第一篇：2010年終總結(jié)報(bào)告范例(管理、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)生管部門)(精)

年終總結(jié)報(bào)告范例

一．2010年度的每月接單統(tǒng)計(jì)分析 A．按月份統(tǒng)計(jì)

直觀上圖表，可以看出我司所接的訂單淡旺季不明顯，春節(jié)前后接單數(shù)量偏少應(yīng)該是接單時(shí)有意為之(中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日,員工返鄉(xiāng)比率很大),這樣的接單思路很好,員工流動(dòng)性會(huì)相對(duì)偏小,今年如穩(wěn)步增長(zhǎng)的話,工作應(yīng)更好開展。B．按客戶統(tǒng)計(jì)

直觀上表，HSS客戶占訂單比重最大，在生意競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，單個(gè)客戶訂單比重過大不一定是好事，生意場(chǎng)上

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二．2010年度的每月出貨統(tǒng)計(jì)分析（以2200材/柜為標(biāo)準(zhǔn)）

從上表數(shù)據(jù)來(lái)看，除4月份最高出柜量為72柜外，其余月份均在40柜上下，在趕4月份訂單時(shí)，公司已傾全廠之力來(lái)奮戰(zhàn)了（聽說(shuō)），雖然圓滿完成任務(wù)，但與劉總當(dāng)初的規(guī)劃還是有一定的差距（劉總在工廠規(guī)劃、人機(jī)配置方面是基于完成80條柜為標(biāo)準(zhǔn)的），而此呈現(xiàn)出貨緊張可能是受制于產(chǎn)品的繁簡(jiǎn)度、人員數(shù)量、工作熟練度、物料調(diào)配、生產(chǎn)計(jì)劃安排等。今年機(jī)臺(tái)已大量配套增購(gòu)，待農(nóng)歷年過后迅速招募人員補(bǔ)充制造，保守估計(jì)每月可破120條柜之量，當(dāng)然，這需要我們的軟件（員工的培訓(xùn)、物料的合理供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃的安排等）能夠跟得上，否則就是空談。

三．2010年度的改善點(diǎn)與2011年度的工作規(guī)劃：

1．思維反應(yīng)敏捷、處事果斷是做生管的重要條件。異常不可避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，譬如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。2．

這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念，需要時(shí)間與真實(shí)事件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想得遠(yuǎn)，就要比別人想得早，比別人想得周全，就要比別人思考得多；（12月份存儲(chǔ)場(chǎng)地與棧板突顯緊張，就是沒有預(yù)見而引發(fā)的結(jié)果）

3． 生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。詳情生管周詣龍?jiān)谄淇偨Y(jié)報(bào)告中有描述，此不一一贅述。年終總結(jié)報(bào)告范例

一．2010年度的人力資源招募離職統(tǒng)計(jì)分析

從上圖表來(lái)看，上半年招聘人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于離職人數(shù)，下半年招聘人數(shù)與離職人數(shù)相當(dāng)，再結(jié)合生管的《出貨統(tǒng)計(jì)分析》圖表中數(shù)據(jù)（上半年出貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于下半年出貨量），這說(shuō)明只要訂單充足，員工勞動(dòng)所得薪酬高，員工的流動(dòng)性一定能有效控制。

二．2010年度的人力資源分布圖（省份、民族、性別、年齡等圖表）1

注解分析：正常數(shù)據(jù)，符合我國(guó)56個(gè)民族所占比率； 2從上表來(lái)看，我司員工仍趨于年輕化，這有利有弊，利為年輕人反應(yīng)快，接收能力強(qiáng)，有活力；弊為年輕人心浮氣躁，吃不得苦，從而流動(dòng)性大；根據(jù)我司產(chǎn)品的特性及同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，吸納30-40歲的普工最為理想，來(lái)年招工

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方面應(yīng)考慮到適當(dāng)放寬年齡的界限。

從上圖來(lái)看，員工來(lái)自湖南省的占據(jù)近三分之一，應(yīng)該大部份是一些干部從家鄉(xiāng)帶來(lái)的，因?yàn)橛腥箮шP(guān)系，這些員工的流失率相對(duì)較少，且比較好帶。而占據(jù)

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四．2010年度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況匯報(bào)

