第一篇：關(guān)于進(jìn)一步提升管理水平的匯報(bào)

貿(mào)易公司關(guān)于進(jìn)一步提升管理水平的匯報(bào)按照集團(tuán)〔2012〕1號(hào)文件要求，公司進(jìn)一步強(qiáng)化“十種意識(shí)”，緊緊圍繞提升管理水平，堅(jiān)持“突出制度、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題”的指導(dǎo)思想。以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，不斷提升管理水平?，F(xiàn)就公司在管理工作中查找的問(wèn)題和不足和提升管理的一些改進(jìn)措施匯報(bào)如下：

一、管理工作中存在問(wèn)題和不足

1、倉(cāng)庫(kù)保管人員的管理，倉(cāng)庫(kù)基層保管員由于工作的枯燥性，個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性不高，影響工作效率。

2、安全責(zé)任和壓力存在逐級(jí)衰減的問(wèn)題。

3、保管人員對(duì)自身安全職責(zé)任務(wù)不明確，停留在被動(dòng)的接受安全檢查整改階段。

4、公司缺乏完善的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)管理制度。

5、為了使公司的各項(xiàng)工作有章可循、照章辦事，還須健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、計(jì)劃改進(jìn)措施

1、強(qiáng)化依靠市場(chǎng)求發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中牢固樹立“客戶至上，服務(wù)第一”的思想。在管理上要求員工要有“五項(xiàng)意識(shí)”即：危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。注重工作流程和工作效率，在工作中做到：及時(shí)

做好進(jìn)、出庫(kù)準(zhǔn)備。確保隨時(shí)來(lái)車、隨時(shí)接貨、按時(shí)入庫(kù)。保證貨物進(jìn)出庫(kù)有條不紊。將通過(guò)開展培訓(xùn)，提升員工的公司集體榮譽(yù)感和使命感，激發(fā)保管員的工作熱情。同時(shí)建立有效的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，改善和提高員工的工作績(jī)效。

2、解決安全責(zé)任和壓力逐級(jí)衰減的問(wèn)題，首先要完善公司各崗位安全工作責(zé)任制，真正形成自我管理、自我約束的機(jī)制。建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。從領(lǐng)導(dǎo)到職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了各自的職責(zé)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有法可依。加強(qiáng)教育不斷激發(fā)廣大職工“人人保安全”的激情，把安全生產(chǎn)、預(yù)防事故變成全員參與的自覺(jué)行動(dòng)。

3、明確倉(cāng)庫(kù)保管員的崗位安全職責(zé)，完善保管員崗位安全職責(zé)，要求保管員勤檢查庫(kù)存物品，注意防火、防盜、防潮，離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)斷電。上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。開展每日自查，及時(shí)將不安全隱患消滅在萌芽之中。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。

4、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)公司全年重點(diǎn)工作，細(xì)化目標(biāo)

任務(wù)，明確完成時(shí)限，及時(shí)考核評(píng)價(jià)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)待遇緊密結(jié)合，在公司內(nèi)建立起有效的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)管理制度。對(duì)能力一般、業(yè)績(jī)平平、不勝任現(xiàn)職的員工，進(jìn)行必要的調(diào)整，促使各職級(jí)人員時(shí)刻保持危機(jī)感，形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)局面。

5、按照“用制度管人、按規(guī)章辦事”的原則，使工作有章可循、照章辦事，公司進(jìn)一步建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。一是完善日常管理制度和辦公室管理制度。重點(diǎn)完善安全應(yīng)急管理制度、辦公用品管理規(guī)定、車輛使用管理規(guī)定、電話管理制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的管理體系和規(guī)章制度，不斷完善各項(xiàng)工作機(jī)制，使工作責(zé)任明確化、措施具體化、制度規(guī)范化。通過(guò)明確做事流程，形成一套準(zhǔn)確、綜合、易讀、可支持操作的規(guī)章制度，提高公司的執(zhí)行力。

三、提升管理水平的創(chuàng)新思路和舉措

安全生產(chǎn)是公司一切工作中的重中之重，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。而在安全生產(chǎn)過(guò)程中安全管理又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，所以創(chuàng)新安全管理十分必要，公司按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”的基本方針，建立、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制：

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中,健全完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。

