第一篇：試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè)

摘要：同級(jí)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需要。其主要目的是健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)揭弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從我國(guó)煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能發(fā)揮的六大因素，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了自己的看法和建議。關(guān)鍵詞：提升煙草同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的現(xiàn)狀同級(jí)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需要。其主要目的是健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)揭弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作起步較晚，國(guó)家局在2004年提出同級(jí)審計(jì)工作要求，確定了財(cái)務(wù)收支審計(jì)、內(nèi)部控制制度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和預(yù)算審計(jì)四個(gè)審計(jì)工作重點(diǎn)。幾年來(lái)，煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的開(kāi)展，對(duì)鞏固財(cái)經(jīng)秩序整頓和行業(yè)審計(jì)成果，健全行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，理順資產(chǎn)管理體制，提升企業(yè)管理水平都起到了積極的作用。但在實(shí)踐過(guò)程中還存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)，同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督效能尚未得到有效的發(fā)揮。當(dāng)前影響煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能發(fā)揮的主要因素

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性獨(dú)立性是審計(jì)的重要特征，是審計(jì)的靈魂。雖然目前大多數(shù)煙草企業(yè)都成立了同級(jí)審計(jì)工作小組，但其實(shí)質(zhì)上和其他職能部門(mén)一樣，都是向同一領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，在組織關(guān)系、人員配置、資源分配、經(jīng)濟(jì)利益、履行職能等方面都無(wú)法與被審計(jì)部門(mén)相分離，地位上仍不夠獨(dú)立；業(yè)務(wù)上，由于同級(jí)審計(jì)工作小組成員接受本級(jí)行政管理，“一家人”的傳統(tǒng)觀念制約了審計(jì)職責(zé)的有效履行，影響了同級(jí)審計(jì)所反映事項(xiàng)的客觀性、真實(shí)性和有效性，因而同級(jí)監(jiān)督無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）審計(jì)部門(mén)組織地位不夠凸顯目前煙草行業(yè)普遍存在“重業(yè)務(wù)輕審計(jì)”現(xiàn)象，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，業(yè)務(wù)一線部門(mén)最重要，而同級(jí)審計(jì)工作就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施監(jiān)管，僅僅起著輔助作用，不能為企業(yè)創(chuàng)收。加之同級(jí)審計(jì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、繁雜的、循序漸進(jìn)的工作，其成果難以立竿見(jiàn)影，因此，較難獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得在人力、物力、財(cái)力和精神上對(duì)同級(jí)審計(jì)工作的支持偏弱，審計(jì)部門(mén)組織地位不夠凸顯，說(shuō)話沒(méi)有份量，從而也很難獲得同級(jí)部門(mén)的尊重與認(rèn)可。

（三）缺乏必要的審計(jì)工作條件和環(huán)境長(zhǎng)期以來(lái),其他被審計(jì)部門(mén)對(duì)同級(jí)審計(jì)工作存在著誤解，認(rèn)為同級(jí)審計(jì)就是財(cái)務(wù)的稽核工作，只需對(duì)同級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有必要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，因而對(duì)同級(jí)審計(jì)工作抱有敵對(duì)態(tài)度，在實(shí)際工作中不能做到積極支持和配合，使得同級(jí)審計(jì)工作缺乏必要的工作條件和良好的工作環(huán)境，同級(jí)審計(jì)工作的開(kāi)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展受到影響。

（四）審計(jì)成果未能得到充分運(yùn)用審計(jì)不是目的，而是完善管理，保證各職能部門(mén)按照既定的目標(biāo)有計(jì)劃地運(yùn)作的手段。在審計(jì)項(xiàng)目完成以后，客觀、公允地反映與評(píng)價(jià)被審計(jì)部門(mén)工作質(zhì)量狀況的同級(jí)審計(jì)報(bào)告，應(yīng)該成為完善管理、提高工作質(zhì)量與效率、考核有關(guān)職能部門(mén)和個(gè)人績(jī)效的重要材料，但實(shí)際運(yùn)作情況與此要求尚有一定距離，大多都忽視了對(duì)審計(jì)成果的綜合利用。其實(shí)，同級(jí)審計(jì)工作小組的監(jiān)督檢查與人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)干部的考察、管理和遵紀(jì)守法監(jiān)督的目的是完全一致的，加強(qiáng)審計(jì)與人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的相互支持、協(xié)作和密切配合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與人事、紀(jì)檢監(jiān)察工作成果共享，既有利于人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)更加全面、準(zhǔn)確地考察干部、更好地識(shí)人用人，也有利于審計(jì)部門(mén)進(jìn)一步提高地位、樹(shù)立權(quán)威。

（五）缺乏規(guī)范、科學(xué)的操作模式隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，同級(jí)監(jiān)督的領(lǐng)域已大大擴(kuò)展，內(nèi)容日益豐富，技術(shù)方法及技術(shù)手段日臻完善。但煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作由于起步較晚，目前仍停留在較低層次的事后結(jié)果審計(jì)，缺乏與標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化審計(jì)接軌的理念，造成這些情況的主要因素有：（1）目前的審計(jì)過(guò)程均是人工操作，沒(méi)有高科技手段的支撐和規(guī)范、實(shí)用的軟件實(shí)現(xiàn)審計(jì)辦公自動(dòng)化，工作效率低下。另外，隨著信息技術(shù)日益滲透到煙草企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中去，審計(jì)技術(shù)手段與被審業(yè)務(wù)處理手段的反差使審計(jì)監(jiān)督的有效性受到影響；（2）事后審計(jì)時(shí)效性差，同級(jí)審計(jì)的深度和廣度不夠，審計(jì)的最終結(jié)果也難以令人滿意，不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范作用。下一頁(yè)

（六）同級(jí)審計(jì)力量單薄，專(zhuān)業(yè)人才缺乏目前煙草企業(yè)基本上都成立了同級(jí)審計(jì)工作小組，但在實(shí)際工作中，同級(jí)審計(jì)任務(wù)大都落在審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的頭上。煙草行業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)隊(duì)伍在人員組成、結(jié)構(gòu)配置上存在一些一時(shí)還難以解決的問(wèn)題：一是審計(jì)人才配置不夠合理，同級(jí)審計(jì)工作內(nèi)容涵蓋煙草企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程，但在人才配置方面卻未做到以崗定員，人員配備基本上是2-4人，有的煙草企業(yè)僅僅是將審計(jì)科長(zhǎng)并入監(jiān)察部門(mén)，審計(jì)力量非常單薄，同級(jí)審計(jì)工作基本上要借助外部力量——有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)協(xié)助完成。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不盡人意。審計(jì)人員不僅要通曉會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)理論和法律知識(shí)，還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合分析能力，但許多審計(jì)人員業(yè)務(wù)操作區(qū)還基本停留在簡(jiǎn)單直觀的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)階段，缺乏宏觀分析能力、綜合判斷組織能力、準(zhǔn)確決策能力，同級(jí)審計(jì)缺少專(zhuān)業(yè)精深、功底扎實(shí)的專(zhuān)門(mén)人才。有效發(fā)揮同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能的建議隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，煙草行業(yè)的改革力度也不斷增大，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督是煙草行業(yè)深化改革的必然要求，有效發(fā)揮同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督效能就顯得尤其重要。

（一）進(jìn)一步完善煙草行業(yè)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1、獨(dú)立性原則是設(shè)立審計(jì)組織機(jī)構(gòu)最根本的原則。按照這個(gè)原則，同級(jí)審計(jì)在組織機(jī)構(gòu)、人員、工作和經(jīng)費(fèi)等方面應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)。反之，如果同級(jí)審計(jì)在組織機(jī)構(gòu)、人員等方面無(wú)法獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，則審計(jì)人員在實(shí)際操作過(guò)程中就無(wú)法避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他職能部門(mén)及個(gè)人的干預(yù)，難以獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)，最終在這種環(huán)境下形成的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)論，其客觀性、公正性和有效性極其脆弱。

2、審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置直接關(guān)系到同級(jí)審計(jì)權(quán)威性的強(qiáng)弱。同級(jí)審計(jì)的權(quán)威性主要體現(xiàn)在審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位和設(shè)置層次上，審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位和層次越高，權(quán)威性越大，同級(jí)審計(jì)的作用就發(fā)揮得越充分。同級(jí)審計(jì)的組織地位和作用的發(fā)揮是相輔相成的，一方面組織地位的提高，獨(dú)立性增強(qiáng)為審計(jì)人員卓有成效地履行職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督效能提供了條件；另一方面，效能的提升，為同級(jí)審計(jì)贏得較高的組織地位創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

3、煙草行業(yè)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)從平行于各職能部門(mén)的單一模式向更完善的結(jié)構(gòu)方式轉(zhuǎn)變。對(duì)照內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則要求，建議煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)從平行于本企業(yè)各職能部門(mén)的模式，向“上掛一級(jí)、統(tǒng)一管理”的模式轉(zhuǎn)變，即對(duì)審計(jì)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，組織形式可以參照現(xiàn)有會(huì)計(jì)委派模式，人事權(quán)屬上級(jí)公司。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置可以較好地體現(xiàn)同級(jí)審計(jì)的獨(dú)立性，從而使審計(jì)人員在工作中擺脫來(lái)自于本企業(yè)行政、經(jīng)濟(jì)等方方面面的干擾，使其工作更具客觀性、公正性和有效性；同時(shí)，隨著機(jī)構(gòu)層次的提高，更有利于同級(jí)審計(jì)權(quán)威性的增強(qiáng)。

