第一篇：黃山市祁門建安有限公司2017年工作總結(jié)

黃山市祁門建安有限公司2017年工作總結(jié)

同志們：大家好！

在縣委、縣政府及主管局的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的同心同德，銳意進取的努力下,在董事會的正確引導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的管理理念，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。并且實現(xiàn)了連續(xù)多年無安全事故的良好氛圍。全公司緊緊圍繞在董事長的周圍，認清形勢尋機遇，堅定信心破困境，保證了企業(yè)在逆境中平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)將公司經(jīng)營管理情況、安全質(zhì)量管理情況，向各位股東進行匯報：

一、堅韌不拔抓市場，靈活經(jīng)營求發(fā)展

受國家建筑市場持續(xù)下滑的行業(yè)形勢大環(huán)境影響下，公司全年的總產(chǎn)值與去年仍有小幅提升，但是新開工的項目減少，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織。受營改增的影響，利潤空間出現(xiàn)了較大的波動。全年完成建安總產(chǎn)值 萬元。完成竣總工面積 m2，上繳稅收

萬元。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)在 “十九大”精神鼓舞下，在各部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體員工的共同努力，今年我司參加黃山市投標出現(xiàn)了可喜的成果，中標率有所提高，全年共參與投標項目 個（未含小型搖號未中的），簽訂工程合同總額： 萬元。全年共制作標書 本，節(jié)約標書制作費用約 元，制作合同共 本，節(jié)約合同制作費用約 元。全年共節(jié)約標書、合同制作包裝費約 元；特別是在參與投標期間，經(jīng)營科人員經(jīng)常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了投標任務(wù)，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應(yīng)有的貢獻。

二、安全管理上臺階，關(guān)鍵崗位責任制

公司堅持把抓好項目安全管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷的加強關(guān)鍵崗位責任制建設(shè)，以制度規(guī)范管理，用文化提升境界，堅持市場與現(xiàn)場聯(lián)動，監(jiān)督與自律并重，從而帶動項目安全管理水平的整體提升。根據(jù)公司年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，公司及時的與已經(jīng)開工的各項目經(jīng)理簽訂了安全管理目標責任書，按簽訂的目標各項目部均已完成了責任書內(nèi)容，實現(xiàn)了2017年全年安全生產(chǎn)無重傷以上的事故。輕傷事故率控制的2‰以內(nèi)。

1、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范工地情況：今年祁紅山莊工程獲得了省級安全生產(chǎn)標準化示范工地稱號，綜合大市場工程獲得了市級安全生產(chǎn)標準化示范工地稱號。按照安徽省揚塵污染治理導(dǎo)則要求，在主道路設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)備，對工地現(xiàn)場進行了道路硬化，場地綠化，裸露地面遮蓋措施，獲得了安徽省安全協(xié)會秘書長的好評，公司投入8萬余元，在我縣率先建造安全體驗區(qū)，安全體驗區(qū)的建設(shè)能夠讓工人學習建筑職業(yè)更加生動，更加形象，讓每個施工人員都擁有實際操作能力，達到“安全第一”的目的。于此同時，掌握安全施工所必須的知識和技能。建筑安全關(guān)系到社會的發(fā)展，是我們每一個人都十分關(guān)注的事情。安全體驗館可以在教會了人們在虛擬仿真的體驗中感受安全的重要性的同時，也讓人們的自我保護能力有了一定的提高。

2、安全檢查整改落實情況：我司僅2017年對全司在建工程累計檢查70余次，簽發(fā)隱患整改通知書70份，提出整改意見400余條，同時針對春節(jié)復(fù)工，“五一”、“十一”黃金周、夏季、冬季施工不同時段組織集中檢查，對拒不整改，不履職的，及時的向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，直至整改到位。