3、是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4、注重提高庫(kù)房設(shè)備健康水平和連續(xù)可靠運(yùn)行能力。杜絕安全管理上的漏洞，事先分析存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。

5、提高安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。全員樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，真正把安全工作深入落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處。

6、加強(qiáng)對(duì)員工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保重要崗位持證上崗率達(dá)到100%。

加強(qiáng)管理工作非一朝一夕之功。在今后的工作中，我們會(huì)做管理上的有心人，不斷提升管理水平，加強(qiáng)管理創(chuàng)新力度。

第二篇：淺析如何進(jìn)一步提升城市管理水平

淺析如何進(jìn)一步提升城市管理水平

城市管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是政府的主要職能之一。城市管理水平是一個(gè)地區(qū)文明程度、綜合實(shí)力、整體品位的重要標(biāo)志和直接體現(xiàn)。近年來(lái)，隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，在新形勢(shì)下如何做好城市管理工作，進(jìn)一步提升城市管理水平，提高城市品位，增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在我們面前一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。結(jié)合濟(jì)寧市市中區(qū)城市發(fā)展的實(shí)際，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和完善城市管理、提高城市管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

一、完善城市管理體制，落實(shí)城市管理責(zé)任

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善體制。城市管理工作是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。城市管理涉及的部門眾多，管理對(duì)象和任務(wù)也比較復(fù)雜，要協(xié)調(diào)各方形成合力。區(qū)政府成立城市管理委員會(huì)，研究解決城市管理中的重大問(wèn)題和前瞻性問(wèn)題，部署、考核城市管理各項(xiàng)任務(wù)。城市管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)城市管理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，使城市管理的相關(guān)部門辦事更高效、運(yùn)作更協(xié)調(diào)、行為更規(guī)范、執(zhí)法更統(tǒng)一。各街道（鎮(zhèn)）也要設(shè)立相應(yīng)的城市管理機(jī)構(gòu)，將城市管理與綜合執(zhí)法有效結(jié)合起來(lái)，形成合力。

堅(jiān)持重心下移，屬地管理。從先進(jìn)地區(qū)城市管理的經(jīng)驗(yàn)看，實(shí)施重心下移、強(qiáng)化屬地管理是加強(qiáng)城市管理的有效途徑，是城市管理走向規(guī)范化的必然要求。堅(jiān)持屬地管理原則，按照“重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的要求，完善與現(xiàn)代化城市相適應(yīng)的“兩級(jí)政府（市、區(qū)），三級(jí)管理（市、區(qū)、街），四級(jí)網(wǎng)絡(luò)（市、區(qū)、街、社區(qū)）”的城市管理體制，進(jìn)一步理順區(qū)、街道、社區(qū)的城市管理工作體制，形成以街道為主體、職能部門為保障、社區(qū)為基礎(chǔ)的分級(jí)管理體制，建立區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，城市管理委員會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，街道社區(qū)主抓嚴(yán)管，市民群眾自覺(jué)參與的體制。

街道辦事處是城市管理工作的基礎(chǔ)和前提。強(qiáng)化街道在城市管理工作中的地位，可以實(shí)現(xiàn)街道工作安排的自主性、針對(duì)性和實(shí)效性，有利于街道充分發(fā)揮人、地、物、事熟悉的優(yōu)勢(shì)，積極將上級(jí)部署要求與街道自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，因地制宜、創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，有利于明確防控責(zé)任，有效防止因?qū)蛹?jí)過(guò)多、多頭管理、職責(zé)不清出現(xiàn)的互相推諉扯皮和內(nèi)耗現(xiàn)象。

加快推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理的全面覆蓋。社區(qū)是城市管理的最基層、最前沿，強(qiáng)化社區(qū)在城市管理中的職能，有助于在街道辦事處、居民、駐地單位以及各種中介組織之間，形成合理分工、相互協(xié)調(diào)、自我管理的基層工作機(jī)制，而且有助于增強(qiáng)群眾參與的積極性，從根本上提高社區(qū)的城市化管理水平。

二、創(chuàng)新城市管理模式，提高城市管理效能

建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。建立城市規(guī)劃建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制、城市容貌長(zhǎng)效管理機(jī)制、市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制、城市交通秩序長(zhǎng)效管理機(jī)制、城市園林綠化長(zhǎng)效管理機(jī)制、環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制。

