第一篇：物資供銷公司八月工作小結

物資供銷公司八月工作小結

八月份，物資供銷公司按照快餐食品飲料公司的統一布署和安排，針對氣候特點，主要抓了以下幾方面的工作：

一、圓滿完成8月份的原料采購工作，確保生產的順利進行。我們根據生產科下達的各類原料采購計劃，明確采購品種及價格，分類組織各種原料的采購工作，購進各類原材料，并及時配送到有關生產用料單位，確保各項生產的順利進行。8月份，物資供銷公司配送物資金額為870.35萬元。其中，主食為97.37萬元；素食為135.92萬元；葷食為157.31萬元；調料為23.42萬元；鮮活為102.07萬元；白糖為28.56萬元；原材料30.73為萬元；包裝物為169.46萬元；低值易耗為30.13萬元；食用油為41.75萬元；其他類為24.98萬元；產成品為27.87萬元；小型機具為0.78萬元，圓滿完成了各類物資的采購工作。

二、定期做好進行市場調查工作，完成各類物資的招標采購工作。

由于現在物價上漲速度較快，為了盡可能的降低物資的采購成本，我們定期進行市場調查，關注市場行情變化，制定招標品種底價，確保招標價格的合理性，完成了各類物資的招標的工作。

三、加強食品安全管理工作，減少非招標物資的比例。

為了進一步確保食品安全，葷食的采購盡量向品牌靠攏，控制減少非招標原料的采購量，加大品牌原料的采購量。目前，我們正

在與中糧集團聯系，增加廠家直銷所占比例。

四、做好飲料一廠、二廠所需各類物資的采購工作，配合做好生產旺季所需原料及包裝物的采購工作。

我們接到生產科下達的各類計劃后，積極的同供貨商聯系，保障了飲料一廠、二廠包裝物及主原料的按期到位，確保了供應環(huán)節(jié)的暢通。

五、做好安全教育工作，把安全生產放在首位。

學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，針對公司上半年安全檢查中發(fā)現的問題，舉一反三，找出本班的不足，認真整改，提高班組安全基礎管理工作。繼續(xù)開展“夏季百日安全無事故”活動，深入推進現場管理標準化。組織職工認真學習配送工崗位安全操作標準化作業(yè)指導書，熟練掌握并嚴格執(zhí)行崗位操作標準，開展崗位危險辯識和崗位安全職責學習，加強新職工“三級安全”的教育，杜絕違章作業(yè)和習慣性操作。落實夏季食品衛(wèi)生管理，嚴格原料驗收標準，杜絕食物中毒事故發(fā)生。組織學習國務院“7.27”、武鋼“8.25”安全緊急視頻會議文件精神，落實各級人員安全責任制。

物資供銷公司

二0一一年八月三十一日

第二篇：八月工作小結

八月工作小結

本月工作重點是加強安全巡查，排除安全隱患，迎接黨的十八大。

? 本月二期四樓中廳天花板三次漏水，目前部門領導與酒店相關負責人處于協商階段。中廳現場已搭建隔離區(qū)，防止顧客進入造成糾紛，并與物業(yè)負責人溝通派遣保安與保潔人員營業(yè)時間內全時段勘察，做好危險預警的工作。

? 為迎接下個月的消防大演習，利用晨會時間幫助租戶店鋪人員普及消防知識，要求每個人必須了解“四個能力”和“三懂，三會”，滅火器的使用方法及最近的逃生通道。? 為配合下月14日商場的大型促銷活動“瘋狂購物三小時”，本月用電子郵件的形式將促銷活動內容發(fā)至廠方負責人郵箱，聽取意見和建議，并得到了各租戶廣泛的支持，然后利用晨會時間將此次活動的詳細內容向廠方人員講解和說明，并提醒9月14日當天營業(yè)時間延長一小時。

