第一篇：2010年燃料工作總結(jié)(參考)

燃料部2010年度工作總結(jié)

今年以來，公司燃料部在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄、高瞻遠矚的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃料管理工作依據(jù)公司燃料管理標準、辦法等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益為中心，緊緊抓住提高隊伍素質(zhì)、強化燃料管理，嚴格燃料采購、運輸、存儲、配燒的精細化管理這幾個主要工作環(huán)節(jié)，修訂和完善了部門各項規(guī)章制度，嚴把入廠煤質(zhì)量、驗收、合理摻燒幾個關(guān)口，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標煤單價。具體情況匯報如下：

一、2010年燃料管理各項工作匯報

（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報

截止到2010年11月30日，全年共進煤210.74萬噸，其中：統(tǒng)配煤163.27萬噸，地方市場煤47.47萬噸。全年生產(chǎn)耗用煤：194.27萬噸。庫存20.51萬噸，經(jīng)盤點實際庫存20.1萬噸，煤場虧煤在正常損耗范圍。累計完成入廠煤標煤單價：412.39元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.78MJ/kg，入廠入爐標煤單價差：9.39元/噸。

（二）燃料工作匯報

縱觀2010年，煤炭市場行情不斷變化，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，以及周邊一些高耗能產(chǎn)業(yè)的建設(shè)投產(chǎn)，煤炭需求量不斷增加，煤價總體呈持續(xù)上漲趨勢。我公司近80%的煤由神華寧煤供應(yīng)，7月份開始，煤價上漲20元/噸，9月份又上漲8元/噸。11月進入冬季供暖期以來，煤炭需求量加大，寧煤又對各個電廠實施限供、停供煤，而地方市場煤，礦點多、煤種雜，質(zhì)量波動大。且寧夏煤炭市場較周邊市場價格稍低，預(yù)計煤炭仍然有上漲空間。

面對如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標，全體燃料管理部成員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生運營部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達的燃料采購任務(wù)，做好降本工作。現(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下：

1、采取有效措施，降低燃料采購成本。

由于煤炭價格持續(xù)上升、電價維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。我們主要采取以下降本措施：

1）、加大地方煤采購力度。我們密切關(guān)注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊電廠的信息溝通。因為對于神華寧煤這個大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。我們先從地方私營礦尋找降價突破口，從今年5月份開始，通過對周邊市場的調(diào)研后，我們加大了對地方市場煤的進煤力度，開始進一些低價經(jīng)濟煤，并與周邊電廠溝通，制定統(tǒng)一的對地方市場煤水分、灰分、揮發(fā)分、硫分考核辦法，降低了煤炭采購成本。此次行動中取得了很好的效益，今年5月-11月我們共采購地方煤43.42萬噸，由于地方煤采購量的加大，降低了全年煤炭采購成本約650萬。

2）、在采購過程中及時調(diào)整采購計劃，通過對考核辦法的改進，達到對煤質(zhì)和煤價的控制，通過停采、減采，重新尋找礦源的方式達到降低煤價的目的。通過和其他電廠的溝通，我們從10月下旬，重新制定了對地方煤的考核辦法，與所有礦點簽訂統(tǒng)一的合同，新考核方法加大了考核力度，降低了標煤單價。

3）、配合生產(chǎn)運營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進燃料，以達到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標煤單價。進一步降低燃煤成本。

4）、公司在燃料決策上實行集體決策的原則。公司總經(jīng)理，生產(chǎn)副總工，經(jīng)營主任，副總經(jīng)濟師，燃料主管及時開會對公司燃料的采購價格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進行分析。想辦法，出主意，從每個環(huán)節(jié)入手，并落實于行動，有效的降低了燃料成本。

5)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的6)、持續(xù)加強降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實的傳達了公司面臨的異常嚴峻的局面。讓每一位員工都充分、切實的了解到公司的實際情況，充分調(diào)動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。

2、嚴把質(zhì)量關(guān)

燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保了進廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

2、由于我公司距離煤源遠，為了防止司機在運煤路途中倒換高質(zhì)煤，我部門專門派人不定時，不定點檢查煤車，并且對運煤司機發(fā)出嚴格考核通知，杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，確保運輸質(zhì)量。

3、為了進一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我們采取雙重采樣，燃運人員手工采樣和機械采樣，并隨時抽查樣化驗，加強互相監(jiān)督，確保煤樣的真實性。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

3、克服燃料資源緊張等不利因素，圓滿完成采購任務(wù)。

燃料資源的緊張和公路運距遠，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排。一方面積極與寧煤集團溝通，保證統(tǒng)配煤的合同完成量，一方面繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張，就會造成采購量不足，保供工作受到影響。因此，我們在認真總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。同地方煤各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對各礦的攻關(guān)力度，在保證與幾個較大地方煤炭公司的長期友好合作關(guān)系前提下，盡可能多的爭取到燃料資源量。我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，完成了今年的燃料供給任務(wù)

二、燃料日常管理。

1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場行情信息，通過與同類型企業(yè)（大壩電廠、馬蓮臺電廠等）交流，廣泛收集相關(guān)信息，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購策略提供參考。學(xué)習(xí)了他們的先進管理經(jīng)驗，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

2、加強煤炭市場調(diào)研的力度。燃料部主任劉天華放棄節(jié)假日的休息和

年休假，盡心盡責(zé)地做周邊礦點調(diào)研工作，實時掌握第一手的煤炭市場資料，為公司燃料采購量、質(zhì)、價提供了第一手的真實可靠的依據(jù)。

3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達到了100%。

4、做好了燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報工作，保證數(shù)據(jù)的準確性、及時性、真實性。

5、認真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會議強調(diào)廉潔在個人發(fā)展中的重要作用，加強廉潔教育工作，很好的保證隊伍的純潔性。

三、2011年工作重點及工作計劃

1、做好明年燃煤的調(diào)運工作，確保明年燃料采購任務(wù)的完成。進一步降低燃料采購成本，為公司實現(xiàn)預(yù)期利潤做出貢獻。

2、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機械的維護工作，爭取使汽車機械采樣機的投入率達到100%。

5、廣泛收集信息，掌握燃料市場動態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實的調(diào)研材料。

以上就是燃料管理部2010年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會更加努力的工作，以確保燃料管理部各項工作的順利進行。

第二篇：電廠燃料年終工作總結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年

工 作 總 結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產(chǎn)的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項匯報如下:

1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進入施工高峰期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標完成情況：

（1）完成招標定標項目24項，具體如下表

（2）已招標未定標項目4項

3、設(shè)備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設(shè)備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風(fēng)機。2)未到貨設(shè)備及外購件

煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。3）設(shè)計院#

1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計： a 設(shè)備安裝

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。3）#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#

1、#2轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝90%。5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。6）煤倉間35.6m層#5膠帶機設(shè)備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8）灰?guī)?1m層#

1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b 土建施工 1)主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C庫、封閉煤場網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項目：

空壓機室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)未開工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開工、#1爐渣倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。

4、影響施工進度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4）#

1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延。6）空壓機室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機等設(shè)備安裝節(jié)點順延。7）灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。篇二：電廠工作總結(jié)模板

電廠鍋爐運行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努

力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工

作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設(shè)備比

往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為

鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工

作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中

我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種

途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛

心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需

要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐

專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊

視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能

力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐

運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們

制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負

荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)

電任務(wù)，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以

主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知 更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 【字號: 大 中 小】

本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情

況，重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認真貫徹落實董

事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半

年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*%，實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)

利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任

務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好

經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責(zé)任

書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組*安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力

度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強

職工的安全和自我保護意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按

要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1 份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙 一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進一步加強

