第一篇：淺談企業(yè)計量管理的創(chuàng)新

淺談企業(yè)計量管理的創(chuàng)新

一、存在的問題 1.組織管理體系

在20世紀90年代，隨著國家《企業(yè)計量工作定級升級管理辦法》的頒布實施，對企業(yè)計量基礎工作的確有非常大的提升。但在之后，為了給企業(yè)減輕負擔，上級管理部門取消了大面積的檢查驗收等活動。企業(yè)內的計量科（處）等部門也隨之被合并或者撤銷，削弱了計量工作的職能和力度。2.人員技能水平

計量工作對人員素質要求高，又要求人員必須具備一定的基礎理論知識，但新員工因為看不到計量工作的前途而紛紛選擇離開，進而導致計量技術人員的水平不穩(wěn)定。

二、創(chuàng)新點 1.相關業(yè)務外包

針對計量人員、業(yè)務持續(xù)減少和公司剝離輔助強化主體核心的轉變思路，在反復分析優(yōu)劣勢和自身條件的基礎上，我們先后進行了大量調研和論證。包括統(tǒng)計檢修業(yè)務工作量，尋找有資質有能力且愿意承攬所有計量檢測和檢修維護及巡回服務（含長度幾何量、熱工、壓力、電學等專業(yè)）的協(xié)作方，對其提交的實施方案進行可行性論證，特別是和我們繼續(xù)從事該工作的優(yōu)劣點進行分析權衡。

經(jīng)過系統(tǒng)分析、價值平衡和組織決策，先后把電學計量（含電能表校驗等）、力學計量（含衡器檢定、水表檢定、氣體流量表檢定、壓力表檢定修理）、長度計量（含平板檢測、螺紋檢測、水平儀檢測等）的大量檢定修理業(yè)務進行了外包。我們只負責安排周期計劃、收發(fā)、送檢等管理業(yè)務。人員成本和輔助檢定裝置等費用節(jié)約50%以上。2.建立測量管理體系

因為測量管理體系是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，關注的是選擇和使用量儀的匹配性問題，不僅僅是要求把單一的量儀器具調校檢定準確。為了持續(xù)提高計量管理的能力和整體水平，經(jīng)公司研究決定，我公司從2009年起全面導入測量管理體系。（1）安排人員參加外部計量機構組織的培訓，取得了內審員證書

為了了解并學習測量管理體系基礎知識及滿足內審工作的要求，按照外部審核工作要求，企業(yè)必須具有一定數(shù)量的內部審核員，以便開展內審工作。

從2009年起，曾先后安排了10人以上的同志參加中啟計量認證中心和陜西省計量協(xié)會舉辦的“測量管理體系內審員培訓班”,系統(tǒng)地學習GB/T19022-2003《測量管理體系 測量過程和測量設備的要求》。參加學習的人員均通過考試取得了內審員證書，為后期測量管理體系的健康運行大號了基礎。（2）組織全員學習體系和標準知識

為了使測量管理體系在各基層單位更好地執(zhí)行，曾兩次聘請陜西省計量協(xié)會專業(yè)人員對我公司各車間、部門負責計量工作的領導、兼職計量管理員進行體系和標準知識的培訓，加深對GB/T19022-2003中要求、程序、方法的理解，同時對在體系運行中遇到的問題進行答疑指導。

（3）編制《管理手冊》、《程序文件》及第三層次的作業(yè)指導書

該體系包括計量的法律法規(guī)、以顧客為關注焦點、職能分配、目標制定、管理評審、資源分布、計量確認、測量實施、環(huán)境、分析與改進等諸多要求。

在充分學習理解GB/T19022-2003的核心要點之后，根據(jù)公司計量工作的實際情況，組織編寫QB/SHG3030-2009《測量管理體系程序文件》及ZL7001-2009《測量管理體系作業(yè)指導書》。在反復征求咨詢專家，相關部門意見后，于2009年9月經(jīng)上級部門審核并報公司領導批準，下發(fā)執(zhí)行。(4)持續(xù)增加高度控制測量過程的覆蓋面