（二）正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同級(jí)部門(mén)人員的關(guān)系。進(jìn)行同級(jí)審計(jì)，是審計(jì)人員的職責(zé)，是行業(yè)賦予審計(jì)人員的權(quán)力，是行業(yè)對(duì)審計(jì)人員的信任。但是，職責(zé)如何履行、權(quán)力如何使用、信任怎樣取得，這些問(wèn)題也是對(duì)審計(jì)人員的一次考驗(yàn)。審計(jì)人員要充分認(rèn)識(shí)到同級(jí)審計(jì)任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，正確處理好兩方面的關(guān)系：一是與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要按照領(lǐng)導(dǎo)班子的要求開(kāi)展工作，客觀地反映審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題。同時(shí)要針對(duì)問(wèn)題，提出切合實(shí)際的解決意見(jiàn)和建議，以求達(dá)到應(yīng)有的審計(jì)效果，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持。二是與同級(jí)部門(mén)的關(guān)系。審計(jì)部門(mén)同企業(yè)其他部門(mén)地位是平等的，各部門(mén)之間沒(méi)有高低貴賤之分，只有職責(zé)的不同。因此，在審計(jì)過(guò)程中，要采取適當(dāng)?shù)姆绞健⒎椒?，?shí)事求是地進(jìn)行審計(jì)，對(duì)一些記載不清、賬務(wù)處理不明的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要采取合適的方式、方法進(jìn)行詢問(wèn)。通過(guò)這種經(jīng)常性的良好溝通，與同級(jí)部門(mén)之間建立一種比較和諧的伙伴關(guān)系，獲得他們的理解、尊重與支持，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效能。

（三）完善同級(jí)審計(jì)的方法和手段

1、規(guī)范同級(jí)審計(jì)操作模式。同級(jí)審計(jì)內(nèi)容涵蓋了煙草企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的所有業(yè)務(wù)，不同類(lèi)型的審計(jì)事項(xiàng)其檢查方法各有特點(diǎn)。比如執(zhí)行財(cái)政法規(guī)方面的審計(jì)事項(xiàng)則通過(guò)調(diào)閱會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表，以及實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)等方式來(lái)進(jìn)行。對(duì)不同類(lèi)型的審計(jì)方法應(yīng)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上分別制定科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化的操作模式。如對(duì)內(nèi)控制度的測(cè)試，可按各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限、工作性質(zhì)和具體內(nèi)容，制定統(tǒng)一的測(cè)試內(nèi)容、程序和評(píng)述的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)物流資金管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面審計(jì)，可制定統(tǒng)一的操作軟件；對(duì)制度建設(shè)、檔案管理等基礎(chǔ)性工作方面的審計(jì)，可在制定規(guī)范的檢查內(nèi)容和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，以評(píng)分制形式操作。

2、拓展煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作深度（1）煙草行業(yè)要重點(diǎn)審計(jì)物流配送部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、基建部門(mén)等“有錢(qián)”部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括物流貨款、專(zhuān)項(xiàng)資金、基建項(xiàng)目等。要重點(diǎn)審計(jì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)崗位責(zé)任制度的有效性和完整性，業(yè)務(wù)操作流程的合規(guī)、準(zhǔn)確性，以及崗與崗之間是否有平衡制約機(jī)制。上一頁(yè)下一頁(yè)（2）在審計(jì)中還要根據(jù)國(guó)家局安排的審計(jì)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，確定以下審計(jì)重點(diǎn)。一是在財(cái)務(wù)收支方面，要重點(diǎn)審計(jì)資產(chǎn)負(fù)債損益是否屬實(shí)、有無(wú)因決策失誤或管理不善導(dǎo)致?lián)p失浪費(fèi)的情況、“兩煙”經(jīng)營(yíng)是否規(guī)范等；二是在企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)方面，要從建立健全內(nèi)控制度入手，認(rèn)真評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，指出存在的問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)控制度進(jìn)一步完善；三是在預(yù)算審計(jì)方面，要審計(jì)預(yù)算的編制程序是否符合規(guī)定，方法是否科學(xué)，范圍、內(nèi)容是否全面，預(yù)算的執(zhí)行是否認(rèn)真、嚴(yán)格，預(yù)算的調(diào)整是否符合規(guī)定程序；四是在專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)方面，要審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金是否按規(guī)定入賬、支出是否符合規(guī)定的使用范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定、手續(xù)是否完備以及資金的使用效果等。

（四）充實(shí)同級(jí)審計(jì)力量，尋求科技支撐

1、可以通過(guò)社會(huì)招考等形式招聘專(zhuān)業(yè)精深、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)專(zhuān)門(mén)人才加入到煙草審計(jì)隊(duì)伍中來(lái)，以良好的工作環(huán)境、較為優(yōu)厚的薪酬留住人才。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員的后續(xù)教育?？梢酝ㄟ^(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)校講座以及個(gè)人自修等方式進(jìn)行，努力造就一批既懂業(yè)務(wù)、又懂政策又懂計(jì)算機(jī)操作的復(fù)合型審人才。

3、實(shí)現(xiàn)審計(jì)辦公自動(dòng)化，積極尋求科技支撐，根據(jù)內(nèi)審要求預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪些環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)是什么，審計(jì)哪些問(wèn)題，配套設(shè)計(jì)制定出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)程序，開(kāi)發(fā)出操作性強(qiáng)的應(yīng)用軟件。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員按照軟件引導(dǎo)進(jìn)行，審計(jì)步驟完成后系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表及內(nèi)審分析評(píng)價(jià)要素，保證每個(gè)審計(jì)人員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)，并寫(xiě)出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告。

（五）充分發(fā)揮同級(jí)審計(jì)成果的效能作用

1、要在制度上保證同級(jí)審計(jì)成果充分運(yùn)用。同級(jí)審計(jì)報(bào)告是對(duì)被審計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)和總結(jié)，應(yīng)該作為評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效的主要依據(jù)，應(yīng)該作為年度考核評(píng)比的第一手材料，并與干部的選拔、任免、獎(jiǎng)懲等有機(jī)結(jié)合，這些在相關(guān)的制度上應(yīng)予以明確。

2、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行妥善處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。有章必循、違章必糾，方能對(duì)被監(jiān)督部門(mén)產(chǎn)生有效的制約和約束。

3、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要從深層次上認(rèn)真分析其性質(zhì)、產(chǎn)生的原因，從行業(yè)的改革與發(fā)展方面、從如何完善業(yè)務(wù)操作流程方面提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)、建議，并建立起長(zhǎng)效后續(xù)審計(jì)機(jī)制，以求使問(wèn)題得到徹底有效整改，不留尾巴。

4、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要追根溯源，從制度上、管理上探尋病因。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于業(yè)務(wù)，隱患植根于管理，要從源頭扎起防護(hù)網(wǎng)。相關(guān)部門(mén)要針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好自查自糾工作，樹(shù)立起防微杜漸、未雨綢繆的責(zé)任感，從而推動(dòng)煙草行業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)作。強(qiáng)化同級(jí)審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)應(yīng)在以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)部同級(jí)審計(jì)、不斷提升同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督效能，通過(guò)對(duì)資金流、物資流、信息流的審計(jì)和監(jiān)督，防范和減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，不斷提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二篇：試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè)

試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè)免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

“>試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè)2010-06-29 18:35:14免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè)試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè)(2)

xx省煙草公司xx市公司

摘 要：同級(jí)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需要。其主要目的是健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)揭弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從我國(guó)煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能發(fā)揮的六大因素，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了自己的看法和建議。關(guān)鍵詞：提升 煙草 同級(jí)審計(jì) 監(jiān)督效

能

煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的現(xiàn)狀

同級(jí)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需要。其主要目的是健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)揭弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作起步較晚，國(guó)家局在2004年提出同級(jí)審計(jì)工作要求，確定了財(cái)務(wù)收支審計(jì)、內(nèi)部控制制度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和預(yù)算審計(jì)四個(gè)審計(jì)工作重點(diǎn)。幾年來(lái)，煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的開(kāi)展，對(duì)鞏固財(cái)經(jīng)秩序整頓和行業(yè)審計(jì)成果，健全行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，理順資產(chǎn)管理體制，提升企業(yè)管理水平都起到了積極的作用。但在實(shí)踐過(guò)程中還存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)，同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督效能尚未得到有效的發(fā)揮。

當(dāng)前影響煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能發(fā)揮的主要因素

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性

獨(dú)立性是審計(jì)的重要特征，是審計(jì)的靈魂。雖然目前大多數(shù)煙草企業(yè)都成立了同級(jí)審計(jì)工作小組，但其實(shí)質(zhì)上和其他職能部門(mén)一樣，都是向同一領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，在組織關(guān)系、人員配置、資源分配、經(jīng)濟(jì)利益、履行職能等方面都無(wú)法與被審計(jì)部門(mén)相分離，地位上仍不夠獨(dú)立；業(yè)務(wù)上，由于同級(jí)審計(jì)工作小組成員接受本級(jí)行政管理，“一家人”的傳統(tǒng)觀念制約了審計(jì)職責(zé)的有效履行，影響了同級(jí)審計(jì)所反映事項(xiàng)的客觀性、真實(shí)性和有效性，因而同級(jí)監(jiān)督無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）審計(jì)部門(mén)組織地位不夠凸顯