3、安全月活動情況：我司以實際行動貫徹安全月主題：《全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》，始終堅持“以人為本”，以提高人員素質(zhì)入手。積極開展組織參加安全培訓，組織參加“三類人員”培訓40余人次，并通過考試合格，確保了從事施工活動人員持證上崗。組織公司管理人員，兩次到市里兄弟單位觀摩安全演練活動和參觀標準示范工地，為安全生產(chǎn)工作提供了保障。積極開展以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的“安全月”活動，散發(fā)宣傳材料100余份，安全知識讀本10余套，在各施工現(xiàn)場和主要路段在建工程醒目處懸掛安全標語30余幅。安全月期間，公司及工會主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到各工地進行送清涼活動，購買了千余斤西瓜、礦泉水、防暑降溫藥品把公司的親切問候送到農(nóng)民工手中。

三、強化質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病

四、學習貫徹“十九大”精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖

圍繞經(jīng)濟工作抓黨建，公司黨支部、現(xiàn)有正式黨員21名、積極分子1人、發(fā)展對象1人。寫申請書1名。黨支部認真貫徹落實縣政府關(guān)于縣域發(fā)展的一系列指示精神，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，狠抓工作落實。一是不斷加強黨建工作。黨支部積極促進黨建成果引領(lǐng)和推動公司的全面建設(shè)和發(fā)展，進一步激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、無私奉獻、追逐夢想的工作熱情。二是密切聯(lián)系基層群眾。黨員致富不忘本，不忘國家，不忘社會，積極參加各種公益活動，盡責社會，奉獻愛心，形成了支部的良好風氣。黨支部書記帶頭幫扶貧困生實現(xiàn)讀書夢，從2009年開始至今公司黨支部與北街社區(qū)開展一對一幫扶活動，共有6名黨員幫扶困學生6人，每人每學年1000元，資助北街社區(qū)開展黨建活動5000余千元。用我們的愛心不僅為我們的生活增添了一份溫馨，更加弘揚了中華民族傳統(tǒng)美德。把黨的溫暖送到特困群體的心坎里。公司黨支部和公司董事會對企業(yè)文化高度重視，在人、財、物力上給予全力支持，把錢花在了刀刃上。每逢重要節(jié)日，如元旦、春節(jié)、“三八”節(jié)、“七一”、“十一”等重要節(jié)日公司都積極組織開展和舉辦聯(lián)歡娛樂活動，增工的凝聚力和吸引力，在活動中感到集體的溫暖。

五、克服不足、迎難而上

新機遇新挑戰(zhàn)催人奮進。2018年我司將在“十九大”會議精神指引下，讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，擼起袖子加油干，一張藍圖干到底，為加快建成更具盛名的中國紅茶之鄉(xiāng)和全省生態(tài)經(jīng)濟強縣作出新的更大貢獻！

二0一七年十二月二十四日

第二篇：祁門分公司2014年終工作總結(jié)

祁門分公司2014年終工作總結(jié)

2014年祁門分公司在市公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下，在市公司各部門的幫助指導(dǎo)下，縣分公司全體上下緊緊圍繞收入健康穩(wěn)步增長的根本發(fā)展目標，認真負責的開展落實各項工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

（一）經(jīng)營指標完成情況

截止11月底，縣公司實現(xiàn)主營收入340.46萬元，完成全年任務(wù)的68.52%。其中集團專業(yè)完成107.90萬元，完成全年任務(wù)預(yù)算的71.93%，1-11月份共發(fā)展移動用戶2782戶，其中3G用戶累計發(fā)展827戶，3G新增用戶保有率達到70.93%。

（二）全年工作完成情況

1、以預(yù)算目標指導(dǎo)市場，以KPI考核為指揮棒，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