1．員工娛樂設(shè)施已現(xiàn)雛形：年前增購(gòu)了2張乒乓球臺(tái)、2張桌球臺(tái)、一部投影機(jī)、維修了籃球場(chǎng)等，這些均

可供員工業(yè)余活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余生活；

2．為充分利用空間，管理部以最低成本安排修葺了車間樓梯間的三個(gè)雜物室，以供各單位儲(chǔ)放物品。

3．安裝了科技含量較高的制熱水系統(tǒng)，讓員工能夠在宿舍內(nèi)就可以使用熱水沖涼，此舉在一般的工廠是不多

見的，此也成為管理部招工時(shí)一個(gè)值得夸耀的亮點(diǎn)。五．飯?zhí)?、宿舍改善狀況匯報(bào)

1．飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)老板及劉總的指示精神“讓員工吃飽吃好”，管理部更換及增加了廚師、早餐施行了多樣化、增添了調(diào)味料種類、更換了優(yōu)質(zhì)的食用油、制定并貫徹執(zhí)行了菜譜搭配表、建立職員餐等，使員工的伙食條件大為改觀，得到了大部分員工的肯定。

2．宿舍方面：調(diào)整了員工住宿的結(jié)構(gòu)，并安排了專門的后勤工作管理員，監(jiān)督并處理員工宿舍的設(shè)施完整性

及內(nèi)務(wù)整潔度，使員工宿舍的衛(wèi)生狀況有大的改觀。六．安保工作狀況匯報(bào)

1．保安工作一直不盡人意，主要表現(xiàn)在保安的整體素質(zhì)方面，保安的職責(zé)本是保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)與員工生命財(cái)產(chǎn)

安全的，矛盾應(yīng)是對(duì)外的矛盾。而我們現(xiàn)在的保安，對(duì)外的警惕性不足，內(nèi)部矛盾反而激化，保安與保安之間缺乏團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、勾心斗角，保安與員工之間也存有敵對(duì)面，在執(zhí)行公司的某項(xiàng)命令政策時(shí)，往往過由不及，尺度無(wú)法適當(dāng)把握，從而造成與員工之間的矛盾加劇，這些于公司的管理不利。而我本人精力有限，不能時(shí)刻看管著這個(gè)隊(duì)伍，為此，很有必要招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人（保安隊(duì)長(zhǎng)）來(lái)主持管理保安隊(duì)的工作。

2．硬件監(jiān)控系統(tǒng)（探頭）雖已建立，但因維護(hù)不到位，有部分探頭出現(xiàn)故障，需要維修（已有一家報(bào)價(jià)，正

尋 年終總結(jié)報(bào)告范例 一．人力招募計(jì)劃

1．仍走老路線：人才市場(chǎng)推薦，人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，在本鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)大量散發(fā)招工傳單，鼓勵(lì)員工介紹等。

2．多條渠道聯(lián)系各省市職業(yè)學(xué)校或勞動(dòng)局，引進(jìn)一些素質(zhì)較高的學(xué)生工，除補(bǔ)充我司的普通員工外，也

可觀察培養(yǎng)作為行政人員及技術(shù)骨干的補(bǔ)替；

3．條件許可的話，選擇性的招募普工，防止形成地方勢(shì)力，為公司的良性管理打好基礎(chǔ)，譬如新疆、內(nèi)

蒙古、陜西等省的人基本上比較靠得??；

4．利用我司優(yōu)厚的薪資及福利待遇這個(gè)籌碼，引進(jìn)同行業(yè)的技術(shù)力量及普通員工；

二．今年度我要從如下幾個(gè)方面來(lái)提升保安隊(duì)伍的素質(zhì)

1． 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。以我整理的《隊(duì)列訓(xùn)練教材》及公司以前出臺(tái)的相關(guān)制度文件等資料，經(jīng)

常性組織保安員學(xué)習(xí)，體會(huì)并記牢內(nèi)容中的相關(guān)要求，使理論轉(zhuǎn)化為意識(shí)，轉(zhuǎn)化為能力，從而在工作中運(yùn)用自如。

2． 嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立個(gè)人形象。要律人先律己，只有將自行形象樹立好，才有資格管理員工；去年一直有

