第一篇：北京飛行博達(dá)電子有限公司生產(chǎn)基地一期建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

北京飛行博達(dá)電子有限公司生產(chǎn)基地

一期建設(shè)工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

總監(jiān)理工程師： 證書編號：

建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2011年

月

一、工程概況

1、北京飛行博達(dá)電子有限公司生產(chǎn)基地一期工程位于北京市平谷區(qū)馬坊工業(yè)園區(qū)，包含4個單位工程分別是2#生產(chǎn)輔助樓、3#、4#生產(chǎn)車間、循環(huán)水泵房及總配電室，本工程總建筑面積為26855.49m2，3號生產(chǎn)車間為地下一層，地上二層；建筑高度為16.900米為框架結(jié)構(gòu)；4號生產(chǎn)車間為地上二層建高度為16.900米框架結(jié)構(gòu)；2號生產(chǎn)輔助樓為地上四層，建筑高度為16.55米為框架結(jié)構(gòu)；循環(huán)水泵房為地下一層，地上一層建筑高度為4.45米，地下一層為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上一層為砌體結(jié)構(gòu)；總配電室為地上一層建筑高度為3.95米，框架結(jié)構(gòu)。該工程由七星集團(tuán)、飛行博達(dá)電子有限公司投資建設(shè),由中冶京誠工程技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),由中國新興建設(shè)總公司總承包,由建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理,委托北京市平谷區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

該工程《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》證號為 ……（查資料），《建筑工程施工許可證》（查資料），施建字（查資料）。該工程于2009年4月18日開工建設(shè)。

2、建筑特點(diǎn)：2號生產(chǎn)輔助樓工程±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高（查圖紙），層高為地上四層，3#生產(chǎn)車間工程±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高（查圖紙）層高為地上二層及地下一層，4#生產(chǎn)車間工程±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高（查圖紙）層高為地上二層，循環(huán)水泵房工程±0.00相當(dāng)二絕對標(biāo)高（查圖紙）層高為地下一層地上一層，總配電室工程±0.00相當(dāng)二絕對標(biāo)高（查圖紙）層高為地下夾層地上一層。

3、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：2號生產(chǎn)輔助樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。3號生產(chǎn)車間結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；4號生產(chǎn)車間結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；循環(huán)水泵房為地下一層，地上一層結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上一層為砌體結(jié)構(gòu)；總配電室結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級為二級;抗震設(shè)防烈度為八度;屋面防水等級為二級.4、電氣工程：設(shè)照明、配電、動力、防雷接地系統(tǒng)。

5、智能建筑工程：設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、。消防控制室設(shè)在2#生產(chǎn)輔助樓首層內(nèi)，消防控制室可以直接啟動消防泵、加壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、并返回

其工作狀態(tài)信號。

6、給排水工程：市政自來水管網(wǎng)供水，2#生產(chǎn)輔助樓設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)。消防設(shè)集中消防系統(tǒng)、消防泵房和消防水池設(shè)在循環(huán)水泵房地下一層，屋頂水箱設(shè)在2#生產(chǎn)輔助樓屋頂，設(shè)置消火栓和噴淋兩個系統(tǒng)。

7、采暖工程：熱源由城市熱網(wǎng)供給，但現(xiàn)在使用本區(qū)鍋爐采暖供給，散熱器采用760鑄鐵散熱器。

8、通風(fēng)工程：2#生產(chǎn)輔助樓、3#、4#生產(chǎn)車間設(shè)機(jī)械防排煙系統(tǒng)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

針對本工程的具體特點(diǎn)和監(jiān)理合同的要求，組建了建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部，配備人員6名，明確了崗位職責(zé)，配備了電腦、回彈儀、檢測尺等多臺套設(shè)備。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、施工監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作

認(rèn)真熟悉了施工圖紙，仔細(xì)分析了委托監(jiān)理合同及施工合同，編制了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和部分監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。

2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，參加了圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，審核了施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，參加了業(yè)主方組織的 備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收予簽認(rèn)，下道工序不得施工的原則。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理職責(zé)中的重要內(nèi)容之一，監(jiān)理工作范圍涉及工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、外裝飾裝修、專業(yè)設(shè)備的安裝等全部內(nèi)容。涉及不同專業(yè)施工的全過程控制。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理合同、施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等監(jiān)理依據(jù)、我監(jiān)理部本著科學(xué)，公正、公平、獨(dú)立的監(jiān)理原則，認(rèn)真履行了監(jiān)理的職責(zé)。從施工資質(zhì)審查、材料進(jìn)場把關(guān)、方案審批、技術(shù)交底查驗(yàn)、中間隱蔽驗(yàn)收到分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收確認(rèn)，都能做到及時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。根據(jù)各施工階段質(zhì)量控制的難點(diǎn)，我監(jiān)理部堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)防范、重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。

按照國家建筑節(jié)能的要求，工程建筑節(jié)能是本工程施工、監(jiān)理重點(diǎn)控制的內(nèi)容之一。為此，我監(jiān)理部按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收》DBJ01-97-2005要求，在施工中進(jìn)行全過程的實(shí)時監(jiān)控。除此、屋面防水、肥槽回填土也是工程施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目，因此作為監(jiān)理重點(diǎn)防范和監(jiān)控的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。監(jiān)理控制的主要手段是加強(qiáng)巡視、認(rèn)真旁站等及時發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，通過過程控制的手段真正體現(xiàn)予控的目的。

5、施工安全控制

施工安全的控制在監(jiān)理工作占有極其重要的位置，承擔(dān)著法定的監(jiān)理職責(zé)，特別是北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)范》DB11/382-2006實(shí)施以來，施工安全監(jiān)理工作越來越重要，責(zé)任越來越重大。本項(xiàng)目監(jiān)理部始終把施工安全工作做為監(jiān)理日常工作的重點(diǎn)來抓。監(jiān)理部從總監(jiān)到普通的監(jiān)理工程師人人都重視施工安全工作，按照施工的不同階段，對安全監(jiān)理實(shí)施不同的防范重點(diǎn)，如基礎(chǔ)開挖階段以基坑防護(hù)為主；主體施工時塔吊的安裝、使用以及拆除等為防控重點(diǎn)，裝修階段以腳手架、臨時用電、防火消防等為防范重點(diǎn)。安全監(jiān)理的方式主要以現(xiàn)場巡視檢查為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時予以糾正，在監(jiān)控手段上主要是認(rèn)真履行監(jiān)理方的安全監(jiān)理職責(zé)，從企業(yè)資質(zhì)到人員資格的審查，從技術(shù)方案的審批到技術(shù)交底的現(xiàn)場抽檢都必須重視和體現(xiàn)安全工作的有關(guān)內(nèi)容和事項(xiàng)，做到嚴(yán)格把關(guān)，真正體現(xiàn)“安全 到了實(shí)處，從而使本工程的施工安全得到了真正的控制，收到了良好的效果，工程未出現(xiàn)任何安全事故。

