第一篇：路橋建設施工項目安全環(huán)保管理指導手冊
路橋建設施工項目安全環(huán)保管理指導手冊
目錄 總則.....................................................................................................................2 2 管控目標、指標.................................................................................................2 3 組織機構.............................................................................................................3 4 責任制度.............................................................................................................3 5 法律法規(guī)識別.....................................................................................................3 6 重要危險源和環(huán)境因素的識別和評價............................................................4 7 教育培訓.............................................................................................................4 8 安全技術交底.....................................................................................................5 9 安全生產(chǎn)費用.....................................................................................................6 10 檢查驗收...........................................................................................................7 11 危險品、污染物及能源資源控制..................................................................9 12 施工現(xiàn)場.........................................................................................................10 13 應急管理.........................................................................................................10 14 事故管理.........................................................................................................10 15 科技創(chuàng)新.........................................................................................................11 18 評估與改進.....................................................................................................12 路橋建設施工項目安全環(huán)保管理指導手冊 總則
1.1為進一步落實科學發(fā)展觀，加強和規(guī)范施工項目安全環(huán)保管理，特制定《路橋建設施工項目安全環(huán)保管理指導手冊》（以下簡稱《指導手冊》）。
1.2本《指導手冊》依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《中華人民共和國環(huán)境保護法》等國家相關的安全環(huán)保法律法規(guī)，結合中交股份和路橋建設相關制度編制。
1.3 本《指導手冊》適用于路橋建設施工項目的安全環(huán)保管理。
1.4所有施工項目應嚴格遵守國家、地方有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求，海外施工項目應執(zhí)行工程駐在國有關規(guī)定。管控目標、指標
根據(jù)路橋建設的施工性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的要求，制定以下項目安全環(huán)保管控目標、指標，要求該目標、指標上墻。
2.1職業(yè)健康安全管理目標、指標
2.1.1企業(yè)職工生產(chǎn)安全責任事故死亡0案次； 2.1.2企業(yè)職工生產(chǎn)安全責任事故重傷率低于0.45‰；
2.1.3較大（含）以上生產(chǎn)安全責任事故（包括因建設管理、勘察、設計、監(jiān)理過失而承擔責任的）0案次；
2.1.4急性中毒事故、重大傳染病和嚴重職業(yè)病0案次； 2.1.5重大設備、火災、交通和火藥爆炸等事故0案次； 2.1.6安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達標。2.2環(huán)境管理目標、指標
2.2.1污染物排放符合地方和相關方的要求，無重大環(huán)境污染投訴； 2.2.2最大限度節(jié)約資源、能源； 2.2.3廢料和棄方集中堆放，統(tǒng)一治理；
2.2.4噪聲不影響當?shù)鼐用竦囊归g休息，工地揚塵不高于0.8米； 2.2.5施工區(qū)內(nèi)無水土流失，不破壞植被，最大限度的節(jié)約用地。2.3目標指標分解
結合項目實際，項目應對以上目標、指標進行分解，分解到各部門和各作業(yè)工序。2.4目標指標考核
根據(jù)分解的目標、指標，項目應定期對相關部門和作業(yè)層進行目標指標的考核。組織機構
3.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定 3.1.1《安全生產(chǎn)法》第十九條 3.1.2《安全生產(chǎn)許可證條例》第六條
3.1.3《建設工程安全生產(chǎn)許可證條例》第二十三條
3.1.4《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》 3.1.5《中交股份安全生產(chǎn)管理規(guī)定》 3.2組織機構
3.2.1安全生產(chǎn)領導小組
項目組建后立即成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，主管安全的副經(jīng)理（總監(jiān)）任副組長，其他項目領導和部門負責人為成員。安全生產(chǎn)領導小組設在安全環(huán)保部，并建立《安全生產(chǎn)領導小組工作制度》（安制01）。
3.2.2機構設置
根據(jù)項目機構設置繪制安全環(huán)保管理網(wǎng)絡圖（安圖01），并上墻。
項目組建后安全部門的設置必須符合業(yè)主的要求，安全管理風險大的項目（如：海上工程、懸索橋、斜拉橋、拱橋和隧道等）視二級公司情況可設立安全總監(jiān)。同時操作層必須配置足額的專（兼）職安全員，培訓考核合格后持證上崗。責任制度
各部門和崗位確定后，建立部門和崗位安全環(huán)保責任制度（安制02），并由項目主管的安全領導交底，相關崗位人員簽字后安全部存檔，責任制度的落實情況和項目績效考核掛鉤。法律法規(guī)識別
除公司收集的國家法律法規(guī)外，各項目應由主管安全的副經(jīng)理牽頭，依據(jù)公司《法律法規(guī)獲取與識別程序》，通過各種途徑及時收集適用本項目的相關安全環(huán)境法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別，并做好以下文件、記錄資料：
5.1安全環(huán)境法律、法規(guī)、標準規(guī)范識別評價表。（安表01）5.2安全環(huán)境法律法規(guī)及其他要求清單。（安表02）6 重要危險源和環(huán)境因素的識別和評價
根據(jù)《路橋建設危險源辨識與風險評價管理辦法》（安制03）和《路橋建設環(huán)境因素識別與評價管理辦法》（安制04）的要求，由主管安全副經(jīng)理牽頭組織人員根據(jù)《危險源識別和評價程序》和《環(huán)境因素識別和評價程序》進行本項目重要危險源和環(huán)境因素的識別和評價，編制管理方案，編制完成后報公司安全環(huán)保管理部備案，并做好以下文件、記錄資料：
6.1危險源清單（安表03）6.2重要危險源清單（安表04）6.3環(huán)境因素識別評價表（安表05）6.4環(huán)境因素清單（安表06）6.5重要環(huán)境因素清單（安表07）教育培訓
7.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定
7.1.1《安全生產(chǎn)法》二十條、二十一條、二十三條 7.1.2《建筑法》四十六條
7.1.3《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》 7.1.4《中交股份安全生產(chǎn)教育培訓管理辦法》 7.2相關要求
