第一篇：零一四物資供應(yīng)公司二年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)供應(yīng)部2014年工作總結(jié)

物資供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行采購(gòu)操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃具體總結(jié)安排如下：

一、建立、健全部門物資管理制度 1、2014年通過(guò)學(xué)習(xí)杭州電力設(shè)備制造公司、結(jié)合我公司實(shí)際共起草編寫了：《物資采購(gòu)與合同簽訂管理辦法》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《定期工作制度》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《供應(yīng)商管理辦法》、《防汛物資管理辦法》、《廢舊物資回收、處置管理辦法》、《危險(xiǎn)品防火措施》、《易燃易爆品運(yùn)輸、卸貨管理辦法》、《物資核查監(jiān)督管理辦法》等7個(gè)制度。使物資供應(yīng)部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

2、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我部門積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公 例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

(二)克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，保證元器件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，我部門把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一。一是要求采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，二是要求管庫(kù)人員跟蹤輔助材料動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車間的生產(chǎn)及市場(chǎng)發(fā)貨，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)貨不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應(yīng)部全體員工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司全年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)和配送工作。

三、以效益為核心，做好招標(biāo)和三比采購(gòu)工作

1、降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)部的頭等大事。2014年物資供應(yīng)部必須做好的二項(xiàng)工作：一是按照局和總公司招(議)標(biāo)文 件精神，結(jié)合總公司實(shí)際情況，在總結(jié)去年開展招(議)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招(議)標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格;二是認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招(議)標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)與周邊公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，各部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減項(xiàng)目成本的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次，招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購(gòu)額的%左右。

2、采購(gòu)過(guò)程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

四、加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。

1、在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求員工深入供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。

2、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。

今年以來(lái)物資供應(yīng)部先后多次召開部門員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污****、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。

五、取得的成效

（一）成本得到有效控制。通過(guò)實(shí)施節(jié)能降耗、研究?jī)r(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購(gòu)，所采購(gòu)的、都以市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)入，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

（二）采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范。目前各項(xiàng)工作都形成了制度，每次采購(gòu)均按照程序辦事，使采購(gòu)工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購(gòu)工作發(fā)展?，F(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計(jì)項(xiàng)制度。

（三）庫(kù)房管理更加完善。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應(yīng)，配送的前提下，進(jìn)一步做好庫(kù)房?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理。庫(kù)房員工進(jìn)一步做好存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)提高庫(kù)容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率；嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理，存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量；在人手緊張的情況下，庫(kù)房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線刷油漆，更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫(kù)房，都可以感覺(jué)到三大庫(kù)房?jī)?nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，進(jìn)出通道暢通無(wú)阻。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度。在做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，庫(kù)房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。

四、2015年計(jì)劃

（一）進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。要進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

（二）制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使

（四）制定價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)詢，周邊同行業(yè)比對(duì)、采購(gòu)員采購(gòu)價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購(gòu)，根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購(gòu)價(jià)格和當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量，要確定使用要求也要控制采購(gòu)價(jià)格，要提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,降低成本,提高采購(gòu)效率。

（三）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一來(lái)源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

（四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

（五）建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。2014年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購(gòu)工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

物資供應(yīng)部 2014年12月30日

第二篇：公司物資管理工作總結(jié)

公司物資管理工作總結(jié)

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2011年元月18日開工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2011年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：公司物資中轉(zhuǎn)站工作總結(jié)

公司物資中轉(zhuǎn)站工作總結(jié)

中轉(zhuǎn)站自2004年9月10日建站以來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)下，全站人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，以做好服務(wù)和抓好效益為宗旨，克服重重困難，圓滿地完成了接卸、保管、發(fā)運(yùn)工作，為公司贏得了榮譽(yù)，創(chuàng)造了效益。中轉(zhuǎn)站取得的成績(jī)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織，離不開各采購(gòu)工作站的艱辛努力，離不開管道項(xiàng)目組的不懈工作，更離不開公司各部門的大力配合，正是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作下，才確保了中轉(zhuǎn)服務(wù)任務(wù)的安全、順利地完成?，F(xiàn)將站一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、中轉(zhuǎn)站的籌建2004年8月下旬處里與中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司（承包方）敲定中哈石油管道444公里鋼管的中轉(zhuǎn)

服務(wù)工作量，2004年9月中旬就要在阿拉山口接受第一批鋼管，時(shí)間只有20多天，處領(lǐng)導(dǎo)選派精兵強(qiáng)將趕赴阿拉山口，收集有關(guān)堆場(chǎng)建設(shè)的資料，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行勘查、規(guī)劃并組織施工；在短短的20多天里，全站人員加班加點(diǎn)地工作，從無(wú)到有，在戈壁灘上建成了能周轉(zhuǎn)儲(chǔ)存100公里鋼管的堆場(chǎng)；同時(shí)，多次對(duì)中轉(zhuǎn)站辦公地點(diǎn)和生活地點(diǎn)進(jìn)行考察和比較，最終選定了既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的地方，使職工能安心、正常的工作和生活。根據(jù)阿拉山口鋼管中轉(zhuǎn)的任務(wù)量，以及裝卸、倒運(yùn)環(huán)節(jié)，確定了中轉(zhuǎn)服務(wù)所需人員、機(jī)具。積極主動(dòng)地與阿拉山口鐵路部門協(xié)商解決車站鋼管到火后的裝卸、倒運(yùn)問(wèn)題。加強(qiáng)與防腐廠、阿拉山口口岸管理委員會(huì)、鐵路、海關(guān)以及鋼管廠等部門的真誠(chéng)協(xié)作和溝通，于9月17日，成功地接卸中哈管道第一批23公里，183車皮的鋼管。為以后的工作順利進(jìn)行打開了局面。