6、造價控制、合同管理

造價控制和合同管理是監(jiān)理的主要工作，監(jiān)理部對此項(xiàng)工作非常重視，安排2名造價人員，按監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)程要求認(rèn)真開展造價控制工作。按月審核工程進(jìn)度款，審核變更洽商費(fèi)用，審核工程結(jié)算，為建設(shè)單位提供必要的協(xié)助。

7、信息管理

按照北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《工程資料管理規(guī)程》的要求，監(jiān)理工作所用相關(guān)表格及行文格式統(tǒng)一、規(guī)范，并及時作了歸檔。

堅(jiān)持監(jiān)理日志記錄，每周一次監(jiān)理例會，每月一期監(jiān)理月報。信息交換較流暢、及時、準(zhǔn)確，各方較為滿意。

8、組織協(xié)調(diào)

通過組織協(xié)調(diào)參建的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的工作關(guān)系，及時解決了施工中遇到的問題。特別是工程后期，各分包單位增多，相互間交叉作業(yè)。為了保證各單位正常施工，充分利用現(xiàn)有的工作面，減少不必要的窩工現(xiàn)象，監(jiān)理部通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，隨時掌握實(shí)際情況，及時協(xié)調(diào)處理相互間的矛盾，為促進(jìn)正常施工起到了積極作用。

同時，特別注意發(fā)揮監(jiān)理部集體力量，營造寬松的氛圍，發(fā)揮每一個人的積極性，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與業(yè)務(wù)水平。在監(jiān)理工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合，及時完成工程中的分項(xiàng)驗(yàn)收工作。而且各專業(yè)間經(jīng)常一同商討工程中出現(xiàn)的問題，出主意，想辦法，使工程洽商變更基本做到同一條洽商不丟專業(yè)，相互對應(yīng)。

9、項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作 ①監(jiān)理例會

監(jiān)理項(xiàng)目部每周準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會。監(jiān)理例會任務(wù)主要是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)，及時解決在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并安排下周工作。

②監(jiān)理月報

每月上報監(jiān)理月報給建設(shè)單位。對每個月發(fā)生的進(jìn)度、質(zhì)量問題向建設(shè)單位匯報，并對建設(shè)單位提出一些建設(shè)性意見，在監(jiān)理月報中，每月都附有該月重要工作內(nèi)容的照片，供各方參考。

③日常工作

每天監(jiān)理都至少到工地巡查2次，即上午1次、下午1次，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時給予糾正，并對重要部位，進(jìn)行旁站監(jiān)理。另外，在辦公室時，對施工圖紙進(jìn)行細(xì)化，分析驗(yàn)收時的質(zhì)量控制點(diǎn)。及時處理工程洽商或變更，將洽商中的改動標(biāo)在圖紙上，以免驗(yàn)收時遺漏。

④工程驗(yàn)收

工程驗(yàn)收是監(jiān)理中十分重要的一項(xiàng)工作。因此各專業(yè)監(jiān)理工程師都十分重視。監(jiān)理驗(yàn)收程序是先由施工單位的質(zhì)檢體系進(jìn)行自檢，核查無問題后，報到監(jiān)理處，監(jiān)理按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范與現(xiàn)場情況一一對照，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工方整改后，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無誤后，才準(zhǔn)許施工方進(jìn)行下一道工序。

⑤見證試驗(yàn)

監(jiān)理堅(jiān)持現(xiàn)場取樣原則，如對鋼筋直螺紋連接、砼試塊、植筋拉拔、防水材料、鋼筋、水泥原材、保溫材料等見證取樣。

四、監(jiān)理工作成效

在施工中，監(jiān)理部能夠堅(jiān)持原則，按監(jiān)理規(guī)程要求，用端正的服務(wù)態(tài)度與較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平正確履行了監(jiān)理的法定職責(zé)，順利完成合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。特別是安全控制工作尤為突出。由于監(jiān)理工作到位，方法得當(dāng)、措施有力，從而有效地杜絕了各種事故隱患的出現(xiàn)，從根本上防范了安全事故的發(fā)生，為確保施工人員的人身安全和保證工程的正常施工起到了決定性作用。本工地被評為北京市安全文明樣板工地。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 1． 監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)入該工程以后，項(xiàng)目總監(jiān)在 員都是熱情服務(wù)，給建設(shè)單位和所有參建的施工企業(yè)留下了較好的印象，對監(jiān)理工作的開展也起到了促進(jìn)作用。

3． 本工程由于甲方直接分包單位的企業(yè)較多，給監(jiān)理工作帶來了一定的困難，但是監(jiān)理項(xiàng)目部堅(jiān)持每個分包單位進(jìn)場前與建設(shè)單位、總包單位一起進(jìn)行監(jiān)理工作交底，向每個準(zhǔn)備進(jìn)場的分包單位講解監(jiān)理工作程序，進(jìn)場后應(yīng)注意的問題及本工程的特點(diǎn)，同時明確分包單位的資質(zhì)審核、工程報驗(yàn)等先通過總包單位的審核，檢查合格后報監(jiān)理驗(yàn)收。

4． 本工程前中期資金準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目開工不久即工程進(jìn)度款支付不及時，拖欠進(jìn)度款持續(xù)一年，造成工期嚴(yán)重滯后延期一年零73天。工程造價增加近千萬。提醒建設(shè)單位在今后應(yīng)避免類似情況發(fā)生。

5． 工程后期建設(shè)單位在市政工程施工組織方面存在問題造成竣工時間一再拖延，特別使自來水和熱力施工進(jìn)展極其緩慢。建議建設(shè)單位應(yīng)提前考慮制約市政工程施工的方方面面因素，特別要提前對市政管線綜合圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，盡量避免在后期施工中出現(xiàn)拆改的問題。

第二篇：濱江公園一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

重慶悅來濱江公園一期工程實(shí)施的面積約13萬平方，位于重慶兩江新區(qū)悅來鎮(zhèn)，項(xiàng)目投資約5200萬元。

本工程分為兩個施工標(biāo)段。建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護(hù)坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。主要種植的苗木有銀杏、香樟、垂柳、黃葛樹、桂花、欒樹、桃花、小葉榕、雪松、紫荊、無患子、斑竹、金葉女貞、佛頂桂及美人蕉等。

園林綠化工程是具有綜合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制。

本工程自2014年1月9日正式開工，一標(biāo)段于2014年12月30日完工預(yù)驗(yàn)收，二標(biāo)段2015年1月28日完工預(yù)驗(yàn)收。一標(biāo)段于2015年4月28日竣工驗(yàn)收；二標(biāo)段于2015年6月3 日竣工驗(yàn)收。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1.監(jiān)理部人員配備

公司根據(jù)現(xiàn)場工作進(jìn)展，及時調(diào)整監(jiān)理部人員，監(jiān)理人員配備情況報建設(shè)方認(rèn)可后，落實(shí)人員到位，保證了現(xiàn)場工作需要。

