第一篇：建筑公司合約部工作職責(zé)

中建公司合約部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽訂前后的評審，并上報上級合約管理部門；

3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔；

4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；

5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項(xiàng)目工程價款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計工作；

6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進(jìn)行審核認(rèn)定；

7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證；

8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案；

9、負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；

10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項(xiàng)收支的計量和審核工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；

12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；

13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；

14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合約經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項(xiàng)工作；

2、組織管理公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動；

3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；

4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。

5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項(xiàng)目的價款確定、價款增減和價款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。

7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款確認(rèn)或變動的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺帳。

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。

10、加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報送、以及審對情況，努力提 高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表工作。

12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。

13、參與公司各種合同款項(xiàng)支付的審核工作；

14、負(fù)責(zé)公司向上級單位各項(xiàng)統(tǒng)計報表的編制工作

15、按八局和公司的規(guī)定，及時向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。

16、負(fù)責(zé)對合約部各崗位人員的考核工作；

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算員的崗位職責(zé)

1、參與公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動；

2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、變更簽證等，對資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計等編制施工圖預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報送工程量報表；

5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)編制每個項(xiàng)目的工程建安費(fèi)的結(jié)算報告，按合同要求報送業(yè)主，并督促業(yè)主對結(jié)算的審對工作；

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工結(jié)算；

8、對整個工程進(jìn)行全面盤點(diǎn)，分析出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對比，并整理歸檔；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料主管崗位職責(zé)

1、落實(shí)上級物資管理制度，制訂本公司物資管理實(shí)施細(xì)則。

2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報的甲供物資需用計劃，編制合理的物資采購計劃及進(jìn)場計劃。

3、收集掌握物資采購計劃中各類物資特點(diǎn)及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。

4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時向業(yè)主提出物資價格確

認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。

5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺帳。

6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場的驗(yàn)收、發(fā)放和使用過程管理。

7、隨時了解物資市場價格動態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計劃，合理使用物資采購資金。

8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實(shí)際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。

9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度及時進(jìn)行工程物資盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。

10、及時辦理各類物資的財務(wù)票據(jù)和物資報表，流轉(zhuǎn)財務(wù)等相關(guān)部門。

11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。

12、規(guī)范施工單位物資采購及現(xiàn)場物資管理工作。

13、及時與工程造價部門溝通并主動提供各種物資的實(shí)時價格信息。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時的崗前培訓(xùn)。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本合約部2015年年度工作總結(jié)

成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時光匆匆，2015年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2015年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： 1.招投標(biāo)工作：

（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃；

（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1**項(xiàng)，其中公開招標(biāo)**項(xiàng)，邀請招標(biāo)**項(xiàng)；累計中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元；（3）招標(biāo)后期管理：每個項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織 1 中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標(biāo)報價進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報價進(jìn)行預(yù)警處理。2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；

（3）成本動態(tài)管理：對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底，累計編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價約**萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2015年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有 2 個別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

（6）檔案管理：對每個項(xiàng)目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；

3.其他配合工作：

（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計：集團(tuán)公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；

（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計劃形象進(jìn)度，編制了2015年各項(xiàng)目所需資金計劃，以及2015年度工程資金預(yù)算；

4.2015年工作展望：

2015年度已經(jīng)過去，2015年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2015年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在2015年進(jìn)行，每個項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提 下，盡量縮短招標(biāo)時間，保障工程進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；

（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評。

2016年終成本合約部個人工作總結(jié) [篇2] 2012年成本合約部上半年個人總結(jié)時光荏苒，2012年上半年已經(jīng)過去了，在公司成本合約部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作，包括團(tuán)山街公租房項(xiàng)目甲限乙供材料的考察、招投標(biāo)文件、合同管理及統(tǒng)計報表、工程款支付等相關(guān)工作，現(xiàn)對2012年上半年工作總結(jié)如下：

