第一篇：采油四礦直接作業(yè)管理工作總結(jié)

采油四礦直接作業(yè)管理工作總結(jié)按采油廠的部署要求，結(jié)合十一節(jié)前安全檢查和采油礦三季度大檢查，采油四礦于9月17-20日對(duì)各單位的直接作業(yè)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)部分單位仍然存在許多問題：如注汽一隊(duì)外來施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)接電無漏電保護(hù)器，電纜線沒有架高，臨時(shí)接電部分電纜頭裸露，現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工沒帶特殊工種操作證；采油13隊(duì)上井工人未戴安全帽；采油24隊(duì)KD521接轉(zhuǎn)站配電室消防器材不全；個(gè)別單位“兩特”帶班無基層簽字等，上述問題雖已立即整改并進(jìn)行了考核，但也反應(yīng)出在直接作業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。直接生產(chǎn)作業(yè)由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多、危險(xiǎn)性較大、涉及人員多，所以一直是生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，多數(shù)事故都發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)環(huán)境的污染和破壞、對(duì)人體健康的損害大多也是在直接作業(yè)過程中發(fā)生的。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)，保證作業(yè)安全進(jìn)行，是生產(chǎn)的實(shí)際需要。直接作業(yè)違章行為是引發(fā)事故的主要根源，是安全生產(chǎn)的大敵，需要各級(jí)安全監(jiān)督和安全管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成合力、齊抓共管。

一、加強(qiáng)安全管理的法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以法治安全的方針，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。要加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備作業(yè)、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土等施工作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。

二、加強(qiáng)直接作業(yè)的規(guī)范行為。

第二篇：采油四礦職工班車乘車管理規(guī)定

采油四礦職工班車乘車管理規(guī)定

大客車是采油礦職工上下班的主要交通工具，安全運(yùn)行與否直接關(guān)系到每個(gè)職工利益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)大客車運(yùn)行間管理，保證良好的運(yùn)行秩序，保證乘車職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕不文明的乘車現(xiàn)象和不安全的駕駛行為發(fā)生，結(jié)合采油廠實(shí)際情況，特制定《職工班車乘車管理規(guī)定》，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條、因采油礦所屬小隊(duì)分布在不同的地點(diǎn)和區(qū)域，班車行車路線確定的原則是：按隊(duì)定點(diǎn)、集中乘車、保障安全，盡可能地保證職工就近乘車，優(yōu)先考慮職工的乘車安全。

第二條、通勤班車上設(shè)立乘車長（一般由隊(duì)干部擔(dān)任），由乘車長負(fù)責(zé)管理。

第三條、乘車職工必須服從乘車長管理，有問題向乘車長反映，任何情況下不得與駕駛員發(fā)生爭吵，對(duì)不服從乘車長管理，影響正常乘車秩序的，給予相應(yīng)地處罰。班車乘車人員應(yīng)尊重駕駛員并積極協(xié)助駕駛員做好安全行車，任何情況下不得干擾駕駛員行車。

第四條、因工作需要延遲發(fā)車時(shí)，乘車長負(fù)責(zé)通知駕駛員（駕駛員只接受乘車長發(fā)出的指令），并負(fù)責(zé)維持車廂秩序，向乘車人說明原因，保證車輛運(yùn)行安全。乘車職工與駕駛員間發(fā)生矛盾時(shí)，及時(shí)制止并向雙方單位匯報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

第五條、乘車職工必須遵守乘車紀(jì)律。上車時(shí)，互相禮讓，依次上車，不得擁擠、爭搶，不得扒、拽車門，不得占據(jù)司機(jī)座位并亂動(dòng)開關(guān)設(shè)施，不得提前在班車上占座；班車上不得抽煙、打牌，互相打鬧，不

得說不文明語言，男女職工不得有不文明舉止。候車時(shí)不得在公路上等車。下車時(shí)，先觀察車后有無來車，確認(rèn)安全后按順序下車，下車時(shí)要抓住扶手，避免摔倒，下車后盡快離開公路，以免發(fā)生意外。違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)嚴(yán)重，給予警告、罰款、通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成所屬單位給予相應(yīng)地經(jīng)濟(jì)處罰。