項目組建后立即建立《安全環(huán)保教育制度》（安制05）和《安全環(huán)保會議制度》（安制06），以文件形式下發(fā)并報公司安全部備案。
7.2.1三級安全環(huán)保教育
施工人員進場后，由項目人勞統(tǒng)計進場人員，項目安全環(huán)保部按照人勞的安排對進場人員進行三級安全教育（公司級的安全教育委托項目安全主管領導進行），建立教育卡，同時進行考核，考核合格后上崗。項目經(jīng)理和項目管理人員、操作層負責人與施工人員簽訂安全責任書，責任書由項目安全部歸檔。
7.2.2班組安全環(huán)保活動
項目安全部對操作層安全員進行交底，并要求建立起班組安全活動制度，包括班前安全講話、班組安全會議及班中安全巡查，由操作層安全員實施，項目安全部收集。
7.2.3日常安全環(huán)保教育 項目安全部根據(jù)現(xiàn)場情況進行季節(jié)性或者其他形式的安全教育，保證日常的安全環(huán)保教育每月每作業(yè)層不少于一次，并有教育記錄。
7.2.4安全例會
每周由主管安全副經(jīng)理或安全總監(jiān)負責組織召開一次安全例會，每月由項目經(jīng)理組織召開一次安全例會，安全環(huán)保部負責記錄會議內(nèi)容。
7.2.5培訓與取證
由項目人勞對特殊工種人員和證件進行統(tǒng)計，歸檔證件復印件。持證人員不滿足施工要求時，由項目安全部提出取證培訓計劃，人勞聯(lián)系有資質(zhì)的培訓機構，對特殊工種進行強制培訓。
7.2.6許可證件
如項目涉及水上施工應及時辦理《水上水下施工許可證》，項目使用到民爆物品應辦理《民用爆破物品儲存許可證》和《民用爆破物品使用許可證》，并及時進行復審。
其他有特殊要求的項目根據(jù)情況辦理相關許可證件。7.3文件、記錄資料
7.3.1三級安全教育卡匯總表（安表08）7.3.2三級安全環(huán)保教育卡（安表09）7.3.3員工個人安全環(huán)保責任書（安表10）
7.3.4班組活動記錄（班前安全講話（安表11）、班組安全會議（安表12）、班中安全巡查記錄（安表13））
7.3.5安全環(huán)保教育記錄（安表14）7.3.6安全環(huán)保例會記錄（安表15）
7.3.7專（兼）職安全環(huán)保管理人員名冊（安表16）7.3.8特種作業(yè)人員名冊和證件復印件（安表17）安全技術交底
8.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定
8.1.1《安全生產(chǎn)法》第三十六條、四十五條。8.1.2《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》。8.1.3《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十條。8.2相關要求
項目組建后立即建立《安全環(huán)保技術交底制度》（安制07），以文件形式下發(fā)并報公司安全部備案。
8.2.1安全環(huán)?？偨坏?/p>
操作層簽訂合同后，由項目經(jīng)理牽頭對操作層進行管理，驗證操作層管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關證件，并簽訂操作層安全環(huán)保管理責任書，項目主管安全的副經(jīng)理組織對操作層進行安全環(huán)保總交底。
8.2.2專項安全技術方案
對于危險性較大的分部分項工程，由項目總工根據(jù)建設部的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》牽頭編制專項安全技術方案，技術質(zhì)量部及安全環(huán)保部參與進行編制。完成后須報監(jiān)理和業(yè)主審批，公司安全部備案。由項目總工進行分部分項工程的安全技術交底，對于重點部位項目安全和技術部門應進行現(xiàn)場交底和旁站監(jiān)督。
8.2.3安全作業(yè)指導書
對于未編制專項安全技術方案的分部分項工程由安全環(huán)保部牽頭，技術部參與編制安全作業(yè)指導書，編制完成后由總工審批，由主管安全的副經(jīng)理對操作層進行交底，安全環(huán)保部留底。
8.2.4操作規(guī)程
結合項目特點，安全環(huán)保部就投入的各類工種人員制定相應的安全環(huán)保操作規(guī)程，并向相關人員交底。
8.3文件、記錄資料
8.3.1進場安全總交底（安表18）8.3.2操作層安全生產(chǎn)責任書（安表19）8.3.3分部、分項安全環(huán)保交底記錄（安表20）8.3.4重點部位交底和旁站監(jiān)控記錄表（安表21）8.3.5安全操作規(guī)程交底記錄（安表22）安全生產(chǎn)費用
9.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定 9.1.1《安全生產(chǎn)法》第十八條；
9.1.2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一、二十二條； 9.1.3《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十、二十二條；
9.1.4《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》第十一條； 9.1.5《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》第三、八、十六、十八、二十二條；
9.2相關要求
項目應根據(jù)路橋建設的《專項安全環(huán)保資金管理辦法》編制項目《安全環(huán)保費用實施細則》（安制08）。
9.3文件、記錄資料
9.3.1安全環(huán)保、文明施工措施費用開工計劃/竣工統(tǒng)計明細表（安表23）9.3.2安全環(huán)保、文明施工措施費用季度使用情況/使用計劃登記表（安表24）檢查驗收
10.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定
10.1.1《安全生產(chǎn)法》第二十九、三十、三十八條；
10.1.2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一、二十三、三十四、三十五條； 10.1.3《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第十二、二十、二十一、二十九條； 10.1.4《特種設備安全監(jiān)察條例》第五條，第三章； 10.1.5《中交集團工程施工安全生產(chǎn)檢查標準》 10.2相關要求
項目應當根據(jù)本項目的生產(chǎn)施工特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查和驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理，不能立即處理的，應當下發(fā)制定措施限期進行整改。檢查及處理情況應當記錄在案。
10.2.1安全環(huán)保檢查
項目組建后立即建立《安全環(huán)保檢查制度》（安制09），以文件形式下發(fā)并報公司安全部備案。項目部每月必須組織不少于一次由項目經(jīng)理參加的安全環(huán)保大檢查，安全環(huán)保部具體策劃、組織安全環(huán)保大檢查；專職安全員每天進行巡查，檢查結果由安全員在安全日志上予以記錄。
10.2.2安全防護
項目應建立《安全防護用品和設施管理辦法》（安制10），對進場的安全物資和搭設完成的安全設施進行檢查驗收，項目物資部門負責進場安全物資的驗收并填寫表格，安全環(huán)保部門負責安全防護設施的驗收并填寫表格。資料在安全環(huán)保部門歸檔。
10.2.3大臨設施
現(xiàn)場腳手架、工作平臺、大型模板、臨時通道、爬梯和支架等大型臨時設施由技術部門具體負責、安全環(huán)保部門參與驗收檢查，技術資料和驗收資料由技術部保存。10.2.4機械設備
項目應建立《特種設備安全管理辦法》（安制11），對進場的施工機械進行驗收檢查，由機械部門具體組織，安全環(huán)保部、技術部、生產(chǎn)部相關人員參與驗收，驗收資料由機械部門保存。項目機械部門對龍門吊、架橋機及塔吊等特種設備應請專門的檢測機構進行檢測，對在用特種設備應當至少每月進行一次自行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況的，應當及時處理，并作出記錄。
10.2.5臨時用電
項目技術部門負責編制臨時用電施工組織設計，編制完成后由總工審批，項目負責臨時用電的部門對臨電施工進行驗收檢查，安全環(huán)保部門保存驗收檢查記錄。
10.2.6隱患整改
對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理，不能立即處理的，應簽發(fā)“安全/環(huán)保（不符合）整改通知單”，并規(guī)定整改的要求和期限，安全環(huán)保部門負責對隱患整改情況進行跟蹤和復查，并保存相關記錄。
10.2.7考核與獎懲
項目組建后立即建立《安全環(huán)保獎罰制度》（安制12），以文件形式下發(fā)并報公司安全部備案。并按照制度按期進行考核。
10.3文件、記錄資料 10.3.1安全日志（安表25）
10.3.2安全環(huán)保檢查計劃（安表26）10.3.3安全環(huán)保檢查記錄表（安表27）10.3.4安全用品驗收記錄（安表28）10.3.5安全用品采購驗收資料附件（安表29）10.3.6安全防護設施交接驗收記錄（安表30）10.3.7操作平臺搭設驗收單（安表31）10.3.8模板拆除(安全)申請表（安表32）10.3.8腳手架搭設驗收單（安表33）10.3.9機械設備進場驗收表（安表34）
