第一篇：2008年卷煙物流中心安全總結(jié)

2008年卷煙物流中心在州局（公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以國家局關(guān)于XXX為指導(dǎo)，嚴(yán)格按“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體系要求，認(rèn)真貫徹落實08年初全省安全工作會議上提出的“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的會議精神，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)做好職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)管理工作，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面完成倉儲配送工作。

一、XXX物流概況及08年指標(biāo)完成情況

1、XXX州卷煙物流中心現(xiàn)有員工XXX人，送貨線路現(xiàn)為XXX條，服務(wù)零售客戶XXX余戶，倉儲分揀面積XXX平米，現(xiàn)有送貨車XXX臺，年配送卷煙XXX箱，月平均送貨戶次為XXX余戶次，下設(shè)辦公室、安保部、儲配部、送貨部、車隊及XXX中轉(zhuǎn)站。2、2008年全年入庫儲存養(yǎng)護卷煙累計達(dá)XXX萬箱，配送卷煙累計達(dá)XXX萬箱，送貨服務(wù)客戶累計達(dá)XXX萬戶次，全面完成倉儲配送任務(wù)；2008年全年送貨資金為XXX億元，其中現(xiàn)金貨款XXX億元100%安全回籠到位；全年累計出動送貨車輛XXX余臺次，安全行車?yán)锍蘕XX萬公里。

3、根據(jù)與州局簽訂的年度考核控制指標(biāo)，物流中心全年無火災(zāi)事故發(fā)生，無生產(chǎn)過程死亡事故及職工群體性中毒事件發(fā)生，無被盜案例及交通事故發(fā)生，卷煙存儲養(yǎng)護無經(jīng)濟損失事故發(fā)生。

二、在08年，物流中心主要從以下幾個方面開展安全工作

（一）確定安全責(zé)任主體，層層落實安全責(zé)任制度

在過去的一年，物流中心認(rèn)真按照州局（公司）要求，與下屬各部門層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，明確、落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和崗位責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層崗位、班組和具體工作人員，年終進行安全考核，通過深入貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，實施嚴(yán)格的安全責(zé)任目標(biāo)考核制和安全責(zé)任追究制，做到了安全指導(dǎo)思想明確，安全目標(biāo)明確，安全責(zé)任明確。

（二）完善制度流程，確保執(zhí)行到位

物流中心及各中轉(zhuǎn)站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強對物流中心業(yè)務(wù)流程中的安全跟蹤，進一步充實完善安全管理規(guī)章制度，先后制定和完善了XXX、XXX等多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)范，不斷修改和完善部門職能和崗位職責(zé)，現(xiàn)共有部門職能、職責(zé)共26個，物流綜合流程6個，各員工作標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)共18個，在完善制度的基礎(chǔ)上，做到以制度管事，以規(guī)范約束人，以規(guī)章保安全。

為切實加強安全風(fēng)險防范，抓好安全管理工作，確保制度落實到位，物流中心根據(jù)《職業(yè)健康安全體系》要求，在對危險源進行控制的基礎(chǔ)上，在加強領(lǐng)導(dǎo)、勤于檢查、落實整改、完善設(shè)施上狠下功夫：

1、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行強制保養(yǎng)制度，派車實行“兩證一單”制度，節(jié)日期間實行“三交一封”制度，并要求車隊每日對配送車輛進行安全檢查，不定期上路抽查，通過以上措施，及時排除車輛安全隱患，確保車輛行駛安全。

2、在物流中心、倉庫和分揀車間內(nèi)裝置了攝像探頭和防火、防盜自動報警器，實施24小時監(jiān)控管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度。外來人員及車輛進出嚴(yán)格進行登記，對在規(guī)定時間未返回的車輛進行電話查詢，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，將交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、結(jié)合紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行夜班巡查制度，保證夜間庫區(qū)內(nèi)不留死角，確保設(shè)備、物資安全。

5、作為重點防火單位，物流中心嚴(yán)格按照《火源管理制度》的規(guī)定，庫區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火，并對庫區(qū)內(nèi)的雜草及時清理；加強了電源特別是冬季用電的管理，定期不定期對電源線路進行檢查；嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”管理制度，對辦公區(qū)、住宿區(qū)用電實行登記管理；加強對滅火器、消防栓等防火設(shè)備的檢查，通過以上措施，確保了整個庫區(qū)火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加強隱患排查整改，提高安全防范能力

物流中心領(lǐng)導(dǎo)注重擺正安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，將安全作為最大的權(quán)重，舍得投入，在州局（公司）安委會的大力支持下，物流中心2008年對以下安全項目進行了投入和改造。

1、物流中心庫區(qū)（含煙葉中轉(zhuǎn)場）共XXX畝，由于廠區(qū)面積較了，安全隱患也較大。在征得州局（公司）安委會同意后，物流中心安裝了24路監(jiān)控系統(tǒng)，保證了辦公區(qū)、倉庫、分揀車間都能在監(jiān)控范圍內(nèi)，并由值班人員24小時值班，確保了全年無偷盜事故發(fā)生。

2、對新增加的倉庫及時安裝防盜煙霧系統(tǒng)、消防設(shè)施及除濕控溫設(shè)備。

3、對送貨車輛安裝車載保險柜，送貨員配備防盜搶包。送貨過程中的大額現(xiàn)金及時存入保險柜里，對防盜搶包的使用及時培訓(xùn)。并加強了中層督察，確保了送貨員按要求操作和使用。

