第一篇：2010年燃料管理工作總結(jié)

燃料管理部2010年度工作總結(jié)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[2008]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。具體情況匯報(bào)如下：

一、2010年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)

（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)

截止到2010年10月31日，全年共進(jìn)煤86.26萬噸。全部為市場(chǎng)采購(gòu)汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：83.25萬噸。全年僅9月份進(jìn)行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫(kù)存0.0497萬噸，煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量0.0567萬噸，庫(kù)存14.46萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存 14.46萬噸，煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：223.03元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.230MJ/kg，入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差：-12.99元/噸。

（二）燃料工作匯報(bào)

縱觀2010年煤炭市場(chǎng)行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì)，市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價(jià)格開始上漲。到了3月份，隨著國(guó)內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭?jī)r(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭?jī)r(jià)格在持續(xù)走高。

面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營(yíng)部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：

1、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。

由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

1）、降低燃料采購(gòu)價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購(gòu)價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營(yíng)企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格。在此次降價(jià)行動(dòng)中取得了很好的效益。

2）、在采購(gòu)過程中及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，通過停采、減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年2010年4月-10月我們逐步降低燃料采購(gòu)價(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由3月分的252.03元/噸，最低降至7月份的179.16元/噸，直至10月份的198.68元/噸。累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由1月份的264.14元/噸降至10月份的227.41元/ 噸。

3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購(gòu)煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。

4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。

5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會(huì)議，對(duì)公司燃料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)逐月下降。

6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的

7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購(gòu)任務(wù)。燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來，受國(guó)內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購(gòu)煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”長(zhǎng)假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng) 行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會(huì)造成采購(gòu)量不足，保供工作受到影響。因此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的把握

我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來保證，而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運(yùn)輸工作，對(duì)確保燃料供應(yīng)和降低采購(gòu)成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門做攻關(guān)工作，加強(qiáng)溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。

二、燃料日常管理。

1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息，通過來到周邊同類型企業(yè)（君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等）進(jìn)行對(duì)標(biāo)等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購(gòu)策略提供參考。通過對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

2、加強(qiáng)煤炭事時(shí)市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部副部長(zhǎng)趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著，實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價(jià)的問題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。

3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個(gè)采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年 的入廠、入爐煤熱值差為0.23MJ/kg，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值0.630MJ/kg。

4、做好了集團(tuán)公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團(tuán)共在今年特別重視燃料管理工作，多次進(jìn)行燃料管理干部的培訓(xùn)，要集團(tuán)的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團(tuán)公司為了加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求所有集團(tuán)內(nèi)的火力發(fā)電廠十佳獎(jiǎng)燃料數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)公司的網(wǎng)站。我部門積極與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部配合很好的完成了這項(xiàng)工作，得到了華電內(nèi)蒙公司及集團(tuán)公司燃料部的認(rèn)可。

5、認(rèn)真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)廉潔教育工作，很好的保證隊(duì)伍的純潔性。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全部門人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)采樣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績(jī)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量人員的培訓(xùn)工作，使計(jì)量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識(shí)，并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計(jì)量人員從業(yè)資格證書。

7、加強(qiáng)部門消耗性材料的監(jiān)督控制，對(duì)部門消耗性材料大的柴油費(fèi)用制定了《推煤機(jī)裝載機(jī)加油管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了加油程序，使消耗性材料費(fèi)用得到了很好的控制。

三、2011年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃

1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作，確保明年燃料采購(gòu)任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)成本，為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤 商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作，爭(zhēng)取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100%。

5、廣泛收集信息，掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。

以上就是燃料管理部2010年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績(jī)，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會(huì)更加努力的工作，以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

燃料管理部

2010-11-14

第二篇：燃料管理（模版）

核反應(yīng)堆燃料管理就是對(duì)整個(gè)核燃料提出安全經(jīng)濟(jì)的管理策略，具體包括：堆前燃料管理（指核燃料的勘測(cè)和制造）堆內(nèi)燃料管理（指反應(yīng)堆運(yùn)行期間的管理）堆后燃料管理（指對(duì)燃燒后的乏燃料的處理管理）

轉(zhuǎn)換比：反應(yīng)堆中每消耗一個(gè)易裂變材料原子所產(chǎn)生新的易裂變材料的原子數(shù) 增殖比：如果CR＞1，反應(yīng)堆內(nèi)產(chǎn)生的易裂變?cè)乇认牡舻倪€要多，除了維護(hù)反應(yīng)堆本身的需要外，還可以增殖出一些易裂變材料供給其他新反應(yīng)堆使用，這一過程成為增殖，這時(shí)的轉(zhuǎn)換比成為增殖比 核燃料循環(huán)形式：一次性通過循環(huán)（核燃料經(jīng)過反應(yīng)堆燃燒后直接作為核廢料處理，不再進(jìn)行回收使用的燃料循環(huán)）回收鈾循環(huán)（輕水反應(yīng)堆中卸下來的燃料送后處理廠處理，從中提取Pu-239，同時(shí)把8%的U235重新加以富集制成新的燃料元件）燃料增殖循環(huán) 燃料聯(lián)合循環(huán)(把一個(gè)反應(yīng)堆的乏燃料用作另一個(gè)反應(yīng)堆的燃料循環(huán))燃耗深度：裝入堆芯的單位質(zhì)量燃料所產(chǎn)生的總能量的一種量度，也是燃料貧化的一種度量

循環(huán)長(zhǎng)度：一次裝料后，反應(yīng)堆滿功率運(yùn)行的時(shí)間

循環(huán)系列：初始循環(huán) 過渡循環(huán)平衡循環(huán) 擾動(dòng)循環(huán)

初始循環(huán)：反應(yīng)堆首次啟動(dòng)運(yùn)行的第一個(gè)循環(huán)，堆芯全部由新燃料組成

過渡循環(huán)：從第二循環(huán)開始一直到初始循環(huán)堆芯內(nèi)的燃料組件全部被全部卸出堆芯為止的運(yùn)行循環(huán)

平衡循環(huán)：每個(gè)循環(huán)的性能參數(shù)（循環(huán)長(zhǎng)度 新料富集度 一批換料量平均卸料燃耗深度）都保持相同，進(jìn)入到平衡狀態(tài) 擾動(dòng)循環(huán)：-燃料管理的主要內(nèi)容：1.換料批數(shù)n,換料批量N 2.循環(huán)長(zhǎng)度T 3.新燃料富集度 4.循環(huán)功率水平P 5.燃料組件在堆芯的裝載方案A 6.控制毒物在堆芯的布置的控制方案 P 多循環(huán)燃料管理：對(duì)上述1-4進(jìn)行變量決

