第一篇：天津藥業(yè)有限公司的規(guī)模收益案例（共）

天津藥業(yè)有限公司的規(guī)模收益案例

（工商2班 管祥芝 11030242）

一、公司簡介

天津藥業(yè)有限公司成立于1939年，建國后定名為天津制藥廠，1988年與健民制藥廠、中津制藥廠一同合并為天津藥業(yè)公司。1995年12月，經(jīng)企業(yè)改制形成現(xiàn)在的天津藥業(yè)有限公司。公司現(xiàn)有職工2700多人，擁有固定資產(chǎn)1。9億元，總資產(chǎn)3。2億元，占地面積12萬立方米，建筑面積8萬立方米。

天津藥業(yè)有限公司是天津最大的綜合性制藥企業(yè)，也是目前全國最大的皮質(zhì)激素類藥物科研、生產(chǎn)和出口基地，擁有全國最大的皮質(zhì)激素類藥物研究所，肩負這一藥品領(lǐng)域新產(chǎn)品的開發(fā)研制任務(wù)。公司還擁有國家級的質(zhì)量監(jiān)測站，可做到自產(chǎn)自檢。

二、天津藥業(yè)有限公司的規(guī)模擴張

（一）背景條件

50年代和60年代初，我國醫(yī)療用地塞米松完全依賴進口。地塞米松在激素類藥物中，因為藥效高、副作用小、生產(chǎn)工藝復(fù)雜而被稱為“激素之王”，也被人們當作稀貴藥品。1966年，北京醫(yī)藥工業(yè)研究院的技術(shù)人員經(jīng)反復(fù)試驗，終于試制出地塞米松，并在天津制藥廠試產(chǎn)成功。為了投入批量生產(chǎn)，國家向天津制藥廠注入資金，建設(shè)專用廠房，配置設(shè)備開始生產(chǎn)替代進口的地塞米松。不久，上海制藥廠也開始生產(chǎn)地塞米松。當時國內(nèi)年需求地塞米松400多公斤，全部由這兩家制藥廠生產(chǎn)。

從60年代中后期至80年代，兩家制藥廠一直在封閉條件下在國內(nèi)生產(chǎn)、銷售地塞米松。80年代隨著國家的改革開放，外國大制藥公司的地塞米松憑借高質(zhì)量、低價格的優(yōu)勢長驅(qū)直入中國市場。在美、意、荷、法等國家產(chǎn)品的逼迫下，國產(chǎn)地塞米松只好連續(xù)降價，從每公斤5萬元降至每公斤2.5萬元。當外國產(chǎn)品的價格降到國產(chǎn)品生產(chǎn)成本以下時，國內(nèi)制藥廠只好停產(chǎn)地塞米松，將國內(nèi)市場全部讓與外商。

停產(chǎn)地塞米松后，天津制藥廠一直尋找反擊之策。他們決定以高技術(shù)應(yīng)對高技術(shù)。1985年，他們以US＄46萬從意大利購買了生產(chǎn)地塞米松專利技術(shù)的使用權(quán)，又根據(jù)新工藝的要求，投資幾百萬建成了新的生產(chǎn)線。這樣生產(chǎn)出的地塞米松成本較低，在國內(nèi)市場有一定的競爭力。外國公司在得知此事后，將地塞米松的價格進一步降至每公斤1.66萬元。而此時地塞米松的原料價格大幅上揚，加上專利技術(shù)購買費用與新建生產(chǎn)線分攤的費用，使天津制藥廠的平均成本高于這一新價格。1990年，天津藥業(yè)公司按每公斤1.66萬元的價格銷售，結(jié)果虧損了100多萬無。在這種情況下，天津藥業(yè)公司向國家醫(yī)藥總局申請對進出口地塞米松的數(shù)量進行限制，但未獲批準。為避免更大虧損，新生產(chǎn)線只好停產(chǎn)。

（二）技術(shù)收益+規(guī)模收益

為奪回市場，天津藥業(yè)公司對其主要對手法國羅素公司進行了分析，發(fā)現(xiàn)作為跨國制藥企業(yè)，羅素公司擁有一些重要藥品的最新生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；而且羅素公司面向全球市場，大規(guī)模的銷量為大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)提供了市場條件。但羅素公司也有其不利之處，由于跨國銷售，其銷售成本高于當?shù)禺a(chǎn)品的銷售成本。

天津藥業(yè)公司意識到，要奪回市場首先要充分掌握、消化專利技術(shù)，并通過不斷的開發(fā)和研制，保持技術(shù)的先進性；其次，因為藥品生產(chǎn)是一系列化學(xué)反應(yīng)的集合，有顯著的規(guī)模經(jīng)濟性，所以要最大限度地擴大產(chǎn)量。據(jù)此，企業(yè)制定了“高科技+規(guī)模經(jīng)濟”的戰(zhàn)略。