根據(jù)GB/T19022-2003的要求，關鍵、重要和精密的測量參數(shù)，與組織經(jīng)濟效益，效率相關的參數(shù)，法律法規(guī)要求的安全的測量，以及溯源測量等均屬于高度控制測量過程范疇。按照每年遞增的方式，增加高度控制測量過程的數(shù)量，確保關鍵工序所用的測量設備的適宜行、可靠性。（4）測量管理體系內部審核

自從建立該體系以來，為了持續(xù)改進，每年對測量管理體系的運行情況都進行內部審核。從編制計劃、實施審核到總結、改進的各項環(huán)節(jié)都按照標準要求執(zhí)行。之后，經(jīng)過專家機構的全面驗收和評審，我公司于2009年12月取得了國家中啟計量體系認證中心頒發(fā)的AAA級《測量管理體系認證證書》。

三、分析和思考

企業(yè)計量工作是一項長遠的技術基礎工作，對于統(tǒng)一量值。保證檢測數(shù)據(jù)準確具有不可替代的作用。在面臨諸多問題和困惑之后，我們選擇外包和強化主體管理控制的做法。原來的管理范圍是人員、技術、測量設施和過程，而選擇了多重路徑后，現(xiàn)在我們只關注結果。

企業(yè)外部的各種環(huán)境因素隨時都在發(fā)送變化，無論以哪種業(yè)務為主業(yè)，但核心競爭力的培訓和提升將是永恒的。計量的技術檢測和管理作用的發(fā)揮，必須隨著企業(yè)主要價值流的產(chǎn)生而提供相應的支持。否則，計量工作的這塊“寶藏”將無法閃光。

第二篇：企業(yè)計量管理工作總結

篇一：計量工作總結 計量工作總結

計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

一、發(fā)揮機構的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計量基礎工作。生產(chǎn)部質計處作為公司計量管理機構，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網(wǎng)絡，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。

1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件 為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結合公司質量管理體系于2010年8月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領文件。于2013年再次結合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。

2、對測量設備推行“a、b、c”分類分級和彩色標志管理

（1）對計量檢測設備實行“全面監(jiān)督、保證重點、兼顧一般、區(qū)別對待”的管理方法，即：對在用計量標準、強制檢定的計量器具和生產(chǎn)過程控制，關鍵、特殊工序的計量檢測設備實行分類分級管理。并按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實行動態(tài)管理。（2）對在用計量檢測設備實行分類、分級管理，根據(jù)這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在大修進行全面的檢定（校準），平時利用有停車的機會進行抽檢；并嚴格執(zhí)行檢定（校準）規(guī)程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態(tài)標識，確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)了在用計量檢測設備的管理有序不混亂。

3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結合，并和獎懲掛鉤

各車間、部門每月對生產(chǎn)過程控制用計量檢測設備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監(jiān)督與檢查，并將檢查結果（發(fā)現(xiàn)的問題），及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、設備管理的經(jīng)濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

二、加強對計量檢測設備的監(jiān)督管理，開展周期檢定工作 根據(jù)管理體系文件和計量檢測設備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素），制定周期檢定計劃。采取送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業(yè)計量站進行周期檢定，并取得檢定（校準）溯源合格證書。

1、對在用計量檢測設備的檢定或校準，并與現(xiàn)場抽檢相結合

（1）對公司已建立計量標準，并經(jīng)過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用大修或停車的機會對公司在用的計量檢測設備分期分批進行周期檢定，然后，張貼其相應級別的狀態(tài)標識，保存相關檢定（校準）原始資料（紙質或電子版）備查。確保在用的計量檢測設備的計量特性，處于受控狀態(tài)。