一是按照年初市分提出的以收入增長為主導(dǎo)的新考核模式，縣分圍繞以確保收入完成為目標制定詳細的計劃，分解到月，責任到人，定點定時，加大對渠道、營業(yè)廳、員工的考核，要求各項工作要足以支撐月收入的完成。二是分公司在省、市分公司每季度出臺的營銷政策基礎(chǔ)上，制定出臺了縣分適時可行的發(fā)展和競賽方案，支持和鼓勵員工大膽開拓，勇于創(chuàng)新，采取廣泛而有效的宣傳等措施，使工作取得了卓有成效的進展。三是最大限度地量化KPI，確保考核指標完整落地、薪酬分配向一線崗位人員傾斜?？h分專門制定下發(fā)了員工績效考核管理辦法，明確人員職責分工，做到每項工作具體到人，考核到人。四是進一步完善內(nèi)部組織架構(gòu)，成立了固網(wǎng)拓展中心，明確了縣分固網(wǎng)和校園市場專崗人員，自有廳配備了儲備店長。調(diào)整綜合中心職能，加強內(nèi)部人員管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，新進3名員工，離職1名員工，辭退1名員工，目前縣分員工人數(shù)為16人。

2、堅持渠道為王，高度重視渠道發(fā)展。

一是在市公司統(tǒng)一部署要求下，縣分重新對現(xiàn)有渠道服務(wù)人員進行了對應(yīng)分工，按照市分核定的渠道星級評定結(jié)果，責任分工到人，明確渠道管理人員的工作目標職責，提高業(yè)務(wù)拓展積極性，強化渠道的分片對口管理，推進公司市場經(jīng)營工作扎實、細致、創(chuàng)造性地開展。二是提出“渠道為本”觀念，圍繞渠道做好文章。結(jié)合市公司出臺的“快馬賀新春”、終端訂貨會、茶季促銷、“聯(lián)通特惠季”等等活動，我們提出“以渠道為本”的營銷思想，圍繞渠道制定了一系列的獎勵政策，提高渠道的發(fā)展積極性，為業(yè)務(wù)收入的增長完成奠定了堅實基礎(chǔ)。三是重視渠道建設(shè)規(guī)劃和專業(yè)化代理人員隊伍培養(yǎng)，鼓勵公司全員參與發(fā)展營銷網(wǎng)點。年初至今先后陸續(xù)發(fā)展固網(wǎng)專業(yè)化合作商2家，固網(wǎng)業(yè)務(wù)在城區(qū)范圍與安廣網(wǎng)絡(luò)進行全面合作。6月份正式啟動縣城老營業(yè)廳的裝修改造，提升對外形象，調(diào)動合作廳包商業(yè)務(wù)發(fā)展勁頭。在城區(qū)小區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級路口等區(qū)域建立以服務(wù)繳費為主的小型便利渠道，目前已新建發(fā)展5家，重新激活啟動6家。

3、堅持開展重點促銷，以階段性促銷和勞動競賽為重點突破。

縣分圍繞省、市分開展的歲末年初、茶季、季度營銷等重點階段性促銷活動內(nèi)容，每次都精心準備、堅決不折不扣的貫徹執(zhí)行。2014年春節(jié)期間渠道共買斷團員卡1300張，參加市分組織的現(xiàn)場終端訂貨達到230多臺，縣公司大力推廣合約計劃與非定制終端的反包裝營銷，在自有廳及賣場合作渠道，重點突出合約計劃和購機入網(wǎng)贈送話費定比包。1-11月，全縣共辦理存費送機合約296臺，購機送費、定比包、存一得八單卡等合計343筆，終端月均銷售較去年同期相比有較明顯提升。

4、重視加快固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為全業(yè)務(wù)收入完成做貢獻。

縣分一直高度重視固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，長期堅持深入開展“沃進社區(qū)”活動，全年共計開展110余場，發(fā)展用戶63戶，在全縣十余個自建小區(qū)開展活動，著重提升低端口區(qū)域端口利用率，發(fā)展融合套餐。至11月底，縣分已新增完成寬帶社會資源合作項目4處，同時縣城非自建區(qū)域也已實現(xiàn)全面與安廣網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)合作。