在經(jīng)過合并、調(diào)整成立了天津藥業(yè)有限公司后，公司內(nèi)建立了董事長領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責制。在基層，車間擔負科研和生產(chǎn)雙重職能，設(shè)立專門科研小組解決生產(chǎn)技術(shù)問題，最大限度地掌握專利技術(shù)。在公司所屬藥物研究所設(shè)8個專題科研組，明確每個科研人員的近期和遠期目標，并制定內(nèi)部科研成果利益保護制度，對有重大經(jīng)濟效益科研成果的發(fā)明、研制者予以重獎。公司還廣泛利用社會科研力量，與南開大學(xué)、天津輕工學(xué)院、天津中醫(yī)研究所、沈陽藥學(xué)院等十幾個科研院所建立合作關(guān)系。

新的科技體制調(diào)動了全部科研力量。科技人員反復(fù)試驗，研制成功生物脫氫新工藝，使6種激素類藥物受益。其中地塞米松的成本降低了40%，收益率提高50%，質(zhì)量超過美、意產(chǎn)品，只在外觀上比最好的羅素公司產(chǎn)品略顯遜色。除此之外，公司科研人員還先后開發(fā)研制了十幾個新產(chǎn)品和十幾項新工藝。

另一方面，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，天津藥業(yè)有限公司對設(shè)備進行了技術(shù)改造。在以前專利購買、生產(chǎn)線建設(shè)貸款尚未還清，企業(yè)負債7000萬元，不能靠貸款進行設(shè)備改造的條件下，公司經(jīng)反復(fù)測算，將整個工程分為7個小項目，根據(jù)效益優(yōu)先原則分步實施，滾動擴大規(guī)模。

在7個項目中，霉菌發(fā)酵是關(guān)鍵，制約著其它環(huán)節(jié)規(guī)模的擴張。按要求這一環(huán)節(jié)要新增不銹鋼鋼罐等設(shè)備14臺、新建廠房450平方米，需要6個月工期、投資1600萬元。這個條件企業(yè)難以做到。公司試驗發(fā)現(xiàn)，鐵罐代替不銹鋼罐不影響霉菌發(fā)酵質(zhì)量，結(jié)果僅投入30萬元，用10天時間便完成了這個環(huán)節(jié)的改造，既節(jié)約了資金，更贏得了提高到30噸，其中地塞米松的生產(chǎn)規(guī)模由800公斤增加到10噸，提高了12倍。

三、以改革促管理，以管理降成本

1995年改制為天津藥業(yè)有限公司后，進一步明確了各管理部門的責、權(quán)、利，同時加強了成本分析和成本控制。公司原料藥的生產(chǎn)周期長、工序多，每道工序都對產(chǎn)品成本水平產(chǎn)生影響。例如，在第一道原料采購工序，供應(yīng)部門先制定采購計劃，然后由采購員承包，鼓勵訂購質(zhì)量好、價格低的原料。對完成訂購計劃，并以低于承包價格購入的予以獎勵，超過承包價則扣獎。1996年，采購人員反復(fù)比較，節(jié)約432萬元完成了采購計劃。

在生產(chǎn)過程中，各車間都制定年度成本目標，然后測算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本標準，將成本目標分解到班組、崗位、個人，并使成本目標的完成情況與車間、班組、崗位、個人的經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系。其中，節(jié)約原料獎?wù)吉劷鸬?0%，每比計劃節(jié)約1%的原料，獎勵增加1%，多用1%原料則扣1%獎金：另外30%的獎金受能源消耗水平影響，每比計劃節(jié)約1%的能源，獎金增加1%，增耗1%則扣獎1%。層層分解的成本目標控制了每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，1996年可比產(chǎn)品成本降低1.9%，在原料連續(xù)幾年提價的條件下，1996年原料成本與1992年持平。

除以上幾方面情況，公司大幅度精簡管理部門，將36個管理處室壓縮為10部3室，脫產(chǎn)管理人員減少了50%（充實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)），同時提高了管理交率。公司還執(zhí)行嚴格的考核制度，對生產(chǎn)工藝規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、原始記錄、環(huán)境衛(wèi)生、出勤狀況都制定了具體考核標準，獎罰分明。

1994年下半年天津藥業(yè)有限公司重新生產(chǎn)地塞米松后，憑借科技力量、規(guī)模生產(chǎn)和管理控制形成的低成本優(yōu)勢，不斷降低價格，由每公斤3萬元降低到每公斤1.6萬元。這使企業(yè)得以重入市場，也迫使外商求和。羅素公司幾次要求與天津藥業(yè)有限公司同時公開宣布，地塞米松的價格每公斤將永遠比羅素公司低500元，并要求羅素公司退出中國市場，在歐亞市場擔當天津藥業(yè)有限公司的代銷商。

到1996年底，天津藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的地塞米松在國內(nèi)市場占有率達到18%，并出口到羅素公司的老市場——東南亞地區(qū)，公司年利潤達2357萬元，比1992年增長了8.13倍，產(chǎn)值增長了3.29倍，在全國醫(yī)藥行業(yè)綜合指標評比中列12位。