一、甲限乙供材料的考察按照工程進(jìn)度需要，團(tuán)山街公租房項(xiàng)目進(jìn)入屋面防水、外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段，為了更好的控制工程造價，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組，針對公租房項(xiàng)目特點(diǎn)對所需裝飾材料進(jìn)行市場考察。作為考察小組的成員之一，本著質(zhì)優(yōu)價廉，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的原則，根據(jù)柏巢公司所提供的廠家及單位對屋面防水卷材、外墻保溫材料、入戶防火門、內(nèi)墻瓷磚等材料進(jìn)行了實(shí)地考察，在考察過程中與各廠家負(fù)責(zé)人詳細(xì)的討論了公租房項(xiàng)目特點(diǎn)，針對特點(diǎn)制定出采購計劃及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)反復(fù)論證及篩選，將信譽(yù)好、質(zhì)量好、價格優(yōu)的廠家提供給柏巢公司，降低了工程造價，保證了工程質(zhì)量，同時也完成了甲限乙供材料中甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。在考察過程中，由于是第一次接觸甲供材，對材料的價格及施工工藝不了解，導(dǎo)致走了很多彎路。

合約部職責(zé)

一、部門定位

合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對工程圖紙、工程量清單等計算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。

二、部門職責(zé)

1、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

2、參與開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。

3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效。”

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目設(shè)計方案、項(xiàng)目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評價、成本評價，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。對資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。

5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。

6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。

7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時反映工現(xiàn)場施工情況。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實(shí)施建設(shè)工程全過程的成本監(jiān)控和管理。

8、及時辦理工程價款的確認(rèn)、中期價款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項(xiàng)目審計工作。

9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。

10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格。

11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

12、做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作。1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計、工程

施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。

2.房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？

答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制

三是建立成本預(yù)警機(jī)制。

四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。

3.成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？

答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別，一級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本 5% 以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%時，總公司組織分析，對項(xiàng)目實(shí)施會診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報，直至解除警報。

4.如何進(jìn)一步完善設(shè)計管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計質(zhì)量和效率？

答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計管理體制。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計條線雙重管理職能。

三是進(jìn)一步規(guī)范方案評審行為。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制

五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制

六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。

5.如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？

答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會審制度。

6.如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？

答：第一，在設(shè)計管理中心設(shè)置專職設(shè)計質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項(xiàng)目的設(shè)計

缺陷，每季度完成一次《設(shè)計缺陷檢查報告》；第二，物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服

管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項(xiàng)目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。

7.全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求？ 答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；

（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；（3）建立全員成本控制機(jī)制；（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；

（5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》；

（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。

8.如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？

答：一是加強(qiáng)設(shè)計階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計。二是加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報的施工方案。三是加強(qiáng)對新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價低的新型材料。四是要重點(diǎn)加大對“三點(diǎn)一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。

9.“三點(diǎn)一線” 具體指什么？

答：“三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會所）、樣板房、工地現(xiàn)場、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場的示范區(qū)。

10.如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動辦公制度？ 答：一是開展檢查監(jiān)督。二是實(shí)現(xiàn)移動辦公檢查表單化。三是建立年度審計監(jiān)察機(jī)制。11.如何進(jìn)一步提升移動辦公的針對性和時效性？

答：

1、確定移動辦公“3+10”模式”，提升移動辦公有效性。

2、建立移動辦公工作“五維度”匯報機(jī)制，加強(qiáng)移動辦公規(guī)范性。12.移動辦公工作“五維度”包括哪些？

答：移動辦公工作“五維度”主要包括：1）對問題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對問題提出管理措施和要求；3）對相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見；4）對相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對體制、機(jī)制和制度提出的意見和建議。13.成本管理中心在拿地階段的測算要點(diǎn)是哪些？