目前煙草行業(yè)普遍存在“重業(yè)務(wù)輕審計(jì)”現(xiàn)象，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，業(yè)務(wù)一線部門(mén)最重要，而同級(jí)審計(jì)工作就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施監(jiān)管，僅僅起著輔助作用，不能為企業(yè)創(chuàng)收。加之同級(jí)審計(jì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、繁雜的、循序漸進(jìn)的工作，其成果難以立竿見(jiàn)影，因此，較難獲得企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得在人力、物力、財(cái)力和精神上對(duì)同級(jí)審計(jì)工作的支持偏弱，審計(jì)部門(mén)組織地位不夠凸顯，說(shuō)話沒(méi)有份量，從而也很難獲得同級(jí)部門(mén)的尊重與認(rèn)可。

（三）缺乏必要的審計(jì)工作條件和環(huán)境

長(zhǎng)期以來(lái),其他被審計(jì)部門(mén)對(duì)同級(jí)審計(jì)工作存在著誤解，認(rèn)為同級(jí)審計(jì)就是財(cái)務(wù)的稽核工作，只需對(duì)同級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有必要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，因而對(duì)同級(jí)審計(jì)工作抱有敵對(duì)態(tài)度，在實(shí)際工作中不能做到積極支持和配合，使得同級(jí)審計(jì)工作缺乏必要的工作條件和良好的工作環(huán)境，同級(jí)審計(jì)工作的開(kāi)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展受到影響。

（四）審計(jì)成果未能得到充分運(yùn)用

審計(jì)不是目的，而是完善管理，保證各職能部門(mén)按照既定的目標(biāo)有計(jì)劃地運(yùn)作的手段。在審計(jì)項(xiàng)目完成以后，客觀、公允地反映與評(píng)價(jià)被審計(jì)部門(mén)工作質(zhì)量狀況的同級(jí)審計(jì)報(bào)告，應(yīng)該成為完

善管理、提高工作質(zhì)量與效率、考核有關(guān)職能部門(mén)和個(gè)人績(jī)效的重要材料，但實(shí)際運(yùn)作情況與此要求尚有一定距離，大多都忽視了對(duì)審計(jì)成果的綜合利用。其實(shí)，同級(jí)審計(jì)工作小組的監(jiān)督檢查與人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)干部的考察、管理和遵紀(jì)守法監(jiān)督的目的是完全一致的，加強(qiáng)審計(jì)與人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的相互支持、協(xié)作和密切配合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與人事、紀(jì)檢監(jiān)察工作成果共享，既有利于人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)更加全面、準(zhǔn)確地考察干部、更好地識(shí)人用人，也有利于審計(jì)部門(mén)進(jìn)一步提高地位、樹(shù)立權(quán)威。

（五）缺乏規(guī)范、科學(xué)的操作模式

隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，同級(jí)監(jiān)督的領(lǐng)域已大大擴(kuò)展，內(nèi)容日益豐富，技術(shù)方法及技術(shù)手段日臻完善。但煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作由于起步較晚，目前仍停留在較低層次的事后結(jié)果審計(jì)，缺乏與標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化審計(jì)接軌的理念，造成這些情況 的主要因素有：（1）目前的審計(jì)過(guò)程均是人工操作，沒(méi)有高科技手段的支撐和規(guī)范、實(shí)用的軟件實(shí)現(xiàn)審計(jì)辦公自動(dòng)化，工作效率低下。另外，隨著信息技術(shù)日益滲透到煙草企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中去，審計(jì)技術(shù)手段與被審業(yè)務(wù)處理手段的反差使審計(jì)監(jiān)督的有效性受到影響；（2）事后審計(jì)時(shí)效性差，同級(jí)審計(jì)的深度和廣度不夠，審計(jì)的最終結(jié)果也難以令人滿意，不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范作用。

（六）同級(jí)審計(jì)力量單薄，專(zhuān)業(yè)人才缺乏

目前煙草企業(yè)基本上都成立了同級(jí)審計(jì)工作小組，但在實(shí)際工作中，同級(jí)審計(jì)任務(wù)大都落在審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的頭上。煙草行業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)隊(duì)伍在人員組成、結(jié)構(gòu)配置上存在一些一時(shí)還難以解決的問(wèn)題：一是審計(jì)人才配置不夠合理，同級(jí)審計(jì)工作內(nèi)容涵蓋煙草企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程，但在人才配置方面卻未做到以崗定員，人員

第三篇：試論如何進(jìn)一步提升煙草行業(yè)

xx省煙草公司xx市公司

摘　要：同級(jí)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需要。其主要目的是健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)揭弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從我國(guó)煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能發(fā)揮的六大因素，并針對(duì)這些問(wèn)題提出

了自己的看法和建議。

關(guān)鍵詞：提升 煙草 同級(jí)審計(jì) 監(jiān)督效能

煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的現(xiàn)狀

同級(jí)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在需要。其主要目的是健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)揭弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作起步較晚，國(guó)家局在2004年提出同級(jí)審計(jì)工作要求，確定了財(cái)務(wù)收支審計(jì)、內(nèi)部控制制度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和預(yù)算審計(jì)四個(gè)審計(jì)工作重點(diǎn)。幾年來(lái)，煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作的開(kāi)展，對(duì)鞏固財(cái)經(jīng)秩序整頓和行業(yè)審計(jì)成果，健全行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，理順資產(chǎn)管理體制，提升企業(yè)管理水平都起到了積極的作用。但在實(shí)踐過(guò)程中還存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)，同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督效能尚未得到有效的發(fā)揮。

當(dāng)前影響煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能發(fā)揮的主要因素

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性

獨(dú)立性是審計(jì)的重要特征，是審計(jì)的靈魂。雖然目前大多數(shù)煙草企業(yè)都成立了同級(jí)審計(jì)工作小組，但其實(shí)質(zhì)上和其他職能部門(mén)一樣，都是向同一領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，在組織關(guān)系、人員配置、資源分配、經(jīng)濟(jì)利益、履行職能等方面都無(wú)法與被審計(jì)部門(mén)相分離，地位上仍不夠獨(dú)立；業(yè)務(wù)上，由于同級(jí)審計(jì)工作小組成員接受本級(jí)行政管理，“一家人”的傳統(tǒng)觀念制約了審計(jì)職責(zé)的有效履行，影響了同級(jí)審計(jì)所反映事項(xiàng)的客觀性、真實(shí)性和有效性，因而同級(jí)監(jiān)督無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）審計(jì)部門(mén)組織地位不夠凸顯

目前煙草行業(yè)普遍存在“重業(yè)務(wù)輕審計(jì)”現(xiàn)象，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，業(yè)務(wù)一線部門(mén)最重要，而同級(jí)審計(jì)工作就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施監(jiān)管，僅僅起著輔助作用，不能為企業(yè)創(chuàng)收。加之同級(jí)審計(jì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、繁雜的、循序漸進(jìn)的工作，其成果難以立竿見(jiàn)影，因此，較難獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得在人力、物力、財(cái)力和精神上對(duì)同級(jí)審計(jì)工作的支持偏弱，審計(jì)部門(mén)組織地位不夠凸顯，說(shuō)話沒(méi)有份量，從而也很難獲得同級(jí)部門(mén)的尊重與認(rèn)可。

（三）缺乏必要的審計(jì)工作條件和環(huán)境

長(zhǎng)期以來(lái),其他被審計(jì)部門(mén)對(duì)同級(jí)審計(jì)工作存在著誤解，認(rèn)為同級(jí)審計(jì)就是財(cái)務(wù)的稽核工作，只需對(duì)同級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有必要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，因而對(duì)同級(jí)審計(jì)工作抱有敵對(duì)態(tài)度，在實(shí)際工作中不能做到積極支持和配合，使得同級(jí)審計(jì)工作缺乏必要的工作條件和良好的工作環(huán)境，同級(jí)審計(jì)工作的開(kāi)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展受到影響。

（四）審計(jì)成果未能得到充分運(yùn)用

審計(jì)不是目的，而是完善管理，保證各職能部門(mén)按照既定的目標(biāo)有計(jì)劃地運(yùn)作的手段。在審計(jì)項(xiàng)目完成以后，客觀、公允地反映與評(píng)價(jià)被審計(jì)部門(mén)工作質(zhì)量狀況的同級(jí)審計(jì)報(bào)告，應(yīng)該成為完善管理、提高工作質(zhì)量與效率、考核有關(guān)職能部門(mén)和個(gè)人績(jī)效的重要材料，但實(shí)際運(yùn)作情況與此要求尚有一定距離，大多都忽視了對(duì)審計(jì)成果的綜合利用。其實(shí)，同級(jí)審計(jì)工作小組的監(jiān)督檢查與人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)干部的考察、管理和遵紀(jì)守法監(jiān)督的目的是完全一致的，加強(qiáng)審計(jì)與人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的相互支持、協(xié)作和密切配合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與人事、紀(jì)檢監(jiān)察工作成果共享，既有利于人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)更加全面、準(zhǔn)確地考察干部、更好地識(shí)人用人，也有利于審計(jì)部門(mén)進(jìn)一步提高地位、樹(shù)立權(quán)威。