10.3.10施工升降機安裝(加節(jié))驗收單（安表35）10.3.11塔式起重機安裝驗收記錄（安表36）10.3.12塔式起重機安裝(加節(jié))驗收單（安表37）10.3.13施工現(xiàn)場臨時用電驗收單（安表38）10.3.14接地電阻測試驗收單（安表39）
10.3.15移動及手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄表（安表40）10.3.16安全環(huán)保整改通知書（安表41）10.3.17安全環(huán)保處罰通知書（安表42）10.3.18違章處理登記表（安表43）危險品、污染物及能源資源控制
11.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定
11.1.1《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十條； 11.1.2《中華人民共和國環(huán)境保護法》第六條；
11.1.3《中華人民共和國大氣污染防治法》第五、四十三條；
11.1.4《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》第九、十六、四十六； 11.1.5《中華人民共和國節(jié)約能源法》第九、二十四、二十五、二十六、二十七、三十五條；
11.1.6《中華人民共和國水污染防治法》第十條； 11.1.7《危險化學品安全管理條例》第四、十六條； 11.1.8《中交股份環(huán)境保護管理辦法》。11.2相關要求
項目應制定《危險化學品管理辦法》（安制13）和《環(huán)境保護管理辦法》（安制14），項目相關部門根據(jù)《危險化學品管理辦法》對危險品進行管理，安全環(huán)保部門進行監(jiān)督；同時項目應按照《污染物控制程序》和《能源、資源管理程序》，對項目的環(huán)境狀況和水電、原材料的消耗進行監(jiān)測和控制并形成記錄。
11.3文件、記錄資料
11.3.1環(huán)境監(jiān)測記錄表（安表44）
11.3.2項目危險化學品儲存登記表（安表45）11.3.3廢棄物清單（安表46）
11.3.4爆炸物品領用申請表（安表47）11.3.5爆炸物品使用監(jiān)督表（安表48）11.3.6水電消耗統(tǒng)計結果分析報告（安表49）12 施工現(xiàn)場
12.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定
12.1.1中交股份企業(yè)標準《交通基本建設工程施工安全防護設施量化標準》（Q/ZJGF ZH001-2009）
12.2相關要求
項目對于施工現(xiàn)場的管理必須建立《消防管理規(guī)定》（安制15）、《文明施工管理規(guī)定》（安制16）、《施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)定》（安制17），并嚴格按照中交股份《交通基本建設工程施工安全防護設施量化標準》的要求，對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行設置。應急管理
13.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定 13.1.1《安全生產(chǎn)法》第十七、三十三條；
13.1.2《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第三十三條； 13.1.3《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》。13.2相關要求
項目應編制《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》（安制18），并根據(jù)項目所處環(huán)境編制如消防、防臺防汛和防泥石流等其他緊急事件的應急預案，編制完成后報公司安全環(huán)保管理部備案，并每年組織進行演練。
13.3文件、記錄資料
13.3.1應急設備設施臺帳（安表50）13.3.2應急演練計劃（安表51）13.3.3應急演練記錄（安表52）13.3.4應急演練總結報告（安表53）事故管理
14.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定 14.1.1《安全生產(chǎn)法》第十七、四十二條； 14.1.2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條； 14.1.3《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十條；
14.1.4《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第二十一條； 14.1.5《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第九、十四、十六條； 14.1.6《工傷保險條例》第二、四、十條；
14.1.7《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第十六條； 14.1.8《特種設備事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》第十條；
14.1.9《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》罰款處罰暫行規(guī)定第三、四條 ； 14.1.10《中交股份安全生產(chǎn)事故快報制度》； 14.1.11《中交股份生產(chǎn)安全、環(huán)境事故處理辦法》； 14.1.12《中交股份重特大生產(chǎn)安全事故責任追究的規(guī)定》； 14.1.13《中交股份安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計管理辦法》； 14.2相關要求
項目組建后立即建立《事故報告與調(diào)查處理辦法》（安制19），以文件形式下發(fā)并報公司安全部備案。項目部每月底對上月的安全環(huán)保工作進行總結，填寫月報表并于次月5日前上報公司安全環(huán)保管理部，如發(fā)生事故按照程序立即上報事故快報表，嚴禁瞞報、謊報、漏報。
14.3文件、記錄資料
14.3.1安全生產(chǎn)信息月報表（安表54）14.3.2職工傷亡事故快報表（安表55）科技創(chuàng)新
項目應積極組織和進行安全課題的總結和研究，項目開工策劃時就應根據(jù)工程特點及施工組織設計制定課題研究計劃，力爭在工程施工結束后，取得一到兩個課題的研究成果。領導干部值班制度
16.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定
《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）16.2相關要求
各單位應建立領導帶班臺賬，對帶班領導、所帶班次安全生產(chǎn)情況、發(fā)現(xiàn)問題等作詳實記錄，認真做好交接班記錄，把當班安全工作存在問題向下一班帶班領導交代清楚，帶班領導必須簽字確認。
16.3文件、記錄資料
16.3.1領導干部帶班作業(yè)記錄表（安表56）安全專項活動 17.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定
17.1.1《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》 17.2相關要求 17.2.1隱患排查
各項目要建立隱患排查治理信息臺賬，并嚴格執(zhí)行隱患排查治理信息的報送制度，指定專人負責信息統(tǒng)計，認真編寫文字說明，完整準確及時地反映情況，每季度末將《安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》和文字說明報公司安全部。
17.2.2節(jié)能減排
節(jié)能減排活動是國家“十一五”規(guī)劃中最為關心的問題之一，為了降低能耗、減輕環(huán)境污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國務院明確提出了節(jié)能減排活動的開展，在“十二五”期間目標是單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低16%。各項目每個月在安全信息月報表中填寫每月的柴油、汽油以及用電量的使用情況，準確反映出項目施工所消耗的能源情況，通過開展一系列的節(jié)能減排活動，減少能源的消耗，從而到達節(jié)能減排的目標。
17.2.3平安工地
根據(jù)《公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案》的部署和要求，各項目部必須做好平安工地的宣傳活動，2010年為創(chuàng)建示范年，2011年為達標推廣年。各項目要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結合起來，健全各項規(guī)章制度。
17.2.4安全生產(chǎn)年
根據(jù)中交股份《關于轉發(fā)國務院辦公廳繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》要求，各項目必須根據(jù)自身的生產(chǎn)安排編制安全生產(chǎn)年活動方案，同時，各項目積極響應國家號召結合自身特點組織好安全教育和宣傳活動，進一步提高員工安全意識，構筑和諧發(fā)展氛圍。
17.2.5安全生產(chǎn)月
各項目應各根據(jù)通知、文件要求，組織開展好 “全國安全生產(chǎn)月”等安全專項活動，做好活動的組織領導，指定部門和專人負責，安排必要的活動經(jīng)費，動員廣大員工和群眾積極參與，要充分利用多種宣傳媒體和手段，精心策劃，認真組織，開展豐富多彩、范圍廣泛的宣傳教育活動，并將活動開展情況及時地報送公司安全部。