員工投訴保安上班睡覺、玩手機(jī)游戲等，今年將安排密集的查夜，對(duì)于上班時(shí)間違反紀(jì)律的保安員輕則記過處分，重則開除出廠。

3． 團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。將保安內(nèi)部的矛盾逐一化解，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，才能政令暢通。要發(fā)揮隊(duì)伍的

整體合力。通過平時(shí)訓(xùn)話、部門內(nèi)部會(huì)議、聚會(huì)、個(gè)別談心，開展批評(píng)與自我批評(píng)等各種途徑，讓保安隊(duì)員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個(gè)高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

4． 強(qiáng)化管理，健全與維護(hù)管理制度。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。管理到位，工作才能上水平。

制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴(yán)密。通過健全制度力爭(zhēng)使整個(gè)管理過程做到無(wú)缺口、無(wú)空檔、無(wú)漏洞、無(wú)可乘之機(jī)，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。部分待辦：

1．目前的員工福利設(shè)施有待完善，如閱覽室的布置、小賣部的建立等，這些是今年開年立即要著手處理的事情，閱覽室計(jì)劃要在農(nóng)歷年前完成布置并開放，小賣部計(jì)劃在4月份前開張。

2．維修現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)，并在一些關(guān)鍵位置加裝監(jiān)控探頭。3.由燒液化氣改為燒木柴灶臺(tái)之可行性評(píng)估及改造。

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一．2010年度的客訴匯總統(tǒng)計(jì)分析

2010年(1-12月)全年共發(fā)生客訴11件，2010年度品質(zhì)目標(biāo)“客戶抱怨每月不超過1件”,而實(shí)際平均每月0.9件。具體明細(xì)列表如下：

2.以責(zé)任單位分類

年終總結(jié)報(bào)告范例 4．以程度等級(jí)分類

客戶抱怨按等級(jí)分ABC類：

A類客訴定義為危及人身安全或嚴(yán)重影響組裝功能而直接導(dǎo)致索賠或客戶退柜； B類客訴定義為在消費(fèi)產(chǎn)品后，距其期望值差距較大，產(chǎn)生憤怒與煩惱，一定程度上會(huì)做反面宣傳而影響到客戶滿意度的情形。如粗制濫造、配件不良等。

5．依以上圖例及數(shù)據(jù)來(lái)看，客訴發(fā)生的頻率與訂單的多少是呈正比的，一般在出貨后約一至兩個(gè)月就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，上圖顯示的即如此（可參照生管的每月出貨統(tǒng)計(jì)表），這說(shuō)明我們?cè)谧ドa(chǎn)效率時(shí)往往未能兼顧到品質(zhì)啊。公司成立至今，從零訂單發(fā)展到目前擁有十幾家客戶，并且在同行業(yè)中口碑甚佳，這至勝的法寶主要就是三樣：品質(zhì)、價(jià)格、交期，而品質(zhì)是擺在

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B．通過這個(gè)客訴，我認(rèn)為應(yīng)將客人劃分等級(jí)，A級(jí)客戶是品質(zhì)要求最高的，B級(jí)客戶是品質(zhì)要求高的，而C級(jí)客戶是品質(zhì)要求一般的，如此劃分，并不表示C級(jí)客戶就可以隨意生產(chǎn)不良品，而是我們?cè)趶膫淞系缴a(chǎn)過程中，均要將品質(zhì)與成本（原材材質(zhì)好，相對(duì)價(jià)格要高），品質(zhì)與效率（慢工出細(xì)活）掛鉤，要把握好品質(zhì)的分寸，達(dá)到客戶滿意的效果，這就需要我們管理人員的管理能力了。2．ILC客人投訴單支方管漏沖孔

A．分析原因，是由于員工未依模具要求來(lái)生產(chǎn)，為圖作業(yè)時(shí)方便，擅自將模具上的防呆定位裝置拔掉，操作過程中疲勞，將未沖孔的依舊焊接上去，產(chǎn)生功能性的問題，從而造成客人買回去無(wú)法使用。

B．通過這個(gè)客訴，說(shuō)明我們能想到預(yù)期要發(fā)生的問題，也知道如何去解決它，但就是在執(zhí)行過程中擺了烏

龍，沒有去徹底執(zhí)行，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理干部及品管沒有監(jiān)督到位，給操作員工造就了一個(gè)耍小聰明的機(jī)會(huì)。后來(lái)同樣的例子仍然存在：放錯(cuò)說(shuō)明書、漏放備用夾片等等，品管的首檢與巡檢馬虎不得，如果忽略了首檢，又馬虎了巡檢，重大的品質(zhì)問題就會(huì)發(fā)生。