5、推進行業(yè)應(yīng)用，激發(fā)網(wǎng)格活力，加快集團客戶市場拓展

縣分以移動辦公、視頻監(jiān)控、沃看景攝、互動寶寶等行業(yè)應(yīng)用為突破口，充分利用3G技術(shù)優(yōu)勢，實施差異化發(fā)展策略。全年先后成功發(fā)展出租車隊、軍安駕校、凱舟實業(yè)等集團單位。在中小企業(yè)聚類市場則細分營銷網(wǎng)格，開展主動上門營銷。網(wǎng)格3G月均產(chǎn)能已由上年底的3個提升到5個，出賬收入也實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。在實名單客戶發(fā)展上縣分集團強化對110多個實名單行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)攻關(guān)，并且都取得了一定進展，目前公司還與農(nóng)委、幼兒園、金融等行業(yè)單位客戶保持密切聯(lián)系，隨時做好了項目啟動跟進準備。

（三）當前工作存在的問題和不足

1、社會渠道產(chǎn)能普遍較低，城區(qū)市場核心渠道銷售能力薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域市場發(fā)展不均衡，公司重點業(yè)務(wù)產(chǎn)出主要集中在西片區(qū)域，相比較而言南路、北路渠道數(shù)量及業(yè)務(wù)發(fā)展能力極低。同時由于農(nóng)村渠道兼營現(xiàn)象普遍，加之競爭對手不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的宣傳促銷投入，部分代理商對經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務(wù)積極性不高，渠道產(chǎn)能遲遲得不到提升，個別渠道甚至出現(xiàn)下降。

2、固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展仍然較為滯后。城區(qū)固網(wǎng)未能尋找到有實力的專營合作商，長期一直依靠自有人員直銷發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展未能需要進一步的強化寬帶、融合業(yè)務(wù)的市場組織。

3、社會渠道及自有銷售人員業(yè)務(wù)知識技能水平有待進一步提升，對公司出臺的各項營銷活動政策及產(chǎn)品業(yè)務(wù)內(nèi)容學習貫徹還不夠到位。

（四）2015年工作思路及舉措

1、繼續(xù)加大渠道建設(shè)，建設(shè)適應(yīng)新形勢下需要的高效率市場營銷體系。

一是大力拓展城區(qū)核心渠道建設(shè)，計劃2015年初對現(xiàn)行租賃的自有廳重新進行全面內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃，實行內(nèi)部員工承包經(jīng)營試點，對北路祁紅花苑店面房一樓進行對外招租，引入有實力的合作商，使全縣經(jīng)營網(wǎng)點分布趨于合理化。城區(qū)內(nèi)計劃新增或策反1—2家專營店，同時配合一般代理點的建設(shè)，改變當前主城區(qū)渠道薄弱的局面，提升整體發(fā)展氛圍和品牌影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店建設(shè)上，一方面穩(wěn)固當前核心專營店陣地，加大聯(lián)系和培訓力度，增強代理商發(fā)展信心和產(chǎn)能；一方面要在專營店薄弱甚至是空白的區(qū)域，結(jié)合市分公司2015年網(wǎng)絡(luò)提升計劃建設(shè)進度，加大專營店等核心渠道的激活和建設(shè)力度，力爭核心渠道的產(chǎn)能提升。在特許代理點的建設(shè)上，一方面維系好當前代理點，促進已有代理點號卡的發(fā)展，一方面加大沉默網(wǎng)點的激活和新點的建設(shè)，確保有放號能力和繳費能力的渠道保持穩(wěn)中有增的勢頭。

2、提升固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，持續(xù)開展“沃進社區(qū)”營銷活動，加快社會資源合作，提升固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入貢獻。