本月共處理售后糾紛4起，均順利解決，本月五樓新進員工6人，離職退卡8人，T517 斯萊德因經常有員工來實習，與該店鋪負責人段欣穎溝通后該負責人承諾將改善這一情況。506 L2店鋪業(yè)務員俞虹臨時卡已退，目前店鋪共2人，均已辦證。T504維克多于本月31日撤場，圍板已封好。本月19日社會督導檢查，五樓共2家店鋪不規(guī)范，分別是T505金利來（化妝）T511李奧納多（無人）針對這一情況進行了點名批評，下月將重點檢查勞動紀律。

本月五樓總銷售約為167萬，較去年同比上升了10.59%，環(huán)比上升6.58%。銷售前三名分別是T517斯萊德 約29萬、T505-T510金利來 約16萬、T504維克多 約15萬，銷售額提升最明顯的店鋪是T511李奧納多 約7.3萬同比上升80.01%，該店鋪本月做了一筆團購約6萬元，購買方為一般公司，購買產品為T恤、襯衫和西褲；T517斯萊德同比銷售上升了48.71%；503 沙馳 約7.7萬同比上升48.17%，該店鋪8月27-31日四樓中廳做了3.3萬。本月銷售額雖然同比有所上升但其中一部分是四樓中廳和邊廳以及團購的貢獻，如何提高店鋪的自身創(chuàng)造業(yè)績的能力還有待進一步觀察。

卜中洋

第三篇：物資供銷公司六月工作小結

物資供銷公司六月工作小結

六月份，物資供銷公司按照快餐食品飲料公司的統一布署和安排，針對氣候特點，主要抓了以下幾方面的工作：

一、完成各類物資的采購配送工作。

6月份，物資供銷公司配送物資總計為1155.56萬元。其中，主食為82.81萬元；素食為126.27萬元；葷食為110.18萬元；調料為23.41萬元；鮮活為124.38萬元；白糖為129.58萬元；原材料為200.32萬元；包裝物為36.14萬元；低值易耗為29.93萬元；食用油為44.08萬元；其他類為226.37萬元；產成品為21.57萬元；小型機具為0.52萬元，圓滿完成了各類物資的采購工作。

二、加強食品安全工作，嚴把食品安全關。

食品安全工作一直以來都是我們的工作重點，我們嚴格遵守食品安全的索證工作。我們嚴格安按照國家對食品添加劑的要求，嚴查飲料及冰制品的食品添加劑，對飲料及冰制品所采用的添加劑采購透明政策，對禁止添加的一律杜絕采購。

三、做好飲料一廠、二廠生產旺季所需各類物資的采購工作，配合生產的需求。

由于資質問題，飲料一廠現無法自行吹瓶，這就要求我單位聯系供貨商直接將生產好的PET瓶送到我單位。由于正值生產旺季，供貨商無法提供空檔期為我單位生產玻璃瓶，我們積極協調溝通，終于將PET瓶按時送到了飲料一廠，解決了燃眉之急。白糖是我公司飲料系統的主要原材料，物資供銷公司為了在較低的價位購進白糖，一致關注白糖的價格走勢。我們還分析往年的白糖價格走勢，確定白糖的最佳采購期，最終采購南寧糖業(yè)的碳化糖140噸，采購金額為94.91萬元。

四、做好武鋼的防降服務工作，為武鋼職工提供采購優(yōu)質的防降物資。

今年，武鋼快餐食品飲料公司負責武鋼職工的防降物資采購工作。物資供銷公司是快餐食品飲料公司的采購部門，為了做好此次公司的防降服務工作，我們接到此采購通知后，立即著手采購前的各項詢價工作。年初，我們開始走訪金龍魚、麥德龍等各大超市及批發(fā)市場，我們還在網絡上查閱綠豆的各級批發(fā)市場的價格，尋找了東北金峰、金城貿易有限責任公司、松原市北顯糧油貿易發(fā)展有限公司等大型綠豆供貨單位。我們在堅持同等價格比質量，同等質量比價格的原則下最終確定北顯公司為我們的綠豆供貨商，采購有機綠豆124噸，采購金額為185.87萬元。