配備總監(jiān)1名(國家注冊監(jiān)理工程師)、土建監(jiān)理工程師2名（鄧飛 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

飛、左時均，土建工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、園林監(jiān)理工程師2名（盧駿、歐陽樹森，園林工程師）、安裝監(jiān)理工程師1名（周曦，機(jī)電工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、監(jiān)理員兼資料員1名，共7人。2.投入的監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理部配備臺式計(jì)算機(jī)1臺、打印機(jī)1臺、數(shù)碼相機(jī)2臺、文件柜數(shù)個、以及各種圖表、辦公用具、安全帽、標(biāo)牌、值班住宿生活用具等。

三、監(jiān)理合同履行情況 1.工程范圍

建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護(hù)坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。2.監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定的工作內(nèi)容為:本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。本工程的造價控制主要由建設(shè)方另行委托的專業(yè)造價咨詢單位承擔(dān)。3.合同時間

本工程施工合同竣工時間為2014年7月27日。監(jiān)理合同時間為自本工程施工開始，至各專業(yè)竣工驗(yàn)收合格交付使用并加缺陷責(zé)任期（缺陷責(zé)任期為工程竣工驗(yàn)收合格后24個月）。4.項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以豐富的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)方的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足建設(shè)方提出的要求，努力做好建設(shè)方的參謀和代言人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和施工安全。5.工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從影響工程質(zhì)量的五個因素（人員、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）施工單位資質(zhì)及施工人員資格控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),將資質(zhì)審查文件報建設(shè)方認(rèn)可。（2）原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、園林、水電各專業(yè)進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報建設(shè)方、監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在施工中擅自代換。

（3）技術(shù)核定單的審核控制

對承包單位提出的技術(shù)核定單，從質(zhì)量、安全和現(xiàn)場實(shí)際情況，提出監(jiān)理審核意見供建設(shè)方、設(shè)計(jì)方參考，起到了很好的參謀作用。（4）施工方案、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在審核承包單位的施工方案和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。（5）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。6.施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；當(dāng)施工單位分項(xiàng)工程自檢合格并向監(jiān)理部報驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。7.投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量幾方面 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

考核，對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。對存在質(zhì)量問題的工程量，采取緩簽工程款支付申請或建議建設(shè)方暫緩計(jì)量支付，促使施工方及時采取措施整改、驗(yàn)收合格。對于設(shè)計(jì)變更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，堅(jiān)持四方（建設(shè)、監(jiān)理、跟審、施工）現(xiàn)場人員共同收方簽證，作為計(jì)量依據(jù)。8.施工安全監(jiān)督管理（1）審查安全專項(xiàng)方案

對于擋墻高處作業(yè)臨邊安全防護(hù)、濱江公路施工圍擋防護(hù)、濱江路人行道警戒防護(hù)帶、施工區(qū)文明施工等，要求施工方編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方審核后實(shí)施。（2）施工機(jī)械、安全設(shè)施檢查

對于機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)，建立維修記錄；對操作腳手架、必須驗(yàn)收合格后使用，建立驗(yàn)收記錄。（3）及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改

監(jiān)理部人員每天巡視各作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場口頭告知后，隨即發(fā)出監(jiān)理安全巡視整改單，增加督促的力度，并作為管理證據(jù)保存；如果施工方對嚴(yán)重安全隱患遲遲不采取措施處理，監(jiān)理將提高警示等級，發(fā)出安全監(jiān)理通知書或停工通知書，嚴(yán)厲提出警告，并向建設(shè)方報告，必要時總監(jiān)還將采取緩簽工程款支付的手段，這些措施對安全狀況起到了強(qiáng)有力的控制。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。9.合同管理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設(shè)方委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督進(jìn)場材料是否符合合同要求，監(jiān)督設(shè)備合同的履行，將施工合同中的技術(shù)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量檢查；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各單位工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。10.信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及與建設(shè)方、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。11.現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在建設(shè)方項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，每周組織監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各單位工作，將議定事項(xiàng)及時提交總包，施工單位組織實(shí)施。監(jiān)理部負(fù)責(zé)將例會紀(jì)要形成正式文件，存檔備查。對于工程上遇到的專業(yè)性問題，及時組織建設(shè)方、監(jiān)理、施工三方人員召開專題會，積極探討解決辦法，統(tǒng)一各方意見，推進(jìn)管理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員認(rèn)真履行國家法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全監(jiān)督管理職能，按照建設(shè)方的委托授權(quán)范圍，積極開展監(jiān)理工作，取得了一定的成效。重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

1.迎接全國市長峰會的順利召開

按照建設(shè)方的要求，督促施工方合理安排施工計(jì)劃，確保峰會時間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過參建各方共同努力，為峰會的如期舉行提供了較好的環(huán)境條件，產(chǎn)生了良好的社會影響。2.良好的社會效益

重慶國博中心是西南地區(qū)著名的大型會展館，本工程作為重慶國博中心的環(huán)境綠化防護(hù)邊坡，古樸、優(yōu)美的環(huán)境，為會展館起到了較好的陪襯；在施工期間常常有大小不同規(guī)格的會展活動，經(jīng)過各方努力，保證了各類展銷活動的正常進(jìn)行，取得了良好的社會效益。3.濱江公路沉降開裂原因及整治措施

針對公路高回填邊坡沉降變形問題，充分利用我司技術(shù)部門的滑坡處理工程經(jīng)驗(yàn)，兩次提出封閉裂縫、排除地表水滲透、加強(qiáng)沉降觀測的建議，為建設(shè)方?jīng)Q策提供了參考。4.生態(tài)袋護(hù)坡的合理設(shè)置

按照建設(shè)方組織的生態(tài)袋護(hù)坡專題專家論證會意見，監(jiān)理部認(rèn)真整理出有較高參考價值的會議紀(jì)要，為建設(shè)方高層作出減少生態(tài)袋布置的決策，提供了詳實(shí)的文件依據(jù)，發(fā)揮了監(jiān)理的參謀作用。5.進(jìn)場苗木的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)

對進(jìn)場的苗木進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收和審批，并建立苗木驗(yàn)收臺賬，對不符合設(shè)計(jì)要求的苗木堅(jiān)決退場，杜絕不合格苗木的種植。在完成種植后，及時提供相關(guān)的技術(shù)參考資料，有效地督促施工方進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，合理安排人員清理雜草、澆水、加固扶樹柱、修剪以及病蟲害 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié) 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工區(qū)域包括緊鄰嘉陵江的高邊坡、會展館濱江公路人行道，為保證道路施工安全，對人行道隔離防護(hù)、公路施工圍擋等進(jìn)行了嚴(yán)格控制；在建設(shè)方的大力支持下，監(jiān)理部加大管理力度，對各環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查、控制，督促總包方加強(qiáng)管理、定期檢查，防止了嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，在一年多的時間里，做到了無重傷、死亡事故。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 1.施工圖調(diào)整時間長影響現(xiàn)場施工