第六條、乘車職工必須愛護(hù)班車設(shè)備，未經(jīng)許可，不得動(dòng)用班車內(nèi)設(shè)備，如有損壞，照價(jià)賠償。乘車職工必須愛護(hù)班車衛(wèi)生，不得在座椅上放冷凍物品或容易污染座椅的物品，不得用窗簾座套擦手，不得隨地吐痰，不得在車廂內(nèi)吸煙，不得亂扔廢棄物等污染車內(nèi)衛(wèi)生的行為，更不得在車內(nèi)躺臥。

第七條、乘車長要勇于負(fù)責(zé)，敢于管理，積極維護(hù)乘車秩序，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揮作用明顯的乘車長，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反本規(guī)定的單位和個(gè)人給予適當(dāng)批評(píng)或處罰。

第八條、采油礦生產(chǎn)組視情（或定期）組織乘車長會(huì)議，聽取乘車長工作匯報(bào)，掌握職工班車運(yùn)行過程中相關(guān)問題，督導(dǎo)各相關(guān)單位做好整改。

第九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，采油礦生產(chǎn)組負(fù)責(zé)解釋。

附：

1、建議及反饋程序

2、乘車長職責(zé)

建議及反饋程序

為了真實(shí)地掌握車輛運(yùn)行過程中存在的問題和廣泛地聽取乘車職工的意見和建議，便于及時(shí)地解決職工乘車過程中存在的困難，各單位要暢通職工對(duì)于乘車問題的反映渠道，規(guī)范反映匯報(bào)程序，具體如下：

1、職能部門：采油礦生產(chǎn)組

聯(lián)系人：張洪發(fā)

電話：86513752、反映程序：職工反映問題或提出建議時(shí)，一般情況下按照下列程序進(jìn)行：

建議人——乘車長——基層隊(duì)——三級(jí)生產(chǎn)組——三級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)——采油礦調(diào)度，電話：86513203、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位意見的收集和上報(bào)工作，上報(bào)生產(chǎn)組前，一般先要向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、乘車過程中的問題由乘車長負(fù)責(zé)處置，事后要及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如情況緊急也可越級(jí)上報(bào)至廠生產(chǎn)辦。

5、對(duì)于一時(shí)不能解決的問題，生產(chǎn)組會(huì)及時(shí)做出的解釋，各單位要及時(shí)地傳達(dá)到所屬職工，以免出現(xiàn)一個(gè)問題重復(fù)反應(yīng)。

乘車長、隊(duì)干部（兼義務(wù)安全監(jiān)督員）職責(zé)與任務(wù)

1、了解掌握本單位乘車人員的乘車位置，督促本單位乘車人員按時(shí)、按點(diǎn)、按方向乘車，不得隨意延遲乘車時(shí)間。

2、負(fù)責(zé)發(fā)出行車指令，駕駛員依據(jù)乘車長的指令行車。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督前排乘車人員系好安全帶，不向窗外扔?xùn)|西，不得將身體伸出窗外等危險(xiǎn)乘車行為。

4、負(fù)責(zé)對(duì)乘車職工的管理，維護(hù)正常的乘車秩序。

5、引導(dǎo)職工維持正常的乘車秩序，不隨便要求停車，避免乘車人員與駕駛員發(fā)生爭執(zhí)。

6、協(xié)助駕駛員做好安全行車，監(jiān)督駕駛員安全行車情況。堅(jiān)決制止駕駛員超速行車、強(qiáng)超搶會(huì)、酒后開車、開車時(shí)吸煙、打手機(jī)、穿高跟鞋開車及開車時(shí)閑聊等嚴(yán)重的危險(xiǎn)駕駛行為，對(duì)于不服從勸阻的駕駛員有權(quán)令其停止行車，并向有關(guān)部門報(bào)告。