策時(shí)，相對(duì)來說受空間分布影響較小，燃料組件在堆芯的空間影響僅以批的特性加以簡(jiǎn)單考慮，所謂“點(diǎn)堆”模型，把這部分燃料管理成為多循環(huán)燃料管理

兩種常見的壓水堆單循環(huán)換料方案優(yōu)缺點(diǎn)：Out-In裝載方案：新料在堆芯外區(qū)，堆芯內(nèi)部為燃燒了一兩個(gè)循環(huán)的燃料組件分散交替排列。這樣一方面展平了全堆芯的中子通量密度分布，降低了整體功率峰，另一方面，堆芯內(nèi)局部的反應(yīng)性分布也比較均勻，中心區(qū)域的中子通量密度分布將像精細(xì)的波浪，降低局部功率峰因子低泄露裝載方案：新燃料組件多數(shù)布置在離開堆芯邊緣靠近堆芯的位置上，燃耗深度比較大的安置在堆芯最外面的邊緣區(qū)，燒過一兩個(gè)循環(huán)的燃料組件在中間區(qū)。優(yōu)點(diǎn)：堆芯邊緣中子通量密度較低，減少了中子的泄露，提高了中子利用的經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)了堆芯壽期，降低了對(duì)壓力殼的熱沖擊，延長(zhǎng)了壓力殼和反應(yīng)堆的使用壽命缺點(diǎn)：減少了反應(yīng)堆的剩余反應(yīng)性，帶來了可燃毒物反應(yīng)性懲罰，還應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)整個(gè)循環(huán)壽期內(nèi)功率峰值的變化

換料優(yōu)化時(shí)的目標(biāo)函數(shù)：1.循環(huán)末從反應(yīng)堆卸的燃料組件的平均卸料燃耗深度最大2.循環(huán)初堆芯燃料的裝載量與循環(huán)期間所產(chǎn)生的能量之比為最小3.對(duì)BOC燃料富集度和循環(huán)長(zhǎng)度，使循環(huán)末堆芯的反應(yīng)性或臨界可溶硼逍度最大4.從安全角度出發(fā)把要求在整個(gè)循環(huán)期間堆芯的最大功率因子Kv最小作為目標(biāo)函數(shù) 單循環(huán)燃料管理：對(duì)5.6進(jìn)行批量決策時(shí)，詳細(xì)考慮燃料組件和控制毒物在堆芯的空間布置，暫時(shí)不考慮循環(huán)之間相互影響，即所謂二維三維模型，這部分燃料管理稱為單循環(huán)燃料管理

換料設(shè)計(jì)優(yōu)化常用的約束條件：1.整個(gè)循環(huán)期間堆芯的最大功率峰值小于許可值2.燃料組件的最大卸料燃耗深度小于許可值3.堆芯的慢化劑溫度系數(shù)為負(fù)值4.停堆深度不低于某一規(guī)定值5.新料的富集度小于某一規(guī)定值

單循環(huán)燃料管理計(jì)算：主要內(nèi)容：對(duì)堆芯

進(jìn)行精確的物理熱工耦合的中子學(xué)計(jì)算

三步法： 柵元計(jì)算，組件計(jì)算，堆芯計(jì)算

多群數(shù)據(jù)庫(kù)：壓水堆物理計(jì)算中，通常采用多群（25-100群以上）或少群（2-4群）次中子源強(qiáng)度滿足探測(cè)器系統(tǒng)最低計(jì)數(shù)要求；二次中子源經(jīng)輻照后產(chǎn)生的源強(qiáng)也必須滿足探測(cè)器系統(tǒng)最最低計(jì)數(shù)要求6.中子通量測(cè)量點(diǎn)的布置等

等效均勻化常數(shù)：把對(duì)不同組件計(jì)算求得計(jì)算，一般是應(yīng)用相關(guān)的核數(shù)據(jù)處理程序?qū)⒃嫉脑u(píng)價(jià)核數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)化成的群數(shù)據(jù)庫(kù)，供反應(yīng)堆物理計(jì)算程序直接讀取相關(guān)的核數(shù)據(jù)

多群數(shù)據(jù)庫(kù)包括：能群結(jié)構(gòu) 核素標(biāo)識(shí) 群截面 裂變產(chǎn)物 裂變中子份額 能譜分布 衰變常數(shù)

柵元是由燃料芯塊 包殼和慢化劑構(gòu)成的非均勻系統(tǒng)

超柵元化：計(jì)算時(shí)將計(jì)算區(qū)域擴(kuò)展到該柵元的外圍一圈柵元（非燃料柵元）

非燃料柵元是指常規(guī)反應(yīng)堆中除了燃料柵元以外的其它各種柵元，包括控制棒 可燃毒物 測(cè)量導(dǎo)管水洞等柵元

基膜修正：由于有泄漏，必須對(duì)前面在無限介質(zhì)能譜下求得的均勻后群常數(shù)進(jìn)行修正

進(jìn)行組件燃耗計(jì)算時(shí)，一般采用預(yù)估-校正方法：從時(shí)間t(n-1)到t(n)的燃耗計(jì)算，分兩步進(jìn)行，首先利用由t(n-1)時(shí)刻的通量作預(yù)估步燃耗計(jì)算，給出t(n)時(shí)刻的核密度。然后更新截面，計(jì)算給出的通量來進(jìn)行修正步燃耗計(jì)算。t(n)時(shí)刻的最終核密度以預(yù)估步和修正步的平均值

核電廠堆芯核設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：1.堆芯燃耗與燃料管理：研究各循環(huán)堆芯的燃料裝載，制定合理的堆芯換料計(jì)劃2.堆芯功率能力：確定正常運(yùn)行工況的運(yùn)行限值和非正常運(yùn)行瞬態(tài)工況的保護(hù)定值3.反應(yīng)性控制：堆芯的裝載和反應(yīng)性控制設(shè)計(jì)要確保當(dāng)反應(yīng)性價(jià)值最大的一束控制棒卡在堆芯外，反應(yīng)堆在任何功率水平運(yùn)行時(shí)，僅用其他控制棒就能實(shí)現(xiàn)熱停堆，并有足夠的停堆深度，以防止事故工況下反應(yīng)堆停堆后重返臨界4.反應(yīng)性系數(shù)：反應(yīng)堆在各種功率下運(yùn)行時(shí)，慢化劑反應(yīng)性溫度系數(shù)必須為負(fù)值或者0，堆芯設(shè)計(jì)要求在各種功率狀態(tài)下，臨界硼濃度低于規(guī)定的極限值5.中子源：合理選擇布置中子源，使一的均勻化參數(shù)連同不連續(xù)因子