4、除了省、州公司的安全檢查外，物流自身也加強了安全隱患的排查力度，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。在檢查出電源線路與信號線并行時，及時對電源線路進行整改；對出庫掃碼電腦無獨立工作區(qū)域時，及時增加了隔斷，確保了信息設(shè)備及數(shù)據(jù)安全；對查出的倉庫溫濕度計無年檢報告后，物流中心立即組織將所有溫濕度計送貴州省計量測試院進行檢測，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的溫濕度計及時進行校正。

（四）強化安全培訓(xùn)工作，提高員工全員安全意識

安全工作，一票否決。物流中心安全管理中注重建立安全服務(wù)意識，大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，一是按流程操作，按制度辦理。樹立人人都要遵守安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的自覺意識；二是引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險意識，認(rèn)識到所從事的工作中存在著隱患和風(fēng)險，要及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并主動報告；三是正確對待發(fā)生的問題，用科學(xué)的態(tài)度真正找出原因，并采取有效的改進措施，防止類似事件的再次發(fā)生。

1、職業(yè)健康安全體系中強調(diào)全員參與，根據(jù)這一要求，卷煙物流中心組織貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對涉及的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行培訓(xùn)，對各崗位中危險源進行識別，提高和加深了全體員工的安全管理和安全防范意識，知道了如何按標(biāo)準(zhǔn)和要求去開展和完成各項工作。

2、根據(jù)國家局、省、州局（公司）關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，為構(gòu)建和諧煙草、和諧企業(yè)，卷煙物流中心于6月1日至30日在開展了“排查治理，防范事故”的“安全生產(chǎn)月”活動。

“安全生產(chǎn)月”活動以深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、國家局、省局有關(guān)文件精神，面向職工、面向基層普及安全法律法規(guī)和安全知識，營造“人人抓安全、人人防事故”的輿論氛圍，并制作了安全生產(chǎn)宣傳板報、張貼宣傳標(biāo)語，同時物流中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭對倉庫、車間、車輛及重點部位進行了隱患排查。

3、物流中心在08年采取以會代訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式開展安全培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及物流中心內(nèi)部的安全管理規(guī)定，08年，物流中心共培訓(xùn)29次，培訓(xùn)人次達(dá)760人次。通過培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和抗風(fēng)險能力，使之能夠嚴(yán)格按規(guī)范安全完成業(yè)務(wù)工作。

4、消防安全作為卷煙倉儲安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安全演練預(yù)案》，根據(jù)預(yù)案于2008年5月與興仁縣消防大隊聯(lián)合組織了消防安全培訓(xùn)講座及消防滅火作戰(zhàn)演練工作，通過此次活動，增強員工消防意識，提高了員工的消防安全知識水平、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業(yè)能夠及時預(yù)防火滅事故的發(fā)生，維護企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

（五）完善應(yīng)急措施、確保分揀配送安全

1、為明確安全責(zé)任主體，根據(jù)《煙草行業(yè)卷煙物流中心安全管理暫行規(guī)定》（國煙運【503】號）文件精神，物流中心及時成立了安全生產(chǎn)管理委員會，對整個物流中心的安全工作進行管理指導(dǎo)。

2、為確保卷煙安全度過霉雨季節(jié)，物流中心及時成立了卷煙防霉度夏領(lǐng)導(dǎo)小組；對存放的卷煙，要求必須嚴(yán)格按規(guī)范留足墻距、垛距和主要通道的距離；庫內(nèi)溫度隨時保持在25℃－30℃之間，濕度保持在55%－65%之間；并組織人員對卷煙養(yǎng)護設(shè)施的徹底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保國家財產(chǎn)不受損失。

3、為應(yīng)對氣候因素導(dǎo)致大霧、霜雨、凝凍及道路中斷情況，物流中心及時制定了應(yīng)急措施，并根據(jù)應(yīng)急措施及時排查車輛上配備的防滑鏈、手電筒、鐵鏟、三角木、警示牌，對配備不齊的安全設(shè)施一應(yīng)配齊。并采取了冬季及時補充了車輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關(guān)措施，確保整個物流送貨的安全。

4、在2008年初，XXX州因凝凍災(zāi)害，125條送貨線路都受到不同程度影響，近4000箱卷煙無法按時送達(dá)。根據(jù)省局《關(guān)于切實做好當(dāng)前雪凝天氣條件下全省煙產(chǎn)商業(yè)有關(guān)工作的通知》（黔煙辦【2008】4號）及州局（公司）相關(guān)文件的要求，物流中心及時組織落實省、州公司文件精神,充分做好員工思想工作及各項應(yīng)急方案，精心挑選駕駛技術(shù)過硬的駕駛員行駛凝凍路段，及時租用車輛，通過州局協(xié)調(diào)一切可以調(diào)動的力量等相關(guān)措施，確保了整個災(zāi)害期間卷煙及時送達(dá)，國家財產(chǎn)絲毫未損。

三、“三標(biāo)”體系穩(wěn)步運行、持續(xù)改進

1、以“三標(biāo)”體系運行為契機，物流中心完善了機構(gòu)設(shè)置、編制了各崗位職責(zé)、各業(yè)務(wù)流程及《物流配送管理程序》、《庫存預(yù)警制度》、《優(yōu)秀員工評比辦法》等相關(guān)的程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)省局卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范中的《卷煙倉儲管理程序》、《卷煙分揀控制程序》、《配送過程中的安全管理控制程序》、《車輛的維護和保養(yǎng)管理》等相關(guān)程序文件，切實做好卷煙物流倉儲配送業(yè)務(wù)中的安全管理工作。