2、加強對采購進廠新的計量檢測設備的檢查與驗收

（1）多年來，認真開展進廠計量檢測設備的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質量關。累計完成進廠壓力表的檢定41批次，共 1270塊，完成其他儀表的驗收評處 31 批次，共 103臺件；拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測設備的正常、長周期、滿負荷、安全運轉，提供合格的計量檢測儀表原材料。

（2）對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準或檢定的，管理等級不高（c級）的計量檢測設備實行：購買時送有資質的機構首檢、向廠家索要檢定（校準）證明材料等方式把握進廠質量關。為公司生產(chǎn)提供合格的計量檢測設備。

三、加強計量數(shù)據(jù)的管理，應用計量數(shù)據(jù)分析與考核公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量數(shù)據(jù)管辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進行人工采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致；實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技術實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化管理，按生產(chǎn)周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用到實際生產(chǎn)中。

四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質

1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。為此，我們采取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。

2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎。確保計量人員業(yè)務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮計量檢測設備的監(jiān)視和測量的作用。我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業(yè)主管部門的領導下，按照科學發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務實，嚴格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學。為振興墊江經(jīng)濟做出新的更大的貢獻。

富源化工股份有限公司

二○一四年四月二日篇二：計量工作情況總結 計量工作情況總結

計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的提高。針對我集團的實際情況，我們質檢處主要做了以下具體工作：

一、加強計量監(jiān)督、管理，進一步完善計量基礎工作。

在本集團內設置計量管理機構，對計量工作實行統(tǒng)一管理，質檢

處領導負責、各分廠實行二級質量管理，并配備一名兼職計量管理員，制定管理制度，明確職責。形成了一個計量管理網(wǎng)絡，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。

對計量檢測設備實行“a、b、c”類管理，實行“全面監(jiān)督，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行程序文件和計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計劃，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢并取得檢定合格證書；對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準或檢定的，我們編制了自校準規(guī)程定期對檢測設備進行比對、校準，并保存校準原始記錄備查；工作用計量檢測設備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理。確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100，自檢的計量檢測設備檢定率在98以上，實現(xiàn)在用計量檢測設備的管理有序不亂。

二、樹立部門形象，增強服務意識，做到監(jiān)督與服務相結合。計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產(chǎn)以一線提供計量技術保障。所以，企業(yè)的計量機構應當不斷增強服務意識，把管理、監(jiān)督與服務于生產(chǎn)結合起來，使計量工作滿足生產(chǎn)一線的需要。針對企業(yè)的特點，我們把到期檢定的計量器具根據(jù)具體情況規(guī)定分批送檢，承諾“工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”；另一方面，以一線生產(chǎn)需要為中心，制定行之有效的工作措施，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率，盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

在去年我集團的摩托車“3c”認證和生產(chǎn)準入工作中，針對一些生產(chǎn)線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產(chǎn)的測量設備（如電子溫度調節(jié)儀）和一些較大不易搬動的（如摩托車整車檢測線、測功機等）積極創(chuàng)造條件現(xiàn)場服務，并與上級計量技術部門聯(lián)系進行檢定取得檢定證書；對一些技術含量高操作復雜的計量測量設備，積極協(xié)助培訓。保證計量測量設備處于合格狀態(tài)。

三、加強內部管理、提高人員素質

提高計量人員的技術素質，是保證計量檢測工作質量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術人員的學習和培訓，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓、學習；同時，經(jīng)常與外單位同行進行技術交流，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。2005年5月篇三：企業(yè)計量工作總結報告

企業(yè)計量工作總結

計量是企業(yè)管理的重要基礎工作，計量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程，直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計量保證。甘肅綠能瑞奇生物技術有限公司高度重視計理管理工作，把計量作為企業(yè)管理的墓礎，是企業(yè)提升產(chǎn)品質量、提高經(jīng)濟效益的有力保證。下面我把公司在計 理管理方面的做法向各位領導匯報，不足之處請給予指導。