答：

1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?，收益中不考慮可租的費(fèi)用；

2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時和設(shè)計部溝通了解；

3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘

4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。

5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見費(fèi)用。

14.成本控制原則的原則是什么？ 答：

1、節(jié)約原則

2、全面控制原則

3、動態(tài)控制原則

15.三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？ 答：一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 二是施工標(biāo)準(zhǔn)化 三是材料標(biāo)準(zhǔn)化 16.成本管理思路？

答：準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算。17.2012年．成本控制的具體要求是什么？ 答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作； 二是建立全員成本控制機(jī)制； 三是要充分發(fā)揮成本人員的作用； 四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)； 五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。18.成本管理整個流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的？

答：拿地階段----方案設(shè)計階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計階段----工程實(shí)施階段----竣工結(jié)算階段----后評估階段。

9.成本管理中心在方案設(shè)計階段主要流程、管控和測算要點(diǎn)是哪些？

答：方案設(shè)計階段是成本控制的極為重要的階段，通過對設(shè)計方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項(xiàng)目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。

20.成本管理部在方案設(shè)計階段重點(diǎn)關(guān)注的是什么？

答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。

21.目標(biāo)成本管理原則是什么？

答：1.不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

2.目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做” 而不是“做了

再算”

3.目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。22.怎樣做好項(xiàng)目成本全員控制原則？

答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財務(wù)管理部，對全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項(xiàng)目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個成員控制成本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。23.什么是成本的動態(tài)控制原則？

答：所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。

24.三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么

一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開發(fā)會所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。

加強(qiáng)對“三點(diǎn)一線”材料的回收和再利用管理，由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號、登記和定期盤點(diǎn)。

25.招投標(biāo)注意點(diǎn)？

1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價，購買時必須認(rèn)價及甲認(rèn)乙購，因?yàn)橛行┦┕挝恢袠?biāo)后，實(shí)際購買價及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報價，發(fā)標(biāo)清單中又沒有特殊說明。

2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個以上，型號規(guī)格一定要寫清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡圖，以便投標(biāo)方報價。

26.成本的主要內(nèi)容是什么？ 產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量 時間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度 人力的成本：管理人員多少和水平資金的成本：資金的利息 管理的成本：管理的程度、精細(xì)度

售后的成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題 27.成本管理的宗旨是什么？

以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。28.成本管理的目標(biāo)是什么？

建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系。29.中南成本管理流程分為哪幾個流程？

拿地階段，方案設(shè)計階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計階段，工程實(shí)施階段，竣工結(jié)算階段，后評估階段。30.在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？

負(fù)責(zé)收集上述資料，結(jié)合項(xiàng)目定位、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量及材料市場價格等信息在3個工作日內(nèi)完成可研階段開發(fā)成本部分估算。成本核算中心對此部分測算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報財務(wù)管理中心。

31.方案設(shè)計階段成本部評審要特別關(guān)注的是什么

1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報率小，地下車庫不好賣。

2、注意水景占整個景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費(fèi)用占物業(yè)管理費(fèi)6%以內(nèi)最合適。3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5.影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級提高，成本會大幅增加

4、根據(jù)地質(zhì)報告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長。32.目標(biāo)成本的作用是什么？

目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價格、加強(qiáng)成本的計劃性、預(yù)測投資效益等作用 33目標(biāo)成本的管理原則是什么？

不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做” 而不是“做了再算” 目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改 34.成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時要注意哪些？

1、填寫科目費(fèi)用時按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?/p>

2、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測算填寫。

4、以合同為主線進(jìn)行測算填寫，以便簽訂合同時參考、動態(tài)分析預(yù)警。

5、編寫說明中一定要注明編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編制的。以便察閱，分析。

6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)用

35.施工圖階段成本控制措施的要點(diǎn)是什么？

產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化 設(shè)計任務(wù)書模板化 設(shè)計合同模板 主要專業(yè)施工圖設(shè)計指引模板化 主要專業(yè)施工圖設(shè)計審圖要點(diǎn)模板化 專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法 36.成本動態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？

37.1凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。

38.城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。39.2凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項(xiàng)目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務(wù)副總審核、董事長審批。

