第一篇：金橋社區(qū)三有一化匯報材料

金橋社區(qū)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！，首先，我代表金橋社區(qū)對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示由衷的感謝！

下面我根據(jù)金橋社區(qū) “三有一化”的建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

金橋社區(qū)成立于2007年10月24日，位于東川城郊結(jié)合部，東至凱通路以西，南至團結(jié)路以北，西至鐵路以東，北至沿河路以南，總面積約0.65平方公里。金橋社區(qū)是一個以企業(yè)職工、個體商戶及下崗失業(yè)人員為主要人群，城鄉(xiāng)相結(jié)合的老居民社區(qū)。

1.社區(qū)工作人員配備情況。社區(qū)工作者17人（社區(qū)黨支部書記1人，工作站站長1人，書記助理1人，副站長2人，工作站5人，兩保站5人，計劃生育專職人員1人，禁毒專干1人）。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以黨組織書記作為關(guān)鍵，明確社區(qū)干部職數(shù)配備和管理體制，確保做到“有人管事”。

2.社區(qū)辦公經(jīng)費保障情況。每月辦公經(jīng)費：1500/月，黨建工作經(jīng)費15000/年，要進一步加大投入力度，不斷拓寬籌資渠道，形成以財政支持為主，社區(qū)黨建工作經(jīng)費保障體系，確保做到“有錢辦事”，實行“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則。

3.社區(qū)辦公服務(wù)陣地情況。辦公用房現(xiàn)狀：面積約576㎡，由政府劃撥使用。社區(qū)按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)社區(qū)“有處議事”，目前，（1）社區(qū)網(wǎng)上黨支部的維護，體系健全。社區(qū)有整潔的辦公用房、黨建活動室、社區(qū)兩保工作站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，設(shè)施完善，配

備了4臺電腦、電話1部、黨員電教片1套等辦公設(shè)備。（2）由有關(guān)部門征訂各類黨刊、黨報、雜志、書籍等學(xué)習(xí)資料，同時，充分利用社區(qū)一站式服務(wù)平臺，開設(shè)黨建、勞動保障、綜治、民政、計生、殘聯(lián)服務(wù)窗口，為居民群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）社區(qū)設(shè)有黨務(wù)公開欄、居務(wù)公開專欄，居民意見信箱、宣傳黑板，社區(qū)將受理黨員干部、群眾的意見和要求以電話形式予以反饋。社區(qū)事務(wù)一律公示于眾，接受居民監(jiān)督。

積極探索，構(gòu)建“社區(qū)黨建區(qū)域化”新格局

1、加強社區(qū)黨建。轄區(qū)現(xiàn)有黨員32人。

2、社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機構(gòu)健全，加強黨建“五項制度”建設(shè)。落實社區(qū)黨建聯(lián)席議事制度，年終黨員考評制度，黨建聯(lián)絡(luò)員制度，社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)評議公開制度。

3、加強黨員教育管理。一是社區(qū)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,堅持以教育為先、預(yù)防為主的原則，加強社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制在工作和制度上得到保障。社區(qū)對黨員進行分類指導(dǎo)，開展靈活多樣的教育，堅持“三會一課”，每季度召開一次支委會，研究支部工作，安排黨員學(xué)習(xí)。堅持年兩次黨員民主生活會。每季度上好一次黨課，定期召開工、青、婦黨員會議,搭建黨員服務(wù)平臺，組建黨員志愿者隊伍，掛牌上崗服務(wù)，開展為民服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、治安巡邏等志愿者服務(wù)，樹立了社區(qū)黨組織的良好形象。二是社區(qū)黨組織認(rèn)真對轄區(qū)黨員進行登記、建檔，組織參加支部活動，保持與每位黨員

相互溝通，交換思想，走訪、慰問、幫扶、征求意見等，幫助他們解決實際問題。

4、積極探索黨員分類管理新路子。社區(qū)對在職黨員，認(rèn)真落實好黨的民主生活會，民主評議，目標(biāo)考核，推行黨員服務(wù)聯(lián)系卡、登記卡、加強對黨員教育管理。同時積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織增添了新鮮血液，增強黨員隊伍的新生力量。

5、開展“共駐共建”。積極動員轄區(qū)單位黨支部參加共建并簽訂共建協(xié)議，社區(qū)單位參與社區(qū)事務(wù)管理。

社區(qū)目前存在的問題：

1、工資待遇太低?，F(xiàn)在的社區(qū)干部除政府發(fā)放的補貼外，他們沒有其它收入。在日常工作中，他們承擔(dān)了全部的職能工作，而身份只能作為編外人員進行管理，這是對社區(qū)工作人員的極大不公；在經(jīng)濟待遇上，由于社區(qū)工作人員未納入事業(yè)編制，在物價如此飛漲的今天，這種少得可憐的補貼，除去保險費、交通費、通訊費，所剩部分寥寥無幾，確實難以養(yǎng)家糊口；因此，有的社區(qū)干部得過且過，缺乏開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)的精神；有的社區(qū)干部不安心工作，對工作應(yīng)付了事。

2、進城務(wù)工人員自發(fā)聚集于新橋河天橋下。每天約有300名進城務(wù)工人員從早上6點聚集至下午5點才散去，嚴(yán)重影響了交通次序、市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生，并造成了部分公共設(shè)施的損壞。建議在新橋河附近建立簡易的人力資源市場進行規(guī)范管理。