五、做好職工的勞保福利工作，為職工采購優(yōu)質的勞保物資。勞保福利關系到職工的切身利益，為了做好這項工作，我們積極的走訪市場，到中百、武商量販、麥德龍等大型賣場進行詢價工作。最后，我們堅持比質比價原則，確定麥德龍為我單位的小勞保

供貨商，圓滿完成小勞保的采購配送工作。

六、積極穩(wěn)妥的開展公司有關安全的活動，把安全生產放在首位。

我單位在接到“全國安全生產月”的活動安排后，立即成立了活動領導小組，制定了兩項活動計劃和安排。及時召開了活動專題會，進行宣傳動員。以部長、支部書記為首的領導小組成員堅持進行日常的安全工作的布置和檢查，帶動了全員安全活動的開展。我們積極開展多種宣傳教育活動，在院內張貼宣傳畫，組織職工學習有關文件精神，成立安全規(guī)程修訂工作領導小組，修訂、完善安全操作規(guī)程和安全規(guī)章管理制度，對危險因素進一步完善控制措施，提高職工安全意識，杜絕思想上的松懈麻痹，保證各項生產活動的順利進行。

七月份，我們工作的重點是繼續(xù)以公司月工作會精神為指導，圍繞生產供餐服務，抓好物資采購工作，保證安全生產。

物資供銷公司

二0一一年六月三十日

第四篇：物資供銷公司九月工作小結

物資供銷公司九月工作小結

九月份，物資供銷公司按照快餐食品飲料公司的統一布署和安排，針對氣候特點，主要抓了以下幾方面的工作：

一、做好各類物資的招議標采購工作，努力降低各類物資的采購成本。

按照公司有關領導的指示要求，進一步加強了對葷食的招議標的管理，努力提高產品采購質量。同時，我們還加強了食品安全工作。我們一方面根據目前市場葷食原料上漲幅較大的情況，進一步加強市場調研隨時關注市場行情的變化，我們前期不僅對武漢市的幾個大型批發(fā)市場進行了調研，還對一些大型超市和集貿市場進行了調查，掌握了相關的市場信息，以便我們進行價格對比和論證，從而決定招標的底價，使我們的招標價格更合理，最大限度地降低公司的生產原料成本。另一方面，我們?yōu)榱藴p少中間環(huán)節(jié)，擠干價格水分，加強食品安全管理，我們積極洽談中糧武漢肉食品公司，以期逐步實現冷鏈配送，有效確保食品安全。目前，中糧的肉制品的配送工作正在試運行階段中，下一步我們將全面鋪開全公司的肉制品的配送。

二、嚴格執(zhí)行生產計劃科下達的各類物資采購計劃，保證“十一”節(jié)日期間各類物資的按時到位。

我們根據生產科下達的各類原料采購計劃，明確采購品種及價格，分類組織各種原料的采購工作，購進各類原材料，并及時配送

到有關生產用料單位，確保各項生產的順利進行。特別對于“十一”節(jié)日期間的各類加餐物資，我們根據生產科下達的計劃進行采購配送，確保節(jié)日期間生產的順利進行。

三、做好飲料一廠、二廠所需各類物資的采購工作，確保采購物資的質量。

我們接到生產科下達的各類計劃后，積極的同供貨商聯系，保障了飲料一廠、二廠包裝物及主原料的按期到位，確保了供應環(huán)節(jié)的暢通。

四、做好配送物資的監(jiān)磅工作，嚴格執(zhí)行生產科下達的計劃及相關質量的要求。

為了配合公司的有關物資在配送過程中的監(jiān)磅工作，物資供銷公司進行了相關配送人員的調整分配工作，合理分配分管區(qū)域，強調監(jiān)磅工作的重要性，嚴格按生產科下達的計劃配送物資，確保配送的物資符合相關質量的要求。

