shè)備；

(4)周邊環(huán)境容易遭受雷擊的設(shè)備；(5)供電電壓波動大的設(shè)備；(6)偏遠的無人值守站等。

3、限制巡檢時間。巡檢要有計劃控制，保證巡檢工作的效率。

二、巡檢計劃

巡檢計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：人員安排、車輛安排、工具、巡檢實施進度控制表等。對于巡檢實施進度控制表，計劃必須確定到站、確定到責任人、確定實施日期等，以提高計劃的可控性，避免操作者隨意性。

三、巡檢操作

(一)準備

巡檢準備的內(nèi)容主要是按照巡檢計劃落實人員安排、車輛安排、工具材料購買等事項，保證巡檢能順利實施。

(二)現(xiàn)場作業(yè)

按照省公司的基站巡檢手冊執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)。并填寫個人工作日志。現(xiàn)場作業(yè)的主要工作是：檢查、試驗、測量、調(diào)測。檢測根據(jù)策劃報告規(guī)定的項目實施o

(三)巡檢記錄

巡檢表格記錄的內(nèi)容在巡檢前確定，在巡檢中及時、準確、完整的填寫。

四、巡檢總結(jié)

每月要求巡檢人員要有巡檢總結(jié)，巡檢總結(jié)由代維公司工作站統(tǒng)一存檔、保管。

(一)統(tǒng)計分析

巡檢結(jié)束后，要對巡檢作統(tǒng)計分析，基本分析項目包括：

1、巡檢覆蓋率：本次巡檢站數(shù)量與維護部門維護的站總量的比值的百分值。

2、計劃完成率：本次實際完成巡檢量與計劃完成巡檢量比值的百分比值。

3、問題統(tǒng)計分析：根據(jù)巡檢項目對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類統(tǒng)計，在檢測內(nèi)容不多時可以直接安裝檢查內(nèi)容分項統(tǒng)計。

(二)巡檢報告

巡檢報告為了對巡檢工作做一個總結(jié)，特別是巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題的分析總結(jié)，和對今后維護工作提出建議或?qū)Σ?。巡檢報告也是上級領(lǐng)導對相關(guān)工作作決策的依據(jù)之一。

巡檢報告應(yīng)該包括的主要內(nèi)容是：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析與說明、問題與對策建議等。數(shù)據(jù)統(tǒng)計包括巡檢覆蓋率、計劃完成率、問題分類統(tǒng)計等；數(shù)據(jù)分析與說明是對每一個數(shù)據(jù)作說明和解釋，既面向結(jié)果分析原因；問題與對策部分主要是經(jīng)過詳細分析后，總結(jié)出維護中需要解決的2—3個關(guān)鍵問題或有代表性的問題，作出對策分析，并制定整改計劃。

(三)巡檢文件歸檔

巡檢報告撰寫完成后，除了將巡檢報告送交主管部門審查并

作為工作決策參考外，還要將巡檢的過程文件歸檔，作為設(shè)備維護記錄之一。

甘通服金昌項目部

第四篇：代維上崗制度

中國聯(lián)通廣東分公司 代維組織架構(gòu)和上崗考核制度

附件6：

目 錄一、二、三、四、（一）

（二）1、2、3、組織架構(gòu).........................................................7 任職要求.........................................................7 上崗考核方法.....................................................7 崗位考核制度.....................................................8 對項目經(jīng)理的考核.................................................8 對代維主管的考核.................................................8 目的...........................................................................................................................8 適用范圍...................................................................................................................9 考核原則...................................................................................................................9（1）主要業(yè)績...........................................................................................................9（2）學習與成長.....................................................................................................11（3）勞動態(tài)度.........................................................................................................12

4、附件.........................................................................................................................12

五、附件............................................................12

附件6：

代維組織架構(gòu)和考核

一、組織架構(gòu)

有完善的組織架構(gòu)，確保維護質(zhì)量；

二、任職要求

1、項目經(jīng)理

本科畢業(yè)，有2年以上通信行業(yè)工作經(jīng)歷，有一個以上代維項目管理經(jīng)驗、熟悉維護工作

2、代維主管

大專畢業(yè)，有2年以上通信行業(yè)工作經(jīng)歷，有一年以上代維經(jīng)驗，熟悉動力設(shè)備、無線設(shè)備維護，具有較強的學習努力

3、維護人員

無線人員，中專畢業(yè)，有1年以上通信行業(yè)工作經(jīng)驗，有較強的學習能力，熟悉計算機操作。

4、動力人員

要求高中以上文憑，相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上； 維修電工崗 電工證 空調(diào)維修崗 空調(diào)維修證 高空作業(yè)崗 高空作業(yè)證

三、上崗考核方法

1、管理人員

筆試50分，主要內(nèi)容有代維制度、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識

面試50分，主要內(nèi)容是如何建立代維組織、如何保證搶修效率、對代維

附件6：

日常管理的理解等

2、無線技術(shù)人員（包括代維主管）

筆試50分，主要有代維制度、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和代維培訓資料中的各章內(nèi)容

實際操作30分，主要有GSM基站調(diào)試、CDMA更換板件等，傳輸搶修技術(shù)。室內(nèi)分布代維人員考直放站的調(diào)試等

面試20分，主要各項代維管理流程和故障處理流程

3、動力人員

1、日常巡視：

2、電池測試；

3、日常告警處理；

4、搶修

5、其他

四、崗位考核制度

（一）對項目經(jīng)理的考核

對項目經(jīng)理的考核就是對代維公司該項目的考核，其包括對代維公司巡檢的考核、工單完成情況考核、搶修時間考核、人員管理及日常報表管理考核等，體現(xiàn)在項目考核中。

