第一篇：淮南西站物資管理上半年工作小結(jié)

淮南西站物資管理上半年工作小結(jié) 下半年工作計(jì)劃 物資處：

按照路局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全局物資管理的通知》和《關(guān)于全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求的通知》的文件精神，車站領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召集財(cái)務(wù)科、辦公室、安技科等有關(guān)部門召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件有關(guān)要求，明確提出材料供應(yīng)是安全生產(chǎn)重要組成部分，后勤保障是安全生產(chǎn)的前提條件，對(duì)深化完善物資管理體制具有重要的意義，要求有關(guān)部門必須認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理有關(guān)文件精神，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，同時(shí)重新明確物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組： 物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記

組員：財(cái)務(wù)科長、材料科長、行政監(jiān)察員、；勞動(dòng)安全員、材料員、會(huì)計(jì)員。

日常工作負(fù)責(zé)由材料計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃的匯總上報(bào)，材料員請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放。

一、提高認(rèn)識(shí) 規(guī)范管理 整章建制

材料供應(yīng)及時(shí)與否，直接影響安全生產(chǎn)，設(shè)備管理工作的好壞，直接影響到安全生產(chǎn)，站領(lǐng)導(dǎo)十分重視，分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全局物

資管理的通知》和《關(guān)于全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求的通知》及路局物資管理的有關(guān)規(guī)定等，并要求后勤部門狠抓落實(shí)、規(guī)范管理，制定物資采購管理辦法和發(fā)放辦法，嚴(yán)格管理，制定了周密的成本節(jié)約計(jì)劃，有計(jì)劃、有落實(shí)、有管理、明確到人、任務(wù)到人，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資、材料管理，淮南西站根據(jù)各中間站、車間的具體情況和特點(diǎn)，按照路局的有關(guān)規(guī)定，制定《淮南西站物資材料招議標(biāo)采購管理辦法的通知》和《淮南西站材料物資、防護(hù)用品等管理辦法的通知》和《淮南西站倉儲(chǔ)管理考核辦法的通知》等一系列文件管理規(guī)定，規(guī)范了管理，認(rèn)真做好車站物資收、發(fā)、存各項(xiàng)管理工作，根據(jù)規(guī)定作好物資入庫物資驗(yàn)收工作，填寫入庫驗(yàn)收登記簿。加強(qiáng)庫容管理，經(jīng)常對(duì)庫內(nèi)物資進(jìn)行除塵，清潔，按照規(guī)定進(jìn)行堆碼物資、料簽齊全，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行發(fā)料，加強(qiáng)對(duì)各中間站、車間的倉庫進(jìn)行檢查，完善各項(xiàng)物資管理制度。

二、嚴(yán)格計(jì)劃管理、控制成本支出

強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃質(zhì)量，控制不必要的支出，車站材料部門嚴(yán)格按照車站財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格采購預(yù)算計(jì)劃提報(bào)預(yù)算限額，嚴(yán)格控制計(jì)劃領(lǐng)發(fā)料，按規(guī)定使用資金。

為進(jìn)一步規(guī)范各中間站、車間材料、備品的請(qǐng)領(lǐng)、管理和使用，保證各崗位所需材料的及時(shí)供給和對(duì)在用材料、低值易耗品的動(dòng)態(tài)掌握和管理，要求各中間站、車間必須做到：

1、各中間站、車間備品材料應(yīng)由中間站（間）材料員專人管理，應(yīng)設(shè)立材料收支臺(tái)帳，及時(shí)掌握本站料庫的物資儲(chǔ)備數(shù)量。

2、倉庫物資要分類堆放、堆碼整齊，倉庫內(nèi)要保持通風(fēng)、干燥并設(shè)有防火、防盜措施。

3、中間站（間）應(yīng)于每季度的中間月份將本站職工到期所需防護(hù)用品的名稱、數(shù)量、尺寸、號(hào)碼及姓名等列表報(bào)車站辦公室。