40.3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。37.怎樣 全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？

41.1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運(yùn)營成本。

42.2、推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。

43.38.怎么樣 順應(yīng)地產(chǎn)微利時代，加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？ 一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

44.二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制。三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制 五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。

45.39.怎樣 加強(qiáng)“三點(diǎn)一線”的成本控制，實(shí)行成本限額制度？ 一是控面積二是控造價

46.40.全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作 47.（3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項(xiàng)責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個責(zé)任部門

48.（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會審、招投標(biāo)控制等各個環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。49.5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運(yùn)用條件

50.（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。41.怎樣強(qiáng)化設(shè)計限額？

51.方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實(shí)情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。42.總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)定了哪些情況下須接受處罰？ 1各類資料審核不及時或簡單審核延誤項(xiàng)目生產(chǎn)的 2編制的成本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際應(yīng)用時不具備可操作性 3設(shè)計各階段不認(rèn)真測算成本導(dǎo)致成本超標(biāo)的 4原成本缺陷庫內(nèi)的問題在新項(xiàng)目上重復(fù)出現(xiàn) 5無故不參加設(shè)計方案評審、施工圖評審的 6參與各類評審時未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的 7向各城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司下達(dá)的成本指標(biāo)錯誤的 8各類審核把關(guān)，引起內(nèi)耗的 43.檔案管理的目的是什么？

52.為規(guī)范和加強(qiáng)公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作效率。53.44.2012年，為了適應(yīng)市場變化，公司要全面加強(qiáng)各方面的成本控制工作。具體要求是什么？ 一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作。二是建立全員成本控制機(jī)制 三是要充分發(fā)揮成本人員作用。四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè) 五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型

54.45成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制包括哪些？

55.包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。

56.46.怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？

57.1建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運(yùn)營成本。2推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。47.成本優(yōu)化獎勵機(jī)制是什么？

第一，強(qiáng)化限額設(shè)計機(jī)制，方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實(shí)情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。同時按節(jié)約成本的3-5%給設(shè)計管理中心項(xiàng)目設(shè)計部進(jìn)行獎勵；若超過合同指標(biāo)的5%，對設(shè)計管理中心及項(xiàng)目部設(shè)計部處以超額成本的10%進(jìn)行罰款。第二，針對負(fù)有成本優(yōu)化責(zé)任的設(shè)計、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標(biāo)的，超出部分的3%-5%給予獎勵；第三，凡是其他員工提出成本優(yōu)化建議的，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎勵；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎勵。第四，通過與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)乩U費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上獲得相應(yīng)優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5%進(jìn)行獎勵。

48.全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求有哪些？ 1進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)。2重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化的工作。3建立全員成本控制機(jī)制。4深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。

5嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運(yùn)用條件。6加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)。49.成本控制的主要工作是什么？ 建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。50.成本管理具體是什么？

通過管理活動，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過程，或是在一定的約束條件下，為達(dá)到成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動。

第二篇：合約部工作職責(zé)

合約管理部工作職責(zé)

1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃，制定材料設(shè)備及施工供方采購計劃，及時提供項(xiàng)目開發(fā)所需各類甲供材料、設(shè)備及施工供方；

2、負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備類的市場調(diào)研，建立市場信息數(shù)據(jù)庫，選擇合適的產(chǎn)品；

3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目甲供材料設(shè)備、工程供方的招投標(biāo)及合同簽訂；

4、負(fù)責(zé)提供甲方指定條件（限價、定品牌）由乙方采購材料的相關(guān)資料和信息。

5、負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備采購臺賬，并定期進(jìn)行統(tǒng)計核算；

6、負(fù)責(zé)對材料設(shè)備、工程供方的評價與管理，建立合格供方名錄，提供完整的供方評價記錄。

7、對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、范圍變更等進(jìn)行監(jiān)督抽查。

8、參加單位工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分包工程竣工驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場資料進(jìn)行檢查，做好工程資料的備案工作。