一起稱為等效均勻化常數(shù)

咬量：為了確保主調(diào)節(jié)棒組具有足夠的反應(yīng)性引入能力，以滿足反應(yīng)堆功率線性變化及負(fù)荷階躍變化的機(jī)動(dòng)性要求，并盡可能使軸向功率分布平坦，需要限制主調(diào)節(jié)棒組的最小插入深度，這個(gè)要求的最小插入位置，稱為咬量

插入限值：限值主調(diào)節(jié)棒組插入深度是為了滿足1.停堆裕量要求2.彈棒事故安全準(zhǔn)則3.焓升因子限值 常軸向偏移控制目標(biāo)：以滿功率，平衡氙，主調(diào)節(jié)棒組位于咬量位置時(shí)的軸向偏移作為目標(biāo)值A(chǔ)Oref。反應(yīng)堆正常運(yùn)行時(shí)，要求在軸向功率偏差在以AOref為中心線的條帶，常稱為運(yùn)行帶內(nèi)運(yùn)行，以防止出現(xiàn)軸向功率偏差過大而引起氙震蕩。這種對(duì)反應(yīng)堆運(yùn)行時(shí)的軸向功率偏移的控制方法稱為CAOC

反應(yīng)性系數(shù)反映了由于反應(yīng)堆運(yùn)行條件（功率水平慢化劑平均溫度 燃料溫度 壓力等）的變化引起有效增殖系數(shù)的變化能力

慢化劑溫度系數(shù)：慢化劑平均溫度沒變化一度引起的堆芯反應(yīng)性變化

Dooppler效應(yīng)是由于燃料溫度變化而引起的U238 Pu240共振吸收變化引起的反應(yīng)性變化

Doppler功率系數(shù)：定義為功率每變化額定功率的1%時(shí)由于Doppler效應(yīng)引起的反應(yīng)性變化

功率系數(shù)：堆芯功率每變化額定功率的百分之一由慢化劑和燃料溫度效應(yīng)共同引起的反應(yīng)性變化

多普勒功率系數(shù)和溫度系數(shù)的關(guān)系：由于反應(yīng)堆內(nèi)的燃料溫度及其變化是不能測(cè)量的，因此實(shí)際運(yùn)行中常以功率作為觀測(cè)量。原則上講，用反應(yīng)堆功率來表示反應(yīng)性系數(shù)比用溫度系數(shù)，空冷系數(shù)等來表示更為直接，因?yàn)楫?dāng)功率發(fā)生變化時(shí)，堆內(nèi)核燃料溫度，慢化劑溫度系數(shù)都將發(fā)生變化，從而又引起反應(yīng)性的變化。功率系數(shù)不只與反應(yīng)堆的核特性有關(guān)，還與它的熱工水力特性有關(guān)，是所有反應(yīng)性系數(shù)變化的綜合，它比溫度系數(shù)的含義更廣泛，計(jì)算更復(fù)雜

微分硼價(jià)值：堆芯單位硼濃度變化引起的反應(yīng)性變化

安全邊界分析思路：對(duì)于給定事故，當(dāng)換料堆芯的所有與事故有關(guān)的參數(shù)都保守地處于FSAR安全分析所使用值的邊界限值以內(nèi)時(shí)，則FSAR的結(jié)論是適用的，從而確認(rèn)了該換料堆芯對(duì)給定事故的安全性。反之，當(dāng)換料堆芯的關(guān)鍵安全參數(shù)超出FASR的安全邊界值時(shí)，則需要對(duì)有關(guān)事故或換料堆芯進(jìn)行安全再分析或再評(píng)價(jià)，以確定該超限參數(shù)對(duì)堆芯安全性的影響，必要時(shí)，可以通過修改技術(shù)規(guī)格書或?qū)\(yùn)行規(guī)程作某些修改，進(jìn)行部分裝載計(jì)劃的改變，甚至于再設(shè)計(jì)裝載方案以滿足反應(yīng)堆運(yùn)行安全的需求

安全邊界：分析的概念在理論上其實(shí)質(zhì)是微擾動(dòng)法，認(rèn)為安全參數(shù)的微小改變是相當(dāng)于對(duì)原來堆芯的一種擾動(dòng)，同時(shí)假設(shè)安全參數(shù)的擾動(dòng)對(duì)事故發(fā)展影響的單調(diào)性與解耦性，因而可以用對(duì)參考堆芯的擾動(dòng)影響的評(píng)價(jià)來替代對(duì)換料堆芯的新的全面的事故安全分析。

換料堆芯安全評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容：1通用關(guān)鍵安全參數(shù)驗(yàn)證（可能對(duì)許多瞬態(tài)和事故產(chǎn)生影響，包括堆芯動(dòng)力學(xué)關(guān)鍵參數(shù)驗(yàn)證和堆芯功率能力驗(yàn)證）2特定事故關(guān)鍵安全參數(shù)驗(yàn)證（對(duì)受與堆芯裝載影響的特定事故產(chǎn)生影響，主要是反應(yīng)性事故）3與超限參數(shù)對(duì)應(yīng)的事故再評(píng)價(jià)或再分析 落棒事故：指在功率運(yùn)行時(shí)一束或幾束控制棒落入堆芯引起功率畸變的瞬態(tài)事故 提棒事故包括在次臨界狀態(tài)和功率運(yùn)行狀態(tài)下一束或幾束控制棒失控抽出的事故，他將導(dǎo)致反應(yīng)性不可控地引入，堆芯功率畸變，可能引起堆芯提棒區(qū)或鄰近區(qū)