1、我們在繼

續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑

系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務(wù)管理標準》、《設(shè)備缺陷管

理標準》等制度，使設(shè)備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺

率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人嚴把

檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設(shè)備消缺率達到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣

大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影

響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標

均達到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方

米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全

面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情

況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系

統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。

同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh，約合*萬元。解決了中間水池長

期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提

高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗，實驗合格率達100%。完成了對

三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。完善了#3機熱工保

護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全

性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的 *天延長到*天

左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸

送機、搓和機、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得

到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司

積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作

變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理

安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡。

3、在物資

采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采

取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月

份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料

品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實

際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點加強了員工考勤管

理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲

到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗

位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強 一是公

司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各

宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活

動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工對時事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意

識明顯增強，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公

司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到

節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備

技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機組的使用效率；改善水循

環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次

一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事

件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。

充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞。

（二）設(shè)

備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月 內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。

同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個

化水系統(tǒng)進行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進行了大

修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎(chǔ)加

固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實，冷

卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被

淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故

發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循

環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。總之，上半年我們雖然在各方面做了

一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有

繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項目標再

創(chuàng)新的輝煌。

得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。

經(jīng)營管理方面：2011年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機組投產(chǎn)后當(dāng)年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營指標不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設(shè)施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。

職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。

雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。2010年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。基于以上形式分析，2011年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。

二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作總結(jié) xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作報告

總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012的工作報告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠。回顧這一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺機組同時運行發(fā)電，從運行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、2012年工作回顧及基建時期的總結(jié)

（一）2012年工作及項目節(jié)點回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目”的開工奠基儀式正式啟動，標志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機組正式投運；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機發(fā)電機沖車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機并入電網(wǎng)運行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊，張弛有度的進行到今天。

我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運行中因管理不到位、個別員工不負責(zé)、不遵守勞動紀律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運行問題。只重視運行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強有力的監(jiān)督進而使出臺的文件如廢紙········

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設(shè)備剛投運時期存在問題是不可避免的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對那些不作為、不負責(zé)任的員工予以嚴重的處罰。完善和補充在建設(shè)期和運行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實際操作過程中嚴格按照規(guī)章制度辦事，加強監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

二、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失?！笨偨Y(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔?，依然有很多工作等著我們?nèi)プ觯瑪[在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機組的正常運行

在設(shè)備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護等更是多不勝數(shù)。正是因為生物質(zhì)熱電廠有著堅強的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設(shè)備進行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團隊。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機組正常運行 盡管技術(shù)是運行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進行部室機構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運行以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

在從機構(gòu)方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照各部委的質(zhì)量標準層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處；參照相關(guān)要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進行下去，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。

在注重安全加強建設(shè)的同時，在明年還要加強隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓(xùn)，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。在加強隊伍建設(shè)之外，要加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確保“效益最好”。

（三）以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機組運行努力奮斗

對于生物質(zhì)電廠來說，運行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機組平穩(wěn)安全的運行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運行模式所實現(xiàn)的。盡管說運行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購等就沒有堅實的后勤保障，我們的平穩(wěn)運行就無處談起。可以說二者是相輔相成，缺一不可的。

在過去的基建時期，在設(shè)備運行的磨合時期，盡管運行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運行為主的前提下，促使運行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗 回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點點滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關(guān)，克服了重重障礙，堅守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標更近了一步。只要我們在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運行值通力合作下，在運行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠

二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組工作總結(jié) 2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。2012年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了的各項目標任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)

3、一期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造

4、一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換（600米）

5、一期輸煤a、b碎煤機大修

6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝

7、一期輸煤a、b斗輪機系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機

11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來設(shè)備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進一步明確，人員的責(zé)任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:

一、繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”

每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

1． 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提

高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案；

2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做

到積極、正確應(yīng)對；

3． 對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準備工作，如應(yīng)急預(yù)

案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員

工可以及時達到指定地點；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的應(yīng)急方案，修訂各項應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》