3、機修廠生活區(qū)改造。機修廠內(nèi)有部分房屋建于五、六十年代，房屋老化嚴(yán)重，雨季時屋頂漏水嚴(yán)重，缺乏規(guī)范管理，治安問題嚴(yán)峻，環(huán)境衛(wèi)生僅靠社區(qū)組織每周一次的公益性勞動無法解決機修廠整體環(huán)境的根本問題。大部分居民反映要求對機修廠進行城中村改建，解決根本問題。

社區(qū)下一步工作打算：

1、擴展服務(wù)。社區(qū)的工作不能僅僅局限在社區(qū)辦公室中，要真正走入居民家中，不能等問題，要主動去找問題，并解決問題。社區(qū)今后要重點關(guān)注留守兒童和孤兒，針對小學(xué)放學(xué)較早而學(xué)生家長下班回家較晚之間的矛盾社區(qū)計劃設(shè)立“一小時課堂”，有效利用起學(xué)生放學(xué)和家長下班之間的一小時空擋，以社區(qū)的會議室作為教室，邀請轄區(qū)內(nèi)退休教師輪流對社區(qū)“一小時課堂”的學(xué)生進行每天一小時的作業(yè)輔導(dǎo)，這樣既避免了學(xué)生放學(xué)后一小時內(nèi)無家長管理的空白，又能提高學(xué)生成績，一舉兩得。關(guān)注孤寡老人，社區(qū)內(nèi)老年人多數(shù)待遇較低，子女也外出打工不在身邊缺少語言溝通，且機修廠內(nèi)也缺少娛樂休閑的場所。社區(qū)搬遷后辦公場所有所擴大，社區(qū)利用部分場所作為社區(qū)內(nèi)老年人的休閑娛樂場所。社區(qū)將積極主動的應(yīng)對人口老齡化，弘揚敬老風(fēng)尚，營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的社會氛圍。盡力增強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)功能，提高老年人的生活質(zhì)量，積極探索社區(qū)對外服務(wù)的新路子，更好地服務(wù)社區(qū)居民。

2、社區(qū)將成立婚姻介紹所——鵲橋屋，旨在解決轄區(qū)內(nèi)未婚人員的婚姻問題，促進婚介行業(yè)的健康發(fā)展，解決大齡青年當(dāng)前最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，維護社區(qū)穩(wěn)定，促進社會和諧。

第二篇：社區(qū)三有一化

夯實基礎(chǔ)銳意創(chuàng)新務(wù)實推進“三有一化”

全面提升街道社區(qū)黨建工作科學(xué)發(fā)展水平

——在全國街道社區(qū)“三有一化”建設(shè)座談會上的發(fā)言

城關(guān)區(qū)委常委、組織部長陶明貴

（2010年5月11日）

城關(guān)區(qū)是省會蘭州市的中心區(qū)，區(qū)域總面積220平方公里，建城區(qū)面積63平方公里。行政管轄24個街道和148個社區(qū)、18個行政村。常住人口100萬人，流動人口約40萬人。區(qū)內(nèi)有省、市、區(qū)三級黨政軍機關(guān)，是政治、經(jīng)濟、文化、軍事中心與決策指揮中心，經(jīng)濟實力居全省86個縣區(qū)之首，在西北地區(qū)省會城市中心區(qū)中位列第二。2009年，地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)330億元，地區(qū)性財政收入完成79.3億元，一般性預(yù)算收入完成8.6億元，城市居民可支配收入達(dá)到13167元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到10930元。

黨的十七屆四中全會以來，按照中央關(guān)于全面改進和加強新時期黨的建設(shè)偉大工程的要求，區(qū)委進一步全面貫徹落實黨的十七大關(guān)于黨的建設(shè)的總體部署，結(jié)合全區(qū)黨建工作和黨員干部實際，及時制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下基層黨的建設(shè)的實施意見》。按照《意見》精神，把“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定”貫穿街道社區(qū)黨組織活動始終，以“三有一化”為重點，實現(xiàn)有人管事、有錢辦事、有處議事，努力構(gòu)建區(qū)域化城市社區(qū)黨建大格局，發(fā)揮好街道社區(qū)黨組織在建設(shè)文明和諧社區(qū)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。大力推行社區(qū)書記、主任“一肩挑”，為“一肩挑”的社區(qū)配備專職副書記或?qū)Ｂ毟敝魅?，研究制定社區(qū)書記、主任管理辦法，建立起由街道黨工委初始提名、區(qū)委組織部考察任免、街道黨工委管理使用的新機制。加強社區(qū)工作人員隊伍建設(shè)，按照社區(qū)常住居民人口多少，配備3—5名事業(yè)編制工作人員（含1名專職黨務(wù)工作者）。加強社區(qū)聘用人員管理，根據(jù)社區(qū)工作量合理確定聘用人員名額和條件，面向社會公開招考，待遇按照公益性崗位補貼和由區(qū)財政負(fù)擔(dān)的方式確定，并參加社會保險，由街道負(fù)責(zé)考核和管理。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采取財政投入與街道自籌相結(jié)合的辦法，由區(qū)財政每年投入5千萬元左右資金，力爭3年內(nèi)徹底解決部分街道和社區(qū)無辦公用房或面積不達(dá)標(biāo)的問題，并建成“標(biāo)準(zhǔn)化一門式服務(wù)大廳”。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致和“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的原則，于2010年上半年研究出臺部門工作進社區(qū)“準(zhǔn)入制”管理辦法，進一步理順并規(guī)范部門、街道、社區(qū)的關(guān)系。主要抓實了四項重點工作：