4、中間站（間）領(lǐng)取材料后，應(yīng)根據(jù)退回的支出料票在材料收支臺(tái)帳上登記，并將支出票與收支臺(tái)帳一起裝訂保管。

5、材料支出時(shí)應(yīng)在材料收支臺(tái)帳上由領(lǐng)取人簽字。

6、材料發(fā)放后應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真填寫材料收發(fā)臺(tái)帳和年限管理臺(tái)帳，保證庫存和臺(tái)帳一致。

7、中間站（間）應(yīng)設(shè)低值易耗品管理臺(tái)帳，對(duì)發(fā)放的低植易耗品要在臺(tái)帳中注明發(fā)放日期及發(fā)放的生產(chǎn)崗位。

8、中間站（間）應(yīng)每年定期清查現(xiàn)存低值易耗品，建立低值易耗品保管清單，一份貼于崗位，一份集中保管，并登記“在用低值易耗品卡片”，做到實(shí)物、清單、卡片三相符。

9、備品材料應(yīng)嚴(yán)格按崗位定量配備發(fā)放，不得擅自擴(kuò)大發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。

10、中間站（間）應(yīng)于每季度最后一個(gè)月的上旬上報(bào)車站辦公室下季度材料使用計(jì)劃。

通過以上要求和管理，淮南西站物資材料沒有因物資短缺和材料供應(yīng)不及時(shí)，而出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)的現(xiàn)象。

三、堅(jiān)持以舊換新制度，強(qiáng)化修舊利廢

按照路局的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。嚴(yán)格控制成本支出，降低消耗，對(duì)一些材料備品堅(jiān)持修舊利廢，認(rèn)真組織報(bào)廢工作，今年對(duì)一些冰箱、微波爐，使用到期的鍋爐經(jīng)過鑒定和修舊后，確定沒有維修的價(jià)值后，進(jìn)行報(bào)廢手續(xù)，以確保收回大的殘值，最大程度地降低成本。

四、下一步物資管理工作思路與計(jì)劃

1、加強(qiáng)物資管理，積極推進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)的使用，以提高物資管理效率，規(guī)范管理，與路局物資管理進(jìn)一步接軌。

2、控制成本支出，制定物資消耗定額，正確的消耗定額是成本核算中必不可少的環(huán)節(jié)，發(fā)揮物資消耗定額的作用，是控制成本，節(jié)支降耗、責(zé)任考核等方面都起著至關(guān)重要的作用。

3、完善材料計(jì)劃上報(bào)程序和計(jì)劃的嚴(yán)肅性，由于路局物資管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，要求越來越精細(xì)，所以要求各

中間站、車間上報(bào)的材料計(jì)劃一定要符合安全生產(chǎn)需要，一定要準(zhǔn)確，由材料員匯總后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)請(qǐng)領(lǐng)。

4、把好采購源頭關(guān)，物資采購是把好物資質(zhì)量關(guān)的第一道防線，我們對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的各項(xiàng)材料進(jìn)行篩選，嚴(yán)格執(zhí)行路局所規(guī)定的目錄，堅(jiān)持“誰主管采購物資，誰負(fù)責(zé)物資質(zhì)量”的原則，物資質(zhì)量層層把關(guān)，保證物資供應(yīng)服務(wù)安全生產(chǎn)，采購規(guī)范，降低成本。

5、強(qiáng)調(diào)物資服務(wù)意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，堅(jiān)持以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資管理水平。

二〇一〇年七月二十五日

第二篇：物資管理人員工作小結(jié)

前段工作小結(jié)

2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，來到**項(xiàng)目部，我從事了物資管理工作，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，物資管理工作緊張有序的進(jìn)行著。說實(shí)話這是一個(gè)需要極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作。經(jīng)過一年的工作，我的思想和工作經(jīng)驗(yàn)提高了一些。有總結(jié)才會(huì)有反思，有反思才會(huì)有提高，現(xiàn)總結(jié)這一年工作如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