由于政府工程管理程序的復(fù)雜性，涉及設(shè)計(jì)變更、施工圖調(diào)整時，時間較長，對現(xiàn)場施工進(jìn)度有影響。2.公路高回填邊坡治理影響進(jìn)度

由于濱江路中軸區(qū)域高回填邊坡出現(xiàn)嚴(yán)重沉降變形，針對此問題，建設(shè)方反復(fù)召集專家論證，邊坡治理方案遲遲未定，對工程建設(shè)工期造成一定影響。3.工程后期資金影響進(jìn)度

在施工后期階段，由于工程進(jìn)度款支付較慢，對施工方組織趕工有一定影響。

4.工程進(jìn)度款支付問題

按照政府主管部門的要求，請建設(shè)方、施工方對民工工資盡早計(jì)劃安排，做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作。5.質(zhì)量問題處理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理部對幾個重要的工程質(zhì)量問題的處理，進(jìn)行匯總報建設(shè)方備案。質(zhì)量問題包括：

（1）欄桿安全問題：濱江公路人行道鋼欄桿（陽光平臺欄桿除外）立桿凈距超過了重慶市地標(biāo)《建筑護(hù)欄技術(shù)規(guī)程》的強(qiáng)制性條文規(guī)定；棧道仿木欄桿、人行道鋼欄桿，不屬于標(biāo)準(zhǔn)圖集欄桿類型，按照《建筑護(hù)欄技術(shù)規(guī)程》應(yīng)做水平荷載推力檢測；

（2）濱江公路邊坡穩(wěn)定問題：由于公路位于臨江高回填邊坡，存在長期的沉降變形；因此，今后使用維護(hù)期間，對于公路瀝青路面出現(xiàn)的沉降裂縫，應(yīng)及時用防水材料封閉，防止地表水滲透，以免加重路基下沉變形和開裂。

（3）濱江公園一期二標(biāo)段木棧道仿木欄桿，局部立柱凈距偏大，防護(hù)不嚴(yán)密，存在一定安全風(fēng)險。6.建議

（1）濱江公路邊坡問題的建議：公路高回填邊坡的穩(wěn)定性，經(jīng)過建設(shè)方多次組織專家論證，以及勘測單位長期的變形觀測，邊坡總體穩(wěn)定，沒有大的滑坡地質(zhì)災(zāi)害；我司技術(shù)部門經(jīng)過認(rèn)真對勘測單位變形觀測報告分析，結(jié)合過去應(yīng)對滑坡地帶類似情況的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為邊坡沉降變形正趨于總體穩(wěn)定；建議建設(shè)方及時封閉路面出現(xiàn)的裂縫，繼續(xù)對公路邊坡變形進(jìn)行一年或更長時間的觀測，如有大的沉降變形，再考慮采取其他邊坡抗滑治理措施。

（2）江邊增設(shè)觀景亭的建議：濱江公園位于嘉陵江邊，風(fēng)景優(yōu)美宜人，原生態(tài)的江邊自然風(fēng)貌，很有觀賞價值；建議在江邊棧道沿線 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

修建幾個原生態(tài)茅草亭，點(diǎn)綴公園的景觀，吸引市民更多融入景觀環(huán)境中。

（3）在公路邊斑馬線路口，建議增設(shè)隔離樁，防止車輛進(jìn)入人行道，避免損壞管井蓋板、自行車道、電纜井蓋板等設(shè)施。

（4）盡快完善有關(guān)路口、欄桿安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口設(shè)置“禁止下河”警示牌。

（5）濱江公園中軸沉降段，第一次瀝青路面修復(fù)后已半年多時間，未再出現(xiàn)大的沉降開裂，修復(fù)效果較好；建議對剩余的沉降路段作第二次瀝青路面修復(fù)，以改善道路通行狀況。

六、結(jié)束語

經(jīng)過本項(xiàng)目一年多的監(jiān)理實(shí)踐，監(jiān)理部人員逐步適應(yīng)了兩江新區(qū)悅來集團(tuán)公司的管理模式，并在建設(shè)方規(guī)范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了鍛煉和提高，通過對本園林工程的施工管理，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對今后類似工程監(jiān)理工作充滿了信心。

重慶天驕監(jiān)理有限公司

濱江公園項(xiàng)目監(jiān)理部

2015年6月

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)1

公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

二、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

三、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx來進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

3、施工安全措施的落實(shí)情況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)2

為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

一、完善安全生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，駐地辦在2進(jìn)場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：

組長：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；

副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)；

成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實(shí)；負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理的落實(shí)；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)

根據(jù)本合同段20xx施工計(jì)劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃

為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20xx安全監(jiān)理計(jì)劃、20xx安全監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動

駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識均過硬。

1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。

2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。

3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。

五、安全生產(chǎn)的事前控制

駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，核驗(yàn)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

主要工作內(nèi)容如下：

1、安全技術(shù)交底：

根據(jù)本合同段20xx施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅(jiān)持在每項(xiàng)重點(diǎn)控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。主要交低

建設(shè)工程項(xiàng)目20xx上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)

內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。

2、開工報告及專項(xiàng)施工方案審核：

為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報的開工報告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：

駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參加了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。

六、安全生產(chǎn)的過程控制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅(jiān)持巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。

20xx一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：

⑴工程監(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；

⑵安全監(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。

以上安全問題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。

3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復(fù)查合格。

4、每月一次安全專題會議

駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點(diǎn)。

七、小結(jié)

通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)3

xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

施工安全措施的落實(shí)情況；

施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

xxxx建設(shè)監(jiān)理公司

xxxx監(jiān)理部

xxxx年10月18日

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)4

xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表衡水恒遠(yuǎn)工程項(xiàng)目管理有限公司岳良監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

受xx區(qū)新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司委托，承接了xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務(wù)。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項(xiàng)目。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權(quán)、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)禁、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)方案報審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每天傍晚召開工地例會。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對政府相關(guān)部門、各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)5

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時旁站，勤能補(bǔ)拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)6

一、工程概況：

建設(shè)單位：

施工單位：

設(shè)計(jì)單位：

工程名稱：

總建筑面積：

結(jié)構(gòu)類型：

總投資：

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)施

工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務(wù)。

監(jiān)理人員及分工名單見下表：

監(jiān)理人員及分工

監(jiān)理設(shè)施：

（1）辦公設(shè)備：

（2）檢測設(shè)備：

（3）交通設(shè)備：

三、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進(jìn)行分工，明確崗位職責(zé)，勤奮工作。

首先搞好監(jiān)理準(zhǔn)備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開工令、簽認(rèn)施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗(yàn)，督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落實(shí)質(zhì)量保證措施、落實(shí)安全責(zé)任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術(shù)資料，組織竣工初驗(yàn)，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告，參加竣工驗(yàn)收，整理監(jiān)理資料。