2、物流中心高度重視“三標(biāo)”體系運行質(zhì)量，扎實抓好體系的宣傳貫徹，針對不同流程、崗位開展了分層次、分階段的以會代訓(xùn)、現(xiàn)場講解及板報宣傳等多種方式的培訓(xùn)及宣傳，使全體員工對體系知識有了進一步的了解和掌握并嚴(yán)格按程序要求操作，逐步形成良好的習(xí)慣，主動規(guī)避安全風(fēng)險。

3、在體系運行過程中，對體系中已不合適、不恰當(dāng)?shù)奈募l款及時進行修訂并執(zhí)行，通過不斷的實踐——改進——實踐這一持續(xù)改進循環(huán)，達(dá)到體系制定更規(guī)范，體系實施更合理，從而不斷規(guī)范業(yè)務(wù)行為，規(guī)范業(yè)務(wù)中的安全管理，建立一個規(guī)范而充滿活力的安全生產(chǎn)企業(yè)。

在09年的工作里，我們將認(rèn)真查找工作中存在的問題，安全管理過程中的遺漏環(huán)節(jié)，加大隱患排查整改力度，不斷提高“三標(biāo)”體系運行質(zhì)量，在全面完成省、州下達(dá)的卷煙倉儲配送指標(biāo)外，確保全年無安全事故發(fā)生。

第二篇：卷煙物流中心隊伍建設(shè)總結(jié)

強基創(chuàng)新上水平挖潛增效促發(fā)展 XX局（公司）卷煙物流中心隊伍建設(shè)總結(jié)

“工作著，快樂著，成長著”是一種“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的信念，也是一種“企業(yè)靠我來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展我受益”的工作理念，更是一種“主動參與，從我做起”的生活態(tài)度----這正是XX局（公司）卷煙物流中心深入開展“提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點、促發(fā)展”活動所倡導(dǎo)的。求創(chuàng)新 提素質(zhì) 打基礎(chǔ)

“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要讓黨員干部受教育，人民群眾得實惠，科學(xué)發(fā)展上水平，這也正是我們深入開展隊伍建設(shè)的切入點與落腳點。我們就是在‘為黨委分憂、為群眾解難、為客戶服務(wù)’的指導(dǎo)思想下，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，注重工作理念與方法的創(chuàng)新，深入開展‘提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點、促發(fā)展’活動，努力提升隊伍整體素質(zhì)，打牢綜合管理基礎(chǔ)?！痹谡劦介_展隊伍建設(shè)的背景時，XX局（公司）卷煙物流中心經(jīng)理胡云祥如是說。

為確保隊伍建設(shè)工作高效有序開展，卷煙物流中心創(chuàng)新工作機制，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，挖掘人才潛能，以“提升隊伍整體水平、打造管理亮點”為主線，分別成立了團隊建設(shè)、科技與管理創(chuàng)新、文字宣傳報道、現(xiàn)場管理制度研發(fā)四個專項小組，具體負(fù)責(zé)研發(fā)、謀劃各專項工作。物流中心四個部（室）作為體制骨架，積極發(fā)揮行政職能，大力配合各專項小組組織開展工作，雙管齊下，縱深推進“提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點、促發(fā)展”活動?！八膫€專項小組的成立，完全打破了傳統(tǒng)的層級管理理念。各專項小組組長、組員分別結(jié)合現(xiàn)有人才隊伍的業(yè)務(wù)專長進行選定，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識和民主開放的管理理念。專項活動的開展，既鍛煉了大家的組織協(xié)調(diào)能力與謀劃能力，提升了整體素質(zhì)，更激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力與活力，夯實了綜合管理基礎(chǔ)。這也正是‘企業(yè)靠我來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展我受益’管理理念的創(chuàng)新執(zhí)行吧。”作為團隊建設(shè)小組的一員，倉儲分揀部主任丁煒感慨地說。

重實戰(zhàn) 引競爭 注活力

“‘提素質(zhì)、上水平、創(chuàng)亮點、促發(fā)展’活動開展以來，作為一名部門負(fù)責(zé)人，不僅我個人的能力得到了提高，部門的各項管理工作水平更是有了明顯提升。就拿配送車輛來說，每天都能停得橫豎一條線，而這項工作完全不需要人去督導(dǎo)，配送人員會按照要求主動做好?，F(xiàn)如今，干部職工想干事的氛圍是日益濃厚，會干事的能力也在不斷提升?！痹谡劦疥犖榻ㄔO(shè)取得的成效時，配送部主任樊忠林深有感觸地說。

在卷煙物流中心組建初期，員工隊伍整體素質(zhì)偏低且參差不齊，如何實現(xiàn)“管理團隊綜合素質(zhì)上水平，參與企業(yè)發(fā)展不掉隊”和“一線團隊工作作風(fēng)過得硬，思想作風(fēng)上水平，促穩(wěn)定、保安全、嚴(yán)規(guī)范、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，成為隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。