積極向黨組織靠攏。業(yè)余時(shí)間我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、業(yè)務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益必須服從黨和人民的利益。平常工作中我嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，吃苦在前，享受在后，絕不假公濟(jì)私，損公利私。始終堅(jiān)持對(duì)黨忠誠老實(shí)，言行一致，不隱瞞自己的政治觀點(diǎn)，不歪曲事實(shí)真相，主動(dòng)向黨支部匯報(bào)思想工作情況和群眾意見。

二、攻艱克難、堅(jiān)守工作崗位

**項(xiàng)目部自開工建設(shè)至今，已經(jīng)快一年了，目前項(xiàng)目前期建設(shè)已基本完成，主體工程正全面展開，回想前段時(shí)間，作為物資管理人員，我物資部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，并積極與實(shí)驗(yàn)室配合制定施工最佳配合比。在項(xiàng)目臨建階段，道路不通，材料進(jìn)場(chǎng)困難，為了不影響施工生產(chǎn)，我部門積極與供應(yīng)商溝通，做好思想工作，保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、控制好物資成本

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的首項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。為此我部門堅(jiān)決按照規(guī)章制度辦事，所有的材料采購必須有主管領(lǐng)導(dǎo)審批的物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后在實(shí)施采購。在材料采購方面，始終按照集團(tuán)公司的要求，大宗材料實(shí)行集中采購招標(biāo)。材料驗(yàn)收方面，實(shí)行三方驗(yàn)收制。

四、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化物資管理工作

好的物資管理人員必須具備有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心。為此，今年8月份我參加了公司組織的物資管理培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)考核，使自己的物資管理思路更加開闊。以前不規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)過培訓(xùn)都改正過來。

總的來說經(jīng)過這一年的努力，我的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)都成倍的增長了；能使我更加從容的對(duì)待工作中出現(xiàn)的困難，能夠?qū)?fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西更細(xì)致化。能夠信心百倍的面對(duì)來年工作中的挑戰(zhàn)！

在新的一年里，自己首要的任務(wù)就是繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識(shí)和技能；多去施工生產(chǎn)一線了解，找出現(xiàn)有物資管理工作中存在的不足之處；不能閉門造車，更不能做井底之蛙。要多和同事領(lǐng)導(dǎo)交流，集思廣益提出更合理更有利于公司物資管理工作發(fā)展的方案。特別要不斷了解市場(chǎng)變化，了解客戶心理；對(duì)于不斷變化的市場(chǎng)，我們只能適應(yīng)而無權(quán)抱怨；只有在工作中不斷提升自己的綜合能力，充分體現(xiàn)出自身的工作價(jià)值，才能為公司擁有更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)。

第三篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)工作小結(jié)

醫(yī)院管理年活動(dòng)工作小結(jié)

衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局組織開展的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為首要目標(biāo)，以健全醫(yī)院管理制度及建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制為長遠(yuǎn)目標(biāo)，是為解決新形勢(shì)下在醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中存在的一系列問題而作出的一項(xiàng)重大舉措。為了保證這項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，我院積極采取措施，合理分工，狠抓落實(shí)，前段各項(xiàng)工作成效顯著?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想

開展醫(yī)院管理年活動(dòng)是今年衛(wèi)生部貫徹落實(shí)“以人為本”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)廣大人民群眾權(quán)益的一項(xiàng)重要工作。這項(xiàng)工作分工細(xì)、任務(wù)重，又要