四、規(guī)模報酬（規(guī)模收益）

規(guī)模報酬（Returns to scale）是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量變化。規(guī)模報酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長期內(nèi)才能變動全部生產(chǎn)要素，進而變動生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報酬分析屬于長期生產(chǎn)理論問題。

企業(yè)的規(guī)模報酬變化可以分規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三種情況。規(guī)模報酬變化的原因是由于規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模不經(jīng)濟.規(guī)模經(jīng)濟(economies of scale)是指由于產(chǎn)出水平的擴大，或者說生產(chǎn)規(guī)模的擴大而引起的產(chǎn)品平均成本的降低。

產(chǎn)量增加的比例大于各種生產(chǎn)要素增加的比例，這種情形叫做規(guī)模報酬遞增。

產(chǎn)量增加的比例等于各種生產(chǎn)要素增加的比例，這種情形叫做規(guī)模報酬不變。

產(chǎn)量增加的比例小于各種生產(chǎn)要素增加的比例，這種情形叫做規(guī)模報酬遞減。

五、原因分析

規(guī)模報酬不變的原因：在規(guī)模報酬遞增階段的后期，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)越性已得到充分發(fā)揮，廠商逐漸用完了種種規(guī)劃優(yōu)勢，同時，廠商采取各種措施與努力減少規(guī)模不經(jīng)濟，以推遲規(guī)模報酬遞減階段的到來。在這一階段，廠商規(guī)模增加幅度與報酬（產(chǎn)量）增加幅度相等。

規(guī)模報酬遞減的原因：

1、專業(yè)化，從亞當斯密的著作開始，人們認識到分工可以提高效率。規(guī)模越大的企業(yè)，其分工也必然是更詳細的；

2、學(xué)習(xí)效應(yīng)，隨著產(chǎn)量的增加，工人可以使熟練程度增加，提供效率；

3、可以有效地承擔研發(fā)費用等；

4、運輸、等購原材料等方面存在的經(jīng)濟性；

5、價格談判上的強勢地位。

企業(yè)在從無到有、從小到大的發(fā)展過程中，都會經(jīng)歷規(guī)模收益報酬遞增、不變、遞減幾個階段。由于天津藥業(yè)有限公司的生產(chǎn)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟性，企業(yè)規(guī)模的擴張一直處于收益遞增的區(qū)間。隨著規(guī)模的擴大，設(shè)備之間的分配趨于合理，單位產(chǎn)品中設(shè)備折舊費減少，對提高產(chǎn)量、降低成本有明顯作用。

規(guī)模報酬遞增的原因：

1、勞動分工使生產(chǎn)的專業(yè)化程度提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。

2、資源的集約化使用。同時集中使用數(shù)量較多且性能相似的機器設(shè)備，可以使廠商提高機器的使用效率，如因故障停工的概率降低，相同工種的勞動力集中在一起使統(tǒng)一的培訓(xùn)的成本降低等等。

3、生產(chǎn)要素的不可分性。不可分性意味著某些生產(chǎn)要素只有在一定的限度和范圍內(nèi)才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)規(guī)模較大的生產(chǎn)者比之小規(guī)模的生產(chǎn)者能更有效地利用這些生產(chǎn)要素。

4、大規(guī)模廠商的較強的討價還價能力。生產(chǎn)規(guī)模大的廠商往往在原材料采購、分銷渠道、產(chǎn)品運輸?shù)确矫嬗兄^強的討價還價能力，可以以較低的價格購買原材料，建立分銷渠道能力較強，單位分銷成本也較低。

一般說來，在長期生產(chǎn)過程中，企業(yè)的規(guī)模報酬的變化呈現(xiàn)出如下的規(guī)律：當企業(yè)從最初的很小的生產(chǎn)規(guī)模開始逐步擴大的時候，企業(yè)面臨的規(guī)模報酬遞增的階段。在企業(yè)得到了由生產(chǎn)規(guī)模擴大所帶來的產(chǎn)量遞增的全部好處以后，一般會繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，將生產(chǎn)保持在規(guī)模報酬不變的階段。這個階段有可能比較長。在這以后，企業(yè)若繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，就會進入一個規(guī)模報酬遞減的階段。

第二篇：納稅評估優(yōu)秀案例：某藥業(yè)有限公司納稅評估案例

納稅評估優(yōu)秀案例——某藥業(yè)有限公司納稅評估案例

字數(shù)：3338

來源：財稅前沿 2010年3期

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一、內(nèi)容提要

某藥業(yè)有限公司為一制藥企業(yè)，主要生產(chǎn)猴耳環(huán)消炎膠囊和復(fù)方木芙蓉涂鼻膏兩種產(chǎn)品。2006年1季度以來該企業(yè)的銷售收入和實現(xiàn)稅收呈明顯下降趨勢，2006年4月11日被××縣國稅局列為重點評估對象?？h局成立分管局長任組長，企業(yè)責任區(qū)稅收管理員、評估業(yè)務(wù)分管科長、綜合業(yè)務(wù)科科長等任組員的評估小組，以稅負分析為中心，以收購農(nóng)產(chǎn)品進項抵扣分析為重點、以產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)及原材料庫存數(shù)量、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品銷售量分析為基本點、依托計算機設(shè)定的評估指標，采取人機結(jié)合的方式展開分析評估。至7月24日，歷時三個月的評估處理終結(jié)，對某藥業(yè)有限公司共追繳稅款、罰款、滯納金計55.69萬元。