針對管理團隊的特點，物流中心引入了實戰(zhàn)培訓(xùn)的理念，通過班子成員親任內(nèi)訓(xùn)師和管理團隊隊長，中層干部實施“首席主管”培訓(xùn)與跟班作業(yè)，一般管理人員實施一崗多能培訓(xùn)等，使管理團隊的全局意識、責(zé)任意識、管理能力、語言表達(dá)水平得到了提高，整體素質(zhì)有了大幅提升。

結(jié)合一線團隊人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的現(xiàn)狀，物流中心引入了競爭理念，通過組建團隊、確定團隊精神與目標(biāo)、創(chuàng)新晨會形式、班間休息制度化、完善績效管理辦法等，切實發(fā)揮團隊的組織優(yōu)勢，調(diào)動他們的積極性，使其主動參與管理，實現(xiàn)自我管理。一線人員的團隊協(xié)作意識、責(zé)任意識、大局意識、競爭意識明顯增強，形成了良性競爭的濃厚氛圍。

同時，物流中心組建了鑼鼓隊與文藝宣傳隊，創(chuàng)建了團隊建設(shè)競賽欄、學(xué)習(xí)園地、專題活動剪影、員工風(fēng)采等文化展示面板，并開展了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”團隊建設(shè)系列主題活動。通過創(chuàng)新宣傳載體，物流中心以強烈的文化視角、文化情感激勵干部職工在理解認(rèn)同的基礎(chǔ)上深度參與各項活動，營造團結(jié)向上、和諧共進的積極氛圍。建制度 抓流程 促發(fā)展

按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的管理目標(biāo)，去年以來，物流中心對原有的制度、流程進行了全面梳理、優(yōu)化。重點針對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏項，修改完善制度14項，新建制度5項，修改完善應(yīng)急預(yù)案8個，初步建立了一個閉合、關(guān)聯(lián)、適應(yīng)發(fā)展需求、較為完善的制度體系，為推動科學(xué)管理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

圍繞著“優(yōu)化流程、提高效率”的目標(biāo)，物流中心對現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)流程進行了深入調(diào)研和分析論證，提報了優(yōu)化電訪順序、分揀實時打票、配送線路優(yōu)化3條建議，且均被市局（公司）黨委采納。流程優(yōu)化后，電子結(jié)算成功率由85%提高到了90%以上，當(dāng)日訪銷數(shù)據(jù)處理結(jié)束時間較實施前提前了約1小時；票據(jù)打印節(jié)約日常工作時間40分鐘以上，同時，將分揀塑包程序與打票程序合并，既便于操作又有效減少了傳輸過程中出現(xiàn)的錯誤；送貨線路更加科學(xué)合理，基本解決了配送線路工作量不均衡、現(xiàn)金繳存存在安全風(fēng)險等突出問題，有效降低了物流配送成本，提高了整體工作效率。

“‘嚴(yán)、深、細(xì)、實、精、強’不是口號，而是我們?nèi)粘９ぷ鞯臏?zhǔn)則，一種主觀行為，一種責(zé)任意識。剛開始時，確實感覺做起來有難度，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量達(dá)不到要求，但是每天堅持改變一點點，慢慢就養(yǎng)成了習(xí)慣，正所謂‘工作著，快樂著，成長著’！”物流中心員工劉凱麗這樣說。在XX局（公司）物流中心，談起隊伍建設(shè)對自身的影響時，無論是管理人員，還是一線人員，樂觀、自信的笑容總是掛在他們臉上。

第三篇：卷煙物流中心職業(yè)健康安全管理體系運行總結(jié)

卷煙物流中心

職業(yè)健康安全管理體系運行總結(jié)

今年以來，中心根據(jù)市局（公司）《職業(yè)健康安全管理體系》和市局（公司）2013年安全管理工作的總體部署和要求，以“以人為本、預(yù)防為主、遵章守法、持續(xù)改進”的職業(yè)健康安全方針為實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的動力和根基，堅持以危險源辨識、控制、管理為關(guān)鍵點，以法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行為依托，以對全體員工的教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷加大和深化安全管理工作力度，保持在體系運行中持續(xù)改進，在改進中不斷規(guī)范職業(yè)健康安全管理活動，緊緊圍繞職業(yè)健康安全目標(biāo)開展各項工作，收到了良好效果。

一、體系運行的基本情況

（一）切實抓好危險源辨識管理工作

危險源管理是職業(yè)健康安全管理體系的核心,即企業(yè)安全管理工作的核心。危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制要素是職業(yè)健康安全管理體系運行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它既影響到職業(yè)健康安全管理方針的落實，又影響到職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案、運行控制及監(jiān)視和測量等要素的實施運行和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我們始終把危險源辨識、管理作為安全管理工作的重中之重來抓。

根據(jù)體系運行要求，我們于元月初專門組織召開專題會議進行了部署安排，要求各科室根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域和工作環(huán)節(jié)，從人的不安全行為、機械設(shè)備和環(huán)境上的不安全狀態(tài)、1管理上的缺陷三個方面全面開展危險源辨識。各科室在充分全面查找摸排危險源的基礎(chǔ)上，填報了《危險源調(diào)查表》，共排查出危險源1890項。在全面摸排的基礎(chǔ)上，根據(jù)危險程度和管理要求，依據(jù)格雷厄姆評價法即LECD評價法進行了全面評價，列入危險源管理的項目共1569項，高度危險源項目296項，中度危險源988項，對中高度危險源制定了控制措施，嚴(yán)格監(jiān)督管控。