一、建立和完善計量管理體系

企業(yè)計量管理是質量管理體系的重要組成部分，是完成企業(yè)計量工作的基本保證，公司設立了專職計量管理機構，對計量工作實行統(tǒng)一管理，并配備專職計量管理人員，制定了計量管理制度，明確職責，形成了一個計量管理網(wǎng)絡，為公司的計量工作提供了有力的保障。公司嚴格按照《計量法》、《計量器具配備通用原則》合理配備計量器具，定期校檢，確保量值傳送的準確性、一致性。

二、建立和健全計量管理制度

1、完善計量器具的管理。對公司計量檢測設備實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率loo%，實現(xiàn)在用計量檢測設備的管理有序不亂。

2、完善規(guī)章制度的建立與落實。加強計量管理基礎工作，制度 是保證，人員是基礎，公司制定了《計量器具配備、使用、維護管理 制度》、《計量器具量值溯源制度》、《計量器具檢定規(guī)程管理制度》等 管理制度，明確管理部門和管理人員的職責，定期考核，使制度落實到實處。

三、強化計量信息的管理。公司加強對計量器具的配備與選型工 作，配置合理又科學的計量器具，不斷對計量器具進行更新改造，引 進智能化、技術含量高的新型計量設備，公司于2012年十二月投資 建成了企業(yè)技術服務中心，滿足生產(chǎn)和管理過程中對計量準確性的需 求，同時每周、每月對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷，處理管理漏洞，不斷對藝過程進行優(yōu)化控制，充分發(fā)揮計量 在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項工作中的作用，不斷提升計量管理水平。

第三篇：企業(yè)計量人員如何管理

企業(yè)計量人員如何管理？

計量檢測體系的建立是否科學、完善，能否有效地發(fā)揮保證作用，很大程度取決于計量人員的水平。因此，建立起一支技術水平高、有經(jīng)驗、有才能、懂管理的計量人員隊伍，是保證計量檢測工作有效實施的關鍵。企業(yè)應保證所有的計量工作都由具備相應資格、受過培訓、有經(jīng)驗、有才能的人員來實施，并有人對其工作進行監(jiān)督。企業(yè)計量人員的配備必須與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理要求相適應。相適應指的是，計量人員配備的數(shù)量要滿足工作量的需要，人員結構要合理，人員素質要高，能滿足各類計量活動的要求。計量人員中既要配備管理人員和專業(yè)技術人員，還要配備相當數(shù)量技術熟練的計量工人。計量人員隊伍應保持穩(wěn)定，有計劃地進行技術業(yè)務的培訓，不斷提高技術業(yè)務水平，建立起一支法制觀念強、技術業(yè)務精、工作效率高的計量隊伍。

（1）計量人員的配備

①企業(yè)計量人員的配備比例應達到行業(yè)主管部門配備規(guī)范的要求。沒有制定行業(yè)規(guī)范的，建議企業(yè)計量人員總數(shù)占企業(yè)職工總數(shù)的1%～2%。

②企業(yè)計量技術人員總數(shù)一般應占企業(yè)計量人員總數(shù)的15%以上。

③從事計量管理的人員應占計量人員總數(shù)的5%～10%。

（2）計量人員資格要求

計量是技術較為復雜，涉及知識面較為寬廣的一類工作。計量人員從事計量工作，就要求在專業(yè)技術面或專業(yè)管理方面有相應的水平。目前，對計量人員資格認定通常采用以下幾種形式。

①對承擔計量檢定的人員，按國家計量檢定人員管理辦法和檢定人員考核細則的規(guī)定，對計量檢定人員能夠從事的檢定項目進行理論考核與實際操作考試，合格者頒發(fā)檢定員證，持證方能上崗。發(fā)證采取單位主管部門頒發(fā)和政府計量行政部門頒發(fā)兩種形式。檢定員證書上標明所能承擔的檢定項目。