二、案例介紹

（一）分析選案

1、選案背景。制藥行業(yè)既是龍里縣的支柱產(chǎn)業(yè)，也是全縣財源建設(shè)的重點行業(yè)。但2006年1?3月以來制藥行業(yè)稅收大幅下滑，同比下降471.32萬元，降幅達169.28%，剔除國家大政方針（如治理商業(yè)賄賂）及市場等因素的影響，下降仍然很大。縣局決定選擇部分制藥企業(yè)，以納稅評估的方式進行解剖，以查清行業(yè)稅收大幅下滑的原因。同時，負責制藥行業(yè)稅源管理的稅收管理員在日常管理中發(fā)現(xiàn)部份制藥企業(yè)各月進項較大，存貨余額較高，在存貨較多的情況下，仍持續(xù)購進大量原材料，由此把該企業(yè)納入了評估范圍。

2、對象篩選?！痢量h國稅局開發(fā)的納稅評估軟件在按照設(shè)定的主營業(yè)務(wù)收入變動率、主營業(yè)務(wù)成本變動率、農(nóng)產(chǎn)品收購進項比率、單位產(chǎn)成品原材料耗用率、增值稅稅收負擔率、主營業(yè)務(wù)利潤變動率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收（付）帳款變動率8個評估指標對貴州省龍里縣某藥業(yè)有限公司進行自動評估分析后，發(fā)現(xiàn)有二項納稅評估指標異常，其中農(nóng)產(chǎn)品收購進項比率遠高于全省中成藥制造業(yè)農(nóng)產(chǎn)品收購進項比率（60%）的預(yù)警值，農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票所列進項稅額與所有進項稅額之比高達98.76%，經(jīng)過批準將該企業(yè)確立為評估對象。

3、疑點分析?！痢量h國稅局按照上級局公布的關(guān)于中成藥制造的8個納稅評估指標，采集了基期、評估期相關(guān)收入費用、利潤，存貨、原材料耗用，應(yīng)收應(yīng)付款項等數(shù)據(jù)，經(jīng)過細致的數(shù)據(jù)對比和審核分析，發(fā)現(xiàn)該藥業(yè)有限公司2006年2月份的農(nóng)產(chǎn)品收購進項比率為98.76%，遠遠高于省局發(fā)布的60%的預(yù)警值。進一步調(diào)查，該公司2006年1-2月收購中藥材猴耳環(huán)葉（干枝）11671公斤，價值826306.8萬元，涉及進項稅額107419.884元，采購農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量金額巨大。而據(jù)稅收管理員掌握的納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況顯示：某藥業(yè)有限公司生產(chǎn)能力正常，也未研發(fā)出任何新產(chǎn)品，為何需采購如此多的農(nóng)產(chǎn)品呢？為此，審核評析人員質(zhì)疑該企業(yè)可能存在虛開虛抵農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票及稅負偏低的問題，決定對其進行約談，并擬定了約談提綱，發(fā)出了《稅務(wù)約談通知書》，指出異常涉稅指標，要求企業(yè)對評估初步確認的問題進行自查，一并作出合理的解釋。

（二）約談舉證

為摸清該企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品收購進項比率偏高的原因，按照納稅評估工作業(yè)務(wù)流程，2006年4月15日管理人員首先對該企業(yè)財務(wù)總監(jiān)兼會計主管李某進行了約談，要求其對疑點問題作出合理的解釋及詳細的說明。在約談舉證中，納稅人的陳述說明不僅未能消除疑點，反使疑點加劇，納稅人一接觸到重要的，實質(zhì)性的問題或推委搪塞、顧左右而言他或吱吱唔唔、東扯西拉，納稅人對稅務(wù)機關(guān)提出的分析疑點和質(zhì)詢問題也不能提供相應(yīng)舉證材料，導(dǎo)致約談沒有進展。