建立城市管理目標(biāo)管理責(zé)任制。城市目標(biāo)管理責(zé)任制是一種將總目標(biāo)層層分解到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和每一個(gè)管理者，將城市管理工作納入各有關(guān)部門和街道辦事處目標(biāo)管理考核體系。區(qū)、街道、社區(qū)層層簽訂城市管理目標(biāo)責(zé)任書，消除城市管理上的職責(zé)不清、交叉管理和管理漏洞，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的城市管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)城市管理的制度化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化。

建立城市管理社會(huì)參與、輿論引導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞?shì)浾摫O(jiān)督的作用，通過(guò)實(shí)行政務(wù)公開、市民投訴、新聞?shì)浾撈毓獾确绞?，?duì)政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實(shí)施有效的監(jiān)督。充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，積極引導(dǎo)居民參與城市管理，強(qiáng)化市民的城市意識(shí)、文明意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)教育，著力提高市民素質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，不斷增強(qiáng)人民群眾自覺(jué)維護(hù)市容環(huán)境的責(zé)任感和使命感，逐步使市民形成自主管理、自我規(guī)范的良好習(xí)慣，共同參與城市管理的良好氛圍。

建立城市管理各項(xiàng)工作機(jī)制。應(yīng)盡快建立健全三項(xiàng)工作機(jī)制：一是綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。城管辦作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，要定期召開部門聯(lián)席會(huì)議，研究解決城市管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。結(jié)合工作開展情況，對(duì)各職能部門和街道辦事處的工作開展情況進(jìn)行定期調(diào)度檢查，促進(jìn)工作健康有序開展。二是配合聯(lián)動(dòng)機(jī)制。綜合執(zhí)法、建設(shè)、環(huán)衛(wèi)、園林等職能部門要按照職責(zé)定位，通過(guò)制定全區(qū)城市管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃，提出符合各街道辦事處轄區(qū)實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)，抓好個(gè)街道轄區(qū)內(nèi)市政維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保潔等作業(yè)的管理和監(jiān)督工作；要指導(dǎo)街道辦事處抓好城市管理，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保城市管理工作落到實(shí)處。三是專項(xiàng)整治機(jī)制。由城管辦牽頭分步驟開展以整治占道市場(chǎng)、整治市容環(huán)境衛(wèi)生、整治亂搭亂建和露天燒烤等為主的一系列綜合整治和專項(xiàng)整治，并切實(shí)做到整治一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)、管好一項(xiàng)。

三、突出重點(diǎn)難點(diǎn)整治，提高城市管理水平

注重難點(diǎn)問(wèn)題的解決，要敢于攻堅(jiān)克難，扎扎實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)的去解決，通過(guò)逐步解決重難點(diǎn)問(wèn)題來(lái)提升城市管理水平。

突出重點(diǎn)部位，開展綜合整治。加強(qiáng)對(duì)與任城區(qū)、北湖連接道路的綜合整治，提升整治標(biāo)準(zhǔn)，盡快改變與其他城區(qū)結(jié)合部城市管理標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題。當(dāng)務(wù)之急是采取切實(shí)有效的各種專項(xiàng)整治，將結(jié)合部位和城市出入口的亂搭亂建、亂倒垃圾、占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題治理好。

實(shí)施城市容貌整治。大力整治臨街立面、戶外廣告、門店招牌、市政設(shè)施、市容秩序從根本上得到改觀，堅(jiān)持綜合治理城市“牛皮癬”，提升市容管理品位。堅(jiān)持精細(xì)化執(zhí)法管理，著力打造示范街，形成一批有影響力的示范街道。同時(shí)，推進(jìn)戶外廣告、公共設(shè)施、園林綠化、夜景燈光、建筑立面等各方面市容建設(shè)、維護(hù)管理上水平、上檔次，達(dá)到城市市容管理優(yōu)美、簡(jiǎn)潔、干凈、有序。

大力整治違法建設(shè)。加大對(duì)對(duì)重點(diǎn)工程周邊、主要道路兩側(cè)及嚴(yán)格控制區(qū)內(nèi)嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的違法建設(shè)查處力度，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于制止違法建設(shè)的意見(jiàn)》以及《違法建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》。強(qiáng)化違法建設(shè)巡查工作交接和日?qǐng)?bào)告制度，堅(jiān)決拆除各類亞種影響城市規(guī)劃和不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)的違法建設(shè)。