一是夯實基礎(chǔ)抓陣地，努力實現(xiàn)“有處議事”。去年以來，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場走訪、實地勘察、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合考慮交通、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)等因素，確定了“分步實施，全面推進”的街道社區(qū)陣地建設(shè)總體思路，通過新建、購買、整合、擴建四種方式，有目標(biāo)、有計劃地解決2個街道、43個社區(qū)無辦公用房或辦公用房面積不達(dá)標(biāo)的問題。截止目前，共投入建設(shè)資金6171萬，完成了2個街道、25個社區(qū)陣地的新建任務(wù)和16個面積不達(dá)標(biāo)社區(qū)辦公用房改擴建工作，新建、改擴建面積分別達(dá)到4000和5000平方米，使全區(qū)126個城市社區(qū)中陣地達(dá)標(biāo)社區(qū)達(dá)到124個，剩余2處重建任務(wù)將在年內(nèi)全部完成。同時，大力完善配套設(shè)施、不斷優(yōu)化陣地功能，建成社區(qū)一門式服務(wù)大廳72個，在大廳內(nèi)部統(tǒng)一設(shè)置社區(qū)黨務(wù)、勞動保障、計劃生育、民政低保、環(huán)境衛(wèi)生等功能室和服務(wù)窗口，并配齊了電腦、電視、DVD、LED電子顯示屏等辦公和電教設(shè)備，征訂了各類黨報、黨刊及其他學(xué)習(xí)資料，為居民群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的貼心服務(wù)。

二是配強隊伍抓龍頭，努力實現(xiàn)“有人管事”。完善定期輪訓(xùn)制度和分級負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)的學(xué)習(xí)工作機制，通過崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等方式，實行菜單式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高街道社區(qū)廣大黨員干部處理急、難、險、重問題的能力和待人接物、善抓細(xì)節(jié)、服

務(wù)群眾的能力。近兩年，全區(qū)共舉辦街道、社區(qū)書記主任培訓(xùn)班9期，舉辦集中社區(qū)干部培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)街道社區(qū)干部1900多人次。進一步加強基層民主政治建設(shè)，完善干部考核評價體系，開展了區(qū)委全委（擴大）會議民主測評科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對街道領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)識、性別、特長、能力等方面進行全面優(yōu)化組合。同時，采取換屆選舉和日常調(diào)整相結(jié)合的方式方法，從年紀(jì)輕、素質(zhì)好、熟悉城市基層管理和基層建設(shè)的優(yōu)秀人才中選拔了一批熱愛基層、辦事公道、作風(fēng)民主、清正廉潔的優(yōu)秀人才充實到社區(qū)班子中，夯實了黨在城市基層的工作基礎(chǔ)，近兩年，先后有28名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的社區(qū)書記（主任）被及時提拔到了街道和區(qū)直部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。全區(qū)125個城市社區(qū)中有92個社區(qū)實現(xiàn)了書記、主任工作“一肩挑”，配備專職副書記27名，社區(qū)黨支部書記（主任）的平均年齡為41歲，大專以上學(xué)歷的占80.7%以上，使全區(qū)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到大幅增強。

三是加大投入抓保障，努力實現(xiàn)“有錢辦事”。將社區(qū)黨建工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，2010年起，社區(qū)辦公經(jīng)費和黨建工作專項經(jīng)費分別提高至每社區(qū)每年1.5萬元和5000元，并通過黨費補貼、自主創(chuàng)收、有償服務(wù)、社會支持等輔助方式，形成了以財政支持為主，其他補充方式為輔的社區(qū)黨建工作經(jīng)費保障體系。近兩年，區(qū)財政累計為全區(qū)147個社區(qū)撥付黨建經(jīng)費800余萬元。同時，通過為社區(qū)專職工作人員辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，評選表彰先進社區(qū)工作者等措施，從制度層面逐步提高社區(qū)干部的待遇，對優(yōu)秀的社區(qū)干部從物質(zhì)上、精神上和政治上給予多方面獎勵，讓廣大社區(qū)干部真正感受到了“工資上有保證、政治上有待遇、經(jīng)濟上有實惠、離職后有保障”，激發(fā)了廣大社區(qū)干部立足本職、樂于奉獻(xiàn)的信心和決心，推動了街道社區(qū)各項工作的深入開展。

