第一篇：進一步提升總工會工作的建議

進一步提升總工會工作的建議

1、對工會的認識

今年，我很榮幸的加入到了開發(fā)區(qū)工會中工作，成為這個大家庭的一份子，最初，我對工會的認識只是局限在非常簡單而籠統(tǒng)的范疇，只知道是為職工服務的組織，隨著工作的開展，對這份工作有了更加深入而全面的了解：開發(fā)區(qū)工會成立十幾年來，始終堅持“抓大帶小”，和“黨建帶工建”的原則成功破解了建會難的問題，在此基礎上，開發(fā)區(qū)加大了源頭參與力度，涉及職工切身的利益的政策、法規(guī)的制定以及勞動保護、安全生產(chǎn)、社會保障、積極參與到職工教育培訓等諸多工作中，在這一系列工作中，開發(fā)區(qū)工會贏得了職工的信賴和企業(yè)的理解，很好地起到了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶問題。

然而，新的問題，新的情況不斷的出現(xiàn)，這就要求我們不能按照傳統(tǒng)的模式來處理新問題，要不斷地從實際出發(fā)，努力創(chuàng)新來解決新形勢下的新問題。

2、進一步提升工會工作的意見

（一）、加強各部門的溝通，進一步提升工作效率

工會的各部門，各司其職，大家的努力有目共睹，但是都存在一個普遍問題，就是溝通方面，許多具體的細節(jié)不知道問誰才能得到最有效準確的解答，這就在一定程度上影響了工作的效率和工作的積極性，所以我建議成立一個包含所有工作人員的QQ群，用來解答工作上面的疑問，從而提高工作效率和大家的積極性。

（二）、定期開展小組會議，總結過往，不斷進取

可以一個部門或者做相同工作的幾個部門，開展短則一周一次長則一月一次的會議，對自己在這一段時間所做的工作進行總結，指出進步在哪，不足在哪里，并對下一個時期的工作作出相應的修改和計劃，這樣不但加強了部門間的溝通，也大大地提升了工作效率。

（三）建會工作，重點突破

建會是工會工作的重點，明年的工作中應重點宣傳鼓勵新建企業(yè)建會，新成立的企業(yè)對開發(fā)區(qū)的的政策不了解，對開發(fā)區(qū)企業(yè)也不了解，這就更加需要我們工會的幫助，因此應該重點讓這些企業(yè)建立工會，和早就建立工會的企業(yè)會幫互助，并在開區(qū)工會的幫助下，更好的發(fā)展。

3、總結

以上就是我對開發(fā)區(qū)工會的認識，和對如何進一步開展工會工作的建議，我相信開發(fā)區(qū)工會在黨和領導的鼓勵和指導下，在所有工作人員的共同努力一下，一定會越來越好，也會讓更多的企業(yè)和職工越來越信賴工會，加入工會。

第二篇：關于進一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務水平的建議

案由：關于進一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務水平的建議

提案人：王建軍 提案時間：2010-3-23 14:35:59

社區(qū)衛(wèi)生服務是社區(qū)建設的重要組成部分，是在政府領導、社區(qū)參與、上級衛(wèi)生機構指導下，以基層衛(wèi)生機構為主體，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術，以人的健康為中心、家庭為單位、社區(qū)為范圍、需求為導向，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、滿足基本衛(wèi)生服務需求為目的，融預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務功能等一體的綜合、基本、便捷、連續(xù)、有效、經(jīng)濟的管理或實施行為。有人形象地比喻，社區(qū)衛(wèi)生服務是城市居民的健康“守門人”。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務的意義：

1、社區(qū)衛(wèi)生服務是城市衛(wèi)生工作的重要組成部分，是實現(xiàn)人人享有初級衛(wèi)生保健目標的基礎環(huán)節(jié)。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，構建以社區(qū)衛(wèi)生服務為基礎、社區(qū)衛(wèi)生服務機構與醫(yī)院和預防保健機構分工合理、協(xié)作密切的新型城市衛(wèi)生服務體系，對于堅持預防為主、防治結合的方針，優(yōu)化城市衛(wèi)生服務結構，方便群眾就醫(yī)，減輕費用負擔，建立和諧醫(yī)患關系，具有重要意義。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務資源短缺、服務能力不強、不能滿足群眾基本衛(wèi)生服務需求等問題。這是造成群眾看病難、看病貴的重要原因之一。