保質(zhì)保量地完成，思想統(tǒng)一是前提，也是關(guān)鍵。全市醫(yī)院管理動(dòng)員大會(huì)結(jié)束的當(dāng)天下午，我們就組織了全院動(dòng)員大會(huì)，高院長作了深入淺出的動(dòng)員報(bào)告，并將省市召開管理年工作會(huì)議的精神、開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性、必要性以及我院大體的活動(dòng)安排等有關(guān)情況向職工作了宣傳和教育，有力調(diào)動(dòng)了職工參與活動(dòng)的積極性。同時(shí)，為了更進(jìn)一步加深職工對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)又多次在周會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求全院干部職工以強(qiáng)烈的責(zé)任感，高度的主人翁態(tài)度積極投入到活動(dòng)中去。深入細(xì)致的思想工作使得全院職工思想得到了統(tǒng)一，達(dá)成了以下幾點(diǎn)共識(shí)：

共識(shí)一：開展醫(yī)院管理年活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向的重要舉措。全院職工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院是人民的醫(yī)院，我們必須把追求社會(huì)效益放在首位，“要以社會(huì)效益為一切活動(dòng)的唯一準(zhǔn)則”，摒棄一切單純追求經(jīng)濟(jì)效益的行為，要把病人當(dāng)親人，切實(shí)維護(hù)患者

利益。新制定的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》是對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)療衛(wèi)生工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新的成果，我們一定要把要求落實(shí)在工作中，體現(xiàn)在行動(dòng)上，實(shí)實(shí)在在地為保障大眾健康，提高群眾生活質(zhì)量當(dāng)好健康衛(wèi)士。

共識(shí)二：開展醫(yī)院管理年活動(dòng)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立“以病人為中心”服務(wù)理念和全心全意為人民服務(wù)宗旨的集中體現(xiàn)。我們?cè)谌航M織展開了思想大討論，通過這一活動(dòng)，廣大職工明確了我們辦院的目的，弄清了肩負(fù)的工作使命，端正了思想，重新定位了辦院宗旨，在心中牢固樹立了“以病人為中心”的服務(wù)理念，在解決醫(yī)院目前存在的公益性質(zhì)淡化、單純追求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不夠端正等人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題方面的積極性明顯提高。

共識(shí)三：這次開展的醫(yī)院管理年活

動(dòng)以改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全作為核心內(nèi)容，為我們改善醫(yī)院服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升醫(yī)院管理水平提供了難得的機(jī)遇。有效的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)，在日常工作中做到了認(rèn)真自覺地貫徹診療規(guī)范、規(guī)章制度，大大地減少了醫(yī)療事故和差錯(cuò)的發(fā)生。

共識(shí)四：開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和諧發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。黨的十六屆四中全會(huì)作出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策，針對(duì)醫(yī)院目前存在的問題，職工認(rèn)識(shí)到努力尋找化解醫(yī)患矛盾、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧醫(yī)院環(huán)境的途徑和方法是創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵。具體就是要緊緊抓住管理年活動(dòng)這個(gè)機(jī)遇，從我做起，從身邊事做起，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，為解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題盡職盡責(zé)，為構(gòu)建和諧社會(huì)盡職盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)

醫(yī)院和諧發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、成立組織，建全制度

按照上級(jí)要求，我們成立了以院長、黨委書記為組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)職能科室主任為成員的醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在醫(yī)療質(zhì)量管理科，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的各項(xiàng)日常工作。同時(shí)，根據(jù)省廳《河南省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和具體要求，結(jié)合醫(yī)院科室職能分工，對(duì)照上級(jí)成立管理組情況，我們建立了八個(gè)醫(yī)院管理組。八個(gè)管理組根據(jù)職能范圍，合理分擔(dān)了《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，明確了各自責(zé)任，保證了醫(yī)院管理年活動(dòng)的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

三、制定方案，狠抓落實(shí)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的有關(guān)精神，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我院實(shí)際，我們制定了實(shí)施方案。

這個(gè)方案的指導(dǎo)思想是：以鄧小平

理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會(huì)，不斷滿足全市人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。

我們要達(dá)到的目標(biāo)是改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)要求，我們組織有關(guān)人員認(rèn)真地將《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了分解，有效保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

方案將整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了階段劃分。××年月上旬以前是動(dòng)員部署階段，這一階段要完成“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作，要制定并下發(fā)醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高職工對(duì)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)以