承擔計量校準、計量檢測的人員，可參照檢定人員考核發(fā)證辦法取得校準或檢測人員證。

②對于計量技術人員的資格認定。計量技術人員應有學歷的要求，或是經(jīng)過一定的技術培訓取得培訓合格證的人員。企業(yè)在計量技術管理上設置有不同崗位，每個崗位要有崗位職責，要勝任這些職責就要具備一定的水平，就要進行上崗前的考核。這種考核一般由企業(yè)組織進行，考核合格的頒發(fā)上崗證。

③對于計量管理人員，可以用與計量技術人員相類似的方式和要求進行資格確認。只不過是崗位責任制內容有較大不同，其職責突出了管理能力和管理效率要求，主要應對管理水平進行考核。

④對計量體系進行審核的人員，除了要有學歷要求、測量技術基本知識要求、管理水平的要求外，還應按有關體系審核員的標準要求對其考核。企業(yè)有條件的，可派員參加國家或省、部級計量部門舉辦的審核員培訓學習。

（3）計量人員的知識培訓

對計量人員的培訓是隨著計量檢測體系的建立而進行的。培訓應按有關規(guī)定要求有組織、有計劃地進行。培訓的水平很大程度決定了計量人員的水平，而計量人員的水平又很大程度地決定了計量工作的水平。因此，應對人員培訓給予足夠的重視。

對計量人員資格取得后的培訓是為了適應測量水平發(fā)展的需要。測量新方法的采用，測量技術的進步，以及計量檢測體系的完善提高，都要求計量人員更新思想觀念，改善知識結構，增強業(yè)務能力。因此，對

計量人員的培訓應成為一項長期的、經(jīng)常性的活動。對計量人員培訓的內容主要有以下幾個方面。

①對所有計量人員都要求了解和掌握測量的基本知識、計量檢測體系所依據(jù)的國際標準，國家有關計量法律、法規(guī)，本單位計量檢測體系的有關手冊、文件、程序等。

②測量設備校準、調試、修理、操作的人員，要掌握或了解相關的測量設備原理、結構、性能、使用和溯源等方面知識。

③測量技術人員要掌握基本的誤差理論，要熟知相關的測量技術文件，要具有對測量設備計量特性進行誤差修正的專業(yè)技術知識，掌握對相關的測量設備的確認要求及測量新技術、溯源新方法、檢測新要求等知識。

④測量管理人員應掌握法制計量管理和科學計量管理的基本知識，測量設備配置和管理的知識，以及對先進計量管理方法、人際關系技巧、工作統(tǒng)籌計劃的了解。

⑤計量體系審核人員，不僅要了解各方面計量管理和測量技術知識，還要不斷提高對其掌握的程度，以增強對體系審核的能力。要更多地了解體系審核的方法和技巧，進一步提高審核效率和審核質量，提高計量檢測體系的有效性、適宜性、符合性。

對計量人員培訓的內容應不限于以上這些，企業(yè)應根據(jù)需要和發(fā)展來確定培訓內容，應制定長期或短期培訓計劃，盡可能落實到每個計量人員。培訓計劃應有專門機構實施。實施機構應提前準備好培訓的教材，提出培訓要達到的目的，并將培訓結果記錄在案。培訓重在對知識的掌握，但同時也是對人員的考核。培訓的方式可多種多樣，可講授、自學、函授、使用計算機培訓軟件、現(xiàn)場操作等。注意收集計量工作正反兩方面事例，提高計量培訓水平。

（4）計量人員的管理要求

要對計量人員進行嚴格、科學、系統(tǒng)的管理。管理的方式、方法及內容要求通過編制的《計量人員管理程序》體現(xiàn)。該程序大體要考慮以下幾個方面：

①計量人員的種類劃分及職責范圍的確定；

②計量人員的崗位責任制；

③各種計量人員的資格確定；

④計量人員培訓的規(guī)定；

⑤明確對計量人員監(jiān)督管理的機構；

⑥對計量人員的監(jiān)督及考核規(guī)定；

⑦對違反有關規(guī)定行為并造成損失的懲處措施；

⑧對業(yè)績突出人員的獎勵措施。

對計量人員監(jiān)督管理機構要定期或不定期地實施人員考核，對不稱職的人員應取消資格。要根據(jù)本單位計量體系的變化和發(fā)展及時調整計量人員，并相應考慮對人員提出新的要求。