3、政府增加對衛(wèi)生服務的投入主要應購買公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，而對城市來講，開展社區(qū)衛(wèi)生服務是把公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務結合起來的最佳途徑。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務的現(xiàn)狀：

1、社區(qū)衛(wèi)生服務在我國起步較晚。2006年2月21日，國務院印發(fā)《關于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的指導意見》，明確了發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的指導思想、基本原則和工作目標和政策措施。在大中型城市，政府原則上按照3-10萬居民或按照街道辦事處所轄范圍規(guī)劃設置1所社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

2、近年來，我區(qū)大力加強社區(qū)衛(wèi)生建設，以街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位社區(qū)衛(wèi)生服務中心覆蓋率達100%。2008年12月，21個大類292個基本藥品“零差價”銷售首先在我區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務中心啟動實施。2009年，區(qū)投入財政資金317萬元實施基本藥品零差價補貼。2009年，完成狼山、任港、鐘秀、新城橋4家社區(qū)衛(wèi)生服務中心改造8700平米。目前區(qū)屬11所社區(qū)衛(wèi)生服務中心中有7家社區(qū)衛(wèi)生服務中心被評為省級示范城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

三、社區(qū)衛(wèi)生服務存在的主要問題及原因：主要問題是居民到社區(qū)衛(wèi)生服務機構就診比例仍然偏低。目前社區(qū)衛(wèi)生服務還沒有被群眾廣泛認可，其主要原因在于醫(yī)療人才短缺、醫(yī)療業(yè)務局限、醫(yī)療技術水平相對較低：

1、缺乏高素質的全科醫(yī)學和社區(qū)管理人才。社區(qū)衛(wèi)生工作需要全科醫(yī)學人才，不但要有豐富的臨床經(jīng)驗，還要掌握組織管理、人

際溝通、健康教育、心理咨詢等技術。近年來，社區(qū)醫(yī)務人員的能力有了一定的提高，但多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務機構依然缺乏全科實用型人才，尤其缺乏懂經(jīng)營、善管理的高素質管理人才，服務水平有限，不能滿足群眾多層次、全方位的醫(yī)療保健需求。

2、服務功能不健全。多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務機構仍以醫(yī)療為主，“以病人為中心”，預防保健、健康教育、康復及計劃生育技術指導等公共衛(wèi)生服務雖得到不同程度地開展，但相對較少，質量還不高，從居民需求角度開展的拓展性服務則更少。在服務方式上，仍以等病人上門為主，“以健康為中心”主動出擊，找患者、找健康需求者服務的仍較少。

3、政策環(huán)境有待于進一步完善。社區(qū)衛(wèi)生服務的補償機制還不健全，投入有待進一步加大。有的一些社區(qū)衛(wèi)生服務機構業(yè)務用房多為租賃，布局不盡合理，運行成本相對較高，社區(qū)衛(wèi)生服務價格體系和收費標準還不夠合理，社區(qū)衛(wèi)生服務便捷、廉價的優(yōu)勢沒有充分得到發(fā)揮。

四、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的建議：社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展前景十分廣闊。主要建議：

1、加強全科醫(yī)師培養(yǎng)?！拜爡^(qū)人口每萬人至少配備2名全科醫(yī)師。在全科醫(yī)師資格認可制度尚未普遍實施的情況下，暫由經(jīng)過全科醫(yī)學培訓、具有中級專業(yè)技術職稱的臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師承擔?！苯炔扛偁帣C制，深化人事制度、分配制度改革。人員培訓可采用短期速成和集中脫產(chǎn)學習方式相結合，系統(tǒng)全面地學習全科醫(yī)學知識，并廣納人才以提高社區(qū)衛(wèi)生服務中的整體素質。