及對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行具體部署。目前，這一工作我們已經(jīng)完成。第二階段是組織實(shí)施階段，時(shí)間安排在月至月份。這一階段主要任務(wù)是各科室按照《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目和要求的目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行自查，組織落實(shí)，這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。第三階段是檢查與整改階段，時(shí)間安排為月上旬。這一階段醫(yī)院要根據(jù)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的目標(biāo)和重點(diǎn)要求，對(duì)全院開展本次活動(dòng)的情況進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收，并提出改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。最后一個(gè)階段是總結(jié)迎檢階段，時(shí)間為月至月。在這一階段，醫(yī)院要將本次活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料，準(zhǔn)備迎接上級(jí)衛(wèi)生主管部門的檢查考核。

四、細(xì)致分工，責(zé)任明確

為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我們實(shí)行了嚴(yán)格的責(zé)任分工制度，確定了院長、黨委書記為活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)為各自分管工作的具體責(zé)任人，各管理組組長是各自分工部分的直接責(zé)任人，各科室主任（或主持工作的副主任、負(fù)責(zé)人）是本科室開展活動(dòng)的具體責(zé)任人。通過這種層層落實(shí)，分工到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任格局，充分調(diào)動(dòng)了全院干部職工的積極性，有效激發(fā)了他們的工作熱情，在推動(dòng)醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展方面提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保證。

五、形式多樣，內(nèi)容豐富

醫(yī)院管理年活動(dòng)開展得是否扎實(shí)有效關(guān)鍵看落實(shí)、看患者的滿意程度。醫(yī)院為了把這項(xiàng)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的開展下去，采取了形式多樣的措施和方法，下發(fā)了濮醫(yī)字〔〕號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步明確辦院方向、院訓(xùn)及職工必備精神品質(zhì)的通知》，規(guī)范了醫(yī)院文化，推進(jìn)了醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展。同時(shí)，為了切實(shí)解決農(nóng)村患者“看病難”的問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定自月日起，全院門診下午：上班，縮短了病人等待時(shí)間，解決了農(nóng)村患者的實(shí)際困難；并開設(shè)了星期天門診，大大方便了學(xué)生、在職人員就診。其他各個(gè)管理小組根據(jù)各自職

能范圍組織了職業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范了醫(yī)院規(guī)章制度，開展了不同層次、不同側(cè)面的檢查工作等，從多方面推進(jìn)了醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

六、及時(shí)總結(jié)，宣傳上報(bào)

對(duì)于“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中，醫(yī)院出現(xiàn)的一些好的措施、方法，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，形成了經(jīng)驗(yàn)，并在全院進(jìn)行了推廣，及時(shí)上報(bào)了上級(jí)主管部門，取得了良好的效果。同時(shí)，為了讓群眾更多地了解醫(yī)院、了解醫(yī)院管理年活動(dòng)，我們充分發(fā)揮了醫(yī)院網(wǎng)站的媒介作用，把醫(yī)院的做法向社會(huì)進(jìn)行宣傳。

總之，開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的這段時(shí)間，醫(yī)院的各項(xiàng)工作有了新起色、新發(fā)展，尤其是與同步開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的有機(jī)結(jié)合，使得全院職工的思想覺悟得到較大提高，在完善服務(wù)、提高診療水平等工作方面的積極性大大增強(qiáng)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)

持以人為本，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，為保障廣大人民群眾身體健康，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、和諧醫(yī)患關(guān)系做出積極的貢獻(xiàn)！

第四篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)小結(jié)

醫(yī)院管理年活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)臺(tái)州市衛(wèi)生局臺(tái)衛(wèi)發(fā)［2005］69號(hào)文件及臨海市衛(wèi)生局臨衛(wèi)發(fā)［2005］40號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《臺(tái)州市醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施》方案的通知精神。我院為扎實(shí)有效地開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步依法行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，建立和建全醫(yī)院管理。現(xiàn)將本院醫(yī)院管理年活動(dòng)總結(jié)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)