二、完成的工作量

阿拉山口中轉(zhuǎn)站主要承擔(dān)項(xiàng)目阿拉山口所有光管的接卸、倒運(yùn)、堆碼、保管和防腐鋼管的倒運(yùn)、堆碼、保管、發(fā)運(yùn)、堆場(chǎng)周圍環(huán)境的管理以及相應(yīng)資料提供等中轉(zhuǎn)工作。從2004年9月5日建堆場(chǎng)，9月17日開始接鋼管到2005年9月6日發(fā)運(yùn)完畢，共接卸光管4254車皮，46810根，公里，萬(wàn)多噸；防腐管倒運(yùn)46742根，萬(wàn)噸；防腐管裝火車發(fā)運(yùn)46385根，公里，萬(wàn)噸。完成合同額的。同時(shí)，將每日到貨的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、管廠的《發(fā)運(yùn)碼單》以及每天發(fā)運(yùn)防腐鋼管的《裝車清單》中文版和電子版都準(zhǔn)確無(wú)誤地提供給中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司中哈管道項(xiàng)目部，確保了鋼管到貨的驗(yàn)收、防腐鋼管的商檢、報(bào)關(guān)及正常發(fā)運(yùn)工作。

三、阿拉山口中轉(zhuǎn)站的管理模式

1、建立建全各種規(guī)章制度，做到事事有章可循

遵循處領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、承包方以及外方監(jiān)理的要求，結(jié)合HSE制度管理規(guī)定，阿拉山口中轉(zhuǎn)站根據(jù)本站的實(shí)際工作情

況，建立了以處領(lǐng)導(dǎo)掛帥的組織機(jī)構(gòu)以及中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)、調(diào)度員、HSE監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、資料員、保管員、吊裝人員的崗位責(zé)任制9項(xiàng)，QHSE《兩書一表》以及緊急預(yù)案，并全部上墻明示，作到分工明細(xì)，人人有責(zé)，保證優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)。編制了《中轉(zhuǎn)站物資管理辦法》；制作了中轉(zhuǎn)站職員監(jiān)督臺(tái)，互相監(jiān)督互相學(xué)習(xí)，共同提高共同進(jìn)步和收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)欄，使每一位員工都能及時(shí)掌握工程進(jìn)度的具體情況。對(duì)海關(guān)監(jiān)管的烏克蘭鋼管，設(shè)立監(jiān)管區(qū)進(jìn)行堆放，并做隔離和標(biāo)識(shí)，積極完成海關(guān)提出的要求。通過(guò)一系列責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，使得中轉(zhuǎn)站的工作有章可循，職責(zé)分明，減少了互相推諉、互相扯皮的事情，確保了中轉(zhuǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、人性化的管理，團(tuán)體化的協(xié)作方式，確保了工作有序地進(jìn)行。阿拉山口位于西北邊境，基本沒(méi)有常住人口，氣候有“一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬”之說(shuō)，并且6級(jí)以上的大風(fēng)司空見慣。

由于自然條件惡劣，又遠(yuǎn)離單位和家人，生活單調(diào)，所以對(duì)職工的思想工作就現(xiàn)得尤為重要。在管理方法上我們堅(jiān)持以人為本，在人員剛到位的時(shí)候，給大家講我處目前的形勢(shì)以及建好中哈原油管道的重要意義，這不僅關(guān)系國(guó)家的能源戰(zhàn)略，也關(guān)系吐哈油田的形象和物資處的經(jīng)濟(jì)效益，明白了我們所肩負(fù)的重任，這些成了大家克服困難、艱苦奮斗的動(dòng)力。在生活上關(guān)心職工，配備了象棋、麻將、撲克、影碟機(jī)等文化用品，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

阿拉山口中轉(zhuǎn)站全體職工思想穩(wěn)定，工作情緒高昂。面對(duì)工作和生活的困難從不計(jì)較個(gè)人得失，處處以吐哈物資人的形象來(lái)要求自己，在工作上都能能獨(dú)擋一面，任勞任怨。大家互相幫助，互相關(guān)心，一切以工作為主；今天卸管崗位工作忙了，閑下的人搶著幫忙；明天發(fā)管崗位忙了，閑下的人又搶著幫忙發(fā)管，這種團(tuán)結(jié)合作的作風(fēng)一直持續(xù)到中轉(zhuǎn)任務(wù)結(jié)束。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為用戶提供最大的滿意服務(wù)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們占領(lǐng)市場(chǎng)和取得效益的唯一手段。所以阿拉山口中轉(zhuǎn)站全站人員在工作中擺正自己的位置，以服務(wù)的姿態(tài)從事每一項(xiàng)工作。在阿拉山口中轉(zhuǎn)站，雖然中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司一直無(wú)法提供有關(guān)堆場(chǎng)建設(shè)的資料和作業(yè)規(guī)范，但我們不等不靠，本著主動(dòng)服務(wù)的精神積極想辦法，參考了西氣東輸標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行阿拉