按照監(jiān)理委托合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目

標(biāo)。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)負(fù)責(zé)下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責(zé)。工程進(jìn)度控制方面，要求本工程嚴(yán)格按照控制工期建設(shè)。施工前審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位提交的進(jìn)度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補(bǔ)救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運(yùn)用，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別強(qiáng)調(diào)對施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實(shí)以便實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

投資控制方面，熟悉設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費(fèi)用易超的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制。嚴(yán)格復(fù)核工程量，盡量減少設(shè)計(jì)變更，審核工程款支村時認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是預(yù)防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制方面。要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。和圖紙要求運(yùn)用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負(fù)責(zé)，分工合作，認(rèn)真檢查，重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，審核施工組織設(shè)計(jì)和安全措施，督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程關(guān)鍵部位施工，要有具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行嚴(yán)格核查或抽查檢驗(yàn)，對隱蔽工程，檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴(yán)格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。

要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，和安全保證體系，編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真慣徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工質(zhì)量，對分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批隱蔽工程不得漏檢。砼計(jì)量堅(jiān)持重量計(jì)量，試驗(yàn)要求要有見證，取樣送樣，分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗(yàn)。個別遺留問題，繼續(xù)處理。

五、問題及建議

在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全，有時職責(zé)落實(shí)不夠；

2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度落實(shí)不夠；

3、砼重量計(jì)量不能堅(jiān)持始終如一，設(shè)備性能檢測不及時；

4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經(jīng)常滯后，應(yīng)提高安全意識，加強(qiáng)安全工作；

5、監(jiān)理單位檢測設(shè)備不齊全，手段欠先進(jìn)，應(yīng)改進(jìn)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)7

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了x港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，x市地下管線普查工作，x港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)8

（一）對項(xiàng)目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義

（二）站初顯成效

在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。

（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范

公司原來的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，所有內(nèi)部工作和項(xiàng)目工作幾乎是直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長對部門和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強(qiáng)了各部長的職權(quán)，各部長不僅負(fù)責(zé)部門工作，也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。提高了辦事效率，加大了對項(xiàng)目的服務(wù)。

（四）項(xiàng)目改革全面實(shí)施

華達(dá)公司自成立以來，項(xiàng)目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項(xiàng)目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時俱進(jìn)。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項(xiàng)目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項(xiàng)目全面實(shí)施。

對項(xiàng)目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項(xiàng)目的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對項(xiàng)目有了更好的管理和更大的支持。項(xiàng)目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展！

（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

20xx年公司在建的大小項(xiàng)目共計(jì)XX個，期中已完工項(xiàng)目XX個，新承接項(xiàng)目XX個，完成合同金額約XXXX萬元。

在今年的項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人，如：……………………等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR！

（六）人員素質(zhì)持續(xù)提升

公路建設(shè)、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來激勵監(jiān)理人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，交通部監(jiān)理工程師XX人，交通部注冊安全工程師XX人，交通部注冊環(huán)保工程師XX人，建設(shè)部資質(zhì)XX人，造價、經(jīng)濟(jì)系列的XX人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅(jiān)力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)9

20xx年上半年，xxx工程建設(shè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)各級業(yè)務(wù)部門關(guān)于水利工程建設(shè)的各項(xiàng)安排部署，以“除險保安全，加固增效益”為目標(biāo)，按照工程批復(fù)的總體建設(shè)任務(wù)和具體實(shí)施步驟，及早著手、科學(xué)謀劃、周密安排、搶趕進(jìn)度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設(shè)管理工作按照現(xiàn)狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進(jìn)?，F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目前期工作情況

xxx水閘樞紐位于xxxxx19km處，距xx縣城65km，屬大（2）型Ⅱ等水閘樞紐工程，是xxxxx唯一的引水口門，擔(dān)負(fù)著xx灌區(qū)9.75萬畝耕地和5萬畝風(fēng)沙防護(hù)林及草地的灌溉任務(wù)。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運(yùn)行以來，長期帶病運(yùn)行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴(yán)重，金屬閘門銹蝕、變形，漏水嚴(yán)重，啟閉設(shè)施老化，管理?xiàng)l件差等病險問題。

鑒于樞紐工程存在的安全隱患，xxxx于xxxx年3月委托xx水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院編制完成了《xxxx工程可行性研究報告》。20xx年3月，xxxxx會組織有關(guān)專家對可研報告進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核；20xx年xx月，設(shè)計(jì)單位編制完成了《xxxx水閘樞紐除險加固工程初步設(shè)計(jì)報告》。20xx年2月，xxx組織有關(guān)專家對工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核并下發(fā)了復(fù)核意見。根據(jù)黃委會復(fù)核意見，省水利廳于20xx年3月批復(fù)了初步設(shè)計(jì)報告，審定工程總投資xxxx萬元，批復(fù)主要建設(shè)內(nèi)容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進(jìn)水閘頂增設(shè)防浪墻，更換改造進(jìn)水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門和啟閉設(shè)備，新建管理房及供電線路等。項(xiàng)目批復(fù)后，在上級業(yè)務(wù)主管部門及縣委、縣政府的大力支持下，經(jīng)積極爭取，該項(xiàng)目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃。20xx年xx月21日，省發(fā)改委下達(dá)該工程投資計(jì)劃2580萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬元，市縣自籌資金516萬元。

二、招投標(biāo)情況

20xx年1月16日，xxxx水利廳以甘水招申？20xx?xx號批準(zhǔn)該工程的招標(biāo)申請，同意進(jìn)行公開招標(biāo)；同時，xxx工程建設(shè)

管理處作為招標(biāo)人在xx經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。根據(jù)招標(biāo)工作計(jì)劃，該工程共劃分監(jiān)理標(biāo)段1個，土建標(biāo)段3個，啟閉設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)制作標(biāo)段各1個，機(jī)電設(shè)備標(biāo)段1個，供電線路標(biāo)段1個。20xx年2月5日至2月9日，xxxx責(zé)任公司等9家來自省內(nèi)、外的施工企業(yè)購買了23份土建招標(biāo)文件；xxxxx金屬建材有限責(zé)任公司等xx家來自省內(nèi)的水工金屬結(jié)構(gòu)制作企業(yè)購買了16份水工金屬結(jié)構(gòu)及啟閉設(shè)備制造招標(biāo)文件；xxx軟件有限公司等4家企業(yè)購買了4份機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文件；xxx電器安裝有限公司3家企業(yè)購買了3份供電線路工程招標(biāo)文件；xxx水利工程建設(shè)監(jiān)理咨詢中心等4家來自省內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)購買了4份監(jiān)理招標(biāo)文件。

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)工作計(jì)劃，招標(biāo)人于20xx年xx月xx日依法組織了xxx除險加固工程招標(biāo)評標(biāo)工作，通過專家組公開、公平、公正評標(biāo)后，經(jīng)省水利廳備案同意，監(jiān)理標(biāo)中標(biāo)人為xxxx水利水電監(jiān)理有限責(zé)任公司，土建一標(biāo)中標(biāo)人為xxx水利水電工程有限公司，二標(biāo)xxx