7、保持與車屬單位的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)車輛運(yùn)行過程中的問題。

8、協(xié)助駕駛員播放采油廠指定的視頻節(jié)目。

第三篇：油田采油礦工作總結(jié)

科學(xué)發(fā)展 和諧奮進(jìn) 業(yè)績攀高

——在X屆X次職代會(huì)暨XXXX年工作會(huì)上的總結(jié)

XXXX年 月 日

各位代表、同志們：

在深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司和廠職代會(huì)、技術(shù)座談會(huì)精神后，我礦召開三屆二次職代會(huì)暨XXXX年工作會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田公司和廠三屆二次職代會(huì)暨XXXX年工作會(huì)議精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，總結(jié)XXXX年的工作，部署XXXX年的任務(wù)，動(dòng)員全礦干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中，努力開創(chuàng)第X油礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

下面，我根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，向大會(huì)作報(bào)告。

一、XXXX年工作的簡要回顧

XXXX年，第X油礦全體員工在廠黨委和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的鼎力指導(dǎo)幫助下，以黨的十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“推進(jìn)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、爭創(chuàng)三個(gè)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)XXXX年油田公司、廠工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“兩高一發(fā)展”的油田開發(fā)方針，圍繞礦“1234”內(nèi)部管理工程，認(rèn)真分析，明確目標(biāo)，精細(xì)挖潛，措施靠實(shí)，全面完成了以原油 生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作。原油生產(chǎn)XX萬噸，年注水XX萬立方米，綜合含水XX %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強(qiáng)三基”安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競賽奪得廠管理先進(jìn)單位；員工隊(duì)伍整體保持和諧穩(wěn)定；成本消耗控制在預(yù)計(jì)之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升。

（一）優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)挖潛，改善油田開發(fā)效果。XXXX年，針對(duì)鉆控影響時(shí)間長，部分井區(qū)注采關(guān)系不完善，提液潛力嚴(yán)重不足等問題，以合理恢復(fù)地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)挖潛，努力改善油田開發(fā)效果。一是加強(qiáng)水驅(qū)綜合調(diào)整；二是精細(xì)油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強(qiáng)化油井作業(yè)管理；四是堅(jiān)持旬度生產(chǎn)形勢(shì)分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使油田開發(fā)效果得到改善。

（二）銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，千方百計(jì)奪油上產(chǎn)。XXXX年全礦在產(chǎn)量形勢(shì)非常緊張的情況下，靠嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理，靠過硬的作風(fēng)和艱苦的實(shí)干，充分挖掘潛力，千方百計(jì)奪油上產(chǎn)。一是強(qiáng)化兩級(jí)干部責(zé)任心，提高干部的執(zhí)行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實(shí)施和跟蹤工作，做到措施嚴(yán)把關(guān)，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。二是從強(qiáng)化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行。全年啟動(dòng)生產(chǎn)辦包隊(duì)管理制度，責(zé)任層層落實(shí)，抓好日常管理。礦從機(jī)關(guān)和后線隊(duì)抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時(shí)率對(duì)產(chǎn)量的影響。三是全面開展產(chǎn)量形勢(shì)分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊(duì)每月不定期到采油隊(duì)檢查核實(shí)基礎(chǔ)資料，尤其是對(duì)機(jī)采井 2 參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進(jìn)行檢查。全年共檢查XX次，有效地提高了機(jī)采管理水平。

（三）精細(xì)管理、創(chuàng)新工作，管理水平不斷提升。XXXX年，在生產(chǎn)管理上，我們堅(jiān)持精細(xì)，追求創(chuàng)新，突出求實(shí)，以點(diǎn)帶面。開展了以“三個(gè)一”工程為基礎(chǔ)的主題活動(dòng)，即每個(gè)隊(duì)推出一條精品線路、創(chuàng)出一個(gè)樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項(xiàng)管理水平。在保證地面設(shè)備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達(dá)標(biāo)的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機(jī)結(jié)合，制定了工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標(biāo)，加班加點(diǎn)，起早貪晚工作，全身心投入到“三個(gè)一”管理工程中來。