（五）缺乏規(guī)范、科學(xué)的操作模式

隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，同級(jí)監(jiān)督的領(lǐng)域已大大擴(kuò)展，內(nèi)容日益豐富，技術(shù)方法及技術(shù)手段日臻完善。但煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作由于起步較晚，目前仍停留在較低層次的事后結(jié)果審計(jì)，缺乏與標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化審計(jì)接軌的理念，造成這些情況的主要因素有：（1）目前的審計(jì)過(guò)程均是人工操作，沒(méi)有高科技手段的支撐和規(guī)范、實(shí)用的軟件實(shí)現(xiàn)審計(jì)辦公自動(dòng)化，工作效率低下。另外，隨著信息技術(shù)日益滲透到煙草企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中去，審計(jì)技術(shù)手段與被審業(yè)務(wù)處理手段的反差使審計(jì)監(jiān)督的有效性受到影響；（2）事后審計(jì)時(shí)效性差，同級(jí)審計(jì)的深度和廣度不夠，審計(jì)的最終結(jié)果也難以令人滿意，不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范作用。

（六）同級(jí)審計(jì)力量單薄，專(zhuān)業(yè)人才缺乏

目前煙草企業(yè)基本上都成立了同級(jí)審計(jì)工作小組，但在實(shí)際工作中，同級(jí)審計(jì)任務(wù)大都落在審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的頭上。煙草行業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)隊(duì)伍在人員組成、結(jié)構(gòu)配置上存在一些一時(shí)還難以解決的問(wèn)題：一是審計(jì)人才配置不夠合理，同級(jí)審計(jì)工作內(nèi)容涵蓋煙草企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程，但在人才配置方面卻未做到以崗定員，人員

配備基本上是2-4人，有的煙草企業(yè)僅僅是將審計(jì)科長(zhǎng)并入監(jiān)察部門(mén)，審計(jì)力量非常單薄，同級(jí)審計(jì)工作基本上要借助外部力量——有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)協(xié)助完成。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不盡人意。審計(jì)人員不僅要通曉會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)理論和法律知識(shí)，還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合分析能力，但許多審計(jì)人員業(yè)務(wù)操作區(qū)還基本停留在簡(jiǎn)單直觀的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)階段，缺乏宏

觀分析能力、綜合判斷組織能力、準(zhǔn)確決策能力，同級(jí)審計(jì)缺少專(zhuān)業(yè)精深、功底扎實(shí)的專(zhuān)門(mén)人才。

有效發(fā)揮同級(jí)審計(jì)監(jiān)督效能的建議

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，煙草行業(yè)的改革力度也不斷增大，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督是煙草行業(yè)深化改革的必然要求，有效發(fā)揮同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督效能就顯得尤其重要。

（一）進(jìn)一步完善煙草行業(yè)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1、獨(dú)立性原則是設(shè)立審計(jì)組織機(jī)構(gòu)最根本的原則。按照這個(gè)原則，同級(jí)審計(jì)在組織機(jī)構(gòu)、人員、工作和經(jīng)費(fèi)等方面應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)。反之，如果同級(jí)審計(jì)在組織機(jī)構(gòu)、人員等方面無(wú)法獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，則審計(jì)人員在實(shí)際操作過(guò)程中就無(wú)法避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他職能部門(mén)及個(gè)人的干預(yù)，難以獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)，最終在這種環(huán)境下形成的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)論，其客觀性、公正性和有效性極其脆弱。

2、審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置直接關(guān)系到同級(jí)審計(jì)權(quán)威性的強(qiáng)弱。同級(jí)審計(jì)的權(quán)威性主要體現(xiàn)在審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位和設(shè)置層次上，審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位和層次越高，權(quán)威性越大，同級(jí)審計(jì)的作用就發(fā)揮得越充分。同級(jí)審計(jì)的組織地位和作用的發(fā)揮是相輔相成的，一方面組織地位的提高，獨(dú)立性增強(qiáng)為審計(jì)人員卓有成效地履行職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督效能提供了條件；另一方面，效能的提升，為同級(jí)審計(jì)贏得較高的組織地位創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

3、煙草行業(yè)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)從平行于各職能部門(mén)的單一模式向更完善的結(jié)構(gòu)方式轉(zhuǎn)變。對(duì)照內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則要求，建議煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)從平行于本企業(yè)各職能部門(mén)的模式，向“上掛一級(jí)、統(tǒng)一管理”的模式轉(zhuǎn)變，即對(duì)審計(jì)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，組織形式可以參照現(xiàn)有會(huì)計(jì)委派模式，人事權(quán)屬上級(jí)公司。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置可以較好地體現(xiàn)同級(jí)審計(jì)的獨(dú)立性，從而使審計(jì)人員在工作中擺脫來(lái)自于本企業(yè)行政、經(jīng)濟(jì)等方方面面的干擾，使其工作更具客觀性、公正性和有效性；同時(shí)，隨著機(jī)構(gòu)層次的提高，更有利于同級(jí)審計(jì)權(quán)威性的增強(qiáng)。

（二）正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同級(jí)部門(mén)人員的關(guān)系。

進(jìn)行同級(jí)審計(jì)，是審計(jì)人員的職責(zé)，是行業(yè)賦予審計(jì)人員的權(quán)力，是行業(yè)對(duì)審計(jì)人員的信任。但是，職責(zé)如何履行、權(quán)力如何使用、信任怎樣取得，這些問(wèn)題也是對(duì)審計(jì)人員的一次考驗(yàn)。審計(jì)人員要充分認(rèn)識(shí)到同級(jí)審計(jì)任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，正確處理好兩方面的關(guān)系：一是與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要按照領(lǐng)導(dǎo)班子的要求開(kāi)展工作，客觀地反映審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題。同時(shí)要針對(duì)問(wèn)題，提出切合實(shí)際的解決意見(jiàn)和建議，以求達(dá)到應(yīng)有的審計(jì)效果，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持。二是與同級(jí)部門(mén)的關(guān)系。審計(jì)部門(mén)同企業(yè)其他部門(mén)地位是平等的，各部門(mén)之間沒(méi)有高低貴賤之分，只有職責(zé)的不同。因此，在審計(jì)過(guò)程中，要采取適當(dāng)?shù)姆绞?、方法，?shí)事求是地進(jìn)行審計(jì)，對(duì)一些記載不清、賬務(wù)處理不明的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要采取合適的方式、方法進(jìn)行詢問(wèn)。通過(guò)這種經(jīng)常性的良好溝通，與同級(jí)部門(mén)之間建立一種比較和諧的伙伴關(guān)系，獲得他們的理解、尊重與支持，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效能。

（三）完善同級(jí)審計(jì)的方法和手段

1、規(guī)范同級(jí)審計(jì)操作模式。同級(jí)審計(jì)內(nèi)容涵蓋了煙草企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的所有業(yè)務(wù)，不同類(lèi)型的審計(jì)事項(xiàng)其檢查方法各有特點(diǎn)。比如執(zhí)行財(cái)政法規(guī)方面的審計(jì)事項(xiàng)則通過(guò)調(diào)閱會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表，以及實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)等方式來(lái)進(jìn)行。對(duì)不同類(lèi)型的審計(jì)方法應(yīng)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上分別制定科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化的操作模式。如對(duì)內(nèi)控制度的測(cè)試，可按各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限、工作性質(zhì)和具體內(nèi)容，制定統(tǒng)一的測(cè)試內(nèi)容、程序和評(píng)述的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)物流資金管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面審計(jì)，可制定統(tǒng)一的操作軟件；對(duì)制度建設(shè)、檔案管理等基礎(chǔ)性工作方面的審計(jì)，可在制定規(guī)范的檢查內(nèi)容和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，以評(píng)分制形式操作。

2、拓展煙草行業(yè)同級(jí)審計(jì)工作深度

（1）煙草行業(yè)要重點(diǎn)審計(jì)物流配送部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、基建部門(mén)等“有錢(qián)”部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括物流貨款、專(zhuān)項(xiàng)資金、基建項(xiàng)目等。要重點(diǎn)審計(jì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)崗位責(zé)任制度的有效性和完整性，業(yè)務(wù)操作流程的合規(guī)、準(zhǔn)確性，以及崗與崗之間是否有平衡制約機(jī)制。

（2）在審計(jì)中還要根據(jù)國(guó)家局安排的審計(jì)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，確定以下審計(jì)重點(diǎn)。一是在財(cái)務(wù)收支方面，要重點(diǎn)審計(jì)資產(chǎn)負(fù)債損益是否屬實(shí)、有無(wú)因決策失誤或管理不善導(dǎo)致?lián)p失浪費(fèi)的情況、“兩煙”經(jīng)營(yíng)是否規(guī)范等；二是在企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)方面，要從建立健全內(nèi)控制度入手，認(rèn)真評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，指出存在的問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)控制度進(jìn)一步完善；三是在預(yù)算審計(jì)方面，要審計(jì)預(yù)算的編制程序是否符合規(guī)定，方法是否科學(xué)，范圍、內(nèi)容是否全面，預(yù)算的執(zhí)行是否認(rèn)真、嚴(yán)格，預(yù)算的調(diào)整是否符合規(guī)定程序；四是在專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)方面，要審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金是否按規(guī)定入賬、支出是否符合規(guī)定的使用范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定、手續(xù)是否完備以及資金的使用效果等。