出現(xiàn)臨界沸騰

彈棒事故的特定關(guān)鍵安全參數(shù)：1最大彈棒反應(yīng)性2彈棒前F（零功率彈棒不需要）Q3彈棒后FQ

4彈棒后FN

反應(yīng)堆啟動(dòng)與物理實(shí)驗(yàn)包括反應(yīng)堆的首次臨界（反應(yīng)堆初始臨界 源量程和中間量程通道中間量程和功率量程通道的線性和重疊性的測(cè)量 多普勒發(fā)熱點(diǎn)和零功率物理試驗(yàn)功率水平的確定 反應(yīng)性儀的校正試驗(yàn)）、堆芯零功率性能試驗(yàn)和提升功率階段中的物理試驗(yàn)。目的：使反應(yīng)堆堆芯安全順利首次達(dá)到臨界狀態(tài)，并在零功率狀態(tài)以及逐步提升功率過程中，測(cè)量和驗(yàn)證堆芯的有關(guān)物理參數(shù)是否符合實(shí)際要求，滿足安全規(guī)則。

試驗(yàn)規(guī)程1 試驗(yàn)大綱和規(guī)范類規(guī)程2試驗(yàn)原理性規(guī)程3試驗(yàn)實(shí)施規(guī)則4試驗(yàn)儀器操作規(guī)程

反應(yīng)堆首次臨界逼近

原理：先選定一個(gè)次臨界狀態(tài)，在核裂變材料、慢化劑，結(jié)構(gòu)材料以及吸收材料已經(jīng)確定情況下，通過控制棒提升以及硼濃度的稀釋來使反應(yīng)堆達(dá)到臨界。

試驗(yàn)方法;用倒數(shù)計(jì)數(shù)率對(duì)控制棒棒位、一回路硼濃度，稀釋水量和時(shí)間進(jìn)行外推，以此來確定提棒或硼稀釋過程中的臨界棒位和臨界硼濃度。

初始條件1反應(yīng)堆處于熱備用狀態(tài)2控制棒棒位的操作和提示系統(tǒng)均能正常工作3化容系統(tǒng)、硼和給水系統(tǒng)工作正常4源量程測(cè)量通道的計(jì)數(shù)率不低于每秒兩個(gè)計(jì)數(shù)

預(yù)防與安全措施1嚴(yán)格遵守《運(yùn)行技術(shù)規(guī)范》《物理試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范》2視聽計(jì)數(shù)率通道始終處于有效狀態(tài)3控制棒組應(yīng)按提棒順序及重疊步進(jìn)行提棒操作4對(duì)硼的稀釋速率加以限制。冷卻劑硼濃度C1，穩(wěn)壓器C2，C2-100ppm≤C1≤C2+50ppm 5 臨界逼近過程中，無論什么情況，當(dāng)冷卻劑硼濃度與外推臨界硼濃度差達(dá)到50ppm立即停止硼稀釋6 冷卻劑溫度控制通過二回路向大氣排放蒸汽實(shí)現(xiàn) 7中子通量密度水平的啟動(dòng)速率限制在每分鐘一個(gè)數(shù)

量級(jí)8計(jì)數(shù)率不正常變化，緊急停堆事件時(shí)，控制棒提升或硼稀釋立即暫停。原因查清確認(rèn)不會(huì)危及核電站安全后方可繼續(xù)

臨界硼濃度測(cè)量1 化學(xué)分析法（核電廠用）2 在線硼濃度計(jì)3體積法

驗(yàn)收準(zhǔn)則 臨界硼濃度C1，理論臨界硼濃度C2，｜C1-C2｜≤50PPM 控制棒價(jià)值測(cè)量 一般在熱態(tài)功率下測(cè)量，有調(diào)硼法、換棒法和周期法 驗(yàn)收準(zhǔn)則 積分價(jià)值與理論計(jì)算值的偏差小于正負(fù)10%

等溫溫度系數(shù)測(cè)量驗(yàn)收準(zhǔn)則 測(cè)量值與理論值之間的偏差滿足≤5.4pcm/攝氏度 且 等溫溫度系數(shù)（降溫）與等溫溫度系數(shù)（升溫）偏差＜2pcm/攝氏度 可以接受

引起反應(yīng)性變化的主要原因：燃料的多普勒效應(yīng) 慢化劑的溫度效應(yīng) 空泡效應(yīng) 硼濃度測(cè)量方法：化學(xué)分析法（滴定）在線硼濃度計(jì)（硼表）體積法

落棒試驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^落棒動(dòng)作觸發(fā)功率量程通道“負(fù)中子注量率變化率高”信號(hào)，從而引起反應(yīng)堆自動(dòng)停堆，由此驗(yàn)證反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)功能的完備性和可靠性。落棒試驗(yàn)方法：反應(yīng)堆功率水平穩(wěn)定在50%FP，主調(diào)節(jié)棒和溫度調(diào)節(jié)棒處于運(yùn)動(dòng)帶內(nèi)，其余控制棒提升到堆頂，運(yùn)行帶寬度一般為12步。運(yùn)行帶中點(diǎn)位于“咬量”加12步。選擇一組控制棒中的任意兩束同時(shí)斷電，使其落入堆芯引發(fā)反應(yīng)堆自動(dòng)停堆。采用高速記錄儀器可以記錄整個(gè)落棒試驗(yàn)過程的保護(hù)繼電器釋放信號(hào)，停堆信號(hào)，控制棒下落速率等參數(shù)。

落棒試驗(yàn)安全驗(yàn)收準(zhǔn)則：考慮到保護(hù)系統(tǒng)單一故障準(zhǔn)則，與反應(yīng)堆停堆保護(hù)設(shè)定值相關(guān)的四個(gè)功率量程通道保護(hù)繼電器中至少應(yīng)有三個(gè)保護(hù)繼電器動(dòng)作。

模擬彈棒試驗(yàn)?zāi)康模簷z查當(dāng)最大一束效率的控制棒束彈出堆芯而引起的堆芯熱點(diǎn)因子 的變化，驗(yàn)證核電廠最終安全分析報(bào)告中給出的限值是否得到滿足。堆芯換料優(yōu)化就是通過尋求滿足約束條