（四）明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)獲金牌。XXXX年，全礦抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓監(jiān)管、抓責(zé)任落實(shí)，積極做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，安全生產(chǎn)獲得金牌。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的檢查原則，安全礦長和主管安全人員經(jīng)常深入聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、采油井組進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。查制度落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查安全措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真登記，及時(shí)整改。并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行“六條禁令”提問，提高員工遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的安全高效運(yùn)行。全年共排查出一般危害因素XX個(gè),制定相應(yīng)的預(yù)防、控制、治理措施和計(jì)劃。同時(shí)，通過邀請(qǐng)交警大隊(duì)人員 3 對(duì)駕駛員進(jìn)行駕駛技能和事故案例培訓(xùn)、組織觀看安全行車錄像片、安全環(huán)保演習(xí)等活動(dòng)，在全礦掀起講安全重環(huán)保的濃厚氛圍。

（五）標(biāo)本兼治、打防并舉，營造和諧平安油區(qū)。XXXX年，全礦牢固樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、打防并舉”的原則，確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理，銳意創(chuàng)新，克服了管理面積大，油田保衛(wèi)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利因素，腳踏實(shí)地，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在搞好同地方政府、公安機(jī)關(guān)和企業(yè)自身三方聯(lián)合治理的同時(shí)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)塊進(jìn)行布控打擊，使油田治安形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，油田保衛(wèi)工作水平邁上新臺(tái)階。

（六）全員參與，點(diǎn)滴做起，努力降低生產(chǎn)能耗。XXXX年以來，我礦通過宣傳和制定節(jié)能相關(guān)管理細(xì)則，強(qiáng)化了員工的節(jié)能意識(shí)，加大了節(jié)能措施力度，營造出全員參與，全方位挖潛的節(jié)能氛圍。在油藏系統(tǒng)方面，XX；在機(jī)采系統(tǒng)方面，XX；在集輸系統(tǒng)方面，XX；在注水系統(tǒng)方面，XX。全年共實(shí)施節(jié)能措施XX臺(tái)次，累計(jì)節(jié)電XX萬千瓦時(shí)，節(jié)氣XX萬立方米。

（七）熔煉團(tuán)隊(duì)、群策群力，黨建工作不斷加強(qiáng)。XXXX年，第X油礦黨委以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，以帶好員工隊(duì)伍為根本，以服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。通過深入開展“XX”主題活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)、“XX”活動(dòng)、“XX活動(dòng)，使全礦上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思 4 想，堅(jiān)定信心，步調(diào)一致，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管理等重點(diǎn)工作有效結(jié)合，為營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境創(chuàng)造有利條件，為我礦的各項(xiàng)工作水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)以廠技術(shù)大賽為契機(jī),全面提升員工的技術(shù)素質(zhì)，將“三基”工作落到實(shí)處。