公司物資中轉(zhuǎn)站工作總結(jié)

第四篇：公司2016物資設(shè)備管理工作總結(jié)

XX公司2016物資設(shè)備管理

工作總結(jié)

2016年XX公司物資設(shè)備部以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下，根據(jù)行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，以及股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定和精細(xì)化管理的具體要求，及時(shí)收集整理各種信息，結(jié)合自身工作，積極與各項(xiàng)目部配合，在順應(yīng)新的管理理念，理順、健全管理工作機(jī)制，制定本公司物資設(shè)備管理辦法，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成” 為工作方向，以“真誠(chéng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將XX公司2016物資機(jī)械管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

2016年主要工作基本情況

一、全年本單位施工產(chǎn)值和物資采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備購(gòu)置完成情況： 截止11.30XX公司完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值11215萬(wàn)元，全年?duì)I業(yè)額計(jì)劃的93.45%；

1、物資采購(gòu)供應(yīng)情況

XX公司物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)公司大力推行物資設(shè)備集中采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審批流程，在發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、降低采購(gòu)成本上取得了一定效果。

物資采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1）、本年在建項(xiàng)目總數(shù)量5個(gè)；年累集采項(xiàng)目數(shù)4個(gè)； 2）、電氣化物設(shè)（2016）101號(hào)文下達(dá)金額4500萬(wàn)元，本年集采申報(bào)總額4194萬(wàn)元，本年?duì)I業(yè)額完成11215萬(wàn)元；

3）、本年集中采購(gòu)總額1670.43萬(wàn)元，本年采購(gòu)總額 1972.26萬(wàn)元，兩級(jí)集采率84.7%；

4）、本年在建項(xiàng)目總數(shù)量5個(gè)；區(qū)域集采項(xiàng)目申報(bào)數(shù)0個(gè)，區(qū)域集采金額0元；

5）、本年在建項(xiàng)目總數(shù)量5個(gè)；鋼軌道岔、石化產(chǎn)品集采項(xiàng)目申報(bào)數(shù)0個(gè)；年累采購(gòu)額0元，年累戰(zhàn)略采購(gòu)金額0元；

6）、年累電商平臺(tái)采購(gòu)成交金額445萬(wàn)元，年累公共交易平臺(tái)采購(gòu)合同金額0元，年累采購(gòu)合同總金額2130.905萬(wàn)元，上網(wǎng)采購(gòu)率20.88%；

7）、電氣化物設(shè)（2016）101號(hào)文下達(dá)金額120萬(wàn)元，本年輔助材料阿里巴巴采購(gòu)額0元，本年輔助材料上網(wǎng)采購(gòu)率0%；

8）、公開采購(gòu)合同金額445萬(wàn)元，年累簽訂采購(gòu)合同總金額2130.905萬(wàn)元，公開采購(gòu)率21.9%；

9）、通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件網(wǎng)上發(fā)售的招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)金額730萬(wàn)元，集中招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)總金額2130.905萬(wàn)元，公開招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)標(biāo)率34.25%；

10）、招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)金額4194萬(wàn)元，應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)總金額2300萬(wàn)元，應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)率54.84%；

11）、物資供應(yīng)商數(shù)量20個(gè)，其中在局或本公司合格供應(yīng)商目錄中的20個(gè)，未在合格供應(yīng)商目錄中0個(gè)，已提報(bào)供應(yīng)商準(zhǔn)入資料的9個(gè)；

12）、使用物資管理信息系統(tǒng)的在建項(xiàng)目數(shù)量2個(gè)。系統(tǒng)中本單位所屬項(xiàng)目年累物資消耗總金額1433.2萬(wàn)元，本物資消耗金額1850萬(wàn)元，占本物資消耗比例77.47%。

2、設(shè)備購(gòu)置和調(diào)配使用情況

公司現(xiàn)有設(shè)備的主要來(lái)源包括自有設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。自有設(shè)備主要為運(yùn)輸車輛，XX公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。XX公司在機(jī)械設(shè)備配置管理上不斷完善。按照“先調(diào)劑、后租賃”的原則，提高了自有設(shè)備的利用率，降低了項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用成本。自有機(jī)械設(shè)備均在機(jī)械設(shè)備信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目間的調(diào)撥使用，其余無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的情況下，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備調(diào)查、配置、審批、合同評(píng)審流程進(jìn)行租賃管理。

2016年XX公司新購(gòu)了1輛工程指揮車，設(shè)備原值共計(jì)28.5萬(wàn)元。XX公司目前自有機(jī)械設(shè)備6臺(tái)，外租機(jī)械設(shè)備7臺(tái)，全年XX公司發(fā)生機(jī)械消耗費(fèi)用合計(jì)293765元。全年機(jī)械設(shè)備完好率95%，利用85%，沒(méi)有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全年人機(jī)安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)63545.26元

二、本單位項(xiàng)目部數(shù)量及分布情況：

XX公司目前下屬五個(gè)項(xiàng)目部，分別是1房建項(xiàng)目部、2房建項(xiàng)目部、3項(xiàng)目部、4項(xiàng)目部、5項(xiàng)目部。

1房建項(xiàng)目部是1線電氣化改造項(xiàng)目房建分部，主要為四電房屋工程，共26站27區(qū)間。四電房屋21330㎡及四電房屋暖通、給排水、場(chǎng)坪、道路、綠化等附屬工程。