（四）充實(shí)同級(jí)審計(jì)力量，尋求科技支撐

1、可以通過(guò)社會(huì)招考等形式招聘專(zhuān)業(yè)精深、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)專(zhuān)門(mén)人才加入到煙草審計(jì)隊(duì)伍中來(lái)，以良好的工作環(huán)境、較為優(yōu)厚的薪酬留住人才。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員的后續(xù)教育?？梢酝ㄟ^(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)校講座以及個(gè)人自修等方式進(jìn)行，努力造就一批既懂業(yè)務(wù)、又懂政策又懂計(jì)算機(jī)操作的復(fù)合型審人才。

3、實(shí)現(xiàn)審計(jì)辦公自動(dòng)化，積極尋求科技支撐，根據(jù)內(nèi)審要求預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪些環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)是什么，審計(jì)哪些問(wèn)題，配套設(shè)計(jì)制定出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)程序，開(kāi)發(fā)出操作性強(qiáng)的應(yīng)用軟件。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員按照軟件引導(dǎo)進(jìn)行，審計(jì)步驟完成后系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表及內(nèi)審分析評(píng)價(jià)要素，保證每個(gè)審計(jì)人員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)，并寫(xiě)出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告。

（五）充分發(fā)揮同級(jí)審計(jì)成果的效能作用

1、要在制度上保證同級(jí)審計(jì)成果充分運(yùn)用。同級(jí)審計(jì)報(bào)告是對(duì)被審計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)和總結(jié)，應(yīng)該作為評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效的主要依據(jù)，應(yīng)該作為考核評(píng)比的第一手材料，并與干部的選拔、任免、獎(jiǎng)懲等有機(jī)結(jié)合，這些在相關(guān)的制度上應(yīng)予以明確。

2、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行妥善處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。有章必循、違章必糾，方能對(duì)被監(jiān)督部門(mén)產(chǎn)生有效的制約和約束。

3、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要從深層次上認(rèn)真分析其性質(zhì)、產(chǎn)生的原因，從行業(yè)的改革與發(fā)展方面、從如何完善業(yè)務(wù)操作流程方面提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)、建議，并建立起長(zhǎng)效后續(xù)審計(jì)機(jī)制，以求使問(wèn)題得到徹底有效整改，不留尾巴。

4、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要追根溯源，從制度上、管理上探尋病因。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于業(yè)務(wù)，隱患植根于管理，要從源頭扎起防護(hù)網(wǎng)。相關(guān)部門(mén)要針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好自查自糾工作，樹(shù)立起防微杜漸、未雨綢繆的責(zé)任感，從而推動(dòng)煙草行業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)作。

強(qiáng)化同級(jí)審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)應(yīng)在以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)部同級(jí)審計(jì)、不斷提升同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督效能，通過(guò)對(duì)資金流、物資流、信息流的審計(jì)和監(jiān)督，防范和減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，不斷提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四篇：提升煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度

提升煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度

煙草在線專(zhuān)稿 作者:吳振翔 更新日期:2012年6月5日

【字號(hào)：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】

煙草在線專(zhuān)稿

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與效能，擁有一支高素質(zhì)的忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。然而，在頻繁跳槽常態(tài)化的今天，很多職工已不再選擇一生忠于一個(gè)職業(yè)，從事一個(gè)崗位。當(dāng)然，保持適度的人員流動(dòng)是合理的，也是必要的。人員的流動(dòng)能給企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)活力，但是過(guò)于頻繁的流失率則會(huì)影響員工士氣，降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)改革的不斷推進(jìn)，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，煙草行業(yè)在增加稅利、解決就業(yè)、降焦減害方面做出越來(lái)越突出的貢獻(xiàn)。但是，煙草行業(yè)尷尬的地位一直沒(méi)有變化，員工流動(dòng)率不斷提高成為了煙草行業(yè)面臨的棘手問(wèn)題，員工對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度在降低，工作熱情和責(zé)任感在降低。他們僅僅把工作作為謀取基本生活物質(zhì)的工具，認(rèn)為自己不過(guò)是煙草行業(yè)賺錢(qián)的工具，被剝削的對(duì)象。因此，如何提高員工的忠誠(chéng)意識(shí)，打造一支高效忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)已成為煙草行業(yè)在求生存、謀發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。

一、員工忠誠(chéng)的涵義及其價(jià)值

（一）員工忠誠(chéng)

“忠誠(chéng)”一詞在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中的解釋為：對(duì)國(guó)家、民族、事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和他人的盡心盡力。中國(guó)早在兩千多年前就有了對(duì)“忠”的定義和推崇，并將其發(fā)展成為中國(guó)古代基本道德標(biāo)準(zhǔn)。而西方對(duì)“忠誠(chéng)”的準(zhǔn)確定義當(dāng)推哈佛大學(xué)哲學(xué)系教授喬西亞?羅伊斯。他在1908年出版的《忠的哲學(xué)》一書(shū)中指出忠誠(chéng)有等級(jí)體系，處于底層的是對(duì)個(gè)體的忠，其次是對(duì)團(tuán)體，而位于頂端的則是對(duì)一系列價(jià)值和原則的全身心奉獻(xiàn)。

員工忠誠(chéng)則是一個(gè)比較抽象的概念。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)“員工忠誠(chéng)”的理解和認(rèn)識(shí)主要存在著這兩種觀點(diǎn)：行為忠誠(chéng)論、態(tài)度忠誠(chéng)論?！靶袨橹艺\(chéng)論認(rèn)為，員工忠誠(chéng)是員工表現(xiàn)出來(lái)的一系列行為，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)度忠誠(chéng)論認(rèn)為，忠誠(chéng)實(shí)際上是員工對(duì)企業(yè)的一種態(tài)度，應(yīng)該著重從員工的認(rèn)識(shí)、情感和行為傾向方面加以考察，具體來(lái)說(shuō)就是員工對(duì)企業(yè)有著深厚感情，愿意與企業(yè)同甘共苦、共同成長(zhǎng)，對(duì)工作富有責(zé)任心、使命感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明才智，發(fā)揮自身最大的作用，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”

（二）員工忠誠(chéng)的價(jià)值分析

第一、有利于增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，科技創(chuàng)新和提高服務(wù)水平成為構(gòu)成煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分，而員工作為科技創(chuàng)新和提高服務(wù)水平創(chuàng)造者和唯一載體，起到了越來(lái)越重要的作用。員工越忠誠(chéng)，對(duì)煙草行業(yè)的責(zé)任感就越強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神也就越強(qiáng)，越能夠擺脫物質(zhì)名利的束縛而專(zhuān)注于煙草行業(yè)的發(fā)展，更加愿意發(fā)揮自己的聰明才智和最高水平幫助煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣，煙草行業(yè)就能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二、有利于降低煙草行業(yè)的人員置換成本。當(dāng)員工對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度降低到最低點(diǎn)時(shí)就造成了人才的流失。煙草行業(yè)為了填補(bǔ)空缺，又要重新招募新員工、培訓(xùn)新員工，不僅降低了生產(chǎn)率，而且提高了煙草行業(yè)的人員置換成本。

第三、有利于提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。在一段時(shí)間內(nèi)，員工個(gè)人的生產(chǎn)效率是與它所從事該職業(yè)的時(shí)間成正比的。員工在煙草行業(yè)待得越久，他對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)文化就越熟悉，經(jīng)驗(yàn)越豐富，熟練程度越高，越懂得如何降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煙草行業(yè)生產(chǎn)力的提高使煙草行業(yè)有能力加大投入，吸引并留住優(yōu)秀員工，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，這樣就形成了良性循環(huán)。擁有一流的人才是創(chuàng)造一流企業(yè)的必要條件，擁有忠誠(chéng)的人才是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)展的根本保證。

二、煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近十年來(lái)，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，質(zhì)量更加可靠，服務(wù)更加周到，市場(chǎng)更加規(guī)范，利潤(rùn)更加豐厚。但是長(zhǎng)期重經(jīng)濟(jì)，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸，尤其是隨著禁煙運(yùn)動(dòng)的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國(guó)外煙草巨頭的虎視眈眈，員工的危機(jī)感越來(lái)越強(qiáng)，基層員工的流失率急速上升，在職員工消極怠工、不思進(jìn)取、怨天尤人、缺乏工作熱情、忠誠(chéng)度下降，這些已經(jīng)開(kāi)始阻礙了煙草行業(yè)的發(fā)展，煙草行業(yè)比任何時(shí)候都更需要“忠誠(chéng)”。

（一）員工流動(dòng)加劇

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市局（公司）今年共離職17人，其中，包括3名省招大學(xué)生員工，原非在編員工14人，包括7名市招大學(xué)生員工。離職員工中58.8%為具有本科以上學(xué)歷、年齡在23-27歲之間的年輕人，離職去向多數(shù)為考取地方公務(wù)員、自謀生意或到發(fā)達(dá)城市的企業(yè)。誠(chéng)然，保持一定比例的人才流動(dòng)率，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效率的提高是很有必要的。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家測(cè)算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在15%左右為宜，然而煙草行業(yè)近來(lái)日趨提高的人才流動(dòng)率，讓行業(yè)員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在短期行為和損害行業(yè)利益的行為，同時(shí)，增加了監(jiān)管成本。