四是多措并舉抓統(tǒng)籌，著力構(gòu)建區(qū)域化黨建工作大格局。強化區(qū)委街道社區(qū)黨建工作指導(dǎo)委員會、街道社區(qū)黨建工作聯(lián)席會、社區(qū)黨建工作聯(lián)席分會三級網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機構(gòu)功能，充分發(fā)揮街道社區(qū)重點企事業(yè)單位黨組織的資源優(yōu)勢和積極作用，通過“組織共建、黨員共管、設(shè)施共享、活動共搞”的形式，深入開展搭建“黨群連心橋”、構(gòu)筑“輿情信息臺”、實施“貧困救助線”和科技、文體、教育、衛(wèi)生、法治、安全“六進社區(qū)”等風(fēng)格各異、形式多樣的載體活動。深入開展以“亮身份、樹形象、比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的基層黨組織和基層黨員“服務(wù)崗位認(rèn)領(lǐng)”、“黨員服務(wù)崗”認(rèn)領(lǐng)活動，目前，共有800余個單位黨組織、9000余名在職黨員、800余名入黨積極分子參與活動，近3000個社區(qū)服務(wù)崗位得到認(rèn)領(lǐng)。開通信訪、手機和“兩代表一委員”下訪三部信息網(wǎng)絡(luò)“服務(wù)直通車”，通過召開意見征求會、設(shè)置意見箱、印發(fā)民情信息卡、公布社區(qū)工作人員聯(lián)系電話、組織“兩代表一委員”下基層等多種方式，著力為居民群眾答疑釋惑、排憂解難。以“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進步”為導(dǎo)向，街道社區(qū)黨組織依托轄區(qū)學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等不同組織，廣泛組建“共青團志愿者”、“巾幗黨員志愿者”、“黨員文明志愿者”等志愿者隊伍，利用學(xué)習(xí)雷鋒活動日、七一建黨節(jié)等有利時機，大力開展各種志愿服務(wù)行動，目前，全區(qū)以宣傳教育、助殘扶困、醫(yī)療保健、家政咨詢、文體衛(wèi)生等為服務(wù)內(nèi)容的黨員志愿者服務(wù)隊共有600余支，注冊登記2萬余人，在幫助居民群眾解決困難問題方面發(fā)揮了重要作用。通過 “條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”的街道社區(qū)區(qū)域化黨建工作新格局的初步構(gòu)建，全區(qū)共建成社區(qū)文體活動室160個、社區(qū)黨校（市民學(xué)校）90所、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)120個、文化娛樂團隊200支、健身路徑100條，逐步形成了上下聯(lián)動聚成“一條心”、左右聯(lián)動擰成“一股繩”、前后聯(lián)動編織“一張網(wǎng)”、內(nèi)外聯(lián)動形成“一盤棋”的區(qū)域化黨建工作格局，涌現(xiàn)出了“五園一灣”、“七樹一林”、“五型社區(qū)建設(shè)”、“陽光惠民工程”、“民情直通車”、“民情氣象站”、“‘ 五認(rèn)’公德建設(shè)”等一大批街道社區(qū)黨建工作品牌，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型街道社區(qū)，促進城市現(xiàn)代化建設(shè)提供了堅強的組織保證。

多年來，我們把街道社區(qū)黨建工作擺在全區(qū)黨的建設(shè)的突出位置，積極探索、大膽創(chuàng)新，取得了一些成績，受到了中央和省、市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了廣大干部群眾的信任。這些成績的取得，主要得益于中央和省市黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會各方面的參與支持，也得益于街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的充分發(fā)揮。在總結(jié)成績的同時，我們也深深感到，我區(qū)街道社區(qū)黨建工作與上級的要求相比，與廣大群眾的殷切期望相比，還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：個別街道社區(qū)黨組織書記抓黨建的意識不強、思路不清、華而不實、重經(jīng)濟輕黨建，存在“兩張皮”的現(xiàn)象；個別街道社區(qū)黨組織黨建工作不夠得力，缺乏號召力和凝聚力；部分街道社區(qū)黨員黨的意識淡化，不能很好地發(fā)揮先鋒模范作用；街道社區(qū)黨的建設(shè)工作的創(chuàng)新意識、精品意識還需進一步增強等等。這些問題和不足，我們將在以后工作中完善思路、探索辦法、逐步解決。

下步工作中，我們將以這次會議為契機，認(rèn)真落實會議精神，繼續(xù)務(wù)實推進“三有一化”建設(shè)、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)新加強街道社區(qū)黨建，以昂揚的斗志和得力的措施，抓主抓重抓難點、求實求新求突破，努力把全區(qū)街道社區(qū)黨建工作推上一個新臺階！

第三篇：社區(qū)三有一化

社區(qū)三有一化基本含義：即在全國城市社區(qū)中，開展有人管事、有錢辦事、有場所議事，推進城市基層黨建區(qū)域化建設(shè)的活動。

社區(qū)：這里是指“社區(qū)居民委員會”，為中國大陸地區(qū)城市街道辦事處、行政建制鎮(zhèn)政府的下設(shè)基層組織。“社區(qū)”受街道、鎮(zhèn)政府的委派，在本轄區(qū)內(nèi)行使一定的行政職能，管理社會事務(wù)，屬于城鎮(zhèn)居民的自治組織，管轄對象以城市、鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)居民為主。根據(jù)居民委員會組織法的規(guī)定，社區(qū)居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織。三有：

有人管事：要從建立完善選配、教育、管理和激勵機制入手，突出抓好城市基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，特別是要把黨組織書記作為關(guān)鍵；明確社區(qū)干部職數(shù)配備和管理體制，確保做到“有人管事”。社區(qū)干部主要通過街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）機關(guān)選派、面向社會公開招聘、實行選調(diào)生、大學(xué)生村官到社區(qū)任職、選聘協(xié)管員、公益性崗位補充等五個途徑解決。

有錢辦事：要進一步加大投入力度，不斷拓寬籌資渠道，形成以財政支持為主，以黨費為補充的社區(qū)黨建工作經(jīng)費保障體系。堅持高標(biāo)準(zhǔn)落實社區(qū)經(jīng)費和社區(qū)干部待遇，確保做到“有錢辦事”，實行“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則。