等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開展安全檢查，加強設(shè)備隱患整改

積極開展設(shè)備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

總結(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.篇五：火電廠化驗班2013年工作總結(jié) 2013年化驗班工作總結(jié)

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在過去的2013年，化驗全體成員通過共同努力和各有關(guān)部門的密切配合，加強技術(shù)管理、加強崗位培訓(xùn)、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗收等工作，嚴格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓(xùn)制度，順利完成了2013年各項化驗任務(wù)，現(xiàn)將各項工作的完成情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、水汽化驗

1)內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗工作，采用了新檢測儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計結(jié)果更具

比較意義； 2)完成化學(xué)專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標準溶液； 3)水冷壁檢查情況

2、煤質(zhì)化驗

1)煤的品質(zhì)對廠的經(jīng)濟效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對煤的工作十分重

視，對入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)督，保證燃煤分析的準確性和可靠性； 2)對到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)控，按規(guī)定對爐渣、飛灰進行分析。規(guī)范燃

煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準確可靠性。按規(guī)定對煤分析儀器進行檢驗與標定，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強外來煤（第三方采、制樣）化驗數(shù)據(jù)對比，并及時將煤樣化驗結(jié)果反饋

給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購、計價； 4)加強煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實可靠，以便及時指導(dǎo)燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準確性的基礎(chǔ)上嚴格按照國家標準要求操作，以減

少分析誤差；

6)2013年克服設(shè)備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，內(nèi)部負責(zé)化驗設(shè)備

保養(yǎng)11次，處理設(shè)備缺陷7起，為開展煤質(zhì)檢驗分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上，進一步加強了進廠煤的取樣、制樣、送樣以及

分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點測定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

3、油樣化驗

1)根據(jù)油品化驗周期，加強了對汽輪機油、抗燃油、變壓器的化驗，及時發(fā)現(xiàn)

機超標現(xiàn)象，及時對異常指標進行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴格執(zhí)行化驗監(jiān)督制度、油務(wù)管理制度，定期對各種油質(zhì)進行常規(guī)分析，不

合格時及時通知責(zé)任部門進行處理，并進行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運行中油品嚴格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標準，加強油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時上報

并縮短化驗周期，使油質(zhì)異常得到及時有效地處理，各機組大小機潤滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；

4)化驗幾次出現(xiàn)#1主機、#2主機等潤滑油水分偏高現(xiàn)象，針對異常應(yīng)給設(shè)備 維修部，要求增加濾油機進行濾油處理，使油質(zhì)及時達到合格水平； 5)標準規(guī)定對四臺機組煤機汽輪機油的監(jiān)督，定期對油質(zhì)進行分析、記錄，對

異常的情況及時分析原因，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)要求縮短分析周期，進行跟蹤分析，及時將結(jié)果匯報相關(guān)部門進行處理； 6)一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門加強濾

油等手段更加安全可靠；

7)從油質(zhì)化驗結(jié)果看，合格率較低，主要原因為一期四給水泵破乳化超標和一

期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗收提供依據(jù)。

4、脫硫化驗 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強對水質(zhì)濁度的化驗監(jiān)控。

第三篇：燃料公司工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

同區(qū)域電廠平均水平之下。

1、千方百計、確保供應(yīng)

上半年，復(fù)雜多變的市場，使省內(nèi)電廠庫存一直處于低位，減負荷、甚至缺煤停機情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府 “保煤保電百日會戰(zhàn)”及點對點供應(yīng)方案等有利契機，積極做好礦、對路等方面協(xié)調(diào)工作，使得調(diào)度令措施基本執(zhí)行到位，確保了來煤基量，同時，加大了山西等外部及地方煤采購，形成電煤保障的有力補充，確保了公司電煤供應(yīng)。