（二）消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，許多企業(yè)員工尤其是年輕一代，缺乏對(duì)自己企業(yè)的基本認(rèn)同，缺乏多“忠誠(chéng)”的情感體驗(yàn)，煙草行業(yè)也不例外。一些年輕員工認(rèn)為工作是自己為了獲得生活資料，不得不做的事情，自己是行業(yè)賺錢(qián)的工具，是廉價(jià)勞動(dòng)力。所以工作沒(méi)有熱情、應(yīng)付差事，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，能少做一點(diǎn)就少做一點(diǎn)，對(duì)行業(yè)的一切決策吹毛求疵、怪話連篇、怨聲載道、不思付出，只求獲取，得到多少都認(rèn)為理所當(dāng)然，所得略少于別人，就認(rèn)為自己受到了歧視，聽(tīng)到不利于自己行業(yè)的流言蜚語(yǔ)不是及時(shí)制止，往往信以為真，隨聲附和，甚至于捕風(fēng)捉影、道聽(tīng)途說(shuō)，傳播有損于自己行業(yè)形象的信息。

（三）缺乏主動(dòng)，責(zé)任心差

多種兼職，副業(yè)為主；多吃多占，損公肥私；出賣(mài)情報(bào)，收受回扣。則表明了煙草行業(yè)缺乏穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，同時(shí)也體現(xiàn)出了員工缺乏歸屬感，員工對(duì)煙草行業(yè)缺乏忠誠(chéng)度。

三、我國(guó)煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度的影響因素

影響我國(guó)煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度的因素有很多，薪酬只是其中的一個(gè)因素。較高的薪酬也不一定就能產(chǎn)生員工高忠誠(chéng)度。員工是否忠于行業(yè)，要看員工是否認(rèn)同行業(yè)的價(jià)值觀、行業(yè)戰(zhàn)略，要看員工對(duì)工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、崗位匹配、發(fā)展前景是否認(rèn)同。認(rèn)同程度越高，對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度就越高。影響因素主要可以歸為三類(lèi)：?jiǎn)T工自身因素、行業(yè)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素。

（一）員工自身因素

年齡因素。年齡與忠誠(chéng)度成正相關(guān)。年齡越小，對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度越低。年輕的員工精力旺盛，思維活躍，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，家庭負(fù)擔(dān)相對(duì)較小，便于流動(dòng)。跳槽的機(jī)會(huì)成本很低，收益卻可能很高。相反，年齡越大的人對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度更高。一是對(duì)長(zhǎng)期從事的職業(yè)和工作的行業(yè)有著深厚的感情和認(rèn)同感。二是適應(yīng)能力下降，社會(huì)上可供選擇職業(yè)很少。三是家庭負(fù)擔(dān)重，跳槽的機(jī)會(huì)成本很大，而收益卻可能很小。

1、性別因素。性別是生理上的因素。從生物性角度而言，男性好動(dòng)，喜歡挑戰(zhàn)性，追求新鮮感，女性喜歡穩(wěn)定、長(zhǎng)久，不喜歡折騰，這樣會(huì)讓她們覺(jué)得更有安全感。從社會(huì)分工角度而言，家庭在女性心中占有重要的地位，女性在家庭中往往扮演著重要的角色，為了家庭穩(wěn)定，她們對(duì)跳槽會(huì)更加謹(jǐn)慎。而家庭在男性心中的分量相對(duì)較小，他們傾向于追求其在社會(huì)中的地位，一旦有更體面、更高收入的工作，就會(huì)有跳槽的沖動(dòng)。

2、教育程度。教育程度與忠誠(chéng)度成負(fù)相關(guān)，尤其是在煙草行業(yè)的基層單位。相對(duì)于本科生甚至更高學(xué)歷的員工而言，中專(zhuān)生和大專(zhuān)生對(duì)工作的期望值更低，對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度更高。而本科生甚至更高學(xué)歷的員工，因?yàn)樗麄兙邆漭^高的學(xué)歷、技能，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工作的期望值較高，選擇跳槽的愿望更強(qiáng)烈。

3、認(rèn)知程度。隨著員工年齡、生活閱歷、文化水平、技術(shù)水平、滿足感等主觀因素的變化，其自我認(rèn)知和對(duì)工作的認(rèn)知也會(huì)發(fā)生變化。認(rèn)知程度越高，越清楚自身追求的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式，一旦獲得認(rèn)可的工作，就會(huì)堅(jiān)持下去。認(rèn)知程度越低，其對(duì)自身規(guī)劃越混亂，對(duì)自己的前途感動(dòng)迷茫。忠誠(chéng)度就越低。

4、婚姻狀況。在煙草行業(yè)當(dāng)中，已婚者要負(fù)起家庭責(zé)任，會(huì)更多的考慮家庭收入、經(jīng)濟(jì)狀況和穩(wěn)定，不會(huì)輕易選擇跳槽，其忠誠(chéng)度較高。對(duì)于未婚者而言，他們大多處在“一人吃飽，全家不餓”的狀態(tài)，他們對(duì)工作的選擇有較高的自由，會(huì)選擇跳槽以獲取更好的機(jī)會(huì)。

（二）行業(yè)環(huán)境因素

行業(yè)環(huán)境因素包括行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況、信任與授權(quán)、人力資源管理制度、行業(yè)文化、裁員、工作環(huán)境以及員工的態(tài)度等。

1、行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況。一般而言行業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)情況越好，越容易提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因?yàn)榇蠊緯?huì)有更大的發(fā)展前景、更穩(wěn)定的工作崗位、更先進(jìn)的管理制度、更加積極靈活的薪酬、福利政策、更高效的生產(chǎn)效率、更人性化得管理理念，更高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、更廣闊的自我發(fā)展和提升的舞臺(tái)、更好職業(yè)訓(xùn)練等等。行業(yè)軟件設(shè)施是員工忠誠(chéng)的生長(zhǎng)點(diǎn)，只有軟件設(shè)施齊備了，才能使員工愿意長(zhǎng)期效忠于行業(yè)，努力為行業(yè)創(chuàng)造效益。

2、企業(yè)文化建設(shè)程度。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀。它雖然不能快速提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，卻能夠在潛移默化中為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力和凝聚力?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，正是優(yōu)秀的企業(yè)文化讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，越做越強(qiáng)。近年來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，花大力氣，下真功夫去抓好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。但是由于企業(yè)文化的宣貫程度還不夠，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不到位，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的方式方法較為陳舊，落入俗套，所以，企業(yè)文化建設(shè)仍沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的效果，以至于員工仍然缺乏歸屬感和認(rèn)同感，忠誠(chéng)度慢慢降低，直至最后離開(kāi)企業(yè)。

（1）我國(guó)煙草行業(yè)的一些單位缺乏服務(wù)社會(huì)的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感。由于煙草行業(yè)壟斷的特殊地位，加之缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，近年來(lái)，煙草行業(yè)各類(lèi)腐敗丑聞層出不窮，如“廣西煙草局長(zhǎng)日記門(mén)”、“廣東煙草汕尾陳文鑄案件”等等，甚至于基層的稽查員、客戶經(jīng)理與不法商販相勾結(jié)，掉包真煙、販賣(mài)假煙，損公肥私，不擇手段。這些消極因素影響著煙草行業(yè)員工的價(jià)值觀，進(jìn)而影響員工的行為，影響著他們對(duì)煙草行業(yè)的忠誠(chéng)度。

（2）企業(yè)文化等同于一把手文化。煙草行業(yè)政企不分的性質(zhì)，致使一把手的權(quán)力過(guò)大，所謂的企業(yè)文化就成了一把手個(gè)人的興趣、愛(ài)好、行為方式甚至個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大。這種家長(zhǎng)式的企業(yè)文化容易創(chuàng)造權(quán)力的濫用，管理的混亂，員工極不情愿地接受企業(yè)文化，嚴(yán)重打擊了工作積極性，降低了員工的忠誠(chéng)度。

（3）企業(yè)文化是面子工程。有些單位把企業(yè)文化建設(shè)作為對(duì)外宣傳的窗口，要求員工統(tǒng)一著裝、佩帶胸牌、舉止一致等等。實(shí)際上，員工并沒(méi)有從內(nèi)心深處真正認(rèn)同本單位的文化，只是將物質(zhì)層面的規(guī)范要求看成是一種擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。企業(yè)文化建設(shè)往往停留在書(shū)面或口頭上，流于僵化形式，對(duì)行業(yè)員工的忠誠(chéng)度、行業(yè)的發(fā)展不可能起到深遠(yuǎn)的影響。

4、人力資源管理制度。人力資源管理是直接影響煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度的一項(xiàng)非常重要的因素，具體來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)方面的影響：

（1）行業(yè)的用人制度。行業(yè)在崗位匹配、用工分配、晉升渠道中做的越好，就越能提高凝聚力，提高生產(chǎn)效率。反之，如果人崗不匹配、同工不同酬、用人機(jī)制僵化、論資排輩，優(yōu)秀的人才無(wú)法脫穎而出，那么不僅不能提高生產(chǎn)率、導(dǎo)致人才的閑置浪費(fèi)，還會(huì)使員工在閑置中產(chǎn)生對(duì)行業(yè)的不滿，忠誠(chéng)度自然降低。