17.3文件、記錄資料
17.3.1《安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》 評估與改進 18.1法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定 《中交股份安全生產(chǎn)考核辦法》 18.2相關要求
項目在安全環(huán)保保證體系運行一年后組織相關人員對項目安全環(huán)保管理目標實施情況，重點部位和重要環(huán)境因素控制情況，本安全保證體系文件的符合性，職能設置同職責設置是否合理，安全投入、安全檢查、安全教育及安全文化建設等實施情況，對安全環(huán)保保證體系運行的有效性、適宜性和適合性進行評價，并將考核評價結果報公司安全部。
18.3文件、記錄資料
18.3.1安全管理綜合考核表（安表56）
18.3.2環(huán)境法律法規(guī)和其他要求符合性評價表（安表57）
第二篇：路橋施工項目管理淺談
路橋施工項目管理淺談
摘 要：結合樂山到宜賓高速公路十五合同項目管理實踐，對以路橋建設為主體的企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行了分析,從而提出了項目管理的對策。下文主要簡述了路橋施工項目的質(zhì)量管理、安全管理和進度管理。
關 鍵 詞：施工 質(zhì)量 安全 進度
1．工程簡介
項目管理是形象的窗口、質(zhì)量的保證、安全的基礎、效益的源泉、競爭的陣地、企業(yè)生存和發(fā)展的主戰(zhàn)場；加強項目管理，是當前施工企業(yè)管理工作中的重中之重。樂宜高速公路工程的第十五合同段項目部根據(jù)當?shù)厥┕わ@著特點：一是地形地質(zhì)復雜。二是重難點工程多。三是施工條件艱難。四是工程管理難度大。五是環(huán)保水保要求高。進場伊始項目部因地制宜便制定了：以“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”為目標，以“確保安全生產(chǎn)”為核心，以“推行精細化管理”為手段，進一步提升樂宜高速十五合同公路建設管理與技術水平。我項目全長15.04公里，概算總投資額2.78億元。全線共設14座大橋，3座中橋，2座現(xiàn)澆立交橋，5座現(xiàn)澆跨線橋，通道、涵洞54座，路基挖方278萬方，路基填方152萬方。
2．推行精細化管理制度，提高建設質(zhì)量
通過推行精細化管理制度以達到“工序科學、工藝規(guī)范、技術先進、質(zhì)量優(yōu)良、作業(yè)安全、施工文明、管理有效”的目的。針對“關鍵崗位責任人遴選制度、崗位責任制和按崗聯(lián)效計酬制度、設計圖紙的審核制度、優(yōu)化設計、工程數(shù)量進藍圖制度、施工方案優(yōu)化和專家論證制度、技術交底制度、機械設備的檢算、檢測制度、工藝、模具革新制度、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度、事故易發(fā)點的施工方案報批制度、工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度、勞務隊的招標制度、勞務隊的驗工計價清算制度、變更設計、索賠補差責任制和獎罰制度、各類經(jīng)濟、技術數(shù)據(jù)的復核制度、責任成本的編制和分解制度、工程回訪和信息反饋制度、重大問題請示報告制度”等涉及項目管理制度方面進一步全方位優(yōu)化，對癥下藥，查漏補缺，準確把握好工程項目管理的脈搏，讓項目制度與工程項目施工“親密接觸”、互補有無，成為我項目管理的一大亮點。
3．加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全保證體系，項目監(jiān)理、施工單位各負其責，建立健全安全生產(chǎn)制度，做好路面工程的拌和場地、易燃易爆危險品存放點；高填深挖路段的邊坡坍塌、高空墜落等；互通立交、橋梁工程的支架垮塌、高空墜落、吊裝失穩(wěn)等施工安全以及施工駐地、施工人員安全隱患排查工作，尤其是要做好立交橋橋墩的安全防護，逐步把隱患排查和整治納入施工過程管理。建立預警機制，制定安全生產(chǎn)應急預案和特大橋、大橋、隧道工程專項突發(fā)事件應急預案。安全管理工作成為我項目管理的一大亮點。
4．精細化施工
牢固樹立“細節(jié)決定成敗、精細決定品質(zhì)”的思想，狠抓公路工程的精細化施工，切實做到“粗活細做、細活精做、精益求精”。大
干期間，項目部提出了“臉黑、黑臉、路正、心鐵”的大戰(zhàn)口號落實。各級將士親臨一線施工作業(yè)，烈日暴曬、皮一層一層往下掉的情況下，把臉曬沒曬黑當成檢驗實戰(zhàn)落實的一個重要標準；執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定標準一絲不茍，“黑臉”鐵面無私，不合格工序工程堅決推倒返工；細化各項創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，思路要正，向國優(yōu)精品看齊；項目部“心鐵”擰成一股繩，以技術管理為先導科學決策，以工程質(zhì)量管理為根本爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，以安全生產(chǎn)管理為重點強化教育，以工程成本管理為核心挖潛增效，在歷次安全、質(zhì)量、進度、文明施工綜合大檢查中均名列前茅，受到業(yè)主、監(jiān)理的多次贊許。
4.1路基方面：一年內(nèi)完成路基挖方完成262.54萬方，占總量的94.6％；填方完成139.69萬方，占總量的91.9％。
4.1.1根據(jù)路基工程量大的特點，我合同段依據(jù)工程量將全線的路基土石方劃分為九個段落，防止土方隊伍吃不夠或吃不消。大致相等工程量無形之中刺激各個土方隊伍加大人員和機械投入，看誰先完成工程，使各個土方隊伍之間形成競爭形式。
4.1.2我合同段自己建立炸藥庫，為每個土方隊伍配備爆破員，做到了爆破及時，為加快土方的開挖打下了堅實基礎。
4.1.3兩節(jié)段施工圖設計中的棄土場離主線較遠，大部分利用當?shù)厮锴艺饔门R時便道的占地數(shù)量大，地方政府不同意。我合同段與地方政府協(xié)商，征用靠近主線的荒山溝做為棄土場，縮短了運距，加快了路基的棄方。這方面我合同段積極響應地方政府的土地保護政策，少占農(nóng)田原則。
4.1.4質(zhì)量是工程的關鍵和根本，工程質(zhì)量是一個施工單位的生命。我合同段在加大投入加快路基土石方施工進度的同時嚴格控制工程實體的質(zhì)量。
首先嚴格控制利用土方的粒徑。我合同段要求每個土方隊安排專人在挖方段對利用方粒徑的檢查。當發(fā)現(xiàn)超粒徑的石塊時利用挖掘機或爆破法進行分解，直到粒徑符合規(guī)范要求。若無法進行分解，直接運至棄土場，嚴禁運至路基填方段。
其次嚴格控制路基填方的壓實厚度。填方施工時根據(jù)車輛的運輸量，在現(xiàn)場用白石灰劃出一定間距的方格，采用方格法控制卸土數(shù)量。推土機進行整平后采用挖探法確定填方段的松鋪厚度情況，然后推土機進行精平。平地機對進行填方段精平，確保松鋪厚度大致均勻和表面平整。
最后壓路機嚴格按試驗段成果中的碾壓順序和遍數(shù)進行碾壓。碾壓結束后采用灌砂法按規(guī)范中的壓實區(qū)和頻率進行壓實度的檢測，確保路基壓實質(zhì)量。
4.2結構方面：
4.2.1分片與蠶食。我合同段設計圓管涵為7道，蓋板涵為47道，涵洞數(shù)量之多，居全線之首。我合同段將大型機械可以到達的涵洞進行分片突擊，由每個施工處的拌和站供應混凝土，加快施工進度。我合同段將大型機械無法到達的涵洞，每個涵洞安排一個隊伍，進行現(xiàn)場備料，采用滾桶式拌和機，采用蠶食法一點一點的進行混凝土施工。
4.2.2主次分明，起頭并進，重點突出。
14座大橋，4座中橋，1座現(xiàn)澆立交橋，5座現(xiàn)澆跨線橋。我合同段根據(jù)預制廠的生產(chǎn)計劃，制定橋梁的施工順序，做到主次分明。
主要的結構物加大人員和機械的投入，確保施工進度正常。同時安排勞務隊對其他結構物進行施工，使全線結構物全面開花，形成流水作業(yè)的循環(huán)施工局面。
我合同段30米預應力T梁200片，20米預應力箱梁712片。預制梁的生產(chǎn)進度直接影響到全線的貫通情況，是我合同段的施工重點。我合同段將預制梁的生產(chǎn)任務分到三個施工處，加大龍門和模板的投入，率先在宜賓段安裝了第一片箱梁。
4.2.3優(yōu)中選優(yōu)
隨著全國公路行業(yè)的發(fā)展，勞務隊的數(shù)量在不斷增加，但技術力量確參差不齊。結構物和預制廠勞務隊選擇時我合同段進行多方面比較，優(yōu)中選優(yōu)，最終選擇技術力量強，工人穩(wěn)定的勞務隊。優(yōu)良的勞務隊內(nèi)部分工明確，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下順利完成計劃。當生產(chǎn)任務加大時，能迅速進行比要的調(diào)整已完成任務。
4.2.4多級質(zhì)量控制措施
我合同段設臵四個混凝土拌和站，進行全線主要工程的混凝土生產(chǎn)。試驗室嚴格按規(guī)定的頻率進行原材料的檢測，原材料經(jīng)檢驗合格后方可用于工程實體，不合格的材料堅決清理出場或用于非工程實體。試驗室每個拌和站配備一名人員進行每天砂石料含水量的檢測，確定每天混凝土的施工配合比。試驗室人員每個
月對每臺拌和機進行校驗，確保計量準確。通過層層措施確?；炷恋馁|(zhì)量，為確保工程實體的質(zhì)量奠定堅實基礎。
我合同段要求每個勞務隊的混凝土振搗工人必須固定。熟練的工人能夠掌握混凝土的振搗的時間和效果，保證混凝土的外觀質(zhì)量一致。