件的最有不了方案和可燃毒物布置方案，來達(dá)到最安全或最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。在安全性方面體現(xiàn)為堆芯功率峰因子最小，核電廠實(shí)際運(yùn)行可利用安全裕量增加；在經(jīng)濟(jì)性方面體現(xiàn)為堆芯燃料組件平均卸料燃耗增加，延長(zhǎng)循環(huán)長(zhǎng)度，降低循環(huán)成本。堆內(nèi)燃料管理計(jì)算主要分為1柵元和組件計(jì)算模塊 包含柵元的一維均勻計(jì)算和燃料組件的二維輸運(yùn)計(jì)算兩部分。1各種柵元計(jì)算模塊2組件計(jì)算模塊3燃耗計(jì)算模塊2堆芯計(jì)算模塊 主要計(jì)算堆芯在各種工況下中子通量分布和有效增值系數(shù)，包括1截面處理接口程序2堆芯中的臨界與燃耗計(jì)算

不可控硼稀釋事故：主要由于操作員誤操作或化學(xué)容積系統(tǒng)失靈引起堆內(nèi)冷卻劑中的硼酸被不可控的稀釋，導(dǎo)致反應(yīng)性上升

多循環(huán)燃料管理計(jì)算任務(wù)：在給定循環(huán)初堆芯狀態(tài)的條件下求出循環(huán)末堆芯狀態(tài)（給定循環(huán)初各批料的富集度 燃耗 換料方案 求循環(huán)燃耗及循環(huán)末批料燃耗）遺傳算法5要素：1參數(shù)編碼2初始群體設(shè)定3適應(yīng)函數(shù)的設(shè)計(jì)4遺傳操作設(shè)計(jì)5控制參數(shù)設(shè)定

第三篇：燃料管理黨支部女工工作總結(jié)

燃料管理黨支部女工工作總結(jié)及來年計(jì)劃

2017年，我支部女工在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中，繼續(xù)深入開展巾幗建功，姐妹獻(xiàn)愛心，讀書學(xué)技和豐富多彩的文體活動(dòng)，積極發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的作用，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)深入開展巾幗建功活動(dòng) 在今年的“三·八”婦女節(jié)，公司工會(huì)為了更進(jìn)一步激勵(lì)女職工健身積極性，組織廣大女工進(jìn)行了各種健身活動(dòng)。并且定時(shí)組織女工進(jìn)行體檢等項(xiàng)目。

二、加強(qiáng)宣傳教育，做好女職工培訓(xùn)，提高女工素質(zhì) 今年我公司工會(huì)繼續(xù)以女工家庭周末學(xué)校為載體，組織女職工開展讀書學(xué)技活動(dòng)。一是為女職工訂閱《網(wǎng)絡(luò)世界》、《計(jì)算機(jī)之友》、《中國(guó)婦女》、《婦女生活》等報(bào)刊雜志，以女工小組為單位，組織女職工學(xué)習(xí)和召開學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。二是邀請(qǐng)有關(guān)人員和專家來單位為女職工開展法律、法規(guī)、婦科疾病預(yù)防、家庭教育等知識(shí)講座。

三、為女職工開放圖書閱覽室，辦理借閱卡，滿足女職工學(xué)習(xí)要求。

四、在“維權(quán)日”利用黑板報(bào)和電子屏幕的方式加強(qiáng)了女職工維權(quán)的宣傳教育，出黑板報(bào)6塊，制作電子宣傳兩版。通過多途徑，全方位的深入宣傳教育，目前，我公司女職工已形成了自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。

五、積極開展各種文體活動(dòng)，展現(xiàn)女職工風(fēng)采，活躍女職工業(yè)余文化生活 我們把組織開展健康向上的文化娛樂活動(dòng)，作為陶冶女職工情操的重要途徑，在春節(jié)、“三·八”、“五·一”“十一”節(jié)期間，分別組織了女職工跳棋、攉龍、寫對(duì)聯(lián)、唱歌等文化娛樂活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，不僅活躍了職工文化生活，增強(qiáng)了女職工體質(zhì)，而且也增強(qiáng)了女職工組織自身的凝聚力。

在2018年的計(jì)劃里，我部門繼續(xù)開展女工活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取工作上更進(jìn)一步做好。同時(shí)計(jì)劃每天利用半小時(shí)時(shí)間做操，加強(qiáng)身體鍛煉，不忘初心，牢記使命，2018擼起袖子加油干！

第四篇：燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文1

我叫xx，是xx實(shí)驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。

一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人潛力

要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績(jī)，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在容易但是的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

二、提高環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要，化驗(yàn)室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險(xiǎn)品，許多試劑的存放要到達(dá)實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對(duì)環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和各種實(shí)驗(yàn)器具總是擺放整潔和整齊。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣，自我都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，順利解決各類問題。

四、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，經(jīng)常會(huì)遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文2

在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、工作內(nèi)容與體會(huì)：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理;實(shí)驗(yàn)過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等。還有個(gè)別實(shí)驗(yàn)做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐，讓我懂得從事實(shí)驗(yàn)分析工作一定要細(xì)心，不能放過一個(gè)疑點(diǎn)，有問題多請(qǐng)示，多匯報(bào)。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文3

今年x月，我來到了xxxx衛(wèi)生院化驗(yàn)室工作，現(xiàn)試用期已滿，即將轉(zhuǎn)正，做一份化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)。在試用期，盡己所能，從小事做起，從我做起，幫助他人，樹立大學(xué)生四好青年的形象。

一、建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度，規(guī)范實(shí)驗(yàn)人員行為

我來之前，沒有一個(gè)專職的'化驗(yàn)人員，所以化驗(yàn)室里的各項(xiàng)規(guī)章制度很不健全。為了使化驗(yàn)室規(guī)范化，我建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度和實(shí)驗(yàn)人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范報(bào)告方式，同時(shí)明確化驗(yàn)人員的責(zé)任和義務(wù)，使化驗(yàn)室逐步走入規(guī)范化。

二、認(rèn)真細(xì)致，不斷提升志愿服務(wù)水平

就拿血常規(guī)來說，手工法是用顯微鏡計(jì)數(shù)細(xì)胞，做一次要半個(gè)小時(shí)，我都會(huì)做兩次取平均值報(bào)告，這樣的話做一個(gè)血常規(guī)就需要一個(gè)小時(shí)。對(duì)儀器進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和清理，努力延長(zhǎng)使用壽命。為了避免由于錯(cuò)拿、錯(cuò)看標(biāo)本導(dǎo)致的差錯(cuò)事故，對(duì)于住院病人送檢標(biāo)本，我嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對(duì)”制度。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合