（2）薪酬福利。雖然高薪并不必然產(chǎn)生高忠誠(chéng)度，但是，薪酬作為最基本的物質(zhì)保障，對(duì)員工忠誠(chéng)度仍有著重要的影響。在實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)無(wú)法提供一個(gè)較有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬的企業(yè)很難找到讓人滿意的員工，即便是招到了員工，也不能長(zhǎng)久的留住員工。我國(guó)煙草行業(yè)的薪酬平均數(shù)與當(dāng)?shù)氐氖杖胨较啾容^，算得上是中上水平。但是，行業(yè)內(nèi)部正式工與編制外員工的收入差距卻比較大，這樣不僅影響了編外員工的工作積極性，也容易使正式工滋生出高高在上，高人一等的不良思想，無(wú)法實(shí)現(xiàn)行業(yè)的公正、公平。

（3）人力資源激勵(lì)制度?！敖疱X(qián)留住三流人才，感情留住二流人才，事業(yè)才能留住一流人才。其實(shí)以上三種說(shuō)話分別反映的是行業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采取的不同激勵(lì)策略。即行業(yè)初創(chuàng)期，采取以結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬策略符合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要；行業(yè)深度發(fā)展期應(yīng)采取人性化為主的管理策略，同時(shí)輔之以行為為導(dǎo)向的薪酬策略；行業(yè)穩(wěn)定期或產(chǎn)業(yè)突破期，則應(yīng)采取長(zhǎng)期激勵(lì)的留人策略。因此，行業(yè)在了解員工需求差異的基礎(chǔ)上，制定符合本發(fā)展階段的激勵(lì)機(jī)制是留住真正需要的、符合行業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展的人才的必要條件。當(dāng)煙草行業(yè)的員工感到自己的命運(yùn)同行業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，就會(huì)主動(dòng)地去關(guān)心行業(yè)的效益和發(fā)展，充分地發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)自我和行業(yè)的共同發(fā)展。

（4）培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)大爆炸的社會(huì)，知識(shí)更新和技術(shù)發(fā)展頻率不斷加快，若不及時(shí)進(jìn)行充電，很快就會(huì)被淘汰。越來(lái)越多的員工，尤其是高素質(zhì)的員工，他們?cè)絹?lái)越渴望能夠接受培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)體系，終生學(xué)習(xí)的理念已經(jīng)深入人心。擁有一套健全的培訓(xùn)培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)留住員工，提高員工忠誠(chéng)度起到十分重要的最用。

5、裁員危機(jī)。近年來(lái)煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，員工當(dāng)中，尤其是編外員工越來(lái)越缺乏安全感。他們普遍認(rèn)為，一旦煙草行業(yè)實(shí)行改革，開(kāi)始裁員，他們會(huì)首當(dāng)其沖，成為改革的犧牲品。他們的工作積極性受到嚴(yán)重的影響，產(chǎn)生一些不必要的負(fù)面情緒和心理負(fù)擔(dān)，員工之間也會(huì)因?yàn)橄嗷ゲ录?、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成彼此關(guān)系的緊張，大大降低了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）社會(huì)環(huán)境因素

社會(huì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)誠(chéng)信、社會(huì)觀念、外部企業(yè)的誘惑、勞動(dòng)保障機(jī)制、市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制、社會(huì)約束機(jī)制等等。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)誠(chéng)信缺失，法律法規(guī)不健全，對(duì)于損害企業(yè)利益的低忠誠(chéng)度的員工沒(méi)有有效的制約機(jī)制。致使員工泄露企業(yè)秘密，單方面違約現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，就業(yè)觀念的變化，自主創(chuàng)業(yè)門(mén)檻的降低，員工獲取財(cái)富的方式多樣化等等，都降低了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

四、提高我國(guó)煙草行業(yè)員工忠誠(chéng)度的措施

員工對(duì)煙草行業(yè)的忠誠(chéng)度的高低決定著的我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展的興衰成敗。煙草行業(yè)只有不斷進(jìn)取，奮勇向前，在把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，充分考慮員工的貢獻(xiàn)，做到行業(yè)與員工共同發(fā)展，才能真正留住人、用好人。

（一）招聘制度應(yīng)以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向

人員招聘是行業(yè)保證員工忠誠(chéng)的起點(diǎn)。有句話說(shuō)“有德無(wú)才是廢品，有才無(wú)德是毒品，德才兼?zhèn)涫菢O品”。延長(zhǎng)一要結(jié)合自身發(fā)展需求和不同地域行業(yè)的不同特點(diǎn)，制定符合本單位實(shí)際的招聘制度和用人標(biāo)準(zhǔn)。要慎重對(duì)待頻繁跳槽的應(yīng)聘者，要將職業(yè)道德、組織忠誠(chéng)觀念納入招聘標(biāo)準(zhǔn)中，不能盲目地追求高學(xué)歷、高技術(shù)、高職稱(chēng)。只有制定一套符合本單位發(fā)展實(shí)際的招聘制度，才能找到真正敬業(yè)的人才，才能使引進(jìn)的人才發(fā)揮其真正的作用，也只有這樣，才能真正地留住人才。

（二）搞好入職培訓(xùn)

實(shí)踐證明，入職培訓(xùn)對(duì)新員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度有著較大的影響。新員工入職后，由于他們身份的特殊和新鮮，往往只看到行業(yè)好的一面，而忽略了行業(yè)存在的不足。隨著時(shí)間的推移，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)行業(yè)的不足越來(lái)越多時(shí)，期望與現(xiàn)實(shí)形成了巨大的反差，他們對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度就會(huì)逐步下降，成為影響行業(yè)穩(wěn)定，造成消極情緒的根源。因此，煙草行業(yè)要積極開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，闡述自身的不足之處，表明企業(yè)文化，鼓勵(lì)新員工針對(duì)行業(yè)的不足積極建言獻(xiàn)策，參與其中。引導(dǎo)員工的思維模式、心智模式和行為，早日融入到行業(yè)中來(lái)。

同時(shí)，在新員工入職培訓(xùn)中要讓員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人對(duì)行業(yè)的高忠誠(chéng)度將對(duì)員工自身專(zhuān)業(yè)技能的提高、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃，未來(lái)升遷發(fā)展都有著非常重大的幫助，把員工忠誠(chéng)度的被動(dòng)培養(yǎng)變成員工自覺(jué)注重忠誠(chéng)度的提高。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制更加科學(xué)公平

煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)素質(zhì)越高，越稀缺的人才，就越應(yīng)該獲得更多的工作機(jī)會(huì)和更好的薪酬待遇。行業(yè)在制定合理公平科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效體系，更要注重薪酬和績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，“鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么？”是行業(yè)建立績(jī)效評(píng)估體系首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題。“食有勞而祿有功，使有能而賞必行，罰必當(dāng)?！毙袠I(yè)要建立行之有效誠(chéng)信賞罰機(jī)制。對(duì)忠誠(chéng)勤奮、恪盡職守的行為進(jìn)行獎(jiǎng)賞，以進(jìn)一步激發(fā)其做事熱情，提高忠于行業(yè)的意識(shí)；對(duì)于違反忠誠(chéng)道德的行為要及時(shí)加以懲罰。行業(yè)賞罰機(jī)制切忌閉門(mén)造車(chē)，更忌雙重標(biāo)準(zhǔn)，只有做到獎(jiǎng)罰分明，賞罰公正，才能真正確保行業(yè)朝著健康、良性、有德、有序的方向發(fā)展。

（四）為員工提供合理的組織職業(yè)生涯管理

員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是行業(yè)開(kāi)發(fā)潛在人才，留住優(yōu)秀人才的一種有效手段。做好職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅可以幫助行業(yè)對(duì)自身未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，提出科學(xué)設(shè)想和奮斗目標(biāo)，又可以幫助員工根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行技能的自我學(xué)習(xí)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自我設(shè)計(jì)和自我發(fā)展。煙草行業(yè)根據(jù)其自身的特點(diǎn)，可以把員工的崗位分為多種類(lèi)型，比如管理類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)。針對(duì)各類(lèi)崗位員工的需求，開(kāi)發(fā)多種組織職業(yè)生涯管理。與此同時(shí)，要關(guān)注員工自我能力的提升，并結(jié)合定期的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，制定更具針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，提高他們的組織忠誠(chéng)度。

（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是獨(dú)具特色的，全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)活的靈魂，它顯示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的飛躍，世界上所有的優(yōu)秀企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化有著強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)穩(wěn)定員工、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，創(chuàng)造一種和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍起著重要的作用。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，它需要不斷地引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入到員工的思維和行動(dòng)中。出色的企業(yè)文化應(yīng)該具有以下幾個(gè)特征：

1、堅(jiān)持以人為本，要從根本上改變老板與員工之間關(guān)系的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能將雇用員工簡(jiǎn)單地看作是一種人力資本的投入，就像購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和原材料一樣。行業(yè)要為員工提供有效的溝通渠道，民主化的決策管理，挑戰(zhàn)性的工作，良好的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)等等，借此營(yíng)造出一個(gè)自由、快樂(lè)、有創(chuàng)造力的組織氛圍。