三．人力配置與培訓(xùn)的成果，人材計(jì)劃

記得電影《天下無(wú)賊》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最寶貴？人才！”，人才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。置物架行業(yè)甚少需要高科技人才，需要的是熟悉產(chǎn)品、品行純正、思維靈活的員工，通過培訓(xùn)與教育，即使成不了管理人才、技術(shù)人才，也可以成為“多能工”----現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀的操作人才！2010年度品質(zhì)部培訓(xùn)了十多位專職的品管員，其中多位較為優(yōu)秀的品管員被調(diào)至辦公室任職，表現(xiàn)相當(dāng)良好，能獨(dú)立挑起一份責(zé)任，目前品質(zhì)部仍有品管員11人，基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)控制的需求，2010年度我們將秉承培養(yǎng)人才的傳統(tǒng)，通過外招及內(nèi)調(diào)等手段，利用公司給予的優(yōu)厚薪資福利待遇，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)掘培訓(xùn)品管員，為公司輸送各部門所需求的人才。部分待辦：

1． ISO9000換版

原ISO9001：2000版必須更改為ISO9001：2008版，相關(guān)的認(rèn)證工作與ISO正評(píng)一樣，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)正對(duì)待這次SGS的換證評(píng)審工作。年終總結(jié)報(bào)告范例

一．儲(chǔ)存場(chǎng)地空間的布置與規(guī)劃設(shè)想

目前倉(cāng)庫(kù)的主要領(lǐng)域在主廠房二樓，其次在主廠房三樓，剩余在鐵管車間與直線組區(qū)域占有存放原材的一席之地，職部接手倉(cāng)庫(kù)后，對(duì)二樓的平面重新規(guī)劃了一下，分出小區(qū)域，小區(qū)間，各種物料分類后集中放置，為此挪出不少空間，但只要出貨量達(dá)到50柜以上時(shí)，場(chǎng)地仍明顯感到擁擠緊張。在存儲(chǔ)空間沒有條件擴(kuò)張的情況下，要解決場(chǎng)地緊張的問題，除了在物料的存放方面下功夫外，最重要的是物料的周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)頻率高了，物料流動(dòng)速度快了，空間也自然轉(zhuǎn)活了，但要達(dá)成較高的周轉(zhuǎn)率，需要采購(gòu)、外包、生管、業(yè)務(wù)等這些幕僚部門的通力合

作，物料鏈順了，生產(chǎn)自然就順了，“一通百順，一堵全塞”，周轉(zhuǎn)頻率低，就算有最多最大的空間，也會(huì)不知不覺的塞滿，“疏通河壩，方為治水之本”啊。鐵管及鐵線原材存放區(qū)，目前尚可不必考慮空間問題，主要是成品存放及包裝材料的存放，這兩項(xiàng)材積大，有時(shí)占用空間久，特別遇到W-mart一批訂單需要統(tǒng)一驗(yàn)貨時(shí)，往往是幾十條柜子放個(gè)四五天甚至一個(gè)禮拜，我們能借用的就只有涂裝車間的那塊空地了。

二．倉(cāng)儲(chǔ)人力資源的調(diào)整，配置

2010年因?yàn)橛袔讉€(gè)得力倉(cāng)管員管控著主要的物料，在物料的數(shù)據(jù)方面沒有出現(xiàn)大的問題，但隨著老的倉(cāng)管員離職，現(xiàn)在正是青黃不接之時(shí)，除了組長(zhǎng)晏文兵及記帳員劉燕玲比較老練以外，其他幾個(gè)都是沒有經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工，培養(yǎng)到合格還須半年的時(shí)間，這給倉(cāng)庫(kù)的工作帶來(lái)一定的難度，將來(lái)這一批倉(cāng)管員培訓(xùn)出來(lái)能獨(dú)當(dāng)一面了，倉(cāng)庫(kù)的工作會(huì)繼續(xù)上一個(gè)新的臺(tái)階。四．相關(guān)倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)圖表