加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生管理。按照屬地化原則，充分發(fā)揮街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生管理工作的主體作用，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，做到主干道、中小街道和背街小巷全覆蓋，清掃保潔不留“盲點(diǎn)、死角”，切實(shí)做到清運(yùn)完全、除塵徹底。（王仰浩 朱華）

第三篇：管理水平提升年匯報(bào)材料

師村中學(xué)“管理水平提升年”活動(dòng)情況匯報(bào)

師村中學(xué)黃甲平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

根據(jù)教育局領(lǐng)導(dǎo)安排，在今年的“管理水平提升年”活動(dòng)中，我們師村初中全體教師學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局會(huì)議精神，認(rèn)真制定一系列規(guī)章制度，研究確定我們學(xué)校課改模式，大幅度提升教師專業(yè)知識(shí)水平，充分運(yùn)用各種方法措施提高我們的教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)在我把我們學(xué)校近一年來(lái)的工作予以匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、規(guī)范管理，提升辦學(xué)層次

首先，我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，按照義務(wù)教育法的要求，開全課程，開足課時(shí)，重視了音樂(lè)、美術(shù)、體育、信息技術(shù)、校本課程，這些所謂的副科。按照教育局的要求，我們?cè)诰幇?、時(shí)間設(shè)置、體育鍛煉等方面規(guī)范辦學(xué)。同時(shí)，制定了相應(yīng)的學(xué)校規(guī)章制度，并將之匯編成冊(cè)。從教學(xué)、教研、德育、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、遠(yuǎn)程教育、儀器使用等方方面面都做了明確的規(guī)定，每個(gè)方面的工作都力求細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都嚴(yán)格要求。

為了認(rèn)真落實(shí)這些規(guī)章制度，我們從各個(gè)方面來(lái)予以保證，在人力方面，我們吸收一些年輕同志來(lái)進(jìn)行監(jiān)督、管理，加強(qiáng)學(xué)校管理方面的力量。如郭彥俊同志雖然是代教，但工作責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)比較高，具有課改意識(shí)，我們?nèi)斡盟龘?dān)任教研組長(zhǎng)；李俊麗同志也是代教，但工作扎實(shí)認(rèn)真，教學(xué)成績(jī)突出，我們?nèi)斡盟芾懋厴I(yè)班。在考勤方面，1

為保證這項(xiàng)工作公平公正，我們一方面做到透明公開，另一方面購(gòu)置了指紋考勤機(jī)，保證了這項(xiàng)工作的嚴(yán)肅性、公平性。

根據(jù)規(guī)章制度，我們對(duì)廣大教師嚴(yán)格要求，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示，從而起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的效果。今年的考評(píng)結(jié)果，我們用于中級(jí)職稱的晉升、用于縣教師節(jié)的表彰、用于剛剛結(jié)束的績(jī)效工資發(fā)放，調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，弘揚(yáng)了學(xué)校正氣，促進(jìn)了學(xué)校工作的發(fā)展。

二、深化課改，向高效課堂要成績(jī)

在今年的教學(xué)工作中，我們學(xué)校大力深化課改，堅(jiān)持向課改要質(zhì)量。學(xué)校教研室和各學(xué)科教師，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，聯(lián)系我們的課堂實(shí)際，確定了課堂教學(xué)改革的大方向，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，研究制定出“五環(huán)節(jié)課堂教學(xué)模式”。

這五個(gè)環(huán)節(jié)具體說(shuō)來(lái)就是：

定向，即教師出示課堂教學(xué)目標(biāo)，或者教師提出本節(jié)課應(yīng)該解決的問(wèn)題，讓學(xué)生明確本節(jié)課的努力方向，下一步學(xué)生在自學(xué)中就會(huì)有的放矢。

自學(xué)，學(xué)生根據(jù)教學(xué)目標(biāo)或者教師提出的問(wèn)題，自己閱讀文本，不懂的地方自己做記號(hào)記下來(lái)，等待下一環(huán)節(jié)解決。