我合同段成立專門質(zhì)檢科，對工程的過程和實體進行檢測。質(zhì)檢科對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時制止，要求工人及時進行處理，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢科對工程實體進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品堅決進行返工處理。
4.3外部關系協(xié)調(diào)：
“4M1E”管理法則中E為Environments（環(huán)境）。外部協(xié)調(diào)環(huán)境的好壞程度對施工單位能否按期完工起著舉足輕重的作用。我合同段點多線長，途經(jīng)一區(qū)(翠屏區(qū))一縣(宜賓縣)、兩鄉(xiāng)(宗場鄉(xiāng))鎮(zhèn)(李場鎮(zhèn))、十多個村組，協(xié)調(diào)環(huán)境復雜且工作難度極大，尤其是征地拆遷、炮損房屋補償問題，牽涉面廣、難度非常大。為確保工程的正常進行，減少和緩解與地方村民之間發(fā)生摩擦，我合同段主要做了如下工作：
4.3.1工作跟進。對樂宜公司和宜賓市指揮部安排的工作，我合同段協(xié)調(diào)人員積極主動去完成。對樂宜公司和宜賓市指揮部需要進行的現(xiàn)場工作，我合同段協(xié)調(diào)人員積極配合。
4.3.2主動溝通。我合同段主動與區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府部以及村委會進行溝通、協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，以避免阻工現(xiàn)象的發(fā)生。
4.3.3主動解決。我合同段在爭取上級主管部門支持與幫助的同時，我部平常也非常注重自己解決地方關系，不到萬不得已，決不給上級添麻煩。我合同段往往是工地現(xiàn)場一旦出現(xiàn)地方村民阻工的苗頭，就安排專人到現(xiàn)場找到當?shù)卣痛迕襁M行協(xié)調(diào)解決，及時處理，將事情消除在萌芽狀態(tài)。
結合以上所述，項目管理順是保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素。為了確保建設項目的順利進行，我們要做好項目施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等各方面的管理工作，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。
參考文獻
國家重點公路樂山至宜賓段高速公路第十五合同段兩階段施工圖設計.云南省交通規(guī)劃設計院。
作者簡介： 作者：李英波 出生日期：1981年10月 職稱：助理工程師 單位：濟南城建集團有限公司 聯(lián)系電話：*** 傳真：0531-82970073 電子信箱：liyingboabc@163.com
第三篇：路橋施工項目安全管理之我見
路橋施工項目安全管理之我見
摘要：最近幾年，我國的路橋施工項目企業(yè)的規(guī)模以及技術得到迅速發(fā)展，但是在路橋施工項目中還存在著許多的安全隱患，這就需要路橋施工項目企業(yè)做好安全管理工作，并且路橋施工項目能否順暢的進行下去，前提就是施工項目的安全管理能否發(fā)揮其作用。本文將根據(jù)路橋項目施工過程中存在的安全問題來談一談如何進行安全管理工作。
關鍵字：路橋施工項目安全管理工作措施
一、路橋施工項目安全管理存在的問題
縱觀我國發(fā)生在路橋施工項目建設上的安全事故，除去那些因為自身原因而導致的事故外，其中將近90%的安全事故都跟人為因素有著巨大的關系，其主要的原因是由于相關安全管理人員的意識比較淺薄、人力資源相對比較匱乏與施工安全管理的需求之間存在著巨大的差距所造成的，根本原因則是工程實際安全管理制度所誘發(fā)的。
在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)在進行路橋施工的時候注重的是企業(yè)所能夠得到的多大的經(jīng)濟效益，卻沒有形成系統(tǒng)的安全管理思路以及相關解決措施，這就不能有效的處理企業(yè)長遠發(fā)展與企業(yè)近期利潤、獲利與責任風險間的協(xié)調(diào)關系，特別是在企業(yè)人力資源的儲存量、培養(yǎng)安全意識、路橋施工管理上與安全施工的管理存在的差距越拉越大，并且影響著相關標準化的執(zhí)行以及路橋施工項目安全生產(chǎn)管理制度的實施。
具體來說，路橋施工項目安全管理存在的問題有九個方面：第一點問題就是路橋施工企業(yè)的安全管理人員在配置上有職無位，沒有具體的職責權利，很多的安全管理制度在實施的過程中出現(xiàn)“雷聲大，雨點小“的情況，真正去執(zhí)行的安全管理人員少之又少；第二點問題就是當下安全管理還比較滯后，還處于過去計劃經(jīng)濟的狀態(tài)，相關制度的實行缺乏相應的實際行動；第三點問題就是很多路橋施工項目企業(yè)內(nèi)部還沒有設置與安全管理相關的機構，只是將責任分攤給人事部
門，并且從事管理的人員以兼職為主，缺乏相應的專業(yè)人員，這樣就很難開展比較仔細、全面的安全管理工作；第四點問題就是路橋施工項目企業(yè)內(nèi)的有關安全制度更新的速度非常慢，并且在其制定與操作上缺乏相應的引導；第五點問題就是路橋施工企業(yè)在進行項目建設的時候所采用的勞動力都是以農(nóng)民工為主，雖然這樣能夠從中獲取最大化的路橋施工項目產(chǎn)值，但是在側面也使整個施工過程缺乏相應的技術保證；第六點問題就是很多路橋施工企業(yè)都存在這么一個情況，那就是相關領導人只是一味的“紙上談兵”，對施工現(xiàn)場管理沒有引起重視，就算有些領導人去到了施工現(xiàn)場，但都是走走過場，沒有實際意義。
二、路橋施工項目安全管理的相關措施
（一）結合路橋施工項目實際來增強技術保證
首先安全管理人員要對路橋施工項目圖紙設計進行熟悉，然后優(yōu)化其中工序環(huán)節(jié)。然后安全管理人員必須對路橋施工項目過程進行熟悉，還要具備一定的識別、分析存在于每一處環(huán)節(jié)中的風險的能力，并且根據(jù)相關的經(jīng)驗以及路橋施工項目安全管理制度標準制定出有效的、相應的處理風險的措施。最后就是要求強化技術儲備，以此兼顧到施工安全以及施工質(zhì)量。
（二）增強路橋施工人員的安全意識
路橋施工企業(yè)應該將安全生產(chǎn)作為整個項目施工的首要方針，主要是根據(jù)相關的安全知識，借鑒相關法律法規(guī)以及行政獎勵來提高項目施工人員的安全意識以及自我施工安全防范能力，讓施工人員明確自己的主要職責，以此來達到對路橋施工項目安全管理的目的。具體做法有：對施工人員加強相關安全知識培訓與教育；將相關的法律法規(guī)公布在企業(yè)的宣傳欄中；積極組織好施工管理人員；建立完善的施工人員管理機制等。
（三）明確施工項目的安全責任人
當路橋工程企業(yè)與施工企業(yè)簽訂合同以后，施工工作應該與安全管理工作共同進行、開展。明確施工項目的安全責任人，明確工程項目經(jīng)理直接負責施工安全控制。要制定施工安全管理的要點，明確工作施工安全的目標以及承諾，并在此基礎之上制定相關施工安全計劃，建立施工安全責任制，以此來保證施工項目安全體系的有效運行。
（四）對施工項目物資材料的管理
路橋施工項目需要各種各樣的物資材料，并且需求量相對比較大，除了一些常規(guī)建材以外，通常還要面對一些新材料以及新施工標準等問題，所以在施工項目的安全管理上要處理好這一方面的問題。在施工過程中首先要對施工材料進行有效管理，妥善分配好施工材料，避免出現(xiàn)供應不足或者供過于求的現(xiàn)象；其次就是在對材料進行采購的時候要根據(jù)相關標準進行采購，保證施工材料的質(zhì)量問題；最后就是對施工材料要進行嚴格的驗收以及安全保護。
（五）施工前與施工中的安全管理工作
在進行施工之前，要對前期的準備工作有步驟、有秩序以及有階段的進行。首先就是對施工場地進行勘察與記錄，以此來發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)出來的安全隱患要及時制定相關措施，避免在施工時出現(xiàn)更大的安全問題；其次就是在項目施工前，相關領導人要做好安全施工的宣傳，對施工安全技術進行培訓和考核。
在進行項目施工的時候，施工人員必須要遵循“按圖施工”的原則。施工企業(yè)要開展好施工人員的安全教育以及相關施工檢查工作。在施工中還要做好每項工程細節(jié)的安全防護以及對施工材料進行一個系統(tǒng)的檢驗，以此保證施工項目順利進行。相關安全管理人員還要掌握施工項目的動態(tài)，及時對出現(xiàn)的問題進行補救。
（六）對施工項目安全進行事后總結工作
路橋施工項目安全管理應該將事后總結工作進行法制化與行業(yè)化整理，這樣做能夠使安全管理人員對施工項目安全管理工作中出現(xiàn)的弊病以及相關成效進行總結回顧，能夠提高安全管理人員的安全素質(zhì)以及增強安全管理人員的安全理念，并且持之以恒的保障路橋施工項目的安全。
結束語：
路橋施工項目的安全管理是一項非常復雜，非常細致的工作，它不僅是路橋施工項目能否順利進行下去的主要前提，也是施工項目安全管理工作的重中之重。只要施工項目的安全管理工作能夠有效的展開，不斷完善施工安全管理機制，扎實做好施工過程中每一項安全管理工作，才能保證路橋施工項目工程在沒有事
故與傷亡的情況下順利的進行。
參考文獻： [1] 劉靜.淺談路橋施工企業(yè)如何做好安全管理[J].中國科技博覽,2012,(19):375-375.[2] 陳月貴.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的安全建筑安全謀略[J].建筑安全,2009(2).[3] 崔龍云.加強路橋施工工程項目管理的舉措[J].中國科技信息,2007,(22).