對于危險源調(diào)查評價結(jié)果，按照體系運行的要求，于 月日，以文件的形式發(fā)布，各科室在安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時分別對危險源辨識情況進行了學(xué)習(xí)、考試，使大家明確了危險源所處的位置環(huán)節(jié)和控制措施要求等。

（二）及時獲取適用的法律法規(guī)并做好培訓(xùn)工作

法律法規(guī)的及時獲取和更新實施，是確保安全管理工作的時效性、合規(guī)性的重要條件。今年初，我們按照體系運行要求，一是及時對原有的法律法規(guī)進行了梳理、評價、更新。二是對新發(fā)布的法律法規(guī)及時進行辨識、評價、運行、歸檔。三是根據(jù)辨識、評價的法律法規(guī)及時組織員工進行學(xué)習(xí)，確保法律法規(guī)的有效實施和運行，保證了施行的法律法規(guī)都是有效和最新版本。

（三）做好應(yīng)急預(yù)案的管理演練工作

卷煙物流工作涉及環(huán)節(jié)多、設(shè)備設(shè)施多、涉及面廣，一旦發(fā)生意外情況如何有效處置顯得十分重要。在這方面，我們主要抓了以下幾方面的工作：一是健全并及時更新應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)中心安全管理工作的實際，以安全管理體系運行為

標(biāo)準(zhǔn)，建立了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《被盜搶事故應(yīng)急預(yù)案》、《員工食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案》等 50種應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)管理工作的要求，每年進行一次修訂更新，保持最新版本。二是搞好應(yīng)急演練。為確保應(yīng)急隊伍熟練掌握應(yīng)急技能、熟悉設(shè)備使用方法，做到遇事不慌、妥善處置，必須對應(yīng)急預(yù)案進行演練。在年初制定了應(yīng)急演練計劃，根據(jù)計劃安排，上半年舉行了消防和應(yīng)急逃生、員工食物中毒、被盜搶應(yīng)急預(yù)案演練各1次，其中消防和應(yīng)急逃生采取了實戰(zhàn)演練的辦法，員工食物中毒、被盜搶應(yīng)急預(yù)案采取了桌面演練的辦法，收到了良好的效果。

（四）加強消防及防盜基礎(chǔ)設(shè)施管理，實行安全區(qū)域責(zé)任制，做到防患未然

為切實抓好安全管理工作，我們從工作實際出發(fā)，將轄區(qū)內(nèi)所有區(qū)域進行了責(zé)任劃分，將責(zé)任落實到科室和個人，主要內(nèi)容包括所有房屋設(shè)施、電源線路、用電設(shè)施、儲存商品、車輛運行、機械設(shè)備等，要求各安全責(zé)任人要以高度的責(zé)任感和使命感，切實把安全工作放在首位，對責(zé)任區(qū)內(nèi)易發(fā)生安全問題的部位進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。要求駕駛員對車輛的維護、保養(yǎng)、行車安全及貨物安全要高度負(fù)責(zé)，提高警惕，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保證整個 過程安全工作萬無一失。安保組加大安全檢查力度和密度，對各安全區(qū)域進行經(jīng)常性巡檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)《安全隱患整改通知書》，限期整改并追蹤驗證，對逾期沒有按時整改的，按照《安全考核管理辦法》對責(zé)任

人進行考核。截止8月底，共組織安全檢查125次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患488條。

（五）加強車輛管理，確保商品運輸及交通安全

中心現(xiàn)有車輛 99部，承擔(dān)著送貨任務(wù)，保證商品及交通運輸安全是關(guān)鍵。為此，我們一方面經(jīng)常性的對駕駛員進行安全教育和培訓(xùn)，定期組織對《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，每周組織一次安全例會，教育駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛的“三檢”制度，嚴(yán)禁酒后駕駛和疲勞駕駛，嚴(yán)禁病車上路。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，對 車輛的行駛線路作了限定，如遇特殊情況必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保及時安全完成任務(wù)。

（六）以職業(yè)健康安全管理體系為總抓手，建立完善安全防控體系

自職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)并運行以來，經(jīng)過幾年的探索實踐，已逐步建立了一套適合中心的安全防控體系，初步實現(xiàn)了安全工作由被動處理向主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

以消防安全和交通安全為突破口，經(jīng)過危險源的辨識，安全培訓(xùn)計劃的制定，安全管理制度的梳理，應(yīng)急救援體系的建立與完善，管理方案的穩(wěn)步推進，并按照體系文件要求的檢查頻次和內(nèi)容，定期開展各類安全檢查，嚴(yán)格排查安全隱患，建立健全隱患整改制度，細(xì)化明確落實責(zé)任，確保安全檢查收到實效，不走過場。

（七）加強安全值班管理，嚴(yán)格安全管理考核

為加強夜班值班力度，檢查實行單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、科長及

全員夜間輪流安全值班制度，確保夜間安全值班不少于28人。

在夜間值班上實行中心男員工全員輪流值班制度，制訂并實行了《中心夜間值班管理制度》，明確了值班的職責(zé)、任務(wù)和要求，要求包括按時到崗、巡檢等職責(zé)和禁止酒后值班和中途脫崗，特殊情況不能值班的要提前辦理換班手續(xù)。由安全主管科室綜合組每月提前排班并公示，嚴(yán)格按排班順序值班。