有場所議事：要堅持“集約利用，資源共享”，統(tǒng)籌城市區(qū)域內(nèi)的陣地、人才、信息、技術(shù)等資源，加快推進城市街道社區(qū)黨員服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。強力推進社區(qū)活動場所和配套設(shè)施建設(shè)，確保做到“有場所議事”。一化：

推進城市基層黨建區(qū)域化建設(shè)：建立健全社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)議事機構(gòu)，完善駐區(qū)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系會議、社區(qū)黨支部會議、社區(qū)居委會會議制度等，著力構(gòu)建起以街道黨組織為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織和社區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建格局。

第四篇：社區(qū)三有一化典型材料

圍繞“三有一化”目標(biāo),夯實社區(qū)黨建工作基礎(chǔ) ——***加強“三有一化”社區(qū)黨建工作的主要做法

***于***年撤縣設(shè)市，城區(qū)面積23.6平方公里，城區(qū)人口22萬，轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個街道、17個社區(qū),有社區(qū)黨員4630名。近年來，***以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)“三有”和構(gòu)建“區(qū)域化”大黨建格局的工作目標(biāo)，通過明確責(zé)任、細(xì)化措施、強化領(lǐng)導(dǎo)，進一步夯實了社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的工作基礎(chǔ)，扎實推進了全市城市街道社區(qū)“三有一化”建設(shè)。

一、強化隊伍建設(shè)，實現(xiàn)“有人管事”。一是加強社區(qū)班子建設(shè)，尤其是社區(qū)黨總支書記隊伍建設(shè)。按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，通過從機關(guān)下派、從優(yōu)秀后備干部中選派等方式，挑選7名思想政治素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干部到***、***、***社區(qū)等7個社區(qū)擔(dān)任黨支部書記。在積極配強社區(qū)黨總支書記的同時，加強其他社區(qū)干部隊伍建設(shè)，配強社區(qū)“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。采取選聘選派優(yōu)秀人才進社區(qū)、招聘大學(xué)生志愿者進社區(qū)等多種方式，為社區(qū)配齊工作人員，我市選聘了4名大學(xué)生“居官”充實到社區(qū)工作。目前，有9個社區(qū)實行支書、主任“一肩挑”，“兩委”班子成員84人、交叉任職39人。二是加強社區(qū)干部的管理。制定下發(fā)了《***村（居）干部管理辦法》、《關(guān)于村（居）組干部績效工資考核兌現(xiàn)有關(guān)問題的通知》等制度，落實了大學(xué)生居官每人每月1600元的工資待遇。街道黨工委結(jié)合實際，制定社區(qū)一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范社區(qū)干部行為，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，實行科學(xué)和民主決策，提高社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平。三是強化教育培訓(xùn)。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，我市堅持每年辦好2期以上社區(qū)干部培訓(xùn)班，同時采取“走出去，請進來”的辦法培 訓(xùn)社區(qū)干部，提高社區(qū)干部綜合素質(zhì)，選派了13街道社區(qū)干部到上海、南京等地掛職考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進地區(qū)社區(qū)管理服務(wù)理念，有效提升全市社區(qū)建設(shè)和管理服務(wù)水平。

二、健全保障機制，實現(xiàn)“有錢辦事”。一是將社區(qū)活動經(jīng)費和辦公經(jīng)費列入市財政預(yù)算。根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量每年分別給予每個社區(qū)5-6萬元不等的社區(qū)“兩委”工作經(jīng)費，并實行社區(qū)賬務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道管制度，由社區(qū)所在街道進行管理和監(jiān)督。同時，采取以財政投入為主、黨費留存補助為輔、社會籌集為補充的方式，把基層黨組織正常運轉(zhuǎn)、基層干部待遇保障、黨員教育管理和活動場所建設(shè)經(jīng)費等納入財政預(yù)算，保證每名黨員100元的培訓(xùn)經(jīng)費，實現(xiàn)了社區(qū)黨建工作“有錢辦事”。二是建立部門整合工作經(jīng)費機制。按照“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則，采取“政府買崗位”的形式，對民政、低保、社保、醫(yī)保、計生、殘聯(lián)等8個社區(qū)工作崗位96名社區(qū)工作者的工資待遇，由市級主管部門負(fù)責(zé)解決。同時，整合在職人員力量，從市公安局選派17名民警到社區(qū)兼任社區(qū)黨總支副書記或主任助理，安排文化、城管部門26名工作人員到社區(qū)兼任社區(qū)文化輔導(dǎo)員、社區(qū)城管員等，既保證了工作的正常開展，又有效減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)的經(jīng)費壓力。