第四篇：路橋施工安全管理
路橋施工安全管理
路橋工程實施期間，即使對工程施工進行嚴格控制，在實際施工中仍會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。因此，如何保證安全施工，安全生產(chǎn)，保證工程正常進行，是一個需要引起路橋施工企業(yè)高度重視的問題。
一、路橋施工安全生產(chǎn)管理存在的問題
近些年，我國的路橋施工企業(yè)越來越多。許多路橋施工企業(yè)成為交通施工的領軍隊伍，為我國的路橋建設做出了突出貢獻。在路橋施工產(chǎn)值不斷增高的同時，我們也清楚地認識到，許多企業(yè)在業(yè)務急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距，而且大多數(shù)路橋企業(yè)的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求問的差距越來越大?？梢哉f，路橋施工企業(yè)職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)潛伏的風險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足．一些路橋施工企業(yè)在的安全生產(chǎn)管理存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足，人員配置也是有職無位，可以說路橋施工安全生產(chǎn)形勢嚴峻且責任重大。安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“安全責任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。一些公司有相應的機構，但沒有全部做到單設，基本上將職能設置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應管理工作。而且，許多公司的項目部基本沒有單設安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關規(guī)章制度但沒能做到及時更新，指導性和可操作性稍差，使得在技術、資金、設備上的大投入和高保障失去了意義。
與此同時我們看到，大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患。一是隨著國內(nèi)基礎設施建設的規(guī)模日益擴大，勞務市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉換上難以達到有效緩沖。二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓完全達到國家有關建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求。三是經(jīng)過多年培訓，在技術和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。
從我國歷年來所發(fā)生的人員死傷安全生產(chǎn)事故來看，有很大一部分是因為民工違反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓造成的。事故一旦發(fā)生，對當事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對企業(yè)是效益和聲譽的極大損失。
二、路橋施工安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容施工安全問題
路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅決做好安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提，沒有施工安全，進度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是管理的重中之重。
1．建立健全各項管理制度。安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。在實際工作中，必須建立健全安全管理機構，建立安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安
全管理扎實的工區(qū)進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。
2．加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及大檢查外，還應經(jīng)常進行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。
3．加強安全培訓和安全交底工作，提高整體的安全意識。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，使全員做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，從根本上防止事故的發(fā)生，從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進行。
三、路橋施工安全生產(chǎn)管理的對策措施
1．夯實基礎是做好安全工作的前提
安全管理工作必須從基礎工作人手。一是打好思想基礎。就是充分利用各種形式，進行安全常識方面的宣傳教育，強化對安全工作的意識。牢固地樹立安全第一的思想，安全就是生產(chǎn)力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福的思想，安全就是為企業(yè)和人民高度負責的思想。從思想上克服僥幸心理，從源頭上消除施工生產(chǎn)中的隨意性；二是嚴格整章建制。安全管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，用制度規(guī)范員工的安全行為是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段；三是加強安全培訓。安全管理，教育為本。
2．狠抓落實是抓好安全工作的關鍵安全工作關鍵在落實，如光寫在紙上，喊。在嘴上，不認真去貫徹落實，將釀成不可估量的隱患，造成意想不到的損失。企業(yè)安全了，才能穩(wěn)定健康地向前發(fā)展；促進其它工作，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，完成整體目標。一是組織落實。按照“深入細致抓管理，扎扎實實抓落實”的指導思想，完善組織保證體系和專業(yè)管理體系。同時，明確各級組織的工作職責，逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀，將責任落實到人。二是責任落實。明確責任是工作落實的重要一環(huán)。因為明確責任是落實責任的前提。三是檢查到位。安全大檢查是推動安全工作的重要手段。因此，每年都要組成檢查組，對施工現(xiàn)場進行定期檢查。
3．領導重視是做好安全工作的保證無論開展什么工作，思想發(fā)動是基礎，領導重視是關鍵。安全工作更是如此，光有群眾的積極性是不夠的，只有各級領導的高度重視，才能保證安全工作得到落實。一是領導到位。各級領導應該始終從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度重視安全工作。二是舍得投入。安全工作重在預防，重在事前行為。三是重獎重罰。為激發(fā)全體員工對安全工作的重視和做好安全工作的熱情，我們把經(jīng)濟管理的手段引入到安全管理之中。對好的單位和個人給予必要的物資獎勵，對出現(xiàn)事故的單位和個人給予一定經(jīng)濟處罰。通過激勵先進，鞭撻后進，使企業(yè)出現(xiàn)爭先進促后進的競爭局面。
只要我們注意打基礎，抓落實，強化領導工作，就會使企業(yè)的安全工作打開局面，逐步走上標準化、程序化、文件化的科學管理軌道。只有安全工作適應了企業(yè)的發(fā)展需要，才會使生產(chǎn)事故頻率逐年下降，經(jīng)濟損失逐年減少。今后我們要不斷的學習，不斷的研究創(chuàng)新，不斷的提高自己的管理水平，逐步與國際標準接軌，用更高的標準規(guī)范我們的工作，用平安祥和
去迎接未來
第五篇：路橋施工安全管理崗位職責
目 錄
1、項目經(jīng)理安全職責
2、項目副經(jīng)理安全職責
3、總工程師安全職責
4、副總工程師安全職責
5、安全環(huán)保部安全職責
6、安全環(huán)保部長安全職責
7、安全環(huán)保監(jiān)察工程師安全職責
8、安全環(huán)保檢查員安全職責
9、安全環(huán)保檔案員安全職責
10、質(zhì)量檢查部安全職責
11、質(zhì)量檢查部長安全職責
12、質(zhì)量檢查工程師安全職責
13、質(zhì)量檢查員安全職責
14、安全環(huán)保檔案員安全職責
15、工程管理部安全職責
16、工程管理部長安全職責
17、工程管理部職員安全職責
18、設備物資部安全職責
19、物資部職員安全職責 20、設備部職員安全職責
21、財務部安全職責
22、財務部部長安全職責
23、財務部職員安全職責
24、計劃合同部安全職責
25、計劃合同部職員安全職責
26、綜合管理部安全職責
27、綜合管理部職員安全職責
項目經(jīng)理安全責任制
1、對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、建立、健全崗位責任制度及各項規(guī)章制度，并付諸實施。
3、正確指揮和組織生產(chǎn)，堅持“安全第一”原則，不違章指揮。
4、每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取防范措施。發(fā)生事故需要立即組織搶救。組織對事故的調(diào)查分析。
5、建立安全保證體系，設置安全管理機構及人員。
6、保證安全生產(chǎn)投入。
7、組織編制安全生產(chǎn)應急預案，組織演練。
8、（定期）召開安全會議。
項目副經(jīng)理安全責任制
1、在項目經(jīng)理領導下工作，對安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實施安全生產(chǎn)工作目標及安全生產(chǎn)工作計劃，編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。組織制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)考核辦法及指標。