（三）實地核查

基于稅務(wù)約談無法消除疑點問題和充分認定評估指標分析的可行性基礎(chǔ)上，指出農(nóng)產(chǎn)品收購進項比率指標的異常，企業(yè)的購進環(huán)節(jié)很有可能存在問題。經(jīng)批準該局派出兩名稅收管理員有針對性地到該企業(yè)進行實地調(diào)查核實，審核有關(guān)帳簿憑證。在實地了解到該企業(yè)由于沒有中藥材處理設(shè)備，其購進的中藥材全部委托其他兩家制藥企業(yè)進行加工處理，為進一步搞清楚該企業(yè)實際購進的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，4月21日縣局再派員到這兩家受托加工企業(yè)調(diào)查核實其為該藥業(yè)公司加工的情況，提取了相關(guān)證據(jù)資料。在對該企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)相關(guān)帳務(wù)處理記錄及有關(guān)的會計帳、倉庫帳、銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳等證據(jù)材料的檢查中，發(fā)現(xiàn)納稅人在農(nóng)產(chǎn)品的購進和抵扣方面存在嚴重問題：①倉庫帳與實際庫存不符；②倉庫帳與會計帳不符；③委托加工業(yè)務(wù)帳與外調(diào)取得證據(jù)資料不符；④會計原始憑證存在嚴重邏輯錯誤，銷貨人收款收據(jù)時間早于現(xiàn)金支票時間；⑤農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢報告反映的農(nóng)產(chǎn)品來源地和農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票上反映的農(nóng)產(chǎn)品來源地不同。初步判定該企業(yè)存在涉嫌虛開農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票、虛抵進項稅額的嫌疑。

（四）評估處理

根據(jù)總局《納稅評估管理辦法（試行）》第二十一條之規(guī)定：發(fā)現(xiàn)納稅人有偷稅、逃避追繳欠稅、騙取出口退稅、抗稅或其他需要立案查處的稅收違法行為嫌疑的，要移交稽查部門處理。我局稅源管理股于4月28日按程序?qū)⒃摪冈匆扑涂h局稽查局進行查處?；椴块T依法對該企業(yè)下達了處理處罰決定書，于7月24日查結(jié)該案，稽查結(jié)果表明該公司2005年?2006年3月間存在虛開虛開農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票行為,涉及金額264.69萬元，偷稅34.41萬元，追繳稅款、罰款、滯納金共計55.69萬元。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的征管漏洞制定《征管建議書》反饋相關(guān)稅源監(jiān)控崗。

三、評估建議

1、構(gòu)建企業(yè)納稅評估和稅務(wù)稽查良性互動機制，形成納稅評估為稅務(wù)稽查提供有效案源，稅務(wù)稽查保證納稅評估疑案的有效落實。該案中，開展納稅評估之前4個月納稅人申請抵扣農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票34份，涉稅金額132.64萬元，抵扣進項稅額17.24萬元，開展納稅評估之后4個月納稅人申請抵扣農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票份稅為0，入庫增值稅款是開展納稅評估之前的2.59倍。

2、稅收管理員須采取多種途徑、形式提高與管戶稅源直接相關(guān)的有用信息的獲取能力，最大限度占有評估所需的有用信息，了解行業(yè)特點，熟悉行業(yè)財務(wù)制度，掌握行業(yè)稅收政策。

3、建立農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理長效機制，防止虛抵進項稅額。一是嚴把用票資格審核關(guān)，對農(nóng)產(chǎn)品開票對象進行具體的分析和嚴格把握，加強跟蹤監(jiān)控。二是嚴把抵扣關(guān)，對農(nóng)產(chǎn)品收購憑證實行“先審核、后抵扣”的辦法。先審核，稅收管理員在納稅申報之前，對納稅人當期準備申報的農(nóng)產(chǎn)品扣稅憑證的真實性、合法性、準確性進行全面審核，事前控制；后抵扣，經(jīng)稅收管理員審核無誤的農(nóng)產(chǎn)品扣稅憑證準予抵扣進項稅額。

4、探索科技之路，增強查找疑點問題、篩選對象的及時性和實效性，該案中，主管稅務(wù)機關(guān)根據(jù)上級局發(fā)布的中成藥制造行業(yè)增值稅納稅評估指標及預(yù)警值自行探索開發(fā)的簡單的納稅評估軟件發(fā)揮了積極的作用，通過采集錄入納稅評估所需涉稅信息后，軟件在納稅人申報期結(jié)束后，自動提示納稅評估指標是否異常，為審核評析人員指明了納稅評估的重點和方向。

四、本案點評

1、案例概述

本案選擇制藥行業(yè)中的低稅負企業(yè)為評估對象，以稅負分析為中心，以收購農(nóng)產(chǎn)品進項抵扣分析為重點、以產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)及原材料庫存數(shù)量、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品銷售量分析為基本點、依托計算機設(shè)定的評估指標，采取人機結(jié)合的方式展開分析評估。

2、評估各環(huán)節(jié)的特點做法

在選案環(huán)節(jié)，結(jié)合同行業(yè)稅負持續(xù)下降的趨勢，依托制藥行業(yè)設(shè)定的評估指標，采用計算機自動篩選和人工分析篩選，選準對象。

在評估分析環(huán)節(jié)，運用農(nóng)產(chǎn)品收購進項比率與上級局發(fā)布預(yù)警值相比對分析，找出涉稅疑點。

在約談舉證環(huán)節(jié)，評稅人員應(yīng)在約談前，擬定詳細的約談提綱，使約談過程更具有針對性、可操作性和有效性。這樣，一方面找準切入點，讓企業(yè)難以自圓其說，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。另一方面，通過企業(yè)參與約談的態(tài)度，從中可判斷出企業(yè)存在問題大小的程度。