（5）建立計量人員的個人技術檔案

企業(yè)應建立計量人員的個人技術檔案，作為計量人員文化水平、工作經(jīng)驗、資質能力、培訓經(jīng)歷、技術成果的客觀證據(jù)。個人技術檔案一般應包括如下內容：

①個人情況履歷表；

②學歷證書復印件；

③專業(yè)技術職稱及其他資格證復印件；

④計量專業(yè)方面的學術論文、技術成果證明復印件；

⑤各類計量培訓、考核成績；

⑥有關的計量工作獎懲證明。

對個人技術檔案應采用動態(tài)管理的方法。對建檔后的新信息，應及時輸入，以保證個人技術檔案的有效性。

計量人員的個人技術檔案，一般建立在企業(yè)計量機構，必要時，也可以建在企業(yè)的其他部門。無論建在何部門，都應做到信息的完整性、有效性，便于查閱。

（6）開展計量人員考核

考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，是培訓任用的依據(jù)，也是激勵的重要手段。人員考核的目的在于計量目標的實現(xiàn)，在于激勵人員的進取，在于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

①考核的內容

考核內容應當包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分。工作績效包括工作數(shù)量、工作質量、工作效率、工作效益等方面；工作能力包括計量業(yè)務水平、綜合分析能力、自學能力、語言表達能力、文字表達能力、組織協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、決策能力、人際關系協(xié)調能力、工作經(jīng)驗等；工作態(tài)度主要是看政治思想素質、道德素質、心理素質、事業(yè)心、責任感、服務態(tài)度、出勤率等。

②考核的標準

對考核內容的具體化就形成考核標準。它包含兩個基本要素，一是對考核內容的要求的具體描述；二是評價等級，其中包括定性評定和定量打分。

③考核的原則

考核工作要搞好，考核目標要實現(xiàn)，就必須堅持考核原則。注意公平、公正、實事求是，注意雙向溝通，面向未來，面向發(fā)展。

④考核的方法

a.確定考核標準。制定人員考核標準要緊貼工作程序要求，考核標準盡量細化量化，內容應當是員工能夠掌握或者控制的。

b.把握考核標準。堅持絕對標準，不搞相對標準。拿人跟工作程序比較，確定員工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不將人與人相比，確定誰比誰強，誰比誰差。

c.設計考核表格?？己吮砀袷强己斯ぷ鞯墓ぞ撸己藰藴实恼宫F(xiàn)。設計好考核表格的各個欄目，要求直觀、填寫方便、匯總便利。

第四篇：企業(yè)計量基礎管理規(guī)劃

企業(yè)工程有限責任公司

計量基礎管理工作規(guī)劃

一、工作思路

認真貫徹集團公司管理要求，堅持依托延長，一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位，使“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”的理念成為工作習慣，落實“做大延長化建、做強企業(yè)”措施，強化基礎管理，細化人員崗位職責，緊緊依靠員工，真抓實干，努力提升技能，做好計量管理工作，提高管理水平，確保公司“抓計量、促管理、保質量、增效益”的計量管理方針，對提高施工質量，節(jié)約能源，降低消耗，增加經(jīng)濟效益和社會效益提供有力保障。