三、強化社區(qū)陣地建設(shè)，實現(xiàn)“有場所議事”。近年來，市財政按照每個社區(qū)6萬元的標(biāo)準(zhǔn)先后為5個無場所或靠租、借場所辦公的社區(qū)解決了活動場所，加上市委組織部下?lián)芰舸纥h費、街道撥款、共建單位資助、社區(qū)自籌等渠道，近年來，全市共投入260多萬元用于解決社區(qū)無辦公場所的難題，新建的社區(qū)辦公場所面積都達(dá)到了300平方米以上。目前，17個社區(qū)都已達(dá)到了四室（辦公室、活動室、電教室、警務(wù)室）二站（社區(qū)服務(wù)站、計生指導(dǎo)站）一場所（活動場所）的要求。建成“一站式”服務(wù)大廳3個、社區(qū)圖書閱覽 室17個、棋牌室17個、多功能會議室10個、老年人活動室以及民兵之家、婦女之家等其它群團組織活動室43個；有12個社區(qū)辦公活動用房達(dá)到200平方米以上，配置了電話、電腦、電視、VCD等辦公電教設(shè)備。每個社區(qū)設(shè)置了宣傳欄、公開欄，并將社區(qū)概況、社區(qū)干部照片名單及分工、社區(qū)黨組織職責(zé)、社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)黨建工作制度等全部公開上墻，從而使社區(qū)黨建的工作硬件設(shè)施得到進一步完善，實現(xiàn)了社區(qū)黨建工作“有場所議事”。

四、整合各方資源，統(tǒng)籌推進城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建。一是健全黨員教育管理機制。將社區(qū)黨員劃分為“直管”、“雙管”、“協(xié)管”三類進行管理。對居住在社區(qū)離退休黨員、協(xié)議解除勞動合同的職工黨員和 破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工黨員，通過明確組織關(guān)系接轉(zhuǎn)全部轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織進行管理，并與社區(qū)居民黨員一起實行“直接管理”；對社區(qū)在職黨員實行“雙重管理”，目前我市已有3315名在職黨員憑報到卡到居住地社區(qū)黨組織進行了報到；對組織關(guān)系在外單位而居住在社區(qū)的黨員主要是流動黨員實行“協(xié)助管理”，通過定期走訪“協(xié)管”黨員，幫助他們排憂解難，組織他們參與社區(qū)活動，規(guī)范對“協(xié)管”黨員的教育管理。二是推行和諧社區(qū)“345”工作機制?！?”即建立“三卡”，社區(qū)居民監(jiān)督卡、黨員志愿者聯(lián)系卡、黨員結(jié)對幫扶服務(wù)卡；“4”即設(shè)立“四中心”，社區(qū)黨員服務(wù)中心、社區(qū)民生工程服務(wù)中心、社區(qū)治安綜合治理服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生保健服務(wù)中心；“5”即開展“五千活動”，進千家門、識千家人、知千家情、解千家難、暖千家心，初步構(gòu)建了面向社區(qū)各類人群的社區(qū)服務(wù)體系，服務(wù)項目涉及計生、低保、醫(yī)保、職業(yè)介紹、衛(wèi)生保健、社區(qū)事務(wù)、等10多個項目，為開展系列親民、為民、便民服務(wù)搭建了平臺。共為1250名特困居民申報了城市最低生活保障，發(fā)放優(yōu)待、救濟和慰問金 180萬元，免費對1018名下崗職 工進行再就業(yè)培訓(xùn)，幫助3000多名下崗職工和失業(yè)人員實現(xiàn)了就業(yè)和再就業(yè)。三是進一步健全區(qū)域黨組織共建協(xié)調(diào)機制。建立了全市“一組二會三員四掛”的社區(qū)黨建協(xié)調(diào)機制，“一組”即市委成立社區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；“二會”即街道黨工委成立社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會、社區(qū)黨支部成立社區(qū)黨建聯(lián)席會；“三員”即在市直黨務(wù)干部中選派社區(qū)黨建指導(dǎo)員、在社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會各成員單位中聘請社區(qū)黨建聯(lián)絡(luò)員、在社區(qū)離退休干部和執(zhí)法人員中聘請社情民意督查員；“四掛”即市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛點一個社區(qū)、市直單位幫扶掛鉤一個社區(qū)、街道黨工委（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)包干掛抓一個社區(qū)、副科后備干部下派掛職一個社區(qū)。目前，全市成立了1個市社區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組、2個社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會、17個社區(qū)黨建聯(lián)席會，選派了17名社區(qū)黨建指導(dǎo)員，聘請了34名社區(qū)黨建聯(lián)絡(luò)員、85名社情民意督查員，17個社區(qū)均已落實“四掛”制度。這些協(xié)調(diào)組織和成員定期開展活動，對我市社區(qū)黨建起到了有效組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。同時積極組織開展市直機關(guān)（事業(yè)）單位黨組織與社區(qū)黨組織“結(jié)對共建”活動。目前，我市已有86個市直機關(guān)（事業(yè)）單位與所駐社區(qū)簽定了《結(jié)對共建協(xié)議書》。如蓉江街道積極創(chuàng)新“結(jié)對共建”模式，與西華衛(wèi)生院、蓉江防保站聯(lián)合開展醫(yī)療衛(wèi)生進社區(qū)工作，為轄區(qū)居民建立了健康檔案，贏得社區(qū)居民的好評和贊譽。

第五篇：三有一化匯報材料

社區(qū)黨建“三有一化”匯報材料

新城社區(qū)成立于2003年3月，面積2.5平方公里。有6個居民小組，居民住宅樓2210棟，常住人口12300人，暫住人口3700多人，日常流動人口5000多人。