在實地核查環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)生產(chǎn)能力的實地調(diào)查，進一步掌握其農(nóng)產(chǎn)品來源、存儲及加工情況，找準存在的主要問題，從而提高了納稅評估工作效率。

第三篇：藥業(yè)有限公司項目簡介

藥業(yè)有限公司項目簡介

一、基本情況

****藥業(yè)有限公司中藥飲片生產(chǎn)線建設(shè)項目總投資規(guī)模6000萬元。項目位于興安縣興安鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，為新建年產(chǎn)6000噸中藥飲片生產(chǎn)線及相關(guān)配套附屬設(shè)施，項目占地面積25畝，建筑面積10000多平方米；主要建設(shè)內(nèi)容包括現(xiàn)代化中藥飲片生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間、原輔料倉、成品庫、綜合辦公大樓及相關(guān)配套設(shè)施的中藥飲片生產(chǎn)基地。

二、采用的主要做法及好的經(jīng)驗

公司充分發(fā)揮“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的優(yōu)勢，大力推進興安及周邊縣（區(qū)）羅漢果、吳茱萸、枳殼的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)戶種植致富和企業(yè)增效雙贏的局面。我們的主要做法和措施是：

（一）通過“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動當?shù)剞r(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，形成穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

從2003年開始，公司推出“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，制定了以公司的技術(shù)力量為依托，以公司為核心，以基地帶頭示范，各自然村農(nóng)戶為種植戶的四級聯(lián)動機制，在種植管理上、在技術(shù)上、農(nóng)藥使用上堅持三統(tǒng)一（即：統(tǒng)一由公司提供種子、種苗，統(tǒng)一技術(shù)管理，統(tǒng)一使用農(nóng)藥），層層把關(guān)，標準化管理，保證了原料的供應(yīng)。經(jīng)過幾年的不斷探索，公司成功走出了一條“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，做到了企業(yè)與農(nóng)戶共贏。

（二）抓好種植技術(shù)基地和示范點、示范戶建設(shè)，做到以點帶面，促進興安農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、品牌化、標準化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

公司在溶江鎮(zhèn)的金石永安村、五甲村和摩天嶺林場建立了羅漢果、吳茱萸高產(chǎn)、栽培技術(shù)示范基地，不斷總結(jié)出系統(tǒng)配套的高產(chǎn)、栽培技術(shù)規(guī)程，做到以點帶面，普及推廣良種良法，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，提高農(nóng)戶的安全意識，推動我縣羅漢果、吳茱萸等生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展，增加農(nóng)民和下崗職工收入，加速產(chǎn)業(yè)開發(fā)與示范，促進興安農(nóng)業(yè)向規(guī)?；⑵放苹?、標準化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。公司與湖北大學(xué)簽訂長期產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，充分利用高校的人才和技術(shù)優(yōu)勢，加強學(xué)校同企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的資源共享。多年來，在技術(shù)人員的辛勤努力下，已從外地引進新品種及采集野生資源馴化種植，篩選出一些適宜于當?shù)胤N植的中藥材品種，在中藥材生產(chǎn)和科技措施推廣過程中，積累了豐富的種植、加工經(jīng)驗。

三、項目建成后產(chǎn)生的影響和效益

一是本項目在產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)6000噸中藥飲片規(guī)模，新增銷售收入1.2億元，新增利潤總額1560萬元，上繳國家稅金720萬元。二是中藥飲片加工生產(chǎn)可帶動2000多農(nóng)戶發(fā)展種植羅漢果、茯苓、蒼術(shù)、廣金錢草、白花蛇舌草等中藥材10000多畝，可幫助農(nóng)戶戶均增收5300萬元以上。工廠可直接安排農(nóng)村富余勞動力、下崗工人及貧困戶150多人就業(yè)。三是中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動醫(yī)藥物流、醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥連鎖等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。項目建設(shè)可切實調(diào)整農(nóng)村種植和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使脫貧致富落到實處。

第四篇：揚子江藥業(yè)案例介紹

案例背景：

以“護佑眾生，求索進取”作為企業(yè)的使命的揚子江藥業(yè)集團近十年來，一直矢志不渝地支持國家國防建設(shè)，并為此投入了大量資金。

2007年8月1日是中國人民解放軍成立八十周年的盛大紀念日，同時也是揚子江十年擁軍優(yōu)屬路的一個里程碑，揚子江藥業(yè)希望舉辦一次展現(xiàn)企業(yè)10年擁軍優(yōu)屬工作的巔峰之作，譜寫出一曲經(jīng)久不衰的佳話，廣為傳頌。

活動策略：

鎖定關(guān)鍵點——揚子江藥業(yè)與英雄母親同慶八一建軍節(jié)

革命軍人永垂不朽是偉大的精神寫意，在共和國呼喚英雄兒女時，母親毫不猶豫把子女送上戰(zhàn)場。英雄成就了英名，而英雄母親因為赤貧，從此再失去了最后見面機會，留給母親們只有漸行漸遠的模糊身影和淚落滿襟傷感懷念！

麻粟坡烈士陵墓園埋葬著957位老山作戰(zhàn)犧牲的烈士。其中300多位烈士的家屬從未去過，大部分是因沒有路費而不能前去，有些家屬到陵園之后竟沒有路費回家??