2、穩(wěn)固和發(fā)展主渠道供應(yīng)、不斷拓寬進煤渠道

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不懈的努力，今年我們終于與XX集團簽訂20萬噸重點電煤合同，實現(xiàn)了大礦直發(fā)重點合同零的突破，加上山西30萬噸重點合同，實現(xiàn)新增重點合同量40萬噸；同時與省內(nèi)XX集團、XX集團各簽定15萬噸市場合同。迅速溝通聯(lián)系、穩(wěn)固關(guān)系，確保了穩(wěn)定發(fā)煤，同時鄭煤方面，克服重重困難，也基本實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)煤。在山西，除重點合同及其他老客戶外，又發(fā)展了一批新客戶，山西XX公司等多家公司實現(xiàn)發(fā)煤或簽訂了意向合同。爭取鐵路工作也取得了積極進展，鄭鐵對我公司流向的限發(fā)、停發(fā)情況大幅減少。地方供煤企業(yè)供需關(guān)系保持了基本穩(wěn)定。主渠道供應(yīng)基礎(chǔ)的不斷夯實和進煤渠道的進一步拓寬，進一步夯實了電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)。

3、堅持信息導(dǎo)向、決勝市場，努力降低燃料采購成本

復(fù)雜多變的煤炭市場，市場信息是決戰(zhàn)決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場采購工作的龍頭來抓，進一步完善、充實燃料信息報告內(nèi)容，增強了公司正確及時的燃料采購決策可靠性，為搶占市場采購先機創(chuàng)造了條件，也為控制市場煤價降低采購成本創(chuàng)造了有利條件。上半年，雖然由于煤價整體上漲，入廠標單、入爐標單分別較去年同期上

升210元、160元噸，入爐標單高于集團公司指標200元噸，但就電煤市場采購一塊兒，我公司實際煤價總體居于同區(qū)域最低水平，入廠標煤單價分別較區(qū)域其他電廠低約30元噸、20元左右，按上半年市場采購40萬噸量計算，累計為公司節(jié)約燃料采購成本800-1200萬元。

4、加強煤質(zhì)管理，努力穩(wěn)定入廠煤質(zhì)

由于煤炭市場不斷惡化，上半年電煤煤質(zhì)總體繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，大礦煤質(zhì)更是下滑嚴重，給控制電煤煤質(zhì)帶來巨大困難，為此，部門制定了《電煤采購質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)每月實際市場狀況制定具體煤質(zhì)控制標準，以確保來煤煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，上半年，實際入廠煤質(zhì)雖同比下滑200大卡左右，但主要是大礦來煤煤質(zhì)下滑影響所致，總體入廠煤質(zhì)比同期安陽電廠、龍豐電廠均高150多大卡，低于豐鶴電廠。

5、加強計劃調(diào)運和采購與接卸工作溝通，努力實現(xiàn)來煤穩(wěn)定 針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲煤設(shè)施的實際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點運力、提高國鐵來煤、穩(wěn)定直供采購、降低采購單價的原則，從嚴密采購計劃和調(diào)運計劃入手，加強與客戶及運輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達；同時，加強與廠內(nèi)燃運部工作溝通，提前通報來煤信息，為保證及時接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴重堵車和鐵路停運、限裝事故的發(fā)生；也保持了庫存的現(xiàn)對穩(wěn)定和經(jīng)濟合理。

6、加強溝通聯(lián)系、構(gòu)建穩(wěn)固的供需合作關(guān)系

面對復(fù)雜多變的燃料市場，擁有一批實力強、信譽好、能長期穩(wěn)定合作的的客戶是保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)，今年4月，利用地區(qū)舉辦的“國際精品雜技魔術(shù)節(jié)”這個契機，我們邀請了公司重點合作伙伴前來

交流指導(dǎo)、洽談合作，增進了感情，加深了理解，對構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系起到了積極的推進作用。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待進一步提案高

面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，燃料業(yè)務(wù)和管理人員業(yè)務(wù)能力受到挑戰(zhàn)，一是不能最快地適應(yīng)市場變化、不能及時準確地捕捉市場信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多，暴露出我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、市場意識、溝通能力有待于提高。