一是大力拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)EOC合作范圍，實現(xiàn)“遍地開花”的目標。計劃新增歷口、燈塔及城區(qū)周邊條件成熟的大行政村。在當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場2G業(yè)務(wù)發(fā)展乏力的情況下，著重以EOC為切入，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場移動業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強移動業(yè)務(wù)用戶的粘性。二是加快城區(qū)固網(wǎng)自由區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，尋找一至二家有實力的固網(wǎng)合作商，促進覆蓋小區(qū)寬帶的發(fā)展，進一步提高資源利用率。三是在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上加深與安廣網(wǎng)絡(luò)的全面更深層次合作，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。四是以融合套餐、無線固話為載體，提高固話、融合套餐滲透率，針對目標小區(qū)、沿街商鋪，全面開展“沃進社區(qū)”活動，以現(xiàn)場擺臺促銷常態(tài)化為主要策略，結(jié)合社區(qū)經(jīng)理掃樓掃街掃單元等主動營銷，以固網(wǎng)帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)雙向良性互動。

3、提升現(xiàn)有渠道銷售運營能力，促進收入產(chǎn)能提高。

一是強化對各級渠道的業(yè)務(wù)知識宣貫落地，重點營銷活動政策要求在24小時內(nèi)傳達布置到位，使每位面對顧客的銷售人員熟練掌握公司基本業(yè)務(wù)知識。二是提高銷售人員的積極性，變被動營銷為主動，一方面通過設(shè)置專項補貼、店員獎、達量獎等傭金激勵方式完成任務(wù)，一方面建立健全渠道考核管理機制，通過制度帶動考核，促進渠道產(chǎn)能提升。三是要提升對渠道的管理指導(dǎo)水平，加大服務(wù)管理力度，提高渠道經(jīng)理對渠道的服務(wù)和支撐水平，多主動進行拜訪溝通，積極主動幫助解決存在的困難和問題。四是要根據(jù)渠道類型不同，分階段，分步驟逐步推動渠道產(chǎn)能提升工作。自有廳要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上個臺階，爭取到15年上半年3G、4G產(chǎn)能達到月均30個，城區(qū)核心賣場和專營店實施倍增計劃，計劃通過6個月的努力，實現(xiàn)賣場3G產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升幅度達35%，月均達到50個，城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)倍增。五是加強渠道的管控，做到渠道的科學發(fā)展、合理發(fā)展和健康發(fā)展，對產(chǎn)量能力低渠道重點幫扶，對機卡分離、增量不增收、低質(zhì)發(fā)展、違規(guī)操作等落后渠道和不健康市場行為狠抓監(jiān)督監(jiān)管，強化管理措施落實。

4、加大行業(yè)應(yīng)用發(fā)展力度，促集團業(yè)務(wù)新突破

在行業(yè)應(yīng)用方面，計劃推進祁門幼兒園、建筑行業(yè)、計生委等多家單位行業(yè)應(yīng)用項目推廣，深挖其他二級機構(gòu)項目，緊密關(guān)注祁門縣政府15年的新增開發(fā)項目市場。在網(wǎng)格營銷方面，繼續(xù)優(yōu)化縣城中小網(wǎng)格資源，實現(xiàn)網(wǎng)格從資費向應(yīng)用轉(zhuǎn)變，從單卡向合約轉(zhuǎn)變，從發(fā)展散戶向整體轉(zhuǎn)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，依托公司集團行業(yè)優(yōu)勢項目開展集團業(yè)務(wù)。同時做好實名單集團客戶的拜訪維護工作，深耕細作，持續(xù)發(fā)展。

5、加強內(nèi)部管理，優(yōu)化激勵機制，提升管理效率。

有效地利用營銷費用，降低管理成本，預(yù)算費用關(guān)鍵指標執(zhí)行情況納入各中心績效考核。增強工作計劃性、有效性，強調(diào)工作執(zhí)行力，實現(xiàn)工作有計劃步驟的實施完成，對工作過程、結(jié)果要進行考核監(jiān)督，與員工綜合評價掛鉤。進一步完善激勵體系，加大對員工激勵，出臺公平合理的獎金分配機制，實現(xiàn)獎金與崗位價值的完全匹配。健全風險防控機制，確保安全生產(chǎn)。加強綜合基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)工作水平。加強安全生產(chǎn)管理，將安全生產(chǎn)季度檢查結(jié)果納入各中心考核，增強全體安全生產(chǎn)意識。強化信息安全管理，提高保密意識。