20xx年3月xx日，建管處分別與各中標(biāo)單位簽訂了合同文件。工程主體項(xiàng)目計(jì)劃工期為20xx年4月xx日至xx月xx日。20xx年4月xx日，xx水務(wù)局以x水發(fā)[20xx]xxx號正式批準(zhǔn)工程開工建設(shè)。

三、目前工程進(jìn)展情況

xxx除險加固工程原計(jì)劃開工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調(diào)水延長至5月18日，致使主體工程遲遲無法開工建設(shè)。5月18日黑河河道基本停水后，根據(jù)上游來水量逐漸衰減的趨勢，建管處果斷決策，于5月xx日采取閘前填筑圍堰導(dǎo)流引水的措施，為主體工程水下部位施工創(chuàng)造了相對便利的條件。目前工程進(jìn)展情況為：

1、臨時工程：修繕管理房屋860m，疏通進(jìn)場道路32.6km，搭建臨時房屋xx00m，架設(shè)臨時供電線路4.6km，拉運(yùn)儲備砂石料3500m，鋼筋250噸，水泥350噸等；

2、主體工程：泄洪沖砂閘項(xiàng)目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導(dǎo)墻拆除、消力池基礎(chǔ)開挖及齒槽澆筑；溢流壩項(xiàng)目完成原啟閉機(jī)平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現(xiàn)澆，閘門及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準(zhǔn)備等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現(xiàn)澆200m。

3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長（原八字墻鑿除、模板架設(shè)、基礎(chǔ)澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計(jì)完成投資xx50萬元，占計(jì)劃投資2580萬元的48.4%，完成工程量2.19萬m，占計(jì)劃的45%，其中砂礫石開挖0.68萬m，砂礫石填筑1.3萬m，砼拆除0.1萬m，現(xiàn)澆砼0.xx萬m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動工日xx.42萬個。

四、主要措施和做法

xxx水閘樞紐除險加固工程由于受黑河斷流時間及定期調(diào)水xxx的制約，有效施工期非常有限。為此，項(xiàng)目批復(fù)后主管部門就高度重視，從組建建設(shè)機(jī)構(gòu)、制定施工方案、安排施工計(jì)劃、加強(qiáng)建設(shè)管理等各個方面做了大量前期準(zhǔn)備工作，為河道停水后立即進(jìn)行主體項(xiàng)目施工奠定了良好基礎(chǔ)。

1、組建建設(shè)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體

根據(jù)《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計(jì)委、財政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知》要求（國發(fā)[xxxx]20號），為了切實(shí)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按期完成工程建設(shè)任務(wù)，20xx年xx月25日，縣政府以xxx[20xx]180號文批準(zhǔn)成立了“xxxx水閘樞紐除險加固工程建設(shè)管理處”，明確了人員組成及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目法人具體履行工程建設(shè)管理職能，全面負(fù)責(zé)該工程的組織實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立后，縣水務(wù)局積極支持，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干立即開展相關(guān)工作，從服務(wù)服從于工程建設(shè)實(shí)施大局出發(fā)，健全完善了內(nèi)部管理及財務(wù)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理制度，為工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

2、提前動手準(zhǔn)備，打好開工基礎(chǔ)

針對項(xiàng)目開工受調(diào)水時間制約的實(shí)際情況，建管處利用前期時間相對充分的有利時機(jī)，提前安排，及早動手，完成了項(xiàng)目開工必要的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)10

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、儀器儀表校驗(yàn)、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機(jī)械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗(yàn)證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗(yàn)證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。

3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場、試驗(yàn)和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行施工。對未達(dá)到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。

8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的W、H、S質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行。

9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗(yàn)收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗(yàn)收，并在工地周例會上提出批評。

10、參加工程的竣工驗(yàn)收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。

11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取“節(jié)點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進(jìn)度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進(jìn)度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”倒排進(jìn)度計(jì)劃，并對各單位進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進(jìn)度計(jì)劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計(jì)劃進(jìn)行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達(dá)到了進(jìn)度控制的效果。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實(shí)。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1)對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4)對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度控制

1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1)由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3)項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

三、工作小結(jié)

1、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

一、項(xiàng)目概況

xxxx陜西省圖書館裝修改造項(xiàng)目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本次改造在保持原設(shè)計(jì)的格局前提下主要進(jìn)行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。

該項(xiàng)目計(jì)劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實(shí)際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更造成)。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實(shí)際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項(xiàng)目監(jiān)理的連續(xù)性從項(xiàng)目開工至項(xiàng)目結(jié)束，我項(xiàng)目部未變更監(jiān)理人員。

三、監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制情況

1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的簡要介紹：

在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進(jìn)行了交底。

在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標(biāo)為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點(diǎn)內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項(xiàng)目編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)描述專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。

2、監(jiān)理方式：

在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。

(1)旁站監(jiān)理

在工程施工過程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)施工計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實(shí)施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實(shí)到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機(jī)械、待吊裝構(gòu)件準(zhǔn)備情況;安全文明施工情況。

(2)巡視

監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。

1).施工過程對分部分項(xiàng)工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進(jìn)行巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按計(jì)劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。

2).現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備;

施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實(shí)記入當(dāng)天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。

4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設(shè)單位。

3、對原材料的控制

(1).對進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗(yàn)按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進(jìn)行。

(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

4、對安全文明施工的管理

(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護(hù)措施是否建立健全。

(2).檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。

(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點(diǎn)控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設(shè)置，承重架驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。

(5).施工用電嚴(yán)格按方案實(shí)施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實(shí)施三相五線制供電;設(shè)置從配電房到分路總箱、分路電箱及機(jī)具專用開關(guān)箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三C強(qiáng)制認(rèn)證書);動力照明電箱分設(shè)，達(dá)到三級配電、三級漏電保護(hù);采用接零保護(hù)和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護(hù);配專職電工負(fù)責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。

(6).嚴(yán)格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實(shí)行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù))。

四、結(jié)束語

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。

在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。

再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。

最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。

所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)11

xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

3、施工安全措施的落實(shí)情況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

xxxx監(jiān)理部

20xx年10月18日

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)12

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、儀器儀表校驗(yàn)、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機(jī)械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗(yàn)證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗(yàn)證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。

3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的'材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場、試驗(yàn)和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行施工。對未達(dá)到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。

8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的J04120xx）；

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5、本工程設(shè)計(jì)圖紙

6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

三、監(jiān)理工作情況:

項(xiàng)目監(jiān)理組按照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，根據(jù)與建設(shè)方的約定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅(jiān)持以巡視、跟蹤、旁站、

復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場。

2、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度：每個分項(xiàng)工程開工前，都認(rèn)真檢驗(yàn)是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項(xiàng)工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