項目考核得分即為項目經(jīng)理得分

（二）對代維主管的考核

1、目的

建立對代維公司代維主管（主要技術(shù)人員）的考核機制，最大限度的提高激勵效果，確保廣東聯(lián)通的經(jīng)營績效不斷提高和持續(xù)發(fā)展

附件6：

2、適用范圍

代維公司代維主管及主要技術(shù)人員

3、考核原則

崗位考核半年進行一次，考核結(jié)果體現(xiàn)在代維公司崗位考核表中，主要包括以下三個方面：（1）主要業(yè)績

A、搶修 評分標準：

a、搶修時延達到要求；

b、及時分析故障原因，并提出解決方案； c、及時解決問題；

每發(fā)現(xiàn)一處沒有達到要求，每站一處扣1分 具體要求：

a、項目經(jīng)理接到聯(lián)通公司搶修通知后，安排相應(yīng)代維主管； b、代維主管接到任務(wù)后，在搶修規(guī)定的時段內(nèi)分析故障原因，并向聯(lián)通公司相關(guān)責任人匯報；

c、聯(lián)通公司相關(guān)責任人記錄搶修人員（代維主管）姓名及電話； d、聯(lián)通公司相關(guān)責任人記錄搶修每一步的時間（包括通知代維時間、代維回應(yīng)時間、代維上站時間、搶修結(jié)束時間等）B、工單 評分標準：

a、單處理低于100％時，每1％扣一分；

b、每個工單處理不及時或處理失誤或由于處理人原因未能解決問題，每個扣一分，依此類推； 具體要求：

附件6：

a、項目經(jīng)理接到聯(lián)通公司搶修通知后，安排相應(yīng)代維主管； b、項目經(jīng)理在24小時內(nèi)將安排工單反饋給聯(lián)通公司相關(guān)責任人（郵件或電話）；

c、代維主管接到工單后，在要求時間段內(nèi)完成，并按照代維管理規(guī)范回復工單和提交工單紙面件，在工單回復上必須注明處理人（代維主管）；

d、如果工單為緊急工單，需在24小時內(nèi)完成，那么可跳過第b步； e、在提交工單紙面件時，需按處理人（代維主管）分類裝訂在一起； f、聯(lián)通公司相關(guān)責任人考核并記錄工單執(zhí)行情況； C、巡檢 評分標準：

a、巡檢不全面，與實際情況或抽檢情況相差太遠； b、發(fā)現(xiàn)問題未能按時解決； c、存在安全隱患，沒能及時通報； 出現(xiàn)以上任一點，每站一處扣1分 具體要求：

a、項目經(jīng)理制定巡檢計劃，分配巡檢任務(wù)到相關(guān)責任人（代維主管），并將計劃發(fā)給聯(lián)通相關(guān)責任人；

b、代維公司各相關(guān)責任人按照聯(lián)通公司要求進行巡檢，按照代維管理規(guī)定產(chǎn)生巡檢表；

c、代維公司各相關(guān)責任人在巡檢表上簽字，并必須注明相應(yīng)代維主管；

d、在提交巡檢表時，需按處理人（代維主管）分類裝訂在一起； e、項目經(jīng)理也必須對巡檢情況進行匯總記錄（包括巡檢人，主要存在問題、解決情況等），將記錄通報聯(lián)通公司相關(guān)責任人； f、聯(lián)通公司相關(guān)責任人考核并記錄巡檢情況；

附件6：

D、其他 評分標準：

除以上業(yè)績之外的其他主要業(yè)績，經(jīng)聯(lián)通公司相關(guān)責任人認可后可酌情加1～5分； 具體要求：

d、由被考核人填寫除工單、搶修和巡檢之外的其他主要業(yè)績； e、聯(lián)通公司相關(guān)責任人綜合評定是否給予加分（根據(jù)業(yè)績的重要性、具體工作量和完成程度等）；

（2）學習與成長

A、組織流程 評分標準：

發(fā)現(xiàn)一處未按聯(lián)通公司的規(guī)章制度辦事的，扣1分； 具體要求：

由聯(lián)通公司相關(guān)責任人評定，雙方對評定結(jié)果進行確認； B、技術(shù)理論 評分標準：

進行理論考試，考試達標（滿分100分，達標為90分），每低于達標分1分扣1分； 具體要求：

由聯(lián)通公司相關(guān)責任人負責考題（筆試卷），擇日對代維公司相關(guān)人員進行考試，原則上為閉卷考試； C、實踐能力 評分原則：

進行實踐操作考試，達到解決問題的目的，按照操作步驟進行，少一個操作步驟扣1分；

附件6：

具體要求：

由聯(lián)通公司相關(guān)責任人負責考題，擇日對代維公司相關(guān)責任人進行考試（到基站進行實際操作和問答）

（3）勞動態(tài)度

執(zhí)行、敬業(yè)態(tài)度 評分原則：

由聯(lián)通公司相關(guān)責任人評價； 具體要求：

由聯(lián)通公司相關(guān)責任人評價

4、附件

附件6-1：代維公司崗位考核表

五、附件

附件6-1：代維公司崗位考核表

第五篇：公司維穩(wěn)工作例會制度

文章標題：公司維穩(wěn)工作例會制度

為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公

室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導小組成員未經(jīng)組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

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