五、做好相關安全教育工作，確保各項生產活動的順利進行。物資供銷公司在全體職工中廣泛開展“遵章守紀光榮、違章違紀可恥”的安全大討論活動，切實增強職工遵章守紀的自覺性，杜絕“三違”行為。同時，我們進行推進隱患排查治理專項活動，特別是“十一”節(jié)假日之前，加強對空調、電水壺、電腦、電扇、開關插頭等電器設施的違檢，確保夏季高溫季節(jié)的生產用電安全與“十一”節(jié)日期間的安全。加強食品安全衛(wèi)生安全管理和物資原料驗收

監(jiān)督檢查，并對各餐廳所供原料無質量異議，認真落實食品衛(wèi)生法。

十月份，我們工作的重點是繼續(xù)以公司月工作會精神為指導，圍繞生產供餐服務，抓好物資采購工作，保證安全生產。

物資供銷公司

二00一一年九月三十日

第五篇：八月小結

八月工作總結及工作計劃

八月份已經結束，回想這一個月的工作有收獲也有不足的地方，現將自己的感觸作如下總結：

一、工作總結

八月份結束，自己也工作半年了，本月完成了四單的成績，完成16個商機，自己感到榮幸的同時也非常感謝部門的同事，也讓我意識到團隊合作的重要性。但是，通話的時長應該加強，降低電話量。通過這一個月的學習，感覺自己能夠和客戶進行的談判，所以在下一步的工作中盡量自己去跟客戶談判，盡快成熟起來，當然遇到不懂得地方也會及時向部門同事請教。

通過這一個月的工作，我感覺電話營銷的技巧說來似乎比較繁瑣，從接通電話的那刻起到掛掉電話，在這整個過程中如何將電話營銷的技巧滲透在溝通中，進而成功打開客戶的心門，這對電話營銷人員來說無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。心態(tài)很重要：總結一下要做到①心態(tài)心情要好②不要忽視自己的笑容③聲音要求清晰、明朗，語言簡潔④遭到拒絕時也要保持笑容并禮貌結束。打電話時我們要保持良好的心情，這樣即使對方看不見你，但是從歡快的語調中也會被你感染，給對方留下極佳的印象，由于面部表情會影響聲音的變化，所以即使在電話中，也要抱著“對方看著我”的心態(tài)去應對。

打電話前的準備工作① 明確給客戶打電話的目的，一定要明確給客戶打電話的目的，你的目的是想成功的銷售產品還是與客戶建立一種長期合作關系?一定要明確目的。② 明確打電話的目標。目的是什么，電話結束后要達到什么效果。目的與目標是有一定關聯的，一定要清楚目的與目標這兩者是 有這是兩個重要目標。③ 為達到目標必須提出的問題。為了達到目的需要那里信息，提出那些問題這些必須要在打電話之前就必須明確。打電話是為了獲得更多 的信息與客戶的需求。如果不提出問題無法得到客戶的信息與需求。所以電話營銷提出問題很重要，一定 要把問題寫在紙上。④ 設想客戶會提出的問題并設計出回答⑤設想電話營銷過程中會出現的情況并做好準備。

總之，只要事前做好充分的準備，在通話過程中只要控制好自己的心情和語氣，以不變應萬變，就能取得不俗的效果。

二、工作計劃

1、九月份即將開始，自己也對下個月的成績充滿憧憬，自己的任務是希望是至少能夠完成6單，更希望自己沖擊第七單、第八單。

2、每天保持電話量，及時跟蹤庫里的意向客戶。在有效的時間里完成通話時長。

3、客戶：天辰稱重，創(chuàng)美旅行社，完美國際旅行社，杭州雨木攝影，杭州熱妮服飾，下個月在新開發(fā)幾個。

以上就是這個月的工作總結和下月的工作計劃，期望自己在下個月有新的突破!加油！