3、領導、組織項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定施工現(xiàn)場設置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標準。審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備，并進行調(diào)配。組織項目經(jīng)理部定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題。
4、主持安全生產(chǎn)工作會議，主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。每半年以書面形式向中鐵九局安質(zhì)部匯報安全生產(chǎn)工作情況。
總工程師安全責任制
1、在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助指導安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)工作負全面技術責任。
2、組織編制和審定施工技術組織方案、技術文件和處理技術問題時必須貫徹“預防為主、安全第一”的方針。
3、組織研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防毒新技術。推行新工藝、新技術、新設備、新材料、新結構時，必須事先制訂出安全措施。安全技術教育、組織安全技術培訓。參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責做出技術性的結論。
副總工程師安全責任制
1、在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助指導安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)工作負全面技術責任。
2、組織編制和審定施工技術組織方案、技術文件和處理技術問題時必須貫徹“預防為主、安全第一”的方針。
3、組織研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防毒新技術。推行新工藝、新技術、新設備、新材料、新結構時，必須事先制訂出安全措施。安全技術教育、組織安全技術培訓。參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責做出技術性的結論。
安全環(huán)保部安全責任制
1、在項目經(jīng)理部領導和安全生產(chǎn)領導小組的領導下，宣傳貫徹國家、鐵道部、工程總公司、鐵路客運專線公司和上級有關勞動保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)工作。
2、制定項目經(jīng)理部的安全工作計劃和方針目標，并督促實施。
3、協(xié)助領導組織安全活動和檢查，負責主編安全技術措施計劃，提供防治塵毒治理方案。對有關部門制定的安全管理制度和安全技術操作規(guī)程進行監(jiān)督檢查。
4、參加施工組織設計、施工方案的會審。參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測預防事故的發(fā)生。
5、參加大、中型暫電工程線路的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即督促解決并報上一級備案。
6、參加大、中型、異型架子的安裝驗收，并報上一級備案。
7、參加自制的中、小型機具設備和各種設施、機械設備維修后，在投入使用前的驗收，督促問題解決，合格后方可批準使用。
8、監(jiān)督檢查有關單位按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品、保健食品、清涼飲料和其他安全技術措施項目的實施。
9、參加新建、擴建、改建、挖潛、革新、改造項目和重點工程施工組織設計的審查和工程竣工驗收工作。
10、參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查和處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防范事故措施，對造成傷亡事故的責任者提出處理意見，對發(fā)生事故隱瞞不報者，有權加重處罰。
11、每月召開一次安全工作例會，分析安全形勢，傳達文件精神，掌握安全動態(tài)，交流安全經(jīng)驗，找出存在問題，督促檢查改進。
12、每月組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，采取果斷措施，立即解決，及時制止違章，對重大事故隱患，有權停止作業(yè)，并及時向公司領導匯報。
13、協(xié)助有關部門共同做好職工、民工的安全教育。參與特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核。
14、鑒定?？貏趧颖Ｗo用具，并監(jiān)督其使用，負責審批勞動防險用品（如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣、防塵、防毒等）的鑒定和采購。
15、向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。協(xié)助組織本項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。參與搶險、搶救計劃/預案的制定及實施。
16、落實“安全標準工地”創(chuàng)建工作，負責組織申報，總結活動經(jīng)驗，配合現(xiàn)場驗收。
安全環(huán)保部長安全生產(chǎn)責任制
1、對施工的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工中的安全隱患。
2、協(xié)助有關部門對職工進行安全教育工作。監(jiān)督安全用品和勞動保護用品的質(zhì)量，按時發(fā)放和正確使用。
3、檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設備檢驗工作。
4、參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。
5、指導作業(yè)隊安全員的工作。
6、及時向項目部領導匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。
7、對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。
安全環(huán)保監(jiān)察工程師安全生產(chǎn)責任制
1、對施工現(xiàn)場的安全進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。
2、檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3、參加安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。
4、及時匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。
5、參與制定本項目施工安全措施，并督促落實到位。施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的問題，有權要求解決，對事故隱患有權下發(fā)整改通知書，并督促整改。
6、參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析。
安全環(huán)保檢查員安全生產(chǎn)責任制
1．對施工現(xiàn)場的安全進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。2．檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3．參加作業(yè)隊召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。
4．及時向作業(yè)隊負責人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。
5．參加事故調(diào)查分析。
6、監(jiān)督專項施工安全方案的落實和實施。
安全環(huán)保檔案員安全生產(chǎn)責任制
1.熟悉和掌握本項目安全環(huán)保資料情況，并建立受控和有效文件清單。補充資料要及時更換卷內(nèi)目錄。
2.負責建立安全環(huán)保檔案，按要求分類立卷并建立目錄，以便查找使用。
3.負責督促、收集項目經(jīng)理部和各作業(yè)隊歸口資料，并及時做好記錄、歸檔和管理工作。
4.按貫標程序要求，做好內(nèi)部資料的管理。
5.參與編制竣工資料，全部工程竣工移交后，應按檔案管理規(guī)定，清理安全環(huán)保文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。
6.定期向集團公司安質(zhì)部上報有關報表。7． 完成領導交辦的其他工作。
質(zhì)量檢查部長安全責任制
在上級主管領導下，搞好日常質(zhì)量管理工作，質(zhì)量與安全環(huán)保相結合，以質(zhì)量促安全。負責施工質(zhì)量管理與監(jiān)督工作；輔助指導作業(yè)隊對現(xiàn)場文明施工及時采取有效措施規(guī)范現(xiàn)場文明施工；配合項目部安全大檢查工作和一般安全事故調(diào)查；配合施工過程中的環(huán)境保護管理工作；配合正確貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境方針和目標及相關法律、質(zhì)量檢查工程師安全責任制
在上級主管領導下，搞好日常質(zhì)量管理工作，質(zhì)量與安全環(huán)保相結合，以質(zhì)量促安全。負責施工質(zhì)量管理與監(jiān)督工作；輔助指導作業(yè)隊對現(xiàn)場文明施工及時采取有效措施規(guī)范現(xiàn)場文明施工；配合項目部安全大檢查工作和一般安全事故調(diào)查；配合施工過程中的環(huán)境保護管理工作；配合正確貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境方針和目標及相關法律、質(zhì)量檢查員安全責任制