化驗(yàn)室里的大部分項(xiàng)目都是原始的手工操作，許多方法和操作我只是上課聽老師說過怎么做，為了盡快適應(yīng)工作，我翻閱了大量的資料和書籍，找到各個(gè)項(xiàng)目的手工操作方法，在現(xiàn)有儀器、設(shè)備的情況下改進(jìn)工作方法，使繁瑣的操作簡(jiǎn)化，并反復(fù)練習(xí)，在最短的時(shí)間里熟練掌握各種手工操作，大大提高了工作效率。

四、積極參與各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)。

我們自愿和支教的志愿者一起下村走訪貧困人員，收集資料，提供幫助;去看望和慰問五保戶老人;和防疫的同事下村打疫苗，將衛(wèi)生防疫保健知識(shí)宣傳到千家萬戶。

3個(gè)月試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我想通過化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，和同事的幫助。相信這將是我今后人生道路上一筆最寶貴的精神財(cái)富。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文4

回顧過去的一年，在化驗(yàn)室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將本人本的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)

一、重新學(xué)習(xí)，不斷完善自我

自新年的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，客戶在產(chǎn)品指標(biāo)上的各項(xiàng)要求與我們化驗(yàn)室人員的現(xiàn)有知識(shí)的沖突已無形中為化驗(yàn)人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動(dòng)了!

為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對(duì)化驗(yàn)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐中具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個(gè)，一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在日常的工作中我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司和化驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開的，在此向你們表示衷心的感謝!

金無足赤，人無完人。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同，在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說我是百分百的認(rèn)識(shí)到了，不過我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。

二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)?、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新

社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時(shí)，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文5

時(shí)間匆匆，20xx年又要過去。在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為金偉暉公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、工作內(nèi)容與體會(huì)：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析：

第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;

第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;

第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;

第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;

另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;

參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;

其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;

另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

第五篇：燃料管理畢業(yè)論文

建立“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”是燃料管理工作 的重要保障

【摘要】：目前，隨著電煤市場(chǎng)價(jià)格的不斷上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤、電之間的博弈愈演愈烈。如何降低發(fā)電成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是發(fā)電企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。燃料作為火力發(fā)電企業(yè)的“食糧”已經(jīng)占到企業(yè)發(fā)電總成本的80%左右，控制好了燃料成本,就相當(dāng)于掌握了電廠的利潤(rùn)指標(biāo)。燃料成本作為全部成本中最基本且比重最大的內(nèi)容,已成為當(dāng)前火電廠市場(chǎng)煤和計(jì)劃電條件下的效益的晴雨表。而通過建立行之有效的“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升盈利空間的關(guān)鍵，是燃料管理工作的重要保障。

【關(guān)鍵詞】： 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 激勵(lì)機(jī)制 保障體系 精細(xì)化 全過程管理

近年來，受多種因素影響，電煤供需矛盾日趨突出，煤價(jià)長(zhǎng)期高位運(yùn)行，給發(fā)電企業(yè)的燃料管理工作帶來全新的挑戰(zhàn)。燃料成本已成為發(fā)電廠最大的可變成本，也是火力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)最大的風(fēng)險(xiǎn)。燃料成本中包括固定項(xiàng)目和可變部分。暫且不去涉及固定項(xiàng)目，加強(qiáng)可變部分的管理就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。且隨著電力生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，燃料需求量急劇增加，電煤市場(chǎng)的不規(guī)范和不理性，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，電煤交易中充滿利益的博弈。部分不法商人在暴利的驅(qū)使下企圖采取非法手段左右電廠燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來賺取更多利益，發(fā)電廠燃料管理已經(jīng)成為一個(gè)利益的博弈場(chǎng)。因此加強(qiáng)燃料管理工作的人員管理，提高管控水平已經(jīng)成為了關(guān)鍵所在。我公司目前正處于基建時(shí)期，如何在復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì)下，做好燃料管理 1 工作，做到可控和在控，提高燃料管理人員的管控水平，建立行之有效的“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”的用人機(jī)制，是當(dāng)前燃料管理工作最為重要的工作之一。那么怎樣才能做好人員的管理工作，筆者結(jié)合在火力發(fā)電企業(yè)從事多年燃料管理的工作經(jīng)驗(yàn),就如何做好燃料管理工作做一些分析與思考，以便與同仁進(jìn)一步探討和提高。

一、責(zé)權(quán)不明、機(jī)制不健全是燃料管理工作出現(xiàn)漏洞的主要因素

（一）、建立“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一，對(duì)等機(jī)制

由于煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，已行成多年的賣方市場(chǎng)，導(dǎo)致電煤價(jià)格不斷上漲，電廠燃煤成本大幅度上升。一方面煤炭市場(chǎng)管理混亂，摻雜使假以及虧頓、虧卡現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面電廠內(nèi)部燃料基礎(chǔ)工作出現(xiàn)了責(zé)任不清晰、權(quán)利不明確，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一、不對(duì)等等諸多漏洞和弊端，導(dǎo)致燃料管理工作不到位，給不法經(jīng)銷商以可乘之機(jī)。

要保證在利益的博弈和爭(zhēng)奪中勝出，保證電廠的利益不受損失，這就要求參與博弈的人員要真正站在維護(hù)電廠利益的角度，時(shí)刻保證盡職盡責(zé)、公正廉潔，不受利益的驅(qū)使、不受恐嚇?biāo)龋砸粋€(gè)電廠主人的姿態(tài)來保證燃料管控的每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)、不留疏漏。只有這樣，電廠的利益才能切實(shí)維護(hù)，電廠的成本才能保持最低，筆者在實(shí)踐中體會(huì)最深的一點(diǎn)：“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)機(jī)制”是提高電廠燃料管理水平的重要保障。

現(xiàn)在有些電廠從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上將燃料管理部門設(shè)計(jì)為單一的經(jīng)營(yíng)部門，只管買煤和收煤，基本不問入爐煤質(zhì)的好壞，經(jīng)營(yíng)管理與燃料生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，偏離了現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求。在煤炭采 購(gòu)過程中，很多供煤商為了獲取其更多的利益，經(jīng)常通過摻假、拉攏工作人員造假的惡劣手段坑害公司利益。而在燃料進(jìn)廠后的檢斤、采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，多數(shù)工作人員誰能夠盡職盡責(zé)，但也會(huì)有一些個(gè)別人在利益的驅(qū)使下做出有損公司利益的行為，在這些人看來，受損失的是公司，賺好處的是自己，沒有把公司和自己的利益真正聯(lián)系在一起。