1．出貨統(tǒng)計(jì)與生管相同，在此不再重復(fù)描述。2．以下是2010年度各單位報(bào)廢重量之統(tǒng)計(jì)圖表

根據(jù)上圖的各單位報(bào)廢重量來(lái)看，整年度的鐵線采購(gòu)重量為4227350KG，報(bào)廢重量占比率2.15%，這其中還未除掉錐筒重量及工務(wù)、品質(zhì)部等報(bào)廢，譬如說(shuō)平面焊組、組合焊組、焊接組、全檢組，這四個(gè)組只要有報(bào)廢，基本

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可以肯定是生產(chǎn)不良引起的，四組全年度共報(bào)廢16249.5KG，占全年度總報(bào)廢量的13%，比率偏大，特別是組合焊組，報(bào)廢率有點(diǎn)偏高，需要控制。三．年終帳目與實(shí)物的盤點(diǎn)差異

1．鐵管、鐵線因場(chǎng)地關(guān)系，與生產(chǎn)單位無(wú)法從根本上切斷，數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)移上有一定的差異，帳在自己手里，實(shí)物在別人手里，這樣確實(shí)不好管控，所以建議：鐵管、鐵線等原材料一回廠，倉(cāng)庫(kù)只要按程序收了貨并合格的話，當(dāng)時(shí)就轉(zhuǎn)移給制造單位，由制造單位自行去管理使用，等于只從倉(cāng)庫(kù)過一趟手，這樣數(shù)據(jù)會(huì)相對(duì)準(zhǔn)確些。

2．料帳不符的情況重點(diǎn)在包裝用料這一塊，比方PE袋、上蓋、調(diào)整器、連接器等其單據(jù)與其它包材開在同一領(lǐng)料單上的，這其中的的物料有的已經(jīng)到位，有的未到位，從而導(dǎo)致消帳差異，使倉(cāng)庫(kù)形成假性的虧空（實(shí)物被包裝課領(lǐng)走了，但帳還掛在倉(cāng)庫(kù)）。

四． 2010年度的工作規(guī)劃

2010年度老倉(cāng)管員的流失，有個(gè)重要原因是薪資問題，他們一旦積累了經(jīng)驗(yàn)，剛剛對(duì)公司有點(diǎn)貢獻(xiàn)就跑去跳槽，這樣循環(huán)，整體的倉(cāng)管員素質(zhì)都有下降，這次調(diào)薪，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)是一大喜訊，有了薪資的吸引力，我們可以將選擇倉(cāng)管員的標(biāo)準(zhǔn)加高，同時(shí)因?yàn)榧有?，倉(cāng)管員們的心態(tài)趨于穩(wěn)定，流失的機(jī)率大大減少，可以說(shuō)2010年是我們訓(xùn)練人材、儲(chǔ)備人才的大好時(shí)期。

公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心抓好品質(zhì)，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！以上報(bào)告，謝謝！

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)報(bào)告

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。& o$ K2 w% I% R6 I

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)2011的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理月底總結(jié)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)管理月底總結(jié)報(bào)告

回顧過去，展望未來(lái)。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)管理月底總結(jié)報(bào)告如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。

積極配合計(jì)劃部，采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。總之，XX年取得的成績(jī)，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3。在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒有什么成績(jī)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來(lái)的今天，而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們!

XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂!

第四篇：生管部工作總結(jié)報(bào)告

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看生管部工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

生管部總結(jié)報(bào)告1

2020年已接近年終，____廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出____廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

____廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，____廠生產(chǎn)管理部在2020年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門2020年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-11月份共制備生產(chǎn)____。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)____。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證____規(guī)范和____標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。

每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為____廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。

確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至____月份共辦理完成____發(fā)放手續(xù)____余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

生管部總結(jié)報(bào)告2

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2020年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。一年說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自____月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：

作為一個(gè)PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況;

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排);

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期;

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去;

3、交期達(dá)成率低;

二、與生產(chǎn)部方面

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況;

2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊(一般是組裝料)也下達(dá)給生產(chǎn)線(急單)，導(dǎo)致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴;

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購(gòu)買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討;

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況;

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn);

生管部總結(jié)報(bào)告3

回顧這一來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡了自己的義務(wù)。

二、腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做人

自己常懷著一顆平常之心，時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。特別是在自己的工作環(huán)境里，始終做到誠(chéng)實(shí)做人，時(shí)常提醒自己做人做事不能失去規(guī)范，要守本份。