研討，在自學(xué)中學(xué)生沒(méi)掌握的內(nèi)容同一小組同學(xué)研討，兵教兵，如果小組也弄不懂可以在小組間解決，也可以師生共同解決。

展示，研討結(jié)束后，由各小組進(jìn)行展示，可以由小組中的同學(xué)給大家講解、板演或者表演。在這個(gè)環(huán)節(jié)中教師是導(dǎo)演，是評(píng)判者，教

師可以用給小組打分等方式來(lái)調(diào)動(dòng)各小組展開競(jìng)賽，鼓勵(lì)學(xué)生的積極性，促進(jìn)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成。

練習(xí)，在學(xué)生弄懂問(wèn)題之后，進(jìn)行練習(xí)，達(dá)到鞏固或者知識(shí)遷移的目的。

這五環(huán)節(jié)教學(xué)法，我們經(jīng)過(guò)課堂實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)還有許多不完善的地方，由于教師水平高低不同，班級(jí)情況不同，大家所遇到的問(wèn)題也盡不同。盡管這樣，在課堂教學(xué)改革方面，我們畢竟邁出了一步，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善，將我們的課改進(jìn)行下去。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

我們學(xué)校工作的主體是教師，我們辦人民滿意的教育靠教師，進(jìn)行素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的一代新人靠教師。因此，提高教師素質(zhì)是我們搞好學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)。

為了提高教師素質(zhì)，我們響應(yīng)教育局領(lǐng)導(dǎo)的安排，號(hào)召教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)書香型校園、學(xué)習(xí)型校園。今年上學(xué)期我們按教育局安排購(gòu)置了影響教師成長(zhǎng)的系列叢書，我們購(gòu)買了各學(xué)科課標(biāo)解讀，我們還到新華書店購(gòu)買了數(shù)千元人文性比較強(qiáng)的圖書。我們鼓勵(lì)教師讀書，期望通過(guò)讀書提高教師的人文素養(yǎng)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而影響我們的學(xué)生，提升教育質(zhì)量。

我們還積極為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，對(duì)各種培訓(xùn)，我們都積極安排教師參加。今年九月份，我們還和甘亭中學(xué)、淹底中學(xué)三所學(xué)校聯(lián)合起來(lái)，邀請(qǐng)?zhí)瓗煼秾W(xué)院焦佩嬋教授來(lái)為我們搞講座，焦教授的講座專題是《新課改形勢(shì)下的教學(xué)評(píng)價(jià)》，從評(píng)價(jià)的角度為我們教師闡釋

了什么樣的課是一堂好課，我們應(yīng)該用什么樣的理念，什么樣的方法、手段，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。通過(guò)聆聽(tīng)講座，老師們感到受益匪淺。

在經(jīng)費(fèi)方面，我們向師訓(xùn)方面大力傾斜，鼓勵(lì)老師們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。對(duì)于教師在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中的費(fèi)用，學(xué)校全部報(bào)銷。通過(guò)這些方法，減輕教師的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性。

通過(guò)我們的積極努力，老師們對(duì)學(xué)習(xí)有了熱情，學(xué)習(xí)也收到了一些明顯的效果。

四、利用現(xiàn)代化的手段，提高教育教學(xué)效率

年初，我校組織相關(guān)人員對(duì)我校的兩個(gè)電腦教室中的電腦及所有多媒體設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查與維修，使之能全部運(yùn)行，正常使用。

我校12個(gè)教學(xué)班，每班每周上兩節(jié)信息技術(shù)課，使同學(xué)們都能認(rèn)識(shí)電腦、運(yùn)用電腦，簡(jiǎn)單操作WORD、EXCEL等，并能利用網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資源。

教師們可在電腦教室查閱相關(guān)資料、下載與課堂教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的資源，并制作成適合教情、學(xué)情的課件，在教室里運(yùn)用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。到目前為止，我校大部分的中青年教師都能熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源和運(yùn)用多媒體教學(xué)。我們還購(gòu)置了移動(dòng)多媒體，以方便老師們運(yùn)用多媒體教學(xué)。

通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提高了，課堂教學(xué)效率明顯好轉(zhuǎn)了，教師駕馭課堂的能力也隨之提高了。

五、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力

2010年，教育局為我校配備了理化生實(shí)驗(yàn)儀器。為使實(shí)驗(yàn)教學(xué)