市場煤價季節(jié)差及

第四篇：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié)

2012年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展：

2012年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單 價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關(guān)系

2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道

2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

四、繼續(xù)加強重點合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出

2012年隨著重點合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質(zhì)價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時向神華寧煤運銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際 要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護了公司利益。

五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境

2012年上級提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了XXXX等制度，4月中旬召集中寧公司XX家主要市場煤供應(yīng)商進行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現(xiàn)了從市場煤采購計劃、合同、質(zhì)檢、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時通過公司相關(guān)平臺進行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標采購工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動上門尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何供應(yīng)商。在招標過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內(nèi)部紀檢口監(jiān)督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標中標價格較市場調(diào)研預(yù)期價格低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區(qū)域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級內(nèi)部對標中標煤單價最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)斯ぷ?，有效控制入廠標煤單價

2012年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭 建燃料數(shù)據(jù)共享平臺，通過對標工作的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，制定有針對性的解決措施，2012年截至10月份中寧公司入廠標煤單價完成XX元/噸，在運距較同區(qū)域電廠遠XX公里左右的不利條件下在區(qū)域?qū)酥刑幱谧顑?yōu)位臵。

七、加強廉潔從業(yè)教育，配合做好效能監(jiān)察工作

加強廉潔從業(yè)教育，配合做好效能監(jiān)察工作,燃料部作為公司重要部門，不僅擔(dān)負著機組正常運行的重要責(zé)任，同時也是公司重點監(jiān)察的部門。今年年初配合紀檢部門認真查找了各崗位廉潔風(fēng)險點，提出了防范措施,提高了部門人員的廉潔從業(yè)意識及政治思想水平，部門的程序化，制度化、標準化水平得到了提高，業(yè)務(wù)透明度進一步擴大，維護了公司廉潔經(jīng)營的良好環(huán)境，促進了部門各項工作的開展。

八、2013年工作計劃及重點工作措施

2012年工作雖取得了一定成績，但與公司的要求仍有一定差距，燃料全過程管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，燃料采購仍然存在諸多急需改善的環(huán)節(jié)，仍然存在過多依靠神華寧煤的問題，市場煤采購環(huán)境需要進一步優(yōu)化，重點客戶培養(yǎng)仍然需要加強，市場煤招標定價機制需要進一步完善。因此，2013年，我們將嚴格按照華電國際燃料全過程精細化的管理要求，認真貫徹落實公司要求，以保量、提質(zhì)、控價為原則，做好以下幾方面做好工作。

1、做好2013年重點合同取消后的燃料采購策略制定工作，特別是要全面評估重點合同取消后可能對于我公司的影響，在簽 訂重點供煤客戶戰(zhàn)略性合作協(xié)議的基礎(chǔ)上上，重點做好對于重點客戶的維護與培育工作，要加強神華煤與市場煤兩方面資源的落實，主要抓好神華寧煤礦點煤炭資源落實，以神華煤為依托，積極開拓市場煤，努力做到“煤炭資源多樣化、煤炭結(jié)構(gòu)科學(xué)化”。

2、繼續(xù)深入開展燃料陽光采購工作。積極開拓新煤源，補充統(tǒng)配煤缺口。進一步規(guī)范地方煤采購程序，嚴格執(zhí)行審批制度，嚴格考察供貨商資質(zhì)及誠信度，做好到場地方煤的監(jiān)督檢查，最大限度的杜絕摻假行為的發(fā)生，繼續(xù)完善地方煤管理考核制度，在保證雙方利益的前提下，降低標煤單價。

3、主動出擊積極調(diào)研，把握市場動脈。準確預(yù)測煤炭市場形勢，把握價格變動趨勢，適時采購，降低采購風(fēng)險，合理控制庫存，降低采購成本，為2013年各項積極指標的圓滿完成作出積極努力。