在上級主管領導下，搞好日常質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量與安全環(huán)保相結合，以質(zhì)量促安全。負責施工質(zhì)量管理與監(jiān)督工作；輔助指導作業(yè)隊對現(xiàn)場文明施工及時采取有效措施規(guī)范現(xiàn)場文明施工；配合項目部安全大檢查工作和一般安全事故調(diào)查；配合施工過程中的環(huán)境保護管理工作；配合正確貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境方針和目標及相關法律、質(zhì)量檢查部檔案員安全責任制
1.熟悉和掌握本項目質(zhì)量資料情況，并建立受控和有效文件清單。補充資料要及時更換卷內(nèi)目錄。
2.負責建立質(zhì)量檔案，按要求分類立卷并建立目錄，以便查找使用。
3.負責督促、收集項目經(jīng)理部和各作業(yè)隊歸口資料，并及時做好記錄、歸檔和管理工作。
4.按貫標程序要求，做好內(nèi)部資料的管理。5.參與編制竣工資料，全部工程竣工移交后，應按檔案管理規(guī)定，清理質(zhì)量及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。
6.定期向集團公司安質(zhì)部上報有關報表。7． 完成領導交辦的其他工作。
工程管理部安全責任制
1、對本單位安全生產(chǎn)工作負施工管理和技術管理責任。在編制施工組織設計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制訂施工安全措施。
2、工程開工前必須編制安全措施并進行技術交底，經(jīng)常檢查其實施情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場、檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設備，安全防護設施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，應立即停止作業(yè)，將人員撤離險區(qū)，并組織處理。參加安全生產(chǎn)檢查，對其隱患提出整治方案。參加事故調(diào)查處理，并提出預防措施。
4、調(diào)度人員應根據(jù)單位領導批示及時傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和下達調(diào)度命令、通知，在收集和匯報施工進度時，應注意了解施工生產(chǎn)中的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時督促現(xiàn)場采取措施并向單位領導匯報。在組織調(diào)度交班會時，必須有安全內(nèi)容和要求。
5、按規(guī)定編制專項施工安全技術方案。工程管理部長安全責任制
1、在編制施工組織方案、作業(yè)計劃時，必須同時制定施工安全管理方案，并監(jiān)督貫徹落實。
2、對施工過程中的重難點部位及危險源，要結合實際，編制相應的管理方案。
3、在檢查施工現(xiàn)場的同時，檢查管理方案落實情況，隨時對存在的問題和影響安全的因素提出糾正和預防措施。
4、對施工現(xiàn)場由技術指導失誤、技術措施不到位或不完善引起的安全事故負直接責任,協(xié)助有關部門調(diào)查、分析事故。
工程管理部職員安全責任制
1、編制各項工程安全技術措施，并組織實施。
2、對分項工程和專項工程下達施工安全技術交底
3、對施工安全工作負技術責任。
設備物資部安全責任制
1、組織編制本項目機械、電力、動力設備和物資儲運的安全管理辦法及操作細則，并監(jiān)督實施。
2、組織大型機械設備操作人員的技術安全教育。監(jiān)督特種設備持證上崗。負責機械設備使用維護和材料裝卸、儲運管理過程中的危險源辨識。負責對油罐、炸藥庫、庫房與建筑物避雷設施安裝與監(jiān)測的指導工作。
3、對作業(yè)隊機電設備、材料儲運進行定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。參加上級組織的定期與不定期的安全檢查，并作好分管的有關工作。按照施工技術要求和物資供應計劃，供應的設備和材料，必須符合設計要求的質(zhì)量安全標準。
4、負責防護用品和有關安全設備的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，并保證質(zhì)量。如因防護用品不合格造成的事故，應負安全責任。
5、特種設備的檢驗。
6、外雇設備安全性能的檢定驗收。
物資部職員安全職責
1、對物資質(zhì)量的不合格造成的安全事故負第一責任。
2、做好對合格供應商供應的安全防護用品和消防設施等的驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好防護用品（具）。
3、負責對進場材料按場容標準化要求堆放，合理布置消防設施，消除事故隱患。
4、對現(xiàn)場使用的安全設施和配件要定期檢查、試驗，對不合格和破損的要及時更新替換。
5、對有毒、有害、易燃、易爆物品要采取特殊措施重點保管。
6、按勞動防護政策規(guī)定的勞保用品發(fā)放標準，做好申請、采購、保管工作，保證按質(zhì)按量及時供應。
設備部職員安全責任制
1、組織大型機械設備操作人員的技術安全教育。監(jiān)督特種設備持證上崗。
2、對現(xiàn)場使用的安全設施和配件要定期檢查、試驗，對不合格和破損的要及時更新替換。
財務部安全責任制
1、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，確保安全專項資金?？顚Ｓ貌槐慌灿谩?/p>
2、編制財務計劃的同時，保證?？顚Ｓ?。
3、負責辦理各項保險事宜。
4、及時向項目經(jīng)理部領導及有關部門提供信息。
5、認真貫徹國家有關勞保用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，協(xié)助安全部門辦理安全獎、罰款手續(xù)。
6、按規(guī)定提取安全費。
財務部部長安全責任制
1、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，確保安全專項資金專款專用不被挪用。
2、編制財務計劃的同時，編制安全技術措施經(jīng)費計劃，保證?？顚Ｓ谩?/p>
3、負責辦理各項保險事宜。
4、參加各類事故分析會，正確歸集安全事故費用，及時向項目經(jīng)理部領導及有關部門提供信息。
5、認真貫徹國家有關勞保用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，協(xié)助安全部門辦理安全獎、罰款手續(xù)。
財務部職員安全責任制
1、負責及時提出勞動保護經(jīng)費的正常開支。
2、負責兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲款項。
計劃合同部安全責任制
1、在主管副經(jīng)理和總工程師的領導下進行專業(yè)工程招標工作，指導協(xié)助作業(yè)隊進行勞務工程招標工作。
2、保證安全生產(chǎn)費用的編制和收入。
3、簽定合同時符合國家法律規(guī)定，保證企業(yè)及分包方在有效的監(jiān)督管理下進行經(jīng)營活動，明確安全管理責任。
計劃合同部職員安全責任制
1、在主管副經(jīng)理和總工程師的領導下進行專業(yè)工程招標工作，指導協(xié)助作業(yè)隊進行勞務工程招標工作。
2、在編制下達項目施工生產(chǎn)計劃時，將安全生產(chǎn)指標和措施列入，并按規(guī)定標準編制勞動保護經(jīng)費計劃。
3、安排施工計劃時，應同時安排防塵、防毒及安全防護設施等項目。
4、簽定合同時符合國家法律規(guī)定，保證企業(yè)及分包方在有效的監(jiān)督管理下進行經(jīng)營活動，明確安全管理責任。
綜合管理部安全責任制
1、對本職范圍內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。
2、組織新工人對其進行“三級安全教育”，對調(diào)換工種的工人要通知有關部門進行崗位的安全知識教育，并經(jīng)考試合格后，方能分配工作。
3、負責組織有關部門，做好對特殊工種的工人培訓，考試，發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復工者復工前，須進行體檢和通知有關部門進行安全教育。
4、加強食堂管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預防疾病和食物中毒的發(fā)生。
5、制訂與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產(chǎn)列為指標之一，進行考核。參加事故調(diào)查處理，負責辦理對有關責任者的處分手續(xù)和善后工作。
6、對勞務分包隊伍的使用進行監(jiān)督管理，使用的分包隊伍按上級勞務分包管理要求的規(guī)定，必須是在合格分包隊伍名錄內(nèi)的隊伍，否則必須按規(guī)定辦理相關審批手續(xù)后，方可錄用。
7、負責對本項目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
8、配合相關部門做好安全檢查工作。
綜合管理部職員安全責任制
1、負責項目經(jīng)理部小車班安全管理，制定指揮車輛、生活用車安全管理制度。
2、負責項目生活用電安全管理。
3、負責員工生活設施的安全管理，加強后勤工作人員的安全教育工作，編制防暑降溫計劃，發(fā)放清涼飲料和防暑藥品，做好防寒工作，預防煤氣中毒。
4、負責從事有毒有害工種員工的健康檢查，定期對全體員工進行體格檢查，發(fā)現(xiàn)不適宜繼續(xù)從事原工作的員工，向勞動人事部門建議予以調(diào)換。
5、對工傷人員及時組織搶救，提供醫(yī)療診斷證明，對治愈的工作人員做出醫(yī)療鑒定。
6、負責組織參與對員工的質(zhì)量培訓，組織對勞務分包人員的質(zhì)量培訓。
7、對勞務分包隊伍的使用進行監(jiān)督管理，使用的分包隊伍按上級勞務分包管理要求的規(guī)定，必須是在合格分包隊伍名錄內(nèi)的隊伍，否則必須按規(guī)定辦理相關審批手續(xù)后，方可錄用。
8、負責對本項目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
9、配合相關部門做好安全檢查工作。
點擊咨詢 