2房建項(xiàng)目主要為全線生產(chǎn)、生活房屋補(bǔ)強(qiáng)新增面積總計(jì)11480㎡。其中生產(chǎn)房屋2420㎡，生活房屋9060㎡。

3項(xiàng)目部是新建鐵路西安至成都客運(yùn)專線成都樞紐配套工程成都動(dòng)車運(yùn)用所，位于成都樞紐八里站，在既有檢查庫(kù)南側(cè)接建四線檢查庫(kù)、廁所、門衛(wèi)室各1幢，建筑面積17268平方米。在存車II場(chǎng)新建存車線8條，有效長(zhǎng)490m。該項(xiàng)目是以鐵路軌道施工為主的鐵路土建項(xiàng)目。

4項(xiàng)目含TDES工程、南昌西網(wǎng)工區(qū)待令室工程、福州機(jī)務(wù)段生產(chǎn)房工程，均為鐵路房建及附屬配套設(shè)施施工項(xiàng)目。

5項(xiàng)目目前包含兩個(gè)項(xiàng)目，分別是國(guó)家電網(wǎng)5地區(qū)10Kv架空線配電通信網(wǎng)建設(shè)工程和5呼和浩特干線光纜線路工程昌平至延慶京包鐵路段單項(xiàng)工程。均為通信施工純勞務(wù)分包項(xiàng)目。

三、本單位制度建立及制度執(zhí)行情況

今年1月上旬，結(jié)合股份公司及集團(tuán)公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的管理辦法和通知要求，本著不低于上級(jí)工作指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合我們XX公司的實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織制定并發(fā)布《XXXX集團(tuán)有限公司XX公司物資管理辦法》、《XXXX集團(tuán)有限公司XX公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》等7項(xiàng)管理辦法和制度，使公司的物資設(shè)備管理有章可循。

各項(xiàng)目部也均按照XX公司要求制定物資、機(jī)械管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)完成各項(xiàng)日常性工作。

四、物資機(jī)械管理人員從業(yè)現(xiàn)狀及培訓(xùn)情況

XX公司現(xiàn)有專職物資機(jī)械管理人員10人，平均年齡33歲，本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷5人，其余2人。職稱方面除一人為中級(jí)以外其余均為助理級(jí)及以下級(jí)別。工作熟悉程度上除機(jī)關(guān)本部XXX、1項(xiàng)目部XXX、2項(xiàng)目部XXX為專職長(zhǎng)期從事物資設(shè)備管理外，4項(xiàng)目部XXX、5項(xiàng)目部XXX、1項(xiàng)目部XXX均不是長(zhǎng)期專職的物設(shè)管理人員（XX也曾中途短時(shí)間代管），且因目前XX公司及項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備較少，相關(guān)管理人員基本從事的都是物資管理這單一層面的工作。機(jī)械設(shè)備管理，尤其是外租機(jī)械設(shè)備管理都比較缺乏。

針對(duì)上述情況，為了更好的開展物機(jī)管理工作，XX公司公司在5月份和6月組織開展了項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)結(jié)合成本管理系統(tǒng)V2.0業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)舜?4人·次。

五、現(xiàn)場(chǎng)物資管理檢查及消耗分析、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查情況

（一）現(xiàn)場(chǎng)物資管理檢查

今年以來(lái)，XX公司結(jié)合精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，以季度檢查和專項(xiàng)檢查的形式加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目物機(jī)管理的檢查和督導(dǎo)。從檢查督導(dǎo)情況看，各項(xiàng)目初步建立了物資管理細(xì)則，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。但現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在不少共性問(wèn)題。一是在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存放、標(biāo)識(shí)、防護(hù)等環(huán)節(jié)有落實(shí)制度不到位現(xiàn)象，如砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地平整、松土壓實(shí)、硬化地面等措施落實(shí)不到位，對(duì)鋼材原材、成品區(qū)分堆放、標(biāo)識(shí)、防雨等措施落實(shí)不到位。二是，各項(xiàng)目部對(duì)主要物資、輔助材料全面開展核算分析、兌現(xiàn)節(jié)超獎(jiǎng)懲工作比較薄弱。

公司

1、項(xiàng)目部應(yīng)用物資管理V7.0等信息化手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資從點(diǎn)收到使用驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的完整記錄，率先實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量的可追溯性。