造成這種被動(dòng)的局面的主要因素是管理不嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)不到位，責(zé)權(quán)利之間不對(duì)等，不統(tǒng)一。所以責(zé)權(quán)必須匹配，明確，清晰，讓所有從事煤炭管理的工作人員都清楚自己的工作的責(zé)任，哪些事該做，那些事不該做，做了以后會(huì)有什么后果，真正從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。

（二）、建立行之有效的用人“激勵(lì)機(jī)制”。

如何在復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì)下，管理好燃料管理工作，做到可控 和在控，我個(gè)人認(rèn)為提高燃料管理工作的人員管理，建立行之有效的用人機(jī)制，是當(dāng)前燃料管理工作最為重要的工作之一。那么用什么樣的人，怎樣用人才能做好人員的管理工作呢？

一般說來,在一個(gè)組織內(nèi)部,員工們的才能、風(fēng)格、知識(shí)之間存在著互補(bǔ)效應(yīng),把能夠互補(bǔ)的員工合理地調(diào)整在一起,不僅可以更好地形成有利的群體優(yōu)勢(shì),提高工作效益,而且還有利于發(fā)展成為融洽的人際關(guān)系。因此,科學(xué)合理的人力資源配臵,對(duì)于調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系,處理和解決有關(guān)矛盾,起到積極的作用。產(chǎn)生雙向激勵(lì)作用。人力資源配臵必然要涉及到人員的工作崗位變動(dòng)、薪金的增 減、工作性質(zhì)或行業(yè)的變化等。這些變化都可能轉(zhuǎn)變成為一種內(nèi)在的激勵(lì)因素,即上行激勵(lì)和下行激勵(lì)。

1、上行激勵(lì)。追求美好是人類的共同天性,這是促使人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)的內(nèi)在動(dòng)力和基礎(chǔ)。一般人都具有追求個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、干一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在要求。對(duì)于組織來說,如果不斷地把優(yōu)秀人員適時(shí)地配臵到更富有挑戰(zhàn)性,能夠承擔(dān)更多責(zé)任,并享有相應(yīng)的權(quán)利和勞動(dòng)回報(bào)的崗位上,必定會(huì)產(chǎn)生一種榜樣的力量,從而對(duì)優(yōu)秀人才本身,以及對(duì)統(tǒng)一組織內(nèi)的周圍員工都產(chǎn)生強(qiáng)有力的、持久的激勵(lì)作用。

2、下行激勵(lì)。人力資源存在著層次、類別、素質(zhì)高低等差異,人力資源配臵必須不斷進(jìn)行擇優(yōu)汰劣。在這過程中,組織內(nèi)部將對(duì)員工隨時(shí)調(diào)整,辭退技能過低或表現(xiàn)不好的人員,這無疑會(huì)對(duì)周圍人的工作、學(xué)習(xí)造成一定的強(qiáng)制性壓力,從而激勵(lì)有關(guān)人員更嚴(yán)格的要求自己,更注意遵守規(guī)章制度,更積極地去提高自己的工作技能,避免被組織淘汰。

事實(shí)上,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,激勵(lì)手段實(shí)施起來比較復(fù)雜,困難也較大。但是,我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力來實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^與員工進(jìn)行深入交流,了解并掌握每個(gè)員工的需求與期望,尋找相應(yīng)的激勵(lì)措施,設(shè)計(jì)和實(shí)施不同的激勵(lì)方案,只有這樣,才能大大提高激勵(lì)的效率。

(三)、建立對(duì)優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)機(jī)制

現(xiàn)在的一些電廠的燃料管理工作混亂，很大因素是在對(duì)人員的使用上出現(xiàn)了問題，從事燃料管理工作的人員素質(zhì)參差不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理為今后的工作埋下了隱患。例如：某廠燃料管理部采樣班共計(jì)12人，其中只有1人是大專學(xué)歷，2人是高中學(xué)歷，余下9人是初中學(xué)歷。（圖表分析見下頁(yè)）

采樣班人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表：

采樣班人員統(tǒng)計(jì)8%17%大專高中初中75%

由上圖可以看出低學(xué)歷占據(jù)了大多數(shù)，現(xiàn)在國(guó)家制定的采制樣標(biāo)準(zhǔn)，包括：采制樣精密度計(jì)算、采制樣偏倚度實(shí)驗(yàn)等工作，需要具備一定的高等數(shù)學(xué)的能力，是具備大學(xué)本科水平才能完成好的工作。所以提高采制樣工作人員的文化程度，是對(duì)燃料管理工作的重要保障。

二、建立先進(jìn)的考核及保障體系,完善人才激勵(lì)機(jī)制

（一）、建立現(xiàn)代的考核體系

考核在現(xiàn)代人力資源管理中處于核心地位?，F(xiàn)階段我們?cè)诳己松线€比較粗放,定性考核多,定量考核少,不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。在考核內(nèi)容方法上可按照要素分解法,對(duì)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的考核內(nèi) 容進(jìn)行要素分解,并細(xì)化,量化?？蓪⒖己朔譃椤暗履芸己恕迸c“勤績(jī)考核”兩個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行。將德、能考核放在年終進(jìn)行,將勤、績(jī)考核放在平日,最后將德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)得分相加,得出其考核總成績(jī),在考核基礎(chǔ)上應(yīng)盡快建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,一流成果和業(yè)績(jī)要給予一流回報(bào),對(duì)有突出成績(jī)的給予重獎(jiǎng)，對(duì)管理優(yōu)秀的人員給予提升。只有這樣才能滿足他們的心理愿望，充分的提高員工干工作的熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）、建立統(tǒng)一完整的保障和監(jiān)督體系

1、保障體系。保障體系內(nèi)容包括：建立一整套完整的規(guī)章制度、各級(jí)崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作流程、考核細(xì)則等，明確職責(zé)和權(quán)限，權(quán)利和義務(wù)，做到有章可詢、有制可查、以度制人。提高燃料計(jì)量、質(zhì)檢工作的制動(dòng)化程度和科技含量。在入廠、入爐煤采制樣工作全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，杜絕人為因素的影響。在本單位的大燃料管理的工作體系中，各相關(guān)部門之間相互配合，通力合作，共同努力確保電廠燃料管理工作的有效進(jìn)行。