2、積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務新模式。在家族保健合同、戶籍制家族醫(yī)生、家庭護理、社區(qū)康復等服務模式上不斷進行探索發(fā)展。根據(jù)不同層次、不同需求，實行不同的服務新模式和新方法，如家庭照料、臨終關懷、安寧護理等。要對社區(qū)重點人群，如婦女、兒童、60歲以上老年人、殘疾人和精神病等病人，建立基礎信息資料，實行系統(tǒng)管理和動態(tài)管理。要在服務方式上采取全科為主、分片包干，明確條線、責任到人，建立規(guī)范的衛(wèi)生服務規(guī)章制度，全面推進整體服務水平。

3、探索社區(qū)衛(wèi)生服務集約化運作新路子。著力實現(xiàn)采購供應集中化、財務會計委派化、人員配置統(tǒng)一化、服務責任網(wǎng)絡化、科學研究項目化。社區(qū)衛(wèi)生服務體系應從各環(huán)節(jié)入手，降低運行成本，降低醫(yī)療服務費用，大幅降低社區(qū)衛(wèi)生服務機構住院起付標準，提高門診報銷比例，引導市民首次就診從大醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務機構流動，以利于促進整體醫(yī)療資源的合理配置和充分利用。

第三篇：對進一步提升執(zhí)行力一點建議

對關于進一步提升執(zhí)行力的一點建議

許昌職業(yè)技術學院張旭

執(zhí)行力是政府工作的生命力，因此加強政府執(zhí)行力建設是當前迫切的政治任務。而行政人員作為政策的執(zhí)行者，他的能力直接影響政策執(zhí)行的效果。因此，提升政府執(zhí)行力的關鍵在于提升行政人員的整體素質。

一、政府執(zhí)行力的含義及其價值分析

在政府行政管理領域，政府執(zhí)行力，可解釋為一系列執(zhí)行能力。公共政策的有效性既取決于政策本身的合理性，同時還有賴于政策執(zhí)行的有效性。

首先，執(zhí)行力決定執(zhí)政力。執(zhí)行力是政府工作得到有效實行的關鍵保障，是將政府政策落到實處的有力工具。它是公共政策有效性的必要條件。

其次，執(zhí)行力決定競爭力。政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。政府執(zhí)行力的強弱決定了政府在與私人企業(yè)部門之間以及政府內部各部門之間的競爭中，能否取得優(yōu)勢地位，獲得民眾的認可。

第三，執(zhí)行力決定服務能力。從社會學角度來看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。執(zhí)行力的提高將會成為政府服務社會的有力工具。

二、政府執(zhí)行力中存在的問題

改革開放以來特別是近幾年以來，從總體來看，政府行政人員的素質和能力都有了很大的提高，但不容忽視的是，在各級政府間仍然存在亟待改善的問題，行政人員的素質和能力仍有提高的空間。具體表現(xiàn)在：

（一）官本位思想嚴重，公共利益、公共服務意識淡薄

一些行政人員從官本位的私利出發(fā)，粗暴執(zhí)行政策或消極抵抗，不與

群眾溝通，導致政策偏差。

（二）行政人員素質較差

由于行政人員自身整體素質和能力水平無法達到要求，因此對政策精神、內容領悟不到位，執(zhí)行責任心不強，最終導致政策的執(zhí)行效果與預期的不一致。另外，社會關系的羈絆使得一些優(yōu)秀人才無法流動到組織需要的崗位上去，資源無法得到最優(yōu)配置。在一些重要崗位上的人員無法勝任工作，優(yōu)秀的人才沒有得到合理的配置，人才與工作的匹配度較差。

（三）人力資源配置不盡合理

在不同的單位之間、在同一單位的不同科室之間、在同一科室的不同人員之間，存在著旱澇不均的現(xiàn)象，有些人（科室）忙得不可開交，而有的人（科室）卻無事可做。人力資源配置、崗位責任沒有明確到人。

（四）激勵、控制機制不健全

這方面的問題集中體現(xiàn)在激勵不足，被動執(zhí)行。由于苦樂不均，沒有實現(xiàn)獎勤罰懶，因而行政人員執(zhí)行命令主動性不強，積極性不高；控制不夠，越權行事。各部門的權力邊界沒有被清晰界定，使得權力不斷擴張，妨礙相關部門的執(zhí)行力。

三、提升政府執(zhí)行力的建議

（一）科學選拔

對于政策的執(zhí)行來說，選拔人才是關鍵。鄧小平所說的“關鍵在黨，關鍵在人”，很大程度上就是選人用人。人才是智力資源的載體，只有聚集各方面高素質的人才，才能使黨的政策得到真正的貫徹和落實。