第三篇：山東建安城市消防工程有限公司

91371600MA3M1UDM2C

一、公司簡介

我公司位于山東省北部、魯北平原、黃河三角洲腹地濱州市，山東建安城市消防工程有限公司，成立于2018年，同時擁有消防施工、裝修施工兩項資質(zhì)，是一家集消防專業(yè)承包、裝修專業(yè)承包資質(zhì)和設(shè)計、施工、銷售、維保、服務(wù)為一體的綜合企業(yè)。2018年進行了IS09001:2000、GB/T28001:2001和ZS014001:2004三個體系認證，取得了體系認證證書，同時榮獲2018年重合同守信用企業(yè)榮譽；年經(jīng)山東省建筑工程管理局審核并領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證書。根據(jù)實力的不斷增加，晉升為“一般納稅人”。公司下設(shè)總工辦、設(shè)計室、市場部、工程部、質(zhì)檢科、物財部、資料科、辦公室和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司現(xiàn)有員工70余人，其中管理及技術(shù)人員40余人，有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員20余人，其中高級工程師2人，工程師等中級職稱6人，機電安裝專業(yè)的二級注冊建造師3人，二級注冊建造師3人，具有豐富施工經(jīng)驗的安裝工人30余人。

二、企業(yè)文化

1、核心價值觀：

企業(yè)與時代共同前進、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值、企業(yè)與員工共同發(fā)展。

2、服務(wù)理念：

讓一切工作成為精品；恪守“專業(yè)、創(chuàng)新、信譽、責任”的理念，為廣大用戶提供最滿意的設(shè)計、施工、銷售、服務(wù)。

3、主要特點：學習永不之前，創(chuàng)新不斷發(fā)展。

三、公司主要經(jīng)營范圍：

消防工程設(shè)計、施工；電氣安裝；管道和設(shè)備安裝；建筑裝飾業(yè)；架線及設(shè)備工程建筑；管道工程建筑；；消防設(shè)施維修保養(yǎng)及檢測評估技術(shù)服務(wù)；消防器材設(shè)備銷售、維修；滅火、防火器材的生產(chǎn)銷售；給排水設(shè)施、采暖通風排煙、空調(diào)系統(tǒng)工程設(shè)計施工、安防工程施工、防腐保溫工程、建筑裝飾裝修工程、電力工程、市政工程、園林綠化工程、金屬門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、環(huán)保工程的設(shè)計、施工；建材、五金、電線電纜、高低壓配電設(shè)施、電氣照明、機電、閥門、管件、橡膠制品的銷售；防火涂料銷售（不含危險化學品、不含監(jiān)控化學危險品、不含易制毒化學危險品）、施工；建筑智能化工程設(shè)計施工；機電安裝工程施工及設(shè)備銷售。

三、服務(wù)范圍

（一）消防設(shè)施工程，設(shè)計、施工、項目管理和相關(guān)的技術(shù)與服務(wù)。如：大型公共建筑、高層住宅、商務(wù)辦公樓宇、地下人防、車庫、化工廠等領(lǐng)域的防火系統(tǒng)工程；石油化工、大型發(fā)電配電、紡織、倉儲物流等領(lǐng)域的防爆、泡沫、氣體、消防冷卻工程。