（二）消耗分析情況

為有效控制工程施工中的材料成本，建立操作有序、控制有力、管理規(guī)范的架子隊(duì)材料核銷制度，防止物資外流和協(xié)作隊(duì)偷工減料等不正當(dāng)行為的發(fā)生，使項(xiàng)目部管段內(nèi)的材料得到有效、合理利用，XX公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程施工協(xié)議和材料核銷管理辦法對(duì)項(xiàng)目部所屬各協(xié)作隊(duì)統(tǒng)供材料的核銷。為確保材料核銷工作的順利開展，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存情況，每季度由XX公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)會(huì)同物資設(shè)備部、成本管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部等部門對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合管理檢查，著重對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際成本支出之間的差異，并查找原因，制定措施。各項(xiàng)目部至今，材料領(lǐng)用一直嚴(yán)格實(shí)行審批制度，材料核銷工作也一直在穩(wěn)步推進(jìn)，鋼材、水泥、砂石料、外加劑等主要材料超欠耗都在合理范圍內(nèi)，部分材料存在一定的超欠耗情況。材料核銷超欠耗的原因主要是：（1）土建施工普遍存在超挖現(xiàn)象以及地質(zhì)原因，造成混凝土、水泥、碎石、砂等原材料超于設(shè)計(jì)量；（2）盤庫(kù)原因，XX公司主要項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象是項(xiàng)目部工區(qū)多戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料比較分散，盤庫(kù)人員有限，盤庫(kù)時(shí)間緊迫，盤庫(kù)中難免會(huì)有錯(cuò)誤和遺漏；（3）工程計(jì)量原因，有的材料已經(jīng)加工成半成品，但沒(méi)有澆筑于混凝土中，該部分材料沒(méi)有計(jì)量且盤庫(kù)時(shí)也未清點(diǎn)等。為有效控制材料超耗問(wèn)題，XX公司將督導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步進(jìn)行分析，優(yōu)化施工方案，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料管理，避免材料不合理超耗和流失。同時(shí)由技術(shù)部核算出每個(gè)部位的材料設(shè)計(jì)量和已領(lǐng)用量，嚴(yán)格遵照材料審批制度，對(duì)已經(jīng)超額領(lǐng)取的部位不再發(fā)放材料，并督促找出超耗的原因，制定獎(jiǎng)罰措施追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

此外，XX公司以年中和年末兩次全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為契機(jī)，對(duì)各項(xiàng)目物資消耗進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)分析，查漏補(bǔ)缺。

（三）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查情況

XX公司綜合管理檢查組二、三、四季度項(xiàng)目管理綜合巡視檢查契機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)本部、2房建項(xiàng)目部、1房建項(xiàng)目部、4項(xiàng)目部、3項(xiàng)目部重點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目管理效能監(jiān)察督導(dǎo)和全面自查自糾輔導(dǎo)工作。并在今年10月份公司三季度項(xiàng)目綜合管理檢查中著重對(duì)項(xiàng)目部、1項(xiàng)目部進(jìn)行了二階段的督導(dǎo)檢查工作。

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理效能監(jiān)察主要采取聽取匯報(bào)、察看現(xiàn)場(chǎng)、查證業(yè)務(wù)以及聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人意見等方式，通過(guò)查閱收集資料、統(tǒng)計(jì)測(cè)算分析、調(diào)查取證核實(shí)等工作，對(duì)項(xiàng)目前期機(jī)械設(shè)備配置、實(shí)施過(guò)程控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、糾偏措施及責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了全面、深入的監(jiān)察，根據(jù)自查自糾考核打分表，對(duì)標(biāo)重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及制度的建立、機(jī)械設(shè)備租賃及協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備監(jiān)管、成本預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算紀(jì)律執(zhí)行等情況。

六、周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃情況

（一）周轉(zhuǎn)材料租賃使用方面，XX公司今年未發(fā)生周轉(zhuǎn)材料租賃情況。

（二）機(jī)械設(shè)備租賃方面，2016年全年外租機(jī)械設(shè)備9臺(tái)，租賃合同金額325950元，已結(jié)算179520元。外租機(jī)械設(shè)備使用率達(dá)85%以上。2016年上半年下達(dá)機(jī)械設(shè)備更新改造計(jì)劃0元，完成設(shè)備維修保養(yǎng)1.32萬(wàn)元。

七、廢舊物資、報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處理情況

（一）廢舊物資處理

目前無(wú)廢舊物資處理需求，但隨著房建項(xiàng)目和1房建項(xiàng)目明年進(jìn)入收尾，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制項(xiàng)供物資的發(fā)料領(lǐng)料工作，并對(duì)鋼筋邊角料等廢舊物資進(jìn)行歸類清理，并登記備案，計(jì)劃在主要結(jié)構(gòu)施工完成后開始按照精細(xì)化流程要求對(duì)此類廢舊物資進(jìn)行集中處理

（二）報(bào)廢機(jī)械設(shè)備處理

按照XX公司管理制度要求，去年年底XX公司成立報(bào)廢固定資產(chǎn)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行閑置低效資產(chǎn)處置工作，今年6月對(duì)重組后達(dá)到報(bào)廢條件的10臺(tái)機(jī)械設(shè)備做報(bào)廢處理工作，并將處理結(jié)果在總經(jīng)理辦公會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。并積極推進(jìn)重組后因歷史原因遺留的車輛變更過(guò)戶問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快處理完善。

八、物資管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用情況

XX公司公司積極推行“中國(guó)中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0”，以物資需求計(jì)劃和實(shí)際消耗數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)魯班平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)，通過(guò)“中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)V2.0”進(jìn)行成本核算，同時(shí)，集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)已上線運(yùn)行。截止目前，1房建項(xiàng)目部開始上線成本管理系統(tǒng)V2.0以外，物資管理系統(tǒng)V7.0已在1、兩個(gè)項(xiàng)目部上線使用，上線率為50%。公司

1、項(xiàng)目部應(yīng)用物資管理V7.0對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資從點(diǎn)收到使用驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的完整記錄，率先實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量的可追溯性，但使用深度和實(shí)效性有待提高。

公司目前充分利用魯班平臺(tái)開展了各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)全流程的電子化，電子化招標(biāo)率已由年初的0%提升到50%左右，電商平臺(tái)詢價(jià)采購(gòu)也正逐步開展。