首先確定科學的選拔標準。要按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，要德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，以能為本，注重實績。其次要?chuàng)造良好的選拔任用的制度環(huán)境。要引入競爭機制，創(chuàng)造一個公開、公正的競爭環(huán)境，使優(yōu)秀的人才能夠被選拔并任命。第三，要建立一個完善的考核評價和獎懲機制，以此來激發(fā)行政人員的工作熱情。第四，要完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結合的監(jiān)督體系，從制度上保證“能上能下”，為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境。

（二）合理配置資源

合理配置是指社會組織根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織人事計劃，以及根據(jù)人力資源所具有的職務心理欲求和能力等個人具體條件和情況，不斷、經(jīng)常性地通過一定的方式與手段，有目的、有計劃、合理地對人員的職務進行調整變化，通過個人能力和崗位的最佳結合而使組織目標得以有效實現(xiàn)，同時又有助于人力資源職業(yè)發(fā)展和能力開發(fā)。科學合理的配置包括工作分析、人才素質測評與崗位配置。通過調整配置，使得高素質人才從事更具挑戰(zhàn)性的工作，而能力尚需成長的人才從事其所能勝任的工作。

（三）轉變思想

牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步增強“公仆意識”。沒有公仆意識，就無法深入基層、改善民生，因此行政人員要把更多的精力用到關心群眾生產(chǎn)生活上，把更多財力投到解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上，使廣大群眾得到更多實惠。要大力建設現(xiàn)代行政文化。

（四）加大培訓與開發(fā)

培訓與開發(fā)是提升行政人員素質，進而提升政府執(zhí)行力的有力手段和重要方法。要注重被培訓人員的積極性和培訓內容的實效性，針對出現(xiàn)的問題，制定獎懲措施。同時，根據(jù)被培訓人員的特點，進行差異化培養(yǎng)，最大程度上提高行政主體的素質和能力。

（五）加強考核

考核作為對于行政人員業(yè)績的評估，可以在許多方面發(fā)揮作用。首先，考核所提供的信息有助于高層管理者判斷應當作出何種晉升或調整的決策。其次，它為行政人員提供了一個機會，使他們能夠對自己的工作行為進行一個審查。通過考核可以揭示出那些低效率的行為，同時可以幫助行政人員強化那些正確的行為。另外，它還可以起到激勵和監(jiān)督的作用，刺激行政人員不斷完善自我，不斷提升執(zhí)行力。

（六）有效激勵

創(chuàng)造良好的工作條件和完善的激勵機制，建設物質激勵、精神激勵，可以激發(fā)行政人員的積極性，增強組織凝聚力，將個人目標與政府部門總體目標統(tǒng)一起來，促進行政人員不斷前進，從主觀上提升自己的執(zhí)行力；同時，有效激勵也是更為有效和可持續(xù)的方法。

第四篇：進一步加強反洗錢工作的建議

進一步加強反洗錢工作的建議

面對日趨嚴峻的反洗錢工作形勢，如何進一步強化反洗錢工作質量，有效打擊洗錢犯罪活動，是擺在我們面前迫切需要解決的重要課題。對此，筆者提出以下工作建議：

一、多管齊下，提升教育培訓工作效果。

反洗錢工作的長期性和復雜性決定了反洗錢培訓的持續(xù)性，為進一步提高反洗錢人員的反洗錢意識和崗位技能，一是要加強員工法制教育，讓員工知曉洗錢罪的內涵和其上游犯罪的主要類型、特點和表現(xiàn)形式，從而提高員工對反洗錢工作的職業(yè)敏感度；二是建立持續(xù)性反洗錢培訓機制。要以提高反洗錢崗位人員了解客戶、識別可疑支付交易的能力和激發(fā)員工反洗錢工作的主動性、自覺性為立足點，通過重點環(huán)節(jié)講解和案例教育相結合、新員工上崗培訓和后期重點培訓相結合、員工主講人制度等途徑和方法，提高員工對反洗錢工作的直觀認識，更好地激發(fā)反洗錢崗位工作人員主動學習反洗錢知識、主動參與反洗錢工作的熱情；三是建立不定期抽查制度。通過建立網(wǎng)絡測試平臺等對員工反洗錢知識掌握程度進行抽查，實現(xiàn)考學結合、以考促學。