有場所議事：

社區(qū)投資344萬元，從2010年元月開始，利用一年時間，新建社區(qū)辦公大樓5層2352平方米，一、三層樓作為商業(yè)用房，解決社區(qū)辦公辦事有錢的問題，二層乒乓球活動中心作為居民活動場所，四至五層二十四間700平方米用于集體辦公，內(nèi)設(shè)會議室、黨員活動室、警務(wù)室和老年活動室、圖書室、勞動保障工作站、計劃生育辦公室等，極大地改善了黨員居民活動場所條件。同時，社區(qū)還與鎮(zhèn)安二中、錦湖公園管理處、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市政局等管理部門簽訂錦湖公園廣場和休閑長廊《陣地共享承諾書》，已于今年4月份在錦湖公園小區(qū)外安裝室外健身器材38件，并明確使用標(biāo)識和制度，確保居民活動有方便固定場所。

社區(qū)還準(zhǔn)備在原辦公樓基礎(chǔ)上加蓋兩層，六樓建成室內(nèi)健身房，方便社區(qū)居民借助健身設(shè)施進行鍛煉；七樓建成羽毛球室和排練廳，不僅可以促進居民文化生活方式的多樣化，還可供社區(qū)秧歌隊、鑼鼓隊和大眾健身舞蹈排練、娛樂。有人管事：

社區(qū)有黨員干部51名，其中黨員38名，女黨員6名，大學(xué)生村官1名，社區(qū)工作者4名，社區(qū)大專以上學(xué)歷干部9名。

有錢辦事：

1、上級財政撥付辦公經(jīng)費1萬元。

2、社區(qū)創(chuàng)收：辦公樓1-3層商用房租金收入5萬元。

3、干部自主創(chuàng)業(yè)，人均年收入1萬元。

4、財政撥付干部工資：正職每月1200元，副職每月1000元，工作人員每月800元。

黨建區(qū)域化：

1、社區(qū)有黨員總數(shù)38名，其中婦女黨員6名，流動黨員7名，離退休黨員2名，生活困難黨員5名，在職黨員12名。大專學(xué)歷以上學(xué)歷黨員8名，初中以上文化23名，小學(xué)及以下7名。黨員的年齡結(jié)構(gòu)為：35歲以下4人，36-45歲3人，46-59歲有16人，60歲以上14人。

駐社區(qū)單位18個，其中機關(guān)單位1個，學(xué)校三個，醫(yī)院三個，有6個黨支部，黨員263名，社區(qū)支部定期組織黨員參加理論、政策、文化學(xué)習(xí)，積極開展共駐共建活動。社區(qū)支部決定2012年6月6日至7日對轄區(qū)全體黨員干部及工作人員進行培訓(xùn)，6月2日請省專家對婦女進行健康教育。社區(qū)支部書記、主任積極參加縣組織部組織的培訓(xùn)班。

2、將“文明社區(qū)、和諧家園”黨建主題活動作為社區(qū)支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)載體，在黨員中開展積分評星、一樹兩做三幫等主題活動，開展“公開承諾”活動，社區(qū)37名黨員承諾辦實事35件，已兌現(xiàn)30件。黨員群眾結(jié)對子活動，社區(qū)結(jié)成互幫對子460對。組織社區(qū)干部開展“送政策、送法律、送技術(shù)、送平安、送服務(wù)、送溫暖”為主的形勢政策教育活動，培養(yǎng)社區(qū)干部的責(zé)任心、事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神。同時，社區(qū)還組建由26人組成的治安聯(lián)防隊，年出勤18次，擴大了社區(qū)服務(wù)在居民群眾中的影響力，成立了秧歌隊、鑼鼓隊和錦湖中老年藝術(shù)團，豐

富了居民的文化生活。

在全縣開展“三問三解三比三促”活動中，社區(qū)黨支部、居委會積極宣傳、精心布置，協(xié)同鎮(zhèn)包村干部采取進門入戶走訪的方式，走訪了劉正柱、趙光銀、靳厚宏、楊興飯、牛小政、鄭光興、閔啟銀、耿思超等家庭情況特別困難的農(nóng)戶，與他們拉家常，聽取群眾的需求和呼聲，對于生活確有困難的弱勢群體給予關(guān)注，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助解決其生活上困難。還走訪了一批經(jīng)驗豐富的發(fā)家致富能手，認(rèn)真聽取了他們對社區(qū)建設(shè)的意見建議，訪后，社區(qū)干部認(rèn)真總結(jié)走訪下來的收獲，將意見收集整理，將需求列入工作計劃，真正把群眾的事放在心上，把涉及群眾利益的事辦好。

如社區(qū)干部在走訪時，得知社區(qū)黨員封小建身患白血病，需要大量醫(yī)藥費進行治療，社區(qū)立即發(fā)起倡議，組織黨員群眾捐款；五組代良勝、代忠剛父子多年的家庭矛盾，在社區(qū)干部進行十余次的調(diào)解下，得到圓滿解決；社區(qū)一組征地問題，國家的政策和群眾的利益得不到統(tǒng)一，社區(qū)干部在該組召開群眾會議近20次，向群眾宣講國家政策，使他們認(rèn)識上達(dá)到一致，目前碾子灣開發(fā)工程進展順利；社區(qū)三組張家巷街道遺留多年的硬化工程，在社區(qū)干部多方協(xié)調(diào)下，今年4月初已完成竣工；為豐富居民業(yè)余體育文化生活，社區(qū)向縣文體局申請了一套健身器材，目前健身器材已安裝到位。