第三篇：中建公司合約部工作職責(zé)

中建公司合約部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽訂前后的評審，并上報上級合約管理部門；

3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔；

4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；

5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項(xiàng)目工程價款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計工作；

6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、和項(xiàng)目竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進(jìn)行審核認(rèn)定；

7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證；

8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案；

9、負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；

10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項(xiàng)收支的計量和審核工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；

12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；

13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；

14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合約經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項(xiàng)工作；

2、組織管理公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動；

3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；

4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。

5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項(xiàng)目的價款確定、價款增減和價款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。

7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款確認(rèn)或變動的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺帳。

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。

10、加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報送、以及審對情況，努力提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表工作。

12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。

13、參與公司各種合同款項(xiàng)支付的審核工作；

14、負(fù)責(zé)公司向上級單位各項(xiàng)統(tǒng)計報表的編制工作

15、按八局和公司的規(guī)定，及時向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。

16、負(fù)責(zé)對合約部各崗位人員的考核工作；

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算員的崗位職責(zé)

1、參與公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動；

2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、變更簽證等，對資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計等編制施工圖預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)按月度、盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報送工程量報表；

5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、工程量報表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)編制每個項(xiàng)目的工程建安費(fèi)的結(jié)算報告，按合同要求報送業(yè)主，并督促業(yè)主對結(jié)算的審對工作；

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工結(jié)算；

8、對整個工程進(jìn)行全面盤點(diǎn)，分析出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對比，并整理歸檔；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料主管崗位職責(zé)

1、落實(shí)上級物資管理制度，制訂本公司物資管理實(shí)施細(xì)則。

2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報的甲供物資需用計劃，編制合理的物資采購計劃及進(jìn)場計劃。

3、收集掌握物資采購計劃中各類物資特點(diǎn)及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。

4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時向業(yè)主提出物資價格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。

5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺帳。

6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場的驗(yàn)收、發(fā)放和使用過程管理。

7、隨時了解物資市場價格動態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計劃，合理使用物資采購資金。

8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實(shí)際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。

9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、及時進(jìn)行工程物資盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。

10、及時辦理各類物資的財務(wù)票據(jù)和物資報表，流轉(zhuǎn)財務(wù)等相關(guān)部門。

11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。

12、規(guī)范施工單位物資采購及現(xiàn)場物資管理工作。

13、及時與工程造價部門溝通并主動提供各種物資的實(shí)時價格信息。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時的崗前培訓(xùn)。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：合約部職責(zé)

合約部崗位職責(zé)

一、工作范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及材料計劃審核

二、工程預(yù)算：與工程部陳經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同審核圖紙，與建設(shè)單位溝通圖紙中存在的問題，準(zhǔn)確核訂預(yù)算范圍。要求公司及時指定新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

三、工程材料計劃：由工程部與合約部各出一份工程材料大計劃，合約部與工程部核對后出工程材料大計劃；或由合約部編制材料計劃，其中噴淋系統(tǒng)絲接管件（DN80以下）由工程部編制，合約部審核；由工程部與合約部各出一份工程材料大計劃，合約部與工程部核對后出工程材料大計劃；

四、合約部檔案按工程及系統(tǒng)分類整理。

五、合約部水、電預(yù)算員分工盡可能明確，保證工作及時有效完成。

六、要求合約部員工經(jīng)常去工地了解施工情況，及時解決現(xiàn)場變更引起的材料計劃問題。

七、對于工程施工過程中，建設(shè)單位設(shè)計變更要有聯(lián)系單，并附現(xiàn)場簽證單。由于各種原因引起的施工與圖紙不一樣，導(dǎo)致工程材料與原計劃不一樣，需工程部提出，合約部審核后作村料計劃，必要時到工地查看，工程部先行提交現(xiàn)場簽證單或后補(bǔ)現(xiàn)場簽證單。