二、突出重點，抓好客戶身份識別工作。

要把客戶身份識別作為反洗錢工作的核心和重點。一是嚴把身份識別第一關。嚴格按照《反洗錢法》及其配套規(guī)章的要求，做好銀行賬戶開立工作及相關客戶信息收集工作，把好第一關；二是對于已經(jīng)開立賬戶的客戶，要充分利用平時上門維護、柜面交流等各種方式，加深對客戶經(jīng)營情況等相關背景的了解，要與賬戶年檢工作相結合，與市場營銷相結合，做好客戶身份持續(xù)識別工作；三是通過加強與地方政府和當?shù)厝嗣胥y 行的溝通協(xié)調，加快建立集公安、工商、稅務、各金融機構于一體的信息交互平臺。同時充分利用信用卡、貸款卡等已有的客戶信息資源，以及信貸人員在市場營銷過程中掌握的信息資源，在行內開發(fā)并開放各部門間、各崗位間的客戶信息查詢系統(tǒng)，從而實現(xiàn)反洗錢信息行內外順暢交流。

三、完善手段，提高可疑交易監(jiān)控質量。

要在平時了解客戶的基礎上，注重對客戶背景材料、經(jīng)營范圍、經(jīng)營情況、資金流向和來源渠道的積累和分析，要通過柜面員工、后臺預警、反洗錢監(jiān)測系統(tǒng)、報表等多種監(jiān)測手段的協(xié)同使用，積極探索加強對可疑交易識別的新方法、新途徑。同時，加強與人民銀行的溝通聯(lián)系。一方面及時了解反洗錢工作動態(tài)和最新要求，及時布署行內反洗錢工作的開展；另一方面及時將反洗錢工作開展過程中遇到的問題和困難及時以適當?shù)男问较蛉嗣胥y行請示、反映，求得人民銀行的理解、支持和指導。

第五篇：關于進一步加強信息工作的建議

關于進一步加強信息工作的建議

為圓滿完成信息工作目標任務，切實宣傳民政系統(tǒng)的工作成績，讓上級領導、各級單位、廣大群眾了解到民政“要做什么、在做什么、將做什么”，現(xiàn)就進一步加強我局信息工作提出如下建議。

一、2017年信息工作目標任務分析

（一）市委辦下達我局信息目標分值40分。黨委各信息載體采用同一信息按最高分計算，不疊加計分，主要載體為市委辦印發(fā)的每日動態(tài)。根據(jù)往年經(jīng)驗來看，要完成40分的目標任務，預計需市委辦采納信息25條。

（二）市政府辦下達我局的信息目標分值90分。政府各信息載體采用同一信息可重復計分，主要載體為政府辦印發(fā)的政務動態(tài)（領導參閱）、市政府門戶網(wǎng)站和政府微信平臺。綜合考慮計分規(guī)則，要完成90分的目標任務，預計需市政府辦采納信息50條。

（三）省民政廳下達我局的信息目標。近年來，省民政廳下達的信息工作目標任務一般為50條市市以上媒體采用信息，但未作硬性考核；我局的業(yè)務工作更多的是通過簡報傳真業(yè)務處室的方式，讓省廳了解我局的工作動態(tài)，經(jīng)省廳篩選后會在省民政廳網(wǎng)站上發(fā)布。

（四）其他方面的信息工作。一是市電視臺和市報社。遇民政系統(tǒng)重大會議、活動和儀式時，會邀請電視臺和報社記者進行采訪報道，通過傳統(tǒng)媒體向社會宣傳民政工作。二是涉及市委、市政府各類領導小組下達的信息任務，一般由相關業(yè)務科室或該項工作的經(jīng)辦人員具體承擔，單線報送。

二、當前信息工作存在的困難和問題

一是災情等突發(fā)信息不再計分。往年，我局要完成信息目標較為簡單，對于上報的各類災情信息，兩辦均為無條件采納計分，一個災情往往能上報2-5條信息。自2015年起，災情信息不再計分，增加了我局完成信息目標任務的難度。