成立以劉立新院長為組長的醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，由業(yè)務(wù)院長任主任，醫(yī)務(wù)科長任副主任，各科室主任為成員。并由醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室全面負(fù)責(zé)實(shí)施具體工作，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

二、依法管理，依法執(zhí)業(yè)

1、組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章及護(hù)理診療規(guī)范學(xué)習(xí)。

2、嚴(yán)格按照許可登記的診療科目范圍執(zhí)業(yè)。

3、遵照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《護(hù)士管理辦法》的要求，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審核。

4、依法加強(qiáng)了衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室的監(jiān)管和指導(dǎo)，及時(shí)查處違法違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。

二、完善制度，提高質(zhì)量，保障安全

1、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《十個(gè)嚴(yán)禁、八不準(zhǔn)》上墻，醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度手冊(cè)人手一冊(cè)。

2、完善各類醫(yī)務(wù)人員崗位制度，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的首問負(fù)責(zé)制和分科就診制度。健全了查房、疑難病例討論、會(huì)診、危重病人搶救、術(shù)前術(shù)后討論、談話告知和病歷書寫規(guī)范與管理制度等。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。每月定時(shí)外請(qǐng)有關(guān)專家來院講座，全院集中及各科室自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各一次，并進(jìn)行“三基”考試(護(hù)理增加操作考試)，將每月考試的成績(jī)按小分記錄年終考核分。

4、建立并完善病人投訴處理制度。在門診、住院部設(shè)立意見箱，及時(shí)對(duì)每位住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，住院部要定時(shí)召開病人、陪人座談會(huì)，主動(dòng)收集病人意見，及時(shí)落實(shí)整改措施。

三、以人為本，創(chuàng)造和諧醫(yī)患關(guān)系

1、樹立“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，改善服務(wù)模式，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)于病人，增加巡視病房次數(shù)，勤于與病人交談，關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，規(guī)范服務(wù)用語，杜絕了生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

2、優(yōu)化就診流程，方便病人就醫(yī)。為了簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，本院取消掛號(hào)手續(xù)，縮短各項(xiàng)檢查出具報(bào)告時(shí)間，為方便晚間門(急)診病人就診，各輔助科室實(shí)行24小時(shí)值班，收費(fèi)室增加集市日中午和每天晚上的值班，門診輸液室值班到晚上9時(shí)。

四、規(guī)范醫(yī)藥收費(fèi)，降低病人醫(yī)藥費(fèi)用

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療保健服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，無擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目和分解、比照、超標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)收費(fèi)等。

2、嚴(yán)格按照明碼標(biāo)價(jià)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行了門診費(fèi)用明細(xì)清單制、住院費(fèi)用每日明細(xì)清單制。

桃渚中心衛(wèi)生院

2006年4月1日

第五篇：管理年第二階段小結(jié)[醫(yī)院]

管理年第二階段小結(jié)[醫(yī)院]

今年我院遵照衛(wèi)生部和省廳、市局《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的通知》精神，領(lǐng)導(dǎo)和組織全院職工圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際，使我們較好地樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，端正了辦院方向，明確了辦院宗旨，規(guī)范了診療行為，確保了醫(yī)療安全，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了

醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理，樹立了較好的醫(yī)療形象，從而為建立醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制打下了較好的基礎(chǔ)。具體作法如下：

一、增強(qiáng)了衛(wèi)生法制觀念，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 首先我們成立了以院長為首的醫(yī)院管