工作中存在的主要問(wèn)題和不足

物資管理方面

一是在計(jì)劃管理和指標(biāo)完成情況不好：個(gè)別項(xiàng)目還存在計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)，造成物資數(shù)量明顯不合理或者不利于采購(gòu)；計(jì)劃編制不及時(shí)，臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃過(guò)多，造成臨時(shí)開綠燈，采購(gòu)倉(cāng)促不利于質(zhì)量控制和成本控制；故意肢解采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)避公開采購(gòu)等現(xiàn)象。導(dǎo)致XX公司今年各項(xiàng)物資采購(gòu)管理指標(biāo)未達(dá)到要求，尤其是集中采購(gòu)額和公開采購(gòu)率指標(biāo)很低，輔助材料上網(wǎng)采購(gòu)情況非常差。

二是在招標(biāo)評(píng)標(biāo)采購(gòu)合規(guī)性方面：招標(biāo)文件未經(jīng)評(píng)審就發(fā)布；采購(gòu)方式的選擇上做的不好，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)避公開招標(biāo)；項(xiàng)目部參與評(píng)標(biāo)人員專業(yè)素質(zhì)不高；采購(gòu)方案的編制水平低，導(dǎo)致采購(gòu)工作推進(jìn)困難簽訂物采開口合同；也存在由于期初計(jì)劃不足導(dǎo)致施工過(guò)程中超合同供貨，超合同范圍結(jié)算等現(xiàn)象。

三是在使用管理核算分析方面：根據(jù)今年檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理較為混亂；定額領(lǐng)料制度形同虛設(shè)；消耗管理核算和分析沒(méi)有全面展開；物資核算流于形式，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；項(xiàng)目部部門之間缺乏溝通，物資盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)等現(xiàn)象。

四是在限價(jià)發(fā)布和供應(yīng)商管理方面：XX公司今年未及時(shí)發(fā)布采購(gòu)限價(jià)，供應(yīng)商名錄未及時(shí)建立，導(dǎo)致大量的事后補(bǔ)錄； 五是在物資信息管理方面：成本2.0系統(tǒng)10月份才在1項(xiàng)目部上線運(yùn)行，物資管理V7.0系統(tǒng)目前只在兩個(gè)項(xiàng)目部上線運(yùn)行，上線率太低。而且數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間得到消耗數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本分析工作無(wú)法進(jìn)行；

六是在監(jiān)督檢查方面：XX公司雖然在每季度均對(duì)下屬各項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查，但是檢查形式多以指導(dǎo)為主，缺乏有力的監(jiān)督整改閉環(huán)，且缺少相應(yīng)的檢查資料；

機(jī)械設(shè)備管理方面

一是內(nèi)業(yè)管理疏漏：機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新不及時(shí)；包括人員信息臺(tái)賬和設(shè)備信息臺(tái)賬；對(duì)外租及外協(xié)隊(duì)伍自帶施工設(shè)備管控力度不夠，忽視常規(guī)巡檢及資料留存工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未進(jìn)行閉環(huán)管理。XX公司個(gè)別項(xiàng)目部在租賃設(shè)備時(shí)，未對(duì)當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查詢價(jià)，未定期匯總設(shè)備租賃費(fèi)用并進(jìn)行成本分析。

二是使用管理控制不嚴(yán)：XX公司對(duì)特種設(shè)備安裝方案未嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)制度。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備退場(chǎng)程序不規(guī)范。缺少對(duì)外協(xié)隊(duì)伍自帶的設(shè)備及車輛進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，僅部分按要求進(jìn)行了臺(tái)賬登記；在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面，計(jì)劃執(zhí)行不力，且出現(xiàn)維修保養(yǎng)計(jì)劃編制不合理的現(xiàn)象

三是制度建立方面缺乏完善：XX公司部分項(xiàng)目設(shè)備結(jié)算存在管理漏洞。無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄結(jié)算，設(shè)備結(jié)算扣款把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)機(jī)械設(shè)備消耗管理缺少消耗分析。并在應(yīng)急救援預(yù)案及平時(shí)的日常演練方面缺乏力度。

四是在使用管理核算分析方面：根據(jù)今年檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范；除油料消耗外未對(duì)其他消耗和維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)；機(jī)械設(shè)備消耗管理核算和分析沒(méi)有全面展開；項(xiàng)目部部門之間缺乏溝通，機(jī)械設(shè)備結(jié)算及勞務(wù)隊(duì)伍扣款方面控制的不好。

五是在監(jiān)督檢查方面：XX公司雖然在每季度均對(duì)下屬各項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查，但是檢查形式多以指導(dǎo)為主，缺乏有力的監(jiān)督整改閉環(huán)，且缺少相應(yīng)的檢查資料；

2017年主要工作設(shè)想

2017年XX公司將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

一、整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。加強(qiáng)部門各崗位工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)“營(yíng)改增”后新修訂制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作。并及時(shí)更新發(fā)布本單位新的管理制度和辦法，為全面做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

二、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存 2017年，XX公司物資機(jī)械管理的的工作會(huì)著重“降本增效”，合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作，細(xì)化物資管理工作科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效。每個(gè)月和每周，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的物資需求計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與各項(xiàng)目部充分溝通、規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，提高物資采購(gòu)工作效率，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，全面推進(jìn)電商平臺(tái)采購(gòu)和輔助材料上網(wǎng)采購(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，在日常物資采購(gòu)中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。電商平臺(tái)采購(gòu)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；拓寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購(gòu)法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，減少或杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。