在夜間值班上實行行政值班監(jiān)督檢查夜間值班、夜間帶科室長監(jiān)督值班人員、值班人員互相監(jiān)督的監(jiān)督制約機制，杜絕了值班不及時到崗、酒后上崗和班中脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。

嚴(yán)格安全管理考核。截止目前，中心共查處安全違規(guī)問題共人次，扣罰績效考核分?jǐn)?shù)分，罰款元。我們對上述違規(guī)情況及時進行了通報，起到了教育警示作用。

（八）落實安全管理責(zé)任，加強監(jiān)督檢查

根據(jù)安全管理工作的要求，我們對安全工作進行了責(zé)任劃分，將整個區(qū)域的安全管理責(zé)任落實到科室和責(zé)任人，包括所有電源線路、用電設(shè)施、儲存商品、運行車輛、機械裝備、門窗開關(guān)等，各環(huán)節(jié)安全責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)，對責(zé)任區(qū)內(nèi)易發(fā)生安全隱患的部位進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

駕駛員加強了對車輛的例行維護、保養(yǎng)、清潔，對行車安全及貨物安全負(fù)全責(zé)。送貨過程中始終高度警惕，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

二、工作中存在的不足和問題

（一）危險源辨識存在著不夠規(guī)范的問題。

個別科室的的危險源調(diào)查表未及時提報。

（二）個別科室的安全管理資料有缺失

個別科室的安全管理體系的基礎(chǔ)資料不規(guī)范、有缺失。

（三）職業(yè)健康安全管理措施有待進一步落實

主要表現(xiàn)在環(huán)境空氣流動性差、空氣質(zhì)量差，有待于采取措施解決。

三、下步工作打算

在今后的工作中，中心將以以本次體系審核為起點，切實抓好體系運行工作，完善制度，強化落實，切實做好安全管理的各項工作，推進體系的有效運行。

（一）對照體系要求，整理和完善各項體系資料。

（二）重點抓好全員的安全教育培訓(xùn)工作。

（三）抓好現(xiàn)場的安全管理工作。

（四）抓好危險源控制和安全隱患的整改工作。

第四篇：卷煙物流中心2010年工作總結(jié)

物流管理中心2010年工作總結(jié)

暨2011年工作思路

2010年，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局（營銷部）和機關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實際情況，以“全面提升樹形象，再上臺階降成本”為主題展開工作, 堅持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以物流貫標(biāo)、對標(biāo)工作為主要抓手，堅持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格控制和有效降低物流運行成本，努力實現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負(fù)重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發(fā)展，圓滿地完成了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下:

一、2010年各項經(jīng)濟指標(biāo)運行情況

2010年，共存儲卷煙 箱，分揀卷煙 箱，分揀率100%，分揀差錯率＜0.001‰；配送卷煙 箱，送貨成功率 ％，到貨確認(rèn)率100％，安全回籠資金 萬元，車輛平均車載率 %，客戶配送滿意度 %。實現(xiàn)了安全工作零事故。

2010年物流總費用 萬元，占預(yù)算 %，其中：固定費用 萬元，占預(yù)算的 %，可變費用 萬元，占預(yù)算的 %，倉儲費用 萬元，同比上升 %；配送費用 萬元，同比 上升 %；管理費用 萬元，同比上升 %；單箱成本費用 元，比同期 元上升 元；單箱配送費用 元，比同期 元上升 元；單箱倉儲費用 元，比同期 元上升 元，二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點，不斷提高配送效率，降低物流運行成本

一是針對城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況，（開發(fā)區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，具體為XX1線調(diào)至10線11戶，調(diào)至3線6戶，調(diào)至2線11戶，2線調(diào)至3線5戶，3線調(diào)至4線5戶。

二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準(zhǔn)通行，持續(xù)時間長，如XX智水鄉(xiāng)、XX桂花鎮(zhèn)、XX等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營銷部溝通，到現(xiàn)場路段查看，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實行代送到戶；方案二：XX智水鄉(xiāng)暫停訪銷一月（共計4次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。XX一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里，XX十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過路費16元，繞道里程100公里。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的情況，將桂花場鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，XX十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程100公里。XX智水鄉(xiāng)暫停4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中心與營銷部共同協(xié)商決定，由配送 線路車輛繞道實行送貨到戶，采取方案三與方案四結(jié)合的方式，靈活調(diào)配車輛，確?？蛻艏皶r收貨，滿足客戶經(jīng)營需求。

三是7月15日起，XX蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個月。結(jié)合XX實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調(diào)整配送路線，調(diào)整客戶訪銷日程，實行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。

四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定《XX區(qū)域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預(yù)計年節(jié)約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。

五是9月對XX七線與XX九線送貨車輛予以交換調(diào)整，07731調(diào)整至XX九線，月可節(jié)約過路過橋費512元。

三、以優(yōu)化倉儲分揀業(yè)務(wù)流程為重點，不斷提升卷煙庫存管理專業(yè)化水平

四、以精細(xì)化管理為重點，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅實基礎(chǔ)

1、創(chuàng)新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學(xué)合理地對員工績效進行評價，物流中心于6月組織各部門負(fù)責(zé)人對二級績效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi) 審標(biāo)準(zhǔn)進行了修改，從而使二級績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計更科學(xué)、更合理、更全面