2、要突出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人人格魅力。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)行業(yè)的決策者和領(lǐng)頭羊，他的言傳身教和人格魅力對(duì)引導(dǎo)員工的價(jià)值觀的重要性不言而喻。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中要突出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人人格魅力。不斷強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)道德修養(yǎng)，讓其管理風(fēng)格和管理方式為員工所接受。要培育領(lǐng)導(dǎo)精神，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任心和承擔(dān)責(zé)任的能力，強(qiáng)調(diào)抱持經(jīng)濟(jì)正義的經(jīng)營(yíng)理念。“一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該既掌管著最高層次的抽象思想，又掌管著日常的實(shí)際行動(dòng)。一方面，構(gòu)筑價(jià)值體系的領(lǐng)導(dǎo)要塑造一個(gè)美好的前景以便激發(fā)成千上萬(wàn)員工的工作激情，這是領(lǐng)路人必須具備的能力。另一方面，激發(fā)熱情的唯一途徑就是通過(guò)大量的日常事件來(lái)實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)要成為一名優(yōu)秀的實(shí)施者，他應(yīng)是一個(gè)專(zhuān)注小事的人，更多的是用行動(dòng)而不是用言語(yǔ)來(lái)灌輸價(jià)值信條：每一次都是好機(jī)會(huì)?！?/p>

3、注重大力培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。煙草行業(yè)現(xiàn)在基本都擁有了高工資、好待遇、響亮的名聲、豪華的大廈，在這里面工作固然很誘人，但行業(yè)依然不能確定其員工是否具有較高忠誠(chéng)度。只有培養(yǎng)一種崇尚忠誠(chéng)的企業(yè)文化，促使員工產(chǎn)生歸屬感，才能提升員工忠誠(chéng)度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的不同，企業(yè)可以構(gòu)建不同種類(lèi)的企業(yè)文化。但是總體思路應(yīng)該是努力形成以企業(yè)文化為核心的“社會(huì)場(chǎng)”，才可能使員工產(chǎn)生歸屬感和整體感，進(jìn)而形成一種共有的生活方式。通過(guò)構(gòu)建“以人為本”、信用與信任、尊重他人和相互學(xué)習(xí)、寬松、自由和公平的企業(yè)文化，促使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與行業(yè)發(fā)展目標(biāo)趨向一致，最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)行業(yè)對(duì)員工的吸引力和對(duì)行業(yè)的歸屬感。

（六）強(qiáng)化員工素質(zhì)的開(kāi)發(fā)

員工是煙草行業(yè)最寶貴的資源，強(qiáng)化員工素質(zhì)的開(kāi)發(fā)，提高對(duì)行業(yè)的認(rèn)同感，繼而提高忠誠(chéng)度，對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。強(qiáng)化員工素質(zhì)的開(kāi)發(fā)應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。一是建立系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)體系，二是幫助員工進(jìn)行職業(yè)定位，三是拓展職業(yè)發(fā)展空間，四是適當(dāng)授權(quán)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，五是加強(qiáng)與員工的溝通交流，六是加強(qiáng)愛(ài)企教育和奉獻(xiàn)精神教育，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，七是針對(duì)不同類(lèi)型員工，采取不同的措施培養(yǎng)忠誠(chéng)度。

員工自身也要積極的轉(zhuǎn)變觀念，摒棄認(rèn)為自己不過(guò)是煙草行業(yè)賺錢(qián)的工具的想法，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)和忠誠(chéng)意識(shí)，不斷地融入到行業(yè)中，這樣，你的價(jià)值必然能夠得以體現(xiàn)。正如美國(guó)著名的管理學(xué)家哈伯德說(shuō)：“絕大多數(shù)人都必須在一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)中奠定自己的事業(yè)生涯。只要你還是某一個(gè)機(jī)構(gòu)中的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任。一榮俱榮，一損俱損，將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解管理者的壓力，那么任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司的支柱?！?/p>

五、結(jié)束語(yǔ)

忠誠(chéng)是中國(guó)人千百年來(lái)共同追尋的美德，它與孝敬共同構(gòu)成了古代中國(guó)的基本道德準(zhǔn)則?，F(xiàn)代社會(huì)，忠誠(chéng)的內(nèi)涵有了進(jìn)一步的擴(kuò)展，它即是一種操守，也是一種職業(yè)良知。任何人都有責(zé)任，有義務(wù)去信守和維護(hù)。

忠誠(chéng)是要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)譜寫(xiě)的，僅有忠實(shí)的心和忠實(shí)的信念是不足于表現(xiàn)忠誠(chéng)的。忠誠(chéng)，代表著盡心盡力，忠誠(chéng)就要用自己的能力和實(shí)際行動(dòng)真正為組織的發(fā)展和組織成員的美好明天做出貢獻(xiàn)；忠誠(chéng)，代表著全力以赴，忠誠(chéng)就要以組織的利益為至上，忠誠(chéng)就不能時(shí)刻以自己的得失去權(quán)衡利益，一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧。

忠誠(chéng)是雙向的，行業(yè)要想獲得員工的忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)者就要先對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作共舞的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間實(shí)際上也是一種合作關(guān)系，既然是合作，就要求雙贏，只有雙贏，行業(yè)才能獲得員工的忠誠(chéng)，才能讓員工真正成為行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

1.中平.心理契約維系員工忠誠(chéng)[J].冶金企業(yè)文化，2009，（5）：65.2.[美]羅賓斯.管理學(xué)原理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007：102.3.陳企盛，代義國(guó).讓員工為你打拼[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.4.紀(jì)鋒.論企業(yè)員工忠誠(chéng)度的培育[J].企業(yè)管理，2005，（5）.5.譚遠(yuǎn)發(fā) 王挺.員工忠誠(chéng)度下降的原因及對(duì)策[J].HR 論壇，2004，（8）.6.淺談提高職工的忠誠(chéng)度[J].中外企業(yè)家，2009，（14）.7.陳守則，衣冠勇.員工忠誠(chéng)度-企業(yè)制勝的關(guān)鍵[J].企業(yè)研究，2005，（6）.

第五篇：為進(jìn)一步提升

為進(jìn)一步提升“春蕾計(jì)劃”的公益品牌價(jià)值，幫助困難家庭女大學(xué)生圓夢(mèng)大學(xué)，市婦聯(lián)、安徽七彩世界集團(tuán)共同開(kāi)展的春蕾計(jì)劃之“七彩世界情暖潁淮·金秋助學(xué)圓夢(mèng)春蕾”愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)正式啟動(dòng)。

據(jù)了解，“春蕾計(jì)劃”是解決貧困女童生活學(xué)習(xí)實(shí)際困難的在全國(guó)有較大影響力的公益品牌，在我市實(shí)施20年來(lái)，陸續(xù)開(kāi)展了助學(xué)行動(dòng)、成才行動(dòng)、就業(yè)行動(dòng)和關(guān)愛(ài)留守兒童特別行動(dòng)，共資助困難家庭女童2萬(wàn)余名，得到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

此次“七彩世界情暖潁淮·金秋助學(xué)圓夢(mèng)春蕾”愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，將為我市50名困難家庭女童每人資助2000元學(xué)費(fèi)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，倡導(dǎo)助人、奉獻(xiàn)的社會(huì)風(fēng)尚，動(dòng)員社會(huì)力量繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注困難家庭女大學(xué)生，幫助她們順利進(jìn)入大學(xué)校園，成就夢(mèng)想，也希望通過(guò)活動(dòng)集中展示困難家庭女大學(xué)生在困境中自強(qiáng)不息、勵(lì)志成才的精神風(fēng)貌。

據(jù)介紹，安徽七彩世界集團(tuán)根植阜陽(yáng)，一直致力關(guān)注民生，熱心公益，積極履行社會(huì)責(zé)任，熱心社會(huì)公益事業(yè)。2014年5月11日，該企業(yè)向中國(guó)少年兒童基金會(huì)捐贈(zèng)200萬(wàn)元作為首期款，用于阜陽(yáng)市轄區(qū)建設(shè)20個(gè)為留守兒童使用的七彩世界快樂(lè)家園。同時(shí)還積極參與“中國(guó)兒童慈善日”活動(dòng)，為白血病患兒李馨予捐款，奉獻(xiàn)愛(ài)心，參與“全國(guó)助殘日”活動(dòng)，傾力贊助《七彩世界愛(ài)之聲——帶盲童看祖國(guó)》，開(kāi)展兒童福利院建設(shè)項(xiàng)目、投放“關(guān)愛(ài)留守兒童”主題公益廣告。

市婦聯(lián)還要求各級(jí)婦聯(lián)組織認(rèn)真開(kāi)展“春蕾計(jì)劃”助學(xué)活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)社會(huì)各界奉獻(xiàn)愛(ài)心，支持“金秋助春蕾”活動(dòng)，幫助更多的困難家庭女大學(xué)生實(shí)現(xiàn)求學(xué)夢(mèng)。

據(jù)悉，8月下旬，市婦聯(lián)將舉辦“七彩世界情暖潁淮·金秋助學(xué)圓夢(mèng)春蕾”愛(ài)心助學(xué)資金發(fā)放儀式，對(duì)積極捐贈(zèng)、熱心公益的愛(ài)心單位、企業(yè)和個(gè)人，將頒發(fā)榮譽(yù)（或捐贈(zèng)）證書(shū)。