二、工作目標

1.完善公司測量管理體系，建立健全計量管理制度標準；

2.建立各類人員崗位責任制和工作標準，配備專兼職計量員；

3.加大培訓，提高計量人員素質；

4.完善計量檢測設備的管理；

5.測量管理體系在內審和外部審核無重要不符合項。

三、工作具體措施

1、完成《測量管理體系文件》的補充修訂，制定公司《計量管理辦法》

今年對公司《測量管理體系文件》進行了換版修訂，對相關內容進行了更新。編制了公司《計量管理辦法》，完善了計量組織管理，1在主管領導指揮下，對各部門的計量管理工作統(tǒng)一組織，協(xié)調一致，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有序性、統(tǒng)一性、準確性。加強設備管理，對計量檢測設備的配備、使用、圍護和保養(yǎng)、流轉等各項制度。

2、根據(jù)公司“四定”要求，健全組織管理體系機構，落實人員，明確責任

按照企業(yè)發(fā)[2011]90號《關于規(guī)范基層單位 項目經(jīng)理部機構設置及定崗定編的通知》文件要求，各基層單位、項目經(jīng)理部要配備一名專兼職計量員，負責本單位的計量管理工作，并在企業(yè)發(fā)[2011]146號文件中明確計量管理員崗位職責。

3、以人為本，提升素質，加強計量隊伍建設

計量人員素質的高低，決定計量工作效果。培養(yǎng)和造就一支懂計量、會管理、通法律、曉技術、高素質的計量隊伍，才能搞好企業(yè)計量工作，適應企業(yè)技術進步、管理計量水平提高的需要。加強培訓，要求計量管理人員積極學習計量管理知識，提升管理手段?？茖W管理，增強計量檢定人員的技能，提升試驗室檢測和分析能力

4、嚴格計量管理,確保量值傳遞準確和有效。

2）積極與使用單位的計量管理員溝通，做好現(xiàn)場服務工作，保證量具量值傳遞的穩(wěn)定性、一致性。

3）加強計量管理，提高體系運行有效，確保體系審核中無重要不合格項。

4）利用公司計量管理網(wǎng)絡，加強量檢具正確使用和日常維護保養(yǎng)培訓。

5、完善設備管理，提高員工的設備管理意識。

1）加強設備管理，提高員工的設備管理意識。

2）一如既往做好設備的維護保養(yǎng)工作和關鍵設備的點檢工作；確保關鍵測試設備完好率100%。

3）要積極與各基層單位、項目經(jīng)理部的計量管理員溝通，合理安排好計量器具自檢與外送檢定工作，確保計量器具及時滿足現(xiàn)場使用的要求。

6、遵章守規(guī)，運行規(guī)范，夯實質量安全環(huán)境管理基礎

1）根據(jù)公司管理體系要求，配合部門重新識別重要環(huán)境因素、重大危險源，明確相應的管理措施。

2）按照部門識別的環(huán)境因素、危險源情況，細化成相應崗位的內容，形成書面規(guī)范化；同時組員要熟知對應崗位的環(huán)境因素、危險源，掌握相關的管理措施，并按要求進行控制。

3）積極配合公司及部門的安排及部署的要求，做好質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運行工作。

2011年10月26日

第五篇：國防企業(yè)計量管理論文

現(xiàn)代企業(yè)中計量工作發(fā)展

一、提高計量管理水平

1、隨著社會科學技術水平的快速發(fā)展，我們已處于一個信息化的社會中，為適應變化形式，我們要在今后的計量工作中大量運用信息化手段，充分運用計算機及網(wǎng)絡環(huán)境技術，采用先進的管理軟件和技術軟件，建立起企業(yè)計量檢測管理工作的信息化平臺，實現(xiàn)計量指揮、調度等管理活動的信息化、系統(tǒng)化和科學化，及計量檢定（校準）、檢測等技術工作的準確化、自動化和高效化，逐步完善計量基礎管理工作，促進體系的不斷完善發(fā)展。

2、加強計量管理的執(zhí)行力度。嚴格按照國家計量檢定系統(tǒng)表的要求，科學地組織和實施量值傳遞工作，確保量值傳遞準確可靠，提高工作效率和工作質量，為工廠科研生產(chǎn)測試提供高精度儀器支持。依據(jù)計量檢測體系程序文件要求，使每個環(huán)節(jié)都有相應的措施來相互制約要求，利用好計量檢測體系內、外部審核機會和計量監(jiān)督檢查，查找體系運行中存在的問題，并對問題嚴格整改，不斷加強組織管理和技術管理，使體系得到持續(xù)改進和發(fā)展。