關(guān)鍵點調(diào)動各方資源，尋找到80位英雄的母親。

活動執(zhí)行

1.英雄母親相聚國旗下：

7月26日凌晨5：07分，在嘹亮的國歌聲中，五星紅旗徐徐升起，英雄母親們都十分激動的望著國旗升起的地方。在建軍80周年之際，用觀看升旗儀式見證了這一歷史時刻。

2.英雄母親檢閱英雄兒女：

8：00左右，揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人與英雄母親們一同檢閱了三軍儀仗隊。

3．名垂千史同植英雄林：

下午2：30左右在部隊官兵的引領(lǐng)下，英雄母親們來到裝甲兵軍隊院中的一片樹林，和揚子江藥業(yè)一起同植“英雄林”。

4．同唱英雄母親贊歌

7月26日晚 一千多名官兵觀看了慰問演出，少先隊員們?yōu)槟赣H們

獻上鮮花、系上紅領(lǐng)巾，揚子江藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的上臺與母親們親切握手，并饋贈禮物。

效果評估：

在本次媒體宣傳中，揚子江藥業(yè)充分認識到媒體傳播的重要，抓住這一活動的契機，從戰(zhàn)略的高度看媒體，并配合強勢的媒體宣傳，無論從發(fā)布主題、發(fā)布總量、見報頻次等方面都達到預(yù)期目標。此次傳播總字數(shù)達577,489字，其中平面媒體發(fā)布124篇，網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布186篇。其中1000字以上文章見報頻次為242次，占了此次媒體發(fā)布的78％以上，獲得了非常良好的傳播效果。

針對揚子江藥業(yè)行業(yè)特點及目標受眾群體的分析，按各地媒體的不同，有針對性，計劃性的將所需稿件發(fā)布于相關(guān)媒體，在國內(nèi)大中小省市地區(qū)進行廣泛的覆蓋，對揚子江慶祝建軍八十周年的活動進行有效傳播的同時，進一步提升了揚子江在公眾中的品牌形象，鞏固在業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)軍地位。

同時，通過平面和網(wǎng)絡(luò)媒體整合宣傳，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，頻繁的暴光率和高密度的宣傳，將信息準確傳達目標受眾并產(chǎn)生實質(zhì)的效果，在媒體和公眾群體中產(chǎn)生廣泛的關(guān)注和社會影響，贏得更多醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)和廣大民眾的信任，認可，提升口碑，進而促進銷售。

第五篇：__________藥業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制實施細則

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__________藥業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制實施細則

為了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責任落實到位，進一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負責人擔負黨風(fēng)廉政建設(shè)的責任，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》和_______市紀檢工作會議，結(jié)合公司實際，制定本細則。

一、指導(dǎo)思想

實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，要以鄧小平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊密圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責任納入各級班子和各級管理人員的管理目標，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，促進企業(yè)的改革發(fā)展。

二、工作原則

實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，必須堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾積極支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，全面貫徹執(zhí)行中共中央、國務(wù)院和省市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項方針政策和法律法規(guī)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實、一起檢查，一起考核;堅持從嚴治黨，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，立足教育，防范于未然;堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實，嚴肅查處各種違法違紀行為，追究領(lǐng)導(dǎo)管理失職的責任，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作落到實處。重點抓好公司副職以上管理人員的廉潔自律的監(jiān)督、檢查和考核，加強對公司尤其是管錢、管物、管人等重點部門的管理人員和所屬各部門(車間)主要負責人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。

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三、責任規(guī)定

(一)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責任

1.對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，率先垂范，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。

2.實把黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密結(jié)合，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

3.根據(jù)上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，分析研究公司黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，并組織實施。

4.堅持民主集中制的原則，對干部提拔使用、生產(chǎn)經(jīng)營等重要問題、重大決策必須經(jīng)班子集體討論，充分發(fā)揚民主，集思廣益、廣納眾言，嚴格按照有關(guān)的制度、規(guī)定辦事，不許搞“___________”、個人說了算。

5.加強對各級管理人員的管理和監(jiān)督，抓好各級管理人員特別是中層以上管理人員考核和任期考核，堅持績效考核和員工評議制度，接受員工監(jiān)督，采取平時檢查和定期考核相結(jié)合的辦法，加強對班子成員和各部門(車間)負責人廉政、勤政的檢查。

6.組織黨員、干部學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨風(fēng)廉政建設(shè)等法律法規(guī)，開展黨性黨風(fēng)黨紀和廉政教育，督促、檢查集團機關(guān)各部門和所屬各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況。