（二）智能化施工工程，設(shè)計、施工、項目管理和相關(guān)的技術(shù)與服務(wù)。如：綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程；安全防范系統(tǒng)工程；車庫自動化管理系統(tǒng)工程；通信系統(tǒng)工程；燈光音響廣播會議系統(tǒng)；智能卡系統(tǒng)工程；物業(yè)管理綜合信息系統(tǒng)工程；衛(wèi)星及公用電視系統(tǒng)工程；信息顯示及發(fā)布系統(tǒng)工程；智能化系統(tǒng)機房系統(tǒng)工程；智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)工程；舞臺設(shè)施系統(tǒng)工程。

（三）裝飾裝修工程設(shè)計、施工。如：大型公共建筑、高層住宅、商務(wù)辦公樓宇、的設(shè)計、施工。

（四）營業(yè)許可范圍內(nèi)的器材、設(shè)備批發(fā)銷售、顧問、服務(wù)。

第四篇：青島正泰建安電器設(shè)備有限公司（范文）

青島正泰建安電器設(shè)備有限公司成立于1983年，總部位于青島市膠州灣畔的膠東工業(yè)園，緊靠204國道地理位置優(yōu)越。公司占地面積20000平方米，注冊資金380萬元，固定資產(chǎn)達到上千萬元，現(xiàn)有員工100多人，技術(shù)人員15人機械設(shè)備30多臺套。檢測設(shè)備齊全，在山東省同行業(yè)名列前茅。

公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前擁有6個控股公司：青島正泰建安電器設(shè)備有限公司、青島正泰配電箱有限公司、西安建安電器設(shè)備有限公司、成都正泰建安電器有限公司、重慶建寶電器設(shè)備有限公司、北京正泰建安電器有限公司。

在山東省的濟南、濰坊、東營、淄博、菏澤、日照等地設(shè)有分公司。

在陜西省的西安、咸陽、寶雞、延安、榆林、安康、漢中等地設(shè)有銷售公司。業(yè)務(wù)遍及全國各大中城市。

公司自成立以來，堅持以科技創(chuàng)新的發(fā)展思路，以顧客滿意為最高宗旨，牢固樹立“敬業(yè)、創(chuàng)新、求實”的企業(yè)精神，設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，在社會各界的關(guān)心和大力支持下，依托總部強大的科研和開發(fā)實力，成為國內(nèi)生產(chǎn)建筑施工配電箱系列、工程洗車機系列、電纜橋架系列、高低壓配電柜系列、箱式變電站系列五大系列，二百多個品種的專業(yè)生產(chǎn)廠家。

我公司生產(chǎn)的JSP系列低壓成套配電設(shè)備連續(xù)多年獲山東省和陜西省安監(jiān)總站推薦產(chǎn)品，配電箱、高低壓成套設(shè)備分別在2004年和2007年獲國家強制性產(chǎn)品“3C”認證。系列產(chǎn)品多年被各地質(zhì)量監(jiān)督部門評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”。公司被當?shù)卣u為“納稅優(yōu)秀企業(yè)”，被工商部門評為“重合同守信用企業(yè)”，被銀行評為“AAA級企業(yè)”，在用戶中有著良好的口碑。