二是對信息工作的認識存在偏差。信息工作的目標考核，是兩辦對我局的考核，雖然具體承辦為局辦公室，但信息來源在業(yè)務科室。部分科室簡單的認為信息工作是辦公室的事，缺乏挖掘信息的熱情，對業(yè)務工作的階段性總結較少，各類時效性的工作動態(tài)也難以在第一時間報送辦公室，對于辦公室要求的約稿信息也存在敷衍了事的情況。

三是各科室的優(yōu)質信息源不均衡。由于民政部門的特殊性，各科室基本都是獨立的業(yè)務工作，就我市的實際情況而言，市兩辦更傾向于救助科、福利科、救災科、事務科、優(yōu)撫科等涉及民生工作的信息；其他科室由于業(yè)務工作納入市委、市政府中心工作較少，信息的采納量也較少。

四是工作任務與工作力量不相適應。2016年，市委市政府中心工作較多，各類領導小組成員基本都有民政部門，如五明佛學院整治、依法治市、對口白玉縣脫貧攻堅幫扶、下派“第一書記”等工作先后抽派了大量同志到縣開展工作，加之信息工作一直未定崗定責，僅靠辦公室同志難以抓細抓實。

三、下一步工作建議

一是樹立一個認識。埋頭拉車，更要抬頭看路。我們工作取得重大進展、工作目標圓滿完成、工作創(chuàng)新取得成效，這些可喜之事若只禁錮于民政系統(tǒng)，那我們的工作成績何以得到黨委政府和人民群眾的認可。隨著信息化載體的豐富，政務動態(tài)（領導參閱）是黨政領導掌握部門工作的直觀途徑，政務微信是全市干部職工和群眾了解部門工作便捷之門，政府門戶網(wǎng)站更是將部門的工作成績擴散到全社會。所以，將信息任務分解到各科室，看是加了擔子、多了任務，但這也將我局外宣工作變被動為主動，為展現(xiàn)工作成績增添了一臺“增壓機”。

二是落實協(xié)調機制。由局辦公室牽頭，進一步加強與兩辦信息科和省廳辦公室的溝通協(xié)調力度，在提升信息質量的同時，通過感情溝通，爭取更多的采納我局信息，杜絕年底“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。

三是細化目標任務。把握一條信息多口報送原則，將市委辦和市政府下達的2017目標分解到各業(yè)務科室：救助科6（15）分，事務科6（15）分，福利科（含慈善）6（15）分，救災科6（10）分，優(yōu)撫科（含雙擁）4（10）分，區(qū)劃科4（8）分，政權科3（8）分、民管科2（4）分，法規(guī)科1（2）分，老齡辦2（3）分。涉及多項業(yè)務工作的信息，其分值均分到相關科室。（括號內為政府信息分值）

四是優(yōu)化工作流程。單項業(yè)務信息內容由業(yè)務科室負責，報分管領導審核后，辦公室酌情修改、上報。綜合性信息，由相關科室供稿并對稿件內容和數(shù)據(jù)負責，辦公室梳理匯總上報。辦公室每季度對信息采用情況進行統(tǒng)計，并在局務會上通報、研究、督辦。

五是逗硬獎懲措施。各科室在完成信息目標分數(shù)的基礎上，每多得一分，獎勵50元（得分科室獎30，辦公室獎20）。報社發(fā)布的民政信息，相關科室獎勵50至100元（根據(jù)版面大小核定）。紙張稿件類信息獲市委、市政府和省民政廳有關領導作批示的，獎勵科室100元；主要領導作重要批示的獎勵500元。對于重大調研報告、論文等，獲上級領導認可和主流媒體嘉獎的，提請局黨組研究給予獎勵。如科室未完成信息目標任務，按每分50元交納懲罰金；辦公室要求的各類信息稿件，科室經(jīng)常性敷衍了事的，不及時供稿的，提請局黨組研究處罰。獎金和懲罰金實行一次性獎勵，每年兌現(xiàn)一次，次年1月收集情況并實施。信息宣傳獎勵工作由辦公室統(tǒng)一組織管理，負責對信息進行整理、編發(fā)、統(tǒng)計，定期通報信息采用情況。