3、著重落實(shí)監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并作好記錄，認(rèn)真檢查各項(xiàng)指標(biāo)的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常隨機(jī)對砂石料進(jìn)行過磅。除此以外。還經(jīng)常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)的抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進(jìn)行控制，保證強(qiáng)度要求外，還通過現(xiàn)場試驗(yàn)和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進(jìn)行控制。

4、試驗(yàn)管理：本工程有關(guān)的原材料試驗(yàn)委托臺州市市政工程檢驗(yàn)中心試驗(yàn)室。在所有砼試件試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站。該工程采用臨海中砂，石子采用碎石，水泥采用三獅牌水泥。在每一次砼施工前，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

四、工程質(zhì)量及安全情況

1、在工程各部位砼構(gòu)件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ2-90）的允許誤差范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、橋梁的樁基、粉噴樁均通過法定試驗(yàn)單位浙江華夏工程勘察院巖土工程所進(jìn)行檢測，結(jié)果合格。

3、橋梁的空心板、蓋梁通過法定試驗(yàn)單位上海勘測設(shè)計(jì)研究院工程檢測中心的檢測，結(jié)果合格。

4、橋下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)立模尺寸、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及綁焊情況、混凝土強(qiáng)度等符合實(shí)際要求。支座安裝平面位置、高程準(zhǔn)確無誤。橋面鋪裝、欄桿、伸縮縫等均符合設(shè)計(jì)要求，外觀也達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程進(jìn)度情況

要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場到位。

本工程由于各種原因，施工中多次調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。

六、工程計(jì)量情況

認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量，

簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計(jì)量。嚴(yán)格審查承包人要求額外補(bǔ)償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、記錄、工地實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行審核審查，符合要求的及時簽認(rèn)計(jì)量，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。

七、工程變更、洽商情況

1.20xx年11月4日，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋梁工程第01號施工聯(lián)系單，增設(shè)橋頭搭板（業(yè)主于20xx年6月10日變更通知要求本工程執(zhí)行第1條，其余由路面施工單位實(shí)施）。

2.20xx年1月6日，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋梁工程第02號施工聯(lián)系單，調(diào)整橋梁設(shè)計(jì)參數(shù)，其中xx橋?yàn)椋号c河道正交，跨徑13m×1，橋中心樁號K7+021.5，梁底標(biāo)高2.981m，路中心標(biāo)高4.251;縱坡-0.352%.

3.20xx年3月24日，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋梁工程第03號施工聯(lián)系單，原鋼筋混凝土欄桿改為花崗巖欄桿。

4.20xx年8月，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋涵工程第04號施工聯(lián)系單，原橋板砼標(biāo)號由C50降低為C40；

5.20xx年12月，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋涵工程第09號施工聯(lián)系單，原橋北側(cè)車行道展寬2.75m，南側(cè)車行道展寬0.75m，其余相應(yīng)調(diào)整。

八、監(jiān)理體會、經(jīng)驗(yàn)

從總的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。前期澆筑的C50空心板留置試塊強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位開會研究，統(tǒng)一意見，由xx勘測設(shè)計(jì)研究院工程檢測中心對梁板進(jìn)行超聲回彈綜合法及鉆芯法檢測，結(jié)果表明所其中45塊空心板構(gòu)件強(qiáng)度符合要求，同意用于本工程。其余3塊（4#、6#、7#板）作報廢處理。20xx年3月5日、3月7日對報廢梁板重新澆筑、砼試塊強(qiáng)度值分別為：57.4MPa、58.9MPa、62.4MPa（詳見檢測報告20xx.4.11浙疏檢砼20xx094略）.空心板的打磨，鋼筋除銹等工作未達(dá)到理想的效果；砼構(gòu)件表面不光潔，個別地方接縫不夠規(guī)范；橋面系由于施工工藝原因，總體看來外觀稍欠美觀等。這些不足之處，給工程的質(zhì)量帶來了一定的影響。

在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的高度責(zé)任性，對工程質(zhì)量決不能有半點(diǎn)馬虎之意，抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)13

二O一二年又是一個豐收年，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二O一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩﨩一二年，二O一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績。在經(jīng)營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績。

梳理二O一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推進(jìn)的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機(jī)遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實(shí)，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項(xiàng)工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費(fèi)合同額3000余萬元，實(shí)際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營收入1090.7萬元，實(shí)際經(jīng)營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上為12.1億元，一下躍升到二十億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢，同比上提高70.16%，監(jiān)理費(fèi)收入也首次突破了千萬元大關(guān)；由于我們一直沒有改制，我們的激勵機(jī)制落后，影響了我們經(jīng)營利潤跨越式的實(shí)現(xiàn)。20xx年實(shí)現(xiàn)利潤65.7萬元，超出師里給我們下達(dá)的利潤指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤翻翻，同比上增長28.82%。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。

我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結(jié)束，目前審核資料已通過兵團(tuán)交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審定批準(zhǔn)，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊(duì)伍也得到了迅速擴(kuò)張。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達(dá)到了130余人。(年終總結(jié) )凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān)，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊(duì)伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理，我們基本上實(shí)現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢的機(jī)遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機(jī)器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認(rèn)識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高，馬上準(zhǔn)備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進(jìn)大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn)，使其上崗合法化。

開春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r，以及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準(zhǔn)備，四月初我們主動去大中專院校招聘技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團(tuán)隊(duì)，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲備作好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。 盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)峻性，各位總監(jiān)報著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團(tuán)、六十四團(tuán)、七十三團(tuán)、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調(diào)動自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長制，即調(diào)動了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，專門抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。事實(shí)證明，他們不辱使命，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗(yàn)收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。

全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個團(tuán)場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來，我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹公司黨委的各項(xiàng)方針政策，支部成立一年多，

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊(duì)伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作由一名專人負(fù)責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅(jiān)強(qiáng)和純潔，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級上，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)然，在當(dāng)前這個大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機(jī)，而要克服困難，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚(yáng)長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

有不到之處，請指正。

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站

二O一二年十二月二十

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)14

○1認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)交底會議精神；復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報告，要求施工單位認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

○2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn)收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核承包單位提交的報驗(yàn)單，并及時到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗(yàn)收方法，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時間。

○3旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實(shí)行全過程旁站。對所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實(shí)施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責(zé)成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。

○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項(xiàng)目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。

○5平行檢查、試驗(yàn)

平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測試驗(yàn)，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進(jìn)場使用。跟蹤檢查層高密實(shí)度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進(jìn)行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標(biāo)高、平整度、厚度等重要測量項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)測量復(fù)核。認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測、試驗(yàn)抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗(yàn)工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔(dān)。原材料見證抽樣復(fù)檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測試等全部合格。

在完工后，我部對各項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進(jìn)行驗(yàn)收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進(jìn)行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀(jì)要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

（1）工程進(jìn)度控制

影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：

監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。

監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，審查項(xiàng)目部上報周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息收集工作。