八、工程結(jié)算：要研讀合同條款，與工程部項(xiàng)目經(jīng)理及檔案保管部門核對現(xiàn)場簽證單，必要時需工程部準(zhǔn)備好竣工圖紙。

九、工程結(jié)算后審核定案單交財務(wù)或辦公室 保管。

合約部：張曉雪

2010年4月14日

第五篇：合約部職責(zé)

合約部職責(zé)

合約部是本項(xiàng)目投資、進(jìn)度、合同管理指揮的職能部門。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、交通運(yùn)輸部、自治區(qū)及交通廳有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、審計方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；

3、負(fù)責(zé)編制和下達(dá)指揮部管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計工作；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)組織工程變更的審核，負(fù)責(zé)變更的統(tǒng)計、核準(zhǔn)或報批工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計劃、用款計劃的審核；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用款計劃的申請與下達(dá)；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度統(tǒng)計、計量支付與結(jié)算的審核工作及工程決算的編制上報；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程統(tǒng)計及項(xiàng)目竣工文件甲種文件的收集、整理；

9、定期對合同履行情況（計劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評價，供領(lǐng)導(dǎo)決策；

10、承辦上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合約部部長職責(zé)

主持合約部工作，制訂并組織實(shí)施本部門工作計劃。

1、根據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計劃的綜合管理；

2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；

3、負(fù)責(zé)組織復(fù)核、匯總編制項(xiàng)目總體、及月度（三個月滾動）資金使用計劃，組織編制項(xiàng)目竣工決算文件；

4、負(fù)責(zé)組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定及工程變更的審核、延期及費(fèi)用索賠審查；

5、負(fù)責(zé)組織解釋合同條款、參與合約會談、處理合同糾紛；

6、負(fù)責(zé)組織制定履約檢查方案，定期組織項(xiàng)目合約檢查；

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計及工程統(tǒng)計工作；

8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)工作；

9、參與項(xiàng)目建設(shè)的檢查及考評；

10、定期對合同履行情況（計劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評價，供領(lǐng)導(dǎo)決策；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理工程師職責(zé)

在合約部部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)及交通廳有關(guān)計劃、投資管理的法律、法規(guī)和規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)，收集項(xiàng)目前期相關(guān)資料；

3、負(fù)責(zé)合同管理日常工作，建立計劃、合同臺賬，妥善保管合同文本、相關(guān)工程文件、重要數(shù)據(jù)及證據(jù)材料；

4、組織制定合同履約檢查方案，定期開展履約檢查工作；

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃及調(diào)整計劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的參與項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查；對工程進(jìn)度做好統(tǒng)計工作；

6、負(fù)責(zé)對上報計劃的審核；對項(xiàng)目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，提出改進(jìn)建議、對策。

7、負(fù)責(zé)工程變更、延期、分包的審核（報備）工作；

8、協(xié)助部長對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析評價，熟悉合同條款，負(fù)責(zé)合同交底及合同條款的解釋；參與項(xiàng)目建設(shè)的檢查及考評。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的審計工作。

10、承辦其他有關(guān)合同管理工作。

計量支付工程師職責(zé)

在合約部部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目計量支付管理工作。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及監(jiān)理費(fèi)的計量支付工作；

2、組織制定計量支付管理制度；

3、編制項(xiàng)目資金需求使用計劃及調(diào)整計劃；

4、按公路局下達(dá)任務(wù)計劃對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行分解；

5、培訓(xùn)各從業(yè)單位使用和熟悉計量支付系統(tǒng)；

6、參與工程變更、違約、索賠等涉及支付費(fèi)用增減項(xiàng)目的審核；

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工決算的編制；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計量支付的審計工作；

9、協(xié)助部長對項(xiàng)目建設(shè)過程中、竣工驗(yàn)收后費(fèi)用的計量支付情況進(jìn)行分析評價；

10、承辦其他有關(guān)計量支付管理工作。