理年領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了醫(yī)院管理年相應(yīng)的實(shí)施方案。組織宣傳發(fā)動(dòng)、召開了有市局正、副局長參加的全院動(dòng)員大會(huì)，使全院干部職工明確了開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容和要求。張掛固定式橫幅20條，書寫張貼宣傳標(biāo)語100多條，制作宣傳櫥窗10個(gè)，營造了一定的輿論氛圍。組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了衛(wèi)生法律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定了切實(shí)可行的醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及診療護(hù)理常規(guī)規(guī)范，做到了依法執(zhí)業(yè)，不向外做虛假廣告，不向外承包科室，不誤導(dǎo)患者，不欺騙群眾。

二、提高了醫(yī)療質(zhì)量，保障了醫(yī)療安全 經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全院干部職工提高了覺悟和認(rèn)識(shí)，開展了自查自糾。我們緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)和費(fèi)用，按照《實(shí)施細(xì)則》全面客觀地分析醫(yī)院的管理現(xiàn)狀，找出問題、差距和不足，重點(diǎn)解決自查自糾中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題，強(qiáng)化三基訓(xùn)練。今年進(jìn)行了三基

考試5次，對(duì)大專畢業(yè)2年以上仍未取得執(zhí)業(yè)證者給予換崗?fù)獬鰧W(xué)習(xí)直至拿得執(zhí)業(yè)證再回原崗位上班。如外科醫(yī)生XX，已連續(xù)二年考試不及格，今年已自費(fèi)去省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。同時(shí)我們注意健全和落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是制度的核心，加強(qiáng)三級(jí)查房制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論、死亡討論制度，查對(duì)交接班、談話告知、病歷書寫制度等，建立醫(yī)療事故防范處理和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。今年處理了自去年下半年以來所發(fā)生的醫(yī)療糾紛賠款追究到直接責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)頭上，從工資中直接扣除，此舉給全院人的震動(dòng)極大，使每個(gè)人在思想上繃緊了安全醫(yī)療這根弦。

三、改善服務(wù)措施，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 從微笑服務(wù)到人性化服務(wù)，是社會(huì)的需要、時(shí)代的進(jìn)步。以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念已逐步深入人心。醫(yī)院重新設(shè)置了各科室的標(biāo)識(shí)。環(huán)境和設(shè)施

清潔、舒適，為病人提供較好的便民服務(wù)，有候診椅、候診沙發(fā)、輪椅。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了與病人的交流，維護(hù)病人利益，尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，建立了病人投訴處理和舉報(bào)箱、舉報(bào)電話(xxxxxxx,xxxxxxx,xxxxxxx)。在病房定期召開病人座談會(huì)，聽取意見，及時(shí)修正工作中的不足。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院收費(fèi)行為 我院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理。各科室均無“小金庫”，并嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，提高利用率，加強(qiáng)了藥品、材料、設(shè)備等物資的管理。近2年來我院藥品一直是執(zhí)行順價(jià)銷售，僅此一項(xiàng)每年就向病人讓利XXX余萬元，深受群眾歡迎。醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)一律實(shí)行公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，建立并實(shí)行了醫(yī)療費(fèi)用一日一清單制、藥品明碼標(biāo)價(jià)制，以提高收費(fèi)的透明度。

五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

在年初開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教

育活動(dòng)中，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨中央的精神，堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持“三個(gè)代表”的中心思想，加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。出現(xiàn)了以XXX、XXX等一批忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員能抑制行業(yè)不正之風(fēng)，沒有醫(yī)務(wù)人員收受和索要病人紅包和禮品的。今年有XXX、XXX等XX人退回病人紅包?？傊卺t(yī)院管理年活動(dòng)開啟以來，使我院取得了較大的成績(jī)和變化，經(jīng)濟(jì)收入較上年同比增長了XX左右，但也有不盡人意之處，如醫(yī)院管理水平還有待進(jìn)一步提高，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全醫(yī)療和勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步抓落實(shí)，職工福利和醫(yī)療設(shè)施有待進(jìn)一步改善。我們相信有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全院干群的積極努力和拼搏，XXXXXXX醫(yī)院一定會(huì)有一個(gè)燦爛的明天。

XXXXXXX醫(yī)院

2005年10月30日