4、以維護了公司利益和企業(yè)形象為宗旨，嚴把燃煤入廠質(zhì)量驗收關(guān)。加強煤場管理，降低場存損耗，努力把熱值差和水分差控制在合理范圍內(nèi)，降低非采購費用。

5、積極配合生產(chǎn)部門做好摻配摻燒工作。做好市場煤的摻配摻燒工作對于降低公司燃料成本，確保公司機組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到非常重要的作用，因此2013年燃煤摻配摻燒工作要繼續(xù)向精細化、科學(xué)化、制度化的方向發(fā)展。確保摻配摻燒工作按計劃有序推進。

2013年燃料部將積極調(diào)整、優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，提高入場煤熱 值，著力控制灰分、硫分等影響機組穩(wěn)定運行的指標。加強區(qū)域?qū)?，切實將煤價繼續(xù)控制在同區(qū)域同流向最低水平，擴大燃料對利潤目標實現(xiàn)的貢獻度，確保公司2013生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第五篇：燃料2010年上半年工作總結(jié)

燃料2010年上半年工作

燃料專業(yè)上半年在發(fā)電部、項目部及全體員工的努力下總結(jié)，完成工作如下；

一、班組管理工作；

1、安全活動；96次

2、安全教育培訓(xùn)；40次

3、經(jīng)濟分析；5次

4、事故預(yù)想；80次

5、反事故演習(xí)； 20次

6、技術(shù)問答；160次

7、考問講解；280次

8、技術(shù)講課；20次

二、安全生產(chǎn)工作；

9、抽查巡檢 22次

1、檢查值班勞動紀律 30次

2、辦理工作票265份

3、接卸煤車 76列、3878節(jié)、共計 245077、938噸

4、接卸汽運煤2391車53797.5噸

5、接卸油 14車、326.96 噸

6、上煤271154.33噸

7、耗油 319.56噸8、3月9日翻車機清篦破碎機層電纜煤粉自然發(fā)現(xiàn)及時，受到安監(jiān)部嘉獎300

元。

9、4月1日斗輪機懸臂皮帶劃壞300mm,發(fā)現(xiàn)及時避免了一次皮帶大面積損壞的事 故（此皮帶運行速度3.15m/秒）

10、3月23日發(fā)生一起空車脫軌事故11、3月28日一段大量跑煤、漏點發(fā)現(xiàn)及時，處理的不及時，巡檢不到位。

12、4月10日、4月14日翻車機發(fā)生兩次重車牽出的事故，13、執(zhí)行兩票三制存在不足，多次出現(xiàn)巡檢簽字不及時、提前或滯后現(xiàn)象，已

進行處罰、整改

14、制定防寒防凍措施，認真組織落實，使設(shè)備平穩(wěn)過冬

15、在接卸煤車時，及時對煤場進行整形壓實工作，減少煤場存煤自然現(xiàn)象的發(fā)生

16、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 1158 條

17、安裝設(shè)備、閥門標牌個

三、培訓(xùn)工作；

1全員技術(shù)考試2次

2春季安規(guī)全員考試1次

3翻車機巡檢員技術(shù)考試1次

4、現(xiàn)場實際講解；15次

四、向相關(guān)部門提出不安全隱患如下；

1、翻車機房煤粉濃度大，電纜槽架積粉、2、翻車機清蓖破碎機層，煤粉濃度大電纜電纜槽架積粉

3、六段皮帶跑遍至今沒有真正得到解決

4、燃油供油泵互聯(lián)邏輯不合理整改效果不理想

5、翻車機尾車入鉤不好使，變車耽誤時間

6、六段伸縮頭內(nèi)積份沒有檢查孔

7、翻車機清蓖破碎機層煤粉自燃

8、各段排水溝都被雜物堵死，無法排水

下半年的工作中，嚴格執(zhí)行兩票三制，認真落實各項規(guī)章制度，加強員工的培訓(xùn)工作和個人的行為規(guī)范，提升專業(yè)技術(shù)水平，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供技術(shù)保障。