第四篇：2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年，為了充分調(diào)動(dòng)干部職工對(duì)注水井管理的積極性，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油隊(duì)注水技術(shù)員對(duì)注水動(dòng)態(tài)必須隨時(shí)掌控。發(fā)現(xiàn)問題如注水井注入壓力變化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量達(dá)不到配注、地面返水、洗井異常等情況要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)清楚后及時(shí)向礦地質(zhì)組水井管理人員匯報(bào)，并自覺地或在地質(zhì)組水井管理人員的安排下積極做工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情況不報(bào)也不安排做工作被礦審核發(fā)現(xiàn)的按50元/口對(duì)注水技術(shù)員進(jìn)行處罰；造成嚴(yán)重后果的并罰采油隊(duì)200元/口。礦對(duì)做工作積極主動(dòng)的根據(jù)工作量大小將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。地質(zhì)組相關(guān)人員對(duì)于小隊(duì)反饋信息要及時(shí)處理，出現(xiàn)異?；虍?dāng)天處理不了的要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井?dāng)?shù)為指標(biāo)，每增加一口扣罰1000元。減少一口（轉(zhuǎn)大修、正常停井等特殊情況除外），如是采油隊(duì)通過洗井、提高泵壓等措施達(dá)到的獎(jiǎng)勵(lì)采油隊(duì)1000元，如是通過作業(yè)達(dá)到的，則獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井計(jì)劃或未按照計(jì)劃洗井的以200元/井次進(jìn)行處罰。洗井要確保洗井合格，水井洗井水量必須達(dá)到150立方米以上，低于150立方米屬于洗井不合格，當(dāng)洗井水量在130-150立方米之間的，處罰50元，洗井水量在100-130立方米之間的，處罰100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照計(jì)劃洗井進(jìn)行處罰。為保證洗井工作的落實(shí)，采油隊(duì)隊(duì)長、注水副隊(duì)長、注水技術(shù)員要負(fù)10%連帶責(zé)任。如果全隊(duì)水井都按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)洗井合格，則對(duì)上述人員各進(jìn)行100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)于因測(cè)試、管線破、泵壞、作業(yè)等原因停注24小時(shí)以上的井，開井前必須洗井（特殊情況除外，如調(diào)剖），不允許直接投注，如因洗井不徹底造成油壓上升或水量下降的，處罰100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井處理。

（3）在洗井過程中，嚴(yán)禁達(dá)不到排量要求“細(xì)水長流”應(yīng)付了事或無人盯沒人過問的無效洗井。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照500元/口嚴(yán)肅處理；對(duì)因操作問題造成地層出砂導(dǎo)致欠注或注不進(jìn)水的，按增加欠注井進(jìn)行處理。

4、采油礦將每月不定期組織水井資料的校驗(yàn)工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按要求平穩(wěn)注水，將按50元/口對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行處罰；如發(fā)現(xiàn)編造水表底數(shù)、無故停注、水表及壓力表根本無法計(jì)量等情況，將按100元/口對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行處罰。所有水井調(diào)節(jié)水量必須用下流閘門控制，下流閘門出現(xiàn)損壞、關(guān)閉不嚴(yán)等情況要及時(shí)更換，嚴(yán)禁用上流閘門控制水量，否則按50元/口進(jìn)行處罰。

5、分層注水井的管理考核：

（1）礦要在每月初下達(dá)當(dāng)月分注井測(cè)試任務(wù)，各采油隊(duì)要積極洗井、修路，保障監(jiān)測(cè)測(cè)試工作順利進(jìn)行。出現(xiàn)因采油隊(duì)工作不到位造成測(cè)試滯后的、因洗井制度不落實(shí)造成測(cè)試儀器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，給予200元/口的處罰；相反積極配合，每測(cè)試調(diào)配成功一口井，礦給予采油隊(duì)50元的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)劃外每測(cè)調(diào)成功一口，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（2）礦每月初將充分考慮各采油隊(duì)分注井的實(shí)際注水情況，合理制定各隊(duì)分注井應(yīng)達(dá)到的合格注水層數(shù)并作為考核基數(shù)，在保證層段合格率不降的前提下，每增加一層合格層獎(jiǎng)勵(lì)200元，每減少一層合格層數(shù)處罰200元。

6、做好注水井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、開井和測(cè)試工作

（1）采油隊(duì)要珍惜水井作業(yè)的機(jī)會(huì)，重視水井作業(yè)監(jiān)督工作，確保水井作業(yè)質(zhì)量。如出現(xiàn)明顯的責(zé)任問題如完井后座封不合格等問題，礦將對(duì)采油隊(duì)處以500元以上罰款；對(duì)作業(yè)完井15天內(nèi)因管柱原因造成測(cè)試儀器遇阻或因采油隊(duì)方面因素造成不能及時(shí)測(cè)試的，礦也將對(duì)采油隊(duì)處以500元以上的罰款。