2、為了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保整體推進物流中心各項工作順利有序地開展，我們堅持民主與集中制相結(jié)合，切實做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強班子團結(jié)，制定了“分工合作，深入基層、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則，根據(jù)人力資源改革機構(gòu)精減情況，及時調(diào)整和完善了各級組織機構(gòu)人員，制定了各個崗位職責(zé)，做到了各個工作崗位職責(zé)分明，落實到人，目標(biāo)明確，環(huán)環(huán)相扣，強化管理，整體推進。

2、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報，并每月對每臺送貨車的單車成本進行核算，嚴(yán)格工作質(zhì)量績效考評，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評價和員工工作的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格逗硬考核。

3、為嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范員工行為，增強員工責(zé)任感，7月22日，物流中心出臺了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲管理“六條規(guī)定”、機關(guān)效能“六條要求”等三個文件，全體干部職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識有了進一步的提高，認(rèn)識到在安全及時準(zhǔn)確配送的同時，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德能勤績、比節(jié)能降耗，不斷增進客我關(guān)系，服務(wù)一線、服務(wù)客戶，提升配送客戶滿意度。

4、實行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時在場，并制作了油耗舉報箱上墻。通過加強車輛油耗管理，實現(xiàn)相互監(jiān)督，更有效地增進了駕駛員與送貨員之間溝通協(xié)作，提升客戶滿意度。9月檢查油卡分離管理情況，對做得好的送貨員予以了加分。

4、積極推進落實國家局《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績效評價》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，建立和完善現(xiàn)代物流評價體系。物流中心每月將《績效評價指標(biāo)表》和《定量指標(biāo)表》掛“工作專欄，每季度按時將數(shù)據(jù)上報省局（公司）計劃處。

5、為進一步加強部門之間的有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，使物流中心各項工作有條不紊的進行，實行召開例會制度。

五、以打造安全物流為重點，不斷提升安全管理核心能力

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，調(diào)整充實了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理人員，將原安全部和儲配部合并為安儲部，明確了職責(zé)和分工。

2、加強安全管理工作，樹立全員安全意識，突出安全管理重點，重點加強了倉庫防火、防盜和車輛安全管理，根據(jù)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，年初與每個職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定完善了安全管理制度及各種預(yù)案措施，使安全工作管理制度落實到實處。

3、為提高干部職工安全意識，增強安全防范技能，每月對干部職工都進行了安全培訓(xùn)教育，召開安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動。

4、組織倉庫保管員、分揀人員、搬運人員學(xué)習(xí)了《倉庫安全管理》、《消防滅火器的使用方法》、倉庫電源線路、火災(zāi)的撲救和預(yù)防相關(guān)安全知識，每月對倉庫中心集中例行安全檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

5、加強倉庫卷煙防霉度夏工作，制定了卷煙防霉度夏工作安排和計劃。

六、提高保障工作質(zhì)量與效率，為卷煙配送和卷煙倉儲分揀工作提供堅實的保障

（一）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重能力培養(yǎng)，干部職工隊伍綜合素質(zhì)得到進一步提高。

一是注重能力培養(yǎng)，造就高素質(zhì)干部，努力打造內(nèi)部復(fù)合型人才，注重隊伍整體建設(shè)與骨干培養(yǎng)和發(fā)揮骨干的相互作用。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)活力和熱情，提高責(zé)任心。在抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作上，各個部門組織學(xué)習(xí)每月都在兩次以上。在學(xué)習(xí)形式上，堅持以自學(xué)為主，以集中學(xué)習(xí)為輔，注重學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合、集中培訓(xùn)與實地考察相結(jié)合。

二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強送貨人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)與營銷技能知識，今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全責(zé)任意識與組織紀(jì)律教育。三是為切實增強送貨車駕駛員文明交通意識，著力糾正各類違反交通法規(guī)的現(xiàn)象，進一步提升送貨員組織紀(jì)律觀念與文明素質(zhì)，杜絕安全責(zé)任事故，確保安全。在原送貨員崗位文化“車輪連接千萬家，真情服務(wù)你我他”的基礎(chǔ)上，再專門制定了送貨車駕駛員崗位文化——“把車放在心上，把心放在車上”。今年3月專門對物流中心駕駛員進行了《物流中心“安康杯”知識競賽題》問卷測試。

（二）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。

今年大力開展反腐倡廉教育，認(rèn)真做好信訪舉報工作，職能部門各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部中積極開展批評和自我批評，促進各級干部廉潔自律，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。今年積極開展了爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”和黨員爭先創(chuàng)優(yōu)公開承諾活動，并把該活動融入到了各項工作中，以爭先創(chuàng)優(yōu)推進各項工作的開展。今年來，中心轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員2名。全年進行政務(wù)公開2次，各項不變費用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，均未超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。各項先進評選均通過民主推薦或者投票選出。

七、存在問題

八、2011年工作思路

第五篇：卷煙物流如何保證送貨安全

如何保證送貨安全

當(dāng)前，隨著煙草行業(yè)機構(gòu)改革和卷煙“一庫制”的推進，卷煙物流大配送的實施，安全工作重點發(fā)生了新的變化和轉(zhuǎn)移，尤其是縣級農(nóng)村地區(qū)的卷煙物流配送中，點多、線長、地形復(fù)雜、流動性大。在工作流程中，人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全，貫穿始終。并且，社會治安形勢不容樂觀。對集人、財、物于一體的煙草送貨安全提出了新的挑戰(zhàn)。如何抓好新形勢下的安全管理工作，是擺在我們面前的頭等大事，是我們必須面對現(xiàn)實而又急需解決的首要任務(wù)。