7.領(lǐng)導(dǎo)、組織和支持紀檢監(jiān)察部門履行職能，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，查處案件和糾正企業(yè)不正之風(fēng)等工作。

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(二)黨委書記黨風(fēng)廉政建設(shè)責任

1.對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負全面責任，負責管好黨委成員所屬各部門(車間)黨政主要負責人的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的部署和要求，全面貫徹落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作。

3.檢查、督促黨委成員抓好分管部門(車間)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4.定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報，了解、分析、研究黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時糾正存在的問題。

5.領(lǐng)導(dǎo)、支持紀檢監(jiān)察部門履行職能，了解案件查處情況，抓好大案、要案的查處工作。

(三)黨委成員、副總經(jīng)理黨風(fēng)廉政建設(shè)責任

1.抓好分管部門(車間)及負責人的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并對分管部門(車間)及負責人的黨風(fēng)廉政建設(shè)負責。

2.檢查、督促分管部門(車間)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期聽取、分析分管部門(車間)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，及時糾正存在的問題。

3.抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作。

(四)公司紀委(監(jiān)察室)黨風(fēng)廉政建設(shè)責任

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公司紀委(監(jiān)察室)是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的具體執(zhí)行部門，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負組織、協(xié)調(diào)和檢查責任。

1.全面貫徹落實上級黨委和紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，協(xié)助公司黨委制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認真履行“保護、懲處、監(jiān)督、教育”職能。

2.對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況進行調(diào)查分析，及時向公司黨委匯報，提出加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的建議，加強對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項工作檢查、監(jiān)督。

3.落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，提高黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性。

4.嚴肅查處各級干部各種違法違紀案件。

5.組織黨員、干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，開展黨性黨風(fēng)和廉政教育，提高黨員、干部拒腐防變的能力。

6.加強對干部任免使用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、錢物使用等方面工作的監(jiān)督，防止在用人、工程、設(shè)備招投標、工程和設(shè)備質(zhì)量、財務(wù)管理等方面發(fā)生問題。

7.加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)水平。

8.堅持“標本兼治，結(jié)合治理”的方針，抓好公司精神文明建設(shè)工作。

(五)職能部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責任

1.在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本部門(車間)工作，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，部門(車間)主要領(lǐng)導(dǎo)對本部門(車間)及人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)負責。

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2.認真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，加強對本部門(車間)人員的黨性黨風(fēng)黨紀教育。

3.了解、掌握本部門(車間)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀苗頭應(yīng)及時批評、教育、報告，把問題解決于萌芽狀態(tài)之中。

4.抓好本部門(車間)人員的考核工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核內(nèi)容。

5.嚴格工作制度，按章辦事，樹立服務(wù)意識，杜絕以權(quán)謀私，貪污受賄現(xiàn)象。

四、檢查、考核

1.成立湖南三九唯康藥業(yè)有限公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由黨委書記擔任，副組長由紀委書記擔任，成員由公司有關(guān)部門負責人組成。辦公室設(shè)在公司紀委(監(jiān)察室)，主任由紀委(監(jiān)察室)負責人擔任。

2.黨委和紀委要定期研究、檢查執(zhí)行本細則的情況。公司各部門(車間)應(yīng)將貫徹落實本細則的情況列入工作計劃和總結(jié)。

3.公司各黨支部負責人至少每半年要向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和紀檢監(jiān)察部門匯報所在本部門(車間)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)違紀、違規(guī)苗頭要及時報告。

4.黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制檢查、考核工作每年進行一次，檢查、考核的具體工作由黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責。

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5.黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制檢查、考核工作與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任期考核相結(jié)合。對檢查、考核發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定整改措施及時整改。

6.本細則的執(zhí)行和考核，應(yīng)與民主評議管理人員，人員績效考核相結(jié)合，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

7.本細則執(zhí)行情況和考核結(jié)果，作為創(chuàng)建文明部室(車間)、評先表彰和對中層以上管理人員業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)。評先和考核應(yīng)征求紀檢監(jiān)察部門的意見。

8.公司班子成員執(zhí)行本細則的情況應(yīng)列入民主生活會和述職報告的一項重要內(nèi)容。

9.公司紀委(監(jiān)察室)負責對本細則的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

五、責任追究

(一)凡違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，有下列情況之一的按有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分：

1.所管轄部門(車間)的黨員、干部發(fā)生嚴重問題和重大案件負有領(lǐng)導(dǎo)責任的;

2.對本部門(車間)由于失察、失職、官僚主義等原因造成重大損失，影響很壞的;

3.對暴露的問題或暴露的違紀案件，壓案不辦、瞞案不報，對違紀違法人員袒護、包庇的;

4.授意、指使下屬弄虛作假、揮霍浪費，造成惡劣影響的。

(二)對違反規(guī)定，涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責任。

六、附則

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1.公司各部門和車間要根據(jù)本細則制定相應(yīng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制實施細則。

2.本實施細則由公司紀委負責解釋。