三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理 2017年，XX公司將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。減少對(duì)于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開辟綠色通道的情況發(fā)生。

1、加強(qiáng)物資機(jī)械管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)物資管理、材料人員、機(jī)械管理、機(jī)械操作人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力，保證生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的正常使用和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的物資機(jī)械管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)分組管理，及時(shí)完成供應(yīng)商的準(zhǔn)入備案和考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項(xiàng)目部物資機(jī)械耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算分析提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，加大統(tǒng)計(jì)力度，及時(shí)、準(zhǔn)確的把各項(xiàng)費(fèi)用上報(bào)及預(yù)估，動(dòng)態(tài)的控制物資費(fèi)用。增強(qiáng)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的預(yù)算管理以及對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)的分析力度，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)詳實(shí)、客觀、使其真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)于生產(chǎn)，并能指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)及日常的物資采購(gòu)管理工作。

4、建立健全各類物資機(jī)械管理臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

5、加強(qiáng)合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

6、做好中鐵物資管理系統(tǒng)V7.0基礎(chǔ)信息錄入以及配合接下來(lái)即將全面推廣的中鐵成本管理系統(tǒng)V2.0的數(shù)據(jù)錄入工作，為全面使用軟件控制項(xiàng)目后臺(tái)管理打好基礎(chǔ)，使物資信息公開化、透明化，物資管理工作流程化、協(xié)同化，使員工能從繁瑣的交接單據(jù)簽字審批工作中擺脫出來(lái)，集中精力搞好詢價(jià)、議價(jià)，起草合同等工作，提高物資機(jī)械采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。

1、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫(kù)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫(kù)關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、用于生產(chǎn)。

2、物資現(xiàn)場(chǎng)管理做到物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位?，F(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)存物資日常管理，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。

3、出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，簽單領(lǐng)料，能回收的材料必須以舊換新制度；

4、各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理水平。

五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、和機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處置管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

2017年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

加大閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理力度。

1、加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，拒不整改的，嚴(yán)厲懲處。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項(xiàng)目生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換

七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

繼續(xù)抓好本單位物資設(shè)備部管理的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位和集團(tuán)公司、股份公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門的溝通協(xié)作。

對(duì)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理和機(jī)械設(shè)備管理工作的建議

一、XX公司今年集中采購(gòu)金額指標(biāo)為4500萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)額的37.5%，針對(duì)本單位項(xiàng)目多以房土建、鐵路土建為主的特點(diǎn)，占相當(dāng)比例的地材和輔助材料（勞務(wù)分包包含）均無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的集采，這也是部分造成本單位集采完成率指標(biāo)偏低的原因之一。建議集團(tuán)公司今后下達(dá)相關(guān)指標(biāo)時(shí)考慮XX公司主要業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際限制，或者參考股份公司其他土建工程局的指標(biāo)基數(shù)。

二、根據(jù)“三體系”程序文件要求，三級(jí)公司機(jī)械設(shè)備管理需要負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備三標(biāo)一體系認(rèn)證工作。但編制本單位安全、環(huán)境、質(zhì)量工作管理方案，可依據(jù)的數(shù)據(jù)非常有限，且安質(zhì)環(huán)保部已具體負(fù)責(zé)本單位此項(xiàng)工作。建議集團(tuán)公司進(jìn)一步明確此工作界限并提出指導(dǎo)意見。

綜合一年的工作來(lái)看，雖然取得了一些成績(jī)，但我們?nèi)匀淮嬖谥艽蟮牟蛔?，展望未?lái)，在新的一年里，XX公司物資設(shè)備管理全體人員將致力于改進(jìn)物資設(shè)備管理工作中的相關(guān)問(wèn)題，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和管理水平；進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，使本單位的物資設(shè)備管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并感謝并期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位對(duì)XX公司物機(jī)部今后的工作多多支持。

XX公司物資設(shè)備部 2016年12月1日

第五篇：公司物資管理工作總結(jié)

公司物資管理工作總結(jié)1

一、工作總結(jié)

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購(gòu)制度，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購(gòu)，依靠中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)工作，截止到三季度末公司集中采購(gòu)共1.63億元，簽訂采購(gòu)合同64份。根據(jù)前三季度的采購(gòu)管理工作總結(jié)如下：

1、物資采購(gòu)供應(yīng)商管理方面，利用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，可以高效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，擴(kuò)大了物資采購(gòu)的渠道，同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，也能夠降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)工作效率;

2、物資采購(gòu)合同履約方面，通過(guò)前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購(gòu)過(guò)程管控風(fēng)險(xiǎn)，如不能嚴(yán)格按照供貨要求履約、后期提出費(fèi)用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法，明確了履約責(zé)任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對(duì)象;

3、物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面，針對(duì)物資采購(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn)，公司從四季度開始要求對(duì)在執(zhí)行采購(gòu)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)告，對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防;

4、物資采購(gòu)成本控制方面，物資采購(gòu)管理工作靠前延伸，加強(qiáng)與市場(chǎng)部的對(duì)接，參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作，嚴(yán)格管控采購(gòu)成本。

5、物資采購(gòu)合同結(jié)算方面，修訂管理辦法，要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)單價(jià)、預(yù)估采購(gòu)量的采購(gòu)合同進(jìn)行結(jié)算管理，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