3、加強計量工作獎懲力度，細化考核機制，對生產(chǎn)測試過程中的技術攻關、測量設備的研制、測量設備維修等工作做出顯著成績的給予專項獎勵，以建立良好的科研氛圍，提高計量保障能力。

二、不斷配備完善更加先進、可靠的軟硬件資源

不斷持續(xù)改進實驗室的環(huán)境條件，加強光學、電磁學、熱學、幾何量等專業(yè)室的軟硬件建設，根據(jù)工廠最高標準器和測量設備的配備使用情況，建立更新工廠最高標準或工作級標準，開展新的檢定（校準）項目以提高檢測、檢定（校準）和測試的能力和水平；及時掌握了解國內外先進計量測試技術，配備性能先進可靠的測量設備，確保工廠科研生產(chǎn)測試的順利進行。

三、抓好專業(yè)技術人員和相關計量人員的培訓工作

1、隨著型號技改項目的不斷實施，所需高先進性能的測量設備越來越多，從日常檢定（校準）到維修出現(xiàn)了不同層次的問題和困難，尤其是修理問題日益突出，特別是進口儀器，外修價格昂貴，自己修理困難重重，急需有效解決辦法。針對此情況：①加強現(xiàn)有檢修人員的廠內外學習培訓。充分利用儀

器下廠驗收、入廠驗收、保修期內修理等機會，讓檢修人員理解、掌握測量設備一般故障的排除方法，充分利用外部廠方的技術交流培訓機會，使檢修人員及時掌握最新的科技信息和技術發(fā)展方向。②加強充實技術隊伍。隨時掌握專業(yè)技術人員動態(tài)信息，對檢修人員崗位做動態(tài)調整，并不斷充實具有專業(yè)技術知識的優(yōu)秀人才隊伍，建立起一支高水平、高素質的計量人才隊伍。

2、隨著測量管理體系程序文件的換版工作的開展，為使各單位兼職儀器儀表管理員能更好的適應新的計量管理工作，及時開展培訓工作，以加強相關計量人員對GB/T 19022-2003新標準的了解、熟悉，加強對新體系文件運行程序的理解和掌握。

四、逐步了解開展實施能源、資源計量工作。

能源、資源計量工作是現(xiàn)代計量工作一個新領域。的逐步貫徹落實國家能源、資源計量的法律法規(guī)和技術標準，提出加強能源計量與節(jié)約資源的措施，面向工廠開展能源計量有關法律法規(guī)和節(jié)能監(jiān)測技術標準的教育、培訓工作，推廣應用能源、資源計量檢測和計量管理的新技術，提高企業(yè)能源、資源計量管理的水平和人員素質，促進節(jié)能降耗。強化對節(jié)能監(jiān)測和能源、資源計量儀器儀表的監(jiān)督管理，我建議工廠盡快建立新型能源、資源計量儀表的計量標準、校準裝置，制定相應的技術規(guī)范，擴大能源、資源計量儀表的檢定校準覆蓋范圍，保證能源、資源計量儀表有量值溯源的依據(jù)和途徑。

計量工作是質檢工作的基礎和保障。計量工作負責保障國家計量單位制的統(tǒng)一和量值的準確可靠，是生產(chǎn)活動和質檢工作的準繩。計量工作一旦出現(xiàn)問題，這些基、標準便會有失準的可能，一切以這些基、標準為參照的工作便失去了意義，產(chǎn)品的質量如何保障更無從談起。由此可見，沒有計量的保證，質量就是無源之水、無本之木。因此，從技術層面來說，要搞好產(chǎn)品的質量，首先要抓好標準的計量。