不斷地通過監(jiān)理例會，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分項(xiàng)偏差原因嗎，當(dāng)發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

（2）工程投資控制

本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進(jìn)行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進(jìn)度完成情況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認(rèn)，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

（3）工程質(zhì)量評述

本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)主管部門驗(yàn)收，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿足《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是安全可靠的；工程使用功能滿足設(shè)計(jì)規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案資料要求的及時性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。工程有關(guān)的各項(xiàng)施工試驗(yàn)實(shí)測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20xx之規(guī)定。

（4）安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊(duì)存在的危險源進(jìn)行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)15

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認(rèn)識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時、項(xiàng)目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項(xiàng)目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有清醒地認(rèn)識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

推測20xx年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

（一）穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

根據(jù)20xx年公路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，20xx年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為XXXX萬元。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司各部門、各項(xiàng)目的通力配合，一是各項(xiàng)目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強(qiáng)與各項(xiàng)目的溝通配合，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥善處理，切實(shí)做到為項(xiàng)目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。

（二）深化項(xiàng)目改革

雖然項(xiàng)目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項(xiàng)目費(fèi)用先申請后實(shí)施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項(xiàng)目仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問題；個別項(xiàng)目后勤管理人員有名無實(shí)，對費(fèi)用沒有控制權(quán)，造成費(fèi)用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過多算計(jì)自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項(xiàng)目管理的改革，具體如下：

1、購買日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內(nèi)交流的平臺，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

①及時更新 對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站要及時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②加強(qiáng)審核 對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活躍交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論；對好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿足項(xiàng)目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：

①對由公司負(fù)責(zé)報考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報銷其報名費(fèi)、考試期間的差旅費(fèi)。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據(jù)行情按給予報酬，造價工程師XXXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師XXXX元/年……

③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴(yán)格獎勵懲處措施

在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項(xiàng)目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費(fèi)發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍

公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗(yàn)室資質(zhì)、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因?yàn)?，雖然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間，但可以預(yù)測：在不久的將來，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計(jì)？只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計(jì)劃，但要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，爭取盡早實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

三、結(jié)束語

20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)！我們一定能做得更好！

20xx年12月22日

第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)單位： 工程名稱： 監(jiān)理單位：

編寫： 審核： 時間：

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

建設(shè)單位：

施工單位：

設(shè)計(jì)單位：

工程名稱：

總建筑面積：

結(jié)構(gòu)類型：

總投資：

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)施

工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務(wù)。

監(jiān)理人員及分工名單見下表：

監(jiān)理人員及分工

監(jiān)理設(shè)施：

（1）辦公設(shè)備：（2）檢測設(shè)備：（3）交通設(shè)備：

（4三、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進(jìn)行分工，明確崗位職責(zé)，勤奮工作。

首先搞好監(jiān)理準(zhǔn)備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開工令、簽認(rèn)施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗(yàn)，督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落實(shí)質(zhì)量保證措施、落實(shí)安全責(zé)任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術(shù)資料，組織竣工初驗(yàn)，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告，參加竣工驗(yàn)收，整理監(jiān)理資料。

按照監(jiān)理委托合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目

標(biāo)。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)負(fù)責(zé)下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責(zé)。工程進(jìn)度控制方面，要求本工程嚴(yán)格按照控制工期建設(shè)。施工前審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位提交的進(jìn)度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補(bǔ)救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運(yùn)用，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別強(qiáng)調(diào)對施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實(shí)以便實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

投資控制方面，熟悉設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費(fèi)用易超的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制。嚴(yán)格復(fù)核工程量，盡量減少設(shè)計(jì)變更，審核工程款支村時認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是預(yù)防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制方面。要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。和圖紙要求運(yùn)用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負(fù)責(zé)，分工合作，認(rèn)真檢查，重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，審核施工組織設(shè)計(jì)和安全措施，督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程關(guān)鍵部位施工，要有具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行嚴(yán)格核查或抽查檢驗(yàn)，對隱蔽工程，檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴(yán)格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。

要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，和安全保證體系，編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真慣徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工質(zhì)量，對分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批隱蔽工程不得漏檢。砼計(jì)量堅(jiān)持重量計(jì)量，試驗(yàn)要求要有見證，取樣送樣，分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗(yàn)。個別遺留問題，繼續(xù)處理。

五、問題及建議

在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全，有時職責(zé)落實(shí)不夠；

2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度落實(shí)不夠；

3、砼重量計(jì)量不能堅(jiān)持始終如一，設(shè)備性能檢測不及時；

4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經(jīng)常滯后，應(yīng)提高安全意識，加強(qiáng)安全工作；

5、監(jiān)理單位檢測設(shè)備不齊全，手段欠先進(jìn)，應(yīng)改進(jìn)。

第五篇：工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)

*******8#樓工程 監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)從2014年3月受********的委托去*******8#樓項(xiàng)目開展監(jiān)理工作。

我監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要派一名總監(jiān)理工程師, 三名監(jiān)理員入住現(xiàn)場,根據(jù)國家,地方法規(guī)和<<河南省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程>>,等有關(guān)文件規(guī)定,采取基礎(chǔ)施工時旁站監(jiān)理工程質(zhì)量,對施工單位有關(guān)資料 ,企業(yè)質(zhì)證書及有關(guān)人員上崗證件進(jìn)行了復(fù)查,經(jīng)查閱有關(guān)手續(xù)文件齊全。各種上崗證件齊全。經(jīng)現(xiàn)場人員核實(shí),能滿足現(xiàn)場需要。

在施工過程中,我方監(jiān)理人員,按監(jiān)理程序?qū)|(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、材料把關(guān): 對沒有出廠合格證的材料不準(zhǔn)進(jìn)場,在有出廠合格證或質(zhì)量保證書的情況下,取樣復(fù)驗(yàn),待檢驗(yàn)報告出來后,交給我監(jiān)理方一份審查,合格準(zhǔn)許使用,不合格退回。

2、堅(jiān)持工序報驗(yàn)制度: 施工單位每完成一個工序后,施工單位項(xiàng)目部自檢,附自檢資料填寫工程報驗(yàn)單,由監(jiān)理工程師根據(jù)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗(yàn), 經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，作有關(guān)手續(xù)簽證.3、駐工地監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師,堅(jiān)持巡視、旁站監(jiān)理、自行檢查、實(shí)測實(shí)量等形式來實(shí)施全面地對工程進(jìn)行質(zhì)量控制,對工

程關(guān)鍵部位和工序?qū)嵭腥^程跟蹤監(jiān)理.4、堅(jiān)持提前發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題的作法,對遇見或有隱患部位及時通知施工方, 對遇見或有隱患部位及時通知施工方,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

5、我監(jiān)理人員采取旁站、巡查等監(jiān)理方式及時進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及國家施工驗(yàn)收規(guī)范行使職權(quán)，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

******監(jiān)理有限公司 ******監(jiān)理項(xiàng)目部

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