三、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”

面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新理論，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好值機(jī)員，才能更好地勝任自己的本職工作。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己也存在一些缺點(diǎn)和不足。但是，是組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，同事們的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，教會(huì)了我做人做事。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，為單位的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生管部總結(jié)報(bào)告4

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門____年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20____年即將結(jié)束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮镜墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

生管部總結(jié)報(bào)告5

20____年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。

(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫(kù)房管理的工作。

面對(duì)即將到來(lái)的20____年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無(wú)論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái)。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。

(3)在20____年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。

20____新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來(lái)指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20____年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！

生管部工作總結(jié)報(bào)告

第五篇：品質(zhì)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

品質(zhì)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

一、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況報(bào)告

自公司推行ISO9001:2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，我們嚴(yán)格按照ISO9001:2008和ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，在咨詢老師的指導(dǎo)下，編制了程序文件、三、四階文件等相關(guān)文件，以及相應(yīng)的各種表單。這些文件經(jīng)過試運(yùn)行及不斷改進(jìn)完善，更切合實(shí)際。各種記錄已按要求得到貫徹執(zhí)行，并且能真實(shí)有效反映實(shí)際情況。質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，通過培訓(xùn)和加強(qiáng)交流，使從事品質(zhì)工作的人員逐步掌握質(zhì)量體系文件，并嚴(yán)格按照文件要求開展工作。

二、過程業(yè)績(jī)

1、原物料檢驗(yàn)控制：

公司的質(zhì)量目標(biāo)：進(jìn)料檢驗(yàn)合格率為≥98%，實(shí)際進(jìn)料檢驗(yàn)合格率9-11月份均為100%。經(jīng)分析原物料進(jìn)料檢驗(yàn)歷月的月總結(jié)可以看出，原物料主要存在純度不達(dá)標(biāo)、黑點(diǎn)等不合格現(xiàn)象。對(duì)于來(lái)料不合格情況，都及時(shí)反饋給供應(yīng)商整改，或由采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商特采，經(jīng)跟蹤驗(yàn)證改善措施有效。

2、流程控制：

公司的質(zhì)量目標(biāo)：成品等級(jí)1A合格率為≥88%，9月份成品等級(jí)1A合格率為58.9%，10月份成品等級(jí)1A合格率為75.4%，11月份成品等級(jí)1A合格率為78.1%。經(jīng)分析入庫(kù)檢驗(yàn)月總結(jié)可以看出，流程控制最易出現(xiàn)的品質(zhì)問題為白度、回潮率等不合格現(xiàn)象。針對(duì)以上不合格現(xiàn)象及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，訂立產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃及糾正措施，現(xiàn)正在實(shí)施過程中，跟蹤效果有明顯改善。

3、成品出貨控制：

公司的質(zhì)量目標(biāo)：售后退貨率≤1000PPm、顧客滿意率≥85%、按時(shí)按量交貨率100%，顧客滿意率100%,按時(shí)按量交貨率100%。9月份發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝有露絲及出貨標(biāo)簽脫落現(xiàn)象，經(jīng)及時(shí)有效的糾正措施跟進(jìn)，未有顧客投訴狀況發(fā)生。品保部應(yīng)與生產(chǎn)部和物流保持有效的溝通和配合，保證出貨交期，并將類似品質(zhì)情況防患于未然。

三、人力資源

品質(zhì)部由于檢驗(yàn)員大部份都為新進(jìn)人員，對(duì)于品質(zhì)判定及檢驗(yàn)方面都欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)，故從檢驗(yàn)員業(yè)務(wù)技能及相關(guān)工作方面的培訓(xùn)須加強(qiáng)。

四、內(nèi)審報(bào)告

品保部在此次內(nèi)審中未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。作為質(zhì)量管理體系的重要監(jiān)督部門，品保部在標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行及運(yùn)作上都能很好的貫徹和落實(shí)。

五、總結(jié)

從品保部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況來(lái)看，我公司質(zhì)量體系是適用的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。質(zhì)量體系在運(yùn)行過程中經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn)，將更加完善、適用、有效，讓各部門工作向條理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，我們將嚴(yán)格按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使生產(chǎn)過程更優(yōu)化、合理，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下努力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到推行ISO9001的最終目的。

審核： 制表：