二、存在的問(wèn)題

1、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的IP地址等審查不到位;

2、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)和用友NC系統(tǒng)操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購(gòu)工作安排

根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展，20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為3.5億元，遠(yuǎn)超過(guò)前三季度的采購(gòu)總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同，主要采購(gòu)任務(wù)有電機(jī)、減速機(jī)、曲線溜槽、鋼結(jié)構(gòu)、除鐵器、液力偶合器等，已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%，計(jì)劃11月份完成剩余的采購(gòu);

2、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購(gòu)任務(wù)為橋架及支架、電力電纜，計(jì)劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購(gòu)內(nèi)容為波形護(hù)欄、隔離柵及標(biāo)志牌等，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應(yīng)，計(jì)劃在11月份完成采購(gòu);

4、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段，后續(xù)主要采購(gòu)內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設(shè)備、控制系統(tǒng)等，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購(gòu);

5、根據(jù)前三季度物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，四季度前計(jì)劃完成對(duì)公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購(gòu)管理工作;

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作，提高材料人員的管理水平。

公司物資管理工作總結(jié)2

一、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避免單一詢價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

二、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

公司物資管理工作總結(jié)3

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

公司物資管理工作總結(jié)4

20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資采購(gòu)管理情況

1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大

經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu)，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，線上采購(gòu)質(zhì)量提升

20xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。

3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4.45億元。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)

積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。

下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。

通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年按照部門工作計(jì)劃，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利能力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料，通過(guò)部門的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

成本控制方面，部門繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享，最大限度的減少采購(gòu)差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控，符合要求。

五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長(zhǎng)峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問(wèn)題

(1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃，就沒(méi)有好的執(zhí)行。

第二部分：20xx年物資工作計(jì)劃

1、借助“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資采購(gòu)。

繼續(xù)加強(qiáng)“線上采購(gòu)“管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)。

2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。既能避免“單一詢價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

2、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

公司物資管理工作總結(jié)5

一、思想上

首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對(duì)于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真的去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)于工作中遇到不會(huì)不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作上

嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ鳎ぷ髦袪?zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。其次，在工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。

五、工作計(jì)劃

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致面對(duì)相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。

2、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

3、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。

在接下來(lái)的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會(huì)更好。

公司物資管理工作總結(jié)6

20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢(shì)，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益

一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和管理體系。

二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。

制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu)，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。

三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

我公司參照xxX流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。

我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類物資采購(gòu)方式的適用性和可行性，制定物資采購(gòu)方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。

1、把公開招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購(gòu)，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標(biāo)，電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。

3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中，xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo)，采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購(gòu)效益。通過(guò)采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度，增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度，打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。

五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入U(xiǎn)AT（用戶接受測(cè)試）測(cè)試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

六、我公司集中開展了一次物資清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。

組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

公司物資管理工作總結(jié)7

1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。

繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的'基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。

公司物資管理工作總結(jié)8

物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資采購(gòu)管理情況

1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu)，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，線上采購(gòu)質(zhì)量提升20xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。

3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作根據(jù)與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4。45億元。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

5、多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115。15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬(wàn)元；水泥64000噸，金額2397。8萬(wàn)元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041。82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021。62萬(wàn)元。

下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年按照部門工作計(jì)劃，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度辦法執(zhí)行不到位；各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會(huì)的工作總結(jié)概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利能力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程（一期）中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標(biāo)）

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)（比選）結(jié)果等過(guò)程資料，通過(guò)部門的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

成本控制方面，部門繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明；物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享，最大限度的減少采購(gòu)差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控，符合要求。

五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查；根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林（省界）至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標(biāo)）

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干—長(zhǎng)峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問(wèn)題

（1）通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放；核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

（2）項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃，就沒(méi)有好的執(zhí)行。

公司物資管理工作總結(jié)9

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力，全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠(chéng)于公司，時(shí)刻把公司利益放心中，處處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入開展市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料信息；深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購(gòu)任務(wù)

20xx年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo)，認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真聽取施工部門的意見，跑市場(chǎng)、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購(gòu)任務(wù)，保障施工工地材料供應(yīng)，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購(gòu)，累計(jì)采購(gòu)金額XXXX萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)材料采購(gòu)工作，確保材料價(jià)廉物美

采購(gòu)好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責(zé)。我精心部署，仔細(xì)安排，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購(gòu)成本，全面做好材料采購(gòu)工作，滿足各工地施工需要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購(gòu)管理制度，理順材料采購(gòu)程序，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。在實(shí)際材料采購(gòu)過(guò)程中，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí)，加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工地施工需要。同時(shí)，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作，提高材料采購(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量。

四、加強(qiáng)材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)

我樹立服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購(gòu)前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購(gòu)的材料能符合施工要求。二是對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為做好下次采購(gòu)工作獲取經(jīng)驗(yàn)，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料，對(duì)各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，減少閑置材料浪費(fèi)，節(jié)省材料采購(gòu)資金，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。

五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

作為一名材料員，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個(gè)正確對(duì)待，確保自身清正廉潔。一是正確對(duì)待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。

六、存在不足問(wèn)題和今后工作計(jì)劃

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了材料采購(gòu)任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一定不足問(wèn)題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對(duì)材料采購(gòu)工作帶來(lái)一定不利影響。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購(gòu)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

進(jìn)入新的20xx年，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購(gòu)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購(gòu)和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購(gòu)和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意。