3、對社區(qū)黨員實行量化考核，搞好創(chuàng)優(yōu)評星活動，將社區(qū)34名黨員分五類、四個層次，按人定崗定責(zé)，將全年黨建和經(jīng)濟工作任務(wù)分解到每個黨員。每名黨員按照各職責(zé)和工作任務(wù)，每月在積分卡上登記，支部會上通過個人匯報、集體聯(lián)評，確定星檔，對個別黨員由支部進行不定期點評，使黨建工作制度化、規(guī)范化和程序化。

4、依托縣重大項目建設(shè)，加強社區(qū)路、林、園、場等基礎(chǔ)建設(shè)，改善了居住環(huán)境。加大經(jīng)濟投入，切實解決社區(qū)居民生產(chǎn)、生活中的實際困難，面向流動人員、困難群眾提供生活、養(yǎng)老、就醫(yī)等所必需的保障經(jīng)費；深化“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，消除各種不穩(wěn)定因素，保障社區(qū)居民安居樂業(yè)，建設(shè)占地達(dá)2畝的社區(qū)敬老院，徹底解決三無人員住房問題。

五、近年來做的幾項工作：

一是建起了社區(qū)辦公樓；

二是解決了張家巷街道硬化亮化綠化工程；

三是解決了2.5公路的電網(wǎng)改造；

四是解決了兩個組的人畜飲水困難問題；（76戶、300多人）

五是完成了對一、三和四組重點工程是招商引資；

六是辦起了社區(qū)文藝宣傳隊；

七是每年對居民進行素質(zhì)和健康教育；

八是建起了社區(qū)敬老院。

永樂鎮(zhèn)新城社區(qū)基本情況簡介

鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)新城社區(qū)成立于2003年4月，位于鎮(zhèn)安縣火車站對面，東至豆腐崖與青河社區(qū)接壤，西至東關(guān)橋與鎮(zhèn)城社區(qū)相連，北至繡屏公園接北城村，南至茨溝山，面積7.4平方公里。社區(qū)有6個居民小組，常住人口12300人，暫住人口3700多人，日常流動人口5000多人。轄區(qū)企事業(yè)單位21個，其中事業(yè)單位6個，學(xué)校4所，醫(yī)院3個，個體商業(yè)網(wǎng)點250多個。

社區(qū)有黨員干部51名，配備社區(qū)干部7名，工作人員4名，大學(xué)生村官 1名，大專以上學(xué)歷干部9名。社區(qū)屬地單位有六個黨支部，黨員263名。

社區(qū)投資344萬元，新建社區(qū)辦公大樓5層2352平方米，二層為乒乓球活動中心，四至五層為社區(qū)辦公場所，內(nèi)設(shè)會議室、黨員活動室、警務(wù)室和老年活動室、圖書室、勞動保障工作站、計劃生育辦公室等，辦公設(shè)施基本現(xiàn)代化。社區(qū)無室外活動場所，與鎮(zhèn)安二中和錦湖公園管理處簽訂了陣地共享承諾書，今年4月份，在錦湖公園小區(qū)外安裝室外健身器材38件。為方便社區(qū)居民健身和促進文化生活多樣化，社區(qū)準(zhǔn)備在原辦公樓基礎(chǔ)上加蓋兩層，六樓建成室內(nèi)健身房，七樓建成羽毛球室和排練廳。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：修通了縣河至茨溝山、姚家灣至繡屏公園的公路，并進行了硬化綠化；修建了碾子灣休閑長廓及錦湖公園游樂長廓；完成了姚家灣市場和張家巷街道硬化；架起了錦湖公園和碾子灣二座橋；新建了社區(qū)辦公大樓；茨溝山修建了二個人畜飲水蓄水池；建設(shè)了占地600平方米的敬老院；五組在代家梁建集中居住區(qū)，實施了21戶整體搬遷。這些工程大多是自建，部分是配合聯(lián)建。目前，社區(qū)五組（茨溝山）還有70多戶吃水問題沒有解決，投資約10萬元；一組（碾子灣）46戶沒有實施農(nóng)網(wǎng)改造，用水問題也沒得到解決；需新建一組與六組兩公里的通組公路，大約投資60萬元；一組組內(nèi)兩公里道路需復(fù)修，投資大約30萬元；二中至乾祐河污水處理；化工廠公路線路改建等建設(shè)項目需要解決，大約投資180萬元。

為在“十二五”期間使社區(qū)經(jīng)濟值實現(xiàn)翻兩番，主要抓好八大民生工程： 一是搞好一組閑散土地資源整合，實現(xiàn)產(chǎn)值2500萬，目前，該建設(shè)項目征地工作正在進行；

二是搞好三組合德市場改擴建工程，目前該項目招商引資工作已經(jīng)結(jié)束，前期各項籌備工作已就緒，屬2012年縣重點項目，預(yù)計2012年10月前將動工建設(shè)。

三、做好六組居民樓建設(shè)項目各項工作。

四、四組菜市場招商和建設(shè)，目前該項目已完成招商工作，前期各項籌備工作已就緒；

五、籌資硬化張家巷街道，該項目已于今年4月份完成硬化亮化綠化工程。

六、做好代家梁200畝土地資源開發(fā)和利用。

七、開發(fā)建設(shè)觀音砭的生態(tài)休閑區(qū)，目前該項目正在申報當(dāng)中。

八、組建一支文化娛樂宣傳隊，已于2011年底組建完成。