全面啟動(dòng)，我校安排專人對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行管理，并專門組織理化生教師開了專題會(huì)議，要求教材中的所有演示實(shí)驗(yàn)和操作實(shí)驗(yàn)必須按要求去做。兩年來(lái)，學(xué)校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)正常進(jìn)行。通過(guò)正常的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生的操作能力、觀察能力都得到不同程度的提高，更重要的是學(xué)生通過(guò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，成績(jī)有了明顯的提高。

綜上所述，在今年的的管理水平提升年活動(dòng)中，我們以提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的教育為根本目的，以規(guī)范教育管理為立足點(diǎn)，以促進(jìn)教師的的工作積極性為關(guān)鍵，以提高教師的整體素質(zhì)為保障，以課堂教學(xué)改革為根本方法，以加強(qiáng)電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)為途徑，群策群力，共同奮斗，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這點(diǎn)成績(jī)和兄弟學(xué)校相比，和教育局領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，我們還有很大的距離。在今后的工作中我們還要繼續(xù)向兄弟單位學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，為辦好人民滿意的教育而不懈奮斗！

謝謝大家！

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國(guó)藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議?！肮芾硖嵘顒?dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對(duì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的必然選擇。從國(guó)際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，今年GDP增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%，是我國(guó)GDP8年來(lái)首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來(lái)臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國(guó)藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國(guó)藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長(zhǎng)久的生存發(fā)展。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過(guò)管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長(zhǎng)使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。活動(dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國(guó)藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說(shuō)，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第五篇：提升管理水平

今天，我們的管理團(tuán)隊(duì)是公司的TOP1，但是明天呢？每個(gè)單位、企業(yè)都在進(jìn)步，謀求發(fā)展，對(duì)我們而言，不進(jìn)則退！

今天，我們管理著100臺(tái)注塑機(jī)，假如給我們200臺(tái)、1000臺(tái)呢？我們現(xiàn)在的管理模式、工作經(jīng)驗(yàn)還能否可行？

今天，我們埋頭苦干，不辭辛勞，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了會(huì)做，還會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)管嗎？

。。。

是時(shí)候做出改變了??！

一、管理干部要不斷學(xué)習(xí)與提高管理水平，不能滿于現(xiàn)狀，關(guān)鍵要做到：

1、居安思危（覺(jué)悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？

（性格，作風(fēng)，工作風(fēng)格，管人用人之道，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技能）② 組織、團(tuán)隊(duì)哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？

（執(zhí)行力，責(zé)任心，工作態(tài)度，工作方法，工作氛圍，教育訓(xùn)練，技術(shù)傳承）

二、管理思路要清晰，知道組織、團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向

1、生產(chǎn)自動(dòng)化（省人、省力、省時(shí)）

2、高效低耗（高產(chǎn)出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、規(guī)范化（工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，監(jiān)督有手段可查，評(píng)判有結(jié)論可據(jù)）

三、要會(huì)解決問(wèn)題與矛盾

1、該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)發(fā)現(xiàn)，是失職；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不匯報(bào)，是瀆職（把精力放在異常上）

2、講究原則，兼顧人情，寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并施，對(duì)癥下藥

目的：大事化小，小事化無(wú)治病救人，懲惡揚(yáng)善

轉(zhuǎn)化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事

解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題，避免再發(fā)生

四、要具備創(chuàng)新觀念，改革能力

1、現(xiàn)狀摸排清楚，權(quán)衡利弊

2、找到著力點(diǎn)（切入點(diǎn)）

3、堅(jiān)定的信念與目標(biāo)（要達(dá)成什么效果？）

4、充分的心理準(zhǔn)備（風(fēng)險(xiǎn)、挫折、反復(fù)、耐心、抗壓能力）

5、學(xué)會(huì)借力（外部資源、上級(jí)授權(quán)、下級(jí)支持、各個(gè)突破、以點(diǎn)帶面）

6、驗(yàn)證、預(yù)防（老問(wèn)題解決了嗎？新問(wèn)題出現(xiàn)了嗎？）

目的：最終要激發(fā)組織對(duì)改革的熱情（認(rèn)識(shí)到、體會(huì)到、享受到成果）

五、牢記管理的最終目的（管理有模式，無(wú)定式）

培養(yǎng)、成就下屬，為組織創(chuàng)造更多價(jià)值（自己提升、成長(zhǎng)，下屬也要有提升、成長(zhǎng)，一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的）

2013.10.30徐XX