那么，如何保證送貨安全呢？筆者認(rèn)為，要重點做好以下五個方面的工作。

一是強化安全意識。駕駛員和送貨員只有較高的政治思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，才能踏踏實實的落實好每項制度，在每個駕駛員和送貨員的心里都應(yīng)該有這樣一個認(rèn)識：安全無小事，事故是猛虎的觀念。對安全工作要有“大驚小怪”的防范意識。安全工作不同于其它工作，必須“防”字在前，達(dá)到防范于未然。所謂“防范”，就是要有超前意識，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)事故隱患可能發(fā)生的區(qū)域、時間和程度，有針對性的制定預(yù)案加以預(yù)防，達(dá)到未雨綢繆。對安全隱患不能見事不怪，更不能視而不見。如果思想重視了，認(rèn)識到位了，再加上督促跟上了，措施落實了，應(yīng)該說，許多事故是可以完全預(yù)防的。

二是強化安全責(zé)任。落實安全責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。實踐證明，安全責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。因此，要結(jié)合轄區(qū)實際，制定駕駛員和送貨員安全崗位職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，實行風(fēng)險和經(jīng)濟效益掛鉤，確保安全工作責(zé)任到人，提高駕駛員和送貨員的責(zé)任感和緊迫感。繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到人不離車、款不離箱、鑰匙不離人。同時，駕駛員每天要對車輛進行全面檢查，確保不帶隱患上路。行駛中不開“英雄車”、不開“賭氣車”，不開“僥幸車”。并且，要嚴(yán)格實行行車期間緊急情況匯報制度，確保防范于未然。同時，要嚴(yán)格考核制度，加大執(zhí)行和監(jiān)督力度，明確責(zé)任人的責(zé)任追究制度。

三是提高安全防范技能，安全第一，預(yù)防為主。隨著當(dāng)前交通安全形勢和社會治安形勢的日趨嚴(yán)峻，每個駕駛員和送貨員不但要有較高的業(yè)務(wù)技能和工作能力外，還必須具備一定的安全防范技能。在車輛行駛中，特別是在鄉(xiāng)村道路上行駛時，由于路途遠(yuǎn)、路況差，難免會遇到這樣那樣的困難。比如，鄉(xiāng)村道路農(nóng)用車多，且噪聲大，遇到農(nóng)用車時要多鳴喇叭，禮讓超車，在村莊中行駛要減速、多鳴喇叭，謹(jǐn)防突然有車或有人竄出。農(nóng)村鄉(xiāng)間小路上灰塵較多，特別是刮大風(fēng)時和雨天時，迎面來的摩托車、自行車等為了躲避灰塵，容易駛?cè)肫嚨?，遇到這種情況，一定要減速行駛。在有水坑的路面上要文明行駛，盡量不要將泥水濺到行人身上，以免發(fā)生不必要的糾紛帶來安全隱患。在停車發(fā)貨時，停車位置要盡量將車尾部與客戶店門對齊，這樣發(fā)貨時既可以減輕搬貨的勞動強度，又利于確保貨物安全。只要不斷提高業(yè)務(wù)技能，謹(jǐn)慎駕駛，就會大大提高車輛行駛和資金貨物的安全性。要做到這些，就必須經(jīng)常組織駕駛員和送貨員學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)知識，定期開展反事故演練活動，不斷提高駕駛員和送貨員的安全防范能力和應(yīng)急事故處理能力。

四是從設(shè)施上予以支持。提高卷煙配送車輛的各項性能，同時為配送車輛配備必要的安全防御器材，增強車輛人員防護能力。眾所周知，送貨時，卷煙物品數(shù)量大、價值高，很容易成為違法犯罪分子眼中的“獵物”。因此。送貨時，對所有送貨車輛要配備自衛(wèi)器械、滅火器、保險箱等防范設(shè)備，并配置GPS衛(wèi)星定位裝置系統(tǒng)，全程監(jiān)控車輛的運行軌跡。同時公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和送貨部管理人員正密切注視著系統(tǒng)的運行情況和效果，并根據(jù)實際情況進行及時改進，真正發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)為保障車輛、貨物、人身安全的保駕護航作用。并且，隨時隨地與當(dāng)?shù)毓膊块T保持聯(lián)系，做到快速反應(yīng)，快速打擊。防范論器材要定期維護、保養(yǎng)，確保其完好無損。

五是要加強監(jiān)督考核和實施卷煙送貨安全預(yù)案。安全工作是一項系統(tǒng)工程，在落實上，要堅持以制度管人，以制度管事，要采取定期不定期，抽查等方式對駕駛員、送貨員以及車輛進行檢查，特別是對車輛的運行線路是否按“定點、定線、定時”要求在工作，是否嚴(yán)格按工作流程操作，貨款是否按規(guī)定及時存放保險箱等。并制定安全預(yù)警預(yù)案，對車輛事故、資金貨物防盜（搶）應(yīng)急預(yù)案進行實戰(zhàn)演練活動，在進行模擬實戰(zhàn)演練的基礎(chǔ)上，對送貨部不定時、不打招呼的進行應(yīng)急預(yù)案演練抽查，來達(dá)到預(yù)期的效果。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格獎懲措施兌現(xiàn)，獎要有力度，罰要罰到心疼，來保證各項規(guī)章制度落到實處，確保送貨安全。