（2）注水井完井后，24小時(shí)之內(nèi)必須按正規(guī)要求恢復(fù)正常注水（投轉(zhuǎn)注、長關(guān)井恢復(fù)等特殊井從管線流程完畢后算起）。采油隊(duì)要提前做好各項(xiàng)開井準(zhǔn)備工作，因前期工作不到位如管線破、水表不能計(jì)量、閘門壞等因素延誤開井時(shí)間的，將按照200元/口對(duì)采油隊(duì)進(jìn)行處罰，并按超出的天數(shù)累加處罰。

7、增注泵、注水泵時(shí)率考核。

（1）在達(dá)到達(dá)標(biāo)壓力的情況下全月能正常運(yùn)轉(zhuǎn)27天為準(zhǔn)，超一天獎(jiǎng)100元，欠一天罰100元。采油隊(duì)要指定一名專人全面負(fù)責(zé)增注泵、注水泵的管理工作，按隊(duì)獎(jiǎng)罰金額的20%、10%進(jìn)行個(gè)人兌現(xiàn)。

（2）增壓注水設(shè)備在礦機(jī)動(dòng)組認(rèn)定采油隊(duì)自身無法修復(fù)的情況下，可酌情進(jìn)行考核。

8、如果水井發(fā)生管線破等故障后不及時(shí)處理不及時(shí)協(xié)調(diào)造成關(guān)井超過24小時(shí)或是不積極配合施工隊(duì)伍施工造成工作明顯滯后的按200元/井次處罰。

9、水質(zhì)管理：為確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特對(duì)凈水站、二首站做以下考核規(guī)定：凈水站水質(zhì)達(dá)標(biāo)率定為95%，每超欠一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰凈水站100元。二首站來水含油要控制在130mg/l之內(nèi)，凈水站負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn)，二首站可以進(jìn)行監(jiān)督，如150mg/l≤二首站來水含油值≤180mg/l，處罰二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站來水含油值≤220mg/l，處罰二首站100元/次，如二首站來水含油值≥220mg/l，處罰二首站200元/次，二首站來水含油值全月控制在范圍之內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)500元。二首站來水機(jī)雜含量如下步持續(xù)含量超標(biāo)，將考慮進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

10、注水量考核：以當(dāng)月配注量為依據(jù)，在水井配注范圍內(nèi)，每欠一方按5元進(jìn)行處罰，多注不獎(jiǎng)。

11、注水井標(biāo)準(zhǔn)化管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本管理考核辦法自2011年3月起開始實(shí)施。

采油一礦

2011年3月1日

第五篇：管理作業(yè)四

作業(yè)四

姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：成績：

一、單項(xiàng)選擇

1．在組織中最寶貴的資源是（）。

A．物力資源B．財(cái)力資源C．知識(shí)資源D．人力資源

2．工作分析人員通過讓員工利用工作日志的形式將工作任務(wù)和工作過程記錄下來，為工作分析提供信息和依據(jù)的方法為（）。

A．訪談法B．問卷調(diào)查法C．員工記錄法D．觀察法

3．通過工作崗位分析，最后形成對(duì)從事某項(xiàng)工作人員的基本資格的描述，包括對(duì)任職者知識(shí)、技能、能力的要求等，這類文件稱為（）。

A．崗位規(guī)范B．工作說明書C．崗位職責(zé)D．作業(yè)指導(dǎo)書

4．對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線上的作業(yè)人員來說，最合適的選聘測(cè)試的方法應(yīng)該是（）。

A．面試B．筆試C．實(shí)地操作測(cè)試D．心理測(cè)試

二、多項(xiàng)選擇

1．人力資源與其他資源相比具有（）特點(diǎn)。

A．資本性B．能動(dòng)性C．再生性D．高增值性E．移動(dòng)性

2．崗位分析最終要形成兩個(gè)書面文件是（）。

A．崗位記錄B．分析報(bào)告C．工作說明書D．工作規(guī)范E．工作匯報(bào)

三、思考題

與其他資源相比較，人力資源具有哪些特點(diǎn)？