2、監(jiān)督體系。監(jiān)督體系內(nèi)容包括：制定和落實(shí)采制化作業(yè)的編碼原則、推廣和使用燃料監(jiān)督視頻網(wǎng)絡(luò)、對(duì)各重點(diǎn)崗位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控地點(diǎn)包括：計(jì)量、采制化工作現(xiàn)場(chǎng)、煤場(chǎng)、備查樣室等。加強(qiáng)監(jiān)察和效能監(jiān)審工作的力度，各廠應(yīng)設(shè)專門的監(jiān)審人員，通過監(jiān)審、檢查、評(píng)價(jià)燃料管理過程的內(nèi)控制度，強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門（崗位）間的相互監(jiān)督作用，督促企業(yè)健全和完善管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、加強(qiáng)政治思想工作，在新形勢(shì)下開展反腐倡廉教育

1、現(xiàn)在的社會(huì)是浮躁的，在多數(shù)人是思想意識(shí)里充滿了“金錢”觀、“利益”觀。盲目的“拜金”主義使他們喪失了黨性和原則。在這樣的現(xiàn)實(shí)面前，燃料管理工作成為一個(gè)高危的工作。如何把握住自己，抵擋住金錢的誘惑？我認(rèn)為：政治思想工作不是萬能的，但卻是不能缺失的。政治思想工作不能只停留在口頭，流于形式。要定期召開政治思想工作匯報(bào)會(huì)，組織一些重要崗位人員觀看“廉政教育”啟示錄等。定期敲敲警鐘，也是對(duì)燃管工作人員的一種監(jiān)督和保護(hù)。

2、在新形勢(shì)下，反腐倡廉宣傳教育工作要更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)。

（1）、宣傳教育內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。把反腐倡廉宣傳教育工作寓于思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)之中，貫穿到構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作中，與反腐倡廉其他各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，同步推進(jìn)，良性互動(dòng)，不斷增強(qiáng)工作的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。

（2）、宣傳教育方式方法與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工作方式方法。利用“三多”即：多用喜聞樂見的語言，多引生動(dòng)活潑的事例，多講深入淺出的道理。真正用切實(shí)可行的方式方法促進(jìn)反腐倡廉教育深入開展。

三、將“精細(xì)化”管理滲透到燃料全過程規(guī)范化管理當(dāng)中(一)深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場(chǎng)行情,在保證電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上,本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu),優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的采購(gòu)思路,不斷優(yōu)化燃料采購(gòu)。

第一從保護(hù)設(shè)備,減少磨損,降低維護(hù)成本的角度出發(fā),選擇燃料市場(chǎng)上可購(gòu)得的最佳適合鍋爐燃燒的煤種即“經(jīng)濟(jì)煤種”。第二,利用每年5-9月期間的電煤需求淡季,抓住燃料市場(chǎng)的商機(jī),大批量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤,控制高價(jià)煤的進(jìn)煤量,使得全年平均燃料成本最小化。第三,根據(jù)電力需求的實(shí)時(shí)變化,在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤，抓住商機(jī),在非高峰期則換成低成本煤來降低成本,通過優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換達(dá)到對(duì)電力市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)商機(jī)的最佳平衡,從而使得利潤(rùn)最大化。

(二)、強(qiáng)化“精細(xì)化”管理，進(jìn)一步加強(qiáng)燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理工作。

第一,加強(qiáng)燃煤的檢斤、檢質(zhì)率,嚴(yán)格按質(zhì)索賠制度,杜絕劣質(zhì)煤流入電廠,杜絕電煤供應(yīng)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。第二,嚴(yán)格煤場(chǎng)管理,按摻燒要求科學(xué)堆放,定期測(cè)溫,燒舊存新,縮短存期,防止變質(zhì),減少自然損失,每月進(jìn)行煤場(chǎng)盤煤,有效控制燃料沿途輸送及堆放中的散落損失。第三,抓好廠方和礦方的熱值差爭(zhēng)端，入廠與入爐煤熱值差、水分差的管理,規(guī)范和促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理,有效地降低燃料成本。

(三)、加強(qiáng)燃料管理隊(duì)伍建設(shè)

1、人力資源管理部門要充分認(rèn)識(shí)到燃料管理干部不但要懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理。在政治覺悟方面有更高的要求，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是重要的人才，要重視燃料管理干部的選拔與培養(yǎng)，切實(shí)為燃料管理干部做好人生職業(yè)規(guī)劃工作。

2、合理配臵燃料管理隊(duì)伍，既要考慮年齡結(jié)構(gòu)，特別要注重對(duì)燃料管理后備力量的培養(yǎng)，建立燃料隊(duì)伍梯隊(duì)配備的良性機(jī)制。

3、注重燃料管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，各單位要有若干名精通燃料全過程管理的專門人才，避免業(yè)務(wù)人員斷檔現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在公司高速發(fā)展時(shí)期，此項(xiàng)工作至關(guān)重要。

4、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重燃料管理人才的交流，加強(qiáng)單位間的溝通，相互促進(jìn)，共同提高。

四、結(jié)論

現(xiàn)在電力燃料管理工作已完成了轉(zhuǎn)型，既從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，尤其是電力體制改革后各發(fā)電企業(yè)提高了對(duì)燃料管理工作的重視度，在機(jī)構(gòu)設(shè)臵和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行改革完善。燃料管理工作的職能得到充實(shí)，隊(duì)伍得到加強(qiáng)，人員素質(zhì)也有大幅度的提升，工作質(zhì)量和效果也有了明顯改觀。華電國(guó)際推行的燃料全過程管理標(biāo)準(zhǔn)正在貫徹執(zhí)行中，公司每年都舉辦燃料管理人員強(qiáng)化班。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已形成一支懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的專業(yè)燃料管理隊(duì)伍。但不斷出現(xiàn)的新問題仍然圍繞著電力企業(yè)，尤其是不斷增長(zhǎng)的燃料需求和瞬息萬變的煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)給電力企業(yè)帶來麻煩。緊張與緩和交替也經(jīng)常令我們措手不及。這就需要我們不斷地更新觀念，調(diào)整轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，不斷地去適應(yīng)市場(chǎng)，探索新的工作思路和方法，完成企業(yè)交給我們的任務(wù)。所以建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的“激勵(lì)機(jī)制”，真正做到“責(zé)權(quán)分明”，推行有效的人員管理模式，加強(qiáng)燃料管理工作對(duì)保障電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定和提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著重要的保障作用。