公司自主研發(fā)的“工程洗車機”已申報國家專利。填補了行業(yè)的空白。

公司生產(chǎn)的ZTXC系列工程洗車機是奧運會場館建設(shè)和濟南十一屆全運會施工場地指定的設(shè)計、生產(chǎn)單位。在生產(chǎn)研制過程中，得到了省、市主管部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并親臨本公司考察和指導(dǎo)。經(jīng)工程技術(shù)人員的潛心研究，開發(fā)出第二代新型全電腦控制工程洗車機，該設(shè)備自動程度高、沖洗速度快、安裝簡便、循環(huán)用水、泥沙一分鐘自動沉淀。自動排除泥沙、自動供水、排水、可循環(huán)用水，節(jié)約成本，自動投放泥沙沉降劑，可滿足不同場地、不同狀態(tài)的快速安裝使用。該設(shè)備牢固耐用，使用周期長，隨時方便轉(zhuǎn)場。安全性能好，應(yīng)用范圍廣，運輸、安裝簡單，質(zhì)量可靠。能夠有效的解決施工場地的揚塵和對路面的污染，把施工場地的泥沙徹底地擋在了門口以內(nèi)。讓工程運輸車輛干干凈凈的上路，讓我們的城市更干凈，天更藍、花草更嬌艷，讓我們市民徹底擺脫當“吸塵器”的角色，能自由的做個深呼吸，這就是我們公司不斷努力所追求的目標。公司生產(chǎn)的“建寶牌”JSP系列施工配電箱，市施工現(xiàn)場臨時用電的成套低壓開關(guān)控制設(shè)備，采用優(yōu)質(zhì)鋼板加工制作。本系列北電想市按照建設(shè)部JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標準》的有關(guān)規(guī)定和要求進行生產(chǎn)，設(shè)有總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱等幾十個配電品種，全部采用可透明的空開和漏電，適應(yīng)于施工現(xiàn)場TN-S系列的接線要求，工作接零線與保護零接線分設(shè)，使工地施工用電規(guī)范化、標準化，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全。

第五篇：黃山市緣恒物業(yè)管理有限公司整改通知書

黃山市緣恒物業(yè)管理有限公司：

小區(qū)從交付使用至今，物業(yè)服務(wù)一直存在嚴重不足。物業(yè)管理混亂，小區(qū)盜竊案件時有發(fā)生，在業(yè)主中造成極惡劣的影響。為此經(jīng)小區(qū)業(yè)委會討論和商議，特向黃山市緣恒物業(yè)管理有限公司提出整改通知。現(xiàn)將急需整改的問題匯總?cè)缦拢?/p>

一、安全管理問題

1.保安職責不明，流程不清，人員出入管理混亂，小區(qū)內(nèi)多次發(fā)生盜竊事件。保安上班時間打磕睡、上網(wǎng)、與閑散人員聊天。進入人員從不登記，外來人員從不詢問，小區(qū)治安頻頻出現(xiàn)問題。

2.保安著裝不整齊，禮儀不端莊，言語不文明，夜間幾乎不進行巡邏，后面常年處于無人看管狀態(tài)。

3.部分小區(qū)地下室被作為縫紉加工車間或倉庫，安全存在隱患。

二、車輛管理問題

1長期以來，小區(qū)車輛停放管理不善，造成車輛隨意停放，堵塞走路通道，業(yè)主意見很大。業(yè)主電瓶車雜亂停放，堵塞樓道口，建議建立電瓶車停放點。

2.車輛進入小區(qū)，門衛(wèi)從不登記，從不跟蹤安排，造成外來車輛隨意占用公共道路停放。建議外來車輛嚴禁停放本小區(qū)內(nèi)過夜。

三、保潔問題

1.垃圾亂扔，小廣告滿樓道，流入地上不能及時打掃。

2.小區(qū)內(nèi)垃圾死角不能及時清掃，臟、亂、差現(xiàn)象隨處可見。

3.樓道內(nèi)清潔不到位。

四、綠化問題

1.業(yè)主居住區(qū)域及部分公共區(qū)域綠化茂密，不及時修剪，容易造成治安盲點，嚴重影響業(yè)主安全。

2.道路井蓋及草坪燈損壞嚴重，小區(qū)晚上燈光昏暗，形成治安隱患。建議加大小區(qū)夜間亮化力度，小區(qū)主干道轉(zhuǎn)角處加裝擴視鏡，方便匯車。

限令黃山市緣恒物業(yè)管理有限公司必須在12月20日前拿出整改措施。在此后的6個月中，業(yè)委會將根據(jù)物業(yè)的整改情況征求全體業(yè)主意見，考慮是否今后與黃山市緣恒物業(yè)管理有限公司簽訂物業(yè)服務(wù)合同